创业者需要的五大技能

创业者需要的五大技能（共11篇）

1.创业者需要的五大技能 篇一

一 打造一支超强凝聚力的团队

马云曾评论，美国的整个政治体制都是建立在以__为主的宗教信仰的基础上的，并且宗教也渗透到企业建设之中。但在中国，我们缺乏信仰，常常是东学一点，西学一点，并没有形成自己的东西。今天学美国、明天学日本，学的都是术，不是道。

好在我们一直对文化追崇，而文化又是企业团队背后的理念和思想。所以，只有植根于符合当下文化环境的企业文化，才能使得团队长治久安。

马云最初的团队，都是冲着共同的文化理念走到一起的。比如高材生蔡崇信，当时是辞掉了70万美金年薪的工作，来到马云的团队每个月只领500块人民币，这就是企业文化的魅力。

也有些人说，招揽蔡崇信靠是马云的个人魅力，而作为创业团队的灵魂人物，创业公司CEO的魅力就是企业文化的具体表现。

另外再看，马云团队最初的18个人，马云和张瑛是夫妻、孙彤宇和彭蕾是夫妻、金媛影和师昱峰是夫妻，而金媛影、周悦虹、张瑛等又跟马云是师生校友等关系。这些关系都是在当下中国大环境下比较牢固的人际纽带，也是一个创业公司CEO不可忽视的外缘文化。

马云创业的前5年，从来没有一个员工主动离开，别的公司出3倍的工资，员工也不动心。

正是在这群人的共同努力下缔造了后来的“阿里帝国”。

所以，类比马云，作为创业公司CEO，当你下定决心要做一件事，只要找到拥有共同企业文化理念，志同道合的人拧成一股绳，毫不夸张的说，你就成功了一半。

二 制定目标，不要限制员工思想

马云：你没办法统一人的思想，但可以统一人的目标。

创业公司CEO也千万不要相信你能统一人的思想，那是不可能的。你可以控制人们的行为，控制别人的语言，但别人的思想你控制不了。甚至包括那些跟随你多年的人，也有30%的人永远不可能相信你。

作为CEO不要千方百计统一思想让你的员工为你干活，要让他们为共同的目标干活。团结在一个共同的目标下，也要比团结在一个人周围容易得多。

如果统一了思想，就限制了思想的发展也就限制了创造。统一目标，却能够在共同的目标下，发挥每个人的最大聪明才智。

CEO有CEO的思想，清洁工有清洁工的思想，他们的思想可能一辈子都没有交集，更没办法统一;但他们有共同的目标，自己设定的或者被别人设定的，那就是通过自己的劳动让公司变得更好。

思想or目标?

创业公司CEO要做的是给每个人一个适合自己的平台，定下一个共同目标，保证每一个人都在往目标方向努力就足够了。在这个前提下，能解放思想就再好不过了。

三 要让团队中每一个人都比自己优秀

马云表示，天下所有的老师都希望学生超过自己，所以我跟其他企业家差别最大的地方可能就在这里了。很多企业家怕下面的人超过他，尤其职业经理人，怕自己的位置不保。我刚好相反，当我发现下面的人比我强时，我就想早早地训练他让他超过我。这是老师的特点。

马云的技能：不懂互联网、不懂技术，打字是“一指禅”，玩电脑只会收发邮件······而他要做的事偏偏是互联网，偏偏依赖技术，从这些方面来看不仅他的技能“弱爆了”，好像还入错了行。但他手下却有一大批精兵强将。

正如“一无是处”的刘邦所说：“连百万之师，战必胜，攻必取，吾不如韩信;镇国家,抚百姓,给馈饷,不绝粮道,吾不如萧何;运筹帷幄之中，决胜于千里外，吾不如子房;此三人，皆为吾所用，吾所以取天下”。团队中的每个人都比自己强，这是刘邦成功的原因，也解释了马云成功的原因。

所以，创业CEO不要以为自己什么都懂，不要想着每个环节都亲力亲为，更不要跟下属比技能，下属比你强，很正常，如果下属不如你，说明你用错人了。

四 知道自己能做什么、该做什么

1995年，马云辞去教师职位，创办中国第一家商业信息发布网站“中国黄页”。而在此时，大部分中国人还没听说过“互联网”。

早些时候，马云曾在多个场合公开表示“我不懂互联网。”但是他对互联网的理解却比谁都深刻。很多人刚刚接触互联网思考的是背后的技术问题，而马云却想的是商业模式问题。

马云的构想和其他互联网创业者不同——他不做15%大企业的生意，只做85%中小企业的生意。因为他知道，大企业有专门信息和巨额广告费，中小企业却什么都没有，它们才是最需要互联网的人。只有中小企业群，才有属于自己的舞台。

在大部分互联网企业还沉浸于IT时代时，马云又开始宣布阿里巴巴的战略重心转向大数据、云计算，他提出人类已从IT时代走向DT时代。

马云曾经这样描绘他理想中的世界：“雅虎利用自己的内容去影响用户的消费倾向和习惯，然后有了需求之后的用户就可以在淘宝上交易，而他们的货源可以从阿里巴巴上获得。搜索是这些用户通向淘宝和阿里巴巴的通路，而支付宝则是一切的支付平台。”

作为创业公司CEO在公司业务选择、公司定位方面起到至关重要的作用，并不是说盯着大公司就意味着高大上，就是做大生意。适合自己去做的，才是属于自己的舞台，也才能做出成就;而在这个过程中，永远都要用发展的眼光看待事物，不要回顾辉煌，只有往前走，才能活着，才能壮大。

2.创业者需要的五大技能 篇二

建设社会主义新农村是政府主导、群众参与、各方努力的社会系统工程。健全社会主义新农村建设模式, 在制定规划和实际操作中, 应遵循以下原则:

一、必须正确处理中心任务和农村发展的关系, 发展农村经济, 增加农民收入

建设现代农业、发展农村经济、增加农民收入是新农村建设的中心任务。建设新农村不仅仅是建新房、修街道。它最重要、最本源的内容是发展农村生产力、增加农民收入。只有农业综合生产能力提高了, 农村经济全面发展了, 才能增强自身的活力, 才能为新农村建设提供雄厚的物质基础。要继续调整和优化产业结构, 大力发展高产、优质、高效、生态、安全农业;转变农业增长方式, 促进农业从粗放增长向集约增长转变;发展节约型农业, 以节地、节水、节肥、节能为重点, 转变农业生产方式和农村生活方式。通过增加产量、提高质量、节约成本, 提高农业效益。千方百计增加农民收入, 是建设社会主义新农村的出发点和归宿。增加农民收入, 既要在农业、农村挖掘潜力, 更要从经济社会发展的全局寻找出路;既要从当前出发, 采取“吹糠见米”显效快的增收措施, 又要着眼长远寻求解决农民增收的治本之策, 建立农民增收的长效机制。

二、必须正确处理立足当前和着眼长远的关系, 把握“三个理念”, 抓好“三个建设”

建设社会主义新农村是一个长期的、艰巨的过程, 不能也不应该一蹴而就。所以应科学制定发展战略, 坚持用工业理念谋划农业, 用城市理念建设农村, 用现代理念教育农民。

1.用现代理念教育农民, 抓好培育造就新农民的建设。

“要想富口袋, 须先富脑袋”, “要想实现现代化, 农民必须知识化”。建设社会主义新农村, 首先要调动农民的积极性和创造性, 把培育造就新农民作为一项将农村巨大人口压力转化为人力资源优势的根本措施去抓, 为新农村建设提供有力的人才保障。要按照“有文化, 懂技术, 会经营”新型农民的内涵要求, 创建学习型家庭, 培育知识型农民, 使60%以上的适龄农民成为具有较高科学文化素质和较强就业能力的新型农民或产业工人。

2.用工业理念谋划农业, 抓好优化发展新产业的建设。

新农村建设的首要任务和重要内涵就是发展壮大新产业, 依靠具有新理念、掌握新技能的新型农民为发展新产业提供人力和智力支撑, 这是富乡富村、转移农民、减少农民和富裕农民的基础和保证。要按照“一村一品”或“几村一品”要求, 充分发挥现代农业示范基地的示范、引导和辐射作用, 突出特色, 打造品牌, 增加新收入。

3.用城市理念建设农村, 抓好整治营造新环境的建设。

要按照“工农商建运服协调发展, 山水林田路屯综合治理”的要求, 抓好科学规划, 分步推进炊事沼气化、热水太阳能化、饮水自来水化、电视有线化、网络宽带化、道路柏油化、出行公交化等。通过设施改造和建设, 改善和提升农民的生产和居住条件, 引导他们与传统落后的生产生活方式彻底决裂, 树立新风尚, 营造新环境。

三、必须正确处理客观条件和建设目标的关系, 坚持因地制宜, 科学有效推进

各地经济发展水平并不完全处于同一阶段和发展水平, 财政实力也不平衡, 新农村建设会存在快慢、高低之分。因此, 在建设新农村过程中不宜强调同一个模式、同一种方法, 应从自身实际出发, 量力而行, 注重实效。毫无疑问, 发达地区经济发展领先, 在新农村建设中应加大力度, 率先垂范;欠发达地区虽然经济发展相对滞后, 但也要从当地实际出发, 尽最大努力, 加快推进新农村建设。中国人民大学农业与农村发展学院院长温铁军教授在“中国经济50人论坛”上表示, 我国农业照搬欧美公司化模式已经导致非常大的损失, 建设社会主义新农村如果继续照搬西方模式, “肯定会一地鸡毛”。此观点是否正确暂且不论, 各级做农村工作的领导干部, 千万不要被这些观点所左右, 应该理性地把这些观点作为工作的参考。农村干部必须要多做“工程师”, 少做“设计师”, 按照中央和国家的政策和新农村规划, 去组织广大群众去施工, 才是领导干部的本职所在。

四、必须正确处理农民参与和农民受益的关系, 尊重农民意愿, 确保农民受益

建设社会主义新农村, 农民既应是建设者, 更应是受益者, 他们是新农村建设的主体。如何发挥广大农民在新农村建设中的主体作用和积极性, 关键是处理好农民参与和农民受益的关系。为此, 一要将新农村建设与社区经济发展结合起来, 使新农村建设能促进农村经济的发展, 让农民收入得到更快的提高。二要将新农村建设与农村社区社会事业发展结合起来, 使新农村建设能促进农村各项社会事业的发展, 让农民分享更多的社会福利。三要将新农村建设与社区民主决策结合起来, 使新农村建设能促进农村基层民主化进程, 建立在农民自觉、自愿的基础上。江西省赣州在推进新农村建设的初始阶段, 一些农民听说要投入资金, 就认为政府在搞政绩工程。但当地政府本着政府主导和农民主体的原则, 不急躁冒进, 不搞强迫命令, 先从“三清三改”入手, 成立新农村建设理事会, 派出大批新农村建设指导组下到乡村免费为村庄和农户搞规划, 然后选定示范点以典型引路, 从而使农民由最初的不理解到等待观望再到积极参与, 最后水到渠成。因此, 新农村建设切不可脱离实际, 违背农民意愿, 盲目攀比, 而必须坚持从实际出发, 规划先行, 分步实施, 示范引路。

五、基层组织和党员干部在完善新农村建设模式实践中大有可为

农村基层党组织是党在农村全部工作和战斗力的基础, 是农村各种组织和各项工作的领导核心;农村党员是贯彻执行党在农村各项方针政策的骨干力量。新农村目标要求的实现, 最终要靠农村基层组织和党员团结带领广大农民群众来完成。因此, 在建设新农村中大显身手, 是农村党组织和党员的责任。

1.必须树立长期建设的思想。

建设社会主义新农村是一项长期的艰巨任务, 农村基层党组织和党员必须树立长期建设、扎实建设的思想。要克服等待心理。新农村建设贵在“建设”, 等是等不来的。虽然它需要政府的投入起先导、主导作用, 但最终还是要靠农民自己来建设。无数实践证明, 群众中蕴藏着无穷的智慧和力量, 只要把群众发动起来、组织起来, 使他们为新农村建设贡献聪明才智, 任何困难和问题都会得到妥善解决。要克服急躁心理。实现新农村建设的目标要求, 必然要有一个漫长的过程, 不要指望一步实现, 也不要指望跑步实现。每个党员尤其是领导干部要立足实际, 着眼实效, 牢固树立脚踏实地稳步推进的观念, 摒弃“工程性”、“运动式”、“跃进式”的心态, 要充分考虑农民群众的意愿和需要。我国幅员辽阔, 各地条件不同、基础不同, 新农村建设的步伐总会有快有慢, 有先有后。基础较好、经济发达地区可能要在全国率先建成社会主义新农村。其他地方要立足自身的条件和实际, 定下神来、稳下心来高标准、高质量地建设自己的新农村。

2.必须着力强化基层党组织的服务功能。

建立健全社会主义新农村建设模式, 必须发挥基层党组织在推动农村经济发展, 引领农民脱贫致富方面的积极作用。被誉为“天下第一村”的华西村、“共产主义小社区”的南街村、“京郊首富”韩村河等明星村的实践充分证明, “农村发展快, 全靠党员带”。这些村普遍有“三个好”:有一个好“班长”, 有一个好“战斗堡垒”, 有一支好党员队伍。他们的经验昭示:党员强化责任意识, 发挥模范带头作用, 新农村建设才有可靠的组织保证。从现实情况看, 中央提出的建设新农村“20字”目标要求, 不是几句空洞口号, 而是饱含着具体实在的内容, “生产发展”和“生活宽裕”是要建设物质文明, “乡风文明”是要建设精神文明, “村容整洁”是要建设生态文明, “管理民主”是要建设政治文明。无论是物质文明、精神文明建设, 还是生态文明、政治文明建设, 都需要有组织有领导地进行, 不可能是农民群众的自发行为。而直接组织领导的责任, 必然是由“一线堡垒”和一线党员来承担。如, 要实现“生产发展”, 就需要党组织和党员带领群众搞好企业、养殖业、种植业等, 多创经济效益, 并以此带动和保障粮食生产, 使各项生产呈现出丰收景象。

3.必须积极进行基层党建工作创新。

建设社会主义新农村, 关键就是要抓好农村基层组织建设和农村基层政权建设, 不断提高基层党员干部的素质和能力, 充分发挥基层党组织的领导核心作用。近年来, 随着市场经济的发展, 广大农村的经济社会生活都发生了非常大的改变, 党的农村基层组织建设落后于农村改革发展客观形势的需要, 面临着诸多的问题。因此, 各地党组织必须主动适应新形势、新体制、新任务的要求, 在基层党建工作的思想观念、组织设置、队伍建设、工作制度、领导方式等方面进行积极有效的探索, 从而有效提升基层组织建设水平。要打破过去以自然村建立党组织的传统做法, 围绕产业发展和新型经济组织发展建立党组织, 这不仅是推进农业现代化的发展需要, 更是建设新农村的组织保证。通过组建党群共富产业会社等新型合作经济组织, 发挥经纪人与中介组织作用, 实施党员“创业富民”工程和对无职无位党员设岗定责, 不仅使党员在新农村建设中发挥新作用找到有效载体, 更重要的是解决了农村普遍存在的“信息不灵不敢富、新技能不懂不会富、实力单薄不能富”的“三不”问题, 提升农民组织化程度和进市场奔小康能力。

摘要：建设社会主义新农村是一项社会系统工程, 它最重要、最本源的内容是发展农村生产力, 增加农民收入, 它既是新农村建设的物质基础, 也是建设社会主义新农村的出发点和归宿。科学制定新农村建设的发展战略, 要坚持用工业理念谋划农业、用城市理念建设农村、用现代理念教育农民。同时, 必须坚持因地制宜的原则, 从实际出发, 量力而行, 注重实效, 避免新农村建设运动化。要尊重农民意愿, 确保农民受益, 发挥农民群众的主体作用和积极性, 把新农村建设和与社区经济发展、社会事业进步、社区民主建设结合起来, 并充分发挥基层组织和党员干部的先锋带头作用。

3.做好企业需要的五大能力 篇三

第一叫做领袖能力。人们心甘情愿的跟着你走，跟着你的理念走，心甘情愿的为你服务，愿意为你抛头颅撒热血的那种感觉，这就表明你身上有领袖能力。每一个企业家都应该有这种感觉，让你的部下愿意拼死拼活的跟着你一起干，这个是非常重要的。

第二个叫做变革能力。就是说你就算你有领袖能力，但是你不愿意变，墨守成规事情也做不大。

第三个是合作能力。想要把事情做大，你绝对不能把你的团体团队，把你的员工永远看作你的下属。他们是你的合作者，给你带来财富的人。因此，你对他们的尊重，应该高于对所有人的尊重。第二是跟外部合作。你不跟政府合作，你不跟你的合作者合作，跟你的供应商，跟你的客户合作，你就不可能把事情做好。

第四，时机能力。一个领导者必须正确的时间做正确的事情。并不是说这个事情正确，你就马上干的，有的时候正确的事情，必须在正确的时机干，那才叫正确的结果，这个一定要记住。

第五是分享能力。我们都知道两个人合伙干，三个人合伙干，往往是穷的时候，大家合的很好，一赚钱大家就合的不好了。为什么？有钱分了摆不平。这个时候其实要求老板有一种能力，这个能力是什么？把钱多让给别人，你自己拿一点。分享能力其实非常重要。除了财务上的分享能力，还有感情上的分享能力。你是真的把自己看作老板，还是把所有的周围合作者看作你的兄弟？是不是跟他们一起喝酒聊天掏心窝？你是不是有能力关注他们这些人背后的家庭生活？

所以，我觉得做商人有五气。做商人必须要大气，善于分享。必须要有勇气，敢于闯关。必须要有义气，跟朋友之间肝胆相照。必须要有和气，不能跟员工跟社会对着干。最后要有佛气，该舍得的时候放下，千万不要抓在手里不放。相对应的就是小气、懦气、鬼气、利气和贪气。就算你有上面四个气，再加下面一个气你就完蛋。就算你大气、勇气、义气、和气，但是你贪，你有什么都没了。

所以，不要以为做商人容易。在我认识的这些企业家，没一个不综合具备这五气的。

4.创业者需要的五大技能 篇四

最起码资质：摒弃私欲

“讲到领导的资质，我脑海当中首先浮现的便是，美国西部开拓队队长当年的经历。”他表示，当初的西部大开发者，都来自于欧洲贫困一族，他们迫切渴望改变命运，这点憧憬使他们成为美国建国先驱，而当时开拓队队长则处于这一愿望的顶点。

在他看来，在现在的商业社会中，企业领导人所处的环境与当时的开拓队队长一致，如果当时队长的强烈愿望中充满了私利私欲，便绝不可能跨越重重灾难。“要率领团队前进，大义名分不可或缺，当时队长的愿望不仅仅是个人富裕，而是要将团队所有人都带向幸福生活。”

“回到现代企业的经营管理当中，为了企业进一步发展，我希望在场企业家也能拥有当初开拓队队长那样的大义名分。”稻盛和夫说。

最需要资质：认清目标

“那时候的开拓队需要跨越的是没有地图的土地，充满重重困境，队长必须率领团队准确到达目的地。”他认为，回归到现代企业的管理，领导们首先要明确目标，并实现目标。那么究竟应该设定怎样的目标？他表示，提出过高的目标，员工认为反正无法实现，对其弃之不理；但提出过低的目标，员工又会认为自己的能力被低估，会漠视目标。“领导人应确定在全队成员接受范围内的目标，通过分析让每个最小单位的组织都有自己的目标。” 据了解，稻盛在他曾带领的3家企业内部，都会将目标对部下进行讲解，并有要讲到听者全部接受，京瓷的成功之道便在于此。

此外，领导者必须具备坚强的意志也成为稻盛所强调的重点。“如果有经营人随意改变计划，应当立即撤换，因为这样的领导的存在，不仅会使目标变得有名无实，更会丧失员工的信任。”

最基本资质：勇于革新

“在当前经济格局频频发生变动的情况下，如果领导者缺乏挑战精神，不敢变革，那么这家企业已经走上衰退之路。”在6月3日报告会现场，稻盛直截了当地表示，企业家必须勇于挑战新事物，开拓新领域。

“通用电气是全世界屈指可数的伟大企业，但长期以来，挑战新事物的精神开始在这家公司内丧失，领导者韦乐奇便以勇于革新的魄力给这家企业带来了全新改变。他认为，一个企业的领导者，唯有不害怕变革，并站在变革第一线，才有可能带领企业获取成功。最重要资质：深沉厚重

“有关领导人的资质，中国明代思想家吕亲吾认为，深沉厚重是第一资质，聪明能干、巧于辞令不过是第三等资质。“他认为，在现代社会中，往往只是具备第三等资质的人却被选为领导人的现象非常普遍，但这样的领导人未必能赢得集团上下的认可和尊敬，反而会引发企业内斗等。

他表示，一家企业的领导，首先必须做到公正。他需要对企业的命运做出判断，在此过程中，哪怕是夹杂的一点点的利已心和私心，就可能影响决策的公正性。其次，一个合格的领导人必须要有足够的勇气，随时准备而对实施决策过程中可能遇到的反抗，否则将会丧失整个团队对你的信任。此外，一个合格的领导人还必须谦虚，保持乐观向上的态度。

最根本资质：关爱之心

他表示，一个好的企业领导人，除了要发挥强有力的领导作用外，必须拥有关爱善良之心，祈愿家族和员工都能过上幸福生活，祈愿合作伙伴及所有人都幸福安康。“只有抱着这样的心态去工作和生活，才能收获成功，甚至获得天助。”

在他看来，这是一个领导人最根本的资质，也只有具备了这一条，才能引领企业前进。“领导人绝不能充当利已的独裁者，这会导致集团内部的恐慌，领导人要了解团队所有人的想法，将他们的力量聚集在一起，共同推动团队前进。”

“在推进革新的初期需要跟一些乐观的人讨论，以增强大家对于革新的信心；在具体的制定阶段需要跟一些悲观的人讨论，从而清醒地认识到革新可能面临的风险；具体的实施阶段又需要多跟乐观的人讨论，保证实施的积极性和动力。”

5.白领创业者要避免的五大死穴 篇五

白领创业者要避免的五大死穴

作者：程鹏翔

来源：《职业》2012年第10期

当创业浪潮袭来，许多白领都抱着“给人打工不如自己当老板”的想法，有的兼职开店，有的辞职下海，有的合伙投资。但事实证明，许多白领创业者都没有获得他们所预期的成功。白领创业的常见误区在哪里？我们不妨来盘点一番。

用心不专，三天打渔两天晒网

很多白领兼职创业多是一时兴起。他们抱着试试看的心态，觉得“反正也不指着创业为生”，常常心血来潮地折腾两三个月，以为即使没有收益，也不会亏得太多。殊不知，这一次次的小投入看似成本不高，实则消耗了不少的精力和财力。

小惠在一家公司做行政工作已经快十年了。早在2007年，她就有了创业的打算。和很多白领一样，小惠选择了省时省力的网店生意，计划着如果收益不错，就全职开店。起初，她只是利用下班时间在淘宝上卖一些虚拟物品，一个月最多时可以赚到三千元。网店获利虽然不少，但显然没有达到可以让小惠下决心辞职的底线，她的热情很快冷却下来，只是漫不经心地打理着生意，店铺月收益仅为数百元。2010年，小惠毕业已经六七年了，即将步入而立之年的她突然陷入了焦虑状态，觉得现在的职位虽然可以让自己衣食无忧，未来的发展前景却不容乐观。加之工作中一些不太顺利的琐事，小惠开始烦躁起来，再度萌生了辞职创业的想法。这次她选择的依然是网店，一方面想把原来的虚拟物品生意捡起来，一方面又联系了一些进货渠道，想在淘宝做代理。可在当时，网店生意已经明显没有几年前那么好做了，小惠之前积累的那点店铺信誉并不足以吸引买家的眼球，而实物买卖中，联系货源、进货发货又需要占用大量的时间精力，这让朝九晚五的小惠十分吃不消。想想白天还要上班，晚上还要打理两个店的生意，经营初期又无法保证挣到大钱，小惠不禁打起了退堂鼓，二次创业就这样草草收场。不仅如此，对创业感到倦怠的小惠还一度拒绝网购，因为“一上淘宝就会想起那段手忙脚乱的日子，觉得无比心烦”。如今，两年过去了，小惠无意中听到曾经帮她联系过货源的朋友说，当年和她一起进货的某某，一开始生意并不比她好，只是因为一直坚持，现在已经是淘宝的双皇冠了，月入数万。想想自己目前万元左右的月薪，小惠后悔自己当年没有下决心全职创业。而现在网店生意更难做了，她即使全力以赴，恐怕也难分得一杯羹了。

多数人在做生意之初的两三个月，只能熟悉基本的经营套路，大部分的工作还没有心思去做精做透，业绩大多不会太好。如果在这个时候决定要不要继续下去，恐怕多数人都会轻易选择放弃，从而将一个发财的机会白白葬送。为此，有人特别强调，做网店生意，要做就全职做，兼职还不如不做；如果一定要兼职，最好请人打理。这个观点或许并不一定对，但确定的一点是，创业如果不专注，的确很难出成果。很多白领往往因为有了一份不错的工作做保障，打拼的动力大大减小，导致创业浅尝辄止、无疾而终。

盲目烧钱，不会节约成本

与三心二意相反的，白领创业的第二个误区是不计成本，不懂节约。很多白领在工作期间已经习惯了大手笔签单子，有时为了维护合作关系，还经常要为客户埋单。而他们在自己创业时，也往往会带上这种挥金如土的气派，不管生意成不成，先砸钱再说。

一位远房表兄在厦门开酒吧，早在数年前每个月就有上百万的收入。比之他做销售时每单抽取百分之十的提成，这上百万的收入交了税之后就尽数到了自己囊中，可以说令人羡慕不已。可是前段时间听说，他的生意不做了，又老老实实地回去给人打工了。问起原因，表兄说：“挣的钱是多，可花的更多！入不敷出，只好不做了。”我粗略计算了一下，除去租金、水电、工资，酒吧一个月的收入至少也有几十万，这些钱都花哪了？细问才知道，表兄由于之前接触客户惯了，觉得做生意人情最重要，每每结识成功人士，都出手阔绰；心情好时，还会与伙计们豪饮一番，动辄上万。做决定之前很少考虑成本和退路也是一大烧钱黑手。一次，听说一种酒品价格会走高，表兄立即花了大笔钱囤积，结果这批货一直都没能处理掉，最后只能分给伙计亲友，剩下的一些在卖掉酒吧时直接附赠了；还有一次淡季，为了招揽生意，表兄大搞促销狂欢，差点把酒吧弄成了大排档，就算不计人工租金，销售出去的酒品也无法收回成本，看似生意火爆，实则亏了一大笔。

成熟的商人会在做决定之前进行严密的成本核算，并且会考虑到如果出现变故和问题后，如何把损失降到最低。而如果缺乏通盘的计算和部署，不考虑节约和降低成本而只顾盲目地向前冲，就会直接影响到最终盈利状况，甚至造成严重的亏损。

不顾实际，低估创业难度

因为从小到大无论学业、事业都顺风顺水，一些白领会对自己的能力存在一定的认知偏差，以为自己既然在职场上可以平步青云，在商场上也必定拥有敏锐的洞察力，因此对很多事情想其当然，不假思索。

小梁大学毕业后在一家外企工作了几年，攒了十多万元的积蓄后，决定自己创业大干一番。听说餐饮业很挣钱，小梁就准备用存款和借来的钱开家龙虾店。在选址时，小梁特意关注了路段的繁华程度，最后选定了一栋住宅楼的一层作为自己的店面。他想，这样的选址相对租金较低，又可以保证充足的客源，自己能租到这样性价比极高的店面，真是值得庆幸。于是小梁仓促的订下合同，预付了租金，并且立即着手进行装修。在装潢过程中，小梁还精细地考虑了包厢是否宽敞、大堂是否明亮等问题，花了不少心思和财力。布置后的店面看上去的确有模有样，可就在小梁为餐馆办理各类执照准备开业的时候，却听说当地有不得在住宅楼和商住楼下开餐饮店的说法，原因是油烟、噪音会给楼上居民的正常生活造成严重干扰。此外，国家对餐饮店的内部布局、卫生设施等方面均有详细的规定。此时，小梁消耗在店面租金和装修上的成本已有数万元，这个突发情况使他措手不及，后悔自己只一门心思放在所谓的市场调研上，却忽视了最基本的硬性规定，最终血本无归。

王平对自己准备投资的电磁炉项目充满自信，认为这个项目一定能给他带来不菲的收益。通过关系，王平很快筹到大笔启动资金，这让他更加充满信心。王平很看不起同行们小打小闹的样子，心想自己绝不能跟他们一样，要干就大干一场。这种心态使他忘记了自己企业抵抗风险的能力，一心只想扩大投资规模，连上两条生产线，将“摊子”铺得越来越大。随着他的盲目投资，企业负债如滚雪球般越来越大，王平却毫不在乎。在他看来，企业一运转起来，什么债都可以还清。然而等产品生产出来后，已经赚够了本钱的同行们开始拼命压价。王平的产品大量滞销，降价也不是，积压也不是，顿时陷入了危局之中。

一个好的打工者可能更多的需要拥有较强的业务能力，而一个好的创业者则需要具备对多方面的资源、信息进行整合的能力，才有可能获得成功。不考虑实际情况，就把摊子铺得很大，是一些白领创业者的共性，殊不知种种危机就蛰伏其中，一不小心就可能爆发。创业者不可高估自己的经营能力，以为自己能够抢占先机是理所当然。应从风险与收益平衡的角度考虑企业的投资导向，选择合适的投资项目，并且将投资规模控制在适度的范围内。在具体投资时，应将资金分批次、分阶段投入，尽量避免一次性投入，应留有余力，以防范风险，保证手中有可周转的资金，以免满盘皆输。

轻信他人，过高估计人脉作用

在白领的工作往来中，通常会积攒不少人脉关系。在创业中，不少白领容易过高的预估自己人脉关系的质量，过于依赖人脉关系的作用。

一位白领因所服务的外资企业准备撤出中国而失业，想寻找一个合适的项目，自己投资做老板。听到消息后，一位朋友跑来向他竭力鼓吹某项目的美好前景，“只要你投资20万元，其他一切事情全部由我来做。到时候，咱们俩五五分成。”这位朋友又一一列举了自己的市场调查数据。白领受朋友蛊惑，没有亲自或委托他人重新对这一项目的市场前景和这位朋友的办事能力进行任何调查，就将20万元投资交给那位朋友。此后没过多久，项目就做垮了，投资当然也跟着打了水漂。

阿华大学毕业后在一家私企当了助理，深得主管的青睐。后来主管跳槽去了其他公司，一段时间后有了一些经营方面的人脉，就对阿华说如果他想创业，自己可以帮助他在一家大型商城里租到一个摊位。阿华原本对创业还不太了解，但想到有这得天独厚的便利条件，也不妨尝试一下，就凑了十万元钱在商场中做起了电子产品的销售。因为质优价廉，阿华店面的销售额算是比较可观，但由于货款都是商场统一收取后返还给每个店面，而签订合同时因为有熟人做中介，对资金结算的账期约定并不明晰，商场迟迟没有把货款返还给阿华。当阿华找到作为介绍人而拿过不少好处的前主管询问对策时，对方却一推了之，让阿华十分恼火。最后，在长期没有现金回笼的情况下，阿华的资金链断裂，创业以失败而告终。

别人永远不可以替代自己的思维和行动。很多白领都高估了人脉关系的作用，或者过分信任那些酒桌上拍胸脯称兄道弟的朋友，或者过于依赖某位前辈的提携，从而在缺乏第一手数据资料的情况下，就听信别人的说法而草率做出投资决策，导致了创业的失败。

理想主义，缺乏对风险的预知能力

白领们之所以有胆子、有信心拿出大把精力和真金白银来进行投资，必然是想到了其中的巨大利润回报。在自己凭空绘制的美好蓝图面前，很多白领都不免头脑发热，过分乐观。周先生辞职后决定通过加盟连锁的方式来创业。因为之前听说过很多加盟连锁被骗的案例，周先生在选择时特意选择了一个免加盟费、免保证金的服饰代理商，代理商承诺3.7折拿货，并且提供货架。代理商告诉周先生，之所以加盟门槛比较低，是因为自己刚刚拿下了该品牌服饰的代理权，正处于推广阶段。周先生现在加盟就可以成为第一批加盟商，在商场中开个专柜只需十万元，要是等以后加盟店多了，加盟费和保证金就至少需要十几万元。

由于周先生对百货商场的加盟运作一窍不通，代理商还为他提供了一条龙的服务，陪他选择了一个新商圈内的购物中心。因为看到是正规商场，购物环境比较舒适，周边有些高档住宅小区，周先生觉得比较满意，于是与商城签订了合同，缴纳了进场费、保证金以及月管理费、促销费等万余元，租用了商城四层的一块区域。

随后，周先生又和代理商签订了一份合同，支付了包括货架押金和首批货款等共计数万元。万事俱备，只等开业。然而去选货时，周先生才知道该品牌产品根本没有全国统一的零售价，吊牌价全是代理商自己印上去的，不免觉得所谓的3.7折有些不明不白。事已至此，周先生只能期待有好的营业额，但事与愿违，专柜开业当月营业额不足2000元。周先生做了大半年，营业额最高的一个月也只有1.3万元，还不够支付租金成本和营业员的工资，更别说盈利了。

6.创业失败的五大原因 篇六

最容易导致创业失败的因素就是人。

首先是创始人。徐小平在决定投资之前，必须考量创始人三个方面的能力：学习力、工作力、影响力。特别是学习能力，如果创始人都没有不断学习、持续进步的能力，很难想象他带领的企业能迅速成长。滴滴打车从80万元起步，做到今天百亿美元的规模，滴滴投资人王|刚觉得，最根本的还是得益于创始人程维学习能力强，进步速度快。高瓴资本的管理合伙人张磊曾经这样评价程维：“每一个季度见他，他的进步都非常之大，这样的人，你说不投还能怎么办，必须得投啊。”

其次是合伙人。徐小平曾经总结过，真格基金投的项目非常多，回头来看失败的企业，绝大部分都有共同的特点，或者是做得非常艰难的企业有一个共同的因素，就是他们的创始人里只有一个老大，没有老二、老三，没有占两位数的合伙人。这是非常惨痛的教训。独木不成林。这话真没错，你再能干，没有人帮你，你肯定不成。

再次是团队成员。很多初创企业的创始人没问题、合伙人没问题、市场没问题、商业模式也没问题，但还是没能迅速发展，多是因为聘用了平庸的人。你的产品和服务质量取决于你所雇用的人―开发者、运营人员和销售人员等。如果公司的核心团队很平庸，那么产品和服务也注定平庸。

二、目标不对

野心勃勃的创业者最容易犯的错误之一是，制定不切实际的目标。导致这种错误的原因之一是，不做自己擅长的，而是锁定机会最大的。创业者应该明白自己的资源都分布在哪些领域，项目启动以后需要找哪些人，需要利用到哪些资源。而不是道听途说，盲区进入一个蓝海甚至红海。

原因之二是，缺乏侧重点。聪明的人总会想尝试很多新想法，但是一个资源有限的初创公司，无法负担尝试所有的新想法。好的做法是，要定位于消费者的需要，提供一个市场服务，锁定一个用户群体，创新一个引人注目的功能，解决一个实实在在的消费者需求。

三、产品不对

面对充分竞争、极度复杂的市场，面对越来越难以揣度的消费心理，初创企业的产品一面世就将面临巨大挑战。

如果不良产品太多，或不良率太高，很容易导致产品滞销和囤积，这样的消耗让初创企业很难承受;如果产品的生命周期太短，产品面世不久就要遭遇被淘汰的风险，一旦企业的应对不及时或操作无力，企业会迅速陷入困境;如果你的产品或服务没能解决消费者的特定需求，就无法获得投资者的青睐，不管你的技术或创新多么令人惊喜。

四、资金不足

创业者最缺的是什么?相当一部分人给出的答案会是，钱。

的确如此，如果创业者低估了财务上的需要，财务预算有缺失，在营运或生产上也无法有效运用资金，必然难以创造利润。

启动需要钱，要撑下去更需要钱。用马云的话说，创业者失败的两大原因是，没开始和没坚持。而坚持的前提是，有充足的资金。许多人在创业之初并没有考虑到流动资金的重要性，所以在没有足够的流动资金的前提下就贸然创业。殊不知，很多人在创业后经营不是很顺利的时候，需要坚守一段时间，就因为没有充足的流动资金而不得不提前放弃。如果创业者在创业时没有充足的流动资金以维持半年以上的运作，最好不要轻易去创业。

五、缺乏执行力

对初创企业来说，好点子固然很重要，但好的执行更为重要。好点子很容易被他人复制，你无法阻止追随者的脚步，只能不断加快自己的脚步。强有力的、可持续的执行力是企业前进的重要动力。

好的执行力既包括将既定计划落地，也包括在市场和消费者需求发生变化时快速反应并作出应对，其实，不必太在意你起初的计划。很多成功公司在中途完全改变了创业的初衷，开启了新的商业计划。大多数情况下，调整的方向是由你所服务的消费者决定的。

7.创业者需要的五大技能 篇七

一、寻求专业对接能力的多元合作伙伴

市场经济时代的高职院校创业不能靠单打独斗,要有多元合作伙伴,覆盖每一个有合作能力和发展前景的专业。市场经济条件下的校企合作的价值观念是双赢,是互利,是两厢情愿,不能“剃头挑子一头热”。这就要求高职院校在寻求、选择合作伙伴的时候,不只盯着对方的优势和能给学校带来什么好处,还要看学校有能力和谁合作,能带给对方什么好处,即对方的受益点是什么。否则,你想合作,对方缺少热情,没有积极性,还是合作不起来。简言之,专业对接能力是选择多元合作伙伴的重要前提。

湖北职院依靠自身的专业实力,瞄准区域经济,寻求合作伙伴,以校企合作的方式,先后创建了12个公司,在合作过程中建设自己的强势专业,做大做强,取得了初步成功。

医护类具有较长的办学历史,积累了较丰富的办学经验,办学实力较强,加之原孝感卫校就有一家附属惠济医院,其皮肤科在市区医院中独具特色,可谓顺风顺水,轻车熟路。于是,湖北职院选择了引进资本、合作联办的模式,将附属惠济医院扩建成为一所以皮肤科为支柱的特色医院,不仅拓展了社会服务功能,而且为师生实习实训提供了重要的基地,与此同时,医院的服务性收入比原先提高了三倍多。

建筑工程学院依托孝感“全国建筑之乡”的优势,选择与建筑公司合作,师生直接参与大型工程建设勘测、设计、施工管理及验收等全过程,为建筑公司提供了强有力的技术、人才支撑;同时学校也依托合作平台,引导学生拜建筑公司的管理、设计、技术、施工人员和技艺精湛的能工巧匠为师,推行“师徒制”,使学生学到了课堂上无法学到的东西,并聘请公司的技术人员和能工巧匠作为兼职教师,定期开展联谊活动,加强情感交流和技艺切磋。这种合作双方都能从中获益,十分实惠,因而双方都觉得很满意,合作的紧密度很高。

此外还有:旅游与酒店管理学院不仅与本市的旅行社、酒店合作,参与其经营管理,还同韩国酒店建立了合作关系;艺术传媒学院依托广告、印刷专业与富通广告公司和恒益印刷公司合作经营广告印刷业务;机电工程学院与华中科大合作创办“九洲数控”公司并创办了亚光公司、科隆公司(金工实习工厂);学校与市高新区合作创办了师生“创业一条街”,其中“湖北孝道创业孵化有限公司”成为湖北省大学生创业示范基地,每年得到省财政的固定资助60万元。

深圳职院、杭州职院、宁波职院、无锡职院、江苏农林职院、齐齐哈尔工程学院、温州职院、浙江工贸职院等一批创业型探索高职院校都是依托自身较强的专业对接实力而拥有多元合作伙伴的。如:杭州职院依托机电专业与友嘉实业集团合作创建了“友嘉机电学院,依托服装专业与达利(中国)有限公司合作创建了“达利女装学院”共同为杭州打造“中国女装之都”,依托英语专业在原“国际教育学院”的基础上与位列中国教育集团前三甲的“新通国际”合作创建了“新通国际学院”,依托建筑专业与具有一级资质开发企业“金都房产集团有限公司”合作创建了“金都管理学院”;江苏农林职院依托本校专业优势,先后与江、浙、沪地区的红太阳集团、森禾种苗集团、光明乳业集团和阳光集团等146家企业联姻;无锡职院挑选师资、技术力量雄厚的优势专业与企业合作,企业无偿将大型先进设备搬进学校课堂并定期更换,同时将产品开发、生产交给学校,选派技术人员和师傅现场讲解指导,实现了深度合作;齐齐哈尔工程学院更是充分发挥本校专业与人才优势,广泛与企业合作,实现了“开设一个专业,合作一个企业,创办一个公司”的目标,在校内外创办了43个公司;浙江工贸职院贴近骨干专业,建创业大楼引进的浙江创意园、温州市知识产权服务园、温州电子信息研究院、现代制造与先进材料研发中心、区域文化研究中心、创业学院、体育发展中心等7家科研拓展与社会服务机构;等等。

这些案例很直观地告诉我们:专业能力决定对接质量,决定合作成效。有了金刚钻,才能揽到瓷器活。

二、强化产业推广应用的社会服务能力

找到好的合作伙伴固然重要,但这并不意味着万事大吉。在那些目光远大而又脚踏实地的创业者们看来,接下来的课题具有更重要的意义:高职院校的专业优势最终应该体现在哪里?如何将专业优势化为产业优势,实实在在地为当地经济社会建设、为改善民生提供服务?如何在社会服务中提升专业、做强产业、实现创业?对此,位于茅山革命老区句容市的江苏农林职院以自己的探索实践,做出了令人满意的回答。

依托深厚的农林职教办学文化积淀,江苏农林职院自上世纪80年代初起至90年代初,以师生承包实习农、林、牧场等形式,开展生产性实践教学;自上世纪90年代中期至90年代末,“围绕专业办产业,办好产业促专业”,实行产学实践教学模式;自上世纪90年代末起,实行“产学研结合”模式,确立了“以服务‘三农’为宗旨,以能力培养为核心,走产学研一体化之路”的办学理念。目前,已形成了以农、林、牧专业为主干专业,涉农二、三产专业为相关专业的专业布局。现设有风景园林(林学)、农艺、畜牧兽医、生物工程、信息工程、机电工程、经济贸易、社会科学与艺术等8个系,35个专业及13个专业方向。他们创业探索的路径是:

(1)专业建设坚持农林特色。长期以来,学校坚持“以农为本,突出林业,适度发展涉农二、三产专业的专业建设思路,形成了鲜明的农林职业教育特色。按照区域产业布局和学院优势,做强、做特“作物生产技术”“园林技术”“林业技术”“园艺技术”“畜牧兽医”等5个传统核心专业;运用现代生物技术、信息技术、工业技术支撑传统专业;依托核心专业和支撑专业,前伸后延设置相关服务管理类专业。2006年,涉农专业数占全院招生专业的56%;涉农专业毕业生占全院毕业生总数的60%,是江苏唯一坚持培养作物生产技术、林业技术和茶艺等专业技术人才的高职院校。

(2)打造江苏省农林科技示范园区。核心区2 526亩,分设无土草毯、现代农艺、畜牧养殖、彩叶苗木、植物种质资源库、生态林区、生物中心等7个功能区,其中的草坪生态大道被草坪界资深院士任继周先生誉为“天下第一路”。并先后创建了中江种业股份有限公司、绿苑(园林)实业总公司、园林规划设计中心、小梅山猪育种中心、兽医院和乳品加工厂等22个产学研结合实体。

(3)依托技术和人才优势,以产业拉动、科技推动、企业带动和培训驱动“四轮联动”的形式,主动为“三农”服务,促进了当地经济发展和农民增收致富。一是产业拉动。学校积极进行科研成果转化,托起了两方产业:一方产业为“草坪草”。推广面积达9万多亩,带动2万多农户,年效益近3亿元,辐射全国20多个县(市),已被江苏省政府确立为农业优势主导产业。另一方产业为“彩叶苗木”。现已推广到全国25个省(市、区),推广面积2万多亩,带动4 000余农户,平均年纯收益近8 000万元。全国十运会期间,该院用28万株彩叶苗木扮靓了会场,产生了轰动效应。二是科技推动。长期以来,该院结合“双师型”师资队伍建设与学生社会实践能力培养,通过良种推广和科技服务两种形式为农民提供服务。目前年推广农作物良种面积100万亩、优质商品猪20万头;推广优质牧草2万多亩,波杂山羊6 000多只;小梅山猪良繁系统承担了镇江市牲畜的统一供精配种业务。2006年,江苏农林职院荣获“江苏省‘三下乡’活动先进集体”称号。三是企业带动。该院以中江种业和绿苑实业为龙头的22家产学研实体,直接带动周边地区3万多农户增收致富。四是培训驱动。江苏农林职院是国家科技部农民科技培训星火学校。近3年培训农民2万多人次;与镇江市共同举办就业和再就业培训班,培训5 000多人次;举办职教集团内培训班30多期,培养技术骨干2 000多人次。还为西藏、新疆等西部地区举办培训班5期,培训基层干部和技术骨干200多人次。2006年,被共青团中央、教育部、科技部、农业部等七部委授予“全国农村青年转移就业先进单位”称号。

江苏农林职院的创业经验启示我们:在建设创业型高职院校的探索实践中,充分挖掘和利用高职自身的专业潜能,立足本土乡情和民生需求实际,打造既有发展前景又接“地气”,既有科技含量又有经济效益的产业并强化推广应用,切切实实地参与地方经济建设,带动或拉动群众增收致富,同时不断提升学校自身的专业建设水平、产业经营水平、社会服务能力和创收能力,是一条良性循环、持续发展、多方共赢、皆大欢喜的创业路径。我们也欣喜地看到,一批创业型高职院校正坚定地沿着这条正确的路径探索前行并取得了卓有成效的实绩。这是中国高等教育本质精神的回归,更是中国高职教育自觉坚守主体意识的成熟。

三、构建市场经济规则的运行管理机制

管理追求的是秩序,体现的是文化,实现的是效益。市场经济条件下的创业活动,必须遵循市场经济规律,用市场经济规则来管理。它要求学校彻底摒弃固有的管理理念、机制与模式,引进企业管理理念和运行机制,减少管理层级,下移管理重心,将二级学院(单位)真正建成办学实体,责、权、利三位一体,注重质量、成本效益,采用与能力、贡献相匹配的分配制度和激励措施,逐步去行政化,代之以资本运作方式和市场化管理机制,真正把高职打造成既是人才生产者,又是产品生产者、流通销售者和社会服务者。在管理形态上,学校与企业之间的界限愈模糊愈有利,毋宁说,学校把自己改造得愈象一个企业就愈有利于创新创业。

温州职院为鼓励教职工深入市场,引进资本,专门出台了奖励措施,规定凡连续三年引进10万元人民币以上资本者,在薪酬及相关方面均享受副处待遇,并在评职评先方面优先;更有吸引力的是,学校对他们在管理上实行弹性工作制,即工作任务目标管理,不用坐班,完成学校工作任务的同时可到企业兼职或自办公司干“私活”;学校还用制度引导、鼓励教职工以知识资本入股校办产业或校企合作企业。这种管理办法完全打破了传统的学校人事管理制度,极大地调动了这些“能人”的积极性和创造性,也极大地激发了他们的创业潜能,从而形成了学校浓郁的创业氛围。

杭州职院和友嘉实业集团组建友嘉机电学院理事会,由友嘉实业集团总裁任理事长,杭州职院院长任副理事长,实施理事会下的学院二级校企共管机制,即教学管理由杭职出任的副院长负责,生产经营由友嘉实业出任的副院长负责,院长全面负责并整体沟通衔接。友嘉模式的经验是:基于大企业,校企一体化。

齐齐哈尔工程学院为适应创业需要,大胆采用“专业+公司”的办学模式,即“学校(集团公司)→系(行业公司)→专业(子公司)的管理架构,按照“开一个专业,办一个实体,创一个品牌”的专业建设原则,开办了21个实体公司,覆盖了全院43个专业。

湖北职院管理改革起步比较早。建校之初湖北职院就将后勤服务部门剥离出去,按市场经济规则独立经营管理,成功实现后勤集团企业化、后勤服务社会化,不仅盘活了后勤部门的人、财、物,提高了服务质量,而且大大节约了管理成本。更有意义的是,开发后勤产业不断推出新的服务项目,并在拓展社会服务中做大做强了后勤产业,步入了良性循环轨道。后勤集团每年从经营收入中上缴一定比例的管理费,这对学校而言,其实是一种创业回报。

后勤改革的初步成功激发了湖北职院的全面改革的雄心。2009年他们又开始在二级单位开展二级学院经费综合管理体制改革试点工作。谈及这样做的初衷,湖北职院认为,只有把二级学院激活,建设创业型高职院校才有抓手和支点;只有改革二级学院经费管理体制机制,下放管理权限,才能促使二级学院树立成本意识、竞争意识、责任意识,激发其办学的积极性和创造力,促使二级学院实现由“教学主体”向“准办学实体”的转变。他们选择与市场经济联系最为紧密的建筑学院作为试点,取得经验,然后全面推开。改革的思路是:学校将人、财、物的管理权限适度下放给二级学院,赋予其办学自主权,激发其办学活力;建立责、权、利相结合的运行机制和经费管理办法,整体开发利用校内资源,瞄准市场,打造品牌专业,增强办学实力与市场竞争力;充分有效利用社会资源,拓宽办学渠道,拓展社会服务,主动对接市场、融入市场,在提升办学实力的同时增强自身的“造血”功能,有利于二级学院可持续发展;促进学校管理从直接控制、过程管理向顶层设计、宏观调控、目标管理的转变与提升,保证创业目标的落实。

经费综合管理体制改革牵一发而动全身,十分敏感,既要积极,更要稳妥。他们探索的办法是:“一核算、二管理、三下放、四挂钩、五激励。”即由学校负责对二级学院进行经费核算;学校与二级学院对经费;二级学院的经费实行两级管理;学校将入、财、物的管理权限适度下放给二级学院,二级学院的经费与其办学规模、人才培养质量、在岗教职工人员情况(一定时期内)、占用资源情况等挂钩,激励二级学院教学改革,利用社会资源,拓展社会服务,提升整体实力的积极性。为了确保此项改革的顺利推进,他们借鉴企业的运营管理的体制和手段,结合校情实际和学校管理的特点,重点抓落实六个方面的配套改革措施:一是创新决策、管理、监督机制。主要包括“三议五公开”决策机制、二级学院院长负责制、经费使用三级监督机制三项。二是改革经费使用管理体制。二级学院经费学校按科学标准核定,财务处设专门账户,二级学院按照规定支配,超支不补,结余留用。三是改革分配制度,探索试行项目制,实行按项目取酬、向重要岗位、贡献大人员、一线教师倾斜的管理办法。四是改革奖惩制度。五是明确费用开支项目及范围。六是科学核定综合经费标准。以过去连续三年统计数据平均数为基础,将效益工资、档案工资、运转经费、实验经费核定在一个既能保证运转、又能调动积极性的合理水平。

二级学院经费综合管理体制改革取得了初步成功。目前,各二级学院的创业意识、效率意识、成本意识、市场意识以及自主意识已深入人心,创业航程风鹏正举,经济效益逐步提升。

实践证明,基于市场经济规则的运行管理体制改革,是建设创业型高职院校的必由之路和有效途径。

四、打造校企互补融合的创新创业文化

文化是一种软实力,它具有凝聚“内气”、激励人心、引领方向的巨大作用。不能设想,建设创业型高职院校能够脱离文化的保障与激励。几乎所有的创业型高职院校都越来越坚信并坚持这一点:引进企业文化,融合校园文化,打造创业文化。

湖北职院的创业者们较早就意识到这一点。在建设创业型高职院校的探索中,湖北职院自觉地把传统文化与时代精神有机结合起来,将优秀的企业文化融入学校文化,培养具有“感恩、责任、忠诚、奉献”品格、创新创业、自立自强精神和创新创业能力的技术技能人才。

他们认识到,“感恩、责任、忠诚、奉献”四者构成一个有机整体,其中既有传统文化,也有现代文化;既有企业精神,也有大学精神。感恩是一种重要品格,“知恩图报”中西皆然。做学子怀感恩之心,做员工对企业、对工作心存感激,二者在本质上是一致的:一个懂得感恩的学生,将来必定是一个懂得感恩的员工;责任是一种担当,有责任的员工必先从学校培养;忠诚与奉献是企业最注重的品质,它是企业文化的核心,是保证企业凝聚力、创造力的灵魂,企业的兴旺发达,尤其需要员工的忠诚与奉献精神,除了企业的传承、熏染之外,最主要的就靠学校教育、师长垂范而获得。基于这样的认识,他们不仅在大学生创业与就业指导课程中强化创业文化教育,而且通过各种方式,如请企业家进课堂宣讲企业文化精神、请成功校友介绍打拼创业的体会,让学生到企业去学习体验、亲身感受等等,潜移默化,从而形成了一种熔铸创业文化、企业文化具有鲜明特色的校园文化。

杭州职院和友嘉实业集团联合组建友嘉机电学院。他们以主流企业的先进文化引导学生树立正确的职业观、人生观,以主流企业的专业技术发展带动学校相关专业的发展,实现学生向高素质、高技能职业人的顺利转换。

在义乌职院的创意园里,既有来自台湾的民俗文化研究室,也有呈现出浓郁地方风情的小商品设计制作中心,在一楼,还建有一间较大的虚拟货币股票市场,供老师指导学生进行炒股实训,在提高能力、积累经验的基础上鼓励学生开展小额的真枪实弹的股票交易。指导老师介绍说,有成功的例子,也有失败的例子,但这种失败一般来说是学生可以接受的。义乌人用小商品创建大市场靠的就是敢为天下先的胆识和不怕失败的勇气。只有勇敢地下到海里,呛几口水,才能学会游泳。实践证明,在校期间就经过市场历练的义乌工商职院的毕业生,成功创业的比例比同类院校要高出很多。在这里,义乌这座举世闻名的“小商品之都”的经营理念和务实做派扑面而来,毫无疑问,一个个未来的创业梦、老板梦也在这里滋生萌发。我们曾经随机问过几个学生:选择这所职院是否因为这里是蜚声中外的小商品市场,以及这里浓郁的商业氛围?他们不同程度地认可这一点。

齐齐哈尔工程学院十分重视文化的“人化”与“化人”功能。他们认为,学校文化是学校特色的集中体现,校园的建筑、色彩、景观表达着办学理念,要让每面墙壁都会说话,使每个空间都在育人。基于这样的认识,学校在校园中按照不同的功能区规划建设了怀德园、日新园、桃李园、长善园等8个主体园区;又取《礼记·大学》之旨建成“明德广场”,取“易经”之义修成“易湖”,并在易湖上建造一座形神兼备的“圣谛桥”;最富寓意的是校园雕塑造型:五个由三条边围成两支连体的箭(矢)象征着学校倡导的五种素质能力和五种通用能力;学校所有办公室、教室均写了这样一句话:“先做你应该做的事,再做你喜欢做的事”。可以想象,置身在这样的校园环境里,融合了学习素养和职业素养的敬业、乐业、创业素质会以怎样自然的方式潜移默化、潜滋暗长!

创新创业文化不只引领学校的发展,作为一种内在的精神品质,或者说作为一个强大的磁场与气场,它持续地释放着“正能量”,必将长久深刻地影响、激励着学生的职业生涯和人生。

五、提高学校持续发展的自我造血功能

国外创业型大学所走过的道路和所提供的经验证明,高等学校的创业行为,从学校扩大经费来源、积累建设发展资金的角度看,实质上是一种自我造血功能。这种造血功能既是创业的重要目标之一,也是创业型高职院校评价的标准和成功的标志。具体来看,其基本要素是:创收项目、收入额、经费自给率占总经费的比例,社会贡献等。

江苏农林职院坚持负重奋进,积极借力发展,营造了良好的建设环境,促进了学院的发展。2005年,赢得企业出地150亩,出资8 000万元,与该院共建江宁校区;2007年,企业主动出资2 000万元,与该院共建园林工程教学工场。“十五”期间,先后有国家“948”“973”等13个省级以上项目落户农林科技示范园,共获得项目资助2 000多万元;建立了乡土树种良种繁育基地、梅山猪保种场、南方牧草种子繁育基地等3个国家级生产性实训基地,以及江苏省林木和草坪草种质资源基因库。句容市政府无偿划拨土地800亩,建设江苏省农林科技示范园;出资2 000万元,共建体育馆。该院的办学业绩得到了政府的肯定和鼓励。2004年,被列为全国职教工作会议参观现场;2005年,获教育部高职高专人才培养工作水平评估“优秀”等次;获国家七部委授予的“全国职业教育先进单位”称号;2010年年被确立为首批省级示范性高职院。目前,该院占地1458亩,建筑面积31.4万㎡,形成了以校本部为主体、江苏省农林科技示范园与江宁校区为两翼的“一主两翼”校园格局。

浙江工贸职院以本校的建筑专业为支撑,组建注册了一个集勘察设计、建安工程、装饰装修、维护维修为一体的大型公司,包揽了本校全部基建工程,不仅为学校节省了近40%左右的建设资金,而且确保了工程质量及终身的维护维修,这其实就是一种自力更生、自我扩张的创业行为。据了解,由于公司越做越大,专业越办越强,名声越来越响,他们走出校门,走进市场,在发展壮大的同时,源源不断地为学校就是“供血”,成为学校一个稳定而重要的资金来源。

令齐齐哈尔工程学院自豪的是,他们创办的21个公司经营状况良好,几乎个个赚钱,不只是公司发展、专业提升、师生受益,而且给学校建设发展不断注入血氧,提供有力的支撑。如旅游管理专业开办的“东亚旅行社”经营的国内旅游、团体包车、礼仪庆典、大型活动策划等服务项目十分红火,被市旅游局授予“教育旅游示范点”;建筑工程系开办的建筑公司长年参与校园校舍建设;学校报告厅等装修全部由自己的环艺网络公司的师生完成;交通系开办了4S店、驾校、二手车交易市场、汽车维修美容中心,围绕汽车提供一条龙服务。机电工程系创办“齐三机床有限公司”更是硕果累累:自行设计生产的XK713万能铣床、QMK800数控光学玻璃球磨铣床、为广州造船厂生产的CRT180×80/10曲轴颈连杆车床、为中科院设计制造的直径2.5m数控光学抛光机等,不仅获得了长期订单,效益很好,其中数控光学抛光机床数控系统采用五轴四连动,其加工精度达到了0.0005mm,用于航天军工领域,填补了国内空白,并参加了2010年慕尼黑上海光学设备展。此外,2010年他们还利用自己开发的机床再制造技术,成功完成了吉林化纤公司机修车间过火机床的再制造业务,既为企业挽回了损失,也创造了可观的经济效益,扩大了自身影响。

8.创业者需要的五大技能 篇八

虽然SaaS能够提供灵活和具有成本效益的应用使用环境来取代传统模式，但它并非没有风险。因为转移到托管平台，而不是留在自己内部，企业必然会牺牲许多对于营运环境的控制。特别是在SaaS里，你几乎只能选择要上传或不上传某些数据，而剩下的就不是你能掌控了。但是你还是得为自己的数据保护负起法律和监管责任。

SaaS环境下的风险有许多种，而且大多数都和它所提供的好处相关。正如前面提到的，你的供应商透过某些网络分析来了解你对服务平台的使用状况，他们也能够存取你所有的数据，这会产生未经授权存取或被内部员工监控的风险。

五个关键的安全问题要问你的SaaS供应商：

1.渗透测试：如何以及多常进行整个环境的渗透测试，是否有能力自己独立对部分环境进行渗透测试？如果没有常常进行深入的渗透测试，你就不能得知当前安全状况的全貌。

2.数据安全：在使用资源共享的SaaS供应商数据中心时，如何对储存和传输中的数据进行加密？谁可以拿到加密金钥？是否有做权责区分(separation of duties)，并将加密金钥和数据维护分开负责？供应商是否能提供你SAS 70报告？

3.多租户：是否有提供单一租户托管的选项？还要确认单一租户是否只包括应用程序，还是也包括数据储存的部份？

4.灾难复原：当发生灾难性故障、受到外部入侵或数据遗失时，有准备备份和回复的程序吗？备份的数据储存在哪里(再次提醒，需要加密)以及如何有效地回复？

5.用户验证：SaaS应用程序的登入程序为何？是否使用多因子认证？是否可以和客户正在使用中的认证机制做整合？

9.最具潜力的五大创业项目 篇九

在创业这样巨大的挑战面前，我们要定位好我们的创业目标，要想达到这样的目标，我们就选择一个有潜力的创业项目，才能达到我们创业的最终目标。

1、社区需求专业服务

在城市化的进程中，社区已成为城市居民居住、生活的平台，也是创业就业的沃土。随着社区建设的发展，社区服务不再局限于看门、搞卫生和修修补补等基础内容上，而是出现了更加专业的服务需求，给社区创业者提供了机遇。

比如，老龄化的提前到来，社区老人越来越多，沪上目前独居老人就多达70万。他们的生活孤单，情感寂寞。养老护老已经成为可供创业的服务项目，其中就有老人的日常生活照顾与料理，看病住院陪护，心理陪伴等专业服务;再比如，生育高峰的到来，社区新生儿不少，时尚新潮的产妇，追求高质量的母婴护理，专业月嫂很受欢迎。在社区开设母婴护理社，既方便用户，又有市场，前景也很好。图文、碟吧、电脑维修等专业服务也有发展的空间。

2、特色餐饮有钱可赚

民以食为天，餐饮业始终有市场，开家小饭店是想创业的普通人一个不错的选择。成功者提醒，新年开饭店的出路在于特色餐饮，有特色就有钱可赚。

特色餐饮包括两个方面：一是特色风味。特色风味能够吸引顾客，还能留住一些老食客，稳住利润源。特色餐饮并非自己去创造，主要是靠积累、移植和提升，再进行属地化运作，形成人脉和影响力;二是特色服务。就是经营者和服务人员，视客人如亲人，经常和客人进行自然亲切地接触，使客人感到温馨和惬意，尽情品尝美味佳肴。此外，由于现代消费者对饮食的嗜好变换迅速，要随时根据客人的口味调整菜单，变化菜式，调整口味，让客人有新鲜感。

3、都市情感需要经营

社会开放，经济发展，人们的兴趣爱好日益呈现出多样性，并且出现了一些自发的松散的交流形式。比如，网友群，粉丝联谊，老三界知青聚会，旅游、美食、音乐、体育等爱好者活动。目前有的存在着松散的组织，有的由热心人临时牵头或召集。少数精明者发现和捕捉到了其中的商机，进行专人有偿运作，收益也不薄。，当“超女”比赛掀起全国性的粉丝热潮之时，有个自称“隐性粉丝”的王先生突然发现，周边平时不苟言笑的朋友们心底都隐藏着做粉丝的激情，似乎一夜之间都有了自己的新偶像，大家工作之余的话题就是超女，周边人群也在慢慢卷入。

4、汽车美容方兴未艾

随着我国汽车工业的崛起，轿车日渐进入百姓家，驾车族追求猎奇、时尚的消费心理，加速了汽车美容业的发展。市场需求巨大，上升势头迅猛，是新年创业的一大亮点。

汽车美容是用专业产品和技术设备，采用特殊的工艺和方法，对漆面增光、打蜡、抛光、镀膜及深浅划痕处理，底盘防腐涂胶处理和发动机表面翻新，全车装饰等，达到看起来干净漂亮，用起来风光舒适的效果。目前，我国轿车拥有量已达1700万辆，北京、上海、广州等大中城市的私家车占有率已达12%，且每年以20%的速度在增长。据了解，汽车工业每投入1元人民币，就能带动24元-34元人民币的汽车售后消费，汽车养护和美容行业的前景十分广阔。入行者除了具备一定的资金实力外，还要有一支专业的服务队伍。对于没有行业经验的入行者，可以先选择有规模、品牌好的连锁企业加盟，借船出海，共同发展。

5、软装修扮靓精装房

家庭软装修，是指在精装修商品房的基础上，根据居住者的要求，通过窗帘、插花等技艺的点缀，改变家庭软环境的风格，把居室装扮得更加靓丽。目前，北京、上海等地销售的商品房精装修率高达80%，深圳、重庆等地，建设部门规定到取消毛坯房上市交易。购买者中追求个性的不少，软装修的需求也会增大，这是一个前景广阔的新业态。创业者进入市场不难，但要有专业知识，特别要有把握流行趋势的能力，有根据住户要求进行创意、设计的能力。把住户的居室打扮靓丽舒适了，就不愁没生意。初期要潜心做特色，创品牌，有了一定规模后可乘势发展连锁店，扩大市场份额。

10.五大最具“钱”景的创业行业 篇十

很多创业者有一个错误观念，通常以为小本创业一定会成功，而忽略掉该行业是否有市场或是否已经饱和?自己是否适合这一行业?终究走上失败一途，因此建议创业者除了要挑选有兴趣的产业外，还要抓住市场潮流，提升创业成功的机率。

您认为哪个是最具“钱”景的创业行业?在思考创业行业时，最重要的是要捉住市场潮流脉动，才能降低创业风险。统计结果显示，最具“钱”途的创业方向前五名依序为：平价概念、健康概念、个性化概念、教育概念与女性概念。其中最具赚钱潜力的行业前十名依次为：儿童文教、健康医疗、成人补教、健康食品、个性化商品、早餐店、瘦身美容、电子商务、休闲饮品与中式小吃。有心创业者不妨先行了解再行动，才能少走冤枉路。

平价概念：

提供消费者物超所值的产品

以零售业态发展来看，越是高度文明的国家，平价概念的发挥越极致，因此在美国、日本等国家，处处可见大型过季商品购物中心，日本的百元商店便因此创下了令人瞩目的业绩。另外，经济不景气，产业竞争日趋激烈，也是平价概念店盛行的原因之一。

不过整体看来，平价概念的创业业种、投资门槛以餐饮业较易进入，根据调查结果，现阶段最具赚钱潜力的行业，其中第六名的早餐店、第八名的电子商务、第九名的休闲饮品与第十名的中式小吃，都具有平价概念，但以餐饮业为多数，显见即使是最不受景气影响的餐饮业，现阶段要开店还是要以低单价的餐饮最有赚钱机会。

早餐店与休闲饮品投资不大，一般在数万元以内、净利可达二成五以上，半年可收回投资，具有本小利丰、回收快的优势，因此是许多人创业时的首先考虑。目前国内这两种市场上已经有加盟品牌数十个，加盟店几万家。因此现阶段以单店进入市场不太容易生存，不妨考虑以加盟的方式创业，因此挑选具竞争力的总部即格外重要。

另外在经营上的挑战是，要改变过去经营过路客的创业思维，现阶段要以培养熟客，创造顾客忠诚度为主，才能够永续经营。

健康概念：

满足健康需求就有钱赚

随着知识水准、国民收入的提升，人们对于健康的概念也越来越重视，不再是因为生病才有医疗需求，预防医学的观念已能为大家接受，这可从数年前曾风靡一时的灵芝、芦荟等保健产品的热卖得到印证，甚至现在市面上则多了很多健身俱乐部、养生餐厅等，就连饮用水及有机蔬菜水果也因为强调有益健康而热卖，因此，健康概念被列为最具“钱”途的创业方向第二名。

健康饮品单价高、毛利高，回收更快。而根据专家所票选出最有潜力的赚钱行业，像是第二名的健康医疗与第四名的健康食品，都是具有健康概念的创业方向，不过若以投资门坎来看，健康医疗业包括药房、中药店或是药妆店的投资门坎，都在十到几十万以上，毛利约三成五，回收期较长，适合资金足够者长期发展，所幸目前这些行业已有品牌提供加盟创业，有心投入健康产业的创业者，可由总部辅导提升医药专业，降低开店技术门坎，并可压低进货价格，增加获利空间。

而健康食品业则分成天然健康饮品与讲求养生、食疗的餐饮专卖店，以后者开店成本较高，约在四五十万之间，而健康饮品店的投资门坎则相对较低，开店成本约10万元左右，不仅较易入行，且若以都市区一级商圈为主力，平均客单价约在20元左右，毛利可高达六成，因此大约三个月就可以回收，是健康概念各业种、业态间，赚钱速度最快的。

个性化概念：

强调量身订做赢得族群认同

所谓个性化概念可以分成两种：一种是商品个性化，主要是抓住时下年轻人多变、求新、个人意识强烈的特点，将自我意识形象化，为每位客户量身打造独一无二的个性化商品，像是个性化吊饰、人像公仔、个性化印像等，满足消费者潜在的自恋情结，因而产生商机，

而另一种则是店铺个性化，由于国内许多零售服务业已进入完全竞争的阶段，因此现阶段开店的制胜关键，是让消费者产生认同感，要具有独特的店铺个性。例如卖咖啡的星巴克、卖生活用品的无印良品、卖美容保养品的美体小铺等，就是具有店铺个性化的代表。

避免流行退烧减少商机，提高技术门坎向卖场靠拢。目前市面的个性化商品很多，如大头贴、数字照片印章等，不过这类产品由于技术层次低，流行热潮退去后，不易再做创意变化，也容易使得商机退烧，另外，有的高价位艺术品，如琉璃等，受到市场限制，也不是每个人都消费得起，因此在个人创业上，以周围生活商品切入，再量身订做属于个人化的创意商品，有较大的获利基础。如已开放加盟的阿雷西公仔，主要是透过材料变化，加上艺术创意设计，制造个性化商品，投资金额约在10万元左右，由于毛利可高达六至八成，最快在半年就能回收。

个性化商品发展的另一个商机，主要在于现阶段大型卖场为寻求商品差异化，对于具特色的个性化商品趋之若鹜，因此即使不具财务背景，只要产品够特别，各卖场都非常欢迎进驻，以贩卖德国熏香木偶的“木偶之心”为例，开店不到半年，各大卖场都纷纷邀请进驻。而进驻卖场的优点是，借由卖场的聚客力，可大大地提升营业额与知名度。

教育概念：

子女教育与生涯教育有商机

随着双薪家庭的比例越来越大且收入越来越高，再加上其望子成龙的心态，让父母在子女教育的投资上毫不吝啬，因此造就了儿童文教业市场的利好基础。而上班族也因为失业率攀升，求职压力加大，为加强竞争力多积极培养第二专长，于是让成人教育业的商机浮现。

目前，国内北京、上海、武汉、重庆等大城市一些诸如国学、少年科技知识培养等专业儿童培训机构已经出现。调查表明，儿童文教业的投入金额不低，约在数十万元，不过由于其淡旺季的营收差异不大，净利在四成五左右，因此多半在两年内就可回收。而成人补教则可以分成两个概念：一是上班族培养第二专长的补习班，像是英语、计算机或是创业补习班;二是因为周休二日后国人休闲时间增加，因此多会利用时间针对个人兴趣进修，例如插花、跳舞等，前者目前商机较大，较适合开在办公商圈，专业水平高的师资是制胜关键，只要打出口碑，生意就会源源不绝，大约也是两年内可以回收。

女性概念：

捉住她的感觉赚钱不难

随着女性经济独立自主，消费力提高，很多产品纷纷以女性为目标市场。如专为女性推出的信用卡，就是着眼于女性的强大消费力。以往创业老板多为男性，但从近年加盟创业展会及加盟者的调查发现，男性与女性想创业的比例为一比一，因此女性创业意愿提高，也是女性概念店经营形态发酵的原因。

11.DotA五大“该这么用”技能 篇十一

技能介绍：极寒幽魂会朝目标方向释放出一个移动速度1500的魔法阵，以指示冰雹打击的路线，再次按下技能键后确定冰雹具体位置。2秒后，冰雹轰炸该打击地点，冰冻一定范围内的敌方单位，造成一定的伤害并施加霜寒诅咒。如果该敌方单位生命值低于某百分比，会直接裂成碎片而死亡。

在DotA v6.65版本地图中，冰蛙增加了和一个和自己是老本家的英雄——冰魂。冰魂一出，无数人们高呼冰魂Imba！终极技能冰晶轰炸能够全地图给对手造成伤害！有木有！

事实上也的确如此，冰晶轰炸作为冰魂的核心技能，可以对地图上任意位置释放一个魔法阵，确认位置后冰雹轰炸打击该地点对敌人造成伤害。

冰晶轰炸的正面教材

这个技能对玩家实力要求很高，由于冰晶轰炸需要一段飞行时间，所以需要玩家拥有良好的预判以及战场分析能力。敌人是否会到达这个位置，什么时候到达该位置，这都是使用冰魂的玩家需要考虑的。DotA游戏中冰魂的冰晶轰炸在全场支援，抱团推进以及击杀红血逃命英雄将起着非常关键作用。

坑爹的冰晶轰炸玩法

有一种场景我们也似曾相识：经过团战后，对方多名英雄集体黑血逃跑，这时冰魂手疾眼快往地图上释放了冰晶轰炸，白色魔法阵快速从对方五人头顶飞过，最终在地图的边缘爆炸了……

对于老鸟来说，冰晶轰炸可以称为一个神技。而对于新手来讲，想要将这个技能使用好还是需要经过不断的练习。

Top4：湮灭法师——衰老

技能介绍：湮灭法师对一个单位施放强大的魔法，将他暂时放逐到冥界。在此期间，该单位不能进行普通攻击，也不受到普通攻击的伤害。降低其50%的移动速度，并提升在其身上施放的任何魔法40%的效果。

湮灭法师如今可以算是CW舞台的常客，四个技能都是非常的实用，这也让各支职业战队对其钟爱有佳，不过湮灭法师的二技能衰老却是一把不折不扣的双刃剑。

衰老可以让被施法的目标不能进行普通攻击，也不会受到普通攻击伤害，同时还会降低其50%的移动速度和提升40%魔法效果。

衰老的正面教材

在职业战队手中，湮灭法师的衰老技能能够在攻守两端都起到关键作用。湮灭法师先手给对方英雄释放衰老，队友跟上一套技能Combo便能完美击杀对手，而在队友遭遇危险时，湮灭法师还可以用衰老让队友免受物理伤害，拯救于水火之中。

坑爹的衰老玩法

对于新手来说，衰老这个技能确实是很难找到最合理的释放时机。我们经常能够在路人局的比赛中见到这样的情景：对手的核心英雄被复仇之魂换到阵中，当队友们正要将其群殴致死的时候湮灭法师淡定的对其释放了一个衰老，不但拯救了对手还让对手抓住机会反打一波……

在DotA中和衰老类似的技能也有不少，黑鸟和暗影恶魔的禁锢和痛苦之源的噩梦与衰老都有相似的作用，新手玩家们也操作这些英雄的时候也需要小心谨慎哦！

Top3：屠夫——肉钩

技能介绍：向一个地点投掷血腥的肉钩，肉钩将把所接触到的第一个单位钩回屠夫身边。如果这是一个敌方单位，则对其造成伤害。

在DotA不断的更新中，有很多英雄和最初都有了很大的变化，而屠夫却一直没有太大的变动。在曾经的一段时间里，屠夫更是实力的象征，一个人DotA水平如何，通过屠夫这一个英雄便能够体现出来。

究其原因，主要是因为屠夫拥有超强的Gank能力，而且对玩家的水平要求也颇高。和屠夫相比，其他Gank型英雄例如地精修补匠和痛苦女王等英雄甚至显得很无脑。

肉钩的正面教材

屠夫的核心技能便是一技能肉钩，这个技能能够对对手造成很大伤害，但也需要很高的操作。肉钩会钩向一个指定地点，并将该地点的敌人钩到自己身边。

一位优秀的屠夫使用者，通过自己出色的意识以及预判，能够从万军从中找到自己的目标，而且还经常能够拯救自己的黑血队友。

良好的视野范围，猥琐的站位，冷静的心理素质以及果断的出手，这四点就是优秀屠夫所需的条件。

肉钩的坑爹玩法

屠夫使用的好坏就是实力的象征，屠夫显然不是一个适合新手的英雄，各种钩不中对手自然不用多说，还经常会出现队友马上要杀死对手却被屠夫钩回来极限拯救对手的情况出现……

Top2：娜迦海妖——海妖之歌

技能介绍：用歌声魅惑周围的敌人，使其进入睡眠。自身死亡、停止歌唱，或远离睡眠中的单位，都会导致该单位醒来，娜迦海妖可以随时停止歌唱。

娜迦海妖的终极技能海妖之歌一直是一个天使与魔鬼相结合的技能，释放之后可以让范围以内的敌人全部沉睡，并且处于无敌状态，由此发生的故事也很多。

这个技能在经历改动之前，在释放的时候可以对地方基地进行攻击，这也造就之前娜迦海妖强拆高地的战术，也就是五人抱团集体冲向对方高地，娜迦开大强行打掉对方高地建筑的战术。但是随着这个技能该为释放后附近建筑业也处于无敌状态，这个战术也一去不复返了。

海妖之歌的正面教材

目前职业战队们依旧不断的开发着娜迦海妖，在前不久的G-1联赛线下决赛中，WE俱乐部就祭出了娜迦海妖+影魔的组合，团战中娜迦开大沉睡对手，影魔借机摇大，等对方醒来之后全部中了影魔的大招。虽然最终WE还是输掉了比赛，但是围绕娜迦海妖制定的战术还是受到了人们的认可。

海妖之歌的坑爹玩法

新手手中海妖之歌往往是一个“坑爹”的技能，苏三曾在一次路人战中遇到这样的情况：

双方发生团站并且己方优势极大，但是队友娜迦却由于红血开大逃跑，直接导致对手得到了喘息的机会，将我们团灭。

天使与魔鬼，就在一个技能之间啊！

Top1：撼地神牛——沟壑

技能介绍：撼地神牛用图腾撕裂地表，形成巨大的沟壑，8秒内不能通行，并造成伤害和晕眩。

撼地神牛在DotA中拥有极高的人气，不论是CW比赛中还是在路人局中，我们都能够经常

看到老牛的身影。这样一个扛着大棒子并且移动缓慢的英雄为什么会如此受人欢迎？原因只有一个，那就是老牛拥有整个DotA中最为Imba的控制技能——沟壑。

沟壑顾名思义是神牛用图腾撕裂地表，形成一条巨大的沟壑。此技能施法距离高达1200范围，最为Imba的是形成的沟壑可以在8秒内让人无法通过。

沟壑的正面教材

在平时的路人局比赛中我们经常可以看到老牛一条完美的沟壑封住对手逃命的唯一出路，从而帮助队友拿到对方一血。

不过1200施法距离和长达8秒的沟壑作用不仅如此。除了封路之外，在比赛中期还可以有效的破坏对手阵型，在被对手追击的时候还可以用沟壑来阻挡敌人。综合来看，沟壑绝对有资格称为DotA中的神技之一。

坑爹的沟壑玩法

新手朋友们在操作老牛时，往往是希望能够自己帮助队友完美封住对手逃跑的路线，但效果却是适得其反，经常会出现一道沟壑下去把队友和对手截开的情况。