4、现场材料管理办法

4、现场材料管理办法（共10篇）

1.4、现场材料管理办法 篇一

目录

一、目的................................................1

二、质量例会............................................1

三、现场加工成品件检查..................................1

四、技术交底制度........................................2

五、样板引路制度........................................3六、三检及交接检查制度..................................3

七、奖罚制度............................................4

一、目的

本工程为创优工程，业主及监理要求很高，公司高度关注现场施工质量要求，为达到创优工程标准，特制定以下质量管理办法。

二、质量例会

质量例会是建设工程施工质量预控的首要环节，也是确保施工质量达到设计、现行国家施工质量验收规范及地方规范标准，本着施工质量“预控为主”的指导思想。

1．项目工程部制定质量例会制度，解决施工过程中的质量存在的问题及合格标准的要求。

2．项目部每周三由项目质检小组组织现场质量大检查，并于周三晚上开质量例会，检查过程参加人员由项目部质检小组成员、技术员、专业工长、劳务队伍负责人及各班组组长参加。

3．明确质量例会的目的，通过质量例会明确需解决的质量问题和标准质量要求，以及保证质量目标实现的具体措施。

4．周质量例会以PPT幻灯片形式展示各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的检查结果进行评价，实施奖罚制度。

三、现场加工成品件检查

成品的加工质量是工程施工达标准的先决条件，工程质量的基础，加强材料加工的质量控制是提高工程质量的重要保证。

11．对用于工程的各主要构配件，必须按设计、现行国家施工质量验收规范及地方规范标准进行加工，确保加工质量。

2．及时做好成品保护工作。

3．对现场加工及成品保护质量实行奖罚制度。

4．凡不按此制度执行的班组，根据情节轻重，实行奖惩制度。

四、技术交底

为了加强施工过程质量控制，确保每道工序验收质量符合设计、现行国家施工质量验收规范及地方规范标准，要求现场施工技术人员、班组人员熟悉施工步骤、质量标准要求，保证项目工程在每道工序施工前的技术交底工作得到落实。

1．根据工程特点对影响结构安全和使用功能的各分部、子分部、分项均编制技术交底，其内容应全面，具有针对性和可操作性。

2．技术交底内容必须满足设计、现行国家施工质量验收规范及地方规范标准的规定。

3．技术交底内容应包括：施工准备、操作工艺、质量要求以及成品保护和安全措施等几部分，内容应全面，并且有针对性。

4．技术交底签字应齐全，交底内容应做抽检工作，技术交底应做到先交底后施工。

5．各施工班组必须严格执行技术交底要求组织施工。6．凡不按此制度执行的班组，根据情节轻重，实行奖惩制度。

2五、样板引路

为确保有效控制施工质量水平，提高班组施工质量保证能力，保证工程质量做到质量事前控制，实行样板引路。

1．样板引路：分项工程施工前由项目质检员依据施工方案、技术交底及现行的施工质量验收规范，组织进行分项工程样板施工。

2．样板做成后必须经建设单位或监理单位和施工单位项目经理及现场质量技术负责人共同验收认可后，组织操作人员参观学习操作要领。

3．样板经验收合格并观感质量达到要求时方可大面积推广施工。

4．施工过程中发现施工质量与样板差异较大时，项目工程部应立即停止施工，并分析原因采取预防措施和纠正措施，整改到位，同时要加强过程控制。

5．样板引路是检验班组水平的最有效措施，也是选择施工班组最有效手段。

6．凡不按此制度执行的班组，根据情节轻重，实行奖惩制度。六、三检及交接检查

为了提高工程质量管理水平，加强施工过程质量控制，确保工程质量达到设计、现行国家施工质量验收规范及地方规范标准要求，特制实行三检及交接检查。

1．各检验批、分项、子分部和分部施工结束，班组长应按照技

3术交底的质量标准要求进行自检，各工序班组长（负责人）应实行工序交接检验，避免上道工序不合格影响下道工序施工，之后报项目部质检人员复验，过程中应有交接的签字记录。

2．项目部质检员收到班组报验后进行复查，对复查结果做出质量影像记录，以备质量评比实行奖罚制度。

3．凡不按此制度执行的班组，根据情节轻重，实行奖惩制度。

七、奖罚

为了保证工程施工质量，提高班组质量安全意识，本着施工过程不浪费，不偷工减料，组织协调好施工质量原则，实行奖罚制度。

1．质量评比以项目工程部对各班组的质量要求和检查结果为主要依据，但必须遵守设计、现行国家施工质量验收规范及地方规范标准的要求。

2．各施工班组认真完成分项工程任务时时自检，各班组交接检验，质检人员实行每日巡检，主要依据施工图、现行国家施工质量验收规范及地方质量验收标准的要求。

3．施工过程中必须严格按设计、现行国家施工质量验收规范及地方标准要求组织施工，凡不能保证工程质量目标实现的，发现问题立刻下发整改通知单，要限期整改，到期未整改的，将处以罚款。

4．主要分部分项工程质量奖罚措施

4.1防水工程的施工质量应符合《GB 50208-2011 地下防水工程质量验收规范》的要求。

 铺贴防水卷材前，必须将找平层清扫干净，在基层涂抹基层处理

4剂，如直接铺贴则处于50-200元/平米的罚款。

 在防水卷材、涂膜防水施工时，阴阳角、转角处、管道根部等必须用水泥砂浆抹成圆弧状（50mm*50mm钝角或半径不小于50mm圆角）。没有达到要求的给予30元/米的罚款。

 防水卷材长短边的搭接长度不得小于100mm，按照规范及方案要求进行粘贴，搭接部位应粘结牢靠，不得有间隙或松动。否则处于100元/米的罚款。

 卷材在转角处、变形缝、穿墙管道等处要严格按照方案、规范施工，铺设防水材料加强层，否则处以200元/处的罚款。 被后续工序隐蔽的中间关键工序如防水卷材层下的附加层、管道根部的特殊处理，应按照隐蔽工程进行申请验收，在监理单位验收合格后，才可进入下一道工序的施工，否则给予5000元/次罚款，并全部拆除未验收的部分，重新组织验收。

 对预留后期地下室侧墙搭接的防水卷材，要对预留部位的防水卷材做水泥砂浆保护层，否则给予100元/米的罚款。

 进行涂膜防水时，防水层厚度必须符合设计要求，否则给予100元/平方米的罚款。

 涂膜防水层的基层应牢靠，基层应洁净、平整，不得有空鼓、松动、起砂和脱皮现象。如基层不符合以上要求擅自进行防水施工的，给予200元/平方米的罚款。

 涂膜防水层应与基层粘接牢靠，表面平整、涂刷均匀，不得有流淌、褶皱、鼓泡、露胎体和翘边等缺陷，否则给予100元/平方米的罚款。

5 天沟、檐口、檐沟、水落口、泛水、变形缝和伸出屋面管道的防水构造必须符合设计要求，否则给予100元/平方米的罚款。4.2钢筋工程质量应符合《混凝土结构工程施工质量验收规范GB 50204-2010》、《钢筋机械连接技术规程JGJ107-2010》、《钢筋焊接及试验规范JGJ18-2003》、《11G101系列图集》的要求  电焊工必须持证上岗，钢筋焊接应精心细致，应符合规范要求及机械试验性能标准，对钢筋焊接不合格情况：漏焊、夹渣、焊渣未敲等问题，视情况严重程度，给予50~100元/处的罚款。 钢筋安装过程中，未经总包项目部技术负责同意，严禁作业人员使用电焊、气焊对钢筋进行烘烤或切割，一经发现，对于已安装的钢筋需全部拆除，并给予1000-3000元罚款。

 钢筋安装时，钢筋的品种、级别、规格和数量必须符合设计要求，严禁钢筋少放、漏放，或锚固、搭接位置、长度错误。经现场检查，发现少放、漏放、错放钢筋或搭接、锚固存在问题，需立即整改落实，在规定时间内未整改落实的，给予3000元/次的处罚。对锚固、搭接的位置和长度错误的部位，如无法进行调整，必须采用另加钢筋搭接绑扎处理的，除给予1000元/次的罚款外，额外增加钢筋用量2倍价格的罚款，规定时间未整改落实的，给予3000元/次的处罚。

 钢筋绑扎按照一次性验收通过的原则，验收过程中，在如出现品种、级别、规格、数量、尺寸、纵向钢筋间距、箍筋和拉筋的间距、锚固长度、搭接长度、结构设置等不符合设计要求和规范要求的，根据具体情况给予1000元/处的罚款。规定时间内未整改

6到位，给予5000元/次罚款。

 严格控制钢筋保护层厚度，措施方案及垫块选择应严格按照技术方案要求，施工过程中，统一使用钢筋马镫及水泥砂浆垫块，严禁使用塑料垫块。使用不合格的垫块的，处以20元/处的罚款；垫块漏放、间距过大，需立即整改，规定时间内未整改到位的，给予100元/处的罚款。

 钢筋采取机械连接时，最小拧紧力矩应符合技术交底要求，否则给予200元/个的罚款。外漏丝扣不大于2个，否则给予200元/个的罚款。

4.3模板工程质量应符合《混凝土结构工程施工技术标准GB50 204-2010》的要求

 模板及其支撑应首先具有足够的承载力，刚度和稳定性，可靠的承受浇筑混凝土的质量、侧压力及施工荷载，内支撑架必须连成整体，若达不到要求处以1000元/次的罚款。

 模板应平整，不得使用翘曲、烂边的模板，否则给予500元/次的罚款。

 模板内支撑严禁与外架连接，一经发现处以5000元/次的罚款。 涂刷模板隔离剂时，不得污染钢筋与混凝土的接茬处，如有污染给予300元/处的罚款。

 梁、板、墙等结构线条、结构标高标高做错或漏做的，造成混凝土面高低不平、结构尺寸错误、标高错误给予3000元/次罚款。 模板加固应牢靠，严禁涨模、爆模现象的产生，如有涨模发生罚款1000元/处、爆模罚款5000元/处，相应班组承担浪费混凝土

7的费用。

 模板拆除前，必须申报同意后才可进行拆模工作，擅自拆模给予3000元/处的罚款。

 模板拆除后观感质量的处罚，模板拆除后，出现蜂窝、麻面及烂根等现象处罚500元/处。

 梁、柱、线条、悬挑板、墙垛拆模后出现不符合规范要求处罚3000元/处。

 外围防护架体及基础内支撑架体未按照技术方案施工，未加设脚手板、基础面未平整造成架体基础高低不平，需立即拆除有问题的架体，逾期未整改到位或影响工期进度的，给予3000元/次的罚款。

 支撑架体、防护架体未按照技术交底、方案及相关规范搭设，构造尺寸存在问题，如剪刀撑、纵距、步距、连墙件、密目网等未按照技术方案、规范搭设，给予3000元/次罚款，并且应立即整改到位，逾期未整改落实到位，给予10000元/次的罚款。 采用锈蚀、开裂严重等有质量问题的钢管架体、扣件，无条件全部拆除，给予5000元/次的罚款，并立即整改到位，逾期未整改落实到位，给予10000元/次的罚款。

 模板拆除应避免对混凝土边角的损坏。对以损坏并影响观感质量的处以每处1000元罚款。

4.4混凝土工程质量应符合《混凝土结构工程施工技术标准GB50204-2010》的要求

 混凝土等级必须符合图纸及方案设计要求，如有错用、混用的，8处以2000-10000元/次罚款，返工后，并承担浪费混凝土材料费用。

 严禁对混凝土进行加水处理，一经发现对队伍处以2000元/次罚款，对当混凝土质量造成影响者，由班组承担当车混凝土材料费用。

 蜂窝、麻面、漏振、漏筋、过振、孔洞等现象，根据问题的严重性给予100-1000元/处罚款。

 浇筑后，混凝土楼面平整度允许偏差不得超过±8mm，超过8mm以外的范围处以100元/处的罚款。

 垫层、地下室底板、楼面板高低不平、起砂、粗糙、梁柱节点拼接质量差的，给予1000元/处的罚款。

 地下室底板、顶板、楼面混凝土面采用原浆压光2道，楼面混凝土面层应按要求进行拉毛；如不满足要求予以50元/平方米的罚款，情节严重者给予3000元/次罚款。

 浇筑混凝土前，严禁乱踩上层钢筋，浇筑混凝土前应铺板搭桥，如有乱踩严重现象，给予200元/处的罚款，并应立即整改落实到位，逾期未整改落实，给予1000元/处罚款。

 混凝土浇筑完成后，其强度未达到1.2Mpa以上就上人作业的，破坏工程实体质量并留下明显痕迹的，给予3000元/处的罚款。 墙柱钢筋绑扎前，应对墙柱根部混凝土进行凿毛处理，未进行凿毛前，严禁进行墙柱模板合模，否则每处处以500元/米罚款，立即拆除已合模的部位，整改落实到位，逾期未整改落实到位，给予5000元/次罚款。

9 混凝土浇筑前应对模板进行淋水，若不淋水给予1000元/层或1000元/施工段的处罚。

 浇筑混凝土后及时用塑料薄膜进行覆盖并浇水养护，若养护不到位导致混凝土缺水、裂缝、起砂等质量问题产生，处以3000元/层的罚款。

 混凝土养护时间为7天，有抗渗要求和掺加外加剂养护时间为14天，如达不到以上要求养护时间的，给予1000元/层或施工段的处罚。

 结构存在高差的部位，高低坎要顺直美观，若达不到要求处罚100元/处。

 地下室后浇带、变形缝、预留洞或分段浇筑部位及其他容易渗水的部位没有按照要求设置止水钢板或有效止水措施的，给予1000元/米的罚款。

4.5各区劳务作业班组对项目部测量队所放轴线及控制点要加以保护，对测量队交到施工班组轴线控制点没有加以保护遭到破坏，需要再次轴线复测的，每加测一次，对相应的作业班组给予3000元/次的罚款。

4.6各单体分部、分项工程须经总包、监理单位验收合格后方能进入下一道工序，对未通过总包、监理单位验收直接进入下一道施工工序，主要指隐蔽工程验收，给予3000元/次的罚款，并无条件拆除擅自施工的部位。

4.7各单体劳务作业班组应对材料成品进行保护，因管理方式、施工作业流程混乱造成成品破坏，如：钢筋私自切断、混凝土成品破坏、10防水卷材破损等，给予1000元/次的罚款，并无条件对成品进行修复。4.8以上罚款制度不足一平米或一延米按每处计算。

4.9上述各项处罚措施重复的部分，视情节严重程度选择处罚措施。对于多次限期整改不及时，整改效果不好的队伍处以10000-50000元/次的罚款。

4.10上述各项罚款分为A、B类，其中Ａ罚款不可撤销，Ｂ类罚款根据问题整改效果可酌情撤销。其中涉及成品材料破坏、外观质量差等已对工程实体、质量造成不可逆转的影响，乱用损坏严重的脚手架钢管、架体基础不稳等对结构安全不重视的施工行为，对多次出现同样的质量问题，原则上下发Ａ类罚款，其他问题可酌情下发B类罚款。

2.4、现场材料管理办法 篇二

1 施工现场材料管理存在的问题

1.1 施工企业材料管理人员素质不高, 管理水平低下, 不按照规

章制度办事, 甚至不熟悉操作流程, 这种现象在当前施工企业内部是明显存在的。

1.2 材料管理部门提供的信息不能满足新市场环境下管理对信息的需求, 难以适应市场外部环境变化。

一是由于管理体制等方面的原因, 目前材料管理部门在工程投标活动中没能为工程单价分析提供有效信息, 导致在中标后工程施工过程中材料价格与投标时调查的材料价格相差较大, 给工程项目经营带来不利影响;二是在工程项目中标后、施工前没做好工程项目的材料成本预测, 没有制定应对建筑材料价格上涨风险的措施;三是材料成本核算、分析工作薄弱, 使材料管理工作过程中产生的信息滞后, 造成流动资产流失, 不利于经营决策、资金安排。

1.3 材料采购中未作材料预算或虽有预算但过于草率。

未签订购货合同或者签订的合同过于随意, 甚至暗箱操作。材料验收把关不严。对周转材料及低值易耗品等一次性出账之后便不闻不问。领料人员领取材料后严重浪费甚至私下变卖。相关领导与材料人员串通一气虚开发票将一些财经制度不准报销的费用通过材料出账, 虚增材料成本, 损公肥私。

1.4 材料储存保管中不注意防火、防盗、防潮等安全防范。

材料堆放零乱, 无明显标识卡片、标记等。没有登记材料收、发、领、退、存台账, 没有对材料进行盘点, 无月、季度材料收支动态报表。仓管人员会通采购人员、领料人员虚列单据, 中饱私囊。仓管人员故意刁难供货方, 以索取好处费。

1.5 忽视对工程分包劳务队伍材料使用的管理, 造成工程项目流动资金浪费和项目资产流失, 甚至会提高工程成本。

没有针对分项、分部工程制定材料消耗定额。一些劳务人员领用工程材料后将其变卖, 提前套取资金, 造成项目流动资金浪费。个别项目忽视对业主或供应商提供材料的验收环节, 直接由劳务队伍验收后到项目经理部办理领用手续, 带来资产流失风险。

2 解决措施

2.1 加强培训, 提高材料管理人员素质

首先, 通过培训, 要让材料管理人员明确材料管理的基本思路, 熟练掌握材料管理的基本流程以及程序;其次, 要求材料管理人员熟练掌握材料管理的相关技能, 提高业务操作水平;施工企业或者项目部可以采用定期考核的方式, 对材料管理者进行考核, 最大限度发挥其潜能, 有效提高工作效率。

2.2 强化工程材料的信息化管理

材料管理要实现信息化, 这是施工企业从粗放型到精细化转变的开始。材料管理者首先要熟悉工程所在地相关材料的市场价格, 还需掌握当地不同材料的供应量, 有效预测当地材料价格的变化趋势。此外, 材料管理人员还需要结合工程实际情况, 在掌握工程量清单的情况下, 预算工程的结构材料, 为工程成本控制提供有效保障。所有这些, 都需要数据化, 这样才能形成有效地信息资源。

2.3 控制好材料的采购成本

2.3.1 依据工程量清单, 明确工程材料预算, 做好材料的采购计

划工作, 切勿出现盲目采购造成库存积压现象的发生。

2.3.2 对于工程中应用较多的材料, 比如水泥、钢材, 需要进行

投标采购, 要求材料供应商必须按照合同的要求以及标准供应材料, 严厉禁止不符合工程设计、规范要求的材料进场, 以免由此引发工程质量问题。

2.3.3 加强对材料质量的检验。

材料运输到现场之后, 项目部需要安排材料管理人员进行检查验收。主要验收材料数量、型号是否跟施工企业要求一致, 此外, 还要查阅相关材料的资质证明, 对于不符合规定要求的材料一律清退。对于工程中的重要材料, 如水泥、钢筋, 还需要抽样送检, 以确保工程材料的质量。

2.3.4 工程所需材料需要提前就做好计划这边, 及时就行采购, 防止临时抱佛脚事件的发生, 以免影响的工程的进度。

2.3.5 材料采购人员需要及时的把相关材料合同、票据等原始

材料报送到财务部门, 这样才能有利于财务人员及时的进行材料核算, 安排好工程材料款项, 落实资金到位, 确保工程的顺利进行。

2.4 材料的合理用料

2.4.1 领料手续必须齐全。

当工程需要材料时, 领料人员评领料单到材料管理处领取材料, 而领料单则是由相关的技术部门或者分项工程的负责人签发的, 领料单必须根据工程施工图预算来签发。

2.4.2 控制领料数量。

实际耗用材料的数量, 必须以计算期内实际用量为准, 不得以领代用, 对超额领料应由相关负责人审核签认并注明超用原因, 已领未用的材料, 应及时办理退库手续。

2.4.3 及时回收处理边、角、废、残料。

处理没有多大用处的残料所得的变卖收入应办理正规手续并冲减相应材料成本。另外, 对周转材料、低值易耗品及劳保用品等的领用除办理正规领用手续外, 仓管员应设立专门台账并及时摊销或回收, 对损失或丢失用料追究责任。

2.4.4 材料仓库管理员需要及时的将材料消耗的单据报送到项

目部财务管理处, 以便财务人员及时的对材料消耗进行实时的核算, 做好实际消耗和计划消耗的对比, 分析存在的问题, 并及时向上级领导汇报。

2.5 做好材料的保管工作

2.5.1 对不同的材料要分门别类堆放, 并标明显品名、厂家、生产日期、型号、规格等。

2.5.2 认真登记材料的收、发、领、退、存台账, 及时报送各种材料报表, 掌握、汇报材料动态, 以便加强材料宏观监控和有效利用。

2.5.3 加强对材料的安全管理, 避免出现偷盗现象, 此外还需加强防火、防潮、防腐蚀的工作, 有效保证材料质量。

2.5.4 项目部的材料管理部门和财务管理部门要做好沟通协调

工作, 使材料数据明朗化, 有效实行仓库的零库存管理, 有效节约管理资金, 以降低工程成本。

2.6 注重材料成本核算分析

注重工程材料成本核算分析环节, 按照材料管理的要求进行材料核算, 把材料核算、分析工作作为材料管理的重点工作来抓, 使材料管理工作过程中产生的信息及时有效, 使经营决策者能及时制定针对性的措施来克服材料管理工作中存在的不利因素;按成本管理者、决策者的要求及时提供相关信息, 以便其他相关部门及时对整个项目的经营情况进行分析总结;同时, 库存材料资金占流动资金的比例较大, 也利于相关部门对库存材料数额的合理性进行核算分析。

3 结束语

建筑工程的现场材料管理, 需要全过程贯穿管理, 需要全体项目部成员的通力合作, 是一项相当微观的管理工作, 随着施工企业管理水平的不断提高, 材料管理也肯定会更上一层楼, 为有效降低工程成本, 合理控制造价打下坚实的基础。

摘要：笔者结合多年的材料管理经验, 分析了当前施工企业在材料管理方面存在的问题, 并针对性的提出了相应的对策, 可为相关人士参考所用。

关键词：施工企业,施工现场,材料管理

参考文献

[1]吴云良.施工材料管理中存在问题及对策[J].安装, 2009 (12) .

3.4、现场材料管理办法 篇三

在巨大灾难面前，国内媒体尤其是电视媒体迅速反应，充分报道，竭尽全力满足公众的知情权。5月12日14时28分四川汶川地震发生32分钟以后，央视就播出了第一条与灾情相关的新闻，52分钟后即推出直播特别节目《关注汶川地震》，以同一主题不间断直播，对白天和午夜节目时段实施直播全覆盖。据央视－索福瑞的报告称，5月12日至18日，全国各级电视台共计播出1397小时的抗震救灾直播节目，共有10．15亿观众观看，创造了中国电视新闻节目直播时长和收视之最。

在这次创记录的直播报道中，现场报道这种最能体现和发挥电视媒体优势的新闻报道形式，因其及时、权威、生动、现场感强、信息量大的报道优势和传播特点成为汶川地震直播报道的首选。早已被西方电视媒体普遍使用的现场报道这种报道方式，前所未有地被上自央视下至各地方台广泛、大量地使用。

我们知道，现场报道是指电视新闻记者在新闻事件现场，以采访记者、目击者或参与者的身份，直接向观众口头报道正在发生的新闻事实的报道样式。

与以往大量的“画面＋解说”的新闻不同，“镜头”前“站着”报道对电视记者提出的要求更高，让记者直接“出镜头”——站在镜头前采访，最能考验电视传播者的能力和素质。在现场报道中，记者要把新闻的时间、地点、人物、氛围、细节等因素进行组合，作用于观众的视听感官。记者要有良好的驾驭现场的能力，现场报道特别突出“我”（即记者）的位置和视角，强调“我在现场”。

进行现场报道，记者要同时具备“主持人＋记者”的双重能力，不仅要具有敏锐的观察能力，准确的判断能力和严谨、快速的语言组织能力，还要有很强的口头语言表达能力，若不能做到即席发挥，就要提前精心准备，打好新闻“腹稿”。尽管有些新闻来不及准备很长时间，但一定要有一个报道提纲，在什么地方出镜，在这里要说些什么都要精心准备，了然于心，绝不能仅靠现场发挥。

从事现场报道的前方记者，要在新闻事件发生、进展的现场，迅速准确地选择新闻事实与新闻人物，或口齿伶俐、语音纯正地亲自口播有关新闻事实，或访问有关新闻人物与知情人物（当事人），还要指挥摄像师拍摄富有新闻价值与传播意义的情景与特写镜头。这是做好现场报道的基本条件。在汶川地震现场报道中，我们遗憾地看到，一些记者表述不清晰、语言啰嗦、拖泥带水，连基本的新闻事实都无法为观众介绍清楚。今后，电视新闻记者在基本业务素质方面，无疑还应加上口语表达能力的培养锻炼。电视新闻记者不仅要长于“写”，还应善于“说”，要能快速地把自己现场看到的情景清晰、流畅、准确地表达出来。

现场报道的记者要有直击意识，要学会将观众直接“带到”现场。即便作电话连线报道，记者也要通过自己的形象、具体的语言准确描述现场，尽量使用通俗易懂、简练平实的口语，向观众提供新鲜、准确、富有感染力的信息，增强报道的现场感，让观众感同身受，有身临其境的感觉，比如在播报时，可以多使用“我现在的位置；我看到了什么；我听到了什么；我闻到了什么”等现场感很强的表述和提示，让观众与记者同步获得在现场的真实感受。

现场报道往往离不开采访当事人或目击者，这时，记者一定要平等、真诚地面对被采访者，做好忠实记录、客观报道即可，不能为了达到自己所谓的“采访目的”去导演、摆拍、引诱、煽情等。然而，在地震现场报道中，我们看到：为了摆拍，授意还没有来得及从伤痛中恢复过来的受灾百姓去摆出镜头需要的煽情姿态；为了煽情，一女记者跟着一位母亲失踪正急忙往家赶的女子后面，不停地问“你是不是很想她？”“你是不是很希望能马上找到她？”“要是找不到，你是不是会很难过？”……这些记者的行为，不仅没有为自己的报道锦上添花，反而引起观众的反感，破坏了记者的公众形象。

对新闻记者来说，新闻现场往往有如战场，尤其是遇到重大灾难时。对于如何“抢新闻”，这次汶川地震给大家上了“生命高于一切”的一课：“抢新闻”应该让位于抢救生命。5月17日18时13分，什邡市蓉华镇的卞刚芬在被埋124小时后被成功救出，当时，中央电视台、美联社等几十名国内外记者在现场跟踪报道，这中间包括一名美国记者和一名韩国记者，这两名记者都是特大灾难报道的“老手”，经历过印度洋海啸和伊拉克战争的报道。事后，当“抢”到新闻的国内同行问，他们可否“抢”到当天卞刚芬获救现场的新闻时，他们却说：“记者太多太乱了，我们担心妨碍救人，所以就闪到一边了，那不是抢新闻的时候。”这两位不愿意公开姓名的老记者说，遇上大事件，记者“抢”新闻“是本能”，但那也得首先把职业道德放在第一位。现场记者最重要的职业道德，就是要有“人文关怀”。这种人文关怀是职业道德在特殊场合下的特殊要求。在事件现场，一定要处理好“抢新闻”和“抢救生命”的关系。

对现场报道，我们除了要学会体现人文关怀，还要注重细节，好的现场报道一定是有细节的。这次广受好评的央视记者张泉灵，她在现场报道中就特别善于运用细节，比如在绵阳九洲体育馆进行的连线报道，她思路清晰，采访细致扎实：“这里由北川转移出来的受灾群众已超过1万名，目前食物供给充足。但是现在因为在下雨，气温只有14℃到16℃，群众尽管在体育馆内，仍然缺少保暖的衣物和棉被，目前这些物资已由当地驻军发放，而且在馆外有免费电话站可供使用。”当主持人问到一个专业的灾后疾病控制问题时，她很快就从洗手间这个细节来回答。

有了细节的现场报道，因为真实、客观而更能打动人，被采访对象的痛楚，观众完全能够从紧蹙的眉头、疲惫的神情、干涸的双眼这些细节中读出，很多时候，无需太多语言，镜头已告诉了观众。

因为汶川地震，我们对灾难、对如何做好新闻都有了更深层的体验与感受，汶川地震必将成为中国传媒史上一次空前的变革与创新。当充满着人文关怀的现场报道在电视新闻中担负起越来越重要的作用时，我们的电视新闻就一定会赢得更多观众，赢得世界更多的注目与掌声。

（作者单位：河南电视台）

4.施工现场材料管理 篇四

材料现场管理任务

1.1 材料现场管理包括验收与试验、现场平面布置、库存管理以及使用中的管理等。施工所需各类材料，自进入施工现场保管及使用后，直至工程竣工余料清退出现场，均属于材料现场管理的范畴。1.2现场材料员的配备应满足施工生产及管理工作正常运行的要求，从事材料现场管理工作的材料人员必须上报公司批准后聘用。1.3项目部应根据施工项目特点制定项目材料消耗管理方案、班组领用料具管理办法和施工现场门卫制度。

1.4项目部应加强材料计划管理，预算部门及时准确提出需用计划，材料部门按照计划及施工进度，保证材料适时、适地、按质、按量、配套地供应，满足施工生产需要。

1.5材料验收是材料现场管理中的重要环节，项目部应严把材料验收关，保证入库材料质量合格、数量准确、资料齐全、手续清楚。1.6项目部对材料消耗应采取限额领料、定额考核、节超奖罚、包干使用等切实可行的措施，促使合理使用材料，减少材料损耗，降低材料成本。

1.7项目部应加强现场材料的存放管理，按照施工平面图合理、整齐堆放材料，搞好现场材料的标识与防护，达到安全文明施工标化工地的要求。2材料仓储管理

2.1实行ABC分类管理。A类材料占用资金比较大，是重点管理的材料，要按经济和安全库存量严格控制，随时盘点跟踪，及时采取相应措施。B类和C类材料可按大类控制其库存，定期检查监控。2.2公司仓储管理分两级管理，物供部设材料总库，项目部（基层单位）设材料库。材料总库承担各施工项目的供应、调剂和配套，项目

部材料库负责项目本身的材料收、发、保管和监督使用。2.3 材料验收制度

⑴材料员应对照计划单（包括合同）名称、规格、型号、数量进行验收，核对材料是否与计划单相符，无计划或与计划不符，材料员有权拒收。

⑵项目部材料员应根据需用计划及供方的承诺对进场材料进行验证，包括对包装、规格型号、数量、质量标准、职业健康安全和环境管理要求、合格证书等软件资料进行验证、验收，并填制《材料进场计量检测原始记录表》、《材质证明书登记台帐》。

⑶采购员提供进场材料的出厂合格证明，现场材料员协助质量员或项目技术人员，对A类材料中直接构成工程实体并涉及结构安全和使用功能的进场物资，如钢材、水泥、砂石、砌块、预制墙板、墙地砖、门窗等进行外观检验，共同填写材料外观检验记录。其他材料可由现场材料员直接验收。需要试验的材料应及时通知试验员取样检验。⑷材料进场后，材料员应根据材料性质分别进行检尺、过磅、收方计量、清点数量，以实际数量验收，不得弄虚作假。做到材料进场随货清单、验收记录、发票和收料凭证相符吻合。

⑸三大材料及地方材料的验收，必须按单车签单验收，记清车牌号、车厢尺寸、实际高度、立方数、件数、块数、单车磅码单，以及进场时间、送料单位、送货人姓名、材料名称、规格、批号等原始数据，并按单车填好送料单及《材料进场计量检测原始记录》。

⑹装饰装修材料的验收除按本制度执行外，还需按公司《装饰装修材料管理办法》执行。

⑺顾客提供的材料，项目部材料员应会同顾客代表共同对材料的名称、规格型号、数量、计量单位、质量及环境安全要求等进行验证验收。

⑻项目部试验员负责进场材料的见证取样试验工作，执行国家相关规

范及公司《产品的监视和测量程序》。经验证合格的质量证明书、检验合格报告应编号登记和归档保存，作为合格放行的依据。⑼经验证、检验合格的材料须经质检员签字认可后，材料员才能办理入库手续和放行使用。

⑽材料验收中发现问题的处理。如发现证件不齐全，数量、规格不符，质量不合格、职业健康安全和环境管理不符合要求等，材料员不得将材料入库，应及时通知采购员或供方补换或退货。

⑾经验收合格的材料应及时办理入库手续，填制收料凭证，登帐上卡。入库手续必须符合入帐报销审批程序规定。2.4几种主要材料的管理

（一）钢材

⑴钢材进场时，必须进行资料验收、数量验收和质量验收。⑵资料验收：钢材进场时，必须附有盖钢厂鲜章或经销商鲜章的包括炉号、化学成分、力学性能等指标的质量证明书，同采购计划、标牌、发票、过磅单等核对相符。

⑶数量验收必须两人参与，通过过磅、点件、检尺换算等方式进行，目前盘条常用的是过磅方式，直条、型钢、钢管则采用点件、检尺换算方式居多；检尺方式主要便于操作，但从合理性来讲，只适用于国标材，不适用于非标材，有条件应全部采用过磅方式，但过磅验收必须与标牌重量及检尺重量核对，一般不超过标牌重量或检尺计重，因此采购议价时应明确过磅价或检尺价。验收后填制《材料进场计量检测原始记录表》。

⑷质量验收：先通过眼看手摸和简单工具检查钢材表面是否有缺陷，规格尺寸是否相符、锈蚀情况是否严重等，然后通知质检（试验）人员按规定抽样送检，检验结果与国家标准对照判定其质量是否合格。⑸进入现场的钢材应入库入棚保管，尤其是优质钢材、小规格钢材、镀锌管、板及电线管等；若条件所限，只能露天存放时，应做好上盖

下垫，保持场地干燥。

⑹入场钢材应按品种、规格、材质分别堆放，尤其是外观尺寸相同而材质不同的材料，如Ⅱ、Ⅲ螺纹钢筋，优质钢材等，并挂牌标识。⑺钢材收料后要及时填制收料单，同时作好材质书台帐登记，发料时应在领料单备注栏内注明炉（批）号和使用部位。

（二）水泥

⑴水泥进场时，应进行资料验收、数量验收和质量验收。

⑵资料验收：水泥进场时检查水泥出厂质量证明（三天强度报告），查看包装纸袋上的标识、强度报告单、供货单和采购计划上的品种规格是否一致，散装水泥应有出厂的计量磅单。

⑶数量验收必须两人参与。袋装水泥在车上或卸入仓库后点袋记数,同时对袋装水泥重量实行抽检,不能出现负差,破袋的水泥要重新灌装成袋并过秤计量；散装水泥可以实际过磅计量,也可按出厂磅单计量,但卸车应干净,验收后填制《材料进场计量检测原始记录表》。⑷质量验收：查看水泥包装是否有破损，清点破损数量是否超标；用手触摸水泥袋或查看破损水泥是否有结块；检查水泥袋上的出厂编号是否和发货单据一致，出厂日期是否过期；遇有两个供应商同时到货时，应详细验收，分别堆码，防止品种不同而混用；通知试验人员取样送检，督促供方提供28天强度报告。

⑸水泥必须入库保管，水泥库房四周应设置排水沟或积水坑，库房墙壁及地面应进行防潮处理；水泥库房要经常保持清洁，散灰要及时清理、收集、使用；特殊情况需露天存放时，要选择地势较高，便于排水的地方，并要有足够的遮垫措施，做到防雨水、防潮湿。⑹水泥收发要严格遵守先进先出的原则，防止过期使用；要及时检查保存期限，水泥的存储时间不宜过长，从出厂到使用不得超过90天。⑺袋装水泥一般码放10袋高，最高不超过15袋，不同厂家、品种、标号、编号水泥要分开码放，并挂牌标识。

⑻水泥收料后要及时填制收料单，在备注栏内填制出厂编号和出厂日期；发料时应在领料单备注栏内注明水泥编号和使用部位。

（三）砂石

⑴砂石数量验收必须两人参与。按车牌号、车厢尺寸、实际高度车车实测，单车签单验收，并填制《材料进场计量检测原始记录表》；每月至少办理一次入帐手续。

⑵砂石质量验收通过目测进行，主要看含泥量和云母等杂质含量，石子还要看针、片状数量和连续级配情况等，再通知试验人员取样送检。⑶砂石料均为露天存放，存放场地要砌筑围护墙，地面必须硬化；若同时存放砂和石，砂石之间必须砌筑高度不低于1米的隔墙。

（四）红砖（砌块）

⑴红砖（砌块）数量验收必须两人参与。一般实行车车点数，点数时应注意堆码是否紧凑、整齐，必要时可以重新堆码记数，验收后填制《材料进场计量检测原始记录表》，每月至少办理收料一次。⑵红砖（砌块）质量验收主要是目测和测量外观尺寸，过火砖比例不得超过规定比例，不允许出现欠火砖，外观尺寸偏差应符合标准要求，及时通知试验人员抽样送检测中心进行抗压、抗折等强度检测。⑶红砖（砌块）堆码应按照现场平面布置图进行，一般应码放于垂直运输设备附近，使用时要注意清底和断砖的及时利用。

（五）商品砼

⑴签订商品砼合同时应尽量按施工图理论计量。如按实际车次计量，材料员应严格按照合同对随车发货单进行签证和抽查，如抽查出计量不足，则当批次供应的所有车次均按抽查出的单车最少量计量。⑵每批次砼浇筑完后材料员应及时和砼工长一起进行复核，按车次计量与施工图理论计量对比，不超出正常偏差。如超出正常偏差，应及时与商品砼公司协调采取措施纠正。

⑶商品砼的质量检验分为出厂检验和交货检验。出厂检验的取样试验

工作由供方承担，交货检验的取样试验工作由需方承担。

⑷试验员除了在施工现场按规范取样试验进行交货检验外，还应到商品砼搅拌站抽检，并做好抽检台帐。2.5材料出库制度

⑴材料出库应按批准的品种、规格、数量发放，应与领料人当面点清做到数量准、手续清。填写领料单应书写工整、并记清领用班组、使用部位，领、发料人及项目经理签字才有效。

⑵发放料具应按先进先出的原则，严格按限额领料单或履行批准手续后发料。外出施工现场的材料必须具有项目部出门手续。⑶不合格的或损坏无法修复使用的材料不得出库使用。

⑷列入交旧领新、以坏换好和按规定退还包装容器的材料，须先回收后发放。

⑸现场大堆材料的消耗，应与工程形象进度同步，并盘点实物后计算耗用量，不得以收入量报耗或者随意乱报。

⑹进入施工现场的材料包括废钢材、周转材料，禁止项目部向外出售和转租，如项目部之间内部调剂，应办理内部调拨手续。如确需出售应经物供部审核并报公司总经理批准后，由物供部派专人监督出售。⑺已领未用或竣工剩余材料应办理退库，用红字填写领料单作退库手续，使用过的残旧材料应单独填报盘存表并备注成色。2.6 材料保管保养制度

⑴入库材料要按不同材料的类别、品种、规格、质量、环境和安全管理、生产批号分别存放，并挂牌标识。标识的内容包括供方名称、生产厂家、供货时间、质量及环境安全状况、名称规格、抽检状态、生产批（炉）号等。

⑵对顾客提供的材料，还应采取专库存放，并标识清楚，便于识别。若顾客财产发生丢失、损坏或发现不适用的情况应书面报告顾客代表并洽商处理。

⑶材料员要定期检查库存材料，按照技术保管要求及时进行保养，达到“十不”要求：不锈、不潮、不冻、不腐、不霉、不变、不坏、不混、不漏、不爆。如发现有变质损坏、超贮积压、受潮锈蚀等情况应及时向主管报告，并采取防损措施。

⑷库房、料棚、库区经常保持通风干燥、整齐清洁，不漏雨、不潮湿，无杂草、无垃圾。

⑸严格执行公司《危险化学品管理办法》，对各种易燃易爆、危险化学品进行专库存放，醒目标识，并采取相应的防爆、防火、防盗、防毒等措施，配备必要的安全防护器材，派专人看守。

⑹搬运材料应配备相适应的运输工具和有一定专业知识或有经验的人员，确保材料搬运安全。2.7材料盘点制度

⑴坚持季度盘点制度和有帐即查见物即盘的原则，清点帐面数与实存数，差异即盈亏数。

⑵每季末月25日为盘点基准日，凡是帐内帐外材料、已领未用材料、在途材料均应盘点。帐外材料应盘点成色，已领未用材料可用领料单红字办假退料，如供方的票据未到达应办理暂估入帐手续。⑶盘点完成后应填制《物资盘点表》，每季末月28日前上报。⑷材料进出库后保管员应及时登帐动卡，做到帐、卡、物三相符，帐册、单据日清月结季盘点。

⑸盘点要求达到“三清”即质量、数量、帐卡清；“三有”即盈亏有原因、事故损坏有报告、调整帐卡有根据；“一保证”即保证帐、卡、物、资金四对口。2.8现场材料的标识与防护

⑴ 现场材料大多属于露天临时堆放，因规格品种多量大容易受潮变质、散失浪费和混堆误用，项目部材料员应做好施工现场材料的标识与防护，按照材料性能及规格品种的不同，采取挂牌标识、上盖下垫、防雨防潮等不同的保管措施，并堆码整齐，达到安全文明施工要求。⑵ 现场材料标识采用材料本身的质量证明书或抽检试验报告，以标牌或记录作为标识。标识必须清晰易辩，不得涂改、损坏。抽检状态标识分为合格、待检、不合格三种。标识的内容包括供方名称、生产厂家、供货时间、质量及环境安全状况、名称规格、抽检状态、生产批（炉）号等。

⑶ 对A 类材料使用在重要工程时，应记录每批（炉）号的使用部位、使用数量并保存记录。3 限额领料管理

3.1施工项目应实行限额领料和定额用料考核制度。

3.2工程施工前，应与使用班组或使用人员确定限额领料的形式。3.3根据限额领料规定、材料消耗施工定额和施工组织设计要求，编制材料消耗预算量，作为限额领料依据，严格执行。

3.4 领发料相关方应分别留存领发料凭据，作为材料消耗考核的依据。

3.5在执行限额领料过程中，因工程量的变更，设计的更改，环境因素等影响材料的使用时，应及时调整材料消耗预算。

3.6工程完工后，应及时办理结算手续，认真检查分析限额领料的执行情况，实施节超奖罚。4废旧及剩余材料回收管理

4.1工程的剩余材料应尽可能用在后续工程项目上，由上级材料部门负责调剂，冲减原项目工程成本。

4.2项目竣工而无后续工程的剩余材料，项目部提出申请报公司总经理批准后,由物供部与项目部协商处理，处理后的费用冲减原项目工程成本。

4.3在工程接近收尾阶段，严格控制现场进料，尽量减少现场余料积压。

4.4对因建设工程的变更，造成材料多余积压的，应积极做好经济损失索赔工作。

4.5项目部材料员应做好现场材料的修旧利废工作，对施工余料、废料进行分检、回收和利用，减少材料浪费，节约资源。5 材料的统计报表制度

5.1为加强材料成本管理，建立工程项目的消耗档案，保证材料的可追溯性，项目部必须建立健全下列基本台账和报表：

（一）台账 ⑴材料采购台账 ⑵材料验收记录 ⑶材料收发明细账

⑷周转材料进出场台帐 ⑸材料消耗台账 ⑹材质证明书发放台账

（二）报表

⑴ 材料收发存报表（月报）⑵ 周转材料租赁台帐（月报）⑶ 单位工程材料耗用分析（月报）⑷ 物资盘存表（季报）5.2报表填报时间：

⑴ 月报：当月28日前填报《材料收发存月报表》、《周转材料租赁台帐》、《单位工程材料耗用分析》。

⑵ 季报：季末的当月28日前填报《物资盘存表》。

5.3 项目部材料员应全面、准确、及时填报各种材料报表，如报表超过规定时间、不按要求填报、有错报不及时纠正的罚50元/次(天)。5.4施工过程中的全部材料计划、收发料凭证、报表、台帐、原始记录等各种材料管理资料应分别装订成册，妥善保管，完工后按规定上

交有关部门管理保存。

5.工地现场材料管理制度 篇五

一、购料入库制度：

1、施工队伍先将材料计划报予专业工长，专业工长应提前4至7日填制材料计划单，材料计划单中应有施工队伍名称、材料用途、规格、型号、材料数量及工长签字，工长签字后交付项目部负责人审批。

2、项目部负责人应两个工作日对工长提交的材料计划单进行审批，签字批准后，应于当日及时交付材料员。

3、材料员应认真核实材料计划单。采购过程中注意厂家资料是否齐全有效、材料是否符合要求，严把质量关。材料员将齐全有效的厂家资料及时交付资料员，资料员及时进行进场物资报验。

4、材料员采购、租赁的材料进场后；现场工长或主管对进场材料及相关资料进行复检；确认材料合格后，由库管（材料库管理员，以下简称“库管”）清点材料，填写材料入库单，列明进场/入库日期、材料名称、规格、型号、数量及送料人，进行入库登记。料进字签，入库完毕。

5、购料费用报销：购料单据上需有材料员、工长（主管）、库管三方签字。购料单据上若无三方签字，财务不予报销。若是厂家送料至现场，购料单据上三方签字则为送料人，工长（主管）、库管。入库流程不变

二、实行仓储式保管制度

1、材料进库及验收管理

①除砖、沙石、石灰、大批钢材等只能入场不能入库的材料外，其余材料均应分类进入仓库。重要材料要进入重点仓库，钢筋构件、器械或成品材料亦要入库。②进仓库及入场的材料均要求合理分类，有编码地整理，堆放整齐，杜绝垃圾场堆放现象。

③重要材料及容易被窃，容易流失的材料，所存放仓库均应密封。

④钢材：凡进场钢材均应有二人以上参与过地磅，磅后入库进场应分类分批进行，清点条数，线材不能与条材混装，应分开装车，过磅进库，以上材料进库均应有施工员到场验收及做好各批材料抽验工作，严防不合格材料进入施工现场。钢材进库时，一定要分批分类堆放，同时做好各项防护工作。

⑤水泥：凡进场水泥均应据施工现场所用数量品种，分期分批进场入库。包装水泥一定点数入库；散装水泥要过磅抽验；同时应有施工员到场验收，确定水泥品种、质量是否符合要求。同时做好防潮、防雨工作。

⑥砂、石、石灰要根据施工现场实际情况及要求进行分类分批进场，每车每次进场一定要验尺量方，要有施工员、材料员到场，按实际到场方量进行收货，同时要安排好堆放场点。

⑦砖也要根据施工现场实际情况及质量要求进货，砖到现场后要求按指定地点堆放整齐之后点数验收，验收后用石灰水做好验收标识，同时要施工员现场验收，如有不合格坚决不能验收。

2、水电材料进库验收：

①给排水材料：凡有排水材料进场入库，均应有水电班长及施工 员、材料员到场参加，对排水材料进行质量、数量严格监控。同时按材料规格分类入库并堆放好，根据材料性能做好各种材料防护工作。②电器材料：凡进场入库的电器材料，均应有水电班长及施工员、材料员到场参加，对电器材料进行质量、数量严格监控，同时按材料规格分类入库并堆放好，根据材料性能做好种材料防护工

作。

3、其它材料、油漆、防水材料进场入库验收：

①磁片类：凡磁片、地板砖、纸皮砖，其它磁类材料进库进场，均应有施工员、材料员、采购员到场参加，对所进场材料品种、质量、规格、数量进行严格监控验收，同时按材料规格分类入库堆放好，并根据材料性能做好各种材料防护工作。②油漆、防水材料：凡油漆、防水材料进场入库，均应有施工员、材料员、采购员参加，对上述材料进行货板对比及质量、数量验收。验收合格后，按材料规格、品种入库堆放好，并做好标识及防护工作。

4、模板、枋材、装修用夹板、线条及排架用材，项架材料： ①模板、枋材、装修用夹板、枋条、线条等材料进场入库，均应有各项施工员参加，对其材料进行质量、数量严格监控验收。3验收合格后，按材料规格品种分类入库，并根据材料性能做好各类材料的防护工作。②排架、顶架、管材、竹等材料进场入库均应有施工员参加，对所进材料进行质量、数量严格监控验收，验收合格后按材料规格、品种分类入库，并据材料性能做好材料防护工作。

5、机电设备、五金工具：①机电设备、五金工具入库，均应采购员参加清点入库，同时应由施工员及机电班组长进行现场检验质量及机械性能是否达到使用要求方能分类入库要摆放整齐，并做好各项防护工作。

6、材料出库管理：

①钢材、水泥、砂、石、砖、石灰材料：材料员、施工员及其它管理人员，应根据施工现场、设计施工图及规范要求，做好材料预算使用方案，对各施工班组实行定量定批的出库使用，对当班使用剩余材料，应回收入库，否则作浪费材料处理；对于各类钢筋，班组按施工图预算领取。施工班组制作好后，应当天进行盘点，到使用时再进行按计划发放，扎完钢筋后所余下箍筋也应当天分类码好。否则作浪费材料处理。

②水电材料出库均应由水电施工员进行材料使用申请审批，由施工员、施工班组长签名后，按当天或分部单位用量发放出库，如有损坏或修理需要更换的，一律以旧换新，否则仓管一律不予材料发放。

③模板、钢材、铁钉、铁线、扎线：模板出库均应由施工员根据施工现场材料预算及实际用量材料报写申请表，由施工员、班组长签名，按材料申请发放出库；铁钉、铁线、扎线根据施工现场实际使用，每天分两次发放出库；出库时过磅登记，当天没有使用的上述材料应回收入库，否则一律按浪费材料处理。

④机电设备、五金工具出库，由水电施工班组长，填写使用申请表，施工员签名后才能出库，做到定人定机管理，专人保管维修。用完后按时入库。所有电工人员使用小型工具一律记录到工作卡上，方便定时检查，如漏失一律自行负责，损坏以旧换新。（注：电线、电缆出库时量好数量，用完后按出库量入库，否则一切由当事人负责。）

⑤顶架、管架、连接销、扣件、拉杆出库，由施工员填写好登记，使用完后应及时入库，如有损坏应以旧换新，漏失者一律由使用的施工班组负责。

三、实行材料出入仓库、场审批制度。

1、凡施工现场所需材料，均应由现场施工员开列材料申报表，由公司老总审批后，方能进行采购进料，未经审批一律无效。

2、凡入库、场的材料均应有公司领导及施工员材料经办员（属水电材料的要有水电班长）签名的审批表作为入场库的登记依据。保管员及施工员要严格检验其入库、场材料的质量及其数量，实行原材料入场库的验收手续，凡是不合格的材

料均不能入库或必须作出相应的处理措施。凡是入场库的原材料，必须要进行计量验收，验收人员必须具有保管员、施工员和材料采购员三方签名才能生效，否则不予报销或结算并填写好签证单（一式三份），保管员、财务、公司各一份。

3、凡是出库出场的材料，均应凭出库审批表规定的程序要求进行出库出场。保管员严格把好材料出库出场关。审批表由领取材料的班组长填写并签名，经施工员严格审批，保管员签证认可（重要材料要公司领导审批）才能出库出场。出库的材料，一定要实行计量手续，否则以作弊行为论处。施工员及保管员要做好跟踪服务。凡未经审批手续而私自出库的材料均属违纪行为，按偷窃论处，必须追究当事人的责任。

四、例行出入库登记制度。

1、凡出入仓库的原材料（或出入场的材料）均应按照公司出入库登记表进行登记，登记程序按要求分行分类如实登记。杜绝舞弊现象，否则一经发现严重处罚。

2、出入库登记表是每月盘点的主要依据，一定要严格按照要求填写，字体要清晰，并要严格保管，不能遗失。

五、例行每层盘点、每月盘点及工地完工总结制度。

1、每层主体完工后，施工员、保管员要原材料使用情况进行本层的盘点，并要做好报表上报公司。

2、每月月底30日至下月2日为每月盘点日，并于5日前做出盘点结果报表送公司领导审批。

3、盘点人员：公司财务、采购员、施工员、保管员共同对各类材料如实地进行盘点，并按要求填写好盘点统计表，参与盘点人员均要签证负责。

4、工地完工后，以上人员均要参加工地的工料总结并报公司领导及公司财务。

六、材料专人领取制度。

凡今后要领取使用的原材料的班组必须是指定的正副班组长才能领取，否则，保管员可以拒绝发放材料（特急情况可由施工员另行处理）

七、以旧换新制度。

1、凡是出库的机械、设备、工具及其他相关材料，如需重新再次领取的，除经审批手续外，尚要实行以旧换新、以坏（劣）换优的制度。否则保管员可以拒发，除非有特别的理由及有公司领导批准。

2、凡属人为损坏的工具、设备、机械及相关材料，当事人要负责按价赔偿原价的50%费用。

八、材料采购制度。

1、一定要价比三家。要做好社会材料市场供求信息的收集工作，同类材料的报价必须先进行汇总分析。

2、一定要合格品。对报价分析后要对供应方的材料品质进行调查对比，在保证质量合格的前提下选出质优价廉的材料供应商。

3、主要材料必须要先经公司领导审批后购买。对各项主要材料的采购必须订立采购合同。

4、一定要严格把好质量关，关键的材料要进行质量性能检验，并要留一定的质保金。

5、一定要把好材料的数量关和计量关。

九、实行用料限额制度。

1、木工每㎡使用铁钉0.3两

2、木工每㎡使用铁线材料 0.1两

3、铁工每㎡使用铁丝0.4两

4、木工每100㎡使用水泥钉1盒

5、水电工每人使用工具件

6、主体砼施工必需严格按配合比下料。

7、凡超出部分由当事班组（人）负责其费用。

十、实行工具、设备、器械及有关材料如数入库及定时入库制度。

1、凡有定量出库的工具、设备器械及有关材料，必须要完工后如数入库，否则要按原价赔偿损失费用。

2、凡临时出库的工具、设备、器械及有关材料，必须在当天收工后按要求入库。否则要按原价赔偿损失费用。

十一、报表及成本核算和成本控制制度。

1、每月的材料月报表报公司领导、财务、仓库各1份。

2、工程完工后要进行材料的总结，报公司领导、财务、仓库各1份。

十二、工地现场人员材料管理的职责。

1、保管员，施工员要根据工地现场的材料使用情况及时跟踪及控制，实行计划用材，严禁人为流失和浪费材料，将工地的材料管理作为一件头等的大事来抓，从而最大限度地降低材料的损耗量，降低总体成本的支出。

2、保管员在做好本职工作时必须定期组织人员巡查工地回收所有施工时剩余的有用物资，并做好处理。

3、工地现场鼓励推行降低材料消耗的各种新技术、施工艺、新材料的应用。对推行成功并作出成效者，公司将对其作出奖励。

4、如发现现场材料堆放无序，垃圾乱堆、乱倒，追究当事人或班组责任并给予罚款。

十三、凡发现工地材料浪费现象，当事人按材料价双倍价处罚，凡发现 管理失职，严肃处罚！凡发现舞弊或偷窃行为按材料价10倍处罚！

十四、此制度措施要张贴在工地办公室及仓库内。

十五、此制度派发到工地、公司各管理人员及施工班组。

6.施工现场材料管理制度 篇六

施工现场材料管理制度

（一）材料进场

1、材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、产品合格证进行数量和质量验收，验收工作由现场施工工程师和材料员共同负责。

2、验收时对品种、规格、型号...施工现场材料管理制度

（一）材料进场

1、材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、产品合格证进行数量和质量验收，验收工作由现场施工工程师和材料员共同负责。

2、验收时对品种、规格、型号、质量、数量、证件作好记录，办理验收手续，不符合的材料拒绝验收。验收合格后即签字入库，办理入库手续。须由甲方验收的材料到场则要及时请甲方代表到场共同验收。

3、验收单原件交公司工程管理部备案。

（二）材料的储存与管理

1、材料入库要办理入库手续，填写入库单。入库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。

2、入库要建立台帐，要做到日清周结，每周盘点，帐实相符。现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。

3、材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领取材料。

4、完工用料进行场清，余料必须及时回收，并办理相应手续。

5、工程的废旧材料属公司财物，须由项目部报公司批准后统一处理，任何人不得擅自处理，否则按《公司工程管理制度》严肃处理。

6、材料库由专人保管，负有全权责任，其他人员不得擅自入内。

7、总公司财务部每周进行清查、盘点。

施工现场材料管理

施工过程是劳动对象“加工”、“改造”的过程，是材料消耗的过程，称为“牺牲”过程或使用过程。使用过程中材料管理的中心任务就是检查、保证进场施工材料的质量，妥善保管进场的物资，严格、合理地使用各种材料，降低消耗，保证实现管理目标。

(一)使用过租中材料的管理

1．施工前的准备工作：这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容如下。

(1)了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。

(2)了解材料的供应方式。

(3)确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。

(4)作好现场材料平面布置规划。

(5)作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。

2．施工中的组织管理工作：这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下。

(1)合理安排材料进场，作好现场材料验收。

(2)履行供应合同，保证施工需要。

(3)掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。

(4)加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。

(5)组织料具的合理使用。

3．施工收尾阶段：施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有：

(1)根据收尾工程，清理料具。

(2)组织多余料具退库。

(3)及时拆除临时设备。

(4)做好废旧物资的回收和利用。

(5)进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。

1、严格执行出入证制度。员工出入施工场地、办公区、生活区均需按正确位置佩带出入证(胸卡)，否则，门卫有权拒绝其进入上述范围。新进场人员须在三天内办理出入证(胸卡)。对不佩带或不按正确位置佩带出入证(胸卡)者，处以20-50

元罚款。

2、严格执行各类施工材料、物资的出门签发制度。运出现场的所有材料、设备等物资必须经有材料员和现场管理负责人或项目领导当日签发的出门凭证方可

放行。

材料采购

材料直接关系到工程的成本和质量，容易出现购货不及时，不准确，质量上不去，价格下不来，甚至出现到无资质企业采购和采购不合格材料的现象。

1．2 材料现场管理

现场的材料管理实质是质量与数量的管理。质量管理，即如何保证合格的材料进场、存放、使用；数量管理，就是对材料的进场、耗用、调配做到手续齐全，有帐可查，有表可依，为材料部门提供进货依据，为成本统计提供实耗依据。而在现场的材料管理中经常出现材料的用、借、还手续不全，使用、剩余数量不明的现象。

2．解决的办法

针对上述情况，我想很有必要建立、健全一套完整的材料管理体系，形成一个由上而下相互制约、相互促进的机制。只有这样才能更有效的促进材料管理的完善与发展。

2．1 要设立专人负责材料采购，有条件的单位直接设立物资科。设立专人采购，首先就是使材料的采购与使用相分离，从而为采购环节与使用环节相互监督、相互制约创造了前提条件。

2．2 要在施工现场设立具有一定专业技术知识的材料员。材料员为施工现场材料的具体管理人员，他直接负责材料的入库、存放、使用等环节。只有知道每种材料的性能、存放条件、存放期限，才能主动的做好这一工作；只有了解材料入库、出库的手续，才能有效的加强管理，所以要对现场的材料管理实现专人管理并对人员进行培训，使其掌握一定的专业知识。

2．3 由材料员根据工程情况制定采购计划上报物资部门，并由材料员负责监督材料的采购质量、进度、消耗，使用情况。采购计划，即在工程开工前由现场材料员根据工程规模、进度、材料用量制定出计划并上报材料科。

2．4 要求采购有资质的生产厂家范围内进行。材料进场后由材料员对购进材料进行抽检。

2．5 材料员要建立材料的帐册以及出入库手续，并填报“月报表”。如此，既可以对采购及运输进行监督，又可以进一步保证材料的质量。进场后的产品要根据不同的存储条件分类保存。如水泥入库存放或毡盖，钢筋要避免锈蚀等，并进行定期清点。

在采购前，材料科要与项目经理部到材料产地对产品进行验证并确定有资质的生产厂家。

材料科收到“计划”后，根据市场价格信息、使用日期等综合因素，在有资质的生产厂家范围内制定出购货日期、批量的方案。价格趋升的可以选择提前进货；价格相对稳定，使用期限较宽的可以根据工程进度分批量进货，从而减少成本积压，增加资金周转次数。同时，在合格的厂家范围内购货，其质量也有了保障。另外，为厂保证机制的顺利实施可以采用一定的激励机制，对低于市场价格的采购项目进行经济上的奖励，同时加以表彰。

在材料的数量管理上，材料的入库、调配、耗用，等要凭单据，在现场建立帐册，制定材料月耗表并及时上报材料科，使材料科由月耗表了解现场每月的实际耗用及存货，及时调整、制定下月进货方案，并把上月材料成本及时反映到财务部门。同时从现场材料出库单中可以了解材料的去向，及不同施工环节用料多

7.4、现场材料管理办法 篇七

日前,德国曼在北京总部召开售后服务会议,德国曼在中国的授权经销商及服务站参与了此次会议。会议围绕“持续提升售后服务水平”主题展开讨论,从售后服务的质量、服务时间及车辆保修等全方面工作进行了深入的探讨,并制定了严格的经销商及服务站服务考核标准,以确保客户能享受高标准服务。

提供快速、高效的售后服务是德国曼服务的标准之一,此次售后服务会议上,德国曼对售后服务提出了严格的标准。在经销商所在城市,服务人员须在接到服务需求4小时内到达服务现场;经销商所在省份之外地区,服务人员须在接到服务需求48小时内到达服务现场;对极其偏远地区,经销商需在交通条件许可范围内尽快到达服务现场。此外德国曼还设置24小时售后服务热线(400-108-0505),对客户的咨询和服务救援等需求及时的进行沟通与反馈。

此次会议,德国曼还明确了对客户投诉的反馈时间,所有经销商须在收到客户投诉后(包括索赔和非索赔服务需求)2小时内给客户回复,必须及时解决客户所遇到的问题,让客户在购买后安心使用。

8.现场材料使用管理协议书 篇八

协议编号：SHDHXXY060322-001

立协议单位：甲方：中核华兴山东分公司银宏工业园项目部

乙方：

甲方将银宏工业园2#楼工程的土建及装饰施工任务委托乙方施工。为明确双方工程材料、周转工具在现场施工中的责任和权力，经协商签订本协议，以资共同遵守：

一、材料采购、现场使用管理

1、主要材料由甲方采购。根据双方协商，消耗性材料由乙方承包自采。见合同书。

2、为保证施工的顺利进行，乙方必须将施工所需的由甲方供应的材料，报需用计划交甲方技术员，技术员审核后报项目部负责人批准后交材料供应科，3-7天内供应至现场，特殊加工的材料需提前15-20天报计划给技术员，否则所造成的停工待料损失由乙方负责。钢筋应提前于制作前10天编制下料单供甲方提交业主审查。

3、复合木模板按甲乙双方协商的计划量进场，如正常使用的情况下，发生损坏，甲方按损坏量补充，如非正常使用所发生的损坏，由乙方按价赔偿。

4、所有乙方使用及乙方现场内的材料搬运由乙方负责，乙方需到甲方材料堆场（现场内）自选材料，人工费由乙方承担。

5、现场内材料及周转工具要码放整齐，检查出的问题，要在限期内整改好，否则甲方派人整改，所用人工费按40元/天记取，在乙方所承担的项目工程款中扣除。

6、开工前乙方需编制材料节约措施计划一式二份，施工期间甲乙双方将根据计划对乙方的使用情况进行考核，监督其措施的落实情况。

2/4

二、周转工具的使用，甲乙双方属借用关系，脚手架钢管按延长米，扣件，U型卡具按只，钢模板按块并注明规格，木模板分规格按块，木方分几何尺寸按根，木跳板分几何尺寸按块，竹跳板按块，竹笆子、安全网按张，进场后办理借用手续。

1、周转工具的使用乙方依据工程进度需用量及时编制计划，报批后由材设组办理。

2、周转工具的进场卸车码堆费，退场装车费由乙方负责承担。

3、加强现场周转工具的管理，乙方对现场拆卸下来的周转工具要安排人员及时维修，堆码整齐，以保证下道工序的所需或调用。

4、施工中严禁随意切割钢管、木跳板和在钢模上打眼钻孔等行为，严禁用周转工具搭设临建，严禁用木材、竹跳板、竹笆子等用来烤火做饭，否则按原值的2倍罚款。严禁用木材和木模板加工箱子或其它用具，违者按材料原值的10倍罚款。

5、对暂不使用的周转工具或已交付工程的周转工具要及时拆卸，并堆码整齐，钢管上不允许留有扣件，扣件要修好后分型号装袋（20只/袋）并码好，U型卡（200只/袋），安全网叠好捆绑好（5张/捆），否则甲方材料供应科将派人码好和维修，所有人工费按40元/天记取，从乙方工程款中扣除。

6、钢管扣件顶托“山”型卡等周转工具，甲方组织进场后，由乙方负责保管使用，使用完毕返还时，如有损失，由乙方按租赁站所列价格原价赔偿。

7、支模用木方、木模板、木跳板等，在施工完毕后要即时进行清理其上的水泥灰浆、铁钉等，交与甲方材料组，办理退库手续，否则甲方材料组将派人清理、起钉、码放、装车等，所有人工费按40元/天记取，从乙方工程款中扣除。

三、材料的退库及其它

3/4

1、对于工程中已不再使用的材料要及时退库，减少不必要的浪费。

2、退库验收原则：经材料供应科组织人员验收，不影响使用功能的原材料才可退库。

3、现场水泥袋的处理：

①、首先满足工程施工对水泥袋的需求，并有一定的储备。

②、留有竣工时对周转材料如：扣件、U型卡、螺栓等小规格材料的分装用袋。

③、所有施工过程中及竣工时需用水泥袋，乙方要负责保管并且使用时要有足

够的数量满足需要，每缺一条按0.5元扣款。

4、钢筋的处理

①、钢筋加工过程中产生的废钢筋头，其数量是钢筋总量的一部分，废钢筋 量

应控制在总量（依据下料单）的2％以内（含加工即绑扎全过程）。

②、在施工过程中要长短搭配使用，合理安排下料、短钢筋能利用的都要利用上，做到减少浪费。

③、废钢筋头必须首先满足工程中的需要。如现场钢筋搭接、支模、标高控制、加工施工用马蹬、铁件、螺栓及其需用短钢筋加工的零星钢筋构件。对乙方需加工的钢钎、钻子等要到材料供应科办理手续，按原材料折价处理给乙方。④、水泥袋、废钢筋在满足施工需要外，剩余部分由甲方处理。处理的费用甲乙方按8：2分成。

四、材料结算的依据和办法

1、工程所用材料甲方供应到现场，其数量按预算定额的材料消耗量。甲方材料部门统计入库量。超用部分由乙方承担费用。由材料供应科列出材料使用量，作为结算依据。

2、工程所需周转工具，甲方供应到现场，甲乙方清点交接验收。工程完工后将所有钢管、跳板、卡具、扣件、模板、木方、安全网等清理、分类堆码整齐，4/4 同甲方办理交接验收手续，作为结算依据。

3、工程用材料按照现场实际进货量与完成工程 量经预算分析比较其差额按采购价计算，节约者按甲方承诺执行，超用部分由乙方承担费用。

4、周转工具按材料部门提供的出库；量与回收；量进行比较，缺量按材料部门提供的价格表扣款。（提供价格清单）

5、结算时乙方必须提供上述材料及周转工具使用情况后，方可结算。

甲方：中核华兴山东分公司第四工程管理部

乙方：

烟台开发区银宏工业园项目部

甲方代表：

9.教学管理现场会汇报材料 篇九

尊敬的各位领导：

下面由我为大家介绍我们学校在教学常规管理中的一些措施、办法、成绩及打算，我汇报的题目是：《加强教学常规管理 努力提高教学质量》

我将分五个方面来进行汇报： • 课程管理 • 细化常规教学管理 • 注重教科研活动 • 教学成绩 • 下一步打算

一、加强课程管理，全面提高教学质量

1、严格执行课程标准和课程计划

教育部颁发的课程标准、课程计划，是学校施教的行动纲领，我校严格按照区教育局颁发的课程标准、课时计划和教学内容，开齐课程，开足课时。并确保各学科有专职教师任课。并实行课程表公示制度，在每班的门口贴有彩色课程表，以供学生、授课教师以及学校领导查看上课科目，也便于教学管理。

2、制定学校教学工作计划

我校每学期初定期召开校委会、教研组长工作会议。反复讨论拟订《学校教学工作计划》的指导思想、原则以及工作重难点和完成各项教学、教研任务的具体措施。然后各教研组、班主任、科任教师围绕学校计划，拟订各类计划。并监督审查计划的实施情况。

二、细化常规教学，全面提高教学质量

1、优化教学管理制度

根据上级精神和学校实际，我们不断修订和不断完善教学管理制度，修订了《各项教学常规管理条例》、《教师考核制度》、《教职工考勤制度》，这样对教学管理提出了具体要求，明确教师的岗位职责，使我们的教学管理工作做到有章可循，有规可依。积极推动学校教学管理规范化、制度化。

2、加强教学常规环节的检查与督促

落实常规检查细则，主要从六个方面进行：一是开学初，教导处规范教学计划的制定，规范学科教学的要求，规范作业布置等。以教研组为单位，两周一次常规检查，从老师们的教学计划、进度安排、备课、课后反思、作业批改、练习分析、听课笔记、班主任工作记载等方面全方位的了解教师的教学常规工作情况。检查时教研组长要对照检查细则详细审阅教师的每一项常规，提出优缺点，写出指导性的建议；二是教导处定期抽查教师各项常规，抽查结果显示。每次检查、抽查结果都认真作好小结；三是督促班主任每期终给学生写鼓励性评语；四是学校教导处领导每学期听课在40节以上，校长听课每学期在30节以上，其余教师听课每学期在20节以上；五是教导处为学期组织一次作业展评，提高教学狠抓常规的积极性和同学们认真书写的习惯。六是抓好学生学期的综合素质评定工作。

3、强化教研组建设

我校根据课程标准、课程计划以及教学内容要求，结合学校规模及特点，共设5个教研组。各教研组长均由学校本学科学识水平高、科研意识强、具有学科带头作用的老师担任。教研组主要完成的任务有以下几个方面

（1）积极组织教研活动

开学初以教研组为单位共同商讨本册书的重难点及应该注意避免或重点讲解的问题；教研组对本学科教师在授课过程中的出现的疑难问题共同商讨解决等。比如：课例打磨、教材分析、拼音教学探讨、新教育探讨、各学科专题问题研讨等。

（2）网上集体备课

我们采用网上集体备课形式，借用山东教学研究网集体备课平台，学期初制定计划，确定每周的主备人，以及主备篇目，教研组其余成员参与集体备课。上学期我们尝试了多种课型的集体备课，比如新授课、复习课、单元主题课等，效果良好。

（3）听评课活动

听评课活动开展的形式主要有：推门听课与普听一节课相结合；听评课活动与集体备课相结合。

校长室与教导处实施推门听课；以教研组为单位制定普听一节课计划表，主要以教研组为单位进行普听一节课活动，鼓励不同学科听课活动。

今年我们把网上集体备课与学校的普听一节课、教研组教研活动结合起来，首先由授课教师提前三天把自己的授课教案发到网上，然后教研组各成员网上集体备课，把自己的理解加上，然后由任课教师形成自己的授课教案，上一节汇报课，最后在教研组内评课。希望此活动的开展能真正提高教师的授课水平，进而提高学校的教学水平，效果良好。

4、教学观摩与经验交流

构建骨干教师课堂教学观摩课、青年教师综合素质展示大赛、教师论坛、网上教学反思等平台，促进教师专业化快速成长。

骨干教师骨干教师课堂教学观摩课，授课人是区级以上教学能手、学科到头人、优质课一等奖获得者，授课教案要发于山东省教学研究网，其余教师参与网络评课，达到200多人次。

青年教师综合素质展示大赛，内容包括：硬笔字、课件制作、普通话、教学理论考试、课堂教学五小项。参加人是年龄在30岁以下或者教龄在10年以下的教师。活动结束进行了总结表彰，评委分别对五个方面进行了恰当的点评，效果较好。

加强建设教师反思工程，加强教师的博客建设，通过组织教师写教学后记、写教育随笔、写教学案例、写教育日记等形式，让每一位教师关注自己的教学过程和效果，反思自己教学中的不足。网上教学反思主要分为两项：教师教学反思以及班主任工作反思。

三、注重教科研活动，提高教学质量

1、教研创新有特色。

我校教研工作以校本教研为主。各教研组每学期在校内都组织每位教师上公开课、评课。此外，还鼓励教师跨组听课，评教法、教学环境的创设、知识整合活动，组织教师积极参加校际交流等活动。各教研组每学期均按学校要求围绕教学的“备、教、辅、批、考、研”等六个环节探讨。前面已经提过，在这里不再多说。

2、以课题研究为载体，深化教学改革

以教学问题为学校课题研究的方向，加大课题研究的力度，让教师往科研型教师靠拢。

近几年，我校已有三个课题顺利结题，并分获省科研成果一、二等奖，我校被评为省优秀实验学校。现今，我校正参与实施课题三项：

我校参与的“新教育”课题实验，实验教师回校向全体教师做了汇报，我校绝大多数年轻教师都积极参与了这一课题的实验。像：低年级 “毛虫班级”、“青青竹笋”，高年级的“芽之居”、“犟龟部落”、“幸福之家”，“蜜蜂之家”有些班级建立了新教育主题帖，参加新教育在线论坛，根据各班情况有针对性的实施“晨诵”、“午读”、“暮省”。取得了较好的效果。我们正在实施的课题实验《农村小学写字教学，培养写字习惯、提高写字素养的研究》这一课题实验。加强学生的写字练习，让写好字成为一种习惯。在各年级开设写字课，把每天下午课前10分钟拿出来作为全校师生练字的时间。对学生平日的作业、作文、试卷等在书写方面也严格要求，使学生养成一丝不苟的良好写字习惯。举办阶段性班级写字比赛，学校的写字比赛，把他与学校课程的开设紧密联系起来，真正落到实处。科学课题“课堂中的„合作交流、实验探究‟”正在实验中。

四、教学成绩

1、学校发展

近几年，我校发展迅速，在教学方面呈现良好的势头。（1）抽考方面

近两年的镇教办学科抽考，我校成绩在全镇名列前茅；区教研室音体美抽考也取得了非常令人满意的成绩。

（2）上级检查

不管是区、镇的视导检查，还是其余的上级检查，对我校的教学管理方面，都是非常满意的。

（3）荣誉：

去年，我校先后被评为学校被评为市级教学示范学校、区级课堂教学示范学校，近几年，我校连续被评为区教学管理先进单位、区教育科研先进单位，镇教学管理先进单位……

2、教师发展

教师成长迅速，特别是青年教师在上级组织的各项活动中展现出了自己的素质。我校现有区教学能手3名，区学科带头人4名，区级优质课一等奖以上多名，更有多名教师在教学设计、论文、电教优质课等评选活动中荣获国家、省、市、区奖项。

五、下一步打算

在我们的教学工作中存在着很多的问题：

1、现代信息技术教育设施不够。

2、作业批改缺少针对性和鼓励性评语。

3、学生评价管理适应课改情况未落到实处，今后将加大力度探究整改。

4、课程实施水平有待于提高。今后努力的方向：

1、继续抓好教学常规，以常规促学校教学的大发展。

2、抓紧课程实施，特别是综合实践活动等薄弱学科的实施，进一步提高我校的课程实施水平。

3、加强教师专业培养制度，坚持和鼓励教师参加继续教育，不断的丰富我们教师的教育教学经验和学习先进的科研理论，为教师的专业发展打下基础。加强教师的校本研究，严格要求全校教师的队伍建设，根据我校师资队伍的实际情况，努力提高教师的师德和业务水平，适应教育日新月异发展的要求。

课程改革，任重道远，我们已迈出可喜的一步，但我们清醒地认识到，我们还有不少的差距，许多工作需要我们在工作中不断开拓进取。我们将紧抓机遇，凝心聚力，扬长补短，同心同德，力争在短期内有更大的发展，打造教育的新品牌，早日实现学校新跨越。

10.4、现场材料管理办法 篇十

粘结性能实际上是粘结区新老混凝土的微观结构和新老结合部材料性能的综合影响结果, 机理的研究主要从这两个方面展开, 包括在此基础上的计算模型和本构关系的研究。从这个关系出发, 国内外对粘结的研究从粘结机理和影响粘结的因素等方面做了很多工作, 并取得了很大的进展。

在实际工程中, 粘结性能与老混凝土界面情况有很大关系, 主要包括界面的老混凝土粗糙程度、界面剂的使用等。现在老混凝土的表面粗糙程度对粘结性能的影响研究有了很大进展。粘结面的表面处理方法的研究主要有人工凿毛法、喷丸 (砂) 法、高压水射法和钢刷刷净法等。为了度量老混凝土表面的粗糙程度, 先后提出了许多实用的方法, 如:灌砂平均深度法、粗糙度测定仪法、分数维法等。界面剂的使用一般可以提高修复的粘结强度, 现在工程上使用的界面剂主要有水泥净浆和有机材料界面剂。对比试验表明, 在相同粗糙度的前提下, 使用界面剂比原始混凝土面能显著提高粘结强度。有机材料的界面剂有单组分和双组分两种, 使用性能应通过试验得出;值得注意的是如果有机材料的界面剂使用不当, 特别是在老混凝土面涂抹很长时间再浇注新的修复材料, 反而可能使粘结强度下降。

粘结强度的测试以前主要采用混凝土试块的劈拉试验。先要制作老混凝土试块, 主要通过对标准试块劈拉, 使成为两块, 然后在断裂面修补新材料。这样制作的试块一是制作起来十分复杂, 而且由于老混凝土经过一次劈拉受力, 受力性能会有一定变化;二是在这种情况下修复的试块和实际工程中会有很大差异;工程上往往是大面积修复, 制作过程本身和试块制作差异比较大。近几年, 在国外有一种新的试验方法――拉拔法, 但在国内应用的并不是很多, 因此, 本文在试验过程中对这种方法进行了试验, 得出了该方法在试验和工程中的许多可参考的数据和经验。

2 粘结性能现场测试方法

劈拉测试方法由于其试块制作及测试方法的局限性, 很难在修复工程现场使用;为了更好的评定修复后新老材料粘结性能, 对修复后新老混凝土材料粘结性能和承载能力进行定量分析, 需要有一种在现场能较好测试粘结强度的试验方法和工具。本文采用了一种拉拔试验方法, 并在试验室和现场进行了一系列测试。本试验用的是丹麦Germann公司的BOND-TEST混凝土拉拔试验仪, 仪器原理如下图1所示, 和以往老的劈拉试验不同的是, 本试验可以在修复面直接进行拉拔试验, 不需要做专门的试验试块, 在实验室和修复现场均可应用。仪器主要包括底盘、磨平装置、取芯装置和拉拔装置;试验步骤大致可以分为:制作试验试件, 固定底盘, 磨平试验区表面, 切割环槽, 粘结钢块, 拉拔。制作试块只要在老混凝土表面修补一层修补材料, 达到标准强度后即可开始试验;把底盘固定在试验区, 磨平试验区内表面, 这样才能保证拉力垂直作用在试验表面, 同时也可以保证试验钢块和试验面更好的粘结;在试验区利用仪器取芯装置在试验区切割圆环, 形成直径50mm试验面;把仪器试验钢块对中粘结在试验面, 待达到一定强度后, 通过仪器垂直拉拔试验钢块, 由于钢块和修补材料试验面粘结强度远大于修补材料和老混凝土之间的粘结强度, 破坏面将在老混凝土和修补材料间产生, 从而测试出老混凝土和修补材料间的粘结强度。

传统测试混凝土抗拉强度的劈拉试验方法是根据断裂力学的理论, 通过5mm×5mm的方钢垫条施加压力F, 试件中间截面除加力点附近很小的范围以外, 有均匀分布拉应力。当拉应力达到混凝土的抗拉强度时, 试件沿中间垂直截面劈裂拉断。根据弹性理论, 劈拉强度ft, s可按下列公式计算:

可以看出劈拉强度, 只是混凝土拉应力的近似值, 是在轴心受拉试验测试比较困难的情况下的一种近似替代方法。而本文介绍的测试方法是根据抗拉强度的原理, 对试件进行轴心拉拔测试, 测试结果为抗拉强度的实际值, 相对劈拉强度的近似结果, 本方法的测试值可以更好的反映混凝土的实际拉应力, 这一点比以往的劈拉试验有着无法比拟的优越性。

从试验方法来看, 和以往试验方法相比, 本文介绍的试验方法不需制作专门的试验试块, 应用范围更加广泛, 不仅可以在实验室进行试验, 也可以在修复现场试验, 尤其是在检测结构修复后新老材料的实际粘结强度方面, 本方法有着明显的优势。再则, 本试验的仪器操作相对比较简单, 现场试验条件要求不高, 测试效率较高。因此, 测试方法较以往的测试方法有比较大的优势, 有望在实际工程检测中广泛使用。

3 修复材料粘结性能试验研究

钢筋混凝土结构耐久性修复的载体是修复材料, 修复材料的选用在修复过程中起到关键作用, 因此有必要在修复前对修复材料进行分析和研究。目前耐久性修复材料有很多种, 近几年许多新材料的研制成功, 为混凝土耐久性修复的选用提供了较为广阔的空间。对于混凝土结构的局部破坏和耐久性问题导致钢筋锈蚀引起的保护层脱落等应该优先选用流动性好、骨料小和方便施工的材料。在本试验使用的四种材料中, 第一种是一种进口修补砂浆。本修补砂浆为双组分配方, 包括水泥添加粉剂和RMB水溶性无毒液体树脂。作为主要为修补受损混凝土研发的一种修补砂浆, 砂浆的很多特性都是为了满足老混凝土结构耐久性防护的需要而开发的。第二种是国内市场上经常使用的混凝土灌浆料, 本次试验用的高强无收缩灌浆料。作为高强砂浆类修补材料, 灌浆料在修补结构构件损伤上有着广泛的用处。第三种为快硬水泥细石混凝土, 在许多工程中, 有时会要求修复材料能尽快凝固, 以尽快满足使用要求。最后一种是普通硅酸盐水泥细石混凝土。

3.1 修复材料强度试验

本次试验对比了四种材料在标准条件养护下28天强度。在工程实际中, 对结构的局部修补, 修补材料用量不大, 加上修补区域施工不便, 往往采用人工搅拌和人工振捣的工作方式, 本次试验四种材料做成标准试块时均采用了人工搅拌和人工振捣方式。试验结果如表1所示。

从表1可以看出, 自配细石混凝土没有达到当初设计强度C40, 这主要是由于施工方面采用的是人工搅拌和人工振捣的原因。从受压后的破碎试块也可以看出, 人工搅拌和人工振捣的细石混凝土有明显的孔隙和空洞。

3.2 老混凝土粘结修复

本试验主要是结合材料试验, 研究在老混凝土修复中各种修复材料和老混凝土之间的粘结性能。为了突出本次试验的研究方向和便于试验后分析的统一性, 在修复阶段对老混凝土基面均采用人工凿毛的处理方法, 粗糙度主要采用灌沙法进行测量, 具体测量数据见表3。考虑到界面剂在新老混凝土粘结的重要作用, 每种材料的试验都对有无界面剂两种情况进行对比试验。为了更好的研究老混凝土龄期对粘结性能的影响, 本试验选用了浇筑龄期超过三年的老混凝土作为基准混凝土。在很多实际修复工程中, 混凝土的龄期一般都超过三年, 混凝土老化在三年以上接近稳定, 用龄期超过三年的老混凝土作为基准混凝土比较符合混凝土老化的规律, 也比较接近工程实际。从表3数据来看老混凝土基面的粗糙度大致相近, 可以作为材料对比试验的基准试验平台。

老混凝土的强度对于修复后新老材料的粘结力有重要的影响, 一般来说, 修复材料的强度要高于老混凝土的强度。本次试验修复的四种材料强度在前面的试验中已经测出, 老混凝土材料的强度在拔出试验后, 通过取芯测试实际强度, 老混凝土的强度平均值为35.1MPa。

在对老混凝土修复时, 为了更好的研究修复后新修复材料和老混凝土之间的粘结性能, 在老混凝土的表面, 新修复材料的修复厚度为25mm左右, 这样有利于新修复材料的凝固, 也可以满足测试试验时试验仪器的测试要求。为了保证新的修复材料和老混凝土的粘结性能和新修复材料的强度, 按标准养护条件对修复构件养护28天后对材料间的粘结强度进行测试。

3.3 修复材料粘结性能强度测试及分析表4粘结强度测试结果 (如表四所示)

注:C组无界面剂情况下粘结强度太低, 试验失败。

从粘结强度的测试数值来看, 灌浆料和BS 39修补砂浆两种材料在有无界面剂的情况下数值差异较大;快硬水泥细石混凝土在测试过程中, 无界面剂的部分粘结强度过低, 无法得出测试数据, 有界面剂的部分试验数据也较低;普通425水泥细石混凝土材料在有无界面剂的情况下数值差异不大。用方差对四种材料进行显著性分析可得, A组、B组在有无界面剂的情况下有显著性差异;C组无法比较;D组在有无界面剂的情况下无显著性差异。考虑到本次试验的修复材料的强度, 我们可以看出, 前两种修复材料的的平均抗压强度分别为47.2MPa和58.2MPa, 均大于老混凝土强度35.1MPa。而最后一种材料的抗压强度24.5MPa, 小于老混凝土强度。可见, 修复材料的强度对界面剂的使用效果有重要的影响。前两种材料的破坏形态有很多是受拉后老混凝土破坏, 说明修复后修复材料和老混凝土的粘结强度比较高, 在某些区域的粘结强度甚至高于老混凝土抗拉强度, 导致在进行拉拔试验时, 受拉破坏从老混凝土断裂。而最后一种材料的粘结破坏形式全部从结合面薄弱层破坏, 根据文献[4]的理论, 在薄弱层强度和老混凝土强度相比过低的情况下, 由于修复材料成分不能更好的渗透进老混凝土内, 使用界面剂对于材料间的粘结强度所起的作用不大。

从以上分析, 可以看出, 在修复材料的强度小于老混凝土强度或修复材料的本身强度比较低时, 使用界面剂对新老材料之间的粘结性能影响不大;而在修复材料强度大于老混凝土材料强度或修复材料本身强度比较高时, 使用界面剂对新老材料间的粘结强度有比较明显的影响, 可以提高他们之间的粘结强度。对比四种材料的粘结强度和上面的分析, 我们可以认为各种材料和老混凝土的粘结强度和材料本身强度有很大的关系;强度较高的材料和老混凝土的粘结强度相对与强度较低的材料和老混凝土的粘结强度要高的多, 有明显差异。

结语

本文使用一种新的粘结性能现场测试方法, 并通过该方法对修复材料粘结性能进行研究。该拉拔方法在现场和试验室均可使用, 尤其适合现场测试修复工程修补结构和老混凝土结构粘结性能, 且该方法操作方面, 测试速度较快, 和传统的测试方法相比有明显的优越性, 值得在修复工程推广使用。

修复材料和老混凝土之间的粘结性能和修复材料本身的力学性能有很大关系, 强度较高的材料和老混凝土的粘结强度相对与强度较低的材料和老混凝土的粘结强度要高的多, 有明显差异。而且修复材料强度较高的情况下, 使用界面剂对新老材料间的粘结强度有比较明显的影响。

参考文献

[1]田稳苓, 赵国藩等.新老混凝土的粘结机理和测试方法研究综述[J].河北理工学院学报, 1998 (2) .

[2]J.Bijen and T.salet, Adherence of young concrete to old concrete development of tools for engineering, Adherence of young on old concrete, edited by Folker H.Wittmann, AEDIFICATIO Venlag, Unterengstringen, 1994.

[3]赵志方, 赵国藩.采用高压水射法处理新老混凝土粘结面的试验研究[J].大连理工大学学报, 1999 (7) .

[4]韩菊红等.新老混凝土粘结面粗糙度处理实用方法探讨[J].工业建筑, 2001 (1) .

[5]赵志方, 赵国藩等.新老混凝土粘结抗拉性能的试验研究[J].建筑结构学报, 2001 (2) .