电力工程规章制度

电力工程规章制度（精选14篇）

1.电力工程规章制度 篇一

一、范围

为了规范公司用电管理，确保用电安全和各单位电力正常供给，特制定本制度。本制度适用于公司生产、办公、生活和部门用电管理。

二、职责

1. 安全生产部负责用电计划，确保电力正常供给。

2. 各单位电工负责辖区内配电室、高压室、生产、生活、办公用电的正产管理及供电线路和电力设施的维护、保养和检修。

3. 各用电单位应严格遵守用电制度，节约用电，保护好电器电力设施。

4. 严格停送电工作票制度及各用电单位主要部位、电器设备维修岗位监护制度。

三、控制内容

（一）

1、搞好室内卫生，保持室内干燥通风良好；

2、电盘周围，绝缘胶垫不准任意动用或损坏；

3、接触器开关必须加盖防尘罩；

4、保安器应定时试验，保持灵敏状态良好；

5、无功补偿应及时调整，不得超前或滞后；

6、检修作业时，应断开明显断电的点（闸刀）并挂好；

7、值班人员应随时检查电压、电流的波动情况，发现异常及时采

取措施。

8、配电室是电力供应的重地，无关人员不得进入。

（二）高压室

1.高压室要保持干燥、同分良好；

2.经常检查变压器内油面状态；

3.保护好上级用电部门计量仪表；

4.保持高压断路器接触良好；

5.高压避雷器每年要试验或更换；

（三）用电管理

1、每班定时巡查生产区内的电力设施及用电设备，发现问题及时处理；

2、用电设施设备发生故障时要随叫随到；

3、电动机匹配要合理；

4、户外用电，电机要加盖雨阳罩；

5、移动作业电动工具应另设防保安器；

（四）生活办公用电

1、定时检查线路老化程度，确保安全用电，消除事故隐患；

2、经常检查精密仪器的闸刀、插座，保持接触良好，确保仪器工作正常；

3、合理调配电力，保证办公、生活用电；

（五）供电线路和设施的维护、保养、检修

1、定时巡回检查供电线路，发现问题及时处理，并做记录；

2、所有的用电设施应保持干燥通风无污垢；

3、连续工作的电动机应保持半年保养一次；

4、车间可移动的排风扇一定要加盖防护罩，经常检查线路情况，并作出记录；

5、车间用温度控制仪应每天巡回检查一次，并作出记录。

6、每周对所有电动机检查一次，工作状态是否正常，并做详细记录；

7、办公用的空调、排风扇及配套设施，每年检查保养一次，并作出详细记录；

8、办公区内的所有电脑、打印机、复印机要定期进行检查，并作出详细记录。

四、本制度从公司批准之日起执行。

重机林钢安全生产部

2.电力工程规章制度 篇二

关键词：大岗山水电站,造价预控,投资控制

1 前言

大岗山水电站为大渡河干流规划的22个梯级的第14个梯级电站, 电站装机容量2600MW, 电站可研概算总投资为179.94亿元, 其中静态投资为140.62亿元。对于建设方大岗山公司来说, 如何作好一个造价上百亿的大型水电工程的投资控制, 将是一项十分艰巨的任务。因此, 大岗山公司在合同管理中经过不断的摸索实践, 最终形成了造价预控制并得以了实施。

2 造价预控报告制度概况

工程造价预控报告制度的实质, 是要求对工程建设过程中发生的所有将对工程投资带来变化且达到一定规模以上的事项, 在实施以前必须履行报告制度, 否则不得实施。此类变化尤以变更项目居多。

2.1 造价预控报告的范围

(1) 施工图工程量比合同工程量单项细目增加;

(2) 设计修改增加新项目或工程量;

(3) 施工方案 (非施工方原因) 变化增加工程量;

(4) 现场应急处理增加工程量;

(5) 业主或监理指令 (通知单等) 增加工程量;

(6) 确定新单价。

若上述情况可能带来造价预估金额增加在30万元及以上的, 均需按职责履行报告程序。

2.2 造价预控报告的基本要求

造价预控报告制度要求承包人在申报变更项目施工方案时, 需同时上报费用估算书, 经监理工程师对变更项目的量、价审核, 预估出将要增加的投资费用, 并在该变更项目实施前 (一般要求3d内) 形成书面报告 (文字说明、投资预控表及相关附件资料) 报业主, 业主相关部门收到报告后实行分级上报程序。对预估投资增加额在30万~50万元之间的项目, 第一时间书面报告 (应急项目可先口头或电话报告) 公司分管领导;对50万~100万元之间的, 需同时报告公司总经理;对100万元及以上的, 除向分管领导和总经理报告外, 还应向上级公司 (大渡河公司) 工程建设部报告。完成上述报告程序后, 及时督促施工单位按程序履行变更申报手续。对预计变更投资增加30万元及以上的项目, 未履行预控报告程序之前严禁实施项目。原则上对未履行报告程序实施的项目和工程量, 将不予结算。

3 实行造价预控制度的背景

3.1 工程变更项目多, 投资控制难度大

由于大型水电工程投资大、工期长, 且往往存在地质条件复杂多变、工程量变化大等客观原因, 易造成工程变更较多, 给业主投资控制带来较大难度。此外, 在水电建筑市场竞争日益激烈的情况下, 承包人往往通过低价中标, 通过投标竞争得到的施工项目单价不会太高, 有的甚至薄利或者保本, 因此, 施工单位为了获得更大的利润, 往往都会通过后期施工中的变更索赔来挽回成本损失, 这也导致了工程变更的增加。可以说对变更管理已经成为了水电工程造价控制的关键点, 这也是造价控制中技术性及难度最大的工作。

3.2 提前介入变更项目, 扭转事后买单局面

水电工程由于施工工期紧, 为保证施工工期, 建设单位在遇到工程变更时, 一般在保证工程进度的前提下会先保证工程施工, 这样导致对工程变更的处理滞后。施工单位在实施或完成变更项目施工后再收集各种变更资料申报变更, 业主在对变更工程量的审核中特别是隐蔽工程量的确定难度相当大, 从而量和价就成为了双方争议的焦点。因此, 对变更项目没有一个事前的预控就盲目的实施, 将对造价控制及变更管理带来诸多的问题。

因此, 大岗山公司在合同及工程变更管理的基础上, 结合工程实际, 在造价控制管理方面率先实行了工程造价预控制度, 对工程变更提前介入, 动态控制, 变被动为主动。旨在探索投资控制管理的更好更有效方法, 尽力改变“事后买单”的被动局面, 切实做好造价变化的事前控制和过程中纠偏, 确保实现工程投资的控制目标, 努力提高工程经济效益和企业竞争力。

4 造价预控制度实施现状

4.1 取得的成效

在工程造价预控报告制试行以来, 已取得了明显的成效, 对工程实施中的造价变化做到心中有数和及时纠偏方面起到了较好作用, 如:

(1) 在坝肩开挖高边坡支护中及时发现灌浆量和锚索导管量大量增加, 提前收集资料并与参建各方进行讨论、研究, 优化设计, 提前对工程增加投资进行预测, 通过投资预控, 提前掌握该工程增加投资额, 确定该工程最终造价将要超出合同金额, 并将此情况及时上报上级公司, 为后期该工程变更处理打下基础, 提供了指导作用。

(2) 度汛围堰优化, 节省工程投资。大岗山水电站河床围堰工程在2008年是采用的围堰度汛保护临时措施, 设计图纸审核发现有混凝土面板保护层, 造价预控报告上分析有约7600方工程量, 需要汛前浇筑和汛后撤除, 预计需要330万元投资。经过对围堰在当期的作用、保护目的、其它措施、时间要求的分析比较, 我公司决定取消混凝土面板保护层, 节省了投资, 争取了围堰填筑时间。

诸如此类的成果还有很多, 在此就不一一列举。

4.2 存在问题分析及解决办法

该制度实施两年多来, 参建各方在工程造价预控报告制执行中存在不同程度的执行偏差, 诸如认识、程序、时效性、准确性等, 特别在认识、时效性和准确性方面较为突出。

4.2.1 施工单位

(1) 承包人各个部门按职责分工, 但部门与部门之间以及部门内部的相互协调与配合不当。造价控制的源头最初体现在施工方案上, 但技术部门与造价控制部分沟通不充分, 工程投资分析滞后于技术方案编制, 时效性上存在问题。

解决方式:加强分工与协作, 承包人组织内部既要分工明确, 又要互相沟通、协作, 要明确部门与部门之间以及部门内部的相互协调与配合, 才能达成共同的目标。

(2) 承包人各部门对造价预控制度的认识是不同的, 技术部门掌握工程变更的第一手资料, 由于认识不同, 技术部门只管技术方案问题, 忽视技术方案对于投资控制的意义;而对投资进行分析的合同部门, 对于现场以及变更方案的了解情况滞后, 不能及时从方案的起点追踪, 往往是事后控制, 就失去了造价预控的意义。

解决方式:对于承包人即将实施或预计会实施的任何新增项目或变更方案, 要求技术及造价人员共同参与, 做到技术与经济相结合, 并将分析结果与监理部门沟通, 这样便于在方案实施前各方都能掌握投资信息, 并能及时、有效地做出判断, 也便于具体实施方案的确定。

(3) 承包人的合同部门对于造价的分析往往按照自身的理想状态考虑, 误解了造价预控制的目的和意义, 认为预控报告所报金额很大程度上决定了变更最终的审批金额, 所以在预控报告中申报出的工程量和单价都远远超出正常水平, 这样就不能反映真实情况。

解决方式:业主作为预控制度的实施方应多向施工单位明确造价预控制度对于双方的意义及目的, 使其正确对待造价预控制度, 分清造价预控与变更及造价金额审批的区别。

4.2.2 监理单位

(1) 合同管理人员与现场施工管理脱节, 对现场情况不了解或了解滞后, 造成造价预控无时效性, 失去了预控的意义。

解决方式:当现场某项工程因特殊原因, 需进行方案变更。在进行方案讨论或设计交底时应通知监理造价人员参加, 及时了解工程情况, 做到事先预控。

(2) 由于各监理部内部职责划分, 导致现场监理人员对于成本控制过于依赖合同部门, 这种成本控制则偏重于对“价格”的控制, 往往忽视了施工方案对工程成本的核心作用, 在工程量的控制上存在较大的漏洞。

解决方式:技术预控与造价预控相结合, 抓住项目造价控制的龙头。

5 造价预控制度实施措施

5.1 完善造价预控制度, 提高参建各方对制度的认识

有了健全的造价预控制度, 才能规范参建各方人员的行为, 在制度的实施中, 应提高参建各方对该制度的认识。对施工方, 要使其认识到造价控制不仅仅是建设方对工程投资的控制, 造价预控也有利于施工方自身成本预控管理, 对其自身也具有重要意义;对监理方, 要认识到造价控制不仅仅是“价格”的控制, 要重视施工方案对工程成本的核心作用, 必须加强对“量”的有效控制, 才能通过对“量、价”的组成进行分析、比较和调整, 最终起到预控作用。

5.2 加强制度的执行力, 建立考核机制

健全的造价预控制度如果得不到有效执行, 就只会流于形式, 因此, 必须建立考核机制, 确保制度的有效执行。实践证明, 通过开展多种方式的制度执行情况检查, 如将预控管理作为对施工单位和监理单位日常工作考评的一项重要内容, 每月对施工单位和监理单位考核指标中专门建立造价预控工作执行情况考核, 把考核结果落实到人。这样能够及时发现问题, 对于出现的问题能够及时纠正, 是制度有效执行的有力保证。

5.3 建立参建各方工作交流制度

针对造价预控报告, 业主造价主管部门可以组织各参建方有关部门, 召开预控专题会, 让各方达成共识, 既便于方案的确定以及优化, 又能统一费用计算标准, 真正实现技术预控与造价预控相结合, 保证造价预控报告的准确性。

5.4 加强过程控制, 发挥长效作用

预控报告不只是局限于变更实施前, 如果实际施工中由于种种原因方案可能发生变化, 还可以过程中对预控报告进行修改、纠正, 发挥预控报告的长效作用, 起到跟踪报告。

5.5 扩大制度的使用范围

造价预控报告制对工程投资控制不仅仅只在建筑安装施工方面实行, 还应该扩展到机电设备、甲方供应主要材料的采购、财务费用变化等方面, 大岗山公司在这些方面还可以继续探索。

6 结语

总之, 加强对工程投资的管理与控制是一个复杂的系统工作, 大岗山水电站工程的建设者们还在不断的摸索研究, 争取得出一套更加完整的管理办法, 为我国的水电建设事业做出更多的贡献。

参考文献

[1]张静明.浅谈工程造价预控[J].云南水力发电, 2002 (18) :102~103.

[2]隋晓瑜.浅谈工程造价管理与控制[J].黑龙江交通科技, 2010, 34 (7) :96~97.

3.工程项目管理制度 篇三

【关键词】工程项目；管理制度

第一章 总则

1.1工程项目分为：新建工程项目、大型维修工程项目、零星维修工程项目、工程材料采购、工程配套设备及部件采购等。

1.2本制度适用于基建部负责的新建、扩建、改建、技术改造、维修、安装等工程项目。

1.3管理制度的制定依据：国家和政府有关工程项目的法律法规、合同法、内部会计控制规范（工程项目）等。

第二章 工程项目管理

2.1、工程项目管理涉及部门

建设单位相关服务部门例如基建部、法务部、使用单位等。由基建部和使用单位组共同审核相关权限范围内的工程事务；由基建部相关人员组成现场工作组负责施工现场的相关事宜。

2.2、工程项目项目立项前期准备

2.2.1公司根据分厂实际生产需要确定厂房建设，并确定对该项目立项。2.2.2公司确定厂房建设方案，整体规划草图。

2.3、厂房建设项目立项

2.3.1基建部提出厂房建设需要的参数，使用单位根据基建部要求的参数反馈意见。双方讨论，确定最终方案。2.3.2相关部门根据方案编制项目可行性研究报告，并在取得报告后办理环评和节能手续，到主管部门办理项目立项手续。

2.4、勘察、设计单位选择

从数据库中挑选3家以上候选单位，数据库中候选单位不足时，由招标办公室负责推荐；另外，如果是经常与公司合作，且以往工程质量、进度等有保证，本次报价合理的，可直接确定为合作单位。

2.5、勘察、设计合同的签署

2.5.1合作单位确定后，由基建部负责草拟设计合同，如对方提供合同版本的，需交由法律事务部审核通过。合同需由基建部经办人签字，后由法律事务部盖章，合同生效后开始执行。2.5.2基建部实时对合同的执行情况进行跟踪和检查，发现异常及时向公司主管领导报告，采取有效措施，避免或降低合同损失。

2.6、勘察、设计方案评审

基建部对工程需求进行整理、归类、汇总，勘察单位根据国家统一要求出具经第三方审核通过后的勘察报告，设计单位根据公司的要求及国家、地方的相关的规定，设计工程施工图纸。

2.7、图纸会审

图纸会审由建设方发起公司内部各个相关分厂及基建部各专业人员、施工单位参加讨论。图纸会审穿插于整个建设过程，随时疑问及时更正。

2.8、工程项目预算

工程预算是由专业人员以施工图设计为基础根据国家相关规定政策编制的，是公司进行招标选择施工单位和采购设备、材料，控制建设项目工程造价进行竣工决算的重要依据。施工图纸、当地相关建筑规范、建筑定额、工程量价目表等资料编制初步预算。工程预算编制后，报请公司财务审批并确定工程建设过程中的资金计划报备。

2.9、工程项目实施

2.9.1根据相关政策法规选择施工单位、监理单位。2.9.2施工单位按照施工合同及设计施工图进行施工。2.9.3工程项目现场管理由基建部总体负责，具体实施由工程项目经理负责管理。2.9.4工程项目经理应按照施工合同的规定和施工验收规范对施工过程进行检查监督，做到按设计图纸施工，按图纸要求申报采购工程材料。2.9.5加强现场施工的巡查力度，对工时、质量、进度、成本、安全进行检查，对施工中出现的技术问题应及时与设计部门联系，妥善处置并做好记录；2.9.6施工材料管理要有序，按规格品种分类摆放整齐，防止混杂，施工中各种物资、材料、机具、工具等应按相关规定严格执行，办好出入登记；2.9.7在施工中做好工程相关方及各部门间的相互配合，并做好计划的统筹兼顾，保证工程目标的如期实现；2.9.8工程项目经理对于工程进行阶段性验收，确保工程按照既定计划执行，并为工程进度款的支付提供依据。

2.10、工程物资采购、供应

2.10.1工程物资的供应需在施工合同中明确约定，包括包工包料、包工不包料、或承包部分物料。

2.10.2施工单位不包料的项目，由招标办公室按照项目提供的工程物料的标准进行采购。

2.10.3施工单位负责物料供应的，基建部应做好采购物料价格的确认落实，物料价格作为工程预决算和审计的依据。

2.10.4因工程物料价格变动，施工单位不愿继续承担物料供应的，基建部报招标办公室进行采购。

2.10.5工程项目经理负责施工现场工程物料管理监督。

2.10.6所有物资进场必须有随车的合格证明资料，证明资料将由施工单位保存，由施工单位一起上报质量监督部门备案。

2.10.7按照国家标准必须报检的工程资料，由施工单位和监理单位抽样检测送至权威检测部门检测，所有的检测结果将做为技术资料由施工单位一起上报质量监督部门备案。

2.11、工程变更

2.11.1在工程项目实施过程中，因现实的条件发生变化，工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变；变化不大且不影响结构的由工程项目经理决定。

2.11.2公司工程项目建设应严格按图施工，原则上不得发生变更；如确实需要变更而且影响结构的，由设计单位出具变更通知单。

2.11.3由于结构功能发生改变，与设计单位联系后能够变更的，应先由基建部核实，经公司领导批准后方可进行变更；如果设计单位确定不能变更的，设计单位出具证明，基建部上报公司领导取消变更。

2.11.4当工程变更事项发生时，给予签证，做为决算依据。

2.11.5工程变更引发额外工程的，施工单位书写额外工程增加说明，如果变动不大由基建部领导确定，工程量大的基建部上报公司领导决定。

2.12、工程竣工决算

2.12.1竣工决算由施工单位编制完毕后上报建设单位。

2.12.2建设单位审计部门组织竣工决算审计，根据施工合同、现场变更签证、国家政策及规定做出工程造价。

2.12.3竣工决算由公司相关部门委托第三方审计公司对竣工决算进行审核，并出具审计报告。

2.13、竣工验收

2.13.1工程全部完工，施工单位应先自行验收，确认达到验收标准，施工单位向基建部申请工程验收，具备竣工条件的才能进行工程竣工验收。

2.13.2提交验收的工程项目，施工资料、各部位隐蔽工程资料、必须完整。

2.13.3基建部根据工程的要求，按合同及施工验收规范，联系组织施工单位、设计单位、监理单位、质量监督站对工程进行工程质量检查和竣工验收。

2.13.4竣工验收人员工程项目逐项验收，检验工程量、施工质量、原材料质量及是否符合施工图的技术要求，验证施工方提交的竣工资料文件的表述是否符合规程和施工图的要求等，确认工程能否通过竣工验收。

2.13.5竣工验收过程中发现问题的，施工单位按质量监督站要求限期整改。

2.13.6工程经验收确认后，使用部门接收工程项目。

4.工程管理规章制度 篇四

1、加强用工管理，对于使用外委施工队的单位，每月应及时向安全环保部报告人员变动情况，报送人员变化表。

2、由人力资源部负责与录用工人签订《劳动用工合同》，并明确双方的责任和义务。

3、按工程需要配备电工、钳工、电气焊工、管道工、木工等技术工种及相关专业技术人员。所有人员必须经过培训考核，合格后方能上岗。

4、为加强现场管理，并保证施工队长现场跟班作业，配备施工队长的人数不得低于全部人员的3％，总人数不到100人时，配备的施工队长不得少于3人。每位施工队长必须通过公司严格的考核，合格后领取上岗证。施工队长持证后，标志着对各种工艺要求的透彻了解，应以身作则带领施工人员自觉遵守公司的规章制度，规范施工过程，顺利完成各项工作任务。

5、必须配备专职安全员，配备专职安全员的`人数不得低于全部人员的2％，总人数不到100人时，配备的专职安全员不得少于3人。

6、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。

7、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员必须每天吃住在工地，项目经理离开现场必需向公司、监理、业主同时请假，项目部其他成员离开现场时必须经项目经理批准，项目部成员不得有2人以上同时请假。

8、项目部每周都要总结本周工作，做出下周工作计划，相关人员做好自己的施工日志。

9、项目人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄漏给公司以外的人。

10、项目经理应有“预警”意识，在施工现场中，项目经理应对质量、安全、设备、技术、材料、管理、施工进度等因素进行分析，采取预防措施，防患于未然，在做样板工程时项目经理、技术负责人、施工负责人必须全程在现场，做好相关记录工作。

11、项目部每天要召开由管理人员（必要时要求施工队主要人员要参加）参加的日常例会，总结当日的工作、布置下步工作。

12、施工结束前一周，项目经理组织相关人员进行预结算。

13、项目部由专人记录考勤。

14、项目部严禁聚众赌博、工作时间饮酒、聚众闹事，不允许做违反国家法律、法规、社会公德的事情。

15、项目经理或工长按排项目部车辆使用。

16、现场设备必须有专人看管，定期保养维护。

17、对原材料管理要责任到人，每日进行核对、统计，不允发生材料、设备丢失事件。

18、项目部档案管理制度：

18.1工地资料人员应严格档案管理，做好资料的整理收集工作。

18.2做好项目部日例会及监理例会记录，形成文字资料。

18.3现场人员做好登记造册，所有人员身份证复印件整理归档。

18.4对于工程变更、签证、监理通知等及时整理归档。

19、施工现场仓库管理制度：

19.1关乎工程质量的材料入库必须经过项目经理或项目部专人验收，不合格材料绝不入库。

19.2保管人员对任何材料必须清点后方可入库并登记进帐。

19.3对于易损、易燃、易爆及贵重配件应该单独保管，并配备总够的消防器材。

19.4大宗材料不能入库的应要点清数量，怕雨怕晒应及时做好遮盖避免损失。

5.酒店工程部规章制度 篇五

1、主要设备非正常操作的开停；

2、主要设备除正常操作外的调整；

3、设备发生故障或停台检修；

4、运行人员短时间暂离岗位；

5、零、部件改造、代换或加工修理；

6、维修人员工作去向。

(二)下列情况必须报告值班工程师(主管)：

1、重点设备除正常操作外的调整；

2、采购新的运行方式；

3、主要设备发生故障或停台检修；

4、系统故障及检修；

5、重要零、部件改造或代换、加工修理；

6、加班、换班、补休、病假。

(三)下列情况必须报告总工程师：

1、重点设备发生故障或停台检修；

2、影响营运的设备故障或施工；

3、系统运行方式较大改变；

4、重点设备主要零部件改换；

5、系统及主要设备技术改造或移位安装；

6、系统及设备增改工程；

7、班组结构调整；

8、工程师(主管)病假、事假、补休、换班。

加强施工的标准化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以适应公司工程建设的需要，特制定本规定。本规定适用于公司工程部所有员工以及施工队。

一、申请进入本公司的施工队应填写。

并遵守重庆淙正装饰有限公司的各项管理制度。如有违反公司将视情况轻重，对其进行批评教育、罚款及清退出公司。

二、项目管理

1、开工工程必须在甲方签订合同，交纳完预付工程款之后进行。

2、施工前，认真熟悉施工图纸、工程预算书及工程任务书，三日内准确无误地向材料采购部提出工程材料计划。

3、制定详细进度计划，报公司工程部审批，并严格按计划施工。

4、按合同工期交工。工程延期由工程部经理会同甲方分析原因并签工程延期单。

5、认真填写施工用材计划单，公司供应材料，施工队应及时准确查验，签字验收。如其后发现问题，施工队责任自负。

6、施工用材更换，工程部应会同预算部、材料采购部共同处理。

7、每个施工环节按标准作业，需要甲方验收的必须经甲方验收合格签字。

8、工程竣工验收必须由客户在验收单上签字，验收结论由甲方写上“整体验收合格”，并办理工程保修单，结算单。

9、文明施工。

10、严禁施工队在为本公司施工期间接私活。

三、工程款管理

1、项目收款由工程部及时通知甲方应交款金额，甲方到财务部交款。

2、项目承包价由总经理指定的专门核算人员核定。

3、项目支款应按进度逐笔支付；由工程部经理初审，报总经理批准。

4、同甲方工程结算、施工队结算由工程部负责。结算金额由工程部现场负责人提出，报工程部经理、总经理批准。

5、支施工队尾款，财务部应按照合同规定扣除质保金。

四、内业管理

1、工程部每周举行部门例会一次，每月举行施工队例会一次，均由工程部经理主持（具体时间自定）

2、每次例会后，应在24小时内将会议纪要上报总经理办公室。

3、工程部应于每月底将当月开竣工项目、在建装饰项目进度月报表上报办公室备存。

4、出现重大质量、服务或客户投诉事故，工程部应立刻安排相关人员处理；并及时上报处理方案给公司总经理，并在3日内将事故处理以书面形式上报公司行政部。

1、保证酒店设施设备安全、正常地运行是工程部的首要任务，工程部对酒店设施设备的安全运行负有责任，工程部有权力制止一切可能危及设施设备安全运转的违规行为。

2、为了保证设备安全运行，延长设备寿命，工程部对各部门的设施设备的正确使用负有安全操作培训的义务，指导各部门正确使用器械设备。

3、根据各岗位具体情况，制定岗位操作规程和岗位责任制，由上至下，分级落实责任，严格执行

4、工作人员要清楚自己的工作范围，熟悉操作规程，经常进行检查，及时发现安全隐患问题，及时采取措施整改。

5、根据各项设备不同的技术性能要求来制定保养、检修和维护计划，按计划操作，避免紧急抢修。

6、制定重要设备、设施安全事故应急处理预案，以保证发生事故时能够做到妥善处理，协调有序，

7、工程部要加强各机房和酒店重要区域的烟火、危险品的巡视，建立仓库统一存放危险品。

8、严格遵守各项安全规章制度和操作规程，做好各项机械及部件的检修工作。

9、严格执行交接班制度，认真填写交接班记录。

10、定期检查各主要设备，做到早发现，早处理，不让隐患扩大。

11、工程各部位的钥匙要有专人负责保管，并做好钥匙的管理工作，确有原因需要借钥匙，要做好记录，并于当日归还。

12、配电房人员严格执行停、送电、倒闸、带电作业的相关操作程序，持证上岗。

13、电焊工严格执行相关规定并持证上岗，加工区域严禁存放易燃易爆物品。

14、在电梯轿厢顶维修时，严格按照电梯的相关操作程序，持证上岗。

15、使用较危险的工具时，要做好防护措施。

16、维修或检查正在工作的蒸汽锅炉时，要做好防护措施，避免烫伤。

17、更换太阳能真空管时，尽可能避开晴朗天气或安排在晚上进行，避免烫伤。

6.工程项目管理规章制度 篇六

为了切实加强全线公路建设安全管理，杜绝施工期各类责任事故的发生，确保公路工程保质量保安全，根据国家有关规定，结合本工程实际，制定安全生产制度。

1、认真学习、宣传、贯彻上级有关安全生产的法规政策和规定。做好公路建设施工安全生产宏观管理，并制定项目办安全生产责任制。

2、定期召开安全工作会议，认真分析安全生产形势，对不安全的因素和事故隐患要有超前防范意识，采取有效措施，做出安全生产责任制。

3、依据上级有关公路建设的安全规定，督促各施工单位制定安全生产责任制。

4、监督各施工单位落实各项安全技术措施，严格施工程序，纠正违章作业，检查各单位施工现场各种标志牌是否齐全有效。

5、对公路施工现场的安全生产进行定期或不定期检查，发现隐患,及时处理。

7.井筒工程监督述职制度分析 篇七

1 现场监督人员完井述职模式的建立

1.1 监督述职工作的背景

中国石油华北油田分公司 (以下简称华北油田) 井筒工程监督由技术监督检验处归口管理。此前, 由油田公司工程监督部对口管理。为激励现场监督人员的事业心和责任感, 促进工作水平的提高, 从2007年开展监督人员完井述职工作, 在保质量、促安全、增效益方面取得突出成绩, 2007年被评为股份公司勘探与生产“工程监督管理先进单位”。经过6年的摸索完善, 目前, 根据具体情况开展完井口井述职和阶段性述职。

1.2 监督述职工作的内容

施工完井后, 现场监督人员在述职工作中要讲清楚施工井的施工目的、主要工序及完井情况。

1) 开工验收中发现的问题及整改情况, 如队伍人员资质情况, 三项设计到位情况, 井场布置情况, 井控设备是否符合设计及井控细则要求情况, 材料准备与设计相符情况, 以及环境保护、资料记录、辅助设施是否达到标准和规范要求, 在施工现场开据的问题整改通知单及落实整改等情况[1,2,3]。

2) 施工过程中监督工作情况, 如监督补充设计、变更设计到位情况;各工序是否达到设计要求情况;重点工序旁站监督检查情况;资料录取情况;生产指令接收、落实及执行情况;现场发现问题, 提出整改要求以及落实情况;下井工具、材料、入井液使用前的检查确认情况;对于存在的疑问向有关部门落实情况;提出建议采纳情况及效果;施工过程中的井控工作及井控设备现场检查、保养情况;防喷演习情况;干部值班制度及安全检查落实情况等。

1.3 施工质量、井控安全总体评价

对完井后要做施工质量及井控安全的总体评价工作, 包括总体施工工程质量情况、井控安全情况、时效评价等。

1.4 问题总结及建议

总结监督本井存在哪些问题, 应在今后如何去克服及解决这些问题, 包括在施工过程中监督人员作为监督参谋提出的建议、对监督工作的建议等, 在监督工作中存在的不足与存在的问题。

1.5 阶段性述职

监督人员述职内容要说清楚施工井基本情况、施工过程中重点难点、在监督现场表现、监督效果等。2009年首次开展段性集中述职, 促进监督之间互相学习和交流, 经验共享, 取长补短, 进一步提升监督人员的综合能力。2013年11月18日至25日, 技术监督检验处钻井、地质、试油各监督站分别组织了二连分公司井筒监督集中述职报告会, 其中, 钻井9名, 地质6名, 试油3名监督人员进行集体述职。对监督人员认真履行监督职责, 严格按照工序和重点环节进行日常监督, 严格施工期间HSE工作以及对监督人员在施工现场认真工作给予肯定, 并在施工中遇到的监督难点及落实油气显示、卡准完钻层位和取心层位等方面进行了经验分享。

2 现场监督述职的实施意义

2.1 监督述职工作的必要性

2007年4月, 华北油田公司工程监督部创新性地开展了监督人员口井完井述职制度, 尤其是新聘用的监督人员, 必须做到口井述职工作, 以充分反映监督人员的工作水平和业务能力。派驻的现场监督人员在完成一口井的监督任务后, 由部门主管领导和专业科室管理人员听取监督人员述职在现场履行职责情况, 对监督人员在处理建设方、施工方、监督方关系的能力进行评估, 总结在现场中值得借鉴的监督经验, 对现场监督人员提出的建议和指令以及施工方的执行和配合情况进行全面了解[4,5]。

派驻施工现场的监督人员在完井述职后得到了管理人员的认可, 并且把好的监督经验与优秀监督事例进行总结宣传。为充分反映监督的工作水平和业务能力, 尤其是新聘用的监督人员, 必须做到口井述职。

2.2 监督述职实例举证

地质驻井监督在楚70x井完井述职中讲到, 在井深3 710~3 726m岩屑中的页岩含量明显增多, 2010年5月21日, 监督人员把此井的相关资料与邻井楚6井、楚47井认真对比, 认为本井沙一下层位的特殊岩性段地层提前。立即向相关部门汇报了井上地层对比意见, 并提出钻进至井深3 780~3785m停钻的建议, 当时已近晚上24:00, 录井要等到第二天上午来人落实才能确定, 井队只得先进行短起下钻通井作业。当晚24:00左右, 井队干部找到监督人员说等的时间太长, 要求按设计井深 (3 950m) 边钻进边等汇报, 录井现场人员也认为没打到设计层位, 可以继续钻进。监督人员给他们耐心地说明了对比依据和理由, 并明确表示目前情况下坚决不能多打, 必须等甲方指令。第二天上午录井公司专家到现场经落实地层岩性后, 完全同意监督人员的对比意见。后通过电测曲线证实了监督人员的对比方案是正确的。从而避免了一次打超设计层位、损失勘探进尺的录井施工事故, 为甲方挽回了100多米的钻井成本, 尽到了一名地质监督的职责。

3 实施效果

经过6年的探索与不断完善, 在监督领域取得明显效果, 监督重点明确, 监督日志规范。通过述职使监督管理人员及时了解、掌握监督在现场的工作情况, 发现和挖掘他们的技术特长, 对存在的不足及时提出, 促进了他们的进步与提高。根据监督的述职情况, 对现场监督人员是否有效履行职责有了准确的判断, 为监督人员进行动态考核提供了可靠的依据。管理人员全面了解到各个监督人员的长处与不足, 从而针对性地选派监督人员, 发挥其技术特长提供了依据。同时, 也为监督人员的评优工作提供可靠的依据, 完善工程监督人员的数据库。现场监督人员的完井述职工作有利于调动监督人员的积极性, 实现监督经验的宣传与共享, 充分发挥了现场监督作用。

参考文献

[1]王春耘.工程监督人员素质培训与培养.[J].石油工业技术监督, 2012, 28 (10) :18-19.

[2]张云涛, 王光太, 周楠.推行精细管理全面提升, 监督工作执行力[J].石油工业技术监督, 2010, 26 (12) :18-21.

[3]李健, 于津文, 杨军.现场工程监督管理与考核的实践[J].石油工业技术监督, 2009, 25 (2) :29-30.

[4]郑新权, 高志强, 罗东坤.石油工程项目监督管理[M].北京:石油工业出版社, 2006.

8.浅析工程建设监理制度的完善 篇八

【关键词】建设工程；工程监理；制度缺陷；监理对策

１．我国建设工程监理的发展现状

我国建设工程监理经历了试点、稳步发展和全面推行三个阶段之后取得了显著的成效，形成了健康发展的良好势头。主要表现在三个方面:

１．１推行建设工程监理制度十多年来，建设工程监理已经逐步形成了一整套法律法规体系，使监理工作做到了有法可依，有章可循。给了监理企业和监理人员一个合法的地位，不是可有可无的边缘化角色，而是强制性监理，成为法定的五个参建主体单位之一。

１．２监理队伍不断壮大，人员素质不断提高。到目前为止，全国有监理企业6500余家，其中甲级企业800余家，乙级企业3600余家，丙级企业及临时设立企业2100余家。从事建设工程监理人员达26.2万人，其中取得监理工程师执业资格7.1万人，注册者达52万人，20余万人接受了不同形式的培训，提高了监理队伍的素质。

１．３监理的范围不断扩大，成效卓著。目前监理范围已涉及工民建、市政公用、公路、桥梁，水利、电力、冶金、石油、化工、铁道、机械设备、煤炭、飞机跑道、通讯网络、环境保护以及信息化工程等，基本涵盖了建设工程的各个领域。由建设工程施工阶段监理逐渐向投资决策阶段，工程实施准备阶段，工程实施阶段，工程竣工投产阶段和工程运营阶段及工程项目后评价等建设全过程监理发展。

２．目前建设工程监理制度存在的问题

当前，建设工程监理制度的问题主要体现在这样几个方面：

２．１法规的覆盖面还存在死角，部分条文还需细化

我国关于工程建设、工程监理的法津法规充分反映了建设工程监理的法律地位。但从市场运行、发展的角度看，法制建设还比较薄弱，如：监理企业信用管理，能否建立企业信用管理档案，细化信用管理办法，如何使监理企业在一定规则下进行服务竞争、技术竞争、费用竞争：个人信用及责任制管理，建立个人信用和责任档案，在考试和历次注册时的个人信息资料的真实性审查，包括学历，职称，个人简历等，监理责任认定办法，企业风险等。

２．２部分监理人员素质低，缺乏高素质的监理人员

监理人员素质低，不仅表现在监理工程师人员的数量上，还反映在监理人员的理论水平、知识结构，現场实践经验及协调沟通能力，主要原因有一是取得注册监理工程师执业上岗证的部分人员不在岗，而是挂证挂牌现象普遍；二是注册监理工程师一人管理多个项目，担任多个项目总监，这种现象沿海地区优为严重，个别地市一人曾担任数十个项目总监，没有起到工程总监的作用，负工程总监之责任。三是监理从业人员的素质低，专业知识差。注册工程师80％以上为大专以下学历，因为原先监理工程师执业资格报考条件较低，只要求任工程师职称年限满3年就可报考，不要求学历，四是监理市场无序竞争，过度压价，监理费过低，个别地方监理费为2-3元／m²(项目施工阶段)，带来监理人员工资普通偏低，企业留不住高素质综合型监理人才。

２．３监理范围窄，任务不足

使监理市场上出现了“僧多粥少”、“千军万马过独木桥”，过度压价，无序竞争的不正常现象。表现为一是地方保护主义严重，注重部门利益，肥水不流外人田。二是违法挂靠，越级监理，越项监理。

２．４缺乏自主权，法人地位不明显

监理公司不同程度存在着产权关系不清晰、管理体制不健全、经营机制不灵活、分配制度不合理、职工积极性不高、市场竞争意识不强的弊端，无法自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展。

造成以上问题有政府在法律法规制定方面的原因，有社会对监理企业性质认识和了解方面的原因，有行政主管部门监督不力或故意包庇的原因，有企业自身产权关系不明或执行不力等原因。

３．完善我国工程建设监理制度的对策

3.１完善法规体系，健全监督机制

目前，我国颁布的法律法规中有关建设工程监理的条款不少，部门规章和地方性法规的数量更多，这充分反应了建设工程监理的法律地位。但在市场运行和市场机制方面还比较薄弱。应当在总结经验的基础上，借鉴国际上通行的做法，逐步建立和健全起来。只有这样，才能使我国的建设工程监理走上有法可依、有法必依的轨道。监理企业应不断总结工作经验，及时发现问题，及时向制定法规部门提出完善的措施。只有这样才能不断地完善监理市场的法规体系，才能使我国监理行业不断制度化、规范化。

３．２适应市场需求，优化工程监理企业结构

工程监理企业应当通过市场机制和必要的行业政策引导，在工程监理行业逐步建立起综合性监理企业与专业性监理企业相结合、大中小型监理企业相结合的合理的企业结构，按工程内容分，建设起能承担全过程、全方位监理任务的综合性监理企业和能承担某一专业监理任务的监理企业相结合的企业结构。按工作阶段分，建立起能承担工程建设全过程监理的大型监理企业、能承担某一阶段工程监理任务的中型监理企业和只提供旁站监理劳务的小型监理企业相结合的企业结构。这样，既能满足建设单位的各种需求，也能使各类监理企业各得其所，都能有合理的生存和发展空间。

３．３加强培训工作，不断提高从业人员素质

从全方位、全过程监理的要求来看，我国建设工程监理从业人员的素质还不能与之相适应，迫切需要加以提高。另一方面，工程建设领域的新技术、新工艺、新材料层出不穷，工程技术标准、规范、规程也不断更新，信息技术日新月异，都要求建设工程监理从业人员与时俱进，不断提高自身的业务素质和职业道德素质，这样才能为建设单位提供优质服务。只有培养和造就出大批高素质的监理人员，才可能形成相当数量的高素质的工程监理企业，才能形成一批公信力强、有品牌效应的工程监理企业，才能提高我国建设工程监理的总水平及其效果，推动建设工程监理事业更好更快地发展。

我国已加入WTO多年，我们必须认真学习和研究国际上被普遍接受的规则，在监理领域多方面与国际惯例接轨，大型、综合素质较高的工程监理企业应率先采取行动，以雄厚的经济实力，吸引大批的高素质的专业人才和综合性较高的复合性人才，迅速走向世界。

４．结语

9.酒店工程部规章制度 篇九

1设备技术档案管理制度

1.1设备技术档案由工程部专人负责，酒店所有设备均建立技术档案，按设备种类，按时间顺序存放。

1.2设备建档酒店所有设备均分类，分部门建立设备档案，资料包括：设备名称，出厂合格证，检验单，安装质量检验单，试车记录，维修保养记录，改善安装记录，运行日志等。每种设备的各种档案资料分别按记录种类和时间归档编号以便查找。

1.3设备图表设备图表由工程部统一管理。包括：设备安装工程施工图，动力设备与管道配管竣工图，给排水系统分布图，供电线路图，自动消防报警系统分布图，设备零件组装与特殊加工图等。这些图均分类编号，归档管理，供设备维修管理人员查阅。

1.4设备运行日志包括：配电室运行日志，锅炉运行日志，空调制热或制冷运行日志，空调区域温度，湿度巡检记录。这些报表日志使用记录完毕后，统一交工程部存档管理

5技术档案借阅工程部各种技术档案建立后，借阅时需办理借阅手续，经档案主管人员统同意方可借阅。

2能源管理制度

酒店的能耗主要是指燃油，电等的消耗量，其中大部分的耗费为电能的耗费，因此降低能耗首先是抓电能，其次是燃油，工程部经理需直接领导安排各种节能措施。工程部应进行每月的能耗统计并把能耗绘成曲线表，以进行不同年份不同月份的耗能比较，并采取以下电能节约措施：

2.1对无功功率进行补偿以提高功率因数，功率因数应控制在0.9以上。

2.2对供电网络进行电流平衡调节，低压网络的电流不平衡度应小于20%。

2.3空调制冷系统应根据现场环境温度，开停部分机组及控制冷却水温和水质，以提高制冷系统的运行效率，对于宴会厅等非24小时营业场所可采取提前送风，营业结束前半小时减少送风量以节能。

2.4照明节电要求光源，灯具的高效节能，还应对照明场所进行合理照度设计和控制。

2.5对酒店各部门负责人员进行节能知识培训，加强酒店员工合理使用空调，照明灯具等以节约能源的节能意识。

3安全运行管理制度

3.1根据劳动部门有关规定，组织对电工等特殊工种人员进行技术培训并考核，逐步做到持有操作证的才能上岗。

3.2根据劳动安全规程，制定各种维修操作规程和安全检查制度。

3.3加强劳动安全教育，在进行有危险的作业时值班负责人应亲自到场。

3.4对变配电，燃油炉，空调机组，电梯务必进行年度检查。

3.5对中央空调，配电柜，燃油炉的压力表，保险阀等务必定期报送有关单位进行校验。

3.6重要机房如配电房，空调机房，电梯机房应设警戒牌，严禁非工作人员入内。

3.7水箱，机房，配电柜均应上锁，钥匙由专人保管。

3.8木工作业场地禁止吸烟，并要求每一天清除木屑。

3.9应对员工进行急救和消防知识的教育和考核。

3.10建立事故处理制度。

3.11对外协施工人员，务必进行安全教育，并签定安全协议书。应在施工中进行检查监督，避免事故发生。

3.12避雷装置务必在雨季前进行测试检查，对锈蚀部分要敲铲上漆。

4工具管理制度

4.1根据工种的不同，检修人员常用的工具可由个人保管使用。

4.2机房值班工具应放在固定的工具柜内，并排列整齐，工具箱作为交接班资料之一。

4.3各种电动工具原则上由专人保管。

4.4电焊机等配套工具由使用者负责保管。

10.酒店工程管理规章制度 篇十

1.保证设施设备安全、正常运行是工程部的首要任务,工程部对设施设备的安全运行负有责任,工程部有权力制止一切可能危及设施设备安全运转的违规行为。

2.工程部对各部门的设施设备的正确使用负有安全操作培训的义务,指导各部门正确使用器械设备,保证设备安全运行。

3.工程部制定各机房和重要区域的烟火、危险品管制和其他安全制度,保证安全保护装置、设备齐全,运转正常。

4.根据各岗位具体情况,制定岗位操作规程和岗位责任制,由上至下,分级落实责任,严格执行。

5.对各项设备,根据不同的技术性能要求,制定保养、检修和维护计划,按计划操作,避免紧急抢修。

6.对有缺陷又需要使用的设备,根据具体情况,制定相应的使用规程和防护方案,在保证安全的基础上方可运行。

7.发现隐患,及时整改、报告。

11.论工程勘察企业的内部控制制度 篇十一

关键词 工程勘察 内部控制 必要性

一、目前工程勘察企业内部控制方面存在的主要问题

1.内部控制环境较差

企业内部控制环境是指一个组织内部控制的氛围，是内部控制其他组成要素的基础，它反映了企业内部人员尤其是企业管理层对内部控制的态度。

现阶段，工程勘察企业管理者对企业内部控制认识不够，有的甚至认为内部控制只是为了应付上级而制定的条条框框，尤其是企业的领导层把建立健全内控机构简单地等同于各种规章制度的制定、汇总和装订，忽视了企业内部控制是一种业务运作过程中监督制约、环环相扣的动态机制。

2.财务会计人员的专业局限性

目前，随着工程勘察领域的不断发展，工程勘察企业的项目也日益繁多并且各个项目间差异性也比较大，以某工程勘察企业为例，其具有造价咨询、工程勘察设计、环境影响评价、工程咨询、工程总承包、工程监理，工程勘测设计、监理、咨询、环境影响评价，岩土工程，施工图审图，甲级建筑设计等，但由于财务会计人员的专业性限制，对现场也不熟悉，在成本计算方面存在不足；加之勘察工程随时发生变化，因此会计对项目工程现场的盘点往往流于形式，从而使成本与实际情况难以吻合，最后财务部门在核算时只能按照勘察部门提供的资料进行核算，造成工程勘察成本很难确定。

3.预算未能充分地发挥作用

预算管理是工程勘察企业进行内部控制建设的重要组成部分，但目前大多数工程勘察企业尚且缺乏预算管理的理念，一些领导把预算管理和财务计划混为一谈，认为只要制定了财务计划就是实施了预算管理，还有的领导虽然想实行预算管理，但由于采用方法不当，使预算管理的作用不能得到充分发挥，同时，现阶段，由于工程勘察企业的资金来源的多元化，人力成本在总成本构成中占有很大的比重，使得预算监督难以到位，部门预算不能对企业的全年财务收支进行硬性约束，造成预算执行失控。究其原因，首先，部门预算中仍存在着很多的追加项目，目前，虽然大多数工程勘察企业实行了部门预算制度，但仍然还有很多预算之外的追加调整项目，一般来说，追加的项目越多，则成本预算的随意性就越大，约束力和权威性就越差。其次，企业预算的范围有限，尚未涵盖企业全部的财务收支事项。很多部门预算的执行结果是超预算，使得部门预算的约束力和权威性受损。最后，没有按组织体系对企业内部部门的预算进行细化。虽然上级主管部门对各个部门单位都进行了财务预算，但部门单位内部并没有按组织结构对预算进行细化和分，在实际操作中仍是“实报实销”，就是说，虽然上级主管部门对部门单位进行了预算约束，但在部门单位内部并没有对各个处室成员进行责任预算约束，最终结果只能是总量超预算。

二、建立健全工程勘察企业内部控制制度的措施

1.加强企业预算管理体系的建设

（1）充分认识工程勘察企业中预算管理的重要性

作为一种责权利控制管理，预算管理不只是财务部门的管理，而是企业全面的、综合的管理，是一种具有全面控制力的约束机制。工程勘察企业的管理者要充分认识到在现代企业管理中预算管理的战略地位，首先明确预算管理的战略性定位，一方面要加强预算管理的可操作性，另一方面要提高预算管理对企业战略的调整作用。其次必须深入理解预算管理在现代企业管理中的重要作用，只有这样，企业的管理行为、经营行为以及员工个人行为才能在认识上具有一致型，才能使预算管理成为现代企业日常经营管理活动的重要组成部分。

（2）改善企业内部控制环境，提高管理者内控意识

企业控制环境的好坏将直接影响到企业内部控制的执行，因为任何行业的内部控制活动都是在一定的控制环境中进行的。首先，企业要创造积极的控制环境，提高企业员工的控制觉悟和自觉控制态度，尤其是管理者要积极地进行内部控制环境的构建。一般来说，控制系统越完善，就越容易实现管理者的控制目标，反之，若内部控制进行的不好，企业目标就难以实现，因此必须使企业管理者具备提高管理水平，加强内部控制的压力和动力，从而提高企业管理者对内部控制的重视程度。

改善工程勘察企业内部控制环境要做好以下几个方面的工作：首先，在工程勘察企业内部设立相应的审计部门，并保证其应有的独立性，从而保障内部控制制度能够得到贯彻执行，其次，完善公司治理结构，提高管理层的风险意识，工程勘察企业要建立由院长、党委书记、副院长、部门经理、支部书记、科长、科员等组成的综合管理结构，并在此制度下制定对应的内部控制制度，例如，日常经营活动由各部门进行，大额资金由工程勘察企业集中管理，工程勘察企业统一部署年度财务报告编制，少额资金部门自行审批管理，每月正式申请，按月下拨，每季度预申请用款额度，收到的勘察费要划入工程勘察企业账户。最后，工程勘察企业要注重企业文化的建设工作，加强职工凝聚力，制定和实施有利于可持续发展的企业内部控制制度。

（3）建立企业内部风险评价体系

所有企业都面临来自内部和外部的各种不同风险，企业必须对各种风险进行适时的预测评估，并找出应对措施，加以化解或规避。风险控制是企业内部控制的核心组成部分，所以，工程勘察企业在制定内部控制时必须有的放矢，应在控制环境、控制活动、风险评估、监督、信息与沟通等要素的基础上构建企业内部控制框架，把之前风险评估这一个要素发展为目标设定、风险评估、事项识别和风险反映四个要素，使企业风险评估要素更加适时化、突出化。

2.严格执行监督制度，提高预算控制的有效性

作为一种价值化的目标管理体系，预算管理的关键在于对预算执行结果进行分析、跟踪和考核。预算一经确定，工程勘察企业的执行机构就要严格地执行预算的具体要求，并对预算执行的情况实施跟踪控制和管理，及时反映预算执行情况，对每月、季度预算执行的情况进行分析。作为评价企业及其内部各部门业绩的尺度，考核与奖惩是进行预算管理工作的生命线，因此要实行奖勤罚懒，激励职员共同努力，调动职员的积极性，确保实现企业的最终目标。一般来说，工程勘察企业应采取的对策是：第一，严格按预算管理制度进行数据分析和考核，要求各个部门每月要召开经济活动分析会议，对本部门的月度预算指标控制偏差进行讲评和量化分析，并把分析结果反馈到上级预算管理部门，对经济活动分析会议的时效性进行分析，最后纳入公司的月度考核中。第二，将预算控制融入企业日常财务控制中，例如，把报销按预算内外进行分类，分别执行不同的审批程序。

3.完善企业的内部审计制度

要检验工程勘察企业内部控制制度能否得到有效地执行，就必须对内部控制执行情况进行监督，一方面应由企业外部政府指定的审计部门、财政部门或具有一定资格的中介机构来检查、监督内控制度的执行程度。另一方面是由企业的内部审计机构来监督，对管理控制和会计控制进行调查，充分发挥内部审计的职能，评价内控制度的有效性和制度实施的有效程度，从而保证企业内部控制制度更加地完善和严密。

4.建立工程勘察企业的风险预警系统

风险预警系统的构建主要涉及以下两方面的工作。首先，通过企业内部治理结构来控制风险，进行事前控制，风险预警治理结构的成员包括勘察设计单位的经营者、部门管理人员、风险管理专家和企业内部审计人员，他们应根据风险管理指令来完成各自的工作，保证预警分析工作的经常性和持续性。其次，为使风险预警和管理有效地结合在一起，必须在企业信息管理系统的基础上建立企业风险管理信息系统。

在市场经济的大环境下，工程勘察企业必须转变观念，加强财务预算，重新审视企业的财务风险，统筹协调单位内部的资金管理，牢固树立财务风险管理的战略管理观，并强内部控制，做到全员控制、经常控制、项目控制，同时要足够地重视潜在的财务风险，这样才能为工程勘察企业减少损失，使企业得到快速稳妥的发展。

参考文献：

[1]孙惠芳.加强企业内部控制提高会计信息质量.甘肃科技.2005.

[2]朱卫卫，李声鸿.加强单位内部控制的探讨.赣南医学院学报.2008

[3]马媛媛，赵洁.企业内部控制制度的问题与对策.技术与创新管理.2009.

[4]艾文国，唐思思.信息化环境下基于风险管理的内部控制研究.哈尔滨商业大学学报.2009.

12.电力工程规章制度 篇十二

注册工程师制度是一种执业资格制度, 是国家对关系国计民生相关的执业技术人员实行的准入控制。注册工程师制度以注册资格作为评判从业人员是否具有从业能力的标准, 它有助于统一工程技术人员的水平, 便于工程领域内国际间的交流和互认。注册工程师制度一般包括高等教育评估、职业实践、资格考试和注册四个过程。西方发达国家的高等工程教育之所以发展得快且适应时代的需要, 主要是率先建立了国际上公认的工程教育质量保证体系及其相应的工程师注册体系。

根据人事部、建设部关于印发《注册公用设备工程师执业资格制度暂行规定》、《注册公用设备工程师执业资格考试实施办法》和《注册公用设备工程师执业资格考核认定办法》的通知 (人发[2003]24号) 文件精神, 从2003年5月1日起, 国家对从事公用设备专业工程设计活动的专业技术人员实行执业资格注册管理制度, 纳入全国专业技术人员执业资格制度统一规划。

目前, 我国已经建立了包括注册会计师、注册建筑师在内的多项执业资格制度。随着市场经济体制的日益完善, 推行注册工程师制度, 加入工程教育与工程师国际互认体系, 积极参与相关标准和规则的制定, 这将对促进我国工程师制度的改革, 培养高层次、高技能、国际化的工程技术队伍, 突破国际技术服务贸易的壁垒, 平等参与国际竞争, 维护国家和我国工程技术人员的权益, 具有重要的意义。

二基于注册设备工程师制度的知识要求

注册公用设备工程师设置有暖通空调、给水排水、动力三个专业。注册公用设备工程师执业资格考试实行全国统一大纲、统一命题、统一时间、统一组织考试、统一评分标准与合格标准, 试题由基础考试和专业考试两部分组成。

以暖通空调专业为例, 该专业全称是建筑环境与能源应用工程专业, 它的专业考试总体知识要求是必须掌握暖通空调制冷设计规范、建筑设计防火规范和高层民用建筑设计防火规范中的暖通空调和消防的有关部分, 建筑节能标准中有关暖通空调部分以及暖通空调设备产品标准中设计选用部分和环境保护及卫生标准中有关本专业的规定, 特别是应掌握上述标准中有关本专业强制性条文的要求。知识考核要求具体分为掌握、熟悉、了解三个层次, 掌握即要求能在实际工作中灵活运用, 熟悉即要求能够理解并简单应用, 了解即要求具有与暖通空调相关的广泛知识。下表是注册公用设备工程师 (暖通空调) 执业资格考试大纲所规范的考试科目及内容。

从基础和专业的考试科目中, 我们发现对于一名合格的注册公用设备 (暖通空调) 工程师在知识结构上的要求是非常全面、广泛的, 首先必需具备坚实的基础知识、系统的专业知识, 还应有较丰富的工程设计实践经验。该考试大纲的考试内容从实际出发, 主要考核建筑环境与能源应用工程专业技术人员法律法规、规程及标准和基础理论知识的掌握情况以及运用相关专业知识解决实际工程问题的能力。

三目前工程类人才培养与注册工程师知识体系衔接存在的问题

通过大量的调研分析得出, 目前工程类人才培养与注册工程师知识体系的衔接存在的问题主要包括:

第一, 随着办学层次的提高, 一些职业院校升格为本科院校后, 例如工程类专业, 其在探索新的人才培养模式和构建课程体系时, 过于注重加强学科性, 加大理论课程的比重, 工程实践性有弱化, 学生存在工程训练不足、工程实践能力下降的趋势。以建筑环境与能源应用工程专业为例, 该专业对应的注册公用设备工程师 (暖通空调) 执业资格考试, 尤其是专业知识的考核部分, 对工程设计、工程实践及解决实际工程问题等方面的能力要求相当高, 必将影响学生参加考试的通过率。

第二, 毕业生大部分会从事相关专业的工作, 所以取得专业执业资格证书是必需的。我国注册工程师考试制度规定, 满足一定学历或学位及相应年限“可申请参加基础考试”, 基础考试合格, 之后有相应的专业工作年限后, 才可申请参加专业考试。一般情况下, 专业毕业生在学校期间已通过了注册公用设备工程师 (暖通空调) 执业资格考试的基础知识部分, 但是专业考试部分, 由于要求有一定的工作年限, 且专业考试中的专业案例部分是学生考核的难点, 导致学生在专业知识部分通过率非常低。根据我国人才培养内容的要求, 学生在就业前应熟练掌握工程技能, 具有一定的实践能力, 使学生能够尽快满足本行业企业相应岗位需求, 这势必要求学生在校期间通过足够的职业课程训练来提高工程实践能力。但目前我国不少高校的学生缺乏工程实践的训练, 对工程设计在工程及工程教育中重要性和作用的认识不够, 导致解决工程实际问题的能力较差, 缺乏参与现代工程决策协调的基本能力和素质。

第三, 随着高等学校不断扩招, 建能专业毕业生每年可达数千人, 教学资源和设备人均占有率降低, 教学质量下滑。例如, 建能专业中, 主要的实践课程是课程设计及毕业设计, 这些课程由原来一个指导老师带3个学生, 变成现在的一个指导老师至少要带15个学生, 学生的训练时间和训练深度降低, 必然导致学生的工程实践能力训练强度减弱。此外, 大部分专业教师都是从学校到学校的, 缺乏工程设计背景, 在教学过程中, 不能较好地将工程经典的案例结合到课程中来, 对学生工程实践能力的培养也有影响。

第四, 我国注册工程师在国际互认中存在障碍。以建筑环境与能源应用工程为例, 由于该专业在全球发展势头迅猛, 涉及的领域范围逐步广泛, 由原来的以工科学科为主, 发展到涉及生态学、建筑设计、城市规划、智能控制、生理学、心理学、气象学、社会学、美学等各方面的知识, 对注册工程师的知识结构要求在不断提高。而我国该专业注册工程师的知识考核要求更新慢, 涉及领域仅局限于工科范围, 很少涉及其他学科, 这造成我国注册工程师制度与国外工程师资格互认存在障碍。

四基于注册工程师制度改革工程类专业的人才培养

为了适应注册工程师制度, 提高人才培养的质量, 以建环专业为例的工程类本科教学要做系列人才培养的改革。

第一, 构建适应注册工程师人才培养的工程实践课程体系。根据国外发达国家的成功工程教育历史得出, 工程教育必须从工程实际出发, 重点加强工程实践和训练。同时, 进行工程教育的人才培养改革也是我国经济发展的迫切需要。课程体系是人才培养总的实施细则, 传统工程类专业教育思想指导下的课程体系存在着人为割裂各课程内在联系的问题, 学生难以构建出一个完整的知识体系。针对此问题, 既要保证各课程的独立性, 又要强化其内在的关联性, 我们可以注册考工程师考试制度为引导制定出科学、合理的课程体系, 构建适合注册工程师人才培养的课程体系, 重构工程类专业课程体系, 调整教学内容, 适当加入注册工程师资格考试中所需的知识内容;工程类专业知识结构还应该紧跟国际发展的趋势, 尽量满足与国际接轨所需要的学科知识;以建筑环境与能源应用工程专业为例, 可以加入生态学、建筑设计、城市规划、智能控制、生理学、心理学、气象学、社会学、美学等各方面的知识。

第二, 采取适应注册工程师人才培养的教学方法和手段。教学方法是实现教学目标和完成教学任务采用的措施。工程类专业教育, 除了要优化知识结构、调整教学内容外, 还要强化工程实践能力的培养, 这都是毕业生完成岗位适应的关键, 尤其是综合分析和解决实际问题的能力培养, 与人才培养过程中的教学方法和手段是密切相关的。采用新颖的教学方法、现代化的教学手段, 将传统的教学方法手段转变成以创造性思维训练为主的方式, 增强学生的主动性, 培养学生的实践能力及创新能力。比如, 我们可以积极收集和整理与注册工程师考试紧密相连的案例, 进行案例教学。课程采用仿真式注册工程师工作模拟教学。采用这种教学方法容易给学生以身临其境的感觉, 引起学生的共鸣, 激发学生学习的热情, 启发学生独立解决的问题, 借助现代教学手段的视听技术, 使课堂变得丰富而严谨, 培养学生理论联系实际的能力和自学能力;还可以采取“做中学”的教学方式, 让学生在实训实验中, 尽可能地获得解决工程实际问题的经验, 尤其是课程设计、专业实验实训课及毕业设计等实践教学课程, 对提高学生从业经验、提升就业竞争力都有帮助。

第三, 调整实践环节比重, 注重理论与实践的有机结合。现阶段教学改革的难点是工程类专业教育在理论与实践、知识拓展与能力训练等方面如何取得平衡。传统的工程专业的人才培养方案中, 实践课程的学时比重较低, 而且课程实施效果不好。首先我们应该让学生具有工程实践的观念, 当学生刚入校时, 通过入学教育和参观见习等实践课程, 开始接触工程实践, 再通过专业基础课程的实践课程, 逐步的熟悉理解工程技术的基础知识和工程环境, 以工程设计为主线, 采用适应注册工程师的教学方法手段, 建立工程实践系列课程。为了加强工程实践能力, 在人才培养方案的制定中, 将传统的实践课程, 包括金工实习、生产实习、课程设计、毕业设计等比重加大, 加入工程实践的理念和知识, 使学生的工程实践课程由浅入深, 工程实践课程能贯穿学生整个学习过程, 完成从建立工程实践意识、具备工程设计能力、掌握真实工程实际技能三个阶段的培训, 在课程设置过程中, 注重理论基础教学与实践教学的有机结合。

第四, 提高教师的工程实践能力, 促进教学水平提升。教学改革的关键和动力是教师, 高校应重视对教师队伍的建设。教师的教学水平直接决定该专业人才培养的质量。对于目前大多数高校的工程类专业, 近几年引进大量的博士硕士充实师资队伍, 提高了教学队伍的整体素质, 但也存在一些问题, 这些教师都是从学校直接到学校, 没有企业工作的经历, 工程实践经验缺乏, 工程实践能力非常有限, 这对于工程教育存在严重问题。高校应该采取相应的措施, 尽快提高教师的工程实践能力, 比如, 规定新进教师要求具备一定课时的企业挂职锻炼经历, 可以派新进的教师参加其他高校或教育机构开设的实践能力提升培训等, 通过相关途径提升教师的工程实践能力, 以便更好促进教学水平提升。此外, 应该尽量鼓励教师通过注册工程师考试, 不仅可以将注册工程师的理念和知识要求更好的融合在教学中, 还可以极大提高学生考证的热情和通过率。

五结束语

近几年, 教育部为了面提高高等工程教育人才培养质量, 大力提倡设置“卓越工程师”教育培养计划。工程类专业教育正在积极的朝着工程师制度的方向迈进, 最终为提升国家的国际竞争力, 培养出一批有一批工程技术专业人才。

摘要：注册工程师制度是一种执业资格制度, 是国家对关系国计民生相关的执业技术人员实行的准入控制。本文介绍了注册工程师制度的制定情况和基于注册设备工程师制度的知识要求, 分析了目前工程类人才培养与注册工程师知识体系衔接存在的四个问题, 并通过研究得出四种解决途径。

关键词：注册工程师制度,工程教育,人才培养

参考文献

13.工程技术管理规章制度（3） 篇十三

作为施工企业施工的技术人员，是在工程实施过程中，对正在作业的工序根据设计文件、规范、项目要求、标准进行检查、检验和指导，以进行动态控制。

运用的方法主要有：测量、试验、观察、分析、总结、指导、提高。

所以作为施工企业技术人员要作好施工过程的动态控制，须做到以下工作：

11.1掌握施工图纸、项目技术标准、规范要求。

11.2认真核对试验、检验、测量数据，仔细分析施工过程中出现的问题和现象。

11.3坚持做好施工现场的技术指导、安全生产、质量控制工作。

11.4对关键、重点、难点工序或控制点，制定出相应的控制措施和施工方法，并保证其有效的实施和执行。

11.5做好自检、互检、接检的“三检”工作，及时发现问题，随即处理，或立即将信息反馈，及时处理。

11.6保证技术信息沟通渠道的畅通，及时反馈、及时处理。

11.7在工序开工前切实做好技术交底工作，并指导施工人员掌握领会作业指导书的作业方法和控制措施。

12.施工日志

工程施工日志是项目工程技术施工人员根据施工现场所必须填写的原始性记录，是工程施工现场过程控制的第一手资料。

项目工程自项目总工程师至下属各级技术工作人员从一进入施工现场到工程完工交工验收，根据自己的工作内容、任务或项目总工程师另行要求，各自填写施工日志。

待工程交工验收后，除业主竣工资料中要求部分的施工日志外，其余施工日志均应全部收回，随同工程技术资料交回公司工程技术部门，以备后查。

根据要求工程施工日志的填写主要包括以下内容：

12.1技术工作人员工作内容;

12.2工程施工作业内容;

12.3天气状况、日期、时间;

12.4项目工作要求、监理工作指令;

12.5工程变更设计及处理情况;

12.6现场作业人员、技术人员、施工人员、试验检测人员、测量人员的数量及姓名;

12.7施工机具的搭配及运转情况;

12.8施工过程的检查、指导情况及工程质量检测、检验、试验情况;

12.9不合格项的处理程序及采取的措施;

12.10安全技术措施及安全生产状况的描述;

12.11其他事宜。

上述施工日志的填写内容，项目总工程师可根据各技术工作人员的工作性质、岗位、职别、内容的不同进行调整和完善。但工程完工后，必须将各施工日志收回进行整理，随同其他技术资料一同移交公司工程技术档案室。

同时工程施工日志在填写过程中须注意：

ü不得缺日、隔日或无故不填写。

ü不得缺页、撕页或肆意涂改，坚决杜绝事后补做记录。

ü填写内容要整洁、完善、齐全，不得漏项。

ü项目总工程师或技术部门业务领导应定期对下属工作人员的施工日志进行检查和纠正。

14.化学工程系团学会规章制度 篇十四

章 程 制 度

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第一章 总则

第一条内蒙古化工职业学院团委学生会（以下简称团学会）是在院党委、院行政 部门领导下的学生工作组织，接受院党委、院行政部门的领导和帮助。

第二条 院团学工作的指导思想是：以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和 “三 个代表”重要思想为指导，高举旗帜，锐意进取，开拓创新，努力开创新世纪我院 团学工作的新局面。第三条 院团学工作的根本宗旨是：服务于学院的中心工作，服务于同学的成才成长，从同学中来，到同学中去，全心全意为人民服务。

第四条 院团学工作的基本任务是：

（一）遵循和贯彻党的教育方针，促进同学德、智、体全面发展，团结和引导同学成为热爱祖国，适应有中国特色社会主义现代化建设事业要求的合格人才。

（二）发挥作为院党委和院行政部门联系同学的桥梁和纽带作用，在维护学院整体利益的同时，体现和表达广大同学的心声。

（三）倡导和组织同学们的自我服务、自我管理、自我教育和自我提高，开展健康益丰富多彩的课外活动和社会服务，努力为广大同学服务。

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（四）紧密联系当前的社会实际，对广大同学进行爱国主义、集体主义和社会主义教育，努力培养广大同学的敬业意识、创新精神和为实现中华民族伟大复兴发奋成才的远大理想。

第二章 会议制度 第五条 例会制度 ：

（一）主要会议：团学会会议分为主席团会议、各部门部长会议、全体学生干部会议（民主生活会）、各部工作会议。、每一个月召开一次团学会全体会议，各部代表通报总结本部门工作情况，安排下月工作。、各部至少每两周召开一次本部门例会，各部工作会议须报分管副主席后方可召开，对本部门工作进行总结安排，具体事宜由各部自行制定，会议应做好会议记录并交秘书处备案。、每两周召开各班班长例会，团学会主席团指派代表在会上通报团学会近期工作情况，并做好思想交流，开展批评与自我批评，增进各成员的了解与信任。

（二）会议纪律、会议负责人须提前十分钟到达会场，参会人员至少提前五分钟到场。、团学会干部不得随意缺席会议，确有具体原因的必须请假，若有特殊情况者应向分管副主席请假，会后补假条，若有违反按干部考核考勤有关条款予以处理。、部长、副部长请假由分管副主席审批，副主席请假由主席审批。、会议过程中，与会人员应自觉关闭手机等通讯工具，以保持会场秩序；各干部要勤于思考，踊跃发言，做好个人会议记录，以便为工作提供参考。

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第六条 临时会议

团学会主席团可根据具体情况决定会议具体时间，并由团学会秘书处下发会议通知书。一般针对比较紧急的情况。

第三章 人事制度

为了推进团学会人事工作制度化进程，更好地坚持公开、平等、竞争、择优的用人原则，充分调动本会会员的工作积极性，让德才兼备、热心为同学服务的同学有更多的被提拔和重用的机会，尽量减少团学会人浮于事的现象，增强战斗力，提高团学会的工作水平，特制订本制度。

第七条 为了使学生会保持活力，每年举行一次纳新活动，纳新时由各部部长负责本部的纳新具体事宜。

第八条 在学生会自然换届之前，各部门要为学生会发现、推荐一些较为优秀的骨干分子；在自然换届时，把本部所有工作资料交给新任部长，不得拖延隐瞒，敷衍塞责。

第九条 如有学生会干部提前退出学生会，必须打申请报告，说明理由。对擅自离职的学生会干部，学生会将在征求系里意见的基础上，参照有关规定给予批评教育，系内通报批评，取消其评奖评优资格，严重者撤销其职务。

第四章 基本权利和义务

第十条 学生会成员享有以下权利：

（一）在学生会各级组织中有选举权、被选举权和表决权。

（二）对学生会一切工作和决议，有质询、讨论、建议和批评的权利。

（三）参加学生会组织的各项活动的权利。会各级组织中有选举权、被选举权和表决权。

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第十一条 学生会成员必须履行的义务：

（一）坚持四项基本原则，遵守国家法律法规和校纪校规。

（二）遵守学生会章程，执行学生会决议。

（三）积极参加学生会组织的各项活动，努力完成院、系里安排的工作，维护学生会的整体荣誉。第五章 考评制度 第十二条 考评内容 ： 1、思想品德考评： 20% 2、学业成绩考评： 20% 3、工作考评： 60% 第十三条 评分标准及细则

（一）思想品德考评（20%）

目的要求：坚持四项基本原则，坚持党的路线、方针、政策。热爱社会主义国家，拥护党的领导；尊师重学，爱校如家；服从组织领导、关心集体，反对个人主义，积极热心为集体服务，坚持理论学习，用先进科学的理论知识指导自己的言行。减分标准：

（1）违反团学会的章程，不向党组织靠近者扣 2 分。（2）不尊敬师长，不服从管理一次扣 3 分。不适合学生干部身份一次扣 1 分。

（3）有损害团学会荣誉行为酌情扣分，扣完为止。参加团学会活动不主动，迟到或早退，推卸或不完成团学会所分配任务，每次减 1 分。

（4）召开例会时，态度不认真，每次减 1 分。

（二）学业成绩考评（20%）

目标要求：学习目的明确，热爱本专业，刻苦钻研，遵守学习纪律，提高专业知识水平和学生干部的专业素质。减分标准：

（1）学习不积极，不刻苦者，此项为 0 分（2）无故旷课达三次扣 3 分。

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（3）如有两科以上补考者，视情况处理。

（4）获得奖学金者加分，一等加 10 分，二等加 6 分，三等加 3 分。

（三）工作考评（40%）

目标要求：工作态度认真，具有踏实肯干的精神，全心全意为同学服具有较强的业务能力和协调组织能力、语言表达能力、人际交往能力。工作中，勇于创新。减分标准：

（1）工作不积极，不主动者，此项为 0 分。（2）工作中无突出成绩者，此项为 0 分。（3）工作中有创新，开拓进取精神，加 2 分。

（四）活动考评（20%）

目标要求：学生干部应积极主动的参加学院及团学会内部举行的各项活动并在活动中认真完成本职工作，勇于开拓创新，树立良好的形象。减分标准：

（1）学习部统计为依据，值班不积极及不能完成本职工作者，此项为 0 分。一次无故未到扣 1 分。

（2）团学会内部各会议。会前，会后，不能认真完成所分配的任务及造成不良后果者，此项为 0 分。一次无故未到扣 2 分。（3）各大活动中，工作不积极，行为不端正，造成不良影响 者，视情节扣分。

（五）补充说明、团学会干部考评成绩各项分值减至 0 分为止。2、各部分值为其部成员得分之和的平均值。3、考核结果分四个等级：

85-100 分为优秀 75-85 分为良好 60-75 分为合格 60 分以下为不合格（解聘）

第十四条 辞退与退出

本会一切成员均享有向本会提出辞职或退出的权利，但必须遵循以下原则和程序：

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（一）所有提出辞职或退出的成员都必须具备正当理由，形成书面申请，并须经相关上级人员批准；

（二）团学会书记处成员的辞职，须由本人亲自向院学生工作领导小组的主管老师递交书面辞呈，经审查批准后方可辞职；

（三）副部长及其以上级别干部的辞职须向团学会书记递交书面申请，经书记处讨论批准方可辞职；

（四）各部部员退出团学会需向部长递交书面申请，并由部长转交书记。经书记处、该部部长讨论并通报院学生工作领导小组批准后，方可辞职；

（五）对经考核不合格的团学会书记处成员，院学生工作领导小组有权予以劝退或直接撤换。对经考核不合格的其他团学会干部，经书记处讨论决议后可劝退或直接撤换；

（六）坚决杜绝来去自由、散漫的人事进出现象，反对无故辞职或退出。对那些没有得到批准辞职或退出，但实际上却推委工作责任、推脱工作任务的干部或部员将按照有关制度进行相关惩罚；

（七）以上人事变动均由办公室负责及时整理登记。

第四章 档案管理制度

为使团学会档案管理规范化，对团学会各种文字材料实行科学有效的管理，形成一定的历史资料，为今后的团学会工作提供必要的依据和经验、教训，特制定团学会档案管理制度。

第十五条 团学会办公室负责档案管理工作，对团学会的文件、会议记录活动资料、报刊及其他形式的材料进行分类、归档并实施有效的管理；对各项工作进行综合总结。每月一次向书记处汇报情况，为团学会重要工作活动的进行提供咨询，保障决策科学化。第十六条 团学会档案分类为：各级文件类（包括各项规章制度及人事调整文件）、工作计划及总结类、会议记录类、各部门活动资料类、团学会成员档案类、团学会奖惩档案类（集体/个人）、报刊类、摄影类和其他共九类。

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第十七条

团学会各职能部门总任期初必须递交一份包括经费预算的本部工作计划，最后汇总为团学会工作计划，上交院学生工作领导小组审核，并归入团学会档案。

第十八条 团学会各职能部门在任期届满时须递交一份工作总结，介绍任职期间的工作内容、计划落实情况及经验教训，由书记处（或办公室）汇总为团学会工作总结，上报院学生工作领导小组，并归入团学会档案。

第十九条 团学会各职能部门举行活动须提前通知学生科，活动后将相关资料（包括学生活动宣传资料、活动规则、活动参与者及活动结果等，重要活动须附活动总结及相片）装订成册后，送交学生科存档，资料送交应及时、主动、完整。

第二十条 团学会各项综合性的、大型的工作活动及各职能部门的重要活动均须落实专人进行摄影，分别由各部部长负责落实，活动后相片、底片须及时送交学生科存档。

第二十一条

团学会各项规章制度的制订和修改由学生科负责主持和落实，相关文字材料由学生科存档。

第二十二条 团学会部长联席会议和团学会扩大会议由学生科记录，各职能部门会议由副部长记录，均须由学生科存档。第二十三条 各级用于外联和团学会内部交流的刊物，包括院刊、院报及其它对院交流的刊物，均由学生科统一管理，任何人不得私自占有。

第二十四条 团学会成员档案包括“团学会成员登记表”和“团学会成员工作鉴定表”。“团学会成员登记表”记录团学会成员的一些基本情况，用于全体团学会成员的归档管理及日后的跟踪调查，团学会成员须自行如实填写。“团学会成员工作鉴定表”分“团学会干部（班长、团支书等）工作鉴定表”和“部员工作鉴定表”，用于对团学会成员的工作考核，采用“自我鉴定”和“上级评定”两种形式；书记处的“上级评定”由院学生工作领导小组填写，各部部长、副部长填写，部员由部长填写。

第二十五条 团学会由于工作出色而集体获得奖品、纪念品，作为工作成绩的体现，必须由办公室统一保存和管理，不得遗失。第二十六条 团学会档案资料不得随意外借。任何部门或个人如确需借用，须向学生科递交正式的书面借条，并征得学生科同意，重

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要资料的借出须征得书记同意。所借资料均须当天归还。任何因个人原因导致档案资料的遗失，都将追究其个人相应责任。第二十七条 团学会任职期满时，团学会档案送院学生工作领导小组审阅，并于新一届团学会成立后移交新一任办公室管理。

第五章 活动开展申报制度

第二十八条 各部门在举办活动之前须向主席团及系里递交策划书。申请书的内容应包括名称、时间、地点、人数、活动开展的方案、目的及意义，同时申请还必须写明各项费用及预算费用。第二十九条 申请没被通过的须无条件服从；申请一旦通过必须严格按照申请书的内容执行，如果需要其他部门协助，各部部长不能推诿责任，尽一切努力协助开展好活动。

第三十条 活动结束后各部部长要进行活动总结，并附之书面报告。总结中要体现是否达到预期的目的，有哪些不足的地方，防止以后再犯同样的错误。

第六章 值班制度

第三十一条 学生会成员按值班表安排值班。

第三十二条 值班同学要准时到岗，做好值班记录，值班期间不得擅自离岗或缺勤。如有特殊情况不能来值班的须提前自行调整，并向负责人请假，事由告知学生科统一记录。否则按团学会奖惩条例处理。

第三十三条 值班期间要认真负责，作好来电来访的接待工作，对当日工作作好相应记载。

第三十四条 值班期间应保持团学会办公室良好的学习及工作气氛。第三十五条 值班同学不得随便动用办公室电脑，处理团学会公事的除外。

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第六章 附则

第三十六条

本工作制度的解释权属于院团学会。

第三十七条

本工作制度的修改权属于团学会全体会议。如有一定比例的成员或部门提出修改要求，团学会书记处应根据需要作出修改决定。修改工作应在坚持民主、公开、高效的原则下由办公室主持。修改草案应交团学会全体会议讨论，过半数的成员同意方可通过，并由院学生工作办公室颁布实行。第三十八条

本工作制度自颁布之日起试行。

化学工程系团学会