联营项目监管人员岗位职责

2025-02-02

联营项目监管人员岗位职责（共9篇）

1.联营项目监管人员岗位职责篇一

特监股人员岗位职责

股长职责：

1、具体组织开展国家有关特种设备安全法律法规的宣传贯彻落实。

2、按照上级部署和年度工作计划，具体组织开展各类特种设备安全隐患排查、专项检查活动和日常安全监察工作。

3、具体组织开展辖区内特种设备生产（包括设计、制造、安装、改造、维修）、经营、使用、检验检测等领域的监督管理以及特种设备的安全监察。

4、具体负责涉嫌违反特种设备安全法律法规案件的调查取证和案件查处工作。

5、完成好上级交办的其他工作。

股员职责：

1、在股长的带领下开展特种设备安全法律法规的宣传贯彻落，以及辖区内特种设备生产（包括设计、制造、安装、改造、维修）、经营、使用、检验检测等领域的监督管理和特种设备的安全监察。

2、具体负责专项执法检查、日常安全监察以及违法案件调查当中的检查记录和文书制作。

3、具体负责日常安全监察和专项执法检查的各类报表、总结等的填报撰写工作。

4、完成好股长交办的其他工作。

2.联营项目监管人员岗位职责篇二

一、林业工程项目建设管理中存在的主要问题

目前, 在林业工程项目建设管理过程中依然存在一些问题, 具体体现在前期工作没“深度”、项目实施少“尺度”、竣工验收无“进度”。

(一) 前期工作没“深度”, 表现为项目可行性研究等前期工作不充分

立项、设计等阶段是项目管理决策的关键时期, 其中心任务是对项目的科学论证和评估决策。项目的成立与否、规模大小、资金来源、技术选择等重大问题都需要通过编制建议书、编制可行性研究报告、进行初步设计等解决。由于长期受计划经济的影响, 林业项目的前期工作往往与客观需求相差较远, 对项目建设的必要性、技术先进性和经济上的合理性等论证不充分, 可行性论证大多强调技术论证部分, 对经济论证等往往不够重视, 即使做了也多是静态的, 缺乏动态分析。

(二) 项目实施少“尺度”, 表现为工程管理不严、项目支出失控

林业工程项目实施阶段的主要任务, 是按照投资计划和设计施工方案, 做到资金、人员、材料、管理等整体到位, 全面转入并开展施工现场技术监督和费用核算, 确保建设进度和项目质量。但在实际实施过程中, 体现出的随意性较为严重。除了在工程管理方面有擅自变更建设地点、扩大建设规模、改变项目计划、项目交叉重叠、建设进度缓慢等不规范行为外, 在财务管理方面, 截留、挤占、挪用资金, 扩大支出范围, 提高开支标准, 超计划超预算, 弄虚作假, 虚列支出, 套取工程资金, 转移、转存资金, 私设“小金库”, 不按规定设账, 会计秩序混乱。

(三) 竣工验收无“进度”, 表现为项目完工后不能及时组织竣工验收、办理资产交付使用手续和进行项目综合评价

竣工、综合评价等工作的结束阶段, 按规定程序应组织项目竣工验收并对项目进行全面综合评价, 进行财务清算、文档总结、验收评价、最终交付使用, 分析项目实施的实际效果和影响力, 并论证最初决策的合理性和项目的持续能力, 为以后的决策提供经验和教训。国家林业局《林业建设项目竣工验收实施细则》要求“必须在项目竣工后3个月内办理竣工验收”。实际操作中, 工程竣工后3个月内没有办理竣工验收手续, 也没有向上级主管部门申请延期验收的项目比比皆是, 未进行项目综合评价的更是普遍存在。

二、林业工程项目建设管理中存在问题的成因分析

林业工程项目建设管理中存在问题的原因是多方面的, 其中有下列两个原因尤其值得加以关注和研究。

(一) 项目监管者缺位, 会计监督乏力

目前, 林业工程的项目资金以及形成的资产所有权绝大多数属于国家。代表国家行使资产所有权的政府部门, 涉及到发改委、财政、林业等部门, 林业系统内部又涉及到造林、规划、财务等业务单位。如果把林业项目工程从立项、实施、竣工验收到综合评价, 涉及到的方方面面, 看成是林业项目这一系统工程的各“利益攸关方”, 为实现项目的整体目标, 这些“利益攸关方”都有各自的责、权、利。目前的情况是, “利益攸关方”对各自的“权”和“利”关注相对充分, 监管责任履行却不到位。看似严密的体系, 实际上是真正履行监管责任的项目监管者缺位。这种监管者缺位导致价值取向在国家宏观利益最大化上出现弱化的倾向, 相应的在“利益攸关方”尤其是建设单位利益最大化上出现强化的倾向。这种倾向表现为千方百计追求单位利益、小集团利益, 漠视甚至牺牲国家宏观利益。而且, 在以GDP为核心的政绩考核体系影响下, 地方领导普遍有政绩冲动, 一些地方政府不遗余力争取项目, 所争取到的项目资金数量成了领导干部业绩考核的硬指标。但对项目建设包括财务运作在内的监督管理很不在意, 甚至截留、挪用专项资金。尽管《会计法》赋予了会计人员监督责任, 但因会计人员缺少应有的独立性, 加上单位领导有意无意地限制会计人员对项目的关注领域和知悉范围, 致使单位会计人员对林业项目的监管往往形同虚设。

(二) 项目管理机制、体制不完善

工程项目管理作为一门科学, 在林业建设中运用的时间还不长, 林业工程项目管理机制、体制尚有许多不完善的地方。譬如:在项目规划编制时, 没有或很少考虑动态投资测算以及项目规划的中期评估调整;在预算编制时, 工程项目预算定额偏低、预算内容不全, 除极少数项目下达批复时明确可开支一定的管理费用外, 一般项目都不允许开支事实上已客观存在、无法回避的一些费用, 譬如检查、验收等工作费用;在投资管理上, 一定程度上仍然沿用着传统的“基数法”管理模式, 没有完全做到按规划安排项目, 按项目安排资金;在资金拨付上, 资金拨付与工程进度脱节, 沉淀在财政部门的林业资金较多, 致使项目资金影响工程进度;项目资金投入总量不足, 地方配套资金难以落实, 个别市州林业项目地方配套资金落实到位率甚至不到30%, 配套资金的“虚空”, 直接导致项目达不到批复的建设规模, 项目无法通过竣工验收。

三、会计人员应在林业工程项目内部控制方面发挥关键作用

林业工程项目资金管理同一切管理行为一样, 在解决政策层面问题的同时, 应针对现实管理需要和机制的缺陷, 强化内部控制。

(一) 会计人员发挥岗位优势, 组织建立责权清晰、审批分开、管查分离、管理部门相互制约的内部控制制度

会计工作处于项目管理的中心环节, 项目几乎全部的经济业务都要经过会计环节转换为会计信息, 会计人员能够掌握项目的各种经济活动和资金运行情况, 会计工作的岗位优势决定着会计人员是内部会计控制的主要组织执行者。要建立把控制融于业务办理过程中的内部控制制度, 需要掌握下面三点。

1. 重点坚持两项“设计原则”。

(1) 全面控制和重点稽查相结合。一方面, 必须对林业项目进行全面控制。所谓全面是指三个方面, 一是“三个阶段”的全过程控制, 不仅包括各阶段工程技术的管理, 还包括经济活动各个环节中涉及资金收入支出类业务的审批;二是全员的控制, 包括单位领导在内的所有项目参与人员;三是全要素的控制, 包括苗木成本、人工费等所有费用项目。另一方面, 在全面控制的基础上, 对重要的财务收支项目, 应实施重点稽查。 (2) 科学性和实用性相结合。坚持科学性原则, 尽量做到理论上的完善;坚持从实际出发, 使制定的制度尽量切实可行。

2. 重点体现三个“基本要求”。

(1) 以预防为主、查处为辅。明确规定经济活动的规则和程序, 制定相应的规章制度, 尽量避免错误、舞弊等现象;在预防为主的前提下, 采取内部稽核、内部审计等方式, 加大对不法行为的查处力度, 多方面、多渠道堵塞漏洞。 (2) 注重选择关键控制点。内控的重点是防范风险, 避免和减少差错、舞弊、违法乱纪等行为的发生。 (3) 注重相互牵制。在横向关系上, 一项业务至少要经过彼此独立的两个或两个以上部门或人员, 在纵向关系上, 一项业务至少要经过互不隶属的两个或两个以上的岗位和环节, 以使各方能互相检查、制约和监督。

3. 重点运用四个“内控方法”。

(1) 不相容职务相互分离控制。项目建议、可行性研究与项目决策, 概预算编制与审核, 项目实施与价款支付, 竣工决算与竣工审计等不相容职务要严格分离。在具体操作过程中形成对权力的监督和制约, 使高度集中的权力在执行程序中得到合理分解, 真正实现以程序限制权力、制约权力的目的。要强调规定:林业行政主管部门只能进行审批监管;项目法人只能由具有独立法人资格的企事业单位承担;监理必须是具有资质的第三方, 严防工程“自建自监”。 (2) 授权批准控制。处理经济业务时, 必须经过授权批准以便控制。各管理人员必须在授权范围内行使权力、承担责任, 各经办人在授权范围内办理业务。不管是常规性经济业务的一般授权还是非常规性业务的特殊授权, 都必须建立授权批准体系, 包括授权批准的范围、层次、责任和程序。 (3) 预算控制。通过项目预算的编制和检查预算的执行情况, 比较、分析和及时调整预算差异。 (4) 会计系统控制。通过对林业项目建设过程中所发生的各项能用货币计量的经济业务进行记录、归集、分类、编制财务报告等进行控制。

(二) 会计人员发挥职能作用, 全过程参与林业工程项目管理, 实现事前编制、事中监管和事后分析评价

1. 参与项目前期工作。

会计人员应当直接参与项目建议书的编制, 进行技术经济分析与论证并对项目建议书中财务分析和预测结论的可靠性发表具体的书面意见。投资概算编制及经济效益评估要得到会计部门认可, 提高投资概算的精确度, 严禁人为恶意调整投资概算。加强对初步设计与概算、施工图设计与预算等环节的控制, 建立合理的概预算程序和制度。

2. 参与项目招投标和监理过程。

在林业项目中逐步推行招投标制和监理制。会计人员要参与审核标底计价内容、计价依据的准确性和合理性, 审核标底是否在经批准的投资限额内;参加评标委员会, 对潜在投标人的财务情况进行综合审查;参与合同签订, 审核合同金额、支付条件、结算方式、支付时间等内容;根据工程监理和合同的要求, 严格控制项目各类款项的支付。会计人员的直接参与, 可加强对施工建设过程中招投标、合同执行、款项拨付、施工费用管理等控制, 做到公开、公平、公正、凸明, 确保工程质量, 控制工程成本。

3. 审核项目竣工验收工作并及时办理固定资产交付使用手续。

会计人员对施工单位提交的竣工结算报告进行审核, 以经过审计认定的金额作为工程款结算的依据。按照国家规定及时编制竣工决算, 如实反映工程项目的实际造价和投资成果并确认新增资产的价值。参与项目竣工验收工作, 做好决算审查和资产移交工作, 做好账务处理。竣工时搞好审计结论备查, 确保项目资金和工程管理的清正廉洁。

4. 积极开展项目综合评价工作。

通过对项目投资的实际执行和预算情况的比较分析, 总结项目实施和资金管理中的经验教训, 为项目管理和决策提供所需的信息, 指出以后项目管理的努力方向, 促进林业项目的经济效益和社会效益的全面提高。

(三) 会计人员要提升自身素质, 讲究职业道德

3.联营项目监管人员岗位职责篇三

致：____________________（公司名称）：

本公司将委派我公司员工______________前往品信科技有限公司__________店，以专门负责本门店商品的销售。

本公司声明并保证该工作员在进入品信科技有限公司__________店工作之前无任何不良记录或行为，包括但不限于因偷盗或其它原因而被其它商家要求退场的记录。一经发现相关不良记录，立即依品信科技有限公司__________店的要求更换合格的工作人员。

本公司保证该工作人员将遵守品信科技有限公司__________店的一切规章制度，包括但不限于偷窃的行为，如有违反，依法承担相关责任。按__________店规定赔偿人身、财产、商誉的损失，并将根据__________店的要求取消该工作人员资格，将其撤离__________店。本公司保证承担因意外事故（如发生）而导致该工作人员受伤而产生的损失和费用以及因该工作人员伤害他人或侵权所产生的损失和费用。

本公司委派的工作人员为（用打勾表示）：

□ 长期工作人员（3 个月以上）（工作期：______年___月___日至______年___月___日）

□ 短期工作人员（工作期：______年___月___日至______年___月___日）

本公司将遵守目前__________店办理工作人员的进场时间的规定：即__________，和将来对办理进场时间的变动。同时，本公司承诺： 1.本公司委派的上述工作人员为本公司员工，与本公司建有合法的劳动关系，与__________店无任何劳动关系或聘用关系。本公司负责其工资的发放、承担其工伤保险待遇、社会保险的办理，若有拖欠，一切法律后果均由本公司负担。2.本公司以工作人员考勤卡作为工资结算的依据，本公司将自行提供考勤卡并管理员工考勤。

3.本公司负责支付上述工作人员在__________店办理进场手续时购买统一制服所需费用。

4.本公司承担前述促销员__________店工作期间内而发生的劳动争议，并积极配合劳动部门的相关处理程序。另外，本公司将委派_____________对该促销员进行日常管理，如有需要可通过以下方式进行联系或直接和本公司联系：

公司名称：____________________

公司地址：________________________________________

负责人：_______________联系电话：_______________

公司电话：_______________

公司传真：_______________

公司盖章（公章）：

__________年_____月_____日

联营工作人员回执

本人已详读品信科技有限公司《联营商工作人员委派申请及相关承诺条例》，并承诺在__________店工作期间，严格遵守品信科技有限公司的有关规定，服从其工作安排及统一管理。并保证在到期后及时办理退场手续，若有违反，愿意接受品信科技有限公司的处理，直至停职退场。

部门：__________

工作人员签名：_______________

__________年_____月_____日

4.联营项目风险及防控措施篇四

一、被挂靠企业的法律风险

1、对建设工程的安全、质量承担连带赔偿责任。

一是对建设工程本身不符合质量标准造成的损失，被挂靠企业与挂靠人承担连带赔偿责任；二是在建设工程施工过程中造成他人生命、身体、财产损失的，被挂靠企业与挂靠人承担连带赔偿责任。伤亡等安全事故一旦发生，往往给被挂靠企业带来非常严重的损失，有时完全可以带来毁灭性的后果，所收取的管理费可能远远不足以弥补所承担的损失。

2、对建设工程的对外债务承担法律责任。

被挂靠企业作为法律上的承包主体，是该建设工程的债权的享有者和债务的承担者。如果是以被挂靠企业的名义对外签订采购合同，在工程施工中往往出现供应商与被挂靠企业及/或挂靠人之间的债务纠纷。这种情况下，如果供应商只起诉被挂靠企业，法院通常情况下不会追加挂靠人为本案被告或第三人，因为这时事实交易行为已经成立，法院完全不必继续调查，使本案无异议的复杂化，会直接判决被挂靠企业承担给付责任，这无疑加重了被挂靠企业的经济负担。被挂靠企业的权益只能通过挂靠人再次回收工程款时予以截留，但一旦发生大量类似案件时，则被挂靠企业的经济计划可能被全部打乱，甚至对挂靠认的追偿权，也往往会因为前者的承担能力欠缺或者无法找到而落空。

3、因劳动、工伤争议损害经济利益和社会形象。

因为在施工过程中，挂靠人往往会大量招聘建筑工人，虽然挂靠人与被挂靠企业之间可能会在协议中明确约定建筑工人的工资以及一切工伤事故责任均由挂靠人承担，但是此约定实际上因为违反劳动和建筑法律法规而归于无效，最后被挂靠企业仍为责任承担者。另外，更多的情况是挂靠人与建筑工人之间可能不会签任何合同，工人只知道自己在这个工地上班，直接招聘他的人是谁都不知道，一旦拿不到工资，就只有找登记备案的工程承包人也就是被挂靠企业，由被挂靠企业承担用人单位应承担的所有责任。民工的过激讨薪等行为还会损害被挂靠企业的社会形象。

4、管理费可能被没收。

根据最高院的司法解释规定，没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工公司名义与他人签订建设工程施工合同的行为无效，人民法院可以收缴当事人已经取得的非法所得。被挂靠企业的“非法所得”即指向挂靠人收取的管理费等费用。

5、可能面临行政处罚，甚至被当地停止招投标、降低资质等级或吊销资质证书。

《中华人民共和国建筑法》第66条规定：“建筑施工企业转让、出借资质证书或者以其他方式允许他人以本企业的名义承揽工程的，责令改正，没收违法所得，并处罚款，可以责令停业整顿，降低资质等级；情节严重的，吊销资质证书。”因此，被挂靠企业面临行政处罚的法律风险。如果在施工中监控不严，还会引发诉讼，影响以后投标时的资格审查；另外，如果发生重大质量安全事故，挂靠人当然难逃刑事制裁，但被挂靠企业也难以幸免，甚至被挂靠企业资质可能被降低甚至被吊销，这对被挂靠企业来说就是灭顶之灾。

二、被挂靠企业法律风险的防范

一般情况下，相关主管部门认定挂靠主要通过以下四方面：

一、合同约定的施工单位与现场施工方之间有无产权关系；

二、双方有无统一的现场施工管理、财务管理；

三、施工单位对现场的项目经理（承包人）及主要管理人员，有无合法的人事调动、任免、聘用以及社会保险关系；

四、施工单位与现场的工人之间有无合法的建筑劳动用工和社会保险关系。

在现行法律框架中，对于项目挂靠，主要还是通过签订合同来约束双方权利义务。一般采用联营合同、内部承包合同或者采用材料委托采购与劳务分包相结合这三种方式来规避。联营：是企业之间、企业与事业单位之间横向经济联合的一种法律形式。分为法人型联营、合伙型联营和合同型联营。

企业内部承包经营是指企业作为发包方与其内部的生产职能部门、分支机构、职工之间为实现一定的经济目的，而就特定的生产资料及相关的经营管理权所明确责、权、利关系。

1、一般采用联营方式订立合同的各方，根据建筑法相关规定联营各方面都必须具备相应的资质和要求，所以一般容易被认定为转包。在这里不建议使用这种方式规避法律规定。

2、采用内部承包方式。

被挂靠企业防范法律风险的根本之策就是不采取挂靠方式承包建设工程，而是采取内部承包协议的方式，因为企业内部承包是法律所允许的，同样也是我国国情下所特有的合同模式。

（1）项目承包合同名称建议定为“企业项目承包责任书”，明确为企业内部签订的承包合同，仅为明确责、权、利的责任书。

（2）针对建筑施工过程中，经常发生承包人结算后，以管理费违反法律规定为由，不缴纳管理费。企业签订承包合同过程中对管理费的收取，更换为最终以××%予以结算，避开对管理费的敏感称谓；

（3）责任书的性质定性为企业内部职工承包经营，作为一种内部经营方式，内部承包合同实际上是为明确公司与员工权利义务关系而进行的分工，将挂靠项目实实在在地转变为被挂靠企业的自有项目。

（4）关于承包人提交的保证金，针对容易出现承包人在工程无法进行时，承包人以合同无效名义起诉，最终要求法院返还保证金的情形，可以考虑，采用在项目施工期间具体由承包人向企业提供无息借款的名义进行规避，避免出现承包人要求返还保证金的情形。

（5）、关于对于承包人身份的认定问题，涉及到对合同性质定性，即合同是转包还是内部承包的问题，可以与承包人签订劳动合同并按月向其支付工资（仅需承包人出具收到工资的手续；出具认可自愿交纳社保费然后到公司报销的承诺。但此需要承包人认可！），但是仅签订一份保留公司，待有必要时可以作为证据使用。

（6）、为了防止承包人利用劳动合同向公司要求建立劳动关系、劳动报酬等，可以要求承包人签订承诺书，承诺该劳动合同不与承包人之间成立劳动关系，承包人自愿放弃合同相应的权利。

（7）、加强工程款的管理。现实中挂靠人常常以各种方式套走工程款但又不用于项目本身，从而给项目的运作带来很大的障碍。因此，项目的建设资金应由被挂靠企业进行具体管理。在建设项目资金的管理上要有一套行之有效的规则，以确保项目资金完全用于项目支出。所以在与业主签订的《建设工程施工合同》中必须约定“甲方所有工程款汇入乙方指定帐户”，且委托代理人栏目中不得由承包人签字，避免出现代理权限，出现私自到业主方领取工程款的情况。

2、采用材料委托采购与劳务分包相结合的方式。

这种方式实际上是将挂靠施工合同分为如下两个合同：一是建筑材料委托采购合同，被挂靠企业将建设工程的材料全部委托给挂靠人采购；二是将建筑劳务合法地分包给有劳务资质的挂靠企业完成。两个合同标的加起来就是该建设工程的所有工作。由于将施工任务分解为材料和劳务两部分，分别签订合同，比较隐蔽，若不同时发现两个合同存在则挂靠关系就不会被揭穿。否则，仍然存在双方被认定为挂靠或者转包关系的风险。

3、严格控制合同履行过程中的风险。

（1）被挂靠企业要成立专门的项目管理组，将挂靠项目纳入到移动办公范围，严格控制工程质量。甚至可以要求比工程监理更严格，因为质量一旦出现问题，被挂靠企业所受的损失将比所获得的利益大得多，甚至会危及被挂靠企业的生存。（2）严格财务管理。即将项目管理纳入到被挂靠企业正常的财务管理中，严格防范挂靠人拿到发包人支付的工程款后挪用、占有甚至携款潜逃，必须监督挂靠人将款项用于项目建设，如挂靠人到被挂靠单位领取工程款时需提供前次工程款去向证明，以达到专款专用。具体方式可以包括，如支付工人工资的收据、支付材料款的发票或其他相关凭证等，被挂靠人核实原件后，保留复印件；对分包单位发放工人工资情况进行实时跟踪。

（3）完善劳务管理。被挂靠企业应积极督促挂靠人为各自招聘的建筑工人购买保险，以减少工伤事故发生时的风险承担。完善挂靠人与其招聘的建筑工人的劳动合同，争取劳动争议发生后，工人第一时间追索的是挂靠人而不是被挂靠企业。

4、发生纠纷后，被挂靠企业应当审慎选择是否暴露挂靠关系。

总包合同的效力取决于中标企业与建设工程发包方签订总包合同时是否已经存在挂靠关系。如果在签订总包合同时已经签订挂靠合同（合同名称多种多样）或者虽未签订书面挂靠合同但由实际施工人组织投标，实际施工人纯粹只是借用了名义上的投标企业的资质，则投标企业与实际施工人之间是挂靠关系，总包合同无效、挂靠合同也无效；如果在签订总包合同时以自己名义参与投标、后来中标的企业还没有与其他企业或个人达成一致意见或签订合同，约定中标后由该企业或个人实际施工，则中标企业与实际施工人之间是转包关系，总包合同有效、转包合同无效。

在现实中，挂靠和转包在相当多的情况下实际上很难界定，很多挂靠都是以转包或分包的形式出现的。当前国内很多施工企业采取挂靠方式承接工程时，一般都会在投标前事先和挂靠方签订一份内部协议，约定挂靠方和被挂靠企业在投标过程中的各自分工，一旦工程中标，则挂靠方在和被挂靠企业再签订一个正式的合同，当然，这些协议都不会对外透露，一切都蒙在鼓里的发包方很难知悉，往往是施工合同履行过程中发生纠纷后，发包方才发现其中的玄机，只能在诉讼或仲裁过程中通过庭审进一步查清相关事实。

因此，一旦与发包方发生纠纷，选择总包合同有效或无效还要根据合同约定的质量、工期罚则和关于挂靠事宜的罚则，再结合工程实际情况来进行决定，因为正常情况下合同无效不影响合同中独立存在的有关解决争议方法的条款的效力。

5.项目部人员岗位职责篇五

一、项目经理

项目经理由公司总经理授权，全面负责项目的生产建设工作，作为总承包项目的第一责任人，对总承包项目的质量、职业健康安全环境、进度管理负领导责任。

1、组织指挥职责：明确项目总方针、总目标、阶段目标并组织分解落实；组织编制总承包工程的《施工组织总设计》，并负责落实施工组织总设计。

2、生产管理职责：根据合同，组织编制并实施项目进度计划，组织项目生产协调会、工程调度会、技术专题会，研究解决工程中存在的管理、技术问题，保证合同最终目标的实现。

3、安全质量保证职责：贯彻执行公司的质量、职业健康安全及环境体系方针，组织制定、发布项目质量、职业健康安全及环境体系目标、指标及管理方案，组织编制并审核《项目质量、职业健康安全与环境手册》，批准项目部发布的项目管理制度及项目部产生的表式等体系文件；通过质量、职业健康安全及环境体系的有效运行，确保项目质量、职业健康安全及环境体系目标的实现；组织对重大质量问题、质量事故、安全事故及环境事故的调查、处理；

4、经营管理职责：负责制定项目的经营方针和策略并组织落实实施；

5、资源管理职责：以团队精神为管理目标，提出资源需求并进行项目资源管理。

二、项目执行经理

1、协助项目经理完成各项项目管理工作。

2、在项目经理的领导下，负责现场施工管理工作。

3、负责组织并协调现场施工过程中各项质量、安全、进度工作。

4、协助项目经理领导项目各级人员工作以及资料档案工作。

5、负责项目组织机构及职责与权限的编制、调整的实施和管理工作。

6、负责组织、协调项目部员工间的有关信息交流及与外部相关方相关信息的接收、传达与回复。

7、负责宣传公司的方针、目标，提高全员质量、职业健康安全与环境保护意识。

8、完成项目经理交办的其他工作。

三、项目副经理

1、协助项目经理完成项目部各项日常工作，协助项目执行经理完成现场管理工作。

2、组织编制并审核《项目质量、职业健康安全与环境手册》，组织落实项目建设计划。

3、项目经理/项目执行经理外出时，代理项目部日常工作。

4、协助项目经理组织编制总承包项目《施工组织总设计》，协助落实施工组织总设计。

5、组织对项目安全事故、质量事故、环境事故的内部调查和处理。

6、负责制定项目部工作目标，组织编制项目工作总结。

7、协助项目部经理负责项目部安全和保卫工作。

8、完成项目经理交办的其他工作。

四、项目总工程师

1、协助项目经理完成项目部各项日常工作，协助项目执行经理完成现场管理工作。

2、协助项目设计经理完成项目技术管理工作，在项目经理领导下，主持项目部技术管理工作。

3、具体编制《施工组织总设计》，负责组织工程重大施工方案的审核，负责组织审查分包单位的专业施工组织设计。

4、负责编制项目进度计划，组织项技术专题会，研究解决工程中存在的技术问题。

5、负责项目质量管理工作，参与项目各项质量监督检查工作。

6、负责项目培训需求的确定和培训人员的管理；

7、完成项目经理交办的其他工作。

五、安全专工

1、在项目经理的领导下，认真贯彻执行安全工作规程、安全管理制度及上级颁发的有关安全施工的规定条例，负责项目安全管理工作。

2、编制项目部安全、保卫工作目标计划，经领导审定后组织实施并落实，负责项目部安全工作总结。

3、负责对项目部的危险源和环境因素进行辩识并制定措施。

4、负责审查施工、调试单位的安全资质、重大项目的安全技术措施和安全施工措施，监督检查施工、调试单位的安全施工责任制状况。

5、监督检查现场工程建设健康安全与环境管理工作和安全文明施工状况，及时督促解决存在的问题；并做好考核和奖惩及安全宣传、教育、培训工作。

6、负责相关职业健康安全与环境相关法律法规的收集。

7、协调施工、调试单位安全交叉施工作业，解决交叉作业中存在的事故隐患。

8、参加施工组织设计的编写和审查工作，参加检查验收工作。

9、定期召开安全会议，每周一次的安全检查和安全网络例会，每月出刊一期安全简报。

10、负责现场保卫管理工作，作好治安保卫、执法检查、危害物品、消防及车辆交通安全的监督检查工作；负责组织节日前后治安保卫和危害物品库房的安全检查，及时解决存在的问题。

11、负责组织火灾、爆炸、中毒等安全环境事故的调查，负责事故调查分析、处理、统计、上报工作，认真按“四不放过”的原则处理；负责组织项目部消防应急预案演习。

12、组织、参加各项安全大检查。

13、完成项目经理交办的其他工作。

六、质量专工

1、在项目经理的领导下，认真贯彻执行质量工作规程、质量管理制度及上级颁发的有关工程质量的规定条例，负责项目的质量管理工作。

2、建立、运行、完善项目质量、职业健康安全与环境管理体系；组织项目质量、职业健康安全与环境计划、管理制度的编制、修改工作，并进行监督指导。

3、在项目经理、项目副经理的领导下，负责项目质量目标及管理方案的制定与实施，并对目标、指标及管理方案的实施予以指导、监督和检查、评估，并将评估结果向项目经理汇报。

4、负责管理体系内部观察的具体组织和实施；负责内部观察纠正与预防措施的跟踪验证；配合公司做好内部质量、职业健康安全及环境体系审核工作。

5、负责项目部的质量检验工作，参加进货检验，负责过程检验和最终检验，并进行验收评定。

6、负责施工调试过程的质量监督，负责不合格品的控制。

7、归口负责产品标识和可追溯性，检验、测量和试验设备控制，检验和试验状态，质量记录、服务、统计技术等.8、负责编制质量检验计划，负责施工活动中的质量记录确认点（R）、质量见证点（W点）和停工待检点（H点）的验证工作。

9、负责对质量相关法律法规的收集、确认及使用。

10、负责质量事故的报告，参与质量事故的调查处理。

11、负责工程质量验评、施工图到位率及施工过程不合格品数据分析、处理工作，编制质量月报.12、负责质量奖惩的具体工作。

13、负责质量活动开展的组织工作并负责对外联系。

六、各专业技术专工

包括土建、机务、电气、仪控、防腐、调试等专业技术专工，各专业人员视工程实际情况，由项目经理协调配置。

1、在项目经理的领导下，贯彻执行国家及上级有关部门的标准、规程、规范及技术文件，贯彻执行业主方的现场管理制度和项目部有关管理制度。

2、宣传贯彻本专业施工工艺纪律及施工工艺守则。

3、参与编制施工组织总设计，负责检查落实施工组织总设计的有关专业内容，参与审查分包单位的专业施工组织设计。

4、编制专业过程控制中的技术文件；负责组织本专业施工图的审查工作、审核施工、调试单位的作业指导书、开工报告等。

5、负责施工现场的总平及各分承包单位的施工进度管理工作，负责施工过程的策划。

6、负责解决专业施工中的技术问题.7、负责现场设计、设计变更和材料代用的管理和审核工作。

8、负责与有关单位的技术接口工作。

9、负责专业的施工方案和施工图的审查及技术交底；负责施工过程不合格品的控制工作。

10、参与设备供方和施工单位的招标、评标、合同谈判等工作。

11、负责专业质量问题并参与安全/环境事故的调查工作，落实防范措施。

13、负责专业施工过程质量验证及专业质量活动开展的组织工作。

14、负责专业安全技术措施的审核，并监督落实。

15、完成项目经理交办的其他工作。

七、设备管理员

1、在项目经理的领导下，贯彻执行国家及上级有关部门的标准、规程、规范及技术文件，贯彻执行业主方的现场管理制度和项目部有关管理制度。

2、参与编制施工组织总设计，负责检查落实施工组织总设计的有关专业内容，参与审查分包单位的专业施工组织设计。

3、经常深入现场，解决本专业相关问题。

4、负责项目部到货信息的管理工作，负责催缴设备及厂商图纸资料、说明书，联系落实厂商工地代表。

5、配合公司进行设备供方的评价工作。

6、负责组织现场设备的开箱验收工作，协助有关部门处理在开箱中发现的技术、质量问题。

7、负责设备、材料进场验收、搬运、储存、保管、发放等管理工作。

8、负责设备、材料有关质保书及随机设备资料的收集、整理、移交工作。

9、负责设备备品备件、专用工具的验收、保管和移交工作。

10、负责办理设备、材料出入库和领用手续。

11、完成项目经理交办的其他工作。

八、档案管理员

1、在项目经理的领导下，贯彻执行国家及上级有关部门的标准、规程、规范及技术文件，贯彻执行业主方的现场管理制度和项目部有关管理制度。

2、负责项目档案管理工作，负责对分包单位的档案管理工作的指导和检查。

3、负责项目相关法律、法规和各类最新版本的技术、质量、安全标准规范的收集、归档管理工作。

4、负责行政文件、工程文件、工程资料的收发、分类、立卷、整编、归档、编码、储存工作。

5、负责项目竣工资料的收集、检查、整理、组卷和移交工作。

6、负责管理体系文件、电子版文件的归档、保管，并提供查询途径。

7、完成项目经理交办的其他工作。

九、驾驶员

1、认真学习交通法规和交通常识，杜绝违章驾驶，保证行车安全。

2、努力学习汽车原理，熟悉车辆性能，按规定进行车辆保养，使车辆性能保持良好状态。

3、服从项目领导指挥，保证工作的出车需要。

4、及时进行车辆的保洁工作。

6.项目部管理人员岗位职责篇六

项目部管理人员岗位职责

一、项目经理岗位职责

1、贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的有关法律、行政法规以及工程项目的各项强制标准，认真落实公司的各项规章制度，协调好各方面的关系，维护公司的合法权益。代表公司实施施工项目管理，全面履行与业主签订的工程承包合同。

2、全面主持项目部的管理工作，和项目部班子其他成员共同履行《工程项目管理责任书》的各项任务和上级下达的各项经济技术指标，不断提高经济效益。

3、主持制定项目部各项管理办法、岗位责任、规章制度、实施施工组织设计、编制总体计划、运用科学先进的现代管理方法，实施对工程项目质量、职业健康、安全、环境、工期、成本的有效控制，促进各项目标的完成。

4、协调好项目部内部、管理层与作业层，以及项目部与业主设计、监理、社会等各方面的关系。贯彻落实“安全第一，质量至上”的方针，认真执行国家及有关部门颁布的标准，严格按技术规范组织施工，推进质量管理，建立健全质量保证体系，提高工程质量。

5、加强人、财、物和机械的管理，坚持经济活动分析，搞好经济核算，降低人力、物力、财力和能源消耗。严格定员纪律，压缩非生产人员。遵守财经纪律，节约使用资中铁十四局集团有限公司烟台潮水机场连接线项目部

金，紧缩开支。组织推广新材料、新技术、新工艺，努力提高企业管理水平。

6、负责项目部目标成本的编制，抓好项目成本管理和成本核算，严格控制各类非生产性开支，采取一切措施努力降低工程成本。

7、组织指导梁场质量体系的建立和组织机构的设臵，资源的配臵，内部发文的批准、发布、实施和有效运行。

8、有计划、有组织、有目标地组织职工学习政治、文化、技术、业务，切实搞好职工培训和业余教育，不断提高职工队伍素质。

9、提高单位员工工资福利待遇，调动员工施工生产积极性，努力完成施工项目的各项经济技术指标和施工生产任务。

二、项目书记岗位职责

１、以主要精力抓好党的建设、思想政治工作和精神文明建设，保证、监督党的路线方针政策和国家的法律、法规及上级指示、决议的落实。

２、主持召开党委会（党委扩大会）和民主生活会，组织有关决议的贯彻落实，检查决议的执行情况。

３、带头执行民主集中制原则，抓好领导班子的廉政建设和团结协作。

４、协调党、政、工、团关系，领导工会、共青团、综中铁十四局集团有限公司烟台潮水机场连接线项目部

合治理工作，支持他们依照法律和各自的章程独立自主地开展工作，充分发挥他们在各项工作中的作用。

５、积极参与生产经营、行政管理等方面的工作、支持项目经理的工作，保证行政领导正确行使职权。

６、抓好项目管理中监督层工作，发挥好保证监督作用；抓好集体决策的所有问题、上级有关规定、制度的落实，确保项目各项工作有序进行。

７、认真抓好民管会工作，督促行政领导认真履行集体合同，维护员工的民主合法权益。

８、深入实际，搞好调查研究，总结和推广典型经验。

9、开展深入细致的思想政治工作，教育员工树立正确人生观，树立远大理想，做好本职工作。确保与上级签订的《政治工作目标责任书》中规定的各项指标全面完成。

三、项目部副经理岗位职责

１、负责施工生产管理工作，直接组织员工完成和超额完成施工生产任务及各项经济技术指标。

2、根据施工任务及工期要求，组织编制年、季、月生产计划，充分做好劳力、物资、机械的调度安排，合理组织施工生产。

3、协助总工建立健全质量体系并实施运行，协调各职能部门的协作关系，领导各部门、班组质量体系的运行及质量检查工作的控制、考察和评定。中铁十四局集团有限公司烟台潮水机场连接线项目部

4、贯彻国家安全生产、劳动保护的方针政策和上级有关规定，组织制定安全生产岗位责任。在施工前制定安全措施，对重点工程、关键部位、特种作业、季节施工制定专业安全措施，消除安全隐患。

5、组织职工学习施工规范、安全质量规范及操作规程，增强职工安全生产意识。组织有关人员进行定期和不定期的安全、质量检查，发现问题及时处理。

6、加强科学管理，组织文明施工，合理使用人力、物力和财力，合理使用原材料，管好机械设备，保证正常运转。

7、及时下达各项生产任务和施工措施，召开生产交班会，分析生产形势，研究解决施工中存在的问题。

四、总工程师岗位职责

１、认真贯彻执行国家颁发的技术规范、规程及上级颁发的各项规章制度，负责技术管理工作。

2、认真进行施工调查，仔细核对设计文件，负责组织施工和组织设计的编制工作，并督促实施。

3、组织推行先进的施工方法，推广新技术、新工艺、新材料。积极参与合理化建议活动，开展QC小组活动，对施工技术难点进行攻关。

4、督促检查安全、质量等各项措施的执行情况，参加安全质量大检查，参与安全事故的调查分析。对梁场的工程质量负责。中铁十四局集团有限公司烟台潮水机场连接线项目部

5、根据上级部署的创优工程计划，制定具体实施方案，积极组织实施。

6、经常检查劳力、材料、机具的使用情况，提出改进意见，不断降低工程成本，提高生产效率。

7、负责质量体系结构设计，组织制定质量方针、质量目标及质量管理体系文件，督促质量体系有效运行。组织评价工序流程、施工规范在施工过程中的适应性。评审和验证特殊工序的施工能力。

8督促有关部门，加强原材料检验及原始资料的收集整理工作，及时组织竣工资料的编制及竣工交验工作。

9、组织技术培训，指导岗位练兵，不断提高职工技术素质。

五、工程部长岗位职责

１、组织实施贯彻国家、地方、行业及企业的技术规范和标准，负责梁场的施工技术管理工作。

2、编制质量计划、施工组织计划、并对执行情况进行督促检查，编制主要材料、设备、机具的申请计划，根据施工进度及时正确地进行技术交流。

3、负责现场的施工技术工作，掌握、检查、督促各项工程的施工进度及生产任务完成情况，经常研究分析施工中存在的问题和薄弱环节，向场领导及时提出改进意见和需要采取的措施建议。中铁十四局集团有限公司烟台潮水机场连接线项目部

4、经常检查保证工程质量的措施，参与质量事故的调查分析，制定推广新技术、新工艺、新材料、并组织落实。

5、认真贯彻执行“验标”，参加工程的自检和交验。

6、认真做好竣工原始资料的积累、整理、汇编工作，及时编制竣工文件、技术总结，参加工程初验及竣工验交工作。

7、负责梁场设计文件，定型图纸及技术资料的管理、复制、分发及测量仪器的申请、保管、维护等工作。

8、负责梁场技术文件、资料、图纸的保管归档工作，并建立健全技术档案。

9、负责本部门在质量体系运行中主管职能要素的有效运行。

10、配合有关部门对员工进行技术培训和考核工作。

11、完成领导交给的其他工作。

六、试验室主任工作职责

1、负责组织完成所承担的各项试验检测任务，认真执行国家、铁道部颁发的有关工程试验的规程、方法和技术标准，以及客运专线相应的规定与标准，并在公司中心实验室的指导下，对完成的试验检验工作负全面责任。

2、负责对进场原材料、购配件、半成品质量，按现行有效规程进行取样检验，把好工程质量检验关，参加砂、石料场的选择与质量复验。中铁十四局集团有限公司烟台潮水机场连接线项目部

3、负责督促检查工程试验原始资料的整理、保管；对试验报告的正确性、完整性负责。

4、督促、检查本室人员岗位责任制的执行情况，考核各岗位人员的工作绩效。

5、负责本试验室仪器的管理、使用、维护和定期检定工作。

6、参加有关工程质量检查及质量事故的调查分析。

七、安质部部长岗位职责

1、认真贯彻执行国家法律、法令和有关部门安质方面的方针、政策、及上级颁发的规章制度，监督监察各施工单位的贯彻落实情况。

2、开展质量、安全的宣传教育工作，使员工牢固树立“安全第一，质量至上”的观点，协助施工单位和各班组开展自检、互检、交接检查工作。

3、定期检查质量检测工具、仪表、设备的完好状况。

4、负责开工前的检查和施工中的经常检查及工程质量的定期检查工作，并对隐蔽工程做好检查登记记录。

5、检查督促落实安全质量保证措施，组织参加安全质量生产技术会议及专业会议。

6、负责安全质量事故的调查、分析、处理工作。

7、参加工程质量检查，评定质量等级，参加竣工、预算及验收交接工作。中铁十四局集团有限公司烟台潮水机场连接线项目部

8、负责参加检查已完工程质量验交工作。

9、参加场组织的安全质量大检查，总结安全施工质量及监察工作的经验，按规定提出统计报表及分析报表。

10、对不按规定施工的情况提出纠正要求，必要时可签发工程质量问题通知单，遇有严重影响施工质量情况有权停止施工。

11、定期研究施工生产中存在的安全、质量问题，提出整改意见和办法，并督促落实，参加质量攻关小组活动。

12、做好安全、质量教育活动，定期对班组进行安全质量评比，并提出奖罚意见。

13、完成领导交办的其他工作。

八、财务部部长岗位职责

1、认真贯彻执行《会计法》、《会计人员职责条例》、《成本管理法》及财务会计规章制度，遵守财经纪律。

2、负责项目部的资金筹措和费用开支计划控制工作。

3、负责项目部的成本核算工作，编制财务决算报表及有关报表。

4、抓好工程结算工作，督促和检查施工部门的工程收尾工作。

5、加强企业资金周转，控制计划外开支。

6、督促检查落实工资基金和企业奖金的发放，负责协议工费的落实及职工养老金的上缴工作。中铁十四局集团有限公司烟台潮水机场连接线项目部

7、对工程质量不合格的工程有权拒绝支付一切不合理开支费用；对返工、修补的经济损失要查明责任，严加控制。

8、研究实行优质优价政策和单位工程的量、本、利分析。

9、按已批准的计划，保证劳动保护措施经费的开支款源，并督促其合理使用。

10、完成领导临时交给的工作。

九、物资设备部部长岗位职责

1、贯彻执行国家物资管理政策、法令、物资纪律、市场物价管理规定及上级有关指示和各项规章制度。

2、负责各类生产物资的计划，采购、验收、发放、保管工作，确保使用物资符合质量标准。

3、按定额搞好物资的采购、验收、储存、供应等日常管理工作，并监督指导班组材料的使用和管理工作。

4、对合格分供方以外采购的物资进行考核、评价，填写合格分供方评价表，报请上级部门审批，纳入合格分供方名册。

5、负责有关文件和技术资料的管理，做好相关资料、质量记录的收集、保管和传递工作。

6、根据国家和上级有关劳动保护的规定，发放由物资口供应的劳保用品。

7、负责梁场各种物资的回收、整理、报废、上交等工中铁十四局集团有限公司烟台潮水机场连接线项目部

作。

8、完成领导交办的其他任务。

十、安全长职责

1、贯彻执行国家有关安全生产劳动保护政策的法律法规和上级的有关政策规定。负责监督检查员工劳动人身安全，落实施工现场设备、机具、车辆及附属设施等各项安全装臵与措施。

2、组织安全检查评比活动，及时组织对施工过程中不规范行为进行纠正。

3、负责组织安排职工岗前安全教育和培训、工中监督、工后评审工作，坚持“四不放过”的原则，严把安全关。指导落实施工现场安全标识的制作和落实情况。

4、负责安全文明施工的组织、协调、考核、评比及奖惩活动。

5、定期检查所属各单位劳动防护用品的配臵，使用和管理，会同有关部门对职工进行安全知识培训教育，负责对特种作业人员岗前培训工作。

6、对项目部各单位日常生活加强安全管理，教育职工不带情绪上岗，发生人身伤害和其他事故，应及时上报有关领导和部门，协同有关部门妥善处理善后工作。

7、定期或不定期组织综合性的安全检查，及时掌握施工现场和生活区域及其附属安全状况，采取有效措施，消除事故中铁十四局集团有限公司烟台潮水机场连接线项目部

隐患。

十一、综合办公室职责

一、宣传贯彻落实国家政策和法律法规，及时传达上级和有关部门指示精神。

二、负责项目部的建家建线工作，按“六位一体”要求建造标准化施工现场，营造良好生活环境。

三、建立健全项目部相关规章制度和各种组织机构及各部门岗位责任制。

四、做好有关会议的筹备、组织工作，做好党务、工会、行政等综合会议记录和议定事项的传达、督办工作。

五、起草相关会议讲话文字材料，做好文件的登记、整理、归档及人员考勤工作。

六、负责日常接待、信访工作，积极协调内外关系。

七、购臵保管好办公、生活用品，做好生活用车和食堂管理工作，做好后勤服务。

八、负责项目部办公生活区安全卫生管理工作，配合有关部门做好标准化现场及文明施工等工作。

九、配合有关部门做好本项目部的人力资源、劳务管理及培训工作。

十、负责对小车司机、厨师进行职业健康和安全等方面的教育与培训。

十一、完成指挥部领导临时交办的其他工作。

十二、计划合同部职责

1、依据《合同法》负责项目部有关施工生产经营合同的签订、实施和监督工作。

2、认真贯彻执行公司有关责任成本核算管理的规定，组织实施公司规定的各种经济活动。

3、负责进行项目部全面计划管理，组织项目部各业务中铁十四局集团有限公司烟台潮水机场连接线项目部

部室，编制责任预算和验工计价，定期进行经济活动分析并及时向项目部主管领导汇报盈亏情况。

4、参与外部劳务队伍的选择。组织有关业务部室调查市场单价工作，并组织劳务队伍招标和物资阳光采购。

5、与项目部总工程师一起负责设计变更，做好变更、索赔工作，督促各业务部室及时收集变更、索赔资料，并组织召开变更索赔会议。

6、负责《程序文件》中相关要素的落实工作。

7、负责档案室的管理工作。

十三、工委主任岗位职责

一、认真贯彻执行上级相关各项法律、规章制度、办法、规范等，在项目部党委和上级工会领导下，负责项目部工委的全面工作。

二、接受上级业务指导和配合上级业务检查；负责对分管部门主管的教育、考核和管理。

三、主持项目部工会全面工作，负责工会系统的信息传递，及时向上级工会汇报工作。

四、在项目部党委领导下抓好系统的党风廉政建设、民主评议工作和效能建设。

五、代表员工利益，倾听、反映员工意见，维护员工合法权益，在决策层和保证监督层切实发挥“职工代表”的作用。

六、负责项目部民管工作，组织开展日常民主管理和企务公开工作。

七、协助项目部主管领导抓好项目部和所属单位的建家建线、企业文化工作，办好职工集体福利和“职工之家”“职工阅览室”，改善员工生产生活条件。中铁十四局集团有限公司烟台潮水机场连接线项目部

九、积极组织开展劳动竞赛和合理化建议活动，发动职工圆满完成施工任务。

7.项目部各级管理人员岗位职责篇七

一、项目经理为本单位安全生产第一责任人，对本工程安全生产负直接责任。

二、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度。自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

三、搞好安全生产，组织班组学习安全技术操作规程和新工人进场安全教育，对特殊作业人员坚持持证上岗规定，督促职工正确使用防护用品。

四、对项目范围的全部工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。

五、组织检查施工现场的机械设备、安全防护装置、工具材料、工作环境和生产生活用房的安全卫生，制止违章作业，冒险蛮干，消除事故隐患，保证安全生产。

六、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

七、根据总进度施工计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳力、材料、构件和机械设备的使用计划。

八、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来。

九、合理劳动组合，注意职工劳逸结合，做好职工安全三级教育。发生重大事故、重大未遂事故，立即上报并保护好现场，参与事故调查处理，及时填报事故报表，拟定整改措施，督促检查、贯彻实施。

十、严格财经制度，加强财务、预算管理，成本控制，维护公司利益。

十一、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调各工种各专业之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证如实履行公司与业主所签订的施工承包合同的各项条款，并圆满完成任务。

项目副经理岗位职责

一、认真贯彻执行国家各项法律法规，公司颁发的和项目部制定的各种规章制度。

二、在项目经理授权范围内，根据分管工作的职责权限，协助项目部经理，按照施工总承包合同、业主和公司的要求组织、落实项目部施工生产。

三、协助项目经理组织编制项目部质量计划、创优规划和施工组织方案，做好施工组织协调工作。根据项目总进度计划，负责编制项目部每月、季度和生产计划。

四、贯彻安全生产方针政策、规章制度，落实安全生产和文明施工管理制度，制定安全工作计划和文明施工管理目标，建立健全安全保证体系；对工程项目的施工质量、安全生产、文明施工、施工进度、成本控制负直接责任。

五、组织、参与项目部制定各项管理计划，组织管理人员、班组长认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案；定期进行质量、安全、文明施工检查，落实项目的质量规划、质量目标、安全生产的执行和实施情况。

六、协调施工过程各协作承建单位、专业分包单位、各工种工序交叉的施工关系、配合及机具调配工作，有效的控制施工进度和施工质量、安全，确保按计划、合同完成施工任务。

七、开展质量安全教育，领导组织工程各阶段的验收，领导、落实工程质量管理，组织工程项目分项、分部工程检查和评定，负责单位工程防护设施、高危险防护设施及特种设备验收，安全隐患限期整改。

八、负责项目宣传教育工作，搞好后勤保障工作，搞好评比奖罚工作，监督分项、分部工程安全技术交底实施。

九、参与项目成本计划的编制与分析工作，确定总工期计划，编制月进度计划，复核材料计划，负责分项、分部及单位工程变更签证手续。

十、协助项目经理组织工程竣工交验，做好施工结束后的工程回访工作。

技术负责人岗位职责

一、学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高。

二、负责项目部技术、质量管理工作，参与项目质量进度计划的编制及具体实施，协助项目经理贯彻执行公司质量体系文件。

三、熟悉设计图纸，组织并参与设计咨询及图纸会审，并将主要内容向项目技术部成员及各专业工长进行技术交底、检查、落实各级技术交底。

四、编写施工组织设计文件，分析工程所需技术人员的数量、层次，组织安排本项目技术人员的分工，报项目经理批准后执行。

五、负责检查各专业劳务队按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组织设计的要求进行施工。

六、参加安全生产定期检查，对施工中存在的事故隐患和不安全因素，从技术上提出整改意见和消除办法。

七、负责对设计院、业主、监理部的技术交涉，审批须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。

八、督促完善工程技术档案、各项技术资料的签证、收集、整理并汇总上报。负责组织本工程施工技术总结的编号及科技成果申报材料的编写工作。

九、组织日常工程质量安全施工检查，负责质量事故的上报和处理工作。全面负责新工艺、新技术、新材料、新结构的推广任务。

十、积极配合上级主管部门对项目技术管理的检查和验收，对检查中存在的问题，提出的整改意见负责落实。

十一、参与日常工程质量安全施工检查，组织施工班组按处理要求进行整改。

材料员岗位职责

一、认真贯彻执行有关规定和措施，制定材料进场计划、以保证工程质量和进度的顺利施工。

二、认真组织好原材料、半成品、成品及构件的质量检查和试验工作，对出场材料必须经项目经理或上级主管部门同意，进行清点，落实去向。对不符合要求的材料、成品、半成品，有权拒绝进场、退货；禁止一切不合格材料进场。

三、负责工程材料的供、管、用，即采购、验收、堆放、发放等工作。从材料计划、组织货源、运输供应、验收保管、材料发放、工程耗料核算、统计分析入手进行材料管理。

四、根据工程情况、采购资金、仓储能力按月编制材料采购、进场计划，经审批后，采取“比质量、比价格、比服务、算成本”三比一算的方法，优质优价、货比三家的进行材料采购。做好货源、流向、运输路线、现场道路、堆放场地的调查和布置工作，组织好材料的发放、接收、中转业务、装卸配合等工作。

五、按材料管理规定建立健全原始材料记录的账、表、单，及时准确编制报表，及时汇总上报。

六、认真执行材料管理制度和库房管理制度。库外堆放材料应按施工组织设计中施工总平面布置的要求分规格、品种进行标识、规范堆放。库内材料应分规格、品种进行标识堆放整齐，应有防水、防火、防暴等措施。

七、积极推行限额领料制度，降低材料消耗量，有权对浪费、损失材料者追究赔偿责任。

八、做好工程材料成本分段核算工作。负责现场材料的盘存和工程竣工后余料的退库工作，并配合项目作出材料消耗、节约、超耗和周转材料损耗分析，独立核算归档工作。

九、负责与材料有关的质量、环境、职业健康安全“三个管理体系”的有效运行。

质检员岗位职责

一、认真贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规程、施工规范、监控制度。监控工程项目的施工质量情况、负责项目工程质量的核定工作，对其工作质量负责，保证其准确率。

二、在项目负责人领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。

三、熟悉审查设计图纸，参加工程设计图纸会审及技术交底。领会设计意图，掌握技术要点，若发现设计图纸中有不能保证工程质量之处，应积极提出意见。

四、参加工程质量的定期检查、施工中间检查，以及工序间的交接贯彻落实“三检制”，班组完成施工工序后，认真进行自检，然后由质检员进行专检，最后前后工序作交接检查，凡上道工序不合格决不允许进行下道工序施工，协助项目部做好产品标识工作。不定期检查工程质量，发现问题及时处理解决。

五、现场进行过程检验，发现不合格项及时提出，对违章施工、严重危害工程质量的行为有权制止，必要时可提出暂时停工的要求，并及时向上级领导反映。

六、负责对特殊过程作业的检查，并及时记录检查结果。负责做工程项目质量总结和统计报表，建立分项、分部、单位工程质量台帐，隐患通知书台帐，质量事故台帐，工作质量奖罚台帐等。

七、提出工程质量通病的防治措施，提出制定新工艺、新技术的质量保证措施建议。

八、负责对工程施工所用材料、半成品和技术设备的检查。

九、对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。

十、负责单位工程的验收和质量评定工作。

十一、及时完成领导交办的其他任务。

安全员岗位职责

一、认真执行国家安全生产的方针政策、法律法规和职业安全健康、环境管理体系以及公司安全生产的各项规章制度，在项目经理和公司安全部门的领导下，对所管工程的安全生产负管理责任。发现问题及时制止、纠正、并向领导汇报。

二、根据施工项目实际情况，组织绘制安全标志布置总平面图；制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全达标计划并予以实施。

三、认真贯彻执行安全规章制度，做好工人的安全意识、安全技术知识、安全法规和安全用电、防物体打击、防坠落、防机伤、防中毒、防火灾等常识的教育；负责落实特种工人培训工作，监督持证上岗情况；组织做好新工人安全教育培训，并建立档案记录。

四、参加编制专项安全施工组织设计和单项的安全技术措施，协助技术人员向施工班组进行安全技术交底。负责对重要工程项目、特殊危险性作业制定专门安全管理的技术措施，并检查贯彻实施。

五、深入现场每道工序，掌握安全生产重点部位。检查各种防护设施，纠正违章指挥、违章作业。坚持原则，按章处罚。

六、参与阶段性、季节性或不定期的安全大检查，对查出的问题，督促在限期内整改。发现危及人身安全的严重情况，有权先停止作业，再报告领导处理。

七、抓好班组安全网络建设，经常开展安全活动，表扬好人好事，总结推广安全生产先进经验。

八、工作认真负责，积极协助公司及主管部门检查工作。协助领导组织开展安全活动；深入基层，分析、研究安全动态，提出改进意见，对主管部门签署的安全整改单及时组织整改，并做好信息反馈工作；协助有关人员办理特种设备安全合格证，并跟踪管理，按时填写安全台帐。

九、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。参与安全事故的调查、分析，督促防范措施的落实；负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”的原则。

十、每日巡视现场，对安全生产情况进行日常检查，及时纠正和处罚违章指挥、违章作业行为并监督工人按章作业；负责对作业班组进行业务指导，并对重点工种进行日常组织管理。

十一、积极配合其它岗位的工作，及时完成领导交办的其它工作。

施工员岗位职责

一、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制

度。熟悉国家颁布的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。负责本工程项目的施

工质量，对工程技术质量、安全工作负责。

二、在项目经理的领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

三、熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。

四、编制单位工程生产计划，填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理，按时下达各部件砼及砂浆的配合比。负责安排各分部分项的检测。

五、按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度，努力提高工人技术素质和自我防护能力。对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可

进行工程项目的施工。

六、深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。

七、在施工过程中要认真做好施工日记的记录，填写各分部分项工程的过程记录及验收记录。绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料，填写月生产计划和月度已完实物工作量报表的编制，对班组完成工作量进行考核。及时对本专业施工管理和施要技术进行归纳小结。

八、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中使用。

九、施工员应做好用户质量回访工作，努力提高企业社会形象

8.前期项目部工作人员岗位职责篇八

（一）前期项目部部长：

1.前期项目的主持管理者，直接对集团领导负责，具体负责项目前期的组织协调和实施，组织履行项目前期管理的各项工作职责。

2.提出项目班子组成人员的建议报集团审核，对组成人员工作进行分工调配和检查监督。

3.组织编制项目工程管理总体实施方案，项目建设总进度计划，资金使用及需求计划，并按经批准的方案和计划组织实施。

4.积极协调外部关系，为前期项目部创造一个良好的工作环境，做好各阶段工作中合同谈判和合同会签工作，代表集团行使相应职权。

5.组织工程前期小组提出设计委托任务书；根据设计委托合同, 督促工程前期组跟踪和监控初步设计和施工图设计的进度质量;督促设计部门根据有关部门的审查意见进行施工图修改设计。

6.参与项目设计方案、初步设计、施工图设计和技术经济文件的内审，负责组织项目部施工图招投标前的内审工作。

7.组织协调各工程组开展工程验收，包含工程质量、土地、规划、消防、民防、市政、园林、环保、计委和档案等专业（项）工程验收。

8.完成公司领导、项目经理交办的其它工作。

（二）前期项目部人员职责：

1．办理项目部建设项目各项前期手续的报批和报审工作的成员组，负责办理选址意见书、用地预审、立项、环评、方案审查和用地规划许可证，办理勘察成果审查，办理用地预审、用地红线，办理消防、民防、施工图审核、市政园林审查，办理建设工程规划许可证，办理工程建设报建表，办理燃气、供电、电信、排污和有线电视等市政管线的设计委托及相关前期手续等，含负责报概内审工作。

2．负责组织项目部建设项目前期的测量、勘察设计的招标和管理工作，包括组织设计招投标、设计委托、签订设计合同、优化设计方案以及前期设计修改等。

3．负责项目部征地拆迁及拆迁工程的招标与管理工作，参与预

征地块的场地管理及移交工作。

4．配合项目部处理建设项目施工过程中有关前期的手续、设计等变更事宜，协助项目部办理竣工验收相关手续及后期工作。

5．负责对政府、业主和主管部门协调工作，负责向项目部相关

人员及时通报项目前期工作进展情况。

6．负责本部门相关文件、批文的编目及原件整理、归档、移交

工作。