设备动力部工作的自我总结

设备动力部工作的自我总结（精选15篇）

1.设备动力部工作的自我总结 篇一

设备动力部（2011）工作总结及明年计划安排

一、工作总结：

设备动力部工作职能原隶属于生产设备部，随着安装工作的全面展开及动、静设备、电器、仪表、各项目工段的运转调试，试生产工作的启动运行、竣工资料的整理完善等各项工作的推进，为适应设备管理工作的需要，提高工作效率及各部门间的协调沟通，确保安全试生产工作的稳定运行，公司于2011年7月27日成立了设备动力部，负责全厂的机、电、仪管理工作，现就目前工作总结如下：

生产设备部期间主要参与管理全厂设备安装工作的进度、质量及安装过程中进度、质量重点环节的督促、落实工作，协助项目组解决施工中出现的各类问题，使工程总体进度有序地向前推进。重点管理监督了公司“1#工程”电厂外管线的施工安装工作。为完成此项工作及时给公司打通气源，多次组织专项会议就施工方案、质量、进度进行协调、落实、监督。对施工中发现的问题做到及时发现及时解决，并对整体工程进行协调，与监理公司共同安排人员全程监督管理，确保了此项工作的顺利完成，为后续的气机运转及管道吹扫工作的开展奠定了基础。其次对公司“2#工程”空分安装工程、“3#工程”气化系统安装工程中的氧气管线的安装施工及脱脂处理对施工单位提出严格的质量要求，并要求相关各项目组予以重点监督，监理公司审查把关，共同推进重要管线的施工进度。此外，还对具备单体试车条件的项目组织进行了三查四定工作，对查出的问题逐项落实其解决措施及处理办法，确保对发现的问题正确及时处理，不疏漏一个环节，并对整改完成具备条件的车间工序参与验收。还初步制定了资料整理归档的管理工作，并要求各项目组设备专工积极配合按期完成资料的初步整理工作。

设备动力部成立以来，面临全厂安装工作尾项及吹扫、试车工作的开始。为了确保各施工单位的管道安装质量，使各工艺管道能够安全稳定的运行，公司领导高瞻远瞩要求设备动力部安排检测公司进场对各施工单位的管道安装质量进行抽检。通过抽检检出了各施工单位存在的问题及焊接缺陷。江都建设的高压蒸汽管线焊接质量在抽检下得到了严格的控制，确保按设计要求严格施工保证了质量，四川空分氧气管线的重大质量隐患得到及时发现，并按设计要求重新施工以保证质量，十三化建的氨管线、检修车间的煤气管线、还有其它工艺管线的焊接质量也相应得到控制确保了质量，这次检测杜绝了工艺管道的潜在隐患及危险，避免了重大事故的发生，设备动力部对不按要求施工的各单位进行了处罚，为公司挽回了损失。

高压蒸汽管线及全厂各管线吹扫工作开始启动后，设备动力部全体人员全程监督进度、质量，对沿线的固定支架、滑动支架、导向支架、膨胀节尺寸位置等涉及的相关项目进行检查，提出合理的修改意见，下发整改通知安排施工单位整改，并对整改后的项目进行核对检查。同时为保证施工质量对厂商提供的各类支架的特殊材质进行光谱分析检测，对检出的部分不合格配件，及时更换。对施工质量起到了严格把关的作用，为吹扫工作的安全实施尽一份力量。

自运转设备安装调试开始压缩机、泵类、阀门故障频出，每次调试设备动力部都给予高度重视，对出现的设备故障组织专工和维修人员认真分析故障原因，积极协调并及时和厂家、车间沟通给找出的故障制定修改方案，组织维修，对重点故障隐患连夜加班加点抢修，绝不拖延。为试生产工作赢得了时间，为保证生产的连续稳定运行要求车间核对备品备件及单机运行的机泵及时提出采购计划，具备随时处理更换维修的条件。对出现故障的静设备及时和车间工艺操作人员沟通确定发生故障的位置，对问题不大能维修处理的迅速通知厂家制定修理施工工艺及方案，并派人及时处理，确保施工质量，同时查明故障原因为今后的设备稳定运行与使用打好基础，凡是因厂家质量原因造成的问题要记录在案，按公司要求进行做相应处理。对调试阶段各界区的消漏工作积极参与，协调各施工单位、检修车间及时完成消漏处理工作，全天随时有问题随时处理，为公司营造一个良好的开车条件。

保温工作做为后续施工的重点交予设备动力部进行全面管理和督促、监督。由于保温工作涉及面广，又比较凌乱，施工人员比较分散，施工队伍交叉作业，既有管线与管线之间的保温对接又有管线与设备之间的保温对接以及仪表管线的配套对接，还要求施工时不影响到各个车间的试车工作，为能有效的配合好车间完成此项工作我部专门组织了保温工作会议，对施工单位下达要求，在正常保温施工的前提下，凡是着急需要保温的，只要车间一提出方案和要求立即派人施工，绝不拖延，避免因天气降温或其它原因对试车造成影响。施工单位每施工一段时间我部根据现场需要随时调整重新组织保温专项会议并布置新的任务，对一些不按要求做的施工队伍下发整改通知，违反规定的予以罚款处理，这些措施的实行促进了保温工作的进展。

组织全厂的安全阀校验和计量器具的校准工作，安全阀的校验工作已全部完成，计量器具的校准工作已完成压力表的检定，其它工作正在进行中。对设备动力部所管理的特种设备资料及全厂设备台账资料督促各设备专工加快收集整理及时完成，为下一步办证工作及建档工作做好准备。针对设备动力部的管理特点制定了设备管理制度汇编，使全厂的设备管理纳入一个正规的管理程序，目前此制度已上报分管领导审阅待批。

设备动力部内部应加强安全教育管理及安全意识培训工作，提高部门管理人员的安全意识，把各项设备安全工作作为管理的重点来抓，绝不松懈。杜绝设备动力部所辖范围内的安全事故的发生。加强设备动力部的团队建设，通过工作中遇到的实际情况，带领员工深入到岗位进行实际操作演练，理论结合实践对员工进行实践的学习培训，提高技术水平，提高处理问题解决问题的能力。制定相应的鼓励创新机制，让每位员工都认识到提高技术素质及改造创新的重要性，使每位员工都得到锻炼和发展。同时加强员工的团体荣誉感培养，提高相互协作能力，使设备动力部成为一个高效的团队。虽然我们的工作做了不少也取得了一些成绩，但是还应充分认识到工作中存在的不足，应加强自身学习多与其他各部门人员沟通交流，在实践中提高自己。保障设备维修及时到位，减少生产耽误的时间，完善设备的润滑管理工作，减少设备的故障率，抓紧时间继续完善我部的设备管理制度文件及各项规章制度和各类台账的出台。

二、明年工作计划安排

1、工作计划

1）出台设备各项管理制度、管理表格、及各项考核计划。2）按制定的设备管理制度推进工作，制定考核管理工作。3）有组织、按计划实施设备保养，保障生产的正常运行。4）加快工艺设施设备的改造，促使生产效率最大化。5）加强设备的各项基础管理工作，强化现场管理工作。

2、工作目标

1）杜绝人身安全管理事故的发生。2）确保设备维修质量、及设备完好率。3）及时完成设备维修及维护保养计划。4）安装、维修、改造项目及时优质完成。5）加强技术创新、节能降耗、强化团队建设。

总之，在即将到来的新的一年里，设备动力部全体员工会以饱满的热情，积极、健康的心态投入工作，总结上一年的经验，改正存在的不足，强化管理意识，以人为本不管遇到什么难题，我们都会积极面对。把我们这个团队建设成一个负有责任心、敢于迎接挑战，不断努力创新，在实践工作中提高认识，完善自我。

设备动力部 2011年12月4日

2.设备动力部工作的自我总结 篇二

美国、日本和欧洲等发达国家和地区已着手建立新能源汽车动力电池的回收利用体系, 部分国家的回收产业颇具规模[2]。国内的动力电池回收技术与欧美等国家存在一定的差距, 国内动力电池回收行业还处于起步摸索阶段, 动力电池的自动化拆解程度低, 主要依靠人工进行拆解。

废旧动力电池在拆解过程中, 由于材料、残余电量的原因, 在高温、压力、电火花等因素下, 可能引发电池的自燃甚至爆炸。特别是动力电池的容量较大, 自燃或者爆炸对拆解人员和设备的安全将造成重大的威胁。此外, 拆解过程中会产生废气、废液、废渣等污染, 也会危害拆解人员的身体健康。

在动力电池的拆解回收过程中, 如何高效地将动力电池的保护外壳与电池基体分离是一个关键的问题, 如果选择分离方法不当会造成电池短路起火甚至爆炸, 并产生一定的有毒气体, 人工操作存在安全隐患, 此外, 在手工操作的过程中, 操作者容易接触到电池废液, 危害健康。

因此, 亟需开发出动力电池自动拆解回收设备, 实现动力电池环保节能、安全可靠、效率高的拆解回收。

1 动力电池自动拆解设备的设计原则

动力电池自动拆解设备主要完成电池头切割、电芯与外壳分离、电解液收集等。

动力电池自动拆解设备由自动拆解一体机、辅助上料和检测系统组成, 其中自动拆解一体机由上料机械手、水平移动平台、夹紧定位机构、切割机构、取芯机构以及视觉系统组成, 可以实现动力电池的上料、装夹、电池头切割、电芯与电池外壳的分离及下料等一系列自动化工艺过程。图1为该设备的结构图, 主要包括:1.机架;2.上料机械手;3.水平移动平台;4.夹紧定位机构;5.切割机构;6.取芯机构;7.视觉系统;8.辅助上料和检测系统;9.上料仓;20.动力电池。

考虑到动力电池在拆解过程中产生的噪声、粉尘等, 设计了内层防护罩、外层防护罩、粉尘收集仓等, 外层防护罩采用了密封设计, 最大限度地隔绝了设备内部的粉尘和噪声。在外层防护罩四周及粉尘收集仓处设计有开门及观察窗, 便于人工日常维护和观察设备内部运行状态。同时, 设计了电池头下料仓、电芯下料仓、外壳下料仓、电解液回收池, 用于动力电池拆解过程中所产生物料的自动分类回收, 便于后续回收工艺处理。

2 动力电池自动拆解设备各分支机构设计

2.1 辅助上料和检测系统

在对动力电池进行拆解前, 通过检测系统对废旧动力电池进行剩余电量检测, 当电量处于安全拆解范围内, 方可使用该设备对废旧动力电池进行拆解[3]。如果电量超过安全拆解范围, 需要对废旧动力电池进行放电处理。目前, 对废旧动力电池的安全放电主要有两种方式:物理放电和化学放电。

通过实验证明, 当动力电池的剩余电压U≤0.3V时, 可以通过该设备对动力电池进行拆解, 当U>0.3V时, 需要动力电池进行放电处理, 可采用两梯次电阻放电方式, 即:将动力电池接入两梯次放电电路 (第一梯次放电电路中每个电池接入0.1欧姆电阻, 第二梯次每个电池接入0.05欧姆电阻) , 放电时间约2~5小时内 (电池满电状态放电耗时) 。该放电方式放电效率高, 且在放电环节中不会产生废气、废水、废渣等, 可以保持动力电池的结构完整性, 利于拆解环节的进行。

辅助上料机构主要辅助人工将动力电池送入到上料仓中, 降低人员的劳动强度, 提高工作效率。该结构主要由料仓翻转台、水平移动平台、上料推杆、操作台等组成, 为了保障工作人员的安全, 还设置了安全防护栏。其工作流程为:水平移动平台将成堆动力电池移动到各个上料仓入口, 通过上料推杆将动力电池推入到上料仓中, 待放满后将其翻转至竖直位置, 再由人工将上料仓推出送至拆解设备的上料位置处。

2.2 上料机械手

上料机械手采用直角坐标机器人技术[4], 其主要由机械手Y轴、机械手Z轴、夹爪、抬升机构组成, 用于完成将待拆动力电池从上料仓转移到水平移动平台的动作。

机械手Y轴采用伺服电机驱动, 丝杆模组传动, 用以实现Y方向上的精确位置控制, 保证抓取精度;机械手Z轴采用气缸驱动, 简单快捷的实现Z轴方向上的运动;夹爪由带导轨的气缸驱动, 可方便快捷地实现不同尺寸动力电池的抓取。为了提高整体抓取效率, 设计了抬升机构, 抬升机构采用伺服电机驱动, 丝杆模组传动, 当放置在上料仓中的待拆解动力电池被移走一定量时, 机构提升补充电池空位, 减少机械手Z轴移动行程, 提高整体抓取效率。

2.3 切割机构

切割机构由切割机、电池头夹紧机构、粉尘收集器、对刀装置和Z向移动机构组成, 用于实现动力电池的自动补偿切割以及电池头的回收。

切割机采用带刹车异步电机驱动, 皮带传动带动切割片对动力电池进行切割;电池头夹紧机构采用3组气缸之间的协调控制实现对动力电池头的夹紧和下料, 防止电池头在切割过程中的分离, 对设备产生的不良影响, 同时也有利于电池头的下料。对刀装置采用的光电对射开关, 对切割片的进行高精度的位置测量, 以保证切割过程的顺利进行, 避免因为切割片的磨损而导致的“切不断”等的情况。Z向移动机构采用伺服电机驱动、丝杆模组传动, 用于配合对刀装置, 对切割位置进行精确位置补偿。

2.4 取芯机构

取芯机构主要由取芯夹爪、Y向移动机构、取芯装夹平台组成, 用以实现电芯与外壳的分离, 以及电芯、外壳的分类下料。在取芯机构的下方设置有电芯下料仓、外壳下料仓, 可以实现分类回收。

取芯夹爪采用了伺服电机驱动、丝杆模组传动, 可以针对不同尺寸的动力电池实现夹爪开口调节, 在夹爪前端设计有斜面, 用于配合Y向移动机构实现外壳的撑开, 便于内部电芯的取出。Y向移动机构采用伺服电机驱动、丝杆模组传动, 实现取芯夹爪的Y向水平移动, 既可使夹爪撑开电池外壳, 也可在完成电芯取出后将其搬运到指定位置下料。

取芯装夹平台主要用于实现对已切割电池的Y向定位、对中定位、自锁、夹紧、下料等工序, 主要由下压机构、Y向定位机构、对中定位机构和上移机构组成, 其中上移机构采用伺服电机驱动、螺旋升降机传动, 可使下压板上下精确移动, 实现对已切割电池的夹紧;Y向定位机构采用伺服电机驱动、梯形丝杆传动, 实现已切割电池Y方向上的定位和自锁;对中定位机构采用步进电机驱动、双向丝杆传动, 实现已切割电池的对中定位;上移机构采用气缸驱动, 可使上移板上下运动, 一方面配合在前段带有卡位阶梯的下压板, 保证分离动作的顺利进行, 另一方面在完成取芯后, 将外壳上移抬起, 配合Y向定位机构经外壳下料至外壳下料仓中。

3 结束语

本文设计了动力电池自动拆解设备, 详细地介绍了各分支机构的设计及应用, 本设计具有自动化程度高、安全、可靠等特点, 主体设备采用封闭式多层保护罩, 保证了拆解过程中产生的废气、废渣、废液、粉尘等不对人体造成伤害。

动力电池的回收利用是产业发展不可忽略的环节, 具有重要的环保和可持续发展意义。本设备具有良好的市场应用前景。

摘要：文章针对方形动力电池, 设计了动力电池自动拆解设备, 该设备包括剩余电量检测系统、上料系统、移动系统、定位夹紧系统、切割系统、取芯系统、以及视觉系统, 可以实现动力电池的上料、装夹、电池头切割、电芯与电池外壳的分离及下料等一系列自动化工艺过程, 同时配合视觉系统, 以实现对整个工艺过程的可视化远程监控。该设备还设计了多层密封防护罩、粉尘自动收集装置, 可最大限度地隔绝设备内部的粉尘和噪声, 在设备的顶端预留废气出风口, 用以连接外部废气处理系统。下料仓采用双层结构, 中间通过带孔的过滤板隔开, 实现固液分离收集, 同时在下层设有释放口, 便于液体的集中收集处理。该设备安全可靠、自动化程度高, 适合在动力电池拆解上推广应用。

关键词：动力电池,电量检测,拆解,物料自动分选

参考文献

[1]刘春娜.电动汽车动力电池回收分析[J].电源技术, 2015, 39 (11) :2343-2344.

[2]何宏恺, 王粤威, 陈朝方, 等.废旧动力锂电池回收利用技术的进展[J].广州华学, 2014, 39 (4) :81-86.

[3]李长东, 余海军, 陈清后.新能源动力电池放电剩余容量性能试验研究[J].能源研究与管理, 2012 (3) :33-36.

3.机械动力设备的检修与维护探讨 篇三

【关键词】铁路;机械动力设备;检修;维护

铁路交通是我国交通运输事业的重要组成部分，也是交通中负重最大的交通行业，因此，铁路运输事业的迅速平稳发展，对于整个交通运输行业具有重要作用。而铁路机械动力设备功能的正常维护和运行，对于铁路行业又具有重要作用。所以，必须重视对铁路机械动力设备的检修和维护，适当的延长铁路机械动力设备的维修周期，进而延长铁路机械动力设备的使用寿命。但是，从目前的情况看，对铁路机械动力设备的检修与维护仍是存在着很多的漏洞，必须要正视现在存在的这些问题，并采取措施进行解决，才能从根本上促进铁路机械动力设备的正常使用。

一、铁路机械动力设备的检修方法

1、事后检修

机械的生产是在英国的工业革命之后才开始出现的，从那时开始，机械动力设备的检修问题就应经提上了日程，从开始出现机械动力设备的检修问题开始，这种对机械动力设备检修的方法一般是通过CM（改正性检修）和BM（事后检修）这两种，这两种方法的基本含义就是在事后，机械动力设备已经出现功能性障碍等各种问题，并且已经无法维持设备的正常运行时，才会进行检查，这种检查方法是极其落后的。因为随着时代的发展，这种检修措施已经越来越不适应社会生产规模的发展与扩大。因为，在生产规模越来越大的时候，机械动力设备对生产连续性的要求也越来越重要，但是这种事后检修的方式已经越来越滞后，它不仅会加大企业的运营成本，而且严重者可能会付出人员损伤或者伤亡的代价，这是得不偿失的。因而，事后维修的方式并不适合出现在现代的铁路机械动力设备检修过程中[1]。

2、预防性检修

预防性检修的根本原则就是防患于未然，在铁路机械动力设备故障产生之前，就及时检修，避免故障的扩大化和严重化。预防性检修最主要包括几下几个方面：

（1）定期检修

所谓定期检修，就是对铁路机械动力设备运行的周期进行合理的划分，根据一定的规则和时间定期地为铁路机械动力设备进行检修。在铁路机械动力设备的运行过程中，不可避免的会出现一些问题，而这些问题有时候不能及时的被排查出来，这就需要采取定期检修的措施，这样，对任何时期可能产生的故障都能很好的检测出来，并且，能够及时的检查到即将出现故障，做到防患于未然。

（2）主动检修

主动检修是指，采取一定的高科技的检测设备，从铁路机械动力设备的运行寿命、经济效益等各方面进行考虑，对机械动力设备进行一定的科学识别，尽最大可能的检测到可能出现的故障，并对可能出现的故障的原因进行分析，以此来提高铁路机械动力设备的使用寿命，并为交通运输事业带来更大的经济效益。

（3）以可靠性和全寿命费用为中心的检修

以可靠性為中心的检修方法是指最大可能的保持铁路机械设备可靠性和安全性为中心的检修，这种检修方法是以保证铁路机械动力设备的安全性和可靠性为主要原则，对于提高机械动力设备的检修具有很大的借鉴意义。而以全寿命周期费用为基本原则的检修，是通过对铁路机械动力设备所需要的检修费用为基础，通过对费用的分析，来对机械动力设备进行及时的更新和改造。

3、状态检修

状态检修，顾名思义，就是对机械动力设备现有的运行状态进行检修，根据机械动力设备运行的实际状况作为最基础的检修依据，对现有状态下的机械动力设备出现的故障进行查验，找出原因所在，对于还未出现故障，但是已经显示出损坏的部位进行及时的标志和判断，对于可能导致的问题及早的判断出来，对于可能出现的故障的严重程度进行识别，根据严重程度的不同采取不一样的措施进行解决，并逐渐找出一种最科学的研究方法和最有力的研究时机[2]。

当前，在各个行业的检修领域中得到最广泛应用的就是CBM检修策略，当然，在铁路机械动力设备等检修行业中也不例外。CBM检修是通过对铁路机械动力设备全方位的运行状况的检测和监控，对设备进行控制和管理，以期在故障发生之前及时的排除故障，使机械动力设备更好的运转，这样不仅可以提高了机械动力设备等运行寿命，还能在极大程度上减少对机械动力设备诊断的费用。

二、铁路机械设备的维护对策

1、积极转变铁路机械动力设备维护与管理的理念

现在的铁路机械动力设备维修理念是以安全管理为主要特征的，它强调与铁路机械动力设备安全运转的任何一个工作人员和每一个环节都息息相关，这就需要负责铁路机械动力设备管理的基层职工和相关的管理人员积极转变管理理念，积极地转变维修理念，从而摒弃以往那种各司其职、互不干涉的维护理念，久而久之，就能对铁路机械动力设备的维护越来越具有专业性和针对性，也就更能采取全方位的维护措施，更好地对铁路机械动力设备进行保养和养护[3]。

2、明确铁路机械动力设备维护的目标和计划

以前，铁路机械动力设备等维护方案往往没有形成一个具体科学的管理方法，它没有一个明确的维护计划，也没有确切的铁路机械动力设备的维护目标。因为没有一个确切的目标和计划的指导，所以，也就没有一个切实可行的关于铁路机械动力设备的计划。现在，要制定一个明确的关于铁路机械动力设备维护的目标和计划，就要从铁路机械动力设备的实际出发，考虑到它现实的运行情况和相关工作人员的要求，以及相关的规章制度等进行切实的考虑，并且要综合考虑维修的工期、人员以及经济效益等，来确保目标的明确性和可行性。然后根据制定的目标和计划来执行铁路机械动力设备维修的管理。

3、做好特种设备维护工作

所谓机械动力设备的特种设备维护工作，就是指对于铁路安全运输生产起到至关重要作用的特殊设备，因为这类设备对于铁路的安全正常运转起到重要作用，并且这些特殊设备一旦出现问题，会在很大程度上影响铁路的正常的生产，所以，必须要着重注意对这类特殊设备的维护，给予其高度的重视，尽量避免其事故和故障的发生[4]。

4、落实岗位责任制

在对铁路机械动力设备进行维修的过程中，尤其要重视对各个岗位职责的落实，各个环节都派专人进行负责，一旦出现问题就能够及时找到具体的负责人，这样能够提高工作效率，也能在一定程度上避免一些责任无人负责的情况。除此之外，还要严格落实奖惩制度，对于先进的个人予以表彰奖励，对于犯错的工作人员也要进行相应的惩罚。只有这样，才能让铁路机械动力设备的维修工作变得更加的规范和具体。

结束语

总之，通过对上述问题的研究和概述可以得出结论，铁路机械动力设备的检修和维护是铁路各项工作中的重中之重，对铁路机械动力设备的检修和维护策略的正确选择，直接关系到铁路机械动力设备检修和维护管理工作的成效。当前，实施对铁路机械动力设备的状态检修已经是是大势所趋，因此，专业的技术检修和维护人才要在传统的检修和维护经验以及方法的基础上，实现对现有的检修体制和维护机制的创新和发展，让铁路机械动力设备的检修和维护策略变得更加科学和全面，进而为铁路的安全运输生产提供更加有力的保障。

参考文献

[1]贾永利.推行全面预算管理创新铁路企业运行机制[J].黑龙江交通科技，2011，12（05）：24-25.

[2]杨敬.吴潮.浅谈铁路客运专线临近高压输电线路施工的安全管理[J].黑龙江科技信息， 2011，12（24）：23-24.

[3]加强铁路企业内部控制及其完善对策[J].现代商业，2011，12（32）：32-33.

4.设备动力部工作的自我总结 篇四

一、上半年工作概述

上半年以来，围绕公司年初制定的本年度生产经营目标，以安全生产为前提，增加效率提高产量为主旨，实现了产值逐月提升的目的。年初公司相继制定了各部门经营目标责任书、部门工作绩效考核实施

细则，通过对文件的深入学习和研究，改善了工作思路，改进了工作方法。不仅明确了部室以及下辖气站、维修组各级工作职责，工作内容，并责任到人，使设备管理更有效，执行更有力。查漏补缺，完善和健全了各项管理制度、措施，有奖有罚，调动了人员的工作积极性，统一目标，达成共识，使管理上升到一个新的台阶。

二、各项工作指标完成情况

1.制定和完善了设备管理考核细则，设备动力人员考核细则，机修工绩效考核细则。让每个人明确工作范围，工作任务，不推诿不扯皮。

2.创建了七厂、八厂设备、设施技术档案、固定资产台账，计量器具校验记录、台账，并及时更新充实。并且完成全厂现有动力设备档案的建档移交工作。

3.进一步完善《设备租赁及外借管理规定》对常用的易损件和因责任而造成设备事故的损失费用必须由借用方全权承担的规定，进一步增强了外协施工工段操作人员的责任心和维护保养力度。

4.完成各月各项采购计划以及临时采购任务。

5.超额完成各月检修维护保养计划，并及时排除突发设备故障。

6.圆满完成公司H型钢产业项目设备采购、到货验收、安装、调试、操作人员培训，并顺利投入生产运行。

7.完成公司内部日常设备调拨，进驻外包工段需用设备、设施的调拨、移交做到手续齐全，备案清楚。

8.做到水、电、工艺用气公用设施技术管理到位，及时供应充足、连续，做好临时停电，恢复用电的协调、调度。

9.合理安排仪表、计量器具的送检校验，较好的满足生产需要，积极应对监督部门的检查、验收。

10.联系天车厂家完成21台天车全面检修计划，做好特种设备备案定检准备工作。

11.加强现场安全用电、用气检查管理，有效杜绝事故发生。

12.每天现场巡检，检查设备状况，设备使用情况，及时纠正违规操作。定人定机，主要设备日常保养与按月检修保养相结合，确保安全稳定运行，严厉杜绝设备带病运行。

三、各项工作的创新和突破

1.全面充分掌握同类型设备供应厂家的情况，厂家选择兼顾品牌优，信用好，技术实力强，产品可靠性好，配件、耗材通用性好，易采购，售后服务及时等因素，为集团招标和市场调查工作提供可靠的参考信息。比质比价，确保采购产品质量好价格优，到货及时，售后服务到位。

2.设备的调拨配置改变以往按需供应的状况，通盘考虑各车间、工段实际使用情况，达到合理化、最佳化，避免设备的闲置，充分有效利用现有设备。

3.辅助小型设备采购，需经过实际考查，确实需要和急需的先供，无关紧要的和可以替代使用的延迟采购甚至不采购，有效缓解了当期公司资金紧张，周转不利的局面。

4.合理安排每月检修计划，既要完成计划检修任务，还要应对突发意外的设备设施故障的抢修。在人员缺乏的实际情况下，合理调度机修人员，协调配合车间、工段，最大限度满足生产需求，尽量不耽误生产的正常进行。

5.对于重点设备、使用频繁的设备进行预防性检查，有针对性的制定预防措施，让潜在的故障隐患得以控制和消除。

6.与生产、供应、财务部门及车间管理部门合理科学确定设备常用易耗零配件的采购计划，既能满足生产需要又不占用资金。

7.利用机加工车间的加工能力，对于一些设备常用易耗的零配件，经过实际测绘结果，提供加工参数，不仅节省了部分不必要的外购费用开销，而且节省了时间。

8.督促主要设备供应厂家及时全面履行先前双方签署的技术协议和采购合同，查漏补缺，填平补齐，协调处理以前遗留问题，较好的维护了我厂自身利益。

9.严把设备到场检查验收关节。核实到场数量、外观，技术资料、产品质量合格证明，备品配件、随机工具，核查合同、技术协议执行情况。

10.充分做好设备到场卸车、安装准备，人员安排工作。基础尺寸的核对，电源点的配置，辅助设施的安装都提前就绪，为接下来设备安装顺利进行打下基础。

11.加强部门管理、技术人员队伍建设，不断提高自有维修人员技术水平，着重培养维修专业骨干人员，做好专业配合衔接，提高处理问题的能力、效率。以老带新，传帮接带，搞好后备人员的培养。

设备动力部2013年8月3日 设备动力部合理化建议：

1.设备动力部和各生产车间设备管理人员及维修人员短缺，需要尽快

补充。

2.各生产车间、施工工段主要设备的操作人员，每季度抽出半天到一

天时间对设备集中进行定期基本维护保养，吹灰、加油润滑等工作。供气站合理化建议：

1.为保证正常生产需要用压缩空气，需要在现有基础上增加一台100M3容量的储罐。

2.现有氩气、CO2、氧气储罐容量不能满足生产需要，需要适当增加台

数。

维修组合理化建议：

1.设备周围1米以内禁止堆放任何物品，划定安全线。

2.部分设备电源线中间接头太多，存在安全隐患。

5.设备动力部工作的自我总结 篇五

按照机动专业的要求，为进一步强化专业管理，认真执行岗位设备使用维护规程，全面落实专业规章制度、专业重点工作，搞好现场设备使用维护以及供电管理，确保车间供电设备的安全稳定运行，车间在四季度年终设备大检查自查整改阶段，对架空线路和变电站设备进行了一次全面检查和隐患整改工作，确保了供电设备正常运转。

1、加强架空线路检查确保线路稳定运行。

车间为确保供电线路的稳定运行，结合周日计划处理了25#柜线路

216#-395#杆高压线弧垂大超9%、25#柜线路256#杆杆歪19度、26#柜线路303#杆杆歪18度、大Ⅰ线路297#-508#杆高压线弧垂大超8%、大Ⅱ线路370#-379#杆高压线弧垂大超9%、大Ⅱ线378#-346#杆高压线弧垂大超9%、绿化带干选线路268#杆杆歪17度、绿化带干选线243#杆杆歪18度、北Ⅰ线路139#杆杆歪18度、再选N2线路004#杆中相导线断8股、排水线路383#-222#杆高压线弧垂大超9%、排水线路214#-375#杆高压线弧垂大超8%、排水线路215#-256#杆高压线弧垂大超8%、排水线路053#杆柱开关螺丝松动等各种线路隐患30多项，保证了供电线路的安全稳定运行。

2、认真做好变电站供电设备管理工作

强化设备隐患检查整改工作，加强现场非标治理，完成了总降3#主变110KV侧C相分接开关渗油每小时1滴、总降135开关A相油筒油位低于1/

3、总降1#主变压器器身脏、总降2#主变压器器身脏、总降2#主变压器110KV侧C相导电杆扣坏、西排站6KVⅡ段1#驱动站柜储能电机坏、西排站再选N2柜综保后台开关状态显示不正确、西排站25#柜电度表电量走的少一半、西排站再选N2柜综保无显示、西排站移置机柜没有电动储能、牵引站新大修柜综保液晶屏无显示、牵引站直流系统正极接地200伏、牵引站东Ⅰ柜接地刀闸机构滑块碎、牵引站北Ⅰ柜接地刀闸机构滑块碎、牵引站大Ⅰ柜接地刀闸机构卡阻、东排站2#主变6KV侧B相套管渗油每小时1滴、东排站1#主变器身底盖螺丝渗油没有形成油滴等20多项隐患处理，保证了供电设备的良好运行。

3、积极排除主变隐患确保供电稳定

动力车间总降变电站共有三台主变，是水厂铁矿供电的核心，正常生产时三台主变分段运行，共同承担全矿负荷，如有一台停运，将直接影响全矿的供电工作。为保证全矿供电稳定，动力车间以选系统流程修，限负荷3万KW为契机，积极开展总降主变隐患排查整改工作。车间紧密结合检修计划，针对检修中停电的1#、2#主变认真进行隐患排查。在将2#主变110kv侧C相套管将军帽进行解体检查时发现，将军帽导电螺纹大面积烧蚀，若带此隐患长期运行，将引发主变过热，严重时导致主变停运，后果不敢设想。针对此隐患，车间积极组织人员自检自修，在专业指导下，将烧蚀部位进行清理，涂抹导电膏，打磨紧固。通过带负荷运行观察，未见异常情况，就此一项就为车间节约成本3000余元。此次主

变隐患排查工作的开展，在保正常生产的情况下，将隐患消除在萌芽之中，有力保障了供电的稳定运行。

4、全面完成总降110KV设备大修工作

为保证冬季安全供电，动力车间将110KV设备的升级改造和隐患排查纳入重点工作。通过对车间所属设备检查，发现总降102开关存在电气部位老化、机构动作不到位，以及2号主变轻微渗油等问题。车间利用27日、28日两天时间对102开关进行更换，并且通过了新设备投入运行前的试验。同时，借停机时间对2号主变渗油问题进行处理，通过对隐患的排查整改，为110KV设备长周期稳定运转奠定了基础。

5、完成了总降至新建环水高压室电缆改造更换工作。

总降至新建环水高压室6KV高压电缆，为油浸纸绝缘电缆材质，已经使用20多年，电缆老化，绝缘降低，容易发生绝缘击穿的放炮故障，影响供电系统安全运行和正常经营生产。车间在11月份实施了总降至新建环水高压室N1、N2回路6KV高压进线电缆更换改造工作，组织协力检三车间40多人进行了电缆的铺设、安装、电缆头制作、接线及核相工作，更换YJV22-10/185交联电缆2条，其中N1回路1条998米，N2回路1条984米，共更换1982米，确保了新建环水高压室稳定运行。

6、完成同步机励磁控制器修复

动力车间针对新建主厂班组励磁控制器损坏，更换价格昂贵的实际情况，积极开展修废利旧工作，取得良好效果。新建主厂班组使用的励磁装置为LZK-3型同步机励磁装置，该装置采用先进的微电脑及数字化控制技术，功能完善，操作简便，性能稳定可靠。其核心元件是控制器，在使用过程中，由于元件老化及外部因素导致控制器损坏，每台全新的控制器价格为3.9万余元，班组成员利用业余时间对控制器进行分析，在没有图纸及先期经验的前提下，根据故障现象对控制器各部分逐一进行故障查找，初步确定为控制器电源板故障，通过对电源板仔细分析、电源板上的电源模块检测，发现其中本应输出电压为12V、5V的电源模块输出为零，利用以前更换下来的控制器，将好的电源板模块更换到控制器上，经测试及空投试验，该控制器成功修复。

动力车间

6.设备动力部工作的自我总结 篇六

（动力车间）

上半年动力车间设备管理人员在车间、机动部、厂领导的正确领导下，积极转变设备管理观念，认真开展各项日常设备管理工作，较好地保障了厂公用系统的安全、平稳运行。回顾过去，为总结不足，规划未来，以谋更高发展，下面我从三各方面对动力车间设备管理工作进行汇报。

一、上半年设备主要工作小结，二、当前装置设备存在问题，三、下半年设备管理工作计划和思路。

一、上半年主要工作小结

1、以岗位检查为契机，对车间基础技术资料进行了排查整理和完善。对技改项目新增的设备进行了建档等工作。

2、以2013年设备大检修为工作重心，针对装置设备运行现状特点，对车间检修计划和材料进行了细化评估和落实。使检修计划和材料计划更具合理性和可执行性。、3、认真宣贯、执行厂部提出的“精细化管理”“立体交叉巡检管理”“预知维护”等管理理念，强制转变观念，从细节入手，勤走动，善检查，抓现场管理，特别抓装置漏点管理，完成如下现场工作：

1）对全厂蒸汽管网漏点和隐患积极进行整治，先后对凝结水管线、中压蒸汽管网出现的10余处漏点和振动问题进行了治理。2）对厂采暖管网保温进行了修补处理，3）对装置5台天车进行了专项检查、整改，4）对瓦斯站自动点火系统进行了调试维护，5）对装置关键重点管线进行了测厚检测，6）进行了8只安全阀的校验工作，7）停用瓦斯站两台液下泵工作，8）应生产要求，在中压蒸汽线上安装了DN250隔断阀和流量计工作。

4、参加车间各项技改的施工管理工作，共完成了瓦斯站凝缩油回收改造，东区风新装空压机扩容改造、厂采暖系统优化改造中相关设备、材料的计划和验收等前期管理工作。主动介入工程项目，学习掌握各新增设备的结构、性能和工艺原理，保证技改工程早竣工，早受益。

5、以大型设备管理为车间工作重点，对东区风#

2、#3空压缩机进行大修维护，检查维修了级间冷却器，更换密封，更换了烧毁轴瓦6套，维修了压机故障出口单流，并对#3压机联锁停车和检修进行了书面分析和总结。

6、遵循预知维护的设备维护理念，对东区水#

6、#

3、#5高压大功率防护式电机，进行了更换润滑脂、更换轴承、吹扫清理积灰的修理维护。保证夏季电机不超温，长周期安全运行。针对装置3台生水泵电机投运年限长，设备老化问题严重，对其电机接线盒绝缘问题进行了预知维护处理。

二、当前装置存在的设备问题

1、夏季，东区风#1压缩机电机后轴瓦温度一直偏高73℃-76℃（高报75℃/停机80℃）。

2、东区风#2压缩机级间冷却器在检查吹扫处理、更换唇密封圈后，换热效果一直不好，二级入口温度长期偏高45℃-50℃（高报50℃/停机55℃）.3、三台空压机出口单流为自重升降式单向阀，由于压机三级出口冷却器后空气中存在露点凝结水，单流阀阀板导向杆极易生锈卡死，单流失去作用，机组自保停机，切换倒机时容易出现高压气倒流，破坏压缩机轴瓦叶轮等隐患。

4、隔油池收油槽调节机构—涡轮-蜗杆机构长期浸泡在水中，由于无法润滑容易锈蚀，有2台卡死无法操作。其它6台也容易锈蚀卡死，影响污油、水藻等收集。

5、瓦斯站两具“气柜”入口事故状态保护快切阀长期无法正常投用，升气罩的腐蚀问题。

6、通过5月故障停机，发现#3压机轴向位移设定值太大（高报0.7mm/停机0.9mm），实测轴向最大量0.5mm，无法实现联锁自保功能。

三、今后及下半年工作思路和计划

1、从切实抓基础技术资料的管理工作入手，全面推进车间设备管理工作的开展，车间各项设备基础资料，是设备的“履历表和病历本”，彻底、全面整理和完善车间各项技术资料，使车间各类设备管理台帐，检修计划及检查记录等资料真正做到，整洁、规范、全面，准确和详实，及时准确将日常各类数据录入资料台账，同时计划实现各类资料的“纸张版”和“电子版”的同步化，真正做到每台设备有据可循，有资料可查；努力将动力车间的资料管理做成全厂的样板和示范。以此带动车间各项设备管理工作向更高标准迈进。

2、认真执行各项设备管理制度和管理理念，提高设备的管理工作的效率和效果

1）抓设备管理、检查、处理的现场化和全员化。

1）设备的“管、用、养、修”是日常设备管理工作的“四部曲”，机械设备故障率的降低，“用”和“养”是基础。车间以此将设备管理的重心放在现场，抓操作工对设备的正确操作和主动维护保养习惯的培养，抓各级人员立体交叉的巡检管理，对故障和隐患，做到及时检查，及时发现，及时督促整改与维修的管理，勤跟设备操作人员沟通，全天候了解设备在使用中的运行情况，熟悉所管设备的“习性”。

2）继续加强车间大机组的技术管理和现场管理工作，注重机组各运行状态参数的纵、横向分析比较，注重观察研究机组各性能的变化规律，注重机组检修的质量和效果，正确使用调节机组，准确检修排除故障。真正实现大机组的长、安、满运行。

3）继续抓采暖系统、东区风扩容技改后续相关工作。2）抓设备检修的质量关和故障原因分析的制度化

1）严格执行“该修必修，修必修好”的设备检维护原则，对日常发现的设备故障和处理，努力养成“三不放过”的处理办法——故障原因没搞清楚不放过，原因找出没彻底维修不放过，检修完没有检修总结不放过。发现问题及时解决，及时总结，举一反三，同一个故障尽量不再重复出现，克服事后维修的毛病，做到设备保养、检查有计划有步骤的进行，进而提高了设备的完好率。

2）继续对2013年大检修的计划内容、材料等进行细化评估和完善，真正做到检修前目标明确，计划科学详实，检修中执行有序，保质保量，检修后问题解决，效益明显。

3、不断学习、采纳先进技术，通过技术管理，提升管理水平，创造效益

技术管理是设备管理的灵魂，只有通过不断学习业内先进管理理念和知识，跟踪国内外最前沿新技术，并加以积极吸收利用，才能实现设备管理工作质的提升。结合动力车间生产、设备现状，今后计划开展如下工作：

1）加快学习新增两台进口空压机性能的研究学习，对东区风空压站5台压缩机进行优化匹配，在保证供风量和压力的前提下，以降耗节能为目标，制定科学可行的最佳机组运行方案。

2）对东区水9台高压大功率水泵进行节能技术改造，通过对机泵壳体内流道和叶轮进行表面喷涂高分子材料（贝尔酸鈉）处理，减小水力损失，提高机泵效率，实现节能。

3)对压缩机出口单流进行研究，选用弹簧式或旋起式单流更换，或对其结构进行改造处理，消除阀板锈蚀卡死问题，彻底解决停机空气倒流问题。

4）对东区风#1压机电机后轴瓦支路论证加装油压调节阀，以方便调节流量和压力。

5)对#2空压机级间冷却器换热面积、传热效率研究评估 后，进行合理结构改进，强化传热效率，解决温升高问题。

通过上半年的努力工作和学习，装置设备基本正常运行，保障了生产，成绩属于过去，面对外来，身感责任重大，在以后的工作中更要不断学习，探索管理新方法，多动手，勤动脑，踏踏实实做好车间各项管理工作。争取使动力车间的设备管理更上一层楼。

2012.6.28

7.设备动力部工作的自我总结 篇七

1 侧挂式小型秸秆收割机具动力能源选择依据

目前, 国内外不同企业生产的同类产品有十数种, 从中筛选出比较适宜, 又具代表性的机具进行示范性生产使用具有实际意义。通过市场比对, 侧挂式小型秸秆收割机具有结构紧凑、重量轻、使用可靠、操作简单、维修方便、效率高、机型美观、价格实惠的特点, 而对其选型要综合考虑设备锯切功率、动力能源、传动机构、切割刀具等方面。由于动力装置是整台设备的“心脏”, 故其使用特性尤为重要。目前可以使用的动力设备可以为电瓶或电机电动设备或以汽油为能源的汽油机设备。由于设备背负在劳动者肩部, 不宜过重, 故电动设备功率受到限制, 不宜配备过大, 因此, 会出现生产中动力不足的现象, 且户外劳作充电困难, 时间长, 难以满足实际生产需要。汽油机具有加油方便、燃料成本低、使用安全、适用性广等特点, 可在收割之余用做背负式喷雾喷粉机、小型水泵、小型脱粒机、小型发电机组等农机机电产品的配套动力, 其功率足以满足水稻、大小麦、豆类、青稞、芦苇、牧草等作物的收割, 因此, 汽油机是小型收割设备首选动力能源。

2 二冲程汽油机与四冲程汽油机使用性能比较

在侧挂式小型秸秆收割设备进行动力装置选型时主要考虑汽油机的类型与型号, 为满足侧挂式秸秆收割机操作方便、适用性强、使用可靠、价格便宜的特点, 通常可以选择二冲程汽油机和四冲程汽油机。

二冲程汽油机的工作原理为曲轴旋转360°完成一个工作循环, 靠缸壁上的扫气口与排气口进行进、排气过程, 结构较为简单。四冲程汽油机是在曲轴旋转720°时完成一工作循环, 用凸轮轴控制进排气门进行进、排气过程的, 因此, 二冲程汽油机具有体积小、在同排量情况下发动机结构简单、造价较低的特点。但从换气效率上考虑, 二冲程发动机的换气效率低, 油耗上升 (油耗高约50%) , 在低负荷时残余废气多, 不能保证燃烧室所需的混合气浓度, 故会出现断火现象, 一般在怠速情况下完生燃烧的概率只有20%左右, 经济性差, 且排出的污染物多。

在润滑方式上, 二冲程汽油发动机在使用前需要将燃油按照要求进行配比, 配置时, 汽油为90#或93#, 机油必须为二冲程汽油机专用机油, 充分摇匀方可倒入油箱, 严禁使用纯汽油做汽油机燃料, 汽油与机油混合比例为20~25∶1, 四冲程汽油机直接使用纯汽油或乙醇汽油, 避免了二冲程汽油机润滑油与燃油一起被烧掉而不能回收、资源浪费以及燃烧后形成的积碳及焦状沉积物粘住活塞环, 造成漏气泄压的问题。

综合以上因素考虑, 在侧挂式小型秸秆收割机的动力设备选型中选用四冲程汽油机具有比较明显的优势, 且汽油机各型号设备比较成熟, 可直接进行外购, 虽在成本上略有增加, 但可有效提升设备的使用寿命、缩小油量消耗、减少排放污染、降低设备噪声。由于侧挂式小型秸秆收割机需要背负在劳动者肩上, 以能够满足设备切削功率又结构合理、重量轻、性能可靠、振动小、噪音低、效率高为考量要素, 选择139F四冲程汽油机作为其动力能源较为适宜。

3 139F四冲程汽油机的使用与维护

3.1 139F四冲程汽油机的调整与使用

用于侧挂式小型秸秆收割机的139F四冲程汽油机为缸体直径39 mm的单缸风冷汽油机, 燃油为纯汽油或乙醇汽油 (90#以上) , 燃油消耗率≤560 g/k W·h, 润滑油为SAE30四冲程机油, 燃油加注必须在冷机状态下进行。新机使用前要怠速磨合2 h, 一般情况下, 怠速不需要调整, 新机在出厂时已调至最佳状态。在使用和维修过程中, 如果怠速需要调整, 用螺丝刀调整化油器上的怠速调节螺钉即可, 左旋怠速降低, 右旋怠速增加。热机更换机油后方可正常使用, 每次使用前后检查机油油位, 正常使用时累计工作30 h左右需更换一次机油。连续工作时, 曲轴箱温度不能超过90℃, 过热时停机15~20 min后可继续工作。冷机要在低速运转3 min后再正常使用, 不进行收割作业时不要长时间使用最大油门, 除紧急情况下, 应在低速状态下停机。

3.2 139F四冲程汽油机的维护与保养

磁电机定子与转子之间的间隙应保证在0.3~0.4 mm之间, 如不在此范围, 可松开紧固磁电机定子的2个螺钉, 调整定子, 保证此间隙。汽油机工作一段时间后, 由于热负荷、积碳等原因, 使火花塞电极间隙不在正常的0.6~0.7 mm范围内, 因此, 需定期清除火花塞积碳, 并调整间隙到正常范围内。要经常检查空气滤清器滤芯, 用肥皂水清洗或定期更换, 汽油机运转100~300 h后, 应清除积碳一次, 清除时卸下缸头, 清除汽缸、缸头、活塞、气门等附着的积碳, 积碳不得进入缸孔和气门座。加油、检查、维修、保养时, 要拔下火花塞帽, 远离明火。

4 结语

侧挂式秸秆收割设备生产效率高, 价格便宜, 每台设备价格约在1200元左右, 农民家庭能够承受。选用139F四冲程汽油机作为小型收割机械动力设备, 油箱容积900 m L, 质量约4.3 kg, 重量较轻, 背负省力, 作业时每小时可收割0.8~1.2亩, 汽油成本4~5元, 同时汽油机用途广泛, 越来越受到农民的青睐。

摘要：该文对侧挂式小型秸秆收割机具动力能源选择依据进行分析, 对二冲程汽油机与四冲程汽油机使用性能进行比较, 甄选市场通用的139F四冲程汽油机作为侧挂式小型秸秆收割机动力能源, 并对其调整、使用、保养与维护注意事项阐述说明, 以期为今后便携式收割机动力设备的改进提供思路。

关键词：侧挂式收割机,动力设备,139F四冲程汽油机

参考文献

[1]张玉清.便携式小型秸秆收割机具动力设备的使用与改进研究[J].科技致富向导, 2014 (19) .

[2]陈玲, 刘静, 曾山.便携式多功能收割机在丘陵山地的示范与应用[J].农机化研究, 2012 (10) :246-249.

8.设备动力部工作的自我总结 篇八

关键词选煤厂;动力设备;共振

中图分类号TD9文献标识码A文章编号1673-9671-(2010)041-0136-01

选煤厂主厂房作为选煤厂的心脏部位,车间内部设备多,布置紧凑,且在多处布置有动力设备,如:破碎机、分选机、给料机、振动筛离心脱水机、电动机等。在主厂房土建设计中,不仅要保证结构的承载力和变形能满足设备荷载的要求,更重要的是要避免在设备运转过程中结构构件与设备发生共振,从而保证设备的平稳运行,保证结构的安全和设备操作人员的身体健康。

1设计原则

选煤厂的主要动力设备,按其振动频率可划分为三类:

1)低频类(f<6.67Hz):破碎机、分选机、旋流器、跳汰机、浮选机、压滤机、磁选机、干燥机、给料机等。

2)中频类(6.67Hz

3)高频类(f>33.33Hz):电动机、风机、电磁振动给料机、电磁振动旋流筛等。

一般土建工程楼盖的竖向振动频率在9-20Hz。在设计过程中,要掌握振动设备的工作方式,尤其是振动方式,采取合理的方法达到避免共振的目的。对于低频类设备,因其振动频率远低于楼盖的竖向振动频率,在设计过程中可不进行楼盖的自振频率计算,不考虑共振问题;对于中频类设备中频率在20Hz以下的设备,因其振动频率在楼盖的竖向振动频率区间内,如设计不合理,极易发生共振,在支承结构构件的设计中,应采取措施使其竖向自振频率大于设备振动频率;对于高频类及中频类设备中频率在20Hz以上的设备,因其振动频率高于楼盖的竖向振动频率,在支承结构构件的设计中,应使其在承载力和变形符合规范要求的前提下,尽量减小自振频率,使其自振频率低于设备的振动频率,从而避免共振。

2工程实例

1)某选煤厂主厂房内一精煤脱介筛下梁跨度为6.5m,断面为400x750mm,砼强度等级C25,筛子振动频率为15.8Hz,筛子试运转时,梁与设备发生共振。梁计算简图如图1。

换算均布质量:(公式中各参数含义见规范)

对于梁取倒L型梁截面计算梁刚度:

D=EI=5.22X107kgm2

计算梁的第一组振动频率:频率系数查表得=1.57

=16.2HZ

计算频率误差取0.15,则此梁的自振频率为12.15HZ-18.63HZ,机器的振动频率在梁的第一组振动频率计算误(15%)差范围内,所以发生共振。

从梁频率计算公式可以看出,解决此类问题的关键有两个:一是增大梁的刚度,二是减小梁的跨度。设计人员可根据现场实际情况采取不同的处理方法。本工程采用加大梁刚度的方法进行处理,方案一为在混凝土梁底增设H300X300钢梁,方案二为将混凝土梁截面高度加大为900mm,此时梁的自振频率为17.14HZ-23.18HZ,大于脱介筛的振动频率。现场采用方案二进行处理后,设备运行平稳。

2)某选煤厂主厂房内一台立式离心脱水机,振动的频率为12.33Hz,离心机处的支承梁为型钢梁,断面为H500X300,跨度6m,设备试运转时,梁与设备发生共振。

经过计算该钢梁的自振频率为7.26HZ-12.10Hz,与离心机频率接近,所以发生了共振。针对现场的情况,设计了两种方案来解决楼板振动的问题。第一种方案:在离心机的支承梁底增设一根钢梁H400X300,经过计算该组合梁振动频率为14.0HZ-23.4Hz,大于该离心机的振动频率,可以避免共振。第二种方案:因离心机所在楼层梁底距地面仅2.8米,所以在离心机的支承梁下增加一根钢柱,由于增加钢柱使离心机支承梁的跨度减小,频率大大提高,可以有效的避免共振。权衡两种方案的可实施性,最后决定采用第二种方案,进行处理后,设备运行情况良好。

图1

3结论

在进行选煤厂主厂房以及其他有动力设备建筑的结构设计过程中,不应只满足于结构的承载力和变形计算,采取有效措施避免在设备运转过程中结构构件与设备发生共振,更是不容忽视的问题。只有同时注重这两个方面,才能设计出合格的产品。

参考文献

9.设备动力部工作的自我总结 篇九

工作总结

2011年已经接近尾声，近十个月来一八九〇煤矿未出现重大机电、运输事故，矿井圆满的完成了集团公司下达原煤生产任务。为更好的开展2012年机电管理工作，确保一八九〇煤矿2012年设备正常运转，现将2011机电动力部工作总结如下：

1、2月份开展了机旁配件的管理工作，设置了机旁配件储备点，配置了相关机旁配件，规范了井下设备、配件码放及数量问题。

2、为杜绝和减少输送机运输设备事故，促进一八九〇煤矿安全生产的目标，结合一八九〇煤矿胶带输送机、刮板输送机管理使用的现状，于7月底开展了胶带输送机、刮板输送机专项整治活动。

3、强化了机电设备隐患排查闭环（PECT）管理工作，实施了隐患跟踪监管，对未及时整改落实和重复出现的隐患落实责任，并每月通报、考核，强化了机电、运输设备隐患整改力度。

4、5月完成了16122、15111回风巷无极绳绞车的安装、调试、和运行。并对16122工作面、16122-1工作面和15111工作面供电进行调整。

5、5月落实矿井机电设备的接地电阻及辅助接地标准规范化工作。组织人员下井落实、检查，采取机电设备逐一检查的原则，认真检查接地及辅助接地的安装规范情况，并现场抽检接地及辅助接地电阻值是否符合要求，建立、健全了遥测接地电阻值及辅助接地电阻值档案。6、6月1890煤矿机运室根据煤管局新颁布的质量标准化要求，对15123两巷、16122两巷、各石门的机电设备、电缆悬挂按照新标准进行整改。

7、9月针对胶带输送机、绞车、无极绳绞车按照要求重新刷油漆。并对皮带保护、绞车信号、护栏、挡车栏、阻车器进行定期试验。8、9月底组织人员对后山露天库房进行整理。经过近20天的整理，后山露天库房面貌焕然一新，设备、配件码放井井有条。

9、、9月份按照焦煤公司要求再次开展绞车、皮带专项整治活动。使绞车、皮带的管理更加规范化、标准化，查出安全隐患40条，整改40条。同时组织学习了职业健康体系文件（机电、运输专业），并按体系文件要求将我矿井的各种机电运输管理制度变更为体系文件格式。

10、2011年，一八九〇煤矿邀请了无极绳绞车厂家、30T绞车厂家、皮带综保厂家、端头支架厂家、锚索钻机厂家、电气开关万泰、南京双京等多家售后服务人员来我矿井做技术指导工作。并组织了相关技术、维修、操作等相关人员进行了有针对性的培训工作。

在2011年的机电设备管理工作中，为确保矿井全年安全生产的大目标，一八九〇煤矿机电管理部门、各区队做了大量的工作，也取得了一定的成绩，但还存在在一定的不足仍需要加强，如部分设备配件到货不及时，机电设备培训时间较短，外围单位安全隐患排查次数少等问题，还需继续强化管理。

机运室

10.设备动力部工作的自我总结 篇十

——开拓创新谋发展文明和谐保稳定为促进我厂改革和盈利目标的实现而努力奋斗同志们：

现在我代表厂党委作《开拓创新谋发展、文明和谐保稳定，为促进我厂改革和盈利目标的实现而努力奋斗》的工作报告。

一、关于2005年工作的回顾

一年来，动力

厂党委认真学习贯彻党的十六届四中、五中全会精神，以“三个代表”重要思想为指导，正确处理抓党建与抓郑重申明-网网为本文章原创网站生产的关系，全厂两级党组织和党员干部扎实工作，迎难而上，进一步加强了我厂党建工作的标准化建设，启动了企业文化建设工程，保持共产党员先进性教育活动取得了明显成效。与此同时,克服了生产经营任务重和安全生产形势严竣等诸多不利因素的影响，有力地配合了行政工作的开展，为我厂实现“三降低二提高”的工作总目标提供了坚强的思想和组织保证。在公司2006年工作会上，动力厂领导班子被公司党委授予“四好领导班子”称号；动力厂党建目标责任制考核结果被评定为优秀，并获得公司的嘉奖。

一、以服务企业中心工作为目标，增强了企业党建工作的渗透力和战斗力

结合企业生产经营实际，深入开展形势任务教育。一是做好公司和厂各项改革发展措施的贯彻落实工作。各支部围绕本单位的生产经营目标积极协助行政开展好工作，对职工群众做好宣传动员、解释说服工作，增强了认同感，调动了职工积极性。

二是做好职工思想调研工作，及时准确的了解和掌握了基层思想动态。今年围绕“创一流铜业，我们怎么办？”这一主题，先后在基层党员和职工群众中组织开展了“落实厂两会精神，迎接新挑战”、“讲技术保安全决战重点工程”和“党员先进性教育民意测评”等专项调研活动。通过这一重要的沟通渠道，全年职工共提交各类意见和建议近320余项，厂领导也从调查中搜集掌握了许多有益的工作信息。

结合企业维护稳定的实际，努力增强职工队伍的凝聚力。

全厂构筑起三级助困网络，全年走访慰问困难、患病、受灾职工及家属189人次,发放困难救济金和慰问金共计6万余元；961人参加了厂互助补充保险，为4户困难家庭子女办理减免学杂费570元；安排科技人员、劳模（标兵）、生产骨干疗休养189人；为317名女职工办理了安康保险；高温、检修和抢修期间到现场慰问21次，慰问职工815人次。厂两级组织继续认真坚持职工代表大会制度，职工民主管理工作进一步加强，全年先后5次召开厂情发布会、两级干部会，刊出厂务公开栏4期，各车间还将生产经营完成情况、班组检查考核情况、困难补助金发放情况、职工疗休养指标分配及福利待遇等职工关注的热点敏感事项逐月进行公示，促进了车间事务公开规范化、制度化、程序化。我厂为所有运行班组都配备了空调，部分岗位建立了隔音排班室，逐步更新了“三班倒”岗位的办公设施，职工的劳动作业环境持续改善。年终职工工资收入继续得到较大幅度的增长。所有这些工作都赢得了职工群众的信任、支持和拥护。

二、以党员先进性教育为重点，发挥了党组织的凝聚力和感召力

在8月份开展的保持共产党员先进性教育活动中，把“如何围绕企业中心工作保持党员先进性和突出党员先进性”摆在全部工作的首位，做到以学促教、实现二个转变、发挥三个作用，保先教育取得明显成效。

首先是党员工作面貌有进一步好转。在被列为全年公司和市环保重点工作--污水治理达标排放工程中，污水治理车间党员刘柏平放弃节假日休息义务加班约50余个，即使生病了还在坚持工作。一些过去在工作上存在这样或那样毛病的党员，通过先进性教育也发生了不小的变化,受到职工群众的普遍好评。其次是支部工作面貌有进一步好转。鑫力公司党支部把党员在工作中的表现作为检验学习效果的评判标准，合理安排学习和工作时间，做到了“两不误、两促进”，圆满完成了郑重申明-网网为本文章原创网站多项重点工程任务；供一党支部面对岗位缺员的困难情况，千方百计保持车间队伍和生产稳定，职工工作面貌和现场环境面貌都有明显改观。此外，厂领导班子想方设法在条件允许的情况下，力争多为职工办好事、做实事。10月下旬至11月初，我厂对工人村的路灯进行了更新改造，安装路灯140多盏，受到了公司职工群众的交口称赞和公司领导的充分肯定。

在“党员先进性教育活动”的前期准备阶段，厂党委还认真组织了党内“两评”。评定为优秀的有73人，合格的有70人，分别占党员总数的51和49。上半年有9名同志被发展为中共预备党员。

三、以探索党建工作新路为契机，促进了企业党建工作创新力和影响力

2005年，厂党委紧紧围绕企业生产经营实际，把握主旋律，找准切入点，卓有成效地开展了各项工作。

11.机械动力设备完好率评定方法探析 篇十一

机械动力设备完好率是指生产设备中完好的或者性能良好可以使用的设备占所有的生产设备中的比值或百分数。其主要用来衡量工厂或企业生产用设备的技术状况, 是一项反映企业设备管理情况的重要指标。根据机械动力设备完好率的含义, 我们不难得出它的公式:

设备的完好率=完好设备的台数÷所有设备台数×100%

机械动力设备作为企业的重要装备为企业的发展提供了物质基础。因此, 对于机械动力设备完好率的研究具有重要的意义。下面就机械动力设备完好率的评定指标和评定方法进行探讨。

2 机械动力设备完好标准及等级划分

通常情况下, 机械动力设备的完好标准主要有以下几方面:

(1) 机械动力设备各方面的性能良好。这主要指设备的精度、灵敏度等状态良好, 能够符合生产所要求达到的标准。

(2) 动力设备在生产的过程中运转正常。主要指设备的运转过程中无异常情况, 如超温或超压现象;所有零件的腐蚀或磨损情况低于规定标准;润滑等程度达标以保证各个结构的正常运行, 同时降低能耗。

(3) 能耗正常, 无泄漏情况。即电能、燃料及原料等消耗量正常, 且无电、油和水等的泄露情况出现。

(4) 动力设备中带有的传动系统, 其性能指标要合格。即传动的速度正常可控, 变速性能好, 油路畅通以保证滑动部分的灵敏度好。

(5) 动力设备的技术、维修等资料准确齐全, 方便技术人员的使用以及维修人员的及时修理。

(6) 机械动力设备的整体卫生整洁, 这也有利于延长仪器的寿命。

机械动力设备技术状态一般可以分为4个等级, 其中达到一、二级的设备为完好设备, 三、四级的设备为不完好设备, 需进行修理或更新方可达到完好的设备。即, 第一, 一级设备。符合完好标准, 主要精度 (能力) 达到原设备出厂标准。第二, 二级设备。符合完好标准。第三, 三级设备。达不到完好标准, 有缺陷、带病运转或停机待修的设备。第四, 四级设备。待报废设备。

设备技术状态系数是进行机械设备完好率评定的重要参考数据。设备技术状态系数是指设备技术鉴定人员依据设备完好标准和设备技术标准对设备的特征技术指标和通用技术指标进行观察、检测和计算得出的总数值。这个数值可以准确地表明设备的实际技术状态, 用以确定设备的使用价值和价值, 又可称作设备价值确定系数。

3 机械动力设备完好率的评定方法

随着对机械设备完好率研究的深入, 机械设备完好率的评定方法也在不断完善。通常情况下, 对设备完好率的评定方法是将其量化计算, 得出一个值来表示机械动力设备的完好率。完好率的计算方法目前使用较多的有3种。

(1) 利用动力设备的数量来评定其完好率, 即所谓的数量统计法。其计算公式为:

机械动力设备完好率=目前完好动力设备的数量÷目前所有动力设备的总数

此方法的优点是:简明直观, 能够方便地统计某一时间点上的动力设备的完好率。正是由于这种方法的简单, 它的计算中考虑的因素太少, 因而用数量统计法评定动力设备的完好率具有许多局限性:此方法的时效性强, 计算出的结果仅能评价某个时间点的设备完好情况, 不考虑设备之前运转是否良好;有些设备在统计时处于闲置状态, 但并不是由于故障原因, 根据这种方法统计时并未将其统计在内, 因此得到的数值与事实不符, 为实际生产过程带来了许多麻烦。

(2) 根据设备的运转记录, 统计设备的完好运转的时间, 进而评定机械动力设备的完好率, 简称为时间统计法。其计算公式为:

机械动力设备完好率=统计设备完好运转的时间÷整个制度的工作时间的总和

在许多时候, 企业在统计工程中习惯用台日作为时间单位, 因而计算公式调整为:

机械动力设备台日完好率=动力设备完好的台日数÷设备全制度台日总数

此方法较第1种方法而言动态评定了动力设备的完好情况;将某一时间点的评价拓宽到了某个时间段内动力设备的运转情况;公式的计算可根据需使用的时间度量单位来调整, 灵活性上升, 时间区段取得越小, 统计就越精确, 例如台日可改为台时, 得到的就是动力设备台时完好率。

虽然此方法比第1种应用广泛, 但是它和第1种方法都没有考虑到动力设备的经济价值因素, 因而也有局限性。所以, 研究人员进一步分析得到了第3种方法。

(3) 经济价值加权法。将前2种方法未能考虑到的经济价值因素反映到了设备完好率的评定中, 让设备的成本以及消耗等经济因素作为调整时间统计法计算中的权重系数, 得到了第3种计算公式。经济价值加权法通常反映单位设备的完好运转情况, 得到的是单位设备完好率, 计算公式为:

单位动力设备完好率=所有统计设备的价值系数的总和×动力设备台日完好率

其中, 统计设备的价值系数=参与统计各个设备与总设备原价值的比值的总和。

这种方法能够真实有效地评价企业动力设备的完好情况。缺点是工作量大, 统计和计算繁琐。

(4) 单机动力设备技术评定标准。它的相关依据均为设备技术人员熟知的技术标准和设备完好标准, 借此阐述不同设备的技术评定关键和重点。由于单机动力设备自成体系, 借助以上标准能够让我们更好地评定单机动力设备。依照该技术评定标准, 需要对单机动力设备的不同部位进行观察与检测, 并明确它们的技术状态以及在设备中的作用、地位, 最后确定它们在技术评定过程中的得分情况。将不同项目所得之分相加, 得到的就是整个设备的完好情况。通常而言, 单机动力设备技术评定标准实行百分制, 大于90分 (包括90分) 即可以评定为“完好设备”;大于80分 (包括80分) 小于90分可以评定为“良好设备”;大于70分 (包括70分) 小于80分可以评定为“可使用设备”;低于70分 (不包括70分) 的定为不能使用设备。在本质上, 所得分数的百分数便是该设备的技术状态系数, 是明确设备价值的一个重要因素。

单机动力设备技术评定选择以柴油机发电机组为例, 简要阐述其评定方法, 具体如表1所示。

首先, 单机动力设备的技术评定人员查看相关的档案资料;其次, 到设备现场进行实际的检测, 并根据以上标准进行评定。具体而言, 依照柴油发电机组技术评定标准中所列的8项标准, 对照被评定柴油发电机组的实际情况, 而后逐项进行评定、协商打分;最后将每一项所得分数进行汇总, 所得结果就是柴油发电机组的技术鉴定总得分。通过所得分数, 并结合上文中所提到的分类标准来确定“完好设备”、“良好设备”、“可使用设备”以及“不能使用设备”。

以上4种方法都有利有弊。在实际应用中, 数量统计法可以方便、快速地计算出某一时间点设备的状态, 通常在估算设备情况时采用。时间统计法可以评价一定时间内设备的运转情况, 也相对简单。经济价值加权法完善了时间统计法的不足, 将设备的经济原价值作为计算公式中的一个调整量, 使评定更加真实有效地反映实际情况下设备的运转情况, 但是统计量大、工作繁琐, 不能经常性使用。单机动力设备技术评定标准比较简便, 但是对设备技术评定人员的经验和专业知识要求较高, 主观性较强, 如果设备技术评定人员综合素质较高, 则评定结果比较可靠。因此, 在进行机械动力设备完好率的评定计算时, 要根据实际情况, 选择最合适的方法, 使得评定过程更加简便, 评定结果更加科学。

4 结语

综上所述, 机械动力设备作为企业固定资产的重要组成部分, 体现了企业的自动化、机械化水平, 为企业发展提供物质保障。通过对机械动力设备完好率评定标准与方法的研究, 进一步提高机械动力设备的运行稳定性及工作效率, 促进企业的可持续发展。

参考文献

[1]郑锦溪, 林洁英.一种机械设备完好率和利用率计算方法的研究[J].机电工程技术, 2001 (4)

[2]尹波.机械设备完好率及利用率计算方法分析[J].人民长江, 2010 (5)

[3]陈丁跃, 李琪, 徐晖.飞机场机械动力设备完好率评定标准[J].机电产品开发与创新, 2001 (4)

[4]陈丁跃, 李琪, 徐晖.机械动力设备完好率评定标准[J].机械工业标准化与质量, 2001 (12)

[5]黄中一.设备完好率指标设置的改进建议[J].汽车科技, 1999 (5)

12.2013年动力分厂工作总结 篇十二

2013年过去了，2014年是紧张的一年、忙碌的一年，奋斗的一年，更是希望的一年，一年的时间很快过去了，在一年里，动力分厂认真贯彻公司的企业文化精神，在公司领导及各分厂、部门的大力支持和配合下，全体员工用自己的勤劳和智慧，克服了给生产带来的诸多不利因素，按照2013年初制订的工作计划目标，各项工作圆满完成了，在保证各分厂、水、电、汽需求的同时，不断拓宽工作思路，在生产经营管理、精神文明建设方面都取得了可喜的成绩，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本的工作总结主要有以下几项：

一、安全管理：

为了预防重特大安全事故的发生，动力分厂加强了安全重点要害部门、班组的管理，始终把安全工作纳入每次检查中。动力分厂在年初就制定了安全管理网络，做到了主要领导总体抓、分管领导具体抓、分厂安全员配合抓的管理程序，并严格履行“谁主管，谁负责”原则，建立健全了分厂质量管理网络和安全管理责任制。

1、事故方面：分厂自投产以来就一直把“安全第一,预防为主”作为生产的核心内容来抓，在安全生产方面，严格落实各项安全规程、规章制度，各项工作坚决围绕“安全”进行精密部署和细致策划，力求提高工作效率，确保万无一失。2013年全年无安全生产人身伤害事故。

2、新员工安全培训教育工作：全年新进75名员工，按照国家相关法律规定和公司制度，从安全基础知识、安全用电知识、消防知识、典型事故案例分析等方面对新员工进行了入厂三级安全培训教育，做到培训一个、合格一个、上岗一个，培训率100%，让员工树立“安

全第一，预防为主”的安全观念。

3、劳保用品管理：定期在每月1日左右领取配发劳保用品，依照公司劳保用品管理制度及发放标准，我们严格按执行发放员工的个人劳保用品。并严格要求穿戴，不定期检查、考核促使安全规定穿戴劳保。

4、安全生产责任书

公司于2月8日和动力分厂签订了安全生产责任书，我们深知公司对安全生产的重视，于2月10日安全部按照公司和动力分厂签订的安全生产责任书，起草了各分厂的安全生产责任书，在和各分厂协商后和各班组签订了动力分厂的安全生产责任书。

各班组签订了安全生产责任书后，对安全生产的重视在原来的基础上更进步提升了，在分厂和各班组签订完后，各班组又和组员签订，做到了横向到边、纵向到底，使员工也有了安全生产人人有责的思想观念。

5、安全检查

深入细致的开展安全检查工作，做到预防为主，安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务就是：发现和查明各种危险和隐患，督促整改；监督各项安全规章制度的实施；制止违章指挥、违章作业，所以每天进行日常巡检，每周进行联合检查，风雨无阻。

检查时着重查看生产现场的关键设备和重点部位及特殊作业现场。如在检查过程中发现问题，马上命令相关人员对现场进行整改，发现人员违章的问题，立即批评、教育，必要时进行处罚和处理，利用这种“走动式”管理，亲临现场、亲自观察，得到的信息便很及时、真实、全面，使问题能够及时得到解决。

2013年动力分厂共组织了（）次安全卫生设备联合检查，查出不合格事项（）项，现场能立即整改的责令马上整改，不能整改的检查完后开检查整改会时，限期整改完成。

2013年综合安全部和各分厂安全员共巡查（）余次，共发现不合格项（）项，现场能立即整改的责令马上整改，不能整改的次日早会上要求限期整改完成。

对每次检查出的不合格项，安全部都对整改情况进行追踪，直到完成整改。

6、安全方案: 2010年动力分厂处理了炼钢厂煤气阀门泄漏5次；协助加热炉气体置换并正常点火2次；协助卷取炉气体置换并正常点火5次；对炼钢厂进行气体置换3次；监护炼钢煤气设施改造3次,全年安全监护动火作业210次；进塔作业62次；动力分厂为兄弟单位的安全生产热情服务。

动力分厂在做任何事情之前，总是先争对此事进行分析调查后拿出切实可行的方案后方才进行工作。在煤气站检修期间和炼钢分厂的煤气管道改造，对大的检修项目都是先让煤气防护站长对此项目进行现场安全分析，拿出安全方案经逐级审查、审核、审批合格后方才作业。对小的检修项目也派煤气防护人员跟随时时监护。

二、设备管理

关键时期特别安排，特殊设备特别对待。动力分厂在针对设备工作不正常、人员变动大或思想不稳定，及环境天气可能影响设备工作状况时，在人员上进行特别的安排和对设备进行特别的处理，为设备提供有力的保证。在夏天设备受环境温度影响较大期间，分厂安排了针对性的安全设备大检查，做到了早预防，早发现，早处理，对变电站安装了空调进行散热，及加强设备的巡视力度等措施。通过采取有针对性的措施，保证安全生产的进行，避免了可能事故的发生。

1.设备运行指标

煤气站、给水站、机加车间、220KV变电站：设备完好率100%、非故障停机率100%、设备检修工作完成率100℅、影响生产停机时间为0。但是不容乐观的是前期的管理还存有不力之处，使得5月份低压配电室的三次停电事故影响生产停机三次：第一次50分钟（设备设计原因）、第二次40分钟（人为原因）、第三次90分钟（组织不善原因）、共计时间为180分钟。

以上三次停电中前两次是动力分厂内部原因，最后一次影响一个半小时其他厂区、影响很大，所幸的是其他分厂正好处于生产间歇，没有直接影响生产，只将其他分厂生产节奏时间向后推迟，事情的严重性动力分厂必须要认识清楚，这次虽然没有给公司造成直接经济损失，但此类事件的危害严重性我们必须认清，事后我们针对此类事件组织了学习、教育，在以后的工作中我们决不能再出现此类事件。

2.设备管理制度的贯彻执行工作

动力分厂以于上半年就贯彻执行公司关于设备管理制度中的《全员设备管理制度》，各班组已经开始执行、《设备点检制度》、《设备润滑管理制度》中的《设备点检五定标准》、《设备点检计划表》、《设备点检记录》、《设备润滑五定标准》、《设备润滑计划表》《设备润滑记录表》设备管理工作。

三、综合管理

1、现场5S管理：

1）动力分厂从（）月份就把现场5S管理纳入分厂的重点管理项内，在这（）次联合综合检查中共发现现场卫生不合格项（）余项，现均已整改完成，在检查、整改下促进各站的5S管理以上半年相比有了很大的提升。

2）根据厂部总人数、卫生面积，各站人数、卫生面积，以及各类卫生面积所占比例已制定现场5S管理考核标准，于（）月份已商讨并制定出了方案，到12月底已试运行了5个月，在2013年时严格按照制度落实、执行。

八、2014年的工作计划：

1、现场“5S”管理：加强员工对于5S管理的理解，努力提升各站现场5S管理，对各岗位负责的现场卫生区域进行检查和考评；

2、加强落实节能降耗管理；

3、强化安全培训开展好三级安全培训工作

4、做好危险源辨识与风险评价工作

5、公司、分厂制度下达贯彻执行；

6、做好冬季消防常规检查

7、进一步抓好安全质量标准化工作；

8、组建好班组会和每月每班组工作总结会；

总之，在新的一年里，分厂将在发扬好的传统的基础上，围绕公司的生产经营目标，加大分厂各项管理工作，加强员工思想观念教育，使动力分厂的管理工作有新的突破，打造出一支积极向上的员工队伍，使他们继续发扬“激情、学习、责任、品行、创新”的企业精神，用智慧、勇气和汗水来换得新的成绩，为促进公司的生产经营和发展做出应有的贡献。

动力分厂

13.动力车间2005工作总结 篇十三

2005年，xxx车间在xxx公司的正确引导及相关部门的大力支持和配合下，全体员工用自己的勤劳和聪明圆满地完成了今年的生产任务。截至2005年12月10日，已安全运行2536天，全年累计供送电6.5亿千瓦时，供风1.3亿立方米，供水0.1亿立方米，完成大型倒闸操作150余次，查出并处理隐患100余起,其中重大隐患两起。车间在保证股份公司风水电需求的同时，不断拓宽工作思路，在生产经营治理、精神文明建设方面都取得了可喜的成绩。现将全年的工作情况总结如下：

培养高素质的人材队伍，全面提升员工技能水平

作为以技术密集型为特点的xx车间，培养一支德才兼备的高素质员工队伍一直是车间工作的重点。一直以来，车间领导非凡重视员工的培训和学习，不断为员工创造学习机会，要求他们不断更新、扩展自己的知识，把握和学习新知识、新技术，并号召员工利用一切可能机会提高自身业务素质和技术水平,争做学习型员工。

今年车间在公司受国家宏观政策调控的影响、内外环境异常严重的形势下，向全体员工提出了“工作学习化，学习工作化”的口号，在总结了以往技术培训中的经验基础上，在培训治理上深入探索、不断创新，建立了符合车间员工教育的职教治理考试、考核制度及员工培训计划：

一、采取了以业务培训、事故预想、导师带徒和思想教育相结合的多种方式进行培训；

二、专门抽派理论知识和实践经验都拔尖的技术人员对各班工作人员进行系统的业务培训；

三、以实物教学及现场实际操作的方式进行同步讲解，同时针对电气设备运行过程中轻易出现的故障，以提问、现场解答的方式进行解惑；

四、把员工的培训考试成绩纳入车间“月明星”考核。迄今车间共组织三次系统的培训，学习课时一百多节，参加培训学习人数达九十多人次，提出和解答事故预想十二题，组成导师带徒对子十二对。通过这样的方式方法，在员工中营造了良好的学习氛围，员工在不断的积累中提高了实际操作、故障判定及应急处理的能力，提升了业务素质。

一个具备良好素质的员工队伍不仅需要过硬的专业知识，更需要一个端正的工作态度。车间在注重员工学技术、学业务的同时，更注重员工的思想、政治教育，定期开展各种政治学习与交流活动。为了让员工进一步了解并适应公司各项制度的改革，车间专门组织各班学习公司下发的有关文件，各大报刊的优秀文章和先进治理经验，以提高员工的思想觉悟，树立良好的工作态度，从而增强员工队伍的凝聚力。

车间通过技术培训和思想学习，转变了员工的学习和工作态度，业务素质和思想道德水平有了更进一步的提高，为车间的安全生产打下了坚实的基础。

强抓安全生产，确保平稳供电

车间自投产以来就一直把“安全第一,预防为主”作为生产的核心内容来抓，在安全生产方面，严格落实各项安全规程、规章制度，各项工作果断围绕“安全”进行精密部署和细致策划，力求提高工作效率，确保万无一失。

一、签定安全承包责任书，明确责任，牢固树立安全意识。今年年初，在结合公司与车间签订的安全承包责任书和车间工作安全责任非凡重大的基础上，车间充分考虑各工作面的实际，分别与各班组第一责任人、车间安全员签定了2005安全承包责任书，要求车间全体员工充分熟悉安全工作的重要性，牢固树立安全意识，各自承担起应有的责任。

二、利用公司活动，大力宣传安全生产，强化安全意识。在公司今年“安康杯”竞赛活动和“安全月”期间，车间充分把握活动精神，在有效开展该活动的同时，对该活动进行了大力的宣传，办“安康杯”黑板报专栏，写安全标语，召开“安康杯”活动动员会，学习公司关于开展“安康杯”竞赛活动精神，学习《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》、《劳动法》、《工会法》、《安全生产法》、《职业病防治法》、《工伤保险条例》等国家有关安全生产的法律、法规和技术标准，大大提高了员工的安全生产防范意识。

三、召开安全生产会，开展安全检查进行督促，促进安全生产。车间每个月召开两次安全生产会和开展一次安全生产大检查，要求各班做好安全生产、清洁生产、岗位自查互查，并对存在的问题提出了整改意见和措施。通过这个活动消除了设备的危险隐患，消除了员工的违章行为和麻痹思想，今年通过这个活动共查找、排除故障隐患30项，有效的促进了车间的安全生产。

四、要害时期非凡安排，非凡设备非凡对待。车间在针对设备工作不正常、人员变动大或思想不稳定，及环境天气可能影响设备工作状况时，在人员上进行非凡的安排和对设备进行非凡的处理，为设备提供有力的保证。在今年1月19日6KV系列2＃进线201＃开关不明原因跳闸导致的停电时期，10月和11月公司人事制度改革人员思想不稳定时期以及节假日，车间安排了领导二十四小时值班，保证了可能发生故障时联系的及时性，稳定了当班人员思想情绪，避免了可能事故的发生。在夏天设备受环境温度影响较大期间，车间安排了“安全渡夏”大检查，做到了早预防，早发现，早处理，并安装了临时风机进行散热，及加强设备的巡视力度等措施。通过采取有针对性的措施，保证安全生产的进行。

五、加强设备隐患的排除和故障的处理，确保安全生产。针对车间设备工作正常与否可能导致公司重大经济损失这个重点，车间强调工作人员巡视检查、操作，以及在维护和处理设备时，要求员工做到按章操作和处理，确保把设备隐患消除在萌芽状态和把故障处理完全彻底。车间工作人员在该要求下今年共排除了隐患和处理了设备故障一百余起。其中在2005年4月6日凌晨5时29分，因外线线路不明原因失电造成全厂停电的故障处理中，车间当班人员及技术人员在迅速按照操作规程恢复了全厂供电后，及时发现了厂区外铁塔上线路的跳线断线的故障，为上级供电部门查找故障节省了宝贵时间；在2005年9月13日午夜，车间工作人员又查出一次110KV高压输电线路发热的事故隐患，避免了一次重大事故的发生。非凡值得一提的是，这两次事故隐患都不属于公司的辖区，这充分说明了车间员工强烈的责任心和积极主动的工作作风。

六、加强设备维护，保证设备的完好率，确保安全运行、平稳供电。车间在公司面对日益严重的市场形势下，除了及时圆满的处理好了各种设备隐患和故障外,还积极主动地开展设备维护、保养和预防性试验工作。在2月开始的春季设备预防性试验和设备维护工作中，试验检修工作人员共对三万吨6KV系统及下属变压器进行了绝缘电阻、泄漏电流、介质损耗等预防性试验和设备维护等工作一百余项次，为设备的安全平稳渡夏打下了坚实的基础。在9月开始的秋季设备预防性试验和设备维护工作中，车间本着“安全合理，具体周密，检修到位，不留隐患”的原则，集中人力、物力逐个击破。完成了二万吨、三万吨系列整流机组及

所有辅属设备的预防性试验和检修工作。通过这样有计划的预防性试验和设备维护，车间设备以百分之百的完好率，保证着车间的安全生产。

由于车间在思想上提高了对安全生产的重视，在行动上进行了实施，车间的安全生产记录又一次被延续了。

积极响应公司号召，治理工作与时俱进

治理是生产力，是车间正常运行的保证，建立创新机制，必须靠治理来保证，为了促使治理工作的与时俱进，更好的为车间安全生产服务，车间将加强内部治理列入工作重点：

一、进一步完善全员责任目标治理，提高车间内部整体水平。把车间内部安全责任制与班组考核、员工个人经济效益有机结合起来，全面建立量化责任目标体系。车间制定了《车间明星班组竞赛办法》、《安全考核治理奖惩制度》等一系列相应的制度、措施，充分调动了各班组和个人加强成本治理的积极性。今年车间在经费非凡紧张的时候，仍然拿出了大量资金对活动中脱颖而出的三个先进班组、22位明星个人、15位三岗先进个人进行了奖励。

二、夯实车间基础治理工作，加强安全生产和现场治理。车间针对过去基础治理中存在的一些薄弱环节，重点强化了以生产现场治理为核心内容的基础治理工作，强化安全意识，加强现场检查，对改进和提高生产现场治理水平提出了新的要求。为了预防重特大安全事故的发生，车间加强了安全重点要害班组的治理，始终把安全工作纳入每次检查中。车间在年初就制定了车间安全网络，做到了主要领导总体抓、分管领导具体抓、车间安全员配合抓的治理程序，并严格履行“谁主管，谁负责”原则，建立健全了车间质量治理网络和安全治理责任制。

三、建立和健全安全治理规章制度，做到有章可循。在完善质量体系的基础上，建立健全了车间各岗位的安全责任制。要求车间工作人员严格执行操作票、工作票、工作监护制度，从而保障了在生产操作过程中涉及的各类事故发生有了规范性的约束及控制。今年车间共完成的150余次大型倒闸操作，证实我们的措施是得力的，治理是到位的，尽管在诸多不利条件下，还是做到了无一起事故的发生，为生产建设起到了保驾护航的作用。

四、响应公司号召，开展党员先进性教育活动，促进车间治理上台阶。车间根据公司精神，从八月份开始就开展起了党员先进性教育活动，经过三个多月的学习、交流、总结、反思及改正提高，车间党员充分发挥了其应有的模范带头作用，有利地促进了车间治理工作的进一步的提高。由于党员模范作用，车间员工再次捐助了凉水河中学两名贫困同学，凝聚了车间党员、团员、员工的力量。

工作中的不足和明年工作思路

在过去的一年里，车间虽然作出了些许成绩，但在某些方面仍存在缺陷或不足，如工作创新能力有待进一步加强，求真务实的作风不够牢固，车间治理工作的针对性、规范性和激励性不强，以及员工的业务和思想素质需进一步加强等。

针对上述不足或缺陷，在明年车间必须做好以下工作：

一、进一步提高员工素质，继续抓好员工技术培训和班组治理工作，制定合理的员工教育目

标，采取有效途径鼓励员工参与技术创新、五小改造和合理化建议工作，促进安全生产；

二、充分发挥基层组织职能，积极配合公司的各项改革，继续做好员工的思想政治工作，因利势导，引导车间员工转变观念、提高熟悉，参与改革、支持改革，确保生产和员工队伍的稳定；

三、进一步挖潜增效，节能降耗，积极探索新时期特定情况下确保做好安全生产、文明生产的新路子；

四、创建学习型车间，抓好企业文化治理工作；

五、继续落实安全生产责任制，坚持一月两次的“例会制”，加强各项治理工作，提升治理水平；

14.设备动力部工作的自我总结 篇十四

通过严格消毒、灭菌操作的动力系统仪器设备是医院重要的医疗设备,它对于患者疾病的诊断、治疗等均发挥了重要的作用,能够促进患者病情的好转,提高患者生活质量[1]。但是,当前医院动力系统等仪器设备使用前灭菌过程中存在的问题相对较多,如:规章制度不完善、灭菌质量达不到预期要求等,影响动力系统等仪器设备的使用[2]。因此,研究医院动力系统等仪器设备使用前的灭菌过程中存在的问题及解决对策具有重要的意义[3]。为了探讨使用动力系统等仪器设备前的灭菌操作规范及灭菌过程中问题的处理方法,我们选取2015年1月至9月我院800次动力系统等仪器设备使用过程中相关资料进行分析,现报告如下。

1 资料与方法

1.1 一般资料

选取2015年1月至9月我院800次动力系统等仪器设备使用过程中相关资料进行分析。入选仪器包括:GK8800Plus血液分析仪、肝功能检测仪、CT、B超等动力检测仪器。入选仪器使用次数、频率等差异不显著(P>0.05),具有可比性。

1.2 动力系统仪器设备使用前灭菌中存在的问题

(1)对仪器设备管理认识不足。医院消毒供应中心对动力系统提供仪器设备管理认识不足,对购置的设备缺乏购入日期、安装日期、使用年限等登记。同时,仪器设备所使用的耗材无备货,需要时不能及时提供。部分仪器设备比较落后,故障发生率较高,影响诊疗器材的质量和供应保障[4]。(2)消毒供应中心缺乏消毒灭菌技术。医院动力系统仪器设备对于消毒灭菌的要求相对较高,传统的消毒方法更多的利用碘伏、碘酒或乙醇等进行擦拭,导致仪器设备灭菌不够彻底。(3)思想不重视。部分消毒供应中心人员对于医院动力系统仪器设备灭菌不够重视,他们不考虑仪器设备灭菌不彻底而影响疾病的诊断,也难以将疾病的诊断与感染等结合起来考虑,忽略了医院动力系统仪器设备的灭菌工作[5]。

1.3 观察指标

(1)观察仪器设备规范前后的达标率比较;(2)观察消毒供应中心人员对仪器设备灭菌质量的重视程度[1]。

1.4 统计学方法

采用SPSS 18.0软件对采集到的数据进行分析,其中符合正态分布的数据进行单因素方差分析,存在统计学意义予以最小显著性差异(least significant difference,LSD)法两两比较,P<0.05提示数据间存在统计学差异。

2 结果

2.1 仪器设备规范前后达标率比较

本次研究中,规范后的仪器设备服务达标率为90%,灭菌达标率为92.5%,仪器设备管理达标率为90%,显著高于规范前(仪器设备服务达标率为62.5%,灭菌达标率为67.5%,仪器设备管理达标率为72.5%)(P<0.05),见表1。

2.2 规范前后消毒供应心中人员对仪器设备灭菌质量重视程度比较

本次研究中,规范化消毒供应中心对仪器设备灭菌质量重视程度为95%,显著高于规范前(仪器设备灭菌质量重视程度为85%)(P<0.05),见表2。

3 讨论

医院感染已成为医院管理中一个重要课题,预防与控制医院感染日益受到各级卫生行政部门和医院领导的重视[6]。医院感染的3个基本条件是感染源、传播途径及易感人群。预防与控制医院感染必须做到控制感染源、切断传播途径和保护易感人群[7,8]。器械消毒与医院感染的预防与控制息息相关,应重视并加强器械消毒室的管理和建设。随着动力系统应用频率的增多,临床上医源性感染的报道也呈上升趋势,有学者指出,唾液是乙肝病毒(HVB)、梅毒、艾滋病毒(HIV)等细菌感染的重要途径之一,若动力系统消毒不彻底,很容易诱发就诊患者出现疾病感染,降低其预后生活质量[9]。为保障动力系统技术健康发展、降低动力系统引发交叉感染的几率,医院必须高度重视动力系统的消毒。基于传统动力系统清洗消毒流程中存在的问题,提出具体的改进措施,达到提高动力系统清洗消毒合格率的目的[6]。

为了进一步加强医院动力系统等仪器设备使用前的灭菌规范,相关部门必须采取积极有效的措施进行应对,具体如下:(1)加强专业技术人员的培训。医院动力系统等仪器设备对于灭菌的要求相对较高,且专业性较强[7]。消毒供应中心应该根据每一种仪器、设备等灭菌要求加强其对灭菌技能的掌握,不断提高自身专业技能,让每一位员工认识到医院动力系统等仪器设备使用前灭菌的重要性,增强其危机意识[4]。(2)灭菌效果监测。医院动力系统等仪器设备灭菌后必须加强灭菌效果监测,必须通过消毒灭菌监测后方可确定灭菌是否合格。仪器和设备消毒灭菌后必须严格按照中华人民共和国《消毒技术规范》《医院感染管理规范》等要求进行定期监测,对于不符合要求的仪器和设备应该重新进行灭菌[6]。(3)提高认识,高度重视,严格制度。医院动力系统等仪器设备在使用前相关部门人员必须对仪器设备的灭菌工作引起足够的重视,严格落实消毒灭菌制度,并进行有效监督。医院可以根据实际情况设置专人定岗、定编、定责等,保证每一位灭菌人员合格后方可上岗,保证医院动力系统等仪器设备在要求规定的工作环境下工作,减少医院感染发生率,为患者临床治疗、诊断等提供保证,促进其早日康复[7]。本研究显示,规范后仪器设备服务达标率为90%,灭菌达标率为92.5%,仪器设备管理达标率为90%,显著高于规范前(仪器设备服务达标率为62.5%,灭菌达标率为67.5%,仪器设备管理达标率为72.5%)(P<0.05);规范化消毒供应中心对仪器设备灭菌重视程度为95%,显著高于规范前(仪器设备灭菌重视程度为85%)(P<0.05)。

4 结语

动力系统等仪器设备使用前灭菌过程中存在的问题较多,应该严格按照灭菌操作规范进行处理,提高仪器设备的灭菌效果。

参考文献

[1]孙刚,孔金艳,蔡顺天,等.动力系统清洗消毒规范化培训研究[J].中华动力系统杂志,2013,30(7):386-388.

[2]魏敏,田迎霞,王怡云.多酶原液灌洗—刷洗法与多酶应用液浸泡法清洗内镜的对比研究[J].中华医院感染学杂志,2013,23(17):4 221-4 222,4 227.

[3]刘惠仙,肖启霞.56例高分辨率食管测压的护理配合[J].医药前沿,2011,1(24):245.

[4]王晶晶,叶素珍.脉动真空压力蒸汽灭菌器灭菌效果监测的方法[J].中华医院感染学杂志,2011,21(3):494-495.

[5]HANSEN D.ATP measurement as method to monitor the quality of reprocessing flexible endoscopes[J].German Med Sci,2004,2:4.

[6]ZHANG Y,LI W,YAN T,et al.Early detection of lesions of dorsal artery of foot in patients with type 2 diabetes mellitus by high-frequency ultrasonography[J].J Huazhong Univ Sci Technolog Med Sci,2011,29(3):387-390.

[7]FOLEY R N,PARFREY P S,SARNAK M J.Epidemiology of cardiovascular disease in chronic renal disease[J].J Am Soc Nephrol,2013,9(12Supp l):S16-S23.

[8]MALYSZKO J.Mechanism of endothelial dysfunction in chronic kidney disease[J].Clin Chim Acta,2010,411(19/20):1 412-1420.

15.人力部2015年工作总结 篇十五

2015年，在总行党委的直接领导下，在上级行社及各有关部门的业务指导下，在基层各支行（部）和总行机关各部门的鼎力支持下，我们人力资源部围绕中心、服务大局、认真履职、扎实工作，圆满地完成了2015年各项工作任务，得到了上级行社和相关部门的一致好评。

一、突出主要职能，规范人教管理

干部任免、员工调配、劳动用工管理、员工教育培训等工作是人力资源部门的主要职能。围绕履行好这些职能，我们重点做了“五项工作”。

（一）对部分干部进行了调整。一年来，根据总行党委的集体决策，我们对2个一级支行行长、15个支行（部）副职、11个会计主管、6个二级支行行长、总行机关5个部室正职或副职及2个二级部门负责人进行了调整或充实，为2个一级支行配置了信贷主管，对7名不作为的干部给予了免职、对1名有违纪问题的副行长给予了撤职处理，重新起用了4名曾经担任过正股级干部、有一定工作能力的同志担负起了清收分部经理职务，让2014年进入人才库的14名年轻有为、开拓进取的同志走向了支行行长、副行长（副经理）、会计主管或总行机关管理岗位，从而打破了用人常规，体现了“以德为先、德才兼备、注重实绩”的用人导向。与此同时，我们按照银监部门对农商银行高管人员任职管理的相关规定，及时将沙洋农商银行拟任董事会董事、董事会秘书、1 重要部门负责人、支行行长等高管人员的任职资格核准申报材料向银监部门进行申报，组织30名拟任高管人员参加了高管任职资格考试，接受了银监部门的综合考察，使29名同志取得高管人员任职资格。

（二）认真落实了“四项制度”。2015年，根据总行党委的安排，我们对1名支行行长实行了异地交流【交流面为1/3】，对18名重要岗位管理人员进行了轮岗【重要岗位干部轮岗面达到94.74%】，采取灵活机动、以学（培训）代休等积极的休假方式，让155名干部员工执行了强制休假【强制休假面达到63.01%】，并对在岗人员中存在直接或间接亲属关系的152名员工，全面落实了亲属回避。

（三）规范了劳动用工管理。2015年，我们对全辖41名员工进行了工作调动，为5名员工办理了调离沙洋手续；受理了56名员工的请假申请，并及时给予了审批和答复；对省市县行社21名借用或上挂学习的人员进行了跟踪管理；为2名申办内退、17名申办退休的人员收集整理了内退、退休申报手续；对本行拟招录的3名资源性人才、1名退役士兵工作安置向省市行社进行了申报（待批）；与2名内退职工、3名退休职工签订了返聘协议，与4名申请辞职的员工解除了劳动关系，与16名员工续签了劳动合同；通过公开报名、资格审查、考试面试、集中体检、岗前培训等环节，面向社会公开招录了14名新员工，并与其签订了包括试用期在内的三年固定期限劳动合同，使在岗职工劳动合同的签订率达到了100%，劳动用工行为达到了规范化要求。

（四）参与了省市行社各类培训、考试的组织工作。2015年，根据省市行社的统一安排，我们组织相关人员参加了银行业工作人员职业资格认证考试、2015年新入职员工岗前培训（15人）、全市农商银行系统“百名金牌客户经理”选拔考试（17人）、全省会计素质摸底测试（14人）、市县行社优秀年轻干部选拔考试（5人）、基层支行优秀人才选拔考试（9人）、条线优秀人才选拔考试（17人）、信贷素质及信贷从业资格摸底测试的报名（108人）、备考及督导工作，确保了全系统各类培训、考试和人才选拔工作的顺利进行。同时，下发了信贷、柜员、会计等专业学习资料，经常提示和督促各条线组织相关岗位人员进行培训、学习和测试，从而使全行干部员工的业务素质得到了提升。

（五）配合省市行社开展了“523人才成长工程”即优秀年轻人才的选拔工作。依照相关条件，我们发动干部员工自荐报名，并及时提交省市行社进行资格审查认定后，组织报名者参加了省联社举办的市县农商行优秀年轻干部、基层支行优秀年轻人才和各条线优秀年轻人才专项考试。根据省市行社的要求，我们组织相关人员对笔试入围者进行了民主测评、专项调研和考察，如期完成了总行5名优秀年轻干部、6名基层支行优秀年轻人才、13名条线优秀人才的申报入库工作。

二、积极参与行务，助推业务发展

（一）积极参与产权改革。为确保沙洋农商银行在3月18日挂牌开业，人力部承担了总行及各分支机构市场准入、高管准入的申报工作，按要求及时完成了《金融许可证》、《营业执照》、《组织机构代码证》、《税务登记证》的申办工作；配合财会部门及时雕刻了沙洋农商银行及各分支机构各类印章，并起草下发了《沙洋农商银行印章管理办法》及《沙洋农商银行行政印章管理办法》，使全行证章牌照管理全部规范到位。在总行董事会成员改选之际，本人临危受命，主持召开了2015年临时股东大会和一届五次、六次董事会，通过了本行章程修正案、董事及董事长改选案，使本行法人治理结构得以完善和延续。

（二）勇挑绩效考核重担。一是圆满完成了2014年增补工资的分配兑现工作。根据行党委研究的意见，我们在统计摸底、全面分析、精心测算的基础上，完成了2014全行在岗人员增补工资、内退人员补差工资的分配兑现工作；二是适时制定了全行2015年绩效考核办法。吸取往年成功经验和广大干部员工的合理意见和建议，在行务会反复讨论的基础上，创造性地拟定了《乡镇支行2015年绩效考核及薪酬分配方案》、《直属支行2015年绩效考核及薪酬分配方案》、《公司业务部2015年绩效考核及薪酬分配办法》、《不良资产事业部及所辖各分部2015年绩效考核办法》和《沙洋农商银行机关及二级部门2015年绩效考核办法》，并认真付诸实施，及时兑现了全行干部员工的工资。三是及时修订完善绩效考核及薪酬分配办法。总行主要领导变动后，根据基层支行干部员工的心声和行党委的意见，我们及时拟定下发了《关于对全行2015年四季度绩效考核及薪酬分配方案予以调整的通知》，将1个单位系数的绩效工资基数由3800元提高到4700元，并对四季度各经营机构重点考核项目进行了调整，使绩效考核与薪酬分配在业务经营和内部管理中有效地发挥了“牛鼻子”作用。四是拟定了全行2016年春天行动绩效考核及薪酬分配草案。在广泛征求意见、大会小会讨论、反复修改矫正的基础上，形成了《营业网点2016年春天行动绩效考核及薪酬分配办法》，涉及公司部、不良资产事业部、总行机关及二级部门的绩效考核方案、总行机关（二级部门）工作职责及考评办法、各岗位干部员工工作职责及考核评分标准等初稿也已完成，为2016年各项工作开好局、起好步提供了重要制度保障。

（三）服从行党委安排，积极参与业务经营工作。一是积极参与2015年“春天行动”、城区“三扫”及担任流动大堂经理等活动，出色地完成了机关业余揽储任务。二是认真履行包行驻点职责，积极参与“深耕四区”及“三收”工作。根据总行的工作安排，本人挤出时间到官当支行对各个阶段的重点工作进行了督办，使其各项经营指标完成情况及综合排名比往年得到了提升。

三、立足“五个基本”，推进党建工作

“五个基本”就是健全基本组织、建强基本队伍、开展基本活动、完善基本制度、落实基本保障。在党建工作方面，我们围绕“五个基本”和省市行社党建工作的总体要求,扎实做好各项工作,取得了良好效果。

（一）规范党组织建设，夯实党建工作基础。一是及时更新支部名称，明文任免党内职务。3月18日，沙洋农商银行挂牌开业后，我们即将原沙洋联社党委、党委办公室、信用社各支部名称进行了更名，并重新下发了党内干部职务任免文件；总行成立不良资产事业部后，为便于开展党建工作，我们请示行党委书记后，将机关各支部进行了改组，撤销了业务管理部门党支部，成立了业务拓展部门党支部、财会科技部门党支部、清收盘活部门党支部和4个清收分部党小组，并明确了各支部组成人员及各分部党小组组长，使全系统党建工作实现了无缝对接。二是及时更换了党内印章。总行挂牌之前，我们即与印章雕刻部门联系，预先刻制了行党委、党委办公室及全行各支部印章。挂牌后的第一周就下发了《关于启用沙洋农商银行系统党内各类印章的通知》，为全行党建工作的顺序开展创造了基本条件。三是及时更新了总行党委、机关三个支部组织结构图等党建工作展示牌。元月份，总行对全行部分干部员工的职务（岗位）作出调整后,我们及时将本行党委成员职责分工、各支行支部书记、机关行政支部和业务支部成员组成、机关及二级部门党员名单等制成展示牌,将其上墙进行了公示；10月份总行党委书记变动、机关支部改组后，我们及时更新了党建展示牌，将其予以公示，使全行党员干部在抓好业务工作的同时，不忘自身所肩负的党建工作职责。

（二）扎实开展“四项”活动，营造党建工作氛围。一是开展了以“严明政治纪律、严守政治规矩”为主题的集中教育活动。行党办组织全行中层以上干部召开了“两严”集中教育培训会，下发了《关于在全行党员干部中开展以“严明政治纪律、严守政治规矩”为主题的集中教育活动的通知》，督导全行上下围绕《通知》要求，认真开展了“两严”学习、集中讨论和自查自纠。在学习的过程中，每个党员干部都结合自身实际撰写了心得体会，总行机关还办了一期“两严”主题教育学习专栏。二是扎实开展了“三严三实”专题教育。行党办与行纪委联合组织全行网点负责人及副股级以上干部观看了警示教育片《贪途欲海无归路》，听取了总行党委书记、董事长“三严三实”专题教育讲座。随后，按照省市行社的部署，拟定了《“三严三实”专题教育规定动作一览表》，引导各支部围绕严以修身、严以律己、严以用权等专题研学环节进行了集中学习、讨论。行党办还抽调专人对总行“三严三实”专题教育活动各个阶段应完成的事项进行了查漏补缺，对基层各支部“三严三实”专题教育活动进行了多次提示和督办。通过深入开展“三严三实”教育，使全行党员干部深刻地认识到了“三严三实”的重要性、“不严不实”的危害性，进而增强了践行“三严三实”的自觉性。三是开展了“三抓一促”活动。为认真贯彻落实省、市行社《关于在全系统深入开展“抓学习、抓作风、抓党建、促改革发展”活动的通知》精神，总行党办及时印发了《沙洋农商银行系统深入开展“抓学习、抓作风、抓党建、促改革发展”活动实施方案》。为了引导各网点切实抓好员工学习，行党办及时收集、整理、下发了《党员干部学习资料》（电子版，涵盖40项学习内容），各支部组织党员干部每周利用晨会、周会摘要进行了集中学习。四是开展了“红旗党支部”创建活动。省联社《关于认真做好2015年全省农信社（农商行、农合行）“红旗党支部”创建和评选工作的通知》下发后，总行党办通过分类排队，选定五里支行党支部、公司业务部党支部作为“红旗党支部”的首批争创对象，及时向省、市行社党委进行了申报。随后，总行党办引导五里支行、公司部依照文件要求，认真开展了“红旗党支部”创建活动，以充分发挥其示范效应，带动其他支部开展创建。

（三）落实党风廉政建设主体责任，扎实开展反腐倡廉工作。一是编制《落实党风廉政建设“两个责任”清单》，分解落实党风廉政建设责任。为了使党风廉政建设的各项规定动作得到全面落实，党办根据中纪委、省纪委和省市行社党委相关文件规定，对总行党委书记、纪委书记、班子成员、党委办公室、各专业条线及各支部在党风廉政建设方面应履行的责任进行了明确划分，拟定了时限及工作要求，并为总行班子成员发放了《党风廉政建设纪实手册》，为全行上下划定了党员干部各个时段的学习内容，明确了相关要求，使党风廉政建设的各项规定动作得到了基本落实。二是积极开展“五项专项整治”活动。根据省市行社的统一部署，结合本行实际，我部对总行工会经费使用情况、全行干部员工是否存在带彩娱乐问题进行了认真自查自纠，及时反馈了自查及整改情况。三是积极开展正风肃纪活动。在省纪委巡视组进驻省市行社期间，我们围绕省市县行社规定的自查项目和督办要求，对总行领导班子成员薪酬发放情况、全行员工住房公积金缴纳情况、工会经费开支使用情况、干部提拔任用及员工进城进机关情况进行了全面自查，及时向总行相关领导和部门反馈了自查结果。并根据省市行社的意见，拟制了《中层干部出荆报告、审批登记簿》，加强了对中层干部出荆的管理，建议财会部门采取预发绩效工资的方式扣回了2014年不应发放的医疗补贴及多缴的住房公积金。四是认真落实党风廉政建设定期汇报制度。在全面推行全行党员干部廉政承诺制的同时，总行党办按季向上级党委、纪委报告本行党风廉政建设情况，及时反馈各项制度和规定动作的落实情况，使党风廉政建设定期报告制度得到了落实。

（四）做好党内日常工作，保障组织体系正常运行。一是规范党组织关系转入、转出管理。为防止少数员工越过本系统的严格管控进入党员队伍，我们遵循省联社党委的规定，向全行各支部严正声明，凡是利用镇村、企业、行政事业单位党员纳新指标入党的员工，一律不予接纳为本系统党员；但对正常转入、转出党组织关系的人员，我们依然按正常程序和手续办理，从而把住了党员准入、退出关。二是规范党员纳新、转正手续。在行党委研究确定党员纳新、转正的具体对象后，行党办一方面及时与纳新、转正人员及其所在单位的支部书记进行沟通，落实资料申报的相关责任；另一方面，在第一时间将《党员纳新申报材料目录》和《预备党员转正申报材料目录》发送给拟纳新、转正的人员及所在支部，让基层党务工作人员及纳新、转正对象一目了然，在规定的时间内能高质量地完成材料申报工作。三是认真编报党员统计报表。对于省联社下发的党员报表，行党办严格根据党员名册记录、入党积极分子基本信息、党员转入转出台账等进行填报，从而确保了党员报表的真实性、准确性和完整性。四是规范党费收缴。根据《党章》的规定，我们结合党员职工收入状况，每年对党费收取标准进行一次调整。在6月底之前，即以各支部为单位将所有党员全年的党费一次性收缴到位，全行不存在党员不按时或拒绝交纳党费问题。五是认真开展了出国（境）证件的清理上报工作。根据省联社党委办公室《关于开展全省农信社管理人员违规办理和持有因私出国（境）证件专项治理工作的通知》要求，人力部对辖内干部员工持有的护照、往返港澳台通行证进行全面清理，并据实完整填写，及时上报了4大表格。六是建立了困难党员台账，对困难党员进行了慰问。在全面摸底、逐层申报的基础上，我行建立了《困难党员台账》，在2015年春节之前对12名困难党员送去了1000—3000元/人慰问金，表达了行党委对他们的问候。

四、发挥工会作用，开展系列活动

为了发挥工会组织的作用，我们在摸清基层支行“五小建设”及“职工之家”建设状况的同时，围绕“一个中心”、抓好“三大结合”、突出“五个转变”，开展了一系列扎实有效的工作。

（一）建立职工爱心救助基金。根据省市行社工会的要求和本行领导的意见,我们拟定下发了《沙洋农商银行职工爱心救助基金会章程》和《沙洋农商银行爱心救助基金管理实施细则》，建立了职工爱心基金专户，引导全行339名员工（含三退人员）自愿入会加入了爱心基金，共募集资金26.78万元（含职工福利费拨入20万元），这笔资金将为解决入会职工大病自费困难、子女就学困难、家庭经济特殊困难等问题发挥“四两拨千斤”的作用。

（二）组织开展各类文体活动。一是组建总行篮球队，参与了沙洋金融机构篮球队的强化训练、沙洋县“农商银行杯”篮球比赛和人民银行5人篮球赛；二是组织城区职工开展了为期近3个月的健身舞培训及演练活动，活跃了职工业余文化生活；三是组织城区40多名职工参加了“农谷踏青”万人健步行活动，展示了改制后的沙洋农商银行职工崭新的精神风貌；四是先后组织城区职工和全行摄影爱好者听取了荆门农商银行工会举办的女职工健康知识讲座和摄影知识培训，使大家从中获取了一些妇女保健和摄影知识。

（三）召开职工代表大会，广泛征集职工意见和建议。根据董事长的提议，总行工会办公室在精心筹备的基础上，于11月10日召集全辖37名职工代表召开了沙洋农商银行第一届职工代表大会第一次会议，会议选举产生了工会委员会、经费审查委员会、女工委员会和职工爱心救助基金管理委员会，从而建立健全了工会组织机构及职工爱心救助基金管理机构。同时，为开门纳谏，集思广益，改进工作，受行党委的委托，本人在职代会上公开听取了基层职工对总行的意见和建议，并采取现场答疑的方式，对与本部室相关的事项和某些热点问题进行了解答。会后，将收集、整理的意见和建议向总行领导和行务会进行了反馈，并根据行务会研究的意见，对职工代表反映的问题给予了回复。

（四）组织参与“金点子”创新创效大赛。5月初，我们接到省联社工会下发的《全省农信社“金点子”创新创效大赛活动实施方案》后，在总行领导的鼎力支持下，及时与相关部门负责人进行了沟通和探索，遴选出“智慧社保”和“风险贷款委托外部律师代理清收”两个“金点子”，向省市行社进行了申报。经省联社初审，我行申报的金点子——“智慧社保”鹤立鸡群，被审查员慧眼相中，纳入初赛之列。随后，在周行长的精心组织下，我们举荐毛李支行青年员工钟芬参加“智慧社保”微视频剧组的拍摄工作，通过信息科技部与荆门电视台、沙洋电视台、沙洋文化馆等部门携手合作，很快便打造出了“智慧社保”金点子微视频的雏形。后期通过反复打磨，终于“修成正果”。在全省农商行“金点子”创新创效大赛中，沙洋农商行展示的“智慧社保”金点子获得了银奖，为沙洋和荆门农商银行争足了面子，赢得了殊荣。

（五）开展献爱心、送温暖活动。2015年春节前后，我们组织总行参加基层领导班子考核的干部对困难职工和困难党员进行了慰问；遇到支行干部职工生病住院等情况，我们及时派人去探望；得知“三退人员”去世之后，我们总要派人去慰问其家属；同时，对“三退人员”的各类诉求，我们能做解释疏导工作的，就尽量做好解释疏导工作，需要向上面反映的则及时反映，以免矛盾激化。在毛李三坪村3岁半幼儿朱思彤因患神经母细胞瘤而住院，其父母无力承担巨额医疗费时，我们人力部员工一方面积极响应罗烈华同志的倡议为其捐款，另一方面在第一时间向分管领导汇报，以工会的名义捐款1500元，表达了对幼儿朱思彤的救助之心。在10.17全国第二个扶贫日当天，根据行党委的提议，总行工会发动城区103名干部员工捐款17200元，加上以总行工会名义捐款2万元，合计捐款37200元（另外，基层支行124名员工捐款17250元），彰显了沙洋农商银行强烈的社会责任感。

五、落实社保政策，管好“五险二金”

随着社会保障体系的建立和不断完善，我们人力部的职能也逐步由过去的人事教育管理工作转变到服务职工群众、维护员工权益、免除职工后顾之忧上来。为了兼顾单位和职工双方利益，我们动了不少脑筋，做了许多鲜为人知的细致工作。一是认真做好“五险二金”缴费基数的核定、信息录入与上报及缴费工作。根据省、市行社的统一安排，我们对“五险二金”的缴费基数进行了合理核定和及时上报，并按期计提和收缴了全辖338名干部员工的“五险二金”。二是对2014年、2015年1—6月份企业年金缴费基数进行了重新核定，锁定了每个员工企业年金退收、补收额，并将资金退收、补收到位；三是完成了2014劳动保障年检工作，并对年检所反映的问题进行了协调处理；四是依照2015年调资政策，向退休人员解释了2015年增补工资组成及增补工资额，使退休人员消除了疑虑；五是认真落实计划生育奖励政策，对2015年新增退休人员中独生子女家庭给予3500元的奖励。

2015年，我们人力部肩负人事、党建、工青妇、绩效考核、文明创建、机构高管管理等多重职责，不辱使命，不负重托，确实做了许多实实在在的工作，并取得了不少可圈可点的成绩。但一分为二来看，也还存在着一些不如人意之处。

一是人事管理与风险防控的“四项制度”未完全落实到位，绝大部分中层干部没有享受到“年休假”这一福利待遇；

二是部分基层支行人员严重缺员问题没有得到及时妥善解决，导致临柜人员疲于奔命，不堪重负；

三是绩效考核方案出台太晚，不尽合理，工资兑现不及时，存在着绩效考核不够过硬，薪酬分配没有完全体现公平、公正、公开；

四是党建工作、落实党风廉政建设主体责任及“三严三实”专题教育活动的规定动作未完全执行到位，群团组织的作用发挥不够，全辖党群工作有待进一步加强。

对于以上问题，在后期的工作中，我们将尽最大努力加以改进，争取在机构人事管理、职工教育培训、员工绩效考核、职工社会保险、党群工作和其他各个方面取得更加突出的工作业绩。

沙洋农商银行人力资源部