新桥煤矿一季度总结

2025-03-18

新桥煤矿一季度总结（共7篇）

1.新桥煤矿一季度总结篇一

新桥煤矿创新煤矿安全培训机制探讨

河南煤业化工集团新桥煤矿李振

摘要: 目前，我国大部分煤矿职工文化素质普遍较低，如何创新煤矿安全生产培训工作显得日益重要，在职工的安全培训中，要加重理论联系实际的成分，深入浅出的直观教学显得尤为重要。通过创新培训机制，新桥煤矿的安全生产培训工作收到了良好的培训效果。

关键词:创新培训机制；安全培训；培训效果。引言

新桥煤矿是河南煤化集团永煤公司的主力生产矿井之一，核定原煤生产能力120万t/a，现有一线职工2000余人，其中劳务工约占一线职工总量的80%，这些职工大部分文化基础差，缺乏煤矿工作经验和安全意识。在安全培训的基础上，通过创新培训机制，对这些职工进行强化培训，使他们尽快提升安全意识，增强实际操作能力，进而提高区队安全管理水平。随着社会经济的繁荣，新的生活方式、思维方式的出现，给煤矿职工带来新的问题，煤矿的安全生产也面临新的压力和挑战。因此，创新煤矿职工安全教育培训方法，提升教育培训效果，促进职工安全素质的进一步提高，对煤矿的安全、和谐、健康、持续发展具有十分重要的意义。

1全员安全培训两步法

1.1每周一题培训。新桥煤矿不断创新培训机制，每月由培训科出1—2题企业文化方面的知识外，还要求各区队根据自己单位员工所涉及的工种，每个工种每月出四道有针对性的业务技能学习题，要求每周分别由队长、书记、技术副队长、技术员担任培训教师，给广大员工进行讲解，并要求广大员工按照自己的工种抄写在全员学习笔记本上，每月在25日之前给队长或技术副队长背诵所学的企业文化知识及所学工种四道题，将考核结果纳入月底全员安全培训考核之中。

1.2每月进行事故案例教育培训

新桥煤矿要求各区队坚持“每月一案”制度。事故案例教育在培训中对学员有极大的震撼力和说服力，学员听起来精力集中，记忆深刻。新桥煤矿利用每月的安全培训学习时间，组织职工事故案例进行学习，并要求每名职工讨论后，写出学习后的心得体会。让职工受到教育，让事故的前车之覆、后车之鉴的警示作用更明显，使职工受到刻骨铭心的安全警示教育，深刻认识到“三违”给自己、给家庭、给企业带来的危害性，并在自己头脑中筑起一道坚不可摧的思想防线。2创新安全培训机制

2.1由“被动听”转向“课堂互动讨论式”，提高了职工解决实际问题的能力。新桥煤矿变传统的老师讲学员听的模式为交流互动式，由学员针对自己的专业知识进行提问，教师引导大家互相讨论，最后以总结归纳的方式，调动了全员学习的积极性。5月份，该矿组织的综采队和综采准备队相同工种的员工进行集中培训，并让他们在课堂上相互交流讨论，证明了这种做法不仅让员工学得快、记得牢，还大大提高了职工在实际工作中解决问题的能力。

2.2由“月底集中考核”转向“日常分散考核”，提高全员学习的实用性。新桥煤矿在员工培训“执行”和“落实”上下功夫，变以往的月底考核为日考核提问应知应会、旬考核抽查手指口述、岗位描述及月底考核培训资料汇总，促使全员学习的效果在平时和现场发挥作用。

2.3三是由“培训科强制”转向“区队自主”，提高实操基地的使用频次和效率。现在新学员岗前培训多是在教室进行，完成72学时培训课程后，签订师徒合同，然后正式进入现场实习操作。新桥煤矿出台了区队自主开展实操培训的奖励制度，对于刚分配的新工人，除完成72学时培训课程后，至少要进行为期五天的取证实操训练，让每个学员掌握最基本的实操业务技能，适应发展。该矿规定：每个区队每月主动申请开展实操训练，在全员学习中予以0.5分的奖励，反之扣2分，进一步提高了区队自主开展实操培训的积极性。2.4由单一的“提问背诵”转向“全员机考”，提高全员学习的信息化水平。新桥煤矿建成了有50多台电脑的微机室，将公司下发的全员学习试题库自动生成考试卷，每月随机按照100人抽20人，超100人以上，每多10人，多抽1人机考的原则，在一线区队、辅助区队、科室抽人进行全员机考，成绩占全员学习考核的40%，员工应知应会知识进一步得到了持续和强化。

2.5由“要我学”转向“我要学”，提高正向激励幅度。新桥煤矿推出全员学习“激励卡”，由矿领导及其他管理人员对员工进行提问奖励，既调动了全员学习激情，让员工心“动”，又使广大职工积极行动，赢得物质奖励，化解了岗位操作应知应会与再学习、再提高的矛盾，进一步促进了安全生产。

2.6利用网络资源培训，使员工培训耳目一新。新桥煤矿利用VOD视频播放员工岗位操作标准等内容，让职工学的更快，更直接，其内容都是根据实践和国家相关安全规程和法规编制的，更具权威性和准确性。各种内容穿插讲解，改变以往职工培训只有文字叙述的单调和枯燥，使职工观看后，感到耳目一新，提高了职工参与学习培训和提升业务技能培训的积极性。

2.7与技术比武结合，开展全员大练兵活动

为全面提高员工技能和理论知识，新桥煤矿积极开展岗位大练兵活动。岗位练兵本着“干什么、练什么，缺什么、补什么”的原则，按照“立足岗位、切合实际、因岗施教、注重实效”的要求，以提高职工职责能力为出发点，以各岗位基础知识培训、基本技能训练、工作实效考评为主要内容，以职工思想认识进一步深化、业务技能进一步提高、职能作用进一步发挥为主要目标，大力抓好职工业务知识的学习和各项专业技能的训练，从而进一步增强了广大职工的适岗能力。

制定方案，严格考核。为了能彻底发挥岗位练兵的功效，结合生产实际，广泛宣传、全面动员、周密安排、注重落实，制订了各阶段的练兵计划、实施方案、考评细则，保证了岗位练兵理论知识考核和实际操作考核活动的成功开展。在理论知识考核阶段，要求各区队组织班前会学习、班后会学习，考时坚决严肃考风考纪，真正做到公平公正，考后总结职工学习上存在的不足之处，及时改正。实操训练，助推岗位大练兵活动顺利开展。以各职工岗位规程操作规范为准绳开展训练，促使员工立足岗位、苦练过硬本领，学技术、练绝活，干一流，争第一。该矿把练兵活动与工作实际紧密结合，通过练兵促进工作效率，做到在实际中训练，在实干中提高，结合现实需要和岗位工作实际，找准存在问题和薄弱环节，积极补正，注重转化，进一步提高了练兵质量。

展示自我，永争第一。技术比武为职工提供了一个锻炼技能、展示才能的舞台，但想要充分展现，没有平常的积累和磨练，也是纸上谈兵，岗位练兵正是给职工一个了解自己、改善自己的机会。在新桥煤矿5月份的钳工技术比武大赛中，为了充分展示维修钳工的综合实力，经过笔试和实操两项考核，机修厂蒋大寨以绝对的优势夺得一等奖，二等奖、三等奖被机电一队宋深新、孟帅，以娴熟的技能收入囊中。

通过岗位练兵，一方面，有效地调动了职工学习的自觉性和积极性；另一方面，使职工了解到自身存在的缺点和不足，进一步提高职工对知识、技能的需求和工作热情。

3现场培训，强化培训。新桥煤矿综采队针对部分员工生产技能中的薄弱环节，集中组织员工现场强化培训，让他们熟悉各自岗位的操作流程，学习操作步骤、要点等业务技能知识，并由技术员和一些有经验的师傅现场进行讲解，员工们激情高涨，不停地向技术员和老师傅们提出自己关心和掌握不到位的问题。为了增强教学效果，技术员也不时对员工进行提问，现场教学氛围非常浓厚，达到了预期的目的。

4结论

总之，煤矿的安全生产培训教育不是一成不变的，应该灵活运用、与时俱进、及时创新进行推广，只有这样才能与时代同步，为煤矿安全生产打好坚实的基础并提供强有力的保障。

作者简介：李振（1977—），陕西省扶风县人，大学学历，2010年2月在北京大众文艺出版社出版中篇小说《七色花》，现在河南煤业化工集团永煤公司新桥煤矿从事安全教育培训、政工、宣传等管理工作。

2.煤矿基础建设年一季度工作总结篇二

2012年是我分公司“文明矿山、和谐矿山”建设年，根据总公司《关于开展煤矿安全生产“基础建设年”活动的通知》（晋兰股字„2012‟141号）文件及上级文件要求，我分公司对安全生产“基础建设年”活动精心部署，认真落实，扎实开展各项工作，现将一季度安全生产“基础建设年”活动总结如下：

一、活动方案与组织机构

（一）成立了安全生产百日大检查领导组，矿长、党委书记任组长，保证活动扎实有效开展。

（二）制定了《安全生产“基础建设年”活动实施方案》，并以兰股大煤字„2012‟42号文件下发至各部门，严格督促各部门对照工作实际，认真执行。

（三）将安全生产“基础建设年”活动以春、夏、秋、冬四大整治行动为重点，逐条落实各项工作，大力推进重点工作。

二、采取有力措施，抓好一级的春季整治行动工作。

（一）安全运行情况

1、事故发生情况

一季度安全运行较为平稳，因芹池变电站改造后，系统电压高低不稳，影响到我分公司变电站系统电压，造成我分公司15日井下发生一起井下电机车失火于20日、22日两起无计划停、停风事故。

2、三违情况一季度由各级领导、安全员等共查处“三违”现象16起。

3、隐患排查治理情况

①我分公司由安全科组织隐患排查自查17次，共查问题174条，组织开展“零点”行动4次，共查问题56条；机电科共组织井下机电大检查15次，查出问题123条；通风科组织一通三防检查8次，共查出问题42条；

②总公司检查4次，共查问题31条；

③公司“五人小组”检查10次，共查问题37条； ④晋城市煤炭工业局安全督察6次，共查问题14条； ⑤晋城煤监分局检查1次，共查问题16条； ⑥省质量标准化检查1次，共查问题79条。

本月共查出各类问题和隐患572条，通过收集、筛选无重大安全生产隐患。同时对检查出的问题和隐患已严格按“五落实”要求进行监督整改，同时对照省厅对兄弟单位检查出的问题，查找自身不足，及时整改落实。

（二）复产验收工作情况

1、我分公司严格按照晋市政办[2012]3号文件要求对节后复产验收工作进行了安排部署，并制定节后复产工作方案，针对复产验收程序与复产验收标准我分公司按照《晋城市地方煤矿复产验收标准及检查评定表》认真开展了自查自纠工作，并向上级部门进行申报。

2、元月28日由总公司对我分公司进行了复产验收工作，经检查我分公司各项均符合复产验收条件。

3、元月29日由市煤炭局组织国土资源局、人事局、财政局等相关部门对我矿进行了节后复产验收工作，并于元月31日对我分公司复产验收工作进行了批复，我分公司正式恢复生产。

（三）“两节、两会”工作情况

1、根据上级文件要求，制定了我分公司《关于下发“两节”期间工作安排的通知》与《关于“两节”、“两会”期间安全生产工作安排及 “两节”、“两会”期间安全生产大检查的通知》，对春节放假与“两节”、“两会”期间工作进行了安排部署并严格执行“十五严格、十五严禁”等制度；

2、通过加强“三违”、隐患查处力度，与作业现场标准化作业，加强工作面现场管理，确保两节、两会期间安全生产。

3、井上加大宣传力度，大力宣传两节、两会期间安全工作的重要性，营造安全氛围，确保安全生产。

（四）安全集中专项整治情况：

1、根据上级文件要求，结合我分公司实际，及时制定了《XXXX煤矿分公司安全集中整治专项行动方案》（兰股大媒字„2012‟27号）文件，并且及时下发到各单位，根据文件精神要求，及时在我分公司开展集中整治专项行动，集中整顿期间及时把整治情况按时向公司安监部汇报。

2、安全集中整治活动期间，我分公司严格按标准要求对井上、下进行全面的安全大检查，截止3月23号，我分公司组织周一、周五隐患排查、机电专项检查、“一通三防”专项检查及上级部门督察，共查处各类隐患259条，全部以“五定表”与机电科“三定表”形式整改完毕，并及时上报了整改情况。

（五）2012安全生产目标责任书签订情况

2月29日在我分公司俱乐部隆重举行了安全目标责任书、安全诚信承诺书、瓦斯防治目标责任书与项目推进目标责任书签订仪式，明确了安全生产责任与目标，并作出了诚信承诺，落实“两个主体责任，切实把安全责任落实到各部门、各基层队组”。

（六）安全质量标准化情况

1、认真组织开展了四次安全质量标准化验收，所查问题以“三定表”形式进行落实整改，实行月底评分，并将验收结果按时上报公司其中二月份评分137.8分、三月份评分140.35。

2、省质量标准化验收组于3月8日对我矿进行质量标准化验收得分132.425分，总公司于3月28日对我矿进行质量标准化验收得分142.75分。

3、根据我分公司下发的《2012年安全质量标准化动态达标实施方案》进一步细化安全标准化达标标准，严格按照安全标准化达标标准对各相关单位进行考核，切实将各项工作做实做细，不断加强安全标准化建设，为今年我矿达一级标准化矿井奠定基础。

（七）基础建设年安排部署情况：

1、根据上级文件要求，我分公司及时制定了《XXXX煤矿分公司安全生产“基础建设年”活动方案》紧紧围绕“居安思安、打造久安”的理念，突出“治瓦斯、摸清水”两大重点，对抓好责任落实、事故预防、科技进步和安全生产等方面工作，作了全面的安排部署，努力做到全面安全、本质安全和持久安全。

2、通过开展“手指口述、岗位描述”，与培训教育推行业务保安制，强化企业岗位安全责任制，加强安全管理；以职业教育培训、专业技能培训、岗前培训和全员培训为重点，创新教育培训方式，加大安全知识普及力度，全面提升从业人员的操作技能水平和安全防范意识，构建全面安全从而推进本质安全和持久安全。

（八）其他工作情况

1、一季度现场安全监管的重点及采取的控制措施： ①加强3302工作面的安全监管，重点对工作面周期来压期间造成的瓦斯涌出量大，加强监管，采取限产一半、增大风量等措施，杜绝瓦斯超限作业；对3204双倾斜工作面的安全技术措施落实情况进行监管，根据现场出现问题及时提出安全建议和防范措施，领导干部与各专业技术人员跟班监督作业。

②加强三采区回风巷过断层期间的安全监管，监督其按流程作业，严格执行“一炮三检”、“三人连锁”制度；

③加大对3403工作面槽切眼大断面施工的安全监管，同时对3403回风顺槽及辅助回风巷回撤设备时加强安全监管。

④加强3108各工作面掘进施工的安全管理，监督其严格执行“掘一锚一”与“敲帮问顶”制度。

⑤加强西风井井底水仓工作面掘进期间安全监管，重点对工作面支护质量与临时支护等加强现场监管。

2、“一通三防”工作开展情况及瓦斯情况：

①完成了2012矿井通风能力核定与矿井3#煤层瓦斯涌出量的初步评审工作。

②因3302综放面推进遭遇地质构造段，瓦斯涌出增大，需增加工作面风量，根据实际需求，进行了调风工作，除保证3204综放面和四采区各掘进工作面的用风需求，结余风量全部调至3302综放面，使3302进风风量达1826m3/min。

③对井下通风设施进行了全面检查，想矿井总进风量为8017m3/min，总回风8241m3/min，负压为2350Pa。完成了三采区回风巷和三采区胶带巷密闭各1道；完成了四采区胶带巷风桥1座；拆除了四采区轨道巷与四采区胶带巷1#联络巷风门2道；构筑了四采区轨道巷与四采区胶带巷1#联络巷密闭2道；完成了3403回风顺槽与3403辅助回风巷密闭1道。

3、完成了我矿2012年危险源辨识与重大风险因素评价工作，并对全矿危险源与重大风险因素进行了汇总。

4、由机电科织相关单位对35KV变电站无功补偿和消谐装置进行安装；2月17日对我矿15处防雷地点分别进行了防雷安全检测，并组织完成了中央变电所改造。

5、组织资质单位对井下中央水泵房4台主水泵及排水系统进行了测试，测试结果符合相关标准。同时，对副斜井2JK-2m提升机安全性能检测，所检项目合格、符合使用要求。确保了设备的安全稳定运行

6、根据职教科对我矿全体职工节后复产培训考试结果，更换了井下作业人员安全资格证。

7、认真组织开展了我分公司“3.18”警示日活动。

三、目前各方面安全情况

自开展安全生产“基础建设年”活动以来，针对所查的一系列问题，矿领导高度重视，召开专题会议，制定了整改方案并落实责任人。截至目前，全矿上下未发生一起轻重伤以上事故，地测防治水、顶板管理、瓦斯监测监控等安全管理工作得到了进一步加强，安全基础更加扎实。

3.新桥煤矿一季度总结篇三

全力营造浓厚的安全氛围，通过各项活动落实各级安全责任，坚持以人为本，突出人的本质安全；通过深化安全信誉机制运行和加强安全文化建设，不断提升全体员工的安全意识和责任意识；在全矿掀起学习煤矿安全知识的热潮，充分发挥安全激励、奖惩作用，不断提高全员安全意识，规范全员安全行为，提升全员安全能力，创造良好安全环境。具体的做了以下工作：

1、针对2013 年的安全工作，我矿召开了安全生产大会，对我矿新一年的安全工作提出了具体要求，强调了安全工作的重点。及时下发了《安全措施》，2013 年第一季度，要求每个人要对照我矿《安全措施》第一期认真学习、领会和落实，把措施落到实处。

2、我矿召开了 “一通三防”大会，大会启动暨2013年安全目标，主要负责人参加了大会，对我矿今年的“一通三防”安全管理工作进行了重要指示和安排；签定了安全生产目标责任书。

3、全面启动“一通三防”管理年活动。认真实施安全生产长效机制，落实“一通三防”管理年活动中的各项管理规定，紧紧围绕“三 1

不”工程建设要求，建立健全“一通三防”管理机构，充实“一通三防”技术人员，加强“一通三防”队伍管理。

4、对照作业现场环境、对照职工操作行为、对照作业规程措施、对照通风图纸资料、对照“一通三防”管理制度，进行诊断、评估、纠正、整改、完善、改进、提高。

5、完善本单位的安全管理，将安全生产目标层层进行解剖分解，层层传递压力，逐级贯彻落实到每个班组、每名职工，形成全员、全方位、全过程的安全目标包保体系。

6、我矿高度重视，认真抓好《安全生产管理条例》及《安全管理制度》的贯彻学习工作，在全矿进行了深入学习，结合工作实际，把《安全生产管理条例》的各项要求逐条逐项进行展开，建立和完善相应的考核制度，落实责任，严格考核，很抓落实。

7、充分利用黑板报等形式，大造声势，让广大职工了解了当前一段时间集团公司和我矿的安全形势，增强了安全意识，强化了安全责任。

另一方面完善机制，加强应急救援队伍建设，不断提高应急管理救援能力。制定《锦源煤矿负责人和生产经营管理人员下井带班制度》、《锦源煤矿各单位工作绩效考核办法》、《2013年度锦源煤矿“一通三防”管理年活动方案》、《锦源煤矿2013年度灾害预防与处理计划》和《锦源煤矿生产技术管理制度汇编》等文件和措施。坚持理论和实践相结合，加强安全技术培训，提高职工安全操作水平。

2制定了《锦源煤矿2013年员工教育培训工作计划》、《岗位作业操作标准》结合我矿安全生产实际，紧紧围绕安全、生产、质量、效益、服务、技术创新、素质培训等项目,积极组织,认真实施,并开展多种形式的劳动竞赛。狠抓现场安全质量标准化，认真落实隐患排查工作。实施精细管理，突出物的本质安全。一方面结合本质安全型矿井标准，对各系统的能力提升与环节改造进行全面诊断，制定科学合理的方案，加大对安技措资金的投入；另一方面强力推行安全质量标准化工作，强化对设备和环境的安全管理。深化工序管理，全力推进安全质量标准化工作，夯实现场安全基础管理工作。为确保2013年我矿矿井安全质量标准化，采煤、掘进、机电、运输、通风、地测、综合管理等九个专业均达到企业一级标准。我矿通过对隐患排查情况进行分析研究，对我矿安全质量标准化标准化相关文件进行修改补充完善，强化现场安全检查，加大现场隐患排查力度，第一季度对井下各头面进行了定期不定期的检查，排除各类隐患，确保安全，有序的组织了生产，使工程质量得到动态达标，文明生产得到到动态达标、动态保持，创造出良好的工作环境。抓好员工安全教育培训工作，努力提高员工队伍整体素质。坚持理论和实践相结合，加强安全技术培训，提高职工安全操作水平。以安全文化为载体，内化思想、外化行为，增强全体员工的凝聚力、执行力和创造力，进而提升矿井安全管理水平。

抓好新职工、转岗、复训人员的教育培训工作。职工的素质高低，直接关系到安全生产工作的成败，认真把好对新职工、转岗、复训人员的上岗培训工作，严格考核，对考核不合格者，严禁上岗。做好管

3理人员、特种作业人的教育培训。对管理人员、特种作业人员证件到期的人员，及时进行登记，确保各类人员持证上岗。加强班组建设，发挥班组长的职能。不断加强班组管理。加强安监员、瓦检员、班组长的管理、教育和培训，不断优化队伍结构，树立安全把关权威，采取有效激励机制充分发挥其安全监管作用。

4.新桥煤矿一季度总结篇四

一、把握核心抓出成效

1、本季度分析各类非伤亡事故1xxxx。其中通风事故1xxxx，占66.67xxxx;机电事故xxxx，占16.6xxxx;生产事故xxxx，占16.6xxxx。其中关于对**煤矿宏圣矿建第四项目部西胶巷严重失爆重大隐患的处理通报，根据晋煤安字53号《晋城煤业集团重大安全生产隐患责任追究制度》的规定，对这一重大隐患进行问责分析处理。

2、本季度共查处“三违”341 起，其中严重“三违”11 起，一般“三违”6xxxx，轻微三违27xxxx。其中发生xxxx综采二队职工张大鹏严重工伤事故： 2011年1月18日，因机组水管破，停机进行更换水管。停机后,清煤工张大鹏在35#架破大块炭，由班长李雷鹏负责观山。9：30分，35#架片帮、约300mm×400mm的大块炭煤溅出电缆槽，砸到张大鹏腿上。经**煤矿医院诊断为右小腿下段骨折。

3、本季度共查c级严重隐患852条，一般隐患480条，轻微隐患336条，共计1668条，已全部进行了整改。

4、本季度隐患排查情况：本季度共累计上报隐患22条，其中ａ级隐患3条，ｂ级隐患19条，新增加ｂ级隐患8条，已整改完成的b级隐患3条。

二、落实责任宣贯重点一年之际在于春。为实现首季开门红，**煤矿本着创建本质安全型矿井的思路，.全力营造浓厚的安全氛围，通过各项活动落实各级安全责任，坚持以人为本，突出人的本质安全；通过深化安全信誉机制运行和加强安全文化建设，不断提升全体员工的安全意识和责任意识；在全矿掀起学习集团公司一号文件、**煤矿一号文件精神的热潮，人人写出《安全保证书》，各单位作出《安全承诺书》并签订《安全生产目标责任书》；紧紧围绕“安康**a级达标工程考评激励机制”这一条主线，充分发挥安全激励、奖惩作用，不断提高全员安全意识，规范全员安全行为，提升全员安全能力，创造良好安全环境。具体的做了以下工作：

1、针对2007 年的安全工作，**煤矿召开了安全生产委员会扩大会议，对我矿新一年的安全工作提出了具体要求，强调了安全工作的重点。及时下发了《安全简报》2007 年第一期，要求各单位要对照我矿2007 年《安全简报》第一期，认真学习、领会和落实朱晓明董事长、高玉斌总经理、张虎龙副总经理、王平虎矿长、普卫东书记的重要讲话精神，把会议精神落到实处。

2、我矿召开了 “一通三防管理年”活动启动暨2011年安全目标、消防目标责任书签字仪式大会，280 人参加了大会，矿党委书记普卫东主持会议并讲话，集团公司副总经理张虎龙带领有关处室领导参加了会议。会上，徐玉胜总工程师贯彻了《“一通三防”管理年活动方案》，王平虎矿长和集团公司张虎龙副总经理就我矿今年的“一通三防”安全管理工作进行了重要指示和安排；王平虎矿长和相关生产单位、业务科室签定了安全生产目标责任书、业务保安责任书和消防安全责任书。

3、全面启动“一通三防”管理年活动。认真实施安全生产长效机制，落实“一通三防”管理年活动中的各项管理规定，紧紧围绕“三不”工程建设要求，建立健全“一通三防”管理机构，充实“一通

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六、突出现场强化监督严格工序管理，突出瓦斯煤尘治理，杜绝瓦斯煤尘事故发生。加强水患治理，保证安全生产。狠抓好顶板、机电、运输、地面安全等重点工作，杜绝事故发生。做好重点工程的监督检查，坚持“抓大管小”的原则，强化现场监督检查，关口前移，重心向下，将现场安全监督把关与动态检查、突击检查相结合，形成条块结合、突出安全管理的重点和薄弱环节，确保安全管理不留死角不失控，把隐患、事故始终遏制于可控状态。①针对综采一队23073巷本季度多次过高冒区、机头13#、14#、机尾10#、15#横川处巷道巷道掘进时出现高冒区，在推进过程中严格加强顶板管理和维护顺利通过高冒区，三月底2307

工作进入末采阶段。综采二队本季度3311 面在推进至450500 米范围出现一缓背斜处，由于工作面时常仰采，片邦较大，及时利用好护帮板护帮或超前拉架等措施，使工作面顺利推进；同时工作面7080#架出现陷落柱，给安全工作带来困难，业务科室加大现场安全检查力度，提供安全技术指导，采取措施，放炮推进。三月底2307工作进入末采阶段。②连采一队33062、33063巷，本季度多为下山掘进，两翼倾角3度左右，局部节理，裂隙发育，易离层、冒顶，加强顶帮支护；并及时跟进排水设备，在低洼处施工临时水窝，完善排水系统，保证排水畅通。同时，由于利用小东山通风系统，风量不足在一定程度上影响生产，采取措施坚持缩小循环进度，严格控制割煤进度等办法，加强“一通三防”管理和监测监控的维护，确保该队安全生产。③连采二队33061、33065、33067巷出现复杂构造区域，33061巷、33065巷遇一挠曲构造，煤层倾角由近水平突然增大为25度上山，大倾角段约304xxxx变为近水平。挠曲构造造成煤层疏松，易片帮、冒顶。33067 巷遇一无煤区，采取打眼放炮、破矸掘进，严格执行过构造施工措施。采用“先成巷、后刷大、再反贯”的原则顺利通过了地质构造，为33067巷过构造提供了可靠的安全技术依据。④连掘一队、回收队在23061、23065 巷进行巷道维护，本季度对两巷多达20处高冒区进行了控制和维护，23061、23065巷顶板下沉严重，巷道疏通工作仍在进行中。⑤连掘二队西区西回本季度下山掘进，开始进入

断层破碎带，支护困难，易发生冒顶事故，严格执行支护措施。且上盘瓦斯压力大，煤体松软、破碎，极易发生煤与瓦斯突出事故，我们严格加强“四位一体”防突措施的落实，加强现场防突措施执行情况的监督检查和考核。采取各类防突措施、超前瓦斯抽放和钻场抽放及排放，确保了西回安全顺利掘进。有望下个月通过断层。

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山东兖矿集团济三矿充分认清当前安全生产的新形势、新任务，突出主题，锁定目标，强化安全预控管理，加大安全教育力度，把全矿上下的思想和行动统一到年终决战上来，确保全年各项安全、生产、经营任务目标顺利实现，为明年工作开好步、起好头打下坚实基础。济三矿强化安全预控管理，把“预控之道”体现到安排工作、思考工作、检查工作之中，把安全摆在“四个一切”位置不动摇，重点突出四个强化，强化安全危机意识，时刻保持安全形势时刻都严峻的高度警醒，提高抓安全、促发展、保大局的积极性和主动性；强化安全忧患意识，始终保持战战兢兢、如履薄冰抓安全的思想不动摇，杜绝松口气、歇歇脚的不良倾向；强化安全责任意识，从严落实领导分工责任制、业务保安责任制、岗位安全责任制，把尽职履责体现到抓好安全生产上、体现到解决现场问题隐患上；强化安全考核追究意识，加大各类安全问题的查处力度，做到不手软、不偏袒，保持刚性制度刚性考核的严肃性，对查

5.煤矿安全生产季度工作总结篇五

安监部2018年一季度工作总结

一、主要工作开展情况

1.认真贯彻上级安全工作会精神，组织召开了一号煤矿2018年安全工作会，对2017年安全工作进行了回顾，明确了2018年的安全工作目标、重点工作和措施。

2.根据本年度安全工作会要求，修订了《安全目标制度》、《事故隐患排查治理制度》、《安全风险分级管控工作制度》《安全结构工资考核管理办法》等各项安全管理制度，进一步完善了安全体制机制，提高了工作安排、任务落实、考核问责等全过程的标准，增强了各级人员的主体责任意识。

3.下发了《一号煤矿关于强力推进人的安全行为治理工作的通知》（黄司矿发〔2018〕85号），完善了相关配套制度，进一步明确了管理机构和各部门职责。

4.对2018年应急演练工作进行了安排部署，配合开展了一季度水灾事故应急演练，提高了干部职工的应急处置能力和防范事故的意识。

5.以《工作指南》为纲要，持续在班前会、安全例会、安全办公会、周五安全教育大会上，集中学习人的安全行为治理工作的意义、方法和标准，进一步规范了矿、部室、区队等各层级应落实什么标准、建立哪些档案、如何进行检查、怎样开展考核等具体工作要求。

6.全面贯彻执行雷董事长在人的安全行为治理现场工作会上的讲话精神，并于3月份深入开展了人的安全行为督导检查专项

工作总结

整治活动。

7.按照简明扼要、清晰明确、便于操作的思路，更新了全员安全生产责任制，完善了“层层负责、人人有责、各负其责”的工作体系。

8.从各方面入手加强春节期和“两会”期间的安全管理工作，严格开展了停复工安全检查，确保矿井安全生产形势平稳。

9.积极组织开展全矿岗位描述文本修编工作，并对岗位描述文本进行了汇编成册。

10.根据公司文件要求，开展运输专业专项整治活动。严格“四况”安全确认、并落实“车让人”的管理规定，组织全体干部、职工学习辅助运输专业相关规范、标准，提高全员辅助运输管理安全意识。同时，加强了车辆入井安全检查工作，加大现场监管力度，确保运输安全。

11.积极学习贯彻各级安全警示教育会精神，切实加强内部管理，从思想深处提高了各级人员抓安全的主动性。同时，根据“每天有提醒、每周有警示、每月有活动”的要求，制定了《一号煤矿2018年安全警示教育计划》，对全年安全警示教育工作进行了详细安排。

12.深入开展“零点行动”，加强了薄弱环节和重要区域的动态安全管控，重点对岗位遵章守纪、干部跟班、隐患整改等情况进行了动态检查。

13.严抓外协区队重点工程施工监管，规范临时支护的使用，确保1005、803机头硐室的施工安全。同时，针对四盘区探巷前方揭露采空区及老巷情况，制定了具体的施工方案，加大四盘区

工作总结

探巷排水、有毒有害气体检测和防治、老巷支护等工作。

14.根据808初采、1004工作面实际情况，加强现场施工监管，做好初采、闭采扩帮和设备回撤期间的安全管理工作。

15.做好了贯通的安全管理工作，主要是803回风顺槽措施巷和803机头硐室通风通道、805回顺联络巷、北一回风巷反掘、北二皮带巷反掘、1005机头硐室及通风通道、北一进风巷16联巷、的贯通。

16.发挥安监员煤质监管作用，重点做好了相关掘进工作面分掘分装分运的现场管理工作。

二、重点工作完成情况

1.完成了《一号煤矿2018年度安全风险辨识评估报告》的编制工作，建立了重大安全风险清单，完善了管控措施。制定了《一号煤矿2018年度事故隐患排查计划》，做到了系统全面、重点突出，强化了隐患排查治理工作。下发了《一号煤矿2018年度应急管理工作安排》，明确了应急演练类型和时间，提高了应急管理资料档案标准。

2.积极贯彻落实《陕西陕煤黄陵矿业有限公司关于强力推进人的安全行为治理工作的通知》（黄陵矿业发〔2018〕64号）要求，完成了岗位描述文本的修订工作，并已装订成册。一季度末人的安全行为治理七项内容全面符合《人的安全行为治理工作指南》要求，并且岗位描述通过率远超公司考核标准。

3.完成了808初采、1004闭采扩帮和设备回撤期间的安全管理工作。三、一季度工作亮点

工作总结

1.把“岗位描述”和“手指口述”作为治理“不知道”“不会干”问题的关键抓手，每天由党群部、安监部联合对各部室、区队进行抽查，有力促进了工作的开展。

2.围绕“七种安全行为养成”，深入开展安全行为督导检查专项活动，由安监员、家属协管员全程参与监督，从地面到井下24小时不间断检查，做到了“每天有检查，每周有通报，每月有考核”，提高了养成良好安全行为的自觉性。

3.深化安全确认，通过班前会和现场检查，积极教育职工进行安全预想和周围环境的安全确认，引导职工“自我问答、自我提醒”，自觉辨识和管控危险因素，确保岗位安全作业。

4.加强了科部长跟班工作，对1004设备回撤工作面、808初采初放工作面实施了全天不间断跟班措施，发挥了安全协调作用。

5.根据矿业公司要求，修订了干部走动式管理办法，规范了走动式管理程序，加大了考核力度，强化了对重点区域、关键环节、特殊时段的安全巡查。

6.加强了矿领导、科部长安全包队机制。矿领导、科部长积极参加区队班前会，提高了班前会的召开质量，把好了安全生产第一关。

四、存在的问题和不足

1.四盘区探巷过采空区，灾害治理难度较大，需加大超前探查和现场施工的安全监管力度，严格落实各类安全措施。

2.井下工作面长度相对较短，随着井下生产工作的正常开展，综采工作面的安装、回撤工作较紧，多功能运输车、无轨胶轮运输车、料车等车辆安全监管难度进一步加大。

工作总结五、二季度重点工作安排

1.持续加强辅助运输管理，切实把“行人不行车、行车不行人”“车让人”等安全管理规定落到了实处。

2.继续做好安全生产标准化“安全风险分级管控”“事故隐患排查”“职业卫生”“安全培训和应急管理”四部分各项工作。

3.做好“零点行动”的动态安全管控工作，重点要加强薄弱环节和重要区域的动态安全管控，特别是交接班时间段的动态管控。

4.做好掘进工作面超前探查的安全监管工作，重点是四盘区探巷，并加强四盘区掘进前探查和揭露老巷、老空区的现场安全监管工作。

5.继续做好井口信息站入井人员的检身及入井车辆的安全检查工作，加强安监员日常的管理工作。

6.继续将良好行为养成督查作为一项日常工作来抓，形成常态化的巡查模式，由相关部室不定期的巡查，井口信息站的严格把关，安监员井下全面督查，督导干部职工良好行为养成，使行为成为习惯，使习惯成为标准。

7.继续强化干部走动管理，井口信息站将继续做好督查、登记等工作。考核重点将继续放在A卡的记录规范上，对填写不规范，填写虚假信息等现象将严格按制度进行处罚。

8.开展“三违”专项整治活动，通过活动开展进一步深化人的安全行为治理工作，提高管理制度、规程、措施等的执行力，使干部职工从思想上对“三违”危害性的认识更加深刻，提高安全意识，增强安全自觉，持续规范干部职工管理行为、操作行为，工作总结

教育和引导干部职工养成良好的安全习惯，促进“安全管理优”。

6.新桥煤矿一季度总结篇六

篇一：煤矿第三季度安全工作总结

篇一：2014年三季度安全工作总结及四季度安全工作计划

桐梓县众源煤业有限公司

三季度安全工作总结及四季度安全工作计划

2014年

三季度安全工作总结及四季度安全工作计划

今年三季度，公司以《二○一四安全生产工作计划》为指导，在集团公司以及众源矿委的正确领导下，坚持“以人为本、安全发展”的管理理念，全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，始终坚持“管理、装备、培训”三并重的原则，认真排查和消除隐患，建立隐患排查治理长效机制，狠反“三违”，加强职工教育培训，加大教育宣传力度，提升职工的认知度和执行力，严格执行煤矿领导带班下井制度，强化责任主体，狠抓现场管理，突出重点环节，超前防范，求真务实，扎实工作，实现了第三季度的安全生产，并继续保持了良好的安全生产势头。下面，我就三季度的安全工作和四季度安全工作计划向各位作一简要汇报。

三季度安全工作总结

（一）安全基本情况

1、首先我矿三季度在安全生产上取得了很大的成果，这是全矿员工共同努力得来的，在三季度我矿只发生了几起皮外伤事故，未发生与之严重的事故，这样的成果与大家的努力分不开的，2、安全检查：三季度公司共组织了安全检查9次，共查出各类隐患问题65条。整改隐患65条，整改率达到了100﹪。对查出的重大安全隐患立即下达了安全监察指令。对有安全威胁的采掘工作面都先一律停止作业，采取措施限期整改，并到期复查。

3、我矿三季度安全生产工作的成绩：三季度我矿首先顺利对1032采煤工作面的收尾工作，在收尾工作上保证了安全，未出现一起事故，并完成了密闭工作。完成了112对拉采煤工作过的顺利贯通，随之调整完成采煤，并对通风系统进行了很大的调整，且风量均满足要求，系统合理可靠。111采煤工作面的安全生产，保障了我矿的产量支撑。113运输巷和回风巷的开掘，使我矿不至于出现采掘失调现象。

4、安全罚款：对重大安全隐患、限期未整改的隐患和“三违”现象按公司规定及时进行了处罚，共计罚款8200元。

（二）主要安全工作

安全工作始终坚持以安全监管为中心，以治理瓦斯、顶板管理、防治水为重点，以质量标准化为基础，创建安全生产长效机制，实现了安全生产。总的来讲：开展了一个活动；强化了二项工作；抓住了三个重点。

1、开展了一个季度安全大会

9月22日公司召开了2014年三季度安全工作总结会和四季度安全生产工作计划会，对三季度的安全工作进行了很好地总结，并对2014年及四季度的安全工作进行了全面地部署，并开展了实现安全生产无事故竞赛活动。公司成立了活动领导小组，有活动主题，活动目标，内容和要求。各矿对该活动也都进行了广泛地宣传发动。各都加强了瓦斯治理、现场管理、顶板管理、防治水管理、机电运输管理、防灭火管理和隐患排查治理等工作。通过大家的努力工作，竞赛活动取得了完满成功，达到了预定目标，为下一步的工作打下了良好基础。

2、强化了二项工作（1）强化了安全监管工作

管理靠制度，我矿三季度因为有严格的制度，使我矿三季度工作1032采煤收尾、112对拉工作面形成，113运输巷、回风巷开掘安安全全、顺顺利利完成，以此更加完善健全了一些管理制度。

公司定期进行了安全检查和开展“一通三防”、“机电运输”、“顶板管理”、“防治水”等专项检查。深入现场，重点查处现场基础管理、隐患排查、治理工作是否到位。隐患排查遵循“谁分管谁负责、谁主管谁负责、谁签字谁负责”和“排查、分析、追究、防范、教育相互统一”的原则。三季度公司共组织了安全检查9次，共查出各类隐患问题65条。整改隐患65条，整改率达到了100﹪。对查出的重大安全隐患及时下达了整改指令。

（2）强化了安全隐患整改工作

隐患就是事故，“企业不消灭事故，事故就消灭企业”，消灭了隐患也就等于消灭了事故。今年三季度公司加大了对隐患的治理工作，及时消除不安全因素。对查出的安全隐患登记建档，进行复查销号，做到隐患不整改不销号，坚决做到隐患排查治理不流于形式，不走过程。1建立健全了事故隐患排查治理和建档监督制度。实行分级排查隐○

患，对存在重大隐患的地点，必须停产整改，及时上报并做到整改措施、责任、资金、时限和预案进行“五落实”管理。

2公司每月召开了一次安全隐患整治专题会议，分析研究当月安全○

生产重大问题及隐患，并进行整改监督，对下月的安全工作作出安排。

3公司对每次检查所查出来的一般安全隐患坚持做到指定隐患整○改责任人立即整改或限期整改。凡是属于限期整改的隐患到期都进行了复查。对重复出现的隐患和限期未整改好的隐患严格按公司规定及时作出了罚款。对重大安全隐患先停止了工作面的作业，下达了整改指令，责令矿井制定整改方案，严格按“五定”（定人/定时/定标准/定措施/定资金）的原则进行整改，验收合格后方可恢复生产。

4对治理结束的事故隐患，公司组织进行了验收，验收合格的及时○

跟踪销号。

3、抓住了三个重点

（1）抓住了三季度安全生产好势头，继续发扬各项安全工作的开展。严格坚持安全第一的方针。二、三季度安全工作中存在的问题

尽管三季度各矿实现了安全生产，有了一个良好的开局，但同时也暴露了许多问题，存在很多薄弱环节、不足之处、不安全因素等。

通风系统合理、可靠，不存在问题，但机电运输管理、顶板管理还存在较大的差距。

1、机电运输管理的问题

（1）由于我矿运输比较复杂，111采煤工作面采用皮带运输，1032采煤采用矿车运输，在计量上，工人之间产生了矛盾，总之111采面工人吃了亏，所以在矿委研究决定后将购买皮带计量器进行计量，这样就解决了这一问题。

（2）机电方面，3季度，井下工作调整很大，导致机电工作落后，很多地方机电设备未及时回收，新增地方设备未能及时安设到位，所以篇二：煤矿三季度安全教育培训工作总结

2014年第三季度煤矿安全教育培训

工作总结

编制：88 矿长：88 二0一四年十月煤矿安全教育培训工作总结

光阴荏苒，岁月如梭，2014年第三季度的安全教育培训工作结束了。回望第三季度的安全教育培训工作，是在我矿领导的科学决策下扎实开展的，同时全矿上下也切实是把安全生产教育这项工作当头等大事来抓，确保了我矿第三季度实现零事故的目标，下面我将我矿第三季度的安全培训工作作总结如下：

一、基本情况

第三季度我矿认真贯彻落实上级各项指示要求，进一步深入学习煤矿相关的各项法律法规及行业执行标准，坚持培训、装备、管理三并重原则，紧紧围绕矿井安全质量标准化建设和“查大系统，除大隐患，防大故”活动，虚心借鉴周边兄弟煤矿安全培训先进经验，不断完善培训措施，创新机制，优化管理，真抓实干，注重实效，圆满完成了第三季度各项培训任务，煤矿职工素质和业务水平也随之提高，我矿安全教育培训工作取得了较为显著的成效。我矿三季度安全教育培训工作达到全员培训率100%，培训合格率100%。

二、主要做法

一是狠抓煤矿全员培训全面提升从业人员素质, 我矿坚持把煤矿安全教育培训作为一项硬指标，对培训任务进行严格考核实行奖罚。学习上级关于煤矿安全生产的相关文件及精神要求，进行煤矿安全知识，各专业技术技能普及与提高；狠抓了职工安全教育培训工作，充分利用班前班后时间，组织职工进行日常教育培训，逐步推行并开展“查大系统、除大隐患、防大事故”活动的实施，树立“安全无小事，人人讲安全”的思想。通过培训学习，有力地提升了全员煤矿安全意识，提高了职工业务素质。二是狠抓矿管理人员培训，全面提升安全管理水平雷打不动的开展了每周一由矿长主持召开的办公例会，积极协调和解决工作中存在的隐患和问题，更新管理理念、提高安全意识，弘扬企业文化，强化管理水平，使各级管理人员的管理水平和安全意识有了很大的提高，通过专题专项会议，逐一分解疑难杂症，为我矿安全生产各项工作的正常运行指明了方向，夯实了基础。

三、存在问题

一是部分专业人才资源匮乏，制约了煤矿安全生产。

二是煤矿安全管理及技术人员和特种作业人员流动性大，个别专业人才出现断层现象，影响了安全生产。

总之，我矿认真贯彻国务院、贵州省政府及市、县有关煤矿安全生产文件的一系列方针政策，坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，深入学习实践，扎实开展“查大系统，除大隐患，防大故”活动为中心，以煤矿安全质量标准化建设为目标，以煤矿安全教育培训为抓手，以煤矿自灾治理为重点，全面强化安全监管职能，有序推进安全生产各项工作，全矿安全生产工作出现了平稳发展的良好态势。当然我矿也存在各种各样的小问题，所以我们一点也不能忽视小问题，煤矿安全没有小问题，全是客观存在的大问题，只是还没有爆发，所以我们将继续不断的努力，将煤矿安全工作永远放在第一位，将煤矿安全教育工作放在首位！虽然现在我们的工作成绩十分出色，不过这些是不够的，需要我们长时间继续坚持不懈的努力，才能做好我矿的长治久安！篇三：马蹄沟煤矿三季度安全工作总结马蹄沟煤矿三季度安全工作汇报2006-09-10 尊敬的各位领导、同志们：

2006年三季度，我矿在集团公司党政的正确领导下，积极贯彻集团公司《安全生产工作安排》和《安全质量标准化工作安排》，认真执行安全生产等各项法律、法规，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深入开展安全教育，进一步加大现场隐患整改和安全死角的检查力度，使我矿目前的安全生产趋于稳定。现将我矿1－9月份我矿的安全生产情况汇报如下：

二、主要指标完成情况

1、原煤产量：年计划175万吨（马井140万吨、杨井35万吨），截止9月上旬实际完成124.68万吨（马井96.69万吨，杨井27.99万吨），完成年计划的71.25%。

2、掘进总进尺计划14630米（马井9030米、杨井5600米），其中：开拓年计划4030米（马井2230米、杨井1800米），实际完成9092米（马井5457米、杨井3635米）；完成年计划的62.15%。

3、安全指标

今年在坚持去年有效安全管理抓法的基础上，不断完善制度，夯实“双基”,杜绝了人身和非

人身事故，安全质量标准化经八月份矿自查得分：马井90.03分，达到一级；杨井89.59分，达到二级。

二、安全生产主要工作

1、文化铸魂，提高安全意识安全工作好不好，关键在于领导。企业只有落伍的领导，没有落后的员工。职工的思想素质可以教育引导，职工的技能可以培训提高，职工的工作环境可以改善营连，职工的不良行为可以约束纠正，但领导思想僵化了，不思进取了，作法漂浮了，安全工作就会被动，按照这个理念，我们从普及安全教育角度出发，用职工喜闻乐见，看得懂、学得会的形式进行安全法律、法规宣传教育。一是开好安全活动会。从日常教育入手，认真贯彻《安全技术操作规程》；对各种不利于安全工作的苗头有针对性的进行规范和约束，在活动会后播放安全法律、法规教育vcd光盘30分钟，并进行事故案例教育；二是班前会必须由队长或当班带班工长主持，首先对当班的安全生产进行全面分工并安排安全注意事项，其次进行集体安全宣誓。要求无队长或工长带班职工有权拒绝入井；三是注重入井前强制性安全教育，在井口候车室观看安全教育光盘5分钟；四是充分利用现有条件和空间，在井下巷道和地面厂区悬挂安全宣传牌板和安全警语，积极营造安全文化氛围。五是每周两井必须召开安全办公会和现场办公会一次，现在每月召开一次安全专题会，矿领导和矿职能部门每周参加两井的安全办公会，每季度向矿党政系统汇报一次安全工作。有针对性的解决现场存在的安全问题，有决议，有措施，有结果。

2、完善制度，强化“双基”管理

七月份，我们按照国家安全生产监督管理总局等七部委《关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见》，在一矿两井运作机制基础上，补充了一系列安全管理制度。并着力强化基层、基础“双基”管理。基层管理方面，开展安全生产红旗、区队、三无班组、优秀跟班队干三个层向的安全竞赛，每月一表彰。基础管理方面，核心围绕质量标准化，把安全化为季度考核，把季度安全化为月度考核，实行安全月奖制度。并通过现场抓重点、抓盯防、抓落实来体现。一是严格落实科级管理人员早、中、夜三个班次现场检查，且每周带班一次，实行安全专盯，并积极协调解决当班出现的问题；二是矿级井领导安排双休日的检查值班，每十天带班一次，队长每周带班两次，消除时间段上的管理空档；三是带班工长以侧重现场安全管理入手，严抓“一炮三检”和“三人联锁放炮”制度的落实。工长对安全隐患整改不及时者，安检员有权就地免职；四是对安检员、瓦检员、调度员上岗实行“三人联锁”，互相监督，相互促进、并对安检员蹲点包面，定人定点定责任，实行责任区安全指标量化考核，与工资总额挂钩，并对安检员实行半年考核奖优罚劣的制度，使安检人员责任明确，效果明显，对现场安全管理起到了有力地推动作用；五是重点工程措施到位、跟班到岗，安全责任得到了全面落实。

3、精细管理，预防薄弱环节

事故往往从薄弱处出现，全员提防是关键。一是我们实行全员、全方位、全过程“上标准岗，干标准活”为目的的系统检查和考核，特别是大型设备提升运行都实行现场跟班签字。坚持以人为本，推行精细化管理，规范现场操作行为，形成从上到下逐级落实，目标明确，分工细致，指导到位，考核严细，达到了精细管理的目的。二是严格火工产品领、用、退制度，做到帐、物、卡“三对口”。三是工程项目开工前必须有设计、有安全技术措施、有标准，做到无安全技术措施不开工，安全技术措施未贯彻落实不开工。

4、严格事故隐患排查，树立居安思危意识

我们制定事故隐患排查管理办法。一是对15条重大安全隐患及28条日常管理存在的不规范问题，于8月3日召开了党政联席会集中研究解决，都制定了整改方案、规定整改期限，有整改负责人和整改责任人；除煤安标志问题、采区未用行人巷问题，都基本得到整改落实；二是对事故隐患排查有时间要求，基层队每天进行一次管理范围内的隐患排查，井上每周组织一次全生产系统检查和隐患排查，矿上每月组织一次排查，对安全隐患按照“四定”的原则，有始有终。

虽然我们在贯彻各项法律、法规，加强安全管理方面作了一些工作，取得了一定成效，但马矿两井已进入中后期，设备老化，接续紧张，巷压较大，环节复杂，给安全生产管理造成了很大的困难，但我们有决心、有信心在上级党政组织的正确领导下，在上级部门的监察指导下，继续执行各项行之有效的安全管理制度，扎实开展第二个百日安全生产活动，抓好后3个月的安全管理工作，努力实现全年安全生产。

马蹄沟煤矿

2005年9月10日

篇二：煤矿三季度工作总结和四季度安全工作计划

安全检查汇报材料汶上义桥煤矿有限责任公司

2015年9月8日

首先，对集团公司各位领导、专家的到来表示热烈的欢迎和衷心地感谢！2015年是我矿不断提高矿井生产能力，保持矿井安全形势持续稳定的重要一年，为更好

地适应新的煤炭经济形势和现场安全生产实际情况，我们在安全工作上不断思考总结，不断

创新提高。下面，就义桥煤矿在安全管理创新方面的情况做汇报如下：

（一）突出“三个严防”，扎实开展“三项安全活动” 三个严防：一是严防因安全周期

不断延长而产生松懈麻痹思想；二是严防因经济形势严峻而放松安全管理；三是严防因过于

追求生产目标的完成而降低工作标准。三项活动：一是开展了班前会安全预想“一日一题”活动。班前会通过开展岗位危险源

安全预想活动，引导职工自觉养成岗前静思三分钟，静心思考工作前，作业地点可能存在的

不安全因素；工作过程中，应该注意哪些安全事项；工作结束后，想着怎样为下班创造安全

的工作环境。二是开展了“六项”安全制度的集中学习活动。为加强各岗位工种对应知应会

的熟练程度，安检部重新梳理了《井下采掘爆破安全管理特别规定》、《关于井下爆破作业流

程安全确认办法的实施意见》、《液压支架起吊运输操作维修特别规定》、《安全生产处罚界定标准》、《师带徒管理制度》、《手指口述安全确认法》六项安全制度，并组

织进行了集中学习。三是开展岗位应知应会及支架、放炮管理规定突击抽考活动。安检部采

取突击抽考的形式，检验各单位对安全制度、安全要求的学习贯彻落实情况，奖优罚劣，全矿通报，增强了区队、班组、个人对应知应会、岗位危害辨识以及矿上硬性规定、硬性要求

的现场落实。

（二）全面推行精细化管理，提高现场安全质量标准化建设水平

1、实施现场文明整治精细化管理。制定各生产现场、机电硐室的物料设备存放、管线吊

挂、牌板标识等标准，统一执行。在节支降耗的基础上，给职工创造舒适的工作环境，提升

现场文明管理水平。

2、重点工作流程精细化管理。在支架特别规定、放炮特别管理规定的基层上，对斜巷提

运、远程供液等重点工序进行流程精细化的规定，实现现场操作有规范，监督有标准，逐步

提升职工安全操作技能。

3、对地面各重要机台、工种进行建章立制。为进一步强化地面安全管理，堵塞漏洞，对

洗煤厂、机厂、支架等单位，对矸石山、变电所等重要岗位的特殊工种进行编制“4b”规范，杜绝安全检查走马观花，现场操作随意无序。

4、我们不断在“优化设计、安全投入，人本管理”上下功夫，持续改善职工现场作业环

境。要求基层安全管理人员，特别是要求安监员根据现场实际，结合自身的工作经验，在现场组织、人员配置、设备小改小革等方面积极献言献策，力争做到“能用设备的不

用人”，不断降低职工劳动强度，改善现场作业环境。

（三）强化煤矿事故案例教育，扎实开展反事故斗争专题活动。

1、利用安全例会，每季度组织全员收看一次煤矿事故警示教育视频。

2、对发生的煤矿事故及时进行通报，让每一个人第一时间受到警示。

3、8月份，我矿组织开展了学习“提升运输八起典型违章”专题活动，通过用身边的违

章案例教育身边的人，以增强教育的说服力和感染力，提高职工的安全意识和安全行为。

4、9月份，我矿还根据集团公司统一部署，印发了《关于开展反事故斗争活动暨九月份

安全工作意见》，活动要求通过广泛开展以“五查、五反”为主题的反事故斗争活动，坚决排

除各类事故诱发因素，强化考核、突出重点，开展一场全面、全员、全方位的反事故斗争活

动。该项活动期间重点开展两项教育（深入开展安全宣传教育、开展职工安全思想及心理疏

导教育）、深化三项排查治理（深化安全隐患排查治理、深化薄弱人物排查治理、深化“三违”

治理）。

（四）积极开展各类安全活动，提高各职工工作素质及工作方法。

1、开展“安全要求”每月兑现活动。每个月由安全监察部不断总结梳理现场差距与不足，提出相应的整改提高措施及要求，以oa的形式发给相关责任单位，每月初对于落实不力或新发现的问题，再次

要求，再次督促，直至使这些工作标准及操作要求变成自觉习惯。

2、深入开展区队对标学习。通过开展区队对标学习、安全知识提问考试、半年公开测

评等活动，结合会议通报、书面通报等形势，树“正”“反”两面典型，营造“比学赶超”的

浓厚氛围，激发区队安全生产自主管理和从业人员安全学习的积极性。

3、深入开展工作交流座谈会。通过工作交流、会议座谈的形式，让每一名专职安全管理

人员把握现场安全原则与应急灵活性，增强现场服务意识和指导意识，增强安检员应急处理

能力，提升改善工作方法。

（五）设计好培训内容，考核严培训效果，切实提高强化安全培训质量。我矿结合“干部上讲台、培训到现场”的具体要求，根据我矿安全工作实际，近期开展

了提升运输、冲击地压防治等专题培训活动，真正达到了 “干什么、学什么，管什么、用什

么，考什么”的要求。

同时，为防止培训学习走过场，流于形式，我们探索了微机考试和模拟场景口答新型考

试形式，并加强了监督考核力度，由安全监察部负责“周二集中学习”“每日一题” “规程

措施”培训情况的不定期抽考，确保双管齐下，达到“真培训、真学习、真提高”的目的。今天，各位领导、专家莅临我矿检查工作，给予技术指篇二：2014年三季度安全工作总

结及四季度安全工作计划桐梓县众源煤业有限公司三季度安全工作总结及四季度安全工作计划

2014年三季度安全工作总结及四季度安全工作计划

今年三季度，公司以《二○一四安全生产工作计划》为指导，在集团公司以及众源

矿委的正确领导下，坚持“以人为本、安全发展”的管理理念，全面落实“安全第一、预防

为主、综合治理”的方针，始终坚持“管理、装备、培训”三并重的原则，认真排查和消除

隐患，建立隐患排查治理长效机制，狠反“三违”，加强职工教育培训，加大教育宣传力度，提升职工的认知度和执行力，严格执行煤矿领导带班下井制度，强化责任主体，狠抓现场管

理，突出重点环节，超前防范，求真务实，扎实工作，实现了第三季度的安全生产，并继续

保持了良好的安全生产势头。下面，我就三季度的安全工作和四季度安全工作计划向各位作

一简要汇报。

三季度安全工作总结

（一）安全基本情况

1、首先我矿三季度在安全生产上取得了很大的成果，这是全矿员工共同努力得来的，在三季度我矿只发生了几起皮外伤事故，未发生与之严重的事故，这样的成果与大家的努力分

不开的，2、安全检查：三季度公司共组织了安全检查9次，共查出各类隐患问题65条。整改隐

患65条，整改率达到了100﹪。对查出的重大安全隐患立即下达了安全监察指令。对有安全

威胁的采掘工作面都先一律停止作业，采取措施限期整改，并到期复查。

3、我矿三季度安全生产工作的成绩：三季度我矿首先顺利对1032采煤

工作面的收尾工作，在收尾工作上保证了安全，未出现一起事故，并完成了密闭工作。完成了112对拉采煤工作过的顺利贯通，随之调整完成采煤，并对通风系统进行了很大的调整，且风量均满足要求，系统合理可靠。111采煤工作面的安全生产，保障了我矿的产量支

撑。113运输巷和回风巷的开掘，使我矿不至于出现采掘失调现象。

4、安全罚款：对重大安全隐患、限期未整改的隐患和“三违”现象按公司规定及时进行

了处罚，共计罚款8200元。

（二）主要安全工作

安全工作始终坚持以安全监管为中心，以治理瓦斯、顶板管理、防治水为重点，以质量

标准化为基础，创建安全生产长效机制，实现了安全生产。总的来讲：开展了一个活动；强

化了二项工作；抓住了三个重点。

1、开展了一个季度安全大会9月22日公司召开了2014年三季度安全工作总结会和四季度安全生产工作计划会，对

三季度的安全工作进行了很好地总结，并对2014年及四季度的安全工作进行了全面地部署，并开展了实现安全生产无事故竞赛活动。公司成立了活动领导小组，有活动主题，活动目标，内容和要求。各矿对该活动也都进行了广泛地宣传发动。各都加强了瓦斯治理、现场管理、顶板管理、防治水管理、机电运输管理、防灭火管理和隐患排查治理等工作。通过大家的努

力工作，竞赛活动取得了完满成功，达到了预定目标，为下一步的工作打下了良好基础。

2、强化了二项工作

（1）强化了安全监管工作管理靠制度，我矿三季度因为有严格的制度，使我矿三季度工作1032采煤收尾、112对

拉工作面形成，113运输巷、回风巷开掘安安全全、顺顺利利完成，以此更加完善健全了一

些管理制度。

公司定期进行了安全检查和开展“一通三防”、“机电运输”、“顶板管理”、“防治水”等

专项检查。深入现场，重点查处现场基础管理、隐患排查、治理工作是否到位。隐患排查遵

循“谁分管谁负责、谁主管谁负责、谁签字谁负责”和“排查、分析、追究、防范、教育相

互统一”的原则。三季度公司共组织了安全检查9次，共查出各类隐患问题65条。整改隐患

65条，整改率达到了100﹪。对查出的重大安全隐患及时下达了整改指令。

（2）强化了安全隐患整改工作隐患就是事故，“企业不消灭事故，事故就消灭企业”，消灭了隐患也就等于消灭了事故。

今年三季度公司加大了对隐患的治理工作，及时消除不安全因素。对查出的安全隐患登记建

档，进行复查销号，做到隐患不整改不销号，坚决做到隐患排查治理不流于形式，不走过程。1建立健全了事故隐患排查治理和建档监督制度。实行分级排查隐○

患，对存在重大隐患的地点，必须停产整改，及时上报并做到整改措施、责任、资金、时限和预案进行“五落实”管理。2公司每月召开了一次安全隐患整治专题会议，分析研究当月安全○

生产重大问题及隐患，并进行整改监督，对下月的安全工作作出安排。

3公司对每次检查所查出来的一般安全隐患坚持做到指定隐患整○ 改责任人立即整改或限期整改。凡是属于限期整改的隐患到期都进行了复查。对重复出

现的隐患和限期未整改好的隐患严格按公司规定及时作出了罚款。对重大安全隐患先停止了

工作面的作业，下达了整改指令，责令矿井制定整改方案，严格按“五定”（定人/定时/定标

准/定措施/定资金）的原则进行整改，验收合格后方可恢复生产。4对治理结束的事故隐患，公司组织进行了验收，验收合格的及时○

跟踪销号。

3、抓住了三个重点

（1）抓住了三季度安全生产好势头，继续发扬各项安全工作的开展。严格坚持安全第一的方针。

二、三季度安全工作中存在的问题尽管三季度各矿实现了安全生产，有了一个良好的开局，但同时也暴露了许多问题，存

在很多薄弱环节、不足之处、不安全因素等。通风系统合理、可靠，不存在问题，但机电运输管理、顶板管理还存在较大的差距。

1、机电运输管理的问题

（1）由于我矿运输比较复杂，111采煤工作面采用皮带运输，1032采煤采用矿车运输，在计量上，工人之间产生了矛盾，总之111采面工人吃了亏，所以在矿委研究决定后将购买

皮带计量器进行计量，这样就解决了这一问题。

（2）机电方面，3季度，井下工作调整很大，导致机电工作落后，很多地方机电设备未

及时回收，新增地方设备未能及时安设到位，所以篇三：2015年三季度安全工作总结及四季

度安全工作计划邻水县福兴煤业有限公司

炭厂湾煤矿第三季度通风工作总结

矿长：叶仁锋总工：祝玉邦

通风科长：祝尉斐编制：祝尉斐编制日期：2015年9月29日2015年三季度安全工作总结及四季度安全工作计划

今年三季度，公司以《二○一五安全生产工作计划》为指导，在公司矿部的正确领

导下，坚持“以人为本、安全发展”的管理理念，全面落实“安全第一、预防为主、综合治

理”的方针，始终坚持“管理、装备、培训”三并重的原则，认真排查和消除隐患，建立隐

患排查治理长效机制，狠反“三违”，加强职工教育培训，加大教育宣传力度，提升职工的认

知度和执行力，严格执行煤矿领导带班下井制度，强化责任主体，狠抓现场管理，突出重点

环节，超前防范，求真务实，扎实工作，确保了公司三季度的安全生产，实现了第三季度的

良好局面，并继续保持了良好的安全生产势头。

本季度通风工作开展进度不错，完成预定的目标，还有部分“一通三防”安全隐患没有

整改到位，由于我矿的复杂性，动态隐患比较严重，本季度安全检查全面由矿长叶仁锋、技

术负责人祝玉邦带领副矿长、各科室及部门人员，本季度每月底对全矿井进行了全面的安全

检查一次，由各科、队、班组的配合下对全矿井的通风，瓦斯治理为重点、以及综合防尘、防灭火检查、放炮管理、巷道维修，以矿井质量标准化建设的各个项目进行了全面的检查，为矿井后期验收工作能全面展开，为验收各项工作做好准备，以完成通风、瓦斯治理、综合

防尘、放炮管理、巷道维修等各项工作任务，在检查过程中检查出的隐患比较多，矿井的“一

通三防”存在隐患比较多，检查出的安全隐患，对“一通三防”也提出了整改要求。下面，我就三季度的安全工作和四季度安全工作计划向各位作一简要汇报。

一、三季度安全工作总结

（一）安全基本情况

1、安全绩效：三季度杜绝了各类事故的发生，实现了安全生产。

2、安全检查：结合省、川东局、市、县煤炭局组织专家组于2015年7月27日到我矿进

行防灭火治理专项检查，防治煤与瓦斯突出专项检查，对矿井进行了一次矿井全覆盖拉网式

的检查。县煤炭局组织专家组于2015年8月26日到我矿进行隐患整改验收工作，对矿井进

行了一次矿井全覆盖拉网式的检查。将矿井采、掘、机、运、通、防突、防排水等各大系统

及工艺、矿井安全监控、人员定位、压风自救、通讯、供水施救、紧急避险等六大系统及安

全管理机构、人员、制度、培训、技术管理等方面进行了彻底排查，专家组排查出的安全隐

患结合我矿自查三季度公司共组织了安全检查18次，共查出各类隐患问题70条。整改隐患

66条，整改率达到了98﹪。对查出的重大安全隐患立即下达了安全监察指令。每次次查出的

安全隐患及时组织工程技术人员编制整治方案和整治安全技术措施，隐患整改实行定措施、定人、定资金、定时限和预案等五落实进行整改，矿上组织整改人员通过学习后进行限期的

整改。对有安全威胁的采掘工作面都先一律停止作业，采取措施限期整改，并到期复查。

3、安全罚款：对重大安全隐患、限期未整改的隐患和“三违”现象按公司规定及时进行

了处罚，共计罚款1600元。

（二）主要完成的工作安全工作始终坚持以安全监管为中心，以治理瓦斯、防治水为重点，以质量标准化为基

础，创建安全生产长效机制，实现了安全生产。总的来讲：强化了二项工作，完成了目标任

务。

1、强化了二项工作

（1）强化了安全监管工作管理靠制度。7月份，公司制定下发了《二0一五安全生产工作计划》；《关于实施

煤矿安全生产奖惩办法的通知》；《关于加强火工品管理的规定》《加强“一通三防”安全管理规定》四个安全方面的文件，从而完善健全了

一些管理制度。

每周对矿井进行了安全检查和开展“一通三防”、“机电运输”、“顶板管理”、“防治水”

等专项检查。深入现场，重点查处现场基础管理、隐患排查、治理工作是否到位。隐患排查遵循“谁分管谁负责、谁主管谁负责、谁签字谁负责”和“排查、分析、追究、防范、教育

相互统一”的原则。一季度公司共组织了安全检查18次，共查出各类隐患问题70条。整改

隐患66条，整改率达到了98﹪。对查出的重大安全隐患及时下达了安全监察指令。

（2）强化了隐患整改落实工作隐患就是事故，“企业不消灭事故，事故就消灭企业”，消灭了隐患也就等于消灭了事故。

今年一季度公司加大了对隐患的治理工作，及时消除不安全因素。对查出的安全隐患登记建

档，进行复查销号，做到隐患不整改不销号，坚决做到隐患排查治理不流于形式，不走过程。1建立健全了事故隐患排查治理和建档监督制度。实行分级排查○ 隐患，对存在重大隐患的地点，必须停产整改，及时上报并做到整改措施、责任、资金、时限和预案进行“五落实”管理。2公司每月召开了一次安全隐患整治专题会议，分析研究当月安○ 全生产重大问题及隐患，并进行整改监督，对下月的安全工作作出安排。3公司对每次检查所查出来的一般安全隐患坚持做到指定隐患整○ 改责任人立即整改或限期整改。凡是属于限期整改的隐患到期都进行了复查。对重复出

现的隐患和限期未整改好的隐患严格按公司规定及时作出了罚款。对重大安全隐患先停止了

工作面的作业，下达了安全监管指令，责令科室制定整改方案，严格按“五定”（定人/定时/ 定标准/定措施/定资金）的原则进行整改，验收合格后方可恢复生产。4对治理结束的事故隐患，公司组织进行了验收，验收合格的及○ 时跟踪销号。

2、完成的目标任务

本季度完成重点维修清理巷道计划1800米。其为+383m水平1101首采工作面回风巷维

修清理600米，1101首采工作面进风巷维修300米，1102备采进风维修600米，+383m至+525m 回风上山喷浆支护300米。篇三：煤矿三季度工作总结

为认真总结前段工作经验，纠正不足，改进今后工作，区队班子在凑头会上对三季度以来的工作情况进行了回顾和梳理，并根据本队自身情况对下步工作进行了初步打谱，并制定了针对性措施。

一、三季度工作总结

1、三季度主要做了四个方面的工作。

（一）是职工思想教育。认真贯彻落实矿各项会议安排及领导讲话精神，切实加强了全队干部职工自身业务和安全知识学习，在加强全队干群思想修养和道德规范上下功夫，提境界、强业务、保安全。职工的文明程度显著提高、行为进一步得到规范。

（二）是工程质量管理。加强了对现场安全和工程质量的管理，工程质量稳中有升，班评估基本上杜绝了b级。三季度全队上下严格落实精细化标准，加强对现场安全质量管理，特别是-580变电所以及-485泄水巷工程质量得到很大程度提高。

（三）是进尺任务完成。截止8月份已完成掘进进尺202米，另外完成-485大巷以及-410西轨下山扩修195米。

（四）材料节约。围绕本单位全年各项任务指标的完成，在全队干部职工当中进行广泛宣传发动，讲形势明任务，加强对职工的成本意识教育，使职工人人真正明确节约下的都是自己的成本观的含义，充分调动职工人人关心、人人参与，严格执行与职工收入挂钩的奖惩激励机制，收旧利废、挖潜堵漏，杜绝了材料的丢失和浪费。

2、三季度解决的问题：

（一）、职工的安全意识问题。通过对矿出台的一系列文件的学习以及矿本质安全管理体系具体运行，职工的安全意识明显增强。在7月份开展的安全生产月活动中，围绕矿出台的一系列文件组织全队干部职工加强自身学习，明确下半年矿工作具体工作安排目标，领会和理解各级领导对抓好安全工作的良苦用心，提高了职工按章作业的自觉性。在8月上旬开展的谈心交流活动中，区队全体人员逐个讲体会谈认识，一个不漏，活动一开始，采取典型引路的方式对职工进行启发引导，首先卸掉大家的思想包袱，打开职工的话匣子，畅所欲言，从家庭、个人、企业的不同角度分析违章作业带来的危害。职工用朴实的话语，表明违章时的心态，以及对工作细小环节的疏忽。使大家认识到在工作中大意、侥幸、图省劲怕麻烦，只会因小失大，给家庭、个人、企业带来意想不到的后果。

在谈心过程中，分析违章的心态普遍反映是由于图省劲怕麻烦、再就是大意、侥幸。对违章可能造成的后果不是没有预料到，但在一念之间时违章的心理占了上风。职工认识到这时的相互保安能发挥很好的作用，如果有人及时提醒或现场进行监督，违章的念头就会打消。也使我们明确认识到要抓好安全工作，提高职工自身素质是基础、现场监督是保证，制度制约是关键。

在谈话当中，启发职工讲没被别人发现的自己印象最深刻的违章案例，让在生产中多年无违章、实现安全生产的职工进行经验介绍，表明他们的所思所想，和在工作中的具体做法。他们朴实的话语打动了每一位听众的心。大家纷纷表示违章作业害处大，只有遵章作业才是明智的选择。

（二）是职工的材料节约意识问题。按照7月26日李矿长在生产会上的安排，区队进行自我安全检查以及材料节约落实到生产的要求，我队及时召开专门会议,统一思想、首先从区队管理人员层次强化材料节约意识，并分三班在职工当中开展了材料节约大讨论。对职工进行宣传发动，充分调动大家的爱矿爱岗热情，鼓励职工开动脑筋、纳言献策，挖掘材料节约的途径，区队班子虚心听取职工从不同角度提出的建设性意见，发现材料节约的途径，并提出现场工作中存在的材料浪费的问题。

有的职工说，在爆破装药时，有时对迎头每孔装药量多少心中没数，装得过多致使迎头成型差，个别锚网被打坏，巷道超宽超肥时甚至用木板填壁子，即浪费了火工品，又多使用了支

护材料，多耙了渣石，返过头来还得返工维护，还使得工程质量受影响。主要原因就是因为自己平时在安全学习上没下功夫，没有熟练掌握施工操作要求。并表示决心在以后工作中积极加以改正。还有的职工指出，迎头前探梁临时支护使用的木楔放炮后部分震动掉落，耙装时没有及时挑拣，有时随煤矸耙走。通过讨论进一步强化了职工的材料节约意识，在全队干部职工当中形成了浓厚的节约氛围，很好的促进了现场工作的开展，在三季度材料费用控制在了指标之内，收到了很好的效果。

6、加强每天班前薄弱人物排查力度。每天班前会上，加大薄弱人物排查力度，坚决将薄弱人物排除在井口外，并留区队由当天值班队长给予谈话开导或教育，杜绝工作中人员不安全因素的存在。

7.新桥煤矿一季度总结篇七

2012年第三季度工作总结

***矿

2012年9月8日

***煤矿2012年第三季度工作总结

2012年第三季度面对国内外煤炭市场的持续低迷、我矿受影响很大，在这种背景下，***煤矿在困难中求生存，积极谋出路，想办法，坚持按照计划进行生产，保证了安全生产，产量基本按计划完成，保证了队伍稳定，下面就2012年三季度工作进展情况及全年预计完成情况进行汇报如下：

一、2012年整体工作进展情况

2012年整体工作进展情况：截止到现在，全矿实现了安全生产，生产原煤77万吨，年底预计完成120万吨；进尺完成4000米，年底预计完成6000米，保证正常衔接；其它工作：提高生产能力工作进展顺利，预计10月份完成审批、评审、验收工作；煤票及销售工作我矿组织精干力量积极寻求出路，能够保证正常生产；冬季过冬按计划进行实施。

三季度工作完成情况：三季度以来煤炭市场下滑，适逢工作面搬家，造成只产销原煤27万吨，比计划少生产3万吨；掘进工作正常进行，能保证正常衔接；第四季度各方面工作准备充分，我矿综采搬入新工作面，生产能力加大，队伍组织到位，为完成全年各项目标奠定了基础。争取在形势好转的情况下再创新水平。

二、2012年重点工作落实情况

1、安全：前三个季度我矿实现了安全生产，全矿杜绝了轻伤及二级以上非伤亡事故；第四季度在安全方面：加强领导跟班、带班制度；坚持每周专业检查制度；对查出的问题做到责任到人，落实到位。

安监部负责此项工作考核。“一通三防”工作，做到班检查，日汇报，周总结，通过严抓、细管为实现全年安全生产奠定基础。

2、产量：前三季度我矿预计生产原煤84万吨（9月份进行工作面安装初采）。

3、进尺：前三季度我矿综掘进尺预计完成4500米，保证正常衔接。

4、煤票及销售：前三季度我们在煤票公关方面做了不少工作，经过多方努力，按照市场规律，我们寻求到了一条适应当前形势的门路，能在煤票购买方面节省很大成本；销售方面：目前我矿与多家客户签订协议：包头二电、包头三电、达旗电厂、伊泰集团、联创罕台川集运站，煤炭销售渠道，争取做到煤炭只要出的来，坚决用合适的价钱卖出去。

5、经营指标预计完成情况：(1)原煤成本：***元/吨。

(2)平均售价：***元/吨（含税）。原煤发热量最高***大卡，最低***大卡，平均***大卡。售价最高***元/吨，最低**元/吨，平均***元/吨。

(3)利润：吨利亏***元/吨。利润总额***万元。

简要分析如下：今年受煤炭市场疲软影响，加上我矿煤质差，经营销售非常困难，我们去年开发的工业大用户达旗电厂受国民经济调整影响，电网负荷低迷，耗煤量大减，今年煤炭热值低于3800大卡不要，一吨不上，包头二电、三电厂热值低于3500大卡拒收，用量很少；

洗煤厂70%停产，由于煤质差回收率低，不足60%，剩下的洗煤厂也不想要我们的煤，致使煤价大幅下跌，比去年下降约50元/吨。

6、其它：提升生产能力手续已进入正常审批程序，预计10月份完成评审验收工作；六证的延期工作已经全部完成；资金回收正常。三、四季度为应对目前形势，实现全年目标，工作安排和措施

（一）把握安全第一位原则，加强制度落实，强化安全管理，重视生产组织

1、加强现场制度落实，重视安全管理

严格 “过程控制”管理，把一切隐患消弥于萌芽状态，做到安全大于一切，安全问题必须超前考虑。

(1)加强现场的检查：制定周总结日检查制度，进行分专业检查，跟踪彻底落实到位，加大进行经济处罚力度，使隐患单位及责任人认识彻底。

(2)加强“一通三防”管理。我矿为低瓦斯非突出矿井，但在通防管理方面决不能掉以轻心，坚决做到班检查，日汇报，周总结。

(3)重视事故分析。严格按照“四不放过”原则执行事故分析制度。无论大小事故都由值班及专业矿领导经过分析，找出事故的原因、责任人、拿出处理意见以及采取有效的方案防止类似的事故再发生。