直营经理工作报告

直营经理工作报告（精选10篇）

1.直营经理工作报告 篇一

运营部直营体系运营经理试用期工作规划

一、直营体系组织架构设计、职能划分、定岗定编。

二、梳理直营体系各岗位的岗位职责与任职资格。

三、梳理直营体系各岗位的工作内容、工作流程、工作规范，制订标准，建立标准化。

四、各岗位薪资结构、业绩提成方案设计。

五、成本控制及核算方案。

六、科学化库房、产品管理建议。

七、会员开发及会员管理建议。

八、产品规划建议

九、定价策略建议。

十、各岗位培养、晋升机制的建立。

工作接收人：

接收日期：

2.直营店半年工作总结 篇二

2003年3月3日石狮第一家直营店开业迄今已发展到周边地区累计8家直营店，直营店的开展对促进本省专卖、清理公司库存有一定的作用；现对半年的直营工作做以下汇报：

一、销售

A、业绩

3月份石狮形象店的开业总销售产品416件，销售额27174元，位居专卖店排行榜第二名

4月份石狮总销售产品510件，销售金额25459元，排行由3月的第二名下滑至第十名；

5月份新增安海、东石、深沪三家直营店；四店总销售产品4695件，销售额为143910.5元；排行依次为：

东石：1983件——53448.5元

石狮：947件——37623元

安海：1047件——31141元

深沪：718件——21698元

5月属于销售高峰期共进行三次促销，特价销售产品2595件（含旧款0806—1100件）

6月份：石狮、安海、东石、深沪4店总销售产品2908件，金额90483元销售额总体下降37%。各店排行如下：

东石：1179件金额32248元，下降39.6%

石狮：691件金额27639元，下降26%

安海：684件金额20473元，下降34%

深沪：354件金额10123元，下降47%

新增祥芝、永宁、蚶江三家直营店销售情况为：

祥芝：（6.21——6.30）销售产品250件，金额9095元 永宁：（6.25——6.30）销售产品113件，金额4841元 蚶江：（6.28——6.30）销售产品79件，金额2628元

B、因素分析

石狮：地属九二路东段为新开发街道，客流量偏少，开业至今总销售产品2564件，金额为117895元，相对而言业绩起伏比较大。

东石：玉和东路，周边品牌店较少，开业至今总销售3162件，金额85969元；五月份新开业销售比较好，六月份销售额下降39.6%，不排除以纯、温绮……的竞争因素，另外还有货品的调配，许多顾客反映款式太少，建议尽快执行特价促销。

安海：下墟巷，街道比较狭窄，周边没有品牌店，客流适中但是购买能力比较差，销售业绩一般，开业至今总销售1731件，金额51614元。

深沪：佳源商业城，此处为新开发商业城，不临街道，客流来源与超市，但是因新超市还未成熟所以销售略差，总计销售1072件，金额31821元

祥芝、永宁、蚶江为六月下旬新增直营店，三处均属农村市场。

祥芝：环村路，周边以纯专卖，客流来源与当地和大堡居民、外来工，暂时因天气原因销售不是太理想；预计前景应该不错！

永宁：永梅路，客流较多，周边没有专卖店但是因店面比较

小所以销售一般。

蚶江：客流属外来工居多，当地人专卖意识极差，就目前状况来看销售较差。

C、销售建议

1、加强产品质量关

2、做到货品调配工作

3、做好特价宣传工作

二、管理

A、店员管理

以上直营店除石狮专卖店导购员进行集体培训其余均属单独培训，没有经过模拟训练直接上岗，大多数的问题是在日常工作中发现解决，目前发现导购人员工作散漫、为此作为主管的我深感惭愧，决定在下半年的工作中抓住导购心理进行整顿、调整。

B、帐目管理

直营店的开展是为了更好的清理库存创造效益，做到盈亏自算，现由统计人员做好每日、周、月及店内库存明细、店内花销，移交给财务部进行核算。

下半年的工作安排

1、加快拓展直营店的速度

2、已开店进行调整使之运做更加完善（产品、人员）

3、清楚各店最新状态从工作中找问题

4、配合各部门做好清理库存的工作

5、及时将最新的陈列标准、工作标准传达到各加盟商

直营店七月份销售总结

3.直营经理工作报告 篇三

新年伊始，都市118连锁酒店集团于本月5日为集团新进店长进行了关于如何提升门店直营渠道的相关培训，培训工作为时一天，并得到良好的回应。

培训由集团讲师主讲，针对提升直销的酒店分销和收益管理方面，讲师建议各店长要积极主动保护好都市酒店集团品牌、主动营销酒店品牌、主动调研和对比酒店同周边酒店营销策略、注重酒店服务及产品的差异化管理。培训中，讲师认为酒店直营渠道开发是一个长久的、细致的工作内容，各位店长可以采取走出去的方式，亲自实践。可以通过顾客的反馈信息来建立具有吸引力且差异化的酒店信息。

4.白酒直营模式思考 篇四

但是归根结底就只有一个问题“谁来做渠道?”

基本上所有的酒企都比较重视经销商的开发和通过经销商达到渠道的通路解决，一些强有力的经销商的确是成为酒企打开市场的重要力量，但是也存在了更多的经销商自身观念、销售理念的不匹配而限制了酒企的发展，或者是前期起到了正面的作用，但是因为经销商或者经销商的业务团队因为自身综合素质低，市场前瞻性不强等原因，过于快速的开发产品的生命力，导致市场在操作过程中，逐步的出现了这样或者是那样的问题。

所以说经销商的选择就成了酒企的押宝行为，选个规模大的经销商不但难以驾驭反而会存在客大欺主的现象，你不满足他的要求你就休想得到他的通路资源;规模小的经销商需要企业投入更多精力扶植，才能达到厂商共赢目的，所以说经销商和厂家很难达到市场需求的均衡状态，而不均衡就会造成厂商矛盾的激化，而最终导致的就是厂家在市场推广过程中，渠道控制能力越来越弱，市场规模不仅没有扩大反而慢慢收缩，这也就是很多经销商不能长期的持有某一个品牌，不断地频繁的寻求新产品代理。

目前，很多厂家开始进行专卖店的建设，地区性的专卖店能够为消费者提供信任感，尤其是针对名酒企业的假冒伪劣产品不仅损害消费者实际利益更是对厂家声誉的直接危害，并且大部分产量尚可的酒企在与假酒的斗争中造成了很大的投入和损失，

其实就我个人认为，所谓的直营模式不仅指的是总公司直接经营的连锁终端店，对于终端的管控也可以完全成为直营模式，只是把白酒业务团队的定位进行部分更改，将业务团队的大区域领导人看成是区域经销商，将各个片区的小业务员视同为各个片区的分销商，任务在于渠道经营和管理，意思指透过经营渠道的拓展直接从终端手中获取利润，隔断中间商这一环节。因此直营实际上是一种“管理产业”，这也是大型垄断商业资本通过吞并、兼并或独资、控股等途径，发展壮大自身实力和规模的一种形式。摆脱以前过于依赖经销商大流通分销模式，厂家自己管理自行经营。

但是，对于酒企来说，做直营需要酒企对自身进行定位，因为它的资本、人力、物流等资源的投入是一些中小酒企难以承受的，因为他们在缺乏自有强势品牌和网络渠道的前提下，再加上企业实力和业务执行力薄弱，常为规模大的经销商所反控。随着中国酒类行业市场化快速的推进，各种营销模式、手段方法也在不断的升级和创新中，传统的渠道营销模式可能已经不再适应当今激烈市场竞争的需要，酒厂直营模式不仅仅是厂商双方博弈的结果，其实更是酒类市场化迎接新变局的一个产物。

酒类行业传统的分销模式扩充到直营模式，表现出酒企对白酒运营方式的积极探索，丰富了白酒商业模式。中国酒类行业在市场化过程中从不缺乏创新，也只有这样才更有利的与多年沉浸在市场化浪潮中的洋酒巨头们展开对抗。

5.直营店店长选拔机制 篇五

目的：打造连锁事业部核心团队，实现基层员工成长晋升，增强公司凝聚力。操作：1，从仓储部，物流部公开竞选直营店店长一名，储备店长一名。

2，参选条件：

A、愿意和公司一同发展，认可公司的战略发展规划；

B、踏实，谦虚，热爱学习；

C、有梦想，有激情，有精力；

D、熟悉鑫隆公司主要经营的产品；

E、熟练掌握应用思锐软件，有驾照。

3，本着公平，公正，公开的原则进行海选报名。

4，店长的薪酬体系:

A，直营店店长底薪2500元人民币，储备店长底薪2200元人民币，公司统一提供食宿。

B，绩效考核奖金（详情见店长绩效考核机制）

5，参加海选的人员，需要根据自身实际情况，拿出自己的工作计划和建议。尽快带出一名新人接替自己的工作，保证自己的离去不会影响到部门的正常运营。

6，通过海选PK由评审团选出最终胜出的两人，成为见习店长。工资在原有的基础上增加三百元。通过实战操作，最终由评审团最终确定店长人选。

7，评审团成员：薛总，赵总，杨亚辉，赵红宗，赵志军，张放达，孔德

森，李俊芳，张剑锋。

负责人：赵总

监督人：薛总

执行人：张放达

6.投资银行业务直营方案 篇六

（试行）

一、目的

为了加强**银行投行业务的直接经营能力，强化市场化运作机制，充分激发经营活力和业务增长潜能，打造新的竞争优势和利润增长点，解决当前投行业务发展单

一、创新能力和专业化服务水平不高、面向市场的反应速度不快等问题，**银行决定在2016年开展投行业务直营试点工作。

二、直营优势

数据显示，2015年**市场整体银行投行业务市场分析如下： 其中：

债券类（放表：人行数据列表目前只有到9月末的数据）：

撮合类（放表，数据难取，主要以公司债、私募债、企业债、租赁、信托、IPO为主）。

当前，利率市场化进程加快，银行传统业务的利润空间被挤占，而正如此，2016年**银行投行业务将迎来较大的业务机会，**银行投行业务如果通过直营能带来的优势：

1、提高工作效率；

2、获得新的客户群；

3、新的利润增长点；

4、扩大交通银行投行品牌效应。

（难点：

1、不能为了直营而直营；

2、与大客户部一样无网点优势，因此投行直营的模式实际应该是半直营需要跟分行敲定模式）

三、组织构架

沿用现有的管理模式，在**银行公司业务管理部下设投行部二级部，设置二级部总经理一名，投行产品经理三名，投行二级部人员、工作职责纳入公司业务管理部统一管理。列图展示：

四、工作职责

分为：

1、直接经营（需要探讨，职责参考支行的职责，但需要费用配置及网点支撑，是否可行？）

对于经营部门未能覆盖的区域、难以搞定的客户，由投行部直接营销，工作内容包含从客户接洽到资料收集、材料上报、业务存续期管理、后续跟踪服务，而该客户所带来的综合收益（存款、中收、利润等）全部计入投行部。

2、协助经营（目前现有的管理经营模式）

经营部门现有存量的客户，其投行业务需求，由投行部与经营部门共同参与营销并推进。其中经营单位负责项目前端的客户营销、关系维护、及客户资料、财务数据等基础材料收集（经营单位应对基础材料及财务数据真实性负责）和项目后端的存续期管理；投行部负责项目中端的报告撰写、上报、联系单回复及推进过程中所有与上级行的沟通工作，推进过程中，支行客户经理作为投行助理的角色协助投行业务推进。

五、考核机制（考核量需要商榷）1、2016年省行投行指标预计为：类信贷业务量、投行业务中收两个指标；指标下达给支行的同时全部挂钩至投行部负责人及三名投行产品经理，根据挂钩支行的业务量进行业务量及中收的考核，同时考虑到一名投行产品经理同时兼其他指标，可以1.5:1的方式进行量的考核。

2、**银行的考核：**市场债券覆盖率、投行业务单数。其中**市场债券覆盖率=**行主承销的单数/**市场2016年的债券单数（交协）；投行单数包括：债券主承、实质性撮合（存款、中收、IPO）；

六、奖惩措施

1、存量费用

按照2015年投行业务利润贡献度进行存量费用配置50%（得查一下预算怎么给支行算存量费用的）；

2、费用奖励（1）投行中收按照百四奖励；对于直接经营的业务，直接奖励投行部；对于协助经营的业务，五五分成对经营部门和投行部进行奖励。投行部内部奖励办法另行制定。

（2）上级行全员全产品及新增费用奖励：考虑到费用进大包，直接经营的业务，50%奖励投行部；对于协助经营的业务，25%奖励投行部，25%奖励经营部门。

3、惩罚

（1）对于2016年未能完成中收业务量50%的投行产品经理，年末绩效奖金系数不得高于标准的80%。（2）年末绩效考核不超过C。

7.直营店店员管理规范 篇七

一、所有员工，必须遵守公司一切规章制度，如有抵触者，即时解雇，|并不

做任何补偿。

二、所有员工，不论任何时间均不能在岗位上进食，不得吸烟、饮酒、吃东

西、高谈阔论、嬉戏、打架或粗言秽语互相对骂。

三、行为不当，而令公司蒙受经济损失，该员工须负责承担赔偿责任。

四、无故缺席三天者，公司有权将员工开除，而不做任何补偿。

五、如因工作需要，公司可随时调动员工往公司属下任何商场（店铺）工作。

六、所有员工必须在营业时间前15分钟上班，搞卫生，并在结束营业后清

洁柜位。任何公司的物品皆不能携带出商场，更不得将非公司货品在商场内私自出售，损害公司名誉利益。

七、在营业时间内，必须注意个人仪表，保持个人整洁、化淡妆、长发要束

好，指甲不能留得太长，穿着制服，站姿端正，谈吐得体，微笑待客。

八、如辞职或被解雇时，必须办清交接手续（如工衣、工作证、账目、货物

等），否则，可扣除薪金以资补偿。

九、严禁作弊，各营业员不得欺诈公司，以谋取个人利益，包括在单据、人

数及货物等问题上作弊，否则，公司经调查属实，必交公安机关追究法律责任，切勿以身试法，自毁前途。

二、营业员岗位责任制

一、隶属关系：

1、营业员岗位属于所在区域编制。

2、上归各区域经理和所在商场直接管辖。

3、其下设岗位。

二、岗位要求：

1、严格遵守公司区域和所在商场的规章制度。

2、上岗要精神饱满，仪表端正，服装整洁，有工作卡须佩戴工作卡。

3、面带微笑迎送顾客，为顾客服务要做到主动热情、耐心、周到，对顾客不得有不礼貌的言行，严禁与顾客争吵。

4、熟悉商品的种类、编号、规格、名称、件数、价格、材料和与之配套的商品。

5、熟悉所在商场的各项工作程序。

6、不接待顾客时，要站在本人的固定岗位上，不得擅自离开。

7、代人打卡，双方均扣罚工资50元/次。

8、凡对客人不够热情或不予理睬的，业务有权视其情况扣罚20—100元。

9、迟到早退者，15分钟内按2元/分钟计扣工资，超过15分钟至30分钟者以旷工半天计，超过30分钟按旷工一天计。凡旷工者，除按公司规定扣工资外，并扣当月提成奖的20%。

三、职责范围：

1、遵守区域营业员工作规定和所在商场规章制度。

2、上班后首先要搞好陈列商品的清洁卫生工作，并负责保持整洁。

3、负责接待顾客，根据顾客需要的爱好，抓住顾客心理，推出合适的商品，当好顾客的购物参谋，积极推销商品。

4、对暂不购买商品的顾客，同样要热情接待，主动向顾客介绍商品，解答顾客提出的问题，做好商品的宣传促销工作。

5、顾客选定商品后，为顾客办理开单手续。

6、注意听取和收集顾客的意见和建议，并及时向区域领导汇报。

7、每月的月底对所在商场内陈列的商品进行盘点，盘点时注意盘清商品的种类、编号、名称、规格、件数、价格和材料，盘点完毕后，在盘点表上签名，然后送交所在商场的复核人员复核后，再交区域领导，对于不按时交报表者处以100元/天的罚款。

8、未经同意不得擅自将公司所卖的商品打折销售，如有必要打折，需报请区域同意后方可执行，否则由此所造成的一切损失将由本人承担。

9、看护好所在商场内陈列商品，防止顾客和他人损坏商品。

10、如发现有商品未标价或标错价，要及时提醒所在商场的物价员标价或更正。

11、商场陈列商品售出后，要立即与区域联系，以便尽快补充货源。

12、发现商场陈列商品损坏或质量问题，要及时与区域联系，同时对有质量问题的产品立即更换。

四、营业员的辞退和工资结算

1、对不遵守公司、区域的规章制度和所在商场的规章制度者，予以辞退并扣除押金。

2、上班时不在自己岗位上、串岗、聊天、睡觉者，发现一次给予警告并扣工资50元，警告二次罚款100元，三次扣除当月提成50%并扣除押金予以辞退。如本人要辞职需提前一个月报请区域，以便区域做出安排，并连续工作到区域安排人接管为止（属区域正常辞退者，押金予以返回）。

3、营业员对区域的所在商场安排的工作不予配合的，一次教育，二次辞退，并扣除押金。

4、当月15日前辞退者，工资在10天内结清，15日后辞退者，工资在下月15日前结清，如当事人无理取闹，并对公司造成损失的视情节轻重，公司将追究当事人责任，直至追究刑事责任。

以上规定区域与商场同时执行，如与公司现行的规章制度有抵触，按公司规章制度执行。

三、专卖店店规

一、所有员工必须遵守店铺一切规章，如有抵触者及时解雇，并不做

任何补偿。

二、所有员工，不论任何时间均不能在岗位上进食，不抽烟，饮酒，吃东西及嬉戏，高谈阔论，更不可打架或粗言秽语互相对骂。

三、行为不当，而令店铺蒙受经济损失，该员工须负责承担赔偿责任。

四、无故缺席三天者，店铺负责人有权将员工开除，而不做任何补偿。

五、所有员工必须在营业时间前15分钟上班，搞卫生，并在结束营

业后，清洁店铺。所有员工的手袋，必须经店长察看，方可离去，任何店内物品皆不能携带外出，更不得将非店铺货品在店内私自出售，损害店铺名誉利益。

六、在营业时间内，必须注意个人仪表，保持个人整洁、化淡妆、长

发束好，指甲不能留得太长，穿着制服，站姿端正，谈吐得体，微笑待客。

七、如辞职或被解雇时，必须办清交接手续（如工衣、工作证、账目、货物等），否则，可扣除薪金以资补偿。

八、严禁作弊，各营业员不得欺诈公司，以谋取个人利益，包括在单

8.直营店铺收银管理制度（定稿） 篇八

一、营业存款规定：

1、当日白班交班时营业款超过1000元时，收银员下班后30分钟必须将营业款全部存入公司指定的账户，并将银行存款单交给店长，由店长核对无误后保存，营业款低于1000元时或银行已经下班，则移交给第二班收银员。

2、最后一班收银下班后，将营业款保存在收银柜，有保险柜的店铺、由收银员将营业款交给店长存入保险柜、店长负责监督。次日第一班收银员向店长或领班领取前日营业款，到银行存款，并立即将银行存款单交给店长或领班，由店长核对无误后保存。

3、严禁私自截留或挪用营业货款，营业款支出需事先写“营业款支出申请单”传真至财务部审批；

4、每日营业款由当班收银员负责交存银行，银行存款单交店长、店长负责监督。

5、收银柜的找零金不能坐支。

6、每日银行缴款单与《银柜缴款单》填写存款金额一致。

7、设有保险柜的店铺，保险柜的锁匙和密码由店长与收银员分别保管。

8、直营店在例行每天存款（营业款）的过程中，店长应监督存营业款由当班收银员和店长指派的人员一同前往，确实无法两人前往的，经分公司财务主管同意后可一人前往，如未按规定，造成存款人员协款潜逃者，该责任由店长承担，并进行赔偿及相关处罚。

9、直营店存款过程中，如因存款人员的工作疏忽，造成营业款丢失或损失（被抢、被盗）的，则由该人员负责赔偿。

二、收银管理规定

1、收银时，收银员应按以下程序操作，扫描——打印小票——收银单——找零，销售中可以四舍五入，以角为单位。

2、收银员与客户交结货款时，必须当面点清，认真检查是否假币，正确无误后方可放入银柜，若有收到假币由收银员个人负责赔款。

3、打折权限按规定执行，如出现越权问题由收银员承担超出的差价金额。

4、除福建分公司由总经理授权允许欠账外，其他分公司不得在零售时欠帐。

5、赠送给客人服饰,需要分公司经理电话同意，并需由客人在小票上签名,再及时送交分公司经理补签名，赠送权限按照权限表执行，否则由分公司经理负责赔偿。

6、促销活动期间，赠送顾客的赠送品，须同正价产品直接在同一张销售单上面一并体现，并将赠品销售金额调整为零，小票单需顾客签名确认。

7、电脑出现故意障时（或部分款号不能开单），先用手工单，再补开电脑单（手工单需附在电脑单后），但结帐时货款需存入公司帐户。

8、预收顾客押金，需先存入公司帐户，并在《银柜缴款单》上备注说明，如顾客不购

买，需退押金，可向财务部申请以营业款支出。

9、销售中有退货或换货，销售小票须注明，并由客人签名，换货的折扣按当时销售的折扣结算，并附原始小票。

10、各种优惠券、打折卡、现金券按照其背面使用说明执行，不得再给予另行优惠；

11、直营店收银员在售货的过程中，因工作的疏忽，造成营业款短少的（如售货的过程

中少收现金或多找给顾客零钱等。），短少部分由当班收银员全额赔偿，补足当日营业额；

12、店铺团购需制作购物券需向直营部门提出申请；

三、交接手续办理：

1、第一班收银员营业款移交给第二班收银员必须填《银柜缴款单》，并签字确认。

2、第二班收银员移交营业款给店长保管时，亦须在《银柜缴款单》上面签字确认；

3、交班时电脑收银小票金额必须与pos系统的交班清机单金额一致，手工（无条码）的金额单独计算，交班盘点的实际数量必须与pos系统的库存数一致（不包含无条码的手工台账），否则财务部必须追查账实不符的相关原因并按制度给予处罚。

4、收银员交班时应将当班经手的营业款随附“小票单”交经店长，店长应认真核对小

票单顺序号，做到帐款无误后，办理交接手续，填写《银柜缴款单》，5、月度终了或每月1日、11日、21日分三次，店长必须将当月所有的“银行存款单”

9.直营房产经纪机构联盟合作协议 篇九

甲方：哈尔滨市凯联·合众房屋托管服务部

公司地址：哈尔滨市南岗区极乐小区16号楼3单元102室 联系电话：0451——83112335***

乙方单位名称：单 位 地 址：

法人姓名：性别居民身份证号联系电话：

甲、乙双方本着独立经营、统一核算、按劳分配、优势互补、平等互利的原则，充分发挥直营联盟的经营意识，明确双方权利义务，结成长期共同发展合作关系。甲，乙经协商一致，签订加盟合同如下：

一、公司：

“凯联·合众房屋托管服务部”注册商号，标示，服务标示，运营体系，管理模式，薪金制度及培训教育等运营技术，均为甲方公司总部不可分割部分，只有经过授权方可使用。

二、独立房产经纪机构：

本合约双方当事人均为独立房产经纪机构，不存在任何投资，雇佣，和承包关系，具有独立行为能力，双方当事人产生任何债权，债务和运营费用均各自享有和承担，双方互不承担连带经济和法律责任。凡未经公司同意乙方本人对外签订的一切合同和承诺均属无效，产生任何责任，后果自负。与甲方无关。

合作加盟期限：本合同自签订之日起正式施行，本合同为长期合同。

三、佣金分成制度：

1、乙方以公司大局为重、完成公司下定的指标，公司以整月总利润

15%予以提成，整半年总利润10%予以提成，整年总利润5%予以提成。

2、双方或多方合作出租、出售所有房源，经纪人互分利润，直营房产经纪机构与公司各平分业绩与利润。

3、甲方根据乙方提供房源成交总业绩分别给与不等价的奖励（奖金、旅游、物质奖励等）。

四、费用项目：

直营房产经纪机构与公司合作费用由公司统一支付，利益共享，风险共担。

五、佣金结算：

经济收入核算周期为每月1日至31日。

薪酬发放周期发放100%发放日每月10日

六、双方权利和义务：

1、提供成交全套操作手续，合同文本和处理法律纠纷等事宜。

2、公司全权负责签约合同保存，直营房产经纪机构或经纪人未经公司授权无权办理，否则，产生一切法律和经济责任，后果自负。

3、直营房产经纪机构和经纪人服从甲方的管理和要求，不得擅自违规操作。

4、不得违背公司相关规定、误导、欺诈客户，给公司造成信誉上的损失。

5、双方或多方合作出租、出售所有房源，所签合同都必须用甲方合同，即签署哈尔滨市凯联·合众房屋托管服务部正式合同文本。

6、凡乙方为甲方提供的托管房源，乙方永远享有信息权。

七、独立房产经纪机构和经纪人业务制度和管理规则：

1、独立房产经纪机构和经纪人不得违背下列原则，否则终止本合同。

2、服务态度差或服务品质差遭到客户或同业投诉的。

3、违反公司业务制度、操作流程、合同审核和财务规定。

4、擅自与非法的或其它同业或经纪人签订合作协议、业务销售、隐瞒实情。

5、擅自印刷有价单证、法律合约等。

6、截流或挪用经济收入（含意向金，定金，中介服务费，客户临时性存款等）。

7、恶意进行经纪业务抢单，给客户造成不良影响的。

8、采取其他欺诈或诈骗手段进行经济业务操作。

9、严重违反工作纪律或公司的规章制度。

10、被依法追究法律责任的。

八、争议处理：

当执行本合同发生争议时，由甲乙双方协商解决。在三十日内协商无效时任何一方都可以向当地仲裁委员会申请仲裁，对裁决不服的，可在接到仲裁决定书后十五日向管辖权的人民法院起诉。

九、合同生效：

本合同自签字之日起生效，双方必须严格执行，未经双方同意，任何一方不得修改和变更。本合同一式两份，甲乙双方各存一份。

甲方：凯联·合众房屋托管服务部

签字：

盖章：

10.直营店开业致辞 篇十

“以人为本，以市场为导向，努力开发新产品，争创家纺行业品牌”十多年来，公司员工齐心协力，不断推陈出新，生产出一系列款式经典，尊贵典雅的豪华套件系列、儿童套件系列、棉被系列、枕芯系列、单件组合系列等60多个品种。欢迎有志于家纺事业的朋友与公司携手同创明日辉煌。

长阳瑞阁家纺直营店，位于新时代广场商业步行街东道口，营业厅面积132平方米，是目前长阳县内床上用品最大的营业场所。本店本着以质量求信誉，以品种求客源，薄利多销，诚信于民的原则，实行厂店挂勾，走口碑营销之路，力争得到广大消费者的亲睐！