【中小型企业管理软件选型】最好的中小型企业管理软件,ERP选型是关键环节,中小型企业管理软件

【中小型企业管理软件选型】最好的中小型企业管理软件,ERP选型是关键环节,中小型企业管理软件（精选8篇）

1.【中小型企业管理软件选型】最好的中小型企业管理软件,ERP选型是关键环节,中小型企业管理软件 篇一

我国目前，我国管理软件正从传统软件转变为SaaS模式的管理软件。

拥有近5000万家的中小企业，占中国企业数量的98%以上，新产品的75%，发明专利的65%，GDP的60%，税收的50%，这些企业不仅是国民经济的巨大贡献者，也伴随着信息化进程的深入，展露出未来信息化建设主体的潜力。就在不少国内外ERP系统，CRM系统厂商仍在紧张与焦虑中观望时，全球顶尖的财税管理解决方案供应商Hitpoint已然成为了NetSuite中国合作伙伴，集合双方在产品、技术、市场、服务和渠道各方面的优势，吹响了NetSuite进军中国市场的号角。

NetSuite前身是美国Oracle中小企业版本，后投资三亿多美元研发成功。目前已在美国纳斯达克成功上市，在全球已有十几万家忠实客户，并在新加坡设立亚洲总部，NetSuite是目前国际上最新的SaaS模式下发展最正规最大规模的平台之一。

一、SaaS模式带来高效率、高品质

在中国5000万家的中小企业中，全面实现信息化的却不到5%，信息化建设急待加强。然而，对于大多数中小型企业来说，资金不够雄厚、传统软件投入过大、系统过于复杂等因素阻碍了其前进的步伐。NetSuite使用的SaaS模式无疑为广大中小企业实现管理信息化开辟了一条捷径。SaaS软件既消除了企业购买、构建和维护基础设施、应用程序的顾虑，节省大量的投入资金，又可享受到高效率、高品质的体验。

二、一个系统平台容纳丰富功能模块

随着互联网的不断发展，对于中小型企业来说，拓展自己的网上业务已成为能否抓住时代脉搏的关键所在。NetSuite将管理软件与互联网紧密整合在一起的应用系统实现了CRM、ERP、电子商务三者间的完美统一。此外，NetSuite基于B/S架构，企业快速提升自己的业务水平的同时又能降低成本费用，使原有的静态网站变为基于数据库的动态网站，将客户的需求和定单的处理结合在一起，无论是客户还是伙伴都能在其中享受前所未有的体验。

三、为您的企业定制“合身的管理礼服”

与其它SaaS软件不同，NetSuite还可实现全面的定制和延展功能。NetSuite是世界上最灵活的可定制服务供应商，无编码配置和模块化的实施能够让企业根据需求自由选择，更具个性化，在此基础上，NetSuite还可实现二次开发，以满足不同企业的特殊需求。对处于成长期的中小企业而言，完全可以选择最需要的功能模块，然后再根据企业的发展情况，进一步选择其他功能，避免了不必要的浪费。

在目前这个高速发展的云时代，专注于提供财税管理解决方案的Hitpoint成为NetSuite

中国授权解决方案代理商，势必为中国市场输入强劲的管理驱动力，点燃中国企业的信息化之火，且看NetSuite如何助“草根”企业长成“大树”。

2.【中小型企业管理软件选型】最好的中小型企业管理软件,ERP选型是关键环节,中小型企业管理软件 篇二

ERP:一个对企业资源进行有效共享与利用的信息系统, 己经在全世界范围内得到管理层的认可。ERP是英文Enterprise Resource Planning的简称, 顾名思义是指企业资源计划, 是对企业的所有资源进行计划、控制和管理的一种手段。ERP系统集成了企业运营的各个方面, 一个完整的ERP系统集成了制造、财务和分销职能以便实现动态地平衡和优化企业的资源。

从1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进第一套MRPⅡ (第一代ERP系统) 软件开始至今己有二十多年, 由于当时我国的经济环境是计划经济为主, 市场调节为辅时期, 企业参与市场竞争的意识不强, 企业基础管理落后, 制造资源利用低, 为改变这种状况, 我国先后从国外引进了MRPⅡ软件, 在全国各大机械行业进行试点。ERP在中国的应用与推广经历了从起步、探索到逐步成熟的艰苦历程。一些大型企业的生产经营活动已经实现信息化, 其业务动作越来越需要信息系统的支撑, 必然要求依赖其供应链生存的中小企业也实现信息化。

国家统计局的调查资料显示, 国内约有三千多家企业购买或使用了ERP软件, 其中中小企业业有2600多家。然而, 其应用的效果并不理想, 各个企业差距较大, 能够成功地全面实施ERP管理系统的企业为数不多。随着我国企业信息化的飞速发展, 引进ERP来提高管理水平和生产力水平成为众多中小企业的战略决策, 有些已经开始了应用探索之路。同时, 在中小企业管理中实施ERP也很有必要。

那么下面就来谈谈ERP软件在中小企业中的应用和发展。

近年来, 曾经以低价格推动了ERP普及的中低端ERP厂商面临着越来越严峻的形势。用友、金蝶、浪潮等ERP厂商进一步压迫着他们的生存空间;ERP厂商, 也纷纷转向了互联网应用, 逐渐已经成为了一种趋势。互联网因其低成本、灵活、易用, 促使中低端ERP企业选择互联网应用作为突破口。

中小企业信息化具有十分鲜明的特点, 如一次性资金投入少, 对短期回报要求高;由于没有受过系统的培训, 对界面的操作功能要求高;对产品的灵活性、稳定性和技术服务的完善性要求高等。金算盘与电子商务相结合、速达以互联网形式提供软件产品与服务, 都集中在了"低成本"这个关键点。速达很早就表现出向互联网应用发展的趋势。国内ERP巨头金蝶与用友也都看到了互联网的应用商机, 先后推出一些基于手机的"移动ERP"以及在线支持等增值服务。2005年, 用友推出了在线应用服务事业部, 专门基于手机和互联网提供应用服务, 将后台ERP系统和前台的手机业务结合起来。这个事业部, 与2000年9月伟库推出的在线管理软件租赁业务有一定关系, 但又不完全相同。2005年8月, 用友软件宣布推出在线服务品牌-UFOnline, 包括移动增值服务 (UFMobile) 、ASP、电子交易和信息服务 (E-Busines S) 三大业务群组。

2006年广东移动与金蝶签署战略联盟协议, 广东移动负责短信业务, 金蝶负责软件业务, 双方将共同开发、推广、深入拓展企业移动商务应用。事实上, 双方的合作从2004年底就开始了, 金蝶也早就明确了以手机等移动终端提升ERP价值的道路, 短信业务成为突破口。金蝶公司曾表示走与短信结合的移动商务是符合目前中国实际的本地化应用, 移动商务应用将是金蝶未来新的增长点, 未来三年将占到集团总收入的20%以上。2006年7月, 看好互联网应用前景的ERP厂商金算盘推出了整合性的全程电子商务平台, 包括全程供应链管理系统、电子商务网站和一些基于互联网的新型管理软件系统, 如ERP、CRM、OA等。除了ERP厂商, 电信运营商的参与程度也越来越深, 在某种程度上, 双方结成了利益共同体。2005年年底, 中国电信在南方推出了"商务领航"项目, 主要针对中小企业用户, 提供完全基于ASP模式的服务。电信运营商的介入, 有可能解决用户对ASP模式不信任的问题。

根据计算机世界杂志调查数据显示, 2006年企业移动商务市场总额达119亿元, 到2008年将达306亿元。互联网已经深度渗透到人们的工作和生活, 各个厂商也都看到了这个方向, ERP软件互联网应用的终端是PC。

目前在国际上新出现了租赁方式的ERP软件, 浪潮就正在与铁通等运营商洽谈, 希望由ERP厂商与电信运营商联合起来, 为用户提供软件、硬件以及系统的租赁。在这个模式下, 服务器等硬件设备放在用户自己那儿, 硬件设备、网络连接、系统的部署和日常维护都由电信运营商来做, 用户只需为此定期支付租赁费即可。浪潮提供软件平台, 同时提供软件的二次开发服务。

由供应商提供服务器和软件, 客户将自己的数据保存在服务商提供的服务器上。国内的ERP厂商速达软件公司也选择了租赁式软件为切入点, 客户端租赁模式又开了营销模式的先河。2006年6月26日, 速达软件公司宣布全新的在线ERP产品-5000Pro Oniine正式上市, 这款产品功能简洁实用、实施周期短。并在国内ERP软件厂商中首先推出了客户端租赁模式。OnDemand是速达公司以ERP产品E3-PRO为需求蓝本, 继续强化其生产模块后设计推出的一项在线ERP服务。它将基于ASP (application service provider, 应用服务提供商) 的租赁模式, 向中小企业提供一对多的应用服务。企业客户可以通过速达OnDemand, 便捷、廉价的享用ERP, 无需投入ERP软硬件以及技术人力等高成本, 实施ERP的难度、风险将大大降低。这种模式的优点相当于开自来水厂通过互联网接出自来水管线, 任何需要用水的个人和企业只要在家里拧开水龙头就可以了, 然后按月交费, 用更少的钱享受相同的服务。速达在全国各地设立了很多服务器, 为用户提供网络平台和域名解析服务。租赁客户端软件的各分支机构, 先要输入一个用户名和密码后, 才能通过网络远程登录公司总部的服务器, 实现对总部ERP软件的操作。如今, 每次远程登录都要经过速达的远程登录服务, 这有助于占有一批固定客户。客户就是价值, 新进入厂商主要争夺的就是客户, 这有助于公司其它增值业务的开展。它采用互联网实时在线设计, 能快速实现移动办公、异地分销、远程配送、集团数据整合、资源信息共享等需求。现在, 集团客户可以通过购买软件本身解决数据库的存放问题, 然后将越来越多的异地分支机构通过租赁客户端的方式来降低管理成本。

中国ERP在线服务业务, 会走出怎样的一条道路, 还要看市场和用户的认可了。国产ERP软件在ERP租用方面的探索还是值得称赞的

摘要：阐述了ERP的产生和发展历程, 随着大型企业的生产经营活动已经实现信息化, 其业务动作越来越需要信息系统的支撑, 必然要求依赖其供应链生存的中小企业也实现信息化。越来越多的中小企业迫切需要应用ERP软件来改善企业管理的现状, 突破自身发展的制约和瓶颈, 提高企业的竞争力。本文因此现状描述ERP软件在中小企业的应用和发展。

关键词：ERP,中小企业,应用

参考文献

[1].闪四清.ERP系统原理和实施[M].清华大学, 2006

3.【中小型企业管理软件选型】最好的中小型企业管理软件,ERP选型是关键环节,中小型企业管理软件 篇三

一、 小型企业ERP软件应用现状

从1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进第一套MRPⅡ(ERP的前身)软件以来,ERP在中国的应用与推广经历了从起步、探索到逐渐成熟的风雨历程。一些过去被认为是“被ERP遗忘的角落”的中小企业,也开始引入ERP来帮助企业进行自身的信息化管理改革。

国家统计局本世纪初的调查资料显示,国内约有三千多家企业购买或使用了ERP软件,其中中小企业有2600多家。然而,其应用的效果并不理想,各个企业差距较大,能够真正成功地全面实施ERP管理系统的企业并不多见。随着我国企业信息化的飞速进展,引进ERP来提高管理水平和生产力水平成为众多中小企业的战略决策,有些已经开始了应用探索之路。

小型企业实施ERP存在的问题

(一)认识偏差

ERP实施的失败率很高,让人望而生畏,人们只看到成本和浪费,却看不到效益。小型企业更注重短期利益重视看得见的回报,而实施ERP不仅具有高风险,而且投资不能立竿见影,这使一些小型企业管理者产生了ERP无用论的观点。

(二)企业决策往往缺乏科学性和连贯性

许多小型企业都是以家族式企业开始最初创业的,在这些企业内部的各个管理阶层的管理者也都是这个家族的核心成员,企业的一切决策都来自于这个家族,这个家族的最高管理者拥有着最高的决策权,就犹如小农社会的家长,他可以超越一切管理制度,这种不受约束的个人所做出的最决策具有偶然性、随意性的特点,这使得企业决策缺乏科学性,缺乏长期的连贯性。

(三)ERP软件选型困难

从技术角度讲,目前国内ERP市场上比较成熟的主要还是高端产品,这些高端软件中存在着很多超出小型企业实际需求的过分复杂的操作流程,对企业资源基础的要求较高,实施难度和风险也都较高,所以选择时必须慎重考虑。

(四)企业流程混乱

由于管理模式等原因,导致企业的针对性较差,企业的决策很多是依靠感觉经验,凭想当然办事,缺少长远理性的规划。没有对经营过程的制度化管理,以至于整个企业流程缺乏有效的监督和管理,企业经营的可操作性差,管理混乱。正是基于中国小型企业自身存在的生产技术连续性较差,经营管理水平不高,企业流程混乱等原因,ERP在中国小型企业的实施就更有着重要的现实意义。

(五)相关人才匮乏

小型企业员工的素质普遍偏低,掌握一定计算机知识,能够熟练运用ERP系统的人才匮乏。有规定不按规定做或不按规定的时间提供相关数据,不按规定的区域摆放和拿取物料等等行为,是导致许多企业推行ERP失败的重要因素。

二、实施的几点建议

(一)外部支持

外部支持包括咨询公司在ERP项目各阶段整合业务和技术方面的服务咨询,也包括ERP软件公司的必要支持。

行业经验丰富的咨询顾问公司能运用专业经验和方法来确保ERP项目与企业的战略紧密结合,并选择最优实施路径,预先评估企业在组织和人员方面所需要的变革,提早规划安排,使企业的运作适应新的系统。另外,咨询公司在项目规划中会总体考虑新系统的建设和与原有系统的整合。目前,在选择咨询公司方面较为可行的方法是,选择一个比较有品牌的软件公司,由他们推荐一家实施较好的合作伙伴实施比较合适。

(二)企业内部支持

企业高层领导对ERP项目的支持能使项目目标与企业战略紧密结合,对项目成功做出企业战略层次的最高承诺。业务部门对项目的支持可以大范围地调动企业员工的积极性,并有可能在公平基础上有效地解决项目和变革可能带来的利益冲突。IT部门的支持是对项目技术面成功的承诺,对项目技术因素的实施和新旧系统整合的结果有直接关系。上述三方面的支持能确保企业上下参与项目,所有人员使用新系统,并建立持续优化机制来深化ERP项目所带来的收益。

(三)高效权威的项目管理团队

项目管理团队的充分权威,既来自高层领导的充分授权,又来自项目管理团队及组成人员的优秀项目管理履历和在本行业ERP实施的专业经验。高效和被赋予权威的项目管理团队能有效地进行项目管理和风险控制管理,确保ERP项目成功达成企业预定目标。权威能够在各部门出现利益冲突时,帮助项目管理团队在全局观念下公平协调、达成共识、解决冲突。项目管理团队的权威和能力使它能有力推动必要的流程再造和组织的变革,设计推出相应的培训,使组织和员工通过学习与新系统相适应。具有权威和能力的项目管理团队能周全计划项目各个方面,有效推动和监督项目的各个阶段、确保项目总体成功。

(四)变革管理

变革管理的对象包括企业的组织、业务流程、人员技能、工作职位角色、员工的行为等。不彻底的或低效的变革管理会降低企业在ERP项目中的收益。ERP项目犹如一项大的变革工程,良好开端的关键在于提前评估变革对企业所带来的影响,进行积极前瞻的变革管理。也就是根据变革带来的影响设计对策,主动化解可能对新系统和流程的各种抵触。

(五)终端用户培训

项目伊始、培训先行。项目开始前的概念培训能使项目牵涉范围内人员熟悉了解ERP系统,熟悉了解ERP系统的益处,有效减少抵触,甚至调动员工掌握所需技能的积极性;项目中标准和流程培训能使用户了解新的标准、角色和责任;流程情景培训能利用模拟和测试环境使员工习惯在新的流程中的操作;终端用户手册为员工的日常工作提供指导、并帮助记录所存在的问题而进一步改进。没有这些培训,新系统和流程就很难被企业的员工接受、即使被接受了,也很难被使用。培训不充分或未达到效果时,ERP系统带来的收益将因人员的无法执行而大打折扣。

(六)持续改进机制,不断提升ERP收益

持续改进机制包括,在ERP成功上线的基础上建立新一轮的商业案例,确立新的关键业务指标,实现新的收益。建立持续改进机制能使企业充分利用现有ERP系统增加更大的业务和财务收益,并通过这个机制找出企业需要持续改进的方面,不断增强企业竞争力。

三、结论

ERP实施成功不是在于重视其中一个或几个要素,而是要用集成性思维、系统化思想和工程化方法整体控制体系各要素协调发展,才能提高ERP实施的成功率。

4.【中小型企业管理软件选型】最好的中小型企业管理软件,ERP选型是关键环节,中小型企业管理软件 篇四

来自：杭州集控

如今，ERP软件种类繁多，许多企业不知如何选择，笔者写此文的目的就是为了帮助企业选择适合自己的ERP。此文中没有对目前的ERP产品做任何优劣比较，因为笔者始终认为适合自己的就是最好的,因此就有了这篇文章。翻开各个ERP公司的产品介绍或者成功案例，我们经常可以看到这样的数据，成功实施某某ERP之后，可以为企业带来如下经济效益：如库存下降xx%；制造成本降低xx%；采购提前期缩短xx%等等，为企业描绘一副美丽图画。可是又有谁去验证这些数据是否属实呢，答案是无法验证。

一方面国家在这方面没有相应的法律法规，也就是说无法可依。比方说消费者买了一台空调，如果认为空调不制冷（相当于使用了ERP之后库存没有下降xx%），可以送到技术监督检验部门，只需要花很少一点儿钱就可以得到较为权威的检测报告，这个报告一般都具有相当效力，而且，甚至当你对这个报告还不够信服满意的话，可以送到国家级技术检验部门检验，这样将得到最权威的检验报告，在这份报告中将明确标明，产品是否合格，以及各项技术指标实际是多少。说完了这个例子，大家就明白了，无论是省还是国家级技术监督和检验部门都是依据国家的空调质量标准而进行的相应检验，进而得到权威结论。同样道理，对于ERP来说恰恰缺少了这样的标准，让用户无从知晓到底库存下降多少，成本下降多少才算达到合格的标准，也正是因为这样没有标准约束和规范产品，也就有了各种各样的百分比统计数据，因为这些数据来自不同的ERP厂商以及他们彼此不同的软件产品。总之，没有国家标准是问题的根本原因。

另一方面，ERP厂商众多，很难全面考察，给盲目选择埋下伏笔。笔者将ERP厂商划分为3个阵营，第1阵营是在中国市场的国外ERP厂商，特点是市场范围是全球，中国市场只是一部分，代表厂商有SAP，ORACLE；第2阵营是中国国内的厂商，他们的特点是市场范围仅在国内，中国市场就是他们的全部市场，国内的某个省成为他们的重点市场，代表厂商有用友，神州数码；第3阵营是各省市本地的ERP公司，他们的特点是市场范围就在本地区或本省，全国范围内这样的公司有数百之多。面对如此众多的选择，企业一时没有了招法也

就不奇怪了。

那么如何选择一个适合企业的ERP呢？再举个简单例子说明这个问题，人们在买汽车的时候，只要一接触汽车一般都会知道，奔驰汽车绝对是好车，可是最后市场上并不是只剩下奔驰一种，还有比奔驰差好多的车也都在销售，原因很明显就是不仅要看到奔驰的售价和性能，还要计算购车以后的费和税，更重要的是以后的运营费用，要知道奔驰的好性能还需要与其匹配的司机，零部件等等，这些费用也是非常可观的，以及他的车库，保安等等，全都是应当考虑的事项，权衡以上内容之后想必您已经清楚了自己是否需要这个牌子的汽车。少有人盲目买车，即只考虑解决眼前问题，就买了车，结果买完以后又有了新的问题。这就是对买车做了全面考察的结果。

买车时不易犯的错误在选择ERP时却常常发生，此错误就是忽视了产品后面的众多因素而导致的。企业总是盯着选中的ERP产品，然后竭尽所能（准备好购车款），将其迎娶回家，而大大忽视了这购车款后面将要花费的人力和物力。大家都知道好车一定需要好司机，当然车仅有司机是不够的，只是这里用司机比喻而已。那ERP的好司机是什么呢？对于一个高效运行的ERP系统，下面这3类人是不可缺少的，很像司机的作用：

网络工程师。ERP是基于计算机和网络的管理平台。网络工程师的作用在于保障操作系统以及系统硬件正常运行，维护和管理WAN/LAN，为ERP以及其他所有基于计算机和网络的信息系统提供最基本的硬件保障。

数据库管理员。任何ERP都必需数据库，经过认证并且有工作经验的DBA（数据库管理员），对于系统的运行有着不可替代的作用。其作用在于提供数据安全和运行保障。

ERP管理员，这类人员即要精通本企业的业务有要熟悉ERP软件，其作用在于维护ERP系统正常运行。

笔者认为这3类人员对ERP系统来说好比汽车需要司机一样重要，其他人可多可少，而这3类人一类都不能少。他们的作用在于维持和保证日常运营，就像在好的汽车厂商也只能负责把汽车交到顾客手上之前的质量，交付之后就全靠顾客自己维护和保养了。ERP也是一样，厂商只能负责软件交付之前的质量，交付以后基本上要靠顾客自己了，而且ERP的培训和上线的时间比较长，换言之，驾照也不是1个月就能拿到的，ERP上线和学驾照有相似之处。企业往往缺少上述一类或者多类人员，没有他们ERP很难发挥应有的作用，即使再好的ERP产品也是白费。随着ERP系统的应用规模增加，上述的这3类人员的数量也应该相应增加，反之则减。对于采用了ERP以后的企业来说（采用SAP等国际产品的企业这个问题更明显），还不可忽视地产生了另一个新问题，就是除了要保持ERP运行是件困难的事以外，还要想办法保持这3类人员的稳定，要知道，他们都是目前炙手可热的人才啊，他们要是离开企业，将给企业带来无可挽回的损失。发生这些问题的根本原因就是没有全面考虑产品后面的众多因素，犯了一个盲目买车的简单错误。

其实关键在于选择适合企业的ERP，笔者总结了如下几条规则，帮助企业也做出正确的决策：

明确需求，不盲目。

不要盲目追求，随大溜，明确自己的ERP需求，无法明确，就问自己是否需要ERP。要知道如果你的产品销路不畅，产品功能和服务还急需改进，技术人才持续流失等等，ERP不能为你解决这些根本的问题，即使上了ERP，产品还是销路不畅，产品功能和服务还是没有改进。而技术人才流失，更会让你陷入数据混乱无序的沼泽。这时候首先考虑的是，是否需要ERP的问题，而不是选择那种ERP的问题。真正需要ERP的企业应该是经过一个时期的发展，已经进入缓慢增长的企业，这时候需要一种的新理念推动企业再次进入一个新的高速增长时期，那么ERP就是这种新的理念。

ERP的标准自己定，只买适合自己的ERP。

5.中小医院管理软件 篇五

软件简介

民康中小医院收费管理软件，采用国内先进的B/S架构，数据实时上传。帮助门诊医生规范、高效的完成日常处方、病历的书写和维护。查阅医院药品信息。完善个人、医院、科室的病历、处方、申请单、诊断模板，操作快捷、方便。门诊收费系统是门诊计算机管理系统中最重要的系统，对门诊系统的成功建立有着十分关键的作用。共13个功能模块：门诊挂号、全科医生诊疗、门诊收费管理、药房发药管理、药品入库管理、药品出库管理、药品盘点管理、药品价格管理、住院管理、传染病上报管理、门诊统计报表、领导决策分析、系统管理。

民康中小医院收费管理软件特点

1.系统操作简单，易学易用，客户端（工作站）免安装

由于本系统采用B/S架构，医院相关的操作人员，只需要能使用电脑就可操作本系统。对操作人员的要求不高。同时由专业的开发员（十几年的医院信息系统开发经验）做到人性化的操作界面，各种及时提示，用鼠标一指就有帮助，保证你很快学会操作。

2.系统内含国家发展改革委发通知公布国家基本药物零售指导价格(2009)系统内嵌国家发展和改革委员会文件发改价格[2009]2498号规定的2000多种药品。系统可将这些药品自动导入到自己的医疗单位的药品基本信息中，作为本医疗机构的用药目录。

3.标准规范的电子处方书写

系统有一套标准的电子处方，医院可以直接拿来使用。解决医生书写处方难认的问题。同时可以不打印，病人直接到门诊划价处划价收费即可。

4.系统支持医生处方模板看病

当医生针对某种一类型的病人在开电子处方时，只需要将“是否保存为模板”勾上，就自己保存为模板了，当下次碰到同类疾人时，只需要调出模板稍作修改，即可，这样大大简化医生的工作量。

5.药品目录的一键导入

系统支持药品导入功能，可以将以前药品目录，复制粘贴到标准的Excel模板文件中，可以一键式的导入。

6.快捷方便的录入操作

医生在开处方时，在检索文本框中，无论你输入的是小写字母或大写字母和中文，系统都将按照你输入的内容分别转到按拼音码/五笔简码/药品名进行检索。收挂号费时，只需输入姓名，查询即可。

7.收费支持二级科目

收费明细到二级项目和处方，核算到二级科目。区别于很多门诊系统，只有主项，就是一个输入价格再打印的过程，实现了真正意义的划价收费。

8.丰富的查询、统计、分析功能

报表和查询功能丰富。可查询各种收费的综合情况和药房的情况，如科室收入、医生处方量、每天收入、药品销售量、药品库存量、药品利润、病人药费清单等。为领导的分析和决策提供必要的依据。

9.非常灵活，极好的适应性

为了能够适应不同医疗养单位的不同需求，系统的许多功能都可以灵活设置，包括医院的工作流程设置，发票项、收费类别、收费项目、挂号类别等都可以灵活设置。各个医疗机构可以不一样，其打印的发票样式也可进行自定义。

10.实现全辖区社区居民的健康档案共享

当在一个辖区内安装本系统后，辖区内其它医疗单位只需要在浏览器中输入地址、帐号、密码就可调出此辖区内相应患者的信息。

11.技术先进性

现在网上可以看到的有关门诊收费管理软件，很多都是原来为某一家医院量身定做的，其架构大多数都是采用C/S结构。并且网上现在还很少完全采用B/S结构。而我们的系统完全采用B/S结构。保证了技术上的先进性。

12.适应性强：

由于产品是采用B/S结构，所以产品适用于单机、局域网、国际互联网。并且客户端上不用进行安装额外的程序。只需要一个可以上网的浏览器就行了。客户端的操作系统即使不是统一的平台也可以运行。

13.支持异地办公

在国际互联网运行的模式下，只要有电脑能上网的地方就可以进入本系统进行办公，领导们还可以随时随地在网上进行社区卫生的指导工作。

14.实时监控，即时报表统计

在国际互联网运行的模式下，上级领导可以即时了解下级工作的情况。即时进行报表统计，可以做到实时监控工作的情况。

15.可维护性好，扩展性强

只需要在中心服务器上做好备份管理就行了。当程序要升级更新时，只需要在服务器上做升级更新，下面的操作页面就即刻得到更新。系统由于采用B/S架构，扩展性很强。

16.完备数据自动备份及数据恢复功能:

民康收费管理系统默认安装情况下支持数据库的自动备份每天两次备份，中午12点一次，夜晚的23点一次，具体的时间和备份的存放的地方用户可以随时调整。一周14次备份，本周周一自动覆盖上周周一备份的文件。如想恢复数据，一键操作即可恢复。

民康中小医院收费管理软件优点

1.相关票据的打印可以灵活设置，上级单位设置下级医疗单位可以直接引用，也可以进行个性化的设置；

2.支持药品的库存管理，与国家新政策药品零差价管理无缝连接；

3.支持辖区内患病情况监控，及国家疾病上报；

4.支持系统所有字典在中心服务器上统一配置维护；

5.B/S架构，社区中心医院信息系统能托管下设的社区服务站，与社区系统无缝对接，支持病人医疗、保健、公卫信息的共享；

6.门诊医疗与居民健康档案、慢病管理档案、康复档案等的信息共享和直接利用，减少医务人员的重复劳动；

7.自动生成各种所需要的报告报表，帮助领导决策分析。

民康中小医院收费管理软件各模块介绍

门诊挂号

该模块主要是社区服务中心（站）、卫生院、村卫生所的挂号人员对来本医疗单位的患者进行挂号登记及收费。在挂号时如果此患者是第一次到本医疗机构看病就可以为其建立患者的本人及家庭情况的信息，如果不是第一次就调用以前的信息。其日常工作任务：

负责挂号人的护士或医生给来看病的病人挂号、改号、退号及收费打印挂号单据。负责挂号人的护士、医生或院长对挂号信息查询

统计、汇总各社区及挂号操作人员的工作量及收入并形成报表

全科医生诊疗模块

该模块主要是社区服务中心（站）、卫生院、村卫生所的医生给患者开处方，其主要工作模式有两种：一是患者直接找医生看病，二是患者挂号之后再找医生看病。在看病时如果此患者是第一次到本医疗机构看病就可以为其建立患者的本人及家庭情况的信息，如果不是第一次就调用以前的信息。医生给患者记录本次看病诊断信息，用药信息等。社区医生对患者看病时，通过电脑开处方，打印出来，全医院实现电脑管理。医生可以调用以前的处方作为本次给病人所开的处方，在此基础上进行新增及修改；也可以调用处方模板来进行开处方。同进也可以对本次所开的处方纳入处方模板。

其日常工作任务：

医生对自己处方的录入、对医生所开的处方，按姓名、开处方的时间段、开处方的医生名称作为查询条件，进行查询。

对门诊处方的疾病和症状信息进行设置维护。

对处方模板的维护和国家疾病的维护。

门诊收费管理模块

该模块主要是医疗机构的医生给患者开处方（电子或纸质）之后，到门诊进行计价收费。其主要工作模式有两种：一是只进行划价收费，二是划价收费并发药。其日常工作任务：

收费员对门诊收费的划价、查询、冲红退费。

收费员日结查询及回退和月结查询及回退。

管理员对发票项目、收费类别及收费项目的设置。

药房发药管理

该模块主要是医疗机构的药品管理人员（医生、护士、院长、站长），对本医疗单的药品进行发药的管理。药房药剂人员对医生所开发处方经过门诊划价之后，直接给患者发药，记录药品的用量、频率、天数，零售价，用法等管理。其主要操作是发药、退药。

其日常工作任务：

药房管理员对医生所开药方的发药和退药。

药房管理员多所发药品的查询以及未领药的处方的管理。

药房管理员对药房信息的维护。

药品入库管理

该模块主要是医疗机构的药品管理人员（医生、护士、院长、站长），对本医疗单的药品进行入库的管理。院长、管理员对入库单、入库药品信息进行统计汇总以及入库单入库的药品明细进行查看。其主要操作是入库登记及查询。其日常工作任务：

药品管理员对本医疗机构的药品采购入库以及调拨入库登记。

药房管理员对各科室的退药进行入库登记。

院长、管理员对本医疗机构的药品入库的审核、查询、及汇总。

院长、管理员对药品供应商信息进行维护。

药品出库管理模块

该模块主要是医疗机构的药品管理人员（医生、护士、院长、站长），对本医疗单的药品进行出库的管理。院长对药品出库情况的查看及工作量的查看管理其主要操作是出库登记及查询。

其日常工作任务：

药品管理员对本医疗机构的药品退货及调拨出库的登记管理。

药房管理员对各科室的退药进行入库登记。

药房管理员对本医疗机构的药品（包括退货、调拨、科室领用）进行出库审核，及对药品出库单进行查询。

院长、管理员对出库单、出库药品信息进行统计汇总以及出库单出库的药品明细进行查看，还包括对出库工作量的查看。

药品盘点管理模块

该模块主要是医疗机构的药品管理人员（医生、护士、院长、站长），对本医疗单的药品进行库存盘点的管理。其主要操作是药品盘点、库存查询、药品基本信息维护及设置。此模块主要是处理此功能的。

其日常工作任务：

药品管理员在对药房的药品进行定期检查、盘点之前，打印盘点空表。药房管理员对药房药品的盘点及报损。

药房管理员设置药品库存预警，并对药品有效期的管理。

药房管理员对本医疗机构的药品药品基本信息的维护，如药品类别、药品名称、批号、生产厂商、生产日期，有效期、价格、计量单位、最小可拆分的单位等信息进行维护。

院长、管理员对药品库存量的查询。

住院管理模块

该模块的主要功能是对住院相关进行管理，包括住院登记、入院病情诊断、押金添加、分配病床、患者转科、护士护理、出院结算、住院查询、押金退还、床位费用维护、医嘱录入、生成执行、生成执行查询、药房发药、药房发药查询、住院药房退药、药品退药清单、标准记账、标准记账退款、医嘱项目退款、医嘱未生成完毕处理、取消生成未发药的药品、开出院证明、出院查询、押金统计、医生工作统计、药品明细查询、住院结算查询、结算退费、退费记录查询、科室费用统计等

药品价格管理模块

该模块主要是医疗机构的药品管理人员（医生、护士、院长、站长），对本医疗单的药品进行价格调整的管理。按药品类别、药品名称、批号、生产厂商、入库时间段等条件对药房药品的库存量进行查询。每次对药品进行价格调整，在系统都有历史可查。可以查到药品历次的调价信息。其主要操作是调价及审核。其日常工作任务：

药品管理员对药房的药品进行调价。

药房管理员对药房药品调价后的复核。

药房管理员要药品调价进行查询（查询药品历次的调价信息）。

院长、管理员对药品调价损益情况进行查询。

传染病上报管理模块

该模块的主要功能对门诊疾病进行监控，统计某一段时间内各种疾病在某一机构或包含下级医疗机构的分布情况，导出Excel文件可以直接上报疾控中心进行统计。

其日常工作任务：

对某一时间内各种疾病在某一机构或包含下级医疗机构的疾病监控。上报人员名单的统计、查询

上报疾控中心

传染病上报

门诊统计报表模块

该模块的主要功能是自动生成各种费用、各种查询情况的统计、分类报表，及汇

总表，院长及管理员对各项工作量的统计报表，方便统计查询。

其日常工作任务：

门诊费用的分类报表

院长及管理员对挂号员、收费员、医生以及各科室工作量的统计查询。对医疗机构的门诊病历、门诊日结、月结的统计、查询。

对医疗机构的门诊交款及财务汇总。

领导决策分析模块

该模块的主要功能是生成各种所需的报表，根据权限不同，不同级别的领导可以查看不同的统计报表（根据需要可以生成不同类型的报表形式），为领导决策、分析提供依据。

其日常工作任务：

对门诊挂号的统计、及门诊挂号的分类汇总

对门诊医生、科室、收费员的工作量的统计

对门诊收入的分析和对门诊收费明细项目的汇总

对门诊药品销售排榜

对社区门诊量工作量的统计

对社区门诊疾病的监控

对社区单种疾病的监控及年龄分布的监控

对社区疾病的年龄分布的监控

系统管理模块

该功能模块主要负责社区服务中心（站）对系统用户设置、权限管理、以及行政机构管理、数据字典的设置维护等日常工作。

其日常工作任务：

管理使用本系统的用户

登录用户修改自己的密码

登录用户修改个人信息

管理员为丢失密码的人员重置密码

顶级管理员维护本系统中的行政区信息

管理员维护医疗机构信息

药品字典表及有效期单位的维护

顶级管理员对本系统的数据字典进行维护

6.【中小型企业管理软件选型】最好的中小型企业管理软件,ERP选型是关键环节,中小型企业管理软件 篇六

随着社会经济的飞速发展，数目众多的中小企业犹如雨后春笋般冒出。经过短短几年的发展，中小企业大军已成为社会经济中不可分割的一部分，对社会经济的稳定和发展也具有不可估量的作用。对于中小企业来讲，销售业绩是最为重要的，那么中小企业如何来进行销售管理呢！不管是企业管理还是销售管理，都是为了使企业健康成长。销售管理是为了实现企业所制定的目标，根据自己创造和建立的市场目标而设计方案，然后严格按照计划执行，来达成自己的销售目标。

企业销售人员在企业中的工作业绩可以从两个方面来进行评估，一个方面是销售额，另外一个方面就是市场信息。但是对于企业在市场上的长远发展来看，销售额是没有意义的，市场信息意义才重大。虽然如此，但是目前国内许多中小企业根本没有一套完善的业务报告和评估系统，不能够及时收集信息和对信息的反馈。

对于企业来说，在销售过程中出了问题并不是很可怕，只要发现了还可以及时进行改正。但是如果不能够及时地发现企业营销活动中各个环节中的问题，在管理工作中没有及时进行反馈的话，那么积累久了会给企业造成巨大的损害。

7.中小软件企业如何“山寨”一把？ 篇七

这是一个拷问中国软件产业界的沉重话题，没有谁能够在一时半会内给出明确答案，但是，正所谓“不积跬步，无以至千里”，我认为我们更应该通过学习山寨机的成功模式。

山寨模式让“只有想不到，没有做不到”的想法成为现实!作为中小软件企业主要应学习他们如何提高市场反应速度，学习他们是如何控制成本，学习他们高效的模仿创新的精神：

一是精准把握目标消费，创造独特的产品卖点，颠覆四平八稳的商业模式和商业游戏规则，努力体现一种低端化、平民化、自由化的倾向。

现在不少ERP产品动辄上百万元甚至上千万元，一些中小型软件如HR、CRM也要叫卖到数十万元，令多数中小企业无力购买，而软件供应商却大叹“市场疲软”。看看山寨产品的表现，软件商应有所醒悟吧?

二是摸准“模仿+创新”营销策略，在学习模仿中壮大自己。对如今中小软件企业而言，要多看、多学山寨企业是如何在企业管理、营销策略、渠道操作等方面学习知名企业，通过分析企业自身在目前市场面的情况，找出与企业自身在经营模式、产品、渠道等方面相同或相近的模板企业，并不断跟踪发觉其成功的要诀，并有针对性地进行“模仿”。

三是寻找成本最低的供应链，提高竞争力。目前，多数山寨产品最有利的竞争力表现在总能找到成本最低的供货源和最便捷的通路渠道，使产品综合性价比优势十分明显

8.【中小型企业管理软件选型】最好的中小型企业管理软件,ERP选型是关键环节,中小型企业管理软件 篇八

在我国中小企业内部管理混乱现象十分常见，问题一直没有得到很好的解决，企业中普遍存在员工工作效率低下、账目含糊不清、进销存没有详细清单等等，企业经营者不能随时看到企业的经营数据，从而影响其决策力，错过商机，给企业带来损失。为了解决这些问题，众多的中小企业开始考虑引入成本低、部署快、效果直观的内部进销存管理系统。

在国外绝大多数企业都拥有内部进销存管理系统，市场发展很成熟，在国内由于中小企业信息化程度还比较低，内部进销存管理系统的运用还处在起步阶段，但市场需求巨大。巨大的利益催生出了很多的企业涉足内部管理软件行业，产品质量、价格、后期服务等差异很大，中小企业很难进行选择，笔者在这里将从功能细节、售后服务、功能整合三个方面切入，希望对中小企业经营者有所帮助。

细节决定结果

目前主流的内部进销存管理软件都能提供中小企业所必须的功能，这方面差异不大，在进行选择时不妨看看细节。在这里我们以秘奥公司手机短信功能为例加以说明。

中小企业的业务人员经常在外奔忙，很多时候是在车上或者路上，成功签单的客户信息根本不能马上利用管理系统进行存储、分析。在这种情况下手机短信功能的重要性就体现出来了，通过此功能用户可以将客户信息传给内部管理系统进行存储，实现即时共享，同时也大量减少了中小企业的硬件设备投入。

服务体现品质

随着技术的不断成熟，产品间的“硬性”差距越来越小，谁也不具备压倒式的技术优势。那么，服务就成为产品竞争力的另一个差异性体现。中小企业在选择软件时一定要认真考察服务商的服务水平。要选择那些对中小企业有着深刻理解的企业，只有“理解“才能真正提供中小企业想要的服务。另外，企业的服务理念也重要，不要选择那些只注重短期服务的企业。

对于中小企业来讲，信息化基础薄弱，公司缺乏专业的IT技术人才，服务对于他们来讲尤为重要。在这里，笔记建议中小企业主尽量选择行业内规模大、信用好的大公司来服务。

整合引领趋势

中小企业内部管理问题是复杂多样的，服务商在为其提供软件解决方案的时候要看其是否全面，选择那些拥有一站式解决方案，向SAAS(软件即服务)模式靠近的服务商不失为是一种聪明选择。经过整合的产品实现了内部互通，利用统一的数据库进行信息调用。用户通过这种一站式解决方案从企业建站、推广到内部进销存、财务、办公自动化管理、人力资源管理等可以进行统一配置，给企业节省了大量的资金和时间，实现了企业内外信息的整合，提高了企业信息处理的响应速度。

目前市场上主流的内部进销存管理软件厂商有用友、金蝶、秘奥和管家婆。这些软件各有特色，其中用友和金蝶的财务功能十分强大；秘奥的特色则在于对中小企业的深刻了解和长期服务的理念，产品更关注整合功能和细节应用；管家婆的优势则表现在他的易用性上。这些企业规模大，信誉好，还是很值得信赖的。

无论何种选择方法，都有其优点和不足。只有根据企业的不同情况、不同问题，采取灵活机动的方式，选择适当的内部管理系统，才能发挥其应有的作用，彻底解决内部管理问题，才能使中小企业得以健康快速地发展。

信息来源：中国商业信息网