深化中小企业发展策略

深化中小企业发展策略（精选8篇）

1.深化中小企业发展策略 篇一

深化成本管理 提升企业发展质量

【摘 要】去年二季度以来，煤炭市场持续低迷，产品价格不断下滑，货款回收难度明显加大。针对煤矿企业如何应对当前的困难局面、怎样化解风险、实现企业又好又快发展，成为摆在煤矿企业全体员工特别是中高层管理人员面前的一个重要课题。现结合本人多年的工作经验就强化成本管理、促进企业发展谈几点个人的看法。

【关键词】成本管理；发展质量

一、正确认识形势、增强危机意识

当前，受宏观经济形势的影响，煤炭企业的经营形势也不容乐观，突出表现为：销售困难、价格回落、资金紧张，目前，总体价格比上年初下降40%以上，企业经营形势非常严峻，这就需要我们不仅要在优化生产布局、调整产品结构、提高产品质量上做文章，更需要在细化管理、内部挖潜、降本增效上下功夫。

二、深化预算管理，构建内部市场

全面预算管理是改善经营、降低成本、规避风险的重要手段，需要协同各种业务活动和管理方案，使企业内部各部门、各环节均能统筹规划、协调行动，需要有效的聚集各项经济资源，包括人力、物力、财力、信息等，使之形成强有力的、有序的集合，从内容上分析预算既是由采购、生产、销售、成本费用、现金流量等单项预算组成的责任指标体系，又是企业的整体“作战方案”，是一种全面的、综合的管理，是企业日常经济业务和财务收支的控制标准，是各责任层次工作成绩和经营成果的考评标杆，可以说全面预算管理是整合企业管理的最佳工具、是深化细化成本管理的有力手段。

三、进行全程控制、实行动态管理

成本管理涉及企业的方方面面、事事人人，只有领导重视，才能使各项工作有效推进、真正落到实处，因此成本管理既是一个系统工程，又是一把手工程，成本管理必须贯彻全面性原则，从巷道及工作面设计、设备选型、物资采购、井下生产、煤炭销售、设备修理、基建施工、废旧物资回收复用等各个环节抓起，从货币资金、储备资金、生产资金、成品资金等各种资金形态抓起，从固定资产、流动资产、无形资产等各项资产管理抓起，从矿级领导、中层干部、工段班组和每一名员工抓起，做到一级抓一级、一级保一级，形成上下结合、统分结合、条块结合的成本管理网络体系，大到生产耗费的材料费、人工费、电费、机器设备，小到办公费、招待费、差旅费都要有标准、有控制、有考核，不仅控制生产成本，还要控制安全成本、质量成本、研发成本、地测成本，努力实现对成本费用全面、全员、全过程的控制和管理。

要将成本费用指标切实控制在计划和定额之内，还必须建立畅通的信息渠道，动态掌握成本费用的发生情况，要在开好矿经营调度分析会、预算平衡会、生产系统经营分析会的同时，逐步建立区队、车间层面的生产经营分析会制度，对偏离预算的各项支出，要说明情况、分析原因、及时制定整改措施。要将信息化建设与成本控制有机结合起来，进一步完善信息传输系统，以增强掌控能力、实现适时控制和动态管理。

四、突出管理重点、强化监督考核

影响成本高低的因素错综复杂、多种多样，各项费用发生的数额相差悬殊、在成本中所占的比重不同、可控性不同、发生的时间地点不同，这就要求我们在确定成本控制手段和方法时，要区别对待、分清主次、突出重点、抓住关键，这样才能收到事半功倍的效果，切不可平均用力、眉毛胡子一把抓，当前应着力抓好以下几个方面：

1.薄弱环节

如避峰就谷、修旧利废、提高设备利用率、提高设备自修比例等，要尽可能发挥设备及材料的原有效能，避免不经科学论证随意报废改制的现象，这些方面以往许多企业重视不够、抓得不紧，有较大的潜力可挖，只要认真去抓，很快就可以见效，眼下迫切需要出台相应的激励措施。

2.例外事项

如对外技术合作、勘查测绘、环节改造等偶发性事项，当下高等院校产业化趋势明显，部分教授专家在经济利益的驱使下极力与企业联系项目，导致技术研究项目过多过滥，相当一部分没有实际效果，为了证书上项目、为了关系上项目、为了捞取政治资本上项目的现象不容小视，近几年此类费用有大幅增加之势。对这部分费用要重点着眼于前期审查控制，要对其技术的先进性、适宜性、效益性、必要性进行充分论证，对其成本进行考量，价款谈判必须在监督之下进行，大额支出应由有关领导集体决策。另外，要对合作项目进行后续审计，进行效果评价，实行问责制，以增强有关人员工的责任感和使命感，避免盲目引进给企业造成损失。

3.不断探索节支降耗的新途径、新方法

技术创新是成本控制的不竭源泉，成本管理不能单靠管、卡、压，只有把成本控制、技术革新和环节改造有机结合起来，通过开展材料替代研究、优化采掘设计、改进支护方式、选用高效设备等，使各项投入做到合理有效，成本管理才具有长久的生命力。企业要根据煤层厚度适时调整采高、设备增加变频及无功补偿装置、更换高效风机、做好采掘衔接等方面做了许多工作，同时基层单位至少要确定一个增收节支项目，明确责任人、具体实施步骤、活动目标、完成时限，以推动增收节支活动向纵深发展。

成本管理还必须贯彻严肃性原则，各项指标一经确定必须严格执行，对因特殊情况增加的支出，应由基层单位写出书面说明，经生产、技术、财务、供应等部门组成的核查小组现场核实，主要领导批准后方可追加资金；要统筹兼顾国家、企业和个人三方利益，使员工能分享到节支降耗所带来的成果，改变部分单位存在的责任不清、奖罚不明、内部吃大锅饭的现状，适当提高奖惩比例、增强考核兑现的时效性，做到责任到人、奖罚到位、兑现及时；要开展经常性的节支降耗大检查活动，加大处罚力度、提高违规成本。

2.深化中小企业发展策略 篇二

地勘行业改革的现状

地勘行业30多年的改革, 虽然取得了一些成就, 在由计划经济到市场经济的转变过程中, 一些单位摘下了“纯事业单位帽子”, 开始按“企业化经营”的模式管理企业, 遵照市场经济运行规律, 占领了部分市场, 但是从整个地勘行业看, 还未走出一条适合本行业、本单位的成功模式, 只是在国家政策、整体改革方案等大环境下进行了一些调整和尝试, 大多数地勘单位目前仍是“戴着事业单位帽子, 走着企业化管理的路子”。尽管有些省份的地勘单位尝试实施适合自身的改革方案, 但是因各单位所处的地区环境不同, 企业化改革进程缓慢。

地勘行业企业化改革中存在的问题

1. 企业化改革起步较晚, 未建立适合行业或企业发展的管理制度

一些地勘单位还在沿用事业单位的管理制度进行管理, 未建立起完整的企业管理模式, 造成在经营理念、经营体制上存在许多问题:职责不清影响了实行经营自主权, 企业行为短期化, 缺乏自我发展、自我约束的动力;沿用传统的行政决策机制, 不能适应市场竞争;未建立起一套完整的干部任免机制, 同工不同酬现象影响了员工发挥积极性;重生产轻市场, 重固定资产投入轻经营效果评价, 重经营效果轻经营效益, 重短期效益轻技术创新。这些问题致使地勘行业在投资、成本控制、市场营销等方面落后于其他行业, 未形成强势的品牌效应, 核心竞争力也不强。

2. 积极进取的精神不强, “等、靠、要”思想严重

一些地勘单位仍未完全摆脱计划经济体制的束缚, “等、靠、要”思想严重, 改革发展思路跟不上市场经济的变化, 未建立一套完整的管理体系。尤其在目标管理、成本管理、财务管理、资源管理等方面漏洞较多, 缺乏过程控制、中间管理, 造成的结果是“年底算账, 干啥样是啥样”, 缺乏一种积极进取、不达目的不罢休的精神。

3. 激励机制未能起到奖勤罚懒的作用

(1) 薪酬体系不合理。奖金计提主要是考核“产值”, 忽略了技术、知识的含量;奖金分配以部门效益为核心, 在一定程度上忽略了不同部门相同岗位上员工的心理预期;部门内部奖金分配在实际操作中因缺乏科学的考核标准, 在二次分配中有“吃大锅饭”的现象。

(2) 激励方式单一, 涉及面窄。中青年知识型员工既看重“既得利益”, 更看重的是自身的发展和自身价值的实现。

(3) 薪酬缺乏竞争力, 激励缺乏长效机制。地勘行业员工的薪酬与民营企业、合资企业相比较低, 人才流失情况严峻。以货币形式为主的传统薪酬机制, 无法真正调动员工的积极性, 激励效果不明显。

地勘单位在体制改革中应采取的措施

1. 深化企业内部改革, 为企业健康发展铺平道路

企业改制的目的是更好地适应市场, 更好地推动企业发展。而企业的发展不仅需要所有制形式的改变, 更需要进行企业内部机制的调整, 需要建立符合市场经济发展要求、符合现代企业制度要求的约束和激励机制。从这个意义上说, 企业改制并不是企业改革的终结, 而是企业改革的一个新开端。

(1) 以公司法为准绳, 规范企业运作。目前, 一些地勘单位的员工持有本单位部分股份, 这些单位要严格按照公司法运作, 不能违规。未组建股份制的单位, 要尽快实行股份制改造, 增强全体员工的参与意识、风险意识。企业的兴衰与自身的利益休戚相关。

(2) 企业每一项重大改革都要征求员工的意见。要把企业所面临的市场竞争激烈程度、企业自身的不足、发展前景等原原本本地告诉员工, 以增强他们对改革的心理承受能力, 使他们对每一项改革都能够理解和支持。

(3) 取消干部终身制, 实行竞争上岗和单一领导负责制。市场竞争需要企业拥有高效精干、反应灵敏、决策准确、管理有力的领导层。地勘单位应建立“敢说敢为、爱岗敬业、勇于开拓、忠诚执着”的干部任用标准, 对所属的各二级单位所有中层干部岗位都要实行公开招标、公开竞争、择优聘用制度;经过对应聘人员德、能、勤、绩的考察, 确定干部任用人选, 并实行单一领导负责制, 以使职能部门减少依赖性、消除推委扯皮现象, 降低管理成本, 提高员工的工作积极性和主动性。

(4) 在用工制度改革方面, 一是应把原有的有关“编制”的所有情况全部存档 (只在人员调入调出和退休时使用) , 在内部全面推行劳动合同制, 对原有员工可实行内部退养、内部待岗、留岗培训、按比例末位淘汰等制度;二是对到一定年龄但尚不够退休条件的老员工, 实行内部退养制度;三是各部门可根据单位的编制定员和工作情况, 安排富余人员和工作量不足的员工临时待岗, 不能完成本职工作或生产定额的员工必须回家待岗;四是对因违反国家法律法规和有关政策受到处罚的员工, 应根据有关政策条款, 视情节轻重, 解除其劳动合同或回家待岗;五是对不同情况的待岗员工, 其待岗期间的待遇也不同。总之, 要让员工充分认识到“上”有竞争、“干”有压力、“下”有机遇, 更重要的是激发他们的进取意识和创新精神, 使他们的创新活力在良性竞争中迸发出来。

(5) 在分配制度改革方面, 经营业绩将直接影响员工的经济收入。应实施“固定工资+绩效工资+股权分红”的薪酬构成模式。

2. 强化内部管理, 提高管理水平

地勘单位只有将内部管理上升到一定层次, 才能在体制改革中从容应对, 立于不败之地。

(1) “凡事预则立”。地勘单位要想在日益激烈的市场竞争中争得一席之地, 站稳脚跟, 就必须练好内功, 从大处着眼、小处入手, 强化、细化管理。一是由主要领导牵头, 根据本单位的现实发展状况, 结合外部环境形势和政策情况, 会同有关部门, 制定出本单位的中长期发展规划, 重点是中期发展规划 (3~5年) 。制定中期发展规划时要明确“将要干什么”、“靠什么”、“怎么干”三个问题。“将要干什么”要解决的是本单位的未来市场定位问题, 即解决未来的核心业务问题, 明确提出所要达到的目标。“靠什么”要解决的是达到规划目标所依赖的资源问题, 包括人力资源、技术支撑、设备和财务等状况。“怎么干”要解决的是手段和途径问题, 包括人员配置、工作顺序、保哪些重点、丢哪些包袱、用什么策略等。中期发展规划的主要目标应包括:经济类目标, 如经营收入、利润、净资产增长、结构调整、重大项目、市场拓展等;科技进步类目标, 如自主创新或引进新技术、新方法、新工艺等;人力资源类目标, 如员工培养、薪酬增长率、社会保障率等;环境建设类目标, 如生活基地建设、环境保护等。二是根据中期发展规划, 制定详细的年度计划。在制定年度计划时, 目标要明确, 要有相应的责任者、详细的考核标准及奖惩措施。重点是建立健全管理制度, 并有机的衔接;制定严谨的施工生产进度, 确保施工周期;加大市场开发力度, 抢占市场;实行严密的财务审批和结算制度, 及时清理工程账款, 尽量减少呆账损失。

(2) 努力提高执行力。不论是多么严谨、周密的规划, 如果得不到贯彻执行, 也只能是“一纸空文”, 起不到任何效果。三分计划, 七分执行。地勘单位要借助改革的春风, 踏踏实实搞好内部改革, 建立健全各项管理制度和管理流程。一是在选人用人上要把好关, 建立简便可行的、真正能起激励效果的激励机制;二是狠抓市场开拓, 注重销售环节, 加大对销售人员和资金的扶持力度, 抢占市场;三是加强企业文化建设, 为员工营造良好的学习和工作环境, 为他们的发展创造条件, 打造出一支具有向心力、凝聚力的团队。

3. 充分利用有利的外部环境和条件, 为快速发展创造条件

3.深化中小企业发展策略 篇三

关键词：新时期；人事档案管理；特点及策略

人事档案是社会公共信息非常重要的一个组成部分，是人才的主要信息来源。人事档案真实地记载和反映个人经历、政治思想，品德作风、业务能力等，是个人自身成长历史的真实记载，是知人善任，选贤举能的重要工具。但是，近些年随着我国政治改革以及市场经济的不断深入和发展，极大了推动了我国人事干部管理制度的深化改革，因此相应的人事档案的管理模式也应随着改革不断深入而进行相应的完善和优化。

一、新时期人事档案的管理存在的问题

（一）对人事档案的认识问题

人事档案与每个人的工作、生活密切相关，但它不是时刻都在发挥作用，人们往往在用的时候想起了它，不用的时候不闻不问，领导不重视，工作人员责任淡薄，人事档案管理工作处于被动应付的局面。由于认识不到位，服务观念不强，人事档案管理发展缓慢，跟不上档案服务信息化、网络化的要求。观念陈旧，服务意识差，管理水平相对落后，造成档案管理混乱，严重制约着人事档案服务功能的正常发挥。

（二）档案工作人员存在的问题

1.用人随意性。因人事档案不能直接产生经济效益和社会效益，所以不被看重。许多单位把人事档案管理工作简单化，不可能把优秀人才放在档案管理岗位，也没有根据人事档案的特点考虑、筛选合适的档案员，导致一些档案员不能胜任信息时代的档案工作。新时期的档案员不但要具备人事档案专业素质，也要有计算机操作及网络技术能力。

2.缺少专职人员。人事档案管理的处境如同鸡肋，负责人事档案工作的人员通常兼任其他工作。这样档案管理未必是档案员工作的重心，兼职档案员没时间熟悉人事档案业务，更没有时间学习和补充人事档案专业知识和相关的业务知识，工作中难免出现纰漏。

3.人员不稳定。人事档案工作是一个专门性工作，有自己一套完整的理论、法规和方法，具有独立的范围、任务和程序。熟悉人事档案业务需要一个过程，而忽视人事档案工作业务性强、专业化程度高的特点，把人事档案管理工作视为见习岗位，工作人员经常流动，势必造成人事档案管理混乱，给档案利用带来很多麻烦，一些人因档案中缺少证明材料，涨不了工资，办不了社保，享受不到社会福利待遇，人才流动受阻等，让当事人产生诸多不满，成为影响社会和谐的因素。

（三）新时期下人事档案管理制度不完善

人作为一种有效资源，在促进企业发展以及社会进步中起到了重要的作用，也受到越来越多的重视。企业的发展离不开人，现在不管是国有企业、民营企业、还是政府机关都重视人才选拔、人才储备以及人才的招聘工作，而人事档案作为衡量标准之一，因此也受到越来越多的重视。所以我们要不断的完善人事档案管理制度，致使新时期下，对人事档案的管理内容、存档方法以及传递方式等不断的提高管理能力，但由于他们的需求以及目的各不相同，所以他们在对管理的内容也就各不相同。

二、新时期企业人事档案管理工作的应对策略

（一）强化人事档案管理，加强对人事档案重要认识

随着经济和社会的发展，我们清楚的意识到，人事管理已经从企业、单位面向全社会，而人事档案管理作为企业、单位、公司等人事管理工作的重要的环节，其管理范围、管理对象等也越来越具社会性。因此，这就要求我们要切实做好各单位、企业部门的领导管理工作，强化管理认识，从基础抓起、从基层抓起，切实的做好人事档案的管理工作。此外要将其放在关系到社会整体发展的高度之上，从全局的出发来对待人事档案的管理工作，规范和完善有关的法律、法规，对档案管理工作进行不定时的抽查与指导，确保管理经费充足，改善档案管理工作的整体条件，努力的推动人事档案的管理工作向系统化、标准化以及科学化得方向发展，从而切实的提高人们对人事档案管理工作的认识。

（二）做好组织队伍建设，转变思想观念，提高管理人员的整体素质

在企业、单位、公司的人事管理过程中，档案管理人员的整体素质高低对档案管理工作的水平有着直接的影响。要想在新时期下，切实的做好人事档案的管理工作，就要求相关单位和机构将努力做好对档案管理人员的教育和培训工作，在提高其专业技能的同时，也切实提高他们的整体素质。

（三）完善和优化管理制度，提高档案的管理水平

一套完整、合理的管理制度是做企业管理工作的基础和保证。当前情况下，人事档案的管理工作比较琐碎、复杂，如果没有一套完整、合理的管理制度对其进行合理、有效的制约，那么人事档案的管理工作就不能快速有效的完成。此外，随着市场经济得发展以及市场竞争的加剧，造成各企业之间的人员流动比较频繁等问题，而随着这些问题而衍生出来的其他新的问题以及新的情况，比如如何完善和优化人事档案管理制度中的有关条款，及时解决档案管理工作中出现的弃档、死档现象，也已经成为现阶段人事档案管理工作过程中所急需解决的重要问题。

三、结束语

随着经济和社会的不断发展和进步，我国的人事档案管理工作相对比较落后，越来越不能适应我国社会发展的相关需求。如何在当前情况下正确的解决和处理这些问题，不断的完善和优化人事档案的管理工作，已经成为现阶段企业、单位、公司等人事管理部门所急需解决的问题。

参考文献：

[1]李慧.浅析新时期人事档案管理中存在的问题及其对策[J].西南财经大学，2012（2）.

[2]王昌莉.浅谈新时期的干部人事档案管理工作[J].浙江档案， 2010（10）.

4.深化中小企业发展策略 篇四

山东金阳矿业集团有限公司

山东金阳矿业集团有限公司高度重视企业文化建设，始终坚持以人为本的指导思想，充分挖掘人的潜能，特别是自2005年开始，以创建学习型企业为新的载体，不断提升企业文化建设水平，干部职工的学习力、创新力、执行力不断得到提升，集团三个文明建设实现了长足发展。先后获得“全国煤炭质量管理先进单位”、“山东省安全文化建设示范企业”、“山东省安全生产先进单位”、“山东省安全生产“双基”建设先进单位”、“山东省安全生产先进单位”、“山东省煤矿瓦斯治理示范矿井”、“山东省文明单位”、“山东省守合同重信用企业”、“山东省安全评估4A级矿井”、“山东省职工培训先进单位”、“山东省花园式单位”、“泰安市百强煤炭企业”等荣誉称号。

一、确立战略思维，导入最新管理理念，增强打造强势企业文化的自觉性。企业文化是企业的灵魂，是企业可持续发展的重要支柱力量。企业发展，文化制胜。一个没有“文化”的企业是“走不远”的企业。随着市场化以及科学技术的迅猛发展，企业对文化的需求越来越强烈，企业文化与企业的价值定位、发展战略、制度安排越来越紧密。企业间的竞争正在由产品竞争逐步转变为“文化力”的竞争，企业管理正在由控制管理向文化管理转变。在新的形势下，建设先进的企业文化，搞好企业文化再造，充分发挥企业文化对企业发展的导向、凝聚、规范、激励和辐射作用，已经成为企业实施可持续发展战略、形成强有力的内部凝聚力和外部竞争力的必然选择。兴隆庄煤矿的党政领导深刻地认识到没有文化滋润的企业组织永远长不成参天大树，而这种“滋润”的关键之处就在于学习。学习是创新的前提，学习是进步的基础。以创建学习型企业为载体，推进企业文化建设是企业在快速发展时期，在全面分析行业发展现状、准确把握时代特点的基础上作出的战略性决策，于1999年在全行业和山东省率先创建学习型企业。通过五年来的创建，我们成功地构筑了独具兴隆特色的“1123”运作模式和“13314”的深化模式；整合出了企业精神、共同愿景、价值观，共同价值取向已成为企业文化的核心，系统思考能力显著增强，有效地消除了“归罪于外”的智障，员工的心智模式不断改善，凝聚了员工的内在动力，使积极打造“命运共同体”成为全体员工的共识，矿井综合形象和总体创新发展实力不断提升，为企业文化建设注入了不竭的源动力，增强了干部职工打造强势企业文化的自觉性。

二、明确总体思路，健全完善机制，把企业文化建设落到实处

企业文化是以企业理念为核心，由精神行为层、制度层、物质层等构成的完整系统。我们广泛深入地学习借鉴当代国内外强优企业实施文化管理的成功经验，结合抓“双基”、塑文化的总体要求，运用“学习+激励”机制，整合出了体现员工生命意义、企业鲜明特色的新理念。

以人为本，知行合一。企业理念是企业文化的核心，要融合渗透到员工的心灵深处，必须使职工做到由“知”到“行”。知，是从学习、理解到接受的过程；行，是从认识、实践到内化的过程。为此，我们在灌输理念时，并没有就理论讲理论，而是把它融入到企业管理、人力资本、知识经济以及企业发展、个人成长等方方面面，使员工深刻理解企业理念的真正内涵，“新理念转化为新行为，新行为产生新绩效”，从而达到“知”和“行”的统一。

价值驱动，上下合一。企业价值观，是在追求经营成功的过程中所推崇的基本信念和奉行的行为准则，是企业为获取成功对其行为作出的价值取向。人的价值观，则是人对某种特定的行为方式、事物的现状、变化的趋势表明好恶的一种持久信念。企业、个人价值观的一致性和相容性，是企业在管理活动中相互理解、实现企业目标的前提和保障条件。所以，我们从人、团队、社会价值观形成和优化的角度，着眼于价值观倾向变化和行为方式变化的相关性，努力营造适合于本企业发展目标的价值观体系，使其充分发挥内化、整合、感召、凝聚、规范、激励作用，使员工认识到他们是全局工作中不可缺少的要素，激励了员工对企业的真诚投入，打造了兴隆庄煤矿的“命运共同体”。

愿景趋同，人企合一。共同愿景，是一种表示组织未来发展成功的目标、任务、事业、使命的景象，是企业全体成员共同发自内心的愿望，是组织凝聚力的核心。而个人愿景，是个人对自己未来的发展愿望，是个人持续行为的内在动力。我们在建立共同愿景的过程中，努力使个人愿景融入企业愿景，使每一个员工在实现个人愿景的过程中紧密地与企业大愿景结合在一起，以小愿景保大愿景，形成价值趋同、人企合一。没有优秀的学习文化便不会有卓越的企业。推进企业文化建设的重点在学习，我们以健全机制、规范运作为着力点，做到了“工作学习化、学习工作化”。

完善人才开发机制。坚持以人为本，以自学成才、岗位创新为重点，根据矿井可持续发展的要求，培养、选拔和使用好人才，组织了3个复合型人才培训班，邀请山东大学教师授课，进行了英语、国际贸易、项目管理、汽车驾驶等全方位的培训；根据人才发展和人力资源的现状，科学制定了《人才发展规划》和《员工发展规划》，建立完善了人才库管理体系，开辟了人才使用的绿色通道。认真组织了竞争上岗工作，末位淘汰了78名管理人员，公开招聘了36名一般管理干部、73名专业技术后备岗和10名中小学教师，为优秀人才脱颖而出创造了良好的环境。

完善教育培训机制。为适应兖矿发展需要，我们着力培养学习型组织领导联盟、“双师型”培训师、高素质员工三支队伍。从基层各单位选拔了16名理论素质高、表达能力强的同志作为学习型企业的培训师进行了封闭学习、集中培训，为矿井的全员培训打好基础。同时，再次组织160余名矿中层领导、管理人员和生产骨干分期进行了封闭式的情景演练，进一步改善了他们的心智模式，提高了对学习型组织理论的领悟能力。培训师采取脱产培训和送教上门等形式对工资科、财务科、运销科等8个单位进行了全员学习型组织理论培训，取得了满意的培训效果。以提高教育培训工作质量为重点，加大职工教育培训投入，更新改造教育培训设施，促进了职工教育培训工作的协调发展。

建立考核评估长效机制。重点从行政管理、载体建设、机制建立和成效体现等四个方面，搞好对基层创建工作的考核评估，并积极把创建情况纳入到月度、季度、各类评先树优活动的范围。召开了学习型企业推进会，成立了“学习型组织评估委员会”，按照公平、公开、公正、透明的原则，对提出“评估申请”的30个单位进行了评估，对为提出申请的34个单位进行了检查，对评选出的10个优秀单位进行了表彰，发挥了典型引路的作用。各单位对照考评标准，结合实际，分别制定出本单位的考评意见和实施细则。同时，以提高工作质量和工作效率为切入点，制定出可操作性强的绩效考核办法，促进考评机制的制度化、科学化运作。积极推进学习型小区和学习型家庭的创建，整合了小区文化，建立起了小区的价值观体系；对各单位申报学习型家庭的278户职工，通过对照标准、审查材料、到户落实、综合评定的方式，命名了198户 “学习型家庭”，加强了社区、家庭的文化建设。

完善报酬认可机制。人，是企业第一资源，是企业最宝贵的财富，离开了人的积极因素，就无从谈企业文化建设。因此，企业文化建设必须与员工切身利益紧密结合，激活“工作的源动力”。兴隆庄煤矿在认真执行上级一系列工资政策的基础上，大力营造“学习＋激励”的氛围，按照集团公司要求，设计并创建符合矿井发展实际的报酬认可机制，从而促使员工更勤奋学习，更聪明地工作，活出自信，活出生命的意义。积极推行内部市场化改革，构建了煤业、实业、物业三大市场，采取投资主体多元化的形式，建立灵活多样的运营机制，有力地拉动了矿井经济质量的高效运行。

深化创建机制。邀请专家到矿井进行现场“诊断”，形象地将深化学习型企业创建模式整合为“13314”式的“飞行器”创建模型。即：明确一个愿景——建成世界煤炭最具创新力的煤矿。提升三个能力——员工职业再生能力，矿井技术创新能力，矿井核心竞争能力。培养三支队伍——学习型组织领导联盟队伍，“双师型”培训师队伍，高素质员工队伍。完善一个机制——“学习+激励”规范有序、持续推进的员工成长机制。健全四大体系——人才开发、教育培训、绩效考核、报酬认可体系。转化了理念，激活了细胞，用先进的理念更好地指导矿井改革发展实践。

三、深化创建方式，激活创建细胞，推进企业文化建设步伐

兴隆庄煤矿坚持以人为本的方针，激发全员热情，凝聚全员力量，加快管理创新步伐，引领企业的改革与发展，实现“以文化管理企业”、“以文化振兴企业”，保持永续持久的核心竞争力，推进矿井三个文明建设健康、协调、快速发展。通过企业文化建设，兴隆庄煤矿初步形成以企业精神为核心的理念识别系统，以员工形象为核心的行为识别系统，以企业标识为核心的视觉识别系统。总体概括为“1683”： 1——打响一个品牌（共同愿景）。

6——强化六项建设：安全文化建设、管理文化建设、服务文化建设、区队文化建设、社区文化建设、家庭文化建设。8——完善八项要素：奋斗目标、核心理念、行为准则、道德规范、规章制度、文化礼仪、员工形象、环境形象。3——实现三大目标：提高队伍整体素质、增强竞争综合实力、塑造矿井综和形象。

认真、系统地回顾和分析建矿二十多年来，矿井企业文化建设的发展历程、基本经验、主要特点，认真借鉴国内外企业文化创建的先进经验、先进做法、最新动态和相关理论，找出制约企业文化建设的“智障”，并赋予它新的内涵和时代气息，使之理论化、科学化、规范化、系统化。按照方针目标管理“P—D—C—A”循环的要求，注重理性思考，不断积累经验，以弘扬齐鲁文化为依托，充分发挥儒学地域优势，不断改进、优化，不断探索和创新，全面提升矿井企业文化水平，更为有效地指导企业的改革与发展实践。

四、立足改革创新，强化竞争能力，提升企业管理水平 现代企业的竞争已发展到文化的竞争。企业文化能够为企业带来有形的和无形的、经济的和社会的多重效益，使企业实现跨越式发展的动力之源、发展之基、强盛之本。为此，我们积极寻求创新途径，与时俱进，自我超越，不断提高矿井的创新能力，拓展持续发展的能量，提升了矿井的整体形象。

党建工作不断深入。我们本着求真务实促发展的要求，对一些不切实际的考评内容和做法进行了简化，对一些行之有效的活动进一步强化，实施了党委工作责任制和创新工作实践，提高了党务工作的针对性和实效性。在全矿大张旗鼓地开展“十佳先模”评树活动，大力弘扬凝心聚力、奋发有为、创新进取、干事创业的新风尚，使先模精神在矿井改革的进程中不断发扬光大，先模的优秀品格成为广大职工群众奋发向上、建功立业的精神动力，在全矿范围营造出“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围和生动局面。在各级领导班子中开展“创建好班子”活动，向职工发出了“学习先行一步、工作向我看齐”的公开承诺，发挥了表率作用；在各党支部开展了“争先、创优、夺旗”、“双争双比”竞赛活动，发挥了战斗堡垒作用；在党员中开展了“党员责任区”、“党员安全先锋岗”、“牵手连心”等活动，发挥了先锋模范作用；在职工中开展了“争做安全质量放心人”、“星级文明职工竞赛”活动，发挥了“主人翁”作用。

思想政治工作不断创新。我们大力加强思想政治工作，2003年被评为兖州煤业公司思想政治工作先进单位、济宁市思想政治工作十佳企业。继续设立了思想政治工作“创新奖”，去年共收到基层单位46项创新项目，经过严格“申报、立项、实施、评价、表彰”等环节，其中23项创新项目获得了表彰奖励，有力地激发了全员做好思想政治工作的热情，该经验分别在全国《政工研究动态》、中煤《煤炭政工通讯》等杂志刊发。选煤厂推行的“自我尊重、自我驱动、自我监控、自我发展”“四自”工作法，实现了员工的自我教育、自我管理。医院实行的“三三制”思想政治工作法，强化了思想政治工作的软管理，在“情”字上做文章、下功夫，以情感人、以情待人、以情聚人，架起了医护人员和病人的“连心桥”，使每一名患者都感受到了“家”的温暖。

员工素质不断提高。紧密联系当前改革发展实际，以提高员工职业再生能力为根本目的，以增强员工学习原动力为重点，我们开展了“转观念、转机制、转作风”主题教育，通过“三转”教育为主要内容的大型图片展、演讲比赛、板报展、报告会、知识竞赛、征文等活动来深化企业文化建设工作，并结合“素质教育”以及职工的年龄结构、文化程度、专业水平、业务素质、工种需求等，通过开展岗位练兵、技术比武、每周一课等多种活动形式，引导干部职工牢固树立了“学习就是效益”的观念，勤学习，肯钻研，向“一专多能”的方向发展，真正达到“精一门、会两门、懂三门”，既成为精通本职工作的“行家里手”，又成为掌握多种技能的“全面手”，确保自己始终能够达到岗位要求，以自身的高素质应对当前的主辅分离、改制分流和今后的各项改革。

矿井经济效益显著提高。兴隆庄煤矿始终把企业文化建设与经济建设工作相结合，实施了办公现代化工程，设立了局域网，信息资源共享，达到了“决策系统化、标准科学化、工作规范化、管理目标化、考核动态化、奖惩制度化”的有效运行，安全“双基”建设经验在全省推广，实现了管理现代化。大力实施了“零缺陷、零杂物、零投诉”工程，产品合格率达到了100%，树立了良好的“品牌效应”和企业信誉，呈现出产销两旺的良好态势。2003年原煤产量达到702万吨，全员效率19.56吨/工，上缴利润3.1亿元，实现了安全生产，打造出一支单面年产600万吨的采煤队、一支单头掘进超万米的综掘队。2004年上半年生产原煤186.6万吨，创出历史最好水平，达到年产750万吨能力，先后获得“全国双十佳矿井”、“全国特级质量标准化矿井”、“全国特级高产高效矿井”、“全国煤炭百佳诚信单位”等荣誉称号。

人文环境不断改善。《创建“六优”高标准文明煤矿》课题于2004年1月顺利通过中煤政研会论证，并作为经验在全煤系统进行推广。建立了“兴隆网站”，为500多户家庭开通了宽带网，形成了矿区知识共享平台，实施了深化学习型企业家庭创建方案，全面提高家庭成员的综合素质和生活质量，进一步激发员工的学习、创新力，编写了《员工手册》，规范了员工的行为。投资近200万元在全国企业中首家建起了拥有“攀岩”、“空中断桥”、“天梯”等46个训练项目、100多台套训练器械的高标准的“拓展训练培训基地”，在全体职工中开展了准军事化训练和拓展情景演练培训，提高了广大职工的学习力、创新力、执行力和战斗力。为提高矿井的文化品位，建设美好家园，我们开辟了大型文化广场，修建了“中国矿井排头兵”大型浮雕壁画，兴建了集休闲、娱乐、健身、培训、旅游为一体的具有江南园林风格的“兴盛园”，矿区建有兴隆山、兴明湖、兴业长廊、兴和大道，形成了三季花盛开，四季绿相随，湖光山色，鸟语花香，风景怡人的“一街一道一壁画、一山一湖一长廊”的独特企业文化景观。

随着时代的进步和社会的发展，我们决心以参加这次“中国企业文化促进会建会十周年庆典暨第三届全国会员代表大会”为契机，以党的十六大精神为指导，认真践行“三个代表”重要思想，虚心学习借鉴先进单位的成功经验，进一步推进企业文化建设，不断开拓创新，奋力干事创业，为中国煤炭工业的创新发展做出积极贡献。

——企业文化是推动企业可持续发展的动力源泉。一个人，要有灵魂，没有灵魂的人，是一副躯壳；一个企业，要有文化，没有文化的企业，是不会有大作为的。人是企业的主体，是未来企业竞争的焦点，企业要有作为必须坚持以人为本。充分发挥企业文化对人的凝聚、激励作用，以共同愿景为目标，实现企业的可持续发展。

——企业文化是提升员工职业再生能力的新途径。以创建学习型企业为载体，使干部职工从内心深处感悟到做好工作离不开学习，达到“工作学习化、学习工作化”，是“精一门、会两门、懂三门”，提高职工素质，建立“四有” 职工队伍的重要手段。

——企业文化是创新党建、思想政治工作的好方法。推进企业文化建设，找准了党的工作与经济工作的有机结合点和切入点，改善干部职工的心智模式，培育团队精神，增进企业文化内涵，党的建设和思想政治工作得到创新发展。

5.深化中小企业发展策略 篇五

促进企业科学和谐发展

——XX厂务公开民主管理工作纪实

党的十八大突出强调“全心全意依靠工人阶级，保障职工参与管理和监督的民主权利”，XX始终坚持建立健全以厂务公开职代会为基本形式的民主管理制度，将企业经营工作的难点、管理工作的要点作为厂务公开民主管理的重点，逐步形成了一套组织程序和工作方法，最大限度地保护、调动和发挥广大职工的积极性和创造性，促进企业科学和谐发展。

一、结合企业实际，建立有效机制。

（一）加强组织领导，成立厂务公开工作领导小组 XX成立了党委书记任组长，公司总经理、工会主席、纪委书记任副组长的厂务公开工作领导小组，健全相应制度，规范公开程序和内容，建立起“党委统一领导、行政为主体、纪委监督检查、工会负责实施、职工广泛参与”的领导体制和运行机制，对厂务公开工作进行指导和督促，确保厂务公开的全面性和准确性。

（二）健全工作机制，定期召开厂务公开职代会 职工代表大会是企业民主管理的基本形式，如何利用职代会的阵地平台作用，自觉接受党的领导，发挥工人阶级的主人翁作用，是摆在我们面前的重要课题。

多年来，XX定期召开职工代表大会，审议总经理工作报告和业务招待费使用情况，民主决策企业重大事项。工会组织作为职工代表大会的工作机构，不断落实完善职代会法规制度，对征集到的职工代表提案进行初审，对一些具有闪光点的提案及时与提案人取得联系，提出修改完善建议。

职代会召开期间，大会主席团认真分析职工代表提案，由公司总经理在会上逐一解答。对能够马上办理的提案，公

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司会后专门下发文件，分解落实到相关部门处理，对暂不能办理的提案，公司领导做好解释说明工作，取得职工代表的理解。

（三）拓展工作领域，将职工代表组长联席会议作为民主管理的有效补充

凡涉及经营事项、医疗改革、工资调升等关系到职工利益的大事，公司都提前将草案下发到各职工代表组，由代表组组长组织广大职工讨论并收集意见，随后召开公司领导与职工代表组长的联席会议，审议和确定草案。职代会和职工代表组长会集中了广大职工群众的智慧和力量，职工群众较好地行使了民主管理的权利，实现了公司科学决策、正确决策，促进了企业更好更快发展。

XX年5月，我们重新修订了《XX集体合同》、《XX工资平等协商专项协议》和《XX女职工权益保护专项协议》。这三份合同首先由公司工会调查研究，广泛征求各方面的意见和建议，形成《集体合同》初步草案，后交由相关部门进行专题讨论，提出修改意见；再经党政联席专题会议，形成初步决议；公司各职工代表组传阅后经党政联系会最终确定。三份合同经过三上三下的讨论，有力地维护了劳动关系双方的合法权益，增强了企业的凝聚力，促进了公司和谐健康发展。

在不断加强各项基础工作的同时，我们注意引导职工掌握政策，引导他们以理性合法的形式表达利益要求，从有利于加强领导班子建设，促进企业改革、发展和稳定的角度提出问题或开展活动，进一步提高职工的经济意识和政治觉悟和厂务公开的质量。我们还通过调查问卷的形式，及时掌握职工的思想脉搏和厂务公开运行情况，使厂务公开工作向纵深发展。

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二、把握公开重点，善于管理创新。

（一）规范公开内容，构建厂务公开经常性窗口。公司始终把生产经营作为厂务公开的重点，把深化企业内部改革、人事制度和干部任用作为公开的焦点，把职工群众普遍关心的问题作为厂务公开的关键点，不断分析企业改革、发展给民主管理工作带来的新挑战、新变化，让职工的知情权、参与权、决策权和监督权得到充分保障。自XX年，公司建立了专门的厂务公开栏，由专人负责定期更换内容。同时，公司要求各分厂和有条件的部处建立二级厂务公开栏，确保二级单位厂务公开工作落到实处。

（二）丰富公开形式，利用各种载体动态公开有关事项 公司每月的干部例会是总结上月生产经营、党建思想政治工作，安排布置当月重点工作的大会。会后，各单位要及时召开职工大会或班组长会议，将行政例会精神原原本本地传达给全体职工，同时公司充分利用各种载体，如厂内电视、广播、板报、局域网、XX报纸等，向全体职工动态公开相关事项。特别是去年XX月以来，围绕企业的重新定位，我们以“XX”为中心，连续编发了《XX》等XX期形势任务教育材料，深入解读公司的决策意志和发展目标，起到了树信心、鼓士气，上下同心，合力拼搏的作用。

三、发展和谐劳动关系，推行二级民主管理和班组民主管理。

（一）以民管机构作为二级民主管理的主要形式 XXX在XX人以上的单位，成立民主管理委员会，XX人以下的单位，成立民主管理小组，统称民管机构。民管机构是二级单位职工行使民主管理的权利机构，其成员由各单位党、政、工、团负责人、职工代表和业务骨干组成，具有广泛的代表性。民管机构主要负责审议通过单位内部的二次分

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配方案、改革方案、奖惩制度和其他规章制度，并按照公司统一安排，评议单位领导干部，提出改进工作的建议等。

公司XX厂某新品零件工时定额不合理，通过民管机构参与零件工时定额的修订，最终在分厂形成工时复议制度，使偏高或偏低的工时定额得以调整，提高了广大职工参与民主管理的积极性。

（二）二级民主管理的延伸——班组民主管理 随着改革的深化，班组长也掌握着诸如劳动分配权、奖惩建议权等权力，因此我们结合班组实际，积极探索深化厂务公开民主管理工作的新思路、新方法，规范班组的民主管理。近年来，公司重新修订了《XX公司二级民主管理实施细则》，提出了班组开展民主管理的要求，使民主管理向班组延伸，致力于构建从工厂到分厂（部处）、班组的三级民主管理体系，企业呈现出了人心齐、形象好、实力强，发展劲头足的良好局面。

进入新世纪，XX经济效益保持了年均XX%以上的增长速度，职工收入翻了近XX番。XX年公司荣获XX厂务公开领导小组授予的“厂务公开民主管理先进单位”荣誉称号，XX年荣获XX授予的“XX职工之家”荣誉称号, XX年荣获XX授予的“XX厂务公开职代会五星级”称号。在取得各项成果过程中，我们深刻体会到，只要角度正、切入准，把工作做实了，厂务公开民主管理工作也是生产力。

公开出正气、公开出活力、公开出效益，厂务公开让职工明白、让经营者清白，实现了企业和职工的双赢，XX将进一步加强组织领导，拓宽工作视野，努力增强厂务公开民主管理工作的预见性、主动性和创造性，将厂务公开民主管理工作进一步推向深入。

6.深化中小企业发展策略 篇六

——重庆能源集团永荣矿业公司新兴煤矿党委书记 张安俊

党的十七届六中全会做出了《关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》。这在我党发展历史上，第一次通过召开中央全委会专题研究文化事业改革与发展问题，第一次确定了建设社会主义文化强国的宏伟目标，将社会主义特色文化的发展和繁荣提升到了前所未有的国家战略高度予以重视。

文化是民族的血脉，是人民的精神家园，是政党的精神旗帜，是国有企业发展之魂。在我国五千年文明进步与发展的历史进程中，各族人民紧密团结、自强不息，共同创造出了源远流长、博大精深、光辉灿烂的中华文化，为中华民族发展壮大提供了强大的精神力量，为人类文明进步做出了不可磨灭的重大贡献。

我们煤炭行业，作为社会主义国民经济建设与发展的支柱产业，在国民经济的发展中具有十分重要的战略地位。如何坚定发展社会主义先进文化的自觉性和自信心，加快实施文化兴企、文化强企战略，以企业文化的大发展和大繁荣，不断提升和增强企业发展软实力和核心竞争力，以文化强企战略有力推动文化强国目标的实现，将是我们国企党组织乃至每一名共产党员、每一名员工光荣而厚重的历史使命。

新兴煤矿作为重庆能源集团资源大整合西山“四个小矿”之一，是重庆能源集团公司和永荣矿业公司全力打造的21万吨以上技改扩能达一级安全质量标准化的新矿井。为认真贯彻落实好党的十七届六中全会精神，自新兴矿整合到矿业公司以来，新兴党委认真按照集团公司和永荣矿业公司文化建设的总体部署，制定了新兴煤矿《关于加强企业文化建设的五年规划》，积极推进安全文化、廉洁文化、制度文化、行为文化、班组文化、和谐文化等矿井文化建设，大力倡导企业精神、核心理念和行为规范，并积极融入到安全、生产、经营等日常工作中，切实内化于心、外化于形、固化于制、活化于魂，进一步增强了广大共产党员、领导干部的事业心和使命感，增强了职工的团队意识和大局意识、敬业精神，提升了职工队伍精气神，提升了矿井管理水平。

一、党政高度重视，为矿井文化建设增强引领力

新兴党政班子一直高度重视企业文化建设，对企业文化进行统一整合管理，制定了塑造企业形象、整合企业文化、提升管理品质的具体措施和实施意见，并在对企业发展进行长远规划的同时，进一步明确了企业文化建设目标，积极探索企业文化发展新思路和新方法。将“文化铸魂、文化聚力，文化强企”明确为企业党建工作重点，提出了“1123”企业文化建设工作思路，积极建塑煤矿特色文化，大力提升企业发展软实力。

二、切实加强安全文化建设，为矿井科学发展增强推动力 对于煤矿来说，文化的核心就是安全文化。因此，牢固树立安全是第一要务的工作理念，坚持“平安”是第一要义，一切工作的目标就是安全。

坚持以人为本，抓安全理念：安全文化建设的主体是职工，职工的基础文化素养，与安全文化工作的实施密切相关。因此加强安全文化建设必须坚持以人为本，把提高员工的安全文化素质作为加强企业安全文化建设的着眼点和落脚点。加强职工的安全理念的灌输，把安全理念、警句汇编成册，组织职工学习，提高员工对安全理念的认识程度，使职工牢固树立“关注安全、关爱生命”的安全理念。同时加强职工的安全技能培训，规范职工的安全行为。

坚持科技创新，抓安全理念：为防患于未然，矿井加大了以预防安全事故，改善安全生产条件为目的的安全技术改革。充分利用了瓦斯检测监控系统，人员定位系统，视频、局域网及OA系统等信息系统，应用在安全生产中，强化安全生产信息化作用，并通过制作安装安全宣传灯箱、吊牌、移动橱窗、LED电子显示屏等视觉感应系统，增强了职工的安全意识。通过加大安全投入，完善安全设施和全方位严格安全管理，保证了煤矿安全生产工作的正常进行。

三、切实加强廉洁文化建设，为矿井科学发展提供保障力 廉洁文化是企业文化的重要组成部分，是煤矿企业党风廉洁建设和反腐工作的重要方面。我矿结合实际，不断丰富廉洁文化的内涵，持续开展党风廉洁建设；

第一，结合煤矿实际，着力培育廉洁从业理念。积极引导党员干部树立正确的权力观、价值观，坚持不懈地组织党员和领导干部学习《国有企业领导干部廉洁从业若干规定》等党纪、政纪和国家的法律法规，培育“清白做人，干净做事”、“做清官是大智慧”的廉洁从业理念。

第二，着力完善廉洁从业制度，不断增强执行力。不断修订、完善廉洁从业制度，保证制度的完整性和目的的明确性。开展重要岗位、各级领导干部签订廉洁从业责任书，并实行缴纳保证金制度，定期组织党员干部进行廉洁从业培训、观看廉洁教育片，以提高廉洁从业执行力。

第三，加强廉洁文化特色建设，着力开展廉洁文化“六进六上”活动，增强辐射力、渗透力。新兴煤矿结合企业实际，拓宽了廉洁文化覆盖面，努力形成“六进六上”特色：进班子、进机关、进车间、进岗位、进社区、进家庭；上会议、上报纸、上电视、上网络、上墙头、上舞台；通过各具特色的廉洁文化“路、廊、场、室”的宣传，诠释了廉洁文化理念，形成浓厚的廉洁文化氛围。

第四，着力强化廉洁从业监督，不断增强约束力。采取对各级领导干部进行民主评议、设信访监督举报箱、连队设一名党风廉洁监督员，开展了一年一度的述职述廉工作，是各级领导干部置身于职工群众的监督之中，增强了廉洁从业的自觉性。

四、切实加强制度文化、行为文化建设，为矿井科学发展提升执行力 “没有规矩，不成方圆”，一个企业的正常运转，离不开各项行之有效的规章制度的严格执行。新兴煤矿通过广泛开展《公民道德实施纲要》、《员工岗位职责》、《员工文明公约》、“十大行为为准则”、安全生产、廉洁从业等各类行为准则的宣传发动，努力抓好制度文化建设。同时，企业管理层有计划的指导和组织员工开展了技能培训、技能比武演习、文艺体育等形式多样的活动，促使企业的制度文化、行为文化在实践中得到加强巩固，通过不断提高干部职工的政治素质、文化素质来积极引导职工忠诚企业，立足本职，为矿井科学发展提高执行力。

五、切实加强班组文化建设，为矿井科学发展增强人才竞争力 在煤矿企业，班组是完成各类任务的实体，也是保证安全生产的基石，更是煤炭企业文化的重要组成部分。班组文化是班组内全体成员的知识、智慧、意志、特性、习惯和科技水平等因素相互作用下的文明成果。加强职工价值理念、理想追求、岗位目标凝聚等引导教育，办好“班组学习园地”、“班组宣传橱窗”、“班组成果展览”，以及“班组活动展示”等。创建“学习型”班组、“安全型”班组、“创新型”班组、“效益型”班组和“和谐型”班组，在班组挂班旗、亮班微、唱班歌等，使班组形成了强大凝聚力和感召力，成为职工进步的摇蓝，安全生产最优秀的集体，进而为企业文化建设添砖加瓦，为矿井科学发展增强了人才竞争力。

六、切实加强和谐文化建设，为矿井科学发展增强凝聚力和战斗力 和谐，是现代社会的主旋律，亦是企业文化的重中之重。新兴煤矿坚持以和谐文化引领和谐企业建设，从而达到为企业科学发展凝心聚力的目的。

一是开展好职工读书活动，职工“心连心”安全文艺演出、“三八”节女工趣味活动、“五一”游园活动、职工拔河比赛、青年“坚定信念跟党走、我为团旗添光彩”论坛活动和演讲活动、“七一”红歌比赛、“十一”“庆祝国庆、决战攻坚”文艺晚会等各类喜闻乐见的娱乐活动，积极引导干部职工健康向上，极大地满足了干部职工的精神文化需求，激发了干事创业的热情；二是对矿区环境实施硬化、绿化、美化；三是对职工宿舍、澡堂、食堂装饰一新，使职工宿舍标准化、公寓化；四是修建塑胶篮球场、职工文化中心、休闲广场和职工电子书屋等文化娱乐场所；五是做好工资分配、政策宣传解释和一人一事的思想工作，及时了解职工的思想状况、工作情况和家庭情况，积极想办法为职工办实事、办好事、解难事。通过加强和谐文化建设，为推进矿井科学发展增强了向心力和凝聚力。

企业文化是企业发展的基石，是企业可持续发展的力量源泉，是企业的一项综合性系统工程，它需要进行长期的总结、提炼、创新和完善。我们将认真贯彻落实党的十七届六中全会精神，按照集团和矿业公司党委对加强企业文化建设的总体要求，结合新兴实际，务实求变，真抓实干，促进新兴企业文化建设更上新水平。

7.深化中小企业发展策略 篇七

一、当前企业管理创新存在的问题

我国市场化改革已有三十多年,企业在市场化改革中随着环境变化不断发展,但是在发展中却存在着许多较为普遍的问题。主要表现为:

1. 代理经营导致的管理低效和决策短视。

国有或国有控股企业中的领导一般都是通过行政任命产生,企业所有权通常不属于管理层;而纯粹的民营企业具体管理层也常常是代理经营,管理者的利益常常与其所管理企业的利益在长期不具有相关性,这导致了很多企业的管理低效性和决策的短视行为。

2. 管理人才的管理素质和管理素养不高。

在企业的发展过程中,很多企业特别是经营波动较大的企业基于培训成本和管理人员报酬及跳槽的忧虑,对管理人员的管理素养重视不够,导致企业中管理人才缺乏,管理队伍整体素养不高,进而造成企业的管理效率和管理水平低下。

3. 组织机构设置繁杂、固化。

很多企业管理机制设置的过于精细、繁杂,从纵向上来看,过多的层级和职能细分,导致人浮于事,效率低下。从横向上来看,则是各个职能机构之间交叉现象严重,导致不能有效地发挥各个职能的工作效率,并导致各个机构之间相互推卸责任,从而降低了企业的执行力。

4. 创新能力和技术转化能力不足。

许多企业只重视对先进技术买入,而不重视技术的研发,缺少孕育创新的土壤。虽然很多企业与高校进行产研联合上促进技术研发,但是很多新生技术在实际的使用过程中有较大的不确定性,这导致管理层毅然决定放弃将技术转化为生产力,从而堵住了技术进入企业的渠道。

5. 战略管理规划不足。

许多企业都是基于盈利性进行经营,故而其视野非常窄。管理层缺乏对企业长期发展的规划,这在很大程度上导致了企业生命短暂。很多企业的战略规划,其视角并非是跟随市场而动,而是根据自身特点和自身对利润、市场份额需求进行规划。以同行业中占领最多的市场份额作为自己的经营目标,而由于创新水平极差导致同质性上升,各企业只能通过低成本占领进行经营,而又进一步使利润摊薄,企业竞争力降低。

二、企业管理创新重在建立鼓励创新的长效机制

企业管理的创新,是企业发展道路上必不可少的推动力。一个企业要想快速适应科学技术、经营环境的急剧变化,就必须将创新渗透于管理的全过程。

1. 加强企业管理战略的创新。

战略管理创新对于企业的生存和发展有举足轻重的作用,它是企业进行管理创新的灵魂。企业发展方向的定位是企业管理战略的核心问题。企业在市场上的定位决定了采取何种市场谋略、布局。一个企业要想长期的盈利、发展,就必须站在战略性高度,审视市场的内外因、形势变化,以长远的眼光和大局意识,根据实际而采取不同的策略,有效评估投资、风险、收益等一系列行为,从而在企业管理战略上赢得先机。

2. 加强企业管理结构的创新。

管理结构创新是通过创立一个崭新的组织或者对原有的组织架构进行整合得到一个更有效率的组织架构,这种新形成的组织能够在企业的目标实现过程中正常的运行并起到促进作用。现代企业的一个标志就是要有一整套完整的企业管理结构。这一结构能够准确设置管理的各个岗位、上级部门与下级部门的运转、领导与职权的分工、管理环节衔接与运转等各类问题,只有这样,才能确保管理架构科学、有效,才能实现企业的良性、和谐运转。

3. 加强企业管理制度的创新。

制度的创新是设计一种新的管理方法或标准,这种管理方法或标准如果有效,就会为企业的整体管理或者部分管理会带来最直接的影响。企业管理制度必须具备特色,关于企业产权、市场营销方式的制度创新要通过制度框架的构建,为管理技术创新、文化创新提供行为规范。以联想公司为例,在市场制度创新上,较早引入直销的方式。业界普遍认为,走渠道的交易型业务模式和主攻大客户的关系型模式两者根本就难兼顾。联想公司选择了双模式营销方式,不但在中国的市场份额稳步上升,并在国际市场上节节攀升。

三、企业管理创新难在探索和构建有效的创新路径

1. 管理创新以理念为先导。

创新理念的变化,实质是思维模式的转变,要从此方面着手,逐步转变企业高级管理人员的固化思维,以独特的、高质量的服务满足客户实际需求;以精细化的管理,提高企业员工的整体素质;以创新的理念为指导,积极引导和鼓励下属人员创新,使企业的经营正常、平稳运转。

2. 管理创新以发展长远战略为目标。

大部分传统企业或中小企业,在经营管理模式上与跨国企业有很大区别,这些企业在管理模式的初始设定上往往以追求短期经济效益为核心,企业的活力和发展是在利益驱使下完成的,忽略了长远的发展战略,无法紧跟时代步伐,致使企业在激烈的市场竞争中被淘汰。因此,在现代企业管理创新过程中,要将可持续发展作为企业发展的战略目标,并围绕此目标开展企业管理和经营活动,才能保持企业的快速、健康发展。

3. 管理创新以先进技术为手段。

随着科技的发展,企业的转型升级越来越离不开技术的支撑,用先进的技术革新企业的管理形式成为最有效的手段。采用先进的管理软件等现代化技术,去调整、融合和集中控制管理企业信息,能够使企业的内部管理、信息管理和产品的生产、运输、销售等环节实现新的跨越。

4. 创新管理以优化业务流程为基础。

业务流程的科学设计是企业管理的重要方面,如何以简洁的流程实现业务的高速、有效、科学运转,去调整业务流程中权力失衡的状况,防止因为不细致的操控阻碍业务流程的顺利进行,影响工作进度,这就是流程优化上的创新,它不但可以提高企业经营中对业务办理的效率,而且还实现了企业工作的网络化操作,避免了人工操作时出现的误差,从而节约大量的资源。

5. 管理创新以文化建设为切入点。

文化管理是构成企业管理的一部分,能够提升员工的专业素养和文化意识,鼓励员工提高自身的专业知识技能和实践应用能力,提高企业的管理效率。独特的企业文化,可以使得企业员工形成共同的目标感、方向感和使命感,产生强大的凝聚力。只有良好的文化氛围,才能使员工形成共同的价值观和一致的行为规范,因此,以文化建设作为管理创新的切入点,能够短期见效,长期建功。

四、善于进行内部全面管理创新和外部整合管理创新

管理创新不应该仅仅局限在管理层和公司内部,它应该被应用到企业运营的各个方面,包括从最初的融资到最后的消费者市场。这就要求企业不断扩展管理创新的视野,进行各个领域的管理创新,为企业的发展提供强大的动力,成为企业竞争中的一把利剑。

1. 企业内部全面管理创新

企业全面的管理创新应是与企业整个系统的内部创新相同步的。无论任何一种创新都不是孤立的,因为任何制度、组织、技术的创新都将离不开企业管理的创新,而只有能注重创新的相互协调、发展和良性互动,才能为企业的发展注入强大的发展动力。

2. 企业外部整合管理创新

除了内部创新之外,企业还必须主动进行外部创新,对企业外部资源的整合创新主要包括合作创新、引进创新。企业合作中的整合管理创新企业合作创新,即是双方或多方企业在各自战略发展契合点的基础上,寻求合作,一起组织,共同创新。如与科研机构合作时,如何能有效地吸收其强大的基础、通用研究能力是成功的关键。

管理创新对一个企业的发展有巨大的推动作用和重大意义。作为企业寻求发展的诸多途径之一,管理创新无疑是成本最低、简捷可行的良药,尤其是在当前激烈的市场竞争中,必须要不断寻找和促进管理创新的方法,主动掌握创新技能,把握创新前进的方向,从远及近、由内而外的考量,既注重当下的利益,又着眼于未来的发展,从而使企业找到适合自身发展需求的创新管理之路,抓住发展机遇,获得更大的效益和更好的发展。

摘要：本文重点论述的是管理创新,因其能够使企业形成自己的核心竞争力与利润増长点,从而在竞争中立于不败之地。可以说,从管理理念、战略管理、组织机构、销售模式等方面进行创新,对企业提高自身竞争力都具有重要意义。

关键词：企业管理,创新,可持续发展

参考文献

[1]李民.企业管理.北京:中国财政金融出版社,2007.

[2]张名有.我国企业管理的现状与发展.北京:北京大学出版社,2008.

[3]马桥云.企业管理与创新.郑州:河南人民出版社,2008.

8.深化中小企业发展策略 篇八

关键词：工会；帮扶工作；和谐发展

一、“五帮扶、五不让”具体实践

（一）政策帮扶，不让政策惠及到的地方出现盲点

建立统一的帮扶标准。结合企业实际制定了《德兴铜矿帮扶送温暖实施办法》，对全矿因贫、因病、特殊原因致困，以及助学帮困、父母、配偶、子女去世等补助标准分别进行统一和细化，减少了矛盾，加大了帮扶力度，使全矿的帮扶工作更加公开透明，有序、有力。建立帮扶网络基础，实行矿工会、分会、支会三级帮扶制度。建立三级六类困难职工档案，即特困户、困难户、准困难户、困难边缘户、大病职工和帮扶助学“六类”困难职工档案，并实行动态化的管理。要求各基层分会、支会也结合本单位情况，在矿工会基础上建立本分会、支会的困难职工档案，对每位困难职工均要安排三名帮扶责任人，制定相应的帮扶措施，积极为他们提供帮扶，形成了层层有帮扶的工作机制，使各级帮扶政策在职工中能及时有效地得到落实。

（二）经济帮扶，不让困难职工生活在贫困线以下

一是领导重视，坚持在矿党政联席会上经常讨论帮扶工作，保证了帮扶资金的及时到位；并由矿领导班子成员每人联点一户困难职工家庭，作为第一帮扶人，及时解决困难职工的实际困难。同时要求各二级分会对本单位建档的每个困难职工家庭均安排一名单位领导、一名工会干部和一名基层领导作为帮扶人，进一步加大帮扶工作的力度。二是常态救助，坚持节日送温暖、日常送关怀，对长年患慢性病、大病职工予以补助；对孤寡老人定期慰问；对遗属群体春节进行补助慰问；为特困户、困难户家庭缴纳城镇居民基本医疗保险费，每年度对职工配偶、子女生大病进行补助等措施，进一步丰富了送温暖内容，受到职工的好评。

（三）情感帮扶，不让老弱病残家庭失去生活信心

实施经济帮扶与精神支持相结合，注重情感上的关爱。一是认真开展困难职工家访活动，对各级建档的困难职工，帮扶人做到“六知道”（知姓名、住址、电话、配偶情况，子女上学情况、家庭发生重大情况），面对面听取职工诉求，努力与职工交朋友，尽力为职工办实事。同时坚持每年召开困难职工座谈会，宣讲政策、了解情况、倾听意见，进一步增进相互间的信任与了解，收到较好效果。二是注重情感上的关爱。近年来，我们对特困、困难户的帮扶，更多的帮助解决一些实际问题，定时不定时到各家中了解情况，如：孤寡老人刘长凤生病无人照料，工会人员则主动送其到医院住院、照料，并先垫付医药费等等。正是这种有心、热心帮助困难职工解决实际困难，使工会成为职工信赖、依赖的大家庭。

（四）“造血”帮扶，不让困难职工失去对未来的期待

“授人以鱼，不如授人以渔”。矿党政工对有脱困条件的家庭实施人文关怀、脱困帮扶，在招工、录用、住房、就医方面予以更多的倾斜。近年来，共为30余名困难职工子女大学毕业安排回矿工作，为20余名遗属解决了就业，60多个困难家庭实现了脱困。创新了助学模式，遵循“救助—发展”的目标，成立了“圆梦行动”奖励基金，每年对优秀受助生进行奖励。三年来，共资助369人次困难学生，金额达19万余元，有26名优秀受助生受到了表彰，激励作用使帮扶工作向深度、宽度延展。

（五）“保障”帮扶，不让困难职工失去多一重援助

实行医疗救助与互助互济相结合。搭建好职工医疗互助会和职工互助保障会平台，加强政策宣传，引导广大职工积极参保。三年来，有1488人次的患病职工获得近167万元医疗互助会补助金，年均为各类重病职工争取医疗互助金50万元左右，解决了许多患大病职工的燃眉之急。不断增加职工互助保障新险种，较好地发挥了职工互助保险的功能和作用，三年来，先后为561名职工办理理赔慰问手续，给付理赔慰问金133.5万元，切实为职工发生意外、大病时，提供了多一条救助保障途径。

二、几点体会

（一）加强工会帮扶救助是履行工会组织基本职责的需要，工会帮扶救助工作的服务对象是困难职工群体。代表和维护职工群众的合法权益是工会组织的基本职责。工会是工人阶级的群众组织，工会组织的这一基本属性，决定了各级工会应该为困难职工办实事、做好事、解难事，只有这样，才能做到使党政所需，顺应职工所盼。

（二）加强工会帮扶救助工作，是推动社会稳定、构建和谐社会的需要。职工队伍的稳定，是企业稳定的主题力量，企业的稳定和谐，是社会稳定、和谐的基础。困难职工群体如果得不到及时帮扶救助，就会影响职工队伍的稳定，进而影响社会的稳定和谐。

（三）加强工会帮扶救助工作，是落实党的民生政策和推进政府“富民工程”的需要。工会应当紧紧围绕党政工作中心，融入和服务企业经济建设和社会发展大局，在落实党委的民生政策、推进政府的“富民工程”中，有所作为。