商砼搅拌站管理制度

商砼搅拌站管理制度（精选10篇）

1.商砼搅拌站管理制度 篇一

原材料管理制度

一、原材料供应

1、原材料指水泥、砂子、碎石、外加剂、水、粉煤灰等。

2、原材料供应应保持相对稳定、对新的供应商应由实验室先行检验，各项指标合格后方可签订合同。未经实验室检验同意任何原材料不得进入现场。

3、磅员对进场的每车原料必须计量准确、程序应先重车、卸货、后空车计量，然后开具磅单。二.原材料进场制度 1.水泥

水泥进场必须有出厂合格证和试验报告，并对其品种、强度等级、出厂日期严格检查验收，同时做好标识。未检验合格严禁使用。进场水泥按批次送实验室检验，其强度等级及技术指标必须符合设计各项要求。水泥出厂超过三个月不能使用，必须进行复检，检验合格方可使用。2.砂

使用符合质量标准的砂作为混凝土细骨料，其细度模数为2.3-3.0，严格控制质量，确保砂含泥率符合设计要求(c30以下≤3.0％，c30-c50≤2.0％），进场按批次分别检验。

各项指标必须符合验标要求。3.碎石

使用符合质量标准的石料。严格控制质量，保证碎石的针片状含量符合设计要求(c30以下≤25％，c30-c50≤12％），含泥量符合设计要求(c30以下≤3.x0％，c30-c50≤2.0％），并按进货批次分别检验。

各项指标必须符合验标要求。4.水

使用经检验合格的饮用水。加水量由搅拌机泵通过电子秤单独计量控制。5.外加剂

外加剂进场后，严格检查验收，按其品种、生产日期分别储存，并做好标识再进行检测，试验合格后方可使用。

其技术指标必须满足验标要求。6.粉煤灰

粉煤灰进场后，严格检查验收。按其品种、生产日期分别储存，并做好标识再进行检测，试验合格后方可使用。

其技术指标必须满足验证要求。

三、原材料统计

1、原材料每月30日由料场管理员按当月磅单存根分品种、数量、供货厂家分类整理，生产统计复审共同签字后交部门负责人签字后报相应部门。

四、原材料检验制度

1、实验室人员每天必须对进购的水泥强度进行取样检测，水泥稳定性必须做到车车抽样检测，并做好检验记录。以500T为一个批次。

2、混凝土泵送剂车车取样进行检验。

3、粉煤灰检测以200吨为一个检测批。

4、砂、石以600吨为一个检测批。

5、对以上检验批次必须严格执行，不可漏检。

五、工作程序

l、批量砂、石首车进站应进行初验。

2、核对运输单中表明砂、石级配、粒径、含泥量等是否与“进货通知单”相符。

3、在首验过程中，如发现有质量问题，应请有关部门技术人员参加复检，并向相关领导汇报，必要时采取拒绝进货，暂停进货，隔离存放等措施。

4、正常进料，要认真核对每一车砂、石运输单中所标明的产地、级配、粒径、含泥量等（目测）是否与“进货通知单”相符。

5、符合质量要求的合格砂、石、司乘人员应全部下车，方能过磅计量，按规定每车扣除含水率5-10%，认真登记“进厂材料计量单”做到日清月结，并在运输单上签证验收。

6、负责指挥拉运车辆到料场指定地点卸车，只允许单面卸车，做到堆集产洁、整齐。

7、料卸后空车过磅验证砂、石数量的准确性，在将签证后的运输单发还给运输司机。

8、在砂、石常规检测中，如再发现有质量问题，未卸车的拒绝卸车，已卸的材料隔离堆放，并向供应部负责人汇报。

9、月末将“材料计量单”及原始运输单据交采购部统计。

六、混凝土出库管理

1.混凝土运输车运送混凝土时，须带上由操作室打印出的商砼站混凝土出库清单，该清单一式四份，在施工现场卸完混凝土时，由现场施工负责人签字确认后留下一份，其余三份由司机带回。

2.商砼站岗位职责 篇二

1、认真贯彻、落实、执行公司的各项规章制度，负责对搅拌站的全面管理。

2、制定本公司混凝土质量总目标，控制各个时期的质量计划。

3、组织推动砼全面质量管理和技术培训，不断提高员工的质量意识和技术素质。

4、负责组织定期和不定期的安全生产、文明生产大检查，针对存在的问题和隐患，组织有关部门研究制定整改方案和预防措施，并监督检查各部门的落实和实施情况。

5、坚决执行岗位责任制，对安全和质量负领导责任，并负责审批和处理所属的工作问题。

6、负责整个站的行政工作。

7、负责主持编制企业各项规章制度，并督促检查各项制度的执行和落实情况。

8、组织和指导生产、质量、安全等计划、措施的安排和落实，检查和监督有关部门工作的执行和落实情况。

9、组织有关部门进行技术攻关，大力推广应用新技术、新材料、新工艺。

3.商砼企业工作总结参考 篇三

紧张忙碌的20_年已成为辉煌，海森公司在马董事长和翟总的领导下，全体同仁、团结一致、同心同德、相互协作，顽强拼搏，为公司的发展凝聚和付出了极大的艰辛和汗水，取得了优异的成绩。20_年工作全面展开，预示着我们今年的工作仍将充满着挑战。为此，我们有必要对过去的工作认真总结，保持清醒认识，并着手准备应对20_年我们将面对的新形势和新问题，下面我对营销部的工作进行总结、汇报并提出20_年工作设想和要求，不妥之处，请大家指正。

一、20_年的工作回顾及成绩

(一)营销部全面完成了公司下达的各项任务指标，在市场经济危机的情况下稳步实现增长，后两个月时间完成近两万余方，回拢资金100余万元。

(二)客户对我们比较满意，结交了一批忠诚客户，并能和施工项目相关人员保持良好的社会关系，让他们有困难时想到我们，公司的品牌效应进一步形成。相信有一天我们的品牌效应会达到良好的效果。

(三)与各有关部门配合较好，处理问题比较及时，迅速做出反应，绝大多数工作主动积极，营销部人员爱岗敬业，能与其他科室相互沟通、协调合作、对公司怀有深厚感情，希望公司做强做大，以公司为家，在工作中展现才华，体现人生的价值。

(四)目前市场竞争异常激烈，利润空局很小，加强成本控制、严格执行规章制度。我们做的比较到位，每一个大小问题及时向公司领导汇报，没有发生任何事故。

二、不足之处

以上成绩的取得，是基于全体员工共同努力的结果，对个人而言也是有一定的进步，同时在一些方面还是存在许多不足，在今后工作中要加以改进。

(一)员工队伍素质跟不上企业发展要求，全面掌控能力不够，创造性工作办法不多，信息渠道不够畅通且滞后，从精细化管理要效益的格局还没有形成。

(二)加强员工考核、要做到让员工感受到做错的每一件事情都和自己的切身利益息息相关，做的好要受到奖赏，做错事必受罚，做到奖罚分明。

不足之处还有很多，只有发现不足，才能着手改善，在成绩面前不沾沾自喜，同样在面临不足或缺点也不妥协，看到成绩是对自己工作的肯定并满怀信心，认清不足是希望做的更好。

三、20_年工作思路

目前，混凝土行业的竞争趋于白热化，面临恶性竞争，市场压力对我们而言是个及其严峻的考验，在市场商砼价格基本一致的情况下，只有挖掘内部管理，提高生产效率，降低成本，才能为企业创造利润，才能使企业立于不败之地。

(一)加强生产调度上的安排。

(二)继续执行强化部门专业化管理。

(三)加强对搅拌生产线的计量管理。

(四)严格执行采购制度，加强材料入库管理。

(五)加大对现场文明的整治，评价一个企业的优劣，做好的办法是让客户做出客观的评论，客户对我们供应及时满意的同时，会看到我们的混凝土质量，员工的劳动积极性和形象、安全措施落实情况等等都会一一记在心里，这些都要求我们时刻要维护企业的形象。

(六)逐步建立员工考核制度，出主意、想办法搞好营销部。

(七)根据新的“劳动法“，结合实际情况，重新修订完善各项管理制度。

“雄关慢道真如铁，而今迈步从头越“，从公司建立时的起步艰难，我们逐步走向成功，金融危机阻挡不了我们前进的步伐，相信在公司领导的代领下，我们有能力应对市场白热化的竞争，我相信最终胜利将是我们。

商砼企业工作总结参考2

20_年，本人在公司领导和部门的领导的大力关怀和正确指导下，围绕着本职岗位工作职责，立足岗位，兢兢业业，踏实工作，较好的完成各项任务，现将个人工作情况具体汇报总结如下：

一、工作总结

(一)加强企业内部管理，不断提高企业管理水平

企业内部管理是企业生存和发展的基础。今年以来，公司在X总的正确指导下，在X总的领导下，以理顺关系为重点，以制度建设为根本，以提高服务质量为抓手，不断加强人员、车辆和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促发展。坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，密切配合，不断修改完善各部门各岗位管理制度，适时组织全体员工学习体会。了解掌握人员动态和思想状况，加强沟通协调，及时解决矛盾和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。定期召开工作会议，相互交流探讨，互相查找问题、剖析原因，及时制定改进措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺利开展。

(二)团结协作，密切配合，顺利完成全年各项生产任务

加强生产管理，完成生产任务是企业工作的核心所在。20_年以来，公司各部门紧密配合，相互协作，围绕强管理，抓安全，保质量，讲信誉，扎实高效的工作思路狠抓生产任务的按时完成，得到了各施工方的一致好评。

1.加强了与各工地的配合协调力度，本着平等互利、相互尊重，及时沟通的原则，确保混凝土浇注的顺利进行，要求前场工长工作要深要细，提前做好工作安排，注重每一个环节，确保前场施工安全、高效、无误。

2.加大质量管控力度，努力实现节能降耗。公司自成立以来，始终坚持以质量求生存，以信誉谋发展的指导思想，大力加强质量建设。从源头抓起，严把原材料进货关，加强砼的生产、出厂、运输、和泵送等每一个生产环节的控制和要求。做到了批批送样检测，时时观察调整。20_年，试验中心共进行砂、石、水泥等各种原材料检测173次，外加剂复检27次。发现问题迅速纠正，有力地保证了商品混凝土的质量。同时，为了降低生产成本，试验室工作人员，在充分保证质量的情况下，全年共进行了87次试配，27次混凝土试验。对不同气温条件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求，适时调整配合比，使其达到级配要求。既保证了混凝土质量又尽可能地降低了生产成本。

3.加强对操作人员的调配和管理，严格操作规程，不断培养新的技术能手，相互取长补短，努力提高操作室的操作技能。为公司储备人才打下基础。

4.加强车队管理，有力保证了混凝土运送工作的园满完成。尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风，克服天气寒冷带来的不利影响，加班加点，任劳任怨地完成各项运砼任务。

20_年经过全体员工的共同努力，在各部门的相互支持配合下，公司全年完成生产方量75789米3，实现产值2700多万，保障了各工地混凝土的需要。

(三)狠抓安全工作，实现了全年安全事故为零的良好局面

安全工作是企业的命脉，是公司管理的重中之重，它直接关系到企业的生存和发展以及每个员工的切身利益。为此公司领导一班人高度重视，始终把安全工作放在头等大事来抓，取得了良好效果。实现了全年无重大安全事故的良好局面。

1、加强安全领导。年初公司即成立了以X总为组长的安全工作领导小组，加强安全监督检查，及时发现和消除安全隐患，不断修改和完善安全工作制度。

2、注重安全教育，提高安全意识。适时组织安全知识培训，定期讲评安全工作情况。时刻提醒广大员工安全工作无小事，小隐患也会酿成大事故的道理。坚持警钟长鸣，常抓不懈。

3、上下一心，齐抓共管。严格执行安全第一，预防为主的方针，紧紧围绕人身安全、财产安全、施工安全的目标，形成人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全的安全工作氛围。绝不允许不讲安全的人和事存在。对忽视安全工作的部门，发生安全事故的责任人坚决处理，决不姑息迁就。

4、成立应急小分队，制定应急预案。当发生紧急情况和安全事故时，保证及时有效的处理，限度把损失降到最低程度。

5、加大设备的维修和保养力度，确保安全运行。20_年公司在资金十分紧张的情况下，仍保证了设备维修和保养开支37万余元，充分说明了公司对设备安全运行的高度重视。真正做到了发现问题及时修理，定期组织检查保养，不允许带故障车辆上路，不允许设备带故障作业，将安全隐患消除在萌芽状态之中，有力保障了车辆和设备的运行安全。

(四)加强纪律建设、提高广大员工的主人翁意识

公司的绝大部分员工能严格要求自己，工作积极主动，认真负责，服从公司安排和调度。积极参加公司组织的清理洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的排污等工作，不怕脏不怕累，认真负责，得到了公司领导的高度肯定。

二、工作中存在的一些问题

1.各部门之间配合协调力度还有待进一步加强，效率有待进一步提高。主要表现在工作人员对某些工作认识不足，导致工作能拖就拖，能缓就缓的现象时有存在，有时不是这个没到位就是那个没有到位，在一定程度上影响了工作进度。

2.前场与施工方和生产部门的衔接还不够。主要表现在：施工方配合力度有待进一步沟通和加强;生产、运输、泵送等环节配合力度需进一步提高，管道架设时有延后的现象发生等。

3.个别员工集体主义观念淡薄，工作怕脏怕累，只要组织照顾，不要组织纪律。不服从工作安排，工作斤斤计较，相互推诿扯皮的现象在一定程度存在。这也不关他的事，那也不关他的事。为此，新的一年，我们要加强纪律整顿，对不服从工作安排的，公司将实行经济处罚和行政处罚。

4.少数员工安全防范意识不高，还有待进一步加强，主要体现在技术还不过硬，处理紧急情况的能力还有待提高，不能提前发现问题，发现问题后又不能正确处理问题。据统计20_年共发生各类安全事故隐患14余起，处罚20余人次。

5.工作不深不细的现象还比较突出，主要表现在怕麻烦，敷衍了事，不想做，不会做，有的是教他他也不做，这样的员工公司是要清理的。

6.极个别员工特殊思想严重，不服管，认为公司不敢管，拿他没有办法等思想严重存在。

7.工作流程有待制定，以避免造成职责不清，分工不明。

三、二O_年工作计划与建议

(一)紧紧围绕抓质量、抓安全、抓成本这一宗旨，严格管理。

首先，要从原材料质量抓起，不定期、分批次对进场的原材料进行检测，努力控制好水泥强度和稳定性，掌握沙石的含泥量是否超标等;试验中心还应把握好混凝土的塌落度和和易性。

其次，继续加强安全生产监管力度。一是前场工长要加大泵工和管工的监管力度，督促管工加大对泵管的巡查力度，在注意安全的同时合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求车队要提高安全意识，严禁超速行驶，严禁酒后驾车，要清楚的认识到安全驾驶的重要性和必要性，同时要认真负责装料，运料及收好小票，不允许把料拉错工地，否则必须严肃处理。

再次，继续提倡全员动员参与公司管理，尤其是试验中心要多做试验，优化混凝土配合比，从各个环节控制好产品成本，以使企业达到产品利润化。

最后，除着重抓好以上三方面的工作之外，还应搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供给与保障工作，杜绝停产待料的现象发生，否则，会给公司带来一定的负面影响，或者说有损公司形象和社会信誉。

(二)努力拓展商混市场，提高方量和经济效益

目前，我们公司现有的商混业务偏少，每天的生产方量远远不能满足现有设备，由于商混市场竞争比较激烈，为此，我们应制定一套切实可行的销售方案，多发展业务，只有这样，才能提高生产方量，从而提高企业经济效益。

(三)完善管理制度和工作流程，加强作风纪律整顿，提高广大员工的工作积极性。

20_年，公司将在原管理制度的基础上不断修改，并利用一定的时间组织大家学习。

新的一年意味着新的开始，新的机遇和新的挑战，为此，__全体员工，一定会精诚团结，努力奋斗，争取新的更大的胜利。

商砼企业工作总结参考3

时光如梭，光阴就像流水一样从我的指尖溜走。不经意间我来到央行已经工作一年了，这一年这是我人生中弥足珍贵的经历;也是我人生中最美好的回忆;更是我人生发生转折的一年。这一年，在各级领导的带领和培养下，在同事们的关心和帮助下，我在思想、工作、学习等方面都取得了一定的进步，个人素质也有了一定提高。在对央行肃然起敬的同时，也会自己能够成为央行的一员而感到欣喜。现将本人这一年的工作情况总结如下:

一、问渠那得清如许，为有源头活水来

三年的工作经历，让我深刻的体会到，学无止境，为了顺应时代的变化，我将坚持不懈的学习银行各方面的知识在思想、专业能力文化诸方面得到鲜活的源头之水，只有这样，才能不断进步，保持一渠清泉。1.在思想上，我始终坚持以党的十八精神和三个代表为精神指导，全面落实科学发展观，坚持四项基本原则，自觉树立高尚的价值观和人生观，用先进的思想武装自己，认真学习中央银行的工作会议精神，按照解放思想求真务实提高争创佳绩的总体要求，不断提高自己的政治理论素质，一适应社会经济发展的客观要求。2.在工作中，我始终保持积极向上的心态，努力开展工作。3.在生活上，我始终保持一颗积极向上的心。严格遵银行各项规章制度，准时上班、下班，有事请假，不在公共场所吸烟、喧哗等，注重提高自己的职业素养。

二、立足本职谋进取，辛勤浇灌央行花

在这一年的时间里，我热爱我的本职工作，并能够认真对待每一项工作任务，把国家的金融政策灵活体现在工作中。认真遵守规章制度，能够及时完成领导交给的各项任务，积极主动地开展工作。

1、团结守纪，为提高经营效益尽心尽力。

一年来，我与同事们团结一致，服从领导的安排，积极主动地做好本职工作。

2.强化会计意识,发挥会计职能

这一年，通过学习，了解了会计是行使中央银行职能的重要工具和手段，既有核算作用，又有管理职能。工作期间，严格遵守会计制度和会计原则，认真执行财经纪律，通过参加行里提供的各种培训和同事们的帮助，现在我已经能独立的进行会计核算。

三、路漫漫其修远兮，吾将上下求索

在央行实习的一年，是我不断学习、不断充实的一年，是积极探索、逐渐成长的一年。感谢各位领导和同事们给我在央行工作的机会。但我深知自己还存在经验不足，考虑问题不够全面等缺点，以后工作我将在不断夯实专业技能的前提下，不断加强自己的学习能力，提高自己的专业素质和技能，以满足更新换代的新时期，我会努力克服自身缺点，认真学习，努力提高自身素质，积极开拓，履行工作职责，服从领导。当好参谋助手，与全体职工一起，团结一致，为我行经营效益的提高，为完成将来一年的各项目标任务作出自己应有的贡献。

商砼企业工作总结参考4

是紧张的一年，也是忙碌的一年，也取得了一定的收获。回顾这一年的经历，经历了公司从来没有的__，也完成了不错的销售任务。让我对营销有了新的认识。回顾这一年的工作，我在公司领导和同事们的支持与帮助下，提高自己的工作要求，按照公司的要求，认真的去完成了自己的本职工作，一年转眼即将结束，现对一年的工作情况总结如下：最重要的是工作重心的转变，其次是自己心智的成熟。

今年的销售任务从年初的_亿销售目标下达下来，就觉得确实是一个重担压了下来，为了去实现这一个目标，我全力以赴的去配合公司的每一个销售节点。我把自己的销售业绩放到了一边，重点放在了整个销售团队的销售业绩上面，感谢张总对我关怀和帮助，同事们也非常配合我的工作，我应该感谢他们。

20的主要工作内容如下：

一、 销售部日常管理工作

销售部门是公司对外展示的形象窗口，代表的是一个公司外表，也是公司最赚钱的一个部门，是一个先锋部队。销售部工作也是最直接的，拿业绩说话。天天跟形形色色的人打交道也是最难的一件事情，特别有些客户不讲道理，死缠烂打。面对这些工作，为了完成任务目标，自我强化工作意识，提高工作效率，细化工作内容，冷静处理客户问题，力求达到客户的满意度，创造良好的客户口碑，力求各项工作准确，避免疏漏和差错，至今基本做的还是比较完善。

1、认真做好市场调研工作。对兰州市场的信息掌握，对竞争对手的产品细致分析，每周调研做好记录，及时和团队分享，给公司产品定价提供依据，做到知己知彼百战不殆。

2、做好客户问题的处理。客户多了什么样的情况都有，要_×的、要_×的、有对合同条款不满意的等等。在保证公司的利益不被侵犯的前提下，与客户周旋，洽谈，不但要完成签约，还需要客户满意，提高公司的美誉度。

3、做好与其他部门的工作协调。加强与公司各个部门的沟通，向行政部申请办公用具，车辆使用计划等;与调度室及时沟通，了解打灰情况，提高工作效率，掌握更全面的知识。

4、做好培训的学习工作。及时捕捉政策信息，专业知识，课外知识等信息给销售人员分享。新员工的培训学习安排，考核。

二、 加强自我学习，提高自身素养

在年里，经过不断地学习充电，不断地积累，我在日常的管理能力、问题客户的处理能力、销售案场的销售氛围营造能力等等，在这一年里又有了新的提高，保证了本部门各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

三、工作中存在的问题

在这一年来，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，脾气太急躁，个人心理承受能力不是很好，对某些事情个人感观较浓，说话的尺度把握有所欠缺，办事的分寸掌握的不够完美。这中性格会造成本部门和其他部门的同事造成误解，亟待改之;第二， 不细心，考虑问题太少不够精细，该考虑的问题没考虑到，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位;第三，管理方式有些“粗犷”，不够细腻，管理制度的严密性与连续性没有监管到位。

四、今后努力的方向

新的一年开始了，又是一个新的纪元，又是一个挑战，一个新的开始。自己决心认真提高业务、工作水平，为公司跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。我我应努力做到：

1、加强学习，拓宽知识面。努力学习混凝土专业知识和相关法律常识。加强对混凝土发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数;

2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;做好问题的解决者“拆弹专家”。

3、注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。

4、不断改进销售部团队成员工作积极性，团队凝聚力，做好部门任务分解，并全力以赴去完成年度任务指标。

5、遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。

“人生伟业的建立 ，不在能知，乃在能行。”我也深信不疑，在此提出与大家共勉，共同进步!

商砼企业工作总结参考5

我是来自公司工程部的郑成。每年的这个时候，各单位都要组织一次面向全体职工的个人年度述职报告，聪明的人们往往都会把握好这区区的几分钟的时间，既要简明扼要地介绍自己在一年里所负责的工作，又要凭借良好的演讲技巧展示个人魅力。接下来，我为各位领导和同事们简要的总结一年来我所取得的成绩及下一步工作打算。

20_年3月份我与公司订立劳动合同，正式建立劳动关系以来，公司领导一直把我派驻到彭水县城防护工程建设领导小组办公室及公司河堤项目部办公室从事内勤工作，内勤工作是一项综合协调、综合服务的工作，具有协调上下、联系内外的纽带作用，内勤工作位轻责重，既要完成事务管理、文书处理、综合情况、档案管理、起草文件等日常程序化的工作，又要完成领导临时交办的其他相关工作任务。一个合格的内勤工作人员必须具有强烈的事业心、高度的责任感和求真务实的工作态度，具有较高的政治素质和业务能力。熟悉业务和内勤工作，要具有较宽的知识面和合理的知识结构以及严谨干练的工作作风、任劳任怨的献身精神和淡泊名利的思想境界。回顾我这一年来的工作，看到了成绩也发现了不足，我力求认真做好今年的工作总结，使明年做得更好，现将一年来我在彭水县城防护工程领导小组办公室及公司河堤项目部的工作情况作如下总结：

一、在工作中增强五种意识，尽快适应内勤工作

一是政治意识。做好宣传党的方针、路线、政策，培养敏锐、独特的政治意识。在政治理论方面的学习，不断提高政治素养，坚定正确的政治方向，使自己在思想上始终与党中央保持高度一致。同时，在政治上保持了头脑清醒，对待事物反复思考，更好地抓住重点。二是集体意识。内勤是上下级信息交流的中转站，上级下发指示精神，下级上报工作情况，都要经过我的手里传承。因此，自觉增强了集体意识，结合实际，尽可能地把具体问题研究得透彻，把工作做得细致，使自己真正成为领导决策的得力助手。三是服务意识。做到不让领导安排的工作在自己这里延误，不让办理的事项在自己手里积压，不让各种差错在自己身上发生，不让施工单位工作人员在自己这里受冷落。时刻摆正位置，尽可能把工作安排得井井有条，做到坚决服从领导安排。四是奉献意识。原来县城防护工程建设领导小组办公室只有我一个内勤人员，日常事务、文书管理、全由一人承担，加之县城防护工程时间紧、工期短、任务重，各种专项整治任务接连不断，加班加点，已成家常便饭。无论何时何地，都要真正培养自己的奉献意识。五是保密意识。由于我从事的工作具有特殊性，内勤接触事情的复杂性往往比其他外勤接触的事情更为复杂。行动方案、决策措施、机密文件等信息都会在我处形成一个聚合点，使内勤岗位成为一个“机要中心”。如果稍有不慎，泄漏出去将会给工作造成不可弥补的损失。因此，无论何时何地，都要紧绷保密这根弦，做到不该说的坚决不说，不该讲的坚决不讲。

二、工作情况

从我3月份进入公司到9月份，就被安排到县城防护工程建设领导小组办公室工作，负责办公室的文件收发、档案管理相关及文件的起草及报送，第一次起草公文自己觉得还比较满意，但现实往往不是自己想象那样的，经过晏主任细心教导，使我起草公文的水平也进一步提高。10月份由于公司缺少人手，我被从新调回公司河堤项目部，在项目部工作期间，作好文件的收发、档案的管理、公文的撰写和报送、项目部固定资产入库及领用工作，工作纪律上，认真作好公司的各项规章制度，在工作时间内不离岗、不串岗、不睡岗、不在办公室内大声喧哗、不做与工作无关的事情，严格执行公司的规章制度及印章管理制度，准时上下班，按照县城防护工程领导小组办公室晏主任及公司领导的安排和要求，努力做好自己的本职工作，圆满地完成各项工作任务。

_年7月我公司成立党支部，受公司各位党员的信任，民主选举我为公司党支部组织委员和纪检委员，负责党费的收缴、年终报表的填报及党建相关工作，在这短短的5个月，较好地完成了机关工委年初计划中规定的各项任务，在年终党建工作检查中，也取得了较好的成绩。

在公司领导的带领和各位同事的关照下，我同公司全体员工一起完成了20_年的工作任务，在这一年里能够自觉遵守公司的各项规章制度，能够在工作中任劳任怨，在领导和工作需要时不论早晚或则节假日随叫随到，不计报酬从无怨言。

平时除认真开展县城防护工程领导小组办公室及公司河堤项目部工作外，还努力自学法律知识，参加相关技能培训，使我能更好的完成工作任务及遵守公司的各项规章制度。

三、存在的问题及下一步工作打算

在这一年里，自己尽管经过一些努力，使我的业务水平较以往提高了不少，但还需要进一步的提高。在以后的工作中，要坚持做到五勤，切实履行岗位职责。一是眼勤。每天阅读公司河堤项目部收发的文件，翻看档案，查阅材料。看文件、材料不能像过眼云烟，毫无印象。要认真看，对上级的文件要反复看，领会精神，吃透方针、政策，记住术语，明确任务;对下面的工作报告及请示要细阅全文，掌握好县城河堤工作进展情况，让我更好的做好内勤工作;对有关部门的文件和材料着重学习经验和做法。二是手勤。在工作上积极主动，做好各项工作记录和资料的积累，对看到的情况、问题、数据、工作进展，都要根据需要分别摘录。三是嘴勤。在处理日常事务工作中，积极主动地向业务部门和其他同事请教，对不清楚的情况和细节勤问、勤打听，随时向同事了解各方面的工作情况，实事求是，及时全面地向领导汇报。四是腿勤。结合实际，开展调查工作，熟悉掌握各项工作动态，要与外勤和有关业务部门多联系，相互交流情况，互相支持配合做好各项工作。五是脑勤。对各类文字材料，认真分析。对收集的信息，要动脑分析研究，采取归纳、比较、判断和分析，积累和总结工作经验，做到“沉静以深思”才能逐渐提高自己的工作水平。明年我将与公司全体同事一起努力工作，在公司领导的带领下使自己的业务水平更上一层楼。

4.商砼搅拌站管理制度 篇四

根据**省安全生产委员会、省国资委、股份公司关于开展2014年“安全生产月”和“安全生产万里行”活动的通知精神，结合**县商砼建材有限公司的自身情况，通过集中开展系列安全生产宣传教育活动，突出“强化红线意识、促进安全发展”的活动主题，弘扬安全文化，普及安全知识，提高安全素养，促进安全发展，落实安全生产责任制，特制定本活动方案如下：

一、指导思想

认真学习宣传贯彻党的十八大、十八届三中全会和总书记系列讲话精神，紧扣“强化红线意识、促进安全发展”主题，按照“以月促年、以年促月”的既定思路，广泛深入开展“安全生产月”活动，着力推动安全生产各项政策措施的贯彻落实，为公司实现跨跃式发展营造良好安全生产环境。

二、活动主题和时间安排：

活动主题：强化红线意识、促进安全发展

三、活动时间：2014年6月1日—2014年6月30日

四、组织机构

成立“安全生产月”和“安全生产万里行”活动领导小组，成员名单如下：

组长：黄**

副组长：宋**万*

成员：杨**王**庄**周**付**

五、主要活动方式和内容

1、活动启动

5月30日晚上召开“安全生产月”和“安全生产万里行”活动

动员会。会议由宋**组织，黄**作动员讲话。

2、宣传动员

营造浓厚的安全生产氛围，确保安全生产警钟长鸣。设立宣传栏、发放宣传资料、悬挂横幅张贴本次活动主题标语、开展安全检查、举行应急演练等形式进行宣传动员。

3、活动内容

（1）以“安全生产月”和“安全生产万里行”活动为契机，建立余干商砼安全管理体系，梳理、评审安全生产制度、安全应急预案（规章、作业指导书），加强对外委单位资质证书、外包合同（协议）的检查，组织安全生产大检查。此项工作由万*负责组织。

（2）开展安全生产培训。紧紧围绕“强化红线意识、促进安全生产”活动主题，以混凝土搅拌站常见事故案例及隐患为素材，开展全员安全生产培训。此项工作由宋**组织实施。

（3）划分安全生产责任区，分区负责安全生产的检查、监督、考核。

分区1：砼搅拌区，王**负责每天对员工安全防护用品的穿戴、使用，安全生产操作的检查、监督、考核，作好记录。每发现一处违章，扣收入20元。分区1由宋**负责督导。

分区2：车辆区，庄**负责对搅拌车、泵车驾驶员对车辆状态的检查、安全行驶进行、监督、考核。每天出车前，督促搅拌车、泵车驾驶员对车辆状况进行全面检查，运行时通过GPS及现场蹲守，检查行车速度及状态。每发现一处违章，扣收入20元。分区2由宋**负责督导。

分区3：泵工作区，付**负责对泵车驾驶员在施工现场的安全操作进行检查、监督、考核。每发现一处违章，扣收入20元。分区

3由黄**负责督导。

分区4：试验区，周**负责对试验员进行混凝土取样、试验、原材料检验过程中员工的安全操作进行检查、监督、考核。每发现一处违章，扣20元。分区4由宋**负责督导。

（4）及时总结，建立常态化安全管理机制。由万*负责，每周组织检查活动开展情况，作好信息的上传下达。按照“以月促年、以年促月”的既定思路，建立常态化安全管理机制。

（5）制订方案，开展针对对重大突发事件、工业及交通事故处理的应急演练。

**县商砼建材有限公司

5.搅拌站管理制度 篇五

录

一、混凝土搅拌站混凝土搅拌制度 ···························································· 2

二、混凝土搅拌站混凝土运输制度 ···························································· 3

三、混凝土搅拌站原材料质量控制措施 ···················································· 4

四、搅拌站设备管理规定 ············································································ 5

五、混凝土生产检测校准制度 ···································································· 6

六、混凝土搅拌站混凝土计量制度 ···························································· 7

七、搅拌站原材料验收程序及控制措施 ···················································· 8

八、混凝土搅拌站环境保护措施 ································································ 9

九、混凝土罐车司机日常守则 ·································································· 11

一、混凝土搅拌站混凝土搅拌制度

1、此项工作由试验员负责监督指导，具体由搅拌机司机负责实施。

2、搅拌砼前应严格测定粗细骨料的含水率，准确测定因天气变化而引起粗细骨料含水量的变化，以便及时调整施工配合比。一般情况下每班抽测２次，雨天应随时抽测。

3、搅拌机计量设备应定期检定，一般一年检定一次。每一工班，正是称量设备进行校核。

4、搅拌人员和试验员应严格按照经批准的施工配合比准确称量砼原材料，其最大允许偏差应符合下列规定（按重量计）：胶凝材料（水泥、粉煤灰等）为±１％；外加剂为±１％；粗、细骨料为±２％；拌和用水为±１％。

5、砼原材料投放顺序：先向搅拌机内投入细骨料、水泥和粉煤灰，搅拌均匀后加水并向将其搅拌成砂浆，再向搅拌机投入粗骨料，充分搅拌后再投入外加剂，并搅拌均匀。

6、自全部材料装入搅拌机开始搅拌起，至开始卸料时止，延续搅拌砼的最短时间应经试验确定，但不得少于９０ｓ。

7、砼拌制过程中，应对砼拌和物的塌落度进行测定，测定值应符合理配合比的要求，偏差不宜大于２０ｍｍ。

8、在冬季施工时，当需要对砼用水进行加热时，水的加热温度不宜高于８０℃；当骨料不加热时，水可加热至８０℃以上；但 2

搅拌时应先投入骨料和已加热的水，拌匀后再投入水泥。砼搅拌时间宜较常温施工延长５０％左右。

9、夏季施工时，应对储料仓采取遮阳防晒措施处理，并尽可能安排在气温较低的晚上搅拌砼，以保证砼的入模温度满足设计要求。

10、当生产砼连续作业时，在进行交接时必须填写交接记录。

二、混凝土搅拌站混凝土运输制度

1、此项工作由拌合站站长负责监督管理，具体由砼罐车司机负责实施。

2、砼运输采用搅拌车运输。每天在装运砼前，应认真检查罐车内是否留有积水，或内壁粘附的砼时候清除干净。每天工作后或浇注中断300min及以上时间再行搅拌砼时，必须再次清洗搅拌筒。

3、在运输过程中，应以2~4r/min的转速匀速转动搅拌筒，确保砼不发生离析、严重泌水及落度损失过多现象。当搅拌运输车的到达浇注现场时，应高速旋转20~30s后再将砼拌和物喂入车料斗中。当运至现场的砼发生离析现象时，应在浇筑前对砼进行二次搅拌，但不得再次加水。

4、运输车每天使用完后清洗干净。

5、为了保证搅拌站生产的砼正确的运到指定的施工现场，搅拌站采取“四联单”制，砼在搅拌站生产出来后，由试验员签名确认砼标号、供应地点、砼方量提供给运输司机，司机按照“四联单”

上指定的工点运送砼，施工队现场负责人核签后留存一联，另三联由混凝土搅拌运输车司机带回搅拌站，由搅拌站分送物资员、试验员各一份，另一份搅拌站自留存档。

6、在冬季和夏季施工时，运输车应采取相应的保温和防晒措施，尽量缩短运输时间。夏季运输砼过程中宜慢速搅拌砼，不得在运输过程中加水搅拌。

三、混凝土搅拌站原材料质量控制措施

1、此项工作有搅拌站收料员和试验员共同负责。

2、物资(含水泥粉、煤灰、外加剂、粗、细骨料等)运到搅拌站后,收料员和试验员首先要检查以下几个方面的内容: ①对粗、细骨料查看其外观质量,检查其粒径、颜色、杂质是否超标；

②对水泥、粉煤灰、外加剂等原材料检查其出厂合格证、厂家自检资料等。

3、外观检查完后,按照《砼铁路工程施工质量验收补充标准》的有关规定进行抽样检查。抽样检查的标准和频率必须满足如下要求: ①水泥:同厂家、同批号、同品种、同强度等级、同出厂日期且连续进场的散装水泥每500t为一批,不足500t时也按一批计,每批抽烟试验一次；

②粉煤灰:同厂家、同批号、同品种、同出厂日期的产品每一

120t 为一批,不足120t时也按一批计,每批抽样试验一次;③外加剂:同厂家、同批号、同品种、同生产日期的产品，每50t为一批，不足50t时按一批计,每批检验一次；

④粗、细骨料:连续进场的同料源、同品种、同规格的每400立方米为一批,不足400立方米时也按一批计,每批抽样试验一次;⑤水:同一水源的涨水季节检验一次。

以上材料均由搅拌站收料员和试验员抽样送到项目部检验。

4、对进场的粗、细骨料必须分仓堆放,并加以标识。经检查合格的标明“合格”字样，未检验的表明“待检”字样。站内严禁堆放不合格产品。

5、原材料进场后，应及时建立“原材料管理台帐”。台帐内容包括进货日期、材料名称、品种、规格、数量、生产单位、供货单位、“质量证明书”编号、“试验检验报告”编号以及检验结果等。

四、搅拌站设备管理规定

为贯彻执行公司及项目部管理方针，管理目标。根据我站设备的实际情况，特定以下管理办法。

1、所有设备的操作员必须经过培训合格后上岗，并佩戴上岗证，每个设备采用定人定岗，非本机驾驶员严禁驾驶。

2、各机械设备操作员必须认真按设备操作规程驾驶，严禁酒后驾驶，上班时必须才戴整洁。

3、各机械设备必须服从站内及项目部统一调配，没有领导批准不得擅自出车。

4、各机械设备操作员必须定期维修保养，发现隐患及时解决，不得带故障出车。

5、设备出现重大故障时，及时向领导汇报，由设备物资部牵头进行诊断并安排修理。

6、本着例行节约的精神，只对设备的易损件，常用件进行备件。但设备配件不得挪作它用。

7、拌和站定期对各机械设备油料、附属油，其它材料检查，对比分析，严惩浪费，损公肥私者。

8、拌和站每月对每台车辆、机械进行完成任务（方量、工作小时）、维修费用及油材料消耗进行张榜公布。

9、拌和站定期对所有设备车辆技术状况进行检查评比，对维护差的个人进行罚款，对勤维修保养的进行奖励。

10、拌和站操作限定一人操作，一人在设备周围巡视，杜绝两人以上操作。严禁在其电脑上玩游戏等一切与工作无关的东西。任何人不得擅自修改电脑程序，未施工期间不得擅自打电脑。

11、非操作技术人员严禁进入拌和站操作间，拌和设备上的气路，电路，闸阀开关等不得擅自动用。

五、混凝土生产检测校准制度

1、此项工作由试验员和搅拌机操作手负责实施。

2、搅拌砼前应严格测定粗细骨料的含水率，准确测定因天气变化而引起粗细骨料含水量的变化，以便及时调整施工配合比。一般情况下每班抽测２次，雨天应随时抽测。

3、搅拌机计量设备应定期检定，一般一年检定一次。每一工班，正是称量设备进行校核。

4、搅拌人员和试验员应严格按照经批准的施工配合比准确称量砼原材料，其最大允许偏差应符合下列规定（按重量计）：胶凝材料（水泥、粉煤灰等）为±１％；外加剂为±１％；粗、细骨料为±２％；拌和用水为±１％。

5、自全部材料装入搅拌机开始搅拌起，至开始卸料时止，延续搅拌砼的最短时间应经试验确定，但不得少于９０ｓ。

6、砼拌制过程中，应对砼拌和物的塌落度进行测定，测定值应符合理配合比的要求，偏差不宜大于２０ｍｍ。

六、混凝土搅拌站混凝土计量制度

1、拌合站站长必须于每月30日前将施工单位现场签认的《成品混凝土发料单》分类汇总工程量，报项目相关部门核实无误后，由分公司财务室与项目部办理验工、计价、结算手续。

2、分公司根据计价额，按分公司对拌合站承包单价，计量当月完成产值，扣除拌合站当月实际成本，盘清库存，计算盈亏，盈利部分列入拌合站工资总额。

3、分公司应根据混凝土成本费用核算清单中的各种材料定额

消耗量进行成本控制。各拌合站每旬向分公司上报当期完成工程量、成本消耗等情况，分析材料节超情况，总结经验和教训，并制定切实可行的扭亏措施。

4、对于在施工及生产过程中浪费的混凝土，如多拌、蹋落度浪费等，不管是施工单位还是拌合站的问题，都必须如实做出记录，并查明原因，确保核算的准确性。

七、搅拌站原材料验收程序及控制措施

一、人员配备

１、拌和站收料员和过磅员必须平行端正、廉洁奉公、作风正派、不怕脏、不怕累、有吃苦耐劳的精神。

２、每个拌和站配备过磅员和收料员各１人，每次收料必须在项目物资部管理人员、站长或副站长的监督下进行，确保材料质量和数量，并起到相互监督和制约的作用。

二、作业流程 收料员作业流程如下：

⑴车辆进场→过磅→司机去磅单→堆料场卸料→收料员签字。⑵收回磅单检查质量并开具收料单→收料员

⑶确认已卸车并在收料单上签字→物资设备部专人换算方量→结算

注意事项：

１、运料车辆必须在收料员的监督下卸车，所开出的料单必须

注明日期、车号、材料名称、数量、司机，并由两名收料员共同签字后才能作为结账依据。中沙还必须注明干、湿状况。

２、各种材料由试验室测比重作为换算依据，中粗沙必须分别测出干沙和湿沙两个比重。

３、两个收料员卸料现场一个，大门口一个，实行双重监控。

三、控制措施

１、建立各个岗位的工作职责，分工明确，责任到人。２、明确各种物资纪律，分期对员工进行遵纪守法教育。３、加强监督。物资设备部专管员对两个料场每天进行巡查、检查。一旦发现有违纪行为的，职工下岗、临时工扣发工资，并由责任人赔偿损失。

４、设立奖惩兑现措施。材料总量未亏损，按材料总金额的一定比例给予奖励，亏损的按亏损金额给予一定比例的罚款。

八、混凝土搅拌站环境保护措施

一、环保目标

施工杨尘、有毒有害气体排放控制在国家排放标准以内;施工污水排放控制在当地环保部门要求标准以内;能源和资源消耗每年减少并满足公司的有关要求； 环境污染责任事故为零。

二、成立环境保护领导小组

成立以站长为组长的环境保护及环卫领导小组,每个搅拌站设

1名环境保护环卫检查员。

三、环境保护措施

1、砂石料分仓堆放整齐，料仓顶建防雨棚;

2、严格控制运料车装料数量,防止沿路抛洒；

3、经常清扫地面，在旱季和大风天气经常对站内路面进行洒水,以保持湿度，防止扬尘;

4、每次灌注完砼清洗罐车和搅拌机的污水排放到指定的沉淀池,定期对沉淀池进行清理,用运输车将沉渣运到弃土场堆放;

5、水泥等粉细散装材料在卸运时及时采取有效措施，减少扬尘;弃渣运输时,必须加盖棚布,作到不散落。

6、教育施工人员养成良好的卫生习惯,不随地乱丢垃圾、杂物,保持工作和生活环境的整洁;

7、搅拌站设置垃圾池,各类生活垃圾规定集中收集,并统一进行外运,作到每班清扫、每天清理;

8、对搅拌站内暴露地段植草、种树、防止水土流失。混凝土拌和站交接班制度

一、交接班制度是砼拌合站连续安全生产的重要环节，必须严肃认真，一丝不苟。

二、接班人员应提前十五分钟进入操作室，对所有主、辅设备运行情况及操作室卫生做全面检查，认真查阅砼生产记录，询问当班人员砼生产和设备运行情况。

三、交班者应主动向接班者介绍砼生产和设备运行情况，必须

实事求是，不得隐瞒，否则发生事故由交班者承担。

四、接班者在检查中发现异常情况，应由交班者处理，如接班者愿意接受处理，可由接班者接班后继续处理，一时处理不好的应在交接班记录本上作详细说明并报告上级相关领导。

五、接班者不得扳弄不属于检查范围内的设备。

六、在开机和处理事故时不得进行交接班，接班者应主动离开现场，如交班者邀请接班人员帮助处理事故和操作，在接班者愿意下可以协助交班者处理。

七、交班者在交班前应对操作室做全面清扫，砼生产记录等相关物品摆放整齐以便接班人员的查验。

八、交班者应在双方签字后方可离开操作室。

九、混凝土罐车司机日常守则

为规范混凝土罐车司机工作和日常生活行为，与拌合站及其他人员建立良好的关系，确保承担任务的完成，现制订如下守则：

一、忠于职守，履行职责。认真做好《混凝土发送单》的填写、签字和回收上交工作，做到准确无误，回站后要及时将拌合站联和物资部联交搅拌机操作手保存。

二、服从领导，优质服务。工作中做到服从命令，听从指挥，随叫随到，热情耐心配合现场施工人员，确保优质服务。

三、遵纪守法，约法三章。奉公守法，不准损公肥私。严守约法三章：严禁倒卖油料；严禁倒卖混凝土；严禁干私活或私自开

车外出接送人。发现一次除赔偿相应损失外，另罚款500元。

四、遵章守纪，严格自律。要遵守以下八大纪律：

1、自觉遵守作息时间。除夜班人员外，其他人员要按时起休就餐。

2、上班时间不准穿拖鞋，不准赤膊光膀。

3、生活区前后不准乱丢垃圾。

4、住二楼人员不准从楼上丢东西、泼脏水。

5、住二楼人员上下楼梯及室内活动时，要注意轻手轻脚，轻挪轻放，尽量减少噪音，照顾楼下人员休息。

6、严禁在会议室坐躺办公桌，蹬踏办公桌椅。

7、车辆没任务时，要按规定停放，严禁私自开出拌合站，违者罚款500元。

8、个人外出办事，车辆出站维修保养时，要向站长报告，经批准后方可出站。归站后，要及时向站长销假。

6.搅拌站消防安全管理制度 篇六

搅拌站消防安全管理制度

一、消防安全教学、训练准则

1、消防作业应遵循“预防为主、防消联系”的政策，施行防火安全责任制,。

2、搅拌站应对于岗位特色进行消防安全教学和训练,定时或不定时地安排职工学习消防法规和各项规章准则，做到依法治火。

（1）定时遍及教学：要点防火时节和严重节日前，运用会议、布告等多种形式向全站职工进行以防火为中间的安全教学。

（2）对于性的教学：平时依据查看发现的问题和上级机关通报的火灾事例及时进行教学。

（3）要点教学：对要点部位的职工，联系岗位特色进行操作规程和防火安全教学，对捍卫和巡查人员进行进步专业素质教学。

（4）单个教学：对调入搅拌站的职工，在其上岗前进行安全防火教学，经考核合格后方可上岗。对外来作业人员随时进行防火和安全操作规程教学。

3、对消防设施维护养护和运用人员应进行演示和训练。

二、防火巡查、查看准则

1、执行逐级消防安全责任制和岗位消防安全责任制，执行巡查查看准则。

2、坚持三级查看准则。项目部每月安全大查看一次，总队每周安全大查看一次，搅拌站每日都要安全查看。

3、查看中发现火灾危险，查看人员应填写防火查看记载，并按照规则，需求有关人员在记载上签名。

4、查看有些应将查看状况及时告诉受检有些，各有些担任人应每日消防安全查看状况告诉，若发现本单位存在火灾危险，应及时整改。

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5、断定消防安全要点部位，设置显着的防火象征;春防、夏防、冬防要展开要点部位大查看;发作火灾后要进行安全大查看。

6、断定防火巡查的人员、部位、频次以及内容，制造每日防火巡查记载。

7、发作突发事件和发现问题，应及时采纳方法进行处置，并向上级有关有些或人员报告。发现火灾事端及时报警,报警电话：119;补救火灾的方法:一会报火灾；二会运用救活器件；三会补救前期火灾。

8、各有些应活跃合作指挥部和公安消防监督机关当令展开各类专项查看。

9、防火安全查看规模：

（1）遵循执行防火安全状况。

（2）火源、电源、水源运用办理状况。

（3）消防器件、消防设施运用、办理到位状况。

（4）出产设备及要害部位的防火执行状况。

（5）火险危险整改状况。

（6）其它有关状况。

10、防火查看过程中发现的火险危险，按照“谁主管、谁担任”的准则分级进行整改，对火险危险，有必要做出具体记载，建立档案，按照“三定”准则，即定人员、定方法、定时刻限期整改，禁绝延迟扯皮。

11、应坚持分散通道、安全出口疏通，制止占用分散通道，制止在安全出口或分散信道上装置栅门等影响分散的障碍物。

三、消防设施、器件维护办理准则

1、消防设施平常运用办理由专职人员担任，专职人员每日查看消防设施的运用状况，坚持设施整齐、清洁、无缺。

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2、消防设施技能功能的修理养护和定时技能查看由专人担任，发现异常及时安排修理，使设备坚持无缺的技能状况。

3、消防器件办理：

（1）每年在冬防、夏防时期定时两次对救活器进行普查换药。

（2）派专人办理，定时巡查消防器件，确保处于无缺状况。

（3）对消防器件应常常查看，发现丢掉、损坏应当即弥补并上报领导。

（4）各有些的消防器件由本有些办理，并指定专人担任。

四、用火、用电安全办理准则

1、用电安全办理：

（1）制止随意拉设电线，制止超负荷用电。

（2）电气线路、设备装置应由持证电工担任。

（3）各有些下班后，该封闭的电源应予以封闭。

（4）制止私用电热棒、电炉等大功率电器。

2、用火安全办理：

（1）凡在混凝土搅拌站资料库区进行焊接、切割、烘烤、熬炼和喷灯等明火作业，由动火有些提出申请，归纳单位在进行现场勘查后，担任办理“明火作业许可证”。“明火作业许可证”应注明动火等级、申请有些和动火部位、动（用）火人及监护人、明火作业理由、现场施行安全方法状况、动火时刻和地址等内容，并经主管领导、归纳单位一起审核签字后，安排施行。

（2）明火作业有必要在“明火作业许可证”同意的有用时刻内作业，凡提早、延期或改变明火作业时刻地址的，有必要从头办理相应手续。

（3）明火作业前，应清除动火点邻近5米区域规模内的易燃易爆危险物品或

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作适当的安全阻隔，在作业现场有必要装备充足的相应消防器件，明火作业担任人对整体作业人员具体批注动火计划和动火过程中可能发作的异常状况、预防方法和处置方法，做好作业现场的安全查看及整理作业，需派人现场监督并不定时派人巡查。离地面2米以上的高架动火作业,有必要确保有一人在下方专职担任随时平息可能点燃其它物品的火花。

（4）明火作业人员有必要穿戴合格的防护用品，动火设备、东西应安全无缺，相应的隶属设备、东西应安全、活络、有用，发作异常状况动火人有必要当即中止动火作业，施行救助方法。

（5）每天动火作业结束，作业人员应整理作业现场，平息余火和飞溅的火星，并及时堵截电源，消除各种不安全要素，确认安全无误后，方可脱离作业现场。

（6）动火作业结束，归纳单位应对动火现场进行查看，监督作业现场的整理，确保安全。

（7）大风天（4 级风以上）室外制止明火作业。

（8）未经同意私自动用明火的，归纳单位责令其中止动火作业，并按有关规则进行处分。

（9）外来施工单位在总队规模内进行明火作业，有必要实行总队明火作业办理准则和其它有关规则。

五、火灾事端查询、处置规则

1、维护现场：

（1）补救火灾过程中，应留意发现和维护起火地址，尽可能维护焚烧后的状况。

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（2）补救后当即划出戒备区域，约束无关人员进入。

（3）在现场勘测后，经公安消防有些或捍卫部同意，方可整理火场。

2、查询：由归纳单位帮忙公安消防监督机构展开火场勘测和火灾事端调

3、处置：由公安消防监督机构依据有关法规进行处置。

六、消防安全作业考评和奖惩准则

1、对消防安全作业做出成果的，予以通报表彰或物质奖励。

2、对形成消防安全事端的责任人，将依据所形成结果的严重性予以

不一样的处置，除已达到按照国家《治安办理处分法令》或已够追查刑事责任的事端责任人将依法移送国家有关有些处置外，依据本单位的规则，对下列行动予以处分：

（1）有下列景象之一的，视丢失状况与认识态度除责令赔偿悉数或有些丢失外，予以口头劝诫：

1.运用易燃危险品未严厉按照操作程序进行或保管不妥而形成火灾、火灾，丢失不大的；

2.在禁烟场所吸烟或处置烟头不妥而致使火灾、火灾，丢失不大的；

3.未及时整理区域内易燃物品，而形成火灾危险的；

4.未经同意，违规运用加长电线、用电未运用安全保险装置的或私行添加小负荷电器的；

谎称火灾；

1.未经同意，玩弄消防设施、器件，未形成不良结果的；

2.对安全小组提出的消防危险未予以及时整改而无法说明缘由的有些办理人员；

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3.堵塞消防信道、遮挡安全指示象征等未形成严重结果的。

（2）有下列景象之一的，视情节轻重和认识态度，除责令赔偿悉数或有些丢失外，予以通报批评：

1.私行运用易燃、易爆物品的；

2.私行移用消防设施、器件的方位或改为它用的；

3.违背安全办理和操作规程、擅离职守然后致使火灾、火灾丢失轻微的；

4.逼迫其它职工违规操作的办理人员；

5.发现火灾，未及时按照紧急状况处置程序处置的；

6.对安全小组的查看未予以合作、回绝整改的办理人员。

（3）对任何事端隐瞒事实，不处置、不追查的或供给虚伪信息的，予以解聘。

（4）对违背消防安全办理致使事端发作(丢失轻微的)，但能自动率直并活跃帮忙相关有些处置事端、挽回丢失的肇事者或责任人可视状况予以减轻或免予处分。

7.混凝土搅拌站消防管理制度 篇七

一、混凝土搅拌站仓库、材料厂防火管理

1.物资部长为仓库、料场防火负责人全面负责仓库、料场的消防安全管理工作。

2.仓库、料场保管员应熟悉储存物品的分类、性质和保管业务知识，掌握消防器材操作，使用方法，做好本岗的防火工作。

3.物品入库前应当先进行检查，确认无火种隐患方可入库。

4.仓库内严禁使用电炉子或其他电热器，不能使用火炉取暖。

5.仓库、料场应有明显的防火标志，消防器材配置合理并防止明显、便于取用地点。

二、混凝土搅拌站易燃、易爆物品的管理

1.存放易燃易爆物品的仓库，安装电气照明时，必须符合防爆要求电气设备的电源线不准超过安全负荷，工作结束后必须切断电源。

2.氧气瓶、液化罐、乙炔气瓶和油桶等，不能靠近火源存放，夏季使用或储存时，应采取防晒措施。

3.使用汽油清洗机器零件时，必须隔绝明火，用过的废油，应放在桶内妥善的保管，不得随意泼洒。油棉纱、油摸布应置于带盖的铁桶内及时清理。

4.易燃易爆物品的保管人、使用人应当熟悉业务知识和防火安全制度，做好每日安全检查，掌握消防器在的使用方法，做好本岗的防火工作。

三、混凝土搅拌站火源管理

1.严禁在高压线、仓库、导热油炉、变电室附近明火作业。

2严禁使用易燃、可燃液体引火，不准在炉火附近堆放或烘烤易燃、可燃物品，炉火烟囱不得直接架在木制窗户和油毡板棚上。

3.严禁在维修车间、仓库、变电室、化验室等重点部位使用明火和用电暖炉

四、混凝土搅拌站电源管理

1.架设电气线路，安装和和维修电气设备必需由考试合格的电工承担，按电力设计规范、规程、合理安装。

2.使用电加热器及各种电气设备，必须设专人负责使用和管理，离开时必须切断电源。

3.临时用电的线路架设应按固定用电的规范设置，电源线赢家设在暗器、电源线应架设在安全部位，以免碰砸、碾压或挂断。

4.严禁使用电炉及各种电热器具取暖、做饭。禁止使用不合格的保险装置，更不能使用铜丝、铁丝、铝丝代替保险丝。电气设备的电源线不得超过安全负荷。

8.搅拌站管理 篇八

物资管理办法

1、建立完善的收发料制度、《生产台帐》，《进料台帐》，正确、及时记录生产用料，原材料进料情况。所有进场材料必须过磅、现场材料员收料（搅拌站材料员、负责搅拌站管理方材料员）。双方共同对可视材料进行检验，收料单经三方确认核实签字后生效（双方材料员、司磅员），进场材料方能卸车，电子过磅单粘贴在收料单上，作为收料和结算的主要依据。单据为四联，第一联供应方持有；

第二联司磅员持有；第三联负责搅拌站管理方材料员持有；第四联搅拌站材料员持有。

2、搅拌站要保持站内清洁整齐，材料堆码有序、标识清楚，符合文明工地的要求，进站材料检验合格后搅拌站工作人员要及时卸车。砂石料要及时堆码，高度不超过围墙避免造成水洗砂和碎石混仓。搅拌站要经常打扫，保持站内环境整洁干净。

2、搅拌站电脑配料计量箱，在每次搅拌砼之前，由双方技术工程师、实验站实验人员负责对计量表盘清零、按现场抽检砂石料含水率，计算出符合现场施工所需砼的配合比提供砼重新设定并有双方签认的记录，核定无误后锁定表箱并打印出逐盘记录实际计量情况，质量部门每工作班次不少于1 次进行计量误差抽检，并填写好记录，打印的逐盘记录实际单据保存时间为3 个月以上，以备检查。

3、材料损耗，按铁道部有关对商品混凝土材料消耗不大于1%的规定，搅拌站要对进站材料做到认真检验、记录。在混凝土制作中，严格控制材料的使用量，对电脑计量控制箱混凝土配合比的设置要有一定经验的工程师操作并做好记录，搅拌站材料员对每次制作混凝土作业的材料进行清点核对，核对数量要和制作的混凝土的数量相对应，超出标准的材料消耗部分由搅拌站承担，使用方在搅拌站计价中扣除材料超标损耗的部分。

设备管理办法

1、搅拌机及配套设备，建立完整台帐。一机一人定岗定责，挂牌明确包保责任人。确保设备运行可靠，设备、计量器具无明显锈蚀和沾污，设备和控制室清洁。日常保养、检修专人负责并有记录，制定详细切实可行的设备检修计划，保证施工单位对混凝土的需要。

2、计量设备及实验设备，计量设备及器具的检定（校准、测试）周期符合有关规定，并有法定计量部门有效合格证书，到期需鉴定的计量设备及器具，搅拌站要及时和有资质的校验部门联系校验，试验站实验仪器设备齐全，并符合高性能混凝土要求并维护良好，试验室布置合理，环境整洁，试验室温、湿度符合有关标准要求，试件存放有序，试块标识应符合有关规定，实验人员要按规定对实验室定时检查，温度、湿度是否符合标准并做好记录。

3、机械设备要保持外观干净无污染，设备保养做到日常化，配套设施定期检查制度化。设备检查擦拭时要认真观察设备外观有无开裂、是否存在安全隐患、粉仓保持色彩鲜艳无污染。配套设备的安全要有专人负责，检查人员要认真检查用电设备及避雷设施是否安全可靠。从根本杜绝事故发生。

4、搅拌站管理人员要设有专职调度员，调度员要和砼使用方管理人员经常沟通，组织科学有效的砼生产和砼运输，建立生产、运输台帐，做到生产的每一立方砼有时间、有出处。严格要求设备使用人管理好使用设备，严格要求司乘人员遵守交通规则。在砼运输，运送预拌混凝土的专用车辆（含泵车）的驾驶人员，应当严格遵守道路交通管理的法律、法规、规章，不得影响交通、堵塞道路和随意停放车辆。施工便道较窄，混凝土运送车在施工便道行驶时要礼貌行车，轻车给重车让道、下坡车给上坡车让道的规则

如不遵守道路交通管理的法律、法规、规章及原则造成道路堵塞，致使施工单位浇筑混凝土不能一次完成，造成的损失有责任方负全责并赔偿施工单位的全部损失。搅拌站加工好的混凝土要按施工方调度安排送到指定施工点，如果不能送达施工方调度指定施工点视为盗窃，搅拌站负全责，使用方有权对搅拌站做出五万元的罚款，对责任人做出一到两万元的罚款，情节严重的，使用方有权追究搅拌站产权单位法人及当事人法律责任。

运输混凝土及泵车应固定两名司机，做好检修、保养、清洗日常工作,保证车辆技术状态良好，外观干净整洁。搅拌站设备管理人员要制定详细月、中小修计划并报搅拌站负责人。搅拌站负责人要统一安排站内车辆、设备检修、计量器具复检计划，计划合理切实可行并报使用方管理部门备案、审批，确保使用方对混凝土使用的需求。

9.搅拌站物料管理 篇九

-----沪昆客专杭长三分部搅拌站物资工作总结

栗子

集中搅拌站是现在工程施工中混凝土生产的主要组织方式。生产过程伴随着大量的物流和物料消耗，产生大量数据信息资料。如何对物流、信息流进行有效管理？如何实现标准化、程序化作业？需要进一步的进行总结。本文就搅拌站生产过程中的物料消耗管理做以下探讨。

一、搅拌站物料消耗的特点：

1、物料消耗数量巨大

随着现在工程组织规模的增大，配套搅拌站的规模也很大，现在基本上都达到了10万立方/年以上规模，年消耗原材料达25万吨以上，物料消耗很大。

2、物料消耗规律

搅拌站物料消耗是同混凝土生产紧紧相连的，物料消耗与生产有固定的比例对应关系，物料消耗同生产任务呈正相关关系。材料消耗单一，规律性强。

3、物料消耗管理不善将会产生巨大的效益流失，一点点的漏洞，随着时间的流失将会造成很大的损失；相反，如果采取较积极的管理，一点点的合理措施，也会取得较好的经济效益。物料消耗管理的原则就是尽可能的减少生产过程中的漏洞，尽可能的在管理中采取一切有利措施。

二、原材料管理

1、计划管理：搅拌站的物料需求计划同工程其它材料的管理是有所不同的，其计划有总需求计划，但该计划一般只作为核算基础资料及长期计划使用。实际的计划是采用“拉动型”的一种计划。即根据混凝土生产计划编制物资需求计划，根据物料需求计划向各材料供应商下达订单计划。而订单计划一般主要执行日计划。这同工程其它材料采用的“推动型”计划编制方式是正好相反的。其实这种“拉动型”有点类似日本丰田公司的“看板管理”，是“JIT”生产方式。该计划要求各供应商要有较强的供应能力，物料供应的保证承度决定于整个供应链的管理水平。

2、验收过程的管理（1）计量管理：

搅拌站主要使用地磅进行计量。在地磅的选型上应当选用全数字信号地磅（尽量不使用模拟信号地磅），标配计算机称重系统、数显屏、监控或闪光照像系统。称重密码要采取分级授权形式，各计量员密码要妥善保管，不得混用，泄露。特别注意计量员不得拥有数据修改权限，无特殊情况不可将“自动取皮重”进行授权。

地磅要定期校验，做好防雷，做好安保工作，防止不法分子在地磅上加装放大器，干扰器等。要有备用称头，备用电源。称重计量前要进行车辆检查，以防止车辆加装水箱或采取其它不法手段。

过磅流程要根据搅拌站布局进行科学设计，可采取单地磅往复式，也可采取双地磅单向式。称重数据要按日进行备份，及时上报。

（2）、各类材料收料注意事项： A、粉煤灰

粉煤灰在南方是一种供应紧缺物资，受季节性影响明显，一般“丰水期”供应较紧张。粉煤灰收料时应当注意的主要问题是“以劣代优”。不法供应商采取的方式主要有：“分层法”，即上层和罐口层为优灰，中间为劣质灰；“分部法”即前、中、后质量不同：“复合法”，即前两种的复合。因此粉煤灰是必须采取“一车一检”制度的，取样时要使用长杆取样器，从不同部位分别取样。在“一级灰”验收时要特别注意。

B、水泥

水泥收料时主要注意运输车辆的水箱问题。多辆水泥车集中到达时，要防止夜间车辆换牌、套牌骗取磅单的情况，加装监控系统后一般可以避免这类现象发生。

C、砂石料

碎石收料中主要注意针片状、含泥量、含水量等几个方面。进行配合比设计时要选定固定石场，但当任务紧张时单一石场很难满足供应，故应当有备用配合比。当发现碎石发生变化时要及时的通知试验人员进行试验，以防止发生质量事故。

河砂受产地、季节影响较大，即使同一产地的中砂质量差距也很大，因此河砂验收时要严格进行质量验收。中砂含水量在收料时也要特别注意，查看有无中途加水情况，含水量是否符合要求。材料员可使用微波炉进行简易试验测定含水量。天然中砂含水量一般在4%左右，饱和含水量一般在10%左右，材料员在经常试验的基础，抓一把砂，通过查看其散开程度，一般可经验判断出其含水量。当含水量超过标准时要通过“扣率”方式扣除。

D、外加剂

目前使用的主要为液态聚羧酸减水剂。因市场混乱，目前市场上聚羧酸减水剂质量良莠不齐，低价中标，低质量供货是其主要的操作手段，现场有时外加剂用量增加一倍都达不到试验室的减水率要求。外加剂验收时应注意的主要问题是有效成分含量不够，这需要同试验人员配合，严格进行“一车一检”。外加剂质量问题长期存在的原因也与部分生产管理人员对减水率这一指标的重要性不了解、不重视有关。

（3）、料仓及粉料罐管理：

料仓及粉料罐要标识明确，卸料时要有专人指挥。当更换粉料仓时要及时的更新标识，并同机组人员进行有效勾通。粉料仓一般情况下要“专仓专用”，特殊情况需更换时（特别是由水泥换成粉煤灰时），一定要书面通知机组人员。

三、搅拌机组管理：

1、搅拌机组生产系统管理

搅拌站生产控制系统在控制机组自动化生产过程的同时，也自动记录了生产各环节信息，包括各种材料消耗量、任务量、生产量、物流等等，并能对这些信息进行分类汇总，为消耗分析提供大量基础性数据。对生产系统的管理要注意合理分配各级作业人员的操作权限，进行合理的授权。一级系统密码不能授预操作手，操作手不能拥有修改、删除生产数据的权限（特别重要，要引起足够重视）。各品牌厂家系统的功能都不尽相同，管理人员要认真学习，有的系统还留有后门

程序，比如“山东建友”，因此在设备选型时要对生产管理系统进行认真研究。

2、计量管理：

搅拌机组称重传感器要定期由计量专业人员进行校验，机组操作人员也要定期利用砝码进行自主校验，以保证称重的准确性，避免因计量问题产生质量事故，造成不必要的浪费。

3、机组物料管理：

生产过程中机组操作人员要对原材料存量进行动态管理，当电脑显示同实存数量有误差时要及时修正，当粉料仓更换原材料时，要在生产管理系统中进行及时的更改，以防发生质量事故。

4、机组操作人员在物料管理中的作用：

机组操作人员不是单纯的生产人员，其在物料消耗管理，特别是在成品料的管理上能起到很大的作用。机组操作人员做为现场信息第一接收者，必须赋予其必要的管理责任，这是成品料管理的一个核心环节。

四、成品料管理：

成品料的管理主要是计划管理与物流环节的管理。

1、计划管理：

计划管理不仅是保证供应的前提，也是减少浪费的最主要手段。计划分年度计划、月度计划、周计划、日计划。施工现场的需求计划是搅拌站生产调度的工作基础，无计划、不准确的计划必然导致搅拌站生产组织混乱，将会造成大量的浪费。以上计划中，日计划及未次调整计划是管理的核心，现场施工人员对需用量要根据设计数量、现场实际情况对混凝土需用量进行精确计算后报搅拌站生产调度人员，避免发生浪费。

2、物流环节管理：

良好的调度作业是提高车辆运输效率和使用效率的保证。调度人员要根据生产计划对运输路线进行合理设计，根据当日各工点情况合理安排车辆，搅拌站安装“GPS车辆管理系统”是提高车辆运输管理效率的一有效手段。

3、流程设计：

工程开工前，应当根据工程特点对混凝土生产过程中计划、调度、机组、车辆组织、生产单位、核算等各个环节进行合理流程设计，明确各环节相关人员的工作内容和责任，明确各环节之间的衔接程序。合理的流程是保证正常生产的前提也是物料消耗核算、分析的基础。

4、成品料的核算应当列入物资管理模块，用严格的收、支程序进行核算。目前“物资管理软件”还不支持这一功能，需要在现软件上增加“半成品”核算模块。

五、消耗分析及统计：

1、原材料消耗核算：

原材料的核算主要是核算搅拌站在生产过程中材料消耗情况及分析收料过程有无不正常的情况。

（1）原材料消耗与配合比计算应耗量的分析：

原材料消耗=地磅的收料统计（机器直接导出）+期初库存－期未库存 生产机组材料消耗＝∑各生产任务单材料消耗

通过以上两组数据的对比分析，可了解到收料情况与机组使用量之间是否匹配，从而进一步分析收料过程是否合理有序，计量器具误差是否超出合理范围，有没有对工程质量产生影响的不合理消耗情况。

（2）理论配合比应耗量与原材料消耗对比分析 理论配合比应耗量=∑生产数量×理论配合比

原材料消耗=地磅的收料统计（机器直接导出）+期初库存－期未库存 通过以上两组数据的对比分析，可清晰的分析出搅拌站各种原材料收方的实际效果。

2、成品料消耗核算：

（1）机组生产量与实际使用量的核对：

主要是机组电脑月份生产数量与现场签收的数量进行核对，保证混凝土使用到工程部位，防止运输过程中流失。机组人员及生产调度有义务将生产的数量与现场签收单核对无误，这是搅拌站最基础的管理环节。

（2）实际使用量与设计数量的核对：

即当月机组生产数量与当月完成的混凝土工程的设计量之间的对比，分析混凝土的节超情况。

（3）混凝土核算在完善“物资管理系统”软件后，应通过“半成品”物资账进行核算，以方便对各施工单位进行节超核算。

六、其它：

1、良好的配合比设计是节约材料的最主要的方式。

2、不浪废就是最好的节约。有的单位希望搅拌站能够节约材料，有时还下达一定的节约指标，为了达到该指标，有关人员不得不编造各个不实指标，物资管理成了形式主义的数字游戏。实际上，混凝土由各种材料混合形成，是不可能节约出任何材料的，不浪废、就是节约，或者讲，材料节约这种叫法就是错误的。

3、基础资料：机组的生产记录，设计数量，计划数量，实际使用数量，收料电子数据等，是物料管理的基础性资料，日常工作要注意收集、传递，月未归档。

4、在成本管理上，制度设计是核心，责任成本是手段，成本方法是保证。搅拌站物料管理需要建立在合理的成本管理架构下才能调动人员的积极性，才能取得效果。

10.商砼搅拌站管理制度 篇十

转眼间，2011年已经过去，我们满怀坚定的信心，迎来了最具挑战的2012年，在过去的一年里，我们经历了房地产调控的洗礼，房地产、建筑业都经历了经济的滑坡，受此影响我们商品混凝土行业也没有例外，而且是首当其中，虽然也经历了很大的危机，但在危机中也得到锻炼，我们始终还是坚定的坚持下来，在行业中立足了脚跟。

2011年我们公司在公司领导及全体员工的共同努力下，全年生产商品混凝土万立米，完成计划产量万方的%，圆满完成了公司的预计销售计划，取得了较好的成绩。

一、围绕目标，落实计划，狠抓生产不放松

1.不断完善一体化检查考核制度，扎实推进各项工作。

2011年，公司进一步深化考核力度，完善了考核标准与措施，具体操作过程中，“以软指标硬化，硬指标量化”为为手段，对安全、质量、利润、产值、收入、成本、回款率、管理费用、维修费、油耗、文明施工、设备管理、基础管理等方面的管理力度，做到靠标准说明、依标准办事。提高了各部分自查自纠、主动整改、积极提高的意识，也严肃了程序和考核结果。

2.全体上下、同心协力、攻坚克难

生产部在公司领导的带领下，克服了新增混凝土公司多人员流动大，新人多，人手少的困难，经过全体员工的努力，较好的完成了全年的生产任务。由于我们的行业特性，工作时间的不稳定，并且持续时间较长，工作压力比较大、难度增大，但他们不辞辛苦，合理安排工地及生产的任务，保证服务质量，较好的完成了上级下达的生产任务。

3.以质量求生存，以质量促发展