人力资源优化感悟观察（8篇）
1.人力资源优化感悟观察 篇一
诵读经典 提升文化 优化语言 感悟人生
文明、文化的传承离不开对古典文化的吸收，继承、吸收传统是我们弘扬民族文化的必由之路。信息时代、读图时代的到来，对我们民族的文化冲击很大，不少人在惊呼：“我们的文化怎么了？”经过反复思考发现，要将伟大的中华民族文化永不间断地传承下去，经典诵读是一条最可行的途径。上世纪初为了拯救我们的国民人格，鲁迅先生拿起了笔；闻一多躲进小楼研究楚辞与唐诗宋词，就是为了“给我们衰微的民族开一剂文化救济药方”。作为当代青年的我们，难道就不能诵读经典，感悟人生呢吗？
中华民族有着悠久的历史，传承着丰厚的社会文明。可在这个经济飞速发展的时代，有些古老的、净化心灵的、沉静的文明慢慢的被淡忘。人们的心少了宁静淡泊文化的慰籍，多了物质的诱惑。读书，是人们重要的学习方式，是文化传承的通道。通过诵读，学习古代及现当代优秀诗文，掌握、继承和弘扬民族精神和优秀文化。
中国文化的精髓是浩如烟海的古典文献，是经史子集，是诗词歌赋。这里面记录了我们的祖先认识世界的大部分内容，里面有我们民族自成体系的哲学、政治、历史、经济、文化、艺术、医药、自然科学等博大精深的内容。古典文学中的诗词歌赋是语言文学的精华。大家都来诵读，就能推动我们民族文化素质的提升，进而促进公民个人语言文字水平的提升。党的十七大明确提出了“弘扬中华文化，建设中华民族共有精神家园”的要求。《国家“十一五”时期文化发展规划纲要》指出：重视中华优秀传统文化教育和传统经典、技艺的传承。在社会教育中，广泛开展吟诵古典诗词、传习传统技艺等优秀传统文化普及活动，努力提高全民族的人文素养，树立良好社会风气。规范和保护国家、民族语言文字。严格遵守《中华人民共和国国家通用语言文字法》，在全社会大力推广普通话，推行规范汉字。在我班举行的诵读经典活动中，每位同学力求做到以标准的普通话诵读经典。由此可见，诵读经典能够将弘扬中华优秀传统文化、推广普通话结合起来。
作为一名当代大学生，阅读经典，我会伴随着经典走进祖国的山山水水。李白把我带进激情的山川；王维把我融入如画的意境，我又怎能不倾情祖国的河山之美？阅读经典，我犹如与先哲同行，聆听他们对世界、对历史、对人生的感悟，完全被那睿智的思想灵光所照彻，读先秦诸子，我能感受到儒家“仁爱”的人性光芒，能让我以其精华来反思自己的为人处世；阅读经典，我能感受到一颗颗激越跳荡的民族心和一段段荡气回肠的爱国情，这又怎能不让我也受到这强烈爱国之心的影响从而自己也拥有它呢？
恰同学少年，风华正茂，让我们多选取经典篇章来阅读，理解经典的思想内涵，从而濡染我们对经典的灵气。让经典长相伴随，在日后的生活学习中我们也许会豁然顿悟，最重要的是将中华文化的脉气贯注于我们，让中华文明的特质熔铸我们。让祖国与我们一起走向世界，走向光辉的未来。
2.人力资源优化感悟观察 篇二
这是一篇近代白话文, 语言风格与现代白话文有较大差异, 一些字词的用法与意思也和现在不一样, 形成了与文本对话的障碍, 是学习的难点。文章是一篇略读课文, 作为略读课文应该是精读课文的有机延伸, 应当把握好本课在整个单元中的地位, 将精读学习所习得的方法进行实践运用, 在学习中应该突出学生的自读自悟。基于以上几点考虑, 我在教学中专门建立专题学习网站, 设立“作者生平”、“故事人物”、“名家点评”、“精彩故事”、“互动学习”、“视频欣赏”等六个栏目, 实施网络课堂教学。借助网络资源, 让网络资源的多姿多彩与《猴王出世》课文的文字描写遥相呼应。
●巧用网络资源, 鼓励自主探究
教学中我设计了网络预学, 突破了书本预习的单一模式, 给学生提供了更丰富多彩的学习资源: (1) 让学生进入专题网站, 浏览“作者生平”、“故事人物”等板块; (2) 听孙敬修评书; (3) 自读课文, 根据词语注释, 了解课文大意, 思考阅读提示中的两个问题:一是“你觉得这是一只怎样的石猴, 哪里可以看出这些特点”, 二是“吴承恩用怎样的语言, 把石猴的形象写得深入人心”。第一个问题解决的是课文“写什么”, 而第二个问题解决的是“怎么写”, 帮助学生整体把握课文的主要内容, 并让他们能从写的角度来阅读文本; (4) 学生按照要求进行前置预习, 进行浏览和感知, 并搜集与美猴王相关的资料, 将自己的课前实践成果及时上传到学习资源网中的“互动学习”板块。
教师充分利用网络的沟通性和交互性特点及时给学生反馈评价, 将学生课前实践任务以问题资源的形式呈现。学生根据问题上传学习收获, 教师据此对学生学习情况进行追踪, 这样就把网络预学真正落到实处了。在自主探究的过程中, 学生有了宽广的自由空间和学习的自主权, 再辅以学习支架, 就能保证学生自主加工信息的强度。
●活用网络资源, 引导品味经典
本文的教学重点是了解石猴从出世到称王的经历, 感受其形象;通过品读语言, 激发对古典文学的兴趣。为了解决这个重点, 做到言语形式探究与课文内容理解和谐统一, 需活用网络资源, 通过“阅读提示理脉络”、“细品语言悟形象”、“互联网上说悟空”这一过程, 引导抓住人物语言、动作、神态等细节感悟人物形象的学习方法, 体会孙悟空的形象特点。
1.阅读提示理脉络
全课由“阅读提示”楔入。细读本课的“阅读提示”:石猴是从哪来的?又是怎样成为美猴王的?这里蕴含着两个内容:其一, 课文写了石猴来历和石猴成王的经过, 这是主要内容;其二, 课文先写石猴来历, 后写石猴成王的经过, 这是写作顺序。带着这两个问题阅读课文, 在学生理清课文的脉络的基础上, 指导他们给每个部分列出小标题:出世—进洞—出洞—封王。这样学生借助“阅读提示”, 理清了文章思路, 从整体上感知课文, 使得课堂更加有效。
2.细品语言悟形象
(1) 图文结合, 体会石猴的神奇
课件出示课文第一自然段石猴出世的部分。引导学生抓住关键词语体会石猴的神奇。学生抓住重点语句谈自己的体会, 然后进入专题网站观看石猴出世动画片断, 图文结合。在学生汇报猴王出洞部分值得关注的词句时, 学生观察到视频中有很多地方与课文中猴王出洞描写是相互吻合的。这时鼓励学生大胆质疑, 积极答题, 并针对个别学生发言、展示形式等方面进行组间补充评价。同时鼓励学生探究质疑, 在资源网上提出不理解的问题, 回答同学提出的问题或提出自己的见解。这样, 学生在情趣中揣摩文章表达之妙, 体会石猴出世之奇。
(2) 批注交流, 体会石猴的活泼可爱
利用多媒体课件, 出示吴承恩在《西游记》原文中描写石猴活泼伶俐的段落, 指导学生用默读、批注、交流的方式来体会石猴的活泼可爱。在交流的基础上, 学生朗读这段短促、跳跃、有节奏的语言, 边读边想象石猴自由活泼的样子。在品悟吴承恩先生遣词造句的风格的同时, 领悟内容与语言的高度融合, 感受经典的魅力。
(3) 角色表演, 体会石猴的敢作敢为
根据略读课文的教学特点, 本课教学运用“读、议、悟”点拨与自学相结合的教学方法, 抓重点句子, 在教学中引导学生感悟名著语言之精妙。这样既解决了课文中的难点, 又能达到长课文短讲的目的。同时培养学生的审美能力, 激发他们阅读名著的兴趣, 使语文味更加浓厚。
学生品读了描写石猴动作、语言、神态的句子, 感受到石猴的自由、勇敢、争强好胜、本领高强, 并表演了石猴进水帘洞而后称王, 他们真正走进了文本, 进一步感受了石猴的敢作敢为。
3.互联网上说悟空
在学完课文后, 学生了解了孙悟空由石猴变成美猴王的经过, 对孙悟空有了较为深刻的认识。由此可设计“互联网上说悟空”这样一个互动环节, 学生进入专题网站互动平台交流。这个平台供每位学生自由快速地发表自己的学习成果, 教师和学生互相浏览、发表意见, 这样师生、生生之间构成一个多维互动的交往空间, 形成了充满活力、富有个性的学习氛围。
●借用网络资源, 拓宽学习内容
1.聆听“名家点评”, 丰满形象
从一只石猴变成美猴王, 从大闹天宫的齐天大圣再到护送唐僧一路西天取经的孙悟空, 最后成为取得真经的斗战胜佛, 孙悟空一路走来, 经历了蜕变。他早期顽劣自由, 不成熟;戴上紧箍咒接受教诲, 在取经路上不屈不挠、坚定顽强、勇往直前, 并最终超越自我, 成为胜佛, 至此孙悟空的形象也更加完美。《西游记》是我国古代四大名著之一, 从19世纪开始, 它被翻译为日、英、法、德、俄等十余种文字流行于世, 深受世界各国人民的喜爱。引导学生课后进入专题网站欣赏西游记的不同版本, 并点击“名家点评”, 了解中外名人对《西游记》这部伟大著作的评价。
2.欣赏“精彩故事”, 引向经典
教学中我将“体会作为古典四大名著之一的《西游记》的语言美和古代劳动人民的丰富想象力, 激发学生阅读经典名著的兴趣”定为本课教学目标之一。通过这篇课文的学习, 引领学生走进原著《西游记》, 去阅读, 去感悟, 去理解, 从而激发学生热爱祖国的古典文学。
在这部小说中, 除了唐僧师徒四人个性鲜明、形象突出, 还描写了形形色色的神仙和妖魔鬼怪, 在学习资源网的阅读文库中设有“精彩故事”这一板块。学生带着问题进行在线阅读, 运用掌握的学习方法自主拓展探究, 感受更多鲜明的人物形象。并将学习所得上传至网站, 实现了师生、生生之间的共同分享互动。
3.某公司人力资源管理提升项目感悟 篇三
一.关于项目启动
项目启动之前，项目组与客户方进行了充分的沟通，拟定了详细的启动会计划。启动会当天与会者客户方包括公司总裁、副总裁等公司高层以及各部门负责人等100多人左右，我方在北大纵横刘庆韬总的带领下一行五人参与。启动会在合唱某公司司歌中拉开序幕，启动会中某公司总裁助理、刘庆韬总、合伙人倪明、某公司总裁分别从项目的必要性、目的意义、主要内容、计划安排、对大家的期望等方面进行了深入浅出的发言，期间某公司对接项目组共同对项目宣誓。启动会现场气氛热烈，与会者反响非常好，为我们项目的开展打下了良好的基础。整个启动会如果再有部门负责人站在部门的角度对项目发表自己的看法，那就锦上添花了。
二.关于项目沟通
项目沟通分两个方面：其一为项目组内部沟通，其二为项目组与客户沟通，而且与客户沟通前项目组内部必须做好沟通。
项目组内部首先就项目建议书进行解读和探讨，在达成共识的基础上才能开展下一步工作。在项目建议书的解读过程中，重点关注客户的需求点及项目总体技术路线。在咨询各个阶段开始前，对阶段方法论及具体安排也要碰头、商讨，项目成员发表自己的观点，最终由项目经理决定工作计划;各阶段咨询中，需要就某个问题、某个知识点进行内部学习探讨，集思广益，提出解决方法;各咨询阶段结束后，对阶段工作进行总结，对存在的不足提出改善建议。特别的，在与客户沟通前(无论是高层还是基层、无论小组讨论还是一对一讨论)，最好项目组内部有一个通气，沟通完后大家分享沟通后的信息和自己的观点。
项目组与客户沟通方面可谓是项目成功的关键。最终客户对项目的认可与否就在于沟通的好与坏，并且需要针对不同层次采取不同的沟通方式，不忽略基层岗位的沟通。在某公司项目，我们陆续开展以“岗位分析、岗位评估、任职资格体系、薪酬体系、绩效管理体系”为主题的培训，在项目进程过程中也开展了“组织结构、战略梳理、任职资格体系搭建、绩效考核指标”等方面的研讨会，根据项目需要及时间安排与客户进行了较为频繁的正式沟通。同时，我们也讲究非正式沟通，争取与客户项目对接组非正式场合的接触，例如：共餐、打羽毛球、K歌等，增进双方之间的了解和感情，以便更好的开展工作。通过正式和非正式沟通方式的结合，项目组各项工作开展非常顺利。
三.关于项目内容
某公司项目内容分为五大模块：组织及人力资源管理诊断、战略及组织架构梳理、任职资格体系、薪酬激励体系、绩效管理体系，基本上算是全面的人力资源管理咨询项目了。按照咨询合同，在合同期内我们基本上完成了所有咨询工作。项目组撤场后，项目组持续跟进项目，为项目的落地进行多次售后服务，得到了客户的一致认可。
就某公司公司来说，最紧迫的工作是薪酬管理和绩效管理，本次我们采用的薪酬方式是职能工资制，所以任职资格体系也算是工作的一大头，而且就我们工作时间来看，任职资格花费我们项目组最多的时间。但就我们来看，任职资格体系的工作还有很多不足，我们只搭建了体系，对任职资格体系的应用、管理等方面还有许多工作要做，这里为项目留下了漏洞，如果客户要较真，可能我们就比较吃亏了，所以签订咨询合同时就必须要仔细琢磨，尽量界定好咨询内容的广度和深度。
四.小结
总体来看，该项目是比较成功的。诚然，期间还有一些有待完善的地方，我们也将会继续跟踪某公司项目，不断完善和改进，争取咨询方案能落地，能为某公司带来真正的价值，推动某公司的改革与发展。
就本人来说，该项目带给我太多太多，这个项目是对我两年多咨询经验的一次检验和洗礼，对我的咨询能力是一次较大的提升，该项目更加坚定了我的咨询道路。
4.园林植物学观察植物实验感悟 篇四
制作人：湖南农业大学东方科技学院10级园林2班
学号：201041904204
姓名：贺泽准
此实验感悟采用的是合理而科学的方式作以表达，文章内容一部分来自《中国植物志》，另外来自《百度百科》。感悟整体思路： 1.叶子的生长方式；2.叶子的形态；3.叶子的质地；4.其他。从中，我们学到了很多关于植物叶子，花，果实，等的形态特征和用途（本园林植物学观察实验感悟重在表现叶的方面）以及植物的生活习性。
我们相信在以后的《植物学》学习中，我们将对这些植物有很好的掌握。
01.八角金盘
八角金盘为五加科常绿灌木，其叶近圆形，5—9裂，叶大而光亮，掌状的叶片，裂叶约8片，看似有8个角而名。它叶丛四季油光青翠，叶片象一只只绿色的手掌。常绿灌木。叶大，厚，有光泽，边缘有锯齿或呈波状绿色有时边缘金黄色，叶柄长，基部肥厚。伞形花序集生成顶生圆锥花序花白色。花期10月-11月。浆果球表，紫黑色，外被白粉。
其他：八角金盘原产于日本暖地近海的山中林间。我国早年引种，现广泛栽培于长江以南地区，作城市绿化和庭园观赏，台湾尤多。为亚热带树种，喜阴湿温暖的气候。不耐干旱，不耐严寒。其性耐荫，在园林中常种植于假山边上或大树旁边，还能作为观叶植物用于室内，厅堂及会场陈设。宁沪一带宜选小气候良好处种植，以排水良好而肥沃的微酸性土壤为宜，中性土壤亦能适应。萌蘖力尚强。
02.香樟
叶薄革质，卵形或椭圆状卵形，长5—10厘米，宽3．5—5．5厘米，顶端短尖或近尾尖，基部圆形，离基3出脉，近叶基的第一对或第二对侧脉长而显著，背面微被白粉，脉腋有腺点。香樟是常绿乔木,它的常绿不是不落叶,而是春天新叶长成后,去年的老叶才开始脱落。
其他：樟树是属于樟科的常绿性乔木。高可达50米，树龄成百上千年，可称为参天古木，为优秀的园林绿化林木。树皮幼时绿色，平滑；老时渐变为黄褐色或灰褐色纵裂。樟树喜光，稍耐荫；喜温暖湿润气候，不耐干旱、瘠薄和盐碱土。耐寒性不强，1
对土壤要求不严，较耐水湿。萌芽力强，耐修剪。生长速度中等，树形巨大如伞，能遮阴避凉。存活期长，可以生长为成百上千年的参天古木，有很强的吸烟滞尘、涵养水源、固土防沙和美化环境的能力。此外抗海潮风及耐烟尘和抗有毒气体能力，并能吸收多种有毒气体，较能适应城市环境。
03.夹竹桃
常绿灌木直立，高达5米，含水液，无毛。叶3—4枚轮生，在枝条下部为对生，窄披针形，长11-15厘米，宽2—2.5厘米，下面浅绿色；侧脉扁平，密生而平行。夹竹桃的叶上还有一层薄薄的“蜡”。这层蜡能替叶子保水、保温，使植物能够抵御严寒。所以，夹竹桃不怕寒冷，在冬季，照样绿姿不改。
其他：茎叶可制杀虫剂，其茎、叶、花朵都有毒，它分泌出的乳白色汁液含有一种叫夹竹桃苷的有毒物质，误食会中毒。三片叶子组成一个小组，环绕枝条，从同一个地方向外生长。夹竹桃的叶子是长长的披针形，叶的边缘异常光滑，叶子上主脉从叶柄笔直地长到叶尖，众多支脉则从主脉上生出，横向排列得整整齐齐。
04.构骨
构骨为常绿灌木或小乔木，高3-4米，最高可达10米以上。叶硬革质，矩圆形，长4-8厘米，宽2-4厘米，顶端扩大并有3枚大尖硬刺齿，中央一枚向背面弯，基部两侧各有1-2枚大刺齿，表面深绿而有光泽，背面淡绿色；叶有时全缘，基部圆形，这样的叶往往长在大树的树冠上部。树皮灰白色，平滑不裂；枝开展而密生。花小，黄绿色，簇生于2年生枝叶腋。核果球形，鲜红色，径8-10毫米，具4核。花期4-5月；果9-10（11）月成熟。入秋红果累累，经冬不凋，鲜艳美丽，是良好的观叶、观果树种。
其他：宜作基础种植及岩石园材料，也可孤植于花坛中心、对植于前庭、路口，或丛植于草坪边缘。同时又是很好的绿篱（兼有果篱、刺篱的效果）及盆栽材料，选其老桩制作盆景亦饶有风趣。果枝可瓶插，经久不凋。
05.银杏
叶：扇形，有柄，长枝上的叶大都具2裂，短枝上的叶 2
常具波状缺刻。落叶乔木，叶扇形，在长枝上散生，在短枝上簇生。
其他：
孢子叶球：单性，异株。
小孢子叶球：呈柔荑花序，生于短枝顶端的鳞片腋内。小孢子叶有短柄，柄端常有2个悬垂的小孢子囊。
小孢子：长圆形，纵轴有一凹陷的远极槽，外壁有微细的突起。
大孢子叶球：简单，通常有一长柄，柄端有2个环状的大孢子也，特称为珠领（collar），上面各生1个直生胚珠。
种子：种子近球形，种皮分化为3层。胚具2片子叶。
06.鹅掌楸
鹅掌楸，双飘树，中国特有的珍稀植物，鹅掌楸为木兰科鹅掌楸属落叶大乔木。叶大，叶形如马褂──叶片的顶部平截，犹如马褂的下摆；叶片的两侧平滑或略微弯曲,好像马褂的两腰；叶片的两侧端向外突出，仿佛是马褂伸出的两只袖子。故鹅掌楸又叫马褂木。
其他：树高可达60米以上，胸径3米左右，树干通直光滑。它生长快，耐旱，对病虫害抗性极强。花大而美丽，秋季叶色金黄，花单生枝顶，花被片9枚，外轮3片萼状，绿色，内二轮花瓣状黄绿色，基部有黄色条纹，形似郁金香。是珍贵的行道树和庭园观赏树种，栽种后能很快成荫，它也是建筑及制作家具的上好木材。主要生长在长江流域以南，其分布区东起浙江省青天县，向西直至云南省金平县，北界为陕西省紫阳县，向南也至云南省金平县，再向南一直可延伸到越南北部。
07.杨树
杨树小枝具顶芽与芽鳞2枚以上。单叶互生，卵形或近圆形。
其他：荑花序，雌雄异株,不具花瓣,有环状花盘及苞片。苞片顶端分裂，雄蕊多数。蒴果。小，具冠毛。杨树喜光。要求温带气候，具有一定的耐寒能力。对水分要求十分严格，因其光合作用和蒸腾作用比其他阔叶树均高。杨树种子小，蒴果成熟即开裂，因此采种用剪采果穗法或从地面收集。种子极易丧失发芽力，宜随采随播。在含腐植质多的砂壤土上播种育苗。杨树育苗更多的是无性繁殖法。容易生根的树种如青杨、小叶杨、欧美杨用扦插育苗。生根难的树种，如毛白杨在扦插前先用生长调节剂处理穗条，或用嫁接法，把难生根的杨树枝 3
条嫁接到易生根的杨树上，再扦插育苗。对根蘖萌芽力强的杨树可在大树附近开沟，切断其侧根，或在苗床上切断根，以促进根蘖苗的发生。
08.黄花槐
常绿小乔木。偶数羽状复叶,小叶7-9对，叶柄及总轴基部有腺体。高数米至10米,一般以株高3～5米为最佳观赏高度。树冠高大而圆整。伞房形总状花序，生于上部枝条叶腋，花鲜黄色，径约5厘米。全年均能开花,但以9～10月为盛期。荚果扁平，念珠状，长7～9厘米，1～2月成熟，种子黑褐色。
其他：黄花槐由我国传统国槐与美洲金边黄槐，双荚槐杂交育种而成，为落叶小乔木或灌木状。株高3-4米，小叶5-7对，每年八月开始开花，蕾如金豆、花如金蝶，结荚果属豆科。长势旺盛，枝繁叶茂、花量大而鲜艳，花色（鸭蛋黄）金黄，故有聚宝黄金树的美称。寒霜降临、盛情不衰，落叶不落花，填补了初冬无观赏花木的空白，不是春光，胜似春光，品味颇高。
09.香桂
香桂，单叶对生，叶面光滑，革质，近轴面暗亮绿色，远轴面色较谈；叶对生，椭圆形、长椭圆形、卵形、倒卵形、披针形、倒披针形、长被针形至卵状披针形。香桂，木犀科木犀属常绿灌木或小乔木，高1.5~15米。树冠圆头形、半圆形、椭圆形，树冠可以覆盖60平方米。
其他：树皮粗糙，灰褐色或灰白，全缘或上半部疏生细锯齿。花3至5朵生于叶腋，多着生于当年春梢，二或三年生枝上亦有着生，每朵花花瓣4片，香气极浓。叶腋生成聚伞状，花小，黄白色，极芳香。树皮粗糙，呈灰色。单叶对生，革质光亮，叶形及叶缘因品种而不同，叶形椭圆至椭圆状披针形，叶缘有全缘或具锯齿。花腋生呈聚伞花序，花形小而有浓香，花色因品种而异。有生长势强、枝干粗壮、叶形较大、叶表粗糙、叶色墨绿、花色橙红的丹桂；有长势中等、叶表光滑、叶缘具锯齿、花呈乳白色的银桂，且花朵茂密、香味甜郁；生长势较强、叶表光滑、叶缘稀疏锯齿或全缘、花呈淡黄色、花朵稀疏、淡香，除秋季9月至10月与上列品种同时开花外，还可每2个月或3个月又开一次的四季桂。丹桂和四季桂，果实为紫黑色核果，俗称桂子。桂花实生苗有明显的主根，根系发达深长。幼根浅黄褐色，老根黄褐色。嫁接苗的根系因砧木而异；插条埋入土中各处易生不定根，但无明显主根。桂花分枝性强且分技点低，特别在幼年尤为明显，因久常呈灌木状。密植或修剪后，则可成明显主干。树皮粗糙，灰褐色或灰白色，有时显出皮孔。
10.龙爪槐
属于多年生乔木，小枝柔软下垂，树冠如伞，状态优美，枝条构成盘状，上部蟠曲如龙，老树奇特苍古。树势较弱，主侧枝差异性不明显，大枝弯曲扭转，小枝下垂，冠层可达50--70cm厚，层内小枝易干枯。枝条柔软下垂，其萌发力强，生长速度快，用国槐作砧木，嫁接繁殖，砧木高2-2.5米，胸径4-5厘米，定干后嫁接，二年成苗。
11.樱花
叶表苍绿光滑，背面微被白粉有中脉有毛，幼叶常为褐色。叶与花互生，椭圆形或倒卵状椭圆形，边缘有芒齿，先端尖而有腺体，表面深绿色，有光泽，背面稍淡。托叶披针状线形，边缘细裂呈锯齿状，裂端有腺。
其他:花每支三五朵，成伞状花序，萼片水平开展，花瓣先端有缺刻，白色、红色。花于3月与叶同放或叶后开花。树皮紫褐色，平滑有光泽，有横纹。核球形，初呈红色，后变紫褐色，7月成熟。
12.栀子花
栀子属茜草科。为常绿灌木。单叶对生或3叶轮生，叶片倒卵形，革质，翠绿有光泽。倒卵形或矩圆状倒卵形，顶端渐尖，稍钝头，表面有光泽，仅下面脉腋内簇生短毛，托叶鞘状。
其他：花白色，极芳香。浆果卵形，黄色或橙色。喜湿润、温暖、光照充足且通风良好的环境，但忌强光暴晒。宜用疏松肥沃、排水良好的酸性土壤种植。可用扦插、压条、分株或播种繁殖。花可做茶之香料，果实可消炎祛热。是优良的芳香花卉。通常说的栀子花指观赏用重瓣的变种大花栀子。四季常绿灌木，木本花卉。高1余米，叶对生或3叶轮生，有短柄，花大，白色，芳香，有短梗，单生枝顶；花萼裂片倒卵形至倒披针 5
形，伸展，花药露出。花6瓣，有重瓣品种（大花栀子）。花期较长，从5-6月连续开花至8月。果熟期10月，果黄色，卵状至长椭圆状，有5－9条翅状直棱，1室；种子很多，嵌生于肉质胎座上。生态习性 栀子性喜温暖湿润气候，不耐寒；好阳光但又不能经受强烈阳光的照射，适宜在稍蔽荫处生活；适宜生长在疏松、肥沃、排水良好、轻粘性酸性土壤中，是典型的酸性花卉。
13.火棘
侧枝短刺状；叶倒卵形长，长1.6～6厘米。
其他：复伞房花序，有花10～22朵，花直径1厘米，白色；花瓣数为5，雄蕊数为20，雌蕊数为1；花期3～4月；果近球形，直径8～10毫米，成穗状，每穗有果10～20余个，桔红色至深红色，甚受人们喜爱。9月底开始变红，一直可保持到春节。是一种极好的春季看花、冬季观果植物。适作中小盆栽培，或在园林中丛植、孤植草地边缘。火棘树形优美，夏有繁花，秋有红果，果实存留枝头甚久，在庭院中做绿篱以及园林造景材料，在路边可以用作绿篱，美化、绿化环境。
14.红花檵木
红花檵木，别名红桎木、红檵花。为金缕梅科常绿灌木或小乔木。叶互生，革质，卵形，全缘，嫩枝淡红色，越冬老叶暗红色。嫩枝红褐色，密被星状毛。卵圆形或椭圆形，长2～5厘米，先端短尖，基部圆而偏斜，不对称，两面均有星状毛，全缘，暗红色。
其他：花4～8朵簇生于总状花梗上，呈顶生头状或短穗状花序，花瓣4枚，淡紫红色，带状线形。蒴果木质，倒卵圆形；种子长卵形，黑色，光亮。花期4～5月，果期9～10月。红花檵木枝繁叶茂，树态多姿，木质柔韧，耐修剪蟠扎，是制作树桩盆景的好材料。花、根、叶可药用。常绿灌木或小乔木。树皮暗灰或浅灰褐色，多分枝。4～5月开花，花期长，约30～40天，国庆节能再次开花。花3～8朵簇生在总梗上呈顶生头状花序，紫红色。
15.夏鹃（杜鹃）
落叶灌木，高约2米；枝条、苞片、花柄及花等均有棕褐色扁平的糙伏毛。叶纸质，卵状椭圆形，长2—6厘米，宽1—3厘米，顶端尖，基部楔形，两面均有糙伏毛，背面较密。
其他：花2—6朵簇生于枝端；花萼5裂，裂片椭圆状卵形，长2—4毫米；花冠鲜红或深红色，宽漏斗状，长4—5厘米，5裂，上方1—3裂片内面有深红色斑点；雄蕊7—10，花丝中部以下有微毛，花药紫色；子房及花柱近基部有糙伏毛，柱头头状。蒴果卵圆形，长约1厘米，有糙伏毛。花期4—5月，果熟期10月。为酸性土指示植物。叶含黄酮类（杜鹃花醇）、三萜成分、乌苏酸。杜鹃花十分美丽。管状的花，有深红、淡红、玫瑰、紫、白等多种色彩。当春季杜鹃花开放时，满山鲜艳，像彩霞绕林，被人们誉为“花中西施”。杜鹃花通常为5瓣花瓣，在中间的花瓣上有一些比花瓣略红的红点。杜鹃花的生命力超强，既耐干旱又能抵抗潮湿，无论是大太阳或树荫下它都能适应。根浅，分布广，能固定在表层泥土上。最厉害的是它不怕都市污浊的空气，因为它长满了绒毛的叶片，既能调节水分，又能吸住灰尘，最适合种在人多车多空气污浊的大都市，可以发挥清静空气的功能。通常在春、秋两季开花。
16.海棠
落叶灌木或小乔木，高可达7米，无枝刺；叶片椭圆形或椭圆状长圆形，长5-9厘米，宽3-6厘米，先端急尖，基部楔形或近圆形，边缘具刺芒状细锯齿，齿端具腺体，表面无毛，幼时沿叶脉被稀疏柔毛，背面幼时密被黄白色绒毛；叶柄粗壮，长1-1.5厘米，被黄白色绒毛，上面两侧具棒状腺体；托叶膜质，椭圆状披针形，长7-15毫米，先端渐尖，边缘具腺齿，沿叶脉被柔毛。
其他：小枝圆柱形，紫红色，幼时被淡黄色绒毛；树皮片状脱落，落后痕迹显著。花单生于短枝端，直径2.5-3厘米；花梗粗短，长5-10毫米，无毛；萼筒外面无毛；萼裂片三角状披针形，长约7毫米，先端长渐尖，边缘具稀疏腺齿，外面无毛或被稀疏柔毛，内面密被浅褐色绒毛，较萼筒长，果时反折；花瓣倒卵形，淡红色；雄蕊长约5毫米；花柱长约6毫米，被柔毛。梨果长椭圆体形，长10-15厘米，深黄色，具光泽，果肉木质，味微酸、涩，有芳香，具短果梗。花期4月，果期9-10月。喜光，也耐半阴。适应性强，耐寒、耐旱。对土壤要求不严，一般在排水良好之地均能栽培，但忌低洼、盐碱地。萌芽力强，可以整枝。
17.红枫
落叶小乔木。树姿开张，小枝细长。树皮光滑，灰褐色。单叶交互对生，常丛生于枝顶。叶掌状深裂，裂片5-9．裂深至叶基，裂片长卵形或披针形，叶缘锐锯齿。春、秋季叶红色，夏季叶紫红色。嫩叶红色，老叶终年紫红色。
其他：伞房花序，顶生，杂性花。花期4-5月。翅果，幼时紫红色，成熟时黄棕色，果核球形。果熟期10月。红 7
枫是鸡爪槭的变种，品种较多，是一种非常美丽的观叶植物。其叶形优美，呈掌状５－７裂，红色持久，枝序整齐，层次分明，树姿轻盈潇洒，因而广为栽培。红枫是种非常美丽的观叶树种，其叶形优美，红色鲜艳持久，枝序整齐，层次分明，错落有致，树姿美观，宜布置在草坪中央，高大建筑物前后、角隅等地，红叶绿树相映成趣。它也可盆栽做成露根、倚石、悬崖、枯干等样式，风雅别致。红枫为名贵的观叶树木，故常作盆栽欣赏。
18.鸡爪槭
鸡爪槭又名鸡爪枫，属槭树科、槭树属落叶小乔木或乔木，树冠伞形，姿态雅丽。叶纸质对生，外貌圆形，直径7-10厘米，基部心脏形或近于心脏形稀截形，5-9 掌状分裂，通常7裂，裂片长圆卵形或披针形，先端锐尖或长锐尖，边缘具紧贴的尖锐锯齿；裂片间的凹缺钝尖或锐尖，深达叶片的直径的1/2或1/3；上面深绿色，无毛；下面淡绿色，在叶脉的脉腋被有白色丛毛；主脉在上面微显著，在下面凸起；叶柄长4-6厘米，细瘦，无毛。树皮平滑.小枝红棕色。
其他：秋日红叶如锦，十分悦目。花杂性，由紫红小花组成伞房花序，4月开放。翅果展成钝角，向上弯曲，10月成熟，棕黄色。落叶小乔木。树皮深灰色。小枝细瘦；当年生枝紫色或淡紫绿色；多年生枝淡灰紫色或深紫色。花紫色，杂性，雄花与两性花同株，生于无毛的伞房花序，总花梗长2-3厘米，叶发出以后才开花；萼片5,卵状披针形，先端锐尖，长3毫米；花瓣5，椭圆形或倒卵形，先端钝圆，长约2毫米；雄蕊8，无毛，较花瓣略短而藏于其内；花盘位于雄蕊的外侧，微裂；子房无毛，花柱长，2裂，柱头扁平，花梗长约1厘米，细瘦，无毛。翅果嫩时紫红色，成熟时淡棕黄色；小坚果球形，直径7毫米，脉纹显著；翅与小坚果共长2-2.5厘米，宽1厘米，张开成钝角。花期5月，果期9月。
19.石榴
石榴别名安石榴、海榴，石榴科石榴属。落叶灌木或小乔木。针状枝，叶呈倒卵形或椭圆形，无毛。花期5-6月，多为朱红色，亦有黄色和白色。一次枝在生长旺盛的小枝上交错对生，具小刺。刺的长短与品种和生长情况有关。旺树多刺，老树少刺。芽色随季节而变化，有紫、绿、橙三色。叶对生或簇生，呈长披针形至长圆形，或椭圆状披针形，长2-8厘米，宽1-2厘米，顶端尖，表面有光泽，背面中脉凸起；有短叶柄。
其他：花两性，依子房发达与否，有钟状花和筒状花之别，前者子房发达善于受精结果，后者常凋落不实；一般1朵至数朵着生在当年新梢顶端及项端以下的叶腋间；萼片硬，肉质，管状，5-7裂，与子房连生，宿存；花瓣倒卵形，与萼片同数而互生，覆瓦状排列。浆果近8
球形，果熟期9-10月。外种皮肉质半透明，多汁；内种皮革质。原产于伊朗及其周边地区。怀远县的石榴品种白花玉石籽因核软，甜度高，花朵洁白，果实淡绿，籽粒明如翠玉而著名。性味甘、酸涩、温，具有杀虫、收敛、涩肠、止痢等功效。石榴果实营养丰富，维生素C含量比苹果、梨要高出一二倍。
20.海桐
常绿灌木或小乔木，嫩枝被褐色毛。叶互生，叶多数聚生枝顶，革质，狭倒卵形，长5一12厘米，宽1—4厘米，全缘，顶端钝圆或内凹，基部楔形，边缘常外卷，有柄。
其他：伞形花序生于枝顶，有毛。聚伞花序顶生；花白色或带黄绿色，芳香，花柄长0．8—1．5厘米；萼片、花瓣、雄蕊各5；子房上位，密生短柔毛。蒴果近球形，有棱角，长达1．5厘米，成熟时3瓣裂，果瓣木质；种子鲜红色。花期5月，果熟期10月，蒴果卵球形，有棱角，成熟时三瓣裂，露出鲜红色种子。根、叶和种子均入药，根能祛风活络、散瘀止痛；叶能解毒、止血；种子能涩肠、固精；也可供观赏；对二氧化硫等有毒气体有较强的抗性。
21.蚊母树
蚊母树属，金缕梅科，常绿灌木或小乔木；叶互生，革质，全缘，偶有小齿，羽状脉。小椭圆形或倒卵形，长3-7厘米，宽1.5-3厘米，顶端钝或稍圆，基部宽楔形，全缘，侧脉5-6对，在表面不显著，背面略隆起，叶边缘和叶面常有虫瘿；叶柄长7-10毫米。枝和芽有盾状鳞片。
其他：花单性或杂性，雄花常与两性花同株，排成腋生的穗状花序；萼管极短，裂齿2－6，卵形或披针形，不等长；花瓣缺；雄蕊4－8，花药2室，纵裂，药隔突出；雌花及两性花的子房上位，2室，每室有胚珠1颗；花柱2，锥尖；蒴果木质，卵圆形，被星状绒毛，上半部2瓣裂，每瓣复2裂，基部无宿存萼管；种子长卵形。
23.法国梧桐
法国梧桐为落叶乔木。嫩枝被黄褐色星状绒毛。叶长10至24厘米，宽12至25厘米，基部平截或微心形，3至5深裂，中裂片长宽近相等，全缘或疏生粗缺齿。
其他：悬铃木俗称“法桐”，在植物分类学上属悬铃木科，科下仅有一属即悬铃木属，属下约7种，原产东南欧、印度及美洲。但我国引入栽培的仅3种，即二球悬铃木也称英桐和该杂交种的亲本一球悬铃木又称美桐、三球悬铃木又称法桐。现在我们通常把这三个种统称“法桐”。三球悬铃木高达30米，树皮深灰色，薄片剥落，内皮绿白色。花期5月，果期9至10月。二球悬铃木为三球悬铃木与一球悬铃木的杂交种，在英国伦敦育成。高达35米，树皮薄片剥落，内皮淡绿白色。嫩枝叶密被淡褐黄色星状绒毛。果序径约2．5厘米，花柱长2至3毫米，刺状。花期4至5月，果期9至10月。一球悬铃木树高40米，叶3-5浅裂，宽度大于长度，裂片呈广三角形，球果多数单生，无刺毛。
24.法国冬青
法国冬青的树冠倒卵形。叶对生，长椭圆形或倒披针形，边缘波状或具有粗钝齿，近基部全缘，表面暗绿色，背面淡绿色，终年苍翠欲滴。枝干挺直，树皮灰褐色，皮孔圆形。圆锥状伞房花序顶生，花白色，钟状，有香味。花期5至6月，果期10月。
25.花柏
常绿乔木，原产地高40m，胸径1.5m；树冠尖塔形。生鳞叶的小枝背面有白线或微被白粉。鳞叶先端钝，肥厚。树皮红褐色，裂成薄片。
其他：雌雄同株，球花单生枝端，7～8月开花，10～11月果熟。球果径0.8-1cm，红褐无能；种鳞4对，顶部五边形或四方形，平或中央微凹，中间有小尖头。种子近圆形，翅窄。花期4月；球果10-11月成熟。
26.雪松
雪松，又称香柏，是松科雪松属植物的统称。该属种类球果形状相似，与杉树最为接近。叶针形，质硬，灰绿色或银灰色，在长枝上散生，短枝上簇生。叶在长枝上为螺旋状散生，在短枝上簇生。叶针状，质硬，先端尖细，叶色淡绿至蓝绿。雪松属植物是 10
常绿乔木，大枝一般平展，为不规则轮生，小枝略下垂。
其他：10-11月开花。球果翌年成熟，椭圆状卵形，熟时赤褐色。常绿乔木，树冠尖塔形，大枝平展，小枝略下垂。雪松原产喜马拉雅山，中国西藏南部及印度、阿富汗均有分布。树皮灰褐色，裂成鳞片，老时剥落。雌雄异株，稀同珠，花单生枝顶。球果椭圆至椭圆状卵形，成熟后种鳞与种子同时散落，种子具翅。花期为10——11月份，雄球花比雌球花花期早10天左右。球果翌年10月份成熟。该属种共有4种，其中3种原产地中海地区山地，另一种原产西喜马拉雅地区。大西洋雪松、短叶雪松、喜马拉雅雪松和黎巴嫩雪松。均为高大 乔木，枝条开展，树冠不规则。
27.水杉
水杉，落叶乔木，高达35一41．5米，胸径达1.6－2.4米；叶交互对生，在绿色脱落的侧生小枝上排成羽状二列，线形，柔软，几乎无柄，通常长1.3一2厘米，宽1.5一2毫米，上面中脉凹下，下面沿中脉两侧有4－8条气孔线。
其他：树皮灰褐色或深灰色，裂成条片状脱落；小枝对生或近对生，下垂。雌雄同株，雄球花单生叶腋或苞腋，卵圆形，交互对生排成总状或圆锥花序状，雄蕊交互对生，约20枚，花药3，花丝短，药隔显著；雌球花单生侧枝顶端，由22－28枚交互对生的苞鳞和珠鳞所组成，各有5一9胚珠。球果下垂，当年成熟，果蓝色，可食用，近球形或长圆状球形，微具四棱，长1.8－2.5厘米；种鳞极薄，透明；苞鳞木质，盾形，背面横菱形，有一横槽，熟时深褐色；种子倒卵形，扁平，周围有窄翅，先端有凹缺。每年二月开花，果实11月成熟。
28.广玉兰
由于开花很大，形似荷花，固又称“荷花玉兰”。广玉兰常绿大乔木，高20-30m。叶长椭圆形，互生；叶柄长1.5-4cm，背面有褐色短柔毛；托叶与叶柄分离，无托叶；叶革质，叶片椭圆形或倒卵状长圆形，长10-20cm，宽4-10cm，先端钝或渐尖，基部楔形，上面深绿色，有光泽，下面淡绿色，有锈色细毛，侧脉8-9对。
其他：树皮淡褐色或灰色，呈薄鳞片状开裂。枝与芽有铁锈色细毛。花芳香，白色，呈杯状，直径15-20cm，开时形如荷花；花梗精壮具茸毛；花被9-12，倒卵形，厚肉质；雄蕊多数，长约2cm，花丝扁平，紫色，花药向内，药隔伸出成短尖头；雌蕊群椭圆形，密被长绒毛，心皮卵形，长1-1.5cm，花柱呈卷曲状。聚合果圆柱状长圆形或卵形，密被褐色或灰黄色绒毛，果先端具长喙。种子 11
椭圆形或卵形，侧扁，长约1.4cm，宽约6mm。花大。广玉兰原产于美洲，所以又有人称它为“洋玉兰”。可入药，也可做道路绿化。荷花玉兰树姿雄伟壮丽，叶大绿荫浓花似荷花芳香馥郁，为美化树种，耐烟抗风对二氧化硫等有毒气体有较强抗性，净化空气保护环境。
29.金钱松
金钱松又名金松、水树，是落叶大乔木，属松科。叶片条形，扁平柔软，叶在长枝上螺旋状散生，在短枝上20一30片簇生、伞状平展，线形或倒披针状线形，柔软，长3一7厘米，宽1.5一4毫米。淡绿色，上面中脉不隆起或微隆起，下面沿中脉两侧有两条灰色气孔带，秋季叶呈金黄色。向四周辐射平展，秋后变金黄色，圆如铜钱，因此而得名。
其他：落叶乔木，枝平展，不规则轮生，高达40米，胸径可达1.5米；树干通直，树皮灰色或灰褐色，裂成鳞状块片；具长枝和距状短枝。雌雄同株，球花生于短枝顶端，具梗；雄球花20一25个簇生；雌球花单生，苞鳞大于珠鳞，珠鳞的腹面基部有2枚胚株。球果当年成熟，直立，卵圆形，长6一7.5厘米，直径4一5厘米，成熟时淡红褐色，具短梗；种鳞木质，卵状披针形，先端有凹缺，基部两侧耳状，长2.5一3.5厘米，成熟时脱落；苞鳞短小，长约种鳞的1/4一1/3；种子卵圆形，有与种鳞近等长的种翅；种翅膜质，较厚，三角状披针形，淡黄色，有光泽。
30.柳杉
柳杉，乔木，高达40米，胸径可达2米多；大枝近轮生，平展或斜展；小枝细长，常下垂，绿色，枝条中部的叶较长，常向两端逐渐变短。叶钻形略向内弯曲，先端内曲，四边有气孔线，长1-1.5厘米，果枝的叶通常较短，幼树及萌芽枝的叶长达2.4厘米。
其他：树皮红棕色，纤维状，裂成长条片脱落；球果圆球形或扁球形，径1-2-2厘米，多为1.5-1.8厘米；种鳞20左右，上部有4-5（很少6-7)短三角形裂齿，齿长2-4毫米，基部宽1-2毫米，鳞背中部或中下部有一个三角状分离的苞鳞尖头，尖头长3-5毫米，基部宽3-14毫米，能育的种鳞有2粒种子；种子褐色，近椭圆形，扁平，长4-6.5毫米，宽2-3.5毫米，边缘有窄翅。花期4月，球果10月成熟。
31.酢浆草
酢浆草多年生草本，全体有疏柔毛；茎匍匐或斜升，多 12
分枝。叶互生，掌状复叶，叶柄长2.5～5厘米；托叶与叶柄连生，形小；小叶3枚，倒心脏形，长达5～10毫米，无柄。花1至数朵成腋生的伞形花序，花序柄与叶柄等长；苞片线形；萼片5，花瓣5，黄色，倒卵形。
其他：酢浆草多年生草本。茎匍匐或斜升，多分枝，长达50厘米，上被疏长毛，节节生根。雄蕊10，花丝下部联合成筒；子房心皮5，5室，花柱5，离生，柱头头状。蒴果近圆柱形，长1～1.5厘米，有5棱，被柔毛，熟时裂开将种子弹出。种子小，扁卵形，褐色。花期5～7月。生于耕地、荒地或路旁。全国各地均有分布。
32.金叶女贞
金叶女贞木犀科女贞属半绿小灌木，被誉为“金玉满堂”。叶片较大叶女贞稍小，单叶对生，椭圆形或卵状椭圆形，长2～5厘米。
其他：金叶女贞是由加州金边女贞与欧洲女贞杂交育成的，高2～3米，冠幅1.5～2米。总状花序，小花白色。核果阔椭圆形，紫黑色。金叶女贞叶色金黄，尤其在春秋两季色泽更加璀璨亮丽。金叶女贞性喜光，耐阴性较差，耐寒力中等，适应性强，以疏松肥沃、通逶性良好的沙壤土为最好。用于绿地广场的组字或图案，还可以用于小庭院装饰。
33.罗汉松
罗汉松是松树的一种，又名罗汉杉、长青罗汉杉、土杉、金钱松、仙柏、罗汉柏、江南柏，是常绿乔木，可高达18米，通常会修剪以保持低矮，树冠广卵形。叶条状披针形，先端尖，基部楔形，两面中肋隆起，表面暗绿色，背面灰绿色，有时被白粉，排列紧密，螺旋状互生，亦分雌雄。
其他：种牝大于种籽，成熟呈红色，加上绿色的种籽，好似光头的和尚穿着红色僧袍，故名罗汉松。雌雄异株或偶有同株。种子卵形，有黑色假种皮，着生于肉质而膨大的种托上，种托深红色，味甜可食。花期5月，种熟期10月。常见的栽培品种有狭叶罗汉松，叶较窄，13
先端渐窄成长尖形；柱冠罗汉松，叶小，先端纯或圆；小叶罗汉松，叶密集于小枝顶端，呈螺旋状着生，较狭窄，先端钝圆；短尖叶罗汉松，叶极短小；斑叶罗汉松，叶面有白色斑点。
34.景烈白兰
景烈白兰又名乐昌含笑、广东含笑。木兰科含笑属 常绿乔木，高15～30米。树皮呈灰色或深褐色。叶薄革质，倒卵形或长圆状倒卵形，长6.5～16厘米，宽3.5～7厘米，有光泽、被中褐色绒毛。3～4月开花，花淡黄色，有芳香。聚合果呈圆形或卵圆形，8～9月果熟。种子卵形或长圆状卵形。
35.樱桃
樱桃属于蔷薇科落叶乔木果树，嫩枝无毛或微被毛，叶卵圆形至卵状椭圆形，长7~16厘米，宽4~8厘米，先端渐尖，基部圆形，边缘具大小不等的重锯齿，锯齿上有腺体，上面无毛或微具毛，下面被稀疏柔毛；叶柄长0.8~1.5厘米，有短柔毛，近顶端有2腺体。樱桃成熟时颜色鲜红，玲珑剔透，味美形娇，营养丰富，医疗保健价值颇高，又有“含桃”的别称。
其他：落叶乔木。株高可达8米。花3~6朵成总状花序，花直径1.5~2.5厘米，先叶开放；花梗长约1.5厘米，被短柔毛。萼筒圆筒形，具短柔毛；萼片卵圆形或长圆状三角形，花后反折。花瓣白色。雄蕊多数；子房无毛。核果，近球形，无沟，红色，直径约1厘米。3~4月，果期5月。
36.飞蛾槭
常绿（或半常绿）乔木，高10-20米；当年生枝紫色或淡紫色，有柔毛或无毛，老枝褐色，无毛。叶革质，矩圆形或卵形，长8-11厘米，宽3-4厘米，全缘，顶端尖或具短尾尖，基部近圆形，上面绿色，有光泽，下面有白粉或灰绿色，基部1对侧脉较长，达于叶片中部。
其他：飞蛾槭是伞房花序顶生，有短柔毛；花绿色或黄绿色，杂性；萼片5，矩圆形；花瓣5，倒卵形；雄蕊8，生花盘内侧，花盘微裂；两性花的子房有短柔毛，柱头2裂，反卷。翅果长2.5厘米，幼时紫色，成熟后黄褐色，小坚果凸出，翅张开成直角。分布于陕西、湖北、湖南、贵州、四川、云南；老挝，泰国，缅甸，印度，尼泊尔也有。生于海拔1000-1500米的常绿阔叶林中。
37.紫薇
紫薇，别名入惊儿树、百日红、满堂红、痒痒树。为千屈菜科紫薇属双子叶植物。属落叶灌木或小乔木。幼枝略呈四棱形，稍成翅状。叶互生或对生，近无柄；椭圆形、倒卵形或长椭圆形，长3～7厘米，宽2.5～4厘米，光滑无毛或沿主脉上有毛。
紫薇为小乔木，有时呈灌木状，高3～7米；树皮易脱落，树干光滑。圆锥花序顶生，长4～20厘米；花径2.5～3厘米；花萼6浅裂，裂片卵形，外面平滑；花瓣6，红色或粉红色，边缘有不规则缺刻，基部有长爪；雄蕊36～42，外侧6枚花丝较长；子房6室。蒴果椭圆状球形，长9～13毫米，宽8～11毫米，6瓣裂。种子有翅。花期6～9月，果期7～9月。树干愈老愈光华，用手抚摸，全株微微颤动，故又称为入惊儿树、痒痒树。
38.柚子
柚子树又名“文旦”“栾”“抛”。芸香科。常绿乔木。叶大而厚；叶翼大，呈心脏形。
其他：花大，常簇生成总状花序。果实大，圆形、扁圆形或阔倒卵形；成熟时呈淡黄色或橙色。果皮厚，有大油腺，不易剥离。果肉白色或红色。果味甜酸适口，秋末成熟，耐贮藏。种子单胚。用嫁接、压条等繁殖。
39.枣树
枣树落叶乔木，高可达10米，树冠卵形。叶卵形至卵状长椭圆形，先端钝尖，边缘有细锯齿，基生三出脉，叶面有光泽，两面无毛。
其他：树皮灰褐色，条裂。枝有长枝、短枝与脱落性小枝之分。长枝红褐色，呈“之”字形弯曲，光滑，有托叶刺或不明显；短枝在二年生以上的长枝上互生；脱落性小枝较纤细，无芽，簇生于短枝上，秋后与叶俱落。5～6月开花，聚伞花序腋生，花小，黄绿色。核果卵形至长圆形，8～9月果熟，熟时暗红色。果核坚硬，两端尖。
40.紫荆
落叶乔木或灌木。春开红紫色花。叶互生，近圆形，顶端急尖，基部心形，长6—14厘米，宽5—14厘米，两面无毛。花先于叶开放，4—10朵簇生于老枝上；小苞片2，阔卵形；花玫瑰红色，长1．5—1．3厘米，小花梗纲柔，长0．6—1．5厘米。荚果狭披针形，扁平，长5—14厘米，宽1．3—1．5厘米，沿腹缝线有狭翅不开裂；种子2—8颗，扁圆形，近黑色。花期4—5月。
其他：树干挺直丛生，早春季节先于叶开花，花形似蝶，盛开时花朵繁多，成团簇状，紧贴枝干，满树都是花，不仅枝条上能着花，而且老干上也能开花，给人以繁花似锦的感觉；到了夏秋季节则绿叶婆娑，满目苍翠；
41.山茶
山茶是常绿乔木或灌木，株高可达15M。树干灰褐色。叶互生，卵形至椭圆形，边缘有锯齿，革质，有光泽。花单生于叶腋或枝顶，花期9到4月，个别品种有香味。
5.人力资源优化配置工作方案 篇五
为了进一步优化公司人力资源配置，增强企业核心竞争力，根据公司生产改革发展目标，结合公司实际，提出以下人力资源优化配置方案。
一、优化配置原则
（一）总量控制、岗位需要原则
（二）先内后外、用工多样原则
（三）人员适配、稳定人才原则
二、优化配置范围和方法
对齐鲁公司的技能操作人员、劳务用工、非全日制用工进行优化配置。对于主营业务中技术含量较高的技能操作岗位主要采用内部优化和外部引进高校毕业生相结合的方式配置正式用工；对于临时性、辅助性、替代性岗位以配置劳务派遣用工为主；适于非全日制工作的岗位配置非全日制用工；积极探索对社会化程度较高的业务实行外包，减少直接用工。
三、工作内容及措施
（一）开展人力资源现状调查分析，为优化人力资源配置提供依据。
1、设计并下发人力资源现状和配置情况调查表 对公司目前的所有用工按公司机关、二级单位机关、主 要生产、辅助生产、后勤服务五个板块，分技能操作人员、其他用工设计调查表并下发各直属单位。
2、各直属单位填报调查报表并分析本单位人员余缺情况
各直属单位结合现行定员情况，重点针对生产系统人员结构现状、改扩建项目的人员需求情况和列入清理整顿项目的人员进行调查分析。并提出需要在本单位、公司范围内部优化的具体人员情况和数量；需要从公司范围外部优化的具体人员情况和数量；目前使用的劳务工情况和下一步还有多少岗位可以使用劳务工的数量；目前实行业务外包情况和其它可以适合业务外包的业务；有多少岗位可以使用非全日制用工等。
3、公司汇总各单位上报的人力资源现状配置数据，结合各单位分析报告，提出公司人力资源优化配置具体方式和数量，与单位对接优化配置相关工作，并下发人力资源优化配置相关文件，明确公司和各单位工作任务及有关要求。
（二）完善人力资源优化配置相关配套措施。
1、完善员工流动制度。
结合劳动合同法及公司人力资源现状，制定员工流动管理办法，对公司员工流动的原则、规定、权限及审批流程进一步修订完善，促进员工在公司范围内合理流动。
鉴于目前公司内部和外部借调人员较多的现状，制定公 司员工借调管理办法，过关员工借调的原则、规定、权限、考核及审批流程，充分发挥员工借调在人力资源配置中的作用。
2、完善员工招聘制度
制定员工招聘管理办法，对员工内部招聘和外部招聘工作中的人员筛选、笔试、面试、录用等过程进行规范和细化，引入人才测评技术，完善员工招聘工作流程和审批程序，做好员工招聘工作。
3、建立公司内部人员流动网络平台
通过网络和定期组织内部人才流动招聘会等方式，围绕生产经营需要，定期发布人才余缺信息，通过员工个人报名和组织协调使人员进行合理流动。
4、编制《技能操作岗位用工配置规范》
为了贯彻落实《劳动合同法》，规范用工行为，根据总部贯彻《劳动合同法》专题工作的总体安排，需要对公司技能操作岗位进行梳理，规范并统一岗位名称，在此基础上根据岗位划分办法对岗位进行合理划分，明确各类岗位的用工配置，编制公司《技能操作岗位用工配置规范》，为人力资源优化配置提供依据。
四、工作要求
6.人力资源优化感悟观察 篇六
有些企业在资产运营模式及人员配备方面具有很大的政府背景和地方优势，但是企业现行的组织构架及管理模式存在的一些问题，使得其政府背景和地方优势难以发挥，甚至变成了公司治理中的劣势。那么，如何发挥出自身的优势、如何进行企业组织构架优化就成为管理者关注的焦点。在对公司进行组织构架优化的同时，搭配进行人力资源管理，双管齐下，才能真正实现改革的目的。对公司进行组织结构优化是改革的前提，只有在组织构架优化的基础上，对人力资源进行开发培养，培养优秀的员工对企业进行管理和运作，才能逐步壮大公司。由此可见，组织构架优化和人力资源管理是实现企业基业长青，稳步向前发展的必要环节。本文是人力资源专家——华恒智信为某投资公司进行组织构架优化和人力资源管理的项目纪实。
【客户行业】：投资公司
【问题类型】：组织构架优化与人力资源管理 【客户背景及现状问题】
Q开发投资有限公司是经市人民政府批准，于2001年4月设立的市直属综合性投资公司。主要承担政府重大建设项目的投融资；接受政府授权持有并运作国有股权；自主开展资本运营，促进资产跨地区、跨行业、跨部门、跨所有制的流动和重组。公司成立以来，以建立完善的法人治理结构、科学的运作机制、一流的员工队伍为目标，初步构筑了以专家咨询评审制、投资退出机制、激励约束机制、风险防范机制为主要内容的经营管理机制。
Q开发投资有限公司采用集团公司的组织形式，各个部室可以划分为职能部门、投资研发及资本运营部门，以及专家委员会三类，职能部门包括总经办、人力资源部和财务部，投资研发及资本运营部门包括研究发展部、资本运营部和投资开发部，专家委员会包括项目专家组和专家咨询委员会。Q开发投资有限公司的组织构架如下图所示：
目前，Q公司的一把手被调离，新任的汪总进入公司后并没有马上进行大刀阔斧的改革，而选择了“深潜”的管理方式，深入的基层详细了解了公司当前的组织构架、内部管理、人力资源及财务状况等。他发现，公司在资产运营模式及人员配备方面具有很大的政府背景和地方优势，但是就目前而言，企业的组织构架及管理模式存在着一些问题，使得其政府背景和地方优势难以发挥，甚至变成了公司治理中的劣势。
根据公司情况的分析，汪总决定从内部管理抓起，首先对公司的组织构架进行重新设计和调整。考虑到公司内部人力资源管理人才缺乏，而组织构架的调整涉及到复杂的人事变动和利益调整，公司决定聘请专业的人力资源顾问来指导进行。2002年初，公司聘请华恒智信咨询顾问进行该项目的咨询，对公司内部管理存在的问题进行了初步的分析。
（1）组织构架的问题
1.集团公司对下属子公司管理力度较弱
Q开发投资公司采用集团公司的组织形式，实际运行中开发投资公司对下属公司监控管理，依靠子公司总经理的特定角色实现，因此集团总公司各职能部门对下属子公司管理力度较弱。
2.公司大多数部门实际执行职能和规划职能差距甚大
人力资源部门仍然停留在人事管理层面，离现代人力资源管理还有一定差距；研究发展部门的项目论证职能模糊、经营管理改善职能未充分执行；财务融资部则主要执行会计核算和部分的财务分析执行，审计、融资、下属公司财务监控职能都未充分执行。
3.项目专家组和专家咨询委员会、投资开发部与资本营运部职责模糊，界线不清
Q开发投资公司的专家 委员会由两个临时的部门构成——项目专家组和专家咨询委员会，两个临时组织的职责范围模糊、界限不清，经常会造成两个部门工作相互重叠的现象。两个业务部门，投资开发部和资本运营部在规划初期界线不明确，造成争夺项目资源的潜在可能，通过实际工作磨合，已初步划分明确。
4.总公司资本运营部管理职能弱化
运营部资本部和资产管理公司合署办公，资本运营部仅仅承担某一个
项目组的职责，总公司资本运营部的管理职能弱化。
（2）人力资源管理与开发的问题——部门人员配备不足，部分人员专业素质与承担职能不匹配 负责公司主要业务的投资与资本运营的部门一共有27名，其中有12人是公司从外部招聘的高级投融资人才，其他一半以上的关键岗位都是由那些掌握政府背景和关系的人员构成的，这些“关系户”的业务专业能力仍然有待提高。总体而言，该公司核心关键岗位缺乏人才的问题已经严重的制约公司的战略发展。
另外，由于该公司在人才引入机制不健全，外部优秀人才的进入壁垒过高，造成该公司缺乏人才的现象难以解决，公司现有的专业人才和中高层管理人才无法满足公司的长远发展的需求。【华恒智信解决方案】
华恒智信专家在对Q开发投资公司内部管理进行认真分析与研究后认为，影响该公司业绩不佳的主要原因是该公司组织构架不合理，但是再完美的组织构架、再优越的地方政府资源背景，如果没有优秀的人才去很好的运作与管理，这些优势也只能荡然无存。该公司只有从人力资源管理与开发的根源入手，建立良好的人才引进机制和内部人才与淘汰机制，才能够不断吸引优秀的人才，壮大公司核心专业人才队伍和中高层管理团队。
因此，华恒智信专家首先为该公司的组织构架设计了改革方案，同时对该公司关键专业人才岗和中高层管理岗位进行了梳理与分析，提出了“组织架构设计+关键岗位人才开发与管理”双管齐下的解决方案：
（1）组织设计方案说明
首先，强化集团公司管理模式，明确通过业务、人力资源、财务进行对下属公司的管理。例如：资产管理公司和创业投资业务管理由投资银行部执行；中山置业业务管理由投资开发部执行；中辉物业业务管理由总经理办公室执行；四个子公司高层人员的人事任免和奖惩考核通过人力资源部进行监控管理；财务部通过建立内部结算中心，执行内部审计，对子公司从财务角度进行监控管理。
其次，明确各个部门的权责。
部门名称 投资委员会
主要职务
根据项目特点由研究发展部组织高层和外部相关专家进行投资项目论证，提供项目投资意见，供总经理做项目决策依据
1.制定公司中长期战略规划和年度经营计划；进行行业分析，确定公司拟进入投资领域，为投资银行部和投资开发部提供行业信息；
研究发展部
2.参与重大项目的论证，就行业背景、国家法律政策进行评审； 3.负责合同管理及法律事务； 4.协调专家咨询委员会有效开展工作
1.负责城市基础建设、房地产以及其他政府项目的项目管理；
投资开发部
2.对中山公司等由投资开发部投资操作的子公司的监控，并协助其进行政府协调；
1.投资项目（除城市基础建设、房地产和政府项目）管理；
投资银行部
2.资产重组； 3.资本运营；
4.对资产管理公司、创业投资等由投资银行部投资操作的子公司的业务监控管理；
1.人力资源规划；
人力资源部
2.招聘、培训、考核、薪酬福利、员工管理； 3.对子公司的人力资源监控管理； 1.会计核算； 2.财务管理；
财务部
3.审计； 4.内部结算； 5.融资；
1.协助总经理进行公司业务协调；
总经理办公室
2.行政管理； 3.后勤管理。1.法律咨询；
法律事务部
2.诉讼与仲裁； 3.法律文书管理。
1.总经理负责公司全面公司管理、财务管理和战略管理； 2.一位副总负责人力资源管理、党群事务；
由5位高层组成公司经营班子，包括总经理，两位副总，两位总助
3.一位副总负责行政后勤管理、法律事务、物业公司管理，协助总经理进行研发部工作；
4.一位总助负责资本运营业务； 5.一位总助负责投资发展业务； 1.任免有领导班子讨论，总经理决定；
分公司
2.考核根据目标和考核标准进行，在董事会授权下，由人力资源部组织，财务部能提供具体执行结果。
此方案为改良方案，组织结构和岗位变动不大，改革风险比较小；充分体现集团公司中总公司职能，通过组织管理而非人事管理对总公司进行监控管理，为将来公司扩张奠定基础；是对过去部门职责完善的结果。
（2）人力资源管理与开发方案
组织构架设计完成后，Q开发投资公司将原有的人员安置到位后，我们发现仍然有两项人力资源管理与开发的工作必须进行：
一、为新岗位设计岗位职责
由于构架调整和流程的改变，需要对过去岗位的岗位要求进行重新修订，因为随着部门职责的变化使调整后的新的岗位要求都起了变化，有的甚至是根本性的改变。由于许多人员是到新的岗位工作，或者增加了新的工作职能，所以有必要让他们接受相关岗位技能和适应性的选拔、考核与培训。
二、制定核心关键岗位的晋升淘汰机制
由于公司原来就存在人岗不匹配、核心关键岗位人员胜任力不足的问题，趁着组织构架变革的机会，为核心关键岗位构建胜任素质模型，并在公司内建立科学的岗位晋升淘汰机制与人才引进机制，通过外部招聘与内部竞聘等方式，促进关键核心岗位的人员优化配置。
企业组织构架的变革不是一蹴而就的事情，组织构架方案设计本身就是一个系统性的工程，调研、设计、试运行及调整，再到最终的落地，是组织构架方案一步步完善的过程。从另外一个方面而言，组织构架方案的真正落实还应该与企业其他的制度、体系相结合。在本案例中，Q公司特殊的公司背景及人员构成情况注定了组织构架设计方案落地的难度，所以华恒智信顾问专家在完成组织构架设计方案后，又结合该公司人力资源管理现状，提出了与组织构架相适应的人力资源管理与开发的进一步改革方案。否则，组织构架方案设计的再完美、公司资源优势再明显，没有优秀的管理人员和核心技术人员，这些优势也只能是客观存在而毫不起作用的摆设而已。
因而，组织构架设计要有预见性，要兼顾短期目标与不远的将来目标。例如，随着组织构架的变革，与之相应的人员配备需求也发生变化，所以公司应该对不远的战略目标所需的人员有所预期，尤其要对企业的关键核心人才——建立长远的人才储备与开发计划，不要等到组织构架变革后，需要扩充优秀人才的时候又捉襟见肘了。
7.人力资源优化感悟观察 篇七
摘要：工作分析是人力资源管理中最基础的工作，有助于提高企业的核心竞争力。文章详细地分析了工作分析的过程，并提出了做好工作分析的几种解决方法，涉及了工作分析的方法及相对应的利弊。
关键字：工作分析 人力资源管理方法
一、工作分析的概念
工作分析，也称职务分析，是对组织中某个特定工作职务的目的、任务或职责、权力、隶属关系、工作条件、任职资格等相关信息进行收集与分析，以便对该职务的工作做出明确规定，并确定完成该工作所需要的行为、条件、人员的过程。工作分析被誉为“人力资源管理系统的基石”。
是岗位关于6W+1H的问题，不是针对任职者个人的分析，而是针对岗位的分析，是事实而不是判断，其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。
二、工作分析的过程
（一）、准备阶段是工作分析的第一个阶段,主要任务是了解情况,确定样本,建立关系,组成工作小组。具体的工作如下:
1)明确工作分析的意义、目的、方法、步骤。
2)向有关人员宣传、解释并用现有的文件与资料进行分析总结。
3)跟作为合作对象的员工建立良好的人际关系，并为他们做好心理准备。
4)按精简、高效的原则组成工作小组。
5)确定调查、分析对象的样本，同时考虑样本的代表性。
6)制定工作计划，把各项工作分解成若干工作元素和环节，确定工作的基本难度。
7)提出原来的任职说明书主要条款存在的不清楚、模棱两可的问题,或对新岗位任职说明书提出拟解决主要问题。
（二）、调查阶段是工作分析的第二个阶段,主要任务是对整个工作过程、工作环境、工作内容和工作人员等主要方面作一个全面的调查,具体工作如下:
1)确定调查方法，编制各种调查问卷和调查提纲。
2)到工作场地进行现场观察,观察工作流程,记录关键事件,调查工作必需的工具与设备,考察工作的物理环境与社会环境。
3)对重点内容做重点、细致调查。
4)对主管人员、在职人员广泛进行问卷调查,并与主管人员、“典型”员工进
行面谈,收集有关工作的特征以及需要的各种信息,征求改进意见,注意做好面谈记录,5)要求被调查员工对各种工作特征和工作人员特征的重要性和发生频率等作
出等级评定。
（三）、分析阶段的主要任务是对有关工作特征和工作人员特征的调查结果进行深入全面的总结分析。具体工作如下:
1)仔细审核、整理获得的各种信息;
2)创造性地分析、发现有关工作和工作人员的关键成分。
归纳、总结出工作分析的必需材料和要素。
①职务名称分析：职务名称标准化，以求通过名称就能了解职务的性质和内容。②工作规范分析：工作任务分析;工作关系分析;工作责任分析;劳动强度分析。③工作环境分析：工作的物理环境分析;工作的安全环境分析;社会环境。④工作执行人员必备条件分析：必备知识分析;必备经验分析;必备操作能力分析;必备心理素质分析。
3)
（四）、完成阶段：这是工作分析的最后阶段，此阶段作为工作目标,任务就是根据工作分析规范和信息编制“职务描述书”与“任职说明书”，进行工作说明书的修改和审核。具体工作如下:
1)根据经过分析处理的信息草拟“职务描述书”与“任职说明书”，并与实际
工作对比。
2)根据对比的结果决定是否需要进行再次调查研究;
3)修正“职务描述书”与“任职说明书”;
4)形成最终的“职务描述书”与“任职说明书”;
5)将“职务描述书”与“任职说明书”应用于实际工作中,并注意收集应用的反馈信息,不断完善“职务描述书”与“职务说明书”;
6)对工作分析工作本身进行总结评估,注意将“职务描述书”与“职务说明
书”归档保存,为今后的工作分析工作提供经验与信息基础。
三、关于如何做好工作分析的几点建议
它的结果是产生工作描述和任职说明。作为人力资源治理者说，做好工作分析至关重要，要把握以下几大要点：
1、首先是岗位分析是针对岗位，而不是针对该岗位的人，什么岗位需要具备什么能力的员工。
2、明确目的不同的组织，或者同一组织的不同阶段，工作分析的目的有所不同。有的组织的工作分析是为了对现有的工作内容与要求更加明确或合理化，以便制定切合实际的奖励制度，调动员工的积极性;而有的是对新工作的工作规范作出规定;还有的企业进行工作分是因为遭遇了某种危机，而设法改善工作环境，提高组织的安全性和抗危机的能力。
3、进行及时有效的沟通
加强与企业上下级的沟通，有利于消除员工的恐惧和疑惑。这要进而有利于
使员工提供可靠、有效的信息，保证工作分析的正常进行。这就要做到以下几点：
1)让员工了解工作分析目的，参与工作分析活动。
2)对员工要适当承诺，消除有关顾虑。
3)工作分析活动结束，应给员工一定的信息反馈。
避免在工作分析过程中，工作人员为了突出该岗位的重要性，故意增加该岗位的工作内容和强度。还有就是为了回避该岗位的责任，故意遗漏岗位的工作内容。应该如实对该岗位工资内容等进行反馈，准确真实反映出该岗位的工作内容。
4、重视对工作分析人员的培训
在进行正式的工作分析前最好能对进行工作分析的人员进行一次培训，使他们自身先对工作分析的基本过程、对企业和员工的意义，以及在一些细节上应注意的问题有一个正确的认识，以确保信息准确有效地上传下达，有利于降低企业员工对工作分析的排斥度，也有利于企业领导对工作分析理解与支持。
5、准确把握内容
工作分析一般包括两个方面的内容：确定工作的具体特征;找出工作对任职
人员的各种要求。前者称为工作描述，后者称为任职说明。对此要有足够正确的认识，切莫把两者混为一谈，在对工作分析的内容进行把握时要注重工作描述书(工作说明书)与职务说明书的区别与联系。
6、理顺工作分析程序，做到准确把握各阶段的特色，做好最充足的准备，收集到足够、最具代表性地资料。
7、选择适当的工作分析方法
方法多种多样，但企业在进行具体的工作分析时要根据工作分析的目的、不
同工作分析方法的利弊，针对不同人员的工作分析选择不同的方法。首先要明确各种工作分析方法的利弊，例如以下的一些方法：
1)观察法要求观察者需要足够的实际操作经验，虽可了解广泛、客观的信息，但它不适于工作循环周期很长的、脑力劳动的工作，偶然、突发性工作也不易观察，且不能获得有关任职者要求的信息。
2)面谈法易于控制，可获得更多的职务信息，适用于对文字理解有困难的人，但分析者的观点影响工作信息正确的判定，面谈者易从自身利益考虑而导致工作信息失真;职务分析者问些含糊不清的问题，影响信息收集。
3)问卷法费用低、速度快;节省时间、不影响工作;调查范围广，可用于多种目的的职务分析;缺点是需经说明，否则会理解不同，产生信息误差。
4)采用工作实践法分析者直接亲自体验，获得信息真实;只适应于短期内可把
握的工作，不适于需进行大量的练习或有危险性工作的分析。
8、力求创新。
创新是人力资源治理的灵魂，理所当然在工作分析中必须坚持创新的原则。工作分析离不开工作环境的分析，一旦工作的环境发生了变化，工作分析就必须进行相应的调整，这就要求人力资源治理者在工作分析中要超前规划，具有前瞻性，创造性地开展工作，把可预见的环境变化因素即早考虑到工作描述书中去。
9、、对职务说明书及时进行更新
企业要发展壮大，其组织结构、部门职能、岗位职能就要时时处于适应和调整的过程之中职务说明书作为工作分析的主要成果。在企业有新增职位时，或是当某一职责在同一部门或不同部门的不同职位之间变换时，都应及时收集职位相关信息编制或更新职务说明书，通过动态调整来不断完善职务说明书的有效性和借鉴性。只有这样，工作分析才能保持其活力。
四、除此之外，做好工作分析的其他的方面：
1、要注意语言的简练和准确，具有概括性，不要写成每日的工作流程。切忌写成流水账。
2、在描述时，要将具有相同特征的事项归类，总结为一项工作。
3、使用简短而明确的词语，避免使用不必要的词语。
4、加强数据统计的前瞻性，数据要多但精炼。
5、工作分析中常常由于原因和数据之间的因果关系难以关联，造成分析没有结果，所以这就需要全面掌握周围信息，要敢于联想，善于联想。
6、开拓思路，加强对信息的敏锐性，带着问题和探索去分析。
五、小结
目前，在许多企业人力资源治理实务中，都强调以岗位为核心的人力资源治理整体解决方案.实际上，就是指企业人力资源治理的一切职能，都要以工作分析为基础。的确，工作分析是现代人力资源所有职能，只有做好了工作分析与设计工作，才能据此完成企业人力资源规划、绩效评估、职业生涯设计、薪酬设计
治理、招聘、甄选、录工作人员等等工作。
有的企业人力资源治理者忽视或低估工作分析的作用，导致在绩效评估时无现成依据、确定报酬时有失公平、目标治理责任制没有完全落实等等，挫伤员工工作积极性和影响企业效益的现象时有发生，因此做好工作分析无论是对企业还是员工都有着不可忽视的重要性。
参考文献：
【1】 欧阳杰，文跃然．工作分析怎样走出困局【J】 管理批判，2010，（4）：
21-22
8.人力资源优化感悟观察 篇八
21世纪，任何企业要做大做强，都需要有一支稳定的规模大、高素质与企业发展相适应的人力资源队伍。科学合理优化人力资源配置，最大限度促使企业产生更大的经济效益和社会效益，是当前企业加强人力资源重中之重的工作。就煤炭企业而言，受国家能源结构性调整、环保治理标准提升和煤炭产能严重过剩等因素影响，企业经营管理和人力资源管理更加艰难，为应对更加复杂严峻的经济形势，主动适应当前经济新常态，切实促进企业渡危机、保生存、稳发展、提效益，进一步调整和优化人力资源结构，达到科学合理高效，对企业健康持续发展显得至关重要。
1目前国有煤炭企业人力资源管理存在的问题和原因
长久以来，国有煤炭企业承担着诸多社会职能，例如，医院、学校、供水、供电、供热、物业管理等社区服务仍由国有企业担负，这是煤炭企业用人多包袱重的主要原因。煤矿企业机构设置搞上下对口，上面有一个部门，下面基本有一个科室相对应，机构重叠、人浮于事现象严重，真正从事煤矿生产一线的职工大约占职工总人数20%左右，造成煤矿一线紧张、二线臃肿、地面人多的现象。企业综合成本的构成比例中，人力成本占到了相当大的部分。特别是在生产矿井中，人力成本偏高。在人力资源结构中，高素质、高技能人才偏少，从事矿井生产的大部分职工学历水平和知识水平偏低，相当一部分职工是初中文化程度。专业技术队伍结构不合理，在煤炭行业或者相关主体专业方面人才短缺，企业战略规划方向和资本协调运作方面的高层次人才更是严重短缺，企业一线生产和辅助岗位人员年龄结构偏大，40岁以上人员占职工总人数的将近一半，这些因素与企业变强壮大格格不入。
国有企业体制机制不灵活，阻滞企业健康发展。薪酬激励机制和考核体系不完善，没有充分考虑能力和个人的业绩，平均主义和大锅饭现象仍然持续存在，严重挫伤了员工的积极性。人才选拔机制不健全，没有进行真正意义的公开公平公正竞争上岗，小圈子、小团体、小山头现象仍然存在，裙带关系严重，提拔干部在圈子中提拔，排挤优秀人才，导致人才流失。教育培训工作相对滞后，一些国有企业员工新知识新技术的培训机会很少，有些企业虽然举办了培训班，但内容枯燥呆板，针对性差，可操作性不强，员工得不到应有的培训效果。员工缺少必要的轮岗机会。有些员工参加工作就在某个单位一个岗位上工作，一干就是几十年，长期从事某项工作，容易导致疲沓、厌倦，缺乏工作积极性和创新精神，不利于推动企业发展。
2优化人力资源配置的主要措施
新形势下，企业若想健康持续发展，就必须高度重视人力资源的`优化配置，在构建现代化的人力资源管理体系上下功夫，以市场经济为导向，依靠科技创新为抓手，把德才兼备的高素质人才配置到企业发展的战略位置，把合适的员工放在合适的岗位上。通过合理的优化配置，人力资源管理做到人尽其才、才尽其用、人事相宜，最大限度地发挥人力资源的作用，才能创造出巨大的经济效益和社会财富。
2.1以人为本、超前规划。煤炭企业要将人力资源管理与企业战略相结合，构建一套符合企业长期发展的人力资源管理规划体制，为企业实现战略目标提供人力保障。企业规划必须具有超前意识，对企业即将出现的发展前景、趋势及各种可能结果都要有针对性的研究，人力资源预测可有效避免人力资源的流失、浪费、误工。为此，煤炭企业应以市场需求为导向，调整、配置、重组现有人力资源，依靠市场机制使煤炭企业人力资源开发与优化配置形成良性循环，以推动煤炭企业发展。
2.2精簡机构，优化组合。国有煤炭企业要坚持效益最大化的原则，进一步深化改革。根据企业生存和发展要求，组织专业人员对矿井开展经济技术综合评价工作并进行论证分析，将其分为关闭退出、停产放假、承包经营和正常生产四类，按分类施策调整人力资源结构，有序多渠道分流富余人员。各单位在分流富余人员工作中，涉及新就业大学生、中高级管理技术人员、高技能人才、特殊工种、一线紧缺岗位、技术含量高、培养难度大、相对紧缺的关键岗位操作工人，要制定专项措施，积极引导，将人员充实到生产一线，缓解技术人员缺乏的矛盾，实现人力资源有效、合理配置，促进企业经济效益和劳动效率的提高。
2.3加强培训，挖掘潜力。国有煤炭企业要着眼于员工的知识更新、技能进步、智力开发，坚持优秀人才和后备人才优先培养，重点岗位和紧缺人才抓紧培养。积极开展职工安全教育培训，提高职工的安全素质。要落实好职业培训计划，不走过程，不摆花架子，通过实实在在的工作，切实提高员工的整体素质，促进企业健康持续发展。
2.4优化结构，助力发展。随着全球经济一体化局面的进一步加剧，市场信息千变万化、诡秘叵测。企业之间竞争日趋激烈，企业竞争核心终究是人才的竞争。国有煤炭企业坚持人才兴企战略思想，积极调整人才资源结构，把专业干部放到合适的位置上，人尽其能，让年轻的干部迅速成长起来，培养担当意识和责任意识，使企业发展充满新思路、新思想、新活力、新朝气。引进高素质专业人才，改善人才队伍结构，激发人才队伍活力，保证未来发展实施大的突破。
2.5健全机制，以文化人。国有煤炭企业在用人机制、激励机制、分配机制上要不断创新完善和提高，加快人才激励与薪酬政策的推进步伐。薪酬分配按照个人的工作能力和工作成绩来考核，激发员工们的创造性和主动性。在人才选拔上，进一步加强人力资源结构优化调整，大胆改革旧的机构体制，实行减员增效，减少管理层次。