如何开一家汽车美容装饰店

如何开一家汽车美容装饰店（精选9篇）

1.如何开一家汽车美容装饰店 篇一

哈尔滨王森蛋糕学校教你如何开一家收益的蛋糕店

对于一个刚刚踏足烘焙行业的小白来说，开店是一直是一个令人苦恼的问题！哈尔滨蛋糕培训学校哈尔滨王森蛋糕学校就为大家解疑答惑，为大家整理出开店需准备的相关事宜！

第一阶段

商圈考察--资金目标--经营目标--店址确定--店铺布局设计--整体装修定稿--申请营业执照--水电煤气管道疏通

第二阶段

设备器具访价采购--原料访价采购--组织及征聘员工--店铺装修完工日期--设备原料进场定位--安排员工训练--店务训练--策划开业宣传

第三阶段

最后确认前场与后勤人员、原辅料--开始试营业--检讨并改善整体运作缺失--筹划开业典礼与促销活动--正式开业运营

哈尔滨王森咖啡西点西餐职业培训学校是经哈尔滨市人力资源和社会保障局与哈尔滨市民政局批准的大型专业西点西餐咖啡培训学校，是培养国家高尖端烘焙人才的重要培训基地。专业从事西点培训、西餐培训、咖啡培训、翻糖培训、巧克力培训、冰饮培训、蛋糕培训、下午茶培训、寿司培训、糖艺培训、面塑培训、水果雕刻培训等各项技能培训。

哈尔滨王森蛋糕学校是东三省首个咖啡西点西餐教育培训基地，也是东三省规模最大、师资力量最强、技能水平最为专业的咖啡西点西餐类培训院校。校区斥资近亿元，学校总占地面积2万平米，规划专业教室70余间，全职职教团队100余人，教学设备投入3000余万元，并配备独立的校内学生宿舍，可同时满足2000余人的学习需求。

哈尔滨王森咖啡西点西餐培训学校严格秉承先进的理念，采用哈尔滨王森学校首创的5S教学管理体系，领先的行业技术水准，二十余年锤炼与沉淀的教学培训体系，在培养学员专业技术能力的同时，更注重培养学员的技术理解力、研究与创新力。先进的教学管理体系、一流的师资力量、95%实操课程、丰富的校园活动、点对点的帮扶机制、一对一的创业指导服务、上千家的就业合作单位，确保每位学员学有所成。哈尔滨王森学校将始终以技术为先导，打造最具创新性、国际化的咖啡西点西餐教育领军品牌。

2.如何开一家母婴(孕婴)用品店 篇二

幼婴日常用品类:童椅、童床、童桌、推车学步车、床垫、保健枕等等。

幼婴日常食物类:奶粉、米粉、果汁、果泥等。

玩具类:益智玩具、其他玩具。

孕婴服装鞋帽类:妊妇装、妊妇鞋、婴儿装、婴儿帽饰。

早教系列:各种的早教产品书籍、光盘等。

益智类:故事、歌谣、英语、跳舞早教机等。

二、母婴(孕婴)用品店经营方法

1.最好采取会员制,可以记下所有会员宝宝的资料,待其生日时可以送上礼物和祝福(这是个很好的收买人心的方法)。

2.不时打印一些育婴资料在店内免费派发。

3.多拿些质量优良的牌子货:如强生、黄色小鸭、爱得利等等。

三、母婴(孕婴)用品店的投资预算

该行业投资一般分三种情况:

1.房屋房钱投入:

因所在城市地区而定。依据当地房价及二手中介市场而定。

店面:40～50平方米;

资金:装修+房租+货架+首次进货+活动资金约为30000元(假如是加盟店还要交加盟费)一般情况二、三级城市房价房钱都较低,都有很强的市场需求,所以一般在二、三级城市开店本钱偏低反而利润较好,相反对房钱较高的店铺(单位/平米)计算却往往能走较高的量,利润净值也会较高。

2.房屋装修:

装修本钱来说,除正常货柜外,装修本钱几乎不计(只要求地面,房顶)。

3.商品本钱投入:

商品本钱是重要本钱,除房租外,按2000元一个平方投入,即可获得“一站式”购物的综合型店。

四、母婴(孕婴)用品店收益计算

关于利润方面,专卖店的利润高点一般是本钱的60%+,一般店面利润也就是50%左右。

奶粉类一般毛利为15%-30%之间(因品牌不同毛利率也不同)。

纸尿裤类毛利偏低,副食物类毛利偏低(10%-15%)。

除此之外,毛利相对不乱偏高。

3.开一家个性饰品店的创业计划书 篇三

2块之间。如此巨大的利润当然是决大多数小本投资者的首选．但是究竟怎样做好一个饰品店，现在让我们来看看其具体操作：

做专业：近年来市场需求越来越大，做饰品生意的人就越来越多了，市场竞争也就更激烈了。不过，饰品的市场空间还很大，因为潮流不断在变，只是要求从业人员做得更专业而已。

选址：考虑到饰品店的顾客中有一大部分是学生，所以一般来说选择大学城里面或者大学高中学校附近等年轻人多特别是时尚潮流人士多的地方，当然繁华的商业街也可以，但一般说来本人不推荐。

装修：装修不用像酒店一样豪华但必须把握住一点尽量显得时尚潮流，本身而言饰品就是一种流行潮流，在装修时一定要注意格调，规范、显眼，强化品牌的情感性、时代性，让店面设计和招牌也成为自己的免费广告。专修费用一般而言保持在3万之内．3万针对精品店而言．（1—

2万大概在20—40平米左右．）当然也不可一概而论，具体装修费用根据各地消费水平．需要的东西为：货架售价在480元为全钢架构，分四层高为2米，宽为1.6米，当然这个价格是最高的．柜台，射灯等必须品。

进货：进货一定要根据当地的人文、风俗习惯来选择；价位一定要根据你周围的消费群体的年龄段，城市的消费水平，收入情况；服务一定要到位，这是现代经商的根本。

货类要全：第一次进货一般预算五万比较好，当然进货

4.创业指导：如何开好一家店 篇四

1、顺应店铺商圈

对于开店来说，店址选择的好坏，直接影响到你以后的经营业绩。所以开店，最基本的考虑就是根据你所要经营的行业以及经营方针选定合适的地理位置和商圈。同时由于一些客观原因，也可能以前适合某种行业的商圈，现在不一定就合适了，这时，店主就得考虑尽快转行或换店址。

2、适合目标消费群体

开店前，必须对你选定商圈的顾客的年龄、收入、性别、职业等进行详细的市场调查，然后依据这些调查结果开设店铺和设计经营原则。

3、进行有效宣传

有些店主开店后，就整天坐在那里等生意上门，这被称为“坐商”。在现代社会里，这种意识是很危险的。我们必须加强对消费者的宣传，激起消费者的购买欲望。尤其是在主街上的店铺，在设计上一定要吸引人。

4、店面设计

少些环绕店铺的环境和氛围是很重要的，直接关系到消费者对你店铺的印象，关系到你店铺的经营业绩。所以在设计时，一定要根据自己产品的特色和目标消费群体的特点进行设计。其中特别要注意通道设计，不要有过多的回旋环绕，要让顾客能在无意中参观完所有的商品。有通道的地方，要别出心裁地设计一些吸引顾客的东西，把不利变有利。此外，货品展示或前台设计方面，不要让顾客产生有障碍的感觉。

5、商品进行有效陈列

商品陈列是很关键的，如果能够让顾客一目了然，容易挑选、购买方便的话，无形中会促进销售。所以陈列商品要分类妥当、摆置整齐，方便消费者能不费力地找到自己想要的产品。

6、增加顾客购物乐趣

当今顾客不再满足于仅能买到想要的商品，他们还要享受到购物所带来的乐趣。所以在设计店铺时，除了考虑本身业态、规模及顾客阶层、商品陈列等因素外，对于服务态度、色彩和照明等装潢都要注意。

7、注重贩卖效率

店铺设计时要考虑到促进贩卖效率。从接待消费者开始到货物包装、货款收取等，都要能给店员留有适当的活动空间，方便这些动作能快速、有效地进行。此外，商品补充和库存等都要制度化。

8、装修要具可变性

5.开一家奶茶店如何做好营销？ 篇五

一家奶茶加盟店，并不是说开张了，就一定会盈利。合其客奶茶加盟指导专家认为，开一家奶茶店加盟如何营销是一门很深的学问，是开奶茶店必须掌握的，因为这是决定奶茶店盈利与否的重要因素。当然奶茶店成功盈利，与那些开奶茶店选址等等自然也是分不开的。

要盈利，首先我们来了解下，一家奶茶店如此受欢迎是原因：

一、很多奶茶店口味不断推陈出新，变化多，形成众多系列，消费者选择广。

二、口感新鲜、味美，奶茶都是现做现卖，由多种可口的原料配成，纯正的奶茶味道非常吸引人。

合其客餐饮文化有限公司官网：http:///

三、价格便宜，饮用方便。逛街、旅游的朋友可以花6-10元购买一杯奶茶，美味解渴，也可以拿在手里边走边喝，很适合年轻人的生活方式。

了解了上面的之后我们来了解一下开一家奶茶店如何营销：

1、奶茶的颜色和口味是很讲究的，可以给它取一些极富诗意的名字，让喝茶人极有口感之余，也体验到心理上享受。这也就是之前我们提到过奶茶的茶语，这样你会有意想不到的收获的。

2、也可直接生产包装后，针对超市，商场销售。如果搭配自制果冻，自制果汁，各种自制冷饮及饮料收益更多项目更丰富更具有特色！

3、价钱要注意大众化，一杯饮料的价格介于6-12元最合适。如果在城市的繁华地段价格贵点也没多大关系。

6.开一家中国包子店 篇六

中国包子历史悠久,种类繁多,广东有叉烧包、莲蓉包、糯米卷、豆沙包等,内地有韭菜包、小笼包、狗不理包……名堂多得数不胜数。这些包子的口味与营养丝毫不比“热狗”、“三明治”差,而且有着广泛的群众基础。这些年中国包子输给西式面包,主要是经营跟不上形势的发展,不能适应新一代消费者的需求,绝非中国土产包子比不上西洋汉堡包。广州市的茶楼食肆,早茶、晚茶、下午茶时段推出的包子仍以土产包子为主,而且卖得最多。所以,包子店推出的包子要集中国包子的精华,这样一定门庭若市,生意滔滔。

目标顾客严格来说,除吃奶的婴幼儿外,实在找不出有什么人天生抗拒包子的。一日三餐以大米为食的南方人,对包子也是喜爱有加的。中国包子店的顾客,应该是有老有幼、有男有女。不论何种人,只要他的牙齿咬得动,都是包子店的“衣食父母”。

■ 地点选择

只要店址选得好,包子店每个月赚三四千元不是什么太困难的事情。那么,何为理想的店址呢?包子店只要在人口多的地方都可以开业。当然,繁华的商业区开设包子店恐怕划不来,店租就已经够吓人的了。市场附近、公共汽车站旁、住宅小区进出口、职工上下班必经之地等,都是开设包子店的好地方。但应注意:卫生条件差、蚊子苍蝇四处乱飞的菜市旁不宜开包子店,否则亏多赚少,因为顾客普遍对卫生较敏感,环境不佳,首先令人倒了胃口,还有心情光顾你的包子店吗?

■ 店面布置

包子店以外卖为主,而顾客也绝少停留在店中进食。店面的大小不必要求太高,5～7平方米足够了。讲到装饰,包子店说到底是小本买卖,花大力气大本钱搞装修绝对无必要,只要店面显得亮堂就可以了。讲究一些的,可铺上些瓷片块,如果无条件讲究,涂上一层素色墙漆即可。

■ 价格品种

西式快餐店。面包的主角是中间夹牛肉的汉堡包。

中国传统的茶楼酒店,包子的主角是叉烧包、小笼包、莲蓉包等。

中国包子店以卖包子为主,当然也要精选出“主角”。传统包子分甜包、咸包,馅料有猪肉、鸡肉、鸡蛋、莲蓉、豆沙等。以前由于肉食较少,人们较喜食肉包,如今肉类吃得多了,人们的口味又转向追求多样化,包子店应考虑馅料的多样性,猪肉、羊肉、牛肉、鸡肉、鸡蛋等馅料的搭配不能一成不变,甚至可以做一些素馅包子,也就是菜包。这样的品种搭配往往可收奇效,吸引顾客尝新。

另外,店主可大胆尝试,制作出中西结合的包子,也许会吸引年轻的消费者。如果你不想把包子弄得不中不西冒风险,而是力求保持传统风味,那么仍要在原有的基础上注意改进,馅料切忌肥腻,肉料在蒸包过程中争取最大程度保持它们的鲜味。不管何种包子,价格不能比你附近的竞争对手高出0.3元(同等分量),否则很难维持生意,毛利率定在40%～50%是比较明智的价格。

■ 经营策略

西式快餐店的包子卖得好,关键在于新鲜出炉;传统茶楼的包子好卖关键也在于新鲜滚烫。包子店供应的包子,更要新鲜,而且质量保持高水平。这样才能与大店竞争,立于不败之地。

新鲜出炉对包子制作来说,是最重要的环节。各种包子蒸熟后出售,时间要算得很准,顾客购买时不必等候,而制作的数量不会因过多而卖不动,造成浪费。冷却后再蒸热,再冷却再蒸热,这样的包子味道一定不佳,店主应尽量避免出现这种不得已而为之的情况。因此,开业之初,尚未把握具体行情之前,应制作小批量多品种的包子,摸索出销售规律后再决定各个品种的制作数量。

包子店的生意高峰期是早晨和傍晚。早晨上班、傍晚下班高峰期,也是包子店做生意的好机会,绝对不能放过。上班的人群中,买包子当早餐的人不在少数;下班时段,一般买包子的多是家庭主妇。摸清这些人的购实习惯也是包子店的“必修课”。

■ 开张成本

开一家包子店的成本不多,设备只需炉具、蒸笼(竹制便宜一些,铝制贵一些,笔者建议用制蒸具,因为容易保持包子的原味)、通风排气扇、小搅面机、蒸锅、柜台,采购费用不足千元,加上店租、原料采购(包括面粉、馅料)费用和其他杂费3800元左右足够。

■ 盈利前景

7.创业开学生用品店如何经营 篇七

近年来，随着国家对高教投资的增加和高校的扩招，今年高校在校生将超过1600万，学生用品的需求将成为一个大的潜在市场。由于他们大多远离自己的家乡，群居在学校的公寓里，而且是未赚钱、只消费，属于消费能力较低的群体，所以二手的学习生活用品对于他们来说更为经济。

经营学生用品店所需的营业面积大约在30~50平方米左右。所选择的经营地址应在中小学校附近、大型社区、大型超市及商业步行街。只要经营品种齐全，价格实惠，通常一家店的日营业额可以达到1000元左右。

根据相关统计数据显示，学生用品平均零售毛利率在60%-70%。相比其他行业20%的平均零售，其利润高出3倍左右。另外，学生用品的更新快和损坏率也相当高，这也是经营此项目也是一大好处。

学生用品店的生意好不好，经营定位首当其冲。经营学生用品店，必须摒弃传统文具店只经营学习用品、品种单一、选择面窄的不足，针对学生的消费需求，实行集学习用品、玩具、生活用品、体育、礼品、饰品等组合经营为一体的方式。

另一方面，由于学生的消费能力有限，因此定价也必须符合学生们的消费习惯。将价格定位在数元到数十元，对于口袋有零花钱的学生来说，自己就能买得起。

一般说来，开学生用品店是一个比较稳定的行业，风险相对较小，但是还是要注意其中的一些风险：

选址对于学生用品店来说，十分重要。如果是开一家零售店，那么最好选在顾客群比较集中的地方，比如学校附近，这样可以保证充足的客源。但是要注意附近同行的情况，如果一个地区零售店过于密集，那么它将会很难生存下去。

开学生用品店，通常以加盟的形式出现。因此，慎重选择加盟总部是创业是否成功的重要标准之一。

8.下一家店怎么开 篇八

宠物连锁公司乐宠的创始人李元自然希望所有的顾客都能像王子的主人一样溺爱宠物又出手阔绰，但这样的顾客并不是主流的顾客群体。

实际上乐宠这样的宠物连锁公司还面临着社区夫妻店和淘宝网店的直接竞争，这使得宠物连锁过去数年一直是个难做大的生意。

从较小规模的社区店到较大面积的商业店、宠物医院，李元和团队发现也许电子商务才是解决问题的关键一环。在2011年分别收购了淘宝店铺Q仔宠物和博爱宠物医院后，乐宠迎来了新的增长点。

据李元提供的数据，乐宠在北京和上海开了25家店，2011年乐宠销售额9000万，其中线下店贡献了2000多万，而Q仔和博爱分别贡献了6000多万和1000万。乐宠至今拿过两轮共计1150万美元融资。

在李元看来，过去相对平缓的扩张至少让他的团队更有经验—Q仔被并购后，月销售额从过去的500万/月上升到了最近的1000万/月。

2006年，李元的手里还只有一个叫作宠物中国的网站。眼看着北京的宠物店从2000年的十几家一下涨到500多家，派出所里登记的狗民已经有几十万，李元决定利用拥有30多万用户的宠物中国做点什么。

他跟合作伙伴去国外做了考察，发现宠物连锁店很火，美国最大的宠物连锁店PetSmart当年第二季度销售额有10亿美元。李元决定采用PetSmart的“线下连锁+线上电商”的模式做“一站式”宠物店生意。这意味着，他们要靠论坛拉拢人气、靠线下店和电商带动规模和品牌影响力。

李元没有太多资金，这个市场又生僻，在2006年到2008年两年间，没有VC对李元的计划感兴趣。直到2008年，联想投资（现君联资本）找到了李元，他们想试试宠物业，但态度很谨慎，只投资了150万美元。

李元先在宠物中国做了预热宣传。但对于要开什么样的店面，李元还没有太清晰的概念，当时国内最流行的是开在社区里的社区店，和少量开在医院里的医院店。李元决定都做做。花了半年时间成立一个十人的团队后，他在2008年年底用剩下的700多万开了一家医院店、两家社区店和两家商业店—商业店是开在商场里的宠物店，这是美国的主流，国内还没人做过。

选址是个让人头疼的问题。李元采用比较笨的办法，先去当地派出所了解一下该区养狗的情况、同行数量及物业对宠物的支持情况，然后在宠物中国网上做一些调查，找到竞争相对温和且养狗比较多的地方开店。商业店侧重选择消费和人流比较高的购物中心，至于医院店，则是同行开在哪儿乐宠就开在那儿。

社区店遭遇了激烈竞争。一般而言，社区店会将重点放在诸如洗澡、美容等服务项目上，零售只是辅助。在乐宠周围，更典型的是夫妻宠物店，他们有兴趣和热情，学了一两个月的宠物美容课后便能“上岗”。相对乐宠来说，他们用在服务上的设备和产品更加低廉，而顾客一旦习惯了低价，就很难在短时间内接受高价店。

乐宠的社区店不太能便宜起来，他们需要雇佣专业的美容师，使用效果更好但价格明显更高的产品来保证服务质量，甚至连洗澡都比夫妻店多出很多流程。短时间内，一个陌生又高价的社区店不可能取得任何优势。

医院店被认为是提高差异化竞争力的关键店面，但由于技术门槛和国家对宠物医院连锁化的严格限制，这种类型的宠物店更加不适合扩张。商业店却获得了不错的回报，在2008年年底乐宠获得的400万收入中，商业店贡献近200万，剩余的来自网站广告费和犬类活动展览。

地处繁华地带的商场本身就具有大量的人流，适合用来零售宠物用品。乐宠位于金源购物中心和龙德广场的两家商业店，一开始是100平米的小店，摆放了产品货架后，基本腾不出地方来做服务类项目。这让李元有更集中的精力去考虑该怎么去售卖商业店的产品。他们摸索到的经验是，多数消费者对宠物用品缺乏充分的认知，这意味着宠物店需要增加店员数量、进行引导型的销售。店员需要对宠物用品了若指掌，陪在顾客身边了解顾客宠物的情况并做出针对性的推荐。

一开始，乐宠并没有太准确的产品定位。现实情况只允许李元能拿到一家产品的代理权就签下一家。乐宠的首批供应商只有40多家，多数是宠物中国和犬类展览的广告主。乐宠承诺以更优惠的网络和活动宣传，以换得更低的进价和更长的付账周期。

虽然商场昂贵的租金阻挡了一批夫妻店的进驻，但阻挡不了资金量充足的竞争对手。尤其是，大家的供货商都差不多，无法避免同质化竞争。商场高额租金带来的负面效应是，开店成本太高，无法大规模扩张。

进入2009年，觉得已经搞清楚三种店面该怎么运营的李元，开始下一步打算。他尝试了社区店的连锁加盟。社区店开店的门槛较低，十分适合做加盟店。西安、济南和昆明的三家加盟店开业不久就让李元陷入麻烦之中。

按照惯例，加盟店一般是缴纳加盟费后，由母公司统一供货。但乐宠对这点无能为力—供货商分布在全国各地，就近选择供应商能节省更多的运输成本和中间环节，如果由乐宠统一供货，成本就要高出很多。2009年，遭经济危机波及的乐宠没能继续拿到第二轮融资，没有财力为加盟商统一供货。为了活下去，乐宠已经增长到100人的团队也被裁员了30%，已经没有太大精力去管理加盟店。这同时让乐宠失去了对加盟店的控制。

此时李元有了新的想法：开更多更大装修更好的商业店，拉动整体销售额的增长。并且原来100平方米的店面要扩大面积，拥有500平方米甚至2000平方米的超大空间，一边卖宠物用品，一边用作洗澡美容寄养等服务类项目，另外与犬商合作，腾出空间来卖小动物。

更大面积的宠物店能让乐宠腾出空间来做宠物洗澡美容寄养等服务项目。代理产品的毛利只有25%，而服务项目的利润在50%以上。服务项目更加符合宠物消费的情感需求，容易形成特色，增加顾客粘性。

2009年年底，拿到第二轮1000万美元的融资后，李元对商业店进行了大幅度的改革。原来100平米的店铺换到了500平米的空间里，新开的商业店面积至少是200平米。供应商从原来的50家增加到现在的200家，店里摆出了更多的货架和品牌，换用更让人舒服的灯光，并开辟出专门的宠物服务区，项目涵盖了洗澡、美容、寄养、训练等。在500平米大店一年400万到600万的收入中，服务项目占30%，却贡献了50%以上的利润。

2010年，李元在北京一下开了30家店面。在过去一年多的探索里，他发现商业店是做直营店的最好选择，因为“资金门槛比较高，不是所有人都能开，可以把我们的营业额推得很高，也更有利于品牌推广”。社区店面临更多更杂乱的竞争，影响范围也只有3公里，商业店则不然，能覆盖10公里的范围。一旦开设一家新店，乐宠就会与管理当地社区的派出所建立合作，在派出所定期的宠物宣传活动中提供奖品，借此扩大乐宠的知名度。

乐宠为每家店配备了七八名宠物美容师，对于这些美容师，除了定期的培训外，还有一个很严格的标准化手册，单就洗澡这个项目来说，就有57个步骤。除此之外，为了给顾客形成专业的印象，美容师还要接受兽医类知识，以便在第一时间告之顾客，他们的宠物是否患有皮肤病。

另一个方面，乐宠需要进一步激励美容师，从而留住这些人才。在现在北京的10家乐宠商业店里，一半左右的服务项目被承包给了那些过往业绩十分不错的美容师。乐宠从这些美容师手中抽取提成，而美容师需要遵守乐宠制定的标准化手册。在李元的心目中，“一个共同创业的平台”或许比“老板”更有粘性。

提高毛利的手段除了增大服务面积外，推出自有产品也很重要。在2009年对客户的数据调研中，市场部门发现，不同于顾客忠诚度十分之高的狗粮，零食是种冲动性消费产品，更容易被顾客接受。乐宠用宠物零食打开了市场，而现在在北京的店里，乐宠的自有品牌产品已经超过2000种，售价均低于同品质产品。

李元称，在北京的店面里，自有品牌贡献了45%的收入和50%至60%的利润。2010年，乐宠的营业额达到了1600万，是前一年的两倍。2011年，乐宠又在上海开了十几家社区店。

但是骤然扩大的规模渐渐让乐宠吃不消了。店面增多后，无数小问题被无限放大—比如说店面的信息系统跟库房的系统衔接不好、产品损耗率没有计算得当、店里丢货的情况变多、店员培训跟不上等。李元随后停掉了一些问题严重的店面，乐宠的直营店从最高峰的40多家，精简成了现在的25家。

乐宠想将重心放在了提高单店盈利上。而过去两三年的摸索给乐宠的经验是，社区店的单店销售无法增长，“基本上开业时是什么收入规模，以后也是什么收入规模”。商业店才有空间做大收入。通过对附近宠物情况及消费能力进行蹲点调查后，乐宠会对当地的店内产品进行调整，这意味着，不同地方的乐宠店内卖着不同的商品，加上他们的自有品牌计划，能够在一定程度上提高销售，但不是一朝一夕的事情。

不断飞涨的房租和人才的培养周期制约了乐宠实体店的扩张。往往一家商业店的收入只刚好抵消租赁费，而线下店的员工需要达到记住每条狗的名字和喜好的程度，“人才特别难配置”的情况下，乐宠目前只是在店内多增加1/3的员工，这批员工会为新店做好准备。但是，大的增长点还在电商上。2011年5月，乐宠收购了Q仔宠物商城和博爱宠物医院。

乐宠需要靠Q仔实现“线上+线下”的商业模式。并购Q仔后，乐宠立刻招进了十几人的营销团队，他们负责做更适合淘宝推广、更具有噱头的产品文案策划及在淘宝上的组合营销。与此同时，乐宠合并了北京和上海的仓储物流中心，以便进行更集中的货物管理。李元为Q仔带去了更多的产品，种类从过去的5000多上升到现在的1万多，其中60%的产品跟线下店是不重合的。这让Q仔能以更低廉的价格策略拉动销售量。

李元又在宠物中国、俱乐部和线下的店面里宣传Q仔，同时在Q仔商城里卖乐宠的自有品牌和一些优惠的服务卡—顾客购买后可以到线下店接受宠物服务。这解决了过去商城缺乏服务、或者说缺乏差异竞争的问题。Q仔的销售额从去年的500万元/月变成现在1000万元/月，成为淘宝销售量最大的宠物店铺。

今年年底第三轮融资到位后，李元计划启动社区店的全国加盟，在乐宠未来的定位里，直营店会以卖自主产品和服务为主，规模只能缓慢扩大。尽管无法解决社区店竞争恶劣的干扰，但李元觉得，借助相对同行来说更加多元化的发展策略和品牌效应，社区加盟会比过去顺利很多。

9.如何开文具办公用品店 篇九

怎样开一家文具办公用品店呢？这类店预算并不高，大约8-10万元即可，其中5万元用于店铺租赁和装修，剩余的则添置商品。店铺面积不用大，15-30平米就可以了。下面具体谈一下。

这一行生意不是很难做，只要在开业前考虑如何定位，也就是说，决定经营的方向是以办公用品为中心，还是以文具类的商品为中心。

如果是以办公用品为中心，就要准备销售办公使用的设备和消耗品，店铺的位置就要选择在公司或事业机构集中的地方。

现在的企业对办公用品的合理使用非常重视，这对办公用品的销售产生了影响。比如，公司为了提高办公效率，对消耗品的使用有严格详细的规定，此外，复印机、电脑的使用也十分普遍；而铁制办公用品，则是注重它的经济性和耐久性。

在经销办公用品时，为了适应市场需要，就要准确把握办公用品最近的消费动向，这样才便于寻找目标，及时地调整自己的经营方针和策略。

办公用品的经营，不一定局限于事务性的职业场所或办公处所集中的地方，许多商店也采取公司组织的形式，他们对于帐簿之类的用品使用得非常多，若在繁华的较具规模的商业街，把这些商店纳入自己的经营范围，那将是有很大潜力的。

以文具销售为中心的店铺，营销范围当然更广泛了。因为没有哪个办公处所、商店之类的地方，不使用钢笔、圆珠笔、签字笔或其他文具的，但如果能招来这些顾客，或者能把店铺开到那些地方去的话，建议还是以经营办公用品为主较为合适，因为经营办公用品比经营文具利润要高。如果是做专门的文具生意，还是要以学校或家庭为主要的对象。

但是在任何学校附近都可能有一到两家文具店，要想再做这行生意，就要做好和别人竞争的准备，详细地调查情况，周密地制定自己的经营对策。