房地产企业工程管理制度

房地产企业工程管理制度（共13篇）

1.房地产企业工程管理制度 篇一

房地产开发企业工程质量安全管理制度

工程施工技术、质量管理

一、责权划分

（一）建设单位

1、协调施工、监理、设计单位的关系。

2、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计（方案）、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。

（二）施工单位

1、严格按照设计文件。施工方案。施工组织设计和国家标准、规范、规程施工，对施工质量负责。

2、及时按建设单位和监理的指令改进工作。对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。但必须陈述“拒绝”的正当理由，并得到建设单位和监理的确认。在建设单位、监理坚持其指令必须执行时，其后果由坚持人负责。

（三）监理单位

1、根据国家标准、规程、规范、规定、设计文件代表建设单位对施工单位生产过程中的施工质量、安全质量进行监理。对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令。施工单位无正当理由拒绝监理指令。监理可发出停工令。复工令亦由监理发出。

2、确认施工质量。并对已确认的施工质量负责（但并不免除施工单位对施工质量的责任）。

二、技术质量管理方针

三全管理（全员、全过程、全方位）、预控为主、确保质量。

三、技术质量管理体系

（一）建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况，建立以总工程师为首的技术质量管理系统。

（二）管理系统的人员必须到岗，职责必须划分明确、管理到位。

四、图纸收发和审核

（一）工程图纸及设计文件（包括设计变更）一律由建设单位档案员分发给施工单位项目经理部技术负责人（或档案员）以及监理工程师。

（二）各单位技术负责人应组织有关人员认真审查图纸。

（三）图纸审查要点：

1、要尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确。

2、重要构造是否合理。

3、图纸、文件是否互相矛盾。

4、执行标准、规范是否明确。

5、土建与安装的衔接有无问题。

6、现在施工技术、装备、供应条件是否适应技术难点的特殊要求。

7、有无危及安全的因素。

五、设计交底

设计交底由建设单位组织有关单位进行。设计交底的主要目的在于说明工程特征、了解设计意图、澄清图纸会审中的问题、更正图纸错误等。设计交底记录由设计单位整理，经建设单位、设计、监理、施工各方共同签署后建设单位分发有关单位。

六、施工组织设计

（一）施工组织设计由施工单位编制。由监理单位组织施工、建设单位、设计单位等有关人员审核。

（二）施工组织设计应包括下列主要内容：

1、工程概况；

2、施工总平面图；

3、综合计划：包括进度、材料、预制件、设备、劳动力、施工机具、临时设施计划；

4、施工方法及技术措施；

5、季节施工措施；

6、质量保证措施；

7、安全技术措施；

8、环保及文明施工技术措施。

（三）施工组织设计的修改、批准程序要符合施工单位的管理制度，同时应通知建设单位、监理重大修改应由建立组织有关人员重新审定。

七、技术交底

由各单位技术负责人向各自的属下进行技术交底。尤其是施工单位的技术交底必须深入到基层，交底应有针对性，说明操作要点、质量标准和安全注意事项。

八、施工

严格按照标准、规范、规程、设计文件，施工组织设计进行施工。

九、设计变更

（一）变更设计施工必须按设计变更图（通知）及洽商记录进行。

（二）施工中有下列情况由施工单位向监理提出，经建设单位同意后提交设计单位书面批准后可以变更施工。

1、图纸错误

2、合理化建议

3、施工条件、材料规格、品种无法满足原设计要求。

（三）不影响结构建筑美观和使用功能的次要部位，可以在得到建设单位及设计人同意的前提下先施工，后补充洽商记录。

（四）设计变更图、变更通知、洽商记录是设计文件的组成部分，是监理的依据。

十、材料检验

（一）主要材料、构件、配件、设备、仪表必须具备合格证、材质单方可使用。新材料、新产品应具备鉴定证明、质量标准、使用说明和工艺要求方可使用。

（二）指较大、无合格证、部位特别重要的材料、构件、配件、设备、仪表必须按规范、标准的要求由施工单位复验。

（三）建设单位、监理对材料、构件、设备、仪表产生疑问，可以抽样复验，复验合格由建设单位承担费用，复验不合格，施工单位承担费用，并严禁使用。

十一、技术检验

施工规程、规范、和技术文件规定的技术检验（比如：强度、压力、绝缘、探伤等）一律按有关规定由施工单位进行，不得任意减少内容和降低标准。关键的检验应通知监理到场。施工单位应将检验报告提交监理审查登记。

十二、隐蔽验收

（一）上道工序的工作结果被下道工序所掩盖，无法或很难进行再次检查；发生错误无法或很难弥补的工程部位必须进行隐蔽检查以及合格后方准开始下道工序。

（二）监理单位必须事先按分项工程编制隐蔽验收部位计划表，表中应注明项目、部位、检查内容，并书面通知建设单位和施工单位。

（三）工程进行到监理单位规定的隐检部位，施工单位在自己进行了技术复核、质量评定之后准备好相应的档案资料和检验工（量）具，报请监理验收。

（四）隐蔽验收各专业人员都须参加，而且必须作出记录并有施工和监理代表签字确认。

十三、中间验收

某一部分分部工程完成之后，由建设单位召集施工、监理、设计联合进行验收，做出书面记录，后续的分部工程方可插入。

十四、设备试运转

（一）具备下列条件方可进行试运转

1、安装工作完成，并经质量检验合格；

2、技术文件规定的检验工作完成并合格；

3、试运转方案编制完毕；

4、测试量具，工具齐备。

（二）试运转由施工单位主持实施，建设单位、监理单位参加。

（三）试运转记录应完整归档。

十五、竣工验收

（一）竣工验收条件：

1、合同规定的工程范围施工完毕，并达到质量标准；

2、档案齐备。

（二）竣工验收由质量监督总站、建设单位、施工单位、设计单位、监理联合进行。

（三）竣工验收应填写验收单。

十六、质量评定

（一）质量评定按《建筑安装工程质量检验评定标准》按分项、分部和单位工程划分进行检验评定。

（二）质量评定由施工单位按标准规定组织相应的人员进行。施工单位自检核定合格报监理单位核准。

十七、持证上岗

（一）需要持证上岗特殊工种，施工单位必须安排持证人员操作。

（二）建设单位和监理单位应随时检查特殊工种的持证情况，并有权停止无证人员工作或拒绝确认由无证人员进行施工的工程质量。

十八、质量保证资料

施工单位应按市建委的有关文件的规定整理质量保证资料。质保资料应在施工过程中及时整理，严禁写“回忆录”和编假数据。质量保证资料应报监理审查、登记、竣工后由施工单位整理成卷，一式三份报监理核定。

十九、质量事故

（一）发生质量事故，施工单位应立即通知建设单位和监理单位，同时采取防止事故扩大的有效措施。

（二）质量事故不得擅自修补掩饰。施工单位需组织有关方面调查分析事故原因，写出书面方案报监理。经设计和监理同意后方可进行处理。

（三）事故处理完毕，施工单位应写出事故报告，报告应说明事故原因，处理方法和处理结果。家里对处理结果进行检查、登记备案。

二十、计量

（一）施工使用的仪器、量具必须合格，并在规定的计量检定周期内使用。

（二）监理应对在用的量具的“检定合格证”进行检查、登记。

二

十一、分包工程质量

分包单位的资质由建设单位和监理确定，分包工程质量由总包单位负责，分包单位的施工技术由总包单位出具。

2.房地产企业工程管理制度 篇二

从2010 年开始, 为了控制楼价暴涨, 我国推行了相关调控政策以加强对房地产市场的管理, 使房地产发展环境有了较大的变化。而房地产市场的主要状态呈现为:刚性需求卖家观望, 投资卖家望而却步。房地产企业销售情况交叉。随着房地产业的快速发展, 顾客对产品的质量要求也越来越高, 房地产业之间的竞争力也日益激烈。目前, 我国多数房地产业在管理方面还存在一些问题, 如规模较小、管理差、抗风险能力低等。只有对经验管理模式适当改进, 才能使房地产业在激烈的市场竞争中良好的发展。深入分析工程管理中出现的问题, 提出相应的改进策略, 建立健全流程管理体系, 使房地产业具有深层次的竞争力, 以取得长期稳定的发展。

1.房地产工程管理流程

工程管理流程主要包括方案设计阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段、项目实施阶段、项目验收和移交阶段【1】。在工程建设过程中, 要对建设工程进行有计划、有组织、领导与控制的管理, 使工程建设的质量达到预期的效果。根据房地产开发的特点, 可以把工程流程分为三个部分, 分别为设计、施工和竣工验收移交。

2.房地产工程管理中出现的问题

2.1 工程管理开发前期准备不够

房地产业在管理涉及到多个方面, 其中开发前期的准备工作是最基础的【2】。当前, 我国房地产项目中前期准备工作不够到位最为普遍, 没有进行深入研究就盲目决策开发, 导致在过程中出现一系列问题。房地产项目开始之前的准备工作有着重要作用, 如果前期没有进行调研论证, 没有经过深思熟虑的思考, 一拿到土地就开始盖房, 没有对各个方面进行考量与论证, 如技术方面、经济方面等, 而造成房源符合消费者需求, 也造成开发的失败, 严重影响房地产业的发展。

2.2 管理体制不健全

我国在房地产项目开发之前, 没有深入了解项目管理, 管理模式也是按照传统的方式进行的, 导致难以实现预期的效果。出现延迟交房、成本过高、管理费用过高等问题。

2.3 不够重视施工许可规定

房地产开发项目时, 只顾眼前利益, 没有长远的规划, 通常都希望能早点结束工期, 以实现经济效益。大多数施工单位为了尽早完成开发, 不顾开发程序的限制而率先施工, 没有经过政府建设主管部门施工检查与办理相关的手续。这使工程在施工中出现强制暂停的结果, 不仅会遭受罚款, 而且使房地项目开发去也被实行经济上的惩罚。还有的施工单位为了赶超施工进度, 完全不顾国家相关的政策规定, 比如超时施工、违规施工、施工作业不达标等, 这些问题都会存在安全隐患, 因此, 房地产工程总应严格遵守国家相关规定。

2.4 设计监理制度不够规范

当前, 房地产业在开发时, 设计单位和监理单位没有进行沟通与交流, 导致在这个过程中出现大量的问题, 使变更图纸比原设计图纸还多, 造成成本的浪费现象, 再加上管理制度不够完善, 在管理上出现混乱现象, 严重影响了工程的效率。

2.5 造价预算出现严重偏差

一般情况下, 确定房地产项目的投资额度, 主要是在决策阶段或者涉及阶段。但是由于项目正式确定以后, 受到多方面的因素, 如施工单位人员、材料、施工机械以及工艺技术等方面的影响, 使施工阶段工程的造价管理出现极大的偏差, 如开发商在施工前不够重视设计的有效性, 导致施工阶段出现一系列问题, 而进行修改设计。这种更改对工程造价的变动有着很大影响。

2.6 完工验收与备案管理不够严谨

在房地产项目建设中, 有的单位对完工验收环节不够严谨, 没有意识到此环节的重要性。在工程完工后, 为了使工期早点结束而尽量缩短验收环节的时间, 通常都是草草完成。由于对房地单位对施工中分项验收等环节不够严格, 而导致完工后出现一些问题, 如结算依据不足、验收资料不齐全等, 从而使验收手续办理不能正常进行, 出现拖延交付等后果。因此, 应加强施工完工后的验收与备案管理工作。

3.工程管理流程体系优化思路及改进措施

3.1 项目开发前期的改进

房地产开发前期的规划管理是最重要的部分, 关系到房地产开发项目的可控性与可预测性, 因此, 在前期的管理工作中, 要全面的考虑房地产涉及的各个方面, 对其进行深入的研究。比如在前期对各个部门所占用的时间进行有效的控制, 在建房时对周围的环境进行考察, 以确保后期的工作能顺利进行。

3.2 制定长远的施工计划

项目计划与整个工程有着密切的关联, 是关系到项目顺利完工的重要部分。在制定项目计划时要严格按照实际情况进行, 对于短期的计划要在规定时间内完成, 一些长远的计划要建立在短期计划之上, 让计划层层递进的实施, 这样进行实施计划, 才能实现工程的稳定进行, 保证工程的质量和效率。

3.3 严格遵守国家房地产工程管理规定

严格遵守国家规章制度, 把设计图纸落实到位, 将资金、物资和施工服务的市政公用设施等其他应当具备的条件落实到位, 这些都是施工前的重要工作, 也是国家房地产工程管理的规定【3】。在工程建设完工后, 施工单位应当组织设计, 编制施工单位完工的竣工图, 然后对工程的质量做出评价与分析, 整理相关的文件资料, 并向有关部门提交验收报告。

而有些单位由于没有按照规定进行, 没有制定合理的施工计划, 导致在过程中出现一系列问题, 严重影响施工质量。有的单位只注重视经济效益, 而忽视了其质量的重要性。这使房屋的质量受到了很大影响。因此, 施工中要安排专业人员负责工程监理队伍, 房地产开发单位应严格遵守国家相关规定, 以保障工程的顺利进行, 使工程的质量得到提升。

3.4 强化完工时的验收管理

工程完工时的验收不仅关系到工程的质量, 还保证了工程的效率, 使工程能够在规定时间内完成。如果完工后验收工作没有认真履行, 可能引起一些安全隐患, 引起的后果不仅只是经济上的损害, 而且会导致公司的名誉受到损害, 甚至影响公司以后的发展, 在激烈的竞争中难以稳定发展。因此, 施工管理在完工后的管理应严格按照规定进行, 强化完工后的验收管理。

4.结语

总而言之, 改进房地产企业工程管理, 不仅可以满足顾客的需求, 而且使房地产业的经济效益得到提升, 增强了房地产业的竞争力【4】。因此, 做好企业的工程管理对房地产发展有着重要意义。对于工程管理中出现的问题进行深入分析, 完善管理体系、制定长远的规划、严格遵守国家相关的规整制度等, 不断加强房地产建设的管理, 使房地产业稳定的发展。

参考文献

[1]邱今堤.我国中小房地产企业项目管理过程中的问题及其改进策略[J].现代商业, 2015, 09:127-129.

[2]陈祖.关于房地产开发项目管理难点的探讨与分析[J].四川建材, 2006, 02:142-144.

[3]倪红伟.房地产开发经营企业统计工作存在的问题与对策[J].统计科学与实践, 2012, 07:54-56.

3.房地产企业工程管理制度 篇三

【关键词】非房地产开发企业；基建工程；管理模式

随着城市化进程的不断推进，非房地产开发企业的基础工程建设项目管理，也成为工程项目管理的重要部分。然而，非房地产企业的项目管理有自身的特殊性。由于企业经营主业的管理与工程项目管理有较大区别，企业内部的工程建设项目管理人员储备较少，导致工程技术管理力量薄弱。相对房地产行业的薪酬待遇，一般行业没有明显的竞争优势，通过社会招聘来解决工程技术管理人才短缺的尝试效果不明显，面对工程技术管理人才缺少、公司经营管理模式与项目管理差别较大、项目管理人多为兼职、项目管理支撑部门较少等多重因素，如何开展好非房地产开发企业的基础工程建设，是作为企业工程管理人员应该深入探讨的问题。

一、对非房地产开发企业建设工程项目管理模式的思考和提出

作为非房地产开发企业的项目管理，需要在相同的时间段内，完成与房地产开发企业同样的组织管理工作，但是，由于非房地产开发企业有工程建设不连续性的特点，受人力资源成本、工程建设完工后人员分流等多方面因素影响，非房地产企业无法按照完整的工程建设项目管理系统，去配备强大的技术管理力量。这就要求用一种更节约人力的项目管理模式，在精简的人力配备基础上，来确保不可逆转性很强的工程建设项目管理按照既定的计划顺利开展，实现既定的目标，实现时间、性能、费用的最佳契合，更好的满足企业进一步发展的需求。

本文简洁的称作这种项目管理模式为“加强型第三方管理咨询支持+关键节点控制的项目管理模式”。加强的第三方管理咨询支持，贯穿于整个工程项目管理周期，从项目的立项、规划开始，到项目竣工投入使用结束。关键节点控制是根据工程建设项目的特点，总结社会上成熟的管理经验，设置出一个系统的关键控制点，涵盖对项目整体规划、使用功能的设计、施工图纸的设计、报规报建、施工进度管理、工程质量管理、过程安全管理、工程成本管理等各方面的关键控制点，形成体系。再配合强化的第三方管理咨询支持，来实现精简人员配置前提下的可行可控的建设工程项目管理。

二、加强型第三方管理咨询支持+关键节点控制的项目管理模式介绍

该模式的重点在是关键控制节点的设计和对应第三方管理咨询方的选择、运用。现结合项目管理的“立项、启动、发展、完成”四个生命周期的核心管理理念，将建设工程项目管理关键点的和第三方管理咨询方的选择、运用做全面介绍。

（一）项目立项期（工程项目选址、立项）

1.明确目标阶段，要眼光向外，组织到标杆企业考察，明确自己的目标。这个过程中我们要强化的第三方管理咨询的方法就是，同步了解先进企业项目建设过程中的服务单位，如设计单位、工程建设单位、设备供应单位、运行管理单位，通过一定方式联系到他们的相关负责人，虚心邀请给予经验传授，有可能的话邀请加入项目管理团队中做顾问，制定出的目标要适合企业、又要有一定范围内的先进性。这个阶段强化外部的管理咨询支持，有利于制定更为精准的目标，避免目标不切合实际，是项目管理十分重要的一环。

此阶段关键控制点是：规划项目的目标一定要适合本企业，又要在企业所属行业内有一定的先进性。

2.组建团队。在这个时期要组建并整合管理团队的关键成员。要用大量时间与精力，确定项目所需要的专业技术与行为，并且找到拥有这些技能的合适人员。

此阶段控制要点是：业主项目部的关键成员要有专业技术与管理能力。

3.制定计划。此阶段需广泛调研，征求行业内有同类项目经验的管理者的意见，组织团队成员，制定出符合客观实际的计划。

（二）项目启动期（工程项目规划设计、施工图设计、报规报建）

确定项目管理的组织架构，形成管理团队的有机整体，传达角色分工、责任和汇报关系。再次学习讨论制定更为详细、清晰的各方面子计划，确定前期开展工作的配合单位。

回归到项目管理的重要特征，要为项目管理组建适合规模的、独立的、自我运行的项目部，是项目顺利开展的前提。虽然各成员来自企业的不同部门，但在项目部要有完善的组织架构，明确各岗位的职责权限，明确项目成员的管理隶属关系，明确固定的工作流程， 为后期工作的顺利开展做好人力资源准备。也需把许多新的人员和合作方结合成一个整体，还要在新的人员和合作方之间建立强有力的工作关系，将项目的经济因素与各方的工作联结起来，对项目参与各方反复灌输一些非正式的制度和行为规则，确立清晰的、各方共同接受的工作与资源计划。

（三）项目发展期

项目发展成熟阶段管理层的关键工作，是持续保持项目的动力，以及管理正在发展着的项目。工程项目管理的重点也在这个阶段，因为这是各项前期计划执行落地、形成為工程实体的关键阶段。

大多数项目的主要问题不再是管理项目成员的个人工作，而是着重处理项目发展过程中对其他方面能够产生影响的特殊事件和互动关系。例如一项工作中关键资源欠缺，或者一项工作拖延，都能迅速地影响到项目其他工作的正常进展。

在工程招投标环节，即施工技术管理、劳务、设备货品的社会资源选取的阶段，是工程实体决定性的选择阶段。只有优秀的施工企业，才能做出优秀的工程。这个阶段的选择，更应该活用一下杰克韦尔奇的数一数二战略，一定要选择本区域或者更大范围内的数一数二优秀施工单位，选择行业内数一数二的知名品牌产品。

施工管理环节是一个相对时间较长的管理阶段，本阶段是工程质量、成本控制、安全管理、进度控制的关键阶段，也是对现场管理人员的专业能力的又一次考验。

（四）项目完成期

项目管理层还要承担一项重要义务，将该项目中的经验传递给同类项目的下一个项目管理者，因而，项目管理层的工作重点应该放在项目记录和学习经验的整理方面。由于要等到项目真正完成后才需进行项目的事后总结分析，那么，这个时候就是收集相关资料的关键时期，因为随着项目成员和其他合作方的陆续离开，大量的数据和记录都有可能丢失，于是对于项目管理层的一项最重要的管理建议，就是在项目完成阶段投入大量精力，并且密切关注资料收集工作中的细节。

三、结论

4.房地产企业工程管理制度 篇四

一、施工进度计划

一期二批次，除7、9、10号楼主体未验收外，现已全部完成主体验收进入装饰施工阶段，地下车库已完成土建75%的施工。2012年计划，7号楼2012年1月完成主体验收工作，9、10号楼完成主体结构顶层砼浇筑。2012年4月前除9、10号楼外，完成所有栋号及地下室土建及外墙装饰拆除外架，2012年5月完成所有水电、门窗安装、楼梯间装饰装修施工。2012年6月初开始组织对可以进行验收的项目进行验收，根据公司和业主签定的交房合同工期将房屋交付业主手中。2012年7月，完成综合竣工验收。2012年8月完成竣工验收备案。

9、10号楼9月完成综合竣工验收，按时将房屋交付业主手中。

二期计划：配合二期销售情况，2012年9个月完成mall结构施工，总计划两年内完成商业mall结构施工，外墙装修、消防安装、水电安装、景观施工等，并交付业主。

二、施工质量计划

施工质量方面，通过对各个分项工程施工技术交底和样板先行制度，在施工过程中加强自检、互检、交接检查，让问题能及时发现及时整改而控制施工质量。让一期二批次在明年的交房过程中，不再出现一批次业主所提的施工质量缺陷问题。

三、安全文明施工目标

5.房地产公司工程管理制度 篇五

目录

第一部分投资管理

第一章项目投资管理制度

第二章项目建议书编制指引

第三章项目可行性研究报告编制指引

第四章项目立项评审决策指引

第二部分规划设计管理

第一章项目设计管理制度

第二章规划方案设计作业流程

第三章建筑方案设计作业流程

第四章景观环境设计作业流程

第五章规划设计指引编制要点28

第六章规划设计任务书编制要点

第七章项目规划方案评审指引

第八章建筑单体方案评审指引

第九章景观设计任务书编制要点

第十章施工图审查基本要求附：项目规划设计方案简评表施工图审查意见表49 6 9 11 19 2125 26 27 33 36 38 41 44 46

第三部分工程管理

第一章工程管理组织51

1.1管理组织机构51

1.2项目经理部的组织管理52

第二章经济合同管理55

2.1经济合同管理规定

2.2工程类合同编制要点59

2.3标准格式合同内容要点

2.4对外合同及付款签批的意见

2.5合同付款管理程序

附：经济合同审批表（500万元以上）

经济合同审批表（500万元以下）

经济合同付款审批表

合同管理台帐71

第三章采购与招标管理

3.1招标管理规定72

3.2材料设备采购规定

3.3甲供材料设备采购操作要点

3.4乙供采购指定品牌及限价操作指引

附：招标文件审批表85

中标通知书86

投标承诺函87

履约保证金保函88

材料设备采购计划表89 55 61 63 6668 69 70 72 788183

限价（指定品牌）材料设备审批表91乙供材料设备审定表92

第四章工程进度管理93

4.1工程进度管理规定93

4.2施工进度控制流程

4.3施工进度控制指引

4.4进度计划内容编制要点

第五章工程质量与施工管理

5.1项目施工管理规定

5.2施工组织设计制度

5.3技术交底及施工图会审制度

5.4样板指路制度110

5.5工程质量现场检查内容与要求

5.6材料设备质量技术要求管理规定

5.7材料设备进场验收指引

5.8质量保证资料检查要求119

5.9分部（项）专业工程验收检查要求

5.10项目预验收检查要点

5.11项目竣工验收检查要点

5.12工程技术档案范围与建档要求

5.13工程竣工总结编制指引

5.14工程管理奖罚制度

附：重点监管部位质量监管计划表95 99 104 108 113 115 117 122 124 126 132 135 ***121

材料设备进场验收单138

甲供材料设备台帐139

第六章工程造价管理140

6.1成本管理制度140

6.2工程设计变更管理规定

6.3现场签证管理规定

6.4项目成本核算与分析指引

6.5工程结算控制指引

6.6工程造价管理奖罚制度

附： 设计变更审批表

设计变更通知单

现场变更签证通知单

现场变更签证费用审核单

成本动态统计控制表159

现场签证统计台帐

设计变更统计台帐

合同统计台帐163

第七章安全文明生产管理

7.1安全文明生产管理制度

7.2施工现场安全风险与环境因素识别指引

7.3施工现场安全检查指引170

7.4施工现场文明生产管理要点

7.5工程事故处理指引143 147149 151 154 155 156 157 158 161 162164 168172 173164

第四部分 营销管理

第一章 组织架构与编制175

第二章 营销策划管理176

2.1 总则176

2.2 总体策划177

2.3阶段策划及实施

2.4市场调查与前期策划

2.5营销策划工作规范——房地产全程策划标准

第三章 现场销售工作管理

3.1销售准备

3.2现场销售过程

第四章现场销售工作规范195

4.1销售准备工作

4.2销售价格管理要点

4.3销售合同范围与草拟注意事项

4.4销售面积确定操作要点

4.5销售工程设计装修注意事项

4.6广告方案与实施操作

4.7销售过程管理要点

4.8房产价格折扣管理指引

4.9销售收款指引214

第五章客户服务工作规范

5.1客户服务部职责

5.2客户资料管理指引178 182192 192 193 195 199 201202 204206 209 ***

5.3退换房办理指引220

5.4更名办理指引222

5.5客户按揭代办指引224

6.房地产工程管理 篇六

那么怎样去做好房地产工程管理呢？我认为方式有三，其

一、选择优秀的勘探和设计单位。这些单位是工程建设的先头兵，好的勘探队伍能准确的对土质情况进行定位，提供合理的基础设计依据，从而节约工程造价。优秀的设计单位能精确的对房屋进行设计，优化工程结构，减少和避免不必要的浪费，节约了工程造价和加快了工程进度。其

二、选择素质高的施工企业和项目经理。施工企业和项目经理的素质好坏，直接关系着工程进度和工程质量。怎样去选择，应当有一整套的组织架构，如：施工企业资质、施工企业技术力量、施工企业机械设备、近三年的工作业绩、企业可靠度和诚信度、项目经理资质、项目经理素质及能力、员工素质及能力等，只有多方面了解和掌握这些信息，加大筛选的力度，才能为我们选择优秀的项目班子提供合理的依据。其

7.房地产企业工程管理制度 篇七

关键词：房地产企业,建设工程类档案,档案管理,档案归档

随着人民生活水平的提高, 人民对住房的需求也不断增加;随着信息技术的高速发展, 房地产企业管理的信息化趋势已不可抵挡。房地产企业实现档案的有效管理是加快企业稳步发展, 减少企业售房纠纷的重要举措。如今, 虽然房地产市场的繁荣带动房地产企业的快速发展, 但是企业档案管理却严重落后于企业的发展步伐, 并阻碍了房地产企业的发展。本文通过分析房地产企业档案管理的特点, 以及在档案管理中存在的一些问题, 提出一些解决措施, 以提高房地产企业档案管理水平, 促进企业的发展。

一、房地产企业建设工程类档案的特点

房地产企业建设工程类档案是指房地产企业在发展过程中, 与工程建设相关的资料记录。它包括工程建设的背景、过程、实施状况, 以及在工程实施过程中举办的相关活动。档案根据国家对建设工程档案的格式要求进行统一制定, 形成严格规范的实体档案。房地产企业建设工程类档案的特点如下:

(一) 成套性。

一个工程建设项目就是一整个档案, 它由主体项目和配套工程组成。从项目的规划、申报、施工, 一直到竣工都需要经过相应的程序, 通过相应的手续, 因此会有对应的材料。这些材料一环套一环, 构成了整个工程建设档案。

(二) 阶段性。

整个工程建设档案室由一个个小的文档构成的, 在工程的不同阶段, 都有不同的内容记录。因此建设工程档案具有阶段性的特点。在项目筹划阶段需要进行市场调查、地理位置分析等一系列活动, 这些材料信息需要归档;在项目申报阶段需要将申报材料进行整理、准备申报文档等;在施工阶段, 需要有人员分配记录, 管理记录、材料使用记录等文档资料;在工程竣工后, 需要有工程质量鉴定等材料。在项目的不同阶段, 一定要做好档案记录和整理工作, 这是保证档案真实性和有效性的关键。

(三) 专业性。

档案管理不是单纯的文档装箱过程, 需要管理人员对文档进行整理, 检查文档是否齐全, 文档是否有效, 将文档信息进行科学的分类管理, 并进行必要的数据电子化记录, 以便于后续的分析和保存。

(四) 完善性。

随着工程建设的开展, 新的档案信息需要建立新的文件档案, 其中有些是对原档案的补充, 有些是对原档案的修正, 这些都需要合理归档, 保证档案的真实性和一致性。为后续的审查工作提供方便。

二、房地产企业档案管理中存在的问题

(一) 档案管理人员素质良莠不齐。

档案管理人员是档案管理的重要组成部分, 档案管理人员的素质直接关系到档案管理的质量。目前, 很多房地产企业对档案管理不加重视, 档案管理人员严重不足, 档案管理人员的素质更是良莠不齐。甚至有些房地产企业为节约资金, 没有设置档案管理部门, 更谈不上管理人员了。有些企业的建设工程类档案管理处于空白状态, 工程类档案由行政部门代为管理。鉴于建设工程类档案技术类文件多, 对管理人员的知识储备有较高的要求, 因而普通行政人员无法正确识别这些文件的有效性, 更谈不上文件的分类存放和管理。因此在实际的档案管理过程中, 出现严重的管理不科学、档案材料缺失等问题。

(二) 档案管理制度不完善。

随着房地产企业的快速发展, 房地产企业的档案管理速度相对滞后, 无法跟上企业发展的步伐, 因此档案管理制度相对落后, 管理程序复杂, 管理出现严重漏洞。另外, 企业人员的频繁变动, 导致很多资料没有及时归档, 档案资料的丢失现象严重。对于档案资料管理, 企业管理者和档案资料管理者都没有给予足够的重视, 档案归档工作开展困难, 工作者行动怠慢迟缓, 对工作不上心, 造成了档案归档工作的效率低下, 而且档案完整性、真实性也难以保证。

(三) 房地产企业对档案管理重视不够。

房地产企业为追求利益的最大化, 往往投入大量的人力、物力在高收益部门, 而对于短期效益不明显的档案管理部门重视不够。企业在档案管理方面, 总是一省再省, 看似节约了资金, 但其实让企业在长远发展的道路上步履维艰。房地产企业可以为谈成了一笔交易大肆庆祝, 却舍不得购买进行档案管理的辅助设备, 导致档案管理工作进行困难, 很多资料的存储不完善甚至无法存储, 为后期的资料调取查看形成阻碍。房地产企业对档案管理的不重视态度导致企业档案管理不能发挥出应有的效能, 这是企业的巨大损失。

(四) 档案材料不齐全。

档案材料的归档不及时是导致档案材料不齐全的重要原因。随着工作压力的增加以及员工重视程度不够, 很多员工往往忘记定期对档案资料进行整理归档, 这些材料常常被遗忘、丢失, 造成档案材料不齐全。员工认为这些材料可有可无, 却看不到材料背后工作人员的艰辛努力。档案管理者在存档时, 挑选材料出现偏差, 或者是采用的存档分类方法不科学也会导致材料的混乱存放, 资料残缺不齐。

(五) 档案管理混乱, 信息化水平低。

现阶段很多企业的档案管理还停留在盒子、柜子、箱子、屋子阶段, 没有做到信息化。这些档案资料一般被封装在黑屋子里, 长期潮湿的环境会让纸张破损, 为以后的查找造成不便。另外, 随着档案资料的日益增多, 查找原始纸质资料已经相当困难, 因此对文档实行电子化存储极为重要。只有电子化的文档, 才能方便数据分析和前后对比, 才能让档案更好的发挥作用。

(六) 档案泄露问题严重。

由于企业管理者的不重视态度导致很多文件无法及时归档, 或者是整理好的文件没有得到加密处理, 很容易被窃取。纸质档案一般被存放在特定的仓库里, 随着文件档案的日益增多, 管理者往往忽视以前的档案存储, 只是重视新存入的档案。管理者的不重视往往影响到仓库管理人员, 导致他们工作怠慢, 容易因为蝇头小利而出卖公司机密, 导致公司重要文件的泄露。对于电子档文件, 更是需要加密处理, 这些材料里面可能包含公司的机密文件, 这对公司的安全都产生了极大的威胁。

三、针对档案管理问题的解决措施

(一) 加强培训, 提高档案管理人员的整体素质。

档案管理人员的整体素质直接关系到档案管理的水平。房地产企业管理者应根据不同部门档案管理的需求, 对档案管理人员进行必要的培训, 提高他们的专业水平, 并定期开展管理技能的比拼活动, 对表现优异的员工给予物质和精神的奖励, 充分调动员工的积极性和参与热情。让员工在进行档案管理时有意识地积累心得体会, 进而在竞赛的过程中与大家分享。这既能提高员工的实际管理能力, 又增进了大家的学术交流, 促进了大家的共同进步。

(二) 完善企业的档案管理制度。

完善的档案管理制度是进行档案科学管理的保证。企业对于档案管理部门一定要予以公平的态度, 促进其发展。要聘请专门的管理人员, 制定科学的档案管理制度, 并颁布实施, 在各个环节都要加强监督, 保证档案及时归档, 档案资料规范、准确。档案存放安全, 档案加密工作顺利实施。在进行管理时, 一定要对表现好的员工予以一定的物质和精神奖励, 提高员工的待遇, 促进员工竭尽全力为公司谋发展, 在企业中给予员工展示自我的平台, 促进员工的自我实现。

(三) 实现档案管理的现代化。

房地产企业的档案管理一定要改变装箱存放的传统档案管理理念, 实现档案管理的信息化、现代化。在具体的实施过程中, 企业需要引进先进的设备, 配备专业人员对档案资料进行存档, 对数据进行可视化存储, 可运用摄像、扫描等多种方式, 既实现对原文档的存储, 又实现数据共享。在存储过程中, 既要保证数据的安全准确, 又要保证数据的查看方便、数据分析方便。加快数据的传递速度, 解决数据流通慢、业务办理周期长的问题。

(四) 房地产企业管理者给予足够重视。

企业管理者的重视是档案管理工作得以持续有效开展的关键。企业管理者定期对档案管理工作进行询问, 让管理人员及时进行工作汇报, 能够提高档案管理人员的责任意识, 感觉到受重视, 能够促进其更好的开展档案管理工作。另外, 企业需要增加资金投入, 确保档案管理工作能够顺利开展, 保证数据的真实性, 有效性和数据存储的高效性、方便性。

(五) 加强保密工作, 防止资料泄露。

房地产企业建设工程类档案是房地产企业的内部机密资料, 它决定着后期房屋质量检测、维护等各种配备设施的安排, 对于公司在房屋建造方面的创新与工程安排有很好的指导和借鉴作用。另外, 有些档案是关乎公司长远发展的机密文件, 因此, 做好档案的保密工作至关重要。首先, 要选择良好的文档保存纸质, 对于工程图纸等对精度要求较高的文件一定要用耐磨, 抗潮的纸质, 存档的文件一定要是原始文件, 不能是复印件;在文档信息化的过程中, 也要设置密钥, 进行加密处理, 保证文件的安全性。而且在后期, 一定要派专人进行管理, 避免档案资料泄露。

四、结语

房地产企业档案管理工作对于房地产企业的长远发展具有极其重要的作用。特别是建设工程类档案的管理与归档, 直接关系到房地产企业房屋建造质量, 以及后续的安居工程的开展。本文通过分析房地产企业档案管理的成套性、阶段性、专业性等特点, 并根据房地产企业建设工程类档案管理存在的一些问题, 提出相应的解决措施, 以加快房地产企业档案管理安全化、信息化的发展进程。

参考文献

[1]陈丽宏.房地产档案的精确化管理之我见[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2009 (04) .

[2]马志玲.太原中房地产开发公司召开《企业档案工作规范》试点考察汇报会[J].山西档案, 2009 (02) .

[3]曾旺辉, 黎永索.房地产档案管理的问题及对策[J].全国商情 (经济理论研究) , 2009 (08) .

[4]宋云飞.房地产档案管理信息系统构建初探[J].玉溪师范学院学报, 2008 (12) .

[5]张铁富, 李丽杰.房地产开发企业建筑工程档案的特点及管理[J].兰台内外, 2008 (02) .

8.房地产企业工程管理制度 篇八

【关键词】房地产；造价；控制

房地产开发工程造价控制就是采用一定的方法和措施，把建设工程造价控制在合理的范围核定的造价限额以内。房地产开发过程中，工程施工、结算阶段的工程造价控制尤为重要。

一、工程施工阶段的造价控制

施工阶段工程造价控制：这一阶段的造价控制主要是由监理工程师和建设单位的工地代表和造价部门来完成。施工过程中要注意以下几点：（1）工程开工时，工地代表必须仔细阅读招标文件，投标文件，合同文件，工程量清单、材料单价及其他关于此工程的所有文件。（2）工地代表必须仔细阅读图纸，正确理解设计意图，工程未成形之前，在心中必须将整个工程成形，施工中注意合理地进行设计变更，对设计不妥的地方及时更正；加强工程索赔控制，进行全方位合同管理；熟练运用概预算定额，合理进行现场签证；审查施工组织设计。（3）施工过程中应做好施工日志、技术资料等施工记录。对停水、停电的时间，甲供材料的进场时间、数量、质量情况等都应有详细记录。及时办理设计变更、技术核定、工程量增减变更等签证手续。（4）施工过程中变更的材料，实际价格高于或低于预算价（或投标价），或采用的新材料没有预算价，或改变材料的规格、质量档次导致材料价格变化较大等情况，结算时需进行差价调整，应在甲乙方和监理三方在的情况下办理价格签证手续。（5）采用新材料、新工艺、新技术施工，没有相应预算定额计价的，应收集有关施工数据，编制补充预算定额作为结算依据。只有在施工过程中做好以上工作，工程结算时才不会发生纠纷，工程结算才会得出一个正确结果。

二、工程竣工结算阶段的造价控制

现阶段的工程结算情况是：由施工方根据投标报价、施工组织情况、工程变更、施工中的各种协议等资料实际施工情况先编制施工结算，结算报送建设单位，建设单位收到结算后报有资质的造价审计部门进行审核，以造价审计部门的审核结果作为该工程的最终结算依据。这个过程中就有一些蔽端在里面，主要是：（1）施工方结算心态问题：站在施工方的角度，为了使利益最大化，施工方在编制工程结算时会有一些虚高的现象，甚至不排除施工队在结算上估意做文章的情况。（2）造价资询单位审计工程结算的情况是：由于造价咨询单位在工程建设期间没有全程参予工程的建设，对工程的建设情况了解不深刻，只能从施工方提供的竣工资料中进行了解，对工程的施工组织及施工中发生的情况不清楚，在工程造价审计中就会有偏差。（3）造价方和施工方串通的问题：这个问题是没有依据的设想，但作为建设单位不能不防范的问题，因为从这里的造价公司收费情况来看，一般造价公司按送审金额的一定比例收取审计费后还要按审减金额的一个比例收取效益审计费用，这当中会不会出现施工方虚报工程结算价，审计方猛杀结算价，表面上看审计单位为建设单位省下了许多费用，节药了许多投资，其实是施工方和审计方共同做的假像，目的是合理的套取建设单位的钱。

三、建设单位审核工程结算的方法和应注意的问题

核对合同条款，审核竣工结算编制范围，编制范围是指编制工程竣工结算的工程及费用范围。审核竣工内容是否符合合同要求、审核结算方法、计价方法、优惠条款是否符合合同要求。具体方法如下：（1）审查结算资料：审查施工方送来的结算资料，资料是否齐全，清晰，结算资料是否附有工程量计算的底稿，电子文档资料等；资料的内容是否符合规定、凡设计变更和修改通知都应有设计单位和建设单位的盖章，现场签证要有建设方现场人员的签字和盖章，手续不全者不予计算。有无把不属签证范畴的内容列入签证参与决算的情况，诸如施工单位自身原因返工的项目，施工现场临时设施项目，及施工单位现场用工等。（2）审查设计和现场签证变更：查设计和现场签证变更内容与原工程标底预算项目的变化情况，即设计变更后可能有的工程项目发生费用增加，增加的经费是否已包含在合同造价中，有的工程项目发生费用减少，减少的项目是否编制了减少项目费用，对工程造价进行调整和修改。如有的变更内容不清楚或过于简单，应核实具体内容情况，补充变更签证。（3）审核工程量：按设计变更、签证、竣工图审核工程量，在审核中，应根据设计变更、竣工图、现场签证等进行审核，防止多算错算和漏算。（4）审查工程项目的正确性：审查工程项目内容，防止重复计算；工程项目划分是否合理；工程项目所套定额是否正确。是否多套，高套，错套现象。（5）材料审核：审查结算材料单价、分项工程单价；如水泥，钢材单价，砼标号、砼和水泥砂浆配比。（6）取费标准审核：不同地区和不同时期，不同的计价定额的管理费，利润，税率、都不会相同。因此，工程取费标准必须按照合同规定的要求确定工程结算的合理取费标准，防止高取多算。取费应根据当地工程造价管理部门颁发的文件及规定严格执行。工程造价控制必须在工程的全过程中进行，房地产开发企业在工程实施过程的各个阶段，时时要有控制造价的经济头脑，认真分析和充分利用建设周期中的重要信息，科学进行造价控制，最大限度地提高建设资金的投资效益。

参 考 文 献

[1]陈建国．《工程计量与造价管理》[M]．上海：同济大学出版社，2000

9.房地产企业工程管理制度 篇九

XXXXXXXXXX房地产开发有限公司

工 程 管 理 制

工程管理部

XXXXXXX 度

XXXXXXX地产开发有限公司

目 录

一、编制目的

二、管理目标

三、管理依据

四、质量管理

五、进度管理

六、安全管理

七、文明管理

八、资料管理

九、会议制度

XXXXXXX地产开发有限公司

一.编制目的

为了使本工程各项管理工作满足公司管理要求，确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理办法。二.管理目标

2.1.质量管理目标：主体结构确保“达到合同要求”，单位工程达到合同质量标准要求。

2.2.安全管理目标：无轻伤以上安全事故及责任事故。2.3.文明工地建设标准：确保本工程达到省级安全文明工地。2.4.工期目标： 日历天。三.管理依据

3.1.招投标文件、施工合同、补充协议、来往有效文件。3.2.监理合同、监理规划、监理实施细则。

3.3.批准的施工组织设计、专项施工方案及技术措施。3.4.施工图纸、设计变更等设计文件。

3.5.国家、地方现行施工规范、验收规范、法律法规行政性文件等。四.质量管理

3.1.施工单位应按照既定质量目标，按照国家法律、法规、国家现行规范、强制性条文、设计文件、招投标文件要求认真组织施工。

3.2.施工单位应制定且实可行的质量保证体系和质量控制措施，并报监理、工程部确认后执行。

3.3.施工单位必须加强员工的质量教育，牢固树立创优意识；并定期组织技术及质量人员、工人进行规范、标准、操作的培训学习，监理单位督促执行。3.4.施工单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定的保证措施能够执行具有可操作性。

3.5.任何分项工程施工之前，施工单位必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底，监理单位检查后备案。

3.6.监理单位应经常检查施工单位操作工人对质量验收规范、操作工艺流程情况的掌握情况，对达不到要求敦促整改，处罚施工单位200—1000元，整改后仍不能满足要求的清退出场。

3.7.施工单位的质检员要认真做好质量检查验收工作，做好分部分项工程的质量评定工作，真正做到现场实测实量，避免因自检不合格就报验收的现象。3.8.监理单位应严格按照监理人员要求，恪守监理职业道德，杜绝向施工单位“吃、拿、卡、要”的现象发生。一经发现，扣除监理费用200～1000元，仍不改正的予以清退出场。

3.9.监理单位应加强平行检查、巡视检查，认真做好抽检、验收和旁站工作。在验收以前对施工单位所存在的问题及时告知、敦促改正，争取做到施工单位报验时一次通过。监理单位应配合施工单位做到现场24小时施工的报验工作。

3.10.上道工序未经监理验收签字认可，不得进行下道工序施工。对于隐蔽部位（包括混凝土局部缺陷处理）的分项、分部工程，报于监理的同时，必须报业主人员参加验收。未经报验通过，私自进行隐蔽的，处罚施工单位1000-5000元，并进行返修，通报批评。

3.11.在需要监理旁站的关键部位、关键工序、关键工艺，监理单位应书面提交监理旁站记录，并于旁站前通知施工单位。在旁站过程中，如发现相关人员有脱岗现象的，施工单位人员脱岗的视情节处罚200-500元，监理单位脱岗的扣除200元的监理费用，并通报批评。

3.12.质量验收程序遵循：“三检制”＋“监理验收”＋“工程部验收”。4.12.1.首先施工单位要作内部的自检、互检、交接检，并确保真实性，严格执行“三检制”。

4.12.2.在施工单位自检合格的基础上，由施工单位填写质量验收报验单，报监理单位验收。

4.12.3.如遇施工单位报验资料不齐或不组织人员参加的情况，监理单位有权拒绝参加验收。

4.12.4.隐蔽工程及重点部位、关键部位的施工在报监理单位验收的同时，必须报业主人员验收确认后方可进行下一步施工。

4.13.施工单位必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现质量问题必须及时向监理单位、工程部报告，不得私自进行处理。否则视情节处罚施工单位1000—3000元。

4.14.对施工过程中出现的质量问题，监理单位和工程部提出后，施工单位应立即组织整改或回复，严重的质量问题，由业主人员通知设计单位出具设计方案后施工单位进行整改，由此所造成的一切损失施工单位自行承担。

4.15.在本工程施工中，施工单位必须坚持以样板引路的原则，任何分项工程施工前，施工单位要先做好样板，经监理单位和业主人员验收批准后，方可大面积施工。

4.16.各种施工报验资料必须做到与施工同步进行，不得后补（包括所有分包工程的报验资料）。

4.17.施工单位必须做好进场材料、设备、构配件、成品和半成品的质量验收工作，在施工单位验收合格的基础上，监理单位亦应做好材料、设备、构配件、成品和半成品进场的检验、验收、见证取样工作。对于不合格的材料严禁用于施工并应立即退场。

4.18.监理单位应加强自身的业务学习，熟悉设计图纸、施工方案及有关施工验收规范，在检查验收时做到心中有数，并认真执行。

4.19.严格按照施工方案、施工规范检查进场混凝土的现场坍落度，不得随意改变混凝土的配合比，如私自加水或用其他方式处理。砼浇筑前，施工单位必须报监理单位和业主人员签认《砼浇筑令》后方可进行混凝土的浇筑。

4.20.模板支撑拆除之前，施工单位必须通知监理单位、业主人员核定确认。下达模板拆除令后方可拆除。拆模后，施工单位必须及时通知监理单位和业主人员进行验收。

4.21.对混凝土存在质量问题的处理：发现一处混凝土漏振、烂根，扣除施工单位100~500元的质量保证金，如再次出现，加倍进行扣除。

4.22.所有试验必须与施工同步，按国家现行规范要求进行见证取样工作，不得缺项漏做，弄虚作假。

4.23.施工单位必须做好安装专业和土建专业的配合，做好预埋、预留工作，监理单位认真验收检查。如因预留预埋错误，造成在结构墙板开洞、凿槽，每处对施工单位扣除500~1000元的质量保证金，对监 2

理单位扣除50~200元的监理费用；如因洞口预留偏差，造成割断钢筋或影响主体结构的情况，每处扣除施工单位500元的质量保证金，对监理单位扣除200元的监理费用。

4.24.由监理单位组织，建立施工现场周质量检查制度，多方联检，形成检查纪要，发送各单位。对现场检查存在的质量问题，由监理单位监督施工单位逐项整改落实。

五.进度管理

5.1.施工单位应按照工期目标要求，制定相应完成工期目标措施。合理组织使用人、机、物料，合理组织施工，避免造成人力物力浪费。

5.2.施工单位在质量、安全、文明方面应加强管理，避免由此造成整改或返工，而影响工程进度。

5.3.施工单位应制定工期总计划、月计划、周计划，监理单位认真审核，并对其提出合理化意见。

5.4.施工单位严格按照计划组织施工，监理单位和业主人员对施工单位的进度计划按月定期进行考核。如未完成进度计划，按月进度计划每推延一天，扣除工期保证金1000元/日；正负零节点、主体封顶节点、工程竣工，每推迟一天，扣除形象进度款5/000，直至完成。

5.5.施工单位应保证现场24小时不间断施工，确保工程进度。

5.6.施工单位应认真做好冬期、雨期、农忙季节、节假日期间等的施工措施，制定相应的确保工期的措施。六.安全管理

6.1.施工单位应按照安全责任目标的要求建立安全保证体系，建立安全生产责任制。安全生产落实到人，配备专职安全员，对项目经理部各级领导、各部门、各类人员所规定的在他们各自职责范围内对安全生产应负责任的制度。

6.2.施工单位应编制施工安全技术措施计划，主要有17个方面的内容，如防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防起重设备滑落、防高空坠落、防交通事故、防寒、防疫、防环境污染等方面措施。无安全技术措施进行施工，对施工单位每次扣除100~1000元的 3

安全保证金，直至落实到位。

6.3.广泛开展安全生产教育，建立安全培训制度，把安全知识、安全技能、设备性能、操作规程、安全法规等作为安全教育的主要内容，牢固树立安全第一的思想。

6.4.施工单位应认真做好“三宝四口五临边”的防护工作，在检查时发现一处落实不到位，扣除50~200元的安全保证金，直至达到要求。

6.5.特种作业人员持证上岗。如电工、电焊工、架子工、机操工、起重工、机械司机、机动车辆司机等，未经安全教育培训合格的人员不得上岗操作。无证作业，对施工单位每人次扣除200元的安全保证金。

6.6.施工单位应做好安全技术交底工作，实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员。主要内容有：施工作业特点和危险点、针对危险点的预防措施、应注意的安全事项、相应的安全操作规程和标准、发生事故后应及时采取的避难和急救措施。无安全技术交底或无记录进行施工的，对施工单位每次扣除50~300元的安全保证金，直至达到要求。

6.7.施工单位应建立安全生产检查制度，定期不定期组织日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查等，并做好安全检查记录，对发现的危险因素有计划地采取措施，确保安全生产。

6.8.监理单位指派专人对施工现场安全进行监理，对发现的安全隐患及时敦促施工单位落实整改。

6.9.监理单位对现场发现的安全问题，除口头通知施工单位进行整改，还应下发书面监理通知要求施工单位进行整改，并抄送工程部。

6.10.施工单位对监理单位和工程部提出的安全问题，应立即组织相关人员进行整改，拒不整改或整改不力的，扣除100~500元的安全保证金，并通报批评，通知公司（施工单位）进行处理。

6.11.由监理单位组织，建立项目周安全检查制度，并形成检查纪要，发送各单位，监理单位对现场检查存在的安全问题监督落实。七.文明管理 7.1.施工单位应严格按照省级文明工地、标准化工地要求做好施工现场安全文明建设工作。

7.2.施工现场成立以项目经理为第一责任人的文明施工管理组织。分包单位服从总包单位的文明施工管理统一规定，并接受监督检查。

7.3.7.4.加强文明施工的宣传和教育，专业管理人员应熟悉掌握文明施工的规定。加强落实现场文明检查，检查内容应全面周到，包括生产区、生活区、场区场貌、环境文明及制度落实等内容。检查发现的问题及时采取整改措施。拒不整改或整改不力，扣除100~500元的安全保证金。

7.5.在对现场进行周检查的同时，对现场安全文明施工情况进行检查，并形成纪要，对存在的问题，由监理单位督促施工单位整改落实。

八.资料管理

8.1.施工单位应设置专职资料管理人员，按照建设工程文件归档整理要求，对项目工程资料包括（管理资料、质保资料、报验资料、安全资料等）收集、归档、编目、整理。

8.2.所有工程资料必须做到与施工同步进行，做到及时、真实、准确。8.3.监理单位应定期对本部门及施工单位的资料进行审核检查，发现问题及时进行整改。

8.4.其它资料，如签证、款项支付申请等，由建设单位相关人员制定出指定统一的表格，经领导小组确认后，严格执行。

8.5.工程部有权定期或不定期对监理单位、施工单位资料进行检查的审核权。8.6.所有人员对经手的保密档案和资料应做好保密工作。九.会议制度

9.1.本工程例会时间为每周，地点在。每周工程例会除合同另有规定之外，与会人员为项目经理、技术负责人和水电负责人，其它会议与会人员以通知时为准。监理例会的主持及会议纪要的整理由监理公司安排完成。

9.2.未经业主项目经理许可不得迟到、早退或缺席，违反者，每迟到或早退一次罚款300元人民币，每缺席一次罚款500元人民币。有关罚款将在工程款项中扣除。并且规定，迟到者对到会前所有会议内容无条件确认，早退者对离会后所有会议内容无条件确认，缺席者对全部会议内容无条件确认。本项目部只需按规定发放会议纪要，而无须另行通知传达。其他会议要求 5

与此类同。

9.3.会议期间，请不要喧哗，不要私下议论，手机开至振动状态。请按会议主持人要求按顺序发言，其他人发言时请不要打断。如有违反，有可能招致当面斥责。

9.4.对于会议纪要或其他经有关方面共同讨论形成的结论性文件，贵司在收到文件后应予以核对，如有疑惑或异议，应于收文后二个工作日内以书面形式进行反馈。9.5.会议主持：

9.5.1.综合检查及综合检查会由业主人员（综合检查单位）主持； 9.5.2.监理例会由监理单位总监理工程师主持； 9.5.3.建设单位协调会由建设单位有关领导主持。9.5.4.会议纪要及时抄报、抄送各有关部门。9.6.备注：

9.6.1.本管理办法自开工当天正式实行。会议纪要24小时内报公司工程管理部、合同预算部、行政部、工程副总。

9.6.2.2.所有扣除处罚金均在结算时扣除。

9.6.3.3.本办法中业主人员指建设单位项目部（公司）。

9.6.4.4.本《项目现场质量管理控制要点》作为招标文件附件，施工单位必须认可。

监理公司 监理项目部

建筑公司 施工项目部

房地产开发有限公司 项目部（公司）

10.房地产企业财务管理制度 篇十

为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及房地产企业财务制度，并结合本公司具体情况，特制定本制度。

一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。

财务机构与会计人员

二、公司设财务部，财务部部长协助总经理管理好财务会计工作。

三、出纳员不得兼管会计档案保管和债权债务账目的登记工作。

四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记账、算账、报账必须做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结、近期报账。

五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。

2、机器设备10年;

3、电子设备、运输工具5年;

4、其他设备5年。

固定资产以不计留残值提取折旧。固定资产提完折旧后仍可继续使用的，不再计提折旧;提前报废的固定资产要补提足折旧。

十二、购入的固定资产，以进价加运输、装卸、包装、保险等费用作为原则。需安装的固定资产，还应包括安装费用。作为投资的固定资产应以投资协议约定的价格为原价。

十三、固定资产必须由财务部会同办公室每年盘点一次，对盘盈、盘亏、报废及固定资产的计价，必须严格审查，按规定经批准后，于决算时处理完毕。

1、盘盈的固定资产，以重置完全价值作为原价，按新旧的程度估算累计折旧入账，原价累计折旧后的差额转入公积金。

2、盘亏的固定资产，应冲减原价和累计折旧，原价减累计折旧后的差额作营业外支出处理。

3、报废的固定资产的变价收入(减除清理费用后的净额)与固定资产净值的差额，其收益转入公积金，其损失作营业外支出处理。

4、公司对固定资产的购入、出售、清理、报废都要办理会计手续，并设置固定资产明细账进行核算。资金、现金、费用管理

十四、财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，金。

二十三、领用空白支票必须注明限额、日期、用途及使用期限、并报总经理报批。所有空白支票及作废支票均必须存放保险柜内，严禁空白支票在使用前先盖上印章。

二十四、正常的办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手人、部门负责人签名，经总经理批准后方可报销付款。

二

十五、未经董事会批准，严禁为外单位(含合资、合作企业)或个人担保贷款。

二十六、严格资金使用审批手续。会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项，都有权且必须拒绝办理。否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。

办公用具、用品购置与管理

二十七、所有办公用具、用品的购置统一由办公室造计划、报经领导批准后方可购置。

二十八、所有用具必须统一由办公室专人管理。办理登记领用手续、办公柜、桌、椅要编号，经常检查核对。

二十九、个人领用的办公用品、用具要妥善保管，不得随意丢弃和外借，工作调动时，必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。

其它事项

三

11.建筑工程房地产管理技术探索 篇十一

[关键词]建筑工程；成本控制；质量控制；过程控制

1.引言

对于房地产开发商来说，其主要目标就是如何高效高质地实现项目竣工，因此作为开发商管理人员就必须负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作，对所负责的工程项目，有效地执行其预定的工期、质量、安全、成本等实施计划。在项目管理中通过组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素采取全过程的动态管理。这需要管理人员在工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。现结合笔者实践，探讨作为开发商管理人员如何在项目中实现有效管理。

2.现场质量管理

作为开发商管理人员，必须对施工现场所进行的与质量有关的活动进行观察、监督与检查，核心是检查现场的施工工作是否按已批准的程序进行。在施工现场所采取的质量检查活动是随机的，在无特殊原因，原则上应当每天都要进行。

加强技术管理，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，建立岗位责任制，熟悉施工图纸及有关技术要求，做好技术交底工作。实行目标管理，进行目标分解，按单位工程及分部分项工程落实到责任部门和人员。从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层开展，使全体职工在生产的过程中用从严求实的工作质量、用精心操作的工序质量，一步一个脚印地去实现质量目标。积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，积极做好QC成果的推广应用工作。

2.1材料质量管控。根据工程物资的类别和要求，了解市场信息，初步确定供应商名单，组织有关人员对报选供应商进行考察，分析比较考察结果，确定满足要求的合格供应商；根据工程需要编制月物资需用计划报项目总工审批后交项目材料采购员，物资需用计划中需注明工程名称产品、型号规格、数量、质量要求、需用时间等；

2.2施工过程中的质量控制。加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，以减少和预防质量事故、次品的发生。坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制”原则，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量容易波动，容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作，以保证工程质量。对隐蔽工程做好隐、预检记录、专业质检员作好复检工作，再请业主代表、监理代表、质检站验收。做好各工序的成品保护工作，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。

混凝土、砂浆、防水材料的配合比应符合要求，由试验室先进行试配，经试验合格后方可使用。混凝土在浇筑过程中必须认真检查其组成材料的质量和用量、拌制点及浇筑点的坍落度以及搅拌时间，并按规范留置试块。及时准确地收集质量保证原始资料，并作好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案，各类资料的整理与施工进度同步。钢筋、水泥等重要物资必须有从各批材料进场检验到使用于建（构）筑物的具体部位的跟踪原始记录。

2.3产品验收管控。开发商管理人员在产品的验收控制中，着重抓二个层面的验收：1）承包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓承包单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开始，重新进入验收程序。2）对工程部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系統采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到产品的适用功能。如确保建筑产品的观感质量，几何尺寸准确，外形美观，混凝土结构内实外光、棱角平直、埋件正确、接头平整，标号和强度符合设计要求。屋面、沟坑无渗漏且排水畅通。墙面平整、色泽均匀、线条平直、阴阳角方正、垂直。地面平整、无裂纹、无积水、盖板平稳、周边顺直。土建主要项目内在质量控制良好；地基处理质量可靠、沉降观测值准确且在允许范围内。钢筋材质及焊接进行全过程跟踪管理，各验收批焊接检验一次合格率大于96%。对混凝土进行全过程质量控制，各检验批混凝土强度评定合格率达到100%。

3.工期保证管理措施

3.1从管理制度上管理。落实岗位责任制，明确从项目经理到各级管理人员工作的职责，相互协商，防止打乱仗。加强技术交底和技术责任制。全部施工工序由相关技术人员组织技术交底，施工过程中由技术员、质安员、工长认真复核，尤其对测量定位、原材料质量、配合比要严格把关，做好隐蔽验收。加强技术培训工作，全体进场人员均应接受进场教育和必要的培训工作，每个员工都能熟练操作，提高工效。严格奖罚制度，施工中以分部分项控制点实施奖罚，以提高员工积极性。建立领导值班制度，以适应工地快节奏、满荷载、日夜均衡作业的要求。

3.2从施工组织上管理。均衡组织施工，加强各个队伍间的组织协调工作，同时尽可能使多数工序提前，见缝插针的进行，以加快施工进度。加强计划和调度，计划设月计划、旬计划、周、日作业计划，坚持每天生产调度，从人力、资金、物质上充分保证。根据工程特点科学合理的实施分段流水作业，适当组织交叉作业，以争取工期，为后续工序提供工作面。做好机械设备维修保养工作，使之保持完好状态，防止施工时出现故障。做好资金平衡工作，保证工程顺利进行。

3.3从技术措施上管理。编制好施工组织设计，做好技术准备工作；认真学习图纸，做好图纸会审。施工中随时和设计单位取得联系解决图纸问题。科学合理地提出修改图纸建议，提高工效，保证质量。大力推广采用新技术、新材料、新工艺、从技术措施上保证施工工期的提前。

4.施工安全管理

（1）安全检查管理制度。通过结合工程实践，作为专职安全管理员，要随时检查以下内容：班组人员防护用品是否完好及正确使用，作业环境是否安全，机械设备的保险装备是否完好，安全措施是否落实。每天检查安全隐患、违章指挥、违章作业的情况一旦发现及时发出整改通知，限期整改。分公司里每月定期进行安全检查，检查安全防护措施，各种违章制度执行情况、安全措施等。

（2）安全管理。安全负责人和技术负责人定期或不定期召开由管理人员参加的安全生产会议，以便于研究安全生产对策，确定各项措施执行人，处理安全事故，学习有关的安全生产文件。班组每天晚上定期召开安全总结会议，对当天生产活动进行总结，针对不安全因素，发动群众，提出整改意见，防患于未然，学习有关的安全生产文件等。

5.结语

实践表明，作为开发商管理人员应当全面调度公司的人、财、物，严格按照质量安保体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项预定目标。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好工程是开发商管理人员的目标。

参考文献

[1]管明增.浅论房地产开发的项目管理[J].建设科技,2011，（09）．

[2]安枫林.房地产开发项目管理研究[J].建筑工人,2011，（07）．

12.房地产企业工程管理制度 篇十二

建筑安装工程费项目包括直接费用和间接费用。直接费用由直接工程费和措施费组成, 包括: (1) 直接工程费, 即构成工程实体的各种费用。①人工费;②材料费;③施工机械使用费。 (2) 措施费, 即为完成工程项目施工, 发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。①环境保护费;②文明施工费;③安全施工费;④临时设施费;⑤夜间施工费;⑥二次搬运费;⑦大型机械设备进出场及安拆费;⑧混凝土、钢筋混凝土模板及支架费;⑨脚手架费;⑩已完工程及设备保护费; (11) 施工排水、降水费。间接费用包括: (1) 规费。①工程排污费;②工程定额测定费;③社会保障费 (养老保险费、失业保险费、医疗保险费) ;④住房公积金;⑤危险作业意外伤害保险。 (2) 企业管理费。①管理人员工资;②办公费;③差旅交通费;④固定资产使用费;⑤工具用具使用费;⑥劳动保险费;⑦工会经费;⑧职工教育经费;⑨财产保险费;⑩财务费; (11) 税金; (12) 其他。 (3) 利润。 (4) 税金。

一般情况下, 开发成本中土地征用及拆迁补偿费以及建筑安装工程费会占总成本的70%左右。现在房地产开发企业的土地基本上都是通过竞拍方式取得的, “土地征用及拆迁补偿费"的核算也就很简单了。而“建筑安装工程费"的核算正确与否, 直接关系到成本核算的质量以及会计信息的披露。因此, 房地产开发企业的成本核算中, “建筑安装工程费"的核算尤为重要。

在新会计准则体系以及《企业会计制度》中, 均没有对房地产开发企业成本核算的具体规定。根据新准则的要求, 结合房地产开发企业会计核算的实际情况, 对房地产开发企业“建筑安装工程费"的核算所使用的会计科目、核算程序作如下介绍:

一、应使用的主要会计科目

1.原材料。

本科目核算房地产开发企业库存的各种材料设备, 包括原料及主要材料、辅助材料、工程设备、外购半成品 (外购件) 、修理用备件 (备品备件) 、包装材料、燃料等的计划成本或实际成本。根据房地产开发企业的实际情况, 可在本科目下设置“库存材料"、“库存设备"两个二级明细科目。再按材料设备的保管地点 (仓库) 、材料设备的类别、品种和规格等进行明细核算。

原材料的主要账务处理:

(1) 企业购入并已验收入库的材料设备, 按计划成本或实际成本, 借记“原材料”, 按实际成本, 贷记“材料采购"或“在途物资"科目, 按计划成本与实际成本的差异, 借记或贷记“材料成本差异"科目。

(2) 自制并已验收入库的材料, 按计划成本或实际成本, 借记“原材料”, 按实际成本, 贷记“开发成本"科目, 按计划成本与实际成本的差异, 借记或贷记“材料成本差异"科目。

(3) 委托外单位加工完成并已验收入库的材料, 按计划成本或实际成本, 借记本科目, 按实际成本, 贷记“委托加工物资"科目, 按计划成本与实际成本的差异, 借记或贷记“材料成本差异"科目。

(4) 生产经营领用材料设备, 借记“开发成本"、“开发间接费用"、“销售费用"、“管理费用"等科目, 贷记“原材料”。

(5) 企业拨给承包单位抵作预付备料款或预付工程款的材料设备, 借记“预付账款"科目, 贷记“原材料”;

(6) 出售材料结转成本, 借记“其他业务成本"科目, 贷记“原材料”。

(7) 发出委托外单位加工的材料, 借记“委托加工物资"科目, 贷记“原材料”。

本科目期末借方余额, 反映企业库存材料的计划成本或实际成本。

2.应付账款。

本科目核算房地产开发企业因购买材料物资 (含设备) 和接受劳务供应等应付给供应单位的价款, 以及因出包工程应付给工程承包单位的工程价款。本科目应按应付账款类别设置明细科目, 如“应付购货款"、“应付工程款"等, 并分别按供应单位和承包单位的户名设置明细账进行明细核算。

应付账款的主要账务处理:

(1) 企业购入材料物资发生的应付账款, 应按全部金额, 借记“原材料"科目, 贷记本科目。如果上述物资的货款已经预付, 则应将预付的货款自“预付账款"科目转入本科目, 借记本科目, 贷记“预付账款"科目;支付货款时, 应扣除已付的货款;偿付的货款, 借记本科目, 贷记“银行存款"等科目。

(2) 企业接受供应单位提供劳务而发生的应付款项, 应根据供应单位的发票账单, 借记有关成本费用科目, 贷记本科目, 支付款项时, 借记本科目, 贷记“银行存款"等科目。

(3) 企业与承包单位结算工程价款时, 根据经审核的承包单位提出的“工程价款结算账单"结算工程款, 借记“开发成本"科目, 贷记本科目。扣回预付工程款和备料款时, 借记本科目, 贷记“预付账款"科目。支付给承包单位的工程款时, 借记本科目, 贷记“银行存款"科目。

(4) 企业开出、承兑商业汇票抵付应付账款时, 借记本科目, 贷记“应付票据"科目。

3.预付账款。

本科目核算房地产开发企业按照工程合同规定预付给承包单位的工程款和备料款, 以及按照购货合同规定预付给供应单位的购货款。预付给承包单位抵作备料款的材料, 也在本科目核算。本科目应设置以下两个明细科目:预付承包单位款和预付供应单位款。

预付账款的主要账务处理:

(1) 企业预付给承包单位的工程款和备料款, 借记本科目, 贷记“银行存款"科目;

(2) 拨付承包单位抵作备料款的材料, 借记本科目, 贷记“原材料"等科目;

(3) 企业与承包单位结算工程价款时, 根据承包单位提出的“工程价款结算账单"结算工程款, 借记“开发成本"科目, 贷记“应付账款一应付工程款"科目, 同时, 从应付的工程款中扣回预付的工程款和备料款, 借记“应付账款"科目, 贷记本科目。

(4) 企业预付给供应单位的货款, 借记本科目, 贷记“银行存款"科目。收到所购物资的发票账单, 根据发票账单的应付金额, 借记“原材料"科目, 贷记“应付账款"科目;同时, 将预付的货款自本科目转入“应付账款"科目, 借记“应付账款"科目, 贷记本科目。

预付账款不多的企业, 也可将预付的账款直接记入“应付账款"科目的借方, 不设置本科目。

4.开发成本。

本科目核算房地产开发企业在土地、房屋、配套设施和代建工程的开发过程中所发生的各项费用。企业对出租房进行装饰及增补室内设施而发生的出租房工程支出, 也在本科目核算。出租开发产品经营业务中发生的按月计提的出租开发产品摊销等, 可直接计入“其他业务成本"科目, 不通过本科目核算。企业为进行资金的筹集等理财活动而发生的利息支出, 以及企业行政管理部门为组织和管理房地产开发经营活动而发生的管理费用, 应作为期间费用, 直接计入当期损益, 不在本科目核算。企业在土地、房屋、配套设施和代建工程的开发过程中发生的各项费用, 包括土地征用及拆迁补偿费、前期工程费、基础设施费、建筑安装工程费、配套设施费和开发间接费用等。企业发生的土地征用及拆迁补偿费、前期工程费、基础设施费和建筑安装工程费等, 属于直接费用, 直接计入本科目 (有关成本核算对象的成本项目中) ;应由开发产品成本负担的间接费用, 应先在“开发间接费用"科目进行归集, 月末, 再按一定的分配标准分配计入有关的开发产品成本。

开发成本的主要账务处理:

(1) 企业开发的土地、房屋、配套设施和代建工程等, 采用出包方式建设的, 应根据承包企业提出的“工程价款结算账单"承付工程款, 计入本科目 (有关成本核算对象的成本项目中) , 借记本科目, 贷记“应付账款——应付工程款"科目。

(2) 企业开发的土地、房屋、配套设施和代建工程等采用自营方式的, 发生的各项费用, 可直接计入本科目 (有关成本核算对象的成本项目中) , 借记本科目, 贷记“原材料"、“银行存款"等科目。

(3) 企业在房地产开发过程中领用的设备, 附属于工程实体的, 应根据附属对象, 于设备发出交付安装时, 按其实际成本, 借记本科目, 贷记“原材料——库存设备"科目。

(4) 根据权责发生制和收入与成本费用配比原则, 应由商品房等开发产品负担的费用, 如不能有偿转让的公共配套设施费等, 应在结转商品房等开发产品销售成本时预提, 预提时, 借记本科目, 贷记“应付账款"科目。预提数与实际支出数的差额, 增加或减少有关开发产品成本。

(5) 企业已经开发完成并验收合格的土地、房屋、配套设施和代建工程, 应及时进行成本结转。月终结转成本时, 按实际成本, 借记“开发产品"科目, 贷记本科目。

本科目的期末余额为在建开发项目的实际成本。

二、“建筑安装工程费"的核算程序

13.房地产企业管理制度 篇十三

工程管理中心为工程建设的责任部门。

建设工程的竣工标准:工程全面完工(含外墙装修)，建设工程用地红线(或该栋建筑物相邻30米)范围内的道路、绿化(含屋面)按照批复的总规要求全面完工(含地下室及地下机械停车库)，所有临时建筑、构筑物在其使用期后拆除完毕。

主体工程完工后90天内，须达到上述工程竣工标准。否则，每超24小时，扣罚工程管理中心总监100元，项目开发中心总监100元。计划管理中心考核。

建设工程的交楼标准:各项工程全面完工，在合同约定的交楼时间前完成相关验收并取得以下验收合格证书或意见书(根据当地文件要求需要);建设工程规划验收合格证;质量监督意见书;人防验收备案表;消防验收意见书;环保验收意见书;建设工程竣工验收备案表;交楼许可证。

主体工程完成后180天内，须达到上述工程交楼标准。否则，每超24小时，扣罚工程管理中心总监100元、项目开发中心总监100元。计划管理中心考核。

工程建设过程管理

新开发项目在详细规划批复15天内，由工程管理中心牵头，公司主管副总主持召开项目开发建设综合策划方案审查会，参加人员为总工室、项目外委设计院、计划管理中心、成本控制中心、项目开发中心、行政管理中心、营销策划中心、物业公司等部门(单位)负责人。各参会人员需认真填写开发建设综合策划方案会签审批表。

未按时召开会议的，扣罚工程管理中心总监200元;综合策划方案未经审定即开工的，扣罚工程管理中心总监500元;综合策划方案出现漏编、错编的，每项扣罚责任部门负责人100元。计划管理中心考核。

项目开发建设综合策划方案审定会的内容:

施工给水系统:给水管道走向规划、管道管径、用水量及用水计量等。施工排水系统:排水管道走向规划、管道管径、排水量等。施工用电系统:施工用电线路走向规划、用电总容量、用电计量等。施工道路系统:满足施工需要、安全文明施工需要、与永久规划路的关系等。施工场地划分、围蔽及临时设施的规划:满足安全文明施工需要、满足销售需要等。施工场地的土方平衡:考虑场地的竖向布置及标高协调、挖方与填方尽量平衡等。制定主体总包及各类专业分包合同提交计划。制定甲供材料采购供应计划。制定各期开发楼盘的分批销售计划。制定各期开发楼盘的分批移交物业管理计划。

小区的公共工程(供水、供电、供煤气、备用电源、电信、消防、供暖、污水处理等)的建设是否能满足首期交楼的使用要求。

在工程开工前及开工后，每月召开至少一次由工程管理中心总监组织全体监理人员和施工单位管理人员以上参加的工程建设交流例会。

每月未召开工程建设交流例会的，扣罚工程管理中心总监500元。总工室考核。

工程建设交流例会内容:工程管理中心和施工单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工、联系方式;工程管理中心介绍公司的运作模式、验收程序及进度、签证、结算申报流程等;施工单位介绍工程质保体系、自检程序及质量、进度、安全的保证措施;监理公司介绍工程进度、质量、安全文明施工等执行情况;工程管理中心针对质量控制措施进行技术交底，并提出意见和要求;施工单位就技术交底和工程管理中心要求提出意见，表明态度;施工单位就施工中其他需协调的问题提出意见;工程管理中心就施工单位的问题进行解答;

会议纪要应由工程管理中心在24小时负责起草，并经与会各方代表会签，并在次天形成正式会议纪要，报公司及其他相关部门备案存档。

工程管理中心应严格按政府和集团公司相关要求，确保工地安全文明施工达标。工地因安全文明施工原因被政府每通报一次，给予工程管理中心总监降一级工资扣罚。工地因安全文明施工原因被政府每停工一次，给予工程管理中心总监降两至三级工资扣罚。总工室考核。

项目主体开工前，工程管理中心负责组织总工室、成本控制中心、主体施工单位及监理单位参加施工组织设计审查会。否则，扣罚工程管理中心总监200元。总工室考核。审查通过后次天报公司总经理审批。

项目发售前，计划管理中心负责组织汇总工程管理中心、营销策划中心、物业公司意见，确定项目的竣工及交楼时间，并提交公司总经理批准。否则，扣罚计划管理中心总监200元。营销策划中心考核。

项目主体合同立项前，由成本控制中心组织工程管理中心、行政管理中心和总工室到现场开会，落实针对主体合同的立项及合同前期信息的反馈。项目主体合同签订后主体工程开工前，由成本控制中心、行政管理中心组织对工程管理中心、总工室进行合同交底。否则，扣罚成本控制中心总监200元。总工室考核。

公司各部门每月28日17:00前，将下月工作计划经部门负责人审批后，报计划管理中心，并在公司计划例会上审核，否则，扣罚相关部门负责人200元。计划管理中心考核。

基础、地下室、主体工程、装修、园林、强弱电、消防、煤气等工程开工前，工程管理中心必须组织召开由公司主管副总主持的，由总工室、成本控制中心以及设计单位和施工单位参加的大规模图纸会审，并形成会审意见，会审完成后由总工室三天内反馈到设计单位，十天内由设计单位完成变更。

如未按以上要求办理，扣罚工程管理中心总监、总工室主任各500元。工程管理中心、总工室互相考核。

营销策划中心必须在项目开工前确定售楼部、样板房位置、样板房数量及有关要求，明确售楼部和样板房的软装工程数量及有关要求，并在开售前两个月确定销售平面及环境围蔽范围的平面布置图，报公司总经理审批。否则，扣罚营销策划中心总监200元，计划管理中心考核。

审批通过后48小时内营销策划中心书面通知到总经办，每延迟24小时扣罚营销中心总监100元。行政管理中心考核。工程管理中心于销售前15天完成销售环境的围蔽，每延迟24小时扣罚工程管理中心总监100元，营销策划中心考核。

每期工程出正负零或三层(主体五层以上)后15天内，工程管理中心应组织完成各户型的砖砌体，在墙地面上以色笔标出所有预留预埋件和设备布置示意(开关、插座、强弱电箱、预留电线管、预埋水管等)。否则，扣罚工程管理中心总监100元/天。总工室考核。

每期工程出正负零或三层(主体五层以上)完成后48小时内，总工室牵头组织工程管理中心、成本控制中心、项目开发中心、营销策划中心、物业公司等各部门及施工单位在相关工程节点进行综合会验。否则，扣罚总工室主任100元/天。工程管理中心考核。

完成正负零或三层(主体五层以上)会验48小时内，总工室整理出验收意见，提出存在的问题及整改措施，以书面形式发给正负零或三层(主体五层以上)会验参加部门，七天内下发设计文件。否则，扣罚总工室主任100元/天。工程管理中心考核。

正负零或三层(主体五层以上)会验时，工程管理中心必须建立材料样板间，由工程管理中心土建组组长负责管理，并建立样板入库、借出、归还台帐。否则，扣罚工程管理中心总监100元。现场样板每丢失一件，扣罚当事人100元。总工室考核。

工程建设中，实行样板先行制度。样板施工完毕，如有调整意见，涉及施工工艺做法、施工质量标准的，报公司主管副总审批。而涉及外观效果的，报总工室和公司总经理审批。未经批准严禁施工。否则，给予工程管理中心总监降一级工资扣罚。总工室考核。

施工过程中需做样板的有:外墙饰面砖、装饰石材、屋面瓦、铝合金窗、栏杆等;室内地面砖、木地板;室内墙面、天花(吊顶)的扇灰及油漆;大堂、电梯前室的所有装饰;室内园建装饰、道路及广场的铺装面层等;室内外砖砌体及批荡;主体结构的钢筋及模板;预制构件的安装等。施工样板验收的程序(附:施工样板验收审批表):施工单位经三级自检合格后，报监理验收;监理验收合格后，报工程管理中心总监验收;工程管理中心总监验收合格后、报公司主管副总验收。

每期楼宇发售15天前，销售方案中要求售楼部、样板房、大堂、外立面装修工程、销售电梯及销售环境等工程内容必须完成。否则，扣罚工程管理中心总监100元/天。计划管理中心考核。

桩基础、地下室、主体、低压配电等工程在完工后三个月内工程管理中心必须取得相关中间验收登记表。否则，扣罚工程管理中心总监100元/天。总工室考核。

工程管理中心必须在竣工前召集物业公司、营销策划中心及施工单位进行分户验收并整改完毕。否则，扣罚工程管理中心总监500元。总工室考核。

每期工程竣工前根据工程需要必须保证通水、电、煤气、电视、电信、智能化和紧急备用电源，完成相关道路、环境配套工程，并取得电梯、消防、煤气验收合格证以及单位(子单位)工程质量验收记录，楼栋内外卫生环境达到星级标准。否则，扣罚工程管理中心总监200元/项。总工室考核。

每项工程竣工验收15天内，工程管理中心组织总工室、成本控制中心、行政管理中心召开参建施工单位履约质量和履约能力评价会，并将对参建施工单位评价意见报送成本控制中心及集团行政管理中心，且将评定为不合格的参建单位报行政管理中心、集团监察管理中心备案，否则，扣罚工程管理中心总监500元。成本控制中心考核。

上述不合格参建施工单位经集团监察管理中心审核后，确认属实的，监察管理中心对相关责任人进行问责处理。

如集团监察管理中心检查发现经备案的不合格单位仍被接受参加招投标的，每发现一单，给予行政管理中心总监降两级工资的扣罚。成本控制中心考核。

不合格的单位主要表现为:队伍的资金实力、工程进度质量、技术力量、管理水平等很差，造成工期严重延误或被迫更换施工企业，以及经招投标程序中标后所供的主要工程材料及设备，在同等价格下质量特别差的材料供应商。

项目开发中心必须在工程竣工后60天内取得<规划验收合格证>。否则，扣罚项目开发中心总监500元。计划管理中心考核。

项目开发中心必须在工程竣工后75天内取得<质量验收意见书>和<建设工程竣工验收档案备案认可书>。否则，扣罚工程管理中心总监500元。计划管理中心考核。

项目开发中心必须在工程竣工后85天内取得<竣工验收备案表>。否则，扣罚项目开发中心总监500元。计划管理中心考核。

项目开发中心必须在工程竣工后120天内取得该期楼宇的房屋栋证，工程竣工后180天内办好<房屋产权证>及分户图。否则，扣罚项目开发中心总监100元/天。计划管理中心考核。

营销策划中心应在每月5日前召开会议，针对销售过程中工程管理中心、总工室、物业公司等部门存在的问题，提出书面意见，反馈到相关部门，并报公司负责人。

未召开会议或未将相关部门存在的问题反馈的，扣罚营销策划中心总监200元。计划管理中心考核。

每月5日前，各部门应将营销策划中心上月提出的相应问题整改完毕，并将整改情况书面反馈营销策划中心，并报公司负责人。未将相应问题整改完毕或未将整改情况书面反馈营销策划中心的，扣罚相关部门总监200元。计划管理中心考核。

工程管理中心须在收到主体施工单位报送的工程结算资料后1个月内完成资料审核，并在竣工验收后45天内提交成本控制中心。其他专业分包工程及园建配套工程结算资料须在收到后15天内完成资料审核，并在竣工验收后2个月内一次性提交成本控制中心。

工程管理中心未按要求时限完成工程结算资料提交的，每延迟一次，扣罚工程管理中心总监100元。成本控制中心考核。

成本控制中心发现资料不齐，审批手续不全的，应在收到资料3天内一次性发函给工程管理中心;工程管理中心在收到函件之天起7天内负责补齐完善后重新提交。

工程结算审批:

金额在100万元以下的工程结算，成本控制中心审核后，报财务管理中心审核，之后报成本控制中心分管副总审核，报公司总经理审批，集团财务管理中心复核;

金额在100万元以上的工程结算，成本控制中心审核后，报财务管理中心审核，之后报成本控制中心分管副总审核，报公司总经理审批，集团财务管理中心复核后，报集团总裁审核。

集团财务管理中心在规定时间内完成复核并出具意见(审核意见中须列出成本控制中心多计错计且单项差额在千分之一以上的项目)。

成本控制中心收到复核意见后，须在10天内落实复核意见，与施工单位协商并调整结算造价，集团财务管理中心同意最终结算金额后，在结算审核表签署意见确认。若与施工单位不能达成一致意见，由集团财务管理中心将分歧意见上报集团总裁裁决。

审核时间要求:

成本控制中心及财务管理中心自收齐结算资料之天起，回复结算意见的时间:10万元以下的5天内，10万元-50万元的15天内，50万元以上的及主体、市政配套、园建工程为25天内;成本控制中心每次收到施工单位的反馈意见后回复时间:10万元以下的48小时内，10万元-50万元的3天内，50万元以上的5天内。

集团财务管理中心的复核时间:自结算资料齐全之天起，10万元以下的5天内，10万元-50万元的10天内，50万元以上的及主体、市政配套、园建工程为25天内。

以上未按时限完成的，每延迟24小时扣罚责任部门总监50元。集团监察管理中心考核。

工程进度款的审批:

工程管理中心在接到施工单位报送的工程进度款申报表后必须在24小时内经主管专业工程师、工程管理中心总监审批完毕并发出。否则，扣罚主管专业工程师100元/天，工程管理中心总监50元/天。成本控制中心考核。

成本控制中心在收齐进度款申报资料后，48小时内(不含对数时间)必须审核完毕，之后交财务管理中心。施工单位如有异议，则成本控制中心应在上述时间内将有关资料反馈给施工单位;待施工单位回复意见后，成本控制中心须在4小时内核算完毕，再与施工单位对数，直至达成一致后交财务管理中心。

财务管理中心经办会计必须在收到进度款申请表后的24小时内审核完毕，并按审批权限报批。

审批统一付款后，由财务管理中心负责通知施工单位，并在4小时内支付款项。

以上未按时限完成的，每次扣罚责任部门总监200元。计划管理中心考核。

招投标管理:按公司<招投标管理制度>执行。

工程建设质量管理——设计质量管理

相关设计管理规定:各项<设计任务书>的审批:各项基础资料收集齐全后5天内由总工室提供设计要点，报总经理办公会审定后报集团审批。否则每延迟1天，扣罚总工室主任50元，责任人100元。计划管理中心考核。

总工室应于单体施工图设计前组织外委设计院进行单体扩初设计，并对扩初设计成果进行审核，审核通过后报集团审批。审批依据为单体扩初设计条件。总工室的审核时间为7天。

审批通过后方可进行单体施工图设计。集团可根据报审的单体扩初设计质量情况，决定是否要求总工室组织外委设计院到集团本部完善单体扩初设计直至审批通过。否则，扣罚总工室主任500元。计划管理中心考核。

经总工室审核后上报的单体扩初设计，各专业问题数量不得超过10处，每超一处，扣罚总工室主任10元，相关专业责任人20元，工程管理中心考核;审核时间超过7天的，每延迟1天扣罚总工室相关专业责任人50元，总工室主任20元。计划管理中心考核。

总工室应在单体施工图下发前，组织大规模的施工图会审，审核通过后报集团审批。审批通过后方可下发。总工室组织会审的审核依据为已批准的单体扩初设计和设计要求。审核时间为10天(特殊情况除外)。未按要求审核的，扣罚总工室主任500元，计划管理中心考核;经总工室审核后上报的单体施工图，各专业问题数量不得超过10处，每超一处，扣罚总工室主任10元，相关专业责任人20元，工程管理中心考核。

工程管理中心如需对公司下发的设计图纸提出变更，须按流程进行审批:如属外委设计院设计失误及设计优化调整的，须报总经理审批;其余设计变更须报主管副总审批。

对公司下发的设计图纸变更时，未按要求报审的，扣罚工程管理中心总监200元，计划管理中心考核。变更的设计要求如属公司失误的，对责任人进行失职问责处理。

总工室对各项目的装修方案图、施工图进行审核，报集团审批。总工室审核的时间为5天。

未按要求报审的，扣罚总工室主任200元，计划管理中心考核。经总工室审核后上报的装修施工图，问题数量不得超过10处，每超一处，扣罚总工室主任10元，相关专业责任人20元，工程管理中心考核。审核时间超过5天的，每延迟1天扣罚总工室主任100元，计划管理中心考核。

小区竖向设计由总工室组织，工程管理中心、外委设计院、成本控制中心相关人员参加，共同确定。原则是尽可能土方平衡，节约成本。

未按要求组织的，扣罚总工室主任500元。计划管理中心考核。

总工室负责审批设计方案、协调解决重大技术问题。

总工室负责审批的方案有:钢筋含量控制指标(成本控制中心协助)、基础方案、主体结构方案、大跨度结构方案、转换层结构方案、转换层平面方案、地下室结构方案、地下室平面方案、小区竖向设计方案、小区10kv以上供配电方案、小区采暖方案、小区水源方案、小区水池水泵房布置方案、公建空调方案、公建热水方案、公建供配电方案、新技术新产品方案、单独进行设计招标的基坑方案和高边坡方案等。

地下室平面方案、小区竖向设计方案审批时间为5天，其他设计方案审批时间4天。

超过上述审批时间规定的，每延迟1天扣罚总工室主任100元，未按规定报审的每项扣罚工程管理中心总监200元。计划管理中心考核。

公司所有图纸必须通过总工室登记盖章后下发。否则扣罚总工室主任50元/张，资料员50元/张。工程管理中心考核。

每期主体工程施工图会审时，建筑、结构、园林、装修专业错误数量各专业不得超过10处，其他专业错误数量各专业不得超过5处。错误数量超过上述数量的，每超一次，扣罚责任人20元、总工室主任10元。工程管理中心考核。

施工图会审后，未经审批不得变更。因设计差错确需变更的，经审批后，每变更一次，扣罚总工室责任人50元、总工室主任20元。工程管理中心考核。

应出设计变更，而未进行设计变更，并造成较大损失的，总工室相关责任人降一级工资、总工室主任降一级工资。

应出设计变更，而未进行设计变更，并造成严重损失的，由集团监察管理中心对总工室相关责任人、总工室主任另行扣罚。

在不影响工程造价、美观和使用功能的前提下，图纸上的错误和明显不合理之处，由工程管理中心总监现场处理解决。除此之外的设计问题，工程管理中心报送(传真)至总工室，总工室按以下要求处理:

传真时间起24小时内总工室必须有明确的处理意见传真至现场，每超1小时，扣罚总工室主任10元。传真时间在7天内总工室必须下发正式变更图到现场，每延迟24小时，扣罚总工室主任50元。工程管理中心考核。

工程材料验收管理

工程管理中心考核必须建立材料、设备、构配件进场验收台帐。否则，扣罚工程管理中心考核总监200元。总工室考核。

所有进场材料、设备、构配件均须进行验收并办理<材料使用许可证>后方可使用。办理了<材料使用许可证>或工序验收后，如经检查仍发现材料不符合要求的，属工程管理中心总监审核的材料，扣罚工程管理中心总监500元。成本控制中心考核。

影响到结构安全及永久使用功能的主要材料如:钢材、水泥、电线、电缆、防水材料、水泵房设备、发电机组、电梯、配电房设备等需由工程管理中心总监验收合格后，在台帐上签字并签发<材料使用许可证>。其他材料、设备、构配件必须由主管专业工程师、工程管理中心总监验收合格后，在台帐上签字并签发<材料使用许可证>。

未按上述要求办理的，每次扣罚工程管理中心总监及主管专业工程师各500元。总工室考核。

验收依据:

总工室确认的样板(试生产样板);合同对材料、设备的要求;合同对承诺书注明的标准、型号、规格、技术参数。

验收程序:经确认样板(试生产样板)的材料、构配件进场后，主管专业工程师必须立即带样板与工程管理中心土建组组长一同到现场进行核对，验收合格后填写进场材料验收台帐并签发<材料使用许可证>。其中第一批材料、构配件进场，工程管理中心核对样板无误后立即传真通知总工室，总工室相关负责人必须24小时内到场对板，确认无误后总工室相关负责人在材料上签字。

合同或承诺书要求采购的材料、设备、构配件进场后，主管专业工程师必须立即与工程管理中心土建组组长到现场按合同或承诺书要求进行核对，检验合格后填写进场材料验收台帐，并签发<材料使用许可证>。

施工单位自行采购的材料进场后，主管专业工程师必须立即与工程管理中心总监一同到现场按规范要求进行验收，验收合格后填写进场材料验收台帐，并签发<材料使用许可证>。

需见证送检的材料，工程管理中心见证员必须在验收后立即见证取样送检，送检合格后方可签发<材料使用许可证>。

未按上述要求办理的，每次扣罚工程管理中心总监及主管专业工程师200元。总工室考核。

总工室除对工程管理中心验收合格后的大型设备如水泵房设备、发电机组、电梯、配电房设备等进行复检外、对一般的进场设备与材料进行抽查，抽查数量不少于10%。否则，扣罚总工室主任200元，计划管理中心考核。

施工过程中，由营销策划中心总监组织每周对各节点进行验收及全面质量检查，否则扣罚营销总监500元/次;营销中提出问题而未整改到位的，扣罚工程管理中心总监500元/次，总工室考核。

单位工程质量管理

原始技术资料应在工序完工后三天内整理归档。否则，每项扣罚责任人50元、工程管理中心总监20元。行政管理中心考核

工程实体虽经验收，经抽检仍不合格的，每项扣罚签字人100元、工程管理中心总监50元。总工室考核。

工程实体经验收后，仍发现未按图施工并影响结构安全或使用功能的，每单项给予责任人降两级工资扣罚，扣罚工程管理中心总监1000元。总工室考核。

交楼后2个月内，工程管理中心应杜绝出现如下质量问题:楼板出现穿透性裂缝;屋面、顶棚、卫生间、阳台楼板、铝合金门窗边等出现渗漏水;给水管道出现爆管;外墙出现开裂、脱落、渗漏;阳台栏杆生锈;天花及墙面抹灰层开裂、空鼓、脱落;地面标高不符合设计要求;(地面水泥“烧筑”起毛)木地板翘起、接缝不满足规范要求;飘窗台两端大小头;砼(混凝土)梁、柱、墙、砌体轴线偏位及柱、墙、砌体垂直度不满足规范要求;

如交楼后2个月内，工程实体质量出现上述问题的，每项扣罚责任人100元、工程管理中心总监50元。总工室考核。

隐蔽工程验收管理

本章含如下隐蔽工程:岩土工程勘察;工程桩:预制桩、冲孔桩、搅拌桩、人工挖孔桩;基坑验槽;锚杆;防水工程;模板工程;钢筋工程;砖砌体工程;门窗塞缝;脚手架连接体填塞工作;墙体保温;地暖工程;水电线管暗埋和预留;防雷、接地工程。

工程管理中心土建组组长必须建立隐蔽工程验收台帐(有关台账格式间附件)，台帐页码编号不能缺少，内容不得涂改，不得代签和弄虚作假。

隐蔽工程未办理隐蔽工程验收手续或经抽检仍不合格的不得进入下道工序。否则，每项扣罚工程管理中心总监及主管专业工程师各500元。总工室考核。

岩土工程勘察施工旁站监理

工程管理中心土建组组长必须建立勘察台帐。

勘察施工前，勘察单位根据总工室提供的勘察方案、勘察点布置平面图上的坐标点定出孔位和测出孔位的原始标高。

主管专业工程师必须对孔位、孔口标高进行复核，并在台帐上记录。

勘察施工时，主管专业工程师必须全程旁站，如有特殊原因离开现场，而又无人接替时，则勘察施工必须停止。

所有钻孔终孔工程量必须由两名监理人员进行验收，进行岩芯拍照，并在台帐上签字，弹孔完成24小时上报工程管理中心总监后存档。

作废的岩样应要求勘察单位做出明显标识，以免影响岩样的判定。

工程管理中心土建组组长必须保证给每个班次对主管专业工程师是否在岗进行二次监察，并核对施工记录，无误后签字认可。工程管理中心总监每天必须检查一次并在台帐上签字。

未按上述要求办理的，扣罚工程管理中心总监100元，责任人200元。总工室考核。

总工室在勘察施工阶段每周检查一次，在台帐上签字，并由主管专业工程师进行见证签字;如检查发现现场在施工而无人监理则视为主管专业工程师脱岗。脱岗每次扣罚200元。总工室考核。未按上述要求抽查的，每次扣罚总工室主任100元。计划管理中心考核。

工程桩的隐蔽验收——预制桩的隐蔽验收

(一)预制桩进场——1、工程管理中心土建组组长必须在预制桩进场台帐上注明桩的规格、长度、数量及编号，必须有送货人、验收人及施工单位的签字，并附表格。2、预制桩的进场验收，必须由工程管理中心总监指定一名非监桩的主管专业工程师验收，验收工程师必须对桩的规格、数量及长度进行核对后在台帐上签署意见;工程管理中心土建组组长对桩的进场情况与台帐进行核对，无误后签字认可。3、所有预制桩的退场按照进场程序进行办理。未按上述要求办理的，每次扣罚工程管理中心总监50元，责任人100元。总工室考核。

(二)预制桩的施工

1、工程管理中心土建组组长必须建立监桩台帐，台帐须注明每根桩的编号及截桩或送桩深度。

2、桩基施工前，主管专业工程师必须对桩位及轴线进行复核，准确无误后在台帐上签字并立即报工程管理中心土建组组长复核，工程管理中心土建组组长核查无误后在台帐上签字。