供应室年度计划

供应室年度计划（精选20篇）

1.供应室年度计划 篇一

2014年消毒供应中心工作计划

一、指导思想

按照卫生部消毒供应中心三个管理规范、《医疗机构消毒技术规范》、2012年《河南省第3周期医院评审标准》及河南省“十化”标准要求，实现“以三好一满意为抓手，狠抓核心制度落实，实现医院平安崛起”的总体目标，结合护理部工作计划，制定消毒供应中心工作计划。

二、主要目标

（一）质量管理：

1、按照《河南省第三周期评审标准》完善相关制度流程。

2、加强重点环节质量管理，利用科学的管理模式（PDCA）持续改进工作质量。

3、加强消毒隔离管理，规范落实感控流程及措施。

4、加强消毒灭菌物品的信息化管理，实现质量的可追溯。

5、加强监测技术的管理，保证消毒灭菌物品合格率达到100%，各区环境卫生质量达标。

（二）、安全管理

1、加强科室人员安全知识培训，牢固树立质量安全及安全生产意识。

2、加强科室设备的规范使用与管理。

3、加强对院内感控措施及人员职业暴露防范的管理。

（三）人才培养

1、制定分层级人员培训计划，加强本专业理论知识学习及操作技能演练，提升专业技能。

2、选派一批年轻到省卫生厅专业培训机构进行岗位培训，取得岗位证书。

（四）服务水平

1、以病人为中心，以服务好临床及手术部门为目标，提供安全高效服务。

2、加强与临床科室沟通，了解科室开展的新业务、新技术，掌握新的医疗器械的结构、材质及清洗、消毒、灭菌的要求，满足临床需求。

3、虚心听取临床意见，不断改进工作。

三、具体工作措施

1、加强科室一级质控，实现质量持续改进。

（1）科室成立质量控制小组，护士长任组长，年资长，责任心强的同志任成员，每月按计划进行质量检查。（2）科室列出一级质控计划，规定具体检查内容和时间。

（3）护士长定期跟踪质控人员以及质控落实情况，发现未落实的一次罚款50元。（4）每月月底科室召开一次质量缺陷分析讨论会，利用PDCA管理模式，实现质量持续改进。

（5）护士长每天对全科人员岗位职责及核心制度的落实，进行专项检查，检查结果次日晨会通报。

2、加强安全管理，确保生产安全和质量安全。（1）护士长每天利用晨会安全话题常常讲，安全意识常强化。

（2）科室成立安全管理小组，制定人员岗位职责并认真落实。

(3)加强各区设备的规范使用管理，实行专人管理和每班责任到人的管理模式，班班交接，操作者严格操作规程，坚守岗位，密切观察机器运行状况，遇到故障及时与设备科联系维修，护士长每天对水、电、汽的状况进行检查，层层把关。

（4）加强重点环节的监测管理，确保消毒灭菌物品合格率100%。

（5）加强各区消毒隔离及人员职业防护管理，认真做好手卫生。有效避免清洁、消毒、灭菌物品被污染及工作人员的职业暴露。

（6）加强对外来器械植入物的管理，按照规范要求做好外来器械的审批、登记、清洗、包装、灭菌、监测工作，实现质量可追溯。

3、加强科室人员培训，提升人员专业素质

（1）针对不同层次人员制定培训计划及操作演练计划，每月两次按计划进行培训，晨会提问培训类容，强化学习效果。

（2）每半年对培训效果进行考核，使人人达标。（3）选派新入科同志参加省培训中心举办的专业培训班，取得岗位资格证。

4、改变服务理念，提升服务水平

（1）一切以服务好临床及手术部门为目标，根据所需无菌物品及消毒物品的量，科学筹备所需耗材及物品，充分利用人力资源，实行弹性排班及增加下收、下送次数，满足全院各科需求。

（2）下收、下送过程中态度和蔼，耐心细致，收发准确无误。

（3）加强与临床科室沟通，及时了解开展的新技术、新业务，掌握新的器械材质、结构特点及清洗消毒灭菌要求，对精密贵重等低温灭菌物品实行专人管理，做到及时安全供应。

（4）虚心听取科室意见和建议，每季度向临床科室发放满意度调查表，不断改进工作。

5、明确管理目标，创新管理理念

（1）立足管理岗位，明确管理职责，制定管理目标，理清管理思路，走科学管理、创新管理之路。

（2）科室根据护理部工作计划，制定并落实本年度工作计划，做到年有计划，季有安排，周有重点，日有落实。（3）落实标准化管理，采用5S管理。

2.供应室年度计划 篇二

采购这一名词由来已久。它是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源, 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。由于采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程, 所以采购必须遵循成本效益、质量、进度配合、公平竞争等原则。当前, 许多企业采取差别化采购, 供应中心可根据不同物资市场情况和需求特性, 按中类或小类, 细化编制各类物资涵盖供应商选择、采购方式、价格控制等6个方面内容制定年度采购策略, 对一些重要物资做到按品种编制, 并将其作为指导全年物资采购工作的总则, 将会大大提高了物资采购工作的针对性、预见性和科学性。在采购中, 物资价格定价特别重要, 应由过去简单压价议价策略采购向理性成本定价采购策略转变。对价格比较透明、竞争激烈的物资, 在详细了解成本构成及行业参考价的基础上, 适当控制价格总体水平, 防止恶性竞争带来质量风险;对独家采购、原厂配件及机加工件, 通过成本分析, 使采购价格趋于合理;对产品档次不同、使用效果寿命差异大的物资, 综合评价性价比确定选厂方案, 实现性价比最优采购。为把握采购主动权, 业务人员应经常与兄弟单位的同类物资采购价格进行对比, 及时掌握市场行情。

计划这里暨采购计划, 是指企业物资管理部门在了解企业需求情况, 对一定时间段内对物资采购管理活动所做的预见性的安排和部署。采购计划是根据生产部门或其他使用部门的计划制定的包括采购物料种类、数量等内容的计划表格。制动采购计划的主要目的是三点: (1) 避免采购需用的时间过长, 防止供应中断, 影响企业生产; (2) 避免采购物资储存过多, 积压资金, 占用堆积的空间、增加库存成本; (3) 防止占用企业过多的流动资金。制动采购计划的重要性, 合理的制定产购计划能生产原料及时供应, 重而为作业平衡和生产计划合理安排等提供有力保障。生产中不同工种之间需要相互配合, 事先准备工作不够充分, 势必造成不协调;每天的工作量变动幅度过大, 有时生产原料很忙, 有时造成人员、设备等生产原料开工;上游的工序计划不合理, 导致下游工序无事可做, 以上种种影响了生产的正常运行, 造成了不必要的浪费。怎样制定采购计划, 首先了解采购计划的三要素:订货周期, 到货周期和安全周期。就是说一件东西你订货要多久, 到货要多久, 安全库存是多少, 把这三个要素考虑好, 再加上一个期间的需求量, 就是你需的计划数量。计划员应该根据去年原料价格、预期价格波动、订货周期, 到货周期、安全库存、运费等, 编制合理的采购计划。

库存暨库存管理, 又俗称保管, 通常指对因生产需要所采购来的物质在规定地点妥善保存, 当生产需要时能及时提供。做好库存管理主要作用是在满足生产、经营需要的前提下, 使库存物品不宜过多, 也不宜过少, 始终位置在合理、安全的范围内;要及时掌握库存量动态, 适时, 适量提出订货, 避免超储或缺货;减少库存空间占用, 降低库存总费用;控制库存资金占用, 加速资金周转当库存量过大会增加仓库面积和库存保管费用, 从而提高了生产成本。当库存量过小会造成生产原料有时供应不足, 影响生产过程的正常进行, 特别是正在运行的生产系统突然停运, 会造成巨大的按群隐患。怎样做好库存管理, 应做好四个方面: (1) 进货管理, 对进行货品质量进行检查, 合格后方可入库, 发现问题即使退货。同时做好进货单据, 方便库存查询及供货商的往来帐务查询。 (2) 发放管理, 根据领料单发放货品, 做好发放台账, 方便库存查询。物品发放要坚持先进先出的原则, 避免物品存放过长, 超过保质期。 (3) 库存管理, 包括库存之间货品调拔, 货品的报损溢, 货品不同包装的拆分与捆绑等。 (4) 统计报表, 统计报表要完整准确, 每张单据每次业务金额都可以清楚的反映, 方便查询。库存管理要特别注意安全问题, 由于生产原料的多元化, 极可能存在易燃易爆、化学物品, 对此类物品要单独存放, 根据相关技术要求做好防范措施。

在供应管理中, 计划是根据库存量制定的, 采购是根据计划的数额采购的, 库存是根据采购数额进行入库保存的, 计划、采购、库存三者相互联系、相互依存构成了供应管理的整个环节。当生产材料的采购未能得到良好的控制, 经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用, 就会导致库存帐物卡不符, 物料确认不准确, 该申购的材料未申购, 不该用的材料申购一大堆, 恶性循环。造成库存积压, 生产断线。严重影响生产进度, 增加太多呆滞产品, 给生产管理带来极大的困扰, 所以供应管理的三个环节都必须做好。

3.供应室年度计划 篇三

关键词：土地管理；国有建设用地，供应计划；核心技术环节

国有建设用地供应计划是国民经济和社会发展计划中土地利用计划的组成部分，是有效控制土地供应总量，客观、准确地了解实际用地需求，科学安排国有建设用地供应，提高供地的科学性、针对性和合理性 [1]，促进土地供应的规范化、制度化、科学化以及经济和社会平稳可持续发展的重要措施。根据国土资源部的统一部署和要求[2]，我国已全面开展并完成了2011年和2012年的国有建设用地供应计划编制工作工作，从实施情况来看，供地计划对我国国有建设用地的科学、合理供应起到了十分重要的作用，但计划编制的过程中还存在一些不足。本文就计划编制过程中所涉及的核心技术环节进行探讨，以期指导进一步科学、合理地编制国有建设用地供应计划。

1 国有建设用地供应计划的内涵

国有建设用地供应计划，是指市、县人民政府在计划期内对国有建设用地供应的总量、结构、布局、时序和方式做出的科学安排[3]。计划期为一年，即每年的1月1日至12月31日。计划编制的内容主要包括：明确国有建设用地供应指导思想和原则；提出国有建设用地供应政策导向；确定国有建设用地供应总量、结构、布局、时序和方式；落实计划供应的宗地；实施计划的保障措施。从性质上来看，国有建设用地供应计划确定的指标是指导性指标，是计划指标对计划年度供地起指导和引导作用，而非指令性指标。

2 国有建设用地供应计划编制的方法与思路

国有建设用地供应计划编制应采用实地调查与科学预测相结合、对比分析与统计分析相结合的方法。计划的编制思路为：①通过调查，全面掌握当地在计划期内可实施供应的国有建设用地供应能力；②在科学调查分析经济发展情况、土地利用、地产市场状况的基础上，科学预测国有建设用地需求总量和结构；③通过调查，摸清楚各用地单位及部分在计划期内的国有建设用地需求；④在需求审核分析的基础上，结合需求预测结果，综合确定国有建设用地需求量；⑤将计划期内可实施供应的国有建设用地量与第④步确定的需求量综合平衡后，最终确定国有建设用地供应计划指标。

3 国有建设用地供应能力分析

国有建设用地供应能力分析的目标是详细掌握计划期内可实施供应的国有建设用地供应能力，是供应计划编制的基础。供应能力分析主要包括供应潜力分析和计划期内可实施供应的国有建设用地供应能力分析。供应潜力分析包括供应潜力的初步分析（宏观潜力）和供应潜力的确定（具体潜力）两个阶段，前者从宏观上对计划范围内的供应能力进行约束，后者从微观上（具体宗地）上对计划范围内供应能力进行分析，是计划期内可实施供应的国有建设用地供应能力分析的基础。

3.1 国有建设用地供应潜力的初步确定

国有建设用地供应潜力的初步确定是通过对土地利用现状和土地利用总体规划、城市规划进行对比分析，依据规划实施状况，用规划的国有建设用地面积总量扣除现有国有建设用地面积总量后的余值。

3.2 国有建设用地供应潜力的确定

由于供应潜力初步确定的结果是从全域对供地能力进行宏观控制，并没有落实到具体宗地上，因此，需要对供应潜力进行具体分析。一般来说，计划编制过程中最常用的供地潜力来源可归纳为四类：一是当年新增国有建设用地指标、二是批而未供土地、三是城乡建设用地增减挂钩土地、四是存量土地。其中，批而未供土地分析是供应能力分析的核心内容，也是整个计划编制的最关键的基础环节之一。

3.3 计划期内可实施供应的国有建设用地供应能力分析

供应潜力不一定会转化为计划年期内可实施供应的能力，只有潜力达到或在计划期内能达到土地供应条件，供地潜力才能转化为计划期内可实施供应的供应能力。计划期内可实施供应的供应能力需要对当年新增国有建设用地指标、批而未供土地、城乡建设用地增减挂钩土地、存量土地四个供应潜力来源中每宗宗地进行具体深入分析，提取出计划期内达到供地条件的宗地，明确各宗地的位置、用途、面积等信息。

4 国有建设用地需求预测

国有建设用地需求预测是供应计划编制的依据，是在对当地经济社会发展情况、土地利用、地产市场状况等调查分析的基础上，根据不同的土地类别，选择相应的预测方法，科学预测国有建设用地需求总量和结构。需求预测时，需要对总量和结构进行分别预测。预测方法主要包括趋势预测法、回归分析法、指数平滑法、用地定额指标法、灰色模型法五种方法。总量需采用两种以上方法进行预测，公共管理与公共服务用地、交通运输用地应采用定额法进行预测。

5 国有建设用地需求审核

需求审核是计划编制过程中最关键的一个环节，要在保证供应能力大于供应需求的前提下，结合需求预测结果和项目的实际情况进行综合确定。需求审核基于以下几个原则：①审核项目是否为禁止或限制供地项目；②项目是否完成选址、用地是否符合规划要求、宗地是否完成拆迁、补偿安置是否到位、规划容积率是否下达、项目资金是否落实到位；③优先安排已列入国民经济和社会发展计划的水利、能源、交通等重点建设项目用地，保障重点；④优先保证保障性住房用地指标，在已完成前期工作的前提下，做到应保尽保[4]；⑤积极盘活存量建设用地；⑥优先利用批而未供的土地；⑦严格控制城市用地规模，严格控制商品房用地单宗出让面积；⑧以供制需、以供引需，统筹兼顾，合理安排和平衡各业用地；⑨与土地利用年度计划、城乡规划、房地产发展规划、国民经济与社会发展规划相衔接。

6 国有建设用地供需平衡分析

国有建设用地供需平衡分析是检验计划编制合理性的首要工具，主要是分析计划期内可实施供应的国有建设用地量与通过需求审核确定的需求量之间的关系。一般前者大于或等于后者，则说明国有建设用地供需能够达到平衡。供需平衡要达到三个方面平衡：即总量供需平衡、结构供需平衡和新增存量用地供需平衡，只有三者同时满足，才能说国有建设用地供需达到平衡。

7 结语

2011年以来，我国已全面开展了两轮国有建设用地供应计划编制工作，且每年都要开展计划编制工作。当前，我国计划编制工作还处在一个初级阶段，计划编制的技术、方法还需要逐步完善，计划确定的指标与实际供应情况还有一定的偏差。因此，笔者结合计划编制经验，对国有建设用地供应计划的核心技术环节进行探讨，以期进一步提高计划成果的科学性、客观性。

参考文献

[1] 曲波.北京市土地供应计划编制及执行：问题与对策[J].中国土地科学，2008，22（6）：51—56.

[2] 《国土资源部关于印发<国有建设用地供应计划编制规范>（试行）的通知》[S]（国土资发[2010]117号）.

[3] 《国有建设用地供应计划编制规范》（试行）[S].

4.供应室工作计划 篇四

发放物品：26075件;消毒物品：17799件;包装物品：9389件;洗涤物品：2469件。

xxxx年供应室着重抓好了回收物品的洗涤、润滑等环节。根据新《中华人民共和国卫生行业标准》规范了器械物品的消毒和干燥程序，废止自然干燥法，改电热恒温箱进行消毒和干燥。

对各科室使用不规范的标签，进行了清理和整改。

根据新《中华人民共和国卫生行业标准》，进行了设备和房屋改造的申请，改造设计图已完成，尚未批复。设备申请现已批复，等待设备到位进行安装。

在做好xxxx年各项工作的基础上：

1、抓好科室护理质量和医院感染管理，把好物品消毒灭菌和各项监测关，确保物品灭菌合格率均达100%。

2、加强各项制度的落实工作，特别是护理安全制度、交接班制度、查对制度等，强化安全教育，做好自查自改，杜绝差错事故的发生。

3、做好一次性医疗用品的管理以及医院感染的各项控制工作。

4、加强医德医风学习，积极推行文明用语，不断加强与各科室的沟通，及时改进工作，以满足各科室的物品需求。

5、坚持做好下送下收工作，保证各科室无菌物品的供应。尽量减轻科室负担，除完成对病房楼的全面下收下送工作外;在人员补充足的情况下，对门诊三楼五官科各科室、理疗科、二楼化验室、皮肤科实行下收下送;对门诊换药室、急诊科、妇科门诊等科室在已下送的同时实行下收，拓宽和细化服务环节，力争在三年内实现全院物品的下收下送工作。

6、完成供应室新设备引进、调试安装、运转工作。

7、进行供应室房屋扩建的申请工作，力争使供应室工作流程达到新《中华人民共和国卫生行业标准》。

在医院调研工作中需医院解决的问题如下：

1、人员紧缺，倒班困难，需紧急增加工作人员2名，随后再逐步配齐人员，供应室多为强体力劳动，需身体健康的中青年人员方可胜任。

2、遵照《医院感染管理办法》规定，严格人员准入制度：患呼吸道疾病，如肺结核病;乙肝：表面抗原阳性，大、小三阳者，不允许从事供应室工作。

3、增加培训机会，选派人员外出学习新技术、新知识，开阔眼界，拓宽服务范围。

4、需配置微机和打印机各一台，加强物品出入帐目管理，实现供应室物品信息化供应工作。

5、设备安装问题：新全自动喷淋清洗消毒机需预留耐热(95度)排风管道、耐热(95度左右)排水地漏。

6、消毒间：双扉全自动预真空灭菌器安装时需将门扩宽。

7、增加消毒间暖气片2个，解决锅炉水上冻问题。

8、消毒间、锅炉间：下水道整改，锅炉安全阀接排出管道。

9、连廊上(临近开水房)水管长期漏水，结冰，影响科室供水。

5.消毒供应室工作计划 篇五

按照卫生部消毒供应中心三个管理规范、《医疗机构消毒技术规范》、20xx年《xx省第3周期医院评审标准》及河南省“十化”标准要求，实现“以三好一满意为抓手，狠抓核心制度落实，实现医院平安崛起”的总体目标，结合护理部工作计划，制定消毒供应中心工作计划。

二、主要目标

(一)质量管理

1、按照《河南省第三周期评审标准》完善相关制度流程。

2、加强重点环节质量管理，利用科学的管理模式(PDCA)持续改进工作质量。

3、加强消毒隔离管理，规范落实感控流程及措施。

4、加强消毒灭菌物品的信息化管理，实现质量的`可追溯。

5、加强监测技术的管理，保证消毒灭菌物品合格率达到100%，各区环境卫生质量达标。

(二)安全管理

1、加强科室人员安全知识培训，牢固树立质量安全及安全生产意识。

2、加强科室设备的规范使用与管理。

3、加强对院内感控措施及人员职业暴露防范的管理。

(三)人才培养

1、制定分层级人员培训计划，加强本专业理论知识学习及操作技能演练，提升专业技能。

2、选派一批年轻到省卫生厅专业培训机构进行岗位培训，取得岗位证书。

(四)服务水平

1、以病人为中心，以服务好临床及手术部门为目标，提供安全高效服务。

2、加强与临床科室沟通，了解科室开展的新业务、新技术，掌握新的医疗器械的结构、材质及清洗、消毒、灭菌的要求，满足临床需求。

3、虚心听取临床意见，不断改进工作。

三、具体工作措施

1、加强科室一级质控，实现质量持续改进。

(1)科室成立质量控制小组，护士长任组长，年资长，责任心强的同志任成员，每月按计划进行质量检查。

6.消毒供应室优质服务活动计划 篇六

消毒供应室在医疗工作中承担着消毒灭菌和无菌物品供应的工作，是灭菌物品集中供应的场所，其优质服务直接关系到医疗质量及病人的安危。因此消毒供应室的优质服务是医院优质服务的重要组成部分。在医院开展的优质服务活动中，消毒供应室根据本科的特点，积极转变服务观念，强化服务意识，特制定以下优质服务活动计划：

一、指导思想

1、围绕医院发展大局，全面落实科学发展观；

2、坚持以人为本，以病人为中心，紧紧围绕临床工作的服务宗旨。

二、领导小组

组长：田朝辉成员：全科工作人员

三、工作目标

为临床提供优质、高效、低耗的服务

四、服务态度

主动、热情、及时、周到

五、服务承诺

全力满足临床科室的一切需求

六、服务措施

（1）使用规范文明用语、服饰着装及服务行为，做到微笑服务，热情、耐心处理

每一件事。

（2）创新服务理念，变被动服务为主动服务，及时做好下送、下收工作，保证

灭菌物品及时送到临床科室。

（3）接到急需物品电话时，及时将急需物品送到所需科室。

（4）狠抓消毒灭菌质量，规范操作流程，严格遵守各项操作规程，确保灭菌物

品合格率达100％。

（5）定期与临床科室沟通，纠正工作中的不足，提高服务质量，让临床医务人员

对我们的工作满意度达95%以上。

（6）积极做到想临床一线之所想，急临床一线之所急，干临床一线之所需，密切

配合临床工作。

7.供应室年度计划 篇七

样本分析

本次调查样本从《电子产品世界》杂志读者库中抽取，累计收回有效问卷1300余份，鉴于本刊读者大多数为电子研发工程师，根据抽取原则，我们尽可能覆盖研发工程师、企业高级管理人员、电子元器件采购经理以及电子技术开发者等多领域有采购建议权和决定权的不同读者。图1是本次调查的参与人员分布图，调查结果显示，受访者中半数左右为研发工程师，企业高管和采购主管比例也相当可观。图2为受访人员所在单位的规模，从图中可见，超过85%受访者所在企业规模在200人以上，其中大部分我们可以认定为电子产品生产制造企业。图3则列出了受访人员在采购中所享有的权利，其中89.03%受访者对电子采购有决定权或建议权，我们认为最终调查结果对元器件供应渠道信息搜集比较有代表性。

调查结果

在渠道调查中，半数左右读者曾经有过电子市场柜台采购的经验，超过1/3的读者体验过电话和网上订购方式或者享受过分销商供货的服务，能够享受到原厂直接供货的读者则不到20%。具体结果如图4所示。图5则显示的是受访者对获取电子元器件的供应渠道的了解情况，在这一问题方面，超过70%的受访者知道可以通过电子市场柜台采购与电话和网络采购获取自己需要的电子元器件，分销商供货渠道的认知程度也超过50%，而原厂直接供货则还不为大部分读者所接受。从这样一个数据对比分析，对于大部分受访者来说，电子市场采购是其最便利的采购渠道，网络和电话采购同样深受受访者欢迎，这也与本刊大部分读者为电子研发工程师的实际情况吻合。

服务是消费者在采购商品时越来越重视的一项内容，电子元器件供应链上，服务的比拼也变得越来越重要，关于分销商服务的调查相关结果如图6、图7所示。在这部分调查过程中，半数的受访者从未体验过分销商的服务，送货上门这一最简单的服务成为受访者体验最多的一项，样片提供和技术支持的享受比例则只有15%左右。在最需要的分销商服务一项上，货品质量明显是消费者最关注的问题，技术支持和提供解决方案的需求比例也很高，还有许多读者很集中表达对“便捷支付手段”的渴求。

通过对比受访者对满足电子元器件采购需求的渠道选择倾向性 (图8) ，电子市场的柜台采购是许多人目前能够获得电子元器件的最便捷手段，但在采购者的理想选择中则明显不受重视，这体现出大部分消费者的消费观念正在趋向于理性，更加倾向于能够提供质量可靠的产品和更多服务的授权分销商以及网络和电话订购业务为主的中小批量分销商。

结果分析

由于本次调查受访者采购电子元器件的具体用途差异较大，因此，我们对调查结果进行更为详细的分析。

在企业采购中享有决策权并且企业规模在500人以上的受访者中，其选择基本上都包括原厂直接供货和分销商供货两个选项，特别是原厂直接供货选择者全部集中在企业规模为500人以上的群体，因此我们可以分析出，基本上原厂只会对有一定规模和实力的厂商进行产品集中供应。另一方面，分销商供货同样是以电子制造企业为主，并且基本集中在200人以上的电子生产企业。同样的情况出现在选择样片提供、解决方案和技术支持三种服务中，基本上大部分体验过以上三种服务的受访者来自于由原厂或分销商供货的企业中。

在受访者中，选择了采购自用的受访者都选择电子市场购买或者电话和网络订购，选择电子市场采购者多数是个人用途或者一些紧急电子元器件需求，而电话和网络订购者则更多地希望能够保证电子产品的质量。

综合本次调查的总体结果，参考本刊的读者结构组成，以及现有国内电子元器件供应渠道，我们可以得出如下结论。

1.伴随着网络的发展，电子元器件采购已经呈现多元化局面，传统的电子市场柜台已经不再是唯一的选择，对于大部分规模超过1000人的企业，各类型分销商与原厂已经基本实现供应覆盖。从一个侧面证明目前国内电子供应链发展水平已经达到较为完善的水平。

2.个人用户其采购需求目前无法得到相关供应链厂商的技术支持和样品提供，只能通过电子柜台或者小批量分销商进行产品订购，从另一个侧面也反映出目前国内电子爱好者的市场开发程度不够，缺少与相关半导体厂商的交流沟通，不能尽早地获得最新的电子元器件产品。

3.受访者大部分对电子元器件的产品质量问题较为重视，说明现阶段的电子元器件供应链中的质量问题还比较明显，消费者不能通过各种渠道放心地采购到自己需要的电子产品，特别是一些个人用户在这个问题上的选择尤为明显。

8.供应室年度计划 篇八

根据市国规委公布的《广州市2016年建设用地供应计划宗地表》显示，广州市2016年计划供应总量约17.32平方公里，全市供应宗数超241宗。其中居住用地超57宗，商服用地超75宗（南沙、增城部分只显示土地总量，未显示宗数），合计用地8.81平方公里，比2015年实际供应量增加22%。

天河区：金融城推出商地19块珠江新城推出绝版靓地

《广州市2016年建设用地供应计划宗地表》显示，天河区今年拟供应26宗地块。其中，居住用地2宗，1宗交通枢纽用地，而商业用地占23宗，成为绝对主角。

在这23宗商业用地中，有19宗地块来自金融城，其总用地面积近22.6万平方米。此外还有珠江新城的1宗绝版商业地，天河科技园的2宗商务设施用地，以及棠下村的2宗集体物业复建安置房的商业地块。

在居住用地方面，除了之前《2016广州经营性用地供地蓝皮书》所提到的燕塘地块三（二期）以外，棠下村还有一宗村民复建安置用地，位于金融城起步区棠下新墟村。

海珠区：琶洲西区再推14宗广纸再推1宗2万平宅地

海珠区今年同样是以商业用地为主，拟供应15宗地块，其中商业用地14宗，居住用地仅1宗。

海珠区的商业用地主要分布在琶洲西区。据统计，去年海珠区琶洲共卖了14宗地块，获得土地出让金近180亿元，目前该区域已吸引了阿里巴巴、腾讯、唯品会等互联网大咖的进驻，今年计划再推7宗商业地块。此外，海珠区的珠江啤酒厂、新港东路、万宝冰箱厂以及橡胶一厂地块也在今年的供地计划中。

而唯一的1宗居住用地，是位于广纸起步区的广东轻工业机械公司地块，宗用地面积约2万平方米。花都区：文旅城推一商一宅新华街流拍地块重出江湖

商业用地占多的还有花都区，今年拟供应37宗地块，其中商业用地9宗，居住用地3宗，其余为村民住宅用地、村庄建设用地以及工业用地。

商业地方面，花都文旅城、迎宾大道南、新华经济总部（J11-XH02地块）等各有1宗地块待出让。

居住用地方面，文旅城、新街河今年计划供应宅地各1宗。此外，曾于2013年流拍的位于新华街的J09-XH01地块，也将重出江湖。

白云区：拟供应居住用地12宗白云新城推2宗商业用地

在居住用地方面，在计划出让宗数上最多的在白云区。白云区今年拟供应22宗地块，其中，居住用地12宗，商地5宗，还有5宗工业用地。

居住用地方面，除了蓝皮书所提到的羽绒厂、华盛公司等地块，鸦岗村以及石丰路还有6宗地块供应。

商业用地方面，白云新城今年有两宗地块待出让。

番禺区：南站成番禺推地重点南站核心区拟推4宗宅地

番禺区今年也将成供地“大户”，拟供应38宗地块，其中居住用地11宗，商业用地9宗，其余为村民住宅用地和工业地。

居住用地方面，主要有东新高速以东、南站核心区、规划滨江大道北侧、钟村汉溪以及南村镇草堂村地块。其中南站核心区拟推出4宗宅地，总用地面积超了万平方米。商业用地方面，主要分布在钟村及南站一带。

荔湾区：荔湾区拟供应10宗地块广钢4宗宅地入市

老市区荔湾也有不少居住用地待出让。今年荔湾区拟供应10宗地块，其中居住用地8宗，商业用地1宗，还有1宗是位于窖口的公租房地块。

居住用地方面，广钢新城有4宗地块供应，紧邻广钢新城的广摩塑料厂也有1宗宅地待出让，此外还有位于白鹅潭片区的华大物流地块以及兴达地块也在今年的供地计划中。

商业用地方面，该区今年仅计划供应1宗荷景路地块。越秀区：仅计划供应1宗地为复建安置房项目

不过，同属老城区的越秀，今年计划供应的地块就只有1宗，该地块是位于越秀南路的复建安置房项目。黄埔区：宅地多为旧改项目40万平商品住宅用

地未命名

黄埔区今年拟供应11宗地块，其中，居住用地4宗，商业用地3宗，还有4宗王业用地和工矿仓储用地。其中居住用地包括黄埔化王地块、东风化工地块、鱼珠旧城政府储备地块。此外，还有40万平的商服用地计划出让。

增城区：已推出6宗地块去年没卖完的今年接着卖

而今年来默默的推地的增城，今年也拟供应22宗地块，其中居住用地11宗，商业用地8宗，其余为旅馆、工业用地等。截止到4月19日，增城今年已推出6宗居住用地。

居住用地方面，主要有增江街、朱村街、中心镇以及小楼镇等地块，这其中就包含了去年增城房管局拟出让的13宗房地产用地未出让的地块，去年没卖完的今年继续卖。

商业用地方面，主要有永宁街、石滩镇等地块计划出让。南沙区：商服用地超120万方明珠湾焦门河均有

巨无霸待推

南沙区明珠湾起步区、蕉门河中心区以及其他零星区域将供应商品住宅用地共65万平方米。此外，还有55万平的商服用地计划出让，未显示宗数。

从化区：以工业为主居住用地和商业用地各1宗

9.供应工作计划 篇九

一、供应商的选择。

首先我们供应部要积极开发新的物料资源，做好市场价格调查，做到所有原材物料货比三家，并且同种物料至少一家的网络比价(淘宝或阿里等)，控制价格审核流程，让供应部的采购工

完成现有原材料供应商的评级工作，为公司后期的大批量生产采购做好准备。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。

二、账务的清理。

物资供应是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退、换、修、废等情况发生，这些

情况又会直接或间接增加产品的成本。因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行监控记录，并且做好跟踪检查。做到每笔定单和采购计划的进行情况都可追溯，可查核，流程清晰，账目清晰。

三、品质保证。

采购

标准，减少不必要的浪费。及时与车间、技术、仓库沟通，了解相关物资的使用状况，对所采物资的使用状态进行跟踪。与质检部门沟通了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比，并及时对供应商的选择和采购计划作出调整。

四、成本控制。

20xx年供应部将在日常工作中进一步提高工作效率，合理安排采购时间减少人力和物力的浪费。提前做好信息搜集工作，除采购价格方面的控制外，物资运输成本也应控制在内，尽量做到最低。

五、采购效率。

20xx年供应部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，做到采购有计划性(配合车间生产、仓库库存合理制定采购计划)，有目的性(跑最少的路干最多的事)。尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。并且对各种物料的采购周期进行统计计录，以提供各请购单位制定《物料申购单》时参考。

六、异常情况的处理。

因供应商产品质量、交期或其它原因引发采购异常时，供应部应第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案;如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。

七、部门之间的协调

供应部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益最大化，为公司发展提供助力。

附录：

采购流程

与产品有关的原材料及辅料，均需与合格厂商购买.并提供相应的产品合格证,质保书及材质单等.

1.与产品有关的原材物料必须送样确认后方可购买.

1.1 原材物料送样、采购原则:

A﹑所有生产所需原材料需先送样确认方可下单采购;

B﹑必须满足质量﹑交期﹑单价要求.

2物料需三家以上供货商提供询、比、议价，同时有不少于一家的网络供应商进行比价、评估。

3物料申请:

3.1 生产所需原材料、辅料由生产部门根据《产品订单》、《生产计划》、物料库存状况确定采购产品的数量及采购进度制定《物料申购单》申购原材料、辅料。经领导审批后进行采购;

3.2 机器设备、仪器设备生产用零配件、工具由各部门填写《物料申购单》经领导审批后进行采购;

认规格后再交由采购进行处理(购买或维修).

4采购物料：

4.1《物料申购单》若数量、单价如有变更应及时重新填写《物料申购单》原单据及时作废。

4.2《原材料采购计划》《原材料采购合同》制定和审批 《原材料采购计划》由供应部根据生产部或仓库的《物料申购单》制定。

《原材料采购合同》由供应部和供应商谈判后协商起草，如有特殊约定必须在合同中明确提出。(执行标准、材质、壁厚、长度、喷标、第三方检测等)

10.《供应链管理》授课计划 篇十

《供应链管理》课程考核说明

一、课程名称：供应链管理

二、课程性质及学分：选修2学分

三、考核方式：小论文

四、考核对象：物流管理（专科）1201班、1202班

五、考核目的：

该课程考核学生对供应链管理相关概念及基础知识的理解，掌握供应链物流的设计、实施、控制、绩效、风险管理等功能模块的应用以及未来发展趋势。

六、考核要求

（一）考核内容本论文考核知识点为本教科书1—14模块

1.序言(15分)

2.主要内容：(70分)

A论题考核知识点为本教科书1—13模块

供应链管理的基本概念、演化历程、管理内容、基本实施步骤。

供应链体系模型、设计的内容及原则、设计策略步骤及参考模型。

供应链合作伙伴的选择；相对矩阵、评价及选择、构建伙伴关系。

供应链管理中有关；采购管理、生产管理、库存管理、配送管理、信息技术管理、客户管理、绩效管理

供应链危急管理的基本概念、供应链风险管理

供应链业务流程的重构及其方法

电子商务供应链管理的概念、发展。电子商务环境下的供应链管理

体系结构

B论题考核知识点为本教科书1—14模块

供应链管理的基本概念、演化历程、管理内容、基本实施步骤。

供应链体系模型、设计的内容及原则、设计策略步骤及参考模型

供应链合作伙伴的选择；相对矩阵、评价及选择、构建伙伴关系。

供应链管理中有关；采购管理、生产管理、库存管理、配送管理、信息技术管理、客户管理、绩效管理

供应链危急管理的基本概念、供应链风险管理

供应链业务流程的重构及其方法

电子商务供应链管理的概念、发展。电子商务环境下的供应链管理

体系结构

供应链中冷链管理的概念、在物流节点管理活动中的运作。

3.结论(15分)

要求：在本学期14周打印并提交，加学院规定的封皮。

（二）评分标准

评分标准

分值比例 格式 20% 摘要 10% 主要内容 50% 总结 10% 字数 10% 总分 100 评阅人 王东民

（三）论文格式

1、课程方案设计以纸质版成稿，统一使用物流贸易学院非笔试类考试专用封面，内容用A4纸打印，与封面装订（左侧装订）后提交。

2、题目：A题目《供应链管理模式下的物流运作浅析》

B题目《供应链管理模式下的冷链运作管理分析》

两题目任选A或B一题目写作。若有雷同论文视为作弊处理。

3、具体要求：2500-5000个字

具体格式：

（1）一律采用A4纸张单面打印，左装订成册。行间距为20磅；

（2）字体和字号

章标题：3号宋体

节标题：4号宋体

条标题：小4号宋体

正文：小4号宋体

页码：5号宋体

（3）页边距

上、下、左、右边距均为2.5cm，装订线为0.5cm。

（四）提交的时间

11.供应室无菌物品质量管理体会 篇十一

【关键词】无菌物品；质量管理

【中图分类号】R197 【文献标识码】A 【文章编号】1004-7484（2012）10-0546-02

医院消毒供应室被列为控制医院感染的重点科室，它担负着医疗器械的回收、清洗、包装、灭菌、监测、储存、发放等工作，是防止医院感染的关键科室，随着新技术、新项目的开展，医用灭菌包装材料品种由单一材料向多元化发展，以及2009年出台颁布的中华人民共和国卫生行业标准《医院消毒供应室中心（CSSD）清洗消毒技术操作规范》等，均对无菌物品的管理提出了更高的要求。我院把加强无菌物品的各环节质量管理列为医疗护理质量的关键之一, 现将我院采取的主要措施总结如下：

1 物品灭菌时的质量管理

物品灭菌前，对回收、清洗、包装各个环卫认真把关，不合格的物品必须重新处理，杜绝不合格物品流出。物品灭菌时做好监测工作。制定压力蒸汽灭菌器监测制度、环氧乙烷气体灭菌器制度以及环境卫生学监测制度等。预真空压力蒸汽灭菌器做到每日灭菌前进行BD 试验，每锅次物理监测，动态记录灭菌的全过程；每包化学监测，及时反馈灭菌效果；每周生物监测，植入物和环氧乙烷气体灭菌器做到每锅次生物监测；对无菌物品存放间每月进行空气、物体表面、工作人员手卫生监测，达到卫生部关于医院感染临测标准。合格后方能发放临床使用，确保临床使用物品的安全及可追溯性。

2 灭菌后物品的质量管理

2.1 灭菌合格的物品应达到以下要求：（1）灭菌过程合格；（2）包内包外化学指示物合格；（3）灭菌包未被污染；（4）无湿包；（5）包装材料干洁、无破损，包装完好。确认包外化学指示胶带变色合格，纸塑包装灭菌标识变色合格，包外指示物不合格不能发放，包内指示物不合格不得使用，临床科室把好最后一关。

2.2 确定灭菌包未被污染以下情况视为污染：放在不洁的、潮湿的运载车或存放架上；接触不洁的工作服；掉落地面的无菌包；纸塑包装袋破损、裂开、封口不严密；棉布材料有破洞，或包内锐器刺穿。

3 无菌物品的存放管理

供应室无菌物品存放区内存放、保管、发放无菌物品的区域,为清洁区域。 无菌物品存放过程，重点是控制影响无菌屏障的“事件”，包括包装破损、松解、穿孔、溅湿、污染等；无菌包的污染与相关事件有关,而非和时间有关和灭菌方法有关；无菌物品的污染发生随时间和处理的次数而增加；无菌物品可一直视为无菌,直到包装物料的完整性及防菌能力被破坏,污染物品不会于有效期的最后一天突然发生。有效日期受下列因素影响：接触次数、储存环境、包装物的性能。

3.1 无菌物品存放区的环境管理：无菌物品的存放环境直接关系到无菌物品的质量, 无菌物品存放区采用空气净化系统，有较高的洁净性，存放区专室专用专人负责, 限制其他人员随意进入，进入存放区必须通过缓冲间冼手，接触无菌物品前一定要进行手消毒。存放区的温度应在18～22℃，湿度在40～60%，灭菌后的物品应放在存放区的架子、铁篮子或推车内，应离地高20cm，离天花板顶50cm，离墙远于5cm，以减少来自地面、屋顶、墙壁的污染，无菌物品应按灭菌的种类、日期、顺序放置发放[1]。通过双面开启的双门互锁传递窗发放物品，传递窗每天紫外线消毒2次，每次30分钟。

4 无菌物品的管理

4.1 一次性无菌物品的管理：必须有厂家生产许可证、卫生许可证、注册证、产品合格证等，严格把关，统一购买[2]。凡进入无菌物品存放区，必须在仓库拆去外包装，必要时拆去中包装。检查物品的有效期、包装外有否破损、规格、型号、数量、字迹是否清楚，发现质量问题马上向上汇报，及时处理，保证无菌物品的质量安全。

4.2 压力蒸汽灭菌后的物品需查对物品的名称、炉号、炉次、消毒日期、有效日期（布包7天，医用皱纹纸、无纺布、纸塑包装袋6个月），包装员、消毒员、科室，数量、包装的体积、重量、包外化学指示胶带变色情况、包装是否完整无损、无菌包是否干燥无潮湿、无水渍，有孔的器皿处于关闭状态及灭菌过程中的工艺监测、化学监测，植入物还要查生物监测。

4.3 环氧乙烷灭菌后的无菌物品查看包内化学指示卡、包外包装袋的变色情况、灭菌日期、有效日期（6個月）、包装员、有否破损、注意轻拿轻放。

无菌物品按一定的基数储存、分类放置，并挂上标志，科学计划安排，及时补充。并按灭菌日期的先后顺序发放，随时查看无菌物品的使用、备用及周转情况，避免供应物品的浪费及不足现象，完善供应职能，保证物品供应[3]。纸塑类灭菌物品每周用95%酒精擦拭灭菌包的表面，使之保持无菌。从无菌室发出的物品不能再退回，退回供应室的无菌物品必须重新灭菌。已灭菌的物品不得与未灭菌物品混放。

5 加强与临床科室沟通

重视物品使用科室的满意度，不断改进工作，利用下收下送过程主动与临床护士交流，征求临床科室的意见和建议，对她们反映的情况，如包内物品不全等，及时向护长汇报，并做根本原因分析，提出整改措施及时纠正，做到质量持续改进，以便更好为临床服务。非一次性物品临床科室应做好物品的初步清洗，医疗物品要达到或保持无菌状态受多种因素的影响，但灭菌前的清洗是决定灭菌效果的关键，没有合理的清洗常常导致灭菌失败已成为国际公认的不争事实[4]。为达到灭菌要求，必须有严格的清洗规程。严格按照有关规章制度和技术标准，对无菌物品的储存、临测实行严格的动态质量管理，使管理达到科学化、标准化、规范化，才能确保医疗护理质量，保障患者安全。为保证无菌物品的质量安全，做好各种监测，及时发现问题及时整改，确保无菌物品质量。

6 做好下收下送工作

为了把更多的时间让给临床一线的护理人员，供应室实行下收下送工作，及时把无菌物品送到临床，在下收过程中，除了做好查、登记外，还要将无菌物品保质保量送到各临床科室；下收后及时做好回收车、发放车的清洗、消毒工作，分区存放。工作中，要树立质量第一的服务意识，做好消毒灭菌工作，确保供应物品合格，保证了医院的医疗、护理、教学、科研的进行。

7 提高业务素质，加强供应室各员工的专业水平学习，不断提高专业水平，学习相关的新知识、新技术、消毒员每年经专业培训、考试合格持证上岗，每一个员工都是质检员，熟悉医院感染相关知识，每月培训，各项工作做到专人、专职、专责，加强一丝不苟的工作作风和高度的工作责任心，保证无菌物品的质量安全。

参考文献：

[1] 张秀芳,赵金萍,郭昌荣.中心供应室在医院感染控制中的质量管理[J]. 中国消毒学杂志,2008;25(2):223.

[2] 王伟,周新秋.护理部在医院感染管理中的作用[J]. 中国消毒学杂志,2008;25(5):532..

12.供应室年度计划 篇十二

1.1供应链企业计划的相关理论供应链是一个围绕核心企业, 通过对信息流、物流、资金流的控制, 从采购原材料开始, 制成中间产品以及最终产品, 最后由销售网络把产品送到消费者手中。供应链企业计划的优化方法较多如约束理论 (theory of constraint, TOC) 、线性规划、非线性及混合规划方法、随机库存理论与网络计划模型等。本文采用线性规划方法建立优化模型。

1.2线性规划线性规划问题一般有以下特征: (1) 每个问题都有一组未知数来表示某一方案, 通常这些未知数都是非负的, 将它们称为决策变量。 (2) 存在一定的限制条件, 通常称为约束条件, 用一组线性等式或线性不等式来表示。 (3) 都有一个目标要求, 且这个目标可表示为一组未知数的线性函数, 通常称为目标函数。根据实际问题的不同, 要求目标函数实现最大化或最小化。决策变量、约束条件和目标函数组成了线性规划数学模型的三个要素。

1.3 MATLAB软件MATLAB是由美国Mathworks公司研制和开发的一种专门用于矩阵数值计算的软件。MATLAB自推出起, 就以其强大的功能和良好的开放性而在科学计算诸软件中独占鳌头。利用MATLAB就可以方便地处理如矩阵变换及运算、多项式运算、微积分运算、线性与非线性方程求解、常微分方程求解、偏微分方程求解、插值拟合、统计及优化等问题。MATLAB优化工具箱提供了linprog函数来求解线性规划问题, MATLAB假设线性规划问题的数学模型为:

式中, (1) 和 (2) 是约束条件, (3) 定义了变量x的上下界, f为目标函数;x为最优解, 它以列矩阵表示;a为不等式约束矩阵;b为不等式约束矩阵;aeq为等式约束矩阵;beq为不等式约束矩阵;lb为自变量x的下界;ub为自变量x的上界。MATLAB求解线性规划问题的一般语法是:[x, fval]=linprog (f, a, b, aeq, beq, lb, ub) , x返回最优解, fval返回目标函数值。

2应用实例

现有某一供应链系统如图1所示。该供应链上的核心制造商拥有两个生产厂 (B1、B2) , 可由三家供应商 (A1、A2、A3) 提供零部件, 生产出的产品可由三个仓储中心 (C1、C2、C3) 向两个客户 (D1、D2) 分拨。假定某一时刻获得了D1和D2两个客户的需求订单, 为满足客户需求量的情况下获取整个供应链的成本最低, 现需制定一份供应链企业优化配送计划。图1中两节点之间连线上的数字表示单位产品的运输成本 (元/单位) 。

2.1建立线性规划模型根据上述线性规划的基本数学模型, 结合本例的相关数据, 给出以下目标函数及相关约束条件。非负条件:Sij芏0, Pjk芏0, Wkp芏0

其中:TC—总成本;a, b, c, d, e为0-1变量, 取1时表示该方式可行, 反之不可行。

2.2利用MATLAB软件求解该模型将上面建立的线性规划模型整理为基于MATLAB的标准形式, 并利用MATLAB优化工具箱中的linprog函数求解得:

经整理得以下结果:

最优的配送方案为:供应商A1向工厂B1提供1000单位的零部件, 向工厂B2提供1000单位的零部件, 供应商A2向工厂B2提供3000单位的零部件, 供应商A3向工厂B2提供2000单位的零部件。然后, 工厂B1向仓储工厂C2提供1000单位的产品、工厂B2向仓储中心C2提供6000单位的产品。最后, 仓储中心C2向客户D1配送4000单位的产品, 向客户D2配送3000单位的产品。由此可得, 最低供应链总的成本 (除原材料、直接生产成本) 为1389000元。供应链配送计划方案如图2所示。

3结论

供应链环境下生产计划制定必须根据供应链管理的特点, 考虑各个成员企业的利益, 以供应链成本最低建立配送计划优化模型不失为一有效方法。将供应链上各成员企业作为一个集成系统, 结合供应链结构的特点, 将资源约束条件在制定计划时考虑进去, 以整个供应链成本最低为目的, 建立供应链配送计划的优化模型, 并利用MATLAB软件求解, 得到最优的配送计划。在实际应用中, 由于市场需求的波动, 还需要综合考虑各种影响因素对模型参数进行修正。

参考文献

[1]褚洪生, 杜增吉, 严金华, 等.MATLAB7.2优化设计实例指导教程[M].北京:机械工业出版社, 2007.

[2]马士华, 林勇.供应链管理[M].北京:机械工业出版社, 2010.3.

13.供应商资料库建立计划 篇十三

为能更好的控制工程质量、降低工程造价、保证工程进度，必须建立较完善的设备材料供应商资料库，并在后续工作中不断更新完善。机电设备/材料供应商资料库构建计划如下:

一、汇总整理供应商产品

先行制定各个专业设备品牌参选表，即按具体产品名称，罗列供应商品牌信息。以便后续按产品名称，锁定品牌、供应商范围；

二、汇总整理供应商通讯方式等资料，其中包括包括：产品类型、品牌/产地、公司

法人名称/性质、联络人、电话、传真、手机号码、Email、通信地址等信息

二、产品样本搜集、整理，入库待查：

整理各种设备、材料之产品样本，整理成册，以备查询使用。

三、为更加准确掌握供应商供货能力、产品性能、企业性质等信息，更好的缩短采购

周期，针对有合作可能性的供应商，进行企业资格审查：

1.营业执照副本复印件加盖红色公章或业务专用章，检查年检时间、法人、注册资金、产品生产/销售范围、进出口权限；

2.国税登记证副本复印件加盖红章或业务专用章；

3.要求供应商提供产品业绩表。针对单次招标采购，需提供详细的业绩表，其中包含业主信息、设备机型、参数、台数、投入使用年限、使用状况等

4.深圳、河源、南宁、南昌、辽宁等地售后服务网点性质(售后部门/办事处/直接代理/委托其他代理/外派人员)、联络方式、售后人员数量及技术力量。

14.供应室年度计划 篇十四

1 材料供应计划

根据施工进度计划安排计算各月实物工程量以实物工程量为依据计算各月物资需用量。按照本工程所涉及的分项工程进行分解。

1.1自行采购项目部提前做好材料的月度或旬、周的供应计划根据工程需要在现场设立袋装仓库与厂方密切联系保证材料及时供应。

1.2材料的供应厂家的确定先需征得监理和建设单位同意且符合设计要求。

1.3与供料单位签订正式合同保证材料及时供应。

1.4对材料在料场加强质量控制的同时在运输至材料堆场时有专人负责对材料的质量和数量进行验收保证材料的质量符合设计要求。

1.5对不同规格的材料应分类堆放并加以标识避免材料混用。

1.6混凝土等材料供应计划

1.7采用商品混凝土，与供料单位签订正式合同保证材料及时供应。

1.8 提前计算好所需混凝土量，报与混凝土厂家数量、浇筑部位、配合比，保证混凝土供应到位。

2 材料采购计划

2.1 现场成立材料供应监督小组实施对材料供应等方面的现场监督由项目部项目经理建造师、材料员、技术员等有关人员组成现场材料供应小组实施现场材料的计划、采购、供应等相关工作其中项目经理建造师是总责任人材料员为材料采购的第一责任人技术员兼管材料计划的编制工作。现场制定关于材料进场的管理措施如果材料计划中急需进场的材料未能及时落实到位影响了相关作业面的施工和工程进度由项目部对相关责任人按有关管理措施进行罚款。

2.2 组织有关人员编制分部项及分层次、分阶段工程施工预算 并分析相应材料用量根据施工组织设计编制和审定月度和旬进度计划编订现场材料供应计划。

2.3 工程一开工组织材料人员对本工程所需的工程材料进行货源落实工作安排采购工程所需的材料保证开工后所需材料如期进场。

2.4 对一些专用或比较特殊的材料、成品、半成品在当地难以采购或供货量较小的必须针对市场的情况采取相应的措施如派人外出、通过市场供货信息资料、网上查询等方式寻找生产厂家提前与生产厂家订货以确保在使用时有货进场。

2.5 大宗的建筑材料或周转材料无法一次供应进场为保证现场的文明施工同时考虑施工场地情况拟对大宗材料采取分批进场一次到位的方式即所需材料运进现场后就用塔吊等运输设备将材料运至使用部位或边用边进料既减少了二次运输带来的费用增加又不影响现场的文明施工还能保证现场材料的使用。

3 设备、材料进场验收和检验计划

3.1 建立材料进场检验制度 所有建筑材料进场必须按项目部制订的进场验收制度执行。按我单位总部质量控制计划及现行规范要求、并根据设计图纸中所使用的主要材料具体情况及时制订材料等重要原材料的进货检验计划确保工程材料进场验收有据可查。

3.2 材料进场检验基本要求

3.2.1 所有材料进场必须有产品合格证、试验报告、产品质量检验单等有专业要求的必须附有专业生产和施工许可证。

3.2.2 对于防水等均选用新型防水材料由于目前大多无专项生产工艺标准和施工规范对新型防水材料的产品质量和施工质量进行控制主要采用企业规范或国家宏观控制规范在完成相应防水材料的订货和施工时应注意必须提供相应防水材料的生产许可证、施工许可证、材料质量保证书、施工工艺等质量保证资料并由具有施工资质的专业施工队伍进场施工确保达到规范要求的防水材料的防水效果和使用年限。

3.3 严格按国家建材标准把好材料关

3.3.1 在采购材料之前先进行市场调查建立供应材料单位的信息网络图和材料采购档案。

3.3.2 采购材料时要认真对市场进行调研、论证比质比价再定购而且对无合格证或材质、产地不明的材料不得采购。

3.3.3 所有进场的材料都必须经抽样检验合格后方准入库。

3.3.4 所有材料都必须分规格、分等级堆放并做好标志悬挂牌防止误用。

3.3.5 在检查施工质量的同时必须检查原材料的质量。

3.3.6 材料进场时必须由材料员、技术负责人、技术员、工长等有关人员协同验收保证采购、管理、使用多方认可。

3.4 做好材料进出场的控制工作 所有进场材料必须用于本工程施工不得随意调用至其它工地确保本工程材料的正常使用。为确保施工施工任务的按期完成必须有足够的资金做保证根据施工进度计划安排。

4 工程材料调备计划

4.1 提供供材的备料订单、到货日及相关图纸资料。

4.2 在工程测量定位的同时迅速建成临时用房办公用房、食堂、门卫室、仓库、标养室等。

4.3 组织材料价格摸底与落实货源编制各类材料需要计划依据施工进度计划材料一般提前十五天落实进场特殊材料要提前订货确保按时进场施工。

4.4 施工准备期间要及时组织好顶管工程所需的材料

4.5 进场后立即落实顶管等材料并送检完成试验工作。

4.6 根据施工进度完成顶管工程等材料的供应。

4.7 材料采购时数量要有专人确定按定额消耗承包与其工资、奖金、工作业绩挂钩不合格者不允许在下个工程中任用。

5 工程材料管理计划

5.1 强化管理组织和协调好料源及运输设备并指派专人到料场指挥调度保证材料的运输畅通。

5.2 搞好沿途关系确保材料供应。

5.3 选派优秀管理人员对材料质量严格把关。

5.4 各材料供应点要安排专职材料员负责掌握各种材料的贮存数量供应能力每日以书面形式报项目部使整个材料供应处于受控状态防止出现问题影响工程进度。

15.供应室年度计划 篇十五

2013年11月26日,第二届建筑电气与智能化节能技术发展论坛暨“影响中国智能建筑电气行业”2013年度优秀品牌颁奖典礼在北京召开,合肥爱默尔荣获智能建筑电气行业年度建筑照明十大优秀品牌奖。

会议除了邀请领导、专家及代表分享建筑电气节能设计优秀方案及新产品、新技术解决方案成果外,还邀请了行业内极具权威的专家、房产商、供应商嘉宾三方对话,毗邻而座,畅所欲言,剖析智能建筑发展的最新趋势和电气节能的最新技术。大会最后进行的“影响中国智能建筑电气行业”201 3年度优秀品牌评选颁奖典礼表彰了在建筑电气及智能化节能方面做出突出贡献的厂家。奖项评选工作经过初选投票、统计票数后决出二十强、专家投票确定最终奖项这三个阶段,最终决出供配电、建筑设备监控及管理等七大系统的优秀品牌奖及若干单项奖。

此外,在11月19日召开的中外酒店(八届)白金奖颁奖典礼中,颁发了酒店行业建筑设计类、供应商类、酒店业年度风云人物等几大类奖项,合肥爱默尔荣获国际品牌酒店最佳供应商奖。

16.加强消毒供应室管理控制医院感染 篇十六

【关键词】 消毒供应室；管理；医院感染；控制

文章编号：1004-7484（2013）-12-7676-01

消毒供应室是一种保障系统，它能够消毒、灭菌、储存保管、发放全院所回收的污染物品，其有利于医疗器械的绝对无菌化并保证各种治疗包器件的完整，有助于全院急救、顺利完成治疗任务。因此，提高医疗护理质量的重点就在于提高消毒供应室感染的管理水平。

1 建立完善的医院感染监控组织

我院在感染管理方面实行三级管理，一级：医院感染管理委员会，由业务副院长、和相关职能科室主任，护士长组成。二级：设感染办专职主任和成员。三级：科室感染管理小组由（务科分别设有染管理质控人员），医院将由感染办专职人员每月不定时进行采样，其采样对象包括空气、消毒供应室无菌物品、使用中消毒液物体表面、工作人员的手、一次性医疗物品等，这种及时提供消毒灭菌监控信息的细菌监控培养体系，对全院消毒灭菌物品的及时、有效安全供应提供了有力保障。

2 健全各项制度严格质量监测

2.1 以四区划分供应室布局以便于管理 消毒供应室主要负责供应医院无菌医疗器材，并承担各种医疗器械的回收、消毒、清洗、包装、灭菌、储存保管、发放等任务。因此，消毒供应室作为污染物品与无菌物品的中转站，必须以生活区、污染区、清洁区、无菌区这四区严格划分，要做到由污浊-清洁-无菌的消毒步骤。

2.2 污染物品的处理 自临床回收的所有物品，先进行分类浸泡消毒后，再严格认真按各类器具操作规程认真处理，是否彻底清洗决定了消毒或灭菌的成败。严格区分放置污染物品与清洁物品，其应具有明显标志。可疑传染病患者或传染病患者用过的物品，分别消毒并隔离处理。使用专用封闭式专车对应各类物品，用高压水枪将每次使用完的冲洗净，消毒毛巾和污染车禁入清洁区。

2.3 严格质量监测管理 ①消毒剂浓度的测定：消毒液配制的浓度一般用消毒剂浓度试纸来检测，应严格按照说明书来使用，熟练各种试纸的使用范围和方法，用中消毒液染菌量测定。②清洁去污：未能彻底清洁的医疗器械上的污染蛋白质和有机物，容易造成灭菌失败，所以必须用多酶清洗剂洗涤。在光源放大镜下检查清洗后的物品，确认其光洁、无损伤后才能进行包装，并保证使用时完好。

2.4 灭菌效果的监测 ①B-D试纸监测该类指示物：仅在检测灭菌器内物品包中有无冷空气团时使用，每日对脉动真空灭菌柜作空锅B-D试验，以检验它的冷空气排除效果。②工艺监测：以既灭菌工艺有关参数为标准检查，来判断灭菌过程是否符合规定。③化学指示剂监测：化学指示剂用来监测间接指示灭菌效果或是灭菌过程，其结果可以在灭菌后立即报告。指示胶带只能指示灭菌处理是否进行不能标示效果。灭菌温度和持续作用时间可以通过留点温度计、指示卡来检测，用来间接监测灭菌效果。④生物指示剂监测：是一种能直接检测灭菌效果的手段，压力蒸汽灭菌指示菌以及环氧乙烷灭菌指示菌，该类指示物能通过专用检测器或是判断颜色来得到结果的菌片和带培养基的自含式生物指示剂。

3 加强对一次性医疗用品的管理

3.1 医院设备科必须严把进货关 严禁采购无三证的一次性医用器具，严查质量，为临床应用做好安全预防。

3.2 严格库房管理质量验收关 要指定专人对消毒供应室的一次性医用器具进行管理，要有登记本、灭菌日期、产品批号、有效期、出厂日期等。

3.3 把好储存保管关 虽然一次性医用器具具有便捷优势，但其使用期限和保管条件都按管理规范要求执行，必须储存于相对湿度<80.0%，无病虫害、无污染气体和良好通风且清洁干燥的室内，必须分类存放入库物品，才能寄取方便。

3.4 把好信息反馈质量使用关 为了使一次性医用器具安全的用于临床，将医疗质量提高。消毒供应室要常常于科室收集建议，将一次性医用器具的情况汇总，并将收集资料交付设备科。

4 应用“五常法”的管理强化卫生制度的落实

应用“五常法”，常组织、常自律、常整顿、常规范、常清洁，大幅提高使工作效率的同时使环境整洁，物品放置规范，做到了人、物、场所在时间和空间的层面上高度优化统一，更是一个由内向外，由点到面的完整的体系，五常法是全方位提升服务水平的方法，能让消毒供应室专业水平始终前进。

5 人员管理

5.1 人员素质的培训 秉承陈旧的传统方法已经无法满足当今新技术新环境下的管理要求。针对科室工作人员老龄化，无法跟进新时代知识情况，对他们实施培训，学习消毒供应室的新型专业知识。

5.2 自我防护 工作在消毒供应室形成致病菌高度集中的生物环境下的护理人员，更容易受到生物性感染，一定要提高自我防护意识。

5.3 法律意识的培养 工作在消毒供应室的人员，因为不用直接接触患者，也因此缺乏法制观念，要加强法律学习做到患者与自己合法的法律权益都不受到侵害。

5.4 加强心理修养提高生命质量 工作是否满意往往决定了一个人的心理修养，而工作人员在不同的年龄、经济水平、婚姻状况、工龄、职位上的心理修养有明显的差异。好的心理状态催生积极的行为方式，进而产生积极的自我评价，形成良性循环，会使心理健康水平提高。管理者应与院领导沟通以提升员工们的工作满意度进而形成良好的工作环境。

参考文献

[1] 孙雪莹，王华生，宋婉丽等.消毒供应室对再生医疗器械的全程质控管理[J].中华医院感染学杂志，2004，14（12）：1398-1399.

[2] 罗维英，师清莲，李华喜等.新形势下对消毒供应室工作定位的思考[J].中华医院感染学杂志，2006，16（7）：794-795.

17.材料供应计划及采购质量保证措施 篇十七

1材料的投入计划

工程中标后，我方将根据工程进度需要，及时组织各种材料进场。

采购方式：临时性的、小批量的零星材料采取直接购买的方式；对铜管、水管、电线、穿线管、风口、风管等主要的材料，按所签订的合同保质保量的供应。

供应时间及批量：根据施工计划用量，项目部在工地搭建材料仓库，用以储存常备材料。铜管、风管等材料具体的供应时间及批量参考每月施工计划用量、仓储库容及施工进度而定。

材料运输：运输工具除供应商自备车辆送货外，采购部将自备一台车负责日常的材料运送。

材料分类：对不同规格的材料应分类堆放并加以标识避免材料混用。

材料的管理：对材料在料场加强质量控制的同时在运输至材料堆场时有专人负责对材料的质量和数量进行验收保证材料的质量符合设计要求。

2材料质量保证措施

2.1材料的供应保证措施：

主要安装材料铜管、水管、电线、穿线管、风口、风管风口等材料的供应情况良好，市场供货充足，能随要随到。

其他次要材料也能随时购买。

现场材料管理：建立以项目经理责任制为中心的现场材料管理体系，完善材料的管理机构和制度。

材料计划管理：工程开工前，向企业材料采购部门提出一次性计划，作为备料依据；在施工中根据工程变更及调整的施工预算及时向企业材料采购部门提出调整供料计划，作为动态供料依据，并对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。

材料进场验收：把好质量关和数量关。在材料进场时必须根据进料计划，送料凭证，质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；验收要作好记录，办理验收手续；对不符合计划要求或质量不合格的材料拒绝进场。

材料的储存与保管：进库的材料要验收入库，建立台帐；现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏；施工现场材料的放置按平面布置图实施，做到位置正确。保管处置得当，合乎堆放保管制度；要日清、月结，定期盘点，帐实相符。

材料领发：凡有定额的工程用料，凭限额领料单才可以领取材料；施工设施用料也实行定额发料制度，以设施用料计划进行总控制；超限额的用料，用料前应办理手续，注明超耗原因。

材料使用监督：现场材料管理责任者应对现场材料的使用进行分工监督，检查是监督的手段，检查要做到情况有记录，原因有分析，责任有明确，处理有结果。

材料回收：班组材料必须回收，及时办理退料手续，并在限额领料单中登记扣除。设施用料等在使用周期结束后组织回收。建立回收台帐，处理好经济关系。

周转材料现场管理：按工程量、施工方案编报需用计划，并按有关要求使用和养护存放；建立维修制度；按周转材料报废规定进行报废处理。

2.2材料的节约措施：

18.市土地供应计划 篇十八

一、指导思想

以科学发展观为统领，积极顺应土地宏观调控，立足关注民生，保障经济适用房、廉租房、普通商品房等用地供应，促进人们居住生活条件的改善；立足保护资源，保障发展，控制总量，盘活存量，促进土地节约集约高效利用。

二、坚持原则

（一）促进经济增长方式转变，加强土地节约集约利用

（二）优化土地供应结构，促进产业结构调整。优先安排基础设施用地；大力支持发展高新技术产业、文化产业、物流业；确保经济适用房、廉租住房和普通商品房等用地需求；积极促进现代服务业的发展，适度安排商业服务用地。

（三）严格保护耕地和基本农田，优先供应存量建设用地、闲置土地。

（四）优化土地供应的空间布局，积极改造老城区、大力发展汴西新区和城市东区。

三、各项主要指标

（一）土地供应总量

20*土地供应计划总量15360亩，其中新增建设用地7840亩，存量建设用地7520亩（详见*市20*年土地供应计划安排表）。

（二）土地供应结构

1、道路、河道、绿地等基础设施用地约2776亩，其中新增建设用地约1986亩，存量建设用地约790亩。

2、经济适用房（含困难企业的集资建房）、廉租房用地约1552亩；其中新增建设用地约1072亩，存量建设用地约480亩。

3、普通商品住房、商业等经营性用地和城中村改造、旧城改造项目用地约4073亩，其中新增建设用地约365亩，存量建设用地约37*亩。

4、工业、高新技术产业用地、标准厂房建设用地和企业改制用地约5179亩，其中新增建设用地约3879亩，存量建设用地约1300亩。

5、科教文卫体育和行政办公用地等约1780亩，其中新增建设用地约538亩，存量建设用地约1242亩。

四、空间布局安排、指标分配及用地安排

根据《*市城市总体规划》、《*市土地利用总体规划》、河南省发改委《关于加强郑汴城市连接线两侧区域产业布局和土地利用管理的通知》和市委、市政府关于城市空间布局功能定位的要求，20*年土地利用供应计划指标中，对于新增建设用地，安排汴西新区（含开发区）用地约5700亩，约占新增建设用地的71.8%；城市其他各区新增建设用地2240亩，约占新增建设用地的28.2%，并适当向边村组团、汪屯工业区倾斜；龙亭区、鼓楼区、禹王台区、顺河区的经济建设用地，主要是利用国有建设存量土地。

本计划只对*市五区，即金明区、龙亭区、鼓楼区、禹王台区、顺河区，不包括五县，各县20*年土地供应计划由各县根据自身实际具体制定。

19.医院供应室器械清洗点滴体会 篇十九

供应室主要是配合临床工作, 污染物品回收、分类、清洗、检查、灭菌、存储发放全过程, 通过调查90%医生、80%护士认为清洗环节在器械整个消毒过程并不重要, 只要经过灭菌就能达到器械消毒效果, 通过实践证明医疗器械清洗更为重要, 洁净是保证消毒效果的前提, 有以下几点体会:

1清洗程序和方法要规范

器械清洗:①先用冷水漂洗, 以去除粗的碎片;②多酶清洗2 min能彻底分解残留在器械上的有机物、无机物和微生物, 可清洗器械关节处积存的污垢和锈斑, 处理器械时应打开所有器械的关节, 充分暴露咬合齿轴节等残留血沉积部位;③重新再漂洗1 min, 漂洗水温越高越好, 能将污物和多酶清洗剂冲洗干净。

2正确使用多酶清洁剂的浓度

如果器械污染重应增加酶的浓度和延长酶的浸泡时间, 正常比例为1:200 ml, 作用可迅速有效的分解血液组织, 黏多糖、黏膜、唾液、脂肪等人体分泌物中的蛋白质, 可提高物品的清洗质量和清洗后物品灭菌效果。

3严格做好个人防护及器械检查

做好个人防护以利于身体健康, 减少各种有害因素对人体造成伤害, 包括戴手套、口罩、防护眼罩、穿防水围裙等, 器械清洗完毕上水溶性润滑油以防生锈, 配备前必须经过严格检查确保质量, 检查器械关节是否灵活, 咬合面是否紧密, 沟槽是否平行, 锐器是否锋利, 持针器是否牢固, 功能失灵器械及时更换。

4特殊感染 要进行特殊处理

乙型肝炎患者及传染病患者用的物品器械, 应用含有效氯500 mg/L的泡腾片溶解 (1000 ml水加泡腾片1片) 浸泡10 min初步进行清洗、消毒, 然后在进一步处理。

5清洗后器械清洁度的判断

清洁、目测受洗器械, 表面光滑明亮无污点, 器械的齿部及关节处无血渍污染, 则可视为合格, 不洁净、目测受洗器械可见表面有斑点或血渍, 用白纱布擦拭后, 可见纱布有锈渍、血渍及污垢, 视为清洗不合格。

20.供应室工作人员的职业防护措施 篇二十

【中图分类号】R-1 【文献标识码】B 【文章编号】1008-1879（2012）11-0452-02

供应室是为临床提供消毒灭菌服务和集中处理大量被病原微生物污染的医疗用品的部门，属于医院感染预防与控制的关键部位。因此供应室工作人员需要严格有效的自我防护，掌握相关的防护措施，尽量避免有害因素对自身的损害，维护身心健康。

1 职业危险因素

1.1 物理性因素。

1.1.1 高温与噪音。供应室工作人员在进行高压灭菌、干热灭菌、煮沸及蒸馏水制作过程中时如果不小心，就可能被蒸汽烫伤、烧伤及爆炸等。此外，高压蒸汽灭菌锅属于高温作业，长期接触消毒锅运转时产生的高热与噪音，使人感到头昏、心慌、烦躁、听力下降、疲倦。

1.1.2 利器损伤。利器伤是供应室工作中最常见的职业损伤，几乎所有供应室工作人员都有不同程度的利器伤史。供应室工作人员接触被体液、血液、分泌物污染的物品机会多，在接触各类穿刺针、锐利器械、剪刀等，如操作不当，就可能被刺伤，造成感染^[1]。

1.1.3 紫外线损伤。供应室一般采用紫外线作为环境消毒。直接接触过量的紫外线对机体，特别是对眼睛的伤害很大，可引起角膜炎，照射皮肤可导致色素沉着甚至产生红斑，刺激呼吸道可引起喉头水肿。

1.1.4 手卫生。供应室工作人员在操作过程中，各类患者的体液及污染物品的接触，都可能使手部皮肤的细菌的种类和数量增加，操作后手的每一部分均可检查病原菌^[2]。

1.1.5 粉尘微粒。回收室各种污染物品、包布、巾类、翻动、造成粉尘飞扬，冲洗时形成气雾胶颗粒，这些均可使病原菌散播在空气中，处置不当，可引起多种感染。

1.2 化学性因素。供应室在进行消毒灭菌过程中，需使用多种化学性液体、气体、如果使用不慎，轻者引起接触性皮炎、鼻炎、哮喘，重者引起中毒或致癌。

1.3 生物性因素。即经血液传播性疾病的感染机会。由于回收的器械物品往往带有血液、体液和其他污物，其中还经常带有一些针头、刀片等锐利器械，供应室工作人员在对回收物品进行拆包、清點、拆卸、投放和擦洗时，易被锐利器械刺伤，因此医务人员存在因针刺损伤或接触污染的血液感染乙型肝炎、丙型肝炎、艾滋病等血液传播性疾病的危险^[3]。

1.4 心理因素。供应室工作人员因各方面得不到应有的重视，易造成心理压抑，甚至产生心理疾病，这也是一种职业损伤。另外，部分供应室工作人员自我防护意识薄弱，对职业损害认识不足，工作中容易受到职业损伤。

2 防护措施

2.1 物理性因素防护。

2.1.1 高压蒸汽灭菌工作人员需持证上岗，使用过程中严格执行操作程序，定期维修，保证各个阀门、排气管道的良好状态。灭菌前，要先检查机器的性能，检查水、电、汽情况掌握正确的操作程序，防止灭菌器发生故障或操作不当而引起爆炸及操作人员灼烫伤的事故；灭菌程序结束后开启锅门时人应站在门后或门旁，以防锅内涌出的热气烫伤；卸载物品时穿长袖工作服，戴隔热的棉纱手套，防止烫伤、划伤。

2.1.2 供应室的噪声来源于多种机器的使用，为将噪声降至最低，应做到各种机器的保养与维修，经常添加润滑油，可在各类设备前安装隔音板，同时规范护理人员的操作与言行，搬动器械时小心轻放，避免撞击出声。

2.1.3 预防利器损伤，操作时动作要轻，用持物钳拆卸各类锐器时，避免与锐器直接接触，绝对不要徒手处理破碎的玻璃，注意皮肤黏膜的保护，尽可能减少职业暴露的概率。医疗废弃物分类放入标准的利器盒中，按规定处理^[4]。将锐器伤的处理流程贴在醒目的地方，让工作人员树立防范意识，主动做好个人防护。

2.1.4 紫外线照射消毒时，要防止对人体的直接照射，尤其是对眼镜的保护，更换灯管或测试强度时要戴墨镜，开关应安装在室外，消毒后通风换气30min后方可入内^[5]。

2.1.5 重视洗手，洗手是预防感染传播的最经济，最有效的措施，用肥皂水充分洗手，可以达到从手表面去除细菌的目的，操作后应用抗菌皂液流动水洗手或快速手消毒液搓擦2min。

2.1.6 空气微粒污染的防护，为减少棉絮的撒落，所有包布、敷料的准备及包装尽量在隔离、密封良好的场所进行；操作中除须戴8～12层纱布口罩外，各区域每日定时开窗通风换气，有条件时可安装空气净化装置，加强紫外线消毒管理，保持灯管表面清洁，定期监测强度；每周末用0.5%过氧乙酸封闭熏蒸一次，可使空气中的细菌密度降低^[6]。

2.2 化学消毒剂的防护。首先要求掌握常用化学毒剂的性质，配制方法，毒性及注意事项，配制和使用化学消毒剂时，应戴口罩，乳胶手套，必要时戴防护镜，配置时要注意方法正确；浸泡器械的消毒液要随时盖上盖子，以免损伤眼睛和鼻腔黏膜；清洗人员必须戴厚的橡胶手套，戴面罩，穿防水衣服或穿围裙和袖套，头套完全遮盖头发，在专门的清洗槽清洗，清洗时应避免水的泼溅和气熔胶的形成。

2.3 生物性因素的防护。回收清洗污染物品时一定要穿好防护用品，坚持戴手套，克服怕麻烦和侥幸心理，把好接触途径的关，视所有回收物品皆须按传染性物品处理。高压冲洗时要用钳子或手固定好接口处，水压不可过大，以免引起穿刺针飞溅而刺伤。所有用过的针、刀片等锐利器械应使用血管钳取下，不能随便弃置，须放在指定的防水耐刺加盖的硬质容器内，或者利用针头处理设备进行安全处理，及时更换清理，不要移走容器上的盖，不要挤压容器以免刺伤，清理垃圾时不可用手挤压垃圾袋。

2.4 心理因素的防护，不断加强安全教育，定期培训各项消毒隔离的相关知识与防护技术、各项规章制度的学习，提高工作人员的专科理论和技术水平，正确认识供应室工作的重要性，树立自尊自爱、积极向上的进取心。

3 小结

通过宣教提高供应室医务人员职业安全防护的意识，采取积极有效的防护措施是减少职业危害、确保医务人员心身健康的关键。

参考文献

[1] 叶秋萍.加强医院中心供应室的职业安全防护[J].中华医院感染学杂志，2007，17（2）：186-187

[2] 钟秀珍，程棣研.现代医院感染护理学。北京：人民军医出版社，2001，11