油田企业管理制度范文

油田企业管理制度范文（精选8篇）

1.油田企业管理制度范文 篇一

浅谈油田企业投资项目管理在ERP中的应用

油田企业持续性、长久性和最大效益化的发展，其重要的决定因素之一就是企业投资项目管理水平的高低。油田投资项目的规范管理与控制，对企业的生存和发展起着重要的意义。因此，企业投资项目管理水平的高低直接决定了企业能否持续稳定和高效发展，同时也是油田企业核心竞争力的重要体现。

一、PS模块在工程项目管理过程中的作用

（一）、在工程项目范围管理中的作用

在项目启动和计划阶段，需要在合同中确定项目的工程范围，合同涉及的所有项目都应以明确的工作包的形式建立在PS模块中。通过工作单项的个数明确每项工作的工作量，这不仅定义了工程的结果，也定义了工程的过程，将所有的工作与合同的项目范围一一对应。

工程项目不仅需关注结果还应关注过程。比如同样建设十座计量站，如果都是新建计量站的工程实施，就是十个计量站工程的施工合同，但如果存在计量站工程重复实施的情况，工程量就会增加不少。因此，计划阶段的项目范围很难被完整确定，项目的人员、时间和成本等各个方面也都没法作出完整的计划，整个项目的范围管理就无从谈起。应用PS模块后，油田工程项目的范围管理水平就能提高一大步。

项目范围管理在使用ERP的PS模块后，能建立起详细的项目范围的定义和具体的形式，确立额外的工作范围的管理流程，规范合同的项目范围，从而提高项目管理的水平和绩效。

（二）、在工程项目成本管理中的作用

在项目启动和计划阶段，建立一个项目完整的成本预算将作为进行成本控制的成本基础。PS模块的成本预算功能可以给出从总部、分公司、二级单位到项目不同层次的完整的项目成本预算。这是PS模块中最基础的项目成本数据，以后的项目成本管理就以此数据为控制基础。

在项目实施和执行阶段，经过核算的工程项目成本转入PS模块中相对应的服务工单，这就构成了这个内部工单的实际成本。对于外部分包商的订单是以单项工程为单位，公司财务根据相应的采购订单信息，每月把分包商的工程费用计入公司财务管理模块（以下简称：FICO模块）中，同时这笔成本按订单的编号自动计入PS模块的项目成本中。这就完成了外部工单的实际成本记录。项目的所有内部和外部成本都能及时地、完整地自动记入PS模块和FICO模块，改变了以前项目的成本费用只能通过手工记入的状况，同时在时效上也从原来的每月记入一次变为随时记入，成本记入更及时和准确，消除了手工记入的疏漏和错误，提高了成本管理效率。

在管理和控制阶段，由于项目成本基础可以分解到不

同层次，在进行成本监控时，就可以在不同层次上发现问题，及时找到问题所在，并提出解决方案。例如，原来即便发现了项目成本突然增加，也可能无法落实该成本增加的出处，无法马上找到原因和问题。现在的成本基础表现在各个层次，这就可以通过逐次分析，了解成本突增出现在哪类工程以及哪口井或哪条管线，是外部分包成本还是用料成本的增加，问题很容易定位，解决起来也就更为迅速。

（三）、在工程项目人员管理中的作用

实施PS模块后，经过流程改造，使得项目的订单操作都能遵循一个标准的流程。只要建立相对独立的负责PS模块操作的专业团队，经过专业培训，就可胜任各项项目管理工作，而不受项目种类的制约，所有项目订单的处理可以由这个专业团队来完成。

专业团队的建立，由于能更好地对项目进行集中化管理和控制，也增大了项目管理的幅度。PS模块释放了项目管理团队的工作量，优化了人员配置，使项目管理人员有更多的时间用于监控项目过程，提高专业管理人员的工作专注性。在实施PS模块后，更多的项目管理人员能充实到第一线的项目管理工作中去，项目的订单处理则可以交由人员成本相对较低的专业人员来处理，既提高了管理人员的利用率，又降低了人员综合成本，真正提高了项目人员管理的整体效益。

二、目前油田ERP项目模块应用情况及问题分析

（一）、目前油田ERP项目模块应用情况 实施ERP后，投资项目管理通过规范项目编码，细分项目结构，启用项目预算控制，保证了投资项目的唯一性，细化了项目的工程分类和预算控制。通过与物资、财务信息的有效集成，实现了投资项目从计划下达到物流、资金流等价值量数据的全过程控制与共享，真正将与投资项目相关的部门业务联动了起来，职责分工更加明确，企业人员素质得到进一步提升。

1.形成油田特点的项目编码规则，规范了项目的内容和结构，为实现投资项目精细化、标准化管理奠定了基础

通过定制符合油田特色的项目编码规则，实现了对投资项目的身份认证管理，即从项目计划下达后，在项目实施、项目统计、项目结算的整个过程中，项目编码是唯一且不可替代的，同时又是归集项目所有成本信息的有效载体。项目编码的层级管理功能，在下级编码对上级编码自动包含继承的基础上，实现了项目管理模式由两层到五层的细化，即由原来的地面工程根据工程类别的不同细化到了具体的工程工序上。

2.强化预算控制功能，实现项目预算分层次控制和管

理 通过对项目预算的分解及锁定，实现了对工程项目中所发生的材料费、劳务费、甲方费用等业务支出的刚性控制，超出项目预算的业务无法通过，有效地避免了超投资现象的发生。

3.高度的数据集成性，实现了对数据的及时反映及信息共享

通过与会计核算业务的集成，使投资项目下的每笔发生核算业务信息数据及时反应到项目上，实现了对投资项目实际结算信息的及时掌握。通过与成本管理业务的集成，使投资项目的成本分类与财务成本的分类标准得到统一。通过与资金管理业务的集成，实现了分公司对投资、成本的集中管理，保证了企业资金的有序、高效运转。通过与物资管理业务的集成，实现了甲方供料信息在项目成本中的实时体现。业务数据的高度集成与共享改变了以前计划、财务两套账的现状，彻底消除了以往计划跟财务繁重的对账工作，真正实现了资金流、物流、信息流三流合一。

（二）、存在的问题分析

1.价值量与实物量信息的匹配问题

ERP投资项目管理模块的标准功能主要实现了业务的资金流管理，而与资金相关的实物量信息并没有得到体现。后期我们通过对系统标准统计指标的开发和完善，初步实现了投资项目价值量与实物量的完工统计功能，从而使项目的实际完成投资、完成及结算的工作量在系统中得到体现，实现了同项目下达计划、实际结算等价值量数据的比对分析。但由于目前还未将项目的前期数据及计划下达实物量纳入ERP管理，所以无法及时对上报完成和实际结算的投资及工作量进行比对分析，在一定程度上消弱了投资项目的计划管理力度。

2.投资项目预算及工作量分解不规范的问题 目前油田企业投资项目预算及工作量均已分解到了单井或单位工程，但对单井或单位工程工序的分解各单位差异性比较大，分类标准不一致，随意性比较大，不利于对重点工序进行汇总统计。

3.关于投资项目暂估核算的问题

由于受施工超前、计划分解滞后，施工单位不能及时提供结算资料，结算价格有争议等因素影响，使得财务账面投资不能及时反映投资的实际完成情况。

4.关于探头井无法在ERP系统中进行管理的问题 由于受项目预算的控制，对于目前无计划的探头井项目是不能在系统中进行合同签订、物料发放和结算的。但由于油田的特殊性，为了保障下油田的生产任务，这部分探头井工程又是非打不可的，导致目前ERP中无法及时体现探头井工程的资金流转情况。

三、探讨油田企业投资项目管理同ERP的深化应用

（一）、结合投资管理的新形势，完善ERP的功能应用 通过规范ERP与相关系统的数据标准，建立ERP中的工程项目的实施数据与前期数据关联关系，实现对项目的价值量与实物量、计划工作量与结算工作量的对比分析。

（二）、关于规范投资项目预算及工作量分解的建议 在与非ERP经营管理系统进行前期数据集成的基础上，通过细化和明确单井或单位工程主要工序的构成结构，来实现对钻井工程、采油工程下单井预算及工作量的细化分解。

（三）、关于对探头井启用虚拟项目进行管理的建议 通过启用虚拟项目编码实现对探头井从计划下达到计划分解、合同签订、物料需求提报等过程进行管理。到第二年正式计划下达后，再将虚拟编码改为正式编码，并相应的完成合同结算、物料发放、内部劳务过账等操作，从而满足对探头井进行提前实施的管理需要。

四、结论

ERP系统为企业提供了一个统一的业务管理信息平台，将企业内部以及企业外部供需链上所有的资源与信息进行统一的管理，这种集成能够消除企业内部因为部门分割造成的各种信息隔阂与信息孤岛。

实施PS模块后，油田工程项目的管理规范性、透明度和时效性大大提高，不论是项目的范围管理、成本管理、人员管理还是采购管理，从项目的启动与计划、项目的实施与执行到项目的管理与控制，在PS模块的支持下，项目经理的管理幅度得到了提高，项目范围管理更严谨，成本管理更精确及时，采购管理实现真正“背靠背”的合同管理，降低了项目风险，全方位地提高了项目管理水平，项目管理效率显著提升。

2.油田企业管理制度范文 篇二

关键词：油田企业,薪酬制度,分配

油田企业是属于国有特大型企业, 虽然经过多年的体制改革, 其管理模式仍然带有深深的计划经济烙印, 特别是在分配上严重存在“平均主义”、吃“大锅饭”现象。一些分配制度的改革, 难以得到调动和发挥。

一、现行薪酬制度的主要弊端

(一) 级别工资等级森严

在现行的工资结构中的技能工资一项, 是要严格执行的, 要调级都普调, 是整体齐步跨, 谁也不能多跨, 也基本上不会少跨。一个刚参加工作不久的大学毕业生, 因为参加工作晚, 是很难超过比他参加工作早的任何一个普通的工人, 这种状况几乎要持续一辈子, 专业技术职务的晋级无论是时效上还是工资增长幅度上均可以忽略不计, 除非职务晋升得快, 但这样的机会是绝大多数人轮不上的, 而且级别工资基本上跟技能高低、付出多少、贡献大小没有直接关系。

(二) 效益工资平均化

效益工资本应是对创造经济效益的一种奖励, 但在分配上却体现在职务的大小上, 同一级别的人基本是平均分配, 当然也有一些基层单位进行二次分配, 但差别不足以体现贡献大小, 就这往往还会引发一些矛盾, 最终仍然是平均分配, 最多只是适度拉开差距而已。

(三) 统得太死, 不具有灵活性

工资本来是职工付出正常劳动而应得的劳动报酬, 但现在的工资总额实行计划控制, 在工资刚性和工资总额控制的双重约束下, 造成增人增资、减人减资。因此, 许多单位并不特别珍惜劳动力, 倒是希望多多益善, 而且想方设法去争取, 因为只要上级同意, 多一个人就多一个指标, 少一个人活得多干, 但工资不能多拿。

另一方面, 效益好不好, 往往也不大引起大家重视。特别是基层员工, 他们往往只看中收入的多少, 只要完成上面交代的任务和经营指标, 就能把上级核拨的工资、奖金拿回来, 至于完成得多么好, 创造多高的效益, 那是另外一回事。

由于薪酬制度存在这些方面的弊端, 造成一种不好的现象:求上进的不如熬时间的, 干工作的不如琢磨人的, 做大事的不如管个小事的, 骨干人才和一般人员, 复杂劳动岗位和简单劳动岗位收入没有拉开差距, 收入水平没有与工作业绩真正挂钩, 随之是大量的技术人才流失, 因此必须探索出一种适应油田企业的薪酬制度, 把生产要素中最活跃、最有创造力的‘人“从“大锅饭”机制下解放出来, 充分体现出责任大小、技术含量高低, 创造效益多少等不同而收入有所不同。让多劳者真正能多得, 少劳者少得, 不劳者不得。当然用好用活分配杠杆, 并不等于简单地拉开分配差距, 如2000年推行的特人特薪特岗, 但由于缺乏科学规范的操作, 一些拿到特别高的薪酬却不见有多少特殊才能, 也未见做出多少特殊的贡献, 按比例评选这是另一种意义上的“大锅饭”, 这有悖推行特人特岗特薪的初衷。

二、对策

(一) 要解决用工问题, 这是解决薪酬问题的重要一环

“铁工资”的根在“铁椅子”, 搬掉铁椅子, 在企业内部实行全员合同制, 按照同行业先进水平严肃地做好定员定岗, 逐步推行一岗多责, 一专多能, 相互竞争, 相互补位的岗位机制。要努力提高岗位效率, 有高的效率才能更好地为企业创造价值。二是改变人事管理方式。人浮于事、人员超标等现象极大地影响了企业的效率, 企业要提高人事管理水平。优秀的骨干人员并不一定适合当管理人员, 因此要对管理人员有一套量化指标, 重新设置管理层和管理岗, 把那些有组织管理才能, 有管理创新意识的放在重要管理岗, 而对一些次要的、对能力要求低一些的岗位则可以选用一些能力差一些的管理人员, 把好钢用在刀刃上。

(二) 要坚持岗位与薪酬密切对应的规则

在定岗的基础上定出岗位的薪金, 可分成一二三等, 分别对应履行职责“一般、好、优”。在定岗时要公开发布岗位需求信息和每个岗位所具备的一切条件, 组织公开公正的内部招聘工作。在岗位竞争上不搞终身制, 或一聘就多年不变, 把这种竞争的活力经常保持下来。为了鼓励支持复合型人才的成长, 就应鼓励和支持去干别的工种, 譬如取“双证“等。

(三) 大胆采用多种分配方式

定员定岗, 按岗取薪, 岗变薪变, 并不是分配制度的全部内容。岗位工资是对正常履行岗位职责的报酬, 而现实工作中责、权、利要有机结合。通过有差别的分配, 形成对员工的正向激励, 鼓励大家不甘落后, 奋勇争先。另外要适当放权, 给各级管理者适当的权利, 充分发挥各级管理者的积极性, 这是分层管理的基本要求。这种权利主要是分配权, 如果分配权高度集中, 就会造成干得好的得不到及时的奖励, 干得差的得不到应有的惩罚。久而久之不仅会挫伤管理者的积极性, 更会挫伤职工的积极性。给各级管理者适当的分配权, 管理者可以根据工作任务的特性, 制订调动积极性的奖罚措施, 这会大大提高工作效率。对一些特殊岗位所需要的特殊人才, 要公开招聘, 可以制定特殊的薪酬, 但必须体现特殊需求, 用特殊的工作思路去处理, 争取选用到特殊的人才, 看能不能创造出相应的价值, 要“以观后效”, 视其创造价值的大小予以合理定薪。没有在特岗上, 却做出了特殊的贡献, 一样也应给予特殊重奖。

3.油田企业管理制度范文 篇三

关键词：社会保险；和谐发展；内涵；意义；实践；努力方向

社会保险是构建和谐美丽矿区、促进企业和谐发展的重要内容之一，是维护企业稳定的"安全阀"。社会保险制度就是通过实现老有所养、病有所医、工伤有保险、失业有救济、生育有补助来保障企业职工的基本生活、解除他们的后顾之忧，为企业经济的发展创造良好的环境。全面落实社会保险制度是构建和谐企业的重要内容，是全体员工共享发展成果的重要途径，也是社会文明进步的重要标志。

一、美丽矿区的内涵

和谐美丽矿区即在企业主导下的社区与政府、社区与企业、社区与社会、社区与自然、社区与居民的全面和谐。

油田和谐社区建设与社会和谐社区建设既有内在联系，又有区别。作为企业主导型社区，必须立足于油田矿区建设与发展的历史和现状，以事业部及所属物业服务单位为主导，以医疗卫生、社会保险等单位为支撑，在驻矿单位、居委会、民间社团、居民等社区成员广泛参与、共建共享、共同发展的管理体制和运行机制框架下，统筹规划，分步实施，全面推进以绿色社区、健康社区、平安社区、服务社区、文化社区为主要载体的和谐社区建设系统工程。

作为矿区服务的一部分，我们社保人的职责是通过社会保险政策制度的落实，解除参保员工在养老、医疗、失业、生育和工伤等五方面的风险，为油田这个高风险行业织就一道“老有所养，病有所医，失有所助”的安全网，让参保员工从内心感受到公平与公正，感受党和政府的关心，受益于油田公司的惠民政策，增强他们的平等感与幸福感，助推美丽长庆、美丽矿区梦想的实现。

二、企业落实社会保险制度对创建美丽矿区的意义

（一）社会保险的内涵：社会保险 （Social Insurance） 是一种为丧失劳动能力、暂时失去劳动岗位或因健康原因造成损失的人口提供收入或补偿的一种社会和经济制度。社会保险计划由政府举办，强制某一群体将其收入的一部分作为社会保险税（费）形成社会保险基金，在满足一定条件的情况下，被保险人可从基金获得固定的收入或损失的补偿，它是一种再分配制度，它的目标是保证物质及劳动力的再生产和社会的稳定。社会保险的主要项目包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等等。

（二）社会保险的作用：社会保险是现代社会经济生活的重要方面，是一项重要的社会政策，它既是劳动者享有的维持基本生活的权利，也是政府应承担的义务，对保障人民基本生活、维护社会稳定、促进经济发展起着重要作用。其作用主要表现在：它能够保障人民生活基本需要，维护社会稳定，起到社会“安全网”和“稳定器”的作用。

社会保险满足着人们的生活保障和发展需要，是构建和谐企业的重要内容之一，是维护企业稳定的"安全阀"。

中国石油天然气集团公司作为国有大型企业，肩负着经济责任、社会责任和政治责任三大责任。特别是履行社会责任和经济责任时，矿区服务业务发挥着重要的作用，同样肩负着"保障生产、 服务生活、维护稳定" 三项职责，全面履行这三大职责，既是集团公司科学发展、和谐发展的迫切要求，也是矿区服务系统实现自身价值，赢得信任、获得支持的重要途径。而落实社会保险制度，是其发挥维护稳定作用的重要途径之一。

三、长庆油田落实社会保险制度、推动美丽矿区建设的实践

长庆油田社会保险业务起步于1992年，开展养老保险业务，纳入石油系统统筹； 1997年成立社会保险中心，开展了医疗保险业务。1998年按照国家规定，养老保险实现属地化管理，由石油系统统筹移交地方管理，鉴于长庆油田跨陕、甘、宁三省区的实际情况，为了保持企业内政策统一，国家决定长庆油田统一参加甘肃省统筹。以养老保险为基础，医疗保险、工伤保险执行甘肃省政策，长庆油田社保中心是甘肃省劳动与社会保障厅的办事机构。

2008年中石油上市和未上市业务重组以来，长庆油田积极整合社会资源，努力提升社会化服务能力，执行好政府惠民政策，各项社会保障得到了有效落实，为油田和谐发展的和谐美丽矿区建设做出了积极贡献。

（一）理顺管理体制，满足社保管理需要，按照“完善保障功能、强化内部管理、规范业务运作、保证基金安全、提高服务能力、实现社会化服务"的思路，完成了油田社会保险业务的整合工作和各区域社会保险经办机构的组建工作，成立了兴隆园、庆城、等7个综合保险所，作为社会保险中心在油田各矿区业务经办机构，主要负责所辖区域内入住单位和员工、离退休及其他人员相关社会保险业务的管理和服务工作。

（二）加强制度建设，对企业重组以来各项社会保险有关政策文件进行了筛选，按要求整理、汇总，先后收集整理了社会保险10类业务所涉及的63个现行政策性文件，建立健全了各项管理制度。

（三）明晰业 务界面，规范社保管理程序，为了保证整合后各项业务的规范操作，制定了相关的业务程序，对业务整合后各参保单位、社会保险中心及各综合保险所的业务界面进行了划分，明晰了业务界面和职责范围，完善了社会保险基金管理程序。

四、企业落实社会保险制度推动和谐美丽矿区建设的努力方向

一是进一步提高和谐矿区建设重要意义的认识。建设和谐矿区，就是要把社会保险工作提高到以人为本、凝聚队伍、促进企业发展的更高层面来认识。

二是进一步提高基础管理工作水平。以精细管理为载体，抓增量、补短板，促进规范管理和精细管理的有机融合。健全完善规章制度、优化简化业务流程、提高工作标准、完善监督考核，分类建立统一的管理流程、制度和标准，实现全员执行力和工作效率的提高。加强基础管理工作，改变由于上报报表、资料不及时、不准确、基础资料未建立台帐，各种基础资料的收集比较困难，造成工作效率和质量不高的问题，加大对基础管理工作的考核力度，采取考核评比和通报等方式，进一步增强执行力。

三是进一步提高“窗口服务”的质量。为职工群众提供优质服务，是矿区服务事业的生命，是建设和谐矿区的最重要标志。从热心服务、规范服务、创新服务三个方面入手，全面提升社会保险服务 “窗口”的服务水平。在热心服务方面，强化服务意识，想居民之所想、急居民之所急、帮居民之所需，主动热心地为居民办事。在规范服务方面，健全工作承诺、限时办结、首问负责和责任追究等制度，规范服务流程、服务标准和考核体系。在创新服务方面，持续推广延伸服务，加快完成由解决物质需求向深层次精神需求的转变。实施满意服务、畅通服务、解忧服务、便民服务，进一步创新服务理念、理顺服务机制、转变服务形式，提高服务意识和服务水平，为建设和谐矿区做出新的贡献。

4.电梯管理制度范文 篇四

1由工程管理部强电专业负责电梯日常管理工作。

2建立建全电梯档案，技术资料齐全。

3对电梯运行情况，保养和维修情况进行记录存档。

4电梯值班人员要持证上岗，操作证要定期进行年审。

5在配合代维方维保工作的同时，制订电梯检查巡视制度（有表格、年月工作计划），主要进行安全检查、通讯、报警等，并做相应记录。

5.教师管理制度范文 篇五

认真贯彻国家幼教法规和未成年人保护法。努力做好班级工作，使幼儿在体、智、德、美各方面得到发展。

1、教师应树立正确的教育观、儿童观，热爱、尊重幼儿，坚持积极正面教育，禁止任何形式的体罚和变相体罚。严禁打骂孩子，树立与孩子平等的观念：蹲下来和孩子说话，抱起来交流，牵着手教育。

2、全体教职工必须严格遵守作息制度，不迟到、不早退、无大事不随便请假。

3、教师要把全部精力放在工作上，上班期间，教师不能随便换班、替班、串班，要全面照顾幼儿，避免发生意外事故。严格做到:视线不能离开孩子。

4、教师在校内、校外都应自觉维护教师形象和幼儿园声誉。上班期间要微笑面对每一个孩子，对家长和来宾态度友好，严禁与家长争吵。

5、教师要注意仪容仪表，上班要穿工服，不能带明显饰物，不留长指甲；女教师不化浓妆，不穿高跟鞋，长头发扎起来。

6、教师带班不接、不打电话、手机调成振动状态，不接待人。进班不跷二郎腿，不坐桌子及幼儿床。不随意请幼儿替老师做事。

教育教学制度

1、教师必须遵循幼儿身心发展规律、幼儿的年龄特点和学习特点，以游戏为基本活动，保教并重，寓教育于生活及各项活动之中，关注个别差异，促进每个幼儿富有个性的发展。

2、教师认真实施幼儿园规定的教学大纲，依照《纲要》的指导方针，结合本班孩子的年龄特点，和学习特点订出学期计划，并按学期计划制定出月计划及周计划。

3、教师积极参加教育研究活动和业务学习活动，认真备课，写好一周的教育活动计划、游戏和一日活动计划，不断改进教学形式、方法，随时更新，科学合理安排幼儿一日生活。按时上课，严格执行作息时间。成为幼儿学习活动的支持者、合作者及引导者。

4、教师要认真备好每一节课，坚持超前备课，保证每节课都要有教案，无教案不进教室上课。每周五前必须将教案本交给园长。教师上课前准备好教具，保证上每一节课都有丰富的材料。提高孩子的学习兴趣，而不是老师空手上课。

5、教师积极开动脑筋，自制玩教具。教具要结实、耐用，学期末，将自制玩教具交到资料室，以便资源共享。

6、教师每月根据主题活动，随时更换主题墙饰。并根据班级情况、幼儿年龄特点布置生活墙饰，以利于培养孩子良好的生活习惯。

7、教师要尊重家长，主动与家长沟通、合作共同促进幼儿身心健康发展。平时通过家长联系本及时与家长沟通信息，双方共同配合，进行教育。每周五按时将家园联系本交给家长，每本不能写同样内容。

8、学期结束，对教师考勤、教案、教学、班级布置等方面工作进行全面考核，对各方面表现优秀的教师进行表彰。

卫 生 制 度

1、严格遵守幼儿园卫生制度。

2、在日常生活中抓住安全、卫生教育契机，培养幼儿生活卫生习惯及生活自理能力以及各项常规。（生活常规、上课常规、等等）

3、注重幼儿的情绪，冷热及时增添衣服，生病要立即送医院或通知家长。

4、家长带药要求写清儿童姓名、药品名称、剂量、服药时间、次数。教师给儿童服药后要打钩。按时给幼儿服药。各班应准备存放儿童药品的专用药箱。

5、每天记录幼儿的出勤情况，一月公布一次孩子出勤。并将考勤列入奖惩、评比条例中。

6、饭前，保育员做好消毒桌面工作，教师带领幼儿饭前安静活动。

7、培养孩子的个人卫生习惯，指导孩子正确地洗手方法，饭前、便后洗手的习惯。

8、组织好幼儿吃饭，让幼儿安静愉快就餐，教育幼儿不挑食，不掉饭粒，保育员介绍菜名。

9、教师值好班，保证每班有一名教师值午睡，注重幼儿的午睡姿势，盖好被子，午睡时保持安静，保证时间，按时起床，指导和帮助幼儿穿好衣服。

10、注意幼儿用眼卫生，保护幼儿视力，正常教学月中不能看电视，中大班每天坚持做眼保健操。

11、每周五将被褥摊开晾晒一次，保持清洁干净，有污染时要及时拆洗更换。

12、室内经常通风换气，每周清理一次玩教具。

13、夏季注意灭蚊蝇，扫除、拖把、抹布、簸萁等清洁工具要保持清洁。

14、班中物品需保管好，如有工作变动，必须交清，如有丢失或损坏，需及时报告，如隐瞒不报，造成不良后果，按失职处理。领取物品书刊等需有园长及本人签字，按时归还。

安 全 制 度

1、严格遵守幼儿园安全制度，教师提高安全意识，并随机给幼儿灌输安全知识，提高幼儿的自我保护能力。带班时做到“人到、心到、手到”。

2、教师要认真组织好幼儿一天学习、生活。每天保证一小时户外活动时间，户外活动教师要组织户外游戏，大型玩具没有老师保护禁止幼儿玩耍，自由活动前教师必须提要求。

3、注重幼儿安全，幼儿离园时要护送到安全地带，交给家长，不能让不熟悉的人把幼儿接走，如家长有事，委托别人来接必须用电话与家长联系好，情况属实，才能让他人接走。家长来接幼儿时，要简单介绍幼儿的当天情况。

4、教师离园前应认真检查，关好门窗，切断电源，将物品放在指定地点，整洁卫生，保证安全，才可下班。

家长联系制度

一、受新生的教师，入园前应进行家访；各班教师每学期根据情况进行家访；对缺勤一周以上幼儿必须进行家访。

二、教师平时通过家长联系本及时与家长沟通信息，双方共同配合，进行教育；期末与保健人员共同填写幼儿发展情况报告单，向家长报告幼儿在园各方面情况。

三、在家长接送幼儿时，随时与家长联系，争取家长的了解、支持与配合。

四、每学期召开全园家长会或班家长会一次。

五、每学期各班可结合家长会向家长开放活动半日，使家长了解幼儿园工作及自己孩子各方面的表现。

六、开办家长学校，向家长介绍科学育儿知识。

七、建立家长园地，向家长宣传有关教育和卫生保健知识。

八、邀请家长代表参加园务委员会、伙委会等。

幼儿园安全制度

一、预防烫伤

1．暖水瓶、开水壶、热饭、菜、汤要放在幼儿摸不到的地方，禁止热源进班。

2、幼儿进餐、饮水或喂药时,温度要适宜,手摸杯子不烫手为宜。

3．冬季取暖期间,保证取暖器的安全。

二、预防外伤 1．清除园内房屋、场地、玩教具的不安全因素。拐角、器械边角要圆滑,墙面要软处理。大型玩具每天检查一次,发现隐患立即停止使用,及时修复。

2．教师组织户外活动要随时观察每个孩子。活动范围不要太分散,要在教师的视线内,避免过于疲劳或保护不到所造成意外事故的发生。小班户外活动时间或地点要与中大幼儿班分开。

3．幼儿使用的设备要稳固。桌椅板凳没有毛刺,饮水桶、毛巾架等要固定好。

4．剪子、刀子、针等锐利物品要放在成人专用材料柜内(储藏室、幼儿摸不到的地方)。

5．通过游戏形式,经常对幼儿进行安全教育,增强他们的安全意识,逐渐使他们过渡到自我保护阶段。

三、严防异物入耳、鼻、气管等处

1．给幼儿投入的玩具要较大,防止误把玩具当食物吃进肚

子或含在口中。

2．户外活动时注意幼儿是否捡了石子、小棍等物品,如发现要及时清除,防止幼儿把异物塞进鼻、耳中。

3．如发生异物进入耳、鼻、气管事故,教师不要随意采取措施,弄清情况后,再进行排除。如保健老师解决不了,应及时送往附近医院进行抢救,并立即通知家长。

4．每天晨午检时要询问孩子是否带有异物,必要时应由教师集中保管。

5．幼儿睡眠时,值班教师要随时巡视幼儿睡眠情况,观察幼儿是否在被子里吃豆、巧克力糖等食品,防止食品进入气管。

6．幼儿要在情绪稳定愉快的状态下安静进食或吃水果,防止食品误入气管。

7．建议家长不要给孩子携带各种饰物。

四、预防中毒

1、儿童活动室内不准存放有毒物品,如消毒液、洗涤剂禁止存放在教室及活动室内,要放在幼儿摸不到的专用物品柜内。

2．培养幼儿不把物品放在嘴里,防止塑料或其它材料的玩具或物品造成中毒事故。

3．食堂每日进的食品,必须按照有关规定严格执行,防止不新鲜食品入园。

4．所有药品必须妥善保管。每个孩子带的药要写上幼儿姓名和服用剂量。服用前,保育员要仔细核对,防止误服、错服。

5．做好服喂药交接记录工作。如幼儿有异常情况和服药

反应要有明确记载,及时采取措施。

五、防止走失

1．建立接送制度。接送孩子时家长要与教师见面,把孩子送到教师手里。固定接送人员,家长如遇特殊情况需委托他人接送孩子时应与班上老师提前联系或书面委托。

2．门卫要坚守岗位,发现没有家长带领的孩子,不得出幼儿园大门。

3．户外活动回班及交接班时,教师要及时清点人数。

六、防止触电

1．录音机、电视、影碟机放在幼儿够不到的地方。2．电源插座（尤其接线板）放在幼儿摸不到的地方。3．经常检查电器是否符合安全要求。

园 长 职 责

1、园长接受校长聘任，是校长领导下的园长负责制，负责幼儿园的全面管理，主持全园工作。

2、认真学习党的教育方针和国家的有关法律、法规、政策，全面贯彻《幼儿园工作条例》和《幼儿园工作规程》。

3、主持制定全园工作计划和各项规章制度，确立分级管理目标，建立结构合理、协调灵活、反馈及时的科学管理机制。定期召开园务会，深入第一线检查各项工作实施情况。

4、负责全园教职工的聘任、调整园内工作人员结构，定期对保教工作人员进行考核并作出正确评估。

5、全面了解教育、教研、卫生保健及膳食管理情况，并根据实际情况及时调整，尽量减少工作中的失误。充分发挥教职工的作用，发扬民主，尊重人格，加强“爱心、和谐、团结、向上”的园风建设。

6、全面掌握教职员工的思想动态，开展经常性的政治、业务学习，提高修养。关心教职工的生活，改善生存环境，维护合法权益，增强向心力，提高凝聚力。

7、定期召开家长会，展示教育成果，宣传家教方法，听取家长意见，提高办园质量。

8、及时了解国内外幼儿教育动态，研究幼儿教育新成果，关注幼儿教育发展的新动向。

副园长工作职责

1.在园长领导下，协助园长做好全园工作。

2.根据国家规定的幼儿园教育纲要，制订教育工作计划并组织实施。

3.对教师的工作进行指导，检查、评估、考核并调配安排他们的工作。

4.定期深入各班，看活动、看教学计划，有计划地指导、培养教师提高业务水平，抓好全园的业务管理、业务资料积累并归档等行政事务工作。

5.组织教师业务学习和幼儿教育的研究活动。

6、努力学习业务知识，及时了解吸收幼教工作信息、经验，推动促进幼儿园各项工作的开展。

门 卫 职 责

（一）学习贯彻教育法规，认真学习和详细了解儿园安全管理的法规和文件，提高对门卫工作重要性的认识，把保护幼儿生命和广大教职工的安全、幼儿园财产当作自己的神圣职责，放在工作的首位。

（二）执行幼儿园工作计划，制定本部门工作计划，接受园长的检查、指导，定期汇报工作，对园长负责。

（三）按照幼儿园的规定时间开放大门，严格作息时间，同时也热情对待幼儿家长，为他们提供各种方便。

（四）陌生人入园必须出示证件进行登记，对来访者要问明来由，及时与园长联系。拾荒者和一切闲杂人员不得进入园内，如一经发现，及时问明情况并劝其离园。

（五）机动车辆未经允许不得进入园内，尤其在幼儿放学时及雨雪天更注意避免发生任何交通事故。

（六）幼儿放学及园工离园后要及时关门锁门

（七）夜间及节假日要坚持园内巡逻制度，要确保各方财产的安全。

（八）坚持岗位，工作时间不做和工作无关的私事，不得擅离职守，彻底杜绝幼儿走失现象。

（九）除做好门卫工作外，并要保证做好门卫包干区的卫生工作。

（十）完成园领导交办的其他工作。

幼儿园一日常规要求

晨间接待及晨检工作

1、擦净桌椅、窗台，扫净走廊，开窗通风。

2、按规定时间在活动室门口热情接待家长。询问幼儿在家情况，叠放好幼儿衣物；接待孩子和家长要热情。如在室活动，教师要在活动室门口迎接孩子，不做与晨间接待无关的事情。

3、做好入园幼儿的晨检工作，做好（咳嗽、感冒、用药等）异常情况记录。

4、教育幼儿有礼貌并使用礼貌用语。如问：“老师早上好，爸爸或妈妈再见”等。

5、做好缺勤幼儿的跟踪记录。早操

1、按时出操。

2、教师精神饱满地带操，不穿裙子，不穿高跟鞋。

3、幼儿有良好的做操秩序，动作整齐、规范。进餐

一、开饭要求：

1、教师提前5分钟打饭。

2、餐前

1）负责组织幼儿分组洗手。

2）规范擦餐桌、擦洗的桌子要放置再污染（如幼儿趴在桌上乱摸等）。

3）教师取拿饭菜前要用流水肥皂洗手。

3、所有餐具不能放在地上。

二、进餐要求：

1、饭菜进班后，当班教师讲解主副食物的名称和营养。

2、培养幼儿良好的饮食习惯；进餐时间不过长或过短。

3、幼儿进餐时，教师不能坐着，应随时帮助幼儿添饭并观察、督促幼儿进餐情况及建立维护班级的进餐常规。给予进餐困难（慢、体弱、患病）的幼儿帮助。随时纠正幼儿不正确的进餐姿势。

4、进餐不批评或不处理问题，让幼儿愉快进餐，以免妨碍消化或食物卡在身体内引起危险。

5、每次饭菜不要盛的太满，馒头包子要分在托盘内，不要放在桌子上。

6、幼儿撒了饭及时擦干净，对食欲不振、精神不好或呕吐的幼儿要及时处理。

7、餐后教会幼儿用温开水漱口。

三、餐后要求：

1、餐后，当班教师组织幼儿进行安静活动（如散步等），活动确保15分钟左右。

2、教师擦干净桌子；地面先扫后拖，幼儿进入厕所小便、盥洗、午睡。

洗手

一、幼儿集中洗手时，盥洗室一定要有教师，职责如下：

1、防止幼儿意外事故发生。

2、帮助幼儿提裤、卷袖。

3、督促幼儿正确洗手、擦手。

4、在盥洗室的教师必须等最后一位幼儿洗完手后方可离开。

二、幼儿洗手时间：

1、饭前便后。

2、户外活动。

3、传染病期间，应加强洗手次数。

三、洗手步骤如下：

1、卷起袖子，难卷的幼儿教师帮助卷袖子。

2、流水肥皂洗手，从手指到手腕，双手必须搓后用流水冲洗干净。

3、洗完手后，双手在池内甩三下，防止水滴在地上。

4、擦手时，用毛巾将手心手背擦干。

5、教师帮助洗完手的困难幼儿拉下袖子。

四、保育教师随时清洗整理肥皂袋、盒。教育活动

1、按时进行活动，活动内容按计划进行。

2、做好课前准备，备好课，准备好教具。

3、幼儿有良好的课堂常规。

4、课堂气氛活跃。户外活动

1、所有幼儿组织在视野之内，教师可以参与到活动中，不能坐着或与别班教师闲聊。

2、户外活动，有组织，由内容，保障安全。

3、在规定时间内必须进行户外活动 午睡

1、幼儿午睡时，须脱外衣裤，外衣裤不能放在枕头下。

2、值班教师必须加强对幼儿午睡的护理。巡视观察及时发现异常情况，教师不允许睡、靠、坐在幼儿床上，更不允许用孩子的寝具。

3、对于体弱多汗的幼儿要加强午睡护理。

4、午睡室睡前睡后开窗通风。

5、在规定时间内起床，不拖拉。学习整理床铺。（中、大班）饮水

1、幼儿新陈代谢旺盛，保育教师应提供幼儿随时饮水的条件。保温桶应始终有适宜温度的开水。

2、随时关注班级饮水桶内水量和水温，保证幼儿随时饮用水，每次消毒前，应将机动的杯子取出供幼儿随时饮用水。

离园

1、饭后组织幼儿离园活动，活动有组织、有内容。

2、高度负责，把每一位幼儿安全交给家长，不准出现幼儿自己离园、离班被陌生人接走的现象，有陌生人接幼儿时，首先与家长取得联系，确实得到家长同意，并请陌生人在交接记录上签字后，方可把幼儿交给陌生人，慎重对待有特殊家庭背景的幼儿离园。

6.预算管理制度范文 篇六

预算管理制度

第一章

总则

第一条 为了促进公司实现发展战略，充分发挥预算管理的作用，全面提升公司的经营管理水平，根据相关法律法规，结合公司实际，制定本办法。

第二条 预算管理基本原则：全面编制，综合平衡；增收节支，效益优先，；全面预算，过程控制；权责明确，分级实施；严格考核，奖惩兑现。

第三条 本办法涉及的主要内容包括：预算管理体制与职责、预算编制、部门和项目预算、预算审批和下达、预算执行和分析、预算调整、预算考核和监督检查。

第二章

预算管理体制与职责

第四条 设立预算管理委员会负责履行全面预算管理职责，其成员由公司董事长、总经理、副总经理、财务总监及各部门负责人组成。预算委员会主要职责：

（一）拟订预算的目标、政策；

（二）制定预算管理的具体措施和办法；

（三）审议、平衡预算方案；

（四）组织下达经批准的预算；

（五）协调解决预算编制和执行中的问题；

（六）审议预算调整方案，依据授权进行审批；

（七）组织审计、考核预算的执行情况。

第五条 财务部是预算管理的职能部门，履行预算管理委员会的日常管理职责，其主要职责：

（一）拟定年度预算预算编制方案，报预算管理委员会审定；

（二）组织和指导各级预算职能部门开展预算编制工作；

（三）预审各级预算职能部门申报的预算，进行综合平衡，并提出修改意见和建议；

（四）汇总编制公司全面预算方案，提交预算管理委员会审定；

（五）跟踪、监控预算执行情况；

（六）定期汇总、分析各部门预算执行情况，并向预算管理委员会提交预算执行分析报告，为委员会进一步采取行动拟定建议方案；

（七）接受各预算职能部门的预算调整申请，根据预算管理制度进行审查，集中制定年度预算调整方案，报预算管理委员会审批；

（八）提出预算考核指标方案，报预算管理委员会审批；

（九）预算执行完后，编制预算执行情况报告，提交预算管理委员会审议。第六条 公司总师办、各事业部、生产、销售、供应、综合部等职能部门在预算委员会和财务部的指导下，负责本部门业务相关预算的编制、执行、分析、控制等工作，并配合总预算的综合平衡、协调等工作。其主要职责：

（一）提供编制预算的各项基础资料；

（二）负责本部门全面预算的编制和上报工作；

（三）将本部门预算指标层层分解，落实到各部门、各环节和各岗位；

（四）严格执行经批准的预算，监督检查本部门预算执行情况；

（五）及时分析、报告本部门的预算执行情况，解决预算执行中的问题；

（六）根据内外部环境变化及公司预算管理制度，提出预算调整申请；

（七）组织实施本部门内部的预算考核和奖惩工作；

（八）配合财务部做好总预算的综合平衡、执行监控等工作。

第三章

预算编制

第七条 公司实行年度预算制度，全面预算每年编制一次，预算年度与会计年度相同。

第八条 预算编制所依据的信息应充分，确保预算与公司战略规划、经营计划、市场环境、公司实际情况等相符合。

第九条 按照“全员参与，谁执行预算，谁编制预算”原则进行预算编制。各部门预算编制责任分工如下：

（一）市场部编制销售预算、收款预算、标书制作费、本部门业务招待费、本部门差旅费等费用预算。

（二）各事业部提供生产预算、各种消耗预算、制造费用预算、更改大修预算、生产设备投资预算、本部门差旅费预算、本部门项目现场协调费预算、售后维修费预算等。

（三）供应部提供材料物资采购成本预算、本部门差旅费预算、本部门业务招待费预算。

（四）售后部提供售后业务的收入支出预算、运输费预算。

（五）综合部提供公司办公费用（电话、水电、办公耗材费用等）、车辆费用、业务接待费、公司宣传费、咨询费等管理费用预算、非生产类固定资产投资预算。

（六）人力资源部提供员工工资、招聘、培训等费用预算。

（七）证券部提供对外投资预算、股东会、董（监）事会相关的费用预算。

（八）研发部提供技术专利申报费用预算、本部门业务招待费预算、本部门差旅费预算。

（九）质控部提供本部门差旅费预算。

（十）财务部提供本部门差旅费、本部门业务招待费预算，编制公司现金收支平衡预算、筹措资金预算、折旧费用和财务费用预算、汇总编制预计资产负债表、预计利润表、现金预算表预算。

第十条 预算编制一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总、综合平衡”的程序进行。具体程序为：

（一）确定预算目标及预算指标

公司预算委员会于上年11月确定公司本预算年度的经营目标，依据战略规划和年度经营目标确定预算年度的预算目标和政策，确保预算编制真正成为战略规划和年度经营计划的具体行动方案。

（二）下达预算编制的通知

财务部根据预算委员会确定预算年度的预算目标和政策，于上年11月30日前下发年度预算编制通知。通知内容包括年度预算编制的范围、预算编制的原则和依据、预算编制的格式和内容、预算编制时间要求等。

（三）公司各职能部门申报预算

各预算执行部门按照年度预算编制通知的要求，结合本部门实际情况和工作目标，按照统一格式和分工，编制本部门年度预算草案，于上年12月31日前上报公司财务部。

（四）平衡汇总，编制年度预算草案

财务部预审各职能部门申报的预算，进行综合平衡，并根据预算编制的原则和要求进行修改，修改后汇总编制公司全面预算方案。于预算年度1月31日前上报公司预算管理委员会审核。

第四章

部门预算

第十一条

各部门经理对本部门的预算执行情况负责，部门预算执行情况与部门经理、副经理、经理助理的年度考核挂钩。

第十二条

副总经理、总工程师、财务总监对其分管的部门的预算执行进行监督，其分管部门的预算执行情况与其年度考核挂钩。

第十三条 市场部对销售收款预算，标书费用预算，本部门的招待费、差旅费预算的执行情况负责。市场部业务招待费和差旅费预算根据销售合同金额和销售收款金额按一定的方法和比例提取，以年度为单位进行考核。

第十四条 总经理对市场业务费、广告费的预算执行情况负责，并与其年度考核挂钩。

第十五条

各事业部对本部门的生产产值预算，本部门差旅费、项目现场协调费、售后维修费预算的执行情况负责。各事业部差旅费、项目现场协调费、售后维修费预算根据本事业部生产产值（以验收单为准）按一定的方法和比例提取，以年度为单位进行考核。

第十六条 供应部对本部门的差旅费、业务招待费预算的执行情况负责。第十七条 售后部对售后业务的收入和成本预算、对公司运输费预算的执行情况负责。公司运输费预算根据公司生产产值（以验收单为准）按一定的方法和比例提取，以年度为单位进行考核。

第十八条 综合部对公司办公费用（电话、水电、办公耗材费用等）、车辆费用、公司业务接待费、公司宣传费、公司咨询费等费用预算、非生产类固定资产投资预算负责。

第十九条 人力资源部对员工基本工资、招聘培训等费用预算的执行情况负责。

第二十条 质控部对本部门差旅费预算的执行情况负责。第二十一条 财务部对本部门差旅费、本部门业务招待费预算的执行情况负责。

第二十二条 研发部对技术专利申报费用预算、本部门业务招待费预算、本部门差旅费预算的执行情况负责。

第四章

预算审批和下达

第二十三条

预算管理委员会对全面预算方案进行研究讨论，从公司整体经营角度审核预算科学性和可行性，对于不符合公司经营规划或者预算目标的事项，应当责成有关部门和财务部进一步修订、调整。审核通过后提交董事会审批。

第二十四条 董事会根据公司发展战略和年度生产经营计划对预算管理委员提交的年度预算方案进行审议，并作出决议。

第二十五条

年度预算方案经董事会审议批准后，以文件形式正式下达执行。

第五章

预算执行和分析

第二十六条 年度预算由董事会批准下达后，任何部门和个人不得超越权限调整、变动预算方案。

第二十七五条 各预算执行部门应将预算指标层层分解，从横向和纵向落实到各个岗位和人员，预算执行分配方案报社财务部备案。

第二十八条 预算执行部门将年度预算作为预算期内组织、协调本部门各项经营活动的基本依据。

第二十九条 强化现金流量的财务预算管理，按时组织预算资金的收入，严格控制预算资金的支付，调节资金收付平衡，控制支付风险。对于预算内的资金拨付，按照授权审批程序执行。对于预算外的项目支出，履行特别的审批程序。

第三十条 严格执行销售、采购、生产、成本费用等预算，努力完成利润指标。预算执行部门应严格按照预算申报说明，对费用开支进行刚性预算控制。

第三十一条 密切跟踪工程项目、对外投融资等重大预算项目的实施进度和完成情况，对其实行严格监控。

第三十二条 在预算的日常控制中，推进和实施预算管理的信息化来控制和监控预算执行，建立预算执行情况预警机制，科学选择预警指标，合理确定预警范围，及时发出预警信号，及时采取应对措施。

第三十三条 财务部每月向预算管理委员会和各预算执行单位报告、反馈预算执行进度、执行差异，及时、有效地传输预算执行信息。

第三十四条 财务部和预算执行部门定期进行预算分析。财务部负责对预算的总体执行情况进行分析，撰写预算执行情况分析报告。有关职能部门负责对本部门涉及的预算执行情况进行基础分析。

第三十五条 预算分析的内容包括预算的执行进度；预算执行差异；执行中存在的问题以及对预算目标的影响；解决预算执行偏差的措施；全年预算完成情况的预测等。

第三十六条 预算管理委员会定期组织召开预算执行分析会议，通报预算执行情况，研究、解决预算执行中存在的问题。对于预算执行中发生的新情况、新问题及出现偏差较大的重大项目，预算管理委员会应当责成有关预算执行部门查找原因，提出改进措施和建议。

第三十七条 采取恰当措施处理预算执行偏差。应针对造成预算差异的不同原因采取不同的处理措施：因内部执行导致的预算差异，应分清责任归属，与预算考评和奖惩挂钩；因外部环境变化导致的预算差异，应将该变化作为下期预算编制时考虑的影响因素。

第六章

预算调整

第三十八条 出现以下情况时，需要对年度预算进行调整：

（一）预算执行过程中发现预算编制有重大差错，如继续执行将会对公司产生重大不良影响；

（二）在预算执行过程中，由于市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化，自然灾害等不可抗力因素，企业发生分立、合并等重大资产重组行为，致使预算的编制基础发生重大变化。

（三）公司认定的其他需要调整因素。

第三十九条 调整财务预算时，由预算执行部门逐级向预算委员会提出书面报告，阐述预算执行的具体情况、客观因素变化情况及其对预算执行造成的影响程度，并提出调整建议方案。第四十条 财务部对预算执行单位的预算调整报告进行审核分析，集中编制预算调整方案，提交预算委员会和董事长审议。重点审查调整是否符合预算调整条件，调整方案是否客观、合理、可行。预算调整方案经批准后下达执行。

第七章

预算考核

第四十一条 公司对预算执行结果应进行严格考核。根据公司的实际情况，确定预算考核指标，预算考核指标应当具有可控性、可达到性和明晰性。

第四十二条

预算年度终了，财务部编制年度预算执行情况报告。预算管理委员会组织预算会议，总结年度预算执行情况，并对各执行部门年度预算完成情况进行考核。

第四十三条

人力资源部统计、记录考核结果，并根据预算考核结果实施预算奖惩。

第八章 检查监督

第四十四条 公司审计部门负责对预算管理进行检查监督。第四十五条 对预算管理的检查监督的主要内容包括：

（一）预算管理体制的设置情况，重点检查是否存在职责不清或授权不明确的情况。

（二）预算编制是否准确，是否按照审批程序审批后下发执行。

（三）是否严格执行预算，超预算或预算外事项的审批程序是否正确，审批是否有越权行为。

（四）预算调整的审批手续是否健全，是否存在越权审批的行为。第四十六条 审计人员对监督检查过程中发现的预算内部控制中的薄弱环节，应编制书面检查报告，要求相关部门及时纠正和完善。

第九章

附

则

7.油田企业管理制度范文 篇七

1 规范油田化学品管理

为进一步规范油田用化学助剂的管理,确保化学助剂的高效安全使用,依据相关行业标准和公司要求,编写修订了《第一采油厂油田化学助剂管理规定》,明确了油田化学品有关管理部门的职责要求——化学助剂的使用、储存等技术规范和质量检验由采油工艺研究所具体负责,库房存储管理由物资采办站负责,使用过程中的安全检查和安全防护由安全环保科负责;同时对各类油田化学助剂的选型、采购、储存及使用等提出了严格要求。

2 严把使用环节各道关口

制度上有了明确的要求,关键在于日常使用环节的控制,保证各环节安全有序运行。

2.1 严格各类化学品的准入关

2.1.1 执行有关准入管理规定,从源头把关

按照质优价低,无毒产品优先的原则,进行油田化学品选型。油田化学品要进入公司必须严格执行《长庆油田分公司外购危险化学品安全管理办法(暂行)》,各相关部门依据文件要求履行各自的职责。

油田化学品必须办理相关手续和证件,供应商在办理《产品质量登记证书》时,应提供该化工产品是否属于危险化学品的判定依据,判定为危险化学品的,在《产品质量登记证书》上加盖“危险化学品”印章。属于“三新”产品的,供应商在取得“三新”技术准入证后,方可办理《产品质量登记证书》。供应商取得《产品质量登记证书》后,依据物资供应市场准入相关规定办理《物资供应市场准入证书》。对于危险化学品采取定点采购的原则,要求生产厂家具有危险化学品生产许可证等资质,经营单位需具备危险化学品经营许可证等资质。

对于要进入我厂使用的各类油田化学品除了具有《物资供应市场准入证书》外,还应通过室内评价及现场试验、公司有关单位检验等环节。

2.1.2 加强化学品危险性分类鉴定

在国家安全生产监督管理总局化学品登记中心对13种化学助剂进行危险性分类鉴定,其余待鉴定。对鉴定出属于危险化学品的清防蜡剂和破乳剂(由于暂无其它同类替代品),加大现场储存及使用安全防护;对属于第8类危险化学品——腐蚀品的AD51-101防垢剂,选择同类无毒的TS-610防垢剂取代,降低储存及使用风险,提高油田化学品使用安全。

2.2 严把储存、使用过程控制关

2.2.1 开展油田化学品存储调查

规范各类油田化学品存储过程中的入库、发放、领取管理,建立健全各类资料台帐。对全厂油田化学品储存情况进行专项检查,针对存在的储存条件不达标现象,积极编写油田化学品库房建设方案,规范储存条件和要求。

2.2.2 加强油田化学品使用过程检查监督

为了加强各类油田化学品的使用安全,严格执行每季度一次的专项检查,对于发现的问题,要求各单位及时整改落实,保证使用环节安全。由于检查认真细致到位,各单位密切配合,积极整改,因此存在的问题逐次减少,目前主要是资料台账等方面的问题。

2.2.3 加强化学品检验

为进一步规范各类化学药品的运作程序,确保化学药品的现场使用效果,开展化学药品抽查。由于设备及人员所限,主要针对各类化学药品的外观、密度及简单指标进行分析检验;同时采取现场取样,委托具有检验资质的单位每半年对在用的所有油田化学助剂进行全面质量性能检验,对检验不合格的要求生产厂家限期进行整改,并在整改期间暂停采购和使用,对整改后仍存在问题的产品停止采购和使用。

2.2.4 实行化学助剂分类上报计划

为了确保各类化学助剂的有效使用,对各基层单位不能按要求积极投加的防垢剂及采出水处理用剂,由采油工艺研究所直接上报;其余化学助剂如清蜡剂、破乳剂和抗硫缓蚀剂仍采取由基层单位上报,采油工艺研究所审核的方式。实现分类上报后投加率明显上升。

2.2.5 加强加药装置的日常维护

要求各单位严格执行化学助剂运行月报表上报制度,以便及时掌握加药装置运行情况和化学助剂投加情况。随着各单位对化学助剂投加的日益重视及采油工艺研究所的督促要求,对于损坏的加药装置各单位积极主动的进行维修更换,保证了加药系统100%正常运行。

2.2.6 严把措施作业用油田化学品的管理关

采油厂酸化、堵水调剖等油水井措施用化工产品都是由技术服务方提供,年用量在400 t左右,且在同一措施中使用药品种类较多。要求技术服务单位必须提供所用化工产品的安全技术说明书和产品合格证;在措施前取现场油水样及垢样,与所用化工产品进行室内效果评价,确保措施的有效性;同时分析反应产物,明确可能产生的有毒有害物质,并提出相应的安全防范和应急处置措施;加强措施现场化工产品的使用监督,确保安全高效使用。

3 加强油田化学品的安全技术培训

对在用的8类19种油田化学助剂要求各生产厂家提供相关助剂的安全技术说明书(MS-DS,Material Safety Data Sheet),并在其中明确化学助剂的主要化学成分,加盖单位公章。将常用油田化学助剂安全技术说明书汇编成册,下发到各相关单位。组织各单位技术人员进行专项培训,同时将油田化学品安全技术说明书纳入岗位员工培训范畴,提高各级人员对油田化学品理化特性、危险性概述、操作处置、储存、应急处理措施等相关知识的认识,提高操作技能。

4 结语

通过加强对油田化学品的各环节控制,确保了各类油田化学品在充分发挥作业的同时,安全环保有序的使用。但由于供应商以保密为借口,化学剂多使用代号,不标明主要成分,无法准确评估识别风险并制定风险消除对策。因此需要立足实际,加强自主研发能力,开发出适合安塞油田的高效低毒油田化学品。

摘要：安塞油田在井下作业、采出水处理、原油集输等领域使用各类油田化学品,年用量近3000t,通过规范管理,严把准入、储存及使用等环节的过程控制,同时加强各级人员对油田化学品的理化特性、操作处置、储存及使用过程中的安全注意事项等的培训,提高储存、使用安全,确保油田化学品使用全过程受控。

关键词：安塞油田,油田化学助剂,HSE管理

参考文献

[1] 王中华.油田化学品简介[J].化工之友,1997(3) :15-16．

[2] GB6944-2005危险货物分类和品名编号[S].

[3] 秦永宏.油田化学剂现状的思考[J].钻井液与完井液,2007(5) ,64-68．

[4] GB 16483-2000危险化学品安全技术说明书编写规定[S].

8.油田企业薪酬管理优化策略探析 篇八

关键词：油田企业；薪酬管理；优化策略

引言：人力资源管理的一个重要内容就是薪酬管理，良好的薪酬管理能够提高油田企业在同行业的竞争力。但是在大多数的油田企业，薪酬制度的改革明显落后于企业的整体发展，没能发挥其效应。可见，优化薪酬管理制度，不仅能促进员工工作积极性，还能提高企业的竞争力。

一、油田企业薪酬管理存在的问题

（一）薪酬水平低。在市场份额抢占激烈的今天，企业的竞争归根结底还是人才的竞争，而吸引人才的首要因素就是薪酬。薪酬是对一个人才价值的肯定，体现的是人才的工作能力以及贡献。企业实现期望目标、得到期望利益的关键就是人才，如果企业的薪酬偏低，那么是不能引进高素质人才，也不能长久的留住人才。

（二）薪酬管理制度不完善。目前，很多油田企业存在着按照工种和工作年限发放工资的现象，更多的情况是同工不同酬，没能做到把薪酬水平和员工对企业的贡献联系起来。导致企业中一些低水平低素质的员工每天混日子，而一些高素质的员工因为觉得“不公平”也没有工作积极性，致使企业的生产效率低下。企业实行薪酬管理的目的是激励员工，但是没有一个健全的薪酬管理制度，反而会制约企业的发展，也没办法维持企业正常员工的去留，引进不了优秀人才，而原本的优秀人才也因为种种原因离职。

（三）薪酬管理制度制定不合理。薪酬管理的绩效标准是要以最小薪酬成本达到企业最大目标或者企业的最大效益[1]。当前，油田企业薪酬管理制度不合理主要有以下两方面——1、员工的积极性和创造性没有得到发挥。薪酬管理制度制定过程中一般是按照品位而非职位进行分类，以资历而非能力和绩效为导向的现象，这就导致员工的贡献值和薪酬的比例严重失调，忽略了对能力强的员工以及绩效突出员工的嘉奖和激励。2、企业工资成本没有实现市场化。现在油田企业一个很有趣的现象，就是一般职位的员工的工资要高于市场平均的劳动力工资，但是高职业的那些员工的工资却低于市场平均值。这种现象导致油田企业实现最大利益。

（四）对薪酬管理的错误认知。油田企业虽然已经改革了计划经济下的工资制度，但是目前油田企业薪酬管理过程中的平均主义思想依旧残留。首先，工资分配的平均主义；不论是特殊工种的员工还是普通工种，拿到的工资没有拉开一定的差距，突出不出来技术人才的工资优势；在一定程度上让技术人员觉得自己不被重视，从而选择离职；其次，工资上涨的平均主义；多年来计划经济体制下的薪酬管理制度给大家形成了一个固定的思维模式——工资齐步走[2]。不管企业的发展如何，不管自己在职期间为企业贡献多大力量，工资以及奖金都是固定的收入，这就让员工完全依赖企业，养成了懒惰的恶习。最后，油田企业没有意识到非物质报酬的很重要性，仅仅依靠单纯的提高工资来调整薪酬制度的单一手段，缺乏对多种手段的综合运用。

二、油田企业薪酬管理优化策略

（一）建立科学有效的薪酬管理制度。要想建立一个科学有效的薪酬管理制度，首先要具有科学合理的薪酬管理的理念。薪酬管理的目的就是为了激励现有员工，吸引优秀人才。所以，建立科学有效的薪酬管理制度的第一步就是确保薪酬管理制度的激励性；要把企业的各类和各职位之间的薪酬标准拉开距离，真正实现按劳和按贡献的分配原则，彻底的摒弃平均主义。第二步是树立公平的理念；公平理念主要分为内部公平和外部公平的薪酬分配，要把薪酬的合理性拉开差距，将企业员工的工作能力和与工作能力相关的能力、知识与薪酬挂钩，从而促进员工的发展进步；第三步，提高企业薪酬水平，至少要高于或者略等于市场水平。这样才能确保企业留住核心重要的员工，更多的引进新的优秀人才。最后，要树立经济合理的理念，提供企业薪酬水准在一定程度上就是提高了企业的市场竞争力，同时也会提高企业的人工成本，所以在制定薪酬计划的时候要注重结合企业的人工成本费用，在合乎法律的基础上，综合运用内在薪酬和外在薪酬，充分发挥薪酬的激励作用。

（二）把薪酬管理和绩效管理相结合。企业要进行系统的薪酬结构的设计，主要目的是让员工的薪酬和其贡献值成正比。企业通过对员工绩效的考核，从而拥有量化考核的数据为依据，进行薪酬结构的划分。这样能够提高员工的工作积极性，并且在工作中也会更加的认真负责，提高企业的生产率。合理薪酬结构的构成是两大部分——外在薪酬：包括基本薪资、津贴、加班补助、奖金、利润分享、股票认购权、保健计划、非工作时间的给付等等；内在薪酬：参与决策、承担较大责任、个人成长机会以及工作的多元化和丰富化。要结合这内容，将绩效和薪酬紧密联系起来，从而充分调动员工的工作积极性。

（三）提高油田企业的薪酬制度竞争力。国外曾经有一项调查显示，当薪酬制度不具有外部优势的时候，人们往往会辞掉工作；当薪酬制度不具有内部优势的时候，人们会继续留下来工作，但是工作积极性明显下降。所以，油田企业务必提高薪酬制度的竞争力，对原有的薪酬制度进行调整，结合企业实际，制定一个符合企业战略发展和组织架构的薪酬制度方案，激发员工的积极性和创造性，公司的发展才能保持强劲的外部竞争力，维持良好的内部发展动力。

结语：薪酬管理是油田企业获得竞争优势的一个重要的手段。为此，油田企业务必结合自身的实际情况，设计一个合理有效的薪酬激励制度，要充分体现激励性、公平性以及经济性。除此之外，还要以能力和绩效为主导，全面提高薪酬制度的竞争力，充分发挥薪酬制度的激励作用，促进企业的全面持续可协调的发展。同时，油田企业在薪酬管理的过程中还要注重对员工非物质因素的激励，鼓励员工去参与决策、提高薪酬分配的公开性，为公平分配奠定一个良好的基础。

参考文献：

[1]王诗绣.企业薪酬区域差异影响因素比较分析[J].上海社会科学院.2012（04）