2022年质量目标管理制度(工程质量奖惩控制程序)（共7篇）
1.2022年质量目标管理制度(工程质量奖惩控制程序) 篇一
隧道工程
质量管理奖惩办法
（第二版）
编制人：王东
审核人：余建生
批准人：张丛明
2014-8-18发布 2014-8-20实施
中交四航局云桂铁路项目经理部二分部 发布 隧道工程质量管理奖惩办法 中交四航局云桂铁路项目部二分部
隧道工程质量管理奖罚办法
一、目的
为加强隧道工程施工质量管理，增强隧道架子队的质量责任意识，规范施工行为，提高质量问题整改执行力，防范和杜绝较大及以上安全质量事故，遏制一般安全质量事故，特制定本办法。
二、适用范围
本办法适用于中交四航局云桂铁路云南段项目经理部各隧道架子队以及分部的相关管理人员。
三、分部相关人员的质量职责
1、现场技术员
现场技术员负责施工过程的巡检和工序验收检查，检查过程留取影像资料。检查发现质量问题时发“质量问题整改通知单”要求队伍整改，队伍整改不到位时不得转序施工，队伍强行转序施工的应立即向片区主管副经理报告。对于正在施工的工序产生的质量问题，应立即口头通知队伍整改，队伍拒不整改或消极整改时应立即电话报告片区主管副经理；
对于检验合格的工序，验收技术员在工序验收记录本上签名后通知片区质检员进行转序验收，片区质检员验收合格并在工序验收记录本上签名后才能转序施工；对于片区质检员检查发现的问题，如果没有疑议的应立即整改，整改完成后重新报质检员验收。对于片区质检员检查发现的问题如果有疑议的应报告片区副经理，由片区副经理组织验收。
2、片区质检员
片区质检员负责工序的转序验收，转序验收应在现场技术员完成工序验收后进行，为缩短验收时间也可同时进行。对于验收合格的工序在工序验收记录本上签名准予转序施工，对于验收发现的质量问题下发整改通知单要求技术员和队伍整改，与技术员的意见不统一或现场消极整改时，应向片区副经理报告。
3、分部质检部
分部质检部负责对各洞口的工序质量进行巡查和抽检，每洞口每周应巡查不少于1次，并发巡查通报，对于发现的质量问题向片区副经理汇报。质检部的巡查可与夜查相结合。隧道工程质量管理奖惩办法 中交四航局云桂铁路项目部二分部
4、片区副经理
片区副经理负责对片区各洞口的施工质量进行巡查，对发现的质量问题督促队伍整改。
对于现场技术员、片区质检员以及各级质量检查发现的质量问题，负责督促队伍落实整改，出现异常情况时与分部总工和分部经理协商解决。
5、分部总工
负责制订重大质量问题整改方案，对各工点进行不定时检查，监督质量奖惩制度的实施。
6、分部经理
负责处理质量管理中出现的异常情况。
四、质量奖罚条款
1、关键工序的质量控制要点及处罚标准
隧道施工关键工序的质量控制要点及处罚标准详见附件一
2、对架子队的奖罚规定
（1）各级检查中发现的质量问题，对照附件一进行罚款；
（2）凡在云桂铁路公司、云桂公司丘北指挥部、监理单位组织的质量大检查中受到表扬和奖励，分部另行给予1－5万元奖励；
（2）1个月内没有收到各级处罚通知和各级整改通知的洞口架子队奖励2万元；
（3）实体检测存在缺陷的每米罚款2000元，同时扣除该部位的计量，直到缺陷整改复检合格后方给予计量；缺陷未按分部的计划完成处理的每米每周罚款2000元；缺陷处理后复检不合格的每米罚款2000元；
（4）对于分部下发的整改通知单未按期完成整改的，每份罚款5000元并暂停开挖施工直到完成整改为止；
（5）违反“三检”制度，不按程序进行工序报验，擅自转序施工的，视其情节处以2000～10000元/次的罚款；
（6）湿喷站计量设备出现偏差和无存储及打印功能，每检查发现一次，处以2000元罚款。
（7）凡因架子队原因导致施工现场发生质量安全事故的，除上级部门对项目部的处罚摊销到架子队外，分部将追加1～5万元的罚款。隧道工程质量管理奖惩办法 中交四航局云桂铁路项目部二分部
（8）凡因架子队原因导致分部受到业主红牌/黄牌处分或项目部处罚的，除按业主的处罚标准对架子队进行处罚外，分部将追加1～5万元的罚款。
（9）质量罚款，由安质部草拟处罚通知，主管领导签发，处罚通知书自签发之日起三日之内为被罚单位申诉期，三日之后处罚通知书自动生效。财务部依据处罚文件:“安全质量管理问题处罚通知书”，从责任单位当期计价款中扣除，并充入安全质量奖励基金；安全质量奖励，计合部依据奖励文件，在当期验工计价支付时，从安全质量奖励基金中支付。
3、对分部相关责任人的奖罚规定
（1）各级管理人员履行自己的质量职责，并留下影像资料、整改通知单等管理痕迹，整改通知单报质检部备案存档。
（2）质量管理实行分级负责制度，当质量问题无法解决时应逐级上报，上报时应打电话汇报，同时提供影像资料和整改通知单等管理记录。
（3）凡因现场施工质量卡控不严，导致质量安全事故发生的，并且没有及时向上级主管及领导汇报的技术管理人员，视情节严重给予事故损失额度的(1~10)%的经济处罚，且全线通报，并抄送局指、一公司各部门。
（4）一个月内没有收到分部质检部以上（包括分部质检部）各级检查整改通知单的洞口，奖励洞口技术员2000元，片区质检员1000元；
一个月内没有收到分部主要领导以上（包括分部主要领导）各级检查整改通知单的洞口，奖励片区副经理和质检部各3000元。
（5）对于各级检查中发现附件一中的质量问题的，对于管理失职的管理人员，视情节严重给予200～3000元的经济处罚，且全线通报。罚款在该月的奖金中扣除。
五、执行
1、本办法由中交四航局云桂铁路云南段项目经理部二分部安质部负责解释。质检部是本文件的归口管理部门，负责检查台账和处罚台账的建立，对检查频率不够的洞口，提醒夜查小组优先检查。
2、本办法自发布之日起执行，原《隧道工程质量管理奖惩办法同时废止》，在本办法发布之前的文件与本文件冲突时，以本文件为准。
2.2022年质量目标管理制度(工程质量奖惩控制程序) 篇二
1 解决施工信息的不对称性
信息不对称理论是指在市场经济活动中, 各类人员对有关信息的了解是有差异的, 掌握信息比较充分的人员, 往往处于比较有利的地位, 而信息贫乏的人员, 则处于比较不利的地位[2]。信息不对称理论不仅影响着市场经济的方方面面, 而且也对工程项目的管理产生重要影响。
因为在施工项目中涉及到非常多的参与方, 比如:开发商、监理单位、承包单位、相关政府部门以及中介咨询机构等等。项目工程的各参与方为了保证项目按时按质的顺利竣工, 在最大程度上要消除施工信息的不对称性, 每一条信息都应准确无误地传递到工程的各参与方手中。各参与方也应通力合作, 各尽所长, 除了保证各种施工物资足量及时到位之外, 在资金的供给上也应力求快速及时。
在资金方面, 项目建设指挥部办公室要及时汇总各类资金需求情况, 并全力争取政府和各方的资金支持。根据工程进度和工程计量支付签证, 采取月度支付方式, 及时把工程进度款拨付施工单位, 有力保证施工单位的资金供应和资源投入。在施工物资方面, 要积极寻求各方面的支持和配合, 保证工程的施工不因物资的短缺而中断延误。
在整个工程中, 各方面的信息都要准确及时地传达到所需者手中, 使施工信息的不对称性最大程度的减弱。在施工过程中, 不仅物资和资金的问题可以通过消除各方面信息不对称性得到很好的解决, 施工工程的进度控制和质量监督信息也可以及时传达和汇总并得到妥善的解决, 这使工期与质量目标控制在一定程度得到了协调。
2 坚持步步为营和稳扎稳打的施工策略
在工期和质量两者中, 首先最重要的就是质量。在整个施工过程中, 所有的施工项目都必须在确保其质量 (至少) 合格的前提下, 进行具体的施工组织, 不能因为赶工期而放弃质量, 否则, 如果因为工程的质量问题而要求返工则更会延误工程的交付时间, 这是得不偿失的愚蠢之举。
在工程建设中, 应该坚持步步为营和稳扎稳打的施工策略。在项目的设计阶段、施工阶段以及最后的质量验收阶段, 都要把质量控制作为工作的核心和前提。在确保项目施工的每一个环节都不存在质量的前提之下, 才能进行下一个环节的施工, 最终希望达到的效果就是:不会因为项目设计阶段存在的质量问题影响施工阶段的顺利开展, 也不会因为施工阶段的质量问题干扰到工程质量的验收的顺利开展, 每一个阶段中的上一个环节不会因为质量问题对下一个环节造成实施障碍。
在工程的设计阶段, 为了保证设计方案的科学性, 要委托专门的技术组织来提供专业的咨询服务。在施工过程中, 保证质量是一切施工工作的前提, 在确保施工质量的前提之下, 通过增加施工人员的数量, 加大机械设备、施工材料的投入和实施, 以及更加科学合理的施工方式来尽可能地加快施工的进度。
3 在进度管理中渗透质量控制的要素
工程施工进度控制是指在既定工期内, 编写出最佳施工进度计划。在施工计划执行中, 要勤查实施工进度, 比较计划进度, 如有偏差, 则立即找出原因, 采用合理的措施解决, 直到工程按期竣工。
进度计划具有以下几个特点:首先, 全局观念突出。进度计划的制定和施工都要从全局着眼, 把施工过程中所有注意事项都罗列其中, 为以后困难出现的意外情况的跟踪监控提供便利。其次, 层次清晰明确。管理机构层次的不同制定的进度计划也不相同:建设方制定的是策划性的进度计划;总承包方制定的是原则性的指导性进度计划;分包方则是制定的可操作性较强的控制性进度计划。
在施工进度的管理中有多因素诸如人员、物资、设备以及材料等因素都会影响工程竣工的工期。首先, 在施工过程中制定总的施工进度计划, 然后, 对总目标进行分解, 细分之后子目标落实到具体的责任人, 如果施工中子目标出现了质量问题, 便可以迅速地找到相应的责任人并进行解决。这样就能很好地把质量控制的因素渗透到进度控制当中去, 不仅使整个工程竣工的工期明确化, 也使工程中各个阶段、各个环节的竣工有相应的计划, 更为重要的是, 把质量控制的责任写进进度计划当中, 使每一个阶段有可能出现的质量问题都有相应地责任人来负责。
在整个项目的施工过程中, 要始终坚持最严格的工程进度管理和质量控制, 在施工中采取交叉搭接和平行推行的施工方略, 在上一个施工环节的成果没有巩固之前是不允许进行下一阶段的施工工作, 这就是在进度管理中落实质量控制因素。此外, 为了更好地落实进度计划和质量控制工作, 工程主要负责人和相关技术人员需要深入到施工现场, 在设计、资金支持、交通运输、材料供给、人员配置等问题上进行指导。这样做不仅解决了各种制约工程进度的因素, 还消除了各种质量隐患, 把工程项目管理工期与质量目标控制的协调工作比较科学地结合了起来。
4 建立健全相应的制度, 落实全过程、全方位质量控制
在施工过程中, 应当制定专业的合同条款, 专用评标标准, 集中分组评标来招到有优秀的施工队伍;在工程一开始, 就应该制定相应的评优计划, 明确评优标准, “要求各施工单位按照施工投标承诺的质量目标和质量创优规划制定并提交切实可行的具体质量创优计划”[4]。
加强整个施工项目的过程控制, 在施工过程中要加强施工单位的质量自检、相互检验以及交接检验。如果在质量检验的过程中发现某个施工环节有质量问题, 在质量问题没有得到彻底地解决之前, 严禁转入下一个施工环节。
为了更加有效地对施工单位进行奖惩, 需要设立专门的奖励基金, 在施工单位出现质量问题之后, 也应当采取严厉地惩罚措施。为了加强各参建设计、监理、施工、材料供应单位的质量管理意识, 专门成立由指挥办、监理等有关单位人员参加的综合考评委员会, 按照劳动竞赛与综合考评相结合的原则, 对各设计单位、施工监理、施工单位、材料供应单位每月进行一次综合考评, 重点对权重较大的工程进度、工程质量等进行考评。
通过以上的分析我可以比较清楚明确地了解工期和质量控制的关系:两者对立统一的, 要保证工程的施工质量就必须要给予相对充足的施工工期。但是, 也不能只看到质量的重要性而忽视施工工期的要求, 整个施工过程中质量控制始终占据着主导地位, 只有在保证工程量的前提下, 工期才具有实际意义;工程项目管理工期与质量目标控制的实施和协调工作的难度是非常大的, 尤其是在施工工期短, 施工质量要求高的工程项目中, 工期与质量目标控制的实施和协调的难度更大。尽管工程项目管理工期与质量目标控制的实施和协调在现实中比较难以把握, 但是, 通过认真实行以上措施, 工期和质量控制的协调还是能取得比较好的实际效果。
参考文献
[1]赵志缙, 应惠清.建筑施工[M].上海:同济大学出版社, 2008.284-296.
[2]毛明发.工程项目管理中信息不对称问题探讨[J].科技创新导报, 2009, (5) :193-195.
[3]陈晓明.中小企业管理与科技, 2008, (10) :55-56.
3.2022年质量目标管理制度(工程质量奖惩控制程序) 篇三
不知不觉中一个快乐有趣的活动又告一段落了，相信你一定有很多值得分享的收获，该好好写一份总结把这些都记录下来了。那如何写一篇漂亮的活动总结呢？以下是小编帮大家整理的2022年工程项目质量月活动总结范文（通用11篇），欢迎阅读与收藏。
2022年工程项目质量月活动总结1我分部自20xx年9月4日接到局指《关于开展"质量月活动"的通知》后，积极行动起来，开展了"全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平为目的的质量月"活动。结合我分部现场施工的实际情况，做出了详细的安排，并召开"质量月活动"动员大会，将通知下发到分部各科室、各架子队，进行了扎实有效的落实。我分部开展"质量月"活动的具体内容为：
一、总体要求
围绕现阶段以钻孔灌注桩、承台和墩柱施工为主题，以加强施工质量为主要目的，动员全体员工齐心协力，针对各工序质量要求，狠抓落实。
二、具体安排
1、活动时间：20xx年9月4日-20xx年9月30日
2、项目部成立了"质量月"活动领导小组
组长：
副组长：
(分施工作业段负责)
组员：魏海庆魏东升王贵宏柴桥良冯晓斌许广荣白涵驹刘涛陈希军
3、质量检查评比计划：
9月4日—18日为第一施工阶段，19日进行检查评比
9月20日—28日为第二施工阶段，29日进行检查评比
4、钻孔灌注桩各施工工序质量标准及要求：
①、桩位测放由分部测量班负责实施，并详细填写放样记录表。
②、成孔钻进：钻机准确就位后，开始钻进，钻进过程中随时检核孔位中心偏差情况，及时进行调整，钻进过程中泥浆比重控制在1。10—1。15，钻至设计标高后，报请监理进行成孔检测。
③、成孔检测指标：孔深不小于设计要求;孔径不小于设计桩径(以标准检孔器顺利放入取出为准)。
④、钢筋笼制作安装：骨架总长度达到设计要求，主筋焊接长度满足设计要求，焊缝饱满，主筋、箍筋间距满足规范要求。
⑤、导管：导管长度必须满足灌注要求，使用前进行密封性试验和接口抗拉试验，确保灌注水下混凝土的施工质量。
⑥、清孔：水下混凝土灌注前，清孔的最终指标为：泥浆比重不大于1。1，含砂率小于2%，粘度17—20Pa。S，孔底沉渣厚度小于20cm。
⑦、灌注水下混凝土：混凝土灌注必须连续，宜在8个小时内浇筑完成，狠抓混凝土拌和运输质量，每一车到场的混凝土必须进行坍落度检测，对于坍落度值达不到18—22cm要求的，坚决予以退回。为防止发生超径骨料堵管现象，接料斗上口必须增设滤筛一道(筛孔尺寸为5cm*5cm)。严格控制混凝土灌注过程中导管埋深在2—3m范围内，并做好详细记录备查。
⑧、成桩控制：为保证桩顶混凝土质量，混凝土灌注顶面标高超过设计标高0。8m～1m。
⑨、桩头凿除：混凝土灌注完成后7天，进行基坑开挖，人工凿除桩头混凝土，进行检测，合格后方可进行下步工序。
5、承台施工质量标准及要求
①、承台开挖必须按测量班测放的开挖边线进行开挖，测量过程中实行双检双核制度，并经监理见证签认后，开挖施工。
②、地下水较少，土质较好的一般地段，基坑开挖直接放坡开挖。地下水较丰富、地质条件差的地段，采用边放坡开挖边支护方式进行开挖，一般为止水钢板桩支护。靠近铁路、公路的承台以及位于水沟、池塘等浅水区域承台，基坑支护设计采用止水钢板桩和普通钢板桩两种类型，具体根据实际情况确定使用止水钢板桩还是普通钢板桩，并做围檩和钢支撑防护后开挖。插打钢板桩要做到良好的效果，必须做到"插桩正直，分散偏差，有偏即纠，调整合拢"。钢板桩就位下插时，第一片钢板桩是整个围堰钢板桩的基准，从纵横两个方向严格控制其垂直度。其余各桩则以已插桩组为准，对好锁口后利用高频液压振动锤插打到位。
③、桩头凿除在基坑开挖完成后随即进行。使基桩顶部露出新鲜、坚硬的混凝土骨料表面，桩基埋入承台长度及桩顶主筋锚入承台长度须满足设计和规范要求。
桩头凿除以后，请有检测资质的检测单位对桩体进行无破损超声波检测，检测合格后，进行下一道工序。
④、在钻孔桩检测合格后，测量班对承台四角点进行施工放样，监理工程师检测合格后，用墨斗弹出承台边线，支立承台模板。承台侧模采用大块钢模板，周边型钢或钢管加固、支撑。模板安装前后，在模板上均匀涂刷脱模剂。模板安装完毕后，应对其平面位置、顶部标高、节点联系及纵横向稳定性进行检查，监理签认后方可浇筑混凝土。浇筑混凝土时，应设专人检查模板，发现模板有超过允许偏差变形值的可能时，及时纠正。
⑤、承台钢筋按设计要求进行绑扎，不得出现绑扎不牢、漏绑、保护层厚度不合格、间距达不到设计要求等现象。墩柱钢筋采用整体预埋，位置必须准确，埋设必须稳固。
⑥、混凝土浇注采用滑槽卸混凝土入模，分层浇注，每层厚度控制在30cm，混凝土振捣采用插入式振捣器，振捣深度超过每层的接触面一定深度，保证下层在初凝前再进行一次振捣，使混凝土具有良好的密实度，防止漏振，也不能过振，确保质量良好。振捣时，振动棒垂直插入，快入慢出，其移动间距不大于振动棒作用半径的1。5倍，即45～60cm。振捣时插点均匀，成行或交错式前进，以免过振或漏振，振棒振动时间约20～30s，每一次振动完毕后，边振动边徐徐拔出振动棒。混凝土以不再下沉、无气泡冒出、表面泛光为度，振捣时注意不碰松模板或使钢筋移位。
⑦、混凝土浇注过程中派专人观察模板及支撑情况，发现异常情况及时处理。
⑧、混凝土浇注完成12小时后进行土工布覆盖洒水养护，养护期为7天。
6、墩台身施工质量标准及要求
①、承台(加台)凿毛：墩台身施工前，应将承台顶面浮浆凿除，直到露出新鲜坚硬的混凝土石子，冲洗干净，整修连结钢筋。
②、墩身钢筋在加工场加工成型，现场进行绑扎、焊接，墩帽部分可采用胎架整体成型，现场利用吊机吊装与墩身钢筋对接。
弯制前表面应洁净，钢筋要平直，无局部弯折。弯起钢筋末段采用直角形弯钩，钩端的直线段长度不应小于3d，直钩的弯曲直径不得小于5d。设计图纸部分弯起钢筋为曲线形状，施工时弯起钢筋应弯成平滑的曲线，其曲率半径不宜小于钢筋直径的12倍。
钢筋骨架焊接的长度控制：焊接前要对钢筋进行预弯，焊缝长度采用单面焊时不小于lOd，双面焊不小于5d(d为钢筋直径)，在同一截面内的接头数量不宜超过50%，焊缝高度以填满两钢筋之间的沟缝为度并符合验标要求。
钢筋安装时要设置保护层垫块，采用与墩身高一级强度的混凝土成品预制件，按照钢筋直径制成十字型凹槽状，绑扎在钢筋十字交叉处以保证垫块绑扎后不会转动，垫块底部采用锥形，尺寸应保证钢筋混凝土保护层厚度的准确。垫块呈梅花型布置，侧面和底面不少于4个/m2，确保布置间距符合验标要求。
施工时注意对接地钢筋的设置。接地钢筋选用墩身结构钢筋(选用墩身N1结构筋作为接地钢筋)，与承台内接地钢筋N2及桩基内接地钢筋N1连接形成电器回路。焊接时双面焊不小于5d，且不小于55mm;单面焊不小于10d，且不小于lOOmm，焊接厚度不小于4mm。
③、模板安装：依据承台纵横十字线用墨线模板边线，支模后再用仪器进行复核校正。模板安装前，应除锈，并涂刷色拉油，必须确保混凝土的外观质量。墩身部分模板按从中央拼装顺序进行拼装，成对安装。中央安装结束后再安装两边圆弧段模板，在对拉及支撑牢靠后，再整体吊装托盘项帽部分模板。模板安装必须牢固可靠，接缝严密，不得漏浆。
模板拼装时，所有接缝均采用3～4mm厚的具有弹性的海绵垫条或双面胶带密封，防止砼浇筑过程中漏浆。侧模与承台混凝土之间的缝隙在砼浇筑前用砂浆封堵。
模板直线段设置中30对拉拉杆，外套40mmPVC管，安装时PVC管端口在面板外侧，端部设置橡胶垫圈、垫片和钢套管，通过调紧拉杆螺母使橡胶垫圈紧贴钢模面板，从而防止混凝土浇筑过程中拉杆孔漏浆。
模板安装结束后要仔细检查钢筋保护层垫块的位置、数量极其紧固程度。
④、墩身混凝土浇筑：根据设计文件，墩台身分为下部和上部两部分。浇筑时先浇筑其下部的混凝土，待强度达到2。5MPa后，凿除表面的浮浆，清洗干净，然后浇筑其上部的混凝土。
开盘前试验人员应严格测定粗细骨料的含水率，准确测定因天气变化而引起的粗细骨料含水量变化，以便及时调整施工配合比。一般情况下，含水量每班抽测2次，雨天应随时抽测，并按测定结果及时调整混凝土施工配合比。计算每盘混凝土实际需要的各种材料用量。
墩身混凝土浇筑前，应对模板、钢筋及预埋件进行检查，并做好记录，符合规范要求后方可浇筑。模板内杂物、积水和钢筋上污垢应清理干净。模板如有缝隙，应按要求填塞严密。为避免混凝土产生色差，同一墩身的混凝土原则上使用同一批次的水泥、粉煤灰、矿粉和外加剂，且由同一混凝土工厂供应。
首盘混凝土浇筑前，应在拌合站和现场分别测试混凝土坍落度，现场还须测试入模含气量和入模温度，并详细记录，满足验标要求后才允许正式浇筑。浇注混凝土时应分层浇筑，每层厚度应控制在40cm以下。
由于墩身混凝土需要分段浇筑，施工缝处理按《铁路桥涵施工规范》等相关规定进行，当施工缝处于水平状时，浇筑上层混凝土前应首先浇筑50～lOOmm厚的水泥砂浆，以提高接缝处混凝土的密实件。
混凝土浇筑完毕后即开始抹面收浆，控制表面收缩裂纹，减少水分蒸发，混凝土终凝后即采取覆盖养护措施。
7、检查评比内容：
以各工序质量标准及要求为依据，采用现场检查、查看施工记录和听取现场监理意见相结合的方法进行综合等级评定(以班组为单位)，实行奖优罚劣。
8、奖罚办法：
综合评定等级达到优良者奖励3000-5000元;综合评定等级在合格以下的罚款20xx-3000元。
三、"质量月活动"中采取的一些措施
1、于20xx年9月5日晚19：00由项目经理何国山组织召开全体员工"关于开展‘质量月’活动"的专题会议。会上组织全体员工对局指下发的文件进行了学习和活动动员，并对"质量月"活动进行了详细安排。
2、于20xx年9月6日19：30，由项目总工李亚军组织全体技术人员召开了质量会议，对人员进行了详细的分工。充分做到了"事事有安排，事事有人管，事事见成效"并重申了各工序质量标准和控制要点。使现场技术人员对施工质量有了明确的认识，使现场技术指导有了明确的方针。
3、9月7日总工带领技术人员召开了钻孔桩水下混凝土灌注现场会。对前一阶段各水下混凝土灌注中存在的问题进行了讨论，尤其对灌注速度缓慢进行了分析。确定到场混凝土和易性差、坍落度值达不到规范要求是主要原因。决定配属专职实验员到现场对每车到场混凝土进行坍落度检测记录，不合格的混凝土坚决予以退回，有力的保障了混凝土灌注的质量和速度。
4、对承台施工进行技术交底，下发作业指导书。由分部工程部负责下发作业指导书，已于20xx年9月10日得到了落实。
5、9月14日上午11：00，在架子二队召开承台施工现场会，对结构10班组刚完成的689#承台进行了讲评，针对承台模板加固、钢筋绑扎、混凝土浇注、振捣、养护等各工序操作过程中存在的问题，进行了分析，并逐一制定出解决措施，确保下一步承台施工的质量。
6、20xx年9月24日14：00，对618#墩柱模板的现场拼装、调整、加固、接缝处理、脱模剂使用等细节进行了现场研讨，确定拼装、调整及接缝处理后平整度不大于1mm的标准要求，采用刨光4遍。
7、20xx年9月28日，在架子二队结构11班组召开墩柱施工现场会，对603#墩柱的质量情况进行了讲评，分析造成局部气泡多产生的原因，对模板接缝处理和混凝土浇注及振捣工序中存在的问题进行分析，并逐一制定了解决措施。
8、20xx年9月30日19：00，召开"质量月"活动总结会，对活动过程中采取的措施和取得的成绩进行了肯定，对尚存在的问题进行了综合分析。
对在活动中表现较好的班组进行奖励：结构2班组奖励3000元、结构3班组奖励1000元、结构4班组奖励1000元、结构7班组奖励500元、结构8班组奖励20xx元、结构10班组奖励1000元、结构11班组奖励20xx元。
表现欠佳的进行处罚：桩基3班组罚款20xx元、桩基6班组罚款400元。对活动中表现突出的柴桥良、冯晓斌、许广荣、白涵驹等四名技术主管分别给予500元奖励。
四、今后的打算
以此次"质量月"活动为契机，在以后的施工生产过程中，继续深入开展以控制施工质量，确保创优目标的实现的质量控制活动，不断提高全员质量意识，加强质量管理力度，使施工质量再上一个新台阶。
2022年工程项目质量月活动总结2根据公司《关于开展20xx年质量月活动的通知》，积极响应以“建设质量强国，共创美好生活”为主题的质量月活动，公用工程项目部组织开展了一系列“抓质量，促和谐”活动，在项目部领导的高度重视、精心组织、严格要求下，质量管理水平取得了显著的提高，现将活动有关情况总结如下：
项目部领导十分重视本次质量月活动，9月2日，在公用工程项目部现场会议室召集项目部管理人员和施工队伍主要负责人召开了质量月活动动员大会，制定了本次质量月活动的目标、计划以及任务部署，并提出了四点要求：一是进一步提高员工的质量意识，时刻牢记施工人员和管理人员的质量责任；二是深化我们的质量安全文化，确立良好的工作方法，减少质量问题，尤其是低级错误、重复质量问题，防止重大质量事故的发生；三是通过“质量月”活动的有效开展，促进项目部“大干70天”生产目标的完成；四是借“质量月”活动开展的契机，有效地把活动主题贯穿于我们的施工生产之中，技术不断创新、管理不断完善、工程质量不断提高。
1、活动主题：
恪守质量诚信，践行社会责任。
2、活动目标：
大力实施质量兴企战略，全力打造“中化二建集团”品牌，为社会奉献“质量一流，用户满意”的优质产品。
3、领导小组
组长：xx
副组长：xxx
组员：xx
4、活动实施情况
1）大力宣传质量观念，提高员工质量意识。
在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。利用宣传栏进行宣传质量月活动的主题及活动内容，普及质量知识，加大宣传力度，以提高全体施工人员的质量意识，采用宣传标语的形式开展质量关系生命安全、质量关系社会和谐为主题的宣传活动，营造人人关心质量，人人重视质量的良好氛围。开展了“恪守质量诚信，践行社会责任”为主题的讨论活动，切实加强全体从业人员的质量安全意识和责任感。
2）完善质量管理资料
在此之前，项目部的质量资料一直无专人管理，导致了质量资料混乱且丢失现象严重。项目部借这次质量月活动的契机全面整顿了各项质量管理资料，结合工程具体情况编制了具有针对性和可操作性的《质量计划》、《质量奖惩办法》和各项作业指导书等质量管理文件，做到在施工过程中管理人员和施工人员有章可循，为创建良好的工程质量打好了基础，形成了一套系统完善的质量管理体系。
3）严格施工过程质量控制，加强施工质量安全检查
为了有效的实现过程质量控制，项目部实行了目标管理，一级抓一级，层层抓落实，质量验收严格执行“三检”制度、隐蔽工程验收及工序交接制度、检试验认可制度。分项工程开工前对施工人员交底，完成进场材料检测及施工机具验收；施工过程中，技术人员跟班作业，及时指导施工和监督工程质量，严格工序报验制度的落实；工序完成后，进行自检，确保工序报验一次合格。组织质量大检查，对施工质量进行讲评，对整个工程的进展、存在的问题进行调查和探讨。使工程施工中存在的一些问题能够及时得到解决，防止质量事故的发生
5、活动意义
本次“质量月”活动已经圆满结束，通过本次“质量月”活动大大提高了全员的质量意识，深刻认识到质量就是市场，质量就是效益，质量是每个人的责任，只有质量才能保进度；只有“一次干对、一次干好”才能赶上工期，才能顺利完成今年的生产经营目标；只有靠全员的持续努力，才能精益求精，建设出社会、顾客满意的工程，才能确保公司的长远发展，也才能确保每一位员工的根本利益。
2022年工程项目质量月活动总结3在这一系列的检查活动中我们发现问题及时采取有效措施给予解决，对存在问题较多或较严重的分包单位和个人，给予相应的经济处罚。通过检查排除了质量隐患及质量通病的预防，促使各分包队伍规范了施工，加强了现场质量管理，做到管理有效、措施可靠。
同时根据存在的问题，项目部总结以下几点内容：
1、对质量管理体系进行系统评价，保持体系运行的有效性。
2、为加强现场施工质量的管理，强化质量检查程序，从根本上确保质量目标的实现，使工程施工质量管理工作能够有章、有序、有效地实施，向业主交付满意的工程，应严格执行“首件验收、样板引路”制度的落实。
3、强化科技创新，组织质量攻关。组织开展降低建设工程质量通病的研究和防治工作，编制相对应的质量通病预防措施，要切实可行。经常组织开展“QC”小组活动
4、开展质量教育，提高全员的质量意识和法制意识。根据“质量月”活动组织的质量教育形式来看，开展质量培训工作，强化质量教育，收到良好效果。在今后的工作中，项目部应采取多种形式进行质量教育培训工作。
5、总结评比，表彰先进，有效激励。项目部应广泛开展质量评比活动，掀起了“学先进，找差距”的热潮，积极宣传和表扬质量管理的先进单位和个人。
6、结语
本次质量月活动，紧紧围绕建设质量强国，共创美好生活的活动主题，通过质量月各项活动的开展，对质量工作起到了有效的推动，建设质量强国，共创美好生活的观念已经深入人心，广大员工的质量意识有了进一步的提高，对我公司的质量方针也有了更深的体会，这必将促进我项目部全体管理人员在今后的工作中，更加注重工程质量和工作质量，严格执行各项质量规章制度，加强质量文化建设，认真落实检查发现问题的整改，促进工程实体质量和管理水平的不断提高。
2022年工程项目质量月活动总结4根据上海市交通建设工程安全质量监督站关于印发《20xx年上海市交通建设工程质量月活动实施方案》的通知，我项目部积极响应以“大力提升质量、建设质量强国”为主题的质量月活动，组织开展了一系列“抓质量水平，提高质量意识”活动，在项目部领导的高度重视、精心组织、严格要求下，质量管理水平取得了显著的提高，现将活动有关情况总结如下：
一、活动内容
1、大力营造“质量月”的浓厚氛围
9月1日，围绕“质量月”活动主题，“大力提升质量、建设质量强国”进行“质量月”活动动员和宣传，利用横幅在项目部进行签名活动，签名仪式后宣挂在施工现场临时围挡醒目位置。此次签名活动提高了全体管理人员质量管理意识，引导全体管理人员积极投入到质量月活动中。
“质量月”全员条幅签字活动
“质量月”条幅宣传活动
“质量月”条幅现场宣挂
2、开展进场员工质量培训活动
9月6日--9月9日，项目质量环保部组织，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《中国中铁股份有限公司大连地铁五号线质量管理办法》等法律法规及文件、相关施工规范以及“有关单位对作业人员必须进行质量教育培训，未经培训及培训不合格的人员不得上岗”的要求，对进场人员进行质量教育培训，通过此次培训提高了作业人员的质量素质标准、增强了作业人员的质量隐患意识，此次培训圆满结束，培训成果显著，真正意义的提高的作业人员的质量意识。
20xx.09.09在项目部一楼作业人员观看质量隐患方面的视频
20xx.09.09在项目部一楼作业人员观看质量隐患方面的视频
3、开展质量管理知识竞赛活动
9月10日，06标质量环保部为贯彻落实党中央、国务院关于加强全面质量管理的部署和要求与《中国中铁关于组织20xx年全国企业员工质量管理知识竞赛的通知》的文件精神及要求，在“质量月”期间组织了全国企业员工全面质量管理知识竞赛试题答卷。项目管理人员在线统一进行质量管理知识竞赛答题。
06标质量管理知识竞赛成绩查询01
06标质量管理知识竞赛成绩查询02
06标质量管理知识竞赛成绩单
4、开展学习项目质量环保制度活动。
9月18日，以质量月活动开展为契机，组织项目全体管理人员对项目质量环保部下发质量环保各项制度进行学习。
项目公司质量管理制度的学习会议
二、开展“质量月”所取的成效
1、质量管理体系更加完善
通过将近一个月“质量月”活动的开展，我项目部进一步完善了质量管理体系，成立了以项目经理为组长的质量管理小组，推行全员管理的质量方针。进一步明确了质量管理责任，细化了质量管理的内容，加大了质量管理的奖罚力度！通过专项检查3次，综合检查2次等形式，对工程质量重点控制内容及关键点进行全面检查和隐患排查，并制定切实可行的改进和控制措施，确保工程质量。
2、质量管理的目标更加明确
今年“质量月”的活动主题为“大力提升质量、建设质量强国”，因此本次活动的开展关键在于“质量意识”的落实，故我项目部着重在质量宣传和质量教育培训方面下足功夫，利用项目会议室召集项目管理人员和一线员工，大力宣传一线质量管理人员的模范精神，通过组织员工观看教育片，事故案例分析，开展知识竞赛，让员工积极学习相关质量法律法规与项目质量管理各项制度，以达到加强对施工人员质量意识的培养的目的。
3、施工人员的质量意识有了明显的提高
在本次质量月开展过程中，我项目部以提高施工人员质量意识为宗旨，认真对现场施工人员进行培训教育，同时在施工现场努力营造良好的“强化质量管理意识”的氛围。提高了施工人员质量管理意识的主观能动性。人人能够做到相互学习，相互促进，施工现场狠抓质量不放松，严格谨慎对待每一个细节。
4、工程质量水平大大提高
我项目部通过过以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失“为内容的七查活动，大力整顿施工现场操作水平，完善质量资料管理制度，做到“有错必纠，有责必追，落实到位”。从细节上主抓质量关，大大的提高了工程整体质量水平。
三、今后质量工作展望
20xx“质量月”很快就要结束了，但搞好质量工作是企业永恒的主题，也是项目部工程质量的一个重点。作为中国中铁股份有限公司大连地铁五号线06标项目经理部的管理工作，质量工作任重而道远，我项目部通过此次“质量月”活动的开展，虽然在某些方面得到了一些改进，但同时也暴露出质量安全方面的管理不足之处。相信这次活动的开展只是一个开始，项目部全体职工会继续努力，以质量求生存，求发展，促进上海市建设水平更上一台阶。
2022年工程项目质量月活动总结5为全面贯彻深入落实《四川省交通运输厅工程质量监督局关于在全省在建高速公路及重点水运项目开展20xx年“质量月”活动的通知》交质监函(20xx)137号)的文件精神，我分部以《关于下发攀枝花至大理高速公路(四川境)20xx年“质量月”活动方案的通知》（攀大发(20xx)186号）及《关于攀大高速公路全线开展20xx年“质量月”活动的通知》（攀大经[20xx]232号）为指导，积极响应攀大高速公路有限责任公司关于开展20xx年“质量月”活动的工作部署。进一步提高我项目部的工程质量管理水平，使我部的管理工作科学化、规范化。切实配合开展好攀大高速公路20xx年“质量月”活动，确保攀大高速公路建设质量，通过质量月活动，进一步加强工程质量管理，强化质量意识，落实质量责任，全面提高工程建设质量管理水平，确保工程施工质量。结合我分部工程施工的实际情况，以“建设质量强省，迈向质量时代”为活动主题，以“质量、安全、廉政”三个责任重于泰山为中心，深入开展“质量月”活动，自活动开展以来取得了显著成效，现将此次“质量月”活动开展情况总结如下：
一、准备阶段
项目部积极落实传达文件精神，确定质量目标，梳理质量控制关键工序，组织召开活动大会，传达“质量月”活动精神，成立活动领导小组，制定项目部“质量月”活动具体实施方案。
（一）高度重视、加强领导
1、根据工程“质量月”活动开展的需要，成立以项目经理为组长的领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在工程科，曾浩同志兼任办公室主任。
2、组织召开活动大会：20xx年11月14日在项目部会议室召开了“质量月”活动动员大会和启动仪式。分部项目总工传达了“质量月”相关文件及指示精神和质量目标、质量控制关键工序等内容及要求。最后项目经理工在会上要求项目各级领导和各部门负责人要对工程质量工作高度重视，要意识到质量是企业的命脉，良好的施工质量是企业发展的根本，施工质量与个人同时息息相关，要加强质量管理，细化施工方案，预防工程施工中质量出现偏差，及时发现并纠正工程生产中质量隐患。要以质量月活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围，为了从组织上保障此次活动顺利开展。
（二）明确质量目标，质量目标：
1、分项工程一次验收合格率100%，单位工程一次验收合格率100%，优良率满足顾客要求；
2、质量事故为零，质量问题控制在1起/年以内；
3、顾客满意度≥90%。
（三）质量控制关键工序，本项目的关键工序质量控制点：
⑴测量；
⑵结构砼和砌体；
⑶钢筋及钢绞线制作安装；
⑷高边坡锚杆（索）；
⑸预制梁的安装；
⑹土石方开挖及回填；
⑺软基处理和地基加固；
⑻扩大基础的基坑（槽）开挖，及（挡墙背、涵墙背、桥台背）三背回填；
⑼桩基础；⑽下部结构；⑾上部结构；⑿高边坡开挖与防护。
（四）编制活动实施方案
积极响应攀大高速公路有限责任公司关于开展20xx年“质量月”活动的工作部署，进一步提高我项目部的工程质量管理水平，使我部的管理工作科学化、规范化。结合我分部工程施工的实际情况，以“建设质量强省，迈向质量时代”为活动主题，以“质量、安全、廉政”三个责任重于泰山为中心，从指导思想和活动目标、活动时间、建立领导组织结构、活动内容、活动要求、活动措施方面编制了活动实施方案。
二、实施阶段
（一）营造气氛，广泛宣传
开展“质量月”活动是追求卓越、崇尚质量成为交通行业的价值导向和时代精神的重要举措，分部以“建设质量强省，
迈向质量时代”为主题，以“质量、安全、廉政”三个责任重于泰山为中心，以全面加强和创新管理为主线为活动主题。通过“抓质量，促质量，出精品，树形象”、“百年大计质量先、精心施工记心间”、“精心、用心、细心、永保质量称心”、“严把原料一点一滴，抓稳质量一丝一缕”、“光靠记忆不可靠，标准作业最重要”、“抓通病治理，促质量提升”等宣传标语的形式，营造重视质量、追求质量、人人关注质量的浓厚施工氛围。
（二）以质量月活动为契机，开展各类活动
1、自查自纠活动
活动开展以来，分部自行不定期对合同段内隧道、桥梁、路基工程进行了自查自纠，对发现的质量问题及时下达整改通知书，要求各施工点进行整改，活动期间共下发整改通知书3份，整改各类质量、安全存在的隐患18项。
2、标准作业评比活动
以“光靠记忆不可靠，标准作业最重要”为切入点，积极开展标准作业评比活动，特别是在拱架焊接安装、钢筋笼制作、施工现场安全文明施工上项目部投入了大量的人力、物力、财力。通过评比各工序的施工质量得到很大的提高，各施工班组成形了比、学、赶、超的良好局面，施工质量得到了强化和重视。
3、抓通病治理活动
2022年工程项目质量月活动总结6为了提高项目部施工质量、全体员工的工作质量和积极性、部门/作业人员责任心，增强企业凝聚力。根据安司［20xx］215号《关于开展“质量月”活动的通知》的有关精神，结合项目部实际情况，紧紧围绕质量生产月的主题“贯彻《质量发展纲要》推进质量强国建设”，项目部于20xx年9月1日至30日开展了“质量月”活动。在活动期间，各部门/作业队高度重视、精心组织、严格要求，使质量水平取得了显著成效，施工质量有了大幅度的提升。现将活动有关情况总结如下：
1、领导重视，精心组织
为了更好的开展“质量月”活动，项目部召开全体员工会议进行活动动员，质量副经理施玉泽对开展“质量月”活动的目的、要求、方案进行了简单的说明，宣布“质量月”活动开始。要求要以“质量月”活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围。
2、教育培训
在“质量月”活动中掀起了学习的高潮，使员工树立了质量观念，提高了员工的质量意识。各作业队开展对员工的质量培训，利用班前班后会议组织开展了“质量是企业生存和发展的生命线”的讨论，广大职工结合自身工作，纷纷表达了对“质量是企业生存和发展的生命线”的认识，大家一致认识到：质量就是生命，没有质量企业就会失去市场，更谈不上大发展了。只有产品质量好了，我们才能赢得用户的信任，企业才能得到生存和发展，我们才有更好的明天！利用周质量例会组织了“施工过程质量控制”的学习。利用业余时间组织广大职工进行“质量基础知识”学习，并对项目部质量管理现状及项目部质量管理的提升进行了讨论，对项目部今后的质量管理工作提出了宝贵的意见。
3、质量宣传
通过粘贴质量宣传标语、横幅、制作展板，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围，大大加强了广大职工对质量的深切认识。
在办公区域、生产车间、厂房悬挂宣传标语50副，宣传标语见附件一。
在办公区域、生产车间、厂房悬挂横幅（1。2m×12m）4副。在厂房安装间设置质量展板3块，质量展板见附件二。
4、开展质量专项检查活动
项目部响应公司号召，积极开展以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动，通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行了全面质量检查。
5、生产过程质量控制
为了有效的实现过程质量控制，各作业队员工努力提高自检能力，生产过程中加强自检力度，质量部检验人员提高检验的力度和频率，所有尺寸按照标准严格执行，并详细做好记录。
6、以质量月为契机，加强质量管理实际效果
虽然9月份质量月，项目部施工质量有了明显的改善，但仍然存一定问题，部分外观质量有待提高，细节有待改进，部分成品保护不到位。项目部将保持目前好的方面，加强问题的落实整改。对质量常抓不懈，形成月月是质量月，日日抓质量的良好氛围，使项目部的质量不断的上新台阶，树立我公司的质量信誉，创立品牌，在市场上立于不败之地。
2022年工程项目质量月活动总结7根据中建一局股份公司工程总承包公司和山东分公司关于开展20xx年质量月活动的精神，烟台恒大华府项目部从9月1日开始在全项目开展“质量月”活动，在分公司及项目领导的正确引导下，项目部结合工程实际，因地制宜，积极开展了一系列的活动，取得了一定的成效。
项目部结合生产实际情况，有针对性的进行了如下工作：
1、质量月活动实施方案的议定
为了进一步落实公司和分公司的统一部署，确保“质量月”活动有序、有效的开展，项目部于20xx年8月31日下午生产例会后在会议室就活动实施方案进行了讨论。会议上项目经理xxx指出，项目部要紧紧围绕“打造经济升级版，实现质量强国梦”这个主题，集思广益，把活动办的丰富多彩，通过这个活动使我们的质量管理水平有一定的提升。
会上大家都踊跃发言，提出了很多的好点子。最后，结合项目的实际情况，建立20xx年“质量月”活动小组及具体的分工，并制定活动实施方案。
2、质量月活动的动员
9月1日下午5点，烟台山之韵项目部在会议室召开质量月活动动员大会，会议由项目经理xxx主持，全体管理人员及主要劳务负责人全部到场。会议共分为四个部分：领导班子做指示、质安部介绍“质量月”活动方案、劳务分包队伍代表讲话和自由讨论发言时间。
会上，项目经理x总对“质量月”活动的开展做了重要指示。x总指出，各部门及队伍要以此次活动为契机，绷紧质量弦，促进项目发展、企业的发展上新台阶，“质量月”活动的开展要按“精细化管理”的要求进行，要见成效、上水平。接着，项目书记xxx也从企业文化的`角度提出重要观点。他指出，“质量是企业的生命，是生存发展的要求”，公司“三品”文化中的“品质”就体现了企业对质量的严要求。
随后，质安部就“质量月”活动的具体实施方案做了介绍，并号召全体人员积极参与到活动中去。
济南华夏队砌体负责人xx表态，以前做的好的要继续发扬，做的不好的地方则要积极改进，争取以最好的状态迎接“质量月”的各项工作安排。
自由讨论发言阶段，工程、物资、安全、预算等部门都结合本部门实际，就如何参与“质量月”活动提出了各自的感想，也提出了中肯的建议和意见，气氛活跃，把会议推向高潮。大家纷纷表示，要全力参与到“质量月”活动中来，强化质量管理意识，提高质量管理水平，使后期施工质量能上一个新层次。
3、质量月活动的宣传
结合恒大华府项目目前处于装饰装修工程收尾阶段的实际，本次质量月活动的宣传主要通过召开总承包协调会的方式，提高全体劳务人员质量意识，真正做到全员全过程全方位参与。通过一系列的总承包协调会和劳务人员宣讲会的召开，各分包单位的质量管理意识得到增强，达成“为创建‘优质结构工程’的质量目标共同努力”的共识。
4、质量业务知识学习、专家讲课及外项目参观
9月10日晚上，开完生产例会后，由技术负责人xxx组织大家一起学习质量创优、质量通病及防治措施。他从资料的准备、现场需要注意的地方以及其他项目工程创优的质量亮点等方面，对如何进行质量创优进行了生动、详细的讲解。
xxx讲解完后，大家互相交流学习心得，达到了很好的学习效果。目前为止，专家讲课、外项目参观，由于工期紧张，还没有合适的机会进行开展，此两项内容将在以后的工作中继续推进。
5、施工现场质量综合大检查
9月7日、14日、21日，共分为三次，由项目质安部组织各部门、各分包单位（包括甲指分包）质量负责人对现场进行了综合、系统的大检查。检查的内容包括现场安全文明、各分包单位的质量控制情况，检查过程中发现的问题落实到相关负责人，在下步工作中进行整改，并要求不断改进。
2022年工程项目质量月活动总结8我部接到贵处下发的周质安发【20XX】03号文件后，组织项目管理人员及一线施工主要负责人，于20xx年9月开展了以"建设质量强国，共创美好生活"为主题的"质量月"活动。我项目部积极响应公司文件精神要求，围绕主题组织各部门立即开展质量月活动。现将本项目部20xx年9月质量月活动情况总结如下：
一、围绕质量月活动主题，提高质量意识
1、落实领导责任，广泛宣传
我项目部在接到关于开展质量月活动的文件后，立即组织并建立了以项目经理季相生为组长，总工赵军义为副组长，质量部、技术部、工程部等相关工作人员为成员的"质量月活动领导小组".成立了"质量月"活动领导小组后，马上召开了质量月活动动员大会，传达文件精神，布置工作，提出要求，落实责任。并与全体职工一起分析本单位质量工作状况，寻找质量工作薄弱环节。在会议上制定了提高工程质量相关措施，确保工程施工质量。多次召开质量安全专题会议，内容主要涉及"质量月"的宣传，工程质量知识，现场施工中存在的质量问题及预控、处理措施等，较好地营造了质量月的活动气氛，收到了良好的宣传效果，工程实体质量得到较高的提升，质量管理进一步得到提升。
2、加强质量自检，促进管理
在今年9月份的质量月活动中，我项目部广泛开展"全面检查、专项整治、逐一排除"的综合检查，将该种行为列入质量管理制度，现场实际排查是"质量月"活动最重要的部分，2010年9月22日，项目质检部、技术部及工程部在总工赵军义的带领下，对本项目部各分包单位施工作业现场进行了一次严格的现场检查。在检查中，对于存在质量安全隐患的部位或工序进行了详细的记录，f,对我部未去参观的管理人员进行宣讲。随后我部将其优秀做法推广应用到现场施工，以不断完善质量管理手段，促进项目质量管理水平不断提升。
二、成果总结
我部于2015年9月29日在项目部大会议室召开了"质量月"活动总结大会。通过本年度质量月活动的开展，在项目部全体管理人员的共同努力下，现场施工质量控制有了很大的进步，常见质量问题明显减少，质量控制优秀做法全面应用于工程实际：钢筋跳扎现象杜绝；钢筋机械连接、电渣压力焊接头规范；支模架体完全按照方案搭设；混凝土成型质量明显好转等等。但项目部还不值得沾沾自喜，还有诸多不足需要继续努力去学习和改进，在此项目部定会以"质量月"活动为契机，落实贯彻以"迈向质量时代建设质量强国"为主题的质量月活动精神，为推动项目部的工程质量更上一层楼而努力奋斗。
2022年工程项目质量月活动总结9根据省住房和城乡建设厅《广东省住房和城乡建设厅关于组织开展20xx年”质量月”系列活动的通知》（粤建质函〔20xx〕2333号）要求，围绕”提升供给质量，建设质量强国”的主题，结合我市实际，我局将在”质量月”活动期间组织开展以下活动：
一、开展工程质量系列宣传
”质量月”期间，全市住建系统要围绕”提升供给质量，建设质量强国”的活动主题，充分利用网络媒体等手段，以建设工程质量法律、法规、技术规范标准等为主要内容，开展各类宣传教育活动，切实提高建设各方主体的工程质量管理意识，营造质量强国的社会氛围，使质量强国理念深入基层，确保宣传教育取得实效。
二、组织开展工程质量现场观摩活动
”质量月”期间，我局将结合省住建厅的工程质量观摩活动召开一至两次工程质量现场观摩会，组织各市（区）住房和城乡建设行政主管部门、工程质量监督站和部分建筑施工、监理企业人员现场观摩。通过树立学习标杆，加强学习交流，推动施工企业比学赶超，以点带面提升工程质量水平。该项工作委托市建筑业协会和市质监站承办。
三、组织开展专项检查，继续推进工程质量常见问题治理
”质量月”期间，全市各级住房城乡建设行政主管部门、工程质量监督机构和工程建设五方参建主体要根据省住建厅今年相关工作要求，稳步推进住宅工程质量常见问题专项治理示范工程创建活动，与样板观摩活动相结合，将工程常见问题治理措施和成效作为其中的重要内容。全市各级住房城乡建设行政主管部门要了解掌握今年以来开展工程质量常见问题专项治理情况，认真剖析问题、难点，召开专题研讨会，研究制定有力措施，重点治理新建住宅工程特别是保障性安居工程中涉及渗漏、裂缝、给排水、电气、节能等方面影响使用功能的质量常见问题。同时，我局将组织各市（区）开展工程质量专项检查，开展对部分市（区）在建工程质量终身制的”两书一牌”落实情况的随机抽查行动。
四、开展建设工程质量安全监督机构及人员考核工作
根据《广东省住房和城乡建设厅关于对全省建设工程质量安全监督机构及人员进行考核的通知》（粤建质函〔20xx〕2405号）工作要求，我局将按照文件要求开展建设工程质量安全监督机构及人员考核工作，于9月上旬至10月中旬对各市（区）监督机构及人员进行考核。
五、开展房屋市政工程质量检测工作专项检查
根据我局《转发广东省住房和城乡建设厅关于开展全省房屋市政工程质量检测工作专项检查的通知》（江建函〔20xx〕946）工作要求，我局将根据各部门按照《通知》进行自查自纠的情况，于9月上旬重点检查各级住房城乡建设主管部门对工程质量检测工作的管理情况和工程质量检测单位的资质资格及其经营行为情况。
六、开展建材打假专项行动执法检查
按照我局联合市工商局、市质监局印发的《关于印发的通知》（江建〔20xx〕171号），深入开展建材打假专项检查，进一步巩固我市建材打假专项行动成果，确保我市工程质量安全。
七、开展预拌混凝土生产企业质量监督检查
为加强对预拌混凝土生产企业及混凝土产品的质量监管，采取随机抽查方式对我市辖区范围内已申领预拌混凝土专业承包资质的搅拌站进行监督检查，检查内容包括企业基本条件、混凝土试验室、原材料管理与生产过程控制、质量管理与产品质量、人力资源、企业文化和安全文明生产情况以及对于主管部门监督检查反馈意见的整改情况等，通过监督检查，切实规范行业管理，确保混凝土实体质量。
2022年工程项目质量月活动总结10根据建设部（建质[20xx]217号），省建设厅（闽建建[20xx]37及南建管[20xx]51号）《关于建设系统开展20xx年“质量月”活动的通知》的有关文件精神，我局认真组织和开展紧扣“质量安全、共同的责任”活动主题，结合建设工程质量安全专项整治督查工作，因地制宜，突出重点，务求实效地开展了20xx年“质量月”活动，现将此次“质量月”活动情况总结汇报如下：
一、领导重视，责任明确
为突出重点，务求实效地开展好这项活动，我局成立了“质量月”活动领导小组，制定了简洁、明确的活动实施方案，同时在质量安全例会上进行了宣传、动员，统一思想，提高认识，确保“质量月”活动达到预期的效果。
二、营造气氛，广泛宣传
10月8日在质量安全例会上，组织各方责任主体，认真学习有关“质量月”活动的文件，细心领会其精神实质和内容，要求各施工企业制定具体的活动方案，监理企业督促具体实施，本次活动。共发放工程质量基本常宣传材料200余份，悬挂标语横幅10余条，张帖宣传标语100余张，内容主要涉及“质量月”的宣传口号，工程质量安全知识等，较好地营造了“质量月”的气氛，收到了良好的宣传效果。
三、重拳出击，整治风暴
本次的“质量月”活动，结合了我市的具体情况以及建设工程质量安全专项整治督查工作展开的，
三是针对质量安全专项整治督查的内容，组织了施工质量、施工临时用电等的专项检查，共发出20份隐患整改通知，其中4份为暂停工整改通知，提出整改意见84条，现基本整改到位，整改率为96%。
“质量月”活动虽然已经结束，但我们要以“质量月”为契机，深入开展创优工程的活动，以推动我市的工程质量更上一个台阶而努力奋斗。
2022年工程项目质量月活动总结11为进一步落实各项质量法律、法规、技术标准执行力度，深化全员质量意识，努力提高质量管理水平，认真贯彻上海市浦东新区建设和交通委员会关于开展质量月活动的相关文件通知的精神。上海市保障性住房三林基地7号地块项目（D3-2）结合本项目部的实际情况，因地制宜，积极配合与开展“质量月”的活，努力将该项目的质量水平再推上一个新的台阶。
一、活动内容
1、在“质量月”期间进行横幅标语的悬挂，加强质量月的质量管理，质量控制、质量重要性的宣传工作，让“质量月”活动主题深入人心。
2、组织项目部各部门，对现场施工质量进行联合检查，对现场存在的质量问题、质量通病等提出解决方法，并加强这些问题的整改力度，确保将工程质量缺陷消除在萌芽之中。
3、组织相关技术人员、施工人员对施工现场的质量通病控制方案及预防措施等进行讨论，做好质量通病方案及预防措施的交底工作，预先对存在的质量隐患从源头上控制；
4、加强对作业工人的培训，包括施工工序，工艺及相关的新员工进场技术质量培训。
二、开展“质量月”所取的成效
1、质量管理体系更加完善
通过将近一个月“质量月”活动的开展，我项目部进一步完善了质量管理体系，成立了以项目经理为组长的质量管理小组，推行全员管理的质量方针。进一步明确了质量管理责任，细化了质量管理的内容，加大了质量管理的奖罚力度！
2、质量管理的目标更加明确
本次“质量月”的活动主题为“恪守质量诚信、建设优质工程”，因此本次活动的开展关键在于“质量诚信”的落实，目前施工现场管理的难点在于：现场施工人员的素质普遍偏低，因此保证施工人员“恪守质量诚信”是确保工程质量的关键。通过本次活动的开展，我项目部进一步明确了：项目质量管理的重中之重在于加强对施工人员质量诚信意识的培养。
3、施工人员的质量意识有了明显的提高
在本次质量月开展过程中，我项目部积极响应了“关于开展20xx年浦东新区建设工程质量月活动的通知”文件的号召，以提高施工人员质量意识为宗旨，认真对现场施工人员进行培训教育，同时在施工现场努力营造良好的“强化质量管理意识”的氛围。提高了施工人员质量管理意识的主观能动性。
三、今后质量工作展望
20xx年“质量月”很快就要结束了，但搞好质量工作是企业永恒的主题，也是项目部工程质量的一个重点。作为上海市保障性住房三林基地7号地块（D3-2）项目部的管理工作，质量工作任重而道远，我项目部通过此次“质量月”活动的开展，虽然在某些方面得到了一些改进，但同时也暴露出质量安全方面的不足之处。相信这次活动的开展只是一个开始，项目部全体职工
4.纸箱厂质量控制奖惩办法 篇四
1.目的为提高员工的质量意识，加强工作责任心，杜绝质量事故，保证产品质量和工作质量，制定本办法。
2． 适用范围
2．1本办法适用于本公司通过某种方式、办法、技术提高了产品质量和改进了工作质量，为本公司获得了一定的经济效益及其控制了质量事故的发生或扩大，挽回了一定的经济损失的员工的奖励。
2．2本办法适用于本公司因人为的工作失误、失职、错误或故意行为造成产品质量不合格或不符合客户要求和工作质量不符合规定程序，而造成的直接经济损失所应承担责任的有关管理人员、质检人员和责任员工的惩罚与赔偿。
3． 质量奖励
3． 1质量基金
3．1．1每月对以下车间、科室核定质量基金。
（1）纸板车间：（按每月产量核定）
双瓦纸板：10元/万M2单瓦纸板：7元/万M2 四层见坑：9元/万M2 E瓦见坑：5元/万M
2（2）纸箱车间：（按每月产量核定）
水印纸箱：20元/万M2 彩印纸箱：18元/万M2
（3）检验科：每月定额核定300元。
（4）生管科：每月定额核定300元。
3．1．2质量基金的使用原则
（1）享受质量基金的车间（科），若当月无质量事故责任，其基金作为奖金，由该车间（科）按其员工在质量活动中的贡献大小与负责程度，对其进行奖励。
（2）该车间（科）当月出现有重大以上质量事故责任时，对质量基金按以下规定扣除：
重大事故责任每次扣30% 特大事故责任每次扣50%
有剩余的部分作为奖金使用。
（3）员工个人在当月有质量事故责任者的罚款，可按全车间（科）人平基金数的60%进行抵扣车间（科）的基金，超过部分扣其工资。但不得再享受剩余的质量基金。
3．2员工在工作和生产过程中，解决了本公司多次未能解决或重大攻关项目的质量问题，或改进工作质量，使本厂获得较大经济效益，视其技术难度和效益大小，一次性奖励200—2000元，特别贡献者，奖励3000—10000元。
3．3发生了质量问题，若质量检验人员、工序人员、相关管理、工作人员未发现，而由其他人员发现者，并以此挽回了经济损失，对发现者视其挽回损失大小，酌情给予20—200元奖励。
4． 质量惩罚
对在生产、工作中造成的质量事故责任与损失应予进行相应的惩罚。
4．1质量事故责任的界定
4．1．1纸板生产质量：
（1）不允许有材质错误，否则，该单视为质量事故责任。
（2）成品数量超过控制规定在50M2以上的，视为质量事故责任。
（3）按《生产线瓦楞纸板检验规程》、《成品瓦楞纸板检验规程》的标准，判定为不合格，数量在50M2以上或损失价值在100元以上，视为质量事故责任。
（4）在生产过程中，造成原纸损坏或未通过允许用高克数、高价值原纸替代的损失和粘合剂损失，价值在100元以上的，视为质量事故责任。
4．1．2纸箱生产质量
（1）不允许有印刷唛头的内容、颜色错误和材质错误，否则，该单视为质量事故责任。
（2）数量超过计划所允许的多出部分在50M2以上，视为质量事故责任。
（3）按《纸箱生产工序检验规程》、《成品纸箱检验规程》、《纸箱配套检验规程》的标准，判定为不合格，数量在50M2以上或损失价值在100元以上，视为质量事故责任。
（4）在生产过程中，造成纸板损坏或油墨、胶水等辅料损失，价值在100元以上的，视为质量事故责任。
4．1．3包装、仓储、装卸、运输中的质量
因包装不善造成散包、破损或在仓储、装卸、运输中造成雨淋、暴晒、碰撞导至
产品损坏，使客户不能接受，数量在50M2以上或损失价值在100元以上，视为质量事故责任。
4．1．4工作质量
（1）业务员或相关人员因下单造成产品材质、规格、数量、唛头错误而使所生产的产品不符合客户要求，损失价值在100元以上，视为质量事故责任。
（2）计划人员因开单造成产品材质、规格、数量、唛头错误而使所生产的产品不符合客户要求，损失价值在100元以上，视为质量事故责任。
（3）仓管、财务等相关人员因开单、核算等错误使其货款结算损失，在100元以上，视为质量事故责任。
（4）部、车间（科）主管人员因其指挥或指令错误，造成产品不合格或损失，其价值在100元以上，应承担相应质量责任。车间（科）主任（科长）因其部下造成产品质量事故责任，损失在1000元以上的应承担相应连带责任。部门经理因其部下造成产品质量事故责任，损失在5000元以上的应承担相应连带责任。
（5）检验人员因失职使原材料、辅料漏检、错检而不合格，给企业造成损失在100元以上，视为质量事故责任；因生产车间发生质量事故，损失在500元以上的，应追究过程质量控制的相关检验员的连带责任，损失在1000元以上的还应追究检验科长的连带责任，损失在5000元以上的还应追究品管部经理的连带责任；若已出厂产品发生质量问题的退货、折款等质量责任，应追究成品检验员的连带责任，损失在1000元以上的还应追究检验科长的连带责任，损失在5000元以上的还应追究品管部经理的连带责任。
4．2质量事故责任的惩罚标准
4．2．1因产品或半成品、原辅料质量不合格在49M2以下或损失价值在99元以下的由各车间（科）对责任人进行批评，并按相关考核规定酌情扣其考绩分处理。
4．2．2不合格或报废的产品或半成品在50M以上或损失价值在100元以上499元以下的为一般质量事故责任，对其生产或相关责任人员按损失价值的大小予以20—100元处罚。已出厂产品，另对成品检验员予以10元处罚。
4．2．3不合格或报废的产品或半成品损失价值在500元以上999元以下的为较大质量事故责任，对其生产或相关责任人员按损失价值的大小予以100—200元处罚（其中，该班次领班应承担20%）。另对过程检验员予以20元处罚，已出
2厂产品，另对成品检验员予以20元处罚。
4．2．4不合格或报废的产品或半成品损失价值在1000元以上4999元以下的为重大质量事故责任，对其生产或相关责任人员按损失价值的大小予以200—1000元处罚（其中，该班次领班应承担20%）。另对过程检验员予以50元处罚，已出厂产品，另对成品检验员予以50元处罚。同时，对车间主任予以50元及检验科长20元处罚。
4．2．5不合格或报废的产品或半成品损失价值在5000元以上的为特大质量事故责任，对其生产或相关责任人员按损失价值的大小予以1000—3000元处罚（其中，该班次领班应承担20%）。另对过程检验员予以100—200元处罚，已出厂产品，另对成品检验员予以100—200元处罚。同时，对车间主任予以200—300元及检验科长100—200元处罚。对生产部经理及品管部经理分别予以200—300元处罚。
4．2．6业务、计划、财务、储运或其它部门因工作失误造成下单、开单、核算或装卸、运输引起的质量事故责任的处罚及连带责任参照上述标准执行，检验及品管人员不负连带责任。
4． 3质量事故责任的损失界定
4．3．1事故损失分为：全部损失、部分损失和费用损失。
（1）全部损失：指脱胶、起泡、跳坑、塌瓦、破损的纸板或已压线、印刷、开槽以及成箱规格、唛头错误造成纸板或纸箱报废的视为全部损失。
全部损失=损失平方数×各层纸张平方单价－残值（一般为15%）
（2）部分损失：指纸板材质、规格错误或跑边、露瓦、或数量多出造成纸板不能正常使用。
部分损失=损失平方数×各层纸张平方单价－可利用价值（一般为70%）
（3）费用损失：指因质量责任引起的补救费用，包括印刷油墨、唛头纸、水贴纸、不干胶、胶水或胶带、人工费、差旅费、运输费和折价损失等。
4．3．2损失的标准单价计算
（1）原、辅材料的价格，无论是否调整，统一按以下标准计算：（略）
（2）费用损失标准按以下计算：（略）
4．4质量事故责任的减免与加重处罚
4．4．1发生质量事故责任，检验人员还未发现，而由责任工序或当事人发现且主动报告并实施有效的纠正和补救措施者，可按应罚款额减免20%处理；若当事人或责任工序人员态度恶劣或隐瞒不报、不配合事故调查或拒绝调查者，可按应罚款额加重30%处罚。
4．4．2发生质量问题，检验人员判定为不合格，而要求停机纠正，但当事人或责任工序（工段）、车间不予执行仍继续生产，所发生的质量事故检验员不负连带责任，但必须立即报告检验科长及品管部经理或生产部经理，否则，仍应负连带责任。对此事故的当事人或工序（工段）、车间按态度恶劣加重30%处理。
4．4．3对检验判定不合格的产品，若业务部主管、厂部领导要求放行出货的，检验人员不负责出厂后发生的质量责任。但必须按“特殊采纳”相关程序办理并签字认可，否则，检验员应负连带责任。
4．4．4由于机械故障或材料质量问题引起的质量事故损失，属可发现而未发现造成质量责任，可按罚款额减免30%处理；属上道工序的质量问题而本工序可发现而未发现者应负连带责任30%；对前述情况无法发现者，不承担质量事故责任。“可发现而未发现”和“无法发现”应由设备科、生产部、品管部及其相关部门主管评审鉴定。
4．4．5明知机械故障或材料质量问题不能保证产品质量，而并未报告部门主管同意或采取纠正措施仍继续生产，所造成的质量事故责任，应按罚款额加重30%处罚。为恢复机械正常的试机部分，不承担质量责任，但必须有设备科、生产部、检验科等相关主管在场。
4．4．6属原纸不良或油墨相溶性因素，通过调机处理，仍不能符合要求的产品，不承担质量责任。可通过调机处理达到合格的产品，在生产中发生有质量事故责任的，可按应处罚额的50%减轻处罚。但应由业务部、生产部、品管部及其相关部门人员评审鉴定。
4．4．7机械故障在修理过程中的试机品，不追究质量责任；试制产品出现质量退货等，不追究质量责任，但已生产过的产品需再次打样的除外。
4．4．8因客户错误或其它人力不可抗拒因素，引起质量损失的，不追究质量责任。
5． 质量奖励的申报和质量事故责任的处理程序
5．1质量基金的核定和发放：
由品管部按各车间（科）的产量或定额标准及扣除、收回情况核定后报分管副总经理审批。各车间（科）主管按审批的金额和质量基金使用原则提出发放名单，报各部门经理审核后，在每月10日前送财务部。
5．2质量奖励：
5．2．1对4.3条的奖励由所在部门主管提出，填报《奖励申报审批表》，经品管部经理审核，报分管副总经理批准。
5．2．2对4.2条的奖励由项目实施部门提出，填报《质量项目奖申报审批表》，由品管部组织相关部门的专业人员进行成果鉴定后，品管部根据效益或难度大小提出奖励意见，交分管副总经理审核后，报总经理批准。特别贡献者，由董事会决定。
5．3质量事故责任的处理程序
5．3．1对生产、工作中发生的质量事故责任，由检验人员填报《不合格处理单》，经相关责任部门（人员）在相应栏目中进行确认或评审，品管部经理根据事故原因及责任大小，依据本制度的相关规定对不合格品和工序、工段、车间（科）、部的责任人作出处理意见，一般、较大、重大事故责任报分管副总经理批准；特大事故责任报总经理批准裁定。
5.2022年质量目标管理制度(工程质量奖惩控制程序) 篇五
本制度适用于新疆兵团建工集团一建所有单位和在建工程项目。2 编制目的
为了进一步贯彻实施《工程建设施工企业质量管理规范》、《建设工程项目管理规范》以及相关法律、法规，加强工程质量管理，确保公司质量管理体系的有效运行，强化员工的质量意识，树立“持续改进，创精品工程；顾客满意，树企业形象”的质量方针；稳步提高企业的市场竞争力、社会信誉度以及经济效益，特制定本制度。3 主要职责
3.0.1 公司总经理负责主持制定和审批公司的质量方针、质量目标和管理战略。3.0.2 公司总工程师负责公司总体质量目标的分解，审批各建安分公司和相关职能部门建立的质量目标。
3.0.3 公司总工程师负责本制度和质量目标的审核。
3.0.4 技术质检部是本制度的主管部门，协助公司领导制定、修订公司的质量方针和质量目标，并负责进行年度检查、考核并统计、汇总、上报实施情况。3.0.5 各职能部门、建安分公司（项目部）负责本部门、本单位质量目标的分解、考核和统计。
3.0.6 具体质量管理职责详见《兵团一建质量责任制》等管理体系文件。4 质量目标 4.1 企业质量目标
4.1.1 工程交验合格率100%；
4.1.2 重大工程质量事故或质量投诉事件发生率为0； 4.1.3 创地市级优质工程5项，省部级优质工程2项； 4.1.4 取得省部级优秀QC成果或施工工法1项。4.2 建安单位质量目标
4.2.1 工程定位测量放线及正负零处轴线、标高的复核合格率100%；
4.2.2 施工组织设计（施工方案）及时报审率不低于95%； 4.2.3 对乌市地区所属工程施工过程进行质量专项检查的频次不少于3次/月； 4.2.4 大中型工程主体中间和竣工验收参与率85%；
4.2.5 地市级及以上建设主管部门通报批评的质量问题为0；
4.2.6 重伤、死亡或直接经济损失50万元及以上的质量事故发生率为0； 4.2.7 分部工程及单位工程一次交验合格率100%； 4.2.8 工程竣工资料及时归档率100%；
4.2.9 地市级及以上建设主管部门立案的重大质量投诉事件发生率为0； 4.2.10 工程施工承包合同及回访保修履约率98%以上； 4.2.11 争创地市级及以上优质工程1项；
4.2.12 力争取得地市级及以上施工工法或QC成果1项。4.3 工程质量目标
4.2.1 工程轴线标高复核合格率100%；
4.2.2 施工组织设计（施工方案）及时报审率不低于95%； 4.2.3 施工规范、技术标准、工程图集适用率100%；
4.2.4 工程材料、构配件、器具及设备的复验及时报验率100%； 4.2.5 工程见证取样试验及时送检率100%； 4.2.6 工程隐蔽验收记录完整率100%；
4.2.7 施工方案和技术交底现场交底覆盖率90%； 4.2.8 工程质量问题整改通知单及时回复率100%； 4.2.9 工程渗漏率力争为0； 4.2.10 工程质量例会到会率100%；
4.2.11 分项工程、分部工程及单位工程一次交验合格率100%； 4.2.12 工程竣工一个月内必须资料存档，及时归档率100%；
4.2.13 无明显违反国家建设强制性标准条文和企业强制性技术措施的现象。4.2.14 施工方案审批和工程验收程序执行率98%；
4.2.15 县级及以上建设行政主管部门通报批评或处罚事件的发生率为0。4.2.16 重伤、死亡或直接经济损失40万元及以上的质量事故发生率为0； 4.2.17 重大工程质量投诉事件发生率为0； 4.2.18 工程施工承包合同履约率100%；
4.2.19 大中型工程争创地市级及以上优质工程1项；
4.2.20 “新、大、难、特”工程力争取得地市级及以上施工工法或QC成果1项。4.4 质量目标施行动态管理
4.4.1 明确管理的协调任务和控制要求，以推动目标执行者积极实施目标、做好自我控制和调节；及时调整更新和公布并相关单位签订《目标责任书》。
4.4.2 建筑面积3万m2以上或工程合同造价4000万元以上的工程应至少创集团、地、州、市级或以上的优质工程，其它工程根据合同及项目具体情况确定。
4.4.3 建筑面积5万m2以上或工程合同造价6000万元以上的工程应申报并争获集团、地、州、市级及以上施工工法、QC成果、专利技术至少1项。4.4.4 工程项目经理应将质量目标分解到项目全体管理和各施工班组。5 实施要求
5.0.1 严格遵守《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《民用建筑节能条例》和工程建设强制性条文等国家、行业、部门和企业现行法律、法规、规章、制度。
5.0.2 认真贯彻国家有关方针、政策，努力实现工程项目质量管理的科学化、先进化、规范化、制度化、标准化、常态化。
5.0.3 以科学发展观为指引，实施《质量管理体系》（GB/T 19001）、《建设施工企业质量管理规范》（GB/T 50430）和《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326）和企业各项管理办法。
5.0.4 坚持百年大计、质量第一的原则；坚持依法办事、实事求是的原则；坚持科学管理、以人为本的原则；坚持用户至上、优质高效的原则；坚持过程控制、预防为主的原则；坚持一次成活、避免返工的原则。
5.0.5 充分体现“干一项工程，树一座丰碑；留一片美名，拓一方市场”的思想理念。
5.0.6 全面执行兵团一建《工程质量管理办法》、《施工技术管理规定》等管理办法和规定。
5.0.7 落实国家、行业现行的工程标准、技术规程、验收规范和兵团一建《建筑工程施工技术强制措施》；严禁使用不合格的或国家明令淘汰的材料和产品。5.0.8 必须严格按照工程设计文件、施工方案、规范标准以及合同约定组织施工，切实履行工程施工承包合同和目标责任书的要求；不得擅自修改工程设计、不得偷工减料，不指使、不误导、不暗示工程项目部擅自降低工程质量等级或质量标准。对施工中采用的建筑材料、构配件、器具、设备和商品砼及时进行检验，检验应有书面记录且签字完整；未经检验或检验不合格的，一律不得使用。
5.0.9 积极制定并采取有效措施，加强本单位的质量管理工作；杜绝出现重大设计或工程量变更缺漏，施工方案严重滞后，结构受力钢筋擅自割除或漏设，结构混凝土强度明显不足，较大的结构构件尺寸减小、位移或缩颈，工程明显渗漏，结构贯穿性裂缝，工程或材料的防火标准和防火等级严重不符合，竣工资料严重缺失等问题。
5.0.10 每年选择适当的时机应对本单位质量安全工作进行总结和表彰。
5.0.11 分公司（项目）应设置主任工程师一名，双亿元分公司（项目）宜设立分公司级技术质量安全科（组），负责分公司（项目）的工程招投标、施工技术、质量管理、安全生产、文明施工、工程创优、工程回访、体系运行和科技工作，以促进分公司（项目）做大做强。
5.0.12 工程项目部应配备项目经理、项目技术负责人、质检员、安全员、资料员、试验员、材料员和相关专业的施工员并明确各自的岗位职责和工作目标。5.0.13 每年的4、6、8、10月份的15日下午4:00公司技术质检部在公司大会议室（俱乐部）召开工程质量例会，各建安单位主任工程师及项目主任工程师、质量检查员必须参加，其他技术人员可以参加。每年的5、7、9月份的15日下午4:00公司技术质检部在公司大会议室（俱乐部）召开工程资料员（试验员）例会，各建安单位及项目部资料员、试验员必须参加，其他技术人员可以参加。节假日顺延至节后上班的第二天下午。特殊情况另行通知。
5.0.14 各单位工程项目部必须建立健全质量保证体系，并维持质量保证体系的有效运行。应明确每一个岗位的工作内容和管理职责，要做到每项工程的检验批均由质量检查员进行有效控制和质量把关。
5.0.15 项目工程施工前，分公司（项目部）经理应组织工程项目经理、工程技术负责人和质检员等管理人员，根据工程的质量目标和施工特点进行目标分解，制定相应的管理办法及施工措施并使之贯彻落实。
5.0.16 工程验收应逐级进行预验、自评和确认。建筑工程竣工时，屋顶、楼板、墙面、地面不得留有渗漏和严重裂缝等质量缺陷。对已发现的质量缺陷或较大质量问题应当及时修复；否则，工程不得交验。
5.0.17 单位工程项目部负责施工过程控制和工程交验，应做好相应的施工记录和质量控制资料。具体要求如下：
① 施工项目部严格控制每道工序的质量并做好相应的记录，努力实现“一次成活，不返工、少返修”。
② 项目技术负责人和质量检查员必须做好检验批和分项工程的质量检查、验收。
③ 分部工程必须由该工程项目经理组织项目技术负责人、质量检查员、施工员、资料员等人员进行检查自评，评定合格后填写质量验收记录。其中：地基与基础、主体结构和建筑屋面等分部工程必须由分公司（项目）经理、主任工程师和工程项目经理、项目技术负责人、资料员、质检员等人员填写《工程质量验收申报表》，签字齐全再上报公司技术质检部申请工程预验；只有公司技术质检部预验合格后，才能申报参建各方进行工程质量验收。
④ 单位（子单位）工程先由分公司（项目）主任工程师或工程项目经理组织工程项目技术负责人、质量检查员、施工员、资料员对单位工程进行全面检查自评，合格后填写《工程质量验收申报表》，签字齐全再上报公司技术质检部进行核查。公司技术质检部将工程预验结论向公司总工和公司分管领导进行汇报，合格后才能填报《工程竣工报告》，并正式向建设单位申请竣工验收。
5.0.18 每年选择适当的时机应对本单位质量安全工作进行总结和表彰。5.0.19 其他相关事宜按现行法律、法规和兵团一建管理体系文件的规定执行。6 检查考核
6.0.1 认真贯彻执行国家的政策、法规和质量方针。严格按照施工合同、质量目标、设计文件、标准、规范进行施工、验收和检查、考核。
6.0.2 质量目标的检查考核应对公司的管理层次由下至上的方法进行，各职能部门、项目部对落实到相应岗位的各项质量职责指标进行检查、考核。
6.0.3 质量目标检查考核采取日常检查、专项检查、综合检查相结合的方式，在第二年年初召开的公司质量安全管理工作总结暨表彰大会上进行通报。
6.0.4 质量目标完成情况的考核应与有关责任制、绩效考核制度挂钩，作为单位、部门和个人业绩的重要依据。质量目标未完成的单位和个人不得参与相关先进单位及个人的评选且主要人员的本年度专业技术考核不得推荐和评定为优秀。6.0.5 公司根据质量目标检查考核的结果，依据公司有关规定进行奖罚。6.0.6 每年度组织进行一次管理评审，对本企业质量目标的适宜性、充分性和有效性进行评审。
6.0.7 质量目标考核结果应作为质量管理改进依据的重要组成部分，根据质量目标的实施结果，验证质量目标的契合性，提出纠正和改进措施。通过评审，确定质量目标延续或修订。
6.生产质量奖惩管理制度 篇六
为了提升产品质量水平，满足客户的品质要求，健全品质管理体系，强化品质管理及调动员工的积极性、主动性和创造性，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高工作效能，防止和减少工作失误，充分发挥奖惩管理的激励与约束作用，特制定本办法
二、范围：
生产制造全部过程中涉及到影响质量因素的各部门、车间和个人，以及在生产组织上难以划分的其它部门。
品质部：由质检部和技术部组成出现产品质量事故，由公司品质部小组进行质量事故责任认定后，由质检部按本办法相关处罚条例出具书面处罚或奖励报告,经总经理同意后送交公司人事部门以及处罚人或受奖励人。
三、质量管理的范畴
适用于公司相关职能管理部门、及相关责任人。产品在合同签订、生产技术准备、原材料采购与入库、生产制造、产品检验、交付使用等环节中因管理原因造成产品不合格、损伤、丢失、损坏等事件均属质量管理问题，具体条款如下：（罚款上限不高于工资的12%）
1、生产技术准备
（1）图纸文件：相关技术工艺为加工/检验的唯一参照依据，图纸/工艺的设计人/审核人必须对文件的正确性负责，如因图纸不完整，工艺制定/审核而导致产品品质事故（客户原因/样品除外），被其它部门及时发现，造成经济损失1000元以下的处罚设计人员月薪2%，审核人员1%，元以上到10000元以下，责任设计人员月薪8%，审核人员承担6%，10000元以上，责任设计人员月薪12%，审核人员承担8%，
（2）对客户要求和本厂技术数据，图纸的更改，必须有技术部重新下发图纸，技术部门应与使用部门进行新旧文件的交换，如有因交换不及时或不彻底而造成产出不符合新要求的产品，对相关责任人月薪4%的处罚，造成重大损失10000以上的对相关责任人月薪12%的处罚。
（3）对生产检验过程中发现的图纸、工艺问题，设计人员最迟在一个工作日内解决给予明确答复，超过时限未予回复的，对技术部相关设计人员月薪1%的处罚
2、原材料供应
（1）物资采购未按作业计划、技术文件要求造成损失的，采购人员处罚50元一次。
（2）外购件（含委外表面处理）进厂，未通知相关质检员进行质量验收致使外委外购件流入生产环节造成质量事故的处罚50元。
（3）物资管理防护不当锈蚀严重造成损失的按损失成本价值的20%处罚。
3、生产制造
（1）多次报检不合格（连续2次，每次2个轻微不合格点以上者），操作者组长应负有不自检或自检不到位责任，处罚操作者月薪的1%。组长月薪的2%
（2）批量品质异常，处罚按质检员月薪12%，组长月薪的5%
（3）未接到生产计划通知擅自加工生产的，或者不严格按照生产计划单及图纸要求生产的，罚款50元；造成批量不良由加工者负责80%责任，班组长负20%责任，每批次按损失成本价值的30%处罚。
（4）产成品管理防护不当锈蚀严重造成损失的，产品标识、铭牌不清、不齐的，外观质量不佳、包装不合理的按损失成本价值的20%处罚。
（5）品质人员在正常工作中作出的正确判定，如不被及时执行，或遭到辱骂、殴打等人身攻击的，视情况给予肇事者罚款50-100元不等，情况特别严重的经品质部报总经理审批给予肇事者开除处分，并赔偿受害人医疗费用及其他损失。
（6）对故意将不良品混入良品中的行为者，一次性处罚100元，情节严重的辞退处理。
（7）在各工序加工的过程中操作者损坏或报废品超出规定的标准（折合材料价格100元以上），由车间主管折合计算并提交报千，按所有己产生的成本价格50%赔偿。私自藏匿、销毁报废品，一经查实，除按所有己产生的成本价格赔偿外，另处罚50元。
（8）装配完成报报告检验，QC判定批量不合格时，对作业员不自检行为处罚10元/批次。班组长处以20元/批次。
（9）生产部无权对任何产品特别放行，特急产品需有特采评审小组确认放行，小组至少有技术/品质部门人员参加，否则对擅自决定特采放行责任人处罚100元。
（10）生产部未按技术部设计，工艺加工，造成品质事故，由生产部相关责任人负责，并处罚金100元。
4、质量检验
（1）因来料检验失识（无法检验的项目除外）造成批量材料不合格而生产出不合格品，品管处罚50元。
（2）首件判定失误，造成产品不合格时，品管处罚30元。
（3）产品品质引起客户市场局面投诉，但未退货及返修的每单品管处罚50元。
（4）产品品质引起客户重大投诉或退货，每单品管处罚100元。
（5）质检员检验合格后被其他人发现、举报并证实不合格的，品管处罚30元。
5、其它部门责任
（1）公司其它部门人员造成的品质问题，对应上述部门条款进行处理，如未能对应，则按总损失成本的20%处罚进行处理，批量性问题按总成本30%处罚。
（2）无法计算损失或无相应条款，由品质部调查原因，书面报告给总经理，公司酌情处理。
四、产品质量事故的分类：
按造成经济损失严重程度划分为4个档次。
1）轻微质量事故：发生在产品次要部位，稍加整改即能使用，造成的经济损失在200～1000元的。
2）一般质量事故：发生在产品重要部位，对产品质量有一定的影响，经返工或返修可达到图纸要求和标准规定的，造成的经济损失在1000元～5000元的。
3）严重质量事故：发生在产品重要部位，对产品质量有较严重的影响或给企业信誉造成一定影响的，返修后基本能够正常使用，造成的经济损失在5000元～20000元的。
4）重大质量事故：发生在产品关键部位或造成产品报废，产生的经济损失在20000元以上、造成企业声誉受损的。
五、对质量事故责任人的处罚规则
产品在生产技术准备、材料采购，生产制造、质量检验、销售等各环节过程中出现的质量管理问题与质量事故，按造成经济损失的多少进行质量事故分类给予处罚。
1）造成经济损失总价值在200至5000元（含200）的，属轻微质量事故，对责任者按月薪的5%进行处罚，同时追究部门相关责任者的连带责任。
2）造成经济损失总价值在5000至10000元（不含10000）的，属一般质量事故，对责任者按月薪的7%进行处罚，同时追究部门相关责任者的连带责任。
3）造成经济损失总价值在10000至20000元（不含10000）的，属严重质量事故，对责任者按月薪的9%进行处罚，同时追究部门相关责任者的连带责任。
4）造成经济损失总价值在50000以上造成企业声誉受损的，属重大事故，对责任者按月薪的12%进行处罚，同时追究部门相关责任者的连带责任。
5）造成经济损失总价值在500元以下的，原则上不作处罚，但要求部门责任人及直接责任人及时整改处理。
6）鉴于员工收入有限，造成相对较高档次的质量事故时的罚款金额占经济损失金额的比例反而相对较小，但当较高档次质量事故的处罚金额低于较低档次的处罚金额时，服从较低档次处罚规则的上限。
7）对于以上质量事故造成经济损失的，品质部有权要求直接责任人及部门责任人及时处理，尽量挽回或减少损失，对于态度不好、意识不强的除以上罚款外还应额外追加处罚，并予以全厂通报。
六、公司内部质量奖励
公司每月对员工质量状况进行统计汇总分析，并根据质量状况进行奖励。
1）对员工在生产过程中发现材料或上道工序产品批量不合格及时上报并隔离，从而避免本工序不合格品产生的，每次给予奖励50-100元。
2）员工发现对品质有重大影响，或潜在影响的工艺流程错误，并提出有效的改善方案，执行后避免重大品质事故的，经核实后一次性奖励100-500元。
3）员工如发现上道工序漏检，误检或重大品质缺陷，并及时制止并汇报者，经核实后视情节奖励50-80元，如挽救损失金额巨大，品管部上报上级主管部门另行奖励。
4）每季度评选3名，在产品实现过程中无任何品质异常，并具有很强品质意识和品质责任心，并主动带领其他员工提高品质意识，由各部门提出，品管部核实后报上级主管部门批准，奖励200元。
5）向品质人员或车间主管举报他人不安工程或质量要求进行作业，经确认核实的一次奖励30元。
6）积极向公司提出合理化建立，经过采纳，在产品质量提高和材料消耗降低方面有成效的，经确认核实一次奖励100-500元。
7）对在质量方面做出突出成绩，但不能直接计算其经济效益的，可视其影响程度大小给予奖励100-2000元。
七、附加说明
1）奖罚金额最低为10元。
2）如处罚条例相互有冲突，按严重的条例处理。3）品质部保留《品质管理奖惩制度》的解释权。
4）公司授权品质部开具《品质处罚单》和《品质奖励申请单》
八、附件
1）《品质处罚单》
2）《品质奖励申请单》
（注：《品质管理奖惩制度》由各部门同意后，报生产办批准，批准日期为生效日，执行中如有争议，由生产办裁决，如需修改，报生产管理部批准后由品质部执行修改）
品质处罚单
注：此处罚单一式四份签名盖章后，一联：被检查部门存根，二联：上报生产办，三联：签单部，四联：财务部
品质奖励申请单
7.32014年质量目标管理责任书 篇七
主管负责人（签字）：
分管负责人（签字）：
签订日期：年月日
质量目标管理责任书
为了认真贯彻落实《质量手册》、GB/T6543-2008、GB/T6544-2008、客户产品质量标准等有关文件和制度，落实《鼎元包装公司2014年绩效考核方案》，有效防止产品质量事故的发生，保障生产出合格的产品，保证产品质量，确保安全责任层次级落到实处，签订本责任书：
一、控制指标
1、负责产量1950万平方米纸箱、纸板的过程检测工作；
2、质量管理目标：原纸利用率达到96.2%，纸板合格率达到98.5%，纸箱合格率达到99.2%，设备完好率99.2%以上；
3、出厂产品质量合格率。
4、员工安全生产参培率达100%；
5、配合生产部门，督促抓好车间现场6S管理工作，杜绝操作现场脏、乱、差的现象；
6、督促质检部及时处理客户的质量反馈信息。
7、具体指标按《鼎元包装公司2014年绩效考核方案（试行）》相关要求执行。
二、主要工作
1、在总经理的领导下，督促各部门和车间的全体职工对产品质量成本进行核算、分析、控制和考核，提高管理水平，增加经济效益，保证全公司产品实现质量、成本和效益的最佳结合。
2、督促质检部做好部门内人员分工，配合生产部，加强对车间员工的安全教育和指导工作，增强员工的安全意识和法制观念。
3、对质检人员经常进行检测标准的教育培训，熟悉操作规程，督促他们对每次采购的原纸、彩面、油墨、版面以及模具等按照相关检测标准进行检测验收。
4、定期组织由班组长以上管理人员参加的质量专题会议，并做好记录。会议的主要内容为当前工作汇报、工作总结、协调解决生产中存在的质量问题等。
5、要时时刻刻抽查质检人员是否严格按首检、自检和互检的程序做好产品质量的检验工作。
6、不定期抽查生产过程的工艺控制和过程检验工作。
7、对生产过程中出现的不合格品要严格按照《不合格品控制程序》进行处理。
8、建立完善的质量管理体系，不断提升质量管理水平和产品质量。
9、督促质检部人员对各工序的产品质量随时进行抽样检查。
10、做好对各生产车间的成品、半成品进行定期和不定期抽查，生产成品的入库，从规格、数量、重量和印刷效果等各环节必须按规定进行检查验收，坚决杜绝不合格的产品进入市场。
11、协助销售部、生产部处理质量问题，应做好记录。并及时通知相关部门领导进行分析、处理。对确需到对方现场进行售后服务的，要及时组织有关部门和人员实施售后服务。
12、对用户提出的重大质量问题，应立即向公司总经理汇报，并组织有关技术人员对产品进行分析和处理，提出有效整改和预防措施，改进生产工艺，提升产品质量。
13、定期走访客户，听取客户的意见和建议，收集产品质量信息，同时认真填写回访记录。
14、督促质检部对购进的原纸及辅助材料，必须索要供货单位的检验报告和资质复印件。对所购材料，必须对水分、克重、强度、平面光洁度等指标进行抽样检验，并做好抽检记录。若质量有疑，必须向相关部门负责人和公司分管领导及时沟通、反映情况，并提出改进及处理意见和建议。
15、对质检部检验出的有质量问题的材料（包括原辅材料），必须经公司专题会议研究决定后，再做处理。对不合格的物资，要及时与供应部沟通，确保供货质量和产品质量。
17、督促质检部对各工序半成品、成品的质量检验工作，未经检验合格的产成品，不得入库。对原材料、生产成品跟踪检查，对每批次产品合格品率、次品率的检验及质量指标统计工作。
18、按时完成公司交办的其它工作任务。
三、奖罚办法
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