生产管理处岗位描述

生产管理处岗位描述（共13篇）（共13篇）

1.生产管理处岗位描述 篇一

综采队生产班长岗位描述

各位领导，大家好，我叫***，是综采队生产*班班长，下面就我的岗位向大家做如下描述。

一、岗位名称 综采队生产*班班长

二、直接上级 生产副队长

三、岗位理念 细节决定成败

四、岗位职责

第一条、保证在生产过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准、技术规范及上级安全指示、指令，落实区队的各项管理制度，对本班的安全、质量全面负责，是本班安全生产的第一责任者。

第二条、严格执行交接班制度，每班开始工作以前，与验收员一起对采煤工作面进行全面的检查，发现隐患立即处理，确保安全。

第三条、根据当班出勤人员的特点，合理安排人员组织好采区的工作，保证其能够按照采煤工作面作业规程规定的采煤方式、循环进度等规定进行生产。

第四条、坚持敲帮问项等安全检查制度，及时进行安全检查，严禁空顶作业，加强工作面和危险地段的顶板支护，经常巡回检查，发现问题，及时整改。第五条、保证采煤工作面的安全监控系统、设备、仪器正常工作，发现异常及时处理，不能处理时，及时汇报。

第六条、带领全班人员参加班前会。认真执行井下汇报制度，每班向公司调度、区队值班室两汇报，接班后汇报工作面安全、质量、生产情况，交班前汇报当班安全、生产任务完成情况，以及下一班需要做的准备工作和注意事项。

第七条、根据三大规程的要求，督促工人按章操作，及时解决在生产中的问题。在安排施工以前，按规定准备充足的支护材料。

第八条、负责本班特种作业人员的持证上岗。

第九条、主动接受公司有关部门检查与考核，支持安监员的工作，对他们提出的问题及时采取措施处理。

第十条、采煤工作面发生险情，不适宜进行作业时，要及时命令工人撤离，保证安全。

第十一条、按时组织班组安全教育，提高从业人员的安全意识。

五、工作流程

1、按时组织本班人员参加班前会，认真听取区队安排的工作任务，根据实际情况合理安排当班人员工作。

2、按照交接班制度进行交接班，保证设备完好正常，工作面条件达到生产要求。

3、全面负责工作面劳动组织和安全管理工作，出现突发事件时及时采取应急措施，及时向上级汇报。

4、严格按照作业规程、技术措施的要求组织生产，保质保量完成当班生产任务。

六、岗位工作应具备的知识和能力

生产班长是当班生产组织和安全管理的直接责任者，全面负责当班各项工作，所以要具备较强的沟通和管理能力，能够及时的领会上级的安排、指示，并迅速贯彻、落实。熟悉综采放顶煤生产工艺，采煤作业规程、安全技术措施以及设备操作保养维护知识，具有一定的处理生产过程中出现的设备故障和突发事件的能力，保证生产顺利进行。

七、岗位工作关键环节及防范失误的措施

生产班长作为现场第一责任者，劳动组织和安全管理是工作重点，如果工作安排不合理，就有可能影响生产进度，导致无法完成当班生产任务，甚至出现安全隐患。所以在工作中要有极强的责任心，把各项工作做细做扎实，随时根据现场情况合理、灵活安排，确保安全无隐患，保质保量的完成生产任务。

2.生产管理处岗位描述 篇二

1 目前中国KD项目出口状态描述

(1) SKD状态是目前很多中国汽车生产商从整车经销状态转变为KD生产状态的选择。SKD主要有以下几种。

a.车身总成:车身 (货箱) 为涂装漆, 内外饰、电器、玻璃、座椅、空调等装配完毕的总成。一般只有前保险杠、后保险杠不装配。散热器总成、散热器罩、蓄电池根据车型和外商要求装配或不装配。具体供货状态与每个车型、每个外商的协商结果而不同。

b.车架总成:车架总成为电泳完毕, 部分底盘件装配。一般只有发动机变速器总成、前桥总成、后桥总成、车轮总成、前悬架、后悬架、转向系统、消声系统等不装配。具体供货状态可提出每个车型、每个外商协商结果清单。

c.发动机变速器总成:发动机变速器总成为全部附件安装完成的状态, 个别外商会要求发动机总成和变速器总成为单独供货状态。具体供货状态可提出每个车型、每个外商协商结果清单。

d.其他部件:凡不在车身总成、车架总成、发动机变速器总成上装配的部件或分总成, 都将以单独部件状态发运, 如前保险杠、后保险杠、前桥总成、后桥总成、车轮总成、消声系统等。具体供货状态明细见每个车型、每个外商要求的清单。

e.所有SKD状态, 在发运时都不含油液及辅料, 只提供型号及加注量。见图1~图6。

(2) CKDⅠ状态是中国汽车生产商根据所在国家的进口政策, 为了降低生产制造成本和投资所选择的KD生产状态之一。CKDⅠ主要有以下几种。

a.车身和车箱:车身和车箱为焊接完成, 并进行前处理、电泳、腻子修补、修补底漆完毕、不涂密封胶、不喷PVC底涂、不粘贴阻尼胶板的状态。

b.车架总成:车架总成为焊接完成, 并进行前处理、电泳、不安装任何部件、不打刻VIN代码的裸车架状态。

c.发动机总成、变速器总成:发动机总成、变速器总成均为不带附件作为供货状态的总成。

d.所有组装车间用前桥总成、后桥总成、前保险杠、后保险杠、车轮总成、散热器总成、散热器罩、蓄电池、全车玻璃、仪表板本体总成、全车座椅等装配部件作为供货状态的总成和部件。具体可提供CKDⅠ总装供货状态明细。

e.涂装车间所用阻尼胶板、贴膜、缓冲块等装配部件作为供货状态的总成和部件。具体提供CKDⅠ涂装供货状态明细。

f.所有CKDⅠ状态, 在发运时都不含油液及辅料, 只提供型号及加注量。见图7。

(3) CKDⅡ状态是中国汽车生产商根据所在国家的进口政策, 不得不选择的KD生产状态, 当然, 这种状态需要投入大量的人力和生产设备。CKDⅡ主要指以下状态。

a.车身和车箱:车身和车箱钣金件按生产工艺, 分别焊成不同的部件状态, 即按焊接生产主线用部件状态明细、调整线用部件状态明细。具体提供CKDⅡ焊装供货状态明细。

b.车架总成状态同CKDⅠ。

c.发动机总成、变速器总成状态同CKDⅠ。

d.所有总装车间用部件状态同CKDⅠ。

e.所有涂装车间用部件状态同CKDⅠ。

f.所有CKDⅡ状态, 在发运时都不含油液及辅料, 只提供型号及加注量。

(4) IKD状态是中国汽车生产商根据所在国家的进口政策, 进行的特殊KD生产状态。IKD主要指以下状态。

a.车身和车箱状态同CKDⅡ。

b.车架总成状态同CKDⅠ。

c.变速器总成状态同CKDⅠ。

d.所有总装车间用部件状态同CKDⅠ。

e.所有涂装车间用部件状态同CKDⅠ。

f.所有IKD状态, 在发运时都不含油液及辅料, 只提供型号及加注量。

g.发动机部件:发动机为不进行总成装配的散件状态, 根据外商的要求, 可在现场共同确定发动机部件的供货状态明细。具体可提供IKD各种型号发动机散件供货状态明细。

当然除了以上主要KD状态以外, 还有要求车身结构骨架焊接好, 不进行车门、发动机罩盖、翼子板等部件装配、调整, 全散件发运;还有要求车身焊接完成后, 进行电泳、中涂后全散件状态发运等情况。总之, 各个国家的政策和关税不同, 对中国汽车生产商的需求是多种多样的, 我们在做KD生产时, 应提供不同的状态和制作不同的生产方案。

2 出口车型认证要求及主要认证标准

随着我国汽车产品向世界各国的销售量的增加与扩大, 各地区、各个国家对汽车的认证要求和标准也在不断变化和提高, 为了应对和满足进口国对汽车认证的需求, 在出口之前不管是整车还是KD车, 都要做完进口国的各项认证和检测工作。目前, 世界上国家的、双边的、多边的汽车技术法规有几十种, 但是最具代表性的是欧洲、美国和日本的技术法规和标准体系。此外中国、加拿大、澳大利亚、沙特阿拉伯、香港、新加坡等国家和地区都有自己的汽车法规, 但这些法规基本上都是参照美国法规或欧洲法规再结合本国具体情况制订的。世界各主要认证、技术法规、汽车标准如下。

(1) EEC欧盟指令, 又称布鲁塞尔指令, 它的成员国是欧盟国家。目前, 针对M1类车辆的整车型式认证共有48项, M1类汽车产品首先按照EEC指令完成单项认证, 然后按照70/156/EEC的更新版完成整车型式认证并获得整车证书后, 即可在欧盟成员国内自由销售。

对于M1类以外的车辆, 欧盟暂不执行统一认证, 实施的是各国单独认证。

通过EEC指令认证颁发标识。

ECE是欧洲经济委员会 (Economic Commission of Europe, 简称ECE) 颁布的法规。

(2) FMVSS美国安全标准是美国国家公路交通安全管理局 (NHTSA) 授权颁布的FMVSS法令, 该法令规定了新车和机动车部件的性能要求。

法令要求制造商在上市销售之前应进行自我认证, 确保汽车满足N H T S A的安全标准。认证的证明必须以标签标识的形式显示在汽车上。NHTSA规定了标签标识的形状、位置和内容。

每项安全标准都规定了试验条件和程序, NHTSA会评估车辆或部件是否满足标准中的性能要求。

大多数制造商通过依照FMVSS进行试验来证明符合法规要求。在某些情况下, 认证只是依据研究和分析而不是通过试验进行。

(3) EPA美国环保法规, 制造商必须向EPA申请认证。制造商的申请中必须包括规定信息, EPA通过这些信息来确定汽车、设备或部件是否满足排放要求。

EPA可以自己做核实测试, 也可能要求制造商进行。如果EPA确定汽车、设备或部件满足相关标准和其他要求, 那么EPA将颁发合格证明 (COC) 。

制造商必须在所有已认证的汽车、部件或发动机上永久粘贴证书标签。

(4) 日本安全法规与其采用的欧洲ECE法规。日本的汽车技术法规是以道路车辆法为法律基础, 以道路车辆安全基准为核心, 因此是属于法律性的规定。由于日本的汽车工业以出口为主, 因此日本生产汽车执行的标准法规大多为美国F M V S S法规和欧洲E C E法规。由于日本在1998年加入《1958年协定书》后积极开展与欧洲ECE法规的协调工作, 并逐步向ECE法规靠拢, 因此日本汽车技术法规作为国际三大典型汽车技术法规体系的特点正在不断的弱化。

(5) GOST俄罗斯标准。俄罗斯的型式认证体系与欧盟国家类似, 制造商首先要按照相应的标准完成单项试验, 然后向俄罗斯政府交通部门提交车型资料及相应的证书来申请一个整车的型式认证证书。

目前, 为了限制发展中国家的汽车出口俄罗斯 (特别是针对中国) , 保护本国汽车工业的发展及提高进口车的性能, 俄罗斯政府交通部门取消了原先一年期和三年期的认证方式, 同时增加了许多整车型式认证试验项目, 现在俄罗斯的整车型式认证试验项目基本等同于欧盟型式认证, 只是执行的标准并非是欧盟现行的标准。另外, 俄罗斯还根据自己国家的地理条件设定了一些适用于本国的标准。

(6) SABS南非标准。南非的整车型式认证 (SABS) 比较简单, 其标准借用ECE法规制定, 并且认证项目也比较少, 针对M1类车型认证项目共有19项, 主要涉及安全和环保项。制造商根据要求完成19项认证试验后, 只需要向南非政府交通部门提交上述19项的报告 (由认证机构出具) 即可。

(7) ADR澳大利亚法规。澳大利亚的整车型式认证类似于俄罗斯, 其ADR标准参考ECE法规和美国标准制定, 具有鲜明的地区特色。目前, 针对M1类车的认证项目共有20多项, 其中一部分等同于ECE标准, 另一部分则需要按照ADR标准进行。

(8) GCC海湾标准。GCC是海湾阿拉伯国家合作委员会的英文 (Gulf Cooperation Council) 缩写。GCC标准组织 (GSO) 于2004年10月12日在科威特部长会议上做出的决定, 自2005年1月1日起, GSO将依照相关海湾标准对机动车辆及轮胎产品进行检验并颁发GCC认证证书。被核准的GCC证书将在所有GCC成员国内有效。

世界法规发展趋势:技术法规将走向统一, 向ECE法规靠拢;技术法规标准越来越严格;制定法规与税收优惠相结合;新的法规标准将成为未来汽车竞争的主要内容。

3 生产技术支持

对于确定的合作伙伴和汽车生产商, 在进行了状态确认和产品认证之后, 就要进入KD生产阶段。对于有汽车生产经验的汽车生产商来说, 不管是SKD状态, 还是CKD状态, 汽车生产管理、物流管理、技术质量管理等都不存在大的问题, 我们只需提供工艺文件、质量标准资料、生产初期现场支持人员。但对于没有汽车生产经验的客商 (主要是原来为整车经销商) 来说, 就要从以下几个方面来进行支持和帮助。

(1) SKD生产:总装工艺方案设计、生产设备选择、生产设备购买、生产设备发运、生产设备安装调试、试生产陪产等工作。

(2) CKD生产 (有生产厂房) :总体工艺方案设计、总装工艺方案设计、涂装工艺方案设计、焊装工艺方案设计、物流设计、公用系统设计、污水废气处理设计、生产设备选择、生产设备购买、生产设备发运、生产设备安装调试、试生产陪产等工作。

(3) CKD生产 (没有生产厂房, 只有一片土地) :总体规划设计、总体工艺方案设计、总装工艺方案设计、涂装工艺方案设计、焊装工艺方案设计、物流设计、公用系统设计、污水废气处理设计、办公设施设计、后勤系统设计、生产设备选择、生产设备购买、生产设备发运、生产设备安装调试、试生产陪产等工作。

3.生产管理处岗位描述 篇三

1、面向领导站立并敬礼，目视前方，昂首挺胸。

2、安装准备二队生产一（二、三）班班长：×××向矿领导汇报。本班出勤××人，其中在1724（1）打运××人。

3、按班前会安排本班需要打运支架×车。

4、本班施工现场情况已检查，打运系统绞车、钢丝绳、轨道、安全设施、红灯信号齐全完好，具备打运条件。（存在××问题已处理完毕）

5、本班打运现场严格执行“行人不行车，行车不行人”的安全管理规定。如果发生车辆掉道，现场备千斤顶，严格按矿有关文件要求拿道。

6、汇报完毕，请领导指示！

二、安装准备二队生产班绞车司机岗位描述

1、面向领导站立并敬礼，目视前方，昂首挺胸。

2、安装准备二队生产一（二、三）班绞车司机：×××向矿领导汇报。

3、按班前会安排我队正在×××打运。

4、本人持证上岗，已经对打运系统绞车、钢丝绳、轨道、安全设施、红灯信号进行检查，具备打运条件。（存在××问题已处理完毕）

5、打运时严格按信号开停车。打运中如果发生绞车拉力突然增大等异常情况，必须及时停车检查，直到正常方可继续打运。

6、汇报完毕，请领导指示！

三、安装准备二队生产班信号工岗位描述

1、面向领导站立并敬礼，目视前方，昂首挺胸。

2、安装准备二队生产一（二、三）班信号工：×××向矿领导汇报。

3、按班前会安排我队正在×××打运。

4、本人持证上岗，已经对打运车辆和物件进行检查，符合打运要求。

5、打运现场严格执行“行人不行车，行车不行人”的安全管理规定。如果存在车辆和物件不符合打运要求，必须整改合格方可打运。（存在××问题已处理完毕）

6、汇报完毕，请领导指示！

四、安装准备二队生产班装卸工岗位描述

1、面向领导站立并敬礼，目视前方，昂首挺胸。

2、安装准备二队生产一（二、三）班×××正在装卸物料，向矿领导汇报。

3、装卸前已经对装卸车辆进行固定。现场人员配合默契，行动口号一致。（存在××问题已处理完毕）

4、如果需要起吊作业，使用安全可靠的起吊工具和生根点。

5、汇报完毕，请领导指示！

五、安装准备二队生产班锚杆机操作工岗位描述

1、面向领导站立并敬礼，目视前方，昂首挺胸。

2、安装准备二队生产一（二、三）班×××正在卧底，向矿领导汇报。

3、作业前已执行“敲帮问顶”制度，找掉活矸浮岩。

4、锚杆眼按规定角度和深度施工，锚杆装药2只（锚索装药3只）。

顶部锚杆锚固力不小于120KN，帮部锚杆锚固力不小于30KN。锚索张拉预紧力不小于50KN，锚固力不小于200KN。

5、如果发现失效的锚杆、锚索，必须及时进行补打。

4.医院行政管理人员岗位描述 篇四

◎医务科科长

◎医务科干事

◎护理部主任

◎护理部千事

◎导医

◎病案统计室主任

◎病案统计室统计员

◎病案统计室挂号员

◎病案统计室病案保管员 ◎医院感染管理科科长

岗位名称：医务科科长 直接上级：主管院长 直接下级：医务干事

本职工作：负责对全院的医疗资源管理和利用；组织开展医疗服务活动；负责医院技术培训、质量管理、保证医疗安全。

直接责任：1．根据医院的总体经营战略规划，拟订医务科的经营规划目标。

2．制订年、季、月工作计划。

3．制订、修订医疗规章制度；工作流程、程序，以及医疗技术操作规程。

4．定期向主管院长述职。

5．负责组织协调重大医疗抢救、手术、会诊、转诊及新技术项目的开展。

6．负责医疗安全、技术鉴定，处理医疗差错事故。

7．有计划的做好技术培训。8．及时准确的传达上级指示。

9．受理下级的合理化建议。

10．关心下级的思想、工作、生活。

11．代表医院与政府对口部门和有关社会团体机构联络协调关系。

领导责任：1．对工作目标的完成负责。

2．对下级的纪律行为、工作秩序，整体精神面貌负责。

3．对负责监督，检杳的规章制度的执行情况负责。

4．对医疗抢救、会诊、转诊、重大手术以及开展新项目的执行情况负责。

直接权利：1．对直接下级岗位调配有建议权、任用提名权和奖励惩罚建议权。

2．对直接下级有监督、检查权。

3．对直接下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权。

管辖范围：

岗位名称：医务科干事 直接上级：医务科科长 直接下级：

本职工作：管理检查医院医疗、医技和服务质量，处理医疗日常事务。

直接责任：1．了解和掌握各临床、医技科室的医疗技术工作情况，协助科长协调各科室工作，分析各科室的医疗质量情况。

2．安排医疗工作的内外联系，负责医务科日常工作，安排特殊病人的诊治。

3．负责联系特殊检查及转诊工作，并协调各科收治病人及转科问题。

4．帮助协调重危病人的抢救、突发性事件的处理及院内外会诊。

5．参加院长业务查房。

6．检查指导各临床医技科室，执行各项规章制度及技术操作规程的情况。

7．接待、处理医疗纠纷和医疗事故，调查并组织专家委员会讨论、鉴定，提出解决方案。

8．完成上级交办的临时性工作。

9．熟练运用计算机，负责有关文件的收发和登记工作。

10．定期向上级述职。

领导责任：

直接权利：对各科室临时加班有审核权。管辖范围：

岗位名称：护理部主任

直接上级：业务副院长（主管院长）直接下级：护理部干事，各科护士长 本职工作：护理管理

直接责任：1．组织和管理护理部，负责全院护理业务技术和行政管理。

2．负责制定护理工作规划、目标、计划，并组织实施。

3．制定和修改全院护理规章制度，护理常规，技术操作规程，质量标准，考核标准并组织实施，检查，指导，分析，评价。管理模式要不断创新，用创造性思维推动护理工作的不断发展。

4．对护理人员进行先进服务理念和职业形象培训。规范服务标准，落实服务措施，适应市场需求，5．制定业务培训计划，组织业务技术学习、训练、考核，结合临床开展新技术，新业务，提高专业水平。

6．指导下级，帮助解决疑难护理问题，协调科室工作。

7．培养护理人员爱岗敬业团队精神，用积极的心态快乐工作，快乐生活。8．组织领导护士实习生的临床实习，完成教学，实习计划。

9．与医疗、行政、后勤、科研、教学密切配合，保证护理工作正常运行。完成医院工作目标。

10．定期向主管院长述职。

领导责任：1．对各科护理工作计划的实施负督促检查责任。

2．对保证全院护理工作的正常运行负责。

3．对全院护士服务、行为、道德、规范职业形象建设负责。

4．对政府职能部门要求医院护理工作落实内容负责。

5．对护理人员正确执行各项护理规章制度和工作程序负责。

直接权利：1．对下属各护理岗位人员的配备有建议权，对护士长，护土聘用、晋升、评优有提名权和奖惩提名权。

2．对医院护理工作和护理人员有管理权。3．有协调和调整护理人员岗位权。

4．对各科室护理工作计划的实施，各项制度的落实有督促检查和质量否决权。5．对下属业务水平，工作业绩和人员的聘用有考核权。6．对护理人员正确执行工作程序有监督权。

管辖范围：

岗位名称：护理部干事 直接上级：护理部主任 直接下级：各科护理岗位

直接责任：1．在护理部主任的领导下做好护士基础培训、组织管理。

2．配合护理部主任做好护理继续教育工作。

3．配合护理部主任做好护理人员护理质量考核管理。4．负责护理文件的书写及资料的保管工作。

5．上传下达协调护理部工作布置和有关事宜的落实。6．定期向上级述职。

领导责任：

直接权利：在护理部与护理人员之间有沟通、协调权，对护理部的文件有管理权。管辖范围：

岗位名称：导医 直接上级：护理部主任 直接下级：

本职工作：对来院的顾客（病人）提供导医服务

直接责任：1．关心同情，和蔼热情，礼貌诚恳，遇事冷静，耐心解释，不与病人争吵。

2．负责对来院的顾客(病人)主动提供导医、咨询、引导服务。

3．负责对就医病人进行分诊、接点服务。

4．负责出、入院病人的迎送。与司机班联系派车接送出入院病人。

5．发放本院刊物及健康教育处方。

6．做好当天工作日志，当日事当日清，做好工作量统计。

领导责任：

直接权利：对重要贵宾来院，有向院长及时报告的权利。管辖范围：

岗位名称：病案统计室主任 直接上级：主管院长

直接下级：病案管理员、统计员、挂号员

本职工作：门诊、住院病人的挂号，病历保管及各种医疗资料的统计

直接责任：1．在院长领导下，负责领导本科的各项工作，制定本科室的工作计划；组织实施。经常监督检查，按时总结汇报。

2．经常督促检查各项规章制度的贯彻执行。不断提高病案管理质量，严格控制各项差错率。统计数据准确，按时上报无误。

3．不断提高服务质量，认真做好分诊挂号，缩短挂号时间，门诊病案供应快捷，减少顾客等候时间，高峰时要及时调整人力。4．督促组织做好医疗登记，疾病分类统计工作。

5．经常和定期检查督促各岗位责任的落实，并有记录。安排科内值班。

6．组织本科人员学习业务，提高统计水平，保管好各种病案的统计资料。

7．定期向院长述职。

领导责任： 直接权利： 管辖范围：岗位名称：病案统计室统计员 直接上级：病案统计室主任 直接下级：

本职工作：医疗卫生统计报表和医疗、教学、科研需要的统计资料

直接责任：1．负责卫生统计报表和医疗、教学、科研需要的统计资料，统计资料缮写完毕后必须核对准确、完整，并加以必要说明，按期上报。

2．每天深入门诊、病房收集工作日报表和数据，分别整理、核对，进行登记、输入微机做出日报表，于当日12时前完成，上报院长和相关科室。

3．对门诊病房及医疗技术科室的原始资料进行审核、登记，并按月、季、半年、分别计算，并于次月10曰前完成报表。(年报于次年1月15日前完成)

4．严格按照要求及时上报各种传染病卡片、肿瘤卡，做到不漏报。

5．完成医院的临时报表任务，经常督促各科室做好医疗登记、统计工作，并及时给科室以必要的帮助。

6．定期向上级述职。

领导责任：

直接责任：对各科室的原始资料登记有审核权。管辖范围：

岗位名称：病案统计室挂号员 直接上级：病案统计室主任 直接下级：

本职工作：门诊挂号分诊、查建病历号、姓名索引卡书写

直接责任：1．在主任领导下，负责门诊挂号分诊、查病历号、建病历工作。

2．开诊前半小时开始挂号，仔细听取病人对挂号的询问，做到耐心解答宣传有关规定。工作认真负责、细心、热情。

3．根据病情及病人要求，做到分科合理。

4．将查出的病历要及时、快捷，姓名索引卡重复率不超过1％。

5．对现金要做到唱收、唱付。

6．每日将挂号收据与现金复核后，上交财务。

7．挂号员必须做好次日专家出诊挂牌工作及其它准备工作，并做好当日门诊量登记工作。

8．定期向上级述职。

领导责任：

直接权利：对病人挂号分诊有建议权。

管辖范围：

岗位名称：病案统计室病案保管员 直接上级：病案统计室主任 直接下级：

本职工作：门诊病历组：负责门诊病历供应、传送、回收、归档和保管工作。

住院病案组：负责住院病历的回收、整理、装订、编码、输入微机、借阅、归档检

查及保管工作。

直接责任： 门诊病历组：

1.在科室主任领导下，负责门诊病历供应、传送、回收、归档和保管工作。2.根据挂号证迅速准确查送病历，于开诊前15分钟送至有关科室第一批病历，以后每隔8分钟送病历一次，保证供应。

3．查送病案必须执行两对(对姓名、对挂号)，避免差错发生，确保供应，季度误差不超过千分之四。按病人医疗保险类别给予盖章区分。

4．将查出的病历分科按门诊科室小号排列，对查不到的挂号证要及时到科里询问病人，进一步查找，对当时查不到的病历要按原号码补写，及时解决病人就诊用病历的问题，待找到后再合并。

5．及时将医技科室送来的各种检查治疗报告单登记后粘贴在病历上，保持病历完整。

6．准确的将用毕收回的病历上架，归档，并随时整理病历架，做到病历存放整齐，当日回收，当日归档。

7．定期向上级述职。

住院病案组：

1.负责病案资料的索引、登记，按照国际疾病分类ICD-10进行编码。

2.提供教学、科研、临床经验总结等使用病案，办理借阅手续。3.认真执行各项病历管理规章制度。4.负责住院病历的上架归档工作。5.定期向上级述职。

领导工作：

直接权利：对不符合制度借阅病历者有权拒绝。

管辖范围：

岗位名称：医院感染管理科科长 直接上级：主管院长（业务副院长）

直接下级：临床、医技、后勤等科主任、护士长、主治医生

本职工作：加强医院感染管理，监督检查医务人员严格执行无菌技术操作规程，抗生素药物合理应用，一次性医疗用品的管理，消毒隔离等有关医院感染管理制度的实施。以有效预防和控制医院感染，保障医疗安全，提高医疗质量和护理质量。

直接责任：1．拟定工作计划，经医院感染管理委员会同意后，组织实施。

2．组织制定医院感染管理工作制度，经审核批准后组织实施。

3．监督、检查、指导临床工作。

4．强化医务人员无菌观念和消毒隔离意识，降低医院感染发病率。

5．执行传染病防治法，按有关规定进行管理。

6．资料收集、整理与归档。

7．定期向主管院长述职。

领导责任：1．对工作计划、目标实施负责。

2．对医院感染管理工作制度进行制定、修改、实施负责。

3．对医务人员医院感染管理知识和技能培训负责。

4．遇有重大疫情，负责向有关上级领导部门汇报并组织抢救、治疗、隔离、消毒。

5．对医院的社会效益负责，控制医院感染的流行和爆发。

6．对上级部门检查是否达标负责。

7．减少医院成本，控制消毒液使用费用。

直接权利：1．对全院各科室是否落实医院感染管理工作制度有监督、检查权。

2．对医院各级各类人员有培训、考核权。

3．对购入消毒药械、一次性使用医疗、卫生用品有进行审核、监督权。

4．对临床各类物品消毒灭菌方法及环境卫生学有进行监督、监测权。5．对临床各类物品消毒灭毒方法及环境卫生学有进行监督、检测权。

5.工程项目管理岗位的基本职责描述 篇五

1 开发端的对接、工程条件确认、现场勘查

2 公司设计要求的传达和分项设计的进度把控和汇总

3 对接公司运营的和开发商、物业内外部沟通

4 合作商的合作确认、合同签署、报价审核、工程量确认和完工结算

5 各施工方施工节点的协调配合和甲供材料配合

6 项目施工阶段进度、质量的检查、整改和验收

7 质保期内完善和维护

8 督促经营证照办理(消防、环保、燃气等

9 全面接受领导临时安排的其它工作项目

岗位要求：

1、工民建或建筑类相关专业，大专及以上学历;

2、具备三年及以上工程项目施工管理经验，年龄26~30岁;

3、有连锁餐饮项目管理经验者优先;

4、熟知餐饮行业卫生、消防、环保等行业规范标准;

5、具备良好的沟通、协调能力;

6、熟练使用办公软件，如word,Excel,AutoCAD等;

6.生产管理处岗位描述 篇六

应用先进项目管理软件则可有效的避免这些问题。项目管理软件, 例如MS Project, 可为用户提供基本的项目管理模板, 对大型项目进行整体以及详细划分, 用户可以通过自主设置, 针对项目的实际情况, 对项目进行分阶段管理。以下本文将以MS Project为例, 对项目管理软件的形式化语言描述进行具体的分析。

1 形式化语言分析

1.1 项目管理软件的应用必要性

项目管理软件, 如MS Project等常利用图形化表示方法来表达, 使得非专业人士也能够比较直观的认识和使用。利用项目参与人员具有共识的语言进行项目描述;无需人工进行复杂繁琐的项目计算、调整以及统计工作, 大大提高效率;细致条例的安排可帮助项目管理经理清晰抓住项目焦点, 关注主要矛盾, 集中力量解决;为项目每一个阶段开辟独立数据空间进行数据的计算、存储以及提取, 避免数据的错位;协助管理者对项目整体进行把握, 优化项目管理过程。

1.2 MS Project项目管理软件的优势

应用形式化语言描述方法对工程项目进行管理, 这种方法在项目管理具体实施上上具有十分明显的优势。MS Project整合了先进的现代项目管理理论以及方法, 例如甘特图、网络图、责任矩阵、成本预估以及项目评价技术等, 用形式化语言描述出来, 便于非软件开发的专业人员使用, 通用性强, 便于学习和使用, 对于数据分析和处理的能力较为突出。同时对一个企业来说, 可以利用这种形式化语言来对公司多个项目进行管理, 从而构建企业自身的项目管理平台, 便于企业负责人对所有项目的进展情况进行把握。

2 项目管理软件应用形式化语言可完成的功能

2.1 项目计划的快速建立

利用项目管理软件的形式化语言对项目的整体计划建立方面优势明显, 它可以集成一套甚至几套完整的项目管理描述方法以及计算方法和模型, 在这些模板基础上, 使用人员可以根据项目的具体情况快速完成项目计划的制定, 避免浪费大量时间。

2.2 按时间管理项目进度

项目管理软件可完成项目的时间进度管理, 利用形式化语言的描述, 可以直观的看到整体计划时间, 目前正在执行的计划进度以及待执行计划剩余可用时间等, 在计划实施过程中如果出现任何变动, 都可在软件开辟的相应的数据库中进行计划变更, 其他计划的安排也会相应发生变化, 而不必在某一项任务时间或人力、物力的使用发生变更时, 逐个对之后任务进行修改, 节省了大量时间, 也排除了认为更改中的疏漏, 确保了计划的准确性。

2.3 对项目要素的管理

在项目管理软件中, 通常情况下, 将最基本的元素, 例如人、材料、机械设备、可用资金等, 进行数据化抽象为资源, 并建立资源库。根据各基本元素的特性, 设置资源日历, 利用图表以及资源需求曲线等对项目的各个组成部分所需资源进行直观展示, 并指出资源使用情况, 便于管理人员及时进行资源的调配, 避免人力物力的浪费以及工程进度。

2.4 形成项目任务网络

在整个项目中, 各子任务不可能同时进行, 他们之间具有一定的逻辑关系, 例如对于任务I, J, K, 有依次完成的时间上的步进关系, 也有I和J同时完成方可进行任务K的情况, 这就是任务之间的关联性。项目管理软件针对这种情况可以对各个子任务进行逻辑分类, 并构建任务网络, 方便管理者安排工程项目的任务。

2.5 完成工程项目的进度跟踪以及调整

项目计划制定后并非一成不变, 由于某些不可抗拒因素, 例如自然灾害、政策变化、设计更改等状况的发生, 项目进度必然受到影响, 因此必须根据工程的实际进展进行跟踪调查并及时调整。对项目各阶段的开始时间、完成时间、实际工作量、计划工作量、计划投入资源数量以及实际投入资源数量等一一进行记录, 并计算变更量以及对工程整体进度的影响程度, 以较为直观的柱状图或饼状图表现出来, 根据结果对工程项目中的各个环节进行管理, 对于影响到预设目标的行为, 例如资源利用量超标等情况, 系统可提示管理者进行及时处理。项目管理软件还能对项目过程中的某些设定值在一定范围内进行自动调整, 以不对项目整体进度产生影响为原则。

2.6 为管理者决策提供信息

项目管理软件有设定的专门供管理者决策用的管理模块, 该模块是将范围管理、时间管理、资源管理、成本管理、风险管理、质量管理等多个子模块的统计信息进行整合, 并依据已设条件对其中某些影响项目进度、资源管理或者成本控制的行为进行提取, 并在管理模块中显示出来, 便于管理者进行筛选和处理, 避免了大量繁重的审计工作, 能够使管理者决策更加科学快速, 有利于工程的整体管理。

3 结语

项目管理软件的问世, 给大型复杂项目的管理带来了科学、快速、有效的管理方法。国内目前应用较多的项目管理软件Project Planner是国际上目前主流的项目管理软件, 该软件采用形式化语言, 对工程项目进行逻辑化管理, 并以直观的形式展示出来, 对项目的进度跟踪、资源调配、成本核算等诸多方面都十分有效。随着项目管理要求的越来越高, 项目管理软件的智能程度也必将进一步提高。

摘要：随着计算机技术以及信息技术的发展, 目前大中型工程项目自动化程度越来越高, 项目复杂程度也越来越高, 单靠传统的项目管理模式已经远远无法满足工程进度和效率的要求, 同时也会造成人力物力的大量浪费。应用先进的项目管理软件对大中型工程项目进行综合管理, 有助于对项目整体进行规划、分工, 能够有效的配置人力资源和原料, 极大提高工程项目管理的科学性和有效性。本文主要对先进项目管理软件所采用的形式化语言进行解读与分析。

关键词：项目管理,形式化语言,科学管理,解读与分析

参考文献

[1]张哲.工程项目管理的软件综合应用研究[J].信息与电脑 (理论版) , 2013 (02) .

[2]杨建.项目管理软件及Project应用[J].科技视界, 2013 (17) .

7.项目管理工程师岗位的职责描述 篇七

1、协助项目经理开展项目立项工作，并组织项目经理会议;

2、协助项目经理开展项目计划制定、负责项目任务跟进、项目经理安排的事物性工作;

3、负责项目数据统计及过程数据分析;

4、协助研发项目管理部门全面项目化工作;

任职资格：

1、本科及以上学历，计算机、电子或通信类专业;

2、工作细心踏实，具有较强的推动能力和良好的表达能力;

3、具有强烈的管理意识和责任心，以及协调能力;

4、熟悉项目管理常用工具，掌握Microsoft Project、ClearCase等项目管理软件工具，熟悉当前项目管理体系及理论者优先;

5、有过通信类、消费电子、物联网产品项目助理经验者优先;

8.生产管理工作职责描述 篇八

1、生产管理人员梯队建设;

2、提升基层生产管理人员素质;

3、负责日常生产管理、部门间沟通协调、异常问题处理等工作，发展方向为生产部门、车间中基层管理人员;

4、负责工厂生产计划安排、跟踪与异常问题协调处理;

5、负责工厂物流仓储管理工作。

生产管理工作职责21、负责现有产品的质量检验工作及来货检验的文件管理工作;

2、协助外协制造部门或车间装配部门解决产品生产过程中遇到的生产、工艺及质量等问题;

3、负责SAP系统的日常维护，包括仓库出入库、物料号申请、物料上线、整机生产报工，整机销售开票和配件开票工作等。

生产管理工作职责3

1.负责工厂整体的生产工作事务及管理，协调工厂与其他部门(采购，客服，销售，财务)之间的生产工作。

2.负责分配员工的日常生产工作。按照生产计划要求，制定生产计划，监控物料和生产进度。使日常生产工作做到高效、准确、有序开展及异常问题的处理。

3.监督仓库内领料，退料，贴唛，生产质量等环节的工作，杜绝因内部管理问题造成物料生产不良的情况发生。有效降低在物料产品的非正常损坏率。

4.收集生产过程中各类数据并准确及时整理，统计，做到业务记录，标准工时，物料信息的完整性和可追溯性。

5.定期召开工厂日常会议，对员工进行监督、培训、考核。

6.定期巡查生产刀具，机器和设备等，保证良好运作，制定保养计划，并记录和汇总保养、维修、校正等工作及费用。

7.负责生产制度的完善，修改和运行，保证安全生产。

8.定时和上级汇报工作，完成上级交办的其他工作。

生产管理工作职责41、负责精益生产模块的推动计划、实施方案制定;

2、负责与企业领导层进行项目沟通，针对客户需求独立完成项目报告撰写;

3、组织企业精益生产讨论小组，参与各精益管理方案的研讨，参与精益管理实施工作，指导企业团队成员落地实施

;

4、基于项目的实施计划，推动项目的进程，确保精益项目动作及时关闭和生产效率、存货等目标的达成;

5、针对生产现场实际情况对工位布局、员工作业动作和方法进行优化，并将改善方法作业标准化构建指

导、推动;

6、结合企业实际提出优化生产工艺流程、提高生产效率、降低库存的实施方案;

7、根据企业实际推动5STPM管理动作实施;

8、负责定期给企业团队进行精益生产的培训工作;

9、参与项目成果汇报工作，并辅助客户推进咨询方案的落地;

10、完成项目部门长交办的其他临时性工作。

生产管理工作职责51、生产计划编排能力，具有较好的沟通能力及抗压能力，善于分析和解决问题。

2、跟催物料和生产进度，出货跟踪。

3、协助配合应付款整理。

生产管理工作职责61、负责生产计划的顺利完成，控制生产进度，负责工序执行安全操作规程。

2、负责生产过程中对人员进行合理安排、员工的操作技能培训和安全操作培训。

3、负责公司各项生产和管理程序、制度的执行和检查。

4、负责生产所需原材料的损耗控制。

生产管理工作职责71、根据公司产品线规划，寻找合适的产品和供应商;

2、负责与供应商的询价、比价、议价及采条款的拟定和谈判;

3、新品开发阶段，负责与设计部沟通，把握设计方向与公司要求一致;

4、负责新产品定制、样品采购、成品出货的全程跟进落实;

9.生产管理处岗位描述 篇九

1 分方向生产岗位综合实训教学模式的组织运行

选择具有一定生产规模和技术实力的企业进行综合实训,要求每家企业选派一名实践经验丰富的技术人员作为兼职指导教师,一次接纳综合实训的学生不少于5 名。校内任课教师和企业兼职导师联合制订综合实训教学计划并负责实施。根据企业生产流程,将安排到同一企业的学生分成几个小组,分别安排在不同的工作岗位进行“协岗”实训,经过一段时间,待学生基本掌握本岗位的生产技能后,与其他小组的同学对换工作岗位,使每名学生都亲历一个企业完整的生产过程,掌握所选方向基本的生产技能,提升职业能力。

在企业兼职教师的指导下,工作时间学生以“企业员工”的身份参加企业生产,在完成一定岗位生产任务的过程中训练专业技能和岗位综合能力,积累工作经验; 业余时间以“学生”身份组织集中研讨或培训,讨论以工作中所运用到的知识点和技能点及其如何做到“学、用”的有机结合为主要内容,使以前在校期间所学的知识与技能得以巩固和提高。集中培训主要是以企业的技术总监或企业聘请的行业专家就行业发展动态及新知识、新技术、企业文化等为主要内容。校内专任教师利用课余时间及公休日赴企业轮回指导,每两周至少到企业进行指导或集中培训一次,同时掌握学生的具体情况。学生在每次轮换工作岗位前,要求写出不少于1 000 字的阶段总结报告; 综合实训结束前,要求写出一份整个实训期不少于3 000 字的总结报告,对岗位( 方向) 认识、任职要求、工作目标、操作规程与要点、收获与体会、经验与教训等进行认真总结。另外实训期间根据企业生产状况,在专兼职教师的共同指导下完成毕业论文的撰写与答辩。

分方向生产岗位综合实训课程考核评价以企业指导教师为主,重点考核学生的工作过程和工作业绩。具体评价的项目包括出勤情况,占10% ; 工作态度,占10% ; 知识与技能,占20% ; 工作业绩,占60%( 其中完成工作的质量与数量占40% ,实训总结报告占20% ) 。

2 分方向生产岗位综合实训教学模式的实施效果与认可率

为了掌握此次改革的教学效果,家禽生产与疾病防治课程组就专业课程体系、家禽生产与疾病防治课程教学内容与教学方法、分方向生产岗位综合实训教学模式评价及实施效果等方面,对参与该教学模式实施的企业和学生,通过问卷、电话、访谈和网络等形式开展了调研。

2. 1 学生考核评价成绩

根据考核评价办法,对参加禽生产与疾病防治方向的27 名学生的总评成绩进行统计,结果见表1。

从总评成绩分布来看,优秀率占81. 5% ,合格率占18. 5% ,没有出现不合格的学生,优秀率比改革前有提高。说明分方向生产岗位综合实训教学模式比较适合学生的学习特点,能够提高学生的职业能力。

2. 2 企业对该教学模式的评价

接受综合实训的3 家企业和来本校招聘的4 家养禽企业对分方向生产岗位综合实训教学形式都十分赞同,希望能够继续坚持下去,对学生的职业道德和综合素质均表示满意。同时也提出了一些建议1) 从学生到场的时间上看,应该与企业的生产时间相一致,尤其对于肉鸡的养殖周期更需要时间上的衔接; 2) 加强学生在校期间的理论学习,掌握扎实的专业理论与技能,为后续发展奠定基础; 3) 加强学生综合实训期间的安全保障,建议为学生购买意外伤害保险。其中衡水恒硕养殖有限责任公司对来定岗实习的学生入了人生意外伤害险,希望这方面可以与学校协商解决。

3 学生对该教学模式的评价

参加家禽生产方向综合实训的27 名学生对专业课程体系和禽生产与疾病防治课程的教学内容一致表示认可。赞同分方向生产岗位综合实训教学模式的有23 人,占85. 2% ,认为可以学到更加丰富和实用的技能,同时巩固了专业理论基础,提升了社会能力和就业竞争能力; 不赞同该教学模式的有5 人,占14. 8% ,认为自己的择业方向没有固定,采取以前到各方向轮岗实训的方式,虽然实训时间相对较短,但能够在实践中发现自己所喜欢的方向,对将来选择就业方向较为有利。

另外对2012 级畜牧专业和畜牧兽医专业的在校生随机抽取了50 名学生进行了抽样调查,赞同分方向生产岗位综合实训教学模式的有40 人,占抽样在校生总数的80% ; 有6 人不赞同该教学模式,占12% ,理由是原来的“轮岗”模式能到不同的岗位进行锻炼,可以为将来就业奠定更宽泛的基础; 另外有4 人表示不清楚,占8% ,表示认真考虑并征得家长意见后再做决定。

同时还对参加家禽生产方向综合实训的27 名学生进行了跟踪调查,毕业一年来,全部在蛋鸡或肉鸡生产企业从事专业技术工作,有2 人已晋升为技术主管,用人单位满意率达到100% 。

4 结论与建议

调研分析结果显示,此次分方向生产岗位综合实训教学改革取得了预期效果,提高了学生的专业能力和职业能力,企业和学生的认可度较高,建议继续实施并不断完善该教学模式。

10.生产管理处岗位描述 篇十

一、岗位职责是指工作任务规定工作人员应该干什么.岗位工作标准是描述对岗位职责中每一项具体工作的工作要求．规定工作人员从事本职范围内各项工作应该达到的目标；

岗位职责:是指一个个体担负的一项或多项任务组成的活动,即由一个个体操作的任务的总和,还包括对岗位任务的大小、重要程度的分析

二、岗位描述是指做些职位的人的职责与需要具备的资格,能力要求.通常每个公司会有不同的模板,但内容上为:职位名称,汇报给谁,生效日期,属于哪个事业部门,此职位工作职责,要求(有些公司还会有最基本要求与更高要求之分).签名档,通常需要员工(认可)与他上级主管(批准)的签名.三、岗位说明书是在现代化的企业管理中，科学地设计岗位，明确岗位职能，能够确保将整个企业的目标转化为所有员工的个人目标，使企业的经营压力转化为每个员工的工作动力和责任约束。一份完整的岗位说明书，能为工作评价、人员招聘、绩效管理、培训与开发、薪酬管理等提供依据。一般来说，岗位说明书至少应当涵盖以下几方面的内容：

1、在这个岗位上的员工，需要完成哪些任务？（What）

2、工作任务应该在什么时候完成？（When）

3、工作任务应该在什么地点完成？（Where）

4、员工可以通过什么途径、运用何种方法完成任务？（How）

5、为什么这项工作会提出这些要求？（Why）

11.司机岗位描述 篇十一

尊敬的各位领导：大家好，我叫***,是蒲白铁路运输公司机务段一名机车乘务员。首先欢迎各位领导莅临我的岗位检查指导工作，下面我把我的岗位职责、设备原理、作业标准、工作流程等作以描述。

一、岗位职责及要求：

1、职责：

在公司管辖的铁路专用线内，在公司调度室的统一指挥下，以车站计划为标准，安全操纵机车，与副司机两人共同确认信号、出乘中严格执行呼唤应答制度，坚持“安全行车三十字令”防止各类路内外伤亡事故保证设备安全，确保铁路运输的安全正点高效。

2、要求：

（1）内燃司机是特殊工种，需持铁道部颁发的司机证方可上岗。

（2）司机必须进行职务鉴定，鉴定不合格者，不准值乘。

（3）要求身体健康，无色盲，视力不低于0.8，爱岗敬业。

二、设备原理：

我段现在运用的是东风4B型内燃机车，该车采用了16缸240mm缸径的柴油机，总功率为1990kw，自重为138吨，通过最小曲线半径为145m。内燃机车采用交直流电力传动，由蓄电池供电使柴油机启动爆发，通过柴油机驱动主发电机发出的三相交流电，经主整流柜三相桥式全波整流后，输送给六台并联的牵引电动机，再由牵引电动机通过传动齿轮驱动机车动轮。它具有牵引功率大，安全性能高的优点，同时对乘务岗位提出了业务素质高、操纵技术高、保养检修标准高。

三、作业流程：

参加班前会－现场对口交接－机车整备－接受计划出库－调车作业－区间运行—呼唤应答—列车到达—机车入库－机车检查保养－汇报运用情况－交班

四、作业标准：

执行该工种相关作业标准

五、危险预知预想及常见问题处理：

1、危险预知预想：

（1）上下机车必须抓紧抓牢，防止摔伤。

（2）进入地沟作业时，必须按规定穿戴，防止碰伤。

（3）在站停、装煤点检查机车走形时，严禁侵入邻线，防止撞伤。

2、常见问题处理：

当机车运行中出现空转，应适当降机车主手柄，并进行撒砂，防止轮对空转打伤钢轨，确保设备安全。在处理常见问题中应根据故障现象逐步排查，如故障难以处理，做好列车（机车）防溜，立即向调度，机务运转室进行汇报。

六、本岗位面临的如何防止路外伤亡这一突出问题作以描述：

我公司点多线长，沿线道口多达88处，无人道口就84处，车辆行人抢道时常发生，为了防止路外伤亡事故、行车事故，我们树立“把路外行人当亲人”理念，总结了“人命重泰山、时刻把住关、瞭望不间断、鸣笛勤呼唤、撂闸不犹豫、停车要果断”安全行车三十字令，较好地防止此类事故发生。

七、事故案例：

案例

一、7021机车挤岔子事故

1、事故概况：

2003年12月29日5时25分，7021机车在蒲城站作业中发生挤岔子行车事故，造成两根尖轨、一个转辙机损坏。

2、原因分析：

（1）乘务员误认扳道员信号，未确认道岔表示器显示的开通状态，盲目呼唤，是造成事故的主要原因。

（2）乘务员未坚持手指口述，臆测行车，作业中相关规定落实不到位。

3、防范措施：

（1）乘务员在机车调车过程应共同确认道岔表示器开通状态。

（2）乘务员在作业中严格执行乘务员一次作业标准，严格执行“手指口述、呼唤应答”的作业标准，严禁臆测行车

案例

二、“1.2”石滩站调车伤亡事故

1、事故概况

1989年元月2日19时30分，2991次列车从蒲城站牵引17辆空车到达石滩站停车，加挂空车，当机车连挂前端的空车时，第一次未挂上空车被撞溜。此时担任连接员去追车调整车位。机车仍以3—5公里/小时推进，车长不慎滑倒在钢轨上，此时13辆空车从其大腿根部碾过。

2、原因分析：

（1）车长在干第三钩活时，没有采取防溜措施，即在摘开车辆后未放风和实行手闸制动。

（2）车长在连挂车辆时，车辆被撞溜后未采取任何停车措施，而自己慌乱进入道心调整钩位，简化作业程序，违反作业规程。车辆推进连挂中，车长没有按规定显示“十、五、三”车距离信号。

（3）调车员在前端信号消失后，信号不明的情况下未采取停车措施。

3、防范措施

（1）车长在作业过程中简化作业程序，没有采取防溜措施，机车在推进过程中调车人员没有按规定显示“十、五、三”车距离信号，当班乘务员应停止作业。

（2）乘务员在调车作业中，发现调车人员显示信号消失时，应立即停车，与调车人员进行联系，发现调车人员安全时，在进行作业。

案例

三、“4.15”渭清道口撞车事故

1、事故概况：

1996年4月15日2时45分，2982次货物列车，在罕井—石滩区间DK16+756米渭清路有人看守直平交道口与一辆由南向北超速抢越道口的汽车相撞，造成煤水车后车脱轨，机车第三、四煤水车部分损失；防护栏等安全设施损坏，中断行车10小时40分汽车报废。

2、原因分析：

（1）石滩站值班员违章作业，未通知道口列车闭塞、发车时间，汽车驾驶员违章作业抢越道口。

（2）道口工安全意思不强，未及时采取防护措施。

3、防范措施：

（1）机车乘务员员在机车运行过程中，严格控制速度。

（2）在经过道口前提前鸣笛，降低速度，严格执行呼唤应答制度。

（3）当道口工不显示或显示停车信号时，能立即停车，确保行车安全。

案例

四、“6.28”白水站调车冲突事故

1、事故概况：

2002年6月28日0时，4801次，牵引21辆去白水矿装煤点后，作业至一道转两道返回时，司机要道，扳道员显示开通信号，当机车经过1号道岔时，扳道

员错误准备进路，使机车进入有车线与停留的空车相撞。

2、原因分析：

（1）扳道员疏忽大意，错误准备进路，致使机车进入有车线，是导致事故的直接原因。

（2）机车在调车中速度偏高。

3、防范措施：

（1）乘务员在调车中，应共同确认道岔开通状态，执行呼唤应答制度，确认一幅道岔，过一幅道岔。

12.材料员岗位描述 篇十二

一、岗位介绍

各位领导好，欢迎领导莅临检查指导工作，我叫（），现年（）岁，（籍贯）人，（）年（）月参加工作，（）学校（）专业毕业，（）学历。

现任陕煤集团神木柠条塔有限公司皮带队材料员，日常工作主要负责（。）

二、企业文化

（一）公司简介

陕煤集团神木柠条塔矿业有限公司于2005年5月18日挂牌成立，井田东西宽约9.5km，南北长约19.5km，面积119.8km2。矿井设计能力12.00Mt/a，服务年限为98.3年。

（二）安全生产经营理念及目标 一条主线：转型升级

三种意识：一是强化安全和环保工作的“红线”意识。

二是强化“抓煤质就是保生存、保市场、保发展”的质量意识。

三是强化“一切成本皆可控”的成本意识。七大目标：

一是建立运行“非高危本安型”安全管理体系，杜绝一般及以上生产安全责任事故、较大以上涉险责任事故，实现“三零”目标（零死亡、零重伤、零事故），通过职业健康和安全管理体系认证。

二是杜绝一般以上环境污染事件，通过环境保护体系认证。

三是煤炭产（销）量完成上级下达指标；原煤发热量不低于5800大卡/千克；掘进进尺完成25000米，其中，开拓

进尺1200米。

四是完成成本103元/吨，利润1亿元。

五是安全质量标准化继续保持国家一级标准和集团公司安全质量标准化先进煤矿称号。

六是企业“家”文化建设全面提升，构建“互联网+家文化”相互融通的文化体系。

七是员工生产生活环境得到较好改善，幸福指数不断提高。

（三）公司企业文化理念

1、企业文化理念：

企业愿景：产业范例 文明航标

柠司宗旨：一切为了发展 一切为了员工 企业使命：成就员工 福报社会

企业核心价值观：诚信 责任 敬业 热情 开创 卓越 感恩

企业精神：敬业乐群 革故鼎新 安全理念：生命至上 安全为天

（四）十条纪律红线

一是安全生产方面发生事故的； 二是廉洁方面出现问题的；

三是对公司党政决策部署说三道四，应付推诿，拒不执行的； 四是非公司安排，动用公款、公物，造成恶劣影响的； 五是擅自公开发表发布公司有关秘密的； 六是打骂员工、侮辱人格造成严重影响的；

七是擅离岗位、不请假外出、个人工作失误，给公司带来重大损失的；

八是与客户、供货商、项目部相互串通，损害公司利益的；

九是利用手中权力向利益往来人员和员工索要钱物的； 十是挪用、截留、克扣员工工资、奖金的。

三、岗位职责

1、根据矿下达的生产任务，按时、认真编制月度材料计划。

2、随时了解材料使用情况，做好区队的临时性工程用料计划的编制和组织工作。

3、做好废旧物资的管理工作。

4、按时编制、报送材料统计报表和上级下达的临时性统计任务。

5、每月向有关领导和队长汇报主要材料的消耗和库存情况。

6、负责材料的领用、发放和领导安排的其它工作。

四、工作流程

1、根据生产需要和库存情况及时合理提出材料配件计划，尽量减少库存物品的积压。

2、材料库实现24小时值班制度。

3、井下生产急需配件、工具时，材料员应立即准备备用。

4、把好材料质量关，对有明显质量问题的配件负责退还更换。

5、保持库房区域内卫生清洁，各类材料配件、工具分类码放整齐。

6、深入现场了解和掌握各配件的用途、性能、合理发放

材料、配件。

7、及时掌握生产中材料的使用情况，及时回收废旧材料，并做好修旧利废工作。

8、严禁各种材料配件私自送人，否则给于严肃处理。

9、材料领用需单位领导批准后方可领用，严禁私自领用。

10、每月应及时清点库房，汇总每月材料使用情况，并与相关部门核对，及时上报。

五、岗位质量标准化标准

负责本队材料领取、发放、管理工作。我的岗位目标是“及时领料，服务生产”，我的工作理念是“爱岗敬业，提高服务质量”。

六、安全风险预控

材料供应不及时，影响区队检修任务，从而影响了生产的正常运行。

采取措施：检修物资提前准备，坚守岗位及时供应材料。

七、岗位严重“三违”及重大隐患

1、无证上岗

应对措施：入井前必须经过培训考试合格后方可持证上岗。

2、入井前饮酒

应对措施：严格进行安全入井检身制度执行。

3、作业时不戴安全帽及自救器

应对措施:作业时加强自保、互保、联保制度，相互监

督。

4、私自带烟火或电子产品入井

应对措施:严格进行安全入井检身制度执行。

5、在井下睡觉

应对措施:加强自身安全，时刻保持清醒，进行相互监督、提醒。

6、隐患：手车未推入到位，造成设备损坏。

防控措施：工作完成后，严格检查可预防。

7、隐患：工作时人员配合不当，造成人员伤害和设备损坏。

防控措施：工作之前相互安全确认可预防。

八、相关事故案例

一、事故基本情况

2012年9月5日20时30分，11#煤皮带集中运输巷绞车运输造成李某某死亡，李某某31岁，中技文化，井下搬运工，工龄9年。

二、事故经过

2012年9月5日15:30分，生产准备队班前会由书记范某某主持召开，会中安排下料班班长李某某带领刘某、高某、王某某共4人给11#煤1108采面2#回运送物料。约17:20分左右，李某某等4人在地面准备好5花篮车物料（2车Φ240х4000mm圆木、1车Φ240х3000mm圆木、1车笆棍、1车笆片）后，乘坐17:30分人车入井到11#煤运输石门等候料车入井。约18时左右料车到达，李某某4人开始沿11#煤运输石门-11#煤皮带下山-11#煤皮带集中巷联巷-11#煤皮带集中巷向1108采面2#回运送物料。约20:30分在途经11#煤皮带集中巷第2部11.4kw绞车时，李某某安排刘某操

作绞车，高某、王某某蹬钩自己到下部车场担任信号警戒工作。接到李某某发来放车信号后，刘某操作绞车，高某、王某某蹬钩推车，将5辆料车一次性放向下部车场，串车运行约50米后，速度逐渐加快，由于超放车辆（规定放重车1辆），绞车司机刘某不能操作绞车有效控制车速，致使串车超速抽绳驶向下部车场。串车超速行驶240米，在距第3部绞车20米处将躲避不及时的李某某头部撞伤，继行到下部车场挡车器处时，在挡车器的作用下5辆料车不同程度掉道脱轨，驶过挡车器5.8米停住。李某某于21:10分运送到下峪口医院抢救，21:35分宣布抢救无效死亡。

三、事故原因 ㈠直接原因

李某某违章指挥超放车辆，刘某违规操作绞车超放车辆。

㈡间接原因

生准队日常安全管理不严不细，对职工安全教育不到位、使职工安全理念、安全意识不强，对安全管理未能起到足够重视。

四、防范措施

㈠全矿范围内停产整顿，进行安全隐患大检查，重点检查绞车提升、运输系统设备完好情况，对检查出来的问题立即进行整改，复查合格后方可正常工作。

㈡教育职工严格遵守斜巷绞车提升的各项规章制度，严禁违章操作，提升系统不完好不得进行提升作业，防止同类事故的再次发生。

㈢各单位必须对准备施工的各项工程制定完善的安全技术措施并保证措施的贯彻落实和有效实施。

㈣各单位要认真组织职工学习贯彻落实斜巷绞车提升各项规章制度，要切实加强倾斜井巷绞车提升管理，保证倾斜井巷绞车提升系统安全。

㈤各单位要加强全体人员安全生产意识学习和教育，切实提高自保、互保、联保安全生产意识，保证矿井安全生产。

九、避灾路线选择原则：

（1）当胶带运输巷发生火灾、瓦斯、煤尘爆炸以及其它有害气体涌出时的避灾线路：

北翼1-2煤胶运、辅运大巷→1-2煤胶运斜巷、北翼2-煤胶运、辅运大巷→北翼2-3斜巷→北翼3-1煤胶运、辅运大巷、→中央辅运大巷→1号副井。

南翼2-煤胶运、辅运大巷→南翼2-3斜巷→南北翼3-1煤胶运、辅运大巷、→中央辅运大巷→1号副井。

（2）工作面发生水灾时的避灾路线：

北翼1-2煤胶运、辅运大巷→北翼1-2煤胶运斜巷、北翼2-煤胶运、辅运大巷→北翼2-3斜巷→北翼3-1煤胶运、辅运大巷、→中央辅运大巷→1号副井。

南翼2-煤胶运、辅运大巷→南翼2-3斜巷→南北翼3-1煤胶运、辅运大巷、→中央辅运大巷→1号副井。

十、岗位相关法规

1.煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定

(1)必须证照齐全，严禁无证照或者证照失效非法生产。(2)必须在批准区域正规开采，严禁超层越界或者巷道式采煤、空顶作业。

(3)必须确保通风系统可靠，严禁无风、微风、循环风冒险222

2作业。

(4)必须做到瓦斯抽采达标，防突措施到位，监控系统有效，瓦斯超限立即撤人，严禁违规作业

(5)必须落实井下探放水规定，严禁开采防隔水煤柱。(6)必须保证井下机电和所有提升设备完好，严禁非阻燃、非防爆设备违规入井。

(7)必须坚持矿领导下井带班，确保员工培训合格、持证上岗，严禁违章指挥。

2.“七大举措”

(1)要毫不动摇推进整顿关闭。(2)要严格安全准入。

(3)要深入开展隐蔽致灾因素普查和推动瓦斯抽采利用。(4)是大力的推进机械化、自动化和信息化。(5)要强化煤矿安全避险“六大系统”建设。(6)要大力提升煤矿安全救援能力。(7)是立足安全改进用工制度。

十一、创伤急救知识

如果发生了意外事故，要及时对伤员进行急救。救助必须遵守: “三先三后”的行为原则。

1、对窒息的伤员，先复苏，后搬运。

2、对出血的伤员，先止血，后搬运。

3、对骨折的伤员，先固定，后搬运。

13.系统管理员岗位的工作职责描述 篇十三

职责：

1、负责日常支持ERP系统运行的服务器硬件、客户端硬件的维护工作，并做好维护登记;

2、定期检查硬件设备的运行情况，登记设备运行记录;

3、定期对网络安全进行检测，防止病毒、木马程序、黑客等入侵系统;

4、负责日常支持ERP系统运行的各站点及服务器操作系统的安装和维护工作;

5、负责数据库的用户和口令的管理;

6、制订数据备份方案，负责系统数据库的备份;

7、提高系统数据的安全性和保密性，防止重要数据丢失或泄露;

8、负责账号管理，根据用户的职责为其分配相关权限，根据用户的需求进行更改密码或撤销账号等操作;

9、负责与软件技术的供应商对接沟通有关系统升级、技术维修等事项。

任职要求：

1、大专及以上学历，计算机专业或相关专业;

2、___年以上ERP软件开发、升级、维护经验;

3、精通ERP系统开发、管理流程;

4、精通ERP企业网络信息、数据库、服务器的应用与安全管理;

5、较强的工作责任心、服务意识及数字观念;

系统管理员岗位的工作职责描述2

职责

1.负责公司内__文件服务器、域控制器、邮件服务器等系统的安装、配置、管理与维护。

2.计算机与域用户管理及服务器访问权限设置。

3.磁盘阵列与数据安全维护，数据备份与保密。

4.网络行为管理，维护网络安全，病毒防护。

5.解决员工的电脑和网络问题，软、硬件安装与维护。

___日常办公设备，电话，传真，监控设备的维护管理、技术档案维护。

7.电脑资产与办公耗材登记管理。

8.行政总监交办的其他工作。

任职资格

1.计算机及相关专业，大专或以上学历;

2.熟悉路由器、交换机的配置与管理。

3.熟练掌握域控制器安装、配置与故障排除。

4.熟悉磁盘阵列的创建、故障排除及数据恢复方式。

5.具备Linux服务器管理技能优先。

6.学习能力强，较好的沟通和协作能力，具备良好的服务意识。

系统管理员岗位的工作职责描述3

职责

1.负责硬件的维护工作，包括服务器，PC，网络设备，打印机及其它相关设备的维护。

2.负责硬件设备的维修，对硬件设备的扩充及购买根据系统运行需要提出配置建议。

3.负责网络的维护工作，网络环境配置，保证网络的安全，不受病毒的危害。

4.负责定期对网络环境进行检测，及时解决网络环境问题，保证网络畅通。

5.负责杀毒软件安装和配置，检查服务器防火墙及杀毒软件是否运行正常以及是否升级到最新防病毒库版本。

6.负责帐户管理，严格按照用户职责为用户分配相关权限。对员工根据需要进行更改密码或者注销帐户。

7.熟悉开发相关软件的安装及配置，如VSTS，VSS，SQL

Server等

岗位要求

1.熟练掌握所维护设备的原理，必须有硬件维修经验，熟悉支持系统运行的硬件设备的维修、维护工作，包括服务器、交换机、客户端、打印机，网络设备等。

2.对硬件设备出现的故障及时排除。对于设备出现设备故障，经分析无法独立解决时，应即使联系相关专业维修人员进行，以保障设备安全。

3.具有网络管理及维护经验。

4.熟悉网络维护知识，能快速检测网络故障原因，及时排除网络故障。

5.熟悉操作系统基础知识、服务器配置对操作系统要求，能对数据库服务器进行安装和部署。

6.能够处理操作系统日常问题，如打印机的添加与共享、日常办公软件的安装等

7.具备较强的适应能力和学习能力，有开发经验优先。

系统管理员岗位的工作职责描述4

职责：

1、根据公司信息系统规划，协助部门负责人完成公司软件信息系统的维护和开发。

2、定期了解公司各部门信息系统的运行状况及需求，根据公司发展情况适时进行开发与升级。

3、负责公司业务信息系统的日常维护。

4、负责公司业务系统维护工作以及处理系统中的突发事件的处理。

5、协助部门负责人开展新项目的开发实施工作及对第三方外包公司管理。

6、系统培训及客户对接工作支持。

7、负责各系统的权限设置。

8、上级领导交办的其他任务。

任职资格：

1、教育背景：计算机或相关专业本科以上学历。

2、工作经验：___年以上企业计算机系统、网络系统维护经验或优秀的应届毕业生;有企业工作应用软件开发和多媒体制作经验。

3、胜任能力：工优秀的主动服务意识、高度的正直诚信;良好的沟通与解决问题能力;较强的逻辑判断力和团队合作能力。

4、个人技能：精通各类计算机、网络相关的软硬件设置;精通SQL

Server、Oracle等大型数据库管理技术;熟练应用PB、FOXPRO、VB、JAVA、ASP等开发工具。

系统管理员岗位的工作职责描述5

职责

1、负责公司计算机软硬件、复印机、打印机等办公设备及网络的维修、保养和更新;

2、协助公司内部信息化、对外网站平台及网络的建设和维护;

3、负责公司计算机软硬件、网络设备、耗材等的采购;

4、负责公司IT类固定资产的管理;

5、协助建设与维护公司网站;

6、协助公司信息系统平台的建设与部署;

7、负责电信机房服务器托管的维护等。

任职资格

1、大专以上学历，计算机、电子信息技术等相关专业毕业;

2、一年以上的企业网络管理、服务器网管工作经验;

3、熟悉局域网建设，对路由器设置、网络结构设置熟练，熟悉各类网络协议和服务，比如TCP/IP协议、各类路由协议、WEB服务、DNS服务、DHCP服务、HTTP服务等;