sap实施顾问的工作职责

sap实施顾问的工作职责（精选11篇）

1.sap实施顾问的工作职责 篇一

职责：

1、负责系统需求及开发文档整理(含流程、需求文档、IT测试指引文档)

2、负责SAP系统的日常监控，系统问题的分析处理、记录反馈，保障SAP系统的正常运行;

3、理解用户的业务流程以及需求、负责业务需求向IT需求的转换;保障用户--》本地IT--》总部 IT--》用户的及时沟通和快速衔接;

4、负责参与SAP 与非SAP 系统接口业务梳理等工作、系统测试和上线支持工作;

5、负责SAP系统的本地用户的培训实施。

【任职资格】

1、大专或以上学历;软件工程、计算机类相关专业;

2、熟悉SAP系统，具备1年以上ERP系统开发维护经验者优先;

3、有良好的计算机技术基础，熟悉电子制造行业的业务流程及企业管理流程;

4、具备良好的业务流程梳理能力及流程优化改造的能力。

2.sap实施顾问的工作职责 篇二

SAP作为全球领先的ERP软件, 使企业建立起了一个以物流为基础, 财务与业务紧密结合, 物流、资金流、信息流三流合一的会计核算、财务成本管理和决策支持的系统平台, 支持企业的财务与运营决策。在项目实施的蓝图设计阶段, 企业往往会考虑内部控制的要求设计各种业务流程。但是, 从系统实现来看, 内部控制和用户对SAP系统的方便使用是相互制衡的两方面。在SAP系统财务模块上线初期, 项目实施的顾问方考虑到绝大多数财务用户对系统的熟练程度不够等因素, 为使业务在系统中进行得更为顺利, 便于用户及早熟悉系统, 赋予财务用户的权限往往都偏大, 在系统内未充分考虑不相容职责的分离, 这种情况会导致很难通过内部和外部审计。所以, 从SAP系统操作的安全性和内部控制的要求来看, 对财务用户的系统权限进行重新设计与清理非常必要。

二、如何对SAP系统财务用户权限进行重新设计

(一) 确定对财务用户权限进行重新设计和清理的最佳时机和人员

在SAP系统中, 财务模块上线后, 往往会有相当一段时间的新老财务系统并行时期。企业往往会本着审慎的态度, 从功能及接口开发、报表开发、相关管理制度建设、ERP物流系统和财务系统的运行是否正常、财务新老系统数据的比对等各方面对SAP系统进行评估, 只有评估结果表明SAP系统运行已基本稳定, 达到了预期的运行效果, 具备了独立运行的条件, 企业才会提出停止使用财务老系统、通过独立运行SAP系统来满足企业管理的需求。

由于财务用户权限的清理在财务模块上线期初不适合进行, 但又最好能在财务老系统正式甩账前完成, 以保证SAP系统财务用户不相容职责的分离和操作的安全性。在并行前期, 往往忙于解决不断出现的系统新问题和新老财务账的比对, 故本人认为, 对财务用户权限进行重新设计和清理的最佳时机为财务新老两套系统并行期间的后半时期。在此期间, 虽然顾问方已陆续撤退出项目, 但SAP系统财务模块的运行已趋于稳定, 问题逐步减少, 财务关键用户可以将部分精力转向财务用户的权限清理工作。而且这一时期, 企业本身的IT人员和财务关键用户对系统和业务的熟悉已达到一定程度, 双方的紧密配合完全能够胜任财务用户的权限设计和清理工作。况且, 只有财务关键用户主动深度参与到权限清理工作中, 才能为做好后续财务用户及其权限的日常管理打下扎实的基础。

(二) 分析确定财务用户的系统角色架构

负责的财务关键用户需要在仔细分析系统原有的财务角色设置所存在问题的基础上, 统筹考虑并与IT人员进行充分的沟通后确定财务用户系统角色的总体架构, 一般应考虑如下方面:

1.对于各集成采购和销售组织, 应按其实际的财务岗位设置以及不相容岗位适当分离的原则, 细分并在系统中创建相应的财务角色。

2.对于各生产厂和辅助保产单位, 应根据其成本核算特点等分别设置相应的成本核算角色, 查询权限在成本核算角色中应给予充分。

3.统一设置适用于所有生产厂和辅助保产单位的生产厂总账角色。该角色适用于各厂进行税金、材料核算和费用报销等总账核算岗位的财务用户。

4.设置单独的出纳角色, 按照《会计法》第三十七条的规定:出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务帐目的登记工作。在清理中必须关注所有单位财务科必须有全职的出纳人员, 不得兼任其他记账工作。

5.对于各生产厂和辅助保产单位的财务科长, 不必设置单独的科长角色, 只需要将生产厂总账和相应的成本核算角色与科长岗位对应即可。

6.对于机关各财务科室, 可以分别设置科长和科员两个角色。

7.根据本单位的客户和供应商主数据维护管理办法设置相应的主数据维护角色。

8.设置会计科目主数据和银行主数据维护的角色。

9.设置固定资产、无形资产和在建工程主数据维护的角色。

10.为财务成本关键用户特别设置相应的角色, 既要考虑到系统的安全性, 也要考虑到关键用户的日常工作和对系统的学习需要。

11.对于外汇汇率维护、系统自动重分类、开关财务账期、工程订单结算等特殊的业务设置单独的角色, 授权给进行相应系统操作的财务人员。

12.若在权限清理工作完成时有些报表仍在开发, 且以后新增的查询事务需要赋予所有财务人员, 可以增加“新增通用事务码”角色并授权给所有的财务人员。

13.若有银企互联相关接口的, 还应当设置相应的角色, 以便给不同的财务用户授权。

(三) 在确定财务用户的系统角色架构的基础上, 分别对不同的角色赋予相应的系统事务, 并进行适当的权限对象限制

1.密切关注系统高危事务不得授权给财务用户。

2.对于采购和销售组织, 应特别关注其内部控制中确定的不相容岗位在系统角色的事务清单中是否已适当分离, 例如采购和销售订单及收发货过账之类的业务权限与发票校验或开票的财务权限应进行分离等;另外, 还要注意应当给采购和销售组织财务用户以适当的业务查询权限。

3.对于各成本核算角色, 除了需要根据不同的成本核算特点赋予相应系统事务外, 还应注意进行业务范围和内部订单类型等必要的权限对象限制。

4.对于出纳角色, 应只赋予各种查询权限, 而不应有任何的对系统进行实际操作的权限。

5.对于机关科室的角色, 应根据不同科室的管理职能在角色的事务清单中有所侧重和区分。

6.对于客户和供应商主数据维护角色, 应在角色事务清单中体现不同的采购和销售组织对财务视图和业务视图不同的操作和管理权限, 做适当的权限对象限制。

7.对于各类资产主数据, 应在权限对象中进行资产类别的限制。

三、如何实施对SAP系统财务用户的权限清理

1.由企业确定负责对财务用户权限进行清理的财务关键用户, 以及相关的IT支持用户。

2.对系统原有财务角色存在问题进行分析, 确定工作重点, 提出清理方案和财务用户系统角色的总体架构。

3.由负责的财务和IT用户根据不同财务角色的岗位职责共同设计相应的事务清单。

4.在确定了财务用户角色架构及权限清单的基础上, 通知各单位财务科提报最新的“财务人员与岗位职责对照清单”。

5.由负责的财务关键用户根据每个财务人员的主要工作内容在汇总表上赋予相应的系统角色;若存在出纳人员兼任其他财务核算岗位的情况, 必须重点进行清理。

6.由确定的IT支持人员根据财务提交的岗位清单最终稿在测试系统进行财务人员的权限配置, 并由负责的财务关键用户对IT支持在测试系统的配置结果进行几轮检查和反馈。

7.由于系统权限的配置非常繁琐, 很多事务码的正常使用常常需要配置明细的授权对象, 不测试根本发现不了问题。所以, 负责的财务关键用户在审核无误的基础上, 应通知各单位财务人员务必按照自己的岗位职责和工作内容, 在测试系统进行详尽的测试。

8.测试期间, 在针对各单位财务提出的权限测试问题进行修正的同时, 还要针对特定敏感事务自查, 检查其他模块赋予财务人员的角色中对财务权限的影响等, 以不断完善系统的财务用户权限配置。

9.在测试充分的基础上, 为了将对财务用户日常工作的影响降到最小, 应避开系统月结期间, 并选择休息日, 将测试系统的新财务角色导入正式的生产机系统。并对每个财务用户的系统角色进行检查, 删除不用的原有角色。

10.及时拟发《SAP系统财务用户权限管理办法》, 各单位财务用户新增、退休、科内岗位轮换和跨科室调动等均需要填写用户权限申请表, 按规定流程进行办理, 促使本单位SAP系统财务用户的权限管理走上正常轨道。

3.sap实施顾问的具体职责概述 篇三

1、负责FICO或PP模块业务流程梳理及改善，包括项目实施、运维支持及后期优化;

2、根据业务需求，制定相关的解决方案，并推进解决方案的落实;

3、负责FICO或PP模块业务操作手册编写及定期更新;并定期组织操作培训;

4、负责FICO或PP模块系统功能需求开发文档编写，并协助ABAP开发顾问进行开发功能的测试;

5、负责FICO或PP模块系统应用及操作问题运维，解决用户咨询问题，并整理运维文档。

任职要求：

1、性别不限;

2、本科及以上学历，财务、信息管理、计算机等相关专业优先;

3、3年及以上SAP FICO或PP模块项目实施及运维经验，熟练掌握本模块的业务和后台配置，能独立完成项目实施工作;

4、熟悉离散制造的业务流程，对实际业务流程具有良好的分析、理解能力;

4.sap实施顾问基本职责 篇四

1、SAP PP/QM模块分子公司实施及整个集团维护：系统配置、系统测试、上线支持;

2、针对需求，提出SAP具体方案并负责沟通和具体实施;

3、负责模块业务流程的技术支持及问题处理;

4、负责模块用户培训;

5、监控用户的不规范操作，并指导用户修正。

任职要求：

1、本科及以上学历，计算机、信息管理相关专业;

2、具有三年以上制造业ERP 实施相关工作经验，一年以上实施或维护经验，精通SAP系统模块应用(熟悉SAP其他业务模块);

3、工作积极主动、办事细心、责任心强;具有良好的沟通及协调能力;

5.sap实施顾问的工作职责 篇五

一、ERP实施顾问应该是一个管理问题专家

我们先来看两则新闻报道:

2000年5月29日, 浙江省电力公司与IBM公司咨询与实施SAP设备维护与物料管理模块项目, 项目中不仅包含ERP (企业资源规划) 的实施, 还包括BPR (业务流程重组) , 这也是浙江电力与IBM公司从IT基础架构到更高层次的企业管理咨询的全面合作的开始。据悉, 双方的这一合作项目, 首期金额超过150万美元。

2001年2月7日, 医药行业的大型跨国公司——罗氏公司的CRM项目正式启动, 该项目共分3期完成, 仅一期工程罗氏就投入了300多万美元。作为该项目的总集成商, 康柏公司为罗氏提供了包括硬件配置及服务等在内的整体解决方案。在整个方案中, 设备成本只占总成本的20%, 而本地化的专业服务, 包括咨询、项目管理、业务流程重组、软硬件配置等关键业务服务则占到总成本的80%。

由上述新闻所反映的现实, 我们可以得出这样的结论:ERP实施顾问应该是一个管理问题的专家。因为, 实施ERP软件系统, 对企业来说不是一个简单的购买、安装软件, 学习操作使用的工作, 不仅仅是一个使用计算机辅助管理这样一个管理工具的变革问题, 而是一个管理模式的变革。实施涉及企业诊断, 需要帮助企业分析企业现在的问题是什么, 症结在哪里, 如何改进, 如何进行管理变革, 包括管理的业务流程改造、组织机构调整、管理制度与方法变革等。就是说, ERP供应商派出的实施顾问需要帮助企业分析、找出企业的经营管理问题, 并分析出针对企业当前的问题应该采用什么样的ERP信息系统模型, 才能使实施后的ERP系统能帮助解决企业的经营管理问题。这本身是一个高难度的企业诊断和管理咨询服务。在很多大型的ERP实施项目中, 企业诊断和管理咨询的费用至少占整个ERP项目预算费用的50%以上。如果ERP供应商派出的实施顾问仅仅会用自己的软件产品而不懂管理, 就根本无法胜任这种高层次的企业诊断和管理咨询服务任务, 实施后的ERP系统当然会有这样或那样的问题。

当前的现实是, ERP软件供应商并没有那么多的管理专家, 很多刚毕业或毕业没几年的计算机专业或财会专业的大学生被派往企业实施ERP, 他们当然无法胜任复杂的企业管理诊断和管理咨询服务工作。

二、ERP实施顾问应该是一个ERP产品专家

商品化的ERP软件产品往往随着多年的功能积累和应用模式积累, 规模日益庞大, 包括庞大的功能模块以及数量众多且复杂的参数设置、流程模式设置等, 这使得软件能根据参数设置和流程设置适应不同类型企业用户的不同需求。包含了众多应用模式和参数设置的软件也使软件的学习、使用变得复杂。例如用友的ERP软件, 即使要掌握并通过其中的一两个模块的使用认证都需要较长时间的学习或培训, 而整个ERP软件所有模块多达上百个, 在大型的ERP项目实施中, 往往需要综合运用很多模块来有机组合、搭建企业的管理信息系统, 这就需要实施工程师熟知所有的模块功能、特点以及所有参数、流程设置, 可想而知, 没有几年的学习和项目积累, 这是很难达到的。笔者就亲眼见过, 因为人才缺乏或人才流动, 许多连自己的ERP软件产品功能或参数有哪些都没完全搞清楚的人被ERP供应商作为实施顾问派往企业实施ERP系统, 效果可想而知。

三、ERP实施顾问应该是一个计算机技术的熟练掌握者

ERP实施顾问应该是一个计算机技术的熟练掌握者, 这是因为ERP系统的实施涉及计算机网络的购买、安装、调试, 操作系统、数据库管理系统以及应用软件的安装、配置、使用。尤其是那些信息化水平很低的企业用户, 需要从购买计算机、安装局域网、安装基础软件平台开始做起, 需要实施顾问能够解决企业这方面的相关技术问题。目前计算机技术发展很快, 先进的计算机技术不断应用到ERP软件系统中去, 需要实施顾问不断学习、掌握新的计算机技术。比如随着Web版本的ERP软件的普及, 实施人员就需要了解Web系统的基本概念、技术, 掌握Web应用系统相对传统的、普通的C/S结构的Windows软件来说有什么优缺点, 如何安装、配置Web应用系统等。其实, 这在当前并不算难, 年轻的计算机技术能手倒是很多, 但问题是那些管理领域的专家、学者很多并不熟悉计算机在管理上的应用模式和特点, 以及最新的计算机软硬件技术对管理软件以致企业管理模式的影响。

四、结束语

综上所述, 真正合格的ERP实施顾问应该既是一个管理专家, 又是一个ERP产品专家和计算机技术的熟练掌握者, 是将三方面的能力集于一身的人。当然, 除此之外, 大家公认他们还应该具有良好的沟通能力、良好的人品等基本素质。这样的人是高级人才, 数量很少, 我们看到, ERP供应商对高级人才的报酬是相当高的, 例如一些地方的ERP供应商给普通实施顾问的报酬是月薪1 000~2 000元, 而给高级实施顾问的报酬则是日薪3 000~4 000元或以上, 然而, 即使高薪, 也难聘到。很多ERP供应商的顾问中没有一个能算得上是真正合格的高级顾问。于是我们看到的情况是, 一方面, 人才市场上人员拥挤不堪、人头攒动, 大量应届大学毕业生和其他求职人员找不到工作;另一方面, 企业找不到自己需要的高级人才。人们都说, 中国不是缺人才, 而是缺高级人才。尤其是像ERP实施这种知识、技术含量很高, 要求经验又很丰富的工作最需要、最缺高级人才。所以, 我国目前能力全面的高级实施顾问人才缺乏, 但大量的ERP项目实施又需要大量这样的高级人才, 这种矛盾导致ERP供应商不得不大量使用低水平的实施顾问, 这又进一步造成大量ERP项目实施质量不高, 延期、超预算、返工、系统不能满足企业需要等问题不断出现。

从企业用户的角度来说, ERP项目是一个投资大, 对企业影响大的项目, 实施ERP是企业管理上的一次重大变革。我们在选好ERP供应商后, 评估选择供应商派来的ERP实施顾问非常重要, 这关系到ERP项目能否在最短的时间内低成本、高质量地成功实施。

参考文献

[1]黄梯云.管理信息系统[M].北京:高等教育出版社, 2004.

6.ERP实施顾问的工作职责 篇六

职责：

1、协助销售经理完成用友管理软件的销售任务，提供项目售前支持

2、针对客户现状，提出合理的信息化建议

3、解决客户软件应用问题，收集客户需求并向公司反馈

4、对客户进行软件使用培训，参与软件项目实施

5、对销售和渠道进行相关技术培训

招聘要求

1、工作细致严谨、积极主动，习惯压力下的工作方式，乐于接受挑战

2、有亲和力，能从不同视角考虑问题，周到全面

3、善于倾听，思维敏捷、有一定的应变能力

4、心态平各，具备忍耐和宽容素质

5、有两年以上财务及管理软件维护工作经验，熟练掌握Windows系统的操作，对数据库

MSSQL、MSACCESS等有一定理解，并能够熟练使用，___年以上使用经验

6、具备良好的学习能力和演讲能力，了解本地重点行业企业的业务运作流程，有一定管理咨询能力,有管理软件实施经验背景优先考虑

7、大专以上学历，计算机软件或相关专业

ERP实施顾问的工作职责2

职责：

1、根据项目需求，提供项目现场实施、项目管理与过程监控，确保项目进程;

2、对各项目实施方法、实施策略、实施方案提出合理化建议，确保项目按质按时验收;

3、熟悉业务，熟悉产品，实施过程给予各项目规划、培训、上线各阶段指导，保障项目顺利进行;

4、掌握产品，能为客户提供业务和产品培训。

任职资格：

1、全日制本科及以上学历，计算机、财管等相关专业;

2、具有___年以上ERP软件项目的实施和项目管理经验，独立负责过财务、生产、供应链、预算至少一个领域的全程实施者优先;

3、熟悉sqlserver、oracle数据库、及sql语言;

4、具有较强的沟通和协调能力，工作认真负责，承受较强的工作压力;

5、性格开朗，具有良好的团队合作精神，能胜任工作所需的加班和出差。

ERP实施顾问的工作职责3

职责：

1、全面负责公司ERP系统和主营业务系统的软件维护,负责日常问题分析和解决;

2、根据业务需求给出系统解决方案，并跟进方案的落地;

3、编制ERP系统操作手册、培训文档、操作规范等项目文档,协助组织实施ERP的内部培训;

4、承担主营业务系统在新公司的落地实施。

任职要求：

1、两年以上金蝶、用友、SAP、orcale

EBS等其中之一ERP系统实施、维护及支持服务经验;

2、有较强的业务逻辑和思考能力;工作有热情、有耐心;

遵守工作纪律,高度的工作责任心和敬业精神;

3、工作严谨、细致;善于沟通;具备团队合作精神;较好逻辑思维能力和抗压能力;有英文读写基础

ERP实施顾问的工作职责4

职责：

1、负责制定新客户的实施计划，保证项目能按计划顺利完成;

2、对新客户的业务需求进行调研分析、并制定业务解决方案;

3、负责系统上线前的安装配置、测试和用户培训;

4、根据实施标准，撰写产品实施相关文档;

5、给客户提供合理化建议，优化使用效果，协调与客户的关系;

6、跟踪客户需求，为客户提供相应解决方案，对需求进行反馈，完善产品功能。

岗位优势：

1、实施团队经验丰富，并且有完善的新人培养计划，让你在试用期就能迅速上手;

2、公司是上市公司，在行业内市场占有率领先，拥有庞大而有影响力的客户群，对于你积累先进的业内经验非常有利哦;

3、公司总部在上海，全国有___家分支机构提供本地化服务，广州分公司的服务范围主要在广州及周边部分城市，不需经常出差;

4、公司按项目进度发放实施提成，无需等待客户支付合同尾款，让你的付出能够换来即时的回报;

5、你还有可能公费参加专业的PMP培训和认证考试;

6、优秀实施顾问有免费参加海外游的机会哦;

ERP实施顾问的工作职责5

职责：

1.负责ERP软件项目整体实施进度、实施质量、实施成本的控制和把握，协调客户、研发等公司资源，保障项目的顺利交付;

2.进行需求调研、差异分析、解决方案编制、需求方案编制以及用户培训、实施上线等实施服务;

3.挖掘引导需求，制订解决方案或优化方案，执行方案以满足客户需求，提升应用效果;

任职要求：

1.___岁以下，大专以上学历，计算机＼管理＼房地产或相关专业毕业。;

2.具备___年以上的管理软件客户服务或项目实施经验;

3.对数据库SQL语言及计算机网络知识有一定了解;

4.具有良好的体系化、结构化思维及问题分析、诊断能力;

5.能熟练操作office办公软件(PPT、Word、Excel等)，具有一定的文档编制能力;

7.项目实施顾问的职责精选 篇七

1.负责停车项目安装结束后与物业的工作对接，具体包括前期在停车场的实地情况跟踪;

2.停车系统后台的功能交接;及时与公司的硬件部/软件部反馈物业关于停车系统的问题和停车场实地碰到的问题;(该工作实际比较简单，主要是沟通能力)

3.停车场项目运行稳定后的后期日常维护;

4.领导交办的其他工作。

任职要求：

1. 退伍军人优先;

2. 善于交际，处事灵活机智，具有良好的沟通协调能力;

3. 具有良好的团队协作精神;

4. 工作细心、负责，考虑事情周全;

8.软件实施顾问的具体职责描述 篇八

1.负责完成本区域内项目交付工作，包括客户调研、需求分析和实施解决方案的制定、业务培训、方案测试及上线切换，能够有效控制项目进度，按照项目计划保证项目成功交付;

2.负责设计并优化客户的业务流程，引导客户完成系统实施工作;

3.良好的沟通表达能力和文档编写能力，负责客户方案讲解与交流、数据的整理及产品演示等工作;

4.负责系统功能测试、协调提交内部研发系统，较强的研发进度协调能力，

5.具备项目管理经验，能按照项目经理分配任务，按期完成任务;

6.工作地点成都，负责云贵川渝区域的项目售后运维工作

任职资格：

1.统招专科以上学历，熟悉计算机操作系统、数据库知识;

2.具有较强的责任感和较强的项目管理能力;

3.具有优秀的沟通和表达能力、业务分析能力和方案写作能力;

4.具有良好的团队协作能力，自我学习能力较强;

9.ERP实施顾问的具体职责描述 篇九

职责：

1、负责企业ERP项目实施交付现场工作;

2、进行ERP项目统筹规划和管理、识别风险;

3、进行项目需求调研、范围界定、制定实施方案及业务流程测试;

4、进行产品培训并指导用户方使用和后续应用系统;

5、支持各分子公司ERP实施工作

任职要求：

1、有ERP实施___年以上工作经验(如用友，金蝶，浪潮等ERP软件实施)

2、本科(含)以上学历，企业管理、经济、财务或计算机相关专业;

3、具备良好的团队协作精神、敬业精神，责任心强、工作积极主动;

4、具备良好的沟通能力、表达能力、亲和力，能在一定压力下工作;

5、有较好的项目管理能力及文档撰写能力;

6、熟悉SQL数据库，熟悉运用SQL语句

ERP实施顾问的具体职责描述2

职责

1、负责项目实施工作，帮助客户成功应用ERP;

2、与客户各级管理层进行沟通，帮助用户梳理业务流程，提供改善建议和业务解决方案;

3、独立承担供应链模块项目实施工作，出具项目需求调研报告、项目实施方案、项目上线方案等项目文档;

4、培训和指导用户进行系统的上线和使用;

5、进行项目总结、价值提炼以及行业经验总结，做好内外部知识分享。

任职要求：

1、行业经验：具有___年以上项目实施或供应链相关工作经验;

2、工作经验：熟悉供应链业务，有相关领域应用经验，有项目管理经验优先;

3、专业能力：熟悉供应链理论知识，具有强项目控制能力及沟通协调能力;

4、学历要求：本科或以上学历，企业管理、物流管理、经济或计算机相关专业者优先考虑。

ERP实施顾问的具体职责描述3

职责：

1.协助项目经理或高级顾问辅导客户建立ERP、MES等项目实施组织与项目相关制度;

2.协助项目经理或高级顾问管理项目范围、需求、进度与客户满意度;

3.业务蓝图或开发方案设计相关工作：组织甲乙双方开展需求调研、业务蓝图或开发方案设计编写、讨论、修改与确认;

___系统内部测试与组织客户现场测试;

5.操作手册编写与客户培训;

6.总经理或部门经理临时安排的其他重要工作。

任职要求：

1.不限性别、年龄、学历，只需___年以上任意工作的经历即可

2.享受组织协调一帮人完成重要任务的过程与结果，热受顾问与培训工作

3.理解能力、逻辑思维能力强(要求：___分)(___分为满分，下同)

4.工作目标感强(要求：___分)

5.沟通能力、换位思考能力强(要求：___分)

6.观察能力强、擅长细节(要求：___分)

7.学习能力强(要求：___分)

8.能承受工作要求较严格的压力、能承受批评(要求：___分)

9.熟练办公软件使用与普通软件安装

10.以上条件都达标情况下，有汽车零部件制造企业___年以上工作经验、熟悉生产管理、或品质管理、或成本核算工作优先考虑

ERP实施顾问的具体职责描述4

职责：

1、对客户提出的财务管理需求进行收集、理解、分析和提炼;

2、针对企业需求，结合软件产品提出解决方案及产品配置方案;

3、参与实施方案设计;

4、根据解决方案完成产品配置、测试、培训、辅助使用等项目的实施过程;

5、部分参与项目售前及售后工作。

任职要求：

1.专科及以上学历;有财务或计算机数据库应用相关工作经验;

2.良好的项目把控能力，具有良好的团队合作意识;

3.很强的业务学习和钻研能力，有责任心，适应出差，具有一定的承受力;

4.熟练的英文阅读和交流能力;

5.有ERP实施经验更佳;

6.熟悉财务知识或熟悉SQL-server者优先。

ERP实施顾问的具体职责描述5

职责：

1、负责电商管家婆ERP数据库日常维护，进行域名，后台数据管理，包括：备份、还原、优化;

2、监督检查系统运行中各部门录入数据的准确性，对不正确的信息及时通知相关人员更正;定期对系统进行排查工作;

3、公司相关运营部、仓库部门进行电商ERP的日常业务数据及业务流程问题的分析;

4、对ERP系统中出现的问题及时提出合理的解决方案;

5、协调公司相关部门使用ERP系统，协助服务器安装、调试及维护;

任职要求：

1、大专以上学历，计算机相关专业，有电商ERP维护工作经验优先考虑;

2、有一定的计算机技术基础，熟悉ERP相关模块的业务流程，具有ERP操作与维护经验

;

3、有清晰的思路和分析判断能力，有良好的职业心态，能快速适应工作环境;

10.ERP实施顾问岗位的具体职责 篇十

1、根据公司HR业务发展的特点，不断优化改进现有HR应用系统的功能，以满足业务需要;

2、积极完善人力资源信息系统服务，不断通过系统提升服务的质量，效率和客户满意度

3、组织、管理、监控人力资源信息系统的数据维护 ;

4、根据人力资源管理需要，进行二次开发需求沟通和实施工作;

5、负责人事数据维护、报送和统计分析工作，定期出具数据报表;

6、设计和提供系统操作指引及用户培训课件;

7、根据HR相关规章制度和工作流程，对系统平台进行日常数据维护、系统权限管理和后台配置管理，保障其安全、有序运行;

8、作为关键用户，为全国各地HR同事提供培训，解答系统问题并进行改善。

任职要求：

1、大专及以上学历;

2、逻辑性强，做事细致、耐心，沟通能力和抗压力好;

3、对人力资源信息化有比较好的思路与认识，能配合领导规划信息化发展路径

4、1-2年以上国内外主流人力资源系统实施及运维经验，熟悉HR各模块并能引导业务用户优先;

5、良好的表达、沟通、协调能力，良好的项目文档撰写能力;

11.sap实施顾问的工作职责 篇十一

2011年春暖花开的日子，在“创新争优”的学习热潮中，我们将迎来党的建党90周年。历史永远不会过时，每一次学习党史都会有新的收获。通过对党史知识的再学习，再次感受了党最先进的思想、最伟大的理想和最崇高的事业洗礼，让我更加深刻具体地认识了党的发展历史并归纳为以下五个阶段：

第一阶段：1919年至1927。中国共产党创建于20世纪20年代初。中国共产党破天荒第一次提出反帝反封建的革命纲领，为中国人民指明了斗争的目标；采取资产阶级民主派没有采取的依靠广大群众的革命方法，推动中国工人运动出现了第一个高潮，中国革命的面目为之一新。在中国共产党的领导、影响和推动下，在国共合作的条件下，中国掀起了反帝反封建的大革命。1925年的五卅运动标志着全国范围的革命高潮的到来，为举行讨伐北洋军阀的革命战争奠定了群众基础。北伐战争是在中国共产党提出的反帝反封建的口号下进行的；共产党员、共青团员同国民党中的先进人士一起，在北伐军中发挥了骨干作用。随着北伐的胜利进军，党领导的工农运动迅猛发展，动摇了帝国主义、封建势力在中国的统治基础。在斗争的关键时刻，由于大资产阶级的叛变和共产党内发生陈独秀投降主义的错误，这次革命遭到了失败。

第二阶段：1927年至1937年。1927年革命失败后，面对国民党新军阀的残暴统治，中国共产党实行土地革命和武装起义的总方针。以毛泽东为代表的中国共产党人，逐步把党的工作重心由城市转到农

村，建立根据地，开辟农村包围城市、武装夺取政权的道路。党领导根据地人民建立革命武装和工农政权，连续多次击败国民党的军事“围剿”。在革命走向复兴的时刻，党内王明“左倾”教条主义的错误使党再次受到严重损失。由于第五次反“围剿”斗争的失败，红军被迫实行战略转移——长征。长征途中召开的遵义会议，纠正了党内的“左”倾错误，确立了以毛泽东为代表的马克思主义路线的领导地位，成为党的历史上生死攸关的转折点，标志着党从幼年走向成熟。随后，党领导红军以异乎寻常的坚强毅力，战胜敌人的围追堵截和各种艰难险阻，取得了长征的伟大胜利。

第三阶段：1937年至1945年抗日战争时期。1937年7月，日本帝国主义发动全面的侵华战争。中国共产党制定抗日救国的纲领，提出全面抗战的路线和持久战的战略方针，为争取抗日战争的胜利指明了道路。党领导的八路军、新四军及其他抗日人民武装深入敌人后方，发动人民群众，开辟敌后抗日根据地，建设抗日民主政权。根据地军民逐步成为抗日战争中的中流砥柱。在抗日战争进入相持阶段后，党领导敌后军民坚决同日本侵略者浴血奋战，并同国民党顽固派的反共妥协逆流进行有理、有利、有节的斗争。中国人民经过八年的艰苦奋斗，终于取得了抗日战争的伟大胜利，并为国际反法西斯战争的胜利做出了不可磨灭的贡献。

第四阶段：1945年至1949年解放战争时期。1946年6月底，国民党统治集团，悍然发动全面内战。人民解放军在中国共产党的领导下，挫败国民党的军事进攻，并转入战略进攻。解放区开展土地改革

运动，广大农民踊跃支援前线。国民党统治区掀起的以学生运动为先导的人民运动，成为配合人民解放战争的第二条路线。“中间路线”遭到破产，人民民主统一阵线更加巩固和扩大。国民党政府陷入了全民的包围中。党领导人民解放军进行辽沈、淮海、平津三大战役，消灭国民党赖以维持其反动统治的主要军事力量。党的七届二中全会为夺取全国胜利和建立新中国作了政治上、思想上的准备。人民解放军渡江作战，解放南京，宣告了国民党反动统治的覆灭。中国共产党领导的反帝反封建的新民主主义革命，取得了伟大的胜利。

第五阶段：1949年至1956年全面建设时期。1949年10月中华人民共和国成立，中国人民站立起来了，中国历史从此开始了新的纪元。中国共产党领导全国各族人民治愈战争创伤，调整旧中国的经济结构，使整个国民经济得到全面恢复和迅速发展。在党的总路线指引下，我国大规模地开展了有计划的经济建设，在全国绝大部分地区基本上完成了对生产资料私有制的社会主义改造，促进了生产力的发展，奠定了我国社会主义工业化的初步基础。社会主义改造在中国消灭了剥削阶级，建立了崭新的社会主义制度，这是一个伟大的历史性胜利。1956年社会主义改造的基本完成，为我国尔后的一切进步和发展奠定了基础。第一个五年计划期间，我国各方面建设事业的蓬勃发展。

通过以上五个阶段，中国共产党逐步发展成熟，经受住了历史的洗礼，承担起历史赋予的使命，领导中国人民逐步迈入世界强国的行列。从1949年建国到2010年，中国从推翻半殖民地半封建的成功、从经历过两次世界大战后的一穷二白到今天成功承办了奥运会、世博会，取得的成就和发展的速度令世界刮目相看，国际政治地位和经济地位不断提升，这一切让每个中国人感到自豪和骄傲，也让我们每个中国人感到自己的历史使命，我们每代人都要完成好承上启下的历史任务，要把我们的胜利成果不断巩固和完善，为了振兴中华民族而奋斗不息！

通过对党史知识的再学习，让我对党在革命和建设年代的集体智慧更为钦佩：只有在中国共产党的领导下，坚持走建设中国特色社会主义道路，才能发展中国，才能实现中华民族的伟大复兴。ERP项目，对项目团队的职业素养和知识结构体系要求都比较精细、严格。作为一名ERP咨询顾问在日常工作、生活中，应该时时发挥一个共产党员的先锋模范作用，就像“医生”一样，需要有非常深厚的积淀与良好的职业道德与社会责任感。ERP管理咨询顾问就是企业的“医生”，“望、闻、问、切”一切皆应有章法和依据，管理问题的准确诊断+切实可行的实施方案+真正落地的企业管理咨询手段。应努力做到：

一、忠诚党和人民的教育事业，热爱本职工作

充分发挥党员的模范带头作用，勇于开展批评和自我批评，及时修正自己的错误和缺点，在各方面不断改造自己的主观世界，在政治信念和理论水平上能保持领先地位。有坚定的社会主义、共产主义信仰和崇高远大的理想抱负，时时处处用言传身教来影响周围的同志一起进步。努力提高自己的业务素质，肯钻研、下功夫、花力气，努力做到业务精、专业强，重视管理知识的吸纳和总结，借鉴行业内优秀

企业的ERP管理实践，注重ERP咨询领域的横向经验交流，并在此基础上不断创新。从狭窄的ERP软件功能范畴过渡到与企业管理高度结合，再到以提升企业管理效率和效益为核心，遵循项目管理的原则，在项目实施中，坚持从企业战略高度出发，从企业的战略规划——业务规划——IT规划逐层展开，最终的ERP仅仅是IT规划的实现手段而已。只有在实践中增强创新意识，积极参与技术革新工作，才能促进自身综合能力的提升，成为公司员工表和创新改革的示范者。

二、注重政治、品德和文化修养，做人民利益的忠实维护者 全心全意为人民服务、为社会服务。踏踏实实地贯彻落实党的教育方针，树立强烈的事业心和责任心，主动关心企业客户的建设和发展，做努力提高企业客户管理水平的有心人；热情为集体出谋划策，发扬奉献精神，正确处理好个人利益与集体、国家利益的关系，不计个人名利得失，富有牺牲精神。真正做到以优质的工作水平满足客户、人民及社会的需要，让客户满意、人民放心、社会认同。结合职业特点，保持良好的职业道德与社会责任感，积极承担培养、发展中国SAP专业人才的光荣使命和重大责任，眼光不仅仅停留在提供ERP咨询服务、运维支持服务，而是如何帮助企业客户培养更多的SAP专业人才实施管理理念，推行产品增值，提高总体回报，获得更大的商业价值，最终推动企业客户的管理创新。

三、增强党性观念和组织意识，积极参加党的活动

自觉遵守党的纪律，严格执行党的决定，坚决完成党的任务。服从组织分配，认真履行职责，带头遵纪守法。对党忠诚老实，严守纪

律，坚决不做有违党纪国法的事情。团结同志，乐于助人，是群众的贴心人。能用自己的和谐、协作精神来凝聚周围同志，以模范行为自觉维护党在群众中的威望。