改进改善建议奖励制度

改进改善建议奖励制度（9篇）

1.改进改善建议奖励制度 篇一

1、目的

建立公司专项改进、合理化建议的提出、采纳和奖励制度，激励全体员工发挥潜能，促进大家知识、技术、专业能力的提升，以利于公司管理、技术的持续改进，进而提高生产效率、提升质量、降低成本，创造安全、舒适、有效率的工作环境。

2、适用范围

公司全体员工。

3、定义

适用于公司任何员工提出的可以使公司在生产、质量、成本、效率、发展、管理等方面受益的、超出个人职责范围以外，具有创新性、可实施性、效益性的改进方法和措施。创新性：建议所提出的方案、措施相对于原有事物有所改进、完善和提高； 可实施性：指方案、措施在在实践中可以实施； 效益性：建议方案、措施实施后应带来的一定的效益。3.1改进专项及合理化建议范围

a)提升客户满意度及提高公司内外部形象的改进建议； b)提高产品质量、工程质量方面的改进建议；

c)现有产品结构、性能改进、新产品开发、新材料应用等方面的改进建议； d)在工艺方法、生产操作方法、生产效率、试验、检验方法方面的改进建议； e)在物资仓储、防护、物流方面的改进建议； f)工具、设备、仪器、装置、工装方面的改进建议；

g)提高原料、材料、设备的利用率和效率方面的改进建议； h)提高外协、外购件比质比价的改进建议； i)j)产品市场拓展、销售、服务方面的改进建议； 降本增效、节能降耗方面的改进建议；

k)公司安全生产、环境保护方面的改进建议； l)各种工作流程、规程等管理体系的改进建议；

m)经营管理思路和方法方面的改进建议； n)企业文化实施方面的改进建议； o)其它有利于公司改进的事项。

2.改进改善建议奖励制度 篇二

为什么教师评价会成了这样呢?首先, 学校校长难辞其咎。校长们只能监管到一小部分教师的工作, 而对很多教师的工作, 校长们都无暇顾及。其次, 教师一般都能提前得到关于校长年度或是双年度评价访问的通知。于是, 教师有充分的时间来准备一堂“美化了的”教学, 这些教学并不是学生日常学习中所遇到的教学。再次, 教师评价很少触及最重要的问题:学生们所学的正是教师们所教的么?

鉴于上述这些教师评价制度设计上的缺陷, 很容易看出为什么监督和评价很少能改进教学与学习, 以及为什么平庸和无效的教学还是大量存在。这“特殊课堂”的传统尤其是有问题的:这是一个“合谋协议”———校长假装他的课堂观察, 并把评议写入工作报告, 这既节省了时间, 又避免了感情上的困扰以及工会在面临检举、正视和改善低效教学等问题时的麻烦。教师们“签署”了这一协议, 便可减少工作上的努力。并且, 所有这些“满意”的评价进入了教师人事档案, 造成一切都很好的假象, 但事实却是糟糕透了。针对这一问题的解决方案是使用学生的标准化考试分数来评价教师。各界针对这一想法展开了热烈的讨论, 但其中一个问题是显而易见的:马萨诸塞州综合评价考试分数直到今年夏天才能公布出来, 这意味着当前整个学年的教师工作无人追究。

3.改进改善建议奖励制度 篇三

关键词 医院财务会计制度 存在问题 改进建议

现行《医院财务制度》、《医院会计制度》是从1999年1月1日开始执行的，在维护医院总体经济利益、规范医院财务行为，提高医院财务管理水平发挥了重要作用。国家卫生部2003年出台了一套新的会计科目，未出台新的制度。实践证明，现行医院财务会计制度在具体执行过程中，还存在一些需要解决的问题。笔者就现行医院财务会计制度存在的一些问题进行分析，并提出改进和完善的建议。

一、现行医院会计制度存在的问题及其改进建议

（一）管理费用的分摊不够合理

管理费用是医院为医疗业务提供劳务以及组织管理全院业务发生的间接费用。现行医院财务会计制度规定管理费用按医疗、药品部门人员比例逐项进行分摊。采用这种方法分配后，医院的公共费用已完全摊入医疗、药品成本中，人为加大了医疗、药品的成本费用，使医疗、药品成本不实，隐瞒了医疗、药品的真实结余。

笔者认为，应按照医院现行有关制度的要求，在医院实行成本核算，将管理费用中能够分配到有关业务科室的辅助性费用（如按水表、电表核算出各科室的水电费等），会计人员根据成本组提供的费用分配表直接分配计入医疗、药品成本，对于其他不能直接分配计入医疗、药品成本的管理费用，应作为期间费用，它是医院为开展医疗业务活动而支出的公共费用，按照企业会计核算办法，直接进入当期损益，这就需要在业务收支总表中单列管理费用项目。这样核算的结果既能使医疗科室和药品部门明确自己的费用，达到成本核算与会计核算的统一，又能使医疗收支结余和药品收支结余得到真实的反映，还能让医院领导和上级主管部门通过会计表报上清析地了解当期损益的管理费用，分析其支出构成情况、管理效率是否浪费或节约，督促医院增收节支，减员增效，不断提高医院管理水平和经济效益。

（二）发放的奖金没有对应的入账科目

目前，大多数医疗单位实行的是科室核算效益工资。但1999年1月1日开始执行的《医院会计制度》没有奖金科目，2003年卫生部出台的新会计科目中“人员支出-奖金”项，明确规定为事业单位发放的作为年度考核奖金的第13个月工资，医院真正发放的体现医务人员多劳多得的奖金仍没有规范的会计科目来核算，对此问题各医院支出渠道不统一，不利于人员支出的统一汇总，不利于上级主管部门掌握真正的奖金发放数额。建议应根据当前各医院实际运行情况，明确规定把医院发放给体现医务人员多劳多得的奖金数统一汇总到“奖金”科目下。

（三）在年度分析中没有体现“加工材料”科目

按照医院现行有关制度的要求，医院自制药品和制剂的核算收集到在“加工材料”科目进行核算。自制药品和制剂的核算应包括制剂人员的工资、津贴、奖金、社会保险缴费等人员支出，而在填制会计报表时没有在“加工材料”收支明细表，且“医院基本数字及财务分析表”中所反映的各项支出明确规定，各项支出为“医疗收支明细表”和“药品收支明细表”对应项之和。这样一来，从事制剂生产这部分人员的经费支出就没有统计在“医院基本数字及财务分析表”内，而相应的人员数却包含在其中，这造成报表所反映的指标不实，有关财务分析不科学。建议增加“在加工材料”收支明细表，改变“医院基本数字及财务分析表”的有关要求，把从事制剂生产的人员经费支出统计进入报表，使“医院基本数字及财务分析表”能够真实、全面、正确的反映医院基本情况、财务状况及有关经济指标。

（四）药品差价率的计算不尽科学

药品差价率的计算不尽科学，医疗过程非病人用药的成本结转影响药品差价率的真实性。现行《医院会计制度》对药品实行统一的零售价核算，这在财务及报表上的反映是比较清晰的，给药品的实物管理和账务管理带来了方便。但由于医疗业务的特殊性，在开展医疗服务的过程中，医院的药品不仅直接提供给病人，在其他环节也要使用药品，如科室领用的消毒药品、特殊岗位医务人员的保健药品、科研用药品等。建议药品的核算仍应分药库、药方不同价格记账，药品购进入库时，均按实际购进价入账，对于科室领用的非销售给病人的药品以实际成本价作支出，不反映进销差价；对于药房领用的销售给病人的药品则以零售价进药房。这样不仅使药品差价率的计算更加科学，而且药品科目的核算也符合《事业单位财务准则》第十九条“各项财产物资应当按照取得或构建时的实际成本计价”和二十三条“各种存货应当按照取得时的实际成本计价”的规定。

二、现行医院财务制度存在的问题及建议

（一）实行“核定收入，超收上缴”管理办法不科学

对药品收入实行“核定收入，超收上缴”管理办法不科学。现行《医院财务制度》规定，对药品收入实行“核定收入，超收上缴”的管理办法，由财政和卫生主管部门核定医院药品收入总额，超出核定部分的收入上缴卫生主管部门。而具体办法在制度中没有明确规定，在实际工作中可操作性差，各地对核定的药品收入比例和上交比例规定不统一，还有的地方规定按药品收支结余的一定比例上缴卫生主管部门，这使得收支结余不实，不能真正反映医疗机构的经营成果。

现行《医院财务制度》实行这一办法的初衷是抑制医院药品收入在医院总收入中所占的比重和总额，迫使医院降低药品费，减轻人民群众的药费负担，但这一管理办法并不能真正解决问题。建议政府从药品购进的源头上加以控制，同时控制药品流通环节的加成率，对医院零售药品实行最高限价，杜绝医院高价药、高回扣的经济行为，这就从根本上解决了药品价格虚高问题。

在我国医院存在着药品收入在医疗机构收入中所占比例过高，这与我国目前医疗服务补偿机制不完善是分不开的，政府需要采取新的措施，进一步完善医疗服务补偿机制，真正规范医疗机构经济行为，努力解决群众医药费用负担。实践证明，对药品收入实行“核定收入，超收上缴”的管理办法既不能规范医院用药行为，也不能真正减轻群众药品费用负担，因而是不科学的。

（二）医院修购基金提取不足

医院修购基金提取不足，且使用范围不能准确反映医疗成本，使收支结余真实性受影响。现行《医院财务制度》规定，医院修购基金按固定资产原值，根据各类固定资产使用年限提取修购基金，已经超过使用年限的固定资产不再提取修购基金。目前我国的实际情况是：大部分公立医院，特别是各行政区域内最大的综合性公立医院，如各省、市、县人民医院基本上都是解放后即成立的医院，历史悠久，大部分建筑物及设备已经老化且原值较低，按照制度规定提取的修购基金数额不多。但是，由于其所处地位的重要性及医院自身发展的要求，近年来需改善基础设施、更新设备仪器特别是需要增添大型的医疗设备，而政府的投入远远不够，大部分资金靠自筹解决，且从提取的修购基金中列支。这样一来，修购基金积累数较实际需要就相差甚远。

另外，现行制度规定：超过标准的固定资产修缮费应在修购基金中列支。这又为本不该减少修购基金，而应列为费用的修缮开支开辟了另一条列支渠道，其结果不但影响了医疗成本的真实性，造成虚假的收支结余，也使得本就不足的修购基金缺口更大。很多医院都发生了修购基金贷方出现红数现象。建议取消修购基金明细科目，参照企业设置“累计折旧”科目，真实反映医院固定资产净值和净资产。

4.改进改善建议奖励制度 篇四

（试行）

1.为鼓励职工队伍技术创新，积极推进合理化建议活动的开展，促进公司安全生产、技术革新和节能降耗工作，提高劳动生产率和企业经济效益，特制定本制度。

2.技术创新与合理化建议受理范围：

（1）.在加强安全生产、企业管理、经营发展等方面的好思路、好手段；

（2）.节能降耗、增收节支、降低成本、减少费用支出的好方法、好建议；

（3）.促进市场经营开拓以及增加煤炭销量，提升销售效益的好点子、好办法；

（4）.提高生产工作效率和经济效益的技术创新项目，在加工制造、工艺流程、工程质量、技术设计等方面以“小发明、小改革、小创新、小设计、小建议”等为主要内容的“五小革新”成果；

（5）.职工队伍建设、企业文化创建、管理创新和其他有利于公司发展的金点子、好举措和合理化建议等。

3.以下范围的建议不予受理：夸夸其谈、无实质内容的；为完成任务而毫无新意的；公认的事实或正在改善的，已被采用过或前已有的重复建议等；针对个人及生活待遇的的；无署名的。

4.成立以董事长为组长，各分管领导为副组长，相关处室负责人为成员的公司技术革新和合理化建议领导小组，领导小组办公室设在党委办公室，负责建议和成果的征集、登记、整理、评审、总评和存档等日常工作。

5.定期进行论证评审，对各类上报的具有实际应用价值并产生一定经济和社会效益的创新成果和优秀合理化建议当月进行奖励。并于每年底组织对所有获奖创新成果与合理化建议进行“十佳创新成果”和“十佳合理化建议”评选表彰。特别优秀的，推荐参加上级评选活动。

6.职工各类技术革新成果和提出的合理化建议，应对当前存在存在问题加以分析，再具体说明革新项目、建议的具体应用效能或相关措施与步骤，最后还要有经济效益分析及预期目标等，必要时应附图纸、数据、专业资料等。

7.职工完成的各类技术革新成果和建议，应每月25前及时上报所在工区、科室或直接送党委办公室。

8.每月底，党委办公室对各类上报的技术革新成果和合理化建议进行汇总，公司领导小组及时召集相关专业人员进行论证评审，对通过的各类具有实际应用价值并产生一定经济和社会效益的创新成果和优秀合理化建议进行公示无异议后推广实施，并次月6日前对成果创作和合理化建议人员进行奖励。

9.奖励标准：

（1）.对推动企业安全生产、技术进步和促进生产经营管理具有重大作用，对企业安全、生产经营有着很大隐性价值，影响长远，或为企业创造、节约价值200-500万元以上的项目，奖励金额20000-50000元。

（2）.对推动企业安全生产、技术进步和促进生产经营管理具有重大作用，对企业安全、生产经营有着很大隐性价值，影响长远，或为企业创造、节约价值100-200万元以上的项目，奖励金额10000-20000元。

（3）.技术难度相对较大，应用范围较广，对推动矿安全生产、技术进步和经营管理具有一定促进作用的项目，或通过对新技术、新工艺、新设备、新材料进行推广，有效提高了企业安全效益、生产效益、经济效益的，奖励金额2000-10000元。

（4）.技术难度相对较小，应用范围较广，对推动矿安全生产、技术进步和经营管理具有一定促进作用的项目，或通过对新技术、新工艺、新设备、新材料进行推广，有效提高了企业安全效益、生产效益、经济效益的，奖励金额1000-2000元。

（5）小改革、小发明、小创作、小建议、小设计等“五小”革新和建议酌情给予200-1000元奖励。

（6）对获得市级以上的科技成果及论文根据成果大小给予适当奖励。

10.每年底公司技术革新和合理化建议领导小组组织对所有获奖创新成果与合理化建议进行“十佳创新成果”和“十佳合理化建议”评选表彰。并推荐参加上级评选活动。

11.创新指标：对各单位以工区、处（科）室进行指标考核，每年至少完成一项创新项目；中层管理人员要积极参与各项创新和建议活动，每月至少提交一条合理化建议。公司将年底予以通报或进行公示。

12．对所有受奖的革新成果和合理化建议，每月或年底由领导小组办公室根据评审结果列表，报董事长签字后组织发放。

13.本制度由公司技术革新和合理化建议领导小组负责解释。

5.提案改善奖励标准 篇五

工具名 检索编码 提案改善奖励标准 CM011947 页码 5－1 第一条 为鼓励本公司全体从业人员踊跃提供有利于公司营运的改进意见，以提高公司的经营效率并促进民主管理，特制订本奖励标准。第二条 改善提案（以下简称提案）所涉及的内容应为下列项目之一： 1.管理方法方面的改进事项。2.制造技术、操作方法、作业程序及机器设备的改进等方面的事项。3.产品质量提高方面的事项。4.设备的重新设计或修改方面的事项。5.新产品开发以及制成品及包装的外观方面的改进事项。6.原材料、能源的节省，废料的利用及其他降低成本方面的事项。7.工厂安全的治理整顿以及机器工具的保养方面的改进事项。8.其他有利于本公司的各种改革事项。第三条 提案内容若涉及下列事项者概不受理： 1.无具体内容或单纯提出希望者。2.众所周知的事实或正在进行改善的事项。3.已被采用过或以前已有过的提案。4.经试行一个月才提出者（但其效果显著从而有重大贡献者，可以予以追认。）5.在业务上已被上级指示要求改善或已由上级指示他人开始进行时方提出改善意见者。6.非建设性的批评意见。7.对于个人及私生活的攻击。第四条 提案手续规定如下： 1.应使用规定的正式提案表（由本公司印发）。2.提案表应写明下列事项： ①提出方案的原因。工具名 检索编码 提案改善奖励标准 CM011947 页码 5－2 ②方案的具体内容（最好能将改善前后的数值比较表、比较图或素描图以及详细说明书，动态分析、试验或试制的资料记载在内）。③新提案实施后的预期效果以及提案者本人认为需要注意的事项。④提案者所属的单位、姓名、提案日期。3.提案先投送提案箱，然后由提案改善者进行登记，编号后分发到被提案单位初审，认为可行后，送回改善组再作复审，复审结果由提案审查委员会评定。第五条 为使改善提案能得到顺利正确的处理，本公司成立提案审查委员会（以下简称委员会），其组成状况如下： —审查委员 提案审查委员会——提案处理组 —推行委员 第六条 审查委员除经理或厂长为当然的委员之外，其余的应由经理或厂长指派专人担任，其名额要根据需要决定，从审查委员中公推一人为主任委员。每次审查提案时由提案改善组负责说明（必要时可以请原提案人及其主管人员列席说明）。第七条 推行委员由各部门主管担任。第八条 各委员的权责规定如下： 1.审查委员 ①参加提案审查委员会的人员应回避对自己所提改善方案的审查。②负责提案的复审、评分及等级评定等事项。③提案改善奖励办法的研究修订事项。④对提案实施后的成果的研究讨论事项。2.推行委员 ①对经审查委员会批准采用的提案的事实进行策划，并负责实施成果的调查报告事项。工具名 检索编码 提案改善奖励标准 CM011947 页码 5－3 ②启发、倡导下属人员的提案事项。③审核提案、评分及奖励事项。第九条 提案审查委员会要遵循提案处理的组织程序处理下列事项： 1.提案的受理、登记、编号、送审事项。2.提案的推行。①有关行政上的及建议性提案由改善组协助办理。②有关技术性、一般性、开发性的提案由现场推行委员及各部门主管主持办理。3.审查后提案的施行和效果调查、追踪，报告资料的整理保管事项。4.与审查委员会有关的其他交办事项及事务的处理。第十条 提案处理审查程序如下： 1.处理。①由处理组决定提出的改善方案是否受理。②对受理的提案应予以分别整理编号，对不受理者，应通知原提案人并附送钢笔一支以示鼓励。③促进提案的实施。2.审查。①召开审查委员会复审提案。②将审查结果作成记录并拟具奖励方案，呈送上级核定。③张榜公布，并将奖金发给提案提出者。第十一条 提案由处理组及推行委员会裁定为采用、不采用、保留三种。第十二条 提案根据其性质分为开发性提案、一般性提案、技术性提案和问题要点提案。1.开发性提案 工具名 检索编码 ①新产品的开发。提案改善奖励标准 CM011947 页码 5－4 ②产品的重新设计（本人职责范围内的设计不应列入提案）。2.一般性提案 ①配置流程的改善。②机械小零件的增设及一般工作方法的改善。③对一般性物料器材等的价值分析等合理使用。④一般事务的改善。3.技术性提案 ①经过特别的研究设计之后才产生的改善提案。②经过多次试验之后才成功的改善提案。4.问题要点提案 第十三条 提案奖励办法 1.凡提案经审查而不采用者即发给价值10元的日用品。2.凡提案经审查而予以保留者即发给价值20元的日用品。3.提案经正式受理者按以下标准给奖： ①开发性提案 a.产品的新设计奖给500元奖金。b.凡具有独创性，新产品含八成以上的新构想而且适合本公司制造者，给予800元奖金。②一般性提案 根据工作方法及原物料节省的标准金额分别加以计算，一件提案两者均具备时应分别计算再合计。③技术性提案。按月平均改善节省金额的15%再加上技术基本奖金为其实得奖金，基本奖金按技术性提案评分表计分，每分以10元计算。④问题要点提案。工具名 检索编码 提案改善奖励标准 CM011947 页码 5－5 a.凡提出问题要点者，发给毛巾、肥皂、牙膏等价值20元的奖品。b.看了公布的问题要点，而将问题解决者，可得到节省金额的20%～30%的奖金。第十四条 采用的提案实施后，若收到的效果高于预期以上，经委员会审核批准后，另外发给奖金，保留或不采用的提案，如提案人申诉理由，发现其有价值时，可由原提案人提出再由改善组重新审查，确实认可后再加以奖励。第十五条 同一内容的提案以先提者为准，如同日提出则视同联名提案处理，联名提案按一案给奖。第十六条 提案内容如涉及国家专利法，则其权益概属本公司，但要由本公司按其经济价值另发一次特别优良奖金。第十七条 本标准经总经理核准后实施，修改时亦与此相同。

6.改进改善建议奖励制度 篇六

一、医院财务会计制度的弊端

1.固定资产管理不规范

医院的固定资产是其总资产的一个重要组成部分，因此，规范固定资产的管理工作，是医院财务会计制度中的重要内容。由于医院的固定资产不计提折旧，而医院的资产负债表上固定资产项目的金额，只能反映原值，未能固定资产在使用过程中的实际损耗，从而产生固定资产账面价值与实际价值相背离的情况，致使报表使用者不能准确的.了解医院固定资产的真实情况。另外，医院需要遵循相应的规定，按照账面价值的一定比例提取修购基金，来维修或者采购固定资产，但是由于财务管理方式的缺陷，造成医院资产不实的现象，而且，随着医疗设备不断的更新换代，许多医院的医疗设备已经贬值甚至报废，然而由于归账、清查的不及时，致使医院的账面固定资产数额远远多于实际资产[1]。

2.坏账准备提取不合理

医院兼具有企业性和社会公益性，因此，医院的“病人欠费”账户，增加了医院财务管理工作的难度，再加上随着近年来我国医保制度的完善，“医保欠费”的情况已经屡见不鲜，医院的财务管理工作更是难以有效的开展。虽然医院可以根据相应的补偿规定，采取坏账准备提取的方式，但是，由于所需的时间较长、手续繁琐等原因，致使医院的资金不能有效运转，给投资者的决策造成困扰。

3.资产计价不及时

药品、材料、固定资产等是医院财务报表中需要设置的账户，其主要目的是反映货物采购的价格。在科技水平不断提高的情况下，医院固定的电子设施已经严重贬值，再加上实际使用中的损耗，造成账面价值与实际价值不符的现象。

4.财务核算不真实

随着以市场调节为主的经济体制的实行，医疗市场之间的竞争越来越激烈，加强财务管理工作，准确的核算医院的资金，可以为医院的发展奠定良好的基础。在对外投资核算上，医院没有进行明细的分类核算，对外投资核算方式单一，未能真实的反映出医院实际的经济状况。同时，作为一种特殊的服务行业，医院的信誉、医疗技术专利权等是医院的无形资产，而一些医院的财务会计制度没有具体化无形资产，核算方式不科学，缺乏可操作性，致使医院的无形资产核算存在着问题。

二、解决医院财务会计制度弊端的改进建议

1.规范固定资产的折旧

医院需要制定合理的财务管理制度，规范固定资产的折旧工作，以确保医院能够准确的掌握固定资产的实际情况。在购置固定资产时，医院可以借记“固定资产”，贷记“银行存款”，同时，医院可以根据自身的实际需要，合理的增设或者删减会计科目，以便于管理固定资产。例如，医院可以取消“固定基金”账户，增设专门的累计折旧账户，简化财务报表项目，确保医院的财务报表能够准确、真实的反映其净资产、收支结余以及资产。

2.做好坏账准备提取工作

充足的资金是医院正常运转的前提，因此，医院应该做好坏账准备提取工作，以确保资金的充足，维护医院的正常运转。在资产负债表上，医院可以采取合理的管理措施，协调好目前的资金情况，把一些无法收回并且数额较大的坏账适当的冲销，以减轻财务管理工作的负担[2]。

3.及时的进行资产计价

医院的资产负债报表是一种静态报表，可以反映医院在一定时间、地点上的财务状况，所以，医院应该及时的进行资产计价，以便于医院掌握具体的资产情况。医院可以借鉴企业会计准则的核算要求，在会计期末全面检查各项资产，并且合理的预算各项资产可能产生的损耗，做好计提减值准备。通过制定合理的财务报表，医院可以及时的了解资产的实际情况，便于有关部门的监督和调控，同时，医院的管理者也可以根据财务报表所反映的情况，了解医院的经营状况，制定出科学的发展规划，以促进医院的发展。

4.准确的进行财务核算

在巨大的竞争压力下，医院需要树立风险意识，准确的进行财务核算，以确保医院资金的有效运转。在进行对外投资时，医院需要根据自身的实际情况，具有投资风险意识，合理的增设“投资收益”科目，以便于医院正确的评价投资收益。另外，医院需要准确的计量、核算自己的无形资产，以提高医院的服务质量。例如，医院可以在一定时期内提供免费检查、体检等活动，大力宣传医院的品牌，树立良好的形象，以赢得较高的声望，取得较好的社会效益。同时，医院可以加强财务管理工作，准确的进行财务预算，重视医疗设备的维护、更新，适当的引进先进的医疗设备，用优质的医疗服务，换取人们的信任，建立良好的口碑，从而帮助医院获得较高的经济效益。

三、总结

总而言之，在市场竞争形势日益激烈的情况下，作为兼具社会公益性和企业性的医院，需要积极的改革创新，重视财务管理工作，以促进医院的发展。医院应该制定科学合理的财务会计制度，加强财务管理工作，规范固定资产折旧，做好坏账提取准备，准确的核算医院资金，在兼顾社会效益和经济效益的情况下，为患者提供优质的服务，以促进医院的健康发展[3]。

参考文献：

[1]韩翀.浅谈医院财务会计制度的弊端及改进建议[J].现代医院管理,2010,01:58-59.

[2]冀燕.改革医院财务会计制度的建议[J].山西财税,2011,09:46-47.

7.合理化建议奖励方案 篇七

编制：

审核：

会

批准：

合理化建议奖励方案

1． 总则

1．1目的：为充分发挥员工的主观能动性，发掘员工的潜在能力，调动其工作积极性，增进管理者与员工之间的交流和沟通，树立全员持续改进的意识，特制定本方案。

1．2定义：合理化建议是指员工或团队针对公司生产、管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。

1．3本方案规定了合理化建议（以下简称“建议”）的受理内容、申报程序、处理流程，以及建议的奖励等级、评审标准等内容。1．4本方案主要适用于福马车桥生产相关领域。

2．管理机构与职责

2．1公司设立合理化建议评审组，为非常设管理机构，由下列人员兼职组成：组长：

2．2评审组工作职责如下：

① 研究制定合理化建议的管理制度；

② 对合理化建议进行评审，并确定奖励方案； ③ 对已采纳的建议进行过程跟踪； ④ 对实施后产生的效率进行效益评估。

2.3车间、部门负责人动员本部门下属员工积极参与公司合理化建议活动，并做好合理化建议传递申报工作。

2.4对已采纳的合理化建议，各相关职能部门负责按照承诺实施合理化建议方案。

2.5公司总经理对认可合理化建议形成的成果进行最终确认及批准奖励方案。

3． 受理的内容

3．1厂房、设施及生产区域布置的改进。3．2工作方法、业务流程的改进。

3．3设备、工艺装备的改进、保养方法改进事项。3．4产品的搬运、储存、控制等改进。3．5节约原辅材料、能源及废品的利用。3．6职业健康安全及环境卫生的改善。

3．7其它涉及到公司生产相关方面需要改善和改进的事项，如提高员工工作效率、提高生产质量和效率、降低生产成本、提高生产安全性、排除安全隐患等皆可。

4．不予受理的内容

4．1无具体内容，纯为个人想象。

4．2众所周知的事实，或正在改善的建议。4．3已被采用过或前已提及的建议。4．4非建设性的批评意见。4．5涉及人身攻击的建议。4．6属个人权限即可改善者。5．申报程序和处理流程

5．1建议的提出可以是个人，也可以是多人或一个班组、部门。

5．2建议人应填写《合理化建议申请评审表》或提交书面报告交评审组，申请评审表或书面报告要求内容详细，包括问题描述、改善对策、预期效果等，并注明建议人和日期。

5．3评审组视具体情况不定期地组织评审会对提交的建议进行评审，对建议提出评审等级，填写在申请评审表上，并及时地把评审结论反馈给建议人。

5．4评审组对被采纳的建议须进行跟踪调查，及时地将调查结果填写在申请评审表上。

6．评审标准及奖励

7．其它事项

7．1建议一旦采用并实施，即予张榜公布；未经采用的建议，当事人姓名将保密，不予公布。

7．2同一内容的建议以先提者为准，如同日提出者，视同联名提出，奖金平分。7．3建议若有多人共同提出者，其奖金由共同建议人均分。

8．附则

8．1本方案的解释权归合理化建议评审组。8．2本方案自总经理批准之日起实施。

9.附件

《合理化建议申请评审表》

8.改进改善建议奖励制度 篇八

在当前严峻的煤炭市场下，为了保证生产的正常运行，改进现有工艺设备的不足，提高设备的综合性能，实现安全生产、降本增效的目的，特制度员工提合理化建议、小改小革奖励规定、针对现有的生产状况，为解决制约生产的实际问题，队内员工均有提合理化建议的责任与权利。

1、建议人必须写出书面材料，上交区队，对有价值的建议区队组织班子成员进行分析论证。经论证可行后，结合现场实际情况落实。

2、所提合理化建议及小革小改项目实施后，确实能实现安全生产，对生产设备运行起到了积极作用的，降低成本显箸，经区队研究决定其进行奖励。

奖励标准

1.所提建议被区队采纳，根据创效益情况，奖励50-100元

9.企业员工奖励机制建议 篇九

＊建立分层次的激励机制 1.短期激励机制 1）物质激励

员工凭能力竞争上岗、晋升，靠贡献领取奖金，形成一个向能力倾斜、向贡献倾斜的分配机制。在员工超额完成目标的前提下，给予提高基本薪金和月/奖金的短期激励。2）精神激励

集团各部门、各子公司创造出一种以民主、互助为特征的环境机制，强调沟通与协调，避免由于内部竞争导致的人才内耗。部门负责人定期与员工谈话，吸收他们的意见和建议，建立上下畅通的言路，并做出反馈。3）带薪休假

每年给员工一定的带薪休假的优惠条件，特别对于一些有突出贡献的管理人才和专业人才，还可以享受更多的“特殊待遇”。4）培训机会

采取“公平竞争，择优培训”的原则，使真正有能力、有潜能的人获得应有的培训机会。另一方面，根据培训的效果对参加培训的人员进行物质、精神或晋升激励。2.长期激励机制

1）设立激励基金

每年从总收入当中拿出适当比例的费用设立激励基金，用来奖励在工作中有突出贡献的优秀员工。

2）公开激励项目

根据员工的业绩、工作表现等评出“星级员工”。通过奖金、奖品、表彰大会等形式予以奖励和宣扬。

3）“养”出归属感

创造感动,对新员工关心，发现他们生活中,工作中的问题,帮助解决。例如员工生日小礼物、互帮互助小组、下午茶、工会活动等。帮助员工转变思想，培养员工的归属感。让新员工不当自己是“外人”。

＊要注重激励机制与约束机制相结合。