工程监理第7章 建设工程进度控制

工程监理第7章 建设工程进度控制（精选10篇）

1.工程监理第7章 建设工程进度控制 篇一

第1章

一、单项选择题

1.建设工程项目管理是落实(    )的基本形式和方法。

a.连续性的投资活动                              b.间断性的投资活动

c.一次性投资活动                                  d.多次性投资活动

【答案】c

2.无论何种建设工程项目,都必须完整经过投资前期、(    )和建成投产期三阶段。

a.投资中期                      b.投资建设期                        c.投资后期                      d.投资完成期

【答案】b

3.项目投资影响的四因素模式,把建设工程项目投资控制分为四种类型,其中第一种  类型作用为(    )。

a.是对项目各阶段技人要素(非工作本身需要的)投资成本的控制

b.是对项目各阶段工作本身所需投资费用的控制

c.是通过对项目各阶段工作质量的控制而达到控制总投资费用的目的

d.是通过对项目各阶段工作质量的控制而达到提高投资效益(或使用功能)的目的

【答案】b

4.建成投产期主要包括项目的总结评价、(    )、资金回收三个环节.

a.实现生产经营目标                                        b.建设工程项目选址辜

c.制定年度建设计划                                        d.生产准备

【答案】a

5.一个国家、地区或者银行投资建设的各个项目,按照自身运动的客观规律,顺次经过投资建设过程的各个阶段,直到竣工投产达到预期目标,收回投资,再投资于新的项目的过程,叫(    )

a.建设工程项目周期                                      b.技术周期,

c.产品周期                                                      d.企业周期

【答案】a

6.技术周期(      )产品周期。

a.等于                              b.快于                        c.慢于                            d.以上几个答案都不对

【答案】b

7.项目规划设计阶段的基本特征是(    )和技术的双重性。

a.设计                              b.费用                        c.智力                            d.决策

【答案】c

8.项目施工阶段的投人包括两方面：一是(    ),二是建筑施工要素的投入。

a．  料费                                                                  b.建筑施工人员的工作报酬

c.项目论证分析人员的工作报酬                        d.建设用地费鹏在ja

【答案】b

9．项目施工阶段的基本特征是资金和(    )的双重性。

a劳动                                b费用                            c.智力                              d。决策叫疆

【答案】a

10.一种产品从设计、批量生产投入市场,到逐步不适应消费者需要,被新产品淘汰的1过程,叫(    )。

a.项目周期                  b.技术周期                    c.产品周期                    d.企业周期噩

【答案】c

二、多项选择题革举望

1.建设工程项目的特征有(    )。

a.一次性                                        b.目标性                          c.周期性

d.限定性                                        e.重复性

【答案】a、b、c、d

2.建设工程项目按项目建设主体和项目性质不同可划分为。

a.私人项目                                    b.公共项目                      c.复合性项目

d.单一性项目                                e.社会福利项目

【答案】a、b、e

3.投资项目周期包括以下几个阶段(    )。

a.投资项目决策阶段                                  b.投资项目规划设计阶段

c.建设工程项目施工阶段                          d.建设工程项目终结阶段

e.以上答案都不对

【答案】a、b、c、d

4.建设工程项目按项目建设活动的内容划分为(    )。

a.固定资产投资建设工程项目                b.房地产投资建设工程项目

c.城市基础设施项目                                d.收购与兼并投资建设项目

e．公共(益)项目

【答案】a、b、d

5.投资前期由(    )环节构成。

a.制定年度建设计划                                b.项目建议书

c.可行性研究和设计任务书                    d.评估与决策

e.投资机会选择

【答案】b、c、d、e

2.工程监理第7章 建设工程进度控制 篇二

工程进度涉及到业主和承包人的重大利益, 是合同能否顺利执行的关键。在项目实施过程中, 一般都把计划进度和实际工程进度间的平衡作为控制进度和计划管理的关键环节。实现计划进度的方法是在工程实施过程中密切注视工程实际进度与计划进度间可能出现的差距, 及时地督促承包人加快工程进度, 以便按照计划完成工程。在保证质量前提下, 加快项目的建设进度, 可以缩短工期, 使项目尽早地投入使用, 加快资金回收, 提高项目全寿命周期经济效益。

1 设计阶段进度控制

1.1 尽快确定规划设计条件

规划设计条件是指在城市建设中, 由城市规划管理部门根据国家有关规定, 从城市总体规划的角度出发, 对拟建项目在规划设计方面所提出的要求。它包括:用地面积, 建筑面积、高度、层数, 建筑容积率, 停车场车位等。业主应安排专门人员按程序到有关部门办相关手续。

1.2 提供设计基础资料

业主必须向设计单位提供完整、可靠的设计基础资料, 它是设计单位进行工程设计的主要依据。设计基础资料一般包括:城市规划管理部门发给的“规划设计条件通知书”, 现场及周边的地形图, 工程地质勘察报告, 各类设备的选型, 建筑物的装饰标准等。

1.3 商签设计合同, 明确设计进度

为了优选设计单位, 保证工程设计质量, 缩短设计周期, 可通过设计招标选定设计单位。当选定设计单位之后, 业主可与设计单位签订委托设计合同, 在合同中要明确设计进度, 并在设计实施过程中进行跟踪检查, 若发现进度拖后, 应督促设计单位采取有效措施加快进度。

2 施工阶段进度控制

在设计完成以后, 项目开工之前, 作为业主必须做好以下几项工作: 一是组织好项目招标工作, 选择技术力量足、信誉良好的施工企业;二是做好项目地块的“三通一平”工作, 保证施工企业进场就可以施工实施项目建设;三是组织图纸会审以及设计交底, 使施工人员做到事先心中有数, 尽可能的消除设计缺陷, 尽量减少施工过程中的设计修改, 有效地保障施工的连续性。

施工阶段是工程实体的形成阶段, 对其进度控制是整个项目建设进度控制的重点。做好施工进度计划与项目建设总进度计划的衔接, 并跟踪检查施工进度计划的执行情况, 在必要时对施工进度计划进行调整, 对于工程建设进度控制总目标的实现具有十分重要的意义。在工程开工之后, 业主应委托监理做好以下几方面控制工作。

2.1 单项工程进度控制

要求施工单位提交工程分项的月、旬进度控制图表, 以便对分项施工的月、旬进度进行监控。其图表宜采用能直观的反映工程实际进度的形式, 如形象进度图等, 可随时掌握各专业分项施工的实际进度与计划间的差距。当出现差距时应及时向施工单位发出进度缓慢信号, 要求施工单位采取措施, 加快进度。如果施工单位实际施工进度确实影响到整个工程的完工日期, 应要求施工单位尽快调整施工进度计划。

2.2 采用网络计划控制工程进度

横道图是工程技术人员最熟悉的控制形式, 具有直观、易懂的特点, 但其缺点是不能反映各项工作之间的相互依赖、相互制约的关系。可在网络计划技术编制和调整进度计划后, 转换成横道图形式去实施, 这种做法既有网络一样的严密性, 又兼有横道图简单易懂的优点。用网络法制定施工计划和控制工程进度, 可以使工序安排紧凑, 便于抓往关健, 保证施工机械、人力、财力、时间均获得合理的分配和利用。因此在制定工程进度计划时, 采用网络法确定本工程关键线路是相当重要的。

采用网络计划检查工程进度的方法是在每项工程完成

时, 在网络图上以不同颜色数字记下实际的施工时间, 以便与计划对照和检查。检查结果有以下几种情况:①关键线路上某项工程的施工时间比计划增加, 这种情况会使整个工期延长, 必须要求施工单位对以后的关键线路上的工程采取加快施工进度或增加施工力量、缩短施工时间的有效措施, 以弥补工程进度与计划进度的差距, 使工程进度与计划进度保持平衡。②关键线路上某项工程的实施时间比计划缩短, 这种情况对缩短工期有利, 此时应根据整个工程实际进度情况和工程本身的需要, 以确定本工程有无必要提前完成。③非关键线路上某项工程的施工时间比计划增加, 一般情况均有调整的余地, 对整个网络计划不会有影响。但是, 如果超出了非关键线路所计划的时间, 而且没有调整的余地, 就要检查是否会影响关键线路, 甚至使非关键线路改变成为关键线路。如遇这种情况就应要求施工单位采取相应的措施, 缩短非关键线路某些项目的施工时间, 以保证关键线路的完工仍能满足计划的要求。第四, 非关键线路上某项工程的施工时间比计划缩短, 整个网络计划将不受影响。但应提醒施工单位从非关键线路的工程项目中抽调施工力量加强关键线路上工程项目的施工, 以达到缩短整个工期的目的。

2.3 进度计划的实施

项目的总进度计划, 是由施工单位的项目经理负责。项目经理根据已经审批的总施工进度计划, 安排细部的进度计划 (该计划中所有分部分项工程都应有专业施工员负责到位, 以免出现监管不力和信息反馈不及时的情况) , 并上报监理和业主审批。计划经审批后, 再由项目经理根据审批确认后的进度计划组织施工。严格执行工程合同中的进度奖罚条件, 根据设定的进度目标奖励政策, 当实现目标后及时兑现, 予以鼓励, 以促进工程的施工进度。

优化施工技术方案, 提高劳动生产率。要求施工单位应在施工组织设计的基础上及时编写施工技术方案。承包单位必须按批准的施工技术方案进行施工, 在实施中不得随意改变。积极推广先进的施工技术和施工工艺, 提高施工技术水平, 依靠技术进步, 加快施工进度。

要贯彻进度计划到位, 工程进度款要准确及时地拨付。工程进度款是施工单位展开不间断施工的唯一财政来源。要想施工单位能够根据预先制订的施工进度计划有条不紊的进行施工, 工程进度款必须要跟上。没有合理的工程进度款按期支付给施工单位, 施工单位就没有足够的资金购买原材料和支付工人工资, 施工进度很可能就会受到影响。但是必须注意防止超报、重报现象。

摘要：工程进度涉及到业主和承包人的重大利益, 是合同能否顺利执行的关键。业主在项目管理中是占主导地位的, 是所有参与方的总协调。

关键词：建设工程项目,进度控制

参考文献

[1]全国监理工程师培训教材编写委员会编.工程建设进度控制[M].北京:中国建筑工业出版社, 1999.

3.工程监理第7章 建设工程进度控制 篇三

适度均衡的加快施工进度，可以在计划工期内得到合理的提前，可以保证施工质量。严格控制质量，可以避免返工，进度则会加快；反之则会因返工，造成工期延后，施工成本增加；投资与质量的关系是质量好要增加施工成本，但严格控制质量，可以避免反工，提高了承包商的施工效益,减少建设项目的经常性维护费用，延长工程使用年限，反而降低了投资成本，提高了建设单位的投资效益。

对于工程建设项目，不可以说三大目标之间那个最重要，不同的工程建设项目，在不同的时期地点，目标的重要程度有所不同，而在工程施工中最重要的是进度和质量，施工进度按最佳工期施工，可以在合理的时间内使施工企业产生更大的经济效益，使建设工程投资按计划工期交付使用，在预定的期限内尽早的收回投资。质量好可以减少工程施工返工；减少施工单位成本投入；减少建设单位的经常性维修；延长建设工程的使用年限,保证建设工程的稳定长效运营,提高投资效益,降低维护成本。因此进度控制、质量控制是工程建设产生经济效益，满足建设单位对工程建设质量要求的一个重要方面。

而投资是工程建设的一个资金保证，投资的增减可以通过价值工程原理，从进度、质量控制要回投资效益。因此对进度控制和质量控制做以下浅议。

二、进度控制和质量控制在施工中的作用与关系

进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划，实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设项目的进度控制，是工程建设过程中的一项重要而复杂的任务，是工程建设的三大目标的重要部分。它有利于尽快发挥投资效益、有利于维持良好的经济秩序、有利于提高企业的经济效益。

质量控制也是建设工程中最重要的工作，是工程建设项目控制三个目标的中心目标。施工是形成工程建设项目实体的阶段，也是形成最终产品质量的重要阶段。所以，施工阶段的质量控制，是工程建设项目质量控制的重点，也是施工阶段要合理完成的重要因素。所以工程建设必须依据国家和政府颁布的有关标准，规范、规程、规定，以及工程建设的有关合同文件，对工程建设项目质量形成的全过程各个阶段，如可行研究、项目决策、工程设计、工程施工、竣工验收五个阶段中的各环节影响工程质量的主导因素进行有效地控制，预防、减少或消除质量缺陷，才能满足使用单位对整个建设工程质量的要求，才能增加施工单位的经济效益。

合理的施工质量控制在监理协调下可以克服由建设单位进行质量控制的片面性和放任弊端；促进建设单位和施工单位共同做好质量控制活动；有利于健全不断的完善施工组织设计和施工单位质量保证体系。施工质量控制和进度控制的匀衡、协调是保证建设工程能如期，保质的最有效的手段。在施工中无序的追求施工工期，不做科学的工期计算，就会在规划工期内以非正常施工速度赶工期，使工人劳动强度加大，质量目标难以操控,产生各类工程施工质量问题，严重的还会造成返工和不能返工的问题（原因工程施工一次性特点）。在施工中没有一个合理的施工工期规划，就无法保证在合理的时间内完成合格的建筑工程产品。边施工、边估算,边采取措施虽然采用的是事中控制方法,但是在没有前期工期規划的情况下就是一种盲目的工作方法,是达不到工期控制目标的。不做具体的工期规划，是某些施工队中存在的一种现象，这样会因为对工期估计不足，不能合理的组织施工,造成工期延长，对完成施工任务，完成企业经济效益带来损失，对如期完成建设单位投资任务产生影响。

从以上论述，可以看出单方面的追求工期会产生质量问题，会造成返工，会降低施工企业经济效益，影响到建设单位投资效益的尽快发挥。为了保证施工质量，偏面的精做细干又会使工期延后，成本增加。只有认真的做出一个好的施工组织设计，好的施工方案，把工程进度控制和工程质量控制的任务落到实处，才能在一个合理的工期内完成一个合格的建筑产品。

合格的建筑产品是在施工组织设计中对进度控制和质量控制进行科学合理的计算与规划，才能在工程施工中进行有效的控制和管理。所以，进度控制和质量控制的合理规划，对施工工期，对施工质量，对施工经济效益，对建设工程投资都会产生很大的影响。因此进度控制和质量控制规划设计，在施工中的关系是紧密的，只有认真的完成进度控制和质量控制规划设计的工作任务，才可以保证在合理的时间内完成优良的建筑产品。

三、落实进度控制任务和质量控制任务对施工所产生的作用

进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，国家颁布的“建筑安装工程工期定额”，工程地质，水文地质、建设地区气候等因素，进行科学分析后，设计出的工程建设项目的最佳工期。合同工期确定后，工程施工进度控制的任务，就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务，应做到以下三点工作；

（１）要做出工程建设项目总进度目标和总计划的制定。而这项工作是非常重要而细致的工作，进度计划的编制，涉及建设工程投资，设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。

（２）要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问题，都要及时的采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正。

（３）进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。

而施工质量控制的任务同样也要完成好三项任务：

（１）周密计划，做到事前控制，在施工前认真做好施工组织工作；做好技术资料准备工作，做好对原材料、设备、零配件等质量进行检查和控制工作、做好对新材料、新工艺、新技术、新设备的质量监定和施工工艺的组织论证工作、建立建全质量管理制度，不断完善质量保证体系，认真对待由建设单位组织的设计交底和图纸会审工作。努力做到对施工中的人员组织、材料供应、机械设备在施工中可能发生的问题有一个预见性的措施，使每一项施工过程都掌握在工程质量管理工作的规划之中，才可以发挥出在事前就把施工中的质理问题解决好，避免因没有做好事前控制造成建设工程施工质量的返工问题。

（２）努力工作，积极的对待施工过程中的每一道工序，对发生无法预测的施工质量问题，做到不能在事前控制，一定要在事中控制，避免施工质量问题的进一步扩大化，造成无法返工或因返工产生很大的经济损失。工程质量是在工序中产生的，工序控制对工程质量起着决定性的作用。应把影响工序质量的因素都纳入到管理状态中，建立质量管理点，及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表。

要严格工序间的交接检查，对于重要的工程部位或专业工程，工程师应亲自进行试验或技术复核，并实行实时监控。根据工程施工特点，对完成的分部、分项工程，应极时的按相应的质量评定标准和方法，进行检查、验收。

认真审核设计变更和图纸修改后对工程质量的影响，并对此向有关部门和建设单位提出建议和意见。组织定期或不定期的质量现场会议，及时发现问题，及时分析问题，通報批评工程质量状况，做好工程质量事故的处理方案，并对处理效果进行检查，才可以把施工中的质量问题，在每一个施工工序过程中，及时的做到事中控制。

（３）事后控制是指对完成施工、形成产品后的质量控制。施工单位应按国家有关的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程和单位工程进行自检，只有内部通过验收才能交给有关单位验收，才能保证一次验收通过，才能使整体的建设工程质量让建设单位满意。

整理好有关的质量检验报告、评定报告及有关技术文件。向建设单位提供施工竣工图，使施工竣工图成为今后建设单位在维修工程中的一个重要资料。

落实进度控制任务和质量控制任务是保证建设工程质量，满足建设单位对建设工程质量要求的必要条件。进度规划、进度控制、进度协调、事前控制、事中控制、事后控制是落实工程建设施工管理工作任务的具体施实。

进度规划和事前质量控制是施工单位在建设施工中对工程施工做到心中有数，在进度规划和事前质量控制阶段发现问题解决问题，对施工中的每一道工序要有事前预测，对预测到可能发生的问题要有具体的调整方案，这样才可以减少施工进度和质量问题的发生量。

进度控制和事中质量控制是建设工程施工在施实阶段对施工进度和施工质量的跟踪与监控，保证施工进度和施工质量在进度控制和质量控制中互相协调的运行，对施工中出现偏离施工进度规划与施工质量控制方案的问题做出及时的调整和改进。

进度协调是建设工程的单项工程、单位工程、分部分项工程中各施工单位之间，人员、材料、机械进场相互在空间和时间上的搭接，而事后控制主要是对工程建设项目质量的自检，对施工资料的整理交验，为建设工程进行质量验收做好工作准备。

进度协调和事后控制虽然在施工管理中没有紧密的联系，但是进度协调是保证施工进度最重要的一个环节，如果施工单位之间的人、材、机在空间和时间上没有一个合理的搭接，将会造成窝工，严重的还会拖延工期，而事后控制是为了建设工程交验而做的一项重要工作，他对施工单位进行的建设工程竣工验收顺利通过,有着重要的意义。

因为，建设工程的体形大、工期长、工艺复杂等特点，必须撑握好进度控制和质量控制工作的要点，才能使工作做的有效、准确。

四、抓好进度控制与质量控制的要点对建设工程的作用

工程建设项目的实施，必须编制施工组织设计。施工组织设计是一种指导施工的全面的技术经济文件，它对施工活动的顺利开展具有极其重要的意义。为了保证其执行，必须进行进度控制和一系列的管理工作，其中施工进度计划的控制是施工组织设计的重要组成部分。

根据工程建设项目的进度控制实践，进度控制的要点主要包括：工程施工进度计划的编制、施工进度计划的审批和施工进度计划的检查与调整。

4.第六章工程进度计划与保证措施 篇四

第一节进度计划

一、总进度计划编制的原则

（一）严格按照招标文件规定的合同控制工期要求，科学合理地安排各工序及各部位的施工进度，确保单位工程和分部工程如期完成。

（二）安排进度时，兼顾各个工作面，在保证施工质量、安全的前提下，做到减少干扰，既不相互影响施工，又要做到均衡施工，使施工进度安排全面、科学、合理。

（三）施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起着主导作用。施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制亦产生重要影响。

（四）本工程体量较大、结构复杂、质量要求高，为了向业主交付一个满意工程，我们将站在总承包的立场，根据工程招标文件的要求、工程的实际情况，充分利用本单位的相关资源，切实策划好工程的总体部署、工期进度计划安排、总承包管理、质量、安全、文明施工、成品保护等方面的内容，统筹协调好各分项施工的工作。

二、施工安排

根据本标段施工工期要求，2016年4月24日开工，2016年10月30日竣工，工期较为紧张，因此在施工进度安排上，结合我企业的内部施工能力，考虑当地地理环境、水文气象条件，力求前后兼顾、衔接合理、均衡施工；合理计划，同时投入足够的人力物力才能保证按时完工。

三、控制性进度计划安排

本工程施工中，充分考虑我企业现有的机械设备和人力资源，提前作

好施工前的各项准备工作，确保接到开工通知后立即按进度计划组织施工。整个施工过程中抓住关键路线，确保重点项目，同时保证其工序在满足关键路线施工的前提下合理、正常施工。进度安排上注重资源的优化配置和优化组合，在确保总进度的前提下力求均衡生产，使工程生产始终处于有序、协调和受控状态。

四、关键线路安排

为了均衡施工、各分项工程尽可能流水作业，采用按各分类分项划分方法制定关键线路。

（一）施工准备：2016.4.24-2016.4.30

（二）临时道路工程：2016.4.26-2016.5.15

（三）南三干渠工程：2016.5.1-2016.10.10

（四）十一排干分水闸工程：2016.5.10-2016.8.15

（五）分2#定型分水闸工程：2016.5.20-2016.8.25

（六）分4#定型分水闸工程：2016.5.25-2016.8.30

（七）分5#定型分水闸工程：2016.5.30-2016.9.5

（八）十一排干节制闸工程：2016.6.5-2016.9.10

（九）十一排干1#涵洞工程：2016.6.10-2016.9.20

（十）收尾：2016.10.11-2016.10.30 具体详见附件四：计划开工日期、完工日期和施工进度网络图。

第二节保证施工进度措施

一、确定施工工期：计划开工日期为2016年4月24日，竣工日期为2016年10月30日。

二、根据本工程情况和施工特点，为按期保质完成工程施工任务，我

企业拟定派遣具有丰富类似工程施工管理经验的管理人员、技术人员和装备精良的施工队伍组成本工程施工和管理的项目施工经理部，实施本工程的施工与管理工作。

（一）工期管理组织机构

1.为确保本工程进度，我单位将成立以项目经理部和各施工作业层组成的项目工期管理组织机构。

2.我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。

3.项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。

（二）专题例会制度

1.项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，主管施工的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。

2.项目部随时召集并提前下达会议通知单。各作业小组必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。

3.工程进度分析

计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。

4.下达施工任务指令

施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签

发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。

5.及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。

三、本工程按“项目法”管理施工，实行项目经理负责制，对进场人员、机械设备、施工材料实行统一管理、统一调配、确保施工按计划顺利进行。

四、签订合同后，本工程项目经理部立即进驻施工现场，派遣管理人员、技术人员进行技术交底，编制实施性的施工组织设计并提交监理工程师批准，同时调遣施工机械设备，修建营地、施工道路，安排落实生活和施工用水、用电，落实施工材料的场地和资源，进行前期施工的准备，确保工程按期开工。

五、组织措施

（一）建立施工进度控制的组织体系

建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。由项目经理统一指挥各分项工程及专业工种之间的施工、协调、调度工作。并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对每层结构层的流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。

（二）组成精干高效的两级项目班子，确保指令畅通。

（三）作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。

（四）在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。

（五）定期召开施工例会和质量例会

定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为下步施工工作提前作好准备。使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。

（六）工期管理方法 1.进度计划编制

（1）在施工进度的组织安排上，整个施工管理分现场施工、图纸优化设计方案等准备、设备及场外加工定货三条线同时进行。

（2）依据招标文件要求编排合理的总进度计划。以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工主攻方向。同时编制所有施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间安排上留有一定余地，确保施工总目标(合同工期)的实现。

（3）依据合同总工期编制相应进度计划。

（4）空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的。

（5）总进度计划依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段（结构、调试、验收等）的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。

（6）根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计

划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上保障留有余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。

（7）本工程所有进度计划全部采用先进的计划编制软件进行编制。（8）编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。

（9）每周、每旬、每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。

2.进度计划审批

为了确保施工总进度计划的顺利实施，施工班组根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经项目部的审批同意付诸实施。通过对施工班组执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。

3.分级计划控制

（1）在进度计划体制上，实行分级计划控制，分三级进度控制计划编制。工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。

（2）利用微机推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。

（3）认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工

地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。

4.施工进度计划的实施

（1）为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（周）的作业计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行。

（2）签发施工任务书。编制好月（周）作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。

（3）做好施工进度记录，填好施工进度统计表。在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期。为了施工进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。

（4）做好施工中的调度工作。施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面的关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。

5.施工进度监测

（1）各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。

（2）进度监测将依照的标准包括：工作完成比例；工作持续时间；相应于计划的实物工程量完成比例；用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比，进行比较。

（3）要求各班组每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场工程师亦跟进现场进度。

（4）跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。

（5）严格按照合同条款中规定的工期对指定分包及专业分包进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖励惩罚制度。

（6）跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟踪检查，若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工的实际进度。

（7）整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具体有可比性的数据。

（8）对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，就可进行比较，得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。

（9）施工进度检查结果的处理。施工进度检查的结果，按照报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。

6.进度计划调整

在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。

（1）分析进度偏差的工作是否为关键工作

若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。

（2）分析进度偏差是否大于总时差

若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。

（3）分析进度偏差是否大于自由时差

若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。

（4）经过如此分析，进度控制人员可以确定应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以使确定采取高速措施，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度。

7.计划协调管理

（1）每天早晨组织各相关人员到现场巡查。巡查的目的是检查现场的施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等。

（2）每周召开工程协调会。在协调会上，由各施工队汇报现场施工进度和存在的问题及下一步的工作安排。业主和总包商将各施工队在现场施工的情况与施工计划进行对比，对各施工队的工作进行点评，并布置下阶段工作。

（3）制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部分进行计划及季度计划、月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理、科学安排，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。

（4）编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期的安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。

（5）各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，绝对不允许影响到下道工序和整体工程的进度。

（6）管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整并落实，监督计划进度的进展情况。

（7）加强与甲方和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性

建议。

8.实施奖惩制度

（1）每月初，根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的施工队起到惩戒的作用。若是由于施工队自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，施工队必须承担由此而产生的损失。

（2）拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。

（3）根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。

9.施工进度报告 定期提供工程进度报告。

每月25日向监理及业主提供当月工程执行情况，提供下月施工进度计划，提供各种资源与进度配合调度状况。

10.编制总进度计划或子进度计划时，我公司将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案，应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。

11.在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。

12.将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。建立以项目副经理、项目技术负责人、各专业工长、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节

点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。

13.在选择专业施工队伍时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具体要求。我单位将选用素质高，技术能力强的各专业施工队进行施工。

六、专业施工保证

（一）组织技术含量高、具有专业技术优势的实体，以这些实力雄厚、装备精良的专业施工队伍作为本项目的施工保障，为工程项目最终实现工期及质量目标提供了专业化施工手段。

（二）提前确定样板

每道工序施工之前，先进行样板施工。提前确定样板，细化设计，减少施工期间技术问题的影响。

（三）设备进场

设备及时进场，国外进口产品更应及早订货，办理有关手续。

（四）“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。我项目部将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。做好详尽的技术准备工作，确保技术先行。

七、技术措施

（一）项目法施工

1.严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。

2.立足于项目部地位，发挥综合协调管理的优势。本单位将立足于项目部的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各业主指定分包单位的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。

3.强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。

4.创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。

5.加强对设计的配合工作。本单位将密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。

6.加强业主、监理、设计方的合作与协调。我单位将通过在业主、监理以及专业施工队之间建立网络环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。

7.加强总平面管理，特别是机械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影响其他设备、物资的进场和就位，实现施工现场秩序化。我单位将根据结构主体、装修、设备安装等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然，保障施工进度计划的有序实施。

8.组织专人负责做好各项后勤服务工作，解除后顾之忧，激发和调动职工的积极性。

（二）采用均衡流水施工

1.流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。在以往的许多工程中均实施流水施工达到了工期短、质量高、投入少的综合效益。

2.根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插，缩短工期。

3.将各施工阶段划分为若个施工段，组织段与段之间流水施工。在满足进度要求的情况下，配备足够的人力、机械、物资等资源，提高计划的可实施性。在保障上道工序质量的前提下，下道工序提前插入施工。

4.主体结构施工过程中，插入其他专业施工，以加快工程施工进度。5.交叉施工时主要考虑的是防止发生对成品的破坏以及安全事故，进而影响工期。

6.项目经理部由专职人员负责对现场工作环境进行时时跟踪现场，预见与现场观察相结合，一旦发现具备交叉施工条件，立即在最短时间内安排资源组织施工。

（三）多级网络管理

1.采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制和管理，并利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实施来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。

2.市场动态

密切关注相关资源的市场动态，尤其是材料市场，预见市场的供应能

力，对消耗强度高的材料，除现场有一定的储备外，还必须要求供应商第一供应保障。

3.信息沟通

与业主、监理、设计单位以及政府相关部门建立有效的信息沟通渠道，确保各种信息在第一时间进行传输。

4.周边协调

设立独立的部门或者人员，专职负责外联工作，及时解决影响工程的各种事件（如交通路口和仓储等）。积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。

5.施工进度计划的贯彻

施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下的工作：

（1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证实施。

（2）层层下达施工任务书。该项目的经理、工长和施工班组之间采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班互助组必须保证按作业计划时间完成规定的任

务。

（3）计划全面交底，发动工人实施计划。施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。

（四）成熟的施工工艺

1.采用成熟的建筑业新技术，向科学技术要速度、要质量，通过建筑业新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。针对工程材料用量大，特别是主体材料需用量大，所有材料及半成品按计划分批分量进场。

2.采用新工艺、新设备开展施工。

3.施工作业面全面展开后，为充分使用施工现场、施工机具，可采用两班制流水作业。

4.利用施工区段多的有利条件展开交叉作业。

5.动态调整本单位各施工工种之间的施工步骤、节奏、充分利用施工作业区，组织不同工种之间展开交叉作业。

6.采用先进的管理模式，提高工作效率。7.使用新型的材料，高质、高速的完成施工任务。

8.赶工期间，注意后勤的保障，晚上加班时，及时提供宵夜。9.根据赶工的具体情况，制定一定的物质奖励措施。

10.加强员工的思想教育，树立业主的需求就是自己的需求的思想。

（五）可能影响工期的因素以及解决措施

1.在施工现场，因施工类别、单位众多，存在着相互间交叉或协作作业，施工现场工期进展配合施工项目不到位，一定程度上制约着工期进展。

2.因业主需要，设计方案发生重大变更或某些部位设计进行调整，用材变换。

3.资金不足。

4.施工管理人员、施工技术人员、施工设备数量不足。5.施工材料不能及时到位。6.针对以上问题采取的解决措施：

（1）在施工现场设现场办公室，并指定1名专职管理人员协调与各相关施工单位、业主之间的关系，及时发现问题，及时解决问题，使施工顺利进行。

（2）依靠业主的支持与配合，由项目技术人员负责与设计师及业主及时沟通，迅速解决现场施工与设计之间的问题。

（3）施工项目根据进度计划，编制详细的资金使用表，使资金发挥最大利用率。

（4）根据本工程量的需要，组织有能力的项目班子，并编制详细的劳动力使用计划。由公司及时调整施工劳动力。

（5）及时提出材料用量计划(并充分考虑其加工周期)，由公司物资部与现场采购员分别负责采购任务。

（6）采用先进的管理体系，提高工作效率。

（六）冬、雨季前做好季节性施工方案

1.冬、雨季来临后，根据以往的施工经验及每天收集的气象资料，调整施工进度，合理安排受季节天气施工影响的施工内容，制定季节性天气施工保障措施。

2.成立领导小组，制定防汛计划和紧急措施。雨期施工主要以预防为

主，采取防雨措施及加强排水手段，确保冬、雨期施工生产不受季节性条件影响。

3.夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况，防止暴雨突然袭击，以及天气突然变冷，合理安排每日的工作。

4.检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。

（七）夜间施工

1.现场安排一名项目领导（项目经理或项目副经理或项目技术负责人等）值班，协调处理夜间施工工作；项目经理部设置夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率和作业安全；项目部其他人员保持全天侯的通讯联络。

2.施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因过载后跳闸导致施工照明不足。

3.施工准备期间，分别在场地四周搭设大功率镝灯，用于整个施工现场夜间照明。

4.施工期间，加设两台镝灯，用于施工作业层的夜间照明。5.同时配备100架以上碘钨灯，作为零星照明不足的补充。6.现场必须有足够的照明能力。包括办公区到生产区的沿途；生产区到工作面沿途以及工作面都有足够的照明设施，满足夜间施工质量、安全等对照明的需求。

7.现场在临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性。

8.配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源。9.夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安全围护、临边洞口防护等部位，确保夜间施工安全。

八、资源调配措施

选定专人负责材料的采购和检验，本项目各种材料的需用量必须保证提前10d-15d提出。根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快管理。

各类机械设备必须专人操作，精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必要条件。

九、经济奖罚措施

引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。我公司通过网络计划控制该工程进度，分阶段对各专业施工队伍进行考核，如达到阶段进度目标，给予相应经济奖励，若达不到阶段进度目标，按所承担工程量的5%进行处罚。连续三次达不到阶段进度目标，将勒令退场。利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济效益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

十、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。

由公司制定一级进度计划、施工总进度控制计划，项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划），各专业施工队（组）编制三级进度计划（各分部工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程做有效的动态控制。旬计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。

十一、项目经理每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议，对反馈的信息必须立即做出正确的处理并对旬、周计划加以调整。

十二、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。组织公司内部的技术力量，形成以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。

十三、对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。

十四、劳动力优化结合，在结构施工中安排好关键工作，对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班。

十五、做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知建设单位、公司工程及监理单位参加工程的各种隐检。

十六、操作班组一级管理

（一）项目施工员在以施工进度表为依据的基础上，按每个分项工程，分部位分析计算工程量和定额用工程量，将进度分解到每个操作班组，确保每个部位的分项工程按时完成。

（二）本工程实行各种形式的承包责任制（具体形式根据工种、进度等协商确定），实行层层承包、职责分明，责任到组，部位到人。

（三）由公司在现场组织形式多样的劳动大竞赛及质量评比活动，以推动进度、质量的进一步提高。

十七、加大物资材料、机械设备和劳动力的投入

（一）强大的投入量是保证工期的前提，必须精心、实际地编写单项工程施工组织设计，对重要分部工程由项目部制定切实可行、有针对性的

单项施工方案。根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，确保全部到位。

（二）公司仓库内已备足了本工程需用的大部分机械设备，将按需运往施工现场。因此，机械设备不会延误本工程的施工工期。

（三）在工程施工期间，可投入相当一部分劳动力加夜班，这样可缩短很多工期，从而也为本工程早日竣工奠定基础。

十八、加强专业班组的协调施工

任何一个工程优质快速竣工，都离不开各工种的合理搭接与协调。

（一）主动协调解决施工中的生产、技术、材料、工程质量等方面的问题。

（二）充分发挥每周协调会的作用，每次会议提出的协调内容，形成纪要，下次协调会检查落实情况，并及时总结。

（三）安装施工前，根据总体的网络进度计划，编制各分项工程的网络计划图，以更好地指挥彼此间协调施工。

（四）图纸会审中，明确预留孔洞及预埋件，并详细绘出图纸，相互审批签字。施工中要相互监督，以避免事后改装。

5.工程监理第7章 建设工程进度控制 篇五

控 制

一、单项选择题

1.C 2.D 3.A 4.B 5.B 6.A 7.C 8.A 9.D 10.C

二、多项选择题

1.CDE 2.ABCDE 3.ABD 4.CDE 5.ABD 6.AE 7.ABC 8.ADE 9.BCD 10.ABC

1．控制是管理工作的重要职能之一，是保证企业计划与(C)相适应的管理职能。

A．现实市场动态

B．企业自标

C．实际作业动态

D．以上各项都正确

2．管理控制和一般控制同是一个(D)。

A．信息反馈过程

B．信息接收过程

C．管理过程

D．控制过程

3．控制的根据是(A)。

A．计划工作

B．组织工作

C．人员配备工作

D．领导工作

4．下列有关控制和计划之间关系的表述不正确的是(B)。

A．控制和计划是一个事物的两个方面

B．控制和计划没有内在联系

C．计划是实现控制工作的依据

D．控制是计划实现的保证 5．现场控制工作的重点是(B)。

A．把注意力集中在历史结果

B．正在进行的计划实施过程

C．在计划执行过程的输入环节上

D．控制行动的结果 6．“治病不如防病，防病不如讲卫生”，根据这一说法，以下几种控制方式中最重要的是(A)。

A．预先控制

B．实时控制

C．反馈控制

D．事后控制

7．所有权和经营权相分离的股份公司，往往设计有各种治理和制衡的手段，包括：①股东们要召开大会对董事和监事人选进行投票表决；②董事会要对经理人员的行为进行监督和控制；③监事会要对董事会和经理人员的经营行为进行检查监督；④要强化审计监督，如此等等。这些措施是(C)。

A．均为事前控制

B．均为事后控制

C．①事前控制，②同步控制，③、④事后控制

D．①、②事前控制，③、④事后控制

8．控制工作得以展开的前提是(A)。

A．建立控制标准

B．分析偏差原因

C．采取矫正措施

D．明确问题性质

9．在控制的基本过程中，衡量实际工作主要解决的问题是(D)。

A．衡量什么

B．制定标准

C．如何衡量

D．A和C

10．控制论的创立者是(C)。

A．梅奥

B．泰勒

C．维纳

D．马斯洛

二、多项选择题

1．控制过程包括的基本环节是(CDE)。

A．资源投入

B．设计流程

C．衡量成效

D．确立标准

E．纠正偏差

2．要进行有效的控制必须(ABCDE)。

A．制订计划

B．有组织保证

C．配备合适的人员

D．有一定的技术手段

E．给予正确的领导 3．控制标准包括数量标准和质量标准，其中数量标准包括(ABD)。

A．经验标准

B．统计标准

C．质量标准

D．技术标准 4．管理控制的必要性主要由(CDE)决定的。

A．提高企业部门和员工的绩效

B．组织结构的必然要求

C．企业面临的外部环境不断发生变化

D．任何企业的管理权限都制度化或非制度化地分散在各个管理部门和层次

E．不同组织成员的认识能力和工作能力存在差异 5．组织中常用的作业控制包括(ABD)：

A．质量控制

B．生产控制

C．直接巡视

D．库存控制 6．管理控制的基本步骤不可能是(AE)。

A．提高认识

B．拟订标准

C．衡量成效

D．纠正偏差

E．采取补救措施

7．企业可以使用的建立标准的方法有(ABC)。

A.在客观的定量分析的基础上建立工程标准

B.利用统计方法来确定预期结果

C.根据经验和判断来估计预期结果

D.参照行业最优秀企业的标准

E.以上各项均正确 8．为了保证纠偏措施的针对性和有效性，在制定和实施纠偏措施的过程中应该

注意的问题是(ADE)。

A．找出偏差产生的主要原因

B．随时不断调整计划或标准

C．调动所有员工参与控制过程

D．选择恰当的纠偏措施

E．确定纠偏措施的实施对象 9．下列说法错误的是(BCD)。

A．有的偏差不影响组织运行的结果

B．所有的偏差都是不利的

C．同类偏差发生的原因都是共同的

D．偏差都反映了计划和执行之间存在的严重问题

E．偏差可以分为有利偏差和不利偏差 10．现场控制是由于管理者具有有限的理性，以及变化莫测的环境对前馈控制的一种补充形式，(ABC)与之相符。

A．生产报表和生产过程进度控制

B．学生的家庭作业

C．期中考试

D．年终工作总结

E．以上各项均符合

三、简答题

1．管理控制的特点是什么? 1．要点：

(1)管理控制具有整体性。这包含两层含义：一是管理控制是组织全体成员的职责，完成计划是组织全体成员共同的责任，参与控制是全体成员的共同任务；二是控制的对象是组织的各个方面。确保组织各部门和单位彼此在工作上的均衡与协调是管理工作的一项重要任务，为此需了解掌握各部门和单位的工作情况并予以控制。

(2)管理控制具有动态性：管理工作中的控制不同于电冰箱的温度调控，后者的控制过程是高度程序化的，具有稳态的特征；而组织不是静态的，其外部环境及内部条件随时都在发生着变化，进而决定了控制标准和方法不可能固定不变。管理控制应具有动态的特征，这样可以提高控制的适应性和有效性。

(3)管理控制是对人的控制并由人执行控制。管理控制是保证工作按计划进行并实现组织目标的管理活动，而组织中的各项工作要靠人来完成，各项控制活动也要靠人去执行。管理控制首先是对人的控制。

(4)管理控制是提高职工能力的重要手段。控制不仅仅是监督，更重要的是指导和帮助。管理者可以制订偏差矫正计划，但这种计划要靠职工去实施，只有职工认识到矫正偏差的必

要性并具备矫正能力时，偏差才会真正被矫正。通过控制工作，管理者可以帮助职工分析偏差产生的原因，端正职工的工作态度，指导他们采取矫正措施。这样，既会达到控制目的，又会提高职工的工作和自我控制能力。

2．比较管理控制与一般控制的相同点和不同点。

2．要点：

不管是管理工作中的控制活动，还是物理、生物、经济及其他方面的控制，基本过程和基本原理都是一样的。然而，管理控制又不同于物理、机械、生物及其他方面的控制，管理控制有其自身的特点。

(1)管理控制具有整体性。这包含两层含义：一是管理控制是组织全体成员的职责，完成计划是组织全体成员共同的责任，参与控制是全体成员的共同任务；二是控制的对象是组织的各个方面。确保组织各部门和单位彼此在工作上的均衡与协调是管理工作的一项重要任务，为此需了解掌握各部门和单位的工作情况并予以控制。

(2)管理控制具有动态性。管理工作中的控制不同于电冰箱的温度调控，后者的控制过程是高度程序化的，具有稳态的特征；而组织不是静态的，其外部环境及内部条件随时都在发生着变化，进而决定了控制标准和方法不可能固定不变。管理控制应具有动态的特征，这样可以提高控制的适应性和有效性。

(3)管理控制是对人的控制并由人执行控制。管理控制是保证工作按计划进行并实现组织目标的管理活动，而组织中的各项工作要靠人来完成，各项控制活动也要靠人去执行。管理控制首先是对人的控制。

(4)管理控制是提高职工能力的重要手段。控制不仅仅是监督，更重要的是指导和帮助。管理者可以制订偏差矫正计划，但这种计划要靠职工去实施，只有职工认识到矫正偏差的必要性并具备矫正能力时，偏差才会真正被矫正。通过控制工作，管理者可以帮助职工分析偏差产生的原因，端正职工的工作态度，指导他们采取矫正措施。这样，既会达到控制目的，又会提高职工的工作和自我控制能力。

3．简述控制与计划的关系。

3．要点：

计划和控制是同一个事物的两个方面，二者密不可分。一方面，有目标和计划而没有控制，人们可能知道自己干了什么，但无法知道自己干得什么样，存在有哪些问题，哪些地方值得改进；另一方面，有控制而没有目标和计划，结果便更加难以想象。人们将不知道要控制什么，也不会知道怎样控制。事实上，计划越明确、全面和完整，控制的效果也就越好；控制工作越是科学、有效，计划就越是容易得到实施。所以，计划和控制的效果分别依赖于对方，计划越明确、全面和完整，控制工作就越好进行，效果也就越好；而控制越准确、全面和深入，就越能保证计划的顺利执行。

4．简述自我控制的优点，以及如何提高员工的自我控制能力? 4．要点：

自我控制是个人有意识地去按某一行为规范进行活动：自我控制的能力取决于个人本身的素质。具有良好修养的人一般自我控制能力较强，顾全大局的人比仅看重自己局部利益的人有较强的自我控制能力，具有高层次需求的人比具有低层次需求的人有较强的控制能力。

5．举例说明各种失控现象所产生的原因及带来的危害。

四、案例分析题

案例一

关键控制

一滴焊料实在不起眼，然而“石油大王”洛克菲勒却曾为之做定了文章。一次，洛克菲勒视察美孚石油公司一个包装出口石油的工厂，发现包装每只油罐用40滴焊料。他注视良久，对工人说：“你有没有试过用38滴焊料生产?”经过当场实验，用38滴不行，偶尔有滴油的现象，但用39滴焊料滴封的却没有一只漏油。于是，洛克菲勒当即决定，39滴焊料是美孚石油公司各工厂的统一规格。

可别小瞧这一滴焊料，聚滴成河，聚沙成塔，日积月累，便是一大笔财富。而更为重要的是从中可以看出，“石油大王”从严管理、节俭治业的精神。洛克菲勒一生信奉“勤俭生财”的准则。平素，他除了筹划企业的经营方略之外，就是到处巡视，寻找管理上的问题和漏洞。对公司的账簿，他特别留心，必须亲自过问。他能抓住某些细节提出质问或出些省钱的主意。洛克菲勒不愧为一个精打细算的富翁。

中国有句古话：成由节俭败由奢。居家过日子如此，办企业搞建设又何尝不是如此。经营和管理是事业成功的双翼，缺一不可。在企业深化改革、建立现代企业制度的关口，精于管理，杜绝跑、冒、滴、漏，减少内耗，显得尤为重要。谁都知道，邯钢已成为全国企业学习的样板。其实邯钢已不仅仅停留在“模拟市场核算，实行成本否决”上，不仅仅在管理机制上大处着眼，而且在生产优化、科技创新、货物运输、“三废”利用、增收节支等“细处”着手，努力挖潜减耗。然而，仍有一些企业往往只注重经营，而忽略了管理，只想到创业却忘记了“守业”。好大喜功，大手大脚，一掷千金，毫不足惜。即使生产销售形势再好，也只是狗熊掰苞米，掰一只，丢一只，到头来，竹篮打水一场空。一滴焊料虽小，却蕴藏着“大管理”。

问题：关键控制点的标准有哪些?

案例一提示：

关键控制点的标准有：①实物标准；②成本标准；③资金标准；④收益标准；⑤计划标准；⑥无形标准；⑦指标标准。

案例二

RD集团的审计控制与质量控制

1．审计控制

集团审计部在配合企业管理、加强内部监控方面为集团的发展发挥了显著的作用。

(1)理顺工作流程，审计步骤制度化

“工欲善其事，必先利其器。”要想在管理审计上有所建树必须制定严格的审计业务流程并严格执行，审计结束后审计小组必须综合各方意见并以部门的名义出具审计意见书呈集团总裁、副总裁、董事及各事业部审计负责人组成的审计监察委员会，经审议后以委员会的名义下发处理决定。

(2)加强横向配合，善于借用外力

一些舞弊行为非常隐蔽、手段狡猾，沿用传统的查账、询问的手段很难发现问题，有时即使发现了问题也苦于无有力证据而无法对舞弊者实施制裁。在这种情况下，审计部一方面加强了与集团内部法律部门的沟通、配合，另一方面在必要时借助外部力量。集团法务部作为法律事务方面的专业部门，为审计人员提供了不少关于如何发现蛛丝马迹、如何善用攻心战术等方面的指导，有时还加入审计小组参与调查。而外部力量更是屡屡让“山重水复疑无路”的审计人员感到“柳暗花明又一村”，仅2002年借助兄弟单位及外部机构的力量，审计部就在医药采购、办公用品采购、废品出售等环节的审计中为集团挽回了数十万元的损失。

(3)消除不利因素，立足促进管理应如何改进

长久以来，内审工作难以开展的一个重要原因是审计人员与被审计单位间极易形成对立情绪。RD审计部在这一问题上采取了明智的办法。第一，审计部要求审计人员务必客观公

正，做到“兼听则明”。在审计每一事项时，审计人员都要多方求证、审计，取证务必准确无误、实事求是。第二，审计过程中不把自己放在被审计单位的对立面，而是设身处地地“参与”进去，不仅要发现问题，还要发掘深层次的原因进而提出相应对策以促进被审计单位的管理：第三，审计在查错纠弊的同时，更注重对好的经验进行推广。

通过以上工作方式，逐渐消除了被审计单位的对立情绪，同时又提升了审计部的形象，为工作的开展创造了良好的环境。

(4)加强审计力度，提高管理水平

肋近几年发展迅速，重要原因是有一个创新而活跃的经营机制，但这同时也给管理带来了更大的考验。如何既发挥最大能动性又不失控呢?根据这种情况，审计部及时调整了工作方针，在抓好财务审计的同时，强化了管理审计，不仅对制度及执行情况进行审计，还从全局的角度提出了管理规划。做好管理审计，重要的一点是如何把握好“度”。统得过多不利于调动积极性，阻碍企业发展；放任自流则造成失控。

在把握“度”的问题上，审计部的体会是：时时站在经营者的角度去思考、解决问题，不能只为自己的业绩向高层打“小报告”。只有这样，才会得到被审计单位的配合，真正达到为管理服务的目的。

2．质量控制

(1)始终坚持“质量第一、以质量求效益”的企业发展战略

在公司总经理制定的质量方针中明确提出，始终如一坚持“质量是企业的生命”这一宗旨；始终如一以严谨的科学态度和精益求精的工作精神不断地开发和改进产品；始终如一把保证产品质量作为开发、管理、生产制造和售后服务全过程的工作准则；始终如一把售后服务与产品质量放在同等重要的位置，向用户提供全b全意、尽善尽美的服务。

(2)实施企业最高领导者对质量全面负责的工作责任制

企业每一位员工的工作对产品质量都有着直接或间接的影响。那么，究竟谁要对质量负主要责任，是操作者还是管理者?这是个不仅在理论上、认识上，而且在实践上都必须解决的问题。通过多年的经验和事实表明，企业组织中最高领导者对质量工作的领导组织、对质量工作全面负责是至关重要的。质量与生产发生矛盾时，企业始终坚持质量第一，把质量管理工作的重点落实在对产品质量的改进和提高上，组织企业质量流程重组工作，提高企业的快速应变能力，领导企业内部质量体系审核并亲自主持质量管理的评审工作，以保证RD空调质保体系符合ISO 9001标准的要求。

(3)建立一套行之有效的综合质量管理体系

RD空调以建立IS014001环境管理体系为契机，对ISO 9001质保体系进行了突破性的系统再造，成功地将ISO 9001质保体系和ISO 14001环境管理体系进行合并，达到品质、环境管理体系的高度统一，在国内属首例。通过近两年来的不断调整完善，建立了一套操作性强、适用有效的质量环境体系。

(4)质量教育是提高员工质量意识的主要途径

“质量始于教育，终于教育。”质量培训是全面质量管理的一项基础工作，是增强员工质量意识、问题意识、改进意识的有效途径。通过各种形式的质量培训、座谈会、板报、内部质量环境刊物、群众性质量管理活动等，加强市场意识、质量意识、成本意识的灌输，使全体员工的质量意识再提升，营造了浓厚的质量气氛，培育了健康的质量文化，也挖掘和培养了一批基层质量管理骨干，为RD空调品质的飞跃奠定了坚实的基础。

(5)技术创新是RD空调长盛不衰的秘诀

外部形势日趋复杂，市场竞争越来越激烈，行业格局正向大型化、垄断化方向发展，企业对科技进步的依赖日益加深。在这种内外交困的严峻形势下，RD空调积极调整新产品开发思路和速度，通过不断地技术创新与管理创新，开发出一系列具有国内领先水平的新产品。

(6)提高检测手段，完善实验室质量管理

要实现“为顾客服务，让顾客满意”，提供社会需要、顾客满意的优质产品，就必须不断地完善和提高检测手段，采取切实有效的措施，严格按标准组织生产和进行检验，保证不合格产品不出厂。

(7)搞好工序质量控制，加强车间现场管理

工序是产品制造过程中的最基本单元。工序质量搞不好，产品总体质量不会有切实的保证，过程质量也就无法实现。在工序质量控制过程中，由工艺部门对全厂总装工艺过程开展了全面的整理，逐步改变了工艺文件规定与实际生产情况相矛盾的局面，使作业指导书和实际操作相符合，起到了指导实际的作用，使生产线上的流程能顺畅操作，工人都有章可循。车间现场对各类物品的标识、检验状态、堆放位置等都作了详细的规定，生产现场各类物品划区标识清楚，场地物品堆放整齐，有条不紊，加速了生产场地的周转，保证了产品的质量。

问题：

1．审计控制的作用是什么?

2．案例中采用了哪几种审计类型? 3．RD公司质量控制采用了哪些控制方法?请举例。

案例二提示：

作为企业的领导者应知道，外部环境和企业自身都是在不断变化的，而该公司却仅凭较为单一和固定的公式制定每一的预算，这显然是极为不科学的。预算是只能用来指导未来某一项行动的具体计划。编制预算时不应一味考虑过去预算中的数字，而忽视当前预算所服务的特定对象；应在仔细分析当年的和未来的经营业绩的基础上编制下一预算指标，也就是根据每年的具体情况进行具体分析。

6.工程监理第7章 建设工程进度控制 篇六

1.根据项目业主的工作程序,投资机会的选择主要包括投资意向、(      )、项目建议书三项工作.

a.市场研究和风险预测研究                                  b.市场研究和效益研究

c.技术研究和综合研究                                          d.市场研究与投资机会分析

【答案】d

2.一般考虑现有产品的更新换代、技术革新预测分析和新产品、新技术开发预测分析.

的属于(    )

a.政策分析                                                              b.企业内外资源条件的分析

c.潜在市场分析                                                      d.客观环境分析

【答案】c

3.企业在采用收缩战略时,常采用成本降低战略和(      )。

a.产品多样化战略                                                  b.投资减少战略

c.市场渗透战略                                                      d.现有产品市场战略

【答案】b

4.项目决策论证工作的补偿费用项目包括直接成本、间接费用、法定税费、利润和(    )

a.预备费                        b.设备租赁费                      c.公司办公场地费                      d.企业管理费|

【答案】a

5.项目决策论证工作所需对外支付的信息费属于。

a.间接费用                  b.预备费                                c.直接成本                                  d.办公费

【答案】c

6.在建设工程项目采用期望值标准进行决策时,如果决策方案考虑的是利润额,则在.

各方案中选择利润期望值(    )的方案

a.最小                          b.最大                                    c.中间                                        d.最大或最小

【答案】  b

7.在对完全不确定性投资项目进行决策时,常采用先找出各方案的最小收益值,然后再从这些最小收益值所代表的方案中,选择一个收益最大的方案作最优方案,这种方法为(    )

a.期望性标准                b.合理性标准                      c.极大极小标准                        d.极小极大后悔标准

【答案】c

8.建设工程项目在投资决策阶段工作的核心和重点是()。目

a.项目决策                                                      b.可行性研究工作

c.筹资                                                                d.厂址选择

【答案】b

9.在建设工程项目可行性研究中,(    )可作为项目能否成立的依据。

a.市场研究                                                              b.财务分析

c.经济效益分析                                                      d.工艺技术方案论证

【答案】a

10.建设工程项目可行性研究可作为项目进行(    )

a.工程结算的依据                                                b.编制施工图的依据拌

c.招投标的依据                                                    d.技资决策的基本依据

【答案】d

二、多项选择题

1.建设工程项目决策质量主要取决于(    )。

a.投资机会把握的正确性                                    b.多项目比选论证的全面性和准确性

c.建设工程项目决策工作的高度创造性            d.项目投资方案的可行性和经济性

e.建设工程项目决策工作的综合性

【答案】a、b、d

2.多项目比选论证的指标体系可分为(    )。

a.赢利性指标                                                        b.风险性指标γ

c.项目的企业适应性                                            d.项目的社会适用性e.项目投资的流动性

【答案】  a、b、c、d

3.建设工程项目决策阶段的费用是一种工作费用,属于投资者自身费用的是（    ）

a.投资机会分析费                                                b.初步可行性研究费

c.可行性研究费                                                    d.决策费用

e.项目决策论证工作的补偿费

【答案】a、d

4可行性研究在投资项目的管理方面具有(      )作用。

a.是项目成立和进行投资决策的基本依据

b.是编制投资项目规划设计的依据。

c.是项目组织实施的依据

d.作为签订有关投资合同或协议、定货的依据

e.是编制可行性研究报告的依据

【答案】a、b、c、d

5我国建设项目可行性研究的主要内容有(    )

a.项目协议书                                      b.可行性研究                                  c.项目评估

d.经济研究                                          e.技术研究哥

7.建设工程施工进度的管理与控制 篇七

一、影响建筑工程施工进度的因素

建筑工程施工项目的进度受多种因素的影响, 具体包括人为因素、技术因素、资金因素、气候因素和外部环境因素, 等等。但通常对进度影响最大的是人的因素。

(一) 没有充分认清项目的特点与项目实现的条件。

如没有做好充分的工程前期策划工作, 对政府资源的掌控能力不足, 相关地址、文物勘察没有做好相应的前期了解、大市政是否已具备条件等因素都是制约施工进度的主要因素。

(二) 项目管理人员的失误。

如项目组人员未制定有效可行的进度计划, 并未按设计规范或技术要求来控制施工, 造成质量、安全问题, 而引起返工延误进度;从而无法在进度计划控制范围内有效地达到质检、安检的过程监督检查。

(三) 施工阶段的进度管理。

施工阶段的进度管理工作不力, 这会直接影响到施工项目的进度。

(四) 外部突发事件。

如战争、地震、洪水、重大工程事故等不可抗因素。

二、工程进度管理中存在的问题

(一) 制约因素多, 管理不到位。

工程项目在实施过程中, 影响进度的因素很多。诸如:自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施, 往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。项目成员缺乏有效的监督、激励、考核机制, 目标分解不够明确, 在进度滞后的情况下找不到直接的负责人, 各部门人员之间相互扯皮, 最终不了了之, 以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。

(二) 没有把握好进度、成本、质量之间的关系。

工程进度与成本、质量之间是相互联系的。成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用:进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低, 由于人、机械的高强度作业改变了施工条件, 可能就会影响到质量, 可是在实际的施工过程中, 承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本, 要么赶进度, 总之是没有把这三者综合考虑。假如说进度滞后了, 承包商一搬都会采取赶工措施, 就要花费成本, 但又不想花费太多的成本, 那就只能在质量上下功夫了。可是由于质量不达标得不到业主、监理、质检的认可又返工, 接着是进度又拖后了。这样依次形成一种恶性的循环, 最终的结果是进度越来越拖后, 成本也越加越多。

三、进度计划的管理与控制

(一) 进度计划管理的职责分工。

在项目建设过程中, 监理单位始终是进度控制与管理的组织者。因此, 监理单位应保持与业主、设计、总承包及其他分包之间的密切联系, 按照总进度要求和目标, 确定各单位相互配合的责任和义务;审定总承包提交的开工报告并发布开工令;审定总承包/分包提交的施工进度计划和方案;检查考核项目建设进度;督促合同文件和技术资料整理;向业主提供索赔与争议有关的事实分析材料;组织工程竣工验收;查明各项合同按进度完成工程的最终价值, 复核总承包的工程结算。要在计划进度的各个时期、环节进行职责分工体系的划分, 具体到进度管理者、责任单位、考核单位。

(二) 项目进度的检查考核。

项目的整个建设过程可以划分为报建、设计、招标、施工、验收和缺陷责任期6个阶段, 各个阶级的划分是相对而连贯的, 且相互制约。各个阶段进度控制与管理的关键工作与关键工序各不相同, 重点在前四个阶段。进度控制必须有强制性的检查考核和调整作保证, 这样才能实现进度的阶段性目标和总目标。做好项目进度的检查考核, 首先应编制项目总体进度考核计划, 并以此作为编制阶段性进度计划和年度投资计划的依据, 也作为进度检查考核的依据。同时做好施工现场规划, 使施工进场计划落实到位, 协调好分部各种关系, 将进度的检查考核落实到具体的单位和责任人, 为项目建设的实施创造一个和谐的内外部环境, 应明确不同阶段检查考核的内容, 比如报建阶段主要检查考核与项目实施相关的规划、设计、国地、市政、煤气、排水排污、交通、消防、建设等28个政府部门的行政报批进度工作;组织调查项目所在地的地质、水文与气象等现场条件, 考察周围环境、材料场地范围、进入现场方法以及可能需要的设施等方面的情况, 充分考虑这些因素对工程的影响和可能产生的风险, 如意外事故、不可预见风险等情况, 积极做好防范措施;协调项目前期工作中各相关单位之间的关系, 保证报批进度计划目标的实现。

四、做好施工阶段管理的重要措施

(一) 事前控制。

事前控制就是施工前建立进度管理体系, 设立专职管理人员, 明确职责分工, 具体控制工程进度。并要求总承包/分包相应设立控制职能部门, 主管施工进度。项目总进度控制计划应还包括总承包/分包、材料设备供应商在内的综合总体进度控制计划。编制进度计划时应充分考虑技术成熟的可行性和各种不利风险因素影响, 提高计划的科学性、可靠性、准确性和可操作性, 对进度目标进行风险分析, 制订防范性措施。严格审查总承包/分包的施工组织设计和专项施工方案。施工组织设计和专项施工进度编制应遵照“严守合约、综合平衡、积极可靠、留有余地、确保关键、兼顾一般”的原则;提倡采用时标网络技术、现代目标管理和全面质量管理、ABC法等现代化管理方法, 重视工期安排的合理性, 施工准备的可靠性, 工序之间衔接的科学性;施工方法应成熟可靠, 与总承包/合包施工经验、施工技术水平相适应;关键线路上的资源配备安排应完全满足需要;农忙及雨季施工安排应合适;进度计划留有计划调节的适当空间;工、料、机、法、环之间应协调一致等。

(二) 事中控制。

在施工过程中, 定期分析影响进度的关键环节, 进行计划进度与实际进度比较, 分析超前或滞后因素, 及时发现可能引起工期延误的隐患, 科学地对进度计划进行调整或优化。对施工进度计划实行动态管理, 对收集的进度资料进行整理、统计和分析, 从中发现是否出现进度偏差, 一旦发生进度偏差, 应及时分析产生偏差的原因, 提出进度调整的措施和方案, 要求总承包/分包重新调整施工进度计划, 通过采取相应的施工措施来保证调整后的计划得以落实。施工过程中以控制循环理论来指导, 充分发挥监理、设计单位、总承包/分包等参与项目建设的各方面人员的主观能动性, 对项目实施全过程全方位跟踪监控, 收集有关数据和资料, 定期向业主汇报, 对进度控制提出落实意见。建立进度控制信息档案;加强资源供应进度控制;加强安全管理;已完工的单项或分部分项工程, 及时组织验收, 确保一下工序的顺利进行。

(三) 事后控制。

非总承包/分包原因造成进度计划延期 (工程延期) , 当总承包/分包提出延期要求, 应立即展开调研, 分析造成延期的根本原因, 由监理工程师洽商并与相关各方协调, 在合同规定的期限内批复延期申请, 总承包/分包原因造成进度计划延误 (工程延误) , 由总承包/分包负责, 应督促总承包/分包采取有效赶工措施, 加快施工进度, 避免突破总工期。

五、结语

施工企业应在我国加入WTO后, 建筑市场全面开放和建立现代企业制度之际, 加强工程质量, 控制好进度, 努力寻找降低工程成本的方法和途径, 达到工程项目质量最优、工期最短、成本最低的目标, 使施工企业在竞争中立于不败之地。

摘要：建设项目按预期完成, 是业内人士公认的建设工程三大硬性指标之一 (质量、安全、进度) , 是业主对项目管理者最迫切的期望和要求之一 (投资少, 收益高, 时间短, 无质量问题等) 。作为一个合格的项目管理人员, 必须能够熟练地进行进度控制。因此本文以施工进度的影响因素做引, 对工程进度要点作了详尽的研究。

8.浅谈建设工程项目中的进度控制 篇八

关键词：进度控制 项目管理 科学合理

在工程施工中，施工方是工程实施的一个重要参与方，许多的工程项目工期要求十分紧迫，施工方的工程进度压力非常大，连续数百天的施工，一天两班制甚至是24小时的连续施工时有发生。若不是正常有序的施工而是盲目的赶工，难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现，还可能会引起施工成本的增加，所以工程的进度控制是工程管理中非常重要的一环，它关系着工程能否按照合同的规定时间顺利完工，还直接涉及到工程的施工成本是否增加。随着现代工程管理方式不断朝科学化发展，在时下施工方式和技术水平基本相同的大环境下，工程进度控制就成了现代工程管理的重点，如何对工程进度进行科学合理地控制愈加成为工程各方关注的焦点。

下面我们从施工项目进度控制的概念及原理、影响工程施工进度的原因，以及在施工进度控制过程中应注意的问题等方面进行一下阐述。

1 施工进度控制的概念及原理

工程的进度控制是针对工程各建设阶段的工作内容和程序、持续时间和逻辑关系而进行计划编制，并将该计划实践的过程。在工程项目的实施过程中，必须对工程进展过程实施监测，随时监控项目的进展情况，收集实际进度数据，并与进度计划进行对比分析，若出现偏差，找出原因及对工期的影响程度，并采取有效的措施做必要的调整，使项目按预定的进度目标进行，这一不断循环的过程称为进度控制。工程进度控制主要遵循动态控制原理、信息反馈原理和网络进度计划技术方面的原理。

1.1 动态控制原理指的是工程项目进度控制本质上是一个不断变化的动态控制，是一个循环运行的过程，在施工过程中监测实际进度与计划进度的差异，找出偏差的原因并进行分析，采取相应的措施来对原来计划进行调整，使两者在得到新的共同点，继续按照原有计划进行施工，同时最大限度让组织管理的作用发挥，使实际工作照计划进行。

1.2 信息反馈原理是指工程的实际进度以信息的形式反馈给基层工程进度控制的工作人员，信息逐级上报到项目管理相关人员，项目管理人员整理各方面信息后，经比较分析做出相应决策从而对进度计划进行调整，保证工程符合预定工期目标。

1.3 网络计划技术方面的原理，在工程项目进度的控制中采用网络计划技术的原理对进度计划进行编制，是根据已收集到的实际进度信息，对比进度计划进行校核分析，同时利用网络计划对工期进行优化，用工期与成本优化和资源优化的理论来对计划进行调整。网络计划技术原理是工程项目进度控制全局管理的理论基础。

2 影响工程施工进度的原因分析

在工程施工过程中，有各种各样的原因都可能对工程的进度产生影响，其中最主要的原因无外乎有以下几个：施工人员的数量及素质，施工现场的材料供应情况，施工机械设备的配备情况，施工各参与方的积极配合，采取的施工技术措施，以及工程变更等。

在工程施工现场，足够的工人和管理人员是否到位对工程的进度影响是很大的，施工单位应根据工程性质事先制定劳动力计划，并应通过监理单位的审核，计划制定的好，但是没有足够的人干，进度也是赶不上去的，确保工程进度首先就要保证足够的人员上岗，人员不仅要有足够的数量还要具备相应的素质，工人应以技术工人为主，最好是成建制的劳务队伍。

为保证工程进度，应根据进度计划制定相应的物资采购计划并应充分考虑到不可预见因素的发生，提前作好订货。施工现场每道工序所需的材料、构配件应事先作好准备，并作好各种质量检验、试验和见证取样等工作。作为建设单位应在资金上给施工单位予以保证，以便施工单位的订货及机械设备进场工作能按进度计划展开，避免出现因材料的供应问题造成对进度的影响。现在因为资金不到位而导致的工程进度滞后的情况比比皆是。

另外其他几个因素也对工程进度影响很大。例如现场施工机械设备的配置对施工的效率起着决定性作用，对工程进度产生直接影响，尤其是特种施工机械对施工效率的影响更大，所以施工单位应保证所投入施工机械的质量，按时进行安全检查，保证机械的正常使用与安全，同时特种作业人员均应持证上岗，按操作规程作业，缺一不可。现在的工程参与方众多，建设方、施工方、分包方、监理方、材料供应方等等，各方应积极配合，施工单位也应实施和谐管理，协调好工程各参与方的关系，使工程施工能够顺利进行。在施工过程中还应注意采用先进合理的施工技术，这样能够在确保工程施工质量的情况下，加快施工进度。其他的由于不可预见和不可确定因素而造成的工程变更也会对工程进度产生影响，在此不再赘述。

3 工程进度控制中所应注意的问题

以往我们一提到工程进度控制，人们首先想到的就是加快施工速度赶工，赶时间，其实不然，只有科学的进行进度控制才能使工程顺利进行。在工程进度控制的过程中还会产生很多的问题，比如工程质量、工程成本、工程参与方的利益等等。

首先说工程质量，工程的进度和工程的质量在工程施工过程中既矛盾又统一，如果在施工过程中一味的强调赶时间，往往就会忽视工程质量，如果单纯的只强调工程的质量，势必会减缓工程的进度，造成资源的浪费，所以在施工过程中应合理的进行工程进度控制，从而达到既保证工程的质量，又保证工程进度的目的。但是在現实的施工现场，往往会出现建设方单方面强调工程进度或单方面强调工程质量的问题，这就要求施工单位要妥善的处理好工程进度和工程质量之间的关系，在保证工程质量满足设计要求的前提下进行进度控制，让工程进度控制对工程质量起到促进作用是进行工程进度控制的根本目的。

其次就是工程进度对工程成本的影响。对于施工方来说，在保证工程质量的前提下，最为重要的问题就是如何最大限度的削减工程的各项成本。削减工程成本可以从很多方面入手，比如采取组织措施、管理措施、经济措施、技术措施等等，工程的进度就是管理措施中的一项，它是决定工程各项成本的最为主要的因素，施工时间长，各项成本耗费就高，反之则低，如果在确保工程质量的情况下，采取科学合理的措施对工程进度进行控制，这样势必会减少不必要的工程成本，减轻施工方的负担。

再次就是对工程双方的利益的影响。工程建设方与承建方在自身利益上的对立统一矛盾一直贯穿于整个施工过程。工程建设方希望在保证工程质量的前提下，在较短的工期内完工，同时节约成本，使工程达到又好又快的目的。对于承建方来讲，既保证工程质量又缩短工期，势必会投入大量的人力物力，造成施工成本的增加。假如采取科学合理的措施对工程进度进行控制，对工程各参与方都是有利的。这就对施工单位提出了更高的要求，施工单位应做好施工管理工作，采取先进的施工工艺从而控制施工进度。

以上所提及的施工进度控制只是工程项目管理中的一部分，在工程管理水平不断提高，施工工艺不断进步，新型材料层出不穷的今天，项目管理会遇到越来越多的挑战，而进度控制作为项目管理的一部分，对生产力具有重要促进作用。将进度管理理论应用于工程建设当中，是项目管理水平提高的重要部分，我们应该加强工程进度控制对工程管理重要性的意识，并高度重视起来，以正确的态度对待，在不断的实践过程中发现新问题，在工程进度控制各个方面进行创新，这样必会对工程项目管理理论的提升和管理水平的提高起到重要的推动作用。

参考文献：

[1]姚兵.施工组织设计与进度管理[M]北京：中国建筑工业出版社，2000.

[2]田金信.建设项目管理[M].北京：高等教育出版社，2002.

[3]建设工程项目管理规范GB/T50326-2006.中国建筑工业出版社，2006.

9.工程进度控制(监理) 篇九

第一节 进度控制的工作任务与方法

一、审批工作程序

1、阅读进度计划，列出问题，进行调查了解。

2、提出问题与承包人讨论或澄清。

3、对有问题部分进行分析。

4、审核承包人工程进度计划报总监办审批。

二、审查内容

1、施工总工期的安排应符合合同工期。

2、各施工阶段或单位工程的施工顺序和时间安排与承包人工、料、机的进场计划是否协调,审查是否有能力完成计划目标。

3、对冰冻、低温、高温、雨季等影响是否作了安排及采取了保护措施。

4、对动员、清场、假日及天气影响的时间是否适当扣除并留有足够的时间、空间。

5、准备阶段的可靠性和积极性。

6、关键路线施工计划和施工力量的安排。

7、审核特别重要、复杂工程及特殊季节、特殊条件下（如雨季、冬季施工，影响安全等）的工程和采用新技术、新工艺缺乏经验的分部、分项工程的施工方案和施工准备情况。

三、进度计划的提交、检查和调整

对进度计划应要求承包人在总监理工程师批准的总计划指导下编制分年分月(季)计划，在每年第四季度做出第二年的分月计划。在每月末25日前承包人应将下月计划分解成日工作量计划，报驻地办审查、批准，以达到日保月、月保年、年保总计划完成的目的。

四、日进度计划检查

项目工程师应记录每日进度检查的主要事项，分析完成与未完成原因，主要包括以下内容：

1、当日实际及本月累计完成的工作量与计划数相对照。

2、当日实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。

3、日施工停滞的人力、机械数量及其原因。

4、当日承包人的技术管理人员到达现场的情况。

5、当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因。

6、当日的天气情况及对工程的影响。

五、月工程进度报告

驻地办每月末应总结各项目工程师报告，通过分析和整理提出合同段计划完成与未完成的主要原因和今后措施，按月写出报告，其主要内容有：

1、工程概况、工程形象进度的说明，工程进度累计曲线和完成投资额的累计曲线；

2、对工程计划完成与未完成的主要原因分析(包括其它特殊影响)及今后采取的措施；

3、工程图片、支付状况及其他工程计划图表。

4、提出下一月的进度计划。

六、进度计划调整

当实际工程进度与计划工程进度基本相符时，监理工程师不应干预承包人对施工进度计划的实施,当监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按照进度计划预定的竣工日期完工时，应要求承包人采取措施，以赶上工程进度计划中的阶段目标或总体目标。若承包人拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令，或虽采取加快工程进度的措施，但仍然不能赶上预期的工程进度并将使工程在合同期内难以完成时，监理工程师应对承包人的施工能力重新进行审查和评价，必要时应向业主提出报告，建议对工程的一部分实行指定分包或考虑更换承包人。

七、进度计划的延期

由于业主原因,或承包人在实施过程中遇到不可预见或不可抗拒的因素，使工程进度延误并获批准延期后，监理工程师应要求承包人对原来的计划及现金流动计划予以调整，并按调整后的进度计划实施工程。

八、进度控制流程见下图：

第二节 计划管理程序

一、承包人提交进度计划

1、按照合同条件的要求，承包人在签订合同协议书之日后，在28天内，应向驻地办交三份实施性总体施工组织设计，其内容包括：

①工程概况 ②总体施工组织部署

③总体施工方案（附柱状图表、资金流量表）

④总体施工进度布置（附采用关键线路法编制的逻辑网络图、时标网络图、进度计划横道线图和工程管理曲线）

⑤资源（劳工、机械设备、原材料）供应计划 ⑥总平面布置图 ⑦施工准备

⑧质检体系与质保措施、安全环保体系与安全环保保证措施 ⑨资金流量计划

⑩施工现场临时用电方案及工程项目应急救援抢险方案

2、承包人应该根据总体施工计划和计划，制定各分部工程的施工计划和某些分项工程的施工计划，并在该分部工程和分项工程开工前14d报请监理人批准，其内容包括：

①施工的基本情况 ②施工内容

③详细的施工方法和工作程序

④包括机构及人员分工在内的材料、设备、人员的安排 ⑤质量保证措施 ⑥计划进度 ⑦临时工程

⑧安全环保体系和安全环保措施

此外还应要求承包人提交质量控制的详细计划，包括：原材料的标准试验，混合料配合比设计和各种工地试验等的具体日程安排。

二、驻地办审查计划

驻地办要详细审查承包人的上述报告，研究所提计划是否合理可行，是否符合合同要求，必须注意与相邻承包人的相关计划有否冲突。驻地办必须检查以下内容：

1、承包人的工作程序是否符合计划，其关键线路上的工程项目是否合理，工序安排是否适当。

2、承包人的机械设备进场计划是否符合工程计划的安排，其所配备的机械质量、能力和性能是否与当地的地形、地质、水文情况相适应，施工设备的使用状况是否完好，是否有足够的零配件，是否考虑到工期、当地气候条件（如雨雪等影响）和因维修保养而停驶等因素，所配备的设备是否足够。

3、便道、水、电、临时设施布局是否妥善合理。

4、劳力、技术人员、管理人员、机械维修人员、熟练操作工、测工和试验工的配置是否与施工计划相适应。

5、计划中预留动员和清场时间是否足够。

6、试验室的组建及测试手段是否符合招标文件要求及工程需要。

7、安全环保措施是否合理。

驻地办在收到承包人分项开工计划或报告后在7天内必须给承包人一个明确的答复。

三、监督计划进度执行

1、结构、道路、合同监理工程师定期巡视工地，检查旬工程进度报告的准确性，召开与驻地监理人员、承包人的碰头会，总结施工计划的落实情况，批准次旬的施工计划。

2、进行月检查、总结，评估工程进度计划的执行情况，当工程进度与计划进度不一致时，每三个月调整一次。

3、积极与业主联系，以监理月报和电话、文件、简报等形式定期汇报计划完成情况，反映影响进度的主要问题，提出解决建议。

4、当发现进度滞后时，以工地会议、书面指令、与法人代表对话等措施保证阶段性计划和总体计划的完成。

10.工程进度控制下电力工程论文 篇十

一、电力工程进度控制措施

1.组织措施

组织是目标能否实现的决定因素，为实现进度目标应加强组织管理，设立专门的工作部门和具有岗位资格的专人进行进度管理控制工作。落实各层次进度管理人员的任务和责任，确定进度目标，编制工程进度计划，工程进度计划的编制是一个动态和调整的过程，编制进度计划时应充分考虑各种风险因素的影响、进度计划应与招标、物资采购等工作进度相协调，并对工程计划的执行情况进行跟踪检查，发现偏差及时采取纠偏措施。建立完善的进度控制制度，如：工程进度报告制度、进度计划审核制度、进度计划实施中的检查发现制度、进度协调会议制度、图纸会审、工程变更和设计报告管理制度等。选择有一定资质、信誉好、有经验的施工队伍为工程进度目标的实现奠定基础。

2.技术措施

采取加快工程进度的技术措施，不同的技术路线、技术方案，会对工程进度产生不同的影响，特别是在技术方案评审和选用上，应与工程进度的关系作分析比较。如：优化施工方案、分析技术的先进性和技术的合理性，分析为实现进度目标改变施工方法和施工机械的可能性，发现未能按期完成进度计划，必须及时检查分析原因，并立即督促做出调整，以保证工程进度的实现。

3.经济措施

实现进度计划的资金措施。如：资金需求计划、资金供给和激励措施。根据资金供应能力，合理安排进度计划，以免因资金供应不足拖延工程进度、造成工期延误。电力工程进度的实施效果与经济责任制挂钩，制定考核评定指标，及时办理工程预付款及工程进度款的支付，对应急赶工给予优厚的赶工费用，对工期提前给予奖励，对工期延误收取误期损失赔偿金。调动每一位计划执行者的责任感和积极性，使工程质量、安全、文明、进度均达到目标值。

4.管理措施

工程进度的管理措施涉及管理思想、管理方法、管理手段、承发包模式、合同管理和风险管理等，树立系统、动态、多方案比较和优选的管理观念。重视信息技术在工程进度控制中应用，及时全面的.收集影响工程进度的各种信息，主要是工程计划完成情况、资源供应及工程质量等信息，建立跟踪检查制度，对照进度计划进行跟踪检查进度的实际情况，了解和掌握与工程进度有关的各种信息，对各种信息规范的整理、汇总、分析、判断，不断与实际进度与计划进度进行全面的动态分析、静态比较，找出存在的问题、一旦发现进度拖后，及时分析原因，并系统分析对后续工作产生的影响，预测可能发生的问题，提出纠正和预防措施，有利于提高工程进度信息处理效率、有利于提高信息的透明度，有利于工程各参与方的协同工作。

5.合同措施

加强电力工程合同管理。合同管理是一种动态的管理行为，合同管理工作，其一般是从招标开始，并始终贯穿于电厂工程建设的整个过程。合同是以相关法律为依据，有效控制工程建设中质量、安全、投资以及进度的手段。对工程合同工期与有关进度计划目标相协调，保证合同中里程碑目标的实现，严格控制合同变更，在合同中充分考虑各种风险因素对工程进度的影响以及相应的处理办法，加强建设合同索赔管理，重视合同文本的管理，必要时以合同为法律依据，进行工期索赔，维护自身权益。

二、结语