企业班组活动

企业班组活动（15篇）

1.企业班组活动 篇一

班组安全生产建设的实施方案

为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、津安监管四[2010]90号《关于印发进一步加强工商贸系统班组安全生产建设指导意见的通知》精神，进一步夯实安全生产基层、基础工作，坚持重心下移，强化基层班组建设，全面提升企业安全生产管理水平，决定在全市开展创建安全生产先进班组活动。具体实施方案如下：

一、指导思想

牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，把班组安全生产建设作为加强安全生产基层和基础管理的重要工作，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，深入开展安全质量标准化工作，加强现场安全管理和隐患排查治理，提高企业现场安全管理水平。以全面提升企业班组安全管理水平为目标，以开展多种形式的班组安全管理活动、健全安全生产规章制度为着力点，通过开展岗位培训、风险辨识、隐患排查、应急演练等活动，培育企业职工良好的安全生产行为习惯，夯实班组安全管理，规范日常安全管理行为，最大限度地减少和避免各类事故发生，实现企业本质安全，并创建安全生产先进班组2个。

二、活动主题

关注安全、关爱生命

三、活动目标

班组安全管理实现制度化、规范化，职工安全防范意识和能力明显增强，杜绝重大人身伤亡和设备事故，努力实现班组“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”，全面完成公司安全生产目标任务。

四、组织机构

公司成立“安全班组行”活动领导小组，具体组成人员如下：组长：„..成员：各部门主要负责人及各班组组长

五、方法步骤

活动分为四个阶段稳步实施：

（一）组织发动阶段（3月10—4月10日）

本阶段活动总体要求：谋划到位、安排紧凑、迅速活动，按照总公司要求形成“领导班子沉下去、所有班组动起来、广大员工参与到”的强大声势的要求。让公司全体员工充分了解活动的重大意义和任务目标，调动参与活动的积极性。

（二）培育创建阶段（4月11—10月10日）

本阶段活动总体要求：统筹兼顾、全面实施、稳步推进，重点在健全管理机制、找准存在问题、创新管理方式上下功夫，确保活动有序推进。重点抓好以下工作：

1.强化班组安全制度建设。

（1）抓实班组安全生产管理规章制度。主要包括：⑴班前会制度；⑵安全质量标准化管理制度；⑶隐患排查治理制度；⑷班组和各岗位安全评估制度；⑸事故报告和处理程序；⑹事故分析处理制度；⑺安

全检查与奖惩制度；⑻安全举报制度；⑼安全绩效考核制度；⑽班组安全互保联保制度。

（2）抓实安全生产责任制。明确班组是作业现场安全生产责任主体，实行班组长作业现场安全生产负责制。

（3）抓实班组安全生产风险预控管理。在危险源辨识、风险评估的基础上，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。班组要做好班前会、班组安全信息记录和生产、施工等作业记录；认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理、班组井下员工到岗、培训等信息，提高班组安全信息基础管理水平。

2.大力排查安全隐患。结合春季安全大检查，组织开展安全隐患排查工作。

3．征集班组安全合理化建议。认真听取基层班组员工对班组安全管理工作的意见和建议，组织开展一次“我为班组安全献一策”活动。广泛征集班组安全合理化建议，将优秀建议层层推荐上报，由公司进行评比，对符合班组安全管理的优秀合理化建议进行表彰、推广实施，促进班组安全管理水平上台阶。

（三）总结表彰阶段（10月11日—12月10日）

本阶段活动总体要求：系统总结、争先创优、创新发展，全面总结活动开展情况，建立健全“安全班组行”活动的长效机制，从根本上杜绝“一阵风”现象，使活动真正成为规范班组安全管理的“助推器”。重点抓好以下工作：

1．形成活动总结报告。各单位要认真总结开展“安全班组行”活动取得的成功经验、存在的问题以及改进措施，形成总结报告，总结报告要真实客观的反映情况，使之真正成为公司加强和改进工作的依据。

2．召开总结表彰大会。公司定于10月中旬召开“安全班组行”活动总结表彰大会，全面总结活动开展成效，针对各班组活动开展情况，表彰一批活动先进班组。同时，安排部署下一步加强班组安全管理的具体措施和工作重点，将活动中行之有效的做法、举措用制度形式固定下来、坚持下去，形成务实、管用、长效的班组安全管理工作机制。

六、活动要求

（一）统一思想，提高认识

各部门要从大局出发，充分认识加强班组安全管理、开展“安全班组行”活动的重要性，增强工作责任感和使命感，要把“安全班组行”活动作为班组建设工作的重要内容，切实把活动纳入重要议事日程。要采取各种形式加强宣传教育，加大对“安全班组行”活动的宣传力度，形成“关注安全、关爱生命”的舆论氛围。

（二）加强领导，严密组织

各部门要围绕公司开展的“安全班组行”活动的总体要求，结合各自实际，认真落实党政工齐抓共管的要求，加强对活动的组织领导，确保活动方案的落实和各项载体活动的顺利开展。

（三）突出重点，注重实效

活动要紧紧围绕加强班组安全管理这一主题，进一步强化班组安全体系建设，真正达到提高班组安全管理水平的目的。同时，要坚持把开展“安全班组行”活动作为加强班组建设的一项长期性工作来抓，进一步建立健全班组安全管理的长效机制，确保活动持续有效开展。

„„有限公司 2011-3-10

2.企业班组活动 篇二

当前, 在党的十八大路线指引下, 国有企业的改革向纵深发展。机制改革、产业结构重组、资源优化配置、经营模式创新等一系列重大课题摆在国有企业的面前。在这样的形势下, 国有企业的班组同样面临着亟待提高班建水平的机遇与挑战。近十几年来, 电力企业的班组建设基本实现了与企业公司化改革同步, 取得了显著成效。其突出特点之一就是将现代化管理引入班组建设, 使班组建设纳入到科学化、标准化和规范化管理的轨道。QC小组课题活动在企业基层班组开花结果就是最生动的事例。电力企业普遍实行了班组建设考评与现代化管理挂钩的措施, QC小组活动已经成为班组建设和推行现代化管理的一项常态化活动。纵观电力企业班组建设的历程, 认真分析QC小组活动的现状, 与目前企业深化改革的大课题要求相对照, 仍然存在一些不容忽视的问题:一是QC小组活动中的形式主义, 主要表现在为应付班组建设检查考评而开展QC小组课题活动, 所以存在课题活动不真实的现象。二是QC基础知识运用水平停滞不前, 主要表现在涉及班组生产活动、现场管理活动各个领域的课题, 对QC工具的运用大多尚仅止步于“两图一表”上。三是在班组QC小组活动中, 企业领导的支持和激励作用发挥不够。四是成果价值较高的课题辐射效应低, 推广应用渠道不畅。综合以上分析, 笔者认为:为了保证电力企业班组的QC小组活动能够在巩固的基础上提高, 必须将班组QC小组活动植根于国企深化改革的沃土, 在运用QC基础知识和QC统计技术方面创新再创新, 在班组建设和现代化管理中蹚出一条新路。

二、QC小组活动在班组现代化管理中所处的地位

回顾全世界全面质量管理的历史, 最初在二战 (20世纪40年代) 由美国军界创立的质量统计技术, 开创了现代质量管理的先河;继之在二十世纪五、六十年代由美日开始推行的全面质量管理, 随即在许多国家得以推广, 从而有力地推动了世界经济的发展。可以这样说, 科学技术是第一生产力, 那么先进的管理理论和管理方法也是生产力的要素之一, 其重要作用同样不可低估。我国全面开展TQM管理近30年的历程, 最显著的特征就是企业的基层班组把QC小组活动作为推行全面质量管理的手段, 取得了数以千百亿的经济效益和社会效益。当然这些成果的取得, 并不是一蹴而就、一成不变的, 它有一个循序渐进、由浅入深的发展过程。现在, 我国电力企业的班组QC小组活动水平已经很高, QC课题的类型已经从四个拓展到五个, “现场型”已经不再一枝独秀, 许多“管理型”、“创新型”课题的脱颖而出, 为班组QC小组活动增色不少。

三、把QC小组活动作为班组推行现代化管理的秘笈宝典

怎样才能把QC小组活动作为班组推行现代化管理的一把钥匙呢?怎样才能凸显QC小组活动在班组推行现代化管理中占据的不可或缺的地位呢?理解这些问题应该从学习全面质量管理基础理论入手。我们知道, 学习和掌握全面质量管理有一个基本原则:“始于教育, 终于教育。”就是要求我们学习全面质量管理知识的目的在于运用, 理论联系实际, 常学常新, 在坚持中求巩固, 在创新中求提高。分析目前QC小组活动存在的薄弱点, 试从以下几个方面解析这些问题。第一, 破除形式主义藩篱。有一部分班组迫于应付检查而被动开展所谓的QC课题活动, 导致作假、编造、倒套现象, 是非常令人鄙夷的行为。这是形式主义在作祟, 必须彻底破除。形式主义现象出在班组, 根子却在企业领导。企业领导对班组存在的形式主义采取睁一眼、闭一眼的态度, 才使班组的QC小组活动形式主义得以存在, 所以没有理由不向企业领导问责。只要领导的认识问题解决了, 才能正确引导班组破除形式主义藩篱, 将班组的QC小组活动引向正规。第二, QC小组课题活动在应用QC工具方面止步不前的现象, 说明了班组在学习和应用方面存在浅尝辄止的问题。QC工具为我们在班组的生产活动、管理活动提供了丰富的“软资源”。可是, 班组的大多数QC课题活动, 仅局限于“两图一表”的应用上, 至于涉及到班组现场管理的诸多方面的课题, 就恐怕难以适用。所以, 期望在班组的QC小组课题成果中有更大的作为, 就应当在QC工具、QC方法的应用上狠下工夫, 有大的突破。“工欲善其事, 必先利其器”讲的就是这个道理。第三, 切实坚持全面质量管理八项基本原则, 特别是把“领导的作用”和“激励”两个薄弱点加以改进。企业经营管理的经验教训告诉我们:班组工人中蕴藏的积极性、创造性之所以不能持久, 其源盖出于领导重视支持不够。有些企业领导目光短视, 总是把企业方针和深化改革与班组的QC小组活动割裂开来, 从而导致因“小”失大、从源头上阻塞改革发展进程的后果。我们呼吁这些领导要认真转变作风, 转变认识, 深入基层班组, 体察下情, 走完“最后一公里”, 把欢迎、支持班组的QC小组活动落在实处, 让班组的QC小组活动有政策上的保证, 班组的现代化管理就会如鱼得水, 从而给国企的深化改革和发展注入活力。第四, 在行业内积极推广优秀QC成果, 做好知识产权保护和专利申请。电力企业广大基层班组在二十多年的QC小组活动进程中, 涌现出许多技术含量极高、管理创新领先的优秀QC成果。这些成果不能一花独开, 任其自生自灭, 而是要有推广应用的渠道, 运用法律保护的手段, 鼓励其申报专利, 充分体现成果的价值。

结语

QC小组活动是班组推行现代化管理的秘笈宝典, 它在电力企业班组建设中占据的地位不容忽视, 只要我们正确地引导, 将其融入国企深化改革之中, 紧密结合所在企业、所在班组和不同专业的实际, 积极推广应用QC知识和QC工具, 使电力企业班组的QC小组活动成为推行现代化管理的标志性品牌, 把班组建设和QC小组活动推向更新更高的阶段。

参考文献

3.企业班组活动 篇三

关键词：班组建设；意义

1.引言

人员管理是知名企业家和王牌管理者经常挂在嘴边的话题。不过，关于企业的管理，它的界域是非常大的。但归根结底，每个成功企业中的优越管理，都是企业内部人员尽力推动的结果。在一个规模很大的企业里，“班组”这两个词是经常会被提及的。企业执行力是否够高，以基层班组的工作效率息息相关。企业班组在概念中与“团队”相近，所以说班组对一个企业来说非常重要。

2.“班组建设”活动的重要意义

2.1提升企业竞争力

企业是一个坚实的整体，而它的坚实度与企业的执行力强弱密切相关。人们把企业班组比喻为人的手足，或是牵引千条线的针。这些比喻无非是在说班组是将企业意图变为现实的工具。在企业的基本工作中，建设班组是其中一个内容。班组的重要性主要有以下几点：是员工创造价值的场所；是员工从事生产劳动力的场所；是企业制定发展战略的保证因素；是企业规章制度、工作计划的执行者。班组的重要性在于，它是企业每项任务的执行者，就像针眼，将千万条线有序的引去该去的地方，并最终绣出一幅企业想要的“锦绣图”。

2.2提高企业经营绩效

企业内部员工的凝聚力是企业经营目标得以实现的关键。所以，企业的班组就成了企业战略、管理目标、经营目标得以实现的关键元素。经实践研究发现，企业经营绩效的增加，与班组的牵线搭桥相关。班组是生产人才、激发人才潜力的场所，是企业提升核心竞争力的法宝。学习型组织是企业建设班组的一个方向，企业会将班组的员工打造为知识型员工，让这些员工在不同的岗位上都有粘着力，并让他们将企业的经营目标视为自己的目标，进而将企业预想中的利润变成现实。

2.3促进企业的和谐

班组是企业的细胞，所以，只有保证细胞不发生不正常的变化，才能使企业健康稳健的向前发展。一个成功的企业，其内部会十分和谐。所谓内部和谐指的是企业的核心理念与人的想法、每个岗位的目标相和谐，不发生冲突。只有使企业的理念渗入每个岗位每个员工心中，才能使员工喜欢自己的职业。班组的作用不仅是将企业的任务完成，它还需要不断学习、不断提升内部功能，以便保证企业不出现人心涣散、懒散无序的现象。想要让企业拥有一个和谐的环境，就必须加强对班组的建设，以便使班组拥有一个健康的文化和严格的内部制度，让班组内部更加民主，进而使企业的整体变得明朗和谐。

2.4有助于员工自我价值的实现

一天24小时，员工将自己最重要的8个小时都花在了工作上。他们将自己的价值和自己的理想都赋予企业的班组，希望通过班组将这些想法变成现实。而班组当然也会给予他们实现这些想法的机会和条件。让他们将自己的智慧和精力用在不断学习，不断提升自己能力的地方。相关管理人可以通过竞赛、技能比试、岗位交流与轮换等方式，提升员工的能力、更新员工的知识、增加员工的阅历和经验。为员工建造一个激发潜能，发挥才力的平台，以便让员工认识到自己的能力，从而增强自信心，让他们拥有一个更好更积极的心态面对将来的工作，为企业创造更多的价值。

3.“班组建设”的方法

3.1提供培训方式

想要提升班组的管理，就必须先提升职工的技能。所以，积极的寻求员工喜欢的、新型的班组培训形式是非常必要的。如何寻求这种两全其美的班组培训形式，主要有以下几种方式：聘用“班组技术员”，相关管理人员可在班组内选择业务水平高的员工作为“班组技术员”，并将这些“班组技术员”调到技术组中，让他将知识学到后，回到原来的班组，将其传授给其他人员；让员工自己利用业余时间到单位学习，学习其它单位的知识和经验，之后再将自己所学的本领带回班组，并传授给他人；开“班课”，相关人员可以组织“班级小课堂”，在工作之余，组织一些“小课堂”，每一次可派一个班组的成员讲授自己的知识，以便让大家从中学到知识；开展“轮岗”培训活动，让班组的班长到别的岗位去学习和实践，学成之后将知识带回班组，并传授给他人；实施“三个一”班组安全学习模式。何谓“三个一”，即是一本手册、一个机制和一套流程，这种模式是班组安全活动的标准。《班组安全学习手册》手册建立后，其班组活动就得到了规范，从而形成新型的安全学习模式，进而将学习的实效性提高。

3.2提供竞赛平台

竞赛是促进员工积极上进的一个方法，是提升班组管理水平的重要途径。它不仅能激发员工的潜力，也是实现民主有效性的一个形式。所以，为了使班组的员工更加优秀，为班组提供竞争的平台是必须的。

在开展劳动竞赛时，首先是要为班组与班组之间提供竞争的平台，为他们营造一个竞争的氛围。劳动竞争的主要内容有：产品质量竞争、成本的把握、损失的多少、操作是否平稳等。至于竞争的期限，相关管理者可以在月尾或月中，对各班组的各项指标进行评估。在评估和分析之后，将优秀的班组，纳入考核范围，并张榜表扬。从而将班组组员的责任感和集体荣誉感激发出来，使班组间的竞争分为更浓烈。其次，建立一个个人与班组相结合的考核竞赛。这种复合型分级考核劳动竞赛的内容是这样的：将个人在培训、技能、表现等方面所得的积分计入班组整体的积分中。比如说，假如班组的人数是十人，班组的总积分是100分，个人的总积分为10分，每个人所得的分数加起来就是班组最后所得的分数。这种方法能很好的将个人与组织联系到了一起，若个人十分优秀，满足了制度所陈述的个人奖励要求，那组织应当另外给予当事人奖励；开展“内务管理”竞赛，所谓“内务管理”竞赛指的是，关于提升班组整体素质的竞赛，这些竞赛可以是“仿宋字书写”竞赛、“读书”竞赛、书法大赛等等，以便让每个班组的整体形象上到一个层次；开展“样板责任区竞赛”，何谓“样板责任区”竞赛，指的是将装置划分为四个区域，并将这四个区域标志清楚，派给每一个班组。之后相关人员对他们所负责的区域进行检查、评比和奖励，以便通过这种方法，让班组与班组之间互相找各自的不足，从而促进彼此的进步。

3.3提供管理方法

提升班组管理水平最有效的方法便是运用民主管理。如何进行民主管理，即是要给班组足够的自主权利，让班组主动管理自己。相关人员还应当鼓励班组制定自己的制度和管理方法，让班组拥有自己的个性，从而促使班组将各项工作能更好的展开。

如果班组已经拥有自己的制度，那么相关管理人员应当在保留班组的原有制度上，制定与他们相匹配的考核制度，并配与相应的奖励和惩罚标准。其次是让班组成立一个考评小组，让小组人员对班组的日常考核标准，及奖金分配制度进行讨论安排。在制定制度的过程中，相关管理者要让班组的代表参与进来，成为制度的制定者，从而达到民主管理的目的。为了体现民主管理的理念，企业管理者应当聘用各班的任政员工来负责班组的学习和思想工作，以便保证班组的稳定和谐。

3.4提供文化渠道

想要提升班组的管理水平，文化建设是非常必要的。企业文化是企业的灵魂部分，是企业的行为习惯和价值观念，这点是很多企业家和管理者共知的。不过很多员工会将企业文化视作企业的教条和习惯作风。文化是管理的向导，其主要具有以下作用：对企业内部人员具有约束作用和辐射作用，能明确企业在人们心中的形象、对员工具有激励作用等。

在班组的建设中，企业应当灌输的是团体荣誉、一家和谐的思想，以便增强班组的凝聚力。在增强凝聚力的同时，让班组内的成员学会奉献，所以像“我奉献，我快乐”等理念也是很重要的。它可以提升员工的集体感和责任感，进而使班组成为领头羊。其次是运用文化作为班组的引导，相关人员可以建议让班组在组内建设自己的名言警句或励志宣言等等，并将这些精神上暗示张贴在更衣室或其他经常接触的地方。这些标语可以是“多点理解、多点包若，其乐融融”或是“齐心协力，争夺第一”等。为了丰富班组间的生活，让班组间的成员更加融洽，相关管理员应当适时的给班组组织春游活动、聚餐活动等等。为了使班组更加奋进，相关管理员，应当尽量让班组职工生活的更加方便，比如给他们提供微波炉。洗衣机等设施，或在职工生病期间给予慰问，以便增加员工的感激度，让职工更加死心塌地的为公司办事。

3.5提供渠道

精细化建设可使班组的管理更加有效，所以，在建设班组时，要将精细化管理作为班组的日常管理。

如何实施精细化管理，可从以下方面着手：日常工作安排精细化，相关人员需要在展板上提醒班组人员每年、每月、每周、每日的工作内容，从而避免班组出现遗忘情况；在日常的工作中做到精细化，比如生产指令、安全指令、政治学习指令等，以表单的形式发放下去；使每个区域都有“定置文化。何为“定置文化”，指的是组内的摆放物都有它特定的摆放位置，比如杯子该放哪儿，对讲机该放哪儿等等；现场操作指示标准化，比如设置流程展板、挂示警示牌等等，以便让员工的出错率降低。

4.结论

面对竞争日益激烈的今天，如何让企业在竞争中前进，是每个企业家都会想的事。从经验分析上看，班组建设是保证企业在竞争中永远处于不败之地的关键。建设班组是一项复杂而困难的事。为了让班组更加和谐，使组内的人员将自己的价值发挥出来，只有按照上述方法去做，才能实现企业的根本目标。

参考文献：

[1]黄辰.做足班组功夫激发企业活力——关于鞍钢股份有限公司当前班组建设情况的调查[J].中国职工教育.2011（03）：15-17.

[2]开展“执行先锋”班组建设活动让每一个班组都充满生机和活力[J].中国职工教育.2011（03）：82.

[3]胡艳菊.论企业班组建设与科学管理——以中国移动通信集团班组建设为例[J].现代营销（学苑版）.2013（07）：32-33.

[4]程伟.让班组“飞”起来“中国移动班组建设示范单位”江西上饶移动班组建设的实践与感悟[J].通信企业管理.2011（03）：42-44.

[5]李中华.如何让企业文化在班组落地（二）——班组落地“道、法、术”研究[J].中国职工教育.2011（04）：34-35.

[6]李中华.如何让企业文化在班组落地（三）——把握细节—成就班组文化建设之“术”[J].中国职工教育.2011（06）：43-44.

[7]葛森，刘松柏.加强班组建设夯实管理基础[J].企业文明.2011（08）：55-56.

4.企业班组活动 篇四

班组是企业的细胞，班组的安全工作，是企业安全生产的基础。为贯彻落实市、县关于安全发展的思想，加强班组安全建设，促进企业安全生产，努力保障职工的生命安全与身体健康，结合“安康杯”竞赛与公司“创一流”活动，在全公司范围内开展“平安班组”建设活动，特制定实施方案如下：

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六届五中全会和省、市公司年中安全工作会议精神，坚持科学发展观，以“创一流县级供电企业”为契机，紧紧围绕“一强三优”发展目标，弘扬“努力超越、追求卓越”的精神，抓好“爱心活动”、实施“平安班组”建设活动。

二、活动主题和工作目标

1.活动主题内容：“促进平安、营造和谐”

2.工作目标：班组安全生产实行目标管理，实现标准化、规范化、制度化；杜绝重大人身伤亡和设备事故，力争达到班组各类生产事故为零。

三、实施步骤

1.整体启动和宣传发动阶段

制定计划，开展“平安班组”宣传活动，营造浓厚的舆论氛围，作到家喻户晓、深入人心。

2.全面实施和推进阶段

各党支部按照有关要求和实施方案确定的工作目标、工作任务制定具体的分项实施方案、工作计划，落实措施，认真组织实施并及通报情况、相互交流经验。

3.总结提高阶段

公司开展“平安班组”领导小组将根据工作开展情况组织调研，总结交流和推广先进经验。组织评选先进典型。各部门也要对工作情况进行总结，同时研究制定下一工作计划，循环实施，不断深化，确保活动取得实效；年终公司领导小组将结合工作检查对各党支 1

部、班组开展这项工作的情况进行重点检查，作为工作考核评比的重要内容。

五、工作要求

开展“平安班组”活动是一项事关企业长远发展的重要工作，上级组织、领导对搞好这次活动非常重视，下发了一系列文件进行了部署和安排，并提出了明确的要求。各党支部、部门、班组要站在贯彻落实科学发展观和促进公司全面、协调、可持续发展的高度，深刻认识开展这项活动的重要意义，高度重视，认真组织，精心安排，扎扎实实地把这项工作抓出成效，全面促进公司的各项工作。

1.加强活动的组织领导。各部门都要形成由部门负责人牵头工作的机制，统一指挥和协调活动的开展。要形成责任明确、分工合作、党政工团齐抓共管的工作机制，定期研究、检查和总结活动开展情况，及时发现问题，完善措施，确保活动顺利进行。领导干部和党员要率先垂范，做“平安班组”活动的带头人。

2.强化责任落实。各部门、班组要根据公司的统一安排，结合本部门的实际情况制定好活动方案和计划，要选准活动载体，采取行之有效的方式吸引广大干部员工积极投身于“平安班组”建设之中。要明确目标、细化责任、强化责任落实，加大责任追究力度，确保一级抓一级、逐级抓落实的常态机制，务求实效。

3.要把握好活动重点。在开展活动的过程中，要重点把握“安全、稳定、服务”三大着力点，强化员工的安全理念、增强平安意识、提高业务技能和整体素质。要围绕2006年公司的中心工作，引导广大员工为确保“创一流”争做奉献，把“平安班组”的建设成效最终体现在促进公司快速发展稳定的成果上。

5.班组建设活动方案 篇五

一、指导思想

全面夯实基层安全管理，完善安全标准，提高技术水平，有效落实自主管理责任，切实加强安全监督，全面实现班组标准化。

二、目的通过开展班组安全标准化活动，进一步加强对生产一线现场的安全生产标准化的实施，集中整治不安全行为，消除事故隐患，杜绝“三违”促进企业安全生产全面达到国家和行业标准。

三、重点

1、严格落实公司、分厂各项安全管理制度，教育职工严格遵守安全操作规程，规范个人行为，做好点检、互保，实现文明生产、2、做好职工日常安全教育培训，不断充实安全技术知识，提高职工安全意识和事故预知预控能力。

3、规范软件建设，各类台账、记录、表格整洁工整，存放有序，记录内容实事求是，煤气报警仪、消防设施、空气呼吸器等防护设施检查记录不缺项，并有安全交代事项。

4、认真组织召开班前班后会和每周安全活动会议，内容要有案例分析，对上周安全工作要全面总结，针对不足安排好下周日常安全工作，做好每天工作落实状况检查，发现问题及时解决。

5、细化安全生产标准，认真执行岗位安全规程，无“三违”作业，坚持“三牌两票”持证上岗“安全确认”等。

6、健全完整的危险源辨识图、安全检查表、应急预案并全部上墙，员工熟知并有防范措施，并认真落实隐患整改。

7、同步做好外协单位班组安全标准化工作。

8、按照公司下发的《班组安全标准化》标准逐条学习、实实在在抓好安全工作、发动全员主观能动性、实现班组安全达标工作按期完成。

四、实施步骤

1、宣传动员阶段（元月第2周）

各厂召开班组成员专项工作会议，认真学习《班组安全标准化》内容，要有会议记录和会议纪要及本周工作计划。

2、教育培训阶段（元月第3-4周）

安全部结合分厂分别组织本班职工安全知识培训工作，合理制定培训计划，累计培训时间不得少于3学时，学习内容以《班组安全标准化》为课件，要有闭卷考试，不及格人员要按规定落实考核并补考一次，并按“公司安全标准化班组达标标准”落实奖惩。

3、检查验收阶段（元月第5周开始每月公司进行一次联合检查验收）

按照《班组安全标准化》对每个班组安全工作逐项进行验收，对查出的问题进行指导性整改。

4、评比阶段（每月一次）

安全部按照《班组安全标准化》进行检查、评比、验收。同

时作为年底评先进班组的依据，五、奖励、考核

1、考核

（1）班组：

根据每月检查、验收、评分、合计结果分别对全公司最差5个班组，分别考核100元。（检查内容：班组安全标准化评分表）

（2）工段、车间

根据每月检查、验收、评分、合计结果评出全公司最差三个工段、车间，分别考核300元。（检查内容：班组安全标准化评分表及每周安全活动是否有实质性内容、安全管理台帐及班组标准达标率）

（3）厂级

根据每月检查、验收、评分、合计结果评出全公司最差2个厂级，分别给予1000元考核。（检查内容：工段、班组标准达标率）

2、奖励

根据每月检查、验收、评分、合计结果，对达标班组前5名分别给予奖励500元、400元、300元、200元、100元。

工段、车间前三名分别给予奖励1000元、500元、300元。厂级前两名分别给予奖励2000元、1000元。

六、执行日期自审批下发之日起执行。

七、附件：《班组标准化评分表》。

6.班组安全活动制度 篇六

1、组织班组成员学习并贯彻执行企业、项目工程的安全生产规章制度和安全技术操作规程，制止违章行为；

2、组织并参加安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全；

3、做好对新工人(包括实习、代培、临时用工)进行岗位安全教育；

4、由班组长负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级；发生事故立即报告，并组织抢救，保护现场，做好详细记录；

7.浅析企业“五型”班组建设 篇七

关键词：企业,五型班组,建设

班组是企业生产经营活动的基层组织, 是企业一切工作的落脚点。加强班组建设, 是企业的一项长期战略举措。“五型”班组即技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型班组, 全国总工会认为, 这“五型”体现了新时期班组建设的基本目标和发展方向。

本文将基于“五型”班组建设原理的基础上浅析“五型”班组对于企业建设的重要性以及企业在开展“五型”活动的存在的问题, 针对这些问题, 笔者对此作出了试探性地解决, 这些建议对企业在“五型”班组建设中有一定的借鉴意义。

一、推进“五型”班组建设的重要性

加强班组建设对企业而言具有重要意义, 它已然成为企业发展战略的重要组成部分。开展“五型”班组创建活动, 是企业发展的内在需求和创新进步的动力源泉。构建人企和谐文化, 全面推进“五型”班组建设的直接意义在于它能构建和谐的人企文化氛围, 增强班组建设的实效性, 是坚持文化强企的必由之路。

1. 班组是企业文化建设的主力, “五型”班组建设更是基础, 突出员工的主体地位, 突出班组的组织作用, 才能广泛发展全体员工参与班组建设。

2. 班组是企业的实现发展壮大的有效载体, 是企业各项生产活动的落脚点。每一个班组的活动都是企业生产活动的一部分, 班组是企业生产的经营活动中的重要环节, 生产流程是一环扣一环。任何一个环节出现了问题都直接影响到企业正常发展。在生产过程中, 每个班组都承担着繁重的生产任务, 各项工作的完成好坏决定了整个企业的指标完成的好坏, 同样班组的人员素质决定了企业管理水平。

二、“五型”班组创建活动中存在问题

1. 思想觉悟有待提高。

“五型”班组创建得好不好, 在很大程度上取决于思想认识和重视的程度。企业中许多班组的虽然开展了创建工作, 但是“只打雷不下雨”的现象依然存在。“五型”班组的创建重在基层班组, 贵在全员参与。不能将“五型”班组的创建工作置于班组以上的组织机构, 或由个别人、几个人去创建, 这样就背离了基层建设必须抓好班组建设的根本。

2. 双向互动欠缺。

各单位在创建过程中都有各自的特点和经验, 也存在许多不足甚至难点, 但是单位和单位之间的横向交流, 本单位班组和班组之间的纵向沟通, 大家相互学习、取长补短、共同促进、共同提高, 对加快“五型”班组的创建步伐是非常有帮助的。

三、“五型”班组建设意见

1. 推动学习, 善于引导。

随着时代的发展, 生产模式的改变, 班组建设对领导和员工素质提出了更高的要求。因此, 企业领导要顺应时代需求, 转变员工管理思维, 积极引导班组成员, 结合“五型”班组建设, 重点开展“互相学习日”活动。具体措施有:加强互相交流和互相学习频率, 树立员工终身学习的观念, 提高综合素质和创新能力, 充分发挥生力军作用。

2. 机制保证, 严格管理。

制度实施后, 工厂、车间严格考核, 对不达标班组进行通报。身作体活动内容为:首先, 明确企业责任分工, 班组组长要负起带头模范作用, 对自己负责范围之类的事情要做到事必躬亲。其次, 员工之间要树立共同消除隐患, 共同学习的意识。通过开展次活动形成安全生产人人有责、群策群防的安全管理体系。在班组内营造“人人关注安全、事事保证安全”的和谐工作氛围, 做到查找事故隐患是每个员工的义务, 消除事故隐患是每个员工的责任。使班组的每个职工都要明确自己的安全职责, 自觉学习规章制度, 努力提高自身素质。在工作中坚持“安全第一, 预防为主, 综合治理”的方针, 严格执行施工前安全风险辨识, 要做到“先想后干、想清楚再干、想不清楚不干”, 切不可抱有侥幸心理。最后, 制定严格执行标准。须知, 企业的正常有序运行需要借助完善的管理机制, 更需要将完善的管理机制执行下去的行动力。班组领导要做到宽以待人, 严格制人。真正做到宽的有理, 严的有度, 让员工心悦诚服。

3. 细化管理, 节约优先。

在生产单位, 节约就是创造利润, 节约就是保护环境, 节约就是生产能源。在创建节约型班组中, 企业可以采取再使用原则, 即将物品的一次性使用变为多次使用和调剂使用。再循环原则, 即将使用后的物品回收利用, 使之成为再生资源。在实际工作中, 我们采取精细化管理的方法。“精”可理解为更好、更优, 精益求精;“细”可解释为更加具体, 细针密缕。精细化管理是对相对粗放式管理而言的一种管理理念。它通过标准化、信息化的手段, 使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。

4. 改变作风, 服务员工。

一方面要树立服务员工的企业文化意识, 员工是企业最基础的“细胞”, 但是没有这些最基础的“细胞”, 企业也无法成就其发展之路。企业可以通过适当合理的方式做到服务员工, 譬如在重大节日、员工生日以及班组和员工获得荣誉时, 企业领导要召开庆贺会, 让员工在享受快乐的同时, 感受到班组和谐温暖的气息。员工发生伤病或家庭遭遇困境时, 班组要组织献爱心, 让员工感受到班组的真情和温暖。另一方面, 要注重员工思想和谐, 班组领导每位员工要了解员工思想动态, 避免将不良情绪带入工作, 同时每位员工要以诚相待。班组领导可以通过不定时组织员工谈心, 主动发现员工生产生活中遇到的困难, 及时予以解决, 尤其对出现的新问题和新情况, 注意加强调查研究, 保证正确的发展方向, 使员工产生归属感、亲切感、责任感, 班组才会有强大的凝聚力和战斗力。

通过构建“五型”班组, 能够实现员工的自我超越, 改善心智模式, 通过团队学习、自我管理和沟通, 获得系统思考和创新的能力。同时用“五型”文化建设也为企业发展提供了取之不竭的动力, 只要企业合理科学地按照“五型”之路走下去, 班组建设必将取得巨大成功, 企业也必将蓬勃发展。

参考文献

[1]王万芳.创建“五型”班组白问白答[M].中国工人出版社, 2009.10

[2]米尔科维奇.人力资源管理[M].机械工业出版社, 2007.

8.电力企业班组减负浅谈 篇八

关键词：电力企业；班组；减负

通过班组积极有效的实施工作，将是一项需要长期开展的工作。减轻班组工作，消除怠慢工作、化简过程，关注细节等，这些不但需要企业各级部门和人员贯彻落实，还需要班组中成员一起努力。

一、电力企业班组建设工作的重要意义

班组是企业直接组织员工进行生产工作的基本单位，是电力企业经营管理的基础。

企业组织生产经营活动最基础的单位便是班组，良好的班组建设体系能够激发员工活力，是进一步提高企业经营管理水平、建立和谐机制的着手点，同时也是顺利完成年度计划目标、构建良好企业形象的保障。企业的发展思路、管理目标归根结底要落实到班组。在班组集中表现企业的执行能力，企业通过班组达到效益，利用班组保证安全，依赖班组建设企业文化，由班组提供创新源泉，需要班组支撑科学发展。因此，班组好坏对一个企业的发展造成了直接影响，加强班组建设对于电力企业来说具有巨大意义。

二、导致电力企业班组负担过重的因素

1.不断改变的管理模式。电力企业近些年来不断改变了管理模式，企业正处于改革阶段，大量应用了新机制、新体系、新技术以及新设备，新旧接替产生的学习、适应，势必会令工作更加复杂，多走一些弯路。例如：当前双轨运行的信息系统电子材料和纸质材料，虽然全部台账都已经输入系统，但是信息系统材料还是不能全面取代纸质材料，或者上级部门并没有出台政策停止应用纸质记录，造成班组人员需要采用各种方式记录工作。又如：投入运行的办公新系统，为了促使人员应用该系统，严格考核了系统登陆率、使用模块率以及应用情况等，班组人员被迫应用该系统。更新管理要求、生产设施以及自动化系统之后，并没有同时更新报表、规定，造成采用传统工作模式工作新资源积极适应，增加了很多不必要的记录和报表，班组被动完成工作效率低下。原本属于阶段性工作变成了日常工作，造成人员敷衍了事，不但增加了工作量，还不能达到预期效果。

2.班组需要应对很多管理部门和单位。不同管理单位从自身管理需求考虑，提出各种要求。制定了很多标准，彼此之间缺少统一性与持续性，通常还在执行旧的标准，又出台了新的标准。目前尚没有废除旧标准，因为旧标准可能是行业标准，而新标准却成为班组管理标准，进行不同的检查所需的标准也不一样，为了实施各种评比检查，班组迫不得已进行多种记录。

3.结构性缺员导致不稳定的局面。各级部门对班组主要技术人员时常借调，长期造成班组缺员。同时，班组人员业务水平不同，通常应付安排的工作，很少能够做到尽职尽责。

三、电力企业班组减负措施

1.班组的直接上级管理部门需要充分考虑班组的实际要求，很好的连接班组与管理决策层，及时将班组相关信息反馈给上级部门，同时积极支持与指导班组开展工作。对于一些模棱两可的规定、已经无法与实际工作情况相适应的要求、不能发挥功能的记录报表需要积极更新与消除。

2.为班组积极构建与班组工作标准和程序相关的搜索查询文档平台，定期综合发布各种报表信息，便于有关单位进行查询，也可以实现资源共享，有利于班组其他人员及时查看。

3.认真解决班组结构性缺员问题。具体措施包括：

第一是了解每一位员工怠慢工作的具体原因，提出解决措施。有些员工是不喜欢工作种类；有些员工由于长期做相同的工作而形成了厌倦；有些员工年龄较大只想安稳退休；有些员工则是从众心理作祟。可以单独对不喜欢从事工作种类的员工进行辅导，促使其真正理解干一行，爱一行的重要性；当然，假如员工态度坚决，在条件允许的情况下也可以满足员工要求。对于只想安稳退休的员工，可以要求其充分确保工作时间，积极照顾对其安排的工作，对量与度准确规定，将统一标准在班组中公开确定，最终得到全部班组人员的肯定。

第二是在班组创造一种积极工作、团队合作的气氛。班组长的管理直接决定了班组的工作氛围 。班组长应当对全部班组成员特点、技术水平充分了解，合理发挥主观能动性，为班组成员安排适合的工作。培训全部员工，严禁对几个人的过分依赖，有效抑制小团队主义。注重建设班组团队文化，营造互相关心、同步发展的氛围。

第三是针对工作态度和质量存在差异的员工，需要体现在绩效考核中，最大程度发挥绩效考核多劳多得的导向功能，此外还需要通过各种方法，鼓励短期落后的员工更加主动的开展工作。

第四是班组应当有计划地开展工作。班组长应当定期梳理和统筹工作计划，科学分类工作，并且按照班组人员的情况合理划分工作，实现合理分派工作的目的。同时，在工作过程中要做到及时跟踪以及事后考核等。

结束语：总而言之，班组推动了企业的健康发展，并且最大程度保证了企业的安全生产和优质服务，企业文化则需要通过班组进行建设。但是目前班组存在着严重的负担，迫切需要对其实行减负。这也是加强建设电力企业班组，贯彻落实科学发展观，推动电力企业改变发展方式的需求。

参考文献：

[1]刘华伸，舒扬.在电力企业基层部门开展班组建设的探讨[J].中国电力教育，2010，（8）

[2]赵岳.谈电力企业班组建设与管理[J].电力企业科技与发展，2009，（4）

9.班组活动（推荐） 篇九

为了提升营业厅服务营销环境，提高班组成员养成爱护工作环境的习惯。五津南路蜂巢班组于10月25日开展了一次“美化身边环境”服务活动，用细节提升营业厅服务管理质量。

划分负责区域，落实责任到员工。津南厅将营业厅划分为不同的区域，每个区域由指定的员工负责监督，半月轮岗一次。负责的员工一旦发现问题，立即整改；再次，针对营业厅库房、办公室等为前台提供有效支撑的重要区域，每天安排不同的人对这些区域进行清洁、整理，并由厅经理负责，定期巡检。

开展“比比看”，提升服务。班组同时开展“比比看”等服务活动，AB两个班的成员通过班前会、短信提醒等方式找出同伴的不足，由厅经理汇总，最后各班将各自的不足之处挂于板报的“曝光台”用以示众提醒员工，对做的好的，同时评选出了服务能手，给予小礼品奖励。用生动有趣的活动方式让员工自发的思考，自主的改进。

10.班组活动计划 篇十

时间：7月15日周日 地点：富阳市新沙岛

场地简介：新沙岛位于富阳市，坐落于富春江中，距杭州市仅30公里，岛上桑林成荫，金沙铺地，田园风光迷人，乡土气息浓厚，是中国最早的“农家乐”发源地。新沙岛还是一个绝佳的露营基地，并已成功举办过露营大会，活动丰富有露营、烧烤、篝火晚会、自行车环岛游等，是市民亲近大自然、体验农家生活的好去处。

行程安排：

早上集合，集合点会和，在倪芳的带领下，开车前往黄公望公园（富春山居图实景地），然后自由活动。午餐后前往富阳中学码头坐船至新沙岛。

进入新沙岛后自由活动，推荐项目沙滩排球，抓螃蟹、自行车环岛游等等，傍晚进行江边烧烤、篝火晚会狂欢之夜，预计20:00结束，原路返回。价格：行人2元/人/来回，车渡15元/车/单程 新沙岛门票：免费

自行车租借：30元/小时，可坐2-3人 电瓶车游览：120元/辆 咨询电话：0571-63322505

活动安排及内容: 8:30 集合点集合 9:30 到达黄公望

10:00—11:00 自由活动、黄公望公园 富春山居图实景地 11:00 午餐

12:30 集合出发新沙岛 13:00 富春江游船上岛

13:30—16:00自由活动，沙滩排球，抓螃蟹、自行车环岛游 16:00—17:30江边烧烤

11.班组优化组合 企业瘦身强骨 篇十一

追求“一个目标”

开展班组“优化组合、双向选择”工作的目的是，通过优化组合实现“能者上、庸者下、平者让”的目标要求，真正让工作能力强、业务素质精、群众威信高、富有责任心和进取心的骨干员工脱颖而出担任班组长；让那些技术技能好、团队意识强、爱岗敬业的普通员工通过双向选择上岗；让一部分工作态度差、技术能力低、团队意识弱的员工临时待岗，并对其进行集中培训，提升能力素质。

在最短的时间内整合优化齐二公司内部资源和潜力，在企业内部打造一批汇集兵精、将强的尖刀班、突击队，形成一条贯穿毛坯制造、机械加工、装配安装全工序的加工制造“绿色通道”， 实现 “瘦身强骨”，为确保关键工序和关键产品质量、效率的待续稳定可控，发挥企业人才技术优势，在逆境中开创企业发展新局面打下坚实基础。

抓住“两个重点”

齐二机床公司在开展班组“优化组合、双向选择”工作过程中以“公开公平公正、规范化操作、民主集中制、一切从实际出发、务求实效、确保队伍稳定、企业和谐”为原则，始终抓住了“班长的选举”和“组员的优化”两个工作重点。

公司董事长、党委书记、总经理曲波反复强调：“最了解实际情况的是一线员工，最关心企业发展的是一线员工，最具执行积极性和创新精神的是一线员工，要把班组长的选择权交给一线员工。”

为了在班组长选举过程中真正突出能力素质、突出方法水平，齐二公司在确定班组长候选人时确定了“不唯学历、不唯工龄、不唯资历”的宽松标准，让员工凭借自己的慧眼和真实感受去选择自己的领头人。

在组员的组合过程中，针对不同单位部门的工作特点、制定了符合实际的人员优化组合方案。突出了选择的“双向”性，实行组员与班长之间的互动、双向、背靠背的选择，真正把最优秀的员工集中到最优秀班长的领导下，实现“强强联合”。

贯穿“三个侧重”

班组“优化组合、双向选择”是一项涉及全体员工切身利益的大事，尤其是在企业改革发展的关键时期，如何抓优化、怎样去选择是摆在公司全体干部员工面前不容回避的一个课题。经过齐二公司各级班子反复研究和讨论，审慎制定了《公司指导意见》和基层单位《工作实施方案》，科学确定优化比例、条件、执行标准及培训和复岗方式等具体细节，把整个活动分为“宣传动员、方案制定、实施组合、公示、试用考核”五个阶段进行，工作中做到了“三个侧重”。

侧重整体能力素质提升。在实施班组“优化组合、双向选择”的过程中，齐二机床始终以实事求是的态度，一切从企业长远发展的实际需要出发，从提高管理水平出发，从优化人力资源配置出发，端正认识，把握要领，不走形式，不走过场，不搞大哄大嗡。通过此项工作的推进真正建立起“能者上、庸者下、平者让”的竞争机制，使基层生产一线人力资源结构更加优化合理，使先进和骨干的工作积极性更能有效发挥，使消极懈怠和技能落伍的员工更有危机感，从而形成“先进更先进，落后赶先进，自我加压，负重奋进，拼搏进取，富有活力”的工作局面，调动一切积极因素，发掘一切潜能，使广大员工群众凝心聚力，共同为企业健康快速发展献智出力。

侧重营造班组和谐氛围。员工队伍的和谐稳定是做好一切工作的前提和基础，齐二公司在推进“优化组合、双向选择”工作中，做到了过程的平稳推进和最终和谐氛围的形成。从关心关爱员工的角度，做深入细致的宣传鼓动和教育引导工作。既达到优化组合的预期目标，又没有对员工群众生产生活造成冲击；既让员工感到竞争的压力，又为员工生活提供了相应的保障。不损害员工根本利益，不搞小团体主义激化矛盾，把“一切从员工利益出发”的办企宗旨贯彻到该项工作的始终。通过民主讨论、集体协商、集中决策等环节和步骤，积极稳妥、循序渐进地完成“优化组合、双向选择”工作任务。

结合下半年开展的形势任务教育，齐二机床大力开展了舆论宣传工作，在厂内广播、电子屏幕上分别开设专栏，反复滚动播放公司指导意见、工作目的意义和基层工作推进亮点，努力营造适宜工作推进氛围。

通过多次抽样调查了解到，企业绝大部分员工理解并支持开展“优化组合、双向选择”工作，认为此项工作是公司提升整体发展能力，应对复杂局面，激励员工士气的重要举措，并积极参与组合工作。齐二机床“优化组合、双向选择”工作全过程运行平稳，通过优化组合的员工工作热情、团队意识普遍提高，开展能力素质提升活动逐渐成为自觉行为。

侧重整体工作协调推进。在企业改革发展的关键时期，各种措施集中出台，为了协调推进全面工作，统筹工作整体发展，齐二公司各单位在工作推进中都体现出高度的整体性，都能紧密结合“管理整顿、两提一降”，实施以“精密制造、精细管理”为内容的“两精”工程等重点工作统筹兼顾，同步推进。如：重加事业部，结合班组优化，着眼提升整体加工水平，重点开展了18个关键机台的人员配备工作，采取了“关键机台用关键人”的办法，确保关键工序质量、效率的稳定性，为提高事业部关键件加工能力打下坚实基础；中件事业部结合生产布局的优化，对生产班组进行了大幅度的整合，把原来分散的相近工种整合在一起，如立车与卧车进行整合，磨齿与制齿工序进行整合，为提高整体管控能力，实施科学组织管理提供了条件；金属结构公司把“马式”标准化班组建设与优化组合结合起来，重新选举任命了“四长、六大员”，并紧密围绕企业“三个突破口、三个工作重点”中心工作需要，制定了标准高、内容细的班组工作规范，进一步夯实了事业部班组管理工作基础。

实现“四个到位”

齐二机床在优化组合工作中把践行“一切从员工利益出发”办企宗旨放在所有工作的首位，通过广泛深入的思想发动、严密有序的落实推动、全程细致的监督检查，确保“优化组合、双向选择”工作整体顺利进行，做到了“四个到位”。

思想发动到位。在这次“优化组合、双向选择”工作中，齐二公司没有对人员标准、优化比例做过高要求，没搞硬性一刀切，而是把工作的重点放在观念的转变和“危机意识、竞争意识、一流意识、精品意识、团队意识和服务意识”的养成上，通过组合和选择形成高素质的第一梯队，为全体员工树立榜样，引导员工明确自己的追赶方向和奋斗目标，自觉变压力为动力，提升能力素质，适应企业“高、精、尖、专”的发展需要。如：铸造公司在制定方案过程中，共召开四次两级班子会议，共同研究制定本单位实施方案，并以书面形式下发到所属28个班组传达贯彻，确保人人都明确工作的目的意义、方法和步骤；压力机事业部结合青年员工多的实际情况，配合优化组合工作开展了广泛深入的形势任务教育活动，向员工讲清企业面临的机遇和挑战，引导员工深刻认识、充分理解开展“优化组合、双向选择”不是减员辞退，不是困于形势，而是深化“三项制度”改革，优化用工机制，整合企业资源，增强整体实力的重要举措，要求大家变压力为动力，把组合与选择作为激励自己斗志，全面提升能力素质，适应企业“转型升级、提质增效”发展需要的一次难得契机；车床事业部结合本单位一线操作技能要求高的工作特点，制定了一线、二线阶梯优化方案，打破一线操作者身份终身制界限，让在一线没有组合上的员工参加二线双向选择，形成先进的更先进，落后的赶先进的良好工作局面；铣镗事业部在二线员工组合测评中，突出了对二线服务意识的强化，采用一线班组长和员工代表共同参与测评打分的形式，真正使服务意识强，服务水平优的员工组合到新岗位。

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经过“优化组合、双向选择”后，员工学习专业技术知识，提升技能水平的热情空前高涨，据初步统计，仅2011年12月下旬，各单位上报员工自动组合“一帮一”结技术对子就达280余对，达到以往全年的水平。

民意体现到位。齐二公司能正确处理民主与集中的关系，严格按照实施方案稳步推进工作深入开展，把民主参与方案制定、民主监督工作推进、民主评议优化组合结果作为工作顺利开展的根本保证，在政策解读、方案制定、分步实施、测评统计、结果确认等环节始终做到公开、透明，取得了广大员工群众对最终结果的认可。如：车床事业部充分尊重员工意见要求，在候选人数确定时，放宽比例，差额超过50%，尽可能让员工提名的候选人参加班组长选举，并严格按照《方案》关于领导权重系数有关规定参与班组长投票。为确保选举公正、透明，要求每个车间选派两名员工代表共同参与验票、计票，使选举整个过程充分体现民意。事后经过统计发现，事业部领导与员工所选结果基本一致，体现出选举结果真正反映了大家的心声的实际情况；保障事业部慎重确定待岗人员，对没被班长选定的人员进行二次投票，按实际得分情况进行排序，优胜劣汰，胜出者分配其岗位和班组，淘汰者按要求参加待岗学习。经过反复筛选，使待岗人员深切认识到自己的不足，真正激发其提高自己的欲望和意识；金属结构公司确定班长由全体员工无记名投票方式产生，并在整个投票过程中由3名员工监督，当场宣布选举结果，有3名平均年龄仅25岁能力突出、群众认可的技校毕业生当为选班组长，为事业部发展注入了新鲜活力。

监督检查到位。齐二公司充分发挥职能部门管理作用，通过事前调查研究，事中跟踪检查，事后反馈总结和分工负责，形成了管理部门主导、基层单位实施操作、员工群众参与监督检查的整体协调推进工作体制机制。公司有关领导也深入一线，亲自向员工讲形势、听意见、问结果。人力资源部在工作异常紧张的情况下，抽出精力，对基层上报的《实施方案》严格把关，确保工作方向不出现偏差。党群工作部指派专人深入基层跟踪工作落实，及时下发统计调查表汇总相关情况，现场直接参与基层单位关键节点工作开展，了解掌握第一手情况，倾听群众意见建议，使公司“优化组合、双向选择”工作精神真正得以贯彻落实。另外还在员工之家、文体活动室、休息室、食堂等公共活动场所设立意见箱、公示板，每天公布工作推进实况，搜集员工意见建议，真正达到了决策内容公开、操作过程透明、优化选择公正、最终结果公平，确保班组“优化组合、双向选择”平稳有序推进的工作目标。

人员优化到位。经过为期15天的“优化组合、双向选择”工作，齐二机床公司对所属238个班组进行了重新组合，其中结合生产能力调整新组建8个班组、合并撤销26个班组，新选聘班组长62个，班组长平均年龄下降16.5岁，高级技能资格人数由79.6%上升至86.5%，党团员比例由67.4%上升到78.8%，当选班组长平均得票率83.6%，整体素质得到明显提升。参与优化员工2 817人，其中优化待岗参加培训203人，占参与优化员工总数7.21%，超出5%的预期。更关键的是一种岗位、人员双向选择动态用工机制基本形成。

2012年，将是齐二机床有限公司全面实施“十二五”规划，大力提升发展质量和水平的关键一年。齐二公司将以强化班组建设为切入点和突破口，以提升全员能力素质为主要工作内容，不断创新发展“旗帜引领法、竞赛激励法、全员创新法”等工作方式和方法，通过重组“马恒昌”小组，建设企业核心制造“孤岛”，通过“优化组合，双向选择”，打造企业高端制造“绿色通道”，努力建设一只适应新时期企业发展需要，具备“一流”素质的员工队伍，为提升企业发展能力，开创发展新局面，打下坚实基础。

(责任编辑：胡 正)

12.煤矿企业班组管理的探讨 篇十二

1 班组在煤矿企业管理中的重要性

1.1 班组是煤矿安全管理的出发点和落脚点

班组是煤矿安全管理的出发点和落脚点。班组是煤矿安全管理的基层组织, 煤矿各种问题发生多在班组。因此, 班组是煤矿安全管理的出发点。同时, 先进的管理制度, 科学的施工方法、合理的劳动组织、完善的安全措施都要靠班组去落实, 因此, 班组又是煤矿安全管理的落脚点。

安全生产管理的好坏, 是煤矿各项工作的综合反映, 仅有领导和部分职工的积极性和热情还不够, 这一管理过程需要调动每位职工的参与的积极性, 每位职工的安全、每项工作的坏节都马虎不得, 否则, 煤矿安全管理就会毁于一旦。因此, 抓安全生产管理要着眼于班组, 功夫下在施工现场, 措施落实在岗位和具体操作人员身上。把安全任务逐级分解, 也就是最终由班组落实到每位职工, 每项工作的环节, 这样才能形成安全管理的长效机制。

1.2 班组是煤矿规范化管理的基础环节

煤矿企业要做到安全生产, 必须遵守国家的各项安全生产法律法规, 逐渐完善自身企业的各项安全规章制度, 而法律法规和制度的落实和实施, 员工是载体, 班组则是组织落实和领导监管实施的基础环节, 只有每个班组落实到位了, 国家的各项法律法规和煤矿的规章制度才能落到实处。所以抓好煤矿班组管理, 是煤矿规范化管理的基础环节。

1.3 班组是煤矿最基层的生产管理组织

煤矿的所有生产活动都在班组中进行, 如煤矿的各项经济指标和技术指标最总要通过班组来实现, 生产中的大量信息数据要靠班组来提供, 班组工作的好坏直接关系着煤矿经营的成败。

如果把一座矿井比作一台机器的话, 那么班组就像一台机器的一个个零件, 只有保持每个零件完好无损, 机器才能正常运转, 创造出最大的经济效益, 才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此安全管理离不开班组, 班组是煤矿最基层的生产管理组织。

1.4 班组是煤矿安全管理活力的源泉

班组是煤矿安全管理的执行者, 是最基础管理单位。看一个煤矿企业是否具有吸引力, 首先看班组管理有没有观念的创新, 观念的创新是保持班组活力的源泉。安全管理都是在班组不断创新的活动中提炼出来的, 有了班组的吸引力, 才会有安全管理的提升, 才会有煤矿企业的生存发展;有了煤矿企业安全标志, 煤矿企业的活力和竞争力就会大大提高, 就会不断激发职工的工作热情, 激发职工的工作的成就感, 让班组的每个成员都能勇敢的面对每天的各种挑战, 那么职工就会快乐地工作, 在挑战中不断进步。

2 新时期对煤矿班组管理的要求

班组长是煤矿最基层单位的负责人处于兵头将尾的地位, 既是生产者, 又是管理者。煤矿企业如果没有一大批优秀的班组长, 那么企业的发展战略和经营管理措施就很难得到落实。班组长作为生产者必须掌握现代化的生产技术;班组长作为管理者, 必须具备现代化的管理思想和方法, 所以一名优秀的班组长除了具备高尚的职业道德、高超的职业技能外, 还要具备丰富的实践经验、较强的思想文化素质、基本的管理艺术。

煤矿班组管理的关键在于班组长的人选。煤矿企业的优秀班组长, 除了自身应具备的高素质外, 还应具有驾驭班组的能力带出遵纪守法, 文化素质较高, 技能水平较好的员工, 让从这个班组走出的员工, 都能创建自己的优秀班组, 续写优秀班组的团结、向上的精神。

“黄埔班组”——白国周班组, 中平能化集团七星公司开拓四队班长白国周。他书写了当代煤矿工人“传奇”的班组长, 不但带出22年安全生产的班组, 而且培养出13名优秀班组长。这些班组长也带着各自的班组续写着安全班组的“神话”。

3 班组管理的有效途径

3.1 抓好思想教育, 提升员工自身修养

结合煤矿安全面临的形势, 教育员工树立正确的思想观念。要求每位职工从实际出发, 发挥一技之长, 力争岗位成才, 通过勤学多练, 努力成为煤矿生产所需要的多专多能的复合型人才。加强法制教育, 将一些与广大员工切身利益相关的法律、法规, 如劳动法、安全法、煤矿三大规程 (安全规程、操作规程、作业规程) 等法律、法规知识, 由班组长组织学习并监督抽查, 使广大员工能够知法守法, 增强法制观念, 养成按章操作、遵纪守法的好习惯。

3.2 抓好班组日常管理, 完善班组管理制度

根据班组成员的岗位责任, 针对性的组织班组成员“一日一题”的学习内容;结合生产实际, 现场考核技术操作水平, 评定优秀员工;抽查《员工的学习素质提高笔记》, 进行综合评定与员工的工资奖金直接挂钩;建立健全煤矿班组培训制度, 完善班组管理制度。

3.3 坚持岗位练兵和技术比武, 提升员工技能水平

岗位练兵和技术比武, 是直接检验员工的实际操作水平的有效办法, 通过表彰技术状元、技术能手等活动, 带动班组其他成员的学习积极性。同时班组要积极推荐班组成员参加各项业务类型的技术培训班, 结合岗位练兵活动, 提高班组成员的整体素质。

3.4 严格班组考核, 建立奖励员工机制

严格班组考核, 将班组管理好坏与区队评优评先联系起来、与矿相关的各级领导的经济利益联系起来, 严格兑现奖罚, 形成动态考核, 进而把班组管理层层传递, 使领导有责任、干部有压力、员工有动力。提高班组长的政治待遇和物质待遇, 对优秀班组长给予培养和选拔机会, 落实提职、晋级、奖励政策。

3.5 美化工作环境, 关心职工生活

职工的生产生活环境, 反映了一个企业的管理水平, 关心职工生活和工作, 为职工办实事, 改善职工生活水平, 增强企业凝聚力。一个好的、文明的环境, 能够提高职工对企业的凝聚力和向心力, 能提高安全生产的质量和效率。

总之, 班组安全管理强调人性化管理不能刚性化, 要充满人性化的温情。只有注重刚性化管理与人性化管理的完美结合, 才能提升班组管理水平, 推动班组健康协调发展, 不断丰富其内涵, 为企业的安全生产提供动力源泉。

摘要：班组是煤矿最基层的生产管理组织, 班组是煤矿安全管理的出发点和落脚点, 班组是煤矿规范化管理的基础环节, 班组是煤矿安全管理活力的源泉。班组长是煤矿最基层单位的负责人, 处于兵头将尾的地位, 既是生产者, 又是管理者。必须加大班组长培养和选拔, 加强班组管理, 促进煤矿又好又快发展。

13.班组建设活动开展方案 篇十三

活动实施方案

根据集团公司下发《班组建设达标工作》的通知及煤炭管理中心《班组建设达标实施方案》的要求，结合我矿《班组建设达标实施方案》，现就我矿11月份“班组建设”活动开展的具体实施方案如下：

一、目的为营造我矿各区队班组建设活动氛围，有效推进班组建设各项活动的开展和实施，提升班组长的管理能力、组织能力及协调能力，达到比、学、赶、帮、超的目的。

二、活动时间及地点

活动时间：2012年11月15日到11月20日。

地点：知识抢答竞赛类在活动中心；小练兵比武类在机电队。

三、组织部门

班组建设办公室，主要负责本次活动的正常开展。

四、配合组织部门

综合办公室，主要提供会议场所及相关比赛所需设备；安监科，主要负责对竞赛问题的筛选及出题；机电队，主要提供“五小电器”维修比武所需设备及技能评委。

五、参加活动区队

刨采队、掘进一队、掘进二队、掘进三队、机电队、运输一队、运输二队和通风队。

六、活动内容

(一)“百日安全活动”知识竞赛，共8个区队参加，每个区队每班组各选出3人参加知识竞赛抢答，共计81人；

(二)“五小电器”修理保养比赛，共8个区队参加，每个区队每班组各选出2人参加比赛，共计54人；

(三)两项活动的平均分为95分以上为“红旗班组”；90分以上为“优秀班组”； 85分以上为“达标班组”。

七、活动的评比标准

本次活动以区队班组为单位，以班组成员为参与者，分别评选出“红旗班组”、“优秀班组”和“达标班组”。

(1)红旗班组：平均分为95分以上；

(2)优秀班组：平均分为90分以上；

(3)达标班组：平均分为85分以上。

八、活动经费

(1)红旗班组一个：奖800元；

(2)优秀班组一个：奖600元；

(3)达标班组一个：奖300元；

(4)活动组织、茶话等相关费用300元。

本次活动共需经费2000元。

九、活动要求

(1)集体重视，组织严密；

(2)内容丰富，突出重点；

(3)勤学苦练，赛出水平。

此次活动不仅是对技能的检查，也是一种有效的经验交流。针对本次比赛中暴露出来的不足之处，相关区队应开展针对性的培训，进一步提高广大员工的业务素养和技能水平。

14.班组“创争”活动交流材料 篇十四

城北供电局

依据国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》和国家电网公司《关于加强班组建设的实施意见》，城北局严格按照省公司、市局关于班组建设工作的总体部署，以提高班组管理水平，提升员工队伍素质为核心，扎实推进班组建设工作，并取得了较好的工作成效。目前，我局13个班组中就有3个班组被选定为2010年杭州局先进班组培育点，其中湖墅南路营业室、线路运行二班为省电力公司标杆班组，阿斌电力服务队为全国工人先锋号。

根据会议安排，我代表城北局就本单位班组“创争”工作开展情况作一个交流发言，请大家批评指正。

“基础不牢，地动山摇”，多年来，城北局始终在班组建设工作上下大力气，缝实基脚，将此作为全局发展的坚实平台和“前沿阵地”。2010年城北局更是把班组“创争”工作列入重心工作之一，根据全年的重点工作以突出“三个结合”（结合三个不发生“百日安全活动”，结合“供电服务提升工程”，结合党的建设、队伍建设、企业文化建设“三个建设”）以“抓认识、抓根本、抓关键、抓基础、抓深化”的“五抓”工作思路，注重实效，将班组建设工作向纵深推进。

一、结合三个不发生“百日安全活动”，开展班组安全建设。重点组织学习国家电网公司、省电力公司和杭州市电力局关于安全生产的一系列规章制度和文件，传达上级安全生产工作精神，通过

组织职工按所在岗位分类参加安规考试、邀请下城区交通警察解读安全行车规定、局领导授课等新颖的安全生产活动，加强安全生产基础体系建设，做到每一个环节都贯彻安全要求，每一名员工都落实安全责任，每一道工序都消除安全隐患，每一项工作都促进安全生产，牢牢掌握安全生产工作的主动权。

二、结合“供电服务提升工程”，开展班组技能建设。

重点通过做好世博会期间重要用户保供电及国家电网品牌宣传，开展营销服务规范化专项检查、“军民鱼水情 劳模送清凉”活动、服务高铁拆迁户、新楼盘更名现场服务、“学习雷锋好榜样”大型社会公益服务等营销及优质服务工作，并积极参加市局职业技能年各类比武，做好新职工轮岗实习等工作,为职工创造技能成才的良好环境。

三、结合“三个建设”，全面完善班组管理。

重点以做好党组织 “四位一体”建设、党员“创先争优”公开承诺、举办预防职务犯罪专题讲座、组织职工与市局工会巡视组座谈、为西南灾区同胞献爱心、宣贯《企业文化手册》、开办瑜伽健身培训班等健康向上、特色鲜明，形势多样的的活动为抓手，全面完善班组创新建设、民主建设、思想建设、文化建设、队伍建设。

四、抓认识，摆正班组建设的位置。

按照“争创”工作的相关要求，我局首先加强了对班组建设工作的组织领导，成立了以局党总支书记为组长的活动领导小组，以各部门负责人为主的工作小组，形成局党总支统一领导，党政工团齐抓共管、相关部门分工协作、员工广泛参与的工作局面，为“争创”工作

在我局的顺利开展做好组织保障。

五、抓根本，加强班组思想政治工作。

城北局根据省公司、市局的总体部署，扎实开展“百名政工师进班组”主题活动，进一步加强基层党建思想政治工作,推进班组建设30条三年行动计划。政工师们积极参与到班组的学习、培训、工作过程中，就如何保持班组“争创”的势头，抓住亮点淬炼总结优秀成果等，与班员们交流互动，将思想政治工作的触角延伸到基层，让党组织对职工群众的关怀惠及到每一位班员。

六、抓关键，加强班组长培训工作。

班组长是班组活动的组织和管理者，为进一步提高城北局班组长的整体管理水平，我局一方面积极参加省公司、市局为班组长开办的相关业务和技术培训，另一方面邀请社会上的资深管理咨询公司，开办多期“六西格玛管理体系”培训，将先进的管理理念进行灌输，努力把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的基层管理者。该培训结束后，我局13个班组均成立相应的核心目标立项项目，对班组工作中的薄弱环节立项整改落实。

七、抓基础，根据工作实际，细化班组建设管理标准。

今年六月国家电网公司制定发布《国家电网公司班组建设管理标准》（以下简称《标准》），城北局立即将文件进行下发，全局各班组采用集中和自学相结合的方式组织员工学习文件规定、管理标准、考评标准等，达到管理者熟悉抓什么，怎么抓，班组成员通晓做什么，怎么做。各班组还根据实际负责工作，对《标准》进行逐条对照和逐

步细化，使得《标准》更具可操作性，更加符合我局工作实际。

八、抓深化、通过人才辐射带动全局班组建设。

一方面我局组织各班组到本单位的省公司标杆班组湖墅南路营业室和线路运行二班交流参观，将先进班组的创建经验总结并在全局推广，另一方面组织相关班组采用“走出去”的方式，前往嘉兴供电局红船服务队、德清供电局乾源供电营业所交流学习，并与江山供电局“阿毛”电力服务队等结成共建对子。今年9月，根据市局整合杭州市区7支电力抢修队伍，统一组建杭州阿斌电力服务队，将全国劳模级的高标准“电保姆”从一域引向全城的工作部署。我局配合市局在湖墅南路供电营业厅新设了“阿斌服务示范岗”，10月发动全局各部门代表开展“向身边先进模范人物和优秀团队学习”，在湖墅南路营业厅的阿斌服务研究实训基地内举办了系列培训课程，因地制宜，较好的发挥了先进典型的模范带头作用，通过人才辐射带动全局班组建设。

15.企业中如何加强班组建设 篇十五

关键词：企业,班组建设,安全班组

一、概述

班组是企业的"细胞", 是企业建设的基础, 是企业安全的基石, 是企业发展的保障, 也是完成各项生产经营任务的最基层组织。在日常生产过程中, 班组是企业的设备、工具和原材料的"使用者";是企业的生产、技术、各项规章制度的"落实者"。因此, 班组在煤矿企业中的地位和作用就显得尤为重要, 只有不断加强班组建设, 优化班组综合能力, 让每一个班组都充满生机和活力, 企业才能以更旺盛的生命力去获得更多的经济效益, 从而持续平稳健康发展。

二、加强班组建设的几项重要途径

1. 以创建"六型班组"为载体, 不断丰富班组建设内容

在日常的班组管理中, 要不断提高班组工作的凝聚力、执行力、战斗力。要以基础建设、安全管理、质量任务管理、整体素质、民主管理、思想文化建设等为主要内容, 开展"管理型、安全型、质量型、民主型、技能型、和谐型"的"六型班组"创建活动。

抓好基础建设, 创建管理型班组。建立健全班前会、班中交接班、班后总结、班组现场安全评估制度, 班组学习培训制度, 班组长素质准入、选聘解聘等各项规章制度, 夯实班组建设的基础。培养知识型员工, 打造本质安全型岗位。创先争优, 创建能打硬仗、注重管理的团队。

抓好安全管理, 创建安全型班组。严格执行各项安全生产管理制度, 实行班组长作业现场安全生产负责制。严格执行"手指口述"安全确认法, 摒弃习惯性违章, 落实班组现场交接班, 强化职工安全意识, 规范职工安全行为。充分发挥班组党员、群监网员的模范带头作用, 开展现场监督检查工作, 全面落实好职工安全生产十项权利, 确保安全生产。

抓好任务质量, 创建质量型班组。扎实开展安全质量标准化工作, 要对作业程序、生产操作、生产设备、安全设施、作业环境严格评估验收, 达标创优, 文明生产。现场工程质量达到规定的一级标准, 设备完好率达标, 产品质量良好。严格班组安全生产定员管理, 优化劳动组织, 合理安排生产任务, 做到正规循环作业, 节能降耗, 降低成本, 在确保安全的前提下, 全面完成各项工作任务, 做到优质、高效、低耗生产。

抓好班务公开, 创建民主型班组。加强民主管理, 奖勤罚懒, 搞好班内劳动分配。不断调动职工的劳动积极性。充分发挥职工民主管理监督的作用, 每月对职工的工资、奖金、出勤、奖罚等事项进行公示。定期召开班组民主生活会, 听取职工意见, 解决职工的实际问题。班组职工要积极参与班组管理, 实行班务公开。班组长接受群众监督, 每年度由职工对班组长进行评价考核。

抓好队伍建设, 创建技能型班组。以提高班组整体素质为重点, 搭建提高职工素质的平台, 激发职工智慧, 积极开展班组小发明、小改造、小创新等技术革新活动, 组织班组职工开展岗位练兵、岗位达标、导师带徒等活动, 抓好班组长管理、培训、考核工作, 特别是对班组操作岗位的大中专毕业生、技校生、复转军人进行爱岗敬业、岗位成才的引导和教育, 把他们作为班组长的主要后备力量, 努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围, 提升班组职工的整体素质。

抓好思想文化建设, 创建和谐型班组。建立学习制度, 组织好企业文化知识学习培训, 开展丰富多彩的职工业余文化活动。对职工进行道德、美德、公德教育, 杜绝酗酒闹事、打架斗殴, 涉及黄赌毒等危害社会现象。从班组实际情况出发, 了解职工家庭情况, 开展职工谈心、家访或帮教活动, 积极为困难职工办实事、送温暖, 增强班组的凝聚力, 促进班组文明和谐。

2. 丰富班组安全文化, 努力创建安全标准化班组

安全教育是重中之重。对于煤矿企业来说, 安全是永恒的主题。班组平安, 则企业兴安;班组不安, 则企业难安。如何更有效的开展安全教育工作, 则是我们企业亟待解决的首要任务。要使安全意识深入人心, 入脑入心, 则以"班组"为安全宣传教育工作的中心, 通过班前班后会、张贴安全文化标志、标语, 发放安全教育读本等多种形式的安全宣传活动, 做到时时说安全, 事事讲安全, 从班组到工段, 再到车间, 直至整个企业, 形成由中心辐射带动整体的安全宣传氛围, 做到全员、全方位、无死角的开展安全教育工作。

坚持"以人为本、安全第一"的原则。企业利用各式各样的途径宣传安全, 加强安全意识, 就是在保证了人的生命安全不受威胁的前提下来实现人的价值, 从而才能实现企业的价值。班组是企业的基础, 职工则是企业的灵魂, 坚持以安全氛围影响人, 以安全理念引导人, 通过多形式、多层面、全方位的强化理念渗透, 弘扬健康向上和充满人文关怀的安全文化, 建立以安全价值观为核心的安全理念。生命安全对企业重要, 对一个家庭的重要性也不能忽视, 将这种安全理念与亲情教育结合, 把父母的心愿、妻子的嘱托、儿女的期盼、个人的勉励和职工的"全家福"照片、警言警句、安全提示等制作成精美的牌板, 悬挂在醒目处, 营造出浓厚的班组安全氛围。

3. 以"准军事化管理方式"为依托, 深入加强"手指口述"安全确认法

班组是安全生产法律、法规、规程、措施的"执行者", 是安全生产过程中的第一道防线。因此, 能否有效地推行"手指口述"安全确认法和准军事化管理方式, 是建设安全标准化班组的关键。

"手指口述"安全确认法是针对高危行业及其工作的操作步骤等特点, 在岗位分析的基础上, 以岗位标准化作业为重点, 依据岗位安全规程、操作规程及各工种岗位精细化管理的要求, 通过心想、眼看、手指、口述等一系列行为活动, 对操作过程中的每一道工序进行安全确认的操作方法。"准军事化管理"是从政治建设、组织建设、技能建设、纪律建设、制度建设、团队建设的实际需要出发, 仿效军队正规化管理的模式所实行的内部规范化管理。前者是从个体出发, 后者是从整体出发, 两方面的相互结合, 逐步规范职工上岗操作的良好习惯, 形成规范的军事化作业标准, 从而塑造良好的企业形象和员工形象, 促进班组安全生产工作的稳定健康发展。

三、结束语