合规经营读后感

合规经营读后感（精选12篇）

1.合规经营读后感 篇一

增强合规意识 依法合规经营

为增强农发行合规经营管理意识,培育良好的合规文化，进一步增强全行合规经营理念，提高合规风险管理能力，确保各项业务在规范的前提下按照操作流程实现又好又快发展，在这业务转型和发展的关键时期,开展合规建设有着很强的现实性和必要性。农村政策性金融业务的发展离不开合规经营，更与防控金融风险相伴。对基层营业人员加强合规经营教育，必将为基层行经营理念和制度的贯彻落实提供强有力的依托和保证，为农发行实现可持续发展奠定了坚定的基础。

一、合规经营管理是立行之本

根据新巴塞尔协议的定义，“合规风险”指的是：银行因未能遵循法律法规、监管要求、规则、自律性组织制定的有关准则、已经适用于银行自身业务活动的行为准则，而可能遭受法律制裁或监管处罚、重大财务损失或声誉损失的风险。

农发行成立以来的实践经验证明，要实现稳健可持续发展，就必须讲合规，必须以合规经营和合规性监督检查为基础。业务要拓展，就要遵守国家法律法规和监管规定、遵守金融系统规章制度，确保法律法规和各项规章制度的贯彻落实，才能保证农发行的资金安全和各项业务健康的发展，才能保证农发行在激烈的竞争中立于不败之地。

银行经营管理中的风险控制，离不开合规合法的业务决策和操作行为。政策性银行不以合规经营和合规性监督检查为抓 手，就无从落实风险管理。当前，银行业竞争日益加剧，少数不法分子千方百计利用各种手段乘机牟取不正当利益，他们利用某些营业人员有章不循的漏洞，骗取银行资金，给银行造成的不仅是资金上的损失，更重要的是声誉上的损失，这样的案例不胜枚举。所以，只有控制和管理这些风险才能保证安全增加收益，这也是合规风险管理文化的核心理念，是银行发展的一个重要标志。

作为以现代化政策银行为目标的农发行，更应该深刻认识到：“合规人人有责、合规创造价值”，要让合规文化的理念真正在全行深入人心，落实到每位员工的具体操作行动中，从点滴做起，从基本业务做起，在思想上重视，在行动上支持，在工作中严格要求自己，全员参与，提高整体素质。长期不懈的坚持下去，处处合规，时时合规，事事合规，扎扎实实地做好各项基础工作，确保农发行业务持续健康顺利发展。

二、加强合规管理应采取的措施

（一）树立科学的合规工作理念

现阶段的农发行，其各项业务管理和运行必须臵于严密的制度控制之下，而不是人为的控制之下。要实现这一目标，合规管理工作必须树立科学发展观，克服被动合规管理的思想，按照银行治理“分权、制衡、问责、透明”的原则，紧紧围绕全行治理和经营转型，立足完善内控机制、规范经营行为、防范操作风险，努力使各项制度规定覆盖所有经营管理和操作环节，使决策层和 管理层的决策意图、管理目标及时有效地传导到全行每个岗位、每个环节，防止全行经营活动因发生内控疏漏而产生违规，确保决策层和管理层对全行整体治理的有效实施。

（二）构建农发行合规文化体系

合规是农发行内部一项核心的风险管理活动，即：确保农发行的活动与所适用的法律法规、监管规定、规则、自律性组织制定的有关准则，以及适用于银行自身业务活动的规章制度和行为准则相一致。构建农发行特色的合规文化需要不断培育锤炼。

加强从业人员教育。一是要建立员工教育培训制度和短、中、长期的教育培训计划；二是要定期组织员工进行学习、辅导，请专家、教授讲课，主要内容是：国家的方针政策、银行业的有关法律法规、业务理论知识、业务操作知识、新业务知识、有关业务的流程等等；三是定期组织岗位培训和岗位练兵活动，组织各种考试、测试，营造良好的学习氛围和积极向上的合规文化环境。四是建立健全员工的教育培训奖惩机制。

加强企业文化多元化建设。一要继续保持传统的做法，不因体制变化而变化。二要建立健全内控体系、授权授信体系、风险识别监测体系、业务风险管理体系，对各种风险进行动态、持续监控。三要加强稽查检查，提高检查的质量和效果。四要加强沟通联系，切实抓好案件防控工作，提高各类资金案件的控制防范能力。

打造农发行特色的合规文化。合规作为一种文化，强调的 是人人合规。合规工作与农发行的各个流程、各个工作环节和每个银行员工都息息相关。要让合规的观念和意识渗透到每个员工的血液中，树立“从高层做起，合规人人有责，主动合规，合规创造价值”四种理念，在全体员工中逐步形成时时事事处处 “行兴我荣，行衰我耻”的荣辱观，成为业务的尖兵，发展的高手，营销的能手。

提高合规执行力度。首先，要使各岗位人员真正做到明职责、细制度、严操作；其次，可采取定期或不定期的自检自查、上级检查、交叉互查等方法，及时发现和纠正工作中的偏差；第三，从涉及农发行整体的企业文化、组织机构扁平化、流程管理、岗责体系、绩效管理等方面入手，建立专业化的合规风险管理队伍，梳理、整合和优化银行的管理体系。

（三）建立合规风险管理长效机制

农发行成立十多年来，逐步形成了自己的管理模式和特点，河南省分行出台的“三位一体会计监控体系”，对防范和控制柜面营业中出现的操作风险，起到了遏制作用。但距离现代化银行的要求还有一定的差距，应建立合规风险管理长效机制。

首先，要落实合规风险“三性”。一是有效性。即合规检查和管理要有效率；二是独立性，合规部门能够独立地、不受干扰地自己发现问题，调查问题，以确保合规风险管理的独立性；三是被审查性。合规部门履职情况要受到内审部门的定期检查。其次，建立违规举报机制。总、分行要为员工举报违规、违法行为 提供必要的渠道和途径，并建立有效的举报保护机制。再次，要变以往“部门银行”为“流程银行”。为有效防止对客户服务内容单

一、业务创新单

一、监督检查内容单

一、风险控制不全面，出了问题部门之间相互推诿扯皮，相互推卸责任等弊端，要按照业务流程和管理制度，开展制度检查，要将每一个业务岗位涉及的方方面面都纳入检查范围，从整体上提高服务水平和对合规性风险的掌控与驾驭能力。

（四）健全合规工作管理机制

是要建立相应的合规操作程序和尽职标准，完善主动合规激励机制，有效控制合规管理成本，确保合规管理人员认真履行工作职责。是要树立合规风险防范意识，密切跟踪银行适用的法律、规则和准则的最新发展，密切跟踪全行经营活动面临的各类风险，建立完善合规风险识别、评估、监测机制，提升对合规风险识别防范能力。是要树立合规管理服务意识，积极为业务部门和操作人员提供合规咨询与帮助。是要建立内控培训定期评审机制，定期对全行合规文化建设进行研究和评估，及时纠正内控培训工作中遇到的问题。是加强合规队伍建设。要将政治素质高、业务知识全面、具备一定从业经验、胜任合规工作要求的人才选配到合规部门，努力培养一支作风严谨、客观公正、实事求是、执法严格、清正廉洁的合规队伍。

三、在经营管理过程中提高合规意识

当前金融业面临的形势很严峻，时刻树立风险防范意识，要 从违规事件中吸取教训，把树立风险防范意识放在首位。牢固树立全行一本帐，增强全局观念，规范操作，确保工作的时效性和统一性。

（一）增强职业道德和职业素养意识

在平凡中奉献，爱岗敬业是各行各业中最为普遍的奉献精神，它看似平凡，实则伟大。从大的方面来说，一份职业，一个工作岗位，都是一个人赖以生存和发展的基础保障。每一位员工所从事的工作岗位都是个人生存和发展的保障，也是农发行工作的必需。我们要发展，要在这个竞争激烈的社会环境中不断强大，立于不败之地，没有每一位员工的无私奉献精神是不行的。为了农发行的前途和荣誉，做一名爱岗敬业的人，是职业道德对我们最引为用以规范行为品质，评价善恶的行为规则。作为农发行的职工更应从自己所从事的职业上讲求道与德，如果违规操作就会犯错误，就会迷失方向；如果没有德，就难于为人民服务，就谈不上自己的进步，也就没有农发行的兴旺，就没有个人事业的发展，也就失去了人身存在的社会价值。

（二）增强业务知识学习、完善制度建设意识

“没有规矩何成方圆”，身为农发行员工，切实提高业务素质和风险防范能力，全面加〃2强业务营销和柜台服务，是农发行最为切合实际的工作。作为临柜和客户营销人员，在实际工作中，要虚心学习业务，用心锻炼技能，耐心办理业务，热心对待客户。在银行业竞争日趋激烈的形势下，每位员工都应清楚地意 识到：只有更耐心、周到、快捷的优质服务才能为我行争取更多的客户，赢得更好的社会形象。农发行每天面对形形色色不同层次的客户，更加要求每位员工要有高度的思想觉悟。

建立健全各项制度。必须对无章可循或虽有规章但已不适应当前业务发展和基层行实际管理情况的，相关部门应进行专门研究，及时制订或修订；对于基层行和有关部门就规章制度建设提出的问题，要认真研究，及时解决。严格执行各项制度汇编和操作流程，提高制度执行力。

（三）增强制度的执行与防范案件意识

农业政策性银行在百姓心中是国家信誉的象征、是无条件可以信赖的。规章制度的执行与否，取决于广大员工对各项规章制度的清醒认识与熟练掌握程度，有规不遵，有章不遁、有禁不行、有令不止是行业之大忌。车行千里始有道，对于规章制度的执行，高级管理人员要起模范带头作用，要摒弃职场陋习，不要让职场潜规则困扰。基层员工要从我做起，热情接待每位客户，正确办理每一笔业务，认真审查每笔贷款，监督授权每项业务的合法合规，严格执行业务操作系统，安全防范，抵制各种违规作业等。做好相互制约，相互监督，不能图省事或片面追求经济效益而背离规章制度而不顾。坚持至始至终地按规章办事。如此以来，农发行的制度才得于实施，安全防范才有保障。再好的制度，如果不能得到好的有效的执行，那也只是一张白纸。

2011年4月12日

2.合规经营读后感 篇二

合规经营, 即合乎规范经营, 是指公司的经营管理活动与国家法律法规、监管部门政策规章、行业协会自律准则以及内部各项规章制度相一致。包括两个方面的含义:一是公司的内部管理制度和业务规则符合法律法规、监管规定和行业准则, 二是内部管理制度得到实际执行。

合规风险简单地说是期货公司做了不该做的事 (违法、违规、违德等) 而招致的风险或损失, 公司自身行为的主导性比较明显。而市场风险、信用风险、操作风险主要是基于市场变化、客户信用、员工操作等内外环境而形成的风险或损失, 外部环境因素的偶然性、刺激性比较大。过去, 我们通常把合规风险视同于操作风险, 多注重于在业务操作环节和操作人员上去设关卡, 其结果并不奏效, 操作风险仍然在内部人员中大量存在并不断变换手法。因此, 就现实情况而言, 即使防范了基层机构人员操作风险的发生也未必能防范制度或管理上合规风险的发生。所以, 对合规风险一定要格外重视, 因为它有时造成的危害和损失比一般操作风险要大很多。

►►二、合规经营的必要性

(一) 合规经营是行业特性的内在要求

期货业是经营和管理风险的行业, 高风险是其主要特征, 期货市场的高风险很容易通过客户传导给期货公司, 因而期货公司始终处在高风险的风口浪尖。而有效管理风险的前提是把合规经营的理念深深植入业务发展的全过程。只有合规经营了, 才能控制住风险, 才能真正增加收益, 行业才能持续稳定健康发展。

(二) 合规经营是监管新环境的客观要求

在我国期货市场发展初期, 由于法制不健全, 多头管理, 各自为政, 监管不到位, 一度曾经出现市场混乱的现象。2001年3月5日, 在九届全国人大四次会议上, “稳步发展期货市场”被写入国家“十五”计划纲要, 期货市场迎来规范发展机遇。随着市场规模的不断扩大, 期货市场从量的扩张转向质的提升, 期货市场的监管也进入强势监管期。保证金安全存管制度和以净资本为核心的期货公司监管体系的不断健全;扶优限劣, 期货公司分类监管的深入开展;开户实名制、统一开户制度、股指期货投资者适当性制度的严格实施;期货公司信息安全督导的不断加强;合规经营是期货公司适应监管新形式的客观要求, 只有合规经营才能实现公司稳健发展、做大做强的梦想;也只有合规经营才能实现对社会、对公司、对个人、对股东的真正负责。

(三) 合规经营是实现期货公司稳健发展的必然要求

期货公司要想坚持稳健发展的战略目标, 合规经营就是实现这一战略目标所有经营活动中必不可少的组成部分, 是实现这一战略目标必须时刻恪守的准则, 是期货公司持续稳定健康发展的基石。期货公司在任何时候、任何场合都要正确处理好合规经营与稳健发展的辩证关系。合规经营在个别事情和业务上可能会影响短期收益, 但合规经营维护的是公司、员工、股东的整体利益, 体现的是长期价值, 是实现期货公司稳健发展的必然要求。合规经营能创造价值, 合规经营能持久发展。

►►三、如何保障合规经营理念的贯彻执行

(一) 通过宣传、培训, 加强学习, 提高合规经营意识

“前事不忘, 后事之师”, 期货公司应通过定期编制合规风险简报, 剖析正反案例, 吸取历史教训, 引以为戒。定期进行合规知识现场和非现场培训, 建立内部学习、培训的长效机制, 与各部门签订《合规经营责任书》, 将期货公司合规经营的宣传、培训和学习活动落实到实处。

(二) 建立机制、完善制度

1.构建了完善的法人治理结构

按照现代企业制度的要求, 构建完善的法人治理结构, 建立符合企业发展需求的组织结构和运行机制。增设风险管理委员会、独立董事, 成立监事会, 选聘首席风险官, 聘请法律顾问, 设立合规稽核部, 在各分支机构建立合规监管员岗位, 健全内部制衡和监督机制。逐步形成“权责明确、逐级授权、相互制衡、严格监督”的法人治理结构。

2.建立健全了内部控制机制

期货公司建立由最高决策机构、日常经营决策机构、执行机构、协助机构和独立的监督检查机构组成的“4+1”合规风险管理组织架构。使合规风险管理渗透到每个业务管理环节的前端, 建立纵横贯通的合规风险管理组织网络和体系结构, 为各项业务的合规开展奠定了坚实基础。

3.建立健全内部控制文本制度体系

期货公司应当及时修订和完善《公司章程》、《风险管理制度》、《财务管理制度》等制度办法, 编印《制度汇编》, 使公司的内部控制覆盖公司所有业务全体工作人员。通过组织架构的重新搭建, 制度、流程的再造和修定, 不断健全期货公司的内控机制, 为期货公司合规经营文化的建立提供制度保障。

(三) 建立和完善考核与问责体系

期货公司内部规章制度虽随着经营环境的变化有待进一步的完善, 但不可以说不全。问题的关健是未有效执行, 责任不清, 问责不到位, 犯了就犯了, 未承担相应的责任, 时间长了, 合规经营的意识也就淡漠了。因此, 建立和完善考核与问责体系显得尤为重要。为此, 期货公司还应将合规经营的具体要求分解落实到期货公司各高管、各部门、各责任人, 纳入绩效考核体系, 强化风险责任追究。

期货公司通过持续的宣传、培训和引导;建立机制, 完善制度;加大问责等一系列措施, 在合规经营方面“培养了一支队伍”、“形成一套标准”、“建立一个体系”。在合规创造价值理念的引导下, 使公司的合规经营文化成为防范期货经营风险的一道有力的防线。

摘要：近年来, 国内期货公司始终秉持合规经营、稳健发展的经营理念, 把健全内控管理机制、强化内控管理作为一项长期基础性的系统工程来抓。但是, 随着期货市场法规制度体系建设的日臻完善, 期货公司在合规经营方面的一些欠缺逐渐暴露出来, 已不能适应新的监管环境, 甚至阻碍期货公司的下一步发展。合规经营、强化内控已迫在眉睫。

3.论期货公司合规经营 篇三

关键词:期货公司 合规经营 强化内控

一、合规经营的内涵

合规经营，即合乎规范经营，是指公司的经营管理

活动与国家法律法规、监管部门政策规章、行业协会自律准则以及内部各项规章制度相一致。包括两个方面的含义：一是公司的内部管理制度和业务规则符合法律法规、监管规定和行业准则，二是内部管理制度得到实际执行。

合规风险简单地说是期货公司做了不该做的事（违法、违规、违德等）而招致的风险或损失，公司自身行為的主导性比较明显。而市场风险、信用风险、操作风险主要是基于市场变化、客户信用、员工操作等内外环境而形成的风险或损失，外部环境因素的偶然性、刺激性比较大。过去，我们通常把合规风险视同于操作风险，多注重于在业务操作环节和操作人员上去设关卡，其结果并不奏效，操作风险仍然在内部人员中大量存在并不断变换手法。因此，就现实情况而言，即使防范了基层机构人员操作风险的发生也未必能防范制度或管理上合规风险的发生。所以，对合规风险一定要格外重视，因为它有时造成的危害和损失比一般操作风险要大很多。

二、合规经营的必要性

（一）合规经营是行业特性的内在要求

期货业是经营和管理风险的行业，高风险是其主要特征，期货市场的高风险很容易通过客户传导给期货公司，因而期货公司始终处在高风险的风口浪尖。而有效管理风险的前提是把合规经营的理念深深植入业务发展的全过程。只有合规经营了，才能控制住风险，才能真正增加收益，行业才能持续稳定健康发展。

（二）合规经营是监管新环境的客观要求

在我国期货市场发展初期，由于法制不健全，多头管理，各自为政，监管不到位，一度曾经出现市场混乱的现象。2001年3月5日，在九届全国人大四次会议上，“稳步发展期货市场”被写入国家“十五”计划纲要，期货市场迎来规范发展机遇。随着市场规模的不断扩大，期货市场从量的扩张转向质的提升，期货市场的监管也进入强势监管期。保证金安全存管制度和以净资本为核心的期货公司监管体系的不断健全；扶优限劣，期货公司分类监管的深入开展；开户实名制、统一开户制度、股指期货投资者适当性制度的严格实施；期货公司信息安全督导的不断加强；合规经营是期货公司适应监管新形式的客观要求，只有合规经营才能实现公司稳健发展、做大做强的梦想；也只有合规经营才能实现对社会、对公司、对个人、对股东的真正负责。

（三）合规经营是实现期货公司稳健发展的必然要求

期货公司要想坚持稳健发展的战略目标，合规经营就是实现这一战略目标所有经营活动中必不可少的组成部分，是实现这一战略目标必须时刻恪守的准则，是期货公司持续稳定健康发展的基石。期货公司在任何时候、任何场合都要正确处理好合规经营与稳健发展的辩证关系。合规经营在个别事情和业务上可能会影响短期收益，但合规经营维护的是公司、员工、股东的整体利益，体现的是长期价值，是实现期货公司稳健发展的必然要求。合规经营能创造价值,合规经营能持久发展。

三、如何保障合规经营理念的贯彻执行

（一）通过宣传、培训，加强学习，提高合规经营意识

“前事不忘，后事之师”，期货公司应通过定期编制合规风险简报，剖析正反案例，吸取历史教训，引以为戒。定期进行合规知识现场和非现场培训，建立内部学习、培训的长效机制，与各部门签订《合规经营责任书》，将期货公司合规经营的宣传、培训和学习活动落实到实处。

(二)建立机制、完善制度

1.构建了完善的法人治理结构

按照现代企业制度的要求，构建完善的法人治理结构，建立符合企业发展需求的组织结构和运行机制。增设风险管理委员会、独立董事，成立监事会，选聘首席风险官，聘请法律顾问，设立合规稽核部，在各分支机构建立合规监管员岗位，健全内部制衡和监督机制。逐步形成“权责明确、逐级授权、相互制衡、严格监督”的法人治理结构。

2.建立健全了内部控制机制

期货公司建立由最高决策机构、日常经营决策机构、执行机构、协助机构和独立的监督检查机构组成的“4+1”合规风险管理组织架构。使合规风险管理渗透到每个业务管理环节的前端，建立纵横贯通的合规风险管理组织网络和体系结构，为各项业务的合规开展奠定了坚实基础。

3.建立健全内部控制文本制度体系

期货公司应当及时修订和完善《公司章程》、《风险管理制度》、《财务管理制度》等制度办法，编印《制度汇编》，使公司的内部控制覆盖公司所有业务全体工作人员。通过组织架构的重新搭建，制度、流程的再造和修定，不断健全期货公司的内控机制，为期货公司合规经营文化的建立提供制度保障。

（三）建立和完善考核与问责体系

期货公司内部规章制度虽随着经营环境的变化有待进一步的完善，但不可以说不全。问题的关健是未有效执行，责任不清，问责不到位，犯了就犯了，未承担相应的责任，时间长了，合规经营的意识也就淡漠了。因此，建立和完善考核与问责体系显得尤为重要。为此，期货公司还应将合规经营的具体要求分解落实到期货公司各高管、各部门、各责任人，纳入绩效考核体系，强化风险责任追究。

期货公司通过持续的宣传、培训和引导；建立机制，完善制度；加大问责等一系列措施，在合规经营方面“培养了一支队伍”、“形成一套标准”、“建立一个体系”。在合规创造价值理念的引导下，使公司的合规经营文化成为防范期货经营风险的一道有力的防线。

(责任编辑：刘 璐)

4.讲合规-促经营 篇四

大家都知道，西安银行作为金融机构，风险与效益从来都是并重的。我们的工作便是既要抓效益，还要防风险。换句话说，有效地防范了风险，也是另一种形式的效益。由此可见专为防范风险的案防工作对西安银行生存发展的重要性了。

在我们的工作中，信贷业务也好，柜台服务也好，内控案防也好，当然都离不开合规。但我认为其中案防受合规文化的影响是最大的。信贷在于创造效益，服务在于赢得口碑，这两方面无功即是过，没有效益没有口碑就是失败；而案防在于保住效益，无过即是功，不发案就可以庆祝。相对于信贷的创收增效开拓市场，案防具有天然的防守本性。这种防守本性决定了合规必然要成为案防的生命线。就象在篮球场上足球场上，你可以看到激情奔放的进攻，也可以见到很有章法的进攻，但是对于防守，最常见的一定是训练有素的防守，至于激情的防守，你绝对没听说过，因为它通常被称为杂乱无章的防守或失败透顶的防守。也正因此，具有防守本性的案防工作什么时候都不能乱了章法，都不能丢掉合规这条生命线。

那么在合规文化的指导之下，我们该如何充分发挥合规文化的功效，更好的做好案防工作呢？我认为可以从以下两个方面入手：

一、破除怕麻烦的工作氛围，营造合规气氛。

我们的案防制度当然不是完美的，只要我们彻底的遵行了，案防工作也将是非常好的形势。但我们现在显然做不到完全遵行，如何让员工完全遵行制度，这也是案防工作的真正中心。真正违反案防制度而作案的只是极少数，大多数人的不遵行只是出于怕麻烦、图简单图方便的心态。而恰恰是这种心态营造出了一种十分危险的氛围，在这种氛围中只图缩减操作程序，只图简单，不管合不合规，只要不出事就行。实际上要出的事一定就出在这种氛围中，往往大案一出，我们就来个事后诸葛亮：假如他的领导早发觉早制止，假如他的同事早发觉早提醒，也许就不会出这个案子了。其实不是发不发觉的问题，是他们都呆在这个怕麻烦图简单的氛围中，认为上有政策下有对策，认为如果完全遵行规则工作就没法开展了，他们太自信于所谓的大案要案不会出现在自己的身边了。如果破除不了这种怕麻烦图简单的氛围，就永远只能等着案子发生了再杀一儆百。因此我们必须通过培训学习、各种宣传活动和领导层的言传身教等来让员工深刻领悟合规文化，明白案防制度不是为了制造麻烦，而是为了防范随时可能发生的疏漏和犯罪案件，是为了西安银行的长治久安。

二、破除人情氛围,建立合规的监督机制。对于合规氛围的建立,我认为可以分为三个步骤:一,先做到自己合规;二,监督并督促他人合规;三,接受他人的合规监督.这其中第一个步骤绝大多数人是容易做到的,难的是第二和第三个步骤.监督他人尤其是朝夕相处的同事,需要勇气;接受他人的监督,需要摆正心态.而正是人情氛围严重的阻碍了监督与被监督的执行.在人情氛围中,监督他人,就要想到是不是我不给他面子?被人监督,就要想到是不是他不给我面子?这种人情化、面子化本来属于一种处世方式,本身无可厚非,但是将它带到工作中尤其是案防工作中则是十分危险的.不能破除这种人情氛围,所谓的岗位牵制也好,现场与非现场监督也好,都将形同虚设.那么如何破除这种人情氛围呢?最关键的,要让职工明确一点:破除人情,并非排除人情。有一句名言说:爱之不适足以害之.爱的方式不对,结果反而会害了你爱的对象.滥用人情,也正是如此.总之，我们每名员工都要把“诚信、正直、守法、合规”的理念牢记，将“合规人人有责，合规创造价值”的经营理念根植于心，争做遵规守纪的信合人，为实现农村信用社持续稳健经营、快速发展的既定目标贡献力

无论多么完美的内控制度，如果得不到有效的执行，也只能是聋子的耳朵——一种摆设而已。合规经营是银行稳健运行的内在要求，也是防范金融案件的基本前提，是每一个员工必须履行的职责，同时也是保障自己切身利益的有力武器。通过开展“内控和案防制度执行年”活动，使我对合规有了更加深刻的认识：合规操作涉及银行各条线、各部门，覆盖银行业务的每一个环节，商业银行必须将合规意识渗透到每一名员工，使其明确合规经营意义重大。

首先，合规经营是防范商业银行操作风险的需要。合规经营是规范操作行为，遏制违规违纪问题和防范案件发生，全面防范风险，提升经营管理水平的需要。因为合规与银行的成本控制、风险控制、资本回报等银行经营的核心要素具有正相关的关系，能为银行创造价值，而且有效的合规经营能将合规风险消除于无形。其次，合规经营是完善商业银行制度体系的需要。银行赖以生存的质量效益源于依法合规经营，源于产生质量和效益的每一个环节，源于每一个岗位的每一位员工。所以银行的发展一定要以合法、合规经营为前提，这样才能从源头上预防风险。

再次，合规经营是落实科学发展观，实现发展目标的重要保证。因为合规经营就是为业务保驾护航的，是为了更好地促进业务发展服务的。在发展、开拓业务和同业竞争中，只有紧紧遵循合规经营的理念，提高管理的质量，才能保证银行的经久不衰。

那么，怎样才能使合规经营深入人心，促进银行的健康发展？我认为，惟有做到“五个到位”：

一要道德教育到位。“思考方式决定行为和成就。”必须让合规的观念和意识渗透到全行员工的血液中，渗透到每个岗位、每个业务操作环节中，营造“重操守、讲合规、促案防”的良好氛围，促使所有员工在开展经营管理工作时能够遵循法律、规则和标准。一是强化法纪意识。积极开展法制教育，增强员工的防范意识、法律意识；用现实的案例教育身边的人，使员工将法纪规范熔铸在自己思想中。二是强化奉献意识。引导员工加强自身修养，学会心理调控，不盲目与人攀比，防微杜渐，面对各种诱惑保持高度的警觉性；正确处理好群体与个体、个体与社会、个体与个体利益得失的矛盾。三是强化自觉意识。引导员工树立正确的人生观和价值观，自觉地运用各种社会规范指导和检点自己的行为，使自己循规蹈矩。四是强化集体意识。引导每个员工珍爱集体荣誉，关心集体的共同利益、共同目标、共同荣誉，增强集体观念。

二要执行能力到位。根据自身的改革和发展的形势，制定尽可能详尽的业务规章制度和操作流程，建立以提高执行力为目标的制度体系。一是加大制度的执行力度，引导员工增强利用制度自我保护意识，由“要我执行制度”转变为“我要执行制度”，做到有章必循，违章必究，形成制度制约。二是不断创新操作流程和管理制度，对实践证明仍然行之有效的管理办法，必须坚持，制定合规经营程序以及合规手册、员工行为准则等合规指南，为员工恰当执行法律、规则和准则提供指导。三是培养员工良好习惯，坚持按照操作规程处理每一笔业务，把习惯性的合规操作工作嵌入各项业务活动之中，让合规的习惯动作成为习惯的合规操作。四是正确处理好合规经营与业务发展的辨证关系，只有合规经营，业务才能更好更快地发展，在合规的基础上创新，在创新的平台上达到更高质量和更有效益的合规。

三要合规操作到位。“合规操作，从我做起”。合规不是一日之功，违规却可能是一念之差。一是管好自己。自尊自爱是员工自我培养自立能力、防腐拒变能力和风险防范能力的基础，员工要从保护自己、保护家人的立场，切实提高自身防微杜渐的能力。二是监督别人。不轻易相信别人，留心观察身边人，善于及时提出对异常业务处理的疑问，对自己经手的复核和授权业务警惕性负责并追问到底。三是坚持流程。流程制是解决合规经营、防范资金风险的最有效方法，实践证明，人制代替流程制往往隐藏着较大的道德风险隐患，流程制的监督保障更能够为稳健经营提供强有力的督查制约。四是建立有效沟通的平台。通过共同谈心、单独谈心等方式了解员工的工作、学习、生活及家庭情况，倾听员工的心声，在基层网点与员工家庭间建立良好的沟通平台，让双方都知道员工八小时内外的动态，及时帮助有困难的员工解决问题，解开心扉，让大家学习专心、工作舒心、生活开心。

四要监督管理到位。完善业务发展与合理管理并重的绩效考核办法，建立风险防范的监督机制。一是将合规经营落实情况考核纳入业绩考核指标体系，并作为衡量各单位工作绩效的指标之一，使其和领导业绩、员工收入紧密挂钩。二是建立奖罚并重的专项考核激励机制。对合规工作做得好或对举报、抵制违规有贡献者给予保护、表扬或奖励；对履行工作职责中仅有微小偏差或偶然失误、且未造成不良后果的，予以免责或从轻处理；对存在或隐瞒违规问题、造成不良后果者，要按照规定给予处罚，追究责任。三是建立沟通制度。制度不是放在案头的装饰品，它需要管理人员经常地向员工宣讲，不厌其烦地沟通、解释、提醒，制度才能得以执行。四是建立合理化建议制度。通过开展“合理化建议活动”，充分发挥员工的智慧，重视他们的意见，给他们发现问题、提出解决问题的机会，引导他们提出改善业务操作、防范风险的合理化建议，凡是自己提出来且受到重视并在实践中得以运用的建议，员工自然会铭记在心，自觉执行。五要榜样作用到位。“榜样的力量是无穷的”。正面典型是旗帜，可以启迪心灵，引路导航；反面典型是警钟，可以敲山震虎，以之为鉴。一是领导干部要率先垂范，身体力行，给下属员工做出合规操作的良好示范。合规要从高层做起，这是巴塞尔银行监管委员会指导原则的一个重要理念，也是《中国人民银行合规政策》要求的。合规从高层做起，从每一个单位的一把手做起，口头上要时时宣讲合规，行为上要时刻体现合规，给广大员工做出合规经营的良好示范，只有各级管理人员提高认识，高度重视，才能保证合规经营各项工作落实到位，合规经营才能在银行经营中发挥作用。二是案件警示教育是有力震慑犯罪潜在行为的最有效手段，通过透视发生的各类案例，抓住典型，经常性地开展典型案例警示教育活动，特别是强调案例的量刑给家庭带来的危害和处理人的力度，达到警钟常鸣、防患未然的目的。

5.合规经营演讲稿 篇五

大家好!我是来自XX支行的XXX，今天能站在这里与大家一起交流学习，我感到十分荣幸!感谢市分行提供的这次机会，也感谢同事们的帮助和支持。今天，我演讲的题目是“进步与邮储同步，合规促邮储腾飞”。

或许你是一名普通柜员，因为工作的繁忙，一时疏忽，大额提取现金未经综合柜员复核；或许你是一名综合柜员，因为临时有事，就把自己的智能令牌交给了普通柜员使用等等诸如此类违规的现象普遍存在于我们工作当中的每个环节。

然而违规不论大小都是必须杜绝的！违规和案件常常发生于小的疏忽或失误，也许就是这0.1%的违规，却使99.9%的合规努力毁于一旦！过去的种种教训，仍历历在目；案件敲响的警钟，仍余音犹在。惊天大案的产生，发于人情，发于习惯，发于把合规意识抛到九霄云外；一个环节，一个流程，一件小事，一点诱惑，哪怕是一枚小小的印章，都会引起违规与合规，欲望与理智的较量。为此，我们必须大声疾呼：合规不能有半点马虎，违规没有任何借口！

合规，有起点，但没有终点，也从来没有什么捷径可走。做好人容易，做一辈子好人难；一时守法守规容易，一辈子

守法守规却绝非易事。面对一笔笔枯燥、重复的业务，绷紧的合规之弦可曾有一丝松懈？面对急需资金的客户、不理解的眼神、来自方方面面的压力和疏通，坚持合规的标准和思想是否会有些动摇？但是，各位同事，在岗1分钟，合规60秒！唯有这样，才能从自我做起，让“指示服从制度，信任不忘制度，习惯让位制度”，才能将“合规”意识置入脑心，把合规操作贯穿于业务经营全程，真正把合规，这一大爱，内化于心、外化于行！

合规，赢在执行，贵在坚持，是源于大爱的恪守。所谓千制度，万制度，不抓落实没制度。同样，“令必行，行必果”，“从政有经，令行为上”。缺乏坚持和执行，再完美的制度不过是一纸空文；缺乏坚持和执行，合规只是一句空泛的口号，缺乏坚持和执行，悲剧或许还将重演！让我们用一章一制构筑邮行风险防范的内控堡垒！

合规文化理念的建设任重而道远。建立合规文化不是靠某一个人的力量，靠的是我们广大同仁从小事做起，从自身做起，从我们经办的每一笔业务做起。“一花独放不是春，百花齐放春满园”。只有每一位邮储员工都能做到严于律己、奉献邮行，才能让合规蔚然成风，让违规无处遁形。

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。如果把发展中的邮行比作一艘航船，我们就必须战胜前进中的惊涛骇浪！而我们每一位邮储员工绝不是这船上的观光客！我们都肩负着远

航的使命---乘风破浪，勇往直前！现如今我们有英明的船长，更有“合规理念”这一精确的导航仪，那就让我们每个人都努力去做一名合格、合规的水手！

6.公司合规经营的信 篇六

xx农村小额贷款公司成立于xx年xx月xx日，注册资本xx万元，实收资本xx万元。截至xx年xx月末，该公司累计发放贷款xx万元，贷款余额xx万元，其中小额贷款余额xx万元，占全部贷款余额的`比重为xx%;“三农”贷款余额xx万元，占全部贷款余额的比重为xx%;贷款期限在三个月以上的经营性贷款余额xx万元，占全部贷款余额的比重为xx%。

简要介绍该小贷公司(包括但不限于)自成立以来的治理结构情况、经营情况、执行省金融办制定的各项规章制度的情况。

经核查，未发现该小贷公司存在抽逃资本金、变相吸储、变相暴力收贷等重大违规违法问题，贷款利率控制在规定的上限之内。为促进该公司的健康可持续发展，根据贵行与省金融办达成的有关协议，特推荐该小贷公司向贵行申请贷款。

特此致信。

(盖章)xx市(县)政府金融工作办公室

7.合规经营读后感 篇七

一、新形势下保险业的发展状况

新形势下保险业的发展状况主要呈现业务专业化、结构调整深度化、经营效益显著化、资本实力增强化的强势发展趋势。首先, 就业务专业化而言, 我国保险业2014年实现收入2万亿元, 总资产达到10万亿元, 同比增长17.5%;而我国人身险保费实现收入1.3万亿元, 同比增长18.2%, 总保费收入也达到7203亿元, 实现同比增长16%。其次, 就结构深度化而言, 我国健康保险增长41.3%, 且仍然呈现强势上升, 民生保障保险增长77.2%, 实体经济保险增长66.1%。再次, 就经营效益显著化而言, 我国保险公司综合收益率达到9.2%, 同比增长5.1%, 投资收益率达到6.3%, 同比增长1.3%。最后, 就资本实力增强化而言, 保险业净资产增加1.3万亿元, 同比增长56.4%。除此之外, 我国保险业还呈现行业发展活力极大激发、服务大局能力不断提升的良好发展势态。

二、依法合规经营的重要性与必要性

伴随着“十三五”规划的顺利开局与供给侧结构性改革的不断深化, 保险监管工作主要抓好三个方面, 一是通过风险防范 (保障) 夯实供给侧改革基础, 二是通过深化改革 (手段) 培育供给新动能, 三是通过服务民生 (重点) 提高保险供给质量。因此《保险合规年会暨中保协合规专业委员会年会》明确提出, 保险业要强化依法合规的紧迫感和责任感, 准确把握保险合规工作面临的新形势, 提高合规管理能力, 充分实现合规效能。

1. 依法合规经营的重要性

依法合规经营在保险中的重要性主要体现在四个方面:一是依法合规促使监督工作的有效开展。公司内部的违规行为可以通过依法合规部门进行上报调查, 起到监督和管控的作用;二是促进了监管政策的落实。在保险企业内部构建合规经营机制, 可以提高监管标准、要求, 这在一定程度上促进相关政策的落实;三是培养工作人员的合规意识。依法合规机制构建约束工作人员的违规事件, 加强对工作人员合规事件的培训。鉴于以上四个方面分析, 依法合规经营对保险业而言非常重要。

2. 依法合规经营的必要性

依法合规经营对保险企业的必要性主要体现在两个方面:首先, 在我国经济发展进入新常态, 社会经济各领域发生重大转变的新时期, 更加迫切需要促进现代保险服务业的健康发展, 保险合规工作也面临着新的机遇和挑战。一方面, 在新常态背景下, 保险业依法合规经营显得更加重要, 它的作用更加突显, 只有保险业依法合规才能保障其发展协调、经营稳健、风险防范, 才能构建风险管控长效机制;另一方面, 依法合规是保险业创造价值的核心要素, 新常态下的金融监管重心逐渐转向风险监管, 保监会建立了风险导向的偿二代分类监管体系, 合规风险评价被纳入到偿二代监管体系中, 与资本金要求直接挂钩。鉴于以上两方面, 依法合规经营对保险业而言非常必要。

其次, 在“依法治国”背景下, 依法合规是保险经营管理的必然选择。依法合规经营的能力日益成为保险公司的核心竞争力, 对于广大保险公司的合规管理工作提出了更高的要求。行业要牢固树立“合规从高层做起”、“合规人人有责”、“合规创造价值”的理念, 增强合规工作的针对性、时效性和及时性, 增强监管制度执行, 加大问责力度, 以全面提升合规管理能力, 充分实现合规效能, 就必须构建依法合规机制。同时, 依法合规也要求保险业在未来将着重从重视保险法律制度体系顶层设计、充分发挥合规导向、完善合规监管制度、切实规范合规工作、强化多种方式的监督引导、提高保险行业合规水平等方面进一步强化合规监管与落实合规责任。

三、促进保险业合规经营的有效措施

1. 确保保险业发展主动适应经济新常态

保险业要适应“依法治国”趋势, 构建依法合规机制, 就必须确保保险业发展主动适应经济新常态。一是要主动适应风险因素从相对简单向错综复杂的转变。新形势下保险业的传导途径、诱发因素、风险规模等均大幅度增加, 例如互联网环境带来的网络与信息安全风险, 经济去杠杆化带来的资金运用风险等;二是要主动适应发展方式从粗放经营向集约经营的转变。目前我国保险需求、资本、人才等生产要素均达到了市场平衡, 保险在不同的领域均有所发展, 且未来在投资工具、投资地域、投资领域等方面均会获得重大突破, 因此要把握集约经营带来的资产管理创新、负债产品创新;三是要主动适应竞争格局从分业经营向产业融合的转变。原来我国长期实行分业监管和分业经营的金融体制, 保险业的竞争格局相对简单, 但是随着市场环境的变迁, 产业间的关联度逐渐增强, 保险业的市场形态开始发生巨大变化, 例如保险业的行业壁垒逐渐被打破、产业链条逐渐延伸、新型业态开始进入, 因此保险企业必须持续强化行业的发展底蕴和竞争优势, 发展新业务增长点, 巩固传统市场, 创新发展模式, 更新发展理念;四是要主动适应监管方式从强调管制向放管结合的转变, 主动适应行业发展从自身意愿向国家意志转变。总之, 在依法治国背景下, 确保保险业发展主动适应经济新常态是对供给侧结构性调整的重要反馈与政策的有效运用。

2. 强化合规认识, 加大监管力度

强化合规认识、加大监管力度是促进保险业合规经营的有效途径之一。首先, 要创新工作人员培训与教育方式, 加大企业内部合规宣传教育, 保证协调性、提高针对性、强化协调性, 通过信息化平台创新员工合规教育模式, 尽力通过违规惩罚使工作人员“不敢违规”, 通过信息平台透明化使工作人员“不能违规”, 通过加大宣传使工作人员“不愿违规”。其次, 要整合信息资源, 充分利用信息化渠道实现信息共享, 使保险合规监管事项都要做到风险可控、有效、权威、准确, 同时要建立风险提示制度, 保险企业内部各级按时提交风险点跟踪报告。最后, 要加大监管力度, 一是要颁布内部相关法律制度, 二是要引入经济审计, 通过动态审计和数据审计监管保险业的合规发展, 三是要建立督查队伍, 对上岗员工要进行严格审查, 同时要制定回访制度。总之, 强化合规认识、加大监管力度是当下保障保险业产业调整、强势发展的重要措施。

四、结语

保险业是我国逐渐加大支持力度的行业, 目前正呈现强势发展态势。在依法治国和供给侧结构性调整背景下, 依法合规是保险经营管理的必然选择, 是实现保险业持续发展的关键要素。虽然近十年来保险业取得显著的成就, 但是仍然存在不足, 非常有必要研究保险业依法合规的重要性。鉴于此, 本文通过研究发现, 在“十三五”开局之年, 保险业依法合规经营具有重要意义。保险业要构建依法合规机制, 就必须确保保险业发展主动适应经济新常态、强化合规认识、加大监管力度。但限于篇幅, 本文对其优化对策等只能简单阐释, 期望后续研究可以进行深入探讨。

摘要：2015年第十二届全国人大对《保险法》进行了重新修订, 再次强调保险业合规经营的重要性。随着国家对保险业的支持力度越来越大, 合规经营在保险公司中的重要性愈加突显, 它不仅推动保险业的持续发展、促进监管政策落实, 还可以促使监督工作的有效开展、培养保险业人员的合规意识。但是新形势下保险业合规内控方面仍然存在一些不足, 例如合规意识亟待增加、合规组织架构亟待强化、合规执行力亟待加强。鉴于此, 本文试图结合新形势、新《保险法》背景下保险业的发展状况, 着重于探讨依法合规的重要性和必要性, 并提出促进保险业依法合规的有效措施。期望本文结论为保险业持续发展、合规经营有所启示。

关键词：合规经营,保险业,重要性

参考文献

[1]白一多.合规经营在保险公司发展中存在的问题及对策[J].法制与经济月刊, 2014, (10) .

[2]项俊波.经济新常态下我国现代保险业的发展[J].保险研究, 2015, (2) :3~13.

8.对农发行依法合规经营的思考 篇八

目前合规经营管理方面

存在的主要问题

近年来，各级农发行全面贯彻落实总行文件精神，坚持质量、效益、规模协调统一，抢抓历史机遇，加快科学发展，统筹推进干部队伍建设、企业文化建设、和谐银行建设，不断增强员工的责任意识、经营意识、风险意识和效益意识，有力地促进了各项工作的顺利开展，信贷规模、经营利润逐年增长。但是，随着农发行业务向全力支持新农村建设迈进，在业务经营中也还存在合规经营意识淡薄，风险防控、合规经营能力不强的问题，主要表现在以下几方面：

一是对合规管理存在认识误区。部分经营行认为合规管理仅仅是上级行审计、财会、监察等相关管理部门的职责，在工作中不严格执行内部规章制度和操作流程甚至有章不循的现象还不同程度地存在，出现纰漏时，部门间相互推诿的现象也时有发生，难以追究责任。但事实上，任何员工不合规行为都可能给银行带来相当大的影响，因此，合规管理是上至管理行行长、下至基层经营行每位普通员工的职责。

二是相关管理部门的职责定位欠准确。目前，就我行的实际情况来看，合规管理工作更多局限于合规教育和培训、实施监督检查、组织责任认定等职能，与合规风险的识别、监测、测试、量化、评估和报告等职责相比，尚存较大差距。在业务实践中，大部分工作是停留在检查整改上，管理行相关部门还没有真正体现出以“指导为主，检查为辅”的业务“帮辅”作用。

三是对纷繁复杂的规章制度缺乏系统化的梳理。近年，上级行相继出台了一系列规章制度等管理办法，涉及到业务操作的方方面面，内容较多。但由于员工对内部规章制度、操作规程缺乏系统化的梳理，加之制度体系不够系统化和清晰简洁，使得大部分人员在具体的业务操作中，仍主要依靠经验的积累和延续，而非依托于具体的政策和程序，缺乏规范化和标准化。

四是员工风险管理意识滞后，合规文化缺失。现阶段，全行上下都在强调风险防范和经营管理，但在部分经营行仍然存在忽视风险防范，内部管理偏松等问题。员工合规意识不强，在管理上不同程度地存在“以信任代替管理、以习惯代替制度、以情面代替纪律”的情况，风险意识和经营观念尚未发生根本性转变。

加强合规经营管理应采取的

主要措施

为全面提高全行员工遵章守纪、合规经营意识,强化“合规人人有责、合规创造价值”的理念,营造“遵章守纪、合规经营、规范操作”的文化氛围，今后应从以下几方面着手，加强遵章守纪守法教育、开展合规经营管理。

一、提高对依法合规经营重要性的认识。开展合规经营,就是要在员工中营造“人人学规、人人知规、人人守规”,“合规人人有责、合规创造价值、合规促进发展”的合规文化氛围,使之深入人心。首先要充分认识遵章守纪、合规经营是贯彻落实科学发展的本质需要。要实现业务的又好又快、健康有效发展,必须依法合规经营,这是科学发展的基础,更是科学发展的前提。要做到合规经营,就要求员工要有良好的职业品行、忠诚度、责任意识。全行上下都要牢固树立既要谋发展,又要讲合规经营的管理思想。要从科学发展的战略高度,从职业道德、责任价值观方面充分认识依法合规经营的必要性和重要性,坚持以合规经营促发展,从而提高认真履行职责和依法合规经营的自觉性。其次要充分认识遵章守纪、合规经营是构建现代政策性银行的客观需要。银行有效合规的首要条件,就是员工要有良好的职业操守,把合规转化为自觉的行动。要将合规经营的意识渗透到全行业务发展的各个方面,打基础,练内功,强管理,筑牢建设现代银行的思想基础和管理基础。

最后要充分认识遵章守纪、合规经营是强化基础管理、防控经营风险的内在要求。目前农发行在合规经营基础工作方面存在不扎实的情况,其根源在于管理放松,制度规定不落实,甚至走形变样,员工职业道德淡化,工作责任心不强,风险意识淡漠。

二、开展专项教育活动，增强全员合规经营意识。合规经营有利于业务发展，业务发展需要合规经营。开展遵章守纪、合规经营学习教育活动是进一步落实各项内控制度，提高全体员工求真务实、审慎经营、遵章守纪的自觉性，从而更加准确理解规章制度的内在要求并转化为工作中的自觉行动，规范操作，从源头上预防案件和经营风险的发生，为我行业务的稳健发展提供有力保障。开展合规文化建设要从规范员工道德标准和职业操守入手,培养员工形成合规思维、合规操作的习惯,从内心真正认同银行业相关法律法规以及各项规章制度,并在处理每项工作、每笔业务、每个流程中自觉服从、自觉遵守,让每位员工的行为与规章制度保持一致,使遵章守纪成为每个人的自觉行为。要通过教育活动,进一步提高员工的责任意识。从细节点滴做起,不闯违规的“红灯”，不碰违纪的“高压线”。要使不折不扣执地行规章制度和上级行的决策成为员工的自觉行动。各行在学习教育活动的组织实施过程中，要立足实际，紧密结合当前经营管理形势，多措并举，精心策划，多形式、多渠道地开展学习教育活动，诸如邀请专家开展合规专题讲座，丰富学习内容；开展典型案例剖析活动，以案为鉴，增强学习的针对性；开展专题讨论，增强趣味性，组织员工围绕“为什么要合规”、“怎样合规”、“为什么违规问题屡查屡犯”等问题进行专题讨论。使员工更加熟悉并掌握和吃透本专业、本岗位的有关制度和规定,让规章法纪真正入心入脑,真懂、真会、真用。

三、从实际出发梳理归纳内部规章，夯实制度基础。近年来，上级行针对各项业务操作，先后制定下发了一系列管理规章制度。比如，去年在银监会制定下发了《流动资金贷款管理暂行管理办法》、《固定资产贷款管理暂行管理办法》和《项目融资业务指引》后，为进一步加强贷款资金管理和规范信贷业务操作规程，总行随即制定下发了《贷款资金支付管理办法》和《信贷业务操作手册》等制度办法，并针对执行中遇到的新问题，对相关内容进行了多次调整。《手册》是根据信贷业务按照操作环节分篇幅编制，加之一线信贷人员整体业务素质还不过硬，致使在针对具体的某一项信贷业务操作时，感觉没有较为明晰的操作流程可供参考，不便于总体上的规范统一。这就要求我们要结合工作实际，不断梳理、归纳、整合有关流程办法，有效解决客户营销、贷款办理、流程控制、风险防范、贷后监管等方面在操作、执行、管理上不便的问题，以实现合规经营。

四、加大专业合规性检查力度，强化合规责任。有效开展业务操作各环节的合规性检查，把合规贯穿于业务的各个环节，认真梳理问题，做到查摆问题与整改提高相结合。全行上下都要经常开展对一段时期来内外部检查发现的问题梳理分类工作，并进行跟踪监督纠正，做到边学习、边检查、边整改、边提高。要把合规建设强化到操作流程中，在事前有效防止违规行为发生，在早期阶段及时发现违规行为或使违规行为提前暴露，达到早期预警。同时，要加大对合规管理的责任追究力度，营造合规光荣、违规可耻的合规氛围，强化合规责任。

五、扎实推进违规积分管理，提高合规经营管理水平。总行下发的《违规积分管理办法》，是加强内部管理，依法合规经营，规范员工行为，防范操作风险的重要举措。为推动违规积分管理办法的进一步落实，一要加强领导，细化责任，抓好违规积分管理的组织实施；二要做好宣传发动，强化认识，营造违规积分管理氛围；三要创新载体，强化考核，提供违规积分管理保障。在违规积分管理的组织实施中，要实施全面、全员、全程的积分管理制度。在违规积分工作推行过程中，要把重点放在信贷政策制度、财务会计制度的执行和基础管理工作的规范化上，进行重点检查积分认定，以推进违规积分管理，提高合规经营管理水平。

9.银行合规经营演讲稿 篇九

努力实践“合规经营”，首先应该做到加强学习，通过学习才能提高认识，知法才能守法。保险公司的各项业务正在飞速发展，各项规章制度也在随之变化，省市制定下发的每一项制度办法，通过转发或结合自身实际制订相应的实施细则，及时传达到每一个基层网点，再通过集中学习传达到每一位员工，许多重要的规章制度，规范的操作流程，制成牌匾悬挂在墙上，或印在小卡片上随身携带，时刻提醒我们真正做到“令行禁止”，学习的过程树立了行为规范，警示了违规行为，增强了我们执行制度的能力和自觉性。

“学习型”企业的员工还要做到学以致用，在工作中严格要求自己“依规办事、按章操作”，在全社形成合规经营的文化氛围，把“合规经营”的理念刻在脑海中，渗透到实际工作中去，发自内心地把合规操作落实到每一个环节、每一个流程、每一个履行职责及行使权利的行为之中，我们还要升华制度文化的内涵，把合规行为作为自身的习惯，以法规为准绳，视制度为高压线，自觉遵守各项金融法律、法规和规章制度。

10.银行合规经营心得体会 篇十

一、增强自身修养，提升合规意识

作为建行一名前台工作人员，点滴小事往往是最能够反映对相关制度方法的理解程度。在思想上要高度重视本次学习的内容，坚持集中学习与自学相结合，积极参加上级行组织的各类集中培训；在工作上要对自己的工作，尽力做到让同事与领导满意，以合规、合法为根底；生活上坚持做到廉洁自律，以身作那么。

二、结合工作实际，领会学习内容

我行把提升合规意识，防范案件作均为重要工作之一，这也是标准我们业务上所要求的，进一步加大力度，取有效举措，建立长效机制，将降低风险、防范案件攻坚战〞向纵深推进。在对业务稳定开展的.同时，增强对员工行为预警和根底治理工作，从员工合规意识、行为排查、案例教育等环节严格执行监管责任，保证业务稳健运行。同时，根据制度化、标准化、精细化的要求，增强根底治理和内控建设，为全面提升风险防控水平，促进业务健康开展奠定了根底。

三、廉洁自律，严格要求自己

此次的方法学习是对现实生现的案例的归纳与总结，对进一步增强工作要求与标准行为、严格监督治理起到了重要作用。作为建行员工，要时刻以方法为行为标准，保持清醒头脑，远离不良风气，免受各种诱惑，严格根据方法上的规章制度来要求自己。

四、严格执行各项规章制度。

进一步提升自我防范水平我们平时疏于学习，对规章制度理解不够全面，只抱着努力做好工作、遵守纪律的想法，而无视了对规章制度和相关法律法规的学习，日久会产生一些自由散漫的思想，导致违规违纪的情况发生，甚至是违法的案件发生。通过这次活动的开展，使我深刻熟悉到，不学习法律法规的有关条文，不熟悉规章制度对各环节的具体要求，就不可能做到很好地遵守规章制度，也不可能成为一名合格的建行员工。因此，掌握法律法规根本知识，学好内部的各项规章制度，对我们的工作和生活具有重要的指导意义和现实意义。

11.合规经营读后感 篇十一

关键词:内部控制 体系建设 合规文化 教育培训 检查监督

The commercial bank controls from the inside the function the effective display is the safeguard legally gathers the inevitably choice which the gauge manages

Jiang Guofang Jia Binghai

Abstract:In recent years,because the domestic and foreign banking industry violated regulations,the contrary operation cause the case which the significant fund lost to be very many,alarmed,was threatening the bank and the customer fund security seriously,Bahraini Bank goes out of business the document,the Hebei Handan agriculture line of especially big national treasury burglary all has sounded the alarm bell to commercial bank’s steady operation,gathered the gauge management to the commercial bank to pose the serious threat legally.This article through controls from the inside the management existence to the commercial bank the question to carry on the analysis,refers to the crux which had problems to be at,and proposed on the enhancement internal control work the practical and feasible operating procedure,to the consummation commercial bank internal control,enhances the economic efficiency,has very strong pointed and the guidance.

Keywords:The internal controlSystem constructionGathers the gauge cultureEducation trainingInspection surveillance

【中图分类号】F842.6【文献标识码】B 【文章编号】1009-9646(2009)05-0132-02

完善商业银行内控监管机制的重要性是由金融业在国民经济中的地位所决定的。金融行业是现代经济的核心,商业银行作为经营货币和信用的特殊企业,具有高负债、高风险、社会效益强等主要特征。加强内控监管机制对商业银行各项业务的健康发展具有重要的现实作用,巴林银行倒闭案、河北邯郸农行特大金库盗窃案的事实证明,商业银行要实现利润的最大化的目标,就必须加强内控监管机制,必须关注的整体性、系统性和重大风险,立足于规范操作,以风险为导向,促进各机构(部门)健全内部控制体系,夯实内控管理基础工作,保障各项业务合规、稳健经营和持续发展。

1.商业银行内控管理存在的主要问题

1.1 管理层和操作层对内控制度缺乏必要的认识,存在模糊现象。个别管理者和操作者简单地认为银行的内控管理就是各项规章制度和政策法规的汇总,做了建章立制方面的工作,就等于建立了内控机制,从而忽视了内控制度实质上是一种机制的特性,也有人认为内部控制不过是内审、检查部门的事,跟自己没有太大关系,还有的把加强内部控制与发展业务对立起来,片面认为内部控制阻碍或制约了业务发展,应该管的没有管,应该检查的没有检查,重业务、轻管理的现象还比较突出。目前,各商业银行都实行了考核指标体系,这些考核指标的设置偏重于业務发展,使基层行只注重业务开拓而忽视或淡化内控管理。

1.2 贯彻执行财务会计制度不严,统计信息失真现象屡有发生。强化财务会计核算是银行内部控制的重要职能之一,但是部分商业银行的操作人员不遵守会计核算审慎性、真实性原则,任意调账、调表,使会计资料及报表很难真实地反映银行经营的实际情况。如银行利息表内、表外科目的设立和运用,商业银行部分会计科目的归属和使用等等,不同程度地存在着一些不真实或不准确的情况。

1.3 某些内控制度不够完善,执行中难以适从。主要表现:一是随着业务操作手段、业务操作流程的日益改进、科技含量的进一步提高和业务品种的不断创新,个别内控制度未得到及时修订,从而出现制度空档;二是现有工作条件难以满足、具有超前性的内控制度;三是存在控制太繁琐或无控制必要的制度;四是存在员工权利与职责不相匹配的制度,或权利缺少控制与制衡,或权利有限难以顺利实现工作目标等。

1.4 检查监督人员的职责与权利不相匹配。检查监督人员履行职责是以事实为依据、以制度为准绳、以规范操作纠偏堵漏为目的。检查监督人员的业务素质、知识结构与其职责存在差距。表现在:一是年龄老化,知识得不到及时更新,二是专业素质参差不齐,三是复合型人才偏少等,在进行综合性检查时往往难以组成合适的检查组,在一定程度上影响了检查质量,对某些执行制度有偏差的业务不能及时予以纠正。部分监督检查缺乏力度,检查仅仅是走过场。同时检查监督手段滞后,工作效率不高。

1.5 业务操作流程、规章制度方面的培训偏少,有时出现培训滞后的现象。近几年来,业务操作流程频繁升级、新的业务品种不断推出,这就要求员工及时掌握新的制度、流程,了解新流程、新产品的特点和风险点。从近几年的检查情况看,系统升级后的一段时间内出现问题较多,一段时间后出现问题较少;传统业务出现的问题少,而新兴业务出现的问题多。这就充分说明对员工的业务培训一定程度上存在不及时、不到位的现象。

2.发挥内控合规职能保障商业银行稳健经营的对策

对策之一:明确职责狠抓落实,全力推进内控体系建设。一要以精细化管理为前提,以价值创造为核心,以风险控制为主线,以严密的评价体系为保障,以强大的信息沟通渠道为依托的内部控制体系的高效运行,制定并实施相应的内控措施,切实提升商业银行风险防控能力。二要增强各级有决策审批权限的委员会、领导的履职能力,充分发挥集体决策、权力制衡、风险防控作用,加强每个营业机构、每名员工积极参与内控执行力活动,培育内控人人有责的理念,使商业银行形成各级行长、各级委员会、各机构业务部门负责人、全体员工分工负责、全方位覆盖、全过程控制的“大内控”工作格局。

对策之二:培养合规文化的核心价值观,夯实合规文化建设基础。一要弘扬“内控建设、人人有责”、“合规管理、创造价值”的内控理念,倡导“规范操作,制度至上”、“严格业务流程,杜绝违规违章”的行为准则,树立“珍惜职业生涯,享受美好生活”“违章是风险之源”的观念,增强“让被监督者乐于接受监督”的意识,形成决策依程序、管理靠制度、业务讲流程的良好内控氛围。二要开展合规政策宣传工作,培育合规文化,倡导和培育良好的合规文化,明确各级管理者是本级合规文化的倡导者和管理者,培育员工树立积极向上的理想信念和职业操守,形成人人自觉合规工作,以合规为荣的局面,达到一种遵章守纪的操作理念,营造一种从严治行的管理氛围,树立一种科学的发展观,最终形成一种健康向上的合规文化。

对策之三:完善财务会计制度并规范其操作。一要保证各项会计数据的真实性和帐务处理的准确性,通过完整的帐务体系发现问题,监控各项业务操作,构建完善的财务分析和预测机制,建立定期实物盘点、各种帐证、帐表、账款、帐帐的对帐制度,规范各项业务活动的事前、事中和事后监督制度。二要强化各级会计主管人员责任制,财会会计机构要有充分的独立性,会计主管同时对主管行长和上级会计主管负责,实行重要岗位离岗审计和岗位轮换制度,定期对重要岗位进行审计和轮换,以便发现问题隐患,及时解决,同时,财务信息管理系统的设计人员与操作人员及相关的业务管理人员应实行岗位分离、相互监督和制约,消除人为的随意性而导致的业务风险。

对策之四:建立健全灵敏有效的合規风险管理分析评价机制,确保合规风险管理目标的实现。一要强化规章制度建设,加强对新产品、新业务流程、新制度开展法律法规遵从性审核,充分发挥事前环节的合规管理作用,增强各级经营管理人员的合规意识,使商业银行更有效地规避合规风险,梳理规章制度和操作规程,制定具有较强操作性和执行力的合规手册,及时制定、修改、清理和完善各项规章制度和配套措施,认真履行合规性审查职能,在依法合规方面提出意见和建议。二要量化评估合规风险,设计合规风险评价指标,运用计量方法加强合规风险的评估,借助技术工具,通过收集或筛选可能预示潜在合规问题的数据来进行量化测算,提出评估意见,定期不定期地对合规事项进行监测分析和报告,包括合规风险状况的变化情况,概述所有已识别的违规问题或缺陷,采取的各项纠正措施,同时要加强合规管理信息化建设,在信息采集、信息共享、风险控制方面实现全面优化管理。

对策之五:强化教育与培训,以全面提高员工素质为支撑。一要正面典型教育与反面警示教育相结合。组织员工观看警示案例专题片、宣讲案例,加大业务培训的力度,对商业银行的新业务、新知识进行全方位、多层次的教育和培训,及时总结先进经验,树立正面典型,对自觉规避风险、挽回经济损失的典型事例大张旗鼓地给予宣传和表彰,使员工在执行制度中学有榜样、赶有目标。二要?业务培训与风险防范教育相结合。提高内控制度执行力,首先要提高员工(包括检查监督人员)的业务素质,而提高员工业务素质的最好方法就是定期对员工进行业务能力考试和考核。不仅让员工知道怎么做,还要向员工讲明白每一环节的风险点和每一控制的含义,将风险防范教育寓于其中,使员工不仅知其然,更知其所以然,增强员工的风险防范意识,促使员工自觉地按规定操作、规避操作风险。

对策之六:从精细化入手,强化商业银行业务的检查监督。一要根据商业银行经营管理的实际情况,分析各类风险的高低及发生的可能性,在分析的基础上,确定监控重点,加大对案件高发领域及屡查屡犯问题的监控力度。将控制关口前移,变传统的事后检查,向事前控制、事中检测、事后监督转变,将人力控制向科技手段控制转变,随着科技的进步,控制手段要随着业务的发展不断更新和变化,加大机器控制流程的覆盖面,达到对各项业务进行持续不断的连续监督检查,使控制活动贯穿于业务操作流程的全过程。二要加强对商业银行重要空白凭证、权限卡、金库与现金管理的重点关注,并严格财务及其他业务授权的合规性管理。重点分析风险发生的原因、特征以及解决问题的方法,完善对关键人员、重点岗位、重点环节、重点交易的制度约束,及时发现经营管理工作中的风险隐患,提出改进经营活动、加强管理的建议。

对策之七:严格落实各项规章制度,杜绝各类违规违章行为。内控制度,重在建设,贵在落实。一要把内控工作的各项要求,扎扎实实地落实到全行的每一个岗位、每一个操作环节、每一项业务的每一个过程,才能保证规章制度的执行力,才能有效地防范案件风险。抓好岗位责任制的落实。行长、主管行长、部门主管、经办人员岗位责任制要层层落实,分清职责,要熟悉本岗位各项制度和操作流程,轮换新岗位的,要进行岗前培训,熟悉业务后方能上岗。二要建立有效的管理机制,强化监督举报制度。银行员工对违反制度者,都有权利和义务进行抵制和制止,抵制和制止无效的,可以直接向上级行揭发检举。对揭发检举属实的,上级行要予以奖励,同时要采取严密措施为举报人保密。对于打击报复的,要严肃处理。

12.依法合规经营学习心得 篇十二

坚持依法合规 稳健经营 努力实现公司快速、健康、和谐发展

为帮助广大干部员工深刻理解坚持依法合规经营的重要性，提高自觉性,确保公司持续健康快速发展。我们按照上级公司统一部署，根据依法合规经营主题教育方案及宣讲提纲，认真查找公司在经营管理中的薄弱环节,全面规范经营行为,将坚持依法合规经营教育活动不断引向深入。

我们开展了主题鲜明，重点突出，扎实有效的进一步树立依法合规稳健经营理念的讨论活动，中层管理人员带头参加讨论，解剖思想，纠正认识上的偏差。每位员工结合所在的岗位分析落实各项规章制度、依法合规稳健经营的重要性。通过这些活动的开展，我时刻认识到，依法合规主题教育是推动**人寿跨越式发展的政治保证和组织保证，是打造国际顶级金融保险集团强有力的思想保证。作为一名管理人员，我深知依法合规经营是现代经营管理的基本原则，也是坚持正确的经营方向的保证，更是自我发展自我保护及防范金融风险的根本所在。下面，就活动开展以来的收获，我谈点我的见解。

一、统一思想认识，增强员工依法合规经营的理念

依法合规经营不仅是维护行业整体形象的客观需要，也是自身持续健康发展的内在要求。随着保险法规的不断健全完善和行业监管的日益加强，对我们依法合规诚信经营的要求也越来越高，而随着公司社会影响力的不断扩大，公众对我们的期望值也越来越高，我们依法合规诚信经营的能力正经受着全方位的考验。因此，加强员工的法律法规、规章度学习，加强思想教育，是从源头上杜绝违法违规章行为的重要手段。一方面，统一公司主管对加强依法合规经营教育的认识，使之成为活动的倡导者，策划者、推动者。当今社会是一个知识经济社会，保险业快速发展的形势要求我们不断加强学习，全面系统地学习政治理论、保险业务、法律法规等各方面的知识，不断更新知识结构，努力提高综合素质，更好地适应业务提速发展的需要。按照“一把手”工程的要求，认真履行岗位职责，特别是要注重加强对管理理论、经济金融、法律法规等方方面面知识的学习，不断提高自身的综合素质，增强明辩事非和拒腐防变的能力，做到在大是大非面前立场坚定、头脑清醒。一方面，努力提高全体员工对加强公司依法合规经营教育的认识，全司职工、营销员是依法合规经营的主体，但事实上，许多员工把公司依法合规经营教育认为只是领导的事，与自己没有多大关系。因此，我们集中时间、精力做好培训考核工作，使柜员人人熟知制度规定，个个学习产莲，争当优秀柜员，同时，强化营销员的政治、思想和职业道德的教育，采取以会代训、专题培训等不同形式，力求使营销队伍的综合素质在原有基础上再上一个等级。通过教育活动，使全体员工准确把握公司依法合规经营的真正内涵，自觉地融入到公司的合规文化建设中去，增强内控管理意识，狠抓基础管理，促进依法合规经营。另一方面，在公司大兴求真务实之风，形成讲实话，报实情，出实招，办实事，务实效的经营作风，营造良好的经营环境，提升管理水平，严明纪律，严格责任，狠抓落实，严格控制各类道德风险、经营风险和管理风险，维护和提升**形象。

二、完善各项规章制度，加强内控管理

公司始终把制度建设放在突出位臵，注重用制度来约束人，用制度规范日常行为。结合工作实际，制订并完善一系列规章制度，坚持用制度来规范业务经营过程，确保有章可循，切实堵住各种漏洞，防止违规行为的发生，确保每一个环节都不出现问题。

通过与员工共同学习保监会和系统今年以来下发的案件通报，“十个案件九违章”有章不循，违规操作，检查不细，监督不力，实属重要根源，这说明内控管理还存在一定的漏洞。深入案件算细账，从发案部门、发案原因、造成的危害及对责任人的处理情况，我深刻体会到，任何差错、风险、问题和案件的发生，都不是一朝一夕突然形成的，都会经过从小到大、从量变到质变这一客观自然规律。正是由于日常工作中，个别员工执行制度不严，存在隐患和漏洞，且长期得不到整改，有的经验主义至上，操作陋习难改，屡查屡犯，最终酿成案件。国家财产遭受损失，公司信誉遭受损害，一片市场受到影响，责任员工受到处分，丢工作，丢饭碗。因此，在落实内控制度，依法合规稳健经营上，必需处处严格要求自己，自我约束，自律自警，一丝不苟，做到“勿以恶小而为之，勿以善小而不为。”正是制度的不完善，才导致一些人有机会钻空子，从而给国家资金造成损失。因此要吸取教训，不断健全完善各项规章制度，并将内控管理当作风险防范的前提条件，要认真扎实地贯彻执行案件防范责任制的规定，促进内部防范机制的强化与完善，努力做到在规范的前提下发展业务，在发展业务的同时，加强规范管理，以保证各项业务的流程和规章制度的约束之内进行。

三、加大检查监督力度，严肃查处违规行为

在一些人的心目中对“坚持依法合规经营”可能没有深刻理解其重要性，明知是违章，违规的操作仍然存在侥幸心理。部分管理人员管理意识不强、不敢于大胆管理或业务能力差、管理水平低，制度落实不到位，以感情代替制度，以信任代替管理，查处问题不彻底，整改不到位；部分一线员工对依法合规稳健经营重要性认识模糊和思想麻痹，存在侥幸心理，缺乏应有的风险防范和自我保护意识。因此，必须加大检查的力度和深度，确保每笔业务都要检查到位，不留死角，特别是对薄弱环节和屡查屡犯的问题，要限期整改，从严处罚。一方面按照市公司要求，做好相关业务处理案件的抽查工作，另一方面加强自查，发现问题及时解决。随着业务发展不断加快,内部和外部对公司依法经营、科学经营、规范经营的要求越来越高的情况下,我们的经营管理工作在一些方面还相应地处于滞后状态,不断地暴露了各种违规、违纪问题,甚至违法案件。在对案件的处理上，决不姑息，一查到底。对部分执行缓慢的案子，我们千方百计想办法，避免出现“死案”、“沉案”。在严肃查处违规行为的基础上,深入剖析,查找根源,针对倾向性问题和薄弱环节,完善制度,改进管理,堵塞漏洞,从源头上治理违规经营行为的发生。针对易发多发违规经营行为的重点部位、重点环节、重点人员,狠抓风险点的排查和防范,不断健全完善各项管理制度,以监督检查督促从业人员规范经营行为,防范违规问题的发生。

四、深入开展诚信教育

目前，由于经济、社会和思想等多方面的原因，我国失信现象严重，寿险领域也出现了“诚信危机”。信用贫困已成为制约中国寿险业可持续发展、影响寿险业国际竞争力的重大问题。依法合规经营首先就明确了要遵循诚实守信和公平交易的原则，在遵守有关法律法规、行业规范和规章制度的条件下开展经营活动。这对于重塑信用体系，树立**人寿良好的形象有重要意义。在长期的经营发展中，我们树立这样一种理念：客户、个人代理人和寿险公司都处于一种俱荣俱损的“生态环境”。作为保险信用的主体，保护投保人的合法权益，就是维护寿险业和个人代理人的可持续发展，同时还应加强合约管理、营销预警、财务管理、理赔管理等方面的制度建设，努力从制度上约束和规范信用行为。诚信教育活动是一项持久的工作，要通过深入开展诚信教育活动，使销售人员树立“诚信光荣、失信可耻”的意识，不断提高规范经营、诚信服务的水平。

五、创新经营，防范风险，全方位构筑可持续发展体系。现代风险防范要求我们突破传统的视角看问题，创新性地提出解决问题的办法。一是防范新的业务开展中的风险。要避免在业务拓展中，因险种结构、保费结构不合理等原因，产生新的风险，切忌求量不求质。在确保新业务发展正常的基础上，我们才能有时间、有力量去解决一些遗留问题，使之逐渐稀释和化解。二是加强创新，提高发展实力。要保持行业的领先地位和绝对的市场份额，就要与时俱进，改革和改进不合时宜的、妨碍发展的观念和做法、制度，以创新制度带来活力，推动公司发展进步。主要进行销售渠道创新、销售方式创新，以发展队伍为基础，实现人尽其材的用人策略，树立人才强司的战略思想，不断优化人才结构，努力打造好管理、销售、服务三支专业队伍，让发展的活力和增长的潜力进一步迸发出来。三是加快结构调整，增强发展后劲。按照省、市公司的战略指导思想，追求长期发展并形成持续的领先优势。我们追求的终极目标是“强”，最理想的状态是边大边强。要达到这种发展趋势，我们要扎扎实实把期缴业务推上去，尤其是十年以上期缴占比要提高，大力发展短险。同时，要创造良好的工作环境，建设学习型组织，为公司持续领先发展提供智力支撑。四是培育市场，营造良好的发展环境。四是培育市场，营造发展环境。目前行业竞争越来越激烈，同业诋毁、手续费比拼等不正当竞争行为时有发生，这些行为最终损害的是整个寿险市场的发展，因此必须保护好、利用好、开发好寿险资源。同业公司不应该是“你死我活”的关系，而应是更高层次的竞争与合作，共同追求的“多赢”，培育一个良性发展的市场已成为现代竞争的主流。