工程建设指挥部会议制度

工程建设指挥部会议制度（精选5篇）

1.工程建设指挥部会议制度 篇一

为督促兴蜀公司俄安路、海磨路项目各参建单位认真履行安全生产职责，加强管理，实现安全生产目标，2017年3月18日，公司俄安路、海磨路建设指挥部召开了安全生产工作专题会议。施工项目部、总监办、监理试验室及项目指挥部相关安全管理人员参加会议。

会议传达了兴蜀公司《关于进一步落实现场安全监管责任的`通知》和《关于加强春节后复工安全生产工作的通知》等文件精神，对近期开展的复工检查结果进行了通报，项目指挥部对年度安全管理工作提出以下具体要求：一是要高度重视安全生产工作，加强组织领导，全面提升安全管理水平;二是要突出重点，制定专项安全工作方案;三是要加大安全隐患排查，不留死角，坚决杜绝重、特大安全责任事故。

2.工程建设指挥部会议制度 篇二

关键词:部队工程 工程造价 主动控制

中图分类号:TU99 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2011)03(c)-0102-01

引言

部队工程建设项目施工阶段是工程项目的成型阶段,是资金投入最多、设计产品成型的最重要阶段,也是不可预见事件频发阶段,工程建设单位管理不当,将直接影响到整个工程的造价,甚至会超过上级机关批准的预算,进而影响到整个工程项目的建设。部队工程指挥部作为部队工程的建设单位,是部队工程项目的组织者,实施者和监督者,在整个工程建设过程中起主导作用,加强对工程项目造价的主动控制是部队工程建设指挥部基本职能。牢牢掌握工程建设投资控制主动权,确保军事效益最大化。

1 积极加强与设计沟通协调

部队工程项目由于保密特点,所以设计一般由部队自己设计单位完成,而部队工程项目施工单位一般是通过招投标手段完成,所以选出的施工单位与设计单位并非是一家人,导致设计与施工相脱节,往往设计出来的东西,没有充分考虑现场施工实际,或者只是满足限额设计思路,并非真正意义优化设计,导致工程实施过程中工程造价较难控制。因此,在确保工程设计质量的情况下,部队工程建设指挥部应当充分发挥自己的主观能动性,加强与设计单位之间的沟通协调,把现场不利于工程建设的因素及时反映给设计单位,及时协调修改设计,避免较大的设计变更,减少不利因素对工程造价的影响。

2 采取有效的招投标方式,把握好工程造价

由于部队工程建设的保密特点,在部队的招标投标中一般选择邀请招标,选择近期内承担过类似工程项目,工程经验丰富的,企业信誉较好的,有足够的管理组织能力的,技术力量和生产能力有保证的,财务状况良好的企业发出招标文件,邀请不少于五个单位参与投标。在招标过程中可选择明标的方式,一方面可以增加竞争性,让有实力的企业能够中标;另一方面又防止串标、跑标等不利于造价控制的事件发生,在保证工程质量的前提下,削减工程造价。对于一些大宗的材料,比如沙子,石头等等。在保证砂石质量的前提下,可以选择低价中标的方式。在工程造价中材料费占很大的比例,一般占预算价70%,占直接费用的80%左右,也就是说材料单价对于工程造价的影响度会达到60%以上,因此必须严格按照合同中材料用量控制及采取合理招标方式来节约工程投资。

3 加强施工过程中的监督、检查

施工阶段工程造价的投资控制,是指在工程施工过程中通过各种方法和措施,严格把投资控制在上级部门批准的工程总概算造价或总承包合同价内。建筑施工过程尤其是水工施工过程,工序多,工作量大,结构复杂,施工过程中由于种种原因,会使工程造价不断追加。工程建设指挥部应当从工程细处出发,在施工过程中,严格经费的签证制度,凡涉及到经济费用的停窝工签证,用工签证等等,应当由监理单位的项目总监签证后才能生效;完善价格信息制度,及时掌握国家调价的范围和幅度;定期审核工程投资动态情况,及定期不定期的审核超支情况,并提出控制工程费用的突破方案和措施。在竣工阶段,工程建设指挥部认真审核施工单位提交的结算书,检查变更增减有无现场签字文书,变更内容和费用计算是否正确,工程量计算是否准确,定额费用是否正确,施工方式、工期等与各取经费是否符合,变更因数中的材料差价计算是否符合有关规定等等。

4 做好合同造价的管理

工程建设合同是在工程建设中的各个主体之间订立的经济合同,其根据合同的内容,可以分为勘察设计合同,建设监理合同,土建安装工程承包合同,工程材料和工程机器合同,加工定货合同等等。工程指挥部应该从合同的目的,要约与承诺,明定条款与暗定条款出发,将合同造价管理落实到整个施工计划的过程管理当中。在建设初期,工程建设指挥部,协助建设单位制定招标文件,选择承包商的同时,确定合同文件中有没有不一致或者有错误的地方,避免以后因为合同纠纷引起合同造价的变化。为避免合同执行过程中出现扯皮现象,工程建设指挥部应当同建设方办理履约保证和其他各种保险手续,这样在以后的变更,索赔中,才能夠有法律依据,避免因为变更,索赔等现象造成造价的增加。在施工活动中,工程建设指挥部应当派出代表参与到建设,施工,监理的一线中去,使得甲方能够动态掌握到工程的进度、质量等情况;另外,工程建设指挥部应当从实际出发,做好原始资料的档案管理,以便在合同管理中能够控制好造价。

5 做好索赔工作

在招投标合同中,特别是采取低价招标的方式,投标方为了保证中标率,报价接近于成本,在这种情况下承包方似乎无利可赚,但实际上,据笔者了解,如某工程局下属公司均设有索赔小组,在投标阶段,他们仔细研究投标文件、分析合同;在投标后,与业主谈判和签订合同前,他们都会找出合同文件中不一致或者有错误的地方;在施工阶段,他们经常核对施工中的项目与原标书是否相符,研究其中的漏洞,若发现有利于他们的地方,都将是以后向建设单位和保险公司索赔的依据,从而达到赢利。在部队施工项目中,由于对变更和索赔的不重视,在因合同而发生经济纠纷时,工程建设单位常处于整体的逆势,从而导致了合同造价的增加,超支等现象随之而发生。因此部队工程建设指挥部应及时预测工程建设中的风险和可能发生工程索赔的诱因,制定相关的防范措施,在合同条款的模糊、工期延长、暂停施工等多方面引起重视,确保在索赔过程中能够处于主动的地位。

6 从长远发展入手,优化投资结构,降低工程造价

总书记在谈到国防与部队建设中,要认真贯彻科学发展观,搞好资源节约,掌握好军事建设各种资源的投向投量,防止重复建设、分散建设和铺张浪费。工程建设指挥部应当在总书记的讲话精神指导下,从长远入手、出发,减少工程施工中的变更、重复,达到优化投资结构,降低工程造价的目的。工程造价的主动控制可从源头上把关,优化方案,控制造价,弥补个别工程因经费不足,达到经费总体平衡的目的。工程建设指挥部应当以科学发展观为指导,认真履行职能,遵循市场规律,在工程造价上能够探索出新路子、新方法,在工程实践中掌握工程造价的主动权,以达到投资结构优化及军事效益最大化的目的。

参考文献

[1]韦灼彬.海军工程建设管理[M].海潮出版社,2004.

[2]赵玉萍.建设单位甲方在高层建筑施工阶段的管理[J].管理科学,2005

3.工程建设指挥部会议制度 篇三

9月28日，永修县工业指挥部召开项目建设调度会，县委副书记李鹏云，县委常委、副县长万述幼，云山经济开发区管委会、县工信委、县商务局等相关责任单位负责同志参加会议。

会上，云山经济开发区管委会、县工信委、县商务局负责同志分别通报了本周将开展的重点工作情况，以及需要协调解决的问题。会议重点就永盛路、科技路绿化工作、14家企业环保安监事项进入园区智慧平台和30家信息化试点企业进入智慧平台等事项进行了研究讨论。

会上，李鹏云要求,园区管委会要加快马口产业园的整体规划，做好产业布局、项目洽谈等工作，完善园区内的电网、路网等基础设施;各相关部门要加强与企业的沟通，准确掌握项目建设推进中遇到的`困难和问题，并妥善处理解决，各业主单位要按照时间节点，快速推进各项目施工进度;污水处理厂项目要做好场内道路的绿化、亮化，确保在全市工业巡回看变化中有看点、有亮点。

4.工程建设指挥部会议制度 篇四

一，法定节假日，日常加班

1，鉴于单位工作性质，日常加班，单位不额外支付职工加班加点的工资，月底给予一定的奖金补助。

2，在法定休假日工作的，按照不低于本人日工资的百分之三百支付加班工资。（加班薪资=日工资基数×法定休假日加班天数×3 日工资基数=正常月工资总额 /30）

3，正常休息日劳动又不能在一年之内安排同等时间补休的，按照不低于本人日工资的百分之二百支付加班工资；

二，年休假，事假

1，单位给予员工一年2个月的年休假（含各类事假），采用一年集中2次休假标准，休假需提前报单位领导报批，休假期间给予全额工资。

2，因各种特殊原因，需临时请假，休假天数在年休假里扣除，原则上各类事假不超过年休假。单位经员工同意不安排年休假或者安排员工休假天数少于应休年休假天数的，应当在本内对员工应休未休年休假天数，按照其日工资收入的200%支付未休年休假工资报酬，其中包含单位支付员工正常工作期间的工资收入。

三，病假

1，单位员工因患大病或非因工负伤，需要停止工作医疗时，根据本单位实际情况，给予二个月医疗期，期间单位按百分之80%支付给劳动者病假工资，同时承担应当由劳动者个人缴纳的社会保险费，病假超过二个月解除劳动合同。

2，员工因工作遭受事故伤害或者患职业病需要暂停工作接受工伤医疗的。停工留薪期内，基本工资100%发放，各种事宜双方情况协商解决。

3，员工因病无法上班请病假在3日内的享受带薪病假，超出三日外的天数则按实际超出数扣除年假天数，病假扣除年假后超出的病假期间停发任何工资补贴，超出2个月的按辞职处理。

4，职工请病假的须于看病返单位当日内向行政办提供镇级以上医院相关证明，否则按旷工计算。四，休假程序

1，病假、工伤假及特殊原因需延长假期不能事先履行请假手续者，须于请假当天用电话征得批假人及行政办公室同意，并在回单位后1个工作日内补办请假手续，未及时补办请假手续的按旷工处理；

2，假期完毕，休假职工须于上班当日到行政办公室销假报到，因个人原因造成延误的，延误期间以旷工计。

3，员工请假假期在1日以上的，由部门负责人及副指挥长书面批准。

4，各部门应根据工作安排情况审批员工的请假申请，凡请假理由不充分或影响工作安排时，各部门可视实际情况缩短、改期给假或不予给假；

5，每月第一个工作日，各部门负责人汇总本部门员工请假情况，并填制《请假汇总表》，报行政办公室，行政办公室负责核实统计请假情况。

6，未经事前书面批准私自休假者，除病假、工伤假及特殊情况外，一律视为旷工，旷工扣除全额日工资。

五，员工社保

5.工程建设指挥部会议制度 篇五

今天会议目的是回顾总结三年来，特别是2005年城市建设工作的成功经验，表彰一批在去年城建工作中涌现出的先进个人，动员指挥部全体工作人员学习先进，弘扬先进，追赶先进，振奋精神，齐心协力，打好2006年城市建设大会战。刚才，***副市长对去年城市大建设工作所进行的总结，实事求是，恰如其分；对今年的城建工作工作部署，目标明确，措施扎实。这些目标和任务是市委、市政府研究确定的，是今年的重点工作, 也是在座各位的奋斗方向和必成目标。几位同志的表态发言，思路清、决心大、措施实，希望大家言必行，行必果，狠抓落实。为进一步统一思想，提高认识，扎实推进今年城市大建设的各项工作，我讲三点意见：

一、精心组织，团结拼搏，城市大建设取得了显著成绩

2003年到2005年，是城市大开发、大建设、大变样的三年。三年来，我们坚持把城市建设作为经济社会建设的一个重要内容来抓，取得了显著成效，我们城市的功能和环境得到了明显改善，城市面貌发生了巨大变化，城市形象和实力得到了显著提升。认真回顾总结三年来城建工作取得的成绩，概括起来有以下四个方面：

（一）三年的摸索和实践，我们走出了一条城市经营发展之路。2003年，我们很多同志对“经营城市”这一理念还十分陌生，很多群众甚至担心搞城市大建设会把市财政拖垮。现在，实践已经充分证明，这种担心是不必要的。城市建设的“市场意识”已经被大家认同。“政府引导、市场主导、多元投入”的投融资体制，充分挖掘了我们这座年轻城市所蕴藏的巨大潜力。因为开发有序，运作方法正确，2003年至2005年，我们一次又一次刷新了土地招商、公开拍卖的单块地价纪录。2004年的原实验小学地块和2005年的原市图书馆地块出让单价均创下同时期**地区单块地价最高纪录。三年城市建设总共出让土地面积60万平方米，土地出让收入22亿元。城市经营的丰硕成果，有效地化解了城市建设资金不足这一难题，为城市建设增添了强劲动力。

（二）三年的摸索和实践，我们形成了一套拆迁安置政策。城市建设难，难就难在拆迁安置。尤其是拆迁政策，在不断的调整和完善中得到优化，经受了现实的考验。从2003年第一套拆迁安置方案，经历了2004年、2005年的两次调整，我市的《**市城市房屋拆迁管理暂行办法》已经走向成熟。这个《办法》充分遵循国家法律，符合**实际，为广大市民所接受和认同。这是我们广大城建人在工作中坚持依法行政、坚持以人为本、不断总结、逐步完善的结果。三年来，我们共完成居民拆迁7000户、82万平方米，在推进过程中拆迁矛盾较少，进展比较顺利，其中兼顾公平和效率的拆迁办法起到了至关重要的作用。

（三）三年的摸索与实践，不仅促进了市级财政增收，而且提升了我市综合实力和地区形象。从“经营城市”到“城市经济”，城建工作带动了房地产业、工业、金融业和服务业快速增长，对**社会经济的发展贡献卓著。近三年，全市房地产竣工面积114万平方米，在建的有277万平方米。我市财政收入能实现超10亿、13亿、16亿的“三级跳”，城市建设功不可没。这充分说明，三年来的城建工作方向是完全正确的，符合广大人民群众的利益需求，符合经济社会的发展规律，符合城市发展的内在逻辑，必须坚定不移地向前推进。

同志们，2003－2005年是我市城市建设投入最多、发展最快、成效最大的三年。城市建设的快速发展，为提升城市形象、完善城市功能、改善人居环境和促进经济发展作出了积极贡献。这些成绩的取得，凝聚着全体城市建设广大干部职工的心血和汗水。实践证明，我市的城市建设队伍是一支特别能战斗的队伍。在此，我谨代表市委、市政府，向全市城市规划建设管理战线上的广大干部职工，向所有参与和支持城市建设的部门、单位，向广大的城市建设者表示衷心的感谢和崇高的敬意！

在充分肯定成绩的同时，我们必须清醒地看到存在的问题和不足，主要是：城市规划需要加快完善，规划管理工作仍需加强；房地产供应结构与市场运作不尽合理，拆迁安置工作有待进一步规范；城市管理对照创卫、创模标准还有一定差距，少数居民小区和城郊结合部“脏、乱、差”现象仍较为突出，等等。对此，我们必须高度重视，并努力加以解决。

二、准确定位，科学规划，全力打造城市新形象

当前，**已经进入了城市化发展的关键时期。一方面，我们的人均地区生产总值已经超过 2000 美元、城市化率也已达到了一定水平，按照国际惯例，这正处于城市化快速发展阶段，但我们城市规模的扩张速度、城市功能的完善程度、城市内涵的丰厚程度以及城市的管理水平，与经济发展的要求还不相适应；另一方面，我们坚持每年都推出一批城建重点工程，经过连续三年的艰苦奋斗，**的城市面貌发生很大变化，但对照建设“江风海韵北上海”的目标，对照广大人民群众优化美化人居环境的迫切愿望，对照提升城市承载力的发展需求，我们还必须进一步解放思想、开阔胸襟、创新理念，继续全面推进城市建设工作。

在“十一五”期间，我们将突出抓好规划修缮、功能完善、管理改善工作，**将建设成为富有特色和竞争力的滨海工业城市、富有内涵和独特个性的生态园林城市、富有精神和文化底蕴的文明法治城市。这“三个城市”，是市委、市政府审视启东面临发展大势、所处发展阶段而做出的科学判断，是市委、市政府凝心聚力、抢抓机遇、跨越发展的重大决策。这 “三个城市”，就是富裕的**、文化的**、生态的**、平安的**、和谐的**。这 “三个城市”，就是加快城市建设、推进城市发展的总体纲领和主要目标，是城市定位、规划和设计的出发点和落脚点，是城市建设必须紧紧围绕的一条主线。具体讲，要突出把握三点。

一是城市定位要准。一个城市的发展定位，不仅决定着城市化发展的方向，而且决定着城市建设的品位。就启东而言，建设规模适度的生态型现代滨海工业城市，就是城市发展的战略定位。要着重强调并牢牢把握三方面内涵：一是“规模适度”，就是在立足实际的基础上，必须着眼长远，规划起点要高，既不追求盲目扩张，也不因循守旧；二是“生态型”，就是经济增长与生态建设要协调统一、统筹发展，必须进一步做优城市环境；三是“现代滨海工业城市”，就是**要成为以工业为主要支撑力量、能够凸现滨江临海特色的现代化城市。

二是规划起点要高。规划是城市定位的重要体现，是城市建设和发展的龙头。好的规划能产生长远的综合效益，有利于城市和农村可持续发展。今年重点实施的8大工程中，城乡规划覆盖工程是龙头工程。“城市控制性和修建性详细规划”、“城市专项规划”和“镇村控制性详细规划”的编制，一要突出规划的前瞻性。不论总体规划，还是专业规划，都要把眼光放远，适度超前，经得起历史的检验，不能留下败笔。短期内不能到位的，要先控制起来，多留出空间，少留下遗憾；二要突出规划的开放性。要引入先进的城市规划理念，体现时代要求，在长三角都市圈的大背景中，寻找自己的定位，形成自己的个性，决不能闭门造车，目光短浅；三要突出规划的权威性。经批准的各项规划具有法律效力，任何单位和个人都无权随意更改，确保规划实施不走样。

三是城市设计要新。设计决定着城市风格，而城市风格寓于独具匠心的设计之中。为了提高新城区规划设计质量，我们特意邀请了多家城市规划设计院设计了四套方案。其中以“曙光之城”命名的设计方案经专家评审，确认为中标方案。市政府常务会议就此方案进行了认真的研究和讨论，要求在广泛征求社会各方意见的基础上，对这套方案作进一步修改完善，形成最佳方案。在座的每个同志特别是从事城建工作的相关领导和部门要认真研究，多提建议意见，确保新城区方案更加科学、更加完善。在重视新城区设计的同时，在旧城改造过程中，也要注重城市功能设计，进一步完善城市整体社会功能和各分区的服务功能；切实加强城市景观设计，精心打造一批街区、小区、公用设施等标志性工程；坚持以人为本，体现人文关怀，布局好、设计好城市的绿地、广场、商业网点。城市设计草案出台后，要广泛听取和吸收社会各个层面的意见建议，以此增强市民对城市的认同感和归属感，增强城市的凝聚力和吸引力，使启东既拥有大城市的现代化、国际化气息，又拥有自身独特的生态化、地域化魅力。

三、把握重点，狠抓关键，全力做好2006年城市建设各项工作

今年是“十一五”规划的开局之年，也是我市城镇建设走向新阶段的起步之年。今年的城市建设任务与去年相比，有很大的提高。按照新一轮城市总体规划，实施城乡建设八大工程。这“八大工程”，重点还是基础设施建设，是统筹城乡发展的基石，十分迫切、十分重要，必须从早从快抓好。为此，必须突出以下六个方面工作。

一是突出多元筹资，拓宽城建融资渠道。今后一个时期，随着新城区建设的启动，我市城建资金需求将更加巨大。缓解巨额资金压力的根本出路，还是在于坚持走经营城市道路。因此，我们要在经营城市的理念和机制上不断寻求突破，打破资金瓶颈制约，充分利用市场机制，合理配置城市资源，加快盘活城市闲置资产。一方面，坚持土地统一储备和挂牌、招标、拍卖制度，切实增强土地供应计划性，提高政府调控能力，以此实现土地资源快速升值。另一方面，要推行投资主体多元化运行机制。对重大基础设施项目、社会公益性项目要加大跑省进京力度，争取国家和省里的支持。要积极鼓励社会资本、私人资本和境外资本参与城市建设。通过建立多元化的城市建设投融资体制，激活投资，以此调动社会各方力量参与城市建设的积极性。

二是突出拆迁安置，依法维护群众利益。今年的拆迁任务非常繁重。拆迁工作政策性、群众性、时效性强，既关系到人民群众的切身利益，又关系到城市建设的进度，必须精心组织，统筹安排，全力以赴，快速推进。在不断完善政策的基础上，要进一步规范操作行为，增加工作的透明度，杜绝不公平、不公正现象。始终坚持一根标尺量到底，一个标准执行到底，一个政策贯彻到底，确保政策在执行过程中不走样。同时要进一步细化工作，带着深厚感情深入细致地做好拆迁评估，让群众心服口服，赢得他们的支持配合，确保拆迁顺利推进，努力维护社会的稳定。

三是突出工程质量，扎实推进重点城建工程建设。与前两年的城建工程相比，现在的项目不但楼层增多、而且体量更大，施工的难度和安全性要求更高。工程质量出了差错，往往牵一发而动全局，上上下下都很被动。为此，所有建设单位要牢固确立城市建设的精品意识，继续保持脚踏实地，细致入微，雷厉风行的工作作风，以一流的施工队伍，一流的管理人员，进行一流的建设。各工程建设单位、施工企业以及主管部门必须落实质量责任，工程建设单位及主管部门的主要负责人是工程质量第一责任人，对其所选择的工程施工承包企业和建筑材料承担相应责任。所有建设项目都要严格按照国家规定和基本建设程序履行报批手续，严格资质审查，认真落实招投标制、工程监理制、项目法人制和质量终身负责制。对一些重大工程项目，要实行从勘察设计、施工管理、工程监理到竣工验收的全过程监督。要加强工程的安全管理，认真贯彻落实《安全生产法》和《建筑施工安全检查标准》的各项规定，将各种安全规范贯彻到每个操作流程，确保全年无一起重特大安全生产事故。

四是突出环境整治，切实加强城市管理。城市管理水平的高低，直接影响一个城市的整体形象，反映着一个城市的文明程度。要围绕“三创一迎”活动，做靓城市名片，做深城市内涵。要进一步加强生态建设和环境保护，强化建设项目环境管理，严格执行排污许可证制度，强化水体、大气、噪声专项治理。要抓好城市环境综合整治，牢固树立“三分建设、七分管理”的思想，改进管理方式，提高管理效率，努力提高执法水平，促进城市文明度的不断提高。要组织开展市容市貌、交通秩序、违章占道和违法建设等专项整治，继续做好沿街建筑立面出新、户外广告规范、街景市容整治、破墙透景等工作。要加强城中村、城郊结合部的环境综合治理和整体改造，加快城市管理向城郊结合部、城中村、背街小巷延伸。要建立全民参与的共管机制，形成舆论宣传有力、市民认识到位、群众监督广泛、社会自觉共助的城管新氛围。要充分发挥大众传媒的作用，增强全民参与城市管理的意识，将创文明城和育文明人有机结合起来，以市民素质的提高来提升整个城市的品位。

五是突出协调配合，形成城建整体合力。要进一步加强对城市建设工作的组织领导，加强重点项目的协调、督查和服务。各责任部门和单位要对照既定的工程项目和建设任务，制定工程进度日程表，排出工期，逐月考核，确保各项目标和责任落实到每一个责任单位、责任人。市建设、城管、交通、水利、国土等部门要切实履行职责,充分发挥城市建设的主体作用；市财政、金融等部门要积极为城市重点项目建设提供资金支持；市供电、电信、广电等部门要结合道路建设，搞好管线配套改造。市纪检、监察、司法部门要严肃查处阻碍和破坏城市建设的各种违法违纪行为，为城市建设保驾护航。新闻单位要继续大力宣传城市的规划建设管理工作，使广大市民理解支持城市建设，积极参与城市建设。各级、各部门、各单位都要从大局出发,把参与和支持城市建设当作自身的职责，主动关心、全力支持城市建设,为城市建设“撤篱笆”、“清路障”、“开绿灯”。

六是突出队伍建设，不断提高城建水平。加快城市重点工程建设是今年市委、市政府工作的重中之重，也是加快启东经济和社会事业发展的重要举措。城建指挥部担当着推进城市大建设各项工程建设的协调、督查和服务，是推动我市城市大建设的“司令部、参谋部、后勤部”，责任重大，使命光荣。全体同志必须继续以时不我待的紧迫感和舍我其谁的责任感，精心组织，勇挑重担，合力攻坚，务求全胜。一要统一思想，振奋精神，坚持城市建设不动摇。有些同志认为，城市建设在连续抓了三年之后，可以稍事休整一下；有些同志则担心，**城市摊子是不是铺大了，是不是脱离实际了；更有一些同志认为，启东商品房开发已严重过剩，新一轮的泡沫经济正向我们逼近，等等，不一而足。但从实际看，**城区规模一直偏小，1995年时*万人，2000年才*万人，2001年因将**、**并入城区，才扩至*万人，至今未突破*万人。而**、**等县市城区人口都已超*万，通过城市建设，市区扩大了，经济发展了。相对于**、**，我们**的区位优势、经济优势更为明显，但城市建设滞后了。因此，我们的城市建设不是投入过多了、建设超前了、步子迈大了，而是密度不够强、手笔不够大、速度不够快。我们一定要统一思想，振奋精神，坚持加快城市大建设不动摇。二要明确目标，落实责任。今年城市建设的艰巨任务已经重重地落在我们的肩头，大家必须既当指挥员又当战斗员，切实履行好自己的工作职责，确保全年城市建设任务的圆满完成。要敢于碰硬。原创文秘材料，尽在文秘知音网络.com网。

相对而言，推进城市建设遇到的矛盾多、困难大，拆迁让地、资金筹集、项目管理等等，没有哪一块不是硬骨头，没有哪一样不棘手。我们必须敢于迎着困难上，顶着风雨走，以创新的思维开展工作，解决矛盾，克服困难。要勇于负责。今天的会议，我们分解了今年的城市建设任务。这对大家来讲，就是一份责任、一个承诺。各责任部门和单位要对照既定的工作任务，认真细化和落实，逐层传递压力，逐级落实责任，确保各项目标和责任落实到每一个岗位和每一个人。各责任人就要进一步强化质量意识、速度意识、精品意识，咬定目标不放松，全力以赴，抢进度、保质量、出精品。三要突出重点，打造精品。城市建设是一项系统工程，面广量大，既不可能全面开花，更不可能一蹴而就，必须突出重点。这个重点就是今年的城建八大工程。城建各部门要把重点工作作为压倒一切的中心任务，以强有力的队伍来实施，以强有力的措施来推进，务求重点工作取得重点突破。同时，要树立质量高于一切的意识，严把质量关，在坚持快节奏推进的基础上，确保每一项工程都建成精品、名品，经得起历史和人民的检验。四要严格监管，清正廉洁。要坚持“两手抓，两手都要硬”，把加强党风廉政建设纳入城市大建设的整体部署，进一步落实廉洁自律的各项规定，切实纠正行业不正之风，特别是负责拆迁安置、项目招投标、资金管理与使用、工程监理、质量验收等重点工作的部门和单位，务必要加强教育，完善制度，严格监管，严明纪律，确保依法、公正、廉洁地开展工作。