安全质量大反思会议汇报材料(监理公司)

安全质量大反思会议汇报材料(监理公司)（10篇）

1.安全质量大反思会议汇报材料(监理公司) 篇一

6月份月度质量会议汇报材料

汇报单位：重庆电建总公司一、六月份施工情况概述：

从5月26日主厂房正式开工以来，我单位主要完成了以下工作：

1、主厂房基础的开挖换填、以及基础放大脚施工，并完成了A列0米下基础

短柱施工。

2、锅炉基础的开挖、换填、以及1/4基础放大脚的施工。

3、电除尘基础的开挖、换填工作完成了总量的70%，基础放大脚施工完成了

总量的25%。

4、引风机和烟道基础开挖完成了总量的30%，烟道基础放大脚施工完成了总

量的50%。

5、烟囱已施工到13版，并完成了提升平台的安装工作。

二、六月份质量验收情况

1、主厂房地下结构单位工程，进行了8个分项工程共40个检验批验收工作。

2、电除尘支架基础单位工程，共进行了5个分项共13个检验批验收工作。

3、烟道支架基础单位工程，共进行了5个分项共8个检验批验收工作。

4、烟囱单位工程，共进行了5个分项共7个检验批验收工作。

三、六月份月度原材料∕半成品∕成品进场检验

共进行了13次检验，均合格，均满足设计和施工规范规定。

四、月度现场检验（试验）情况统计

共进行了72次检验，均满足设计和施工规范规定。

五、本月施工质量方面存在的问题

1、地下结构放大脚工程部份存在的质量问题：

基坑积水抽排局部不及时；基础侧表面局部存在麻面，基础养护有待

加强进一步管理。

2、烟囱外筒施工：外表面色差较明显。

六、针对本月施工质量情况采取的预防措施

1、加强基坑积水的抽排工作，专人管理和定负责人监督；适当延后基础模

板的拆除时间，避免拆模过早引起基础侧面混凝土表面的砂浆脱落，造成麻面现象；加强混凝土浇筑的技术交底和混凝土振捣工作，并加强振捣工作的监督；安排专人进行混凝土养护工作和测温工作，并落实责任到专人。

2、重新进行烟囱施工的技术交底工作，严格控制烟囱施工的全过程，从原

材料出发开始进行过程分析，然后对、机械、人员、各单位配合、过程监督进行总体分析，找到影响混凝土色差的关键环节进行控制，彻底解决色差问题。

七、下月质量管理工作重点

1、下月质量管理重点部位

下月的施工质量控制重点部位：一是基础放大脚和基础短柱的施工，二是烟道上部结构清水混凝土柱梁施工，三是锅炉基础和电除尘基础预

埋螺栓的安装、四是球磨机基础预埋套管的施工，五是基础回填、六是

烟囱外筒的施工。七是锅炉大体积混凝土施工。

2、重点质量控制要点

对于基础0米下的放大脚和基础短柱施工：主要是加强混凝土浇筑

振捣，加强混凝土养护，严格检查柱插筋的定位和插筋长度，特别是上

部是钢结构的锅炉基础和电除尘支架基础，更要注意插筋的留置长度。上部清水混凝土结构的控制：严格按清水混凝土样板墙结构策划进

行施工，通过对样板结构的施工，结合本地的地材情况，通过总结制定

出切实可行的清水混凝土施工工艺要求，并严格按工艺标准进行组织施

工。

对于锅炉预埋螺栓和电除尘的预埋螺栓以及球磨机基础的预埋套

管的质量控制：由锅炉专业分公司派人进行相应的预埋件安装工作，按

方案施工保证施工质量。

锅炉大体积混凝土施工：施工连续性是保证施工质量的关键，施工

前必须和广西电建联系好，做好混凝土供应的备用方案。另贮水法养护

是施工重点，必须派专人负责，按方案交底施工。

八、下月质量管理保障措施

1、严格编制和审查上述重点部位的施工方案：要求方案注重可行性，一经

审核批准，严格按方案交底实施。

2、加强施工技术交底会议，认真的准备施工技术交底材料，加强交底会议

质量，使参加人员能充分清楚明白交底人的意图。

3、加强项目工程质量部对现场的巡查监督指导力度，监督施工队伍是否按

方案进行施工，并及时的整改施工中存在的问题，有效保证四级验收一次合格。

4、加强资料的及时归档工作，及时完成施工过程验收资料，及时报验。

重庆电建总公司南宁项目经理部

2010-6-24

2.安全质量大反思大检查材料 篇二

通过学习集团公司专题会议精神，在安全质量大反思大排查大整治的活 动中，认真吸取事故教训，以高度的责任感使命感积极投入到安全质量的大反思大排查大整治的活动。即强化安全质量意识，安全质量管理工作得到加强，工作作风得到明显改善、工程质量得到明显提高。现将反思情况及下一步的工作安排汇报如下：

一、对于目前安全质量存在的问题反思

1、管理理念和思想认识上存在的不足

虽然我们认识到了安全和质量的重要性，对照“高标准，讲科学，不懈怠”的要求提出了“五高”要求和“牢记使命，快速严谨，敢于亮剑，建造精品”的理念。但在落实上存在着偏差工，没有充分体现安全和和质量是进度的保障，实际却还是存在“重进度、轻质量”的思想，没有严格按照工程施工质量标准卡控施工管理。还有些复过且过的思想作怪，忽视了“三检三验”的重要性，个别工点在不具备条件的情况下仓促进行；这些都反映了我们没有从一定的程度上深刻认识并落实到具体的工作中去。

2、组织机构建设和管理办法上的不足

虽然按照快速上场的要求组建了相应的机构，但人员配备上相对迟缓，力量在开始时显得薄弱，专业水平不高，通过建指组织的月度检查和监理的日常监督检查，我们在当时的基础上进行了人员调配，充实了管理层和各队相关的专业人才，组织了专业学习，但这些还依旧不够，随着工程的进一步展开，要让横向到边，纵向到底的层层负责体系充分发挥作用，没有一定数量的专业和专门人才是不够的，我们要坚决按要求配置。根据上级要求我们对开始制定的制度办法再进一步的进行了完善和重新修订，但我相信仍有不尽这处，通过这次活动我们将进一步梳理，随着正式工程的逐渐推进，不断加强制度管理的理念和措施，认真严谨的“按照写的做”，在落实上下功夫。

3、在培训和教育上的不足

教育和培训是提高员工意识的源头，也是高标准建好西康二线的根本保证，基于此出发点我们定期定点的对在场员工加强各工序的注意事项，对既有线施工由为重要，依然有个别人因为种种原因没有参加，存在漏洞；培训过的人对于有关知识和技能的要求理解还需进一步的强化；培训的范围仍需进一步扩大，方式方法进一步需要创新和灵活，步骤和规定动作要严格按标准做等，今后这项工作需学抓不懈。

4、在程序规范施工上的不足

因为对大临设施施工存在着意识上的淡薄，加之要求快速建成，大临队伍的选择也就近粗糙，个别地方监控不到位，没有按照程序进行报验，个别技术人员对于技术和程序要求没有很好的学习和领会。加之个别工点在现场和内业上准备不充分，不完全具备开工条件强行推进，反倒形成被动。

5、风险管理和地质灾害、防洪方面的不足

按照相关的要求我们虽然建立了风险管理、应急预案，防地质灾害和防洪预案等体系和措施，也对全线的风险源进行了标识，但有待于随着工程的全部展开进一步完善和改进；在应急措施的规划止应理进一步完善，形成信息沟通，应急启动，后续支援和保障上严丝合缝的预案，我们会通过这次的实战抢险求援进一步完善后勤上的漏洞；在专项物资、设备的准备上更加考虑充分到食宿和药品等细微之处。

6、现场管理上的不足之处

管理的落脚点在现场，标准化的过程控制和现场设置是上级各部门的要求，我们为此也下了很大的功夫，但由于刚开工和现场条件的限制，现场存在的问题也不少，如临设的标准不够高，临建过程控制不严格，个别地方的消防设备不配套，用电不规范，材料堆放不整齐，排水和垃圾存放措施应进一步完善，安全措施考虑的细节不够等等。

7、队伍管理上存在的不足

上场伊始，我们严格按照部有关文件的要求和集团公司关于架子队的管理办法，组建和管理架子队，依法招聘外部合同工，不存在转包和分包的问题，但现场管理上还存在着工班力量的进一步加强，制度办法的进一步落实，岗位责任进一步明晰，少量人员不符合高标准要求等不足。

二、针对目前面临的安全质量形势和不足建议从以下几个方面作为重点来抓：

1、进一步加强学习和培训，提高思想认识，领会高标准，讲科学，不懈怠的内涵，将有关制度办法和学习业务结合起来，利用定期和不定期、灵活多样的方式方法引领大家，严格要求所有参建员工学办法，招待办法，比学赶帮超。杜绝好人主义思想；敢于揭露矛盾、揭短亮丑的勇气。

2、规范施工现场管理

施工现场安全管理推行安全施工标准化工地建设。按合同约定配备相关人员，积极采用“架子队”模式管理劳务人员；按照批准的施工组织设计配置安全设备；做好施工和安全防护现场交底工作，严格工序管理，规范作业流程；加强对火工品的管理，对纳入合同的安全生产费用全部用于现场施工安全，不得挪用。

3、强化施工组织设计

每开工的地点先编制科学合理施工组织设计，将安全生产、危险源识别评价与控制、应急救援预案等作为重要内容，尤其是本标段在制定隧道专项施工方案时，将安全生产保证措施作为重要内容进行编写。按审查批准的施工方案进行组织实施，确实需调整的，经监理工程师审核后报建设单位批准同意于调整执行。

4、落实施工安全责任

提高安全生产认识，严格遵守有关安全生产的法律法规和规章制度，建立安全生产保障体系，落实各项安全生产措施，加强和改进安全生产管理，做好安全应急求援预案，配备应急求援人员、器材、设备。应急求援预案按规定定期进行演练。

总之，建立长期有效的深反思、细检查、大整改，抓源头、抓工程、抓细节，树立“不留遗憾、不当罪人、建不朽工程”的安全质量意识，切实采取强有力的措施，解决西康二线工程安全质量隐患。从我做起要保持实实在在的工作作风和严谨的工作标准，良好的工作姿态。从现在开始，认真做起，必须高标准，严要求，将我们的项目管理再提高一个台阶，打造真正能够体现四公司精神面貌的强势队伍，确保排头兵的位置。为公司目标实现做出自己应有的贡献。

3.安全质量大反思会议汇报材料(监理公司) 篇三

强化安全管理 狠抓动态达标

确保安全质量标准化工作稳步提升

洛阳义安矿业有限公司（2013年9月5日）

三季度以来，义安矿业公司在集团公司的正确领导下，深入贯彻落实集团公司•安全大检查实施方案‣、科技创新暨质量标准化动态达标现场会和精品工程暨支护创新现场会精神，认真开展安全生产大检查活动，扎实做好隐患排查治理工作，全面学习贯彻新版质量标准化考评标准，强化质量标准化创新管理和动态达标管理，积极开展精品工程建设，矿井安全基础得到进一步巩固。

目前，矿井共有2个综采工作面（11060工作面、12020工作面）；3个煤巷工作面（11080胶带顺槽、11050轨道顺槽、12150轨道顺槽）；2个岩巷工作面（12盘区煤仓联巷、12140胶带底板预抽巷）；1个瓦斯治理工作面（12150胶带底板预抽巷）。

通过自检，三季度矿井安全质量标准化总得分为：96.12分。其中采煤：95.5分；掘进：95.83分；机电：96分；运

输：96分；通风：95分；地测防治水：97分；调度：96分；安全管理：98分；职业卫生管理：96分；应急救援管理：97分；地面设施管理：96分；达到国家级安全质量标准化矿井验收标准。

一、狠抓安全基础管理，坚定不移地把上级各项工作贯彻好、落实好

（一）认真开展安全大检查活动，扎实做好隐患排查治理工作

根据集团公司•安全大检查实施方案‣要求，我们制定下发了•洛阳义安矿业有限公司安全大检查实施方案‣，成立了以董事长、总经理为组长、各分管副总经理为副组长、各科室科长为成员的安全大检查工作领导小组；明确了活动实施步骤，将安监总煤办„2013‟71号、豫安委办„2013‟33号、豫政办明电„2013‟72号、国办发明电„2012‟10号及义煤发„2013‟233号文件中的检查内容逐条细化，按照业务归口、责任落实的原则分解到各相关业务科室，对检查出来的问题严格按照“五定”原则进行整改落实；加强对安全大检查工作的考核，对工作开展不认真、走过场、隐患整改不力的单位进行通报和罚款，确保安全大检查活动取得实效。6-8月份，公司共开展安全大检查13次，查出隐患（问题）455条，上级来矿检查8次，查出问题隐患（问题）89条，目前，所查隐患（问题）已全部整改。

（二）深入学习、宣传、贯彻、落实好《矿长保护矿工生命安全七条规定》

三季度，我们继续加大•七条规定‣宣贯落实力度，按照集团公司“副科级及以上领导干部必须达到人人流利背诵，一字不差”的要求，我们在每周安全办公会上对中层干部掌握•七条规定‣情况进行考核，不定期对职工掌握•七条规定‣情况进行抽查，确保全员掌握。将•七条规定‣内容逐条分解到各业务科室，认真开展好自查自纠。我们把•七条规定‣纳入今年安全工作主线，与煤矿安全生产专项整治、“打非治违”、隐患排查治理、安全质量标准化、安全宣传教育培训等工作有机结合，统筹兼顾，突出重点，切实做到“铁七条、刚执行、全覆盖、真落实、见实效”。

（三）积极开展安全风险预控管理体系建设

按照公司安全风险预控管理体系建设工作计划，三季度，我们进入危险源辨识阶段。为确保危险源辨识全面准确，我们下发了•关于开展危险源辨识及风险评估的通知‣，成立了井巷工程、一通三防及防治水、机电运输、安全管理、地面管理等五个危险源辨识小组，明确了各小组的职责范围，制定了危险源辨识的时间节点，按照自下而上和自上而下同时进行的方式进行危险源辨识，即由科室召集，区队、科室共同抽调骨干力量逐一对本系统、本岗位、各工序，在操作过程中存在的危险源（危险因素）进行一一识别，集中

讨论，在借鉴神华集团成果的基础上，重点对我单位在岗位设置、作业环境、设备设施、生产工艺等方面与神华集团的不同点进行反复辨识，消除了由区队辨识后再由科室审核的过程，提高了辨识效率和全面性。根据各专业辨识小组辨识结果汇总，公司共计辨识各类危险源4847个（其中系统危险源755个，岗位危险源4092个，确定特别重大风险危险源4个，重大风险危险源221个，中等风险危险源1933个，一般风险危险源1845个，低风险危险源89个）。制作危险源辨识卡片3886张，辨识卡的内容主要包括岗位危险源和危险源管理标准及防控措施。我们从6月份开始选定3个试点单位（机电区、综采队、通风区）进行现场危险源辨识，向试点单位发放了危险源辨识卡，要求职工熟练掌握辨识卡上的内容并严格按照管理标准进行操作，通过实施有效提高了现场安全管理水平，8月份已开始向所有区队发放危险源辨识卡，逐步全面推行。

（四）扎实做好安全评价工作

深入贯彻落实•义煤集团、大有能源安全评价体系及实施细则‣，严格按照文件要求每月对井下所有采掘头面的瓦斯防治情况、水害防治情况及顶板管理情况进行一次全面安全评价，对矿井六大系统运行情况每季度进行一次评价，对矿井安全基础管理情况每半年进行一次评价，坚决做到不评价不施工，评价不合格不施工。目前，公司井下各头面9月

份瓦斯防治、水害防治及顶板管理情况已于8月底评价结束，安全评价相关资料已报至集团公司相关业务部室备案。

（五）深化安检员队伍建设

为切实提高安检员业务素质、严格落实安检员现场安全监管责任，三季度以来，我们深化安检员队伍建设，提出了“安全隐患检查不到位就是事故”的理念，出台了•安检员补充管理办法‣。加强安检员业务知识培训，每月组织一次业务知识考试，对考试不合格的严禁上岗；制定了安检员现场检查程序化标准，并将标准制作成牌板悬挂在各施工头面，要求安检员必须按照牌板内容进行检查并签字确认；加大安检员考核力度，每月对安检员工作业绩进行一次考评，考评分四个等级-优、良、中、差，对连续两次考评不合格或一年内累计3次考评不合格的调离工作岗位。通过加大安检员培训和考核力度，大大提高了安检员业务素质，落实了安检员职责。

二、全面学习贯彻新版质量标准化考评标准，切实提高质量标准化创建水平

一是认真学习贯彻新版煤矿安全质量标准化《考核评级办法》和《评分方法》。•国家煤矿安全监察局关于印发†煤矿安全质量标准化考核评级办法（试行）‡和†煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法（试行）的通知‡‣（煤安监行管„2013‟1号）下发后，我公司高度重视，在安全办公会、调度会、系统例会等多次会议上认真传达学习，购买•煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法（试行）‣蓝皮书60余本，发放到各系统业务科室和基层区队学习。质优办还将新标准与老标准进行认真对照，把不同地方标注出来，组织班组长以上管理人员集中学习、考试，以快速掌握应用。按照集团公司要求，我们从7月份开始严格按照新考核评分标准对各系统及所有头面进行日常考评和验收，保证新标准贯彻落实到位。

二是强化质量标准化项目建设。坚持以项目建设促进质量标准化工作稳步提升。三季度，集团公司共计下达质量标准化项目12项，实际完成12大项，20小项，共投入质量标准化资金165.85万元。在井下建立了三个人车候车点（11轨道候车点、西翼5#变电所候车点、121地区候车点），候车点进行了高标准建设（管路密闭，安装联椅、灯箱、牌板，巷帮粉刷等）；建设了精品机电硐室-西翼5#变电所，硐室内铺设地砖、墙面粉刷罩白、安装照明120余m；在11区轨道上山、11区胶带上山及12020工作面中部车场新建涮脚池3个；11区胶带上山硬化地坪、整修水沟1100余m；12050中部车场、12070中部车场卧底、铺砖及整修水沟200余m；各掘进工作面延伸照明、地砖700余m；新制作各类牌板70余块。通过强化质量标准化项目建设，矿井作业环境得到进一步优化。

三是强化质量标准化创新管理。按照集团公司“强基固本、整体推进、严抓细管、提升创新”的质量标准化建设思路，我们加大质量标准化创新力度，从7月份开始开展了质量标准化创新活动，要求科室和区队必须在管理、技术、模式、标准上进行创新，不断完善质量标准化创新考核办法，设立质量标准化创新奖，每月进行评比考核，对在质量标准化建设及管理上有创新的单位进行奖励，对连续三个月没有创新举措的单位由一把手在安全办公会上说明原因。截至目前，钻探队新型孔口除尘器、机电科斜巷运输连锁装置+柔性挡车栏、机电区罐笼自动充电系统等项目分获公司质量标准化创新奖。

四是强化现场精细化管理。三季度，我们重点加强打钻现场标准化管理和机电设施“六条线”（照明、管路、皮带、电缆、轨道、设备摆放）精细化管理。在打钻管理上，我们制定了底板巷水力冲孔及本煤层钻孔施工现场的质量标准化标准，从移钻、稳钻、开钻的工作要求到现场管线的吊挂、孔口除尘器的使用、沙箱灭火器等安全防护设施的放置、便携仪的吊挂、摄像头的调试、打钻煤泥的清理等各个方面都制定了详细的标准。并在每部钻机处设置打钻安全质量标准化确认牌板，现场安检员、瓦检员、班长按牌板内容逐条确认，全部达标后共同签字，汇报调度室及防突办方可开钻，真正实现了打钻标准化管理。在机电设施管理上，我们进一

步细化了“六条线”建设标准，并从7月份开始，严格按照标准每月对其中两项工作进行重点整治，日检查，周通报，月验收，还创建了“六条线”管理示范化巷道--12150胶带底板巷，通过以点带面，实现所有采掘头面“六条线”的精细化管理。

五是深化工程质量源头达标。按照集团公司“上尺、上线、上仪器”和“高于标准、严于标准、动态达标”的工作要求，三季度以来，我们狠抓工程质量源头达标。下发了•洛阳义安矿业有限公司上尺上线及工程施工管理实施细则（修订）‣，对采掘工作面工程质量施工标准进一步细化，为区队验收员配发了卷尺、线绳、坡度轨、锚杆拉力计等量具，在作业现场设置了验收记录本，要求验收员严格按照标准上尺上线验收，并将验收结果认真填写在验收记录本上，生产科每天对各队工程质量上尺上线验收情况进行检查，对不合格的工程坚决推到重来，确保工程质量实现源头达标。

4.安全质量大反思会议汇报材料(监理公司) 篇四

七月份监理工程师会议汇报材料

一、房建一驻地办六月检查考核中发现问题整改落实情况： 三家施工单位检查中存在的问题逐项进行整改落实，现除茅荆坝外，其他四个工地均正式开工（七家互通、七家服务区西区、两家互通、头沟互通）。进行基础施工，标准化建设已经落实。房建一驻地对在检查中存在的五项不足，已逐项进行了落实，已将整改结果于9日前报筹建处工程科。

二、本月工程情况：

一标：省界主线收费站未进行正式场地交验（不具备条件），七家互通主楼基槽开挖，验槽后准备强夯，车库、化粪池、门卫等正在进行基础施工。

二标：七家服务区西区土方开挖、钎探。服务区东区场地未进行交验。

三标：两家互通、头沟互通地基验槽已完成，正进行基础施工。房建三标施工单位正式开始进入基础工程施工。

三、监理合同执行情况：

1、驻地监理标准化建设已完成。

2、监理人员已到位，正常开展监理工作。

3、监理细则及安全监理实施细则已编制完成。

4、施工单位呈报的前期监理资料已审批完毕。

四、需要筹建处及总监办协调的有关问题：

省界主线收费站、七家服务区东区与主线移交需尽早解决，否则影响今年主体完工的进度计划。

五、下一个月监理工作重点、难点及有关保障措施、对总监办工作的有关建议、其他问题等：

①、协助省界主线收费站及七家服务区东区进行场地交验。

②、七家互通地基处理作为一项重点工作来抓，确保地基工程安全可靠。

③、雨季施工作为一项重要工作来抓，尤其是临时用电，基坑防止坍塌，高处作业施工防雷等。

④、进场机械设备、塔吊的专项检测工作。

⑤、基础正常施工的监理工作。针对上述问题

1、监理单位加强与相关单位的沟通协调。

2、严格按照监理程序进行监理。

3、对审批的专项方案进行落实。

5.安全质量大反思会议汇报材料(监理公司) 篇五

——XX煤矿第二季度安全质量标准化工作开展情况汇报

二季度以来,我们认真贯彻落实集团公司安全生产工作部署，认真落实XX公司质量标准化现场会精神，认真组织“安全生产月”各项活动，以安全“六个零”和创建国家级安全质量标准化矿井为目标，不断健全完善安全生产各项管理制度，以做精、做细安全质量标准化工作为基础，抓好大系统、搞好大排查、强力抓落实、严防大事故，通过大量扎实有效的工作推进了矿井安全生产等各项任务目标的顺利完成。

下面，我把XX煤矿二季度以来安全质量标准化工作开展情况向各位领导作以简要汇报，不当之处，敬请批评指正。

一、矿井生产现状

XX煤矿现生产水平为+110水平，现生产采区为XX盘区、XX盘区。XX盘区布置2个综放工作面（XX和XX）生产，布置1个工作面掘进（XX掘进工作面）。矿井属单一盘区集中生产，且进入盘区中下部，采深最大为XXm。

全矿共有四个进风井，两个回风井。矿井属通风较容易矿井，各配风地点风量、风速均满足《煤矿安全规程》规定和矿井生产需要，矿井通风方法为抽出式，通风方式为中央边界混合式。采煤面均采用U型上行通风，掘进面全部采用局部通风机压入式供风。现生产采区有完善的通风、排水、供电、运输、压风、防尘、通信、瓦斯抽放、安全监控、人员定位、防灭火等系统，严格按定编定员标准组织生产，采区回采率达75.5%以上，三量符合国家规定，采掘工作面接替正常。

二、强化责任，重在落实，确保矿井安全发展

一是领导带班跟班到位。从矿领导到基层单位领导都严格执行带班制度，做到了带班人员、带班时间、带班职责、带班考核、带班奖罚“五落实”，并结合井下人员定位系统进行管理，过程监控、验收销号的闭合管理机制。二季度共查出不安隐患816条，全部及时进行了落实处理，确保矿井安全发展。

七是精准安全确认制实施到位。制订了《XX煤矿精准安全确认制实施办法》，建全了职工安全档案；执行了菜单式安全排查制度，做到了班前确认、交接班确认、环境确认、隐患确认、情绪确认；完善了安全三人联保互保和岗位随机联保制度；建立了井下危险预报站。通过实施精准安全确认制，进一步增强了职工的本质安全意识，有效防范了“三违”现象的发生。

三、认真贯彻XX公司现场会精神，全面提升安全质量标准化工作水平

（一）、坚持不懈抓好“五优”矿井创建活动，制订了《2011XX煤矿“五优”矿井创建活动实施方案》，对全年创建工作进行了详细规划。2011年我们共安排“五优”创建项目66项，目前已完成XX项，XX项正在施工，其它项目正在组织中，已累计投入资金XX多万元。在精品工程创建方面，前半年保持了11项精品工程，保持了XX个安全质量标准化“双述”示范岗，XX个“毫米、秒、克、厘”示范岗、4处示范段。新建成了XX个精品运输巷，XX个精品变电所，XX个精品综放工作面，XX个精品斜坡轨道巷，6个精品硐室，从而促使“五优”矿井创建工作有了显著提升。

（二）、坚持全方位达标，并将质量标准化工作重点落实到采掘工作面

1、始终如一地把安全质量标准化各项要求贯彻落实到设计、生产、施工和现场管理的各个环节，实现从形式到内容，从环境到现场，从文化到行动，从静态到动态，全方位的标准化、规范化，真正实现安全质量标准化动态达标。

2、进一步完善了“矿领导督导，职能部门监管，基层区队具体实施”的三级责任制体系，并实行各专业组组长负责制。还注重发挥经济杠杆调节作用，加大奖罚力度。二季度，共发放各专业质量标准化专项奖励资金达，6余万元，对现场不符合规定要

检查的问题和工程进展情况在早会上进行通报并及时做出安排。由于领导的大力支持，各科室的积极配合，施工单位措施得力，于5月26日提前高标准的完成了XX工作面及沿线的各项质量标准化工程，极大改善了XX工作面及外围区域的作业环境。例如，28轨道通过整修改造，人车运行时间由原来的一趟XX多分钟降到现在的XX多分钟，变得安全高效，加快了车辆周转速度。又如，XX延深辅助车场原来由于压力大、底鼓严重、排水不畅，巷高仅有XX米左右，满地水污、阴暗潮湿，远远不能满足通风运输和行人要求，经过扩修整理等一系列达标改造工程后，变得宽畅、整洁、明亮，极大地提高了此处的通风运输能力，改善了职工的工作环境。总之，像这样的改变随处可见，不胜枚举。另外，值得一提的是我矿最远的XX工作面进风下山也装上了猴车，真正实现了“工人只走工作面上下巷”的工作目标，大大减少了职工上下班途中的体力消耗。

二季度，我们通过大量实实在在、扎实有效的工作实现了掘进工作面“六条线”、采煤工作面“十条线”管理，有力地改善了采掘工作面作业环境，达到了“XX、XX、亮亮XX、大大XX、XX安安”的目标，使职工能够放心、安心、舒心工作，有力的提升了矿井安全质量标准化工作水平。

四、严抓现场安全管理，持续推进矿井安全生产

（一）“一通三防”管理方面

二季度以来，我们进一步健全完善了瓦斯防治管理制度，认真抓好“一通三防”隐患排查治理，通过规范、高效的管理和科学有效的技术工程消除和解决了矿井“一通三防”重大危险源和重大隐患，杜绝了瓦斯、煤尘超限和自燃发火事故。

1、扎实有效推进瓦斯综合治理工作。二季度我矿继续开展了“无瓦斯超限、无自然发火”活动，组织人员认真排查通风系统的隐患，坚持每天下井排查和每周一开展一次“一通三防”大检查，对检查发现的严重问题或隐患以限期整改的形式及时进行处理。二季度重点建成了XX瓦斯抽放系统，铺设瓦斯管路XX多米，（四）巷道扩修维护方面，我矿为每条需要扩修巷道建立了管理档案，按照不同损坏程度，根据轻重缓急，分步实施了扩修维护，二季度共完成XX强力皮带巷、XX延深下段辅助轨道等扩修维护工程XX0m，保证了矿井安全生产。

五、切实抓好雨季“三防”工作

及早制定措施，对全矿雨季“三防”工作从组织机构、人员分工、部门职责、应急预案编制与演练、领导值班、工程进度、责任追究等工作都作了详细、认真安排。目前矿保卫、安检、调度等部门组织人员已进行了XX次全矿雨季“四防”集中检查，所查 XX条问题当场能处理的当场进行了处理，当场不能处理的限期整改，到时进行了复查，做到未雨绸缪，防患未然。

另外，还按照集团公司应急预案工作要求，认真开展了雨季三防演习、反风演习、火灾事故应急预案演练等活动，确保了应急预案演练的针对性、实用性和实战性，增强了矿井抗灾减灾能力。

在今后的工作中，我们要牢记“安全质量标准化工作只有加油站，没有歇脚点”，进一步贯彻落实好集团公司指示精神，以“安全零事故”为目标，以此次检查为契机，进一步强化安全质量标准化工作，为推进全矿安全生产管理再上新台阶，实现集团公司安全生产和XX跨越做出我们应有的贡献。

汇报完毕，谢谢大家！

二0一一年六月

XX煤矿XX年二季度四、五月份质量标准化自检

报 告

6.安全工作调研监理汇报材料 篇六

根据国网公司基建安全大检查活动要求，围绕基建部“40条”和直流建设部“5.8”安全质量专题会议要求，监理部组织对现场及监理日常工作进行总结分析，对基建安全管理工作的意见建议汇报如下：

一、现场安全工作的开展情况

1、安全监督管理体系情况。

监理项目部安全监督管理机构健全，配备专职安全监理师，并组建了安全领导小组、积极参与安委会各项活动。监理项目部配备总监、总代、安全监理师、质量监理师及信息监理师，并每标段设置一名监理组长负责日常与施工项目部的沟通及监理人员的调配，主要管理人员能实现对所有作业现场的有效管控。

2、制度体系建设情况。

监理项目部现场安全管理规章制度齐全，制度具备可操作性，并在日常监理工作开展中严格落实经审批的安全管理制度；并且可以有效地在工作开展过程中落实安全管理策划、安全培训、交底、检查、监督和例行会议等制度活动要求。

3、上级安全工作要求的落实情况。

对于上级安全工作要求、文件等，监理项目部在收到文件后及时组织了监理人员学习宣贯与落实，并以现场监理人员自学文件的活动方式覆盖现场所有监理人员。

监理部根据公司安全管理提升活动方案结合本线路工程实际情况编制本项目的安全管理提升活动方案。根据国网公司春季安全检查通知和河北电力监理公司春季安全检查方案的要求，我监理部高度重视，组成了以总监为组长、总代为副组长、安全监理师、质量监理师及监理组长为成员的春季安全检查小组，对监理部的安全工作进行了自查，对施工项目部自查整改情况进行了复查。根据“4.26” 电视电话会议精神要求针对架线方案现场执行情况、施工工器具现场使用及日常维护、分包日常管理进行了检查梳理，符合国家安全规程规范要求，4.18日参加国网公司对本工程的施工工器具专项检查及春季安全质量交叉互查。根据项目安委会安排积极参加安委会会议，并在日常监理工作中落实会议要求。

4、项目安全风险管控方面。

监理项目部在开工前审查施工项目部 “施工安全固有风险清册”、“三级及以上施工安全风险清册”月度安全检查中检查“三级及以上施工安全风险识别、评估及预控措施台帐台帐”按要求进行建立。在每项工作开展前必须有经审批的施工方案，方案中按要求制定安全控制措施，否则不予开展工作。

二、参建监理单位

1、本工程总监、总代为公司正式在册人员。监理部配备总监、总代、安全、质量监理师各1名，信息监理师2名，监理组长2名，监理员12名负责现场监理旁站。

2、工程投入车辆4辆其中哈佛越野车3辆，三菱越野车1辆。

3、监理部配备投影仪、传真机1台、打印机2台、台式电脑3台、笔记本4台、相机18部等。

三、监理项目部对项目建设安全工作的建议。

1、在日常施工管理上要严格执行国网公司及国家相关安全规程规范要求，将相关的规程规范固定化，有时一个工程同一个文件有两、三个新的文件要求，不利于安全工作开展的延续。

四、监理项目部对直流建设部30条措施的意见。

1、第8项第9条，各类工器具逐一检查，应为主要、大型机具进行试验报告和设备型号核查。

2、第11项第2条。索道验收，应按大型起重机械管理要求，各项试验应有质量检测或安全监督机构验收。或电科院这样具有专门检测能力的单位验收，监理见证，方可使用。

7.安全质量大反思会议汇报材料(监理公司) 篇七

创建安全文明标准工地监理汇报材料

各位领导、各位专家：

今天，各位领导专家来工地检查指导工作，我代表监理部全体员工向各位的光临表示热烈的欢迎，对工程开工以来给予我们的热情关心和大力支持表示衷心的感谢。经过全体监理部人员的努力，以及建设单位等各级领导的关怀和支持，安徽华业建工集团有限公司项目部配合下，工程自开工以来未发生一起安全事故，保持了零事故的预期目标。现将弋江区卫生监督所、社区服务中心、专科医院工程创建安全文明标准工地监理工作情况向领导专家做以下汇报，不妥之处，敬请批评指正。

一、工程概况

工程名称：弋江区卫生监督所、社区服务中心、专科医院工程

建设单位：弋江区住建委

设计单位：中铁芜湖建筑设计研究院有限公司

监理单位：慈溪市建设工程监理咨询有限公司

施工单位：安徽华业建工集团有限公司

该工程为框架结构，地下一层，地上十一层，总建筑面积15170.6m2，建筑高度为45.2米。总工期：420天

二、施工准备阶段安全监理

1、开工前对施工安全监理进行整体构思规划，编制了《监理规划》及《安全监理细则》、《基坑支护安全监理细则》。

2、加强对危险性较大工程施工安全管理，确保施工安全措施落实。开工前督促施工单位编制了专项施工方案，分别有《模板专项方案》、《冬季施工专项方案》、《实体控制专项方案》、《应急预案》、《地下室顶板模板支撑专项方案》、《基坑锚喷混凝土支护专项方案》、《扣件式钢管落地脚手架

专项施工方案》及《临时用电专项方案》《土方开挖专项方案》等，经专业监理工程师认真审核，并有施工单位总工程师和监理单位总监签署意见和实施。

三、施工阶段安全监理

1、制定项目安全监理的职责并逐项经行。

a、审核进入施工现场各分包单位的安全资质和证明文件。

b、审核工地的安全组织体系和安全人员配备。

c、审核施工单位提交的关于工序交接检查，分部，分项工程安全检查报告。

2、监督施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制。

3、督促施工单位对个人进行安全生产教育及分部分项工程的安全交底。

4、督促安全施工方案的实施，并按照工程监理条列实施旁站等形式监理。

5、组织开展日常检查，定期检查，节假日检查，特殊气候检查和不定期检查等安全检查，对检查中发现的安全隐患，即时下发安全监理通知单并督促施工单位整改落实。

各位领导、专家，安全管理工作是一个艰辛的过程，我们还将百尺竿头，更进一步，通过学习各方同行的先进经验，做了一些工作，但是与领导的要求还有一定差距。我监理部决心在市监管处监督指导下，建设单位的支持下，与施工单位一同努力，为创建安全文明标准示范工地目标不懈努力。

慈溪市建设工程监理咨询有限公司

8.技术质量会议汇报材料要求 篇八

总承包分公司XXX项目部 技术质量例会汇报材料

第一部分技术工作上月总结及下月计划

二、上月完成技术质量管理工作

1.贯彻学习公司《施工技术及工程质量管理标准汇编》和《项目管理标准化手册》的情况 2.贯彻落实分公司技术管理工作计划的开展情况

3.质量管理体系建设及质量管理制度的完善情况及技术质量管理人员的配置情况。4.前期策划编制或实施情况及施工组织设计及专项方案编制、报审工作 5.施工过程技术管理，如施工技术交底、施工日志的完成情况 6.对分包单位的技术质量管理工作开展情况

7.科研和技术创新活动及成果总结、技术革新及专利发明，比如工法编制、QC活动、专

利申请等工作。

8.技术总结和技术交流工作：参加公司、分公司的技术质量工作会议的精神传达，专项技

术开发、新技术、新材料的推广应用情况。

9.施工过程质量控制情况。重点将质量控制关键点的监控和验证工作做到实处，发挥作用。

10.工程质量管理工作计划中质量目标、质量要求和管理措施的落实情况

11.工程质量责任制落实情况

12.试验检测工作开展情况

13.QC质量活动开展情况

14.质量通病治理工作开展情况（简要说明通病治理措施及效果总结）

15.工程创优工作开展情况

16.质量管理人员、试验检测和技术管理人员的培养和督促取证工作情况

17.顾客满意度信息的搜集。

三、下月技术质量管理工作计划

1.认真贯彻落实公司施工技术及工程质量管理标准汇编及项目管理标准化手册的规定

2.贯彻落实分公司技术质量管理工作计划

3.建立质量管理体系及相关配套技术质量管理制度，落实质量责任制，实现质量责任可追

溯性

4.前期策划编制和落实及施工组织设计及专项方案编制、报审工作

5.施工过程技术管理，如施工技术交底、施工日志的检查情况

6.科研和技术创新活动及成果总结、技术革新及专利发明，比如工法编制、QC活动、专

利申请等工作。

7.技术总结和技术交流工作：参加公司、分公司的技术质量工作会议的精神传达，专项技

术开发、新技术、新材料的推广应用。

8.施工过程质量控制。定期开展质量检查的结果。重点关注质量控制关键点的监控和验证，质量检查及整改，质量责任分解和奖罚制度落实。

9.严格开展试验检测工作，确保工程内在质量

10.QC质量活动开展情况。

11.质量通病治理工作（简要说明通病治理措施及效果总结）

12.根据工程创优计划推进工程创优工作

13.将项目部的技术质量管理工作向分包单位延伸

14.督促技术、质量管理人员、试验检测人员的学习取证

15.随时掌握相关方的满意度数据，提升顾客满意度。

四、存在问题

1.主要反映项目部在项目管理过程中技术方面的重点和难点问题，项目部做了哪些调查和

研究以及需要分公司提供的服务和帮助。

9.安全质量大反思会议汇报材料(监理公司) 篇九

一、内业检查情况

存在的问题：

1、一分部对监理下发的5份通知单、2份核查报告整改回复不及时。

2、检验批、测量、试验资料滞后。

3、设计变更资料未及时报监理组备案。

4、路基试验段总结报告未及时报监理审核。

整改措施：

1、要求现场监理积极督促一分部对下发的通知单、核查报告整改和回复。

2、曾多次在工地例会上要求一分部加强对检验批、测量、试验资料滞后问题的整改落实。要求现场监理对资料不齐全的工序不予以报检签认。

3、要求对已进行设计变更资料及时报监理组备案。

4、已督促一分部及时报路基试验段总结报告备案。

二、外业检查情况

存在的问题：

1、**隧道进口：安全歩距超标，存在安全隐患。

2、*隧道进、出口：未按照要求设置接茬钢筋。

3、**隧道出口：初期支护喷射混凝土不平整。

4、**隧道进口：超前支护不及时；单次开挖进尺过大；逃生通道未按要求进行安装；灭火器个别损坏，二衬钢筋焊接质量差（夹渣、不同轴等）；二衬钢筋焊接烧坏防水板；监控测量不及时。

5、**大桥：8﹟墩身施工防护栏、走道板等安装不符合要求，作业人员不戴安全带；混凝土养护不到位；墩身外观质量差（错台、气泡、漏浆等）。

6、路基附属工程：DK549+409骨架护坡浆砌砂浆不饱满，结构尺寸不满足设计要求。

7、为防止基底受到浸泡要求对DK549+658、DK549+710涵洞挖排水沟，但至今未挖。

8、现场仍采用干喷工艺进行混凝土喷射。

整改措施：

1、对安全步距超标的隧道，严格执行铁道部5条红线管理及铁建设【2010】120号要求进行施工。

2、对隧道施工缝预埋接茬钢筋，要求一分部严格按照***【2011】64号2.2.9及铁建设【2010】241号6.8.4进行施工。

3、对初期支护喷射混凝土不平整处进行补喷，未补喷平整前不得铺设土工布、防水板。

4、要求严格按照设计进行超前支护并控制单次开挖进；按照要求对Ⅴ级围岩进行逃生通道的安装；对损坏灭火器进行加压或更换；对二衬钢筋焊接质量差（夹渣、不同轴等）要求拆除重新进行焊接；对烧坏防水板问题，要求采取防护措施并对已烧坏的防水板拆除重新布设；监控测量不及时的严格按照晋豫鲁铁工„2011‟64号“对量测点及时进行布设并于开挖支护后2小时内读取初始数据”。

5、严格按照“高处作业安全技术交底” 要求对防护栏、走道板等进行架设；及时对混凝土进行洒水养护；对墩身外观缺陷已在8月13日监理组工地例会上提出，一分部常务副经理纪飞承诺于8月20日开始进行修补。

6、路基附属工程要求严格按照设计图纸要求进行施工。

7、按照《关于进一步加强汛期防洪安全工作的通知》要求对DK549+658、DK549+710涵洞挖排水沟。

8、严格按照铁建技[2010]352号文件要求改干喷工艺为湿喷工艺。

三、较大问题原因分析

1、部分隧道安全歩距超标

分析：安全意识不强，未严格按照铁建设【2010】120号文及铁道部安全质量红线管理要求进行施工。

2、现场仍采用干喷工艺进行混凝土喷射。

分析：一分部管控不力，未认真执行铁建技[2010]352号文件“喷射混凝土要采用湿喷工艺，喷射设备必须满足连续作业要求，2010年底前湿喷工艺达不到要求的必须停工”。

四、上周安全质量问题整改完成情况

对上周检查的发现的安全质量问题，现场监理及监理组共下发3份监理通知单目前均未整改到位。

五、隧道无损检测情况

**隧道出口左边墙DK551+096～100段4m，设计厚度0.4m，平均厚度0.32 m。

10.安全质量大反思会议汇报材料(监理公司) 篇十

某公司安全质量标准化建设汇报发言材料

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好！

我代表xxx项目部把安全质量标准化建设中的一些做法和体会，向各位领导和同志们做以简要汇报，不足之处敬请批评指正。

项目成立于xxxx年x月，现有职工xxx人，其中自有职工xx人，劳务人员xxx人，目前施工的是选煤厂x个直径xx米的混煤仓工程。

开工以来，项目部秉承“安全为天，质量为本”的指导方针，以安全质量标准化建设为抓手，以创建一级安全质量标准化项目部为目标，“高起点定位、高标准规划、高质量落实”，紧扣进度主线，夯实安全基础，强化工作执行力，全力推进了安全质量标准化动态达标。

一、强化领导，完善体系，狠抓安全责任落实

项目部成立了以项目经理为组长，项目副经理、主任工程师、精

精

生产助理、各业务管理人员、班组长、群监员为成员的安全质量标准化实施小组，全面负责协调、监督、指导项目部开展安全质量标准化工作。项目经理亲自抓，并与每位管理人员、班组签订了安全生产责任目标分解书，明确了各岗位人员安全责任，形成了层层负责的标准化责任体系。

二、强化培训，提高素质，确保人人能安全

发挥培训宣教作用，通过x个“为什么”大讨论、观看教育片、班组安全知识竞赛等多种形式，对自有职工和外援工“同教室、同标准、同要求”进行劳动保护、职业危害、劳动纪律各方面的教育培训，帮助职工牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全理念。

（一）细化培训方案，丰富培训内容，人人懂安全

增加了“三大规程”、岗位安全红线、管理红线、施工作业红线、安全技术措施贯彻、事故案例分析、安全避险等职工群众“实战实用”的安全知识，帮助每位员工熟知、掌握、运用好自己岗位红线和操作规程，养成按操作流程作业的习惯，做到“上标准岗、干标准活”。

（二）突出重点环节，实行全员培训，人人要安全

精

精

一是做到每一名员工必须参加入场三级安全培训教育，通过安全考试，不合格者严禁上岗。二是从项目管理人员自身做起，严禁培训走过场、流形式、假资料的行为；健全从业人员“三级”培训教育卡，完善了安全档案，做到了一人一档。三是抓住重点部位、特殊工艺施工进行专项动员培训，尤其是在滑模和锥壳施工时，通过动员会、班前会、技术交底会等方式，对全体参战人员进行安全技术措施贯彻、危险因素、安全风险、应急处置方法等告知，增强职工安全操作技能和应急处置能力。

（三）结合专项活动，优化培训方式，人人会安全

项目部以“平安一季度”、“警示三月行”和“安全生产月”活动为契机，把专项活动方案与项目安全质量标准化建设方案相结合，把专项活动内容与提高职工安全意识教育相结合，把专项活动目标与提升安全质量标准化建设水平相结合，取得了很好的效果。一是“x个为什么”大讨论深入人心，“安全生产月”活动中，我们在自有职工、劳务职工、管理人员中开展了一场激烈的安全讨论，人人说不足，个个讲方法，内应外合，xxx多名职工，同心同力，共同找到了制约项目x大方面的安全管理短板和薄弱环节，共同出谋划策制定了整改提升的措施，效果非常好。二是安全专栏让教育就在上下班的路上，我们在施工现场安全通道东侧制作了安全专栏，悬挂了安全岗

精

精

位责任制、安全生产岗位红线、操作规程、职业危害告知书、施工现场注意事项等标牌，改变强制型教育为提示型教育，让每位职工在上下班的路上，都能清楚的看到自己的岗位职责、操作规程、安全标准，巩固提高了职工的安全意识和安全技能水平。

三、强化管控，五大保障，人人都有执行力

（一）管理有保障

一是严肃检查通报制。严格执行每天下午五点的碰头会、每周日下午定期的安全检查、每周一早上的安全例会、每月xx日的安全办公会制度以及不定期的开展安全抽查和专项检查。严肃检查重点被检查人的不安全行为、物的不安全状态、管理上的安全缺陷，不留死角，针对存在的问题或隐患，立即下发隐患整改通知单，责令整改，及时组织复查，确保“检查、通报、整改、考核、奖罚”“五到位”。

二是坚持动态管理。俗话说，“正已正人”。我们严格对专职安监员、班组安监员的职业素养、职业能力进行要求，充分发挥群监员、青安岗员、党员安监员的作用，做到跟班检查，对重点部位、重点环节、重点人员实行专人专盯，动态管理，发现问题、及时处理，并制定防范措施。持续开展反“三违”活动，要求管理人员、自有职工带头做表率，加大了对“三违”人员的处罚力度，始终使“三违”

精

精

行为处于高压态势。上半年，安全检查xx次，下发

整改通知单xx份，查找安全隐患xx条，罚款xxxx元。

（二）资金有保障

严格按照公司安全费用提取规定，足额提取了专项经费，坚决做到了安全投入专款专用，购置了符合国家标准要求的安全帽、安全网等劳动防护用品和安全用电设备设施，挂设了各部位安全标示牌、警示牌，悬挂了醒目的安全标语，装配了实时视频监控系统，不断地改善了项目安全基础条件。

（三）技术有保障

加强过程监控，充分发挥技术安保作用。一是严格履行施工方案“编制、审核、审批”程序，落实技术质量管理制度，建立了项目部质量保证体系；二是健全重大危险源辨识、建档、监控、销号闭环管理体系，强化重大危险源管控，确保始终受控；三是严格按方案施工，严肃执行“三检制”，保证施工质量；四是严格执行安全技术交底制，技术员、安监员、施工员在每道工序施工前共同对参与施工的精

精

人员进行书面和口头交底。

（四）防护有保障

一是落实考勤制度，购买了考勤机，设专人考勤，对自有职工和劳务队人员逐一登记建档，全面监控劳务作业人员进出场情况；二是认真开展健康检查，组织全体人员到马泰壕矿医院进行了体检，对xx名高血压疑似人员，工会主席亲自带队到山下镇医院进行复查，对确诊的5名高血压患者予以了清退，为滑模期间的施工安全奠定了基础；三是严格执行持证上岗，特种作业人员规范化、持证上岗率xxx%；四是规范搭设现场安全防护设备设施，搭设前，进行口头、书面交底，履行签字手续，完成后，悬挂安全警示标志，组织验收，做到了临边防护无死角，洞口防护全覆盖，落实了先防护后施工；五是临电设备设施规范化管理，现场所有配电箱、开关箱均由公司统一配备，按照xxx系统设置，严格落实“四个一”要求，保证了用电安全。

（五）班组有保障

以班组建设为抓手，党政工团齐抓共管，助推安全管理。一是党管安全与现场安全管理有机结合，党员安监员、群监员、青安岗员组织健全，活动到位；二是党员责任区明确，x党员施工过程中的安全监督检查作用明显；三是班组“1+1”活动，一名管理人员担任一

精

精

个班组的副班长，指导管理班组安全、生产、文明施工工作，关心职工思想生活状况，提升了项目部对班组的动态管控能力；四是“五星班组”、“安全标兵”活动，考核公平，奖罚公开，优秀班组和标兵起到了模范带头作用，深受职工群众的欢迎。x个月来，评出五星班组x个，安全标兵x人，合计奖励xxx元。

项目成立以来，我们深受各级领导的关心、帮助和厚爱，积极践行“细化内部管理，落实岗位职责，彰显企业形象”的管理目标，都得到了业主、监理的一致好评。滑模期间，由xx集团公司xx安监分站推荐，xx处x名管理人员到我部观摩交流。x月xx日项目部顺利通过了建安集团公司安全质量标准化一级项目部的验收。

今后，我们将继续努力，积极进取，主动作为，在美丽的xxx大草原上，弘扬xx公司“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的“铁军”精神，树立xx“铁军”形象。

汇报完毕，谢谢大家！《某公司安全质量标准化建设汇报发言材料》