常村煤矿企业文化建设亮点

常村煤矿企业文化建设亮点（精选5篇）

1.常村煤矿企业文化建设亮点 篇一

压风自救系统建设标准适用范围

本标准规定了煤矿井下压风自救系统（以下简称压风自救系统）的安装、维护和管理等要求。

本标准适用于井工煤矿，包括新建和改、扩建矿井。编制依据

《煤炭工业矿井设计规范》GB 50215—200

5《煤矿安全规程》2010年版

《防治煤与瓦斯突出规定》2009年版

国家安全监管总局国家煤矿安监局关于《建设完善煤矿井下安全避险“六大系统”的通知》（安监总煤装〔2010〕146号）

3基本要求

3.1压风自救系统组成：空气压缩机、送气管路、阀门、汽水分离器、压风自救装置（包括减压、节流、消噪声、过滤、开关等部件及防护袋或面罩）。

3.2压风自救系统的防护袋、送气管的材料应符合MT 113的规定。

3.3压风自救装置配有面罩时，面罩用材料应符合GB 2626的规定。

3.4压风自救装置应具有减压、节流、消噪声、过滤和开关等功能。

3.5压风自救装置的外表面应光滑、无毛刺，表面涂、镀层应均匀、牢固。

3.6压风自救系统零、部件的连接应牢固、可靠，不得存在无风、漏风或自救

袋破损长度超过5mm的现象。

3.7压风自救装置的操作应简单、快捷、可靠。

3.8避灾人员在使用压风自救装置时，应感到舒适、无刺痛和压迫感。

3.9压风自救系统适用的压风管道供气压力为0.3～0.7 MPa，在0.3 MPa压力时，每台压风自救装置的排气量应在100～150 L／min范围内。

3.10压风自救装置工作时的噪声应小于85 dB(A)。

3.11 压风自救系统的管路规格为：压风自救主管路（矿井一翼主压风管路）为φ150mm；压风自救分管路（采区主压风管路）及岩巷掘进工作面为φ100mm；煤巷掘进工作面、回采工作面为φ50mm。

4安装要求

4.1压风自救系统安装在掘进工作面巷道和回采工作面巷道内压缩空气管道上，安装地点应在宽敞、支护良好、没有杂物堆的人行道侧，人行道宽度应保持在0.8m以上，管路安装高度应距底板0.5m，便于现场人员自救应用。压风自救系统下面不得有水沟无盖板或盖板不齐全的现象。

4.2煤巷掘进工作面自掘进面回风口开始，距迎头25~40m的距离设置一组压风自救装置，其数量应比该区域工作人员数量多2台，然后每50m设置一组压风自救装置，每组数量为5~8台（安装图见图1）；岩巷掘进工作面距迎头100~130m安装一组压风自救装置，其数量应比该区域工作人员数量多2台，迎头向外每隔100m和放炮撤人地点各安装一组压风自救装置，每组数量为5~8台。

4.3回采工作面回风巷在距采面回风巷上安全出口以外25~40m范围内设置一压风自救装置，其数量应比该区域工作人员数量多2台，向外有人固定作业

地点安装一组压风自救装置，其数量为5~8台；进风巷在距采面下安全出口以外50~100m范围内设置一组压风自救装置，其数量应比该区域工作人员数量多2台；工作面回风巷反向风门外放炮警戒位置设置一组压风自救装置，其数量为5~8台。

1、三通

2、气管

3、弯头

4、接头

5、球阀

6、气管

7、自救器

8、卡子

9、防护袋

图1 压风自救系统安装图

4.4管路敷设要牢固平直，压风管路每隔3m吊挂固定一次，岩巷段采用金属托管配合卡子固定，煤巷段采用钢丝绳吊挂。压风自救系统的支管不少于一处固定，压风自救系统阀门扳手要在同一方向且平行于巷道。

4.5在主送气管路中要装集水放水器。在供气管路进入与自救系统连接处，要加装开关，后边紧接着安装汽水分离器。

4.6空气压缩机可采用移动式或在其供风水平以上两个水平的进风井井底车场安全可靠的位置安装，但地面至少应设置一套空气压缩机，其供气量应能保证井下人员使用，并能在10min内启动。

4.7压风自救系统阀门应安装齐全，能保证系统正常使用。进入采掘工作面巷口的进风侧要设有总阀门。管理与维护

5.1压风自救装置下井安装前须检查是否具有矿用产品安全标志，安装完毕后，需先进行安装质量检查，首先检查是否按规定要求安装，连接件是否牢固可靠，连接处密封是否严密，然后送气，检查系统有无漏气现象。再逐个检查送气器是否畅通，流量是否符合要求。送气不畅通，流量小于规定值的自救装置需取下进行检查，符合要求后再安装使用。经检查、测试完毕，装置才可投入正常使用。

5.2掘进工作面的压风自救系统由在该区域施工的区队管理维护。

5.3掘进工作面贯通后，巷道移交时，两巷压风自救系统交与巷道接收单位进行管理；工作面安装完毕后进、回风巷压风自救系统随工作面一起移交采煤队管理，机电队按规定负责工作面回采期间进、回风巷压风管路移动、撤除、装置的维护等。

5.4采区上、下山φ100mm以上的压风自救管路由安装队负责管理和维修；已交付使用的巷道和车场内的压风自救系统随巷道移交，由机电队负责管理和维护。

5.5各掘进工作面安装后但不再使用的压风自救系统要及时拆除，拆除回收的管路要摆放整齐，压风自救装置要清洁卫生后妥善保存，不得吊挂于任何地巷帮之上，不得拿压风自救袋铺垫进行坐卧，造成压风自救袋损坏。

5.6机电队要确保地面压风机的正常运转，如出现无计划停风，安装队要保证井下抽放主管路上安装的汽水（油）分离器的良好性，避免压风自救系统内

存水，影响系统的正常使用。

5.7回采工作面回采期间进、回风巷巷道如需扩修时，施工队要采取措施保护压风自救系统，因扩修导致管路落地，扩修结束后要按原安装标准及时恢复。

5.8回采工作面在生产过程中，由通风队负责对上、下付巷压风管路进行维护管理，按标准吊挂。

5.9各采掘工作面现场瓦斯检查员是现场压风自救系统的管理监督员，每班的瓦斯检查员必须对所负责区域的压风自救系统进行一次全面细致的检查，发现问题及时与施工单位联系，责令整改。

5.10运输队往各采掘工作面运送物料时，不得将所运物料卸放在压风自救系统下面，运送物料时不得损坏压风自救系统。

5.11各采掘工作面的压风自救系统需要停风时，由施工单位提出申请经调度室、安通科批准，采取安全措施后，方可进行作业。

5.12本系统必须每天进班时作好检查、维护工作以确保一旦发生灾变时能可靠使用。每班进班时打开汽水分离器排出孔，排除积存在内的积水与杂质。每班要逐个打开自救装置，作通气检查，如发现气不足或无气流出，要当班更换，如有连接不牢和漏气现象，要及时处理，保证装置处于良好的工作状态。压风自救袋上的煤尘要及时清理，经常保持清洁。

5.13矿井应对入井人员进行压风自救系统使用的培训，每年组织一次压风自救系统使用演练，确保每位入井员工都能正确使用压风自救系统。

2.常村煤矿临时用工管理办法 篇二

为规范我矿劳动用工管理，优化用工结构，降低用工成本，保证各项工作的正常开展，特制订本办法。

一、招聘范围及招聘条件

1、招聘范围：临时用工指我矿自行招录的季节性、临时性的，非劳务派遣性质的用工人员。临时用工主要适用于后勤服务岗位及其他非生产性、非管理性的地面岗位。

2、招聘条件：年龄在18—45岁，男女不限，初中以上文化程度，身体健康，遵纪守法，能胜任所从事的工作。

二、招聘程序

矿临时用工招聘必须在劳动定员的限定范围内进行，不得超定员招用临时工。临时工的招录由企管科统一进行，具体程序如下：

（1）由用人单位根据定岗定员编制和人员流失情况向企管科提交人员需求计划，经审核在定员范围内的人员需求由企管科开展相应招聘工作。

（2）因工作或岗位变动确需超定员招用临时用工的，人员需求计划需经矿长审核同意。

（3）符合招聘条件的临时工，报名时应填写《人员基本情况登记表》，并提交相应的有效证件，经审核合格后，方可正式录用。

（4）临时用工招录后应进行7至15天的试用，试用合格后方可签订《临时用工协议》。协议文本见附件1。

三、劳动关系及档案管理

（1）临时用工人员以签订短期劳动协议为主，协议期限不得超过1年。协议到期后视我矿人员需求状况和具体人员的工作表现决定是否续签。

（2）企管科需建立专门的临时工劳动协议台账，对临时工劳动协议及用工信息进行归档管理。

四、临时工的工资待遇及福利

1、按所从事的岗位确定临时工的月工资档次，月最低工资不低于规定的最低工资标准。

2、单位对临时人员进行年终考核，达到标准的，可以留用，合同期满可续签劳动合同。

3、临时可自行缴纳医保、社保的，其缴纳费用由工资形式支付给临时人员。

五、临时人员的辞退和续订劳动合同

(一)根据《劳动合同法》第三十九条、四十条的有关规定，有下列情况之一的临时人员，可予以辞退。

1、违反劳动纪律、规章制度，经教育不改，经常迟到、早退、无故旷工、不服从正常工作分配及调动的。

2、不能胜任岗位职责的。

3、一个月内累计旷工5天或一年内累计30天的。

4、请事(病)假超过一个月以上(因公负伤除外)。

5、因病不宜从事原来工作，调整其它工作岗位又不胜任或不

服从安排，或者没有其它岗位可调整的。

(二)临时人员本人在合同期内要求辞聘的，应提前以书面形式向提出申请，到企管科办理相关手续后方可离岗。

(三)临时人员续订劳动合同，在合同期满前30天通知对方，双方协商，同意续签合同的，重新签订《临时人员协议书》。否则，终止劳动合同。

本办法自下发之日起执行。

3.常村煤矿企业文化建设亮点 篇三

为加强矿井通讯中断事故应急救援工作，提高广大职工对通讯中断事故的预防和应变能力，完善矿井通讯中断应急预案的可操作性，最大限度地减少灾变时的人员伤亡和财产损失，确保矿井持续、健康发展，按照义煤发（2008）第62号文的通知要求，结合矿井实际，对常村煤矿通讯中断应急预案进行模拟演练。

一、演练原则

本次演练按照“一般事故”应急响应启动，整个模拟演练工作应按照“注重实际、组织周密、行动迅速、贴近实战、总结不足、完善预案”的原则进行。

二、演练时间及地点

按照矿安排，经机电区研究，决定于2008年8月16-17日8点班在矿调度台进行矿井通讯中断模拟演练，演练时间为9点至9点30分。

三、组织领导

为保证本次模拟演练达到预期目的，矿成立矿井通讯中断模拟演练指挥部。

指 挥 长：冯志安

副指挥长：马晓东李才姬财柱

成员：郭明建程志宇李春明郭喜敏彭胜利邵素勇

指挥部设在矿调度室。

四、指挥部的主要职责

负责完善本次模拟通讯中断演练方案，统一调度本次模拟演练工

作，检查、指导、监督、落实本次演练实际情况。

五、模拟事故：

两次事故分设置为由于许多电话频繁打不出去和井下大面

积电话不通。

六、模拟演练操作步骤：

1、分别是许多电话频繁打不出去更换调度台和井下大面积电话不通使用应急电话号码。

2、发生事故时，程控机房值班人员不得慌乱，不允许对事故进行盲目处理，应迅速准确找出事故根源，控制事故发展，尽一切可能的方式使通讯正常运行。

3、当程控机房值班人员排查出分别是调度台故障和程控调度机瘫痪，认真向矿调度、机电区值班室汇报。

4、矿调度室、机电区值班室接到程控机房值班人员汇报后，综合分析，初步判断故障原因，根据故障原因启动供电应急预案，召集相关人员迅速赶往指挥部，统一协调指挥，处理这两次通讯中断事故。

5、根据事故影响范围，考虑通讯中断时间可能超过20分钟，指挥部应指派程控机房值班人员查找事故原因。

6、事故地点：调度室，井下和程控机房

六、通讯中断事故处理方案

1、机电系统对事故的处理过程

机电二队：接到通讯中断事故的通知后，根据事故原因实际情况立即召集相关人员，备齐所需工具。

经矿调度统一指挥及时赶往现场，并迅速排除故障，恢复通话。

如若发现故障比较复杂难以恢复时，应采取第二方案，一是立即更换备用设备，二是立即通知有关厂家赶到程控机房检查维修，故障调度台检修好后作为备用调度台。如通讯系统设备发生较大故障，且主体事故情况较复杂，处理影响时间较长，立即使用行政交换机保证井下主要酮室、采掘工作面的电话联系。

2、事故处理完毕，恢复通讯

通讯恢复后，应试打所有之前不通讯的话码。如若使用了应急行政机号码，则需一一打电话通知有应急号码的井下主要酮室、采掘工作面。

3、如若使用了应急行政机号码恢复通讯后应及时向调度室及机电区、机电二队值班室汇报，通讯故障已经排除，各单位可恢复正常工作。

七、参加人员

冯志安马晓东李才姬财柱郭明建程志宇李春明郭喜敏彭胜利邵素勇郭书姣王仙凤杨彩霞

八、演练完毕

演练结束后，各个参演单位必须及时总结，对出现的不足进行完善，以进一步提高矿井通讯中断的应急防范能力。

常村煤矿机电区

4.常村煤矿企业文化建设亮点 篇四

具体做法

一、推行过程中解决了广大党员、干部、职工的认识问题

思想决定行动，思想认识的高低决定行动的成败。党委工作绩效管理评价体系是新时期集团公司党委为适应企业快速发展而提出的一项重点工作，为确保这项工作推行到位，起到实际效果，提高广大党员、干部、职工的思想认识是关键。

1、充分利用电视专栏、简报、板报、墙报以及周二、周五学习例会等多种宣传方式宣传贯彻公司文件精神；

2、通过对矿中心组、中层干部、党员、职工四个层次进行集中培训，使大家对绩效管理的目的意义有了深入的了解和体会；

为把文件精神真正吃透、弄懂，我们把文件精神的学习、培训作为一项固定工作来抓，通过半年的思想灌输、业务培训、组织准备以及2个月的试运行，取得了一定的效果。

1、提高了广大干部职工的思想认识，端正了工作态度。不再认为党委工作“空洞”与“生产实际结合不紧密”，大家一致认为现在的党委工作“实在了”“党委工作有效果了”，特别是支部书记的责任意识有了显著提高，对支部工作有了全新认识。

2、改变了干部的工作作风。以往工作安排的多，落实的少；唱高调的多，结合生产实际的少；指出问题的多，为基层解决问题的少，现在干部下基层的次数多了，深入调查研究细致了，发现问题分析原因，及时解决问题的多了。

二、构建了党委、部门、支部三个评价体系和党员干部三个考核办法

1、构建党委、部门、支部三个评价体系。

我矿按照党委、部门、党支部三个层面制定了绩效管理评价体系，对各层面绩效管理评价体系推行的方法、步骤、具体要求及评价细则进行了详细规定。

对党委层面的评价体系我们严格按照公司文件精神认真贯彻落实；对部门层面的评价体系，我们按照部门自身职责范围以及部门负责落实党委层面评价体系的项目和内容，结合部门工作目标进行制定实施；对支部层面的评价体系，我们在过去“六好”支部考评细则的基础上，进行修订完善，按照“抓班子，带队伍，创环境，促发展”的工作思路，结合常村矿支部工作实际，从班子建设、队伍建设、党风廉政建设、主题活动、企业文化、精神文明建设、群众工作、安全生产、完成任务、和谐矿区等十个方面对我矿党支部绩效管理工作提出了具体要求,既抓住了工作实质，又减少了支部工作量。

2、制定干部、党员、员工三个考核办法

我们将以往的干部考核办法从考核变为季度考核，其中，干部业绩占总考核的40%，群众考核占20%，领导评价占20%，部门互评占20%，另外，对干部的日常考核也作为重要参考依据。该考核将作为干部的提拔任免的重要依据。通过对干部考核力度的加大，对干部作风的转变起到了积极的促进作用。从我矿近几个月的干部表现来看，推诿扯皮的人少了，积极主动工作的人多了，全矿干部的精神风 貌有了大幅度的改观。

员工考核办法按照《潞安集团6S管理与<党委工作绩效管理评价体系>对接方案（试行）》进行。对员工考核分为员工岗位行为和社会行为两种。员工岗位行为考核按照各科队6S管理考核办法执行，员工社会行为则由社区、公寓队、保卫科负责对员工8小时以外的社会行为进行考核。考核结果不但纳入员工个人当月绩效考核，而且与年底的评先选优直接挂钩。

党（团）员考核办法按照《潞安集团6S管理与<党委工作绩效管理评价体系>对接方案（试行）》进行，由党（团）支部书记或支委负责，除对党（团）员进行员工岗位行为和社会行为考核外，还要按照党（团）员遵章守纪、参加党（团）组织有关活动等组织行为进行考核，考核结果将作为党（团）员争先创优排名的主要依据。

通过构建三个层次的评价体系和干部员工党员三个考核办法构建起全方位的绩效管理支撑体系，保证了我矿党委工作绩效管理评价体系的顺利推行。

特别是党委工作绩效管理评价体系与6S管理的对接，通过2个月的试运行取得了良好效果。

一是使党员管理的机制得到了创新，党员行为管理的内容实现了清晰化，考核评价的指标实现了量化，管理覆盖的范围进一步扩大，有利地推动了党员队伍素质的提高和党员先锋模范作用的发挥。二是推动了团的基层组织建设，把团员的管理直接推上了一个制度化、规范化的平台，初步解决了以往团的基层组织建设中很多难以解决的问 题，比如团员流失问题，团员不参加组织活动问题，团员作用发挥不好问题。三是将员工的管理从八小时以内拓展到八小时以外，将单纯的岗位行为管理扩展为全员全方位的员工行为管理，使员工的岗位行为管理与社会行为管理融为一体，形成互相促进的良性互动局面。四是拓展了6S的管理空间和管理功能，在6S管理岗位行为取得成功的基础上，发挥了管理员工社会行为的功能和管理党团员组织行为的功能，并且与内部市场化管理相衔接，形成了完整统一的管理体系，使党委工作绩效管理体系的各项工作和抓班子、带队伍、创环境、促发展的思路在我矿基层科队得到了落实。

三、建立了扎实稳定的组织推进体系

今年年初，根据绩效管理评价工作的需要，我矿专门成立了由评价领导组和办公室组成的党委工作绩效管理评价组织机构；组长由书记和矿长担任，并且明确为党委工作绩效管理评价体系工作的第一责任人，组员由矿班子成员构成。领导组下设办公室，办公室设在组织部，分设四个专业评价小组：班子建设组由组织部具体负责，队伍建设组由纪委具体负责，环境建设组由宣传部具体负责，促发展工作组由党办负责。同时，围绕组织机构，我们还抽调4名专业水平高的专职人员负责绩效评价工作，这些都为进一步推进党委绩效评价工作奠定了组织基础。

推行党支部工作绩效管理评价体系，支部书记是关键。为保证推行效果，我们今年上半年及时调整补充了支部班子，任命年轻有为的同志担任支部书记和政工部门重要岗位。新成立支部5个，调整支部 书记10个，调整政工干部5名。我矿评价体系共涉及责任部门**个，同时强化了责任落实，各部门积极参与，责成专人负责此项工作，评价办公室还建立了党委工作绩效管理组织机构网络图。

推行党委工作绩效管理评价体系，领导重视是关键。矿领导多次专门召开专题会议，听取部门的汇报，了解进展情况，并深入基层走访、调研，同时还亲自参与了方案的制定工作，提出了指导性意见。

四、建立完善了制度支撑体系

1、建立、修改、完善党委、部门、支部三个层面的制度支撑体系

为了确保党委工作绩效管理体系在我矿的正常运行，需要用一整套制度来规范。我矿在对照、分析公司评价细则的基础上，分别在党委部门和支部三个层面对原有的文件和制度进行了系统盘点，通过整理、修改、补充、完善，制定出了既符合公司党委要求，又具有我矿特色的党委工作绩效管理的评价体系的工作制度共计155个，部门工作制度**个，支部工作制度**个。目前党委、部门的制度已经装订成册下发实施，支部工作制度样板已经出来，正在进一步修改完善中，通过近两个月的严格执行，为实现党委工作制度化、规范化做好了充足的准备。

2、建立了绩效管理评价体系运行机制。

为保证绩效体系的顺利推进，我矿规范了评价流程和运行机制，包括信息采集、评价体系例会、评价体系自评、考评、评价结果反馈等，严格按工作流程规范运行。通过我矿近2个月的信息采集工作，以及以上机制的有效运行，做到了对评价工作及时总结、及时发现问题、解决问题，及时纠正体系实施过程中的偏差，不断改进了我们的工作，提高了体系的运行效果。

3、建立了绩效管理评价考核激励机制。

我们建立了考核通报制度、经济奖惩制度和组织处理制度，通过严格的考核，公正的评价，运用经济杠杆和精神激励有效地调动了广大干部、员工参与党委工作绩效管理评价体系的积极性和主动性，促进整个评价体系的稳步运行。

五、理顺了党委工作绩效管理评价体系的工作流程

通过2个月的试运行，结合以往工作经验，经过不断摸索，基本上确定了我矿推行党委工作绩效管理评价体系的工作流程：绩效目标——绩效计划——组织实施——考核评价——持续改进

绩效目标——我矿根据评价体系要求，结合党委中心任务，首先制定出了党委工作目标，并按照责任逐一进行分解，先分解到各分管领导，再以目标责任书的形式落实到各职能部门和支部，使我矿党委、各职能部门、各支部、党小组包括党员、干部、员工等集体和个人形成工作绩效目标体系，通过层层绩效目标的完成，最终实现推动企业的快速发展。

绩效计划——围绕制定出的绩效目标，我们加大了绩效计划的管理力度，充分发挥目标引领机制的作用。评价办公室和4个专业考评组根据各自负责的评价内容，分别制定了月度、季度和评价工作计划，按照要求，逐月、逐项地进行评价信息采集、分析、自评。各 支部每月根据当月党委重点工作结合支部工作实际，制定本支部的工作计划并实施。随着把计划管理运用到绩效管理评价的全过程，提高了绩效计划的管理水平。

组织实施——评价办公室和4个专业考评组和各支部按照各自制定的月度计划任务书，展开各项工作。每周进行一次信息采集，在采集过程中发现问题及时指导，给出评价意见和纠正措施，每周五办公室召开一次周例会，通报一下各自工作进展情况和存在问题，并针对存在的共性问题进行原因分析，制定对策，以便支部在实际工作中加以改进。每月25日，召开月度例会，在会上通报本月评价结果，确定下月工作计划。

考核评价——分两部分，一是对各职能部门的考核。对各职能部门的考核由评价办公室和各实施小组进行，考核分月度考核、季度考核和考核，考核结果直接与职能部门的工资、奖金挂钩，作为职能部门的党政负责人的政绩保留，同时作为评先选优的重要依据。二是对党支部的考核。对党支部的考核由矿党委及部门负责按月考核通报，考核结果与党支部所属单位工资和党政负责人、支部成员以及员工的薪酬挂钩、单位个人的绩效挂钩。

持续改进——通过运行，对制定的评价标准进行检验，对评价的整个流程、评价方法，逐步规范、改进、完善，不断发现问题，解决问题，纠正运行中出现地偏差，促进党委工作绩效管理评价体系健康有序地运行。

取得的效果

一、“抓班子、带队伍、创环境、促发展”的工作思路得到了层层落实

抓班子方面，我矿领导班子在工作中加强了沟通，增强了团结，矿办公会明显增多，对各种重大问题做到了科学决策，达成共识，促进了我矿人为环境、发展环境质的转变。

带队伍方面，我们狠抓了干部队伍、党员队伍、职工队伍建设，把干部队伍建设当作当前和长远的关键来抓。我们严格落实干部大会精神，在干部任用上始终坚持德才兼备的原则；我们的后备干部库已经建立，干部培养、选拔、任用工作规定和相关考核办法正在修改完善之中，一支健康，稳定，充满活力有战斗精神有凝聚力的团队正在形成。

创环境方面，我们狠抓了质量标准化建设，为职工建立了一个安全的工作环境；我们加大了社区建设力度，投入了大量人力物力，为职工创造了一个温馨舒适的生活环境；我们加强了治安、消防和交通安全工作，为职工提供了一个稳定的治安环境；我们加强了精神文明建设和员工社会行为监督，为职工培育了一个良好的政治环境；我们大力开展主题活动，积极推行内部市场化和党委工作绩效管理，为矿井发展创造了一个改革环境

促发展方面，我们推行党委工作绩效管理评价体系的落脚点就是通过“抓班子，带队伍，创环境”来实现促发展。2007年1-6月，我矿完成了315.4万吨的产量、16296米的进尺，实现了时间过半，任务过半。而且由于我们做了大量细致的基础工作，生产管理正日趋 规范有序，安全责任也逐步落实。截止目前为止，我们没有发生一起重伤以上事故，尤其是在瓦斯治理和防治方面成效显著，1－6月份瓦斯共超限7次，仅是去年同期56次的12.5%，安全情况良好。

二、企业战略的落实有了机制上的保证

推行党委工作绩效管理评价体系是集团公司党委保证和促进“十一五”战略目标顺利实现的重大战略举措，为此我矿在推行党委工作绩效管理评价体系的过程中注重与矿井的生产实际紧密结合。

1、与主题活动紧密结合

主题活动主要是围绕“常村要发展，我该怎么办”这一主题开展的，其实质是强化责任意识，实施责任落实，这与绩效管理目标引领机制中的目标分解，责任落实是同一件事，目的都是为了促进全矿各项工作的快速推进，加快标志性矿井建设步伐。因此，我们紧紧围绕我矿今年“创新与执行”的工作主题，将党委工作绩效管理与主题活动紧密结合，共同推进。

2、与企业文化紧密结合

随着员工组织行为、社会行为的引入，党委工作绩效管理评价体系与6S管理实现了有效对接，不但进一步丰富了员工行为文化内容，而且使6S管理得到了完善和补充。从表面上看，是几个考核办法的对接和融合。实质上，它是在企业进行新文化建塑和党委推行工作绩效管理评价体系的大背景下，员工岗位行为管理、员工社会行为管理、党员组织行为管理、团员组织行为管理、内部市场化管理在6S管理平台上的对接和融合，体现的是企业党员队伍建设、团员队伍建设、职工队伍建设的工作创新，是企业文化建设的引深、丰富和发展，是落实抓班子、带队伍、创环境、促发展工作思路的重要基石。

3、与内部市场化紧密结合

如果说内部市场化改革是通过生产流程对管理流程实现再造的话，那么党委工作绩效管理评价体系就是通过对以往党委工作的全面总结、提炼、再提高，进一步使党委工作制度化、规范化、目标化、系统化，是对党委整体工作全过程、全方位的管理。两者相通之处都是过程控制，而推行党委工作绩效管理评价体系其目的就是通过“抓班子，带队伍、创环境”实现“促发展”，责任落实到员工个人，与内部市场化通过6S管理平台进行对接，实现“三者合一”，最终实现企业经济效益最大化。

三、党委工作方法和流程实现了创新与变革

1、工作内容上发生了根本性变化。通过推行，各职能部门的工作内容已经超出了本部门职责范围内的工作。比如说党办，以前的主要职责是办文办会，为领导撰写材料、提供参谋，协调监督党委各部门工作。现在的党办则成了党委绩效评价体系的牵头部门，既要负责本部门原先的职责，又要担负促发展小组的工作，还要负责对党委各部门的考核。

2、部门内部、部门之间、部门与支部之间形成互动，加强了沟通。通过推行评价体系，充分体现了部门之间广泛的参与性。就部门内部而言，责任分解，落实到了个人，实现了部门领导与个人的互动；部门之间，每一项工作都必须搞好协作，互通信息，否则就不能圆满 完成；而部门与支部之间更是形成了层次管理，进一步明确了哪些是部门的工作，哪些是支部的工作。通过个人的绩效来推动组织的绩效，通过单个组织的绩效来推动党委的工作绩效，最终促进企业的经营绩效。

3、考核方式的变化，提高了部门质效，促进部门工作创新。随着党委工作绩效管理评价体系的深入推行，以往的考核方式发生了变化，将部门和支部的绩效与部门领导和支部党政正职的经济直接挂钩，部门、支部再也不能躺在以前取得的成绩上吃老本了，必须前进，必须创新。从技术上创新，从管理上创新，更重要的是从思想上创新。各单位各支部纷纷围绕本单位的安全生产、经营管理等中心任务确立创新课题，积极开展创新工作，随着创新机制的逐步完善，有效地促进了部门质效的提高。

四、党委工作实现了系统化、规范化、制度化

党委工作绩效管理评价体系是对以往党委工作的全面提升与创新，是对党委工作方法与途径的一次变革。随着党委工作绩效管理评价体系的深入推行，解决了党委工作定性与定量问题，考核评价指标实现了量化；解决了工作标准问题，做到事事有标准，处处有考核，每个部门，每名员工都知道为什么这样干、怎么干、有什么效果；解决了制度支撑问题，通过对党委、部门、支部三个层面的制度体系进行整合，形成了一整套党委工作绩效管理机制，为实现党委工作系统化、规范化、制度化奠定了基础。

五、有利于培养高素质的政工队伍

1、战略思维的提高。以往政工人员往往是按部就班，局限于本部门的职责范围所涉及的工作。现在要求他们广开思路，不拘泥于标准，跳出政工看政工，围绕企业发展的中心任务，围绕企业发展战略开展工作。

2、专业化水平和通才素质。由于部门工作内容发生了根本变化，每个项目里基本囊括了现有政工各部门的工作，所以在推行中对政工人员的综合素质提出了更高要求。一是通才素质，对每一样工作都能做到有所了解，有所掌握，二是专业化水平，在基层指导工作时，必须以专业化的角度去指导，才能确保推行工作的顺利进行。

3、提高了执行力。任何一项工作光有良好的制度，没有高度执行力是不能完成的。工作落实不下去就谈不上绩效，党委工作绩效管理评价体系对党委工作实行了过程和结果双项控制，对绩效明确了实效性，反过来促进了员工的执行力的提高。

4、创新意识的提升。随着党委工作绩效管理评价体系的深入推行，随着部门工作的不断创新，员工的创新意识明显得到提升。通过个人的创新来促进部门的创新，促进部门工作水平的提升。

六、党委工作绩效管理评价体系的推行受到了群众的一致好评

5.铁运公司企业文化建设亮点工作 篇五

一是持续导入文化理念。强力宣贯集团公司《企业文化手册》，使干部职工对企业理念体现有了较为深刻的熟知和理解；积极开展环境刷新工程，使厂区面貌焕然一新；在基层单位深入开展“讲故事”活动，编辑出版了《我们身边的故事》，用文化故事承载企业的价值观和经营理念；长期开展统一着装日、班前文化礼仪、读书心得交流等活动，营造浓厚的文化氛围。

二是引入“四个三”机制加强学习型党组织建设。第一个“三”即加强党委中心组学习龙头阵地、党支部学习堡垒阵地和党员干部学习旗帜阵地建设，通过采取学习积分制、学习效果评价、学后行动计划书三项制度，提高党员干部的政治理论水平、业务技能水平和综合管理水平；第二个“三”即开展党员干部参与“大讲堂”、课题创新和主题实践三项活动，提高党员干部的实践工作能力；第三个“三”即构建党员干部学习培训、民主评议和职工群众沟通机制，从根本上转变党员干部工作作风和学习风气。第四个“三”即搭建经验交流、典型激励和人才培养三个平台，使党员干部始终保持先进性，发挥出引领、带动作用，促进公司党建水平的整体提升。

三是持续引深“六大载体”创建活动。将集团公司母文化的核心价值理念融入“愿景支撑”载体，化为具体岗位目标；不断加强“网上政工”，探索了QQ群、职工论坛、网上交流对话等多种新型工作方式，把“网络共享”载体的平台作用发挥到最大；实训操作、理论培训、“六个一”活动等多管齐下，不断丰富班组课堂载体内容；围绕生产一线的技术、管理难题，深入开展课题攻关，2项课题分别被鉴定为“国际先进”和“国内领先”水平。广泛开展大大小小的论坛活动，加强机关与基层、干部与员工的沟通交流，解决了大量实

际问题。加强企业文化理念传播，丰富职工业余文化生活，通过多元化兴趣引导塑造“快乐员工”。

四是努力打造职业化队伍。通过周五管理干部学习、政工干部素质训练、干部队伍作风评议、“五字”考核等多种方式，加强干部队伍素质工程建设。采用班组课堂、技能点评、实作训练以及理论考试等多项手段，提高职工队伍在挂网直通模式下的业务素质。广泛开展作风纪律整顿，加强半军事化管理，出台《铁路职工行为规范》，狠抓“责任心”这一根本，加强教育、督导和监管，使每个干部职工在知识、技能、观念、思维、态度、心理上逐步符合职业化规范和标准。

五是构建科学化管理流程。全面开展了规章制度清理整顿和制度一体化建设，对公司整体管理框架和操作流程进行梳理和重新设计，使各项工作始终满足标准化、规范化、制度化的职业化管理要求。以“安全型、学习型、技能型、民主型、团队型”五型班组建设为切入，严格开展标准化工区（班组）建设，全面推广白国周管理法，推动班组实现亮化、美化和各项工作标准化进程。

六是努力探索母子文化融合的途径。围绕铁运公司今后一个时期的发展目标，制定了《企业文化三年规划》，全面系统地提出了“视觉识别文化、企业制度文化、员工行为文化、班组文化、创新文化和服务文化”等六个分项文化建设的目标、思路和措施。同时将各分项文化建设和具体行政业务工作、管理工作结合，层层分解责任目标，落实到相关业务部门和职能科室，并定期召开企业文化建设述职会议，掌握工作进程，协调解决问题，探索了母子文化融合的新途径。

七是强化组织运行机制和激励约束机制。成立了推进委员会和办公室，负