erp项目评审会议记录

erp项目评审会议记录（精选15篇）

1.erp项目评审会议记录 篇一

20XX年4月16日，晋江市住房和城乡规划建设局在晋江电力荣誉酒店组织召开《晋江市英林镇总体规划》设计方案评审会。泉州市城乡规划局、晋江市发改局、经贸局、国土局、市政园林局、民政局、环保局、卫生局、行政执法局、教育局、水利局、广电局、消防大队、交通局、交警大队、经济开发区管委会、电信局、市自来水公司、市电力公司、新奥燃气公司、英林镇党委、镇政府、镇人大、镇村建办、土地所、教委等相关单位的领导和代表参加会议。会议邀请了6位专家进行指导(名单附后)。与会人员在审阅规划材料和听取北京中社科城市与环境规划设计研究院厦门分院的方案汇报后，进行了认真地讨论，现纪要如下:

一、总体评价

会议认为，北京中社科城市与环境规划设计研究院厦门分院提交的规划方案编制较为规范，现状资料较为详实，成果内容较为完整，基本达到总规编制深度要求，比较契合英林发展需要，原则予以通过。

二、规划衔接方面，应进一步做好与《晋江市城市总体规划》、《晋江市土地利用总体规划》等上位规划及周边城镇规划的衔接，规划编制依据应采用国家、地方最新标准，规划年限应将20XX年作为起点年，相应基础资料应更新至20XX年底数据。

三、功能定位方面，方案提出“晋江市南部滨海组团的西翼中心”概念缺乏依据。按照滨海组团职能分工，英林为滨海组团重要组成部分，因此，英林应结合滨海组团发展，分析自身发展优势、潜力，确定英林城镇性质定位，建议突出英林“纺织服装”职能，为英林发展带来机会。

四、人口与用地规模方面，应明确城镇性质及镇域定位，分析潜在人口增长途径，应从人口增长动固分析，选取2~3种测算相互校对，重新测算人口。用地规模确定应符合《晋江市总体规划》、《晋江市土地利用总体规划》要求，并注意衔接人口规模。

五、加强镇域体系规划，形成镇区、中心村、一般村三个层级，适当增加均匀布设中心村，对于嘉排村，应在镇区用地规模合理拓展的基础上，按照镇区副中心或新中心来确定层级。

六、梳理城镇空间发展策略，明确老城、新城分工职能，老城可作为社区配套中心，服务周边工业区，南区借滨海优势，结合环围头湾打造滨海城镇新中心，该中心可结合内河滨水打造英林个性城镇职能与空间，形成双中心，引导城镇远期向沿海发展。

七、用地布局方面，应在两个中心之间预留居住、商业等经济发展带，加强双中心紧密联系，形成“两心一轴”格局，避免工业用地将双中心隔断。

八、建议补充和加强产业发展分析与规划，提出现有主导产业升级策略，新兴产业、潜力产业发展的引导，“一产”、“三产”发展思路等，从而梳理清晰城镇产业经济发展思路。

九、SWOT分析方面，要提出城市发展的亮点、突破点，应补充产业结构动态发展。

十、道路交通方面，应注意以下几个问题:

(一)道路系统应结合空间发展时序和各项交通设施布局进行调整，道路交通组织应强化区域交通整体性。

(二)应补充对交通结构、出行特征、机动车保有量等的现状资料调查及其预测分析。

(三)方案中，四纵四横布局应延续通达，西环路应南拓至沿海大通道;东环路应尽可能与201省道及围头湾填海区舒畅沟通。关于新草马线从中间东西分隔镇域，应重点分析两个区域的联系，尤其是嘉排副中心的交通联系，避免发展中联系脱节。

(四)应对东环路与围头支线设置交流道的可行性进行深入研究，若不能建立该交流道，则应构筑英林与围头支线龙湖出入口的快捷联系通道。

(五)应进一步细化慢行交通系统，实现“绿道网”体系，重点在人行道路节点如何跨越主、次、支路问题。

十一、市政工程方面，应注意以下几个问题:

(一)应补充市政工程设计相关规范依据。

(二)给水工程方面:用水量预测明显偏大，建议按《晋江市域给水专项规划》标准重新测算;用水变化系数选择应参考周边城镇类似规模标准或根据相关给水工程规范进行修改。

(三)污水工程方面:污水量预测表有误，应重新测算;应补充污水近、远期接管率规划和污水泵站用地规模;

(四)排水工程方面:雨水量计算参数有误，应重新测算;应补充防洪排涝规划内容。

十二、景观绿化系统方面，应进一步强化绿地开放空间网络建设，充分利用现有滨海临湖、靠山环境优势。应加强对虺湖的环境整治，保护、恢复大觉山生态绿化环境。

十三、应细化公益性公共管理及服务设施内容，补充人均标准、用地及服务半径内容。基础教育设施要明确保障原则，文体设施应分级配置。应补充安全防灾标准说明及相关图纸。

十四、近期建设规划方面，应深入分析，根据近、中期规模划定建设范围，尤其是在镇区，如近期部分工业尚不具备退二进三条件，则可保留，远期则规划为公共用地或居住用地。

十五、设计单位应根据评审会议纪要，结合专家组和各相关部门提出的意见及建议，抓紧对方案进行补充、修改和完善，深化相关内容后尽快提交规划成果。

设计单位提交正式成果后由英林镇人民政府按照法定程序上报晋江市人民政府审批。

2.erp项目评审会议记录 篇二

一、通讯评审的优点

通讯评审从20世纪90年代开始一直应用于国家基金项目的评审, 现逐步发展到国家及省级各类科技计划项目的评审, 从工作实践中可以看出, 通讯评审是一种有效、客观的评审手段, 可以充分利用同行专家实现科技资源的合理配置, 有助于科学决策的民主化, 其优点主要表现在以下几方面。

(一) 提高了项目评审的公正性与科学性。

通讯评审采用发函邀请专家的方式, 专家范围扩展至全国, 专家评审环境完全脱离行政机构和评估机构, 具有完全的独立性, 相对于以往的会议评审, 真正实现了同行专家的背靠背评审, 评审结论完全是专家个人意见的真实反映, 客观、公平、公正。

(二) 提高了专家自由度, 有助于评审专家层次的提升, 提高评审质量。

通讯评审不受时间和地域的限制, 评估机构可将专家遴选的范围扩展至全国, 同时, 来自全国的知名专家不受评审时间和地点的限制, 可以自行安排适合完成评审工作的时间和地点, 避开日常的繁忙工作, 提高了专家对科技计划项目评审的参与度, 很多国内知名院士、长江学者、杰出青年、国家奖励专家、863专家、973专家等高层次专家可以参与到省级科技计划项目的评审中来, 大大提升了专家层次。此外, 专家评审不受时间的束缚, 有充足的时间认真评审每一个项目, 大大提高了项目评审质量。

(三) 提高了评审服务质量。

在评审工作准备方面, 通讯评审相对于会议评审在时间安排上相对宽松, 评估机构有充足时间做好评审准备工作, 安排好评审工作的每一个细节。在评审专家服务方面, 评估机构与专家采取一对一、点对点通信, 对专家评审中出现的每一个问题实时解答, 实现了与专家的实时互动、24小时在线, 在最大程度为专家提供优质服务的同时, 保证了评审工作的顺利进行。

(四) 节约资源。

通讯评审相对于会议评审, 节省了会场所需的会议用品、场地、人力等资源, 更重要的是专家不用在规定的时间和地点完成评审任务, 节约了专家往返会议地点所需的时间、精力及各种交通费用, 有助于国内知名专家以更大的热情参与到科技计划项目评审工作中。

二、通讯评审存在的问题

(一) 专家遴选难度加大。

通讯评审专家范围扩展至全国, 评审专家可选取范围和层次都大幅度提升, 评估机构建立的评审专家数据库系统、评审专家资源共享平台和评审专家征信机制往往达不到通讯评审的专家遴选要求, 这样, 高层次的国内专家遴选大大增加了评估机构的工作难度。

(二) 评分离散度较大。

通讯评审完全是同行专家背靠背评审, 专家之间没有一致的打分尺度和评判标准, 相互之间也没有通信渠道, 由于专家打分尺度和评判标准的不同, 从而导致同一项目专家打分差异性较大, 另外, 由于专家学术水平、学术视野等差异, 或者有些项目是崭新的课题, 有的同行专家对项目的了解不够, 从而导致项目评分离散度较大, 评审结果出现一定的不公正性。[1]

(三) 对评估机构的服务水平要求高。

通讯评审中评估机构与专家采取一对一、点对点通信, 评估机构工作人员与专家是点对面服务, 由于专家评审时间的随意性, 对专家问题的解决需要评估机构24小时在线, 对专家评审中出现的每一个问题实时、准确解答, 这大大增加了评估机构的工作强度, 对评估机构的服务水平要求极高。

三、促进通讯评审在科技计划项目评审中应用的对策建议

(一) 建立覆盖国内知名专家的专家数据库资源共享服务平台。

随着通讯评审在省级科技计划项目评审中的深度应用, 建立覆盖国内知名专家的专家数据库资源共享服务平台可有效提高评估机构的工作效率和质量。随着科技计划项目管理的发展和省部级科技管理部门联系的紧密, 实现国内专家信息资源共享, 建立覆盖国内知名专家的专家数据库资源共享服务平台, 在现有专家数据库系统录入、存储、查询等功能的基础上, 实现专家信息动态管理功能、专家评审绩效考评功能、专家信用评价功能等是专家数据库系统的发展趋势。

(二) 完善评审结果评判方法。

针对通讯评审可能导致的项目评分离散度较大, 评审结果出现一定不公正性的问题, 本文提出一种减弱“离散度”方法。假设一组有P位专家参加评审的q个项目, i代表第i个专家, j代表第j个项目, Xij代表第i位专家评审的第j个项目的成绩, Yij代表第i位专家评审的第j个项目的组内排名。由于专家评审尺度的不同, 不可能用删除最高分或最低分的简单方式, 这样很可能删除了一个专家的评审结果。针对专家打分差异性, 尊重专家按照自己的尺度和评判标准去打分, 这不会影响项目的整体排名, 但对于因为专家学术水平、学术视野等差异或是对项目的了解不够等原因, 导致项目的评分离散度较大, 评审结果出现一定不公正的问题, 提出一种减弱专家打分“离散度”方法。

如果, 则Xij成绩无效, i为rj取到最大值时, 这里F是一个临界值, 其取值依赖于p, p值越大, 也就是专家越多, 这种方法可信度越高。

(三) 深度优化评审流程, 提升科技计划项目管理信息系统功能。

通讯评审中, 优化工作流程是减轻工作量, 达到事半功倍效果的最有效手段。一方面, 通讯评审中资料准备、人员分工、项目管理系统完善等会前事宜, 在工作实际中得到不断优化, 另一方面, 要深度挖掘项目管理信息系统功能, 在专家通知、实时通讯、专家评审进度监测、评审意见反馈等方面实现网络自动化, 最大限度地为评审专家和评估工作人员服务。

参考文献

3.erp项目评审会议记录 篇三

我校召开青年骨干教师资助项目评审会议

X月X日，我校在行政楼会议室举行了校级青年骨干教师资助项目评审会议。本次评审对象为学校青年骨干教师主持的教研项目。评审会上，各评审专家就本次结项项目的评审情况作了简要介绍。从评审情况来看，所有参评项目均能够运用一些成熟可行的研究方法，按照预设的研究计划开展相关研究，并取得了预期的研究成果。多数项目研究方法恰当、研究进程安排合理、研究成果具有一定的理论意义或实践价值。同时，专家们也也对个别项目存在的研究成果与项目研究主题吻合度不强等现象提出了改进意见，对今后的教研工作提出了合理化建议。

4.评审会议记录 篇四

名

单

为了确保农村义务教育阶段贫困家庭寄宿学生生活补助落实到位，严格按照上级有关文件精神，规范资金的管理及确定补助对象的合法程序，结合我校实际，特成立黄金小学农村义务教育阶段贫困家庭寄宿学生生活补助评审组，其成员如下：

组

长：费太奎（椒子村党总支）副组长：盛廷春（黄金小学校长）成员：万贵英（六年级班主任）

王光绪（五年级班主任）

罗文汇（四年级班主任）

李江奎（三年级班主任）

茶

鹏（二年级班主任）

李增玉（一年级班主任）

范井万（学生家长）

自评审组成立起，由万贵英、王光绪老师负责日常事务，其余人员加强监督管理，帐目登记等。

评审会议记录

关于确定2010年春季学期农村义务教育阶段贫困家庭 寄宿学生生活补助对象的评审会议记录。

会议时间：2010年5月30日 会议地点：黄金小学办公室

参加会议人员：黄金小学评审组全体人员 主持人：盛廷春 会议内容：

1、学习文件盐教联（2007）5号文件，关于农村义务教育阶段贫困家庭寄宿学生生活补助资金使用的通知。

2、通知：我校本期下达的贫困学生生活补助名额共计63人。

2、要求：严格按照文件精神确定受助对象，其程序为：学生本人提出申请——村两委审核签章——评审组评审——公示信息七天——领取补助劵和填报申报表——发放花名册（逐月发放）。

3、享受条件：

我校家庭经济贫困的学生均属享受对象。

4、经评审组认真审查核实，其享受对象确定为二年级4人，三年级4人，四年级4人，五年级5人，六年级46人，详见申报表。

5、经公示后，评审组认真审查核实，确属无弃议后，填报申报表上报。必须严格按照法律程序进行办理。

6、我校共有补助名额63人，请各位管理人员严格控制资金的使用管理，将每一分钱都用在贫困学生生活补助上。并严格票据管理，各级审核签收，学生代表6人签字，票据程序合理规范，情况必须属实。

7、请各位评审组成员严格监督，特别是对食堂的监管，必须不定时进行检查，做好登记，杜绝安全事故的发生，特别是食物清洗、存放，物品登记及物品数量的检查必须严格到位，以此保证学生物品的卫生、安全及物品不流失。

盐井镇黄金小学

2010年5月30日

艾田黄金小学

5.管理评审会议记录 篇五

地点：xx市计量所会议室

主持人：

记录人：

参加评审人员：所长、副所长、质量负责人、技术负责人、各科负责人

会议内容记录：

一.由所长报告本次管理评审会议的目的、依据、评审内容。

二.监督员汇报xxx年监督情况。

三.由质量负责人向与会人员汇报：

1.xxx年内部审核情况：共发现11项不符合项，这些不符合项没有对质量体系的正常运行造成不良后果。

2.对内审中发现的不符合项的纠正情况：内审员在规定的期限内跟踪审核，并对纠正措施进行验证。对审核过程中一些小问题，现场进行了纠正，所有纠正措施均验证有效。

本次内审以抽查为主，所以带有一定的偶然性，为此要求各部门在纠正整改时，要举一反三，找出相关的不合格，并予以纠正整改。 各部门负责人应进一步加强对标准、质量手册、程序文件的学习，认真理解和掌握文件的精神内容，明确自己的职责，严格按照文件的规定要求确保质量体系持续有效的运行。

通过此次内部质量体系审核，验证了所按照JJF1069-《法

定计量检定机构考核规范》、CNAS-CL01：xxx《检测和校准实验室的认可准则》(等同ISO/IEC17025：xx)、(国认实函[xxx]141号)《实验室资质认定评审准则》建立的质量管理体系，运行是基本符合的、是基本有效的。

四.技术负责人向与会人员汇报质量方针、质量目标等的实施情况：

1、质量方针

全体员工认真学习方针，并在体系运行过程中把方针要求作为指导，取得了一定的进步。经管理评审会议的讨论，认为方针是适合实验室的，并体现了持续改进及预防的思想，今后应在此方针指导下，进一步落实，取得更大的成效。

2、对体系持续适用性、充分性和有效性的评估：

(1)、适用性：在管理评审会议中未提出对体系文件、方针政策的修改意见，确定体系目前无需修改。

(2)、充分性：体系文件全面覆盖了标准各要素要求，并针法律、法规和标准，结合本实验室情况制定了相应的目标、程序、管理措施等，体系策划建立较充分。

(3)、有效性：通过体系的运行减少了不合格工作的出现，实现了对工作质量的控制，取得了明显成效，体现了体系运行的有效性。

3.质量方针、目标的适宜性评审

质量方针：“行为公正、方法科学、数据准确、服务高效。”实验室制定的质量方针与实验室的工作质量目标相适应，并为实验室提供了制定质量目标的框架，是实验室追求和努力的方向，并能够在实验

室全体工作人员中得到沟通和理解。xxx年在领导和工作人员的共同努力下，以满足检定/校准/检测标准、顾客需求的工作质量保证了检定/校准/检测工作的质量和对客户的服务。

质量目标：实验室制定的质量目标以满足客户需求为宗旨，体现出检定/校准/检测要求所需的具体内容，与实验室的质量方针保持一致。全年因检定/校准/检测质量被投诉次数为零。客户对实验室的工作质量、服务质量总体来说是满意的。

评审认为：实验室的质量方针目标是符合实验室的现状的及实验室发展需要的。

4.组织机构、职责分配、资源配置情况的评价

实验室现有的质量管理体系所确定的组织机构，经过实践的运作考核，能满足实验室制定的质量方针目标的要求，是合理和适宜的。

在组织机构方面，实验室设有2个职能科室;14个专业科室，整体的组织结构从管理水平和各种实际上能够满足管理的需要。

在资源配置方面，各部门各岗位的人员配置及能力素质能满足工作质量的要求;各负责人员对仪器设备均进行了维护保养，目前设备设施状况正常，可以保证检定/校准/检测工作的需要。

5. 客户投诉情况评审

本年度未接到客户投诉。

6.客户意见及满意度调查情况评审

对客户进行客户意见及满意度调查，结果表明各方面均为满意。

7.质量管理体系运行的适宜性、充分性、有效性评审

体系运行以来，实验室的管理水平有了很大的提高。各种检定/校准/检测项目都明确了确定的检定/校准/检测标准及相关记录，完善了检定/校准/检测的可追朔性，明确规定了管理及技术岗位的职责，使实验室的职责权限分明，工作流程更加顺畅。

评审认为：实践证明质量管理体系运行提高了实验室的管理水平，增强了实验室的竟争能力，是适宜的、充分的和有效的。

五.由所长公布此次管理评审的评审结论：

6.erp项目评审会议记录 篇六

近些年来, 随着4G技术的商用进程, 移动通信市场的竞争日趋白热化, 对移动通信工程的时效性要求也越来越高。因此在移动通信工程项目的时间管理中, 传统的里程碑计划显得有些捉襟见肘, 需要采取更科学的管理方法。计划评审技术 (Program Evaluation and Review Technique, PERT) 是当项目的某些活动工期估算存在很大不确定性时, 综合运用关键路径法和加权平均估算法, 来估计项目工期的一项网络计划技术。本文将结合一次运营商GSM主设备IP化改造项目, 通过多种网络计划技术的使用, 逐步展示如何利用计划评审技术估算整个项目工期。

1 工作分解结构和活动关系表

工作分解结构 (Work Breakdown Structures, WBS) 是把一个项目按一定的原则分解细化, 直到分解不下去为止的过程。经项目团队会议讨论, IP化改造项目大致划分为三个阶段:项目启动阶段包括下达计划任务书、项目招投标、工程设计、设备订货等;项目执行阶段包括核心网设备升级扩容、GSM主设备改造试点和正式实施、设备性能验证和报告撰写等;项目收尾阶段包括项目初验、原TDM链路拆除和项目终验。

根据WBS可以初步确认项目的所有细分任务, 确定项目的范围和目标。但WBS还不能清晰地表达任务间的顺序和关系。以WBS为基础, 紧接着需要确定哪些细分任务之间有先后关系, 并通过活动工期估算方法确认每项活动的持续时间, 并将这些内容编织成活动关系表。

活动间的先后顺序由其逻辑关系客观决定, 比如“设备订货”必然在“设备到货”之前完成, 那么后者就称为前者的紧前活动, 而前者则是后者的紧后活动。如果两个活动及它们的活动链上都不存在交集, 那么这两个活动可以同时进行。

活动关系表中还有一项重要的参数——活动的工期。这一数据是对活动所需时间的估计, 是项目工期估算的基础。活动工期的估算方法有很多种, 如:专家评估法、类比估算法、德尔菲法等, 应根据项目实际情况选择, 也可以同时综合多种方法。考虑到项目约束条件、需求的资源质量和数量、存在的风险, 并结合相似历史项目的经验, IP化改造项目的活动关系表确认下: (表1)

由活动关系表可以绘制网络图和甘特图 (在一些小型项目中, 管理者利用这两种图形已经可以完成对项目的进度管理) 。根据活动关系表中各活动的工期确定关键路径, 可以计算整个项目的工期

2 绘制项目网络图

网络图是网络计划技术的图解模型, 反映整个工程任务的分解和合成。本项目采用单代号网络图表述项目各活动的逻辑关系, 因为单代号网络图的逻辑关系清晰、便于理解。步骤如下:①以一个圆圈代表一项活动, 并将活动的WBS序号写在圆圈中。②将存在逻辑关系的活动用箭线相连。③从第一个圆圈开始, 在每个圆圈的左上角和右上角标注活动的最早开始时间 (Early Start, ES) 和最早结束时间 (Early Finish, EF) 。项目第一项活动的最早开始时间为0。活动的最早完成时间等于它的最早开始时间加上活动的持续时间 (公式 (1) ) 。活动的最早完成时间等于其所有紧前活动中最早完成时间的最大值 (公式 (2) ) 。

其中, Di为活动i的持续时间, j为i的紧后活动。

④从最后一个圆圈开始, 沿箭线的反方向, 在每个圆圈的左下角和右下角标注活动的最晚开始时间 (Late Start, LS) 和最晚完成时间 (Late Finish, EF) 。项目最后一个活动的最晚完成时间等于它的最早完成时间。活动的最晚开始时间等于它的最晚完成时间减去活动的持续时间 (公式 (3) ) 。活动的最晚完成时间等于其所有紧后活动中最晚开始时间的最小值 (公式 (4) ) 。

经过以上过程, 得到IP化改造项目的网络图如下:

在网络图的绘制过程中, 项目活动主要的时间参数也得以确认, 通过这些参数能继续确定项目的关键路径。

3 确认关键路径

项目的关键路径可以通过计算各活动的总时差来确定, 在绘制网络图的过程中, 已经得到了项目各活动的4个时间参数, 由这些参数可以计算各活动的总时差 (Total Slack, TS) , 公式为:

活动的总时差是指一项活动在不影响项目总工期的前提下所具有的机动时间。如果活动的“机动时间”为0, 那么它就必须在要求的完成时间内完成, 否则必将影响项目的总工期。这样的活动被称为关键活动, 项目中关键活动形成的路径被称为关键路径。

IP化改造项目的关键路径由此确认 (参考表2中的WBS序号) 。将关键路径上所有活动的持续时间相加就可以得到项目的整体工期, 目前项目整体工期的结果为195天。但仅仅将关键路径上的工期相加作为项目进度管理的依据, 还过于理想化。

4 应用计划评审技术

客观风险和不确定因素会导致项目的完成时间存在变数, 因此对项目工期进行确定值的计算显得有些脱离实际。PERT方法对每个活动的乐观时间、悲观时间和最可能时间做加权平均, 得出每个活动的期望时间, 将不确定性问题转化为概率问题, 其公式为:

其中:a为乐观时间, b为悲观时间, m为最可能时间。

基于传统PERT/CPM模型中活动的完成时间服从三角时间分布, 因此估计的时间存在一定的偏差。根据三点估计的方差公式:

可得到各活动方差。

其中, μ为关键路径上期望时间的总和;σμ2为关键路径的方差的总和;D为项目完成的期望时间。

在IP化改造项目关键路径的PERT表中:μ=212.5, σμ2=27.53, 设D=220, 由公式 (8) 计算得Z=1.43。查询标准正态分布表 (表3) 可得当Z=1.43时, 对应的值是92.36%, 说明项目在220天内完工的概率是92.36%。也可以反过来计算某确定概率下项目的完工工期, 即已知Z、μ和σμ2, 求D。

根据以上方法, 可计算各工期长度下项目的完工概率分布。管理者应当根据这一概率估计, 选取适当的工期长度来安排每个活动的具体进度。

5 结论

本文利用一次移动通信主设备IP化改造项目, 展示了如何使用经典的PERT/CPM方法, 对项目整体工期进行估算的方法, 是一次针对传统的里程碑式时间管理的改良尝试。

首先, 通过工作分解结构把项目任务进行细分, 梳理任务的洛基关系, 并采用合适的估算方法对任务工期进行估计, 形成活动关系表;接着, 计算各任务的总时差以确定关键路径;最后, 对关键路径采取三点估算法, 将工期的不确定性转化为概率问题。

经过这一科学的估算过程, 项目的整体工期以一种概率形式呈现在管理者面前。管理者根据这一估算结果, 可以回过来对项目任务进行详细的工时安排。比如在本例中, 如果以95%完工的概率222天作为参考工期, 那么比原先没有考虑风险的情况下, 多出27天的时间, 管理者可以将这27天合理地分配到关键路径的活动上以应对风险。

摘要：目前一些运营商企业在工程项目的时间管理当中, 仍然以传统的里程碑计划为主要手段, 对任务的工期估算较主观武断且缺乏对风险的管理意识, 因此经查出现工期计划倒逼工程实施的现象。本文通过一次运营商的主设备IP化改造项目, 介绍了一种基于网络计划技术的项目工期估算方法。从工作分解结构、网络图、关键路径到计划评审技术的应用, 形成了一套简单完整、科学可信的项目工期估算方法。这一方法可使项目的工期估算更客观, 且能抵抗一定程度的工期变更风险, 应该成为项目进度计划开展的前提条件。

关键词：时间管理,工期估算,关键路径,计划评审技术

参考文献

[1]朱弘毅等.网络计划技术[M].上海:复旦大学出版社, 1999.

[2]豪根, G.T..有效的工作分解结构[M].北京:机械工业出版社, 2005.

[3]冯杰文.通信建设工程中项目进度管理的应用探讨[J].信息通信, 2015 (6) .

[4]刘徽.单代号网络计划的时间参数计算[J].通讯世界, 2014 (22) .

[5]王莺歌.双代号与单代号网络计划图的绘制[J].内江科技, 2004, 25 (3) .

7.开关柜行业管理评审会议记录 篇七

会议时间：2009年11月2日 会议地点：公司会议室 主持人：XXX 参会人员：XXX XXX XX XXX XX XX XX XX XX XXX 会议议程：

会议首先由各部门将ccc及ISO质量管理体系运行效果的情况及内审情况进行了汇报：

一、行政部XXX汇报：

本部门在质量管理体系运行中，主要负责文件的管理、记录的控制、内部沟通、人力资 源管理以及质量目标的考核。

本部门质量目标为：培训覆盖率达100%，合格率达96%，本年度质量目标考核情况来看，目标已全部达成。主要开展的工作有：

1、根据实际需要修改了《质量手册》及《程序文件》中的不合适宜的部分，按要求组织了文件发放、并完善了相关记录，收集了适宜的法律法规等外来文件，确保了文件受控。

2、识别了岗位人员要求，对员工的能力进行了评价，组织了年度培训计划，并组织实施了培训和有效性评价。3、4、5、实施了质量目标考核。

协助公司领导组织了管理评审和内部审核。本部门没有发现不合项。改进建议：进一步提高员工的质量意识，应不断加强培训。

二、采购部XXX汇报：

本部门在质量管理体系运行中主要负责原材料的采购工作，按标准的要求组织了供方调 查，进行了合格供方的评价，制定了采购计划，经领导批准后实施采购，采购产品进货检验合格率目标是≧96%，实际达成率为99%。

在内审过程中发现了一个不符合项，外包工序没有签订加工协议，在通过纠正后关闭了不符合项。没有改进建议。

三、商务部XXX汇报：

本部门在质量管理体系运行中，主要负责市场调查、识别顾客的要求、合同评审、顾客 沟通以及顾客满意度的调查和统计工作。从质量目标考核情况来看，本部门的目标全部完成，今年对所签合同履约率为100%，顾客满意度为95%。

四、生产部XX汇报：

本部门在质量管理体系运行中主要负责设备的管理、工作环境的管理、生产过程的控制、特殊过程的确认、标识和产品防护。从质量目标考核情况来看，本部门的目标全部完成。

五、技术部XXX汇报：

本部门在质量管理体系运行中，主要负责产品实现的策划，编制工艺文件、作业指导书、顾客财产的管理等。今年完善的产品是终端箱，从质量考核情况来看，本部门的目标已达成。没有改进建议。

六、品质部XX汇报：

本部门在质量管理体系运行中主要做了以下工作：

1、完善了产品的检验规范；

2、负责计量器具的管理，按时送检计量器具；

3、按照检验规范分别对进货产品、过程产品和成品实施了质量检查；

4、对不合格品按要求实施了纠正，并重新进行了检验；

5、尽可能地进行了数据分析，为实施预防措施提供依据； 无改进建议。

七、仓库XXX汇报：

本部门在质量管理体系运行中主要将仓库的物料进行有效管理，今年对所有物料进行了 多次盘点和整理，使所有进库物资帐、卡、物均达一致，较好完成了质量目标，无改进建议。

八、管理者代表XXX对管理体系的运行情况做了综述

公司在质量管理体系运行中，员工的质量意识有一定的提高，在原有文件的基础上做了 适当的修改，基本符合公司的实际情况，提供的资源能满足运行的要求，生产过程基本受控，方针和目标全部实现，对发现的问题基本能实施纠正和预防措施。因此，可以看出，本公司运行的管理体系是适宜的、充分的、有效的。

九、总经理最后进行了总结性的发言，要求大家要进一步学习标准，保持体系运行，坚 定不移地贯彻公司的质量方针和质量目标，不断提高公司的质量管理水平，提高产品质量，维护公司的形象，确保通过质量管理体系的监督审核，为公司的发展多作贡献。

记录人：XX

8.管理评审会议讲话 篇八

——最高管理者

根据工作计划安排，我中心于2013年12月04日组织召开了管理评审工作会议，围绕我中心管理体系的适应性、有效性和充分性与工作的质量、数量、效率、效益进行分析评价：

一、质量方针目标的适应性、有效性和充分性。

食品药品检验检测中心的任务是检验食品药品，保证食品药品的质量，其主要工作可归结为三个服务：

1、服务于人民群众饮食用药安全，这要求我们所有的检验活动都必须建立在科学的基础上，所有的检验活动不受任何来自商业、行政或其他压力的影响，客观公正地对检品做出评价与判断，保证检验结果的公正性和真实性。

2、服务于医药与餐饮业经济的健康发展，医药与餐饮业的健康发展离不开政府的支持，作为食品药品监管的基层技术支撑机构，食品药品检验检测中心应该在检验、科研等技术上对药品生产、销售企业与餐饮单位开展“帮、监、促”工作，帮助企业提高检验技术，采用科学的检测手段、对企业生产的产品进行监控，通过管理、技术的交流来促进“企检”的共同发展，达到双赢局面。

3、服务于食品药品监管的高效实施，在保障了人民群众饮食用药安全的同时促进医药与餐饮业经济的健康发展，也就是保证了食品药品监管的高效实施。因此我们作为食药监行业的技术支撑，应当继续坚持自己的质量方针，继续为食药监管提供坚实的技术保障。

要实现我们的质量方针，要求我们必须有一支作风过硬、技术优良、高素质的检验队伍，才能保证我们的检验质量，保证能为群众，为企业，为食品药品监管提供优质高效的服务。

以上情况表明我中心质量方针能充分的体现我中心的职能，适合时代发展的需要；质量目标能充分表达实现质量方针所需的条件。

二、透过人、机、料、法、环等要素的“两量两效”分析我中心服务能力的“三性”。

（一）人员方面

1、人员数量与素质：中心现有在岗职工9人。从职工学历学位结构来看：大学本科6人，大专2人，中专及以下1人，大专以上占总人数的66.7％；从专业技术人才来看：现有专业技术人员有9人，中级职称以上人员的比例为33.3％，其中，中级职称的3人，初级职称的6人。人员的数量与结构基本能满足当前的检测工作任务需要，中心现有检测技术人员，做到持证上岗，确保其具备签署检测报告的能力。

2、人员培训：中心建立了有效的培训制度，制定出培训计划，努力抓好业务学习和思想道德素质教育培训，加强业务技术培训，鼓励开展科研和业务自学，不断提高员工的技术水平与综合素质以满足当前工作的需要。对提高员工的技术水平与综合素质发挥了较大的作用，基本满足当前工作的需要。

我们在人员建设方面取得了一定的成绩，但离我所质量目标的要求还有差距，仍需引进一些专业的高素质人才。

解决方案：

1、人才的培养是一个经验的沉淀过程，办公室应对实现我所质量目标所需的人才类型进行分析，制定人才的短期、中期、长期培训计划，培养出适合我中心情况的有用人才。

2、人才是需要多方面的知识，开拓渠道，通过各种形式引进、交换人才，博采众长，共同促进食药检人才的培养。

（二）仪器设备方面

1、在仪器设备数量上：现有高效液相色谱仪2台、紫外分光光度计1台，分析天平3台等，暂时满足了化学药品、中藏药、食品等检验工作需要，但由于2010版中国药典高效液相色谱检测方法较多，根据检品量的预测，我中心高效液相色谱仪仍有缺口，两台岛津液相色谱仪需要及时配备必要部件，及时检定并启用。

2、仪器设备产生的价值：我中心现有的仪器大部分为进口产品，精度高、功能强、自动化程度高，提高了劳动生产率，能将大量人员从繁重的体力劳动中解放出来，让检验人员可以投入更多的时间去接受培训、学习，进行科学研究，从而进一步提高了技术水平，创造更多的价值。

（三）在服务供应保障方面

1、服务和供应品的采购。对供应商的资质及服务进行比对，确定资质及服务好的供应商，大大提高了服务与供应品的质量及维护的及时与可靠，基本上满足了检验工作需要。

2、服务和供应品的供给。实行常用品种设置一定的库存，做到随到随领，基本能满足检验工作的需要，但在基准物品品管理方面仍

欠缺。

（四）设施和环境条件方面

我中心暂无属于自己的检测场所，现有的检测及办公场所正如大家所说很难满足我中心的要求，实验室面积及实验室内硬件设施均限制了我中心能够开展的检测项目，新实验室大楼的建设正在办理“两证一书”环节，在新实验大楼建设完成之前将努力与主管部门沟通，尽可能解决目前业务用房紧张的局面。

9.erp项目评审会议记录 篇九

中国物资再生协会崔燕副秘书长主持会议,商务部流通业发展司节能环保处梁志君处长和郑辉出席评审会并讲话。

中国物资再生协会作为项目承担单位进行了项目汇报,讲解了项目案例集各模式的基本情况、案例描述、成效分析及适用范围。听取了汇报后,与会专家充分肯定了该项目对于推进再生资源回收体系建设和行业转型升级、提升再生资源回收行业规范化水平和规模化程度的重要意义,普遍认为项目案例集凝练了再生资源的实践经验及典型模式,入选模式创新度高、覆盖面广、代表性强,具有较好的示范推广性。

10.评审会议纪要 篇十

地点：西安市市政设施局三楼会议室

主持人：胡耀军

议题：西安市东月路(长鸣路—河堤路)雨水工程C标段顶管竖井设计与施工方案评审

20XX年2月5日下午，在市政设施局三楼会议室召开了“西安市东月路(长鸣路—河堤路)雨水工程顶管竖井设计与施工方案评审会”。会议邀请了西安机械勘察设计院、长安大学公路学院、西安地下铁道有限公司、市市政设施管理局及市市政设计院等单位专家进行方案评审，市政二公司、市政一公司、市政委技术人员及相关处室负责同志参加了会议。会议听取了该工程长鸣路至河堤路段施工单位市政道桥公司委托广州地铁设计院西安分院院长贺斯进介绍的顶管竖井设计与施工方案，与会专家及有关同志进行了认真研究、充分讨论，一致认为东月路雨水工程是我市目前管径最大(d3000mm)，埋深最深(32m)的排水工程，施工难度大、工期长、技术要求高，也是我市东南郊重要的雨水排放干管。会议讨论确定了顶管竖井施工方案，同时对施工过程的关键环节及注意事项提出了很好的建议。现将有关事项纪要如下：

一、专家组同意顶管竖井(含始发井与吊出井)采用推荐的方案三，即圆形结构(带钻孔灌注桩围护)，认为该方案结构受力合理、安全性较高、工期较短。二、市政道桥公司根据专家组意见进一步完善施工方案，广州地铁设计院西安分院尽快完成施工图设计，包括接入管、消能槽、爬梯等满足使用功能的细部设计，报市政设计院及市政科技处审核后实施。

三、监理单位要严格审查施工组织设计，确保组织科学合理、措施到位，确保施工质量、安全和进度。

四、市政管理项目部要加强与雁塔区沟通协调，尽快开展施工现场有关工作，以加快项目建设进度。

与会专家：

杜百计，西安市市政设计研究院、总工程师

王德信，西安市市政设施管理局、总工程师

张家明，西安机械勘察设计院、总工程师

谢永利，长安大学公路学院、院长

樊红卫，西安市地下铁道有限责任公司、副总工

11.评审会议主持词 篇十一

修建性详细规划方案评审会议主持词

各位领导、专家：

大家好！按照卫辉市人民政府土地管理文件卫政土［２０１２］６４号文件以及卫辉市国土资源局市顺城关西侧一宗国有建设用地使用权挂牌出让方案的规定和要求，今天我们举行卫交土（2012）04号（卫国土告字【２０１２】０４号）地块修建性详细规划方案评审会，首先对各位领导和专家的到来表示欢迎。

下面，我把这次评审内容介绍一下。（另页）

请工作人员发放会议材料。

请各位领导.专家签署意见。

12.erp项目评审会议记录 篇十二

评审委员会由中国工程院院士邬贺铨担任主任委员,中国工程院院士尹伟伦、国务院参事张纲、国家标准委副主任于欣丽担任副主任委员。在听取评审委员会办公室评选工作总体情况汇报,以及项目奖各专业评审组、组织奖和个人奖评审组前期工作情况汇报的基础上,投票产生了2016年中国标准创新贡献奖各奖项评审委员会推荐获奖名单。国家标准委纪检组组长贾科代表中国标准创新贡献奖监督委员会作了发言,确认评审过程和结果符合要求。

据了解,按照《中国标准创新贡献奖管理办法》《2016年中国标准创新贡献奖评选表彰工作方案》的要求,国家标准委随后对评审委员会名单及推荐获奖名单进行公示。公示及异议处理结果提交中国标准创新贡献奖领导小组审定后,2016年中国标准创新贡献奖获奖名单由质检总局和国家标准委公布。

13.评审会议管理制度 篇十三

第一章 总则

第一条 为提高集团公司各类评审会议的工作效率，规范评审会议的组织工作和议事程序及方法，特制定本制度。

第二条本制度中的评审会议，是指公司在经营管理活动中，对重要计划、规划、方案、合同、制度等专题材料，组织有关人员、专家进行评估、论证或审定的会议。评审会议为不定期会议，通常以一案一会为原则。

第三条评审会议承办部门负责会议方案的制订和报批、会议通知的拟定、会议资料的整理及分发、会议记录的整理、会议纪要的撰写和报批以及会议审定事项的落实。

第四条 行政部负责会议通知和资料的发放，会议纪要的核稿、发放和归档。

第五条 制度适用于公司本部，各公司，部门参照执行

第二章 会议类别与范围

第六条 评审会议分为项目工程前期类、工程管理类、营销策划类、行政管

理类及其他类。

第七条 项目工程前期类评审会议内容包括项目可行性报告、项目策划书、规划方案、设计任务书、初步设计方案、建筑设计方案、环境设计方案、综合管线(道路)设计方案、智能化设计方案等。

第八条 工程管理类评审会议内容包括：标书拟定方案、施工方案、桩基施工方案、施工图、重大设备造型、外装饰方案(试样)、“四新”技术应用及推广方案等。

第九条 营销策划类评审会议内容包括：户型设计方案、广告策划方案、销售方案、项目标识系统方案、定位协议、预售协议、销售合同、定价(调价)方案、前期物管协议等。

第十条 行政管理类评审会议内容包括：企业发展规划方案、各类重要合同(协议)、各类规章制度(规程)、重要会议(活动)方案等。

第十一条 上述各类未涉及，但需要进行评审的其他各类方案。

第三章 会议准备与召开

第十二条 召开评审会议前，应由承办部门制定评审会议方案。方案内容包括：

(一)会议时间和地点；

(二)会议主持人；

(三)会议评审内容及议程；

(四)会议参加部门(人员)及拟邀请的专家和来宾；

(五)评审资料目录；

(六)会务安排。

第十三条 承办部门应将会议方案报分管领导审批后，原则上应于会议前3天将方案和会议评审资料送综合管理部。综合管理部须提前2天将会议通知及评审资料印发给与会人员。

第十四条 承办部门要提前做好会议场所的安排与布置，准备好演示板、书写笔、投影设备、签到册等相关会议用品。

第十五条 与会人员必须进行签到。承办部门应指定人员负责会议记录。

第十六条 会议发言和评审程序应按会议通知的议程进行，特殊情况可由主持人在会议开始时明确。会议程序应包括以下内容：

(一)主持人明确会议要求和目的；

(二)承办部门负责人详细汇报评审材料的基本内容，提出需要研讨解决的中 心议题等；

(三)与会人员对评审材料提出建议、意见及理由；

(四)承办部门应详细解答与会人员提出的问题；

(五)主持人应对将要形成会议纪要的内容进行复述，对未能形成一致意见的议事内容提出复议要求，达成基本统一后作会议总结，并形成决议。

第十七条 会议对评审材料应充分讨论，力求取得一致，当有较大意见分歧，且暂时不能统一时，则由承办部门会后对材料作进一步深化和修改，提交下一次评审会议重新讨论。

第十八条凡是需要保密的评审资料，会议结束后由承办部门负责收回

第四章 会议纪要及实施

第十九条 承办部门负责安排人员整理会议记录和撰写会议纪要。会议纪要

力求全面、客观、准确。由综合管理部核稿，并送与会人员会签后，报公司领导审定和签发。

第二十条 会议签到册、会议记录及会议纪要按《文书档案管理办法》进行归档。第二十一条 承办部门及相关部门应根据会议纪要要求，切实做好各项落实工作。第二十二条因评审疏漏而使公司产生经济损失或导致不良后果的，会议主持人及评审人员应承担相应的责任。

第二十三条 与会人员要严格遵守保密纪律，不得泄露或传播不宜公开的会议内容和议定事项。

第五章 附则

第二十四条 本制度由行政部负责解释和修订。

14.下半年管理评审会议记录 篇十四

会议时间

会议地点 会议室 核 准

参会人员：

缺席人 邢总 缺席原因 出差 缺席人 / 缺席原因 / 缺席人 / 缺席原因 / 缺席人 / 缺席原因 / 决 决

议

事

项 完成期限/ 状态 责任单位/ 人员 根据我司《管理评审程序》（TLP-QAD-102）的相关规定，召开此次管理评审会议，评审我司质量管理体系方面的事宜，现将此次会议的内容形成报告如下：

一．2004 年下半年管理评审改善事项跟进中，下列几项未改善 或改善效果不明显。

1、公司无明确的薪资评定、考核制度； 2、人力资源培训部主导的教育培训无系统的统筹计划，对高、中、基层管理人员提供的教育培训很少； 3、公司对特殊工种的培训、考核系统未实施，上岗证发放较乱，上岗培训、考核相关部门的职责权限不明朗； 4、为帮助有困难的员工，如患重病时无钱医治或其它相关紧急事件，公司成立互助基金会； 5、人力资源部对招工人员的基本要求无文件化定义。

二、内审输出：

十二月份内审总结：

1、2004 年 12 月份内审于 2016 年 12 月 29 日至 12 月 30 日进行，共发现37 个一般不符合项、28 个轻微不符合项，合计 65 项。截止 1 月 11 日各部门均在规定的时间内对所发现的问题及时地进行了原因分析，制订矫正措施予以了改进，并结案较好。

2、经过此次内审,本公司质量管理体系运作符合 ISO9001:2000 标准要求,同时也发现了一些困扰质量管理体系良性运作的问题，主要集中体现在以下几个方面：

A、公司教育培训力度薄弱，主导培训的人力资源培训部对公司人员在岗前、在职的培训作用较小，对各部门年度教育培训及考核的监督力量不够，各部门对基层的岗位技能、品质、5S、管理能力等培训欠重视； B、.对供应商的控制能力较差，导致原材料的品质、交期得不到有效控制，继而影响生产排产、制程品质，最终导致产品品质及交期不能满足客户的要求； C、对仓库呆废旧残料、报废成品电池的 MRB 处理能力较差； /

/ 06/02/28 人力资源、财务 06/02/28

06/02/06

06/02/20

06/02/28

/ /

06/02/28

06/02/06

06/02/06

xx 电池 有限公司 会 会 议 记 录 决 决

议

事

项 完成期限 责任单位/ 人员 D、品质部及生产部反映技术部作业指导书可指导性不强、操作性不够，技术部应加强对工艺流程及技术工艺的改善能力。

管理评审具体问题分析：

1．公司无明确的薪资评定、考核制度。

改善措施：人力资源主导，财务配合完善公司薪资评定、考核制度。

2．教育培训 A．人力资源培训部主导的教育培训无系统的统筹计划； B．人力资源部对高、中、基层管理人员提供的教育培训很少； 改善措施：A．人力资源部及相关部门分析培训欲达成的期望值，制定周密的培训计划，制订相关培训教材； B．聘请专业培训主管，主导整个公司的教育培训；

C．加强人员考核及人力资源的储备； 3．公司对特殊工种的培训、考核系统未实施，上岗证发放较乱，员工对上岗证保管不严，上岗培训、考核相关部门的职责权限不明朗。

改善措施：A、技术人员等也需要考核并持有上岗证； B、生产及相关部门加强对本部门上岗证的管理；

C、人力资源部制定一个抽检方案，如保安可不定期在上班期间对车间员工的上岗证进行检验；

D、人力资源协助特殊工种（如电工）作业人员进行证件年审。

4．人员流失严重，10 月、11 月、12 月人员流失率分别是 12.97%、10.33%、15.56%。

改善措施：A、每月举办生日晚会或送生日礼物给当月生日的员工，让员工在公司有家的感觉；

B、改善员工伙食，完善宿舍管理制度，加强宿舍 5S 管理，每月评比最佳与最差宿舍；

C、以人为本，车间管理人员加强人性化管理 5．为帮助有困难的员工，如患重病时无钱医治或其它相关紧急事件，公司成立互助基金会。

改善措施：

A、召开专题会议进行讨论； B、人力资源部策划互助基金会的运作，并形成文件化、标准化，保障互助基金会的顺利运作。

6、制片车间配料房制造品质监督力量不足

改善措施：

A、在配料房增加一名 TQC，加强对配料后固含量、浆料粘度等的抽检；

B、制片车间管理人员加强对配料的严格监控力度； 06/02/20 对所有工艺进行审核 技术部张新河 06/02/28 人力资源、财务 06/02/06

HRD/李美华 06/02/15 HRD/李美华 品质部、生产部 06/02/06 人力资源部 相关部门 06/02/28 HRD/李美华 06/02/06 PDD/李勇、谢坤锋 06/01/20 品质、生产

xx 电池 有限公司 会 会 议 记 录 决 决

议

事

项 完成期限 责任单位/ 人员 C、研发部检讨现有工艺标准是否足够，并修订补充。

7、首件生产有时不能发现品质问题

改善措施：

A、品质部与生产部针对新产品分开进行首件确认；

B、生产部门可增加相关测量工具； C、品质部负责对《首件制作管理办法》作相应修订； 8．供应商来料不良挑选扣款的公布

A、品质 IQC 汇总当月挑选工时后，给到采购部、财务部，财务部在核算供应商扣款后，把当月的扣款信息反馈给采购部、品质部； 9．物料采购不及时，未能及时供应生产需要,如 04 年下半年镍镉因物料供应不足造成生产待料停产 28 次。

改善措施：A．采购部确保三天生产物料并严格按照 PMC 月计划执行；

B．成立 SQE 部门跟进供应商来料品质及供应商评估及辅导； 10．生产部门工伤事故频频发生，如下半年镍氢、镍镉事业部各发生 5 起工伤事故。

改善措施：A、车间组织对员工岗位操作的培训工作，对安全生产的宣导，定期对危险工位检查； B、人力资源部负责完善工伤事故处理制度，对工伤事故责任作进一步的责任划分。

11．对库存的呆旧废料、成品电池、报废电池均、报废机器未做出相关处理。

改善措施：1、由 PMC 负责将库存的相关物料及报废电池列出并严格依据《MRB 运作程序》对其作为相应处理；

2、采购部联系供应商跟进呆料等的处理；

3、客服部联系外部客户处理次品电池；

4、人力资源部联系废品站收购报废的机器设备等。

12．记录的管控：相关部门对报表等质量记录保存不当，未按照《记录管理程序》进行保存。

改善措施：A、文控中心汇总各部门现行的记录表单，重新定义《质量记录清单》中的保存期限，并发放给相关部门；

B、公司设专用的资料室保存室，由文控中心统一管理，各部门资料均可保留资料室。

13．品质宣传刊物（月刊）：公司对品质的宣传力度不大，尤其是基层管理人员及员工更了解甚少。

06/01/30 MH 研发黄应芳 06/01/30 生产各车间 品质陈小勇 06/01/31 品质、财务、采购 06/02/28 采购/雷春红 品质 SQE 06/01/20 PDD/李勇、谢坤锋 设备部 / / 06/02/06 PMC 采购/雷春红 客服/史世巧 人力资源/李美华 06/01/30 文控/廖奇猛 各相关部门 / /

xx 电池 有限公司 会 会 议 记 录 决 决

议

事

项 完成期限 责任单位/ 人员 A．2016 年《迈科人》分出两版，专门用于宣传公司品质、改善提案、质量管理体系运作，如来料、制程、出货、退货、客户投诉等品质问题； 14．成品出货（改进建议）

A、对成品出货交期及时率制订相关标准，对达到要求给予奖励，对未达到标准要求的，则追究相关人责任，进行处罚； 15、物料账公差 A、财务根据实际状况，对物料制定盘点数量相关公差标准，以便 PMC 能够准确的统计盘点准确率； 16、供应商送货前样品确认（包装材料）

A、供应商送货前样品确认（包材）传真电脑图纸由工程部确认； B、无法确认内容例如颜色用色号表示； 17、样品交期及时率 A、研发部、工程部应根据样品实际制作周期回复业务员样品交期； B、工程部汇总样品交期及时率相关数据 18、锂电高温仓火灾事故 A、由人力资源部统筹安全委员会的运作，并文件化、制度化，定期对车间、宿舍等进行安全隐患查检；

B、车间加强对高温仓的的巡查，主管人员作好监督工作。

19、工程部退单、规格书、订单交期

A、工程部退业务部的订单，如再有订单时，客服对内部订号应作相应修订；

B、业务员如私自代签规格书，一旦客户投诉品质问题，其损失由业务员承担；

C、对客户所确认样品规格书，由文控中心进行受控发放，保存。

D、订单交期：客服部第一次与客户达成的交期为准；

20、车间危险操作岗位

A、车间如员工调任到危险岗位时，应知悉人力资源部；

B、人力资源部及时为新增的危险岗位人员购买相关保险。

21、高容量电池奖励制度

A、由事业部负责人召集相关人员，针对高容量电池品质提升制订相应的奖励制度。

06/01/30 品质/何苏平各相关部门 06/02/20 PMC/狄宽余 06/02/10 财务部/龙骏 PMC/狄宽余 06/01/20 工程部/付树庭 06/01/14 研发黄应芳、冯工 工程部/付树庭 06/01/17 各部门负责人 06/01/20 工程/付树庭 客服/史世巧 业务 文控 06/01/18 各生产部门 人力资源/李美华 06/01/30 研发李工、黄应芳 / /

xx 电池 有限公司 会 会 议 记 录 决 决

议

事

项 完成期限 责任单位/ 人员 有 三．下半年质量目标总体有 85% 已经达到，但有相关重要的目标参数差距目标值较大，具体分布如下（详细数据见质量目标管理表）：

1．制车间产品合格率要求达到 98%，下半年各月份合格率分别为 95.88%、96.3%、96.8%、96.9%、96.84%、95.5%； 2．包装车间生产排程达成率 99%以上，下半年各月份合格率分别为化90.58%、94.9%、98.16%、96.45%、66.89%、98.42%； 3．来料合格率下半年大部分月份均未达到；

4．客户退货率不超过 0.8%，镍氢下半年各月份退货分别为 2.23%、2.98%、10.97%、1.34%、2.29%、1.69%；

5．生产车间安全事故 0 次/月，但有 5 次工伤事故发生。

6．料账卡一致率达 98%； PMC 下半年各月份料账卡一致率分别为 73%、71.5%、81%、89%、93%、95%

措施:A、召开专题会议讨论公司所有品质目标数据统计方法，统一数据采集标准。

B．各部门在管理评审会议上均有检讨 2004 下半年质量目标未达成项，并根据实际情况分析其原因，制定相关改善措施。

C．结合公司质量方针、目标及本部门实际出发，制定 2016 年上半年部门的质量目标，并修订部门质量目标测量办法； 四．2016 年下半年重大品质异状：（具体见明细表）、06/10

MH 包装吸塑 AA1200*2 和 3A600*2 电池飞机孔错位占 80%严重影响生产。

原因：来料问题 改善措施：自制冲飞机孔模具。

2、08/09 MH 制片车间负极 2#、4#在拉 2A1800 机种时重量不稳定，且极片外观不平。

原因：浆料含料较低（56%）流浆 改善措施：停机把料退回配料房重新配制； 预防措施：配料房增加一名 TQC 人员，加强抽检的力度。

06/01/20 PDD/李勇 HRD/李美华 06/01/20 采购、品质 06/01/20 PDD/李勇 PMC/狄宽余 06/01/20 PDD/李勇、谢坤锋 06/01/20 PMC 06/01/18 各部门 06/01/30 品质等 改善 OK 生产、品质 改善 OK 生产、品质

3、12/27

MH检测车间1/2C2100生产总数717只,漏液17只,不良率2.37%,短路 30 只,不良率 4.2%

原因：电池存在过放现象，在检测车间陈化时短路 改善措施：已改善工艺文件 4、12/24

MH 包装生产总数 800 只,封口短路 76 只,不良率 9.5%.因为没有放面垫,导致电池的正极极耳与负极接触； 原因：因为没有放面垫,导致电池的正极极耳与负极接确 改善措施：增放面垫，已改善 OK。

预防措施：PQE 按照工艺要求检查首件制作，生产领班每天进行督导

改善 OK 镍氢生产、品质

会 议 记 录 决 决

议

事

项 完成期限 责任单位/ 人员 5、09/25 MH 装配车间生产 5A160 生产总数为 7789PCS 短路数为 737PCS短路率为 9.46% 原因：封口包边过多,盖帽与钢壳接触造成封口短路 改善措施：减小封口机压力,将封口总高控制在中上限。

6、CD 制片生产 D-D4000 的正极时 4000PCS 没按工艺生产，要求长是350MM，实际上是 400MM。批量 8000PCS 原因：首件生产有误，D4000 是要求按常温生产实际按高温生产。

改善措施：重新做首件按工艺生产。已生产的极片改裁成一个合格片和一个 2/3AA400 的极片。

预防措施：PQE 严格按照首件制作办法制作首件，PQE 主管每天对首件报告进行查检，并不定期在现场查核首件工作。

五．客户满意度调查及客户投诉：

2016 下半年客户服务部对公司主要客户进行了一次满意度调查，其中发出调查问卷 84 份，回收 72 份，回收率为 85.71%，从客户反馈的信息中了解到，客户对我司产品抱怨的焦点为产品交期/价格/问题对策效果，这三项分别占客户调查不及格项的 17.74%、17.2%、15.06%。针对客户抱怨，客服部与生产部、品质部、采购部、研发等进行了研讨，其主要原因为：

1、生产能力不足；

2、材料不能及时到位，导致生产停产待料，从而影响生产排期；

3、今年国际原材料市场价格大幅度上涨，且镍、钻、铅等材料紧张，导致产品成本增加； 针对以上主要问题，客服部制订了以下纠正措施并跟进其改善结果：

1、购置生产设备，增强生产能力； 2、人力资源部在春节后通过各种渠道招聘人员，以增加生产作业员工； 3、集中供应商大批量采购，采用期货形式买断主要供应商的材料； 改善 OK 镍氢生产、品质 改善 OK 镍镉生产、品质 / / 06/01/20 设备部/苏浩然 06/02/07 HRD/李美华

06/02/07 采购/雷春红

4、PMC 做好物料的安全库存；制定严密的月物料采购计划，采购部加强物料跟催力度，保证物料及时到位； 5、在物料不受影响的前提下，生产部门按预定生产排期加紧生产进度，及时积极解决生产瓶颈问题； 6、设备部 IE 配合生产分析生产能力，以提高生产效率； 7、品质部更进一步的做到提前材料、制程品、成品的检验工作，加强对生产品质的监督。

六．经策划影响公司质量管理体系运作的变更：

1、PC、MC 重组成 PMC 后，对生产排产、进退领料、成品入库、出货、物料调拨等加强了管控； 2、2016 年计划将镍氢品质部、镍镉品质部两个 IQC 合并成一个，由一位主管负责，并增加 SQE 人员，加强对供应商管控的功能，有利于对供应商来料品质、交期的控制，同时，也可重点培养一些供应商。

15.erp项目评审会议记录 篇十五

2009年10月28日, 由华北电网有限公司信息管理中心、华北电科院合作完成的数字化图书馆项目顺利通过了专家评审。来自国家工信部、中国电科院的7名专家组成的评审委员会对项目取得的成果给予了高度评价, 认为“该项目在数字资源平台建设方面已处于国内领先水平”。

华北公司数字化图书馆采用先进成熟的J2EE平台技术、XML技术、信息发布技术、异构海量数据统一管理与联合检索等技术, 建立了公司电力行业数据库、共建共享数据库和动态信息资源库, 在充分整合国家电网公司数字图书馆、中文期刊系列数据库和书生资源库基础上, 最终形成了丰富的综合信息知识平台。

华北公司数字化图书馆集电力行业国内外电力行业动态、电力科技期刊、会议文集、技术标准、法律法规、科技报告、科技成果、图书手册为一体, 基本涵盖了电力行业的核心技术期刊, 数据资源馆藏总计达900余万条。自2009年6月上线试运行以来, 数字图书馆的日均访问量超过2000人次, 独立IP访问量超过300人次, 为公司本部员工以及直属直管员工提供了大量的信息资源, 受到了用户的一致好评, 应用前景非常广阔。