水泥企业安全生产责任制

水泥企业安全生产责任制（共10篇）

1.水泥企业安全生产责任制 篇一

安全生产岗位职责

一、厂长安全生产职责

1.厂长是企业安全生产第一责任人，对本企业安全生产、职业卫生工作负全面责任，外出期间由生产副厂长负责安全工作。

2.负责宣传、贯彻、执行国家、上级各部门安全生产方针、政策、法规、制度和标准。

3.负责主持本单位安全生产委员会的工作。定期组织召开安委会（或其他形式会议），研究、解决有关安全生产的重大问题或总结、部署安全工作。

4.建立健全安全管理机构，严格按国家规定配备安全生产管理人员。

5.把安全生产工作列入本单位管理的重要议事日程，负责落实各级安全生产责任制。督促、检查副职抓好安全生产工作。

6.督促制定全厂安全生产规章制度和操作规程。7.保证全厂安全投入的有效实施。

8.领导、组织制定本单位生产安全事故应急救援预案。9.坚持安全生产“五同时”和“三同时”原则，认真落实安全生产的计划、部署、检查、评比工作和新建、改建、扩建、引进项目安全生产、职业卫生报告的审批、验收工作。10.确保厂内部各级生产经营经济承包合同，以及对外单位签订的生产经营劳务合同中，必须有安全技术指标、安全管理要求、安全职责等条款，并认真履行。

11.按《生产安全事故报告和调查处理条例》的规定，及时、如实报告本单位发生的安全事故，积极组织或参与事故调查与处理。

12.严格执行安全承诺制，并对承诺书中的承诺内容的有效实施提供相应的资源支持。

13.对安全标准化各项工作负有领导管理责任，应对安全标准化的有效实施提供必要的资源支持。

二、生产副厂长安全职责

1、协助厂长领导本单位的安全生产工作，对生产过程的安全工作负直接领导责任，直接领导安全部门开展工作。

2、组织职工学习安全生产法规、标准及有关文件，主持制定安全生产管理制度和安全技术操作规程、定期检查执行情况。

3、协助厂长做好安全生产例会的准备工作，对例会决定的事项，负责组织贯彻落实，主持召开生产调度会，并同时部署安全生产的有关事项。

4、主持编制、审查安全技术措施计划，并组织实施。

5、组织车间和有关部门定期开展各种形式的安全检查，发现隐患立即组织有关人员研究解决，或向厂长及上级有关部门提出报告，在上报的同时，组织制订可靠的临时安全措施。

6、发生重伤及死亡事故，应迅速察看现场，及时准确地向上级报告同时主持事故调查，明确事故责任，提出对事故责任者的处理意见。

7、具体领导有关部门做好女工特殊保护工作和劳动防护用品的管理工作。加强对放射源的监管工作。

8、协调、组织制定并实施安全生产事故应急救援预案。

9、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，贯彻“三同时”和“五同时”的原则。

10、组织开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进单位和个人。

三、销售副厂长安全职责

1．坚持 “安全第一，预防为主”安全方针，领导所属部门执行国家安全生产的法令、法规。对原燃材料采购入厂过程及行政后勤和矿山开采安全负责。

2．参与各种安全事故的调查处理，并作好安全事故的善后处理工作。

3．加强厂后勤工具用车的交通安全管理、对厂区交通道路实行监管，保证道路及通道安全。4．做好全厂防盗、防火、防雷和自然灾害预防工作，安排组织消防管理工作，确保全厂行政后勤安全目标顺利完成。5.做好矿山爆炸物品的监管工作，按各级主管部门要求确保爆炸物品保管、存放、使用安全。确保矿山开采安全。6．负责易燃、易爆及化学药品的管理工作，实施从计划、采购、保管、使用全过程监控。主持外购件安全性能的评估工作。

7.协助厂长做好与上级安全监管部门及职业卫生管理部门的联系和沟通。做好安全设施、用品的采购工作。8.参与事故应急救援预案的物资准备与工作评定。确保饮水安全和食堂食品安全。

四、生产科长安全职责

1、认真贯彻执行国家和上级的安全生产的方针、政策、法律、法规和制度、在分管领导的领导下负责生产部门的安全管理、监督工作。

2、组织制订、修订生产部门安全卫生管理制度、安全管理台帐和安全技术规程，编制安全技术措施计划，并监督检查执行情况。

3、参与新建、改建、扩建工程的“三同时”审查和监督，使其符合职业安全卫生技术要求。

4、参与事故应急救援预案的编写、审查，并定期组织应急救援演练。

5、组织安全生产大检查，督促解决有关安全方面存在的问题，纠正违章指挥和违章作业现象、遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导。

6、会同有关部门，对职工进行安全知识教育和培训，组织新入厂工人的三级安全教育，配合上级部门搞好特种作业人员的安全技术培训和考核，组织开展各种安全活动。签发新上岗独立作业人员的安全证。

7、抓好劳动保护用品、保健食品和防暑降温饮料的计划采购、管理、发放和使用的检查工作。

8、负责生产部门生产安全、火灾、爆炸等事故的汇总、统计上报工作，参与事故的调查分析和处理。

9、会同有关部门搞好企业职工安全卫生、健康和劳动保护工作，不断改善劳动条件。

10、建立健全安全管理网络，指导部门安全工作，定期召开安全会议。

五、车间主任安全生产职责

1.车间主任是车间的安全生产负责人，对车间安全生产工作负全面责任，认真贯彻执行各项安全生产法规、制度和标准。2.拟订、修订车间安全技术规程和安全生产管理制度，编制车间安全技术措施计划和方案，经批准后组织实施。3.组织开展安全生产竞赛等安全活动，总结交流安全生产经验。

4.组织落实车间级安全教育，并督促检查班组级安全教育。5.组织员工进行安全思想和安全技术教育，定期进行考核。6.组织车间级定期、不定期安全检查，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态；发现隐患及时组织整改，车间无力整改的要采取临时安全措施，及时向厂部书面报告。7.组织或参加车间各类事故调查和处理工作，并按规定及时上报。

8.建立、健全安全、防火组织，领导并支持车间和班组安全员的工作。

六、专职安全员职责

1.严格执行国家安全生产的方针、政策，各种规章制度及各项标准。

2.督促、检查安全技术操作规程执行情况，对违章作业进行制止。

3.深入一线检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向上级反映。

4.负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。5.负责对车间兼职安全员进行业务指导，并对特种作业进行监督、管理工作。

6.按时填写安全台帐，做好事故分析记录及安全资料的管理工作。

7.参加定期或不定期的安全检查，对事故隐患下发整改通知书，并监督实施整改，按时验收，严格执行事故“四不放过”的原则

8.完成领导交办的其它工作。

七、车间兼职安全员职责

1.车间安全员在业务上受生产科领导，并在车间主任的直接领导下开展工作。

2.贯彻有关安全生产法规、制度和标准，并检查执行情况参与拟订、修订车间安全技术规程和有关安全生产管理制度，并监督检查执行情况。

3.协助车间主任编制安全技术措施计划和方案，并督促实施。

4.制订车间安全活动计划，并检查执行情况。

5.对班组安全员进行业务指导，协助车间主任搞好职工安全思想、安全技术教育和考核工作。

6.参与车间新建、改建、扩建工程设计和设备改造以及工艺条件变动方案的审查工作。7.深入现场进行安全检查，制止违章指挥和违章作业，对不听劝阻者，有权停止其工作，并报请领导处理。8.负责车间安全装置、防护器具、消防器材的管理工作。9.负责伤亡事故的统计上报，参与事故调查和分析。10.监督检查班组人员正确使用劳动防护用品、器具和消防器材。

八、班组长安全生产职责

1.组织职工学习、贯彻执行厂和车间有关安全生产的规章制度。

2.组织班组级安全教育。

3.定期组织安全活动，认真执行交接班制度，做到班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。

4.检查岗位工艺指标及各项安全制度执行情况，做好设备和安全设施的巡回检查及维护保养工作，并做好记录。5.严格劳动纪律，正确佩戴劳动防护用品，不违章指挥，有权制止一切违章作业，监督检查本辖区非化工工种作业人员的作业，维护正常生产秩序。

6.负责本岗位防护器具、安全装置和消防器材的日常管理工作，使之完好。7.发现隐患要及时解决，做好记录，不能解决的要上报领导，同时采取控制措施，发生事故要立即组织抢救、保护现场，及时报告。

九、员工安全生产职责

1.参加安全活动、学习安全技术知识，严格遵守各项安全生产规章制度。

2.认真执行交接班制度，接班前必须认真检查本岗位的设备和安全设施是否齐全完好。

3.精心操作，严格执行工艺规程，遵守纪律，记录清晰、真实、整洁。

4.按时巡回检查、准确分析、判断和处理生产过程中的异常情况。

5.认真维护保养设备，发现缺陷及时消除，并做好记录，保持作业场所清洁。

6.正确使用、妥善保管各种劳动防护用品、器具和防护器村、消防器材。

7.不违章作业、并劝阻或制止他人违章作业，对违章指挥有权拒绝执行，同时及时向领导报告。

安全生产部门职责

一、生产安全科安全职责

1.在进行生产技术的革新和挖潜改造时，要同时解决隐患，保证安全。

2.负责生产事故的调查、统计、上报，制定事故防范措施。3.落实安全生产法规和安全生产管理制度，落实“三级安全教育制度”，在召开有关生产和项目管理的会议中，应同时研究安全生产工作；

4.安排生产任务，制订劳动强度时要合理，要考虑生产设备的承受能力，有节奏地均匀地生产，控制加班加点； 5.编制生产计划的同时考虑安全技术措施，实施检查生产计划时，应同时实施检查安全措施计划；

6.参加伤亡事故的调查分析，提出事故鉴定意见。7.贯彻执行安全生产的法规、制度和标准，协助总经理组织推动安全管理工作，研究和推广现代安全管理方法和技术。

8.组织制订或修订、审查安全技术规程、安全管理制度和职工劳动防护用品标准，并监督检查。

9.组织编制、汇总、审查安全技术措施计划，督促有关部门按期执行。10.组织对职工进行安全思想、安全管理和安全技术的教育。协同劳资、教育部门，定期组织安全考核。

11.参加全厂性安全大检查，监督、检查隐患的整改工作。12.负责对放射源、压力容器、气瓶的安全监察工作，参加安全装置的校验监督。

13.负责立窑点火审批及其管理工作。

14.参加新建、改建、扩建工程及新产品的设计审核、竣工验收及试运转工作。

15.协助有关部门做好职业病防治等工业卫生工作。16.经常进行现场检查，指导基层安全工作，发现违章有权制止，不听劝阻者，可令其停止工作，并立即通知有关领导。17.组织开展安全生产竞赛活动，总结和推广安全生产的先进经验。

18.综合分析研究安全生产中的突出问题，及时向领导或有关部门提出改进意见。

19.负责企业内的腐蚀品、剧毒品、爆炸品、化学药品等的管理监督和检查和要害岗位、厂内交通、消防的管理工作。20.定期组织有关人员进行消防检查和应急预案演习。21.负责消防器材计划、配备和维护管理工作。

22.负责伤亡事故的调查、统计、上报和建档工作，参加各类重大事故的调查处理和工伤鉴定工作。

二、设备动力科安全职责

1.负责对设备装置、建筑物的安全管理。

2.负责制订、修订全厂设备安全操作维护规程，并监督检查执行情况。

3.负责设施的配置、标识、维护、保养等工作。确保设施、设备符合环保、安全技术要求。

4.负责编制设备大、中修计划并实施。做好设备改造、检修中的环境、安全保护措施。

5.负责编制设备购置需求计划，参加设备的选型、安装等工作。

6.负责全厂供电管理；协调与供电部门的关系，分配各部门的用电及安全。

7.负责全厂放射源、压力容器、起重设备等特种设备及安全附件的管理。负责特种设备的年检工作。

8.负责编制综合检维修计划，落实“五定”，即定检修方案、定检修人员、定安全措施、定检修质量。安全设施应编入检维修计划，定期检维修。

9.负责全厂设备管理及机电维修人员质量、环境和安全意识和业务技能的培训、考核工作。

10.负责设备事故的分析、调查和处理工作。11.负责本部门纠正与预防措施的实施。

三、化验室安全职责

1.研究和开发新产品，必须先作出安全评价，提出安全措施，采用（引进）新技术，必须首先审核技术的安全可靠性。2.组织制订（修订）并监督执行分析（化验）系统的安全技术规程和专业操作规程负责安排安全技术、工业卫生的科研工作，组织研究解决安全生产中的重大疑难问题。3.会同生产部门提出试验级进入工业化生产的安全技术条件，制订安全技术规程。

4.提供原料、产品（半成品）的物化性质及安全防护方法，负责各种原料、半成品、成品的安全质量数据分析，提供准确的分析数据，把好安全数据质量关。

5.负责质量事故的调查处理，参加其它事故有关数据的分析和测定。

6.在进行生产技术的革新和挖潜时，要同时解决隐患，保证安全。负责生产（工艺）事故的调查、统计、上报，制定事故防范措施。

四、供销科安全职责

1.对采购的器材、设备、防护用品、器具必须有验收记录制度，并对上述产品的质量负责。2.对生产、试验、研究所需的新化学物品，采购时（包括国外进口）必须了解其物理化学性能，以及安全使用和储运要求，并索取书面资料。

3.严格执行有关防火和危险物品管理规定，搞好气瓶和贮运设施的管理工作。

4.对危险化学品和易燃易爆物品，做到安全储运。

五、财务科安全职责

1.安全技术措施费用要单独立项、专款专用。

2.由于安全措施不落实的技术项目，未经安全技术部门同意，不得拨款。

3.要保证劳动防护用品、保健食品、清凉饮料及职业病防治费用的合理使用，没有安全部门签注同意的费用，不准报销。

4.按照国家相关文件的规定，负责安全技术费用的提留，做到根据批准的安全技术措施费用，要专款专用，并优先安排。

5.建立财务安全方面罚款专用帐户，按相关规定统一使用，做到专款专用。

6.认真做好职工的工伤保险工作，对到期的职工保险必须按时办理转换手续。7.新、改、扩建项目的消防设施的投入，必须按相关的标准进行提留，保证资金的投入。

8.协助安全部门组织本部门人员的教育和培训工作。9.参与企业安全技术措施计划的制订，按国家有关规定，保证安全措施经费的提取和专款专用；

10.保证劳动保护用品、保健用品的支出、购买和供应发放；

六、厂办公室安全职责

1、负责企业内的剧毒品、爆炸品等的保卫和要害岗位、厂内交通的管理工作。

2、负责盗窃事故、破坏事故和厂内交通事故的调查、处理和统计上报工作。

3、定期对驾驶人员进行安全教育、考核，配合保卫部门做好厂管车辆检审工作。

4、对运输工具、车辆和驾驶人员严格管理，督促有关人员对车辆的维修保养。

5、严格车辆进厂安全管理，未配置阻火器的车辆一律不准进入生产区和原料储罐区和原料仓库区。

6、参加交通事故的调查、分析和处理。

7、定期对驾驶人员进行安全教育、考核，配合保卫部门做好厂管车辆检审工作

七、生产车间安全职责

1、极认真学习安全生产、劳动保护政策、法律、清规，自觉严格遵守各项安全生产规章制度。不擅离职守，不违章作业，在工作中要做到三不伤害：即不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害。

2、作前后必须认真检查、清点自己所使用的机械设备和各种工具，保证安全可靠，并做到正确使用，保持作业现场整洁，做到安全生产，文明生产。

3、据安全操作规程的规定，和本工种的特殊规定，必须正确穿戴劳动防护用品，正确使用安全器具。

4、守劳动纪律，听从领导及安全人员的指挥。积极参加各项安全和生产活动必须参加本单位组织的各种安全生产培训，接受考核。

5、生事故和危险时，应立即向领导报告，并可进行适宜的抢救工作，同时要保护好现场，6、是指派负责新调入从业人员安全工作的人，在帮助其熟悉工作环境，培训生产技术的同时要对新调入从业人员进行安全生产知识的教育，新调入从业人员在未熟悉周围工作环境、独立上岗之前，发生安全生产事故时，该负责人负有重大责任。

7、工作中，如发现有违反单位安全规定的人和事，任何人都有义务上前予以制止，或报告有关安全部门。

八、生产班组安全职责

1、班组内的机电设备、安全器具、工具和工作现场必须做到无隐患，安全防护装置、设施齐全可靠，严禁带病作业。

2、工作前必须按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝工作中的违章行为。

3、班组内每项作业和操作，每个员工都能认真执行安全操作规程和各项规章制度，无冒险蛮干，无违规操作。

4、每一项工作中应履行安全互保责任，互保双方要对对方人员的安全健康负责，做到四个互相即：

互相提醒：发现对方有不安全行为时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答；

互相照顾：根据工作任务、操作对象，要合理分工，互相关心、互创条件；

互相监督：监督对方严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度；

互相保证：保证对方安全生产作业（操作），不发生人身伤害事故。

5、特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，持学习证人员必须在具有相应资格人员的监护下工作，不得安排无证人员从事特种作业。

6、严格执行交接班管理制度，班组重点要抓好过程管理工作。

7、员工必须通过专项的安全教育培训，对危险因素和控制措施要熟知、掌握，并有能力胜任，才能进入危险区域工作，如在氢气、天然气等甲类火灾爆炸危险场所。

8、新上岗员工（含换新工种人员）必须明确专人监护，负责其安全工作，在监护期间不得独立作业（操作），安全监护期不少于3个月。

9、工作负责人要把监护工作放在首位，随时提醒小组成员的工作方法，注意事项，及时制止违章作业。

10、要根据班组生产工作内容和环境的变化，及时对危险源的预控措施卡片进行修改和补充，并使员工及时熟知和掌握。

九、劳动作业场所安全职责

1、各车间和作业场所，必须有充足照明、坑、沟、井、平台、楼梯等必须有盖板或围栏。

2、作业场所内应按规定挂设安全标志或设置明显警告信号。

3、各种电气设备和电线、电缆等必须符合要求。要有防漏电和可靠的绝缘、接地保护装置。

4、各种机械设备要有符合要求的防护装置和良好的安全性能。

5、气焊作业时，乙炔和氧气瓶的最短距离为3m。乙炔应直立于地面，不能偏倒放置，气瓶存放时应分类放置，设备足够的安全距离线或防炸墙。

6、各种原材料、器材、配件、废料等应合理堆放，不得妨碍操作、通行和装卸。

7、易燃、易爆物品应按规定堆放，设置足够的安全距离和符合要求的隔热、防炸墙。

8、矿山作业现场安全管理，必须严格执行国家颁布的《矿山安全条例》和《矿山安全监察条例》以及《建材矿山安全规程》，矿山领导、安全员参与爆破，有关人员要持证上岗。矿山工段开采计划，边坡治理计划，防止滑坡措施，必须经厂长办公会议审查签证同意方可实施。矿山工段应认真实行安全大检查制度，每季度至少检查一次，查出隐患，必须限时解决，自己不能解决的，以书面形式上报厂部。根据《矿山安全生产条例》，由矿山工段负责制定实施细则，上报厂部批准后实施。

2.水泥企业安全生产责任制 篇二

一、水泥行业资源综合利用税收优惠政策执行中存在的主要问题和原因

现行水泥行业主要依据财税[2009]163号《关于资源综合利用及其他产品增值税政策的补充的通知》、财税[2008]156号《关于资源综合利用及其他产品增值税政策的通知》、发改环资[2006]1864号《关于印发<国家鼓励的资源综合利用认定管理办法>的通知》等法律法规进行资源综合利用的认证、申报、退税等生产经营活动。

一般来说企业的退税流程如下:

(一) 企业退税难、认定难的深层次原因

法是统治阶级的国家意志的体现, 税收是国家的经济命脉, 所以税法基本出发点是从组织财政收入的角度出发, 侧重于收入的社会价值的实现, 即“聚财为国”。而退、返税无益是与这观点是背离, 虽然资源综合利用是利国利民的国策, 国家相继在政策、税收、资金方给予倾斜扶持, 但根深蒂固的“聚财”观念仍深深影响着, 加之流程繁冗、操作困难, 部分水泥企业仍无法享受税收优惠政策, 主要反映在以下几个方面:

1、在执行退税政策中, 税务机关退税与地方财政收入存在矛盾。

地方经济的发展一个十分重要的作用和动力就是增加财政收入, 税款都退了, 财政无益受损。水泥是高污染、高耗能行业, 地方政府从财政收入和就业的角度考虑才使其得以发展, 如果退税政策执行到位、税款全部退给企业, 会影响财政收入, 发展一个不能带来收入又不符合产业政策要求的行业, 地方政府不会同意, 税务机关也面临较大压力, 这是一对比较突出的矛盾。

2、在企业财务核算中, 税收政策规定与企业利润最大化存在矛盾。

税收政策和会计制度都规定, 企业的应税项目与免税项目必须分开核算收支和盈亏, 能够准确反映各项目的税金实现与缴纳情况。而企业追求的目标是利润最大化, 许多企业在取得退税资格后, 为了多退税, 将其的应税产品按免税产品核算, 达到多退税款的目的。尽管税务机关明显知道核算不实, 但水泥产品的出库销售业务频繁, 原始凭证比较多, 发票开具名称不规范, 税务机关很难从账簿资料记录中发现问题, 偷税、骗税时有发生。税务机关就形成了“宁愿不办, 也不漏办”心态, 加大了退税难度。

3、在资格认定中, 各部门之间的职责分工方面存在矛盾。

现行政策规定, 发改委负责资源综合利用认定的组织协调和监督管理;行政主管部门负责本辖区内的认定与监督管理工作;财政行政主管机关负责对认定企业财政方面的监督管理;质量技术监督部门负责产品中废渣掺入比例测定;国税和地税部门负责财务核算情况评定并进行税收监督管理。部门之间虽然分工明确, 但缺乏相互协调与相互监督制约, 在实际的政策执行管理中, 涉及实际利用废渣的界定, 掺废比例的计算, 产品质量和掺废情况检测, 生产投料和耗料测算, 以及财务核算、账册凭证管理等等问题, 尤其是涉及生产工艺、水泥专业技术、水泥原料、水泥产品检测和环保监测等非税收专业领域的内容, 税务机关是无能为力的。部门之间缺乏协调机制, 信息缺乏勾通, 一方面影响了政策正确执行;另一方面, 既给部分确实不符合政策规定的企业以可乘之机, 也给一些企业带来不必要的麻烦。

(二) 税企之间关注的重点、难点

虽然影响退税难、认定难有理念、意识形态上的原因, 但更多的企业则是在基本的财务核算、纳税评估上被“扣分”, 止步于优惠政策之外。主要表现在以下几个方面:

1、掺入固体废渣界定难、计算难。

政策规定:“生产的水泥, 满足在水泥生产原料中掺兑废渣比例不低于30%”条件, 可以享受增值税即征即退政策。并且财税[2009]163号文对掺废的计算公式进行了调整和细化, 使之更合理、更科学, 但现实执行中掺废比例、废渣种类界定、掺废产品计算仍是税企业之间焦点。主要存在:

(1) 废渣界定难。《享受增值税优惠政策的废渣目录》采用列举进行废渣的定义, 而现实中一是产废企业废渣名称使用不规范, 造成认定歧义, 如锅炉渣、铁制选矿废料、硫矿粉等。二是废渣真伪难以甄别。企业购进废渣废料的渠道有四:自有矿山剥离、直接从产废企业购进、从废旧公司购进、从个体户手中购进。是否购进与购进数量难以准确判断, 日常控管难度增大。税务机关不可能对具有较强行业特点和专业性的水泥企业所用原料中何为废渣, 何为一般原料作出科学、合理、准确的界定, 现行文件又未规定由哪些部门来界定废渣, 实际工作中很难操作。

(2) 掺废比计算难。虽然掺废计算公式科学, 但实际操作中仍因客观造成误解和瑕疵。如:“掺兑废渣比例=熟料研磨过程中掺兑废渣数量÷ (熟料数量+熟料研磨过程中掺兑废渣数量+其他材料数量) ×100%”“其他材料”概念的内涵不明确, 定位不准确。水泥企业经营模式又多种多样, 工艺有新型干法工艺、湿磨干烧工艺以及全电石渣回转窑工艺;生产模式有外购原燃材料生产, 以水泥产品销售的;外购熟料生产, 以粉磨水泥产品销售的;外购原燃材料生产, 以生产熟料产品销售的等, 各类企业的计算方法均有所区别, 给税务和企业造成很多不便。

(3) 部分水泥企业弄虚作假的现象严重, 纳税诚信受到质疑。在退税利益的诱惑下, 为了享受到优惠政策, 部分企业弄虚作假。根据水泥连续投料、消耗不间断生产的特点, 利用税管员专业技能的弱点, 经常采购投料环节造假、化验单造假、盘存账表虚假等手段, 严重损害了水泥行业形象, 影响了优惠政策的推广执行。

2、发票管理薄弱, 监管环节缺失。

税务机关最关心是水泥企业“得了便宜又卖乖”, 即退税又逃税。主要有以下几个方面:

(1) 原材料大比重的石灰石、煤矸石、粉煤灰等矿产品大都只能取得普通发票, 甚至无发票, 部分企业假借个人名义到国税开具虚假的进货专用发票, 达到既能抵扣又能保证掺兑比例达标的目的, 进而骗取国家税收。

(2) 销售环节专用发票用量少, 普通发票用量大。水泥产品的销售对象有相当大一部分为建筑企业及零星客户, 这部分消费者往往不是增值税纳税人, 主要是开具普通发票, 甚至不开具发票, 交易形式为现金交易, 销售区域又广, 易形成资金账外循环, 销售不入账, 销售收入难以核实。

(3) 纳税资金链条紧张, 甚至断裂。在正常抵扣政策下, 由于购销双方间的利益制约, 进、销项一般是真实的。但对水泥生产企业而言, 税收优惠政策致使应纳税金由国家负担, 与企业没有直接关系, 于是有企业利用政策空子, 故意不取得或少取得增值税专用发票, 或销货方不提、少提销项税额, 最终致使购货企业少缴增值税, 导致了国家税款的流失。

3、财务核算不规范, 统计不明晰。

水泥行业特殊性, 其财务核算比较复杂、成本计算方法较多、工艺数据可比性差, 水泥各种阶段的掺废比例都需要详实的计算, 不直观清晰, 特别是生产应税产品又生产免税产品的企业, 只有从原材料投入到产品销售、实现利润等都分别核算, 分别申报纳税, 才能享受即征即退增值税的政策优惠。然而, 由于财务核算不规范, 人员素质不高, 经常出现计算简单、依据不足等现象, 被税务机关要求补税罚款、甚至取消资质, 给企业带来很大损失。

二、财务管理创新对优惠政策落实起到重要作用

从以上分析可以看出, 掺兑废渣虽然是工艺环节, 但大都可以在财务管理环节上取得解决或突破。焦作千业水泥有限责任公司是作为豫北地区最大的水泥生产企业, 厂区占地600余亩, 矿山面积3000余亩, 拥有两条5000t/d干法水泥熟料生产线, 总投资10.9亿元, 日产水泥熟料1万吨。而千业公司的资源综合利用更是走在了焦作地区的前列, 公司拥有水泥、熟料两种产品的资源综合利用认定证书, 同时加大环保设施的投入, 依托技术优势, 大量利用各种工业废渣。2009年, 全年消耗工业废渣1 1 6 5.2 4万吨, 实现退税收入2890.32万元。这些成就得益于优惠的政策的实施, 更由其扎实内部管理, 财务创新带来的。主要有以下几点:

(一) 转变税筹思想, 构建新型税企关系

税企关系即是职能部门与企业的监督管理关系, 也可以树立是相互协作、相互支持的新型关系。特别是在服务型政府建设、和谐纳税的大环境下, 更是机遇难得。从企业角度来说应做好以下几点:

首先, 转变税筹思想, 必须遵循合法性原则。从整体目标出发, 不打擦边球、不做侥幸事, 树立良好的纳税形象和纳税心态。由企业的财务管理的总目标决定税收筹划范畴、指导思想、方法。在确定税筹方案时, 不再一味地考虑税收成本的降低, 而忽略因该筹划方案的实施引发的无形损失, 如诚信度、认知度、认同感等损失。综合考虑采取税收筹划方案是否能给企业带来绝对的收益。

其次, 创新应用事先筹划与事先沟通相结合原则。所制定的筹划方案要获得税务机关的认同, 只有在税务机关认定合法的前提下, 才能付诸具体行动;要向税务机关提出相应的书面申请, 由税务机关进行审查审批;对于一些特定的或特殊的筹划方式, 应在与税务机关达成共识后方可操作。沟通的好, 不仅节约了筹划的成本, 更提高了税企之间的认知度。

(二) 夯实财务管理基础, 规范资料归集

税务机关不具较强的专业技能和行业知识, 加之水泥行业财务核算复杂, 往往让税管人员“头疼”, 而企业又因解释和沟通工作而大费周章。千业公司财务部结合实际情况, 夯实财务管理基础, 并充分利用公司信息化工程, 做到资料的纵向与横向备查, 使之一目了然。

1、规范企业财务核算。

建立健全各类备查账簿和其他辅助性账簿, 如《资源综合利用企业原 (燃) 料登记台帐》等;充分利用财务软件的可扩展性, 实行成本核算中的数量辅助核算, 做到有账可查;控制现金流量, 大额购、销款项必须通过银行结算, 使之有源可循;免税与应税产品的, 分别核算产品的数量、销售额和应纳增值税额, 产品所耗用原料的进项税额, 分别根据生产车间生产各产品时实际投入的原料数量和购进价格进行计算;对于燃料、电力等不能准确划分的进项税额, 依当月各类产品销售额占其全部销售额的比例进行分摊。并将其方法于税务机关备案认可, 以便于税务机关控管。

2、强化信息沟通, 实现共享。

一是充分利用公司的信息化工程建设, 在符合相关规定的前提下, 实现税企的信息联查联询模式, 即公司的销售、物流、财务ERP系统在权限的管理下, 进行适当共享。不仅增强了互信, 更从让税务部门直观感受理解了我公司的经营模式, 有时甚至替企业做起了与上级稽查部门的沟通工作;二是对内部信息进行汇集整理, 无形中可以强化相关政府职能部门之间信息的交流与沟通。如向税务部门提供质检部门、生产许可审批部门和环保部门的审核资料;三是建立税源信息库。对税务部门关注的热点、焦点整理连续的数据信息, 即生产的产品数量规格与入库产品数量规格相核对;库存产品明细账与产品销售明细账相核对;产品销售明细账与销售发票开具的》转264页数量金额相核对;销售发票数量金额与银行存款明细账、资金往来明细账相核对等。

3、严格规范销售行为。

按其产品种类分别登记《水泥发货日报表》, 据实记录各产品的收、发、存情况。财务部门按月登记《水泥产品销售月报表》分别记录不同产品的销售情况。

(三) 深入调查、有的放矢, 加强重点、焦点管理

税企之间有其关注的重点、焦点, 在这些因素上下功夫, 会起到事半功倍的效果。

1、落实税收分析制度, 每月自行对本企业利润率、行业税负率、能耗、投入产出率、原材料领用存等列表进行横向和纵向比较, 分析原因, 预测趋势, 并报税务机关备案, 使税务机关及时了解企业经营状况和焦点指标。

2、统一规定计算口径, 确定损耗率指标。

在制度上明确规定计算方法、各项指标的计算口径, 确定烧失量、损耗率指标。要求企业技术部门 (化验室) 按生产批次填制《配料单》, 注明各种原料及废渣的掺兑比例;生产车间按班次填制《车间生产记录》, 准确记录每班各类产品产量及原料投入数量和比例;生产管理部门按日汇总车间各班的生产记录, 填制《资源综合利用台账》, 月终汇总统计后报财务部门作为核算依据。

3、加强发票管理, 以票控税。

对购进废渣、煤矸石等原材料时, 必须索取规范发票, 且发票上注明的货物名称必须与其《资源综合利用认定证书》上确认的综合利用的资源名称完全一致, 保证票证对应, 票款一致。特别注意运输发票的认证结算, 从原材料价格、资金流向、产品成本、销售成本、利润之间的勾稽关系上分析是否一票结算。同时, 规范纳税人产成品出入库单证管理, 出入库单据必须采用联号, 经主管税务机关登记后作为企业出入库凭证使用。

4、建立企业税务风险内控系统, 防范企业税务风险。

认真测评企业税务风险程度, 建立相关的管理控制体系内, 制定税务风险应对策略, 建立有效的内部控制机制, 合理设计税务管理的流程及控制方法, 力争全面控制税务风险。

水泥工业是我国资源综合利用的重点领域和发展循环经济的重要试点行业, 资源综合利用税收优惠政策, 切实促进了水泥工业对工业废弃物的综合利用, 助推了水泥行业“绿色化”。如何利用好、利用足这项政策一直是水泥行业管理研究的重点领域, 希望千业公司的经验和思路能提供一些参考。

摘要：“十二五”规划明确提出, 坚持建设资源节约型、环境友好型社会。深入贯彻节约资源和保护环境的基本国策, 发展循环经济, 推广低碳技术, 走可持续发展之路。国家有关部委相继出台相关政策, 渐形成以《循环经济法》为核心、《资源综合利用条例》为基础, 包括主要废物资源化利用管理专项法规相配套的资源综合利用法律法规体系, 水泥企业的资源综合利用是其必经的低碳之路。同时对符合规定的废渣利用水泥产品, 给予增值税即征即退的优惠政策。然而在实际执行中, 发现存在许多矛盾和问题, 如操作不规范、掺入固体废渣界定难、部门之间不协调、退税没有起到鼓励资源综合利用和防治污染的作用等, 本文谨从财务管理的角度针对资源综合利用政策应用提出建设性意见, 观点新颖, 立意好, 对提高水泥行业的财务管理水平具有重要的现实意义。

关键词：资源综合利用政策,新型税企关系,财务管理

参考文献

[1]、杨焕玲.企业税收筹划与财务管理的相关性分析.《中国管理信息化》.2009年06月

[2]、李家瑗.论增值税转型产生的影响.《会计之友》.2009年20期

[3]、刘承.对财税[2008]156号文件意见与建议.水泥商情网.2009年4月

3.水泥企业安全生产责任制 篇三

关键词：信息化管理 水泥生产 ERP系统

随着全球经济一体化的发展和市场竞争环境的巨大变化，以及水泥行业外资企业产品与服务进入带来的严峻挑战，水泥行业面临前所未有的竞争压力。面对这种发展环境，如何转变经营观念，提高产品质量，改善服务质量，以保证企业的持续发展，是水泥企业值得深思的问题。

发展信息技术是产业升级的“助推器”，推动企业研发、设计、生产、管理、流通等环节广泛应用信息技术，实现信息化、工业化“两化”深度融合，能够有效促进传统产业改造提升，提高企业经济效益，增强企业竞争力，促进企业降低生产成本、降低能耗、降低物耗。

1 企业简介

内蒙古蒙西水泥股份有限公司坐落在内蒙古自治区鄂尔多斯高原西部的蒙西高新技术工业园区（国家新材料成果转化及产业化示范基地、第一批国家循环经济试点产业园区），东邻矿产资源富集的千里山和京藏高速公路，西距包兰铁路、110国道1公里，南距乌海机场6公里，毗邻西部煤城——乌海市。

2 信息化发展历程

蒙西水泥公司从建厂伊始就非常重视企业信息化建设，在多年的发展历程中，积累了丰富的经验，蒙西的信息化建设伴随着企业的成长而稳步发展，而不断升级的企业信息化建设也为企业发展起到了重要的推动作用。

蒙西建厂之初，定位在高自动化程度基础之上，一期水泥湿法生产线引进美国BAILEY公司的INFI-90集散控制系统，利用先进的控制技术，借助多种先进的技术如：微处理器技术、CRT图形显示技术、高速通信技术，形成一个功能强大、具有时代气息、具有决策管理能力的分布式控制系统，成为国内首家全面引进自动控制系统的湿法生产线。当时外人不理解，认为水泥厂引进这么先进的自动控制系统是不合适的，调侃为“给骡子车安电脑”，可是从公司的发展来看，这台“电脑”安的是很有必要的，坚定了我们的信心，为公司的信息化建设建立了良好的基础。

1998年，公司开始企业信息化的基础建设，建成了较完整的内部计算机信息网络系统、内部员工交流网站、外部宣传网站、邮件系统、办公自动化系统（OA）等，同时引入了生产、销售、化验室报表管理子系统，为公司的管理决策提供信息。但公司不满足现有信息化的状况，进一步提出创新机制向管理要更多效益的工作要求。公司组织有关人员去海尔、联想、华为等知名企业考察学习，在学习基础上组织认真讨论，客观分析蒙西现状、优势和劣势，经充分酝酿，提出了“加强信息化建设 推进管理全面创新 提高核心竞争力”的创新管理思路。

2003年6月，蒙西水泥公司启动ERP系统来全面管理公司的各项业务。经过一年多的建设和正式运行，证明了这一思路符合蒙西实际，是一项较为成功的尝试，得到了专家的肯定，成为西部地区水泥行业完全构架在信息化上的首家企业，并且入围“中国企业信息化500强”。

ERP系统解决了公司与各部门的“信息孤岛”问题，实现了各种业务信息高度集成，企业内外信息资源得到了充分共享，业务人员和管理人员都能够快速得到所需的各种信息，提高了公司经营决策水平和企业整体应变能力和市场竞争能力。

3 系统概述

蒙西水泥公司ERP系统涵盖了原料采购计划、物料需求管理、原料进厂、水泥生产、质量控制、销售分销、五金仓库管理、工厂管理及设备管理等，是一套适合企业管理的综合性的管理信息系统。

特点：①分布式应用：通过应用服务器、数据服务器的分布以及前端客户机的简化，解决了分布式应用的问题。②跨平台应用：可跨操作系统平台、跨数据库平台。③容易部署和管理：整个系统的管理、资源分配、数据库操作、业务逻辑部件的管理及动态加载等工作集中于应用服务器。从而有效降低了应用系统部署、维护和管理的难度。

4 自动控制系统

实现工控系统与ERP系统的集成是水泥行业信息化的特点之一。将工控系统中的各种消耗数据、产出数据等通过DCS实时的读入到ERP系统中，为各级领导提供实时的动态数据分析，使领导对于现场状况和企业的经营业务数据的趋势有更加直观和准确及时的掌控。

我公司的水泥生产线采用ABB公司的AC800 和FREELANCE 2000集散控制系统，实现水泥生产线的自动控制。集成现场总线控制的过程站，具有以下功能：

①控制功能覆盖快速开关逻辑到复杂闭环控制；②4条高速现场总线；③支持控制器冗余功能；④全集成到系统Engineer IT编程组态；⑤从现场设备到操作员站，为全局数据库；⑥紧凑型的安装尺寸。

5 流程管理

使用先进的集团化的管控手段，规范业务流程，各成员企业实现业务流程管理的标准化。同时增强各个业务环节的管控，进一步的实现精细化管理。

蒙西水泥公司引进先进的流程管理平台，即IDS公司的ARIS流程管理平台。目前正在进行业务流程优化（BPR）和精细化管理项目，这两个项目的前提，都必须需要对现有业务流程进行描述和流程诊断，并在对现有流程充分分析的基础上进行未来业务流程的优化设计。

IDS Scheer的产品ARIS在当今流程建模与分析工具的市场中排名世界第一，IDS Scheer的ARIS 流程管理平台是搭建完整的企业流程管理体系的理想工具。企业在追求持续改进的过程中，应用ARIS流程管理平台作为实施工具，可确保从企业管理层到执行层能够协同管理流程。

6 总体目标

公司的快速发展对企业内部管理提出了更高的要求，迫切需要信息系统应用在水泥的生产、采购、销售、财务、人力资源等环节，强化不同环节的信息沟通，实现物流、资金流、信息流及人力资源的协调统一，以期达到对各部门业务的信息化管理，对企业内部的各项指标进行科学的管理和分析。

7 实施效益分析

实施ERP给企业从实现企业资源一致性、可视性、可控性，提高生产效率，降低生产成本，加强企业的核心竞争力等方面带来明显变化：实现业务数据和资料的共享；理顺和规范业务流程，消除无效劳动；管理人员从事务性工作转变为分析决策等管理工作；加强对质量的事前、事中、事后控制，提高产品质量；加强对工艺和原料的控制；降低物料的成本；生产计划和作业有序有效；加强客户关系管理，提高销售利润；为企业决策者提供及时、准确的决策依据；提供电子商务的技术基础。

主要体现在：

①信息高度集成。借助网络技术和系统集成模块功能，解决总部与分公司、部门与部门之间的信息孤岛问题，实现各种业务信息高度集成，有利于企业领导和各级管理人员随时掌握市场销售、生产和财务等方面的运行状况，不断改善经营决策，提高企业的应变能力和竞争地位。

②管理规范化和标准化。加强了各种业务工作的规范化和标准化，减少了人工系统操作的随意性，从而降低了人为因素对业务工作的不利影响。

③提高工作效率，致力于实质性的管理。大大提高了工作管理人员的工作效率，使管理人员从事务中解放出来，致力于实质性的分析管理工作。

④有利于培养复合型人才。通过实施ERP项目，在企业内培养出一批既懂管理，又掌握计算机应用的复合型专业人才，为科学管理和决策奠定基础。

⑤实现全集团水泥生产企业信息一体化。为蒙西集团其它水泥生产企业实现信息化管理提供了成熟的系统软件支持，培养和输出了人才，从而实现了蒙西公司水泥生产企业信息一体化。

⑥系统实施应用一年后改善了管理水平，体现在以下几个方面：

企业信息化建设是一项复杂的系统工程，涉及到企业生产经营的方方面面，信息化不仅是技术变革，也是管理变革，公司信息化发展的最终目标就是运用企业战略指导信息化建设，最终实现企业的战略目标。

随着水泥工业的转型升级不断走向深化，ERP系统开始在水泥行业大范围推广，并取得了显著成效。ERP作为一种系统软件，技术研发与推进却是一个持续的过程。在水泥工业节能环保呼声日益高涨的背景下，ERP系统已经从原来单纯的企业资源管理上升到企业管理优化，资源科学利用，生产智能管控的地位。受此影响，对ERP系统功能进行不断优化升级是实现水泥工业节能降耗的需要，更是践行中央可持续发展战略的需要。

参考文献：

[1]王宏志.中小企业信息化管理与变革[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2013（02）.

[2]王立磊，赵佩资.浅谈水利工程的信息化管理[J].价值工程，2011（25）.

[3]铁沛.地产公司采购管理信息系统的建设[D].西南财经大学，2007（04）.

7 实施效益分析

实施ERP给企业从实现企业资源一致性、可视性、可控性，提高生产效率，降低生产成本，加强企业的核心竞争力等方面带来明显变化：实现业务数据和资料的共享；理顺和规范业务流程，消除无效劳动；管理人员从事务性工作转变为分析决策等管理工作；加强对质量的事前、事中、事后控制，提高产品质量；加强对工艺和原料的控制；降低物料的成本；生产计划和作业有序有效；加强客户关系管理，提高销售利润；为企业决策者提供及时、准确的决策依据；提供电子商务的技术基础。

主要体现在：

①信息高度集成。借助网络技术和系统集成模块功能，解决总部与分公司、部门与部门之间的信息孤岛问题，实现各种业务信息高度集成，有利于企业领导和各级管理人员随时掌握市场销售、生产和财务等方面的运行状况，不断改善经营决策，提高企业的应变能力和竞争地位。

②管理规范化和标准化。加强了各种业务工作的规范化和标准化，减少了人工系统操作的随意性，从而降低了人为因素对业务工作的不利影响。

③提高工作效率，致力于实质性的管理。大大提高了工作管理人员的工作效率，使管理人员从事务中解放出来，致力于实质性的分析管理工作。

④有利于培养复合型人才。通过实施ERP项目，在企业内培养出一批既懂管理，又掌握计算机应用的复合型专业人才，为科学管理和决策奠定基础。

⑤实现全集团水泥生产企业信息一体化。为蒙西集团其它水泥生产企业实现信息化管理提供了成熟的系统软件支持，培养和输出了人才，从而实现了蒙西公司水泥生产企业信息一体化。

⑥系统实施应用一年后改善了管理水平，体现在以下几个方面：

企业信息化建设是一项复杂的系统工程，涉及到企业生产经营的方方面面，信息化不仅是技术变革，也是管理变革，公司信息化发展的最终目标就是运用企业战略指导信息化建设，最终实现企业的战略目标。

随着水泥工业的转型升级不断走向深化，ERP系统开始在水泥行业大范围推广，并取得了显著成效。ERP作为一种系统软件，技术研发与推进却是一个持续的过程。在水泥工业节能环保呼声日益高涨的背景下，ERP系统已经从原来单纯的企业资源管理上升到企业管理优化，资源科学利用，生产智能管控的地位。受此影响，对ERP系统功能进行不断优化升级是实现水泥工业节能降耗的需要，更是践行中央可持续发展战略的需要。

参考文献：

[1]王宏志.中小企业信息化管理与变革[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2013（02）.

[2]王立磊，赵佩资.浅谈水利工程的信息化管理[J].价值工程，2011（25）.

[3]铁沛.地产公司采购管理信息系统的建设[D].西南财经大学，2007（04）.

7 实施效益分析

实施ERP给企业从实现企业资源一致性、可视性、可控性，提高生产效率，降低生产成本，加强企业的核心竞争力等方面带来明显变化：实现业务数据和资料的共享；理顺和规范业务流程，消除无效劳动；管理人员从事务性工作转变为分析决策等管理工作；加强对质量的事前、事中、事后控制，提高产品质量；加强对工艺和原料的控制；降低物料的成本；生产计划和作业有序有效；加强客户关系管理，提高销售利润；为企业决策者提供及时、准确的决策依据；提供电子商务的技术基础。

主要体现在：

①信息高度集成。借助网络技术和系统集成模块功能，解决总部与分公司、部门与部门之间的信息孤岛问题，实现各种业务信息高度集成，有利于企业领导和各级管理人员随时掌握市场销售、生产和财务等方面的运行状况，不断改善经营决策，提高企业的应变能力和竞争地位。

②管理规范化和标准化。加强了各种业务工作的规范化和标准化，减少了人工系统操作的随意性，从而降低了人为因素对业务工作的不利影响。

③提高工作效率，致力于实质性的管理。大大提高了工作管理人员的工作效率，使管理人员从事务中解放出来，致力于实质性的分析管理工作。

④有利于培养复合型人才。通过实施ERP项目，在企业内培养出一批既懂管理，又掌握计算机应用的复合型专业人才，为科学管理和决策奠定基础。

⑤实现全集团水泥生产企业信息一体化。为蒙西集团其它水泥生产企业实现信息化管理提供了成熟的系统软件支持，培养和输出了人才，从而实现了蒙西公司水泥生产企业信息一体化。

⑥系统实施应用一年后改善了管理水平，体现在以下几个方面：

企业信息化建设是一项复杂的系统工程，涉及到企业生产经营的方方面面，信息化不仅是技术变革，也是管理变革，公司信息化发展的最终目标就是运用企业战略指导信息化建设，最终实现企业的战略目标。

随着水泥工业的转型升级不断走向深化，ERP系统开始在水泥行业大范围推广，并取得了显著成效。ERP作为一种系统软件，技术研发与推进却是一个持续的过程。在水泥工业节能环保呼声日益高涨的背景下，ERP系统已经从原来单纯的企业资源管理上升到企业管理优化，资源科学利用，生产智能管控的地位。受此影响，对ERP系统功能进行不断优化升级是实现水泥工业节能降耗的需要，更是践行中央可持续发展战略的需要。

参考文献：

[1]王宏志.中小企业信息化管理与变革[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2013（02）.

[2]王立磊，赵佩资.浅谈水利工程的信息化管理[J].价值工程，2011（25）.

4.水泥企业安全生产自查工作方案 篇四

一、指导思想

深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，继续深化“安全生产年”活动，切实推进安全文化建设，深入基层、深入现场、深入群众，普及安全生活法律、法规和安全知识，保持公司安全生产形势的稳定。

二、组织领导

为组织好安全自查活动，公司成立自查领导小组，组长：张扣华，副组长：金之贵、盛克林，成员：周国庆、郑辉、卞红星、汤宏林、姚俊、巫根林、王永林、洪斌、周金荣、阙云华、纪涛。各车间、科室要切实加强领导周密组织、精心安排，自查要突出重点、注重实效，确保自查活动正常有序开展。

三、检查内容

1、安全生产月开展情况，安全标准化推进落实情况

2、规章制度、操作规程、劳动纪律落实执行情况

3、隐患排查治理的登记和整改情况，特种作业持证情况。

4、作业现场安全、清洁卫生及劳保用品使用情况

四、内容及时间安排1、6月10日前开展安全生产宣传教育，以科室、车间为单位组织一次安全法规和知识培训班，营造氛围、增强职工安全生产意识。

2、6月10日-20日开展“我为安全查隐患”活动，开展安全自查自纠整改隐患。

3、把握夏季特点，进行一次防暑降温工作及易燃易爆物品管理和使用专项检查。

4、加强对重点消防部位的管理，将设施配备落实，并制订责任人。

五、活动要求

1、各车间、科室要加强领导、精心组织，主要负责人要把本次互查作为“安全生产月”的一项重点工作来抓。

2、安保科要结合深化“安全生产年”和安全标准化建设进行深入细致督查，对查出的隐患必须整改到位。

3、从严管理，狠抓违章，坚持日常安全巡检不放松，反“三违”在全公司内真正做到安全保证生产，生产必须安全。

5.水泥企业实施清洁生产奖励办法 篇五

行政管理部

为贯彻国家《清洁生产促进法》，认真落实施市加快推进清洁生产的有关通知精神；适应公司经营发展的需要，提高资源有效利用、循环利用的效率，全面、扎实做好公司清洁生产实施和审核的工作，以取得“节能、降耗、减污、增效”的实效，并持续推进公司的清洁生产,促进经营效率和经济效

益的提高。结合公司的实际，制定并实施公司清洁生产奖励办法。

奖励办法主要由总则、奖励、处罚三部分组成。



一、奖励办法总则强调，办法的制定和执行，旨在健全有效的激励和约束机制，通过奖励先进、鞭策后进，充分调动职工全员参与清洁生产的积极性。

公司依据《清洁生产促进法》、施清洁生产审核实施办法》等，设立清洁生产专项奖励基金，对清洁生产实施中，合理化建议、技术改造和管理改进、创新等方面的方案及项目，及其积极分子、优秀的工作组织者给予奖励。

对公司所征集的清洁生产方案，按方案的可行性、进步性、先进性、创新性，以及实施的实效和效益性，其建议者、实施者和组织者、特别贡献者，经履行评审等程序后进行奖励。奖励的方法，主要有通报表彰、资金奖励（专项奖或在薪酬中体现）等；

评审、奖励工作由审核办公室具体负责，由方案或合理化建议提出、实施所属车间/部，整理和提交方案评审材料；对优秀工作组织者的奖励，由车间/部申报或由审核办提出；审核办登记汇总并组织评审，报请总经理批准后给予奖励。



二、明确了奖励原则和奖励方法。

奖励原则明确规定，对积极参与清洁生产，并提出和有效实施方案；积极提出清洁生产及相关合理化建议；把清洁生产理念贯穿于日常生产、工作中，做到“四无”“六不漏”，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，全年无污染、设备事故；节约原材料、资金费用，事迹突出；维护公司利益，防止或挽救事故、避免经济损失有功者；领导有方，组织清洁生产知识的学习,带领员工良好完成清洁生产的各项任务，完成节能、降耗、减污指标，实际效益良好；通过做好有关工作，对公司作出贡献，总经理认为应当给予奖励的员工或集体（车间/部、工段/班组），按方案技术水平、实施效果、完善管理运作情况、贡献大小等进行奖励，对于成绩突出的，由经理办公会研究、总经理批准，按所决定的奖励金额，给予特殊贡献奖励、表彰。



三、强调了处罚激励机制。

本着激励和约束并行，对在清洁生产实施中，经批评教育不改正的不良行为，或造成事故、经济损失和不良影响的，如违反公司规章制度，浪费原材料、能源，造成污染，导致经济损失或不良影响的；违章作业、操作或违章指挥，造成事故或对正常生产、工作形成危害，直接或间接产生清洁生产负面影响的；消极对待公司布置的清洁生产及其工作，或因工作组织不力、执行力不到位等，没有按时、按质完成所应负责和承担的任务；影响清洁生产工作进程、影响清洁生产审核通过的其他行为及其责任者。将视具体情节，给予通报批评、扣奖、其他经济制裁等，直至给予行政处分并记录、备案。

6.企业法人安全生产责任制 篇六

（1）认真贯彻执行劳动和安全生产政策、法令和规章制度；

（2）定期向企业职工代表会议报告企业安全生产情况和措施；

（3）制定企业各级干部的安全责任制度，建立健全安全生产的保证系统；

（4）定期研究解决安全生产中的问题；

（5）组织或委托授权审批安全技术措施计划并贯彻实施；

（6）定期组织安全检查和安全学习；

（7）对职工进行安全和遵章守纪教育；

（8）督促各级领导干部和职工做好本职范围内的安全工作。

（9）总结学习推广安全生产先进经验；

（10）主持重大伤亡事故的调查分析，提出处理意见和改进措施，并督促实施。

7.浅谈在水泥企业实施清洁生产 篇七

水泥是国民经济的支柱产业, 随着中国工业化、城镇化进程的加速, 以及新农村建设的稳步实施, 我国已成为世界上最大的水泥生产和消费国。从1986年起我国水泥产量已连续20多年居世界第一位, 2008年全国规模以上水泥企业总产量13.9亿吨, 水泥工业在中国经济快速发展的进程中必将继续发挥重大作用。但是, 我们也应该看到正是由于行业的高速发展, 以及水泥行业原材料消耗和产品的特点, 造就了该行业必然的高能耗和高污染。在能源短缺日益严重, 矿产资源开始萎缩的今天, 如何通过实施清洁生产, 最大限度地提高自然资源综合利用率, 减少环境污染, 实现少排放甚至零排放, 是水泥行业需要重视的新问题。

1 水泥企业清洁生产的必要性

清洁生产始于上个世纪60年代, 至1996年, 联合国环境规划署正式给出“清洁生产”的定义。我们国家从90年代中期开始推动清洁生产, 2002年发布了第一部《中华人民共和国清洁生产促进法》, 明确提出要不断采取改进设计、使用清洁的能源和原料、采用先进的工艺技术与设备、改善管理、综合利用等措施, 从源头削减污染, 提高资源利用效率, 减少或者避免生产、服务和产品使用过程中污染物的产生和排放, 以减轻或者消除对人类健康和环境的危害。

清洁生产是相对于传统的“末端治理”思路而提出来的, 它与末端治理有着根本的区别。末端治理是指污染物产生后再进行无害化处理处置;而清洁生产重在“污染预防”, 即把削减污染的工作提前, 放在生产过程中甚至放在生产过程之前。随着发达国家的环境保护实践逐步证明, 源头防控比单纯的末端治理更为有效。

一般来说传统的末端治理侧重于“治”, 与生产过程相脱节, 走的是先污染后治理的路线;清洁生产则侧重于“防”, 从产生污染的源头抓起, 注重生产过程和资源的综合利用, 对生产全过程进行控制, 强调“源削减”, 将污染物消除或减少在生产过程中, 尽可能减少污染物的排放量。在污染物已经大大减少的基础上, 再对最终产生的污染物进行必要的治理。通过末端治理的有效实施达到低排放, 甚至是零排放。可以说, 清洁生产是最佳的污染控制模式, 可以将企业资源利用最大化和综合成本最小化很好的结合在一起。

水泥工业是建材行业里的污染大户, 其主要原材料包括粘土、石灰石、铁粉, 主要能源消耗是煤、电, 产生的污染物包括:粉尘、CO2、NOx、SO2、氟化物、噪声, 同时产品又呈粉状, 这些特点使得其生产过程中极易产生并排放出大量的粉尘, 严重破坏大气环境质量, 还对员工的身心健康造成严重的危害, 企业承受着巨大的环境压力和经济压力, 因此水泥企业开展清洁生产是很必要的。

在水泥企业中实施清洁生产需要通过采用先进的工艺技术与装备, 加强质量管理, 合理使用原料和燃料, 在符合相关标准的条件下充分利用一切可利用的废弃物, 提高资源和能源的利用效率, 减少或者避免污染物产生, 为实现清洁生产目的, 水泥企业应该遵循以下几个原则:

(1) 以废弃物为什么产生为中心, 深入每一个生产过程, 每一道工序, 每一名员工。分析产品生产过程的每一个环节, 通过现场调查和物料平衡找出废物的产生部位并确定产生量, 分析废物产生的原因, 针对每一个废物产生原因, 寻求相应解决办法, 从而设计出清洁生产方案, 包括无低费方案和中高费方案, 方案可以是一个、几个甚至几十个, 通过实施这些清洁生产方案来消除废物产生原因, 从而达到减少废物产生或消除废物的目的。因此, 必须涉及水泥生产工艺的整个过程和每一个生产环节, 每个生产环节都应有明确的控制目标和要求。

(2) 技术措施和管理措施相结合的原则。水泥生产过程中的污染物排放 (特别是粉尘) 很大程度上是由于管理粗放, 设备跑、冒、漏造成的, 因此, 实现清洁生产的途径, 除了技术措施, 还必须有管理措施。必须体现技术措施和管理措施并重, 既要通过设立具体的技术指标, 实现设备升级换代, 也要针对现有的设备、工艺现状提出明确的管理要求。

(3) 清洁生产目标设立要突出重点, 可操作性强的原则。制订清洁生产目标必须抓住生产过程的关键环节和重点环节, 控制对清洁生产影响大的环节, 突出重点, 使之易于实施。同时, 在目标设立上要充分考虑定量和定性相结合的原则, 对一些管理方面的指标不能定量时, 也可采用定性的指标。

2 水泥清洁生产的一般途径

水泥行业是污染和能耗的大户, 如何通过清洁生产的实施使企业成为真正意义上的绿色工厂是广大企业迫切应该考虑的问题。

目前水泥行业清洁生产可能采取的一些途径主要包括3个方面:

(1) 一方面是通过严格工艺制度, 加强管理, 达到减少废弃物排放的目的。例如:

(1) 对原料堆场进行整治, 如地面硬化, 建库、仓, 设置屏障减少物料流失、飞散。

(2) 减少窑系统漏风, 加强窑头、窑尾的密封, 降低废气热损失, 减少排放。

(3) 全面检查输送物料系统, 各种法兰连接和锁风装置应严密, 杜绝漏风漏料。

(4) 通过良好的原料预均化、生料均化措施, 严格操作控制, 使窑系统处于最佳运行状态, 降低物耗。

(5) 各部位安装适合的收尘器和严格的粉尘控制措施, 确保运行状况良好。尽量采用自动加料、自动卸料和密闭、负压操作方式, 最大限度的降低粉尘的排放。

(6) 循环使用冷却水, 实现零排放。不对周围环境排放废渣废料, 通过水泥企业自身循环而解决。

(2) 另一方面, 通过设备改造, 实现降低能耗、减少排放的目的, 如:

(1) 对窑尾高温风机等主要风机进行变频调速装置改造。

(2) 对破碎系统进行改造, 如提高破碎机的效率, 调整破碎机参数使出料粒径适中, 或采用单段破碎系统等。

(3) 原料粉磨、水泥粉磨系统和煤粉制备系统进行改造, 采用辊式磨系统, 采用改进金属材料的粉磨介质等提高效率。

(4) 通过采用优质耐火和隔热材料, 使烧成系统减少表面的散热损失。

(5) 采取有效措施减少无功损耗, 采用高压补偿与低压补偿相结合, 集中补偿与就地补偿相结合的无功补偿方式。一般使最大负荷时的功率因数能够高于0.92。

(6) 充分利用窑、预热器、熟料冷却器和磨机系统排出的热能, 进行余热利用。

(3) 第三是通过原燃料合理利用, 降低资源消耗

随着现代水泥工业生产技术的逐步发展, 对原材料品质的要求逐步放宽, 并不要求十分优质的原料, 因为企业可以通过工艺的调控, 以低品位原料的使用来代替粘土和石灰石配料, 这样就可以节省资源, 最大限度地提高自然资源综合利用率。应该说利用尾矿和可燃废弃物替代矿物燃料是水泥工业发展趋势。

3 协同处置废弃物, 实现可持续发展

在水泥企业实施清洁生产, 除采用上文所述一些方式方法外, 目前国内外较为流行的是通过协同处置废弃物, 实现更广泛意义的清洁生产, 使水泥行业得到可持续发展。

协同处置废弃物在发达国家始于上世纪70~80年代, 目前已经得到广泛的认可和应用。国外已有100多家水泥企业利用可燃废弃物做替代燃料, 替代比例日益增大。国内从上世纪90年代开始萌芽, 尚处于起步阶段。

由于水泥窑具有的显著特点, 一是窑内温度高 (1350℃~1650℃) , 二是水泥窑长 (50~200m) , 气、固体通过高温燃烧区时间长, 足以分解有毒有害物质, 剧毒的有机化合物可在水泥回转窑内完全销毁, 而不会造成二次污染。同时, 由于温度高, 热容量大, 窑系统受废液热值及特性变化的影响低, 而惰性灰渣混入固体产品中, 又不需另加处理, 因此极为适合处置固体废弃物。

协同处置废弃物主要有两种方式:替代原料和替代燃料。

替代原料:从理论上看所有含有Ca O、Si O2、Al2O3、Fe2O3成分的工业废弃物, 都可作为水泥原料。但是, 由于考虑到对水泥烧成工艺或水泥性能不能产生不利的影响, 并非所有的工业废弃物都可以用作水泥工业的原料, 如卤素含量高的有机化合物和含镁、碱金属、硫、磷等的废弃物, 必须严格控制其焚烧量。因此, 作为替代原料使用的废弃物要求有适宜化学成分和物理特性, 可以用于替代或部分替代水泥生产某个或多个原料组分, 并且对水泥生产工艺、产品质量及环境保护都不会产生不利的影响。替代原料具有的显著优点, 一方面可以节约天然矿产资源, 另一方面可以大量节约土地资源。

替代燃料:同样, 从理论上讲含有一定热量的工业废弃物, 均可用作水泥熟料生产过程中的燃料。但是, 并不是所有的工业废弃物都可以用作水泥工业的燃料。应有较高的热值, 同时, 化学成分和物理特性应该对生产工艺过程特别是窑系统、产品质量及环境保护都不会产生不利的影响。目前普遍使用有机废液替代或部分替代水泥生产燃料, 应小心选择废液的物理及化学特性, 以维持产品品质, 例如不能利用水泥窑处理碱含量高的废液。替代燃料具有节能降耗的显著优点。

水泥窑共处置市场前景是非常广阔的, 一方面我们可以看到, 工业固体废弃物产生量巨大, 综合利用程度低 (见表1、表2) ;固体废弃物的大量堆放对环境已经造成很大的危害;同时, 除少数城市外, 大部分地区不具备处置危险废弃物能力。

另一方面, 水泥工艺特点决定了水泥窑具备大量处置废弃物的能力, 而水泥生产过程需要消耗大量能源和资源。以每吨水泥熟料的生料消耗量1.5~1.6吨, 水泥熟料占水泥产量的比例65%, 石灰石占生料的80%, 硅铝质和铁质原料约占20%, 进行估算, 见表3。由此可以看出市场前景广阔, 原料替代和燃料替代大有可为。

综上所述, 清洁生产可以在客观结果上使传统的环境保护概念从“末端治理”模式提升到“从源头和全过程防控”新境界, 企业能在增加综合效益的基础上, 达到环保目标, 因而, 是最佳的环保手段。

8.水泥企业安全生产责任制 篇八

[关键词]煤矿企业;安全生产;主体责任;管理;思路

案例：2013年河南省某市有一个一级质量标准化矿井达标任务，市里经过充分的调研、了解，多方权衡之后决定让该市一个15万吨矿井来完成。该矿井现在已是二级质量标准化矿井，优势突出表现为该矿井系统简单，基础较好，井下质量标准化整改任务量很小，达到一级质量标准化标准省时、省力、花钱少。只需要调整下副斜井筒的轨道，把主斜井筒的照明设施安装上（灯具矿方已购买），井下管线编号管理，井上下机房硐室管理牌版规范化整改一下，管理制度、图纸资料和各种记录按照标准整改一遍。所需整改的工程量较少，花费也不高，大约在五万元左右。市里已对该矿井说明这是一项政治任务，务必要在年底前完成，且市里会协助整改，在内业资料整理和现场整改等方面提供技术和人员帮助，但最终煤矿的实际控制人以资金紧张为由，拒绝了这项任务。

扩展和反思：这件事引起我们的思考，发现地方煤矿普遍存在诸多较大的安全隐患和问题，并且长期得不到解决，又联想到有些优秀的国有或国有控股煤炭企业（以下统称优势煤矿企业）在安全生产管理方面比较到位，安全检查中基本没有大的安全隐患和问题。这些优势煤矿企业在安全生产方面进行科学管理，主要是来自于企业自身对安全生产管理主体责任重视高，对政策贯彻落实较好，并结合国内外先进经验，依据企业自身发展现状，构建适合企业发展的安全生产管理体系，在工作中不断整改和完善安全管理意见，不断的培训和学习，打造专业的管理团队。

通过这两种企业的鲜明对比不难发现，地方煤矿企业存在的安全隐患和问题多，且明知不足却长期不去解决的根源是煤矿安全生产管理的主体责任没有得到落实。我们要冷静分析现有的不足和问题，勇于探讨改进的策略和方法，方能行之于管理，得之于成效。

一、查原因，知不足

1.地方煤矿企业落实度差。在安全生产管理方面，多数地方煤矿企业没有能力落实安全生产管理主体责任。煤矿企业极度缺乏各级各类安全生产管理人员自身不能很好落实煤矿安全生产主体责任。

2.地方煤矿企业缺乏思想动力和行动支持。2013年以来，受市场以及其它多方面因素影响，煤矿行业有些动荡和浮动，地方煤矿企业基本上没有正常投入生产，多数企业没有盈利。

3.受到兼并重组的影响。当前，兼并重组正处在初步实施过程当中，煤矿企业前景不明朗，发展方向不明确，故地方煤矿老板多在观望等待，对煤矿存在的安全隐患和问题宁愿停产整顿也不积极配合整改，因为煤价低迷，组织生产无利可图，这对于较为看重经济利益的煤矿老板来说，无疑是又一重要原因。

二、多方调研，查明问题

1.集团公司层面。（1）集团公司管理层薄弱。集团公司管理层缺乏煤矿专业管理人员，现有的管理者不懂煤矿安全生产管理，对煤矿的安全、生产、技术、管理等缺少行之有效的管控手段及办法。（2）股权结构复杂。其二集团公司股权结构复杂，在必要的安全、生产、人员、设备设施等投入方面很难形成一致意见，投入不到位。

2.矿井层面。（1）矿井管理层管控能力差，缺乏专业技术性人才。（2）矿长更换频繁，没有实权。

从以上的主要问题中可以发现，导致煤矿安全生产管理中出现诸多漏洞和问题的因素是多方面的，如管理不到位、安全生产管理体系不健全、矿井质量标准化水平低下，现场文明施工差，安全隐患不能及时消除，各大系统存在缺陷，设备、设施不完善等等问题的出现，造成煤矿安全生产管理主体责任得不到确切的落实，知错而不能改，明过而没有解决。

三、思改进、找策略、重方法，求成效。

1.集团公司：围绕大局 同频共振。

（1）杜绝拉郎配，借鉴优势资源，构建现代化管理体系。

（2）考察引进优势煤炭企业集团，改变现有集团公司现状。

（3）以优惠政策扶持来引进优势煤炭企业集团公司。

2.矿井层面：内外兼修 强筋壮骨。

（1）首先解决矿井目前安全生产存在问题。

（2）解决“五职”矿长素质低下问题。

（3）创新人才引进和培养机制，建设高素质队伍。

（4）加强员工培训，提高员工队伍整体素质。

（5）完善安全生产大系统，抓大系统、查大隐患、防大事故。

（6）建立健全安全生产管理体系，配齐安全生产管理人员。

（7）加强日常安全生产管理工作。

四、结语

《礼纪·学记》中说：“知不足然后能自反也，知困然后能自强也。”我们要深刻认识到安全生产的重要性，明查地方煤矿安全生产主体责任没有得到落实的原因及存在的问题，然后自我反省和完善，寻求解决的思路和方法，以求得到社会效益和经济效益的双赢双丰收，企业得到科学的可持续发展。

有人将煤矿安全生产过程形象比喻成是一场球赛，煤矿企业是球员，煤矿行业主管部门是教练，安全生产监督部门是裁判，打好一场球赛缺一不可，但输赢的关键在球员的素质，球员要运用智慧、统揽全局，用科学的发展的眼光看问题，方能百战百胜，取得长长久久的胜利。煤矿安全生产管理是一个庞大、复杂的管控过程，牵涉很多部门和方面，但搞好煤矿安全生产的关键在煤矿企业，煤矿企业只有真正落实了安全生产主体责任，强化安全生产管理，提高矿井防灾抗灾能力，方可确保煤矿安全生产、长治久安！

作者简介：王聪聪（1987—），男，籍贯：河南焦作，职称：助理讲师，学历：本科，研究方向：煤矿安全管理教学和培训。

9.水泥企业安全生产责任制 篇九

X X X X X 有限公司 安全生产责任制

第一章

总

则

第一条 为贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”方针，加强安全管理，强化基础建设，有效防范伤亡事故，保障员工在生产过程中的安全和健康，明确公司各职能部门和各级各类人员的安全生产职责，根据国家有关法律、法规以及我公司实际情况，特制定本制度。第二条 本制度所指安全生产工作,适用于公司及各部门。安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产制度的核心。各部门应按照“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，遵循“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”、“党政同责、一岗双责、失职追责、齐抓共管”、“谁分管谁负责”、“分级管理，分线负责”、“安全生产，人人有责”的原则，做好各部门岗位安全生产。

第三条 各级管理人员都应在各自的职责范围内，宣传、贯彻、执行国家、地方政府、公司有关安全生产的法律、法规、标准、规章制度和要求。建立健全以安全生产责任制为核心的安全生产管理制度和安全管理网络，积极推进安全管理体系和安全生产标准化建设，实现安全生产健康稳定发展。

第四条 为确保员工职业健康安全，各级各类人员不得违章操作和违章指挥，并有权制止违章操作，有权拒绝违章指挥；发现有直接危及人身安全情况时，有权停止作业或者在采取可行的应急措施后撤离作业场所，并迅速向上级报告，必要时可越级报告。

第五条 当发生安全事故及险性事故时，各级各部门人员必须履行自己的职责，相互配合，迅速救助和妥善处理，将事故损失和影响降到最低限度，同时要保护好现场；事故发生后必须向事故调查人员反映真实情况；在事故原因没有查清，安全防范措施没有落实前，不得恢复生产。

第六条 坚持安全生产“五同时”的原则，即：各部门负责人在计划、布置、检查、总结、评比各项工作时，要同时计划、布置、检查、总结，评比与之相关的安全工作。

第七条 坚持安全生产“三同时”原则，即：新建、改建、扩建工程项目的劳动安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产。

第八条 在处理事故时，坚持“四不放过”原则，即：事故的原因没查清不放过；事故责任者和员工没受到教育不放过；防范措施没有落实不放过；事故责任者没严肃处理不放过。/ 13

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第二章 安全生产领导小组设立

第九条 安全生产领导小组：

组 长：总经理

副组长：分管安全副总经理

组 员：综合办公室、后勤部、财务部、营销采购部、生产部、安全环保部。安全生产领导小组作为安全生产管理机构。主管办公室设在安全环保部，办公室主任由安环部部长兼任。

第十条 安全生产领导小组的职责

（一）全面负责公司安全生产的领导工作。

（二）贯彻落实政府和集团总公司关于安全生产、环境保护、职业病防治、应急管理的方针和政策；

（三）完善职业健康安全生产管理体系、应急救援体系，推进安全生产标准化和清洁生产工作。

（四）定期分析公司安全生产形势；制订公司安全生产方针、目标、措施、计划；研究、协调和解决安全生产中的重大问题；建立安全生产“五落实五到位”责任管理体系和诚信体系；完善职业健康安全管理和应急救援体系；推进安全生产标准化建设；推广先进的安全技术和管理方法；不断提高安全生产整体水平。

（五）按照国家和地方政府批复以及集团总公司有关规定，对公司内发生重大生产安全事故、重大环境事故、职业病事故、应急管理中出现重大问题的责任部门和责任人提出处理意见；协调公司各部门其他安全生产事故的责任追究，讨论决定对有关责任人的处理；协助做好有关安全生产的重大事项。

（六）推广先进的安全生产、职业健康、环境保护技术和管理方法，以及突发事件预防、监测、预警、应急处置与救援的新技术、新设备、新工具。

（七）不断提高安全生产、环保和应急管理队伍的整体素质。

（八）组织做好其它有关安全环保的重大事项。

第三章 公司级行政领导安全生产责任制

第十一条 公司总经理安全生产职责

（一）全面负责公司的经营管理工作和安全生产工作。/ 13

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（二）负责组织建立并落实公司安全生产责任制，包括事故隐患排查治理责任制。

（三）负责健全公司安全生产管理机构，配备专兼职安全技术管理人员。

（四）组织制定公司安全生产规划、年度工作计划及安全生产目标。

（五）负责保证安全生产的资金投入，不断改善安全生产条件；保障事故隐患排查治理的相关资金投入。

（六）组织制定安全生产规章制度和操作规程，包括事故隐患排查治理制度。

（七）负责主持公司安全生产领导小组会议，定期听取分管安全副总的安全工作汇报，及时研究解决有关安全生产中的重要问题，决定安全生产方面的重要奖惩。

（八）督促、检查公司安全生产工作，组织事故隐患排查治理，及时消除事故隐患。

（九）组织制定、批准公司安全生产教育和培训计划。

（十）对环境保护和职业健康安全做出承诺，制订、批准、发布环境与职业健康安全方针，定期主持管理评审。

（十一）按规定及时、如实向上级部门报告生产安全事故，在法定权限范围内组织公司级安全生产事故的调查处理，批准事故调查报告。第十二条 公司副总经理安全生产职责

（一）全面负责公司的经营管理工作，具有执行总经理相同的安全生产职责。

（二）对环境保护和职业健康安全做出承诺，制定、批准、发布环境和职业健康安全方针，定期主持管理评审。

（三）支持安全生产领导小组开展劳动保护监督和安全生产活动。第十三条 安全环保部长安全生产职责

（一）对公司的安全生产负具体领导责任。

（二）协助公司总经理、副总经理履行安全生产职责，对分管范围内的安全生产工作全面负责。

（三）定期召开安全生产工作会议、日常安全生产列会会议，分析安全生产动态和事故隐患治理情况,及时解决安全生产中存在的问题。

（四）组织落实上级安全生产文件要求，定期向主要负责人报告安全生产工作。

（五）组织重伤、死亡事故的抢救工作；主持对公司内部重伤、死亡、重大未遂等事故的调查分析，做好事故的结案工作；责成有关单位制订防范措施，并督促实施。

（六）组织起草和审定年度安全生产目标、措施、计划和年度安全工作总结、安全生产管理标准和管理制度及其他涉及公司的安全生产文件，并督促实施。/ 13

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（七）督促开展公司安全大检查，指导专业安全检查。对查出的不安全因素，及时组织、制定整改计划，并督促实施。

（八）组织审查和决定安全生产、劳动保护方面的重大奖惩事项。

（九）督促职业健康管理工作。组织制订劳动防护用品、防暑降温措施标准，并督促贯彻执行。

（十）组织制定公司安全生产教育和培训计划。

（十一）督促有关部门对特种设备按照国家相关法律法规进行定期检验，对操作人员进行培训与考核。

（十二）督促开展“三同时”工作，保证新、改、扩建、大修和土建工程的设计符合国家安全生产技术标准的有关规定。

（十三）督促危废合规处理，污染物达标排放。

第十四条 其他部门（综合办、后勤、财务、营销采购、生产部）安全生产职责

（一）按谁分管谁负责的原则，对分管业务范围内的安全生产负责。

（二）坚持安全生产“五同时”，监督检查所分管部门对安全生产各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为。

（三）生产部长负责组织制订、修订生产部的安全生产规章制度、安全技术操作规程和编制安全技术措施计划，并认真组织实施；组织分管业务范围内的安全生产大检查,落实重大事故隐患的整改；负责指导生产部的安全生产教育与考核工作。

（四）财务总监负责落实公司安全生产需要的经费，将公司及各单位的安全措施经费纳入财务预算，保证资金来源，监督合理使用，保证及时支付和结算；负责安全生产事故的抢险救灾等应急费用。

第四章 公司职能部门安全生产责任制

第十五条 安全环保部安全生产职责

（一）安全环保部是公司安全生产的归口管理部门。负责贯彻执行政府及公司有关安全生产的法律、法规、标准、规章制度和要求，指导监督各部门做好安全生产工作。

（二）定期分析公司安全生产形势，提议召开安全生产会议，研究、协调、处理安全生产中的问题，为公司安全生产提出相应措施。负责安全生产领导小组办公室日常工作。

（三）负责组织制定公司安全生产责任制、各项安全生产规章制度和相关安全标准，并/ 13

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组织实施；组织编制公司安全生产目标、计划，并督促实施。组织年度安全生产目标责任书的签订。

（四）负责组织建立安全生产管理网络，指导各单位的安全生产工作。建立专兼职安全生产管理队伍，不断提高基层安全员的安全技术水平和综合业务素质。

（五）负责组织各类专项检查，针对检查中发现的安全问题和事故隐患，向责任部门下发整改通知，监督责任部门按照时间节点完成整改；在检查过程中，如发现重大事故隐患，向责任单位下发停产通知单，暂时停产、停业或停止使用；情况紧急的，要立即采取包括暂时停产、停业在内的紧急措施。

（六）负责公司级危险源的建档，监督、指导公司级危险源所在企业对其进行重点监控。

（七）负责组织重大生产安全事故、火灾事故的调查处理；督促各单位做好重伤及以下安全生产事故、重大未遂事故、厂内交通事故的调查处理工作。组织事故、事件汇总统计，建立档案。负责各单位的工伤申报。监督、指导各单位工伤申报工作。协同有关部门处理病伤员工的复工、退休、退职等事宜。

（八）组织推广现代安全管理方法和安全生产的先进经验。负责安全生产标准化建设；负责总部安全生产标准化日常运行；监督各单位安全生产标准化运行效果。督促各单位做好三级安全教育工作。

（九）组织检查督促各单位安全生产“三违”行为。

（十）负责督促各部门对相关方的安全管理，对管理状况实施监督管理。负责督促各用工部门对劳务派遣人员进行岗位安全操作规程和安全操作技能的教育和培训。

（十一）负责公司各区域的消防设施、器材的配置、维保、更换、点检工作。

（十二）负责组织应急维稳工作；负责预防邪教组织工作；组织防汛、抗洪抢险工作。

（十三）负责公司各项指示牌、安全标识牌、安全环保宣传标语的制作和管理。

（十四）负责安全生产信息管理。安全生产总结、考核、评比工作。负责与地方政府相关管理部门的沟通。

（十五）负责公司环境保护工作的监督和管理。负责组织编制和修订公司环境保护管理制度，监督和检查环保设施运行情况、污染物排放情况等；负责协调和接待各环保主管单位业务往来。

（十六）负责危险废物的监督管理。负责组织编制、修订公司级安全生产应急预案及现场处置方案，并进行备案。

（十七）负责员工安全教育和培训的归口管理，制订公司年度安全生产培训计划，组织/ 13

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检查各单位对职工的安全培训落实情况。督促各单位新员工进厂三级教育、特种作业人员教育、班组长培训、变换工种和“四新”教育、职业健康教育、全员教育、复工教育等各类培训。负责组织开展企业负责人和安全管理人员取证培训。

（十八）负责组织特种设备作业人员、各类特种作业人员进行专业知识培训、考核和复审，建立健全特种作业人员档案。

（十九）负责督促各部门对设备安全管理，指导各单位制订设备安全操作规程，并逐步修订完善。督促各单位对其设备设施进行定期巡视检查，发现事故隐患立即组织整改并做好记录。督促做好设备维修安全管理。组织开展设备安全检查，制订重大安全隐患的整改措施并负责实施。制订和完善变电站房的管理制度，消除不安全因素。

（二十）负责各项危险作业的审批、监督管理。

（二十一）参加重伤、死亡事故及重大未遂事故的调查处理，发布奖惩通知，执行奖惩决定。

（二十二）协调公司与政府安全监管部门的业务往来。第十六条 综合办公室安全生产职责

（一）及时组织传达、贯彻、转发上级有关安全生产的指示、文件、资料。

（一）将安全工作业绩纳入干部考核内容；发生公司级重大安全生产事故，依据相关规定对有关人员进行行政处罚。

（三）负责员工的招聘和新进员工的个人信息简历登记情况，负责与经培训合格的员工或劳务派遣公司签订劳务用工合同。

（四）审核员工岗位要求时，要包括安全技术知识内容。把安全工作业绩纳入干部晋升和奖励的重要内容；把安全作业列为员工定级、升级的重要内容。

（五）与劳务派遣单位签订合同时，在劳务派遣协议中明确各自承担的教育培训的职责和具体内容。妥善办理劳务派遣员工的意外伤害保险。督促劳务派遣、劳务外包公司做好员工职业病防治工作，并对职业健康资料进行备案。

（十）指导、督促各部门签订的劳动合同符合国家有关安全生产、劳动保护的法律法规。

（七）负责安全专业人才培养和队伍建设。按国家规定,从质量和数量上保证安全生产人员及重点岗位人员的分配和人才储备。

（八）严格控制加班加点，保障员工合法休息时间和休假权利。根据季节情况，合理安排作息时间。定期检查各单位劳动力分配情况，对职员与岗位不符合的员工督促部门进行调整。/ 13

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（九）归口职业健康档案管理，妥善保存档案资料，保证职业健康档案随员工调动（包括岗位、部门调动）时，一并调动。

（五）组织职业健康检查，建立健全职业健康监护档案。做好岗前、离岗职业健康检查。签订劳动合同和其它用工协议时,应载明有关保障从业人员劳动安全、防止职业危害的事项，以及依法为从业人员办理工伤保险的事项，如实告知有关安全方面的条文,并会同有关部门执行。

第十七条 后勤部安全生产职责

（一）负责监督公司食材采购质量安全工作，做到定期检查。

（二）负责公司车队驾驶人员安全管理、车辆年检、驾驶人员年审、交通事故处理、交通安全教育。做好车辆的日常安全检查和维护保养，做好出车任务的审批工作。

（三）负责公司特种设备管理总台帐的建立和维护；负责特检院、技术监督局等特种设备归口管理单位的联络工作；组织公司特种设备的首次注册和定期年审等工作。

（四）负责公司厂区门卫管理。进出车辆及来访人员登记。

（五）负责地磅安全称量和开票记录，并对过往车辆上磅安全引导和逃重检查。

（六）负责厂区房屋设施的维护和修缮，保障生产可持续进行。第十八条 财务部安全生产职责

（一）负责将安全技术措施和劳动保护等费用编入预算，并监督合理使用。

（二）建立健全专门的安全生产财务科目，配合安环部做好安全生产预算，做好费用使用情况统计。监督各部门做好费用管理工作。

（三）负责与人事招聘接轨，结合综合办公室对劳务用工的管理工作，为达到定员标准的员工购买工伤保险。

第十九条

生产部安全生产职责

（一）接受安环部等监管部门的监督和管理，并积极配合安环人员所提及的各项安全生产和环境保护管理工作，对监管人员检查出的各项隐患认真对照整改清单按时一一整改。

（二）参与技术改造、技术引进项目的安全生产论证和重大工艺技术可行性和工艺技术方案关于安全生产的审查，减少职业危害，改善劳动条件。

（三）在组织编制审查科研、生产、技术改造等中长期、短期计划时，将安全生产措施纳入计划，并组织落实。

（四）组织工艺审查时，同时对技术改造、技术引进项目的安全生产论证和重大工艺技术可行性和工艺技术方案进行安全生产审查。/ 13

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（五）在申报科研投资项目时，同时启动安全生产“三同时”工作。

（六）负责组织对设计开发人员进行安全教育，提高设计开发人员的安全意识和安全技能。

（七）定期对厂房、建筑物进行质量鉴定。

（八）负责督促电工组做好变、配电设备的预防性试验。对接地及防雷设施定期检测，认真记录，并对不符合要求的及时进行整改。

（九）对电工、空压站操作工等特种作业人员进行施工现场安全知识教育和业务知识培训，并会同安环部、综合办公室定期做好安全考核和复审工作。

（十）负责协调职业病危害因素的现场监测工作。督促各车间做好作业环境问题的整改。

（十一）组织制订和执行节、假日设备动力系统的检修和临时检修工作安全措施，按规定做好记录。

（十二）归口各种仪器、仪表、专用吊索具的管理。对各种仪器、仪表定期进行检测计量和不定期的巡回检查，督促各车间对各类吊索具定期进行探伤检测。

（十三）负责督促各产废车间做好能源管理，会同安环部做好危废存放、转运处置工作，实现污染物达标排放，监督环境保护设施的运行。协调各类污染物排放的检测和上报工作。归口环境保护的管理工作。

（十四）在实施新、改、扩建、大修工程项目时，严格执行安全生产“三同时”。监督施工单位的现场安全施工行为，告知施工单位本公司的现场安全管理规定。基建工程项目施工、土建拆除、建维修时，采取预防性安全措施，对施工人员进行安全教育，并指定施工安全负责人对施工现场进行安全管理。

第二十条 营销采购（原料、辅料、设备、五金、食材）安全生产职责

（一）按有关规定，建立并执行危险品、易燃易爆、有毒有害物资的采购、验收、保管、发放、回收、报废等安全管理制度。

（二）采购的各类物资，应符合有关安全技术标准，并按规定进行入库检查验收，合格后才能入库，国家有明确规定的，必须向有相应资质的生产、经营单位采购，索取质量保证材料和安全技术说明书，并及时向使用单位传递。

（三）负责审查物资供应商的安全生产状况，督促供应商整改事故隐患。在与供应商签订合同时，同时签订安全生产协议。

（四）负责制定劳动防护用品采购、配置标准；监督劳动防护用品的采购、保管、发放；负责督促劳动防护用品质量问题的处理；组织防暑降温工作的落实。/ 13

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（五）严格执行安全管理制度，并根据实际情况制订本部门安全管理措施。

第六章 生产部各车间领导和员工安全生产责任制

第二十一条

生产部长、车间主任等主要负责人安全生产职责

（一）认真组织本部门（含单位、部门、科室、小组等）员工学习和宣传贯彻党和国家的安全生产方针、政策，持续推进安全生产标准化建设。执行上级下发的关于安全生产方面的各种任务，落实本部门安全职责，规范本部门员工安全作业，对本部门安全生产负主要领导责任。

（二）将公司下达的各项安全生产指标层层分解，编制本部门的各项安全管理制度和作业指导书并执行，制订本部门的安全技术措施计划并付诸实施，不断改善劳动条件，使生产现场及设备符合环境与职业健康安全要求，保障员工的安全与健康；严格要求员工按职业健康安全管理相关的程序和作业指导进行作业；对环境因素及危险源进行有效控制。

（三）负责组织本部门做好职业健康安全宣传与教育工作，特别做好新进员工三级教育、换岗和复工员工的安全教育和安全知识培训，以及特种作业人员的安全教育和管理。对有禁忌症或已发生职业危害损伤的员工，进行妥善安排处理。

（四）在生产经营活动中必须坚持“五同时”原则，并做到经常化、制度化、具体化。

（五）加强安全生产考核力度，杜绝违章指挥、违章操作、违反操作规程等“三违”现象，开展不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、帮助他人不被伤害的“四不伤害”活动。陪同领导及客户参观时，要提醒参观者佩戴必要的安全保护用品。

（六）主持召开本部门安全会议，总结和推广安全生产先进经验，研究部署职业健康安全工作，定期对本部门职业健康安全绩效进行检查和评估，查找事故隐患并及时消除。

（七）负责设备设施电气安全管理，制定设备安全操作规程并逐步修订完善。将通风、防暑降温等职业病防治和环保设施纳入正常的设备管理范围。

（八）定期组织对机械设备、起重设备、电气设备、工艺装备，安全装置以及工、夹、吊、模具的安全检查。对查出的隐患及时进行治理、整改，本单位没有条件整改的要及时上报有关部门。

（九）负责本部门消防工作，建立消防管理责任制，并检查执行情况。在易燃易爆场所明火作业时，严格执行危险作业审批制度并制订严格的防范措施。

（十）组织开展安全生产活动，对安全生产有贡献或造成事故（或事故苗头、违纪违章/ 13

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现象）的责任班组或个人实施奖惩。

（十一）发生事故后，迅速采取有效措施，抢救伤员，保护现场，防止事故扩大并立即上报；组织本部门安全事故调查、分析和处理，并落实整改措施。第二十二条

岗位班组长安全生产职责

（一）领导本班组安全生产工作，积极推进精益安全工位建设，对本班组的安全生产负直接管理责任。

（二）及时传达并组织员工学习、执行安全生产方面的文件、作业指导书、规定、指示、决定。

（三）负责对新到班组人员及换岗、复工人员的安全教育，召开班前班后会，在布置、总结生产工作时，同时布置、总结安全工作。

（四）组织班组成员学习安全技术操作规程并督促执行。教育员工遵章守纪，正确穿戴劳动防护用品，正确使用安全用具，制止违章作业。切实做到“四不伤害”。陪同领导及客户参观时，要提醒参观者佩戴必要的安全保护用品。

（五）按规定对环境因素和危险源（点）进行检查并记录，定期对本班组内使用的设备、设施、工装、器具、工作场所和周围环境等进行检查，发现隐患和不安全因素及时整改，对本班组无力解决的要及时上报并采取有效的防范措施，做好记录，避免发生人身事故及其它责任事故。

（六）负责班组现场管理、定置管理，搞好安全生产、文明生产。

（七）及时推广安全生产先进经验，针对本班组安全现状，提出合理化建议。

（八）领导本班组搞好职业健康管理工作，严格劳保用品穿戴，保证防护设施正确运行，有效防治职业病。

（九）发生伤亡事故后，应迅速采取有效措施，抢救伤员，防止事故扩大并立即上报，保护好现场；协助上级主管部门做好事故调查和善后处理。第二十三条 专兼职安全员安全生产职责

（一）在本部门负责人的领导下，负责本部门的安全生产工作，业务上接受公司安环部的指导，协助本部门、车间负责人贯彻执行上级安全生产的指示、规定、标准、规章制度等，并检查督促执行。负责对班组劳务人员进行业务指导。

（二）负责或参与制订本车间、岗位有关安全生产管理措施，根据设备工艺实际状况修订、完善安全技术操作规程，并检查执行情况。

（三）负责对本车间、岗位的各类危险源进行分析、辨识、检查和有效控制管理，组织/ 13

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开展安全检查，编制本部门安全技术措施计划和隐患整改方案，并负责及时上报和检查落实。

（四）负责组织本部门人员参加公司组织的应急预案演练计划和开展应急预案演练及现场处置方案。

（五）做好员工的安全意识、安全技能教育与考核工作，督促检查班组、岗位安全教育培训工作。

（六）参加公司新建、改建、扩建工程的设计、竣工验收和设备改造、工艺条件变动方案的“三同时”审查，使之符合安全技术要求。

（七）负责本单位安全装置、消防器材、防护器材和急救器具的管理，掌握本单位职业危害因素情况，提出改进建议。

（八）做好本公司领导的安全工作参谋，深入现场检查，制止违章指挥和违章作业行为，保证安全生产。

（九）按时参加公司安全例会，并将会议精神及时上传下达。

（十）组织本单位工伤事故的调查、分析和处理，并做好统计、报告工作。

（十一）监督本单位劳动防护用品发放工作，督促本单位员工严格遵守安全技术操作规程和正确使用防护用品。督促到生产现场参观和检查工作的领导和客户按规定佩戴好必要的劳动防护用品。

（十二）组织本公司职业健康管理工作，按公司统一要求组织员工参加职业健康检查，建立、更新职业健康档案。

（十三）负责公司员工安全教育和培训的管理，制订公司年度安全生产培训计划，组织检查各部门对职工的安全培训落实情况。督促各部门新员工进厂三级教育、特种作业人员教育、班组长培训、变换工种和“四新”教育、职业健康教育、全员教育、复工教育等各类培训，妥善保存培训记录。

（十四）负责公司各类安全检查，针对检查中发现的安全问题和事故隐患，向责任部门下发整改通知，监督责任部门按照时间节点完成整改；在检查过程中，如发现重大事故隐患，向责任部门下发整改通知单，暂时停产、停业或停止使用；情况紧急的，要立即采取包括暂时停产、停业在内的紧急措施。

（十五）负责各类信息统计汇总上报工作。

（十六）负责建立健全本单位的安全原始记录和安全工作台帐、档案。第二十四条 班组安全员安全生产职责

（一）协助、督促班组长搞好班组安全生产管理工作，负责本班组的安全教育，对新到/ 13

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班组及转岗、复工人员进行安全教育和上岗前的岗位安全教育。

（二）检查督促本班组员工严格遵守安全技术操作规程和正确穿戴、使用劳动防护用品、安全用具。

（三）检查本班组生产过程中的不安全因素，有权制止违章指挥和违章作业行为，保证安全生产。

（四）宣传和推广安全生产先进经验和操作方法，提出班组员工在安全生产方面的奖惩建议。

（五）及时报告安全生产事故，协助事故调查，督促防范措施的落实。

（六）对作业场所进行经常性的安全巡回检查，发现员工所使用的设备设施、工艺装备、保险装置等安全设施存在事故隐患时应及时报告领导，督促有关部门进行整改；在整改措施未完成前，协助班组长和部门领导采取有效防范措施，防止事故的发生。

（七）做好班组安全生产管理台帐、班组安全看板等记录。第二十五条 岗位操作员工安全生产职责

（一）认真学习和严格遵守各项安全规章制度和安全技术操作规程，熟练掌握本岗位操作技能，遵守劳动纪律，杜绝“三违”，做到“四不伤害”，对本岗位的安全生产负直接责任。

（二）正确穿戴、合理使用劳动防护用品。未穿戴好劳保用品不得进入生产现场，更不得操作机械设备。

（三）按时参加公司组织的职业健康检查，服从根据职业健康检查结果进行的岗位调整。

（四）作业前认真做好检查工作，发现异常情况及时处理和报告。按精益安全工位要求进行点检，并填写点检记录。作业中经常检查本人操作设备及相关的安全设施的运转状态，严格按设备维护要求进行保养和维护，确保所操作的设备安全正常运转。交接班必须交接安全生产情况，交班要为接班创造良好的安全生产条件。

（五）正确分析、判断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌芽状态。发生事故要果断、正确处理，立即如实地向班长和相关领导报告，保护好现场，并积极参加事故抢险和调查。

（六）加强本岗位设备维护，保持作业现场整洁，搞好文明生产。两人以上同时操作时，必须听从领导指定的专人统一指挥。

（七）积极参加各种安全活动，提出改进安全生产的技术措施和建议。

（八）不违章作业，有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。日常工作与安全管理工作发生矛盾时，要把安全工作放到首位。/ 13

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（九）老员工应当对新员工进行安全技术操作知识和安全操作技能的传、帮、带。师傅对所带徒弟的安全负责。

（十）熟练掌握各种消防器材的正确使用方法。严格遵守公司消防等安全制度，必须在规定场所内吸烟，不得吸游烟。

（十一）严格遵守交通规则，确保自身及行人安全。

第七章 监督和考核

第二十六条 各部门应认真落实本部门安全生产责任制，在各类安全检查活动中，同时检查安全生产责任制执行情况，对不履行安全生产职责的部门或个人应按照相关处罚规定处理。第二十七条 各职能部门负责职责范围内与安全生产有关的监督、检查和考核。第二十八条 对履行职责情况，参照《公司安全生产考核管理制定》进行考核与奖惩。

第八章 附则

第二十九条

本制度由安环部负责解释。第三十条

10.汽车维修企业安全生产责任制 篇十

安全生产责任制度

第一条 总经理安全管理职责：

1.全面负责安全生产工作；

2.建立、健全安全生产责任制；

3.组织制定安全生产规章制度和操作规程；

4.保证安全生产投入的有效实施；

5.督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。

6.组织制定并实施生产安全事故应急救援预案；

7.及时、如实报告生产安全事故。

第二条 分管安全副经理安全管理职责

1.协助总经理贯彻执行国家和上级有关安全生产方针、政策、法规、标准，并督促检查执行情况，协调安全生产领导小组日常工作；

2.在总经理领导下负责修理厂的安全监察工作；

3.做好职工安全教育培训考核工作；

4.负责组织制定、修订安全生产管理制度及操作规程；核查其执行情况。

5.组织安全生产检查及隐患排查工作； 6.经常深入现场检查安全情况，发现问题及时解决，遇有特殊情况时有权停止有关违章人员的工作，同时立即报告总经理处理；

7.负责修理厂软件资料建设工作；

8.负责安全生产事故管理工作；

9.负责修理厂动火作业等审批工作；

10.负责修理厂生产运营相关工作。

第三条 办公室安全管理职责

1.负责从业人员档案管理及相关日常工作；

2.将上级下发文件进行归档，并组织学习上级下发文件精神，做好安全生产工作部署会议记录；

3.确定职工的安全生产教育、培训、考核计划； 4.协助分管安全副经理做好软件资料建设工作； 5.做好客户接待工作。

第四条 安全科安全管理职责

1.贯彻执行国家和省、市有关安全生产的方针、政策和法律、法规、规章；

2.负责具体实施本企业的安全生产监督、检查工作，协助副经理落实安全生产责任制，认真排查事故隐患并监督整改、有效防范重、特大安全事故发生；

3.定期向领导汇报安全生产工作情况，及时将安全生产工作中存在的问题报告分管经理，并提出相应的建议和意见；

4、认真做好安全生产宣传、教育和培训工作，组织召开(每月不少于一次)安全生产学习培训会，总结推广先进经验，编印安全生产信息；

5.接到安全事故报告后,立即向企业安全领导小组报告，并派员在第一时间赶赴事故现场，协助有关部门组织救援，防止事故扩大。参与事故调查和处理，并及时按规定上报，并做有关资料存档工作；

6.负责企业安全工作计划和年终安全生产考核，做好事故的统计分析工作.；

7.具体承办修理厂软件资料建设工作。

第五条 财务科安全管理职责

1.按国家规定，每年在固定资产更新和技术改造资金中提取专项安全资金，用于改善劳动条件，必须专款专用；

2.保证宣传教育费用的支付；

3.对企业的财务收支进行监督，积极配合各职能部门的税收和检查等工作；

4.监督现金收支行为是否符合现金管理条例和各项规章制度的要求，维护财经纪律，保护现金安全。

5.认真贯彻执行上级有关安全生产的法律、法规、方针、政策和各项规章制度，对本岗位安全负责。

6.搞好办公场所的安全管理，发现事故隐患及时处理，正确使用、保养本岗位的办公设备，保证人身安全。

第六条 库管安全管理职责

1.负责物资仓库的整理工作及安全防火工作；

2.对有毒物品、放射性物品、易燃、易爆、腐蚀性物品按有关安全规定，采取有效措施，做好保管工作；

3.贯彻《工业企业厂内运输安全规程》、《仓库防火 安全管理规则》、《危险化学品安全管理条例》及气瓶安全规程等有关规定；

4.负责库房物资的进出库登记管理工作。

第七条 门卫室安全管理职责

1.做好厂区范围内进出人员核查情况，严禁无关及可疑人员进入；

2.做好车辆进出场登记工作；

3.做好车辆出门条保管及与财务交接工作。

第八条 工人的安全岗位职责

1.认真学习上级有关安全生产的指示，规定和安全规 程，熟练掌握本岗位操作规程；

2.上岗操作时必须按规定穿戴好劳动保护用品，正确使 用和妥善保管各种防护用品和消防器材；

3.上班要集中精力搞好安全生产，平稳操作，严格遵守 劳动纪律和工艺纪律，认真做好各种纪录，不得串岗、脱岗、严禁在岗位上睡觉、打闹和做其它违反纪律的事情，对他人违章操作加以劝阻和制止；