企业授权委托书管理

2024-07-24

企业授权委托书管理（精选12篇）

1.现代企业管理中的委托篇一

摘要：在大企业或政府组织，委托-代理问题常常屡见不鲜。每当人们按照他人要求行动且代理人比委托人更加了解运营情况、存在信息不对称时，就会产生委托-代理问题。如果企业所有者对经理人监督不够，经理人便有可能会偏离委托人的利益，追求自己的利益，甚至产生“败德行为”。本人将以现实生活中国美公司黄光裕和陈晓控制权之争为例，针对现代企业所存在的委托代理问题进行充分的分析，以此提出合理的建议。

关键词：委托；代理；败德行为；机会主义

一、引言

委托-代理问题是比较普遍存在的现象，不仅存在于家族或大型企业，也存在于各级政府部门，对现代社会和企业的管理问题提出新的挑战。每当人们按照他人要求行动且代理人比委托人更加了解运营情况、存在信息不对称时，就会产生委托-代理问题。这时，代理人有可能按照自己的利益行事并忽略委托人的利益，采取机会主义行为。随着现代企业公司制和股份制的改革发展，尤其是所有权和经营权的分离，企业所有者对企业的日常管理活动逐渐疏远，已经将日常经营的控制权委派给了作为其代理人的执行经理。职业经理人阶层的出现使得公司经营变得更为专业化和职业化。但与此同时，职业经理人更多地参与实际经营，对企业组织的整体运营状况了解更加深入，如果企业所有者对经理人监督不够，经理人便有可能会偏离委托人的利益，追求自己的利益，甚至产生“败德行为”。本人将以现实生活中国美公司黄光裕和陈晓控制权之争为例，针对现代企业所存在的委托代理问题进行充分的分析，以此提出合理的建议。

二、基于委托-代理理论对国美事件的分析

在国美黄陈之争的事件中，黄光裕是国美企业的创始者之一，也是国美企业的大股东，扮演着委托者的角色。而陈晓作为企业的董事会领头人和职业经理人，扮演着代理者的角色。国美黄陈之争事件实际上是大股东和职业经理人之间的控制权之争，在委托-代理问题中属于道德风险问题。陈晓作为代理人本应该按照委托人的利益行事，但是陈晓在实际的企业管理中追求的自己所代表的管理层的利益，不仅偏离了黄光裕的利益轨道，而且试图将国美“去黄化”，通过股权激励和融资稀释黄光裕的股权。陈晓的行为在一定程度上或许对公司的长远发展来说是有利的，但是却没有履行职业经理人本该履行的职责，没有对股东负责，违背了职业经理人应该具有的道德。从委托-代理的角度分析，黄陈之争的冲突主要原因如下。

（1）委托人与代理人的目标不一致

在现代公司制企业中，股东的主要目标是追求其所持股权的价值最大化，放眼于企业的长远发展目标；而经理层更强调组织结构的稳定性，放眼于企业的短期利益，因而往往会制定一些制度措施保护自己的现有地位和利益。作为创始股东，黄光裕希望维护自己在国美的绝对控股权，通过加大其在董事会内的话语权，保障自己的权益。而国美的董事长陈晓是管理层领头人，其自身的目标是提高公司业绩和股价，激励广大高层管理者，摆脱黄光裕入狱事件对国美造成的不良影响，使国美能够度过此次难关，促进公司的良好发展。其实两者目标也并非完全相悖，但是在国美经营和改革过程中，陈晓通过股权激励和引入贝恩资本，严重损害了大股东黄光裕的利益，过于维护经理层的利益，从而引起了两者之间强烈的分歧和冲突。

（2）委托人与代理人之间的信任危机

在家族企业中，股权激励制度与公司控制权之间时常发生冲突：一方面，为了统一公司经营管理者与家族股东的利益以及吸引并留住优秀人才往往采用股权激励制度；另一方面，家族股东常常希望保持家族对企业的绝对控制权，实行股权激励不可避免地会稀释家族股份，削弱家族股东对于公司的控制权。在国美电器控制权争夺中，导致创始股东对以陈晓为代表的职业经理人产生信任危机的直接诱因有两个：其一，引入贝恩资本，此举引起创始大股东对股份被稀释，恐其控制权不保的担心和不满，从而导致创始股东与职业经理人之间的信任危机产生深度裂痕。其二，股权激励方案的实施，黄光裕得知期权激励方案后，再次表现出了对董事会的不满，并要求董事会采取措施，取消期权激励，但他的意见再次没有被采纳，从而进一步加剧了信任危机。

（3）缺乏长期激励机制

家族企业在发展到一定时期后，由于企业创始人认知能力和知识的有限性，不可避免地要从外部引入部分高级管理人才。虽然有的企业赋予了高薪，但是缺少长期激励机制，这造成了职业经理人归属感偏低，对企业的忠诚度较低。当企业所有者对经理人监督不够时，经理人便有可能会偏离委托人的利益，追求自己的利益，甚至产生“败德行为”。就股权激励来说，黄光裕对股权激励的以往态度是坚决反对的，认为这样会大大减少自身的股权，减少自己的话语权，损害自身的利益，反映了其对职业经理人缺乏足够的尊重。国美高管在这场斗争中的团结一致就是源于前期股权激励方案的利益相容。国美大股东长期以来一直忽略该项制度的建立，这给公司高层的稳定性带来风险。

三、结论和建议

一方面，股东作为委托人必须加强对代理人的监督，通过采取适当的措施，以最大限度地避免潜在的机会主义行为，但是同时委托人也需要注意监控的力度，如果对代理人管控过度，一定程度上会妨碍经理人在冒险和创新上的判断力。不仅不能起到良好监督和控制的作用，反而会起到阻碍企业的正常运行和良好发展。因此，本人认为可以通过以下方式使企业管理中存在的委托-代理问题加以改善。

（1）建立起合理的制度，以规范代理人的行为

现代企业需要加强建立和设计有效的公司内外制度来规范经理层的行为，从而约束经理层的机会主义。一方面，通过建立强有力的外部制度和惩罚措施，加强委托人对代理人行为的监控，使企业经理人对“败德行为”所承担的后果有所忌讳；另一方面，也需要加强包括企业文化在内的组织内部制度建设，增强经理人的归属感和认同感，增强其组织忠诚度，使经理人能够自愿地忠诚于股东，能够维护广大股东的利益，为广大股东办事。

（2）建立健全激励机制，加强对代理人的激励

企业股东需要创造出促使经理们按照所有者利益行事的激励机制。可以通过定期的内部审计和外部审计以确保财务的公开性和可稽查性、强制预算控制、股东会和为股东服务的审计委员会、激励性报酬、经理在公司股份中的报酬、按业绩定位职位等方式来对经理们产生良好的激励和约束作用。通过这些激励措施，使代理人能够出于自身利益的考虑而追求委托人的利益。

（3）加强对代理人的监督，充分发挥新型的专业化信息市场和财经新闻的作用

在现代社会中，信息化市场迅速发展，不仅降低了委托人的监督成本，同时也极大的提高了对代理人监督的力度。现代股份制企业除了利用传统的监事会充分发挥监督作用之外，应充分利用新型的专业化信息市场和财经新闻媒体进行监督，使公司依法定期地、全面地报告其业务活动，进而约束经理者的行为。（作者单位：北京师范大学）

参考文献

[1]袁毅，郭凯宇. 从委托代理关系分析我国国有企业改革[J]. 西安金融，2004，11：33-34.

[2]宋艳敏，李啸，张晓茜. 从国美黄陈之争谈完善家族企业委托代理机制[J]. 财会月刊，2011，23：84-86.

2.企业法人授权委托书篇二

本授权委托书声明：我南京江宁经济技术开发区市政工程有限责任公司的法定代表人，现授权委托南京江宁经济技术开发区市政工程有限责任公司混凝土分公司的王立平（业务经理）为我公司代理人，参加玻纤院项目部工程的投标活动。被授权代理人签署招标文件和处理一切与此有关的事务，我均予以认可。

投标单位：南京江宁经济技术开发区

市政工程有限责任公司混凝土分公司

法定代表人：

被授权代理人：

日期：2005年 06月 17 日

授权委托书

本授权委托书声明：我王锡文（姓名）系潍坊华仁置业有限公司（单位的名称）的法定代表人，现授权委托我公司的刘玉强（姓名）为本次投标的代理人，以本公司的名义参加_____潍州外国语学校__工程的投标活动。代理人在开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。代理人无转委托权，特此委托。

代理人：_刘玉强___性别：__男____年龄：_32____ 身份证号码：***672__职务：_项目经理_ 投标单位：（盖章）潍坊华仁置业有限公司

法定代表人：(签字或盖章)

授权委托日期：___2011__年 _11__月20日

潍坊华仁置业有限公司

3.关于企业授权委托书篇三

如果被委托人做出违背国家法律的任何权益，委托人有权终止委托协议。在现在的社会生活中，在处理事务上需要使用委托书的情况越来越多，为了让您在写委托书时更加简单方便，以下是小编收集整理的企业授权委托书8篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

企业授权委托书篇1

委托书

委托单位：明基集团佳世达电通有限公司受托单位：台康劳务派遣有限公司

组织机构代码：58558204-1

本公司特委托台康劳务派遣有限公司到河南新乡河南工学院参加贵校校企合作招聘会。代理明基集团佳世达电通有限公司招聘本公司所需工作人员。本公司对受托单位在办理上述事项过程中所签署的有关文件均予以认可。

委托期限：自签字之日起至上述事项办完为止。

委托单位：明基集团佳世达电通有限公司年月日

企业授权委托书篇2

委托单位：

法定代表人：，职务：

受委托人：姓名：，工作单位：

现委托上列受委托人在我单位与因纠纷一案中，作为我方诉讼代理人。

代理人的代理权限为：

委托单位：（盖章）

法定代表人：（签名或盖章）

年月日

企业授权委托书篇3

我________系________的法定代表，授权委托________的________为我公司代理人，以本公司的名义参加________组织实施的编号为________邀请招标的招投标活动。代理人在开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与这有关的一切事务，我均予以承认。

代理人在授权委托书有效期内签署的所有文件不因授权委托的撤销而失效，除非有撤销授权委托的书面通知，本授权委托书自投标开始至合同履行完毕止。

代理人无转委托权。特此委托。

投标人：（公章）

法定代表人：（签字或签章）

代理人：（签字）

日期：20xx年X月X日

企业授权委托书篇4

委托事项：

委托人：

法定代表人：

受托人：

单位地址：

联系电话：传真：邮编：

委托人因受让北京某某有限公司股东××70%的股权一事，现委托xxx办理股权转让变更登记等手续。

代理权限：办理股权转让变更登记等手续。

代理期限：自本委托书签发之日起至股权转让变更手续办结止。

委托人：（签名或盖章）

受委托人：

年月日

企业授权委托书篇5

委托单位：xxxxxxxxx

法定代表人：xxxxxxxxx

法人授权责任人xxxxxxxxx

姓名：联系电话：xxxxxxxxx

身份证号码：xxxxxxxxx

工作单位：xxxxxxxxx

现委托上述授权责任人作为我单位在xxxx日常管理上的全权代表，代表法人签署相关文件，并承担相应的法律责任。

本授权有效期为此授权书签发之日起至法人代表书面声明本授权作废为止。

后附法定代表人身份证复印件(加盖人名章或签名)和法人授权责任人身份证复印件(加盖人名章或签名)。

委托单位：(盖章)

法定代表人：(签名或盖章)

法人授权责任人：(签名或盖章)

年月日

企业授权委托书篇6

现委托________为________的代理人，在委托人的授权范围内实现委托人债权，依法向债务人________（身份证号码：____________）催讨其于____年____月____日向委托人所借的.借款（包括借款本金及利息合计____________元），要求其向债权人履行债务。

委托期限为自委托书签订之日至债权索回之日。

委托人：xxx

20xx年xx月xx日

企业授权委托书篇7

致：xxx公司

我单位现委托xx（姓名）作为我单位合法委托代理人，授权其代表我单位进行xx设计工作。该委托代理人的授权范围为：代表我单位与你们进行磋商、签署文件和处理xxxx活动有关的事务。在整个过程中，该代理人的一切行为，均代表本单位，与本单位的行为具有同等法律效力。本单位将承担该代理人行为的全部法律后果和法律责任。

代理人无权转换代理权。

特此委托。

代理人姓名：性别：

年龄：职务：

身份证号码：

（代理人签字样本）

日期：xx年xx月xx日

竞标申请人（盖章）：

法定代表人（签字）：

企业授权委托书篇8

致公司:

兹有(姓名),身份证号：_______________，根据我单位提供的附件所列材料，与贵公司联络，将此笔款项计(大写:人民币)支付该公司账户名 ,账号:________________.以上情况属实，若由此引起纠纷，由我单位负责处理!

授权代表(签字)：

日期：年月

代理单位名称：

工商注册证号码：

委托单位法人(签章)：

委托单位：

4.品牌授权与保护关乎企业长远发展篇四

记者：动漫衍生品授权对动漫企业长远发展的意义是什么？

吴创宇：所谓的动漫产业链，是指以“创意”为核心，以动画、漫画为表现形式，以电影电视传播为拉动效应，带动系列产品的“开发—生产—出版—演出—播出—销售”的营销行为。动漫本身的原意就是指一个产业链的概念，动漫不是指任何一部作品，而是代表了一个从上游制作，到下游营销、周边产品开发的产业链，贯通了创作、出版、传媒、物流、生产、零售、营销等环节。

欧美品牌授权专家认为：一部成功的动漫作品不仅仅在播出市场获得突出表现，更应该在动漫作品广泛传播的同时，起到品牌的宣传作用，从而促进授权衍生产品市场的开发。授权衍生产品的丰厚利润反过来投入到动画片的制作中，从而形成投入—产出—收益—再投入的良性循环，有效地提高了动画片的数量和质量。可以说，中国动漫企业扭亏为盈的新经济增长源就是品牌授权，

作为动漫产业链的一个关键环节，品牌授权的市场意识已经被业内普遍接受，品牌授权经营模式日趋成熟，全球授权产品年销售额已达2000亿美元。以海绵宝宝来算，截止到2012年，海绵宝宝这个品牌就为维亚康姆集团带来全球110亿美金的衍生产品收益。

记者：国内动漫衍生品市场目前存在的主要问题是什么？未来的发展方向是什么？

吴创宇：目前，中国动漫市场的主要问题是：制作人巨资打造动画作品并播放后，就无力再参与其他环节，因而造成许多优秀的动画资源未能产生良好的市场效应。同时目前我国对动漫产业的授权衍生产品的重视不足，不善于经营卡通形象和卡通品牌，便使得动漫产业链无法进行良性的循环发展。可以说，现阶段的中国动漫品牌授权和管理尚处于起步阶段。

尽管品牌授权这种新型的文化创意产业模式在我国已经不再陌生，但中国内地的授权业还只是朝阳产业，由于上游的本土动漫创作企业能提供的只有一个动漫形象的使用权，并不能为下游提供其他服务，如设计素材、品牌推广以及渠道开拓等授后服务。因此，本土动漫创作企业的动漫品牌目前仍然难以被下游的被授权商所接受。存在上下游脱节的问题，需要依赖品牌授权公司将上下游连通，合理达成动漫版权方、动漫代理、被授权方的三方合作，达到多赢。

除此以外，国内动漫企业是否真正拥有一个专业的品牌授权团队。这个团队管理品牌的能力和经验决定了它是否能被成功授权。作为一个专业的品牌授权公司，就是一个“经纪人”的角色，其实卡通形象与娱乐圈的明星是有共同之处的。例如美国维亚康姆集团把旗下明星品牌——海绵宝宝的中国内地及香港的品牌代理权交给广州艺洲人文化传播有限公司，我们作为海绵宝宝的“经纪人”，就必须将海绵宝宝当做动漫明星来操作，利用我们全方位品牌管理策略，将海绵宝宝从零知名度打造成为家喻户晓的卡通明星，因此，一个品牌的成功与否，经纪人的角色是举足轻重的。

记者：您如何看待衍生品市场盗版问题？

吴创宇：在中国的动漫品牌授权领域，盗版是伤害品牌的一个重点，但是现在有的同行仍然未完全意识到盗版对品牌的伤害，认为市场上的盗版产品可以为品牌做宣传，但是严格来说，盗版不仅是对动漫形象的损害，更侵犯了原创企业的经济利益。

市面上的盗版衍生品，盗版商更注重的是以低廉的成本换取利益，而低廉的产品，就会对品牌方本身造成负面的影响。总的来说，市场上的正版率越低，对原创企业的回报便也越少，盗版问题严重制约着动漫品牌建设与原创积极性的发挥，必须在一定程度上制止盗版行为，中国动漫产业的发展才会越发蓬勃。

5.企业授权英语委托书篇五

Agent:...,...,... born years _____ _____ month, now lives: alarm, id card number: that...

The client and the trustee are the husband and wife, and hereby entrust the trustee to be my legal representative. I have the full authority to handle the following matters:

A, authorized to deal with in:...,... (real estate authority card: no...., building area:... square meters, building structure, mix, design purpose: residential) house he weight lifting.

1. To sign a brokerage contract, a loan contract, a mortgage contract and a mortgage registration in the mortgage of a financial institution with the above property;

2, to the financial institutions and the relevant departments to receive he xiang of real estate authority card, and he cancelled an authority, signed cancellation of mortgage registration, go through the formalities for the borrowing of borrowing to sign, sign in the financial sector borrowing ious, get the financial sector borrow;

3. Sell the above mentioned real estate, sign the sales contract, pay relevant taxes, adjust the records, correct the registration, and handle the transfer of real estate right;

2. The client warrants that the materials and documents provided are true and valid, and if there is any false or other fraudulent conduct, the client is willing to bear all legal liabilities.

3. Term of entrustment: from the date of the commission, to _______, _______, _______, _______.

Four, the client during the period of entrust, delegate authority within the scope of all the relevant documents signed, I have to admit, resulting in the law the rights and obligations shall be borne by the clients to enjoy and.

5. The trustee has the right of transfer.

Client (signature) : ______________.

6.企业法人授权委托书模板篇六

被委托人：姓名、性别、出生年月、民族、工作单位、职业、住址。(被委托人是律师的，只写姓名和所在律师事务所名称)

委托人因XXXX(写明案件性质及对方当事人)一案，委托XXX为XXXX(一审、二审或再审)的代理人(或辩护人)，代理权限如下：

(委托刑事案件的辩护人，只写“为被告人XXX(姓名)XXX一案第X审进行辩护”)

(委托经济、民事、行政等案件代理人的，须写明代理权限，特别授权的，应写明授权的具体范围，如代为起诉、提出反诉、进行和解、撤诉、上诉、签收法律文书等)

委托人：(签名或盖章)

被委托人：(签名或盖章)

本授权委托书声明：我 _____________(姓名)系__________ 的法定代表人，现授权委托___________________(单位名称)的 ___________(姓名)全权代理 ____________工程材料价格公证及接受评标委员会质询相关事宜。

XXXX年XX月XX日

兹有我司需办理(办理的事项)等事务，现授权委托我司员工:___性别:__身份证号码:_________________前往贵处(司)办理，望贵处(司)给予接洽受理为盼!

有时候在最后加一句：本委托书自委托人签字起生效。”

现委托上述授权责任人作为我单位在____日常管理上的全权代表，代表法人签署相关文件，并承担相应的法律责任。

企业法人授权委托书模板2

兹委托×××(姓名、性别、年龄、职务)代表本企业为×××(项目名称)的代理人，其权限如下：

×××(具体说明代理的事项和内容，包括谈判权、签订合同权、代为承认或者放弃一定权利权等)

法定代表人：×××

×年×月×日

企业法人授权委托书模板3

本人因工作繁忙，特委托受委托人_________ 为我的合法代理人，全权代表我办理徐州华昌肥业有限公司的所有业务，_________在其权限范围内签署的一切有关文件和所做的一切决定，我均予承认，由此在法律上产生的权利义务，均由授权单位和法定代表人享有和承担。

法定代表人授权委托书是企业法人委托他人代为某种法律行为的法律文书。法定代表人因事不能亲自为某种行为时，可以通过授权委托方式，指派他人去办理。这时，就需要制作法定代表人授权委托书，被委托人在授权的范围进行活动，对委托人直接产生法律效力。

填写法定代表人授权委托应当注意的事项有：必须写明被委托人的姓名、性别、年龄、职务等基本情况。写明授权的范围，不能简单写“全权委托”，而应当逐项写明授权的内容。如委托代理诉讼，就应写明在诉讼过程中委托代理人的权限，有无放弃、承认诉讼请求的权利，有无反诉权，有无和解权等。如果未写明，则认为不具备这些具体权利，只有诉讼代理权。如果是签订合同，则应当明确在什么条件下、什么范围内签订的合同是有效的，超过这个范围就是无效的。

企业法人授权委托书模板4

本授权委托书申明：

_____（姓名）系_____（投标单位全称）的法定代表人，现授权委托_____（单位名称）的_____（姓名）为我公司投标代理人，以本公司的名义参加东南大学_____（项目名称）的投标活动。代理人在开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。

代理人无转委权。

特此委托。

法定代表人（签字或盖章）：

投标代理人（签字）：

联系电话：

投标单位盖章

20xx年XX月XX日

企业法人授权委托书模板5

本人__________是_____________________公司法定代表人，现授权委托_________（身份证号：__________）为本公司办理_________________________等事项。

受委托人无转委托权。

委托有效期：_____年_____月_____日至_____年_____月_____日止。

法定代表人手机号码：__________受委托人手机号码：__________

法定代表人签字：__________（公司公章）

_____年_____月_____日

企业法人授权委托书模板6

尊敬的_______有限公司：

兹有______________有限公司法人：_______（身份证号码：____________）特授权委托____________同志（身份证号码：________________）代表我公司全权处理___________________等相关事宜，由此产生的一切经济责任和法律后果由我公司承担。

授权期限：_____年_____月_____日至______年_____月_____日（一般授权日期为一段时间）

特此授权委托。

公司名称：___________________有限公司（盖章）

法人签字：__________（签字或盖章）

被授权人签字：__________（签字或盖章）

_____年_____月______日

企业法人授权委托书模板7

***公司：

现委托下述受委托人在我单位与贵公司办理货款(合同号：***)结算事项中，作为我单位的代理人，代理与贵公司办理银行转账支票、承兑汇票等货款结算的手续。

委托单位：

法定代表人：

日期：

企业法人授权委托书模板8

委托单位：________________法定代表人：________________

受委托人：姓名：________，工作单位：________________职务：________，职称：________

姓名：________，工作单位：________________职务：________，职称：________________

现委托上列受委托人在我单位与________________________因________________纠纷一案中，作为我方诉讼代理人。

代理人____________的代理权限为：____________________

委托单位：________________（盖章）法定代表人：________________（签名）

____年____月____日

企业法人授权委托书模板9

委托单位：________________

法定代表人：________________

受委托人：姓名：________，工作单位：________________

职务：________，职称：________________

姓名：________，工作单位：________________

职务：________，职称：________________

现委托上列受委托人在我单位与________________________因________________纠纷一案中，作为我方诉讼代理人。

代理人____________的代理权限为：____________________

委托单位：________________(盖章)

法定代表人：________________(签名)

____年____月____日

企业法人授权委托书模板10

委托单位：________________

法定代表人：________________

受委托人：

姓名：________，工作单位：________________ 职务：________，职称：________________

现委托上列受委托人在我单位与___________因________纠纷一案中，作为我方诉讼代理人。

代理人____________的代理权限为：____________________

委托单位：________________（盖章）

法定代表人：________________（签名）

7.高层管理者如何有效授权篇七

[关键词] 高层管理者有效授权

有效授权给组织带来的好处是众所周知的，但并非所有的组织管理者都能做到有效授权。据中国人力资源开发网对近50位各种类型企业的中高层管理者的调查表明，所有受访者都认为：在工作中懂得授权很重要，但对自己的授权管理感到“满意”或“比较满意”的不到20%，其余的均为“不太满意”或“很不满意”，以上数字给组织管理者提出了一个令人深思的问题，我们该如何进行有效授权？

一、授权的含义

授权，是指领导者委授下属一定的权力和责任，使下属在一定的监督下，有相当的行动自主权。授权者对被授权者有指挥权、监督权；被授权者对授权者负有报告及完成任务之责。

授权是组织高层管理者用权的重要组成部分，也是一种领导艺术。如果管理者运用得当，既可以使管理者减轻负担，提高工作效率，又可以培养锻炼干部，发现人才。因此，管理者必须讲究授权艺术，掌握授权技巧。

二、有效授权的必要性

在现代管理中，正确适当的授权艺术的运用，无论是对上级领导者本人、下级被授权者，还是对于整个组织的科学管理，都有着非常必要的实践意义。科学运用领导者的授权艺术有以下几点必要性：

1.有利于扩大管理幅度，实现组织的扁平化

所谓管理幅度是指组织的一名上级领导者能直接有效领导下属的可能人数。由于受领导者能力、经验等各个方面条件的限制，一名领导者能够实现有效领导的下级人数是有限的，超过一定的管理幅度，其领导的管理效率是要受到影响的。社会组织中大多管理幅度有限，组织层级多，大大降低了组织的适应性。管理幅度的扩大在某种程度上取决于管理者的授权程度。管理者的有效授权可以使管理幅度扩大，组织层级减少，从而有利于实现组织的扁平化。

2.有利于确保管理行为的科学性和有效性

传统社会管理中的事必躬亲的管理方式已经远远不能适应这个时代的要求了。而在当代社会生活中，仍然不乏亲力而为的管理现象。这样做的直接后果就是在管理者应该关注的重大问题的决策事项上不能发挥应有的作用，严重影响了领导行为的科学性和有效性。科学有效的授权对于减轻上级领导的工作负担，确保领导者在重点关键事项上的工作效率有着至关重要的作用。

3.有利于发挥下属的聪明才智，提高工作热情

根据马斯洛的需要层次理论，处于人的最高层次的需要为自我实现，进行合理科学的授权，可以让下属在一定的约束机制下充分发挥自身的潜力和主观能动性，积极主动地完成某项工作，从而满足自我实现的需要，在充分调动下属工作热情的同时，也使上级领导赢得了下属的尊敬，改善了整个组织的工作环境。

三、有效授权的步骤

1.明确责任

授权就是让被授权者分担责任，而责任就是工作任务。管理者要为被授权者清晰地解释工作任务的内容，明确地划分责任中心，使被授权者在工作中不能相互推诿扯皮。这就需要管理者在授权前要广泛掌握信息。明确工作任务后，就要向被授权者指明完成任务后应取得哪些预定结果，达到什么预期目标。

明确责任是管理者授权取得成功的重要步骤之一，管理者在分配责任时必须规定好被授权者应达到的预期目标、被授权者应负责从事的活动范围和任务、检验被授权者工作的标准。

2.授予权力

在授予职权的过程中，管理者不是简单地将职权一放了之，而是继续履行管理者的必要权力和义务，支持和监督被授权者的行为。要使被授权者明确管理者的意图，给予人力、物力、财力的支持，还要及时予以引导、指导和协助。

3.监督检查

權利和义务是对等的，一定的权利必须承担一定的义务。正确的授权程序包括坚持请示汇报制度和及时检查监督。被授权者负有向授权人汇报工作的进展和结果的义务。管理者应做到：建立健全请示汇报制度，以制度约束被授权者；了解实情，体谅被授权者工作中的困难；依据标准公正客观地检查，避免太多的主观倾向；上下及时沟通，齐心协力，共同履行职责，完成任务。

四、高层管理者有效授权的注意事项

1.确定授权对象是有效授权的前提

公司高层管理者在放权时，把权力交给什么样的下属才放心，这是比较头痛的事，总要考虑各种因素。授权在很大程度上，应取决于下属的情况。管理者在授权过程中，应当仔细地观察、教育和考验下属，根据他们的成熟度，逐步扩大授予他们的权力。对处于不同成长阶段的下属，应授予与其能力相当的权力；对那些已经成熟的下属应给予更大的权力；对那些未能很好运用自己权力的下属，则应收回或缩减他们的权力。

2.确定目标是有效授权的灵魂

亚里士多德说：“要想成功，首先要有一个明确的、现实的目标——一个奋斗的目标”。任何组织都有自己的发展目标，管理者只有将组织的总目标进行科学地分解，授权下属共同分担，才能实现。因此，管理者在分权之后，应加强目标管理，及早发现和及时纠正局部存在的问题，以确保整体目标的实现。

3.不得重复授权

授权必须明确到具体的个人，不能含糊其辞，不能重复授权。有些管理者可能会不经意间将同一件事交给不同的两个人做，对管理者来说只是在口头上的随便交待，但是下级员工就会在领导语意不明确的情况下，都以为这是管理者交给自己的任务而开始工作。这样就会出现双头马车，造成组织资源的浪费，甚至造成组织员工的不团结。所以组织管理者授权时一定要清楚明白，不能出现重复授权的现象。

4.授权是要将责任和权力一起交给下属

授权有个误区，就是在授权时只给下属相应的责任而没有给下属充分的权力，这种授责不授权的做法是极端错误的。下属履行其职责，必须要有相应的权力。只有责任而没有权力，不利于激发下属的工作热情，即使处理职责范围内的问题也需不断请示管理者，这势必造成下属的压抑。只有权力而没有责任，又可能会使下属不恰当地滥用权力，这最终会增加企业管理者的过程控制难度。

5.授权要注意防止失控

授权的同时，要防止失控。如何防止呢？可以建立能够显示下属执行授权工作情况的反馈系统，以监测下属的工作进度。若下属的工作偏离目标，应立即采取措施纠正。有授有控，控授结合，合理授权应该授权而不失控。所谓“授权失控”是指授权后管理者对下属没有约束力，下级不听命于上级，出现侵犯上级职权即越权的现象。下级越权既损害了直接上级的威信，也会使企业出现指挥混乱局面，影响企业任务目标的完成。所以对越权的下属要严格管理，调整其授权，做到能放权也能收权，加强对被授权者的监督控制。

总之，管理的授权艺术是在长期的管理工作实践中总结并积累发展起来的，管理者在运用相关授权艺术时应根据特定的环境和条件，灵活运用各种方法和技巧，最终实现科学有效的授权。因此，每一个管理者都应在具体的工作实践中不断探索总结，将授权理论与管理实践结合起来，融会贯通，灵活运用，才能取得理想的管理效果。

参考文献:

[1]王豪杰:公司高层领导如何授权[J].河南商业高等专科学校学报,2006（9）59－60

[2]葛建文:浅谈领导的授权艺术[J].重庆职业技术学院学报,2006（9）77－79

[3]李泽尧:有效管理十八项技能[M].广州:广东经济出版社,2005

[4]许红华刘峰曹文君:胡义华[J]中国煤炭,2005（5）23－24

8.企业年检授权委托书篇八

联系电话：

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委托事项：

□ 提交年检报告书及其它年检材料。

□ 领取加盖年检戳记后的营业执照副本。

委托权限：是否同意指定代表或者委托代理人修改年检报告书的填写错误：

□ 同意 □ 不同意

指定或者委托的有效期限至年月日年月日

(企业盖章)

年月日

中华人民共和国国家工商行政管理总局制

1.企业年检授权委托书

2.企业工商年检授权委托书

3.企业年检授权委托书范本

4.年检授权委托书

5.车辆年检授权委托书

6.营业执照年检授权委托书

7.农业银行年检授权委托书

8.车辆年检授权委托书范本

9.企业信用报告授权查询委托书范文篇九

企业信用报告授权查询委托书

湘潭县农村信用合作联社茶恩寺镇信用社（营业部）：

本企业（营业执照上的企业名称)贷款卡编码：，因申请贷款事宜，需通过人民银行企业征信管理系统查询本企业信用状况，特委托你社（部）于年月日通过人民银行个人征信系统查询企业信用信息报告。

委托企业法人（签字）：

2013年 08 月 09日

信用社查询经办人（签字）：

2013年 08月 09日

附件：

1、委托人企业法人身份证复印件及营业执照；

10.企业授权委托书管理篇十

摘要：金融危机背景下探讨证券公司的授权管理具有重要的现实意义，文章论述了证券公司授权的特殊性与主要内容，重点研究了内部授权与风险管理的关系和动态作用机制。完善的授权管理体系需要有效的风险管理框架与之配套，将二者有机结合才能建立起授权管理的良性运作和动态调整机制。结合证券市场的现状，文章提出了当前形势下证券公司授权管理的一些建议。

关键词：证券公司；授权；风险管理

受到美国金融危机的影响，华尔街五大投行或破产或转为银行控股，风光无限的投资银行走到了生死攸关的边缘。究其原因，美国次贷危机固然是罪魁祸首。但证券公司的内部管理和风险防范也肯定难辞其咎。在当前市场环境下，深入研究证券公司的内部管理对于我国证券市场的健康发展具有重要的借鉴意义。授权作为一种普遍应用的管理手段和内部控制措施。渗透于企业管理的各个方面。证券公司所面临的授权环境要比一般实体更为复杂，主要体现在证券公司如何平衡捕捉稍纵即逝的市场机遇与严格控制业务风险这二者的矛盾。下文将分别论述证券公司授权管理的主要原则、内容、控制方法及需要关注的问题，并根据当前的市场环境就证券公司的内部授权管理提出一些建议。

一、证券公司授权管理的特殊性

普遍意义上的授权管理原则包括差别授权原则、制度化和规范化原则、权责一致原则、控制与监督原则、反馈与调整原则等。对于证券公司这一类特殊的金融机构，其授权管理原则有着不同于一般企业的特殊性，主要包括以下两个方面：

1监管部门从法规层面对证券公司的内部授权进行了规范。根据制度化和规范化原则，对证券公司进行的授权应该合法，授权内容要具体明确。授权虽然属于证券公司内部管理和控制的手段，但不少法律法规对其均有规范，具体如下：

(1)《证券公司监督管理条例》第十八条、二十二条：证券公司应当建立健全组织机构，明确决策、执行、监督机构的职权。应当设立行使证券公司经营管理职权的机构。应在公司章程中明确其名称、组成、职责和议事规则。

(2)《证券公司治理准则(试行)》第十二条规定：证券公司章程应当明确股东会的职权范围。证券公司股东会授权董事会行使股东会部分职权的，应当在公司章程中做出规定或经股东会决议批准。授权内容应当明确具体。

(3)《证券公司内部控制指引》第十四条规定：证券公司应加强法人统一管理。建立具体、明确、合理的授权、检查和逐级问责制度。明确界定部门、分支机构的目标、职责和权限，确保其在授权范围内行使经营管理职能。证券公司业务授权应当采取书面形式。

2证券公司授权管理要求灵活的市场导向与严格的风险控制相统一。前文所论述的差别授权、制度化、规范化、权责一致等原则是授权管理的普遍适用原则。证券公司作为一类特殊的金融实体，其所参与的经营管理、市场环境和竞争等内外部因素均具有不同与一般实业企业和银行等金融企业的特殊性。证券公司所面临的授权环境要比一般实体更为复杂，主要体现在证券公司如何平衡捕捉稍纵即逝的市场机遇与严格控制业务风险这二者的矛盾。资本市场的瞬息万变要求证券公司能够灵活的做出反应，因此授权上必须有一定的机动性；同时。证券公司要能够严格控制业务风险，否则难以长期生存，故授权上还必须要能够严格控制好风险点。

二、证券公司授权管理的主要内容

1授权的形式和有效期限。

(1)授权的形式，包括口头授权和书面授权。在对证券公司的董事会进行授权时，书面授权是较为正规和普遍采用的形式，授权内容一般采用书面授权书予以明确，授权文书呈现规范化、标准化的趋势。

(2)授权的有效期限，国际上通行的有1年、2年、3年等期限，根据被授权对象的业务周期、企业战略等综合考虑确定，每年年初，可根据上年度考核的结果调整授权内容。

(3)按照授权内容的不同，授权还可分为一般授权和特别授权。一般授权主要涉及公司的日常经营管理：特别授权则是针对某一特定事项进行授权。

2证券公司授权的主要内容。授权的实质为决策权的分散，股东会对董事会的授权主要表现为股东会是否赋予董事会某种决策权以及这种决策权所涵盖的决策力度的大小。授权内容具体分为授权权限和授权额度两个方面，即授予什么权力以及权利大小。

根据差别授权原则，不同证券公司所获授权的权限和大小是不同的，对证券公司进行授权时，授权内容一般都涵盖以下几个方面：

(1)公司战略决策、公司薪酬制度和薪酬方案的制定等。(2)投资管理：融资融券业务、股权投资、其他长期投资、自营投资等。包括单笔投资金额授权和累计投资金额控制两个方面。(3)融资计划：资金借入、资金借出、国债回购等。对单笔融资金额进行授权，同时通过证券公司的净资本、净资产等财务指标和财务比率进行总融资规模的控制。(4)对外担保、资产收购及处置、关联交易、转授权、其他授权、特别授权等。

三、证券公司内部授权与风险管理的关系

金融业作为经营风险的行业，高风险高收益是其特点之一，证券公司亦然。证券公司的规范经营和有效的风险管理是其立身之本。合理的内部授权作为一种科学的管理手段。不仅能够极大地提升工作效率，通过不同岗位设置不同的授权权限可以有效地防范和控制风险。因此，证券公司的内部授权和风险管理是一种相互作用、相互依存的关系。内部授权的合理与否将直接影响证券公司的风险管理水平，而当证券公司面临的内外部风险环境发生变化时。必然要求适时调整内部授权的具体内容。下面将分几个方面作具体阐述。

1有效的风险管理要求灵活多样的授权控制方法。有效的风险管理要求证券公司在授权控制的方法上要采取灵活多样的手段。以下为当前普遍使用的方法：

(1)单笔金额授权和累计金额控制相结合的方法。比如。授权内容可以作如下规定：股权投资单次在1000万元以下：年度累计不超过1亿元。单笔金额授权和累计金额控制相结合既可以规范董事会每次具体的操作业务，同时还可以通过总量控制有效防范单一业务操作带来的风险。

(2)绝对金额控制和相对比率控制相结合的方法。绝对金额控制指的是在对证券公司进行授权时，从单笔业务金额和累计业务金额上进行额度控制，相对比率控制指的是在对证券公司进行授权时应考虑净资本、净资产、资产负债率、净资本比率等财务指标和财务比率。比如授权书中可作如下规定：股权投资单次在1 000万元以下；年度累计不超过1亿元：投资总额不得超过公司净资产的40％等：证券公司自营业务规模不超过上年度审计净资本的30％：为控股子公司提供的担保不得超过上年度审计净资本的30％等。绝对金额和相对比率相结合可以更有效衡量证券公司的风险状况，使授权管理更为科学有效。

2授权权限与风险管理的关系。股东会对董事会的

授权首先要合法合规，根据公司法和证券法的相关规定。股东会必须在公司法和证券法允许的范围内进行授权，公司法规定的必须召开股东会召集全体股东进行决策的事项，比如修改公司章程、增加注册资本等，不宜对董事会进行授权。

更重要的是，证券公司的内部授权权限的大小要与监管部门要求的风险控制指标协调一致，并根据内外部风险环境的变化及时进行合理调整。

根据授权根据证券公司治理准则、证券公司风险控制指标管理方法、证券公司内部控制指引等规章，在对证券公司进行授权时，必须将授权额度控制在证券公司治理准则、证券公司风险控制指标管理方法等法规要求的监管额度内，必要时进行适当收紧。比如：《证券公司风险控制指标管理办法》第二十一条规定：证券公司经营证券自营业务的。自营股票规模不得超过净资本的100％。证券自营业务规模不得超过净资本的200％，按照此标准的要求，股东会在对董事会进行股票自营业务的授权时，应当在规定要求的额度之内。并综合考虑市场状况、管理层的经营能力、公司以往的经营业绩等因素给出授权额度。比如，某国内金融控股集团授予下属证券董事会的权限分别为80％和150％，参照监管当局给出的风险控制标准并进行了适当收紧。更有效的防范了风险。

3进行内部授权时，需要考虑证券公司的经营业绩及董事会人员的素质和能力。特别是风险管理能力。科学公正的衡量证券公司的经营业绩及董事会人员的素质和能力，是进行有效授权的前提。授权权限大小要根据董事会的能力量力决定，给与真正有能力的董事会充分的空间以发挥其聪明才智，同时对于能力不强的董事会则要考虑人员更换或者进行适当集权以便发挥股东会群体决策的优势。衡量证券公司的经营业绩主要通过考核评价来实现，因此授权管理必须与考核评价相结合。

四、内部授权与风险管理的动态作用机制

1授权调整机制。授权不是一成不变的，应该相机而动。证券公司内外部管理和风险环境发生变化时。要及时谨慎的考虑是否要改变授权权限。

(1)国家的法律法规及监管当局的监管政策发生变化时，尤其是监管当局的风险监管指标，如对净资本的要求等发生变化时。需要重新审定授权权限，做到未雨绸缪。《证券公司风险处置条例》第七条规定，证券公司风险控制指标不符合有关规定。在规定期限内未能完成整改的。国务院证券监督管理机构可以责令证券公司停止部分或者全部业务进行整顿。法律要求是如此严格，因此授权权限必须要适时调整，以严防被授权人员擅自触碰红线。

(2)证券公司的经营状况发生较大变化，对授权内容进行动态调整是明智的选择。比如。《证券公司风险控制指标管理办法》规定。证券公司的净资本指标与上月相比发生30％以上变化或不符合规定标准时，证券公司应当在5个工作日内向公司全体董事书面报告，10个工作日内向公司全体股东书面报告。证券公司的净资本等风险控制指标与上月相比变化超过20％的，应当在该情形发生之日起3个工作日内。向中国证监会及其派出机构书面报告，说明基本情况和变化原因。在出现上述情况时，股东会对董事会的授权额度是否应该进行相应调整，尤其对于自营证券业务等风险较大的业务?

2授权管理与风险预警。如果条件具备。可以考虑制定风险管理预警指标体系，对证券公司可能发生的风险及时进行预警，及时调整对董事会的授权。如果条件不允许，可以借助监管部门制定的风险管理预警指标所揭示的风险进行相应的授权调整。

证券公司授权管理必须与风险预警机制相结合。无论国家的法律法规及监管当局的监管政策发生变化，还是证券公司的经营状况发生重大变化，都将会对证券公司的风险状况产生影响。授权就要进行相应的调整。如何识别这些风险以及准确衡量风险大小决定了授权调整的方向和授权调整的有效性，因此授权管理与风险预警机制相结合才能更好的发挥作用。

五、金融危机背景下证券公司授权管理的一些建议

由于受到美国金融危机的影响，当前国际和国内的经济和金融环境都较为悲观和复杂，具有很大的不确定和风险，证券公司需要将控制业务风险尤其是自营业务风险放到首要位置，鉴于此。各证券公司治理层对管理层进行业务授权时，需要将相关业务行为权限在金额和性质方面均进行谨慎考虑。

同时，今年证券市场系统风险和操作风险均比较大，授权管理可考虑与风险预警和考核评价相结合。考核评价是在期末或事后对证券公司的经营业绩和风险控制能力等进行考核。以便对其盈利能力、风控能力及管理能力等进行评价，考核结果可作为下一期授权权限大小的参考依据：如果条件具备，可以考虑制定规范的证券公司风险管理预警指标体系。在事前、事中对证券公司可能发生的风险及时预警，相机调整对管理层的授权。如果条件不允许，可以借助监管部门制定的风险管理预警指标，及时揭示证券公司所面临的风险并进行相应的授权调整。

11.企业授权委托书管理篇十一

求一公司企业法人授权委托书范本?

授权书授权单位：______________ 法定代表人：___________

被授权人：_________职位：____________工作单位：___________联系方式：___________

被授权范围：_____________

授权单位_________（盖章）

法定代表人：__________（签名）

公司授权委托书和公司证明范本公司授权委托书授权委托书范本

致：_________________公司

我单位现委托（姓名）作为我单位合法委托代理人，授权其代表我单位进行_____________设计工作。该委托代理人的授权范围为：代表我单位与你们进行磋商、签署文件和处理______________活动有关的事务。在整个__________过程中，该代理人的一切行为，均代表本单位，与本单位的行为具有同等法律效力。本单位将承担该代理人行为的全部法律后果和法律责任。

代理人无权转换代理权。特此委托。

代理人姓名：____________ 性别：_______

年龄：_____ 职务：__________

身份证号码：_________________

（代理人签字样本）

日期：___年___月___日

竞标申请人（盖章）：_______________

法定代表人（签字）：_______________

12.企业授权法人委托书篇十二

委托单位：________________ 法定代表人：________________

若以上相关联系人员变动，我单位将及时向贵行提供变动信息。若贵行未收到本单位变动授权书，本授权书一直有效。

受委托人：姓名：________，工作单位：________________ 职务：________，职称：________

姓名：________，工作单位：________________ 职务：________，职称：________________

现委托上列受委托人在我单位与________________________因________________纠纷一案中，作为我方诉讼代理人。

代理人____________的代理权限为：____________________

本合同自甲、乙、丙三方签字之日起生效，于丙方学习期满毕业后自行失效。甲、乙、丙三方均不得擅自修改或解除合同。合同中如有未尽事宜，须经三方共同协商，作出补充规定。补充规定与本合同具有同等效力，但不得与本合同内容抵触。

本授权委托书申明：我________(姓名)系 ________(公司名称)的法定代表人，现授权委托我公司的________(姓名)为我公司代理人，以本公司的名义前来贵单位________(办理事件)。代理人在此过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我们均予以承认。

代理人____________的代理权限为：____________________

委托单位：________________(盖章) 法定代表人：________________(签名)

____年____月____日

【二】、公司收款委托书

委托方：____________ 受托方：_______________ 身份证号码：_______________ 委托方因业务需要，特委托__________在其与__________(付款单位)的业务往来中，作为_____(款项)的收款代理人。代收金额：人民币_____拾_____万_____仟_____佰_____拾_____元_____角_____分(￥ _____)。付款单位对以下受托方账号的付款行为即视为向委托方完成付款。委托方委托收款行为所引起的一切经济及法律责任与付款单位无关。

就中关村证券股份有限公司行政清理工作组(以下简称“中关村证券清理组”)个人债权人申报登记债权的事宜，委托人对受托人授权如下：

特此委托!

户名：__________ 账号：__________ 开户行：__________

【三】、公司付款委托书

(委托经济、民事、行政等案件代理人的.，须写明代理权限，特别授权的，应写明授权的具体范围，如代为起诉、提出反诉、进行和解、撤诉、上诉、签收法律文书等)

本人工作繁忙，不能亲自办理的相关手续，特委托____________作为我的合法代理人，全权代表我办理相关事项，对委托人在办理上述事项过程中所签署的有关文件，我均予以认可，并承担相应的法律责任.

兹有我公司需办理_________等事务，现授权委托我公司员工 _________性别_________身份证号__________________前往贵处办理。忘贵处给予办理为盼!

__________单位：

我单位因业务需要，现委托__________作为我公司合法委托收款人，授权其代表我单位进行代收款工作。

被委托人：姓名、性别、出生年月、民族、工作单位、职业、住址。(被委托人是律师的，只写姓名和所在律师事务所名称)

我系法人代表，现授权委托我单位同志为我公司驻常州负责人，其受我委托，负责处理我公司在常州市辖区内所有工程的一切事务，我均予以承认。时间期限从本委托书签发日壹年内有效。

代理人的一切行为均代表本公司，与本公司的行为具有同等法律效力。本公司将承担该代理人行为的全部法律后果和法律责任。特此委托。