企业领导讲话

2024-07-05

企业领导讲话（精选8篇）

1.企业领导讲话篇一

万象始更新，值此新春到来之际，我谨代表集团董事局，向全体职员的努力进取和勤奋工作，投资者给予公司的真诚信赖、中外客户的热情支持致以深深的谢意!祝大家在新的一年里和气致祥、身体健康、家庭康泰，万事如意!

XX年，在各级经营团队和全体员工的共同-努力下，维科先后取得了与××公司合资、夺得××开发权、进军××产业、发展板块启航等振奋人心的重大突破;集团XX年各项经济指标比往年有了较大增长……这些令人欣喜和振奋的成绩证明:××公司的战略是清晰的，定位是准确的，决策是正确的;通过这些成绩，我们看到了一个充满生机和活力的新××。在这里，感谢这个伟大的时代!更感谢一年来全体维科人的不懈努力!

诚信缔造伟业!面对集团XX年良好的运营状况，××人应有清醒的认识和更为远大的目标。当前，我国的经济生态系统正发生着深刻的变化，中国经济与世界经济已进入一个良性的互动之中，新财经政策、wto第五年的新竞争环境、新一轮国企改革的启幕……，××面临着前所未有的机遇和挑战!2012年，××将在“创建国际一流品牌，建设中国百强企业”的进程中，在产业发展和资本运作上次第推进，演绎出浓墨重彩的一章，而留下的将是全体××人丰满的商业智慧和勤奋实干的串串足迹……创新成就未来!变革创新、知行合一是××通向未来之路。在当前，变革创新就是完善公司治理结构，建立和完善层次清晰、责任明确的三个层面的管理体制，加大激励力度，实施企业再造与流程创新，在管理力度和管理风格上实现突破;知行合一就是针对不同的层面，在管理上严格要求、在经营上慎重求实、在技术上掌握核心，真正做到战略合理、组织高效、制度完善、流程顺畅，人员精干。

机遇与挑战同在，光荣与梦想共存!××经过管理变革，背靠优秀的企业文化，通过实施多元化、国际化的发展战略，定会迎来更加辉煌的明天!

最后，祝愿大家新春愉快，身体健康，合家欢乐,万事如意!

机遇与挑战同在，光荣与梦想共存!××经过管理变革，背靠优秀的企业文化，通过实施多元化、国际化的发展战略，定会迎来更加辉煌的明天!

最后，祝愿大家新春愉快，身体健康，合家欢乐,万事如意!

2.企业领导讲话篇二

一、领导力必须借助健全、科学的企业领导体制来实现

企业领导体制是掌管企业最高权利的组织形式及运行制度, 是关于企业领导层职责分工、权力划分及工作机构设置等规定, 是企业内部管理体制的主要内容。正确地规定企业领导体制, 对提高生产力和经营水平, 加强企业管理, 提高企业核心竞争力至关重要。领导体制是否科学, 直接关系到企业目标能否完成, 企业能否取得经营成果。例如, 有一个好的领导体制, 决策正确, 企业就能获得发展机会或转危为安。相反, 由于领导体制不健全, 不科学带来的决策失误或管理漏洞, 会给企业带来重大损失, 甚至带来灭顶之灾。

建立健全、科学的企业领导体制绝非易事, 要考虑企业领导体制的结构问题, 也就是考虑领导体制内部职责权限的划分、领导机构各个部门之间的相互关系、领导层次和幅度以及管理队伍的建设等问题。结构不同, 体现的领导力不同。例如, 股份制采取的是股东大会、董事会、经理层三权制衡的机制, 股东的权益通过所持有的股权得以体现, 公司经理是经董事会授权成为公司经营权行使的主体, 是企业领导力的实施者。而在集团化的企业中, 领导班子实行集体决策, 形成了企业决策的核心。

领导体制是否科学关键取决于它是否符合实际情况和客观规律, 企业的领导力是否有充分体现, 产生很高效能。因此, 科学化的企业领导体制建设应遵循一定的基本原则:即恰当的权力分配、合理的机构设置、严格的工作制度和健全的法制以及很强的适应能力。

二、从全局出发战略与目标规划, 是领导力发展的源泉

企业生存和发展是有目标的, 企业能否发展, 最紧要的是看企业能否在市场竞争中获得战略优势地位。华为公司制定了一系列基本经营宗旨和目标, 始终坚持核心竞争力是企业生存之本。这一战略定位, 即设定了企业总目标, 成为鼓舞人心, 吸引、凝聚和整合组织所有利益相关者为之努力的愿景。以目标为导向, 将远期目标与近期目标结合, 阶段目标与总体目标结合, 部门目标与企业总目标结合, 形成一个可操作、可观察测量的具体的价值指标体系, 建立决策———指挥中心, 执行———协调系统, 监督———保证系统, 反馈———调节系统, 目标———激励系统, 实施这“一个中心, 四个系统”的结构, 采取一切激励手段, 调动一切积极因素, 使企业的领导力得到发展和增加。

三、发展现代企业领导力, 最重要的是激发人的活力

在现代企业生产经营中, 人是最活跃的因系, 人的能动性发挥的程度直接与经济效益紧密相关。政策要靠人去执行, 任务要靠人去完成, 目标要靠人去实现, 人的素质水平直接与企业的管理效率密不可分, 人是决定因素。现代企业领导力发展的趋势就是建立基于“以人为本”理念的有效激励机制。人本管理最重要的特征表现为“四力”原则:动力原则、合力原则、尽力原则、智力原则。

人总是有一定能力的。人要生存、发展必须依靠人自身的能力。人有适应性, 但更本质的是能动性, 人有识识并掌握客观规律, 能动地变革现实的基本意志和愿望。。所谓人本管理的动力原则就是指在发展企业领导力的活动中充分发挥人的能力和人的能动作用时需要有强大的动力。常见的是三类基本动力“物质动力、精神动力和信息动力。物质动力是基础、精神动力是支柱, 信息动力是达成目标的手段和能力。联想公司曾提出一个十分响亮的口号“堂堂正正做人, 勤勤恳恳工作, 理直气壮拿钱”。它所折射的是战略薪酬的激励机制, 指出人们在“理直气壮”获得“金钱”价值之外, 更要注意人的内在价值和人生目标的结合。这个企业恰如其分地综合运用了人本管理中动力原则, 成为领导力发展的典范。

企业的业绩不是单靠经营者自己或部分管理者的力量就能取得, 它反映着全体员工是否在各自岗位上充分发挥各自的聪明才智的结果。所谓尽力原则, 就是要创造一个让人人都能快乐工作, 让每个人尽自己最大努力去工作的环境, 也所谓企业知人善任, 用当其时, 用当其能, 人尽其才, 人尽其力。

人本管理的智力原则体现为一种致力于开发人才, 精心培养后备力量的智慧。企业发展一靠科技进步, 二靠提高全员素质。尊重知识、尊重人才、重视教育、重视智力开发, 构建学习型企业, 是发展企业领导力的时代要求。博世公司在发展企业领导力时, 重视公司的长期需求, 直接针对公司的战略问题, 以公司确定的领导胜任特征为中心开发企业领导力培养计划, 适用于各级管理人员, 成为公司培养优秀领导人的生产线。而MATH WORKS软件公司, 开发了包括行为学习, 高层管理者支持并参与, 团队领导人轮岗等发展企业领导力的培养计划, 成功地将变革为跨职能的团队组织, 解决了企业经营效率低下的问题。这些企业在用好人和发展企业领导力方面找准了切入点和结合点, 为企业经营创造佳绩奠定了基础。

3.领导“文化”与企业文化篇三

关于领导文化与企业文化关系的问题，在任何一家企业的企业文化建设实践中都是不容回避的。对于这一问题的回答，很多人持“企业文化就是领导者文化”的观点。当然，从这一答案的背后，你可以听出不一样的潜台词——干得顺心的人，有一种自豪感：“我们领导就是牛!”干得不顺心的人，有一种挫败感“他就那样，我有什么办法?!”

那么，领导文化和企业文化之间到底是个什么关系?要弄清楚这个问题，首先得从“领导文化”的概念说起。从领导学的学理意义上讲，领导文化是组织的领导成员反映领导实践的观念意识，是客观的领导过程在领导成员心理反映上的积淀，包括领导成员普遍认可的价值观念、共同具有的思维方式、共同信守的行为方式和广泛流传的态度作风等等，涉及对领导权力本身的认识、权力运行方式的确定、领导的方法论以及领导的价值观念等，是领导群体在领导活动中产生并通过后天学习和社会传递形成的。读者诸君可能注意到，在此文的标题中，我将领导之后的“文化”使用了引号。使用引号是想说明，在我国的企业实践中，所谓领导文化，基本上就是“老板文化”或者“一把手文化”，这既与企业这样一个组织的组织与领导性质相关，也与我国的专制文化传统相关。正如曾文正公所说：“风俗之厚薄奚自乎?自乎一二人之心之所向而已……此一二人之心向义，则众人与之赴义；一二人之心向利，则众人与之赴利。”因此，本文想讨论的领导文化，就限定在我们大家平常说的“老板文化”上。

说到这里，问题又来了。如果把一批“老板”放在一起，研究特定社会和时期这样一个”老板群体”的思维与行为特征，我们可以称之为“老板文化”。但是，我们讨论到企业文化时习惯说的“老板文化”却不是指这个意思，而是单指一家企业的老板的“文化”。因此，从这层意义上，“老板文化”这个词汇就不确切了，因为文化是一种群体性的指向，不应该将它加到某个个体层面上，这就是文章题目中领导之后的“文化”使用引号的又一个原因。那么，不叫老板文化或者领导文化，怎样表达好呢?我觉得，我们可以将它概括为“企业领导人在企业发展过程中的价值观选择和行为导向”。

以上我们费了这么多笔墨、近乎偏执地说明“领导文化”、“老板文化”涵义的目的，是为了下面叙述的方便。从实践视角看，“企业领导人在企业发展过程中的价值观选择和行为导向”(俗称的“老板文化”)与企业文化的关系，有两个方面的基本逻辑推断。

第一个观点是，“老板文化”对企业文化的生成有极大的导向和示范效应，“老板文化”在企业文化生成的类型中起重要作用。林富元先生在一篇文章中提到：“企业文化因领导人的习性、个性与爱好作风而迅速扩散。”

用我观察较多的大集团做例子：施振荣先生是位段实忠厚的善良人，他宏基集团的主要干部也都是如此脚踏实地的人。苗丰强先生是位温文儒雅、博学多闻的君子，他的神通经营团队也都个个聪明过人，机智能干。宋恭源先生深谋远虑，谦虚客气，他身边的部属也就十分低姿态，却又个个骁勇善战。相反的，我遇过一位非常成功的投资公司老板，趾高气扬、不可一世，果然其公司就有员工之间互相倾轧，对大人物亲切、对普通人不肩一顾的文化。在企业现实中，我们也会经常看到类似于齐桓公的故事，比如，有的企业领导会说，他喜欢穿什么品牌、什么颜色的衣服，部下就会自然效仿等等。在一家企业，前任老板喜欢喝酒，于是部下们个个“善”饮：现任老板喜欢搓麻将，公司里就到处听到“昨晚怎么怎么”的声音。至于联想提倡的“请叫我传志”，大概也是同属一类的事情，这或许就是绝大部分人认为企业文化就是“老板文化”的原因吧。

在专制文化传统甚为浓厚的我国，此类故事在历史典籍可信手拈来。《墨子·兼爱》载：“昔者，楚灵王好士细腰。故灵王之臣，皆以一饭为节，胁息然后带，扶墙然后起。比期年，朝有黎黑之色。”因此，《资治通鉴》有云：“吴王好剑客，百姓多创瘢；楚王好细腰，官中多饿死。”上有所好，下必甚焉。唐玄宗置梨园，统四万宫妓作乐，各级官员纷纷仿效。地方上诸道、方镇都设有官妓，每逢节日宴游、迎送官员、招待宾客，都要分配妓女前去歌舞陪侍。唐朝是佛教盛行的时代，祟佛皇帝甚多，因此举国上下寺庙林立，佛徒众多。宋徽宗喜欢书法，朝野文人墨客竞相习书学画，流芳后世的“苏黄米蔡”四大家是否也受此鼓舞?

第二个观点是，企业文化不是“老板文化”，单从基本定义上就可以看出两者不是一码事。那么，在企业文化形成过程中，“老板文化”是如何对企业文化产生作甩的呢?只有说明这一问题，才能证明我们的这个观点。曾以主张“全盘西化”而闻名的文化学者陈序经先生认为： “要想在文化上有特殊或者惊人的创造、发明，得赖于天才的个人或少数人，而且尤其是模仿某种新的文化，首先也要靠个人或少数人，然后再推广到全体人们。”在企业实践中，“企业领导人在企业发展过程中的价值观选择和行为导向”——“老板文化”，是领导人在企业发展的过程中制定制度和指导企业整体行动的基本价值指向，他要通过企业的各种“游戏规则”设计和实践，让自己的想法在企业产生影响力。但是，这其中的问题就是，“老板文化”绝对不会百分之百地得到实践从而形成企业大众的“文化”。领导人价值观在“落地”的过程中，会遇到来自各个方面的、各种企业内部利益群体的种种阻挠、扭曲甚至遗弃，这一过程，充满了矛盾、斗争，要经过多次的心理的和实际的“博弈”。其最终结果是，在反复博弈基础上达成某种“均衡”，这种对“老板文化”大量消解基础上的“动态均衡”，会慢慢成为组织的“集体无意识”，也就是企业的文化。

我以此问题就教于一家企业的经理，下面是我们的对话：“张某(某国企老板)不和我们博弈就赢了。”“不是吧?其实他的政策有多少变成了你们自觉的潜意识或者集体无意识的?”“他是强制，所以一离开马上反弹。”“不管是强制还是博弈，总之是经过多次‘搏斗后留下的、固定的东西是什么?假如他不离开，会形成多少?他的东西能够全部落实多少?这是我们要思考的问题。”“被迫执行就是。没有讨论，更不敢博弈，这是我们的现状。”“就是这个话题，被迫的就是有问题的!企业员工能否百分之百地按照他的价值观来做?不能的话，会变成了一半?三分之一?这正是我要证明的——企业文化不是老板文化。”

上述对话，可能就是许多企业的老板一直感觉“头痛”的执行力问题吧。在对一家企业的执行力调查中我们发现：对于总裁的战略部署，企业里能够了解一半内容的人不到这家企业总人数的30％；到年底看，这家企业的战略部署只实现了约20％。近年来，执行力问题引起了超平寻常的关注，大概也是我们这一观点的又一佐证?

4.企业工会领导讲话文档篇四

Speech document of trade union leaders

编订：JinTai

College

企业工会领导讲话文档 6 6 篇

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1、篇章 1 ：企业工会领导讲话文档

2、篇章 2 ：企业工会领导讲话文档

3、篇章 3 ：企业工会领导讲话文档

4、篇章 4 ：企业工会主席领导讲话文档

5、篇章 5 ：企业工会主席领导讲话文档

6、篇章 6 ：企业工会主席领导讲话文档

工会是代表一个有共同利益的群体，目的是维护本群体的共同利益和群体内各成员的具体利益。实际上就是为广大员工服务的一个组织。下面是小泰给大家整理的企业工会领导讲话，仅供参考。

篇章 1: 企业工会领导讲话文档

各位领导、员工朋友们：

今天是我们公司制造中心工会成立的日子，心情非常激动。因为这不仅是我们公司的一件荣誉大事，更是让广大员工和劳动者值得欣慰的大事。在此，我代表公司向关心、支持我公司工会工作的上级领导致以诚挚的谢意!也向公司的劳动者表示衷心祝贺!

工会是代表一个有共同利益的群体，目的是维护本群体的共同利益和群体内各成员的具体利益。实际上就是为广大员工服务的一个组织。当前我们企业正处于重要的转折时期。在这一关键的历史时期，公司成立工会，我想这一定会给广大员工带来无限的生机和活力，希望工会的委员行使好自己的权利和职责，争取广大员工的利益，为员工做好服务,丰富大家的业余生活，开展更多更加丰富精彩的活动，促进大家的思想交流，使员工能劳益结合，减少工作压力，增强员工的活力和动力，使员工拥有饱满的热情和力量。

今天工会将选举出工会主席和工会委员，我想每一位当选者都应该要感到责任重大，希望你们要不负众望，上下共同努力，开拓进取，扎实工作，要珍惜广大员工对你们的信任、支持和期望，把这些转化为前进的动力，把工会的工作做实做细!

工会的成立给公司注入了一股新的力量，在接下来的日子里，我希望让我们共同努力，在公司这片沃土上，辛勤耕耘，用我们的双手，用我们的真心热情，用我们的行动把公司做大做强，把我们的生活点缀得更加丰富多彩，创造更加美好的未来!

最后祝工会成立仪式圆满成功!

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今天，我们迎来了江苏省 xxx 有限公司信息网络股份有限公司分公司工会成立大会暨组关于大会的筹备工作、会议内容和议程等方面进行了具体的研究指导，提出了要严格依照工会法的规定，充分发扬民主，反映民意，广泛听取工会会员的意见，精心组织，把这次工会大会开成一次民主的大会、求真务实的大会，一次鼓舞干劲、团结奋进的大会。

今后一段时间是公司发展的关键时期，也是工会工作大有作为的时期，希望新当选的工会委员会和工会经费审查委员会、女职工委员会，牢记工会组织的宗旨、牢记广大员工对我们的要求，在上级工会和公司党委的领导下，紧紧围绕公司中心工作，以 xx 大精神和[三个代表“重要思想为指导，用科学发展观统领工会工作的全局，从工会工作的性质、特点出发，结合公司发展的实际，全面履行工会的各项职能，突出工会联系广泛的特点，切实实现好、维护好、发展好广大工会会员的合法权益，调动好、发挥好、保护好广大会员和员工的积极性和创造性，团结和动员全体会员在公司的发展中以高度的主人翁责任感，发挥主力军的作用，切实把工会的工作做好，不辜负全体工会成员和职工对我们的信任和期望。

各工会干部要继承和发扬工会组织的优良传统，树立群众利益无小事的思想，关心员工疾苦，倾听员工的呼声，反映员工的要求，积极热情地为员工办好事、办实事、解难事，切

实维护员工的长远利益和具体利益。要振奋精神、开拓进取，转变观念、服务职工，增强做好工会工作的光荣感、使命感，以昂扬向上的工作热情、与时俱进的精神状态，以拼搏的干劲、务实的作风，脚踏实地，真抓实干，真正发挥工会的桥梁和纽带作用，推动公司建设协调发展，开创江苏省 xxx 有限公司信息网络股份有限公司宿迁分公司工会工作的新局面。

篇章 3: 企业工会领导讲话文档【按住 Ctrl 键点此返回目录】

各位领导、各位代表：

泰和安已经走过 4 年艰苦创业的历程。4 年里，公司业绩年均增长率超过 70%。如此佳绩离不开大家的奉献与支持，我谨代表公司对大家道一声：辛苦了!

今天，我们迎来了公司工会的成立。这是公司发展历程中的一件大事，值得所有人铭记。

工会的成立，标志着公司在现代企业建设的历程中又迈进了一步，它将在全体员工的积极参与下，为促进可持续发展，提高经营管理水平发挥积极的作用。

目前，公司总部员工人数已经超过 500 人，营销机构还有 500 人。这是一支不小的职工队伍，他们需要关心与爱护，更需要教育和引导。

在这里，我衷心地希望工会在企业生产经营发展中，充分调动广大员工的积极性和创造性，组织广大员工立足本职，广泛开展多种形式的劳动竞赛和形式多样的文体活动;教育员工不断提高思想道德素质和科学文化素质，建设有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”员工队伍;引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观，推动公司企业文化建设工作。

同时，我也衷心希望工会能努力为员工“做好事、办实事、解难事”，关心员工生活，赢得员工信任。以服务大局、服务职工群众为根本，构建和谐稳定的现代企业新型劳动关系。

我更加希望广大员工以主人翁意识积极参与到工会工作，遵守工会章程，执行工会决议，参加工会活动，切实把工会组织当作员工自己的家，为工会工作的开展献计献策。

各位代表，工会是员工自己的组织，是员工利益的代表。公司尊重和支持工会按照《中华人民共和国工会法》和《中国工会章程》的规定，独立自主地开展工作，组织职工参加民主管理和民主监督 ,保障职工的合法权益, 不断地提升员工价值。

我们要团结一致，齐心协力，勇敢地面对创业过程中的困难和挑战，为实现“用消防科技营造更为安全的生存空间”的企业使命而奋斗。

篇章 4: 企业工会主席领导讲话文档【按住 Ctrl 键点此返回目录】

今天我们召开这个会议的目的，是全面小结今年以来工作，谋化明年工作思路，对 20xx 年工会工作进行回头看，查找不足，改进完善，确保全年工会工作各项任务圆满完成。

一、围绕中心，扎实工作，工会工作取得新突破

20xx 年是不平凡的一年，大事多，急事多，难事多，喜事多，新疆与西北主网顺利建成投运，世博保电任务圆满完成，甘肃舟曲特大泥石流抢险救灾慰问工作及时进行，西北电网系统规格最大的专业技术比武、“中国作家感受西北电力”采风、西北电业职工歌手大赛、摄影大赛等一系列活动的举办，更加彰显了工会在围绕中心、服务大局、深化民主管理、促进效益增长、保障企业和谐、推动科学发展，团结动员广大职工为建设“三型”坚强智能送端电网建功立业的积极作为，公司荣获“全国厂务公开民主管理工作先进单位”、公司工会荣获“全国模范职工之家”刘光辉同志荣获“西安市劳动模范”。

1、大力开展建功立业活动，推动了职工队伍建设，广泛开展职工建功立业活动是加快西北电力快速发展，促进西北电网安全稳定长周期运行的必然要求。公司各级工会组织充分发军组织优势，切实做好动动员宣传、组织协调、总结评比等工

作，为公司和西北电网发展做出了积极贡献，一是组织举办了西北电网系统涉及专业类别最全、参赛选手最多、时间跨度最长、规格范围最大的变电运行和输电线路专业比武活动，命名表彰了 10 名“西北电网系统变电运行技术能手”、15 名“西北电网系统输电线路技术能手”，表彰了 14 名团体奖项，25名选手获单项奖，在西北电网系统广大职工中持续掀起了学知识、促业务、比技术、练本领的热潮。二是组织开展 750 千伏工程“六赛一创”劳动竞赛活动，以“六赛一创”活动为主题，在各 750 千伏电网建设工程中，广泛开展劳动竞赛活动，有力地推动了新疆与西北主网联网等一批 750 千伏重点工程建设的顺利推进。其中，750 千伏哈密至安西输电工程新疆段荣获国家电网公司

2、全面推进班组建设，促进了公司执行力的提升。公司工会坚持“牵头组织，多方协调，全面推动、彰显特色”的原则，把班组建设作为全年的重点工作来抓，各单位明确工作责任，落实目标责任，逐步形成了行政主导、工会牵头、部门负责，全员参与的工作机制，使班组建设持续推进。工会在牵头组织过程中，突出“五个结合”即与标准建设，与同同业对标，与基层党组织建设，与职工队伍建设，与日常工作相结合，推动班组建设，扎实开展。同时，工会不断规范班组建设组织管理体系，加强基层班组长培训交流工作力度，完善班组标准体系建设，并创造性地将基层党组织建设与班组建设有机结合，将党支部和党小组建设伸伸到班组，以组织党的建设促进班组水平和全面提升。

3、深化厂务公开民主管理，促进了公司民主决策，职代代表大会是公司职工行使民主管于是权力的法定机构。多年来，公司一是坚持职代会制度，形成了以职工代表大会为基本形式的职工民主管理体系，充分发挥职代会民主决策，厂务公开，长主管理，民主监督的作用。全面做好职代会闭会期间各项工作，坚持重大问题特别是涉及职工切身利益等重大事项，及时召开职工代表团组长联席会议进行审议。截止目前共召开___次职工代表团组长联席会议，就有关事项进行审议并形成决议。

通过内部网站，职工代表参加重要会变色镜等形式，将公司党组会，为公司，司务会等涉及全局的重要会议及决策内容全面公开，使职工知还必须权、参与权、决策权和监督权落到实处，充分发挥职工代表联络等作用，形成下情上达信息沟通的绿色通道。坚持职工代表巡视制度，形成提交了专题报告。

4、丰富职工文体生活，促进了优秀企业文化建设。公司工会始终组织优势，使职工文化活动与优秀企业建设，与员工队伍建设，与企业发展，与员工广泛参与，与地方文化特色相结合，着力加强职工文化建设。

一是组织举办西北电业职工歌手大赛，大赛组委会授予 4名职工歌手为“西北电力系统金牌歌唱家”，表彰了 46 名歌手为“金牌”、“银牌”、“优秀”歌手。特别是 30 首电力题材为原创歌曲力作面世，更是集中展示了优秀职工文化建设取得的丰硕成果。二是开展中国作家感受西北电力采访活动，组织系统内外优秀作家，亲耳感受西北电力发展建设成就，用作家笔触，优秀文学作品宣传西北电力，共收到各类题材作30 余篇。目前正在抓紧做好编辑出版成熟工作。三是组织开展西北电网职工摄影大赛，共收集摄影作品 1574 幅，评选表彰了 110 幅优秀作品，并参加了“庆国庆：优秀摄影作品展。开展”聚焦西北电网 750 主题摄影采用，举办“摄影艺术家眼

中的 750 作品展”，编辑出版了《新疆与西北联网工程采风摄影作品集》。四是深入开展工运理论调查研究，共收到各类论文调研报告 87 篇，评选表彰了 61 篇优秀论文，用工运理论研究成果指导工会工作实践。

5、大力弘扬劳模精神，体现了公司党组关怀。加强劳模的管理，大力弘扬劳模精神，树立劳模新形象，切实为劳模先进服好务。一是做好劳模先进的组织评选和推荐工作，公司 1名同志荣获“西安市劳动模范”。二是组织系统劳模先进代表外出学习考察，26 名劳模、先进工作者和优秀工会干部代表外出，落实劳模待遇，关心劳模生活，考察亲感感受祖国发展建设成就。三是组织劳模先进代表参观世博会，70 余名公司劳模、先进工作者、优秀党员、优秀党务工作者、优秀团干、优秀女工、特一线员工、离退休职工代表等参观上海世博会，充分体现了公司党组对劳模先进和一线员工的关心和爱护。四是组织开展“送情凉”慰问活动，走访慰问公司坚持在生产、基建现场的员工，送去了慰问金和慰问品，深入新疆与西北主网联网工程建设现场，看望慰问一线员工，送去公司党组和工会的关怀，极大地鼓舞了士气，促进了 750 工程建设。

（二）工作体会

今年以来的公司工会工作，效果突出，成绩显著，影响深远，工作中体会也十分深刻

一是坚持社会主义工会发展道路，不断增强工会大局意识是工会工作的根本，工会工作以科学发展观为指导，坚持服务大局，在公司工作大局中找准位置，不断增强工会谋划全局的能力，不断增强做好工会工作的责任感和使命感。二是坚持围绕中心，扎实工作是工会工作的关键。工会工作始终围绕中心，服务大局，找准工作的切入点和着力点，把广大职工的积极性、主动性和创造性引导到完成公司各项目标任务上来。象组织慰问新疆与西北主网联网工程各参建单位，组织西北电网系统专业技术比武，开展组织建设工作，组织“中国作家感受西北电力文学采风”和“聚焦西北电网 750 摄影采风活动，工会组织作用得到了更好地发挥和体现的有力证明。三是注重活动整体策划，不断扩大工会工作影响力，是工会工作的重点，组织协调沟通是工会组织的基本职责，在开展各项活动中，工会十分注重活动策划组织，向西北电网系统历史上规模范围最大的专业技术比武，西北电业职工歌手大赛，优秀作家采风等活动，工会认真组织策划方案，积极沟通协调，有序推进实施，注重活动考核宣传推进，扩大工作影响力。四是体现以人为本，突出实际效果，是工会工作的基础，工会工作必须始终坚持服

务职工，充分发挥组织联系职工群众的桥梁纽带作用，象公司职工爱心帮扶互助会，开展“夏送清凉，冬送温暖，平时送关怀“慰问活动都是关注职工合理诉求，体现职工意愿的具体工作表现。

二、超前谋划，开拓创新，推动工会工作迈上新台阶

（一）工会工作面临新形势

今年，既是我们完成“xx”规划目标的收官阶段，也是确保“xx”各项工作良好开局的关键时期，党的 xx 届五中全会承上启下为国民经济和社会发展确立了加快转变经济发展方式的主基调，将为全面建成小康社会打下坚实基础，社会经济快速发展将迈上一个新的发展阶段。当前和今后一段时间也是社会层面和公司层面各种矛盾的交历期，社会处于经济结构转变，社会收入分配改革时期，公司组织形式、职工队伍结构，劳动关系和利益格局都有了新变化、新特点。国家加快发展低碳经济，推动经济发展方式转变，以及西部大开发战略的深入实施，公司和西北电网发展迎来了难得的战略和机遇，特别是今年 750 千伏统一电网建成投运和“xx”为实现工会所能的工作，工会工作领域更加广泛，舞台更加广阔，这都为全面做好工会工作提出了新的更高的要求。

机遇更好，舞台更大是工会的动力。工作要求高，工作任务重是对工会的挑战。我们一定要按照公司的各项决策部署，充分识识肩负的责任，准确把握工作定位，树立创新意识，增强创机关报能力，创造性地开展工会工作，为公司又快又好发展做出新的更大的贡献。

（二）今春一段时间的重点工作

1、深入学习党的 xx 届五中全会精神，坚持工会工作的政治方向，工人阶级是全面建设小康社会、坚持和发展中国特色社会主义事业的主力军，工会是党领导的工人阶级群众组织。我们各级工会组织和广大工会干部要把学习贯彻五中全会精神作为今春一段时期首要的政治任务，认真学习，深刻领会，全面贯彻，把广大职工的思想和行为统一到中央对形势的基本判断上来，统一到公司党组的决策部署上来，把广大职工的创造力、积极性和智慧凝聚到公司创新发展上来，找准工会工作切入点，在公司又好又快发展中更好地发挥工会的重要作用。

2、紧紧融入中心工作，积极开展建功立业和劳动竞赛活动，促进公司和西北电网发展。以劳动竞赛推进“建功在企业，和谐促发展”主题活动深入开展，继续组织开展西北区域电网750 千伏工程建设劳动竞赛，做好总结表彰工作。组织策划青藏联网工程劳动竞赛活动，全力做好电网建设施工现场和生产一线的慰问工作。继续组织开展 750、330 千伏站际竞赛活动。大力开展各类专业技能比武和“巾帼建功”活动，加强劳模管理工作，大力开展劳模先进评比建树活动，发挥劳模示范引领作用。深入职工中做好节前“送温暖”工作，把党组织和工会关怀，送到职工手中，各直属单位也要筹备召开好职代会。

3、深化民主管理工作，推动企业管理水平提高

组织筹备，扎实做好，高质量、高水平公司二届一次职代会的各项职工代表换届工作，确保职工代表行使好审议权，决议权和评议权。组织开展公司下半年职工代表巡视检查工作，落实职代会各项决议，做好职工代表联络员日常进言建议，协调办理答复工作，继续组织职工代表联络员参加公司重要会议等活动，进一步拓宽职工参与企业民主管理的途径和手段，坚持集体合同协商制度，营造企业和谐环境。

4、强化班组标准化建设，推动基础管理水平提升。

组织开展班组建设创先争优活动，对照公司班组建设考核实施细则，以推进班组标准化建设为载体，切实加强班组达

标建设，挖掘推出一批具有一定影响力和代表性的班组建设工作先进典型，力争荣获国家电网公司先进达标班组。深入开展“党建带工建，工建服务党建”活动，推进班组党员队伍建设，班组文化建设和一线员队伍建设，推动基层管理水平再上新台阶。

5、大力开展职工文化建设，增强企业凝聚力。营造热烈喜庆祥和的节日氛围。做好《新疆—西北联网工程采风摄影集》和《中国作家感受西北电力采风文学作品集》的发行宣传工作，扩大活动影响力，丰富职工精神文化生活，发放到基层每个班组，大力推进职工素质工程建设，以职工文化建设促进优秀企业文化建设。文化体育活动，不断丰富充实企业建设内涵，人员策划调顺举办好公司 20xx 年新春晚会暨团拜会。

继续办好《西北电业职工》和《工会动态》信息，加强工会工作交流学习，宣传工作重点。

同志们，现在距年底还有 1 个多月，对于我们工会来说是一个重要的时间节点。全面梳理总结工会工作，认真查找工作中存在的问题和不足，提出改进措施，超前谋划明年工作，突出工作重点。我们要认真学习贯彻党的 xx 届五中全会精神和公司四季度工作会议精神，抓住有效时间，扎实工作，务求实效，确保工会全年各项工作任务完成，为建设“三型”坚强

智能送端电网建功立业，为公司和西北电网科学发展做出新的更大的贡献。

现在既是新疆与西北主网联网刚刚建成投运，也是青藏联网工程的起步，同时是西北 750 千伏骨干网架大规模运行的开始阶段。新形势新任务对我们全面做好工会工作提出了新的更高的要求。我们广大工会干部要加强学习，创新思维，不断提高分析问题、解决问题的综合能力和水平，创造性地开展工会工作，要改进工作作风，牢固树立基层意识和为职工服务的意识，帮助职工协调解决实际困难，不断工会组织的凝聚力和号召力。各级工会组织要不断提高执行力，本着对公司党组负责，对员工负责的态度，把各级工会建成有为有位，充满活动，高效运转的工会组织，建成公司党组信任，行政依赖，职工满意的工会组织。

篇章 5: 企业工会主席领导讲话文档【按住 Ctrl 键点此返回目录】

今天迎来了一年一度的“三、八”国际劳动妇女节,借此机会，我代表**公司党政班子向在座的女职工代表致以诚挚的问候!并通过你们向**公司的广大女职工致以节日的慰问!

**公司现有 200 名女职工，你们也是**公司生产经营的核心力量。**公司生产经营工作的不断发展赋予了你们更多的责任，同时也加大了你们的精神压力和心理负荷。为此，女同胞们要学会正确处理好学习与工作、小家与大家的关系，在紧张忙碌的工作中游刃有余，在纷繁复杂的社会里淡定从容，充分展示当代女性智慧、干练、优雅、豁达的迷人风采。

健康的身体，在纷繁复杂的社会里保持快乐的心境。在丰富多彩的生活中感悟人生的真谛，展示现代女性优雅从容的风采。

我就谈这些，最后祝女职工同志们节日快乐，工作顺利、身体健康、阖家幸福!

篇章 6: 企业工会主席领导讲话文档【按住 Ctrl 键点此返回目录】

在“五一”国际劳动节即将到来之际，我们组织召开这次劳模代表座谈会，我想其目的主要有两个：一是以座谈的形式纪念全世界工人阶级和劳动人民自己的光辉节日;二是借助劳动者的节日，进一步弘扬劳模精神，为我县的改革开放和现代化建设提供精神动力。借这个机会，首先我很高兴地代表县人大、县总工会，向出席今天座谈会的各位劳动模范、先进工作者，并通过你们，向辛勤战斗在全县各条战线上的广大工人、农民、知识分子和全体劳动群众，表示崇高的敬意和亲切的问候!

劳动创造一切，劳动高于一切。近些年来，我县广大劳动人民在党的领导下，解放思想，开拓创新，埋头苦干，积极投身改革开放和现代化建设事业，共同创造了我县经济社会发展的巨大成就，先后涌现出了一大批各类先进模范人物。今天参加座谈会的就是其中的代表。在你们当中，有兢兢业业、甘

于奉献的生产们一定要以科学发展观为指导，尊重劳动，鼓励创造，凝聚全社会的智慧和力量，发挥广大劳动人民的积极性和创造性，以平凡而伟大的劳动推动党和人民事业的不断发展。劳动模范是工人阶级和广大劳动群众的杰出代表。在推进**改革发展中，各行各业的劳动模范是一支重要的生力军和中坚力量。为此，我向全县劳模提出三点要求和希望：

一、要做推动改革、促进发展的先锋。深化各项改革，加快**发展，不断提高人民群众的生活水平，是全县人民的共同愿望。无论是先进分子，还是普通劳动者，都要以高度的主人翁责任感，积极投身全县的改革开放和现代化建设事业。作为劳动群众的先进分子，各位劳动模范要进一步增强责任感和使命感，更加自觉地站在改革发展的最前列，坚定不移地支持党和政府为改革发展所采取的一系列重大政策措施，带头投身到全面建设小康社会的宏伟事业中，以创造性的劳动完成自己肩负的历史使命。要以加快发展、富民强县为己任，切实增强主动性，发挥创造性，发展先进性，在新的发展进程中再接再厉，再立新功。要紧紧围绕县委、县政府确定的发展思路和发展重点，从本职做起，从小事做起，从现在做起，以科学的态度、奉献的精神、务实的作风，在各自岗位上体现主力军的本

色，发挥主力军的作用，以自己的模范行为去影响和带动全县广大劳动群众努力奋斗，共同创造美好的明天。

二、要做知荣明耻、遵守道德的楷模。各位劳模是我县现代化建设的精英分子、骨干力量，一定要牢记“八荣八耻”教育，带头树立和践行社会主义荣辱观。要做敬业报国的模范，团结带领广大劳动群众发扬主人翁精神，以热爱祖国、服务人民为最大光荣，靠扎扎实实的工作来报效祖国、奉献社会、服务人民。要做崇尚科学的模范，带头讲科学、学科学、信科学、用科学，反对愚昧无知，反对封建迷信，坚持用科学的发展理念和生产方式，推动经济社会又快又好地发展。要做团结互助的模范，大力发扬工人阶级团结一心、众志成城的时代精神，传承劳动群众相互扶助、和衷共济的优良传统，继承中华民族宽容谦逊、友善合作的高尚美德，多做帮人解困、成人之美的好事和实事。要做诚实守法的模范，牢记“诚实是为人之本，守信是立事之先”，增强信用意识和法制意识，崇尚诚实守信，争做守法公民，用诚实、守法的模范行为去影响和带动社会主义精神文明建设。要做艰苦奋斗的模范，发扬勤俭办事的光荣传统，养成健康节约的生活方式，自觉抵制拜金主义、享乐主义和极端个人主义，形成艰苦奋斗、艰苦创业的浓厚氛围。

三、要做勤奋学习、自强不息的标兵。在科技进步日新月异、经济全球化进程加快、综合国力竞争日趋激烈的今天，许多新情况、新问题、新矛盾，需要我们去学习、去探索、去解决。学习对我们来说，比任何时候都显得更为重要和迫切。谁不抓紧学习，谁就跟不上时代前进的步伐。根据县委开展“创建学习型城市”活动的工作部署，县总工会结合自身特点，提出了“创建学习型企业，争做知识型职工”的理念，并已连续三年开展了评选百名职工读书积极分子和职工劳动技能大赛活动。这是一个很有意义的活动。全县各行各业的劳动模范要积极响应，带头参与，进一步把活动办出水平，办出成效。大家要把学习落实科学发展观作为加强自身素质建设的一项根本性任务抓好抓实，坚持以科学发展观统领经济社会发展全局，用统筹的理念来谋划经济社会发展。要认真学习社会主义市场经济知识和现代科技文化知识，不断提高科学文化知识水平，增强发展现代经济的能力和本领。要学习世界上一切优秀的文明成果和先进的经营管理知识，刻苦钻研岗位技能，不断优化知识结构，大力推进技术进步，努力提高工作效率。要继续开展技术培训、岗位练兵、技术比赛和读书自学活动，努力掌握业务技术和劳动技能，增强择业与上岗的应变能力，争做技术革新和岗位成才的带头人。

劳动模范和先进人物是党和国家的宝贵财富，应当受到全社会的学习、尊重、关心和爱护。各级党委、政府要进一步重视和加强劳模工作，充分发挥先进模范的骨干、带头和示范作用，大力表彰和弘扬他们的先进思想和模范事迹，形成一种尊重先进、学习先进、爱护先进、赶超先进的舆论氛围和社会风尚，为劳模先进人物发挥作用创造更加有利的条件。各级各部门要切实关心劳模先进人物的学习、工作和生活，认真落实相关政策待遇，切实帮助解决工作和生活中的具体困难与问题，不断提高他们的社会、政治和经济地位，为他们全面发展、健康成长提供更好的服务。

同志们，我们的时代，是群星荟萃、英雄辈出的时代。我们的事业，要靠广大劳动人民来创造，来推动。让我们高举中国特色社会主义伟大旗帜，更加紧密地团结在以 xx 同志本为的党中央周围，大力发扬劳模精神，广泛凝聚各方力量，奋力把**构建成繁荣、民主、文明、和谐的新**!

最后，祝同志们身体健康，工作顺利，生活幸福!

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JinTai

5.2007年企业领导讲话篇五

全员统一思想落实各项措施确保全年目标不变指标不减实现

同志们：

党委书记、经理焦玉锁同志代表部领导班子，在7月19日的总承包二部管理大会暨年中工作会上所做的工作报告中，全面分析了我部面临的内外形势和管理工作现状，深刻剖析了影响和制约企业发展的问题及原因，提出了解决问题，励精图治，加快发展，做实做强的管理对策和积极措施，既令人警醒，又催人奋进。我们只有全员统一思想，落实各项措施，确保全年目标不变、指标不减，才能使总承包二部摆脱被动局面，走出困境，加快发展，做实做强。

一、必须全员统一思想,，从旧传统观念中解放出来

一是要明确企业的发展目标。通过我们不懈地追求和艰苦奋斗，力争在五年内把总承包二部建设成为以建安施工为主体，具有施工总承包能力，以效益增长为核心，保持综合经营额持续增长，主营业务与其他资产经营同步协调稳步发展、互相促进，人员结构优化，施工管理成龙配套，立足北京、拓展京外，具有资源优化、技术领先、管理规范、效益递增、品牌知名的现代化管理体制和新型市场竞争力的建筑施工总承包团队。

二是要坚定做实做强总承包二部的信心。做实，就是要通过实施程序化管理、标准化管理，规范管理流程，规范员工行为，在企业的不断发展中解决新老问题，激发出企业内在的生命力，形成自我生存发展能力；做强，就是要通过创新管理，对接市场，更新观念，优化人员结构，改善管理机制，提升管理水平，打造企业文化，不断增强企业核心竞争能力，企业综合实力具有竞争性，形成企业持续发展能力。

三是最重要的是要进一步解放思想更新观念。全体领导干部、全体党员和全体职工要树立和强化危机意识、忧患意识，打破因循守旧、固步自封、小富即安的传统观念；树立和强化大局意识，打破小团体主义和人情关的束缚；树立和强化发展意识，主动闯市场，打破“等靠要”的传统观念；树立和强化成本效益意识，打破粗放管理的传统观念，依靠精细管理创造效益。

思想决定行动，思路决定出路。在全员统一思想的基础上，要解决总承包二部存在的问题和困难，实现总承包二部做实做强，还要靠我们实际行动，靠我们扎扎实实的工作，认真地、迅速地、不折不扣地落党委书记、经理焦玉锁同志在工作报告中提出的各项措施。

二、必须加强领导班子建设，提高驾驭市场和企业的能力

目前总承包二部正处于生存与发展的关键时期，做实做强总承包二部的历史使命落在了我们两级领导班子和每个领导干部身上。

一是领导干部要有高度的政治责任感和历史使命感；要增强大局意识和执行能力，坚决做到下级服从上级，局部服从全局，确保政令畅通；要廉洁勤政，遵纪守法，认真开展“阳光工程”和效能监察，自觉接受党组织和职工群众的监督，防范违规违纪违法问题的发生；要发扬求真务实的工作作风，以身作则，真抓实干，营造一心一意谋发展的良好氛围，团结带领职工把总承包二部的发展目标和发展措施落到实处，见到实效。

二是要通过加强领导干部理论中心组学习，组织培训、参观，开展调查研究等多种方式来提高领导干部管理和驾驭企业的能力，提高领导干部的综合素质。同时要加大对领导班子和领导干部的监督考核力度，坚持党组织考察、党风廉政建设工作检查制度，坚持领导干部述职、述廉、述学制度，坚持群众测评和民主评议制度，坚持实施行政责任追究。对于群众测评和民主评议不合格的，必须坚持能者上、庸者下。俗话说：火车跑得快，全靠车头带。要使我们总承包二部能够闯过难关还要靠我们两级领导班子和全体领导干部带头励精图治，艰苦奋斗。希望同时也相信我们两级领导班子和全体领导干部能够不辱使命，不辜负全体职工的殷切希望。

三、必须创新管理、规范管理，落实全面责任制，发挥各系统、各单位的积极性和创造性

一是为了实现做实做强的目标，解决目前存在的问题，要在项目管理体制和管理机制上大胆创新，以适应企业发展的需要，进一步规范管理、规避风险、调动各项目部及其管理人员的积极性，提高项目部的竞争力。

新的项目管理体制的特征表现在企业（总部）是项目的投资与监管主体，对资产拥有绝对的占有和支配权利，对项目部行使指导、监控、服务、管理的职能作用。项目部不再对企业资产拥有占有权利，只拥有有偿使用权利，对所使用的有限资产必须承担相应的有限责任。总部对项目实施有效的激励和约束，以体现和保证总部出资人的合法权益，规避由于合同缺陷、管理不善所带来的风险，确保企业（总部）、项目获取相应合理的收益。为了规范项目管理，增强项目竞争力，我们要在项目施工管理模式、激励机制、约束机制、用人机制、成本核算与监控机制、考核评价机制和风险控制机制以及决策机制等方面进行大胆创新，提高项目管理人员主动性、积极性和创造性，自觉规范管理、塑造精品、多创

效益，把项目部打造成为具有竞争力的优秀的管理团队和品牌项目部，为总承包二部的发展奠定坚实的基础。

二是在系统建设上要大胆创新。总承包二部机关各业务系统与各项目部、各专业单位是一个有机的整体。总部机关各部室对各项目部和专业单位，必须积极地、全面地履行“指导、服务、监控、管理”职能，才能使总承包二部各项工作有效运转，才能夯实

基础管理，才能实现做强本部，做实项目，提高我们的经济效益和竞争实力。党委书记经理焦玉锁在工作报告中分析了我们各个系统在管理上存在的问题，应当引起各系统各业务部门的高度重视，认真分析产生问题的原因，进一步解放思想，更新观念，研究制定解决问题的对策和具体措施并认真落实，进一步明确加强系统建设目标，创新管理方式、管理手段和管理制度，规范工作程序，规范操作行为，强化各系统的“指导、服务、监控、管理”职能，以系统工作的提高，推动我部整体工作的提高，为做实做强总承包二部发挥积极作用。

三是实行全面责任制，全面落实《阶段性任务责任书》。在这次管理大会上，总部与基层单位签定了《阶段性任务责任书》，近期还将与机关各部室签定《阶段性任务责任书》。在《阶段性任务责任书》中明确了各单位、各部室今年年底要完成的各项工作任务指标，讲明企业要求我们做什么，应该怎样做，应该什么时间内完成，应该做到什么程度才达到合格的标准？怎样实施奖罚？目的就是要实行全面责任制，把各项工作任务指标落实到每个单位，每个系统，每个岗位，每个人，最大限度地调动各单位、各部门和全体员工的积极性、主动性和创造性，以保证全年的工作任务指标的完成。在继续抓经营闯市场，寻找新的经济增长点的同时，当前特别强调：

——高度重视，下大力量抓好安全生产工作。

——千方百计扩大开复工面积，扩大有效作业面，做大施工产值。———按照“五统一”的原则要求，坚持过程精品战略，确保国家

会议中心、北京电视中心等重点工程施工节点计划的完成和各项目标的实现。

——狠抓项目成本工作，坚定不移地推行项目管理目标责任制。

对于责任成本亏损、发生严重质量、安全等责任事故、严重影响企业声誉的项目经理部，坚决实行“一票否决制”。我们各单位、各部门和全体领导干部和全体员工要克服困难，全力以赴保证《阶段性任务责任书》各项任务指标的完成。

四、必须深化党建、思想政治工作，充分调动广大员工的积极性和创造性

一是我们各基层党组织要围绕企业改革发展和经营生产，围绕贯彻落实管理大会精神，解决目前存在的问题和困难，充分发挥党组织的政治核心作用战斗堡垒作用，落实加强领导班子建设的各项措施和党建工作长效机制。我们要结合制订总承包二部五年发展规划，结合创建学习型企业和节约型企业以及社会主义荣辱观教育，推动企业文化建设，提高企业核心竞争力。我们要以“认真学习党章，模范遵守党章主题教育实践活动”为有利契机，扎实开展“一名党员一面旗”、“党员身边无事故”、“党员岗位创新创效”等系列活动，提高党组织的号召力、凝聚力和战斗力，带领全体党员和职工群众，努力完成本单位的各项阶段性任务，确保全年各项工作“目标不变，指标不减”。

二是全体党员在总承包二部发展的关键时刻，要牢记党员标准，实践入党誓词，充分发挥先锋模范作用，在本职岗位尽职尽责，做到精细管理，无违规、无事故、无浪费，创精品、保安全、增效益，为群众做出榜样。我们总承包二部800多名在册职工中有300多名党员，而且绝大多数党员都在领导岗位和管理岗位，我们每个党员多为企业分一点忧，在生产经营管理上多尽一分责任，多付出一分智慧，多贡献出一分力量，就一定能够带领群众克服困难，促进全年各项工作任务的完成。

三是全体职工要振奋精神，和衷共济。我们总承包二部的职工经历了多次分分合合的历史变迁，与企业同甘苦，共患难，虽然我们遇到了很多困难和问题，但这是发展中的问题，要靠发展来解决，我们全体职工要树立“团结协作，振奋精神，励精图治，自强不息，艰苦奋斗，逆境求生”的坚定信念，努力营造聚精会神搞建设、一心一意谋发展的良好氛围，立足本职岗位，工作精益求精，做好每个细节，我们的工作一定会有新的变化，我们的管理水平一定会有新的提高。随着总承包二部做实做强加快发展，职工的根本利益也会得到有力的保障和逐步提高。

6.外来投资企业领导讲话篇六

各位企业家、同志们、朋友们：

今天是新春元宵佳节，市委市政府专门召开广元市外来企业座谈会，与大家一道共商发展，共叙友情，共渡佳节。我和侍俊市长刚来不久，很重视今天这个会，很高兴能与大家见面。还想借此机会与大家谈一谈，作一些交流和沟通。

刚才，8位企业家代表作了很好的发言，侍俊、立中、全林同志讲了很好的意见，我都完全赞同。最近这几年广元发展出现了好的势头，应该说外来投资企业功不可没。大家到广元来，是为了寻找投资的机会、发展的机会、赚钱的机会。这是一个有远见、有勇气的选择，实践将证明这是一个正确的选择。刚才主席讲了一些数据，充分反映出外来企业为广元经济发展注入了强劲的活力，发挥了重要的作用，作出了杰出的贡献，凝聚了广大外来投资企业家的聪明才智和心血汗水。在此，我代表市委、市政府向你们付出的努力和作出的贡献表示诚挚的感谢和由衷的敬意!

与此同时，一些外来企业的运行和投资经营不同程度遇到了困难。我过去长期与企业打交道，接触过很多企业，对他们的勇气，对他们不怕困难，敢于有办法解决各种困难来进入一个新的投资市场、实现自己投资目标的智慧和勇气深表敬意。到广元后我始终讲同样一句话：“不管是哪里来的企业，不管隶属关系在什么地方，只要来到广元、在广元就是广元的企业，市委市政府都将支持你们发展，同时你们也要尽快融入广元的经济社会发展”。

下面，我重点就项目和招商引资工作讲几点意见：

一、要坚定不移地把项目和招商引资工作放在事关全局的突出位置来抓

纵观省内外各地的经济发展经验，回顾近几年来广元经济社会发展的历程，不难看出，任何一个地方，没有项目支撑和投资拉动，是发展不起来的，广元更是如此。广元近几年取得了较快发展，但经济总量小、发展质量低、结构不合理，支柱产业尚未形成，各项社会事业发展水平不高，自身积累还较为缓慢，与发达地区的差距还在继续扩大。发展滞后和发展不快是目前广元面临的最主要的问题，实现广元经济社会又快又好地发展是我们的主要任务，所有的工作都要围绕这个主要任务、围绕解决这个主要问题来展开。我们必须保持清醒的头脑，创新发展理念，实施对外开放和项目带动战略，坚定不移地大力推进市场化配置资源，增强发展的内在动力，激发发展的活力，释放发展的潜力。必须强化经营和开放理念，树立大资源、大市场观念，更加注重熟悉并运用市场机制，从“两种资源”、“两个市场”中去认识、发现和抢抓新的发展机遇，拓展发展路子，谋求加快发展。

当前，广元的发展正处于关键时期。项目和招商引资工作对我市经济社会发展全局来讲至关重要。今年全市经济增长的预期目标为11，确保12，力争13以上。要实现这一目标，必须坚定不移地把项目和招商引资工作作为事关全局的大事来抓，始终摆在突出位置，发挥突出作用，抓出显著成效。这既是由广元发展滞后这一主要矛盾所决定的必由之路，更是实现广元又快又好发展，推进和实现新跨越的战略抉择。全市上下必须进一步认清形势，统一思想，增强紧迫感和使命感，强化“抓项目抓招商就是抓发展抓落实抓新经济增长点”的理念，把抓发展切实落实到抓项目抓投入的显著成效上来，不断把项目和招商引资工作推上新台阶，使之成为经济社会发展的有力支撑。

二、要努力提高项目和招商引资工作的水平和实效

一要切实加强组织领导。各级党委、政府都要把项目和招商引资工作放在优先位置，坚持项目和招商引资工作先行一步，做到先安排、先督促、先落实。进一步完善和充实各级项目和招商引资领导小组及工作机构，及时研究解决工作中存在的困难和问题。各级各部门领导干部特别是主要领导干部要始终站在抓项目和抓招商引资的第一线，重大难题要亲自破解，关键环节要抓在手上，带头抓好督查落实，进一步形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓、各级领导靠前指挥、各方面合力攻坚抓项目和招商引资的领导体制和工作机制。

7.企业领导讲话篇七

“君子之度己则以绳, 接人则用曳。度己以绳, 故足以为天下法则矣;接人用曳, 故能宽容, 因求以成天下之大事矣。”这句名言出自《荀子·非相》, 为一句管理名言, 意指管理者在执行管理职能时, 应引导他人, 做到宽广包容。

所谓管理职能, 是管理过程中各项行为的内容的概括, 是人们对管理工作应有的一般过程和基本内容所作的理论概括。根据管理过程的内在逻辑, 管理职能可划分为几个相对独立的部分———计划 (P1anning) 、组织 (Organizing) 、领导 (Leading) 和控制 (Controlling) 4个职能, 且相互联系、相互制约。而领导职能是其重要职能之一, 从管理学的定义上看, 领导是指在一定的社会组织和群体内, 为实现组织预定目标, 领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为, 并将其导向组织目标的过程。作为管理中最为重要的核心之一, 领导在企业运作中发挥着重要的作用, 有其“哲学”的存在。

二、领导的“哲学”

领导的本质是一种影响力, 是下级的追随和服从, 其作用主要表现为以下四个方面:

1. 指挥作用

马克思曾指出:“一切规模较大的直接社会劳动或共同劳动, 都或多或少地需要指挥, 以协调个人的活动, 并执行生产总体的运动———不同于这一总体的独立器官的运动———所产生的各种一般职能。一个单独的提琴手是自己指挥自己, 一个乐队就需要一个乐队指挥。”可见, 在企业经营活动中, 需要一名领导者, 拥有清晰的头脑, 能够纵观全局、运筹帷幄, 指挥、带领员工实现组织目标。

2. 协调作用

协调, 顾名思义便是照顾到各级员工的需求。领导职能的协调作用, 就是领导者在了解员工需求的情况下, 在不影响组织目标实现的前提下, 尽量满足各方面需求, 从而使下级能够心情舒畅、精神愉快, 能够在工作中投入全身心, 实现组织目标。

3. 激励作用

对于企业来说, 绩效是最为重要的。而好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力, 还与企业的激励机制有很大的关系。激励还可以挖掘人的潜能, 满足人自我价值的实现。作为一个领导者, 要基于企业的经营状况及其工作经验, 根据员工的具体状况, 以适当的激励机制激发员工的工作热情, 调动积极性, 实现组织的目标。

4. 凝聚作用

企业作为一个庞大的组织, 拥有众多的员工, 团队的凝聚力十分重要。同时, 企业面对复杂的现实, 会遇到众多困难与挫折, 当受到打击与重创时, 员工士气会低落, 此时领导职能的凝聚作用显得更为重要。

三、领导力的提升

1. 领导者需要提升自我素质及领导管理能力

何谓领导?美国前国务卿基辛格 (Henry Kissenger) 博士说:“领导就是要让他的人们, 从他们现在的地方, 带领他们去还没有去过的地方。”这话可以理解为, 领导便是领导者要发挥其领导才能, 带领其追随者开辟一个新天地, 改革创新, 为组织谋求新发展。所以, 领导者作为一个组织或团体的核心, 其自我素质与能力决定着其领导的能力, 极大程度上会影响甚至决定着组织的发展。

一方面, 领导者的受教育程度及其工作经验对其领导管理有一定影响。领导者需要不断提高自身的受教育程度, 不仅仅指其学历, 更多的是其在工作之余吸取的经验教训, 在闲暇时从他人的领导活动中总结的“领导之道”。领导者要提高领导职能的自觉性。恩格斯曾说过, “推动人去从事活动的一切, 都要通过人的头脑, 甚至吃喝也是由于通过头脑感觉到饥渴引起的, 同样通过头脑感觉到饱足而停止。”这说明, 行为的先导是头脑, 即思想, 人的一切行为都是由人的思想所支配的。领导者只有在提高自我素质与能力的前提下, 提高职能履行的自觉性, 深刻认识领导的必要性和重要性所在, 才能真正发挥领导的作用。

另一方面, 领导的才能不仅仅局限在其领导者本身的素质, 还有其识人、用人的能力。古时, 秦始皇虽然擅长激励士兵, 却忽略了招致贤士的重要性。秦始皇削平六国, 六个国家都不是小国, 也各有其人才, 却没有任何降臣降将任用了秦朝廷之中, 也无任何地方官吏是前朝遗留。所以引起相当多的怨怼, 以致陈胜、吴广揭竿而起, 天下就沸腾了。可见, 宽仁对待贤士, 让他们物尽其用, 人尽其才也非常重要。引人有术、识人有惠、尽人之能、用人不疑、留人有道, 领导者需做到此“用人五道”, 提高其领导管理才能。

2. 基于企业文化, 营造在组织中营造一种共有的文化追求和价值观

特伦斯迪尔与阿伦肯尼迪所著的《企业文化———现代企业的精神支柱》中提到, 企业文化是一个企业所信奉的主要价值观, 是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物标志的凝聚。而现代企业文化从狭义上可以理解为企业的使命与愿景、企业共有的价值观与理念等。企业文化作为一种软实力, 是企业核心竞争力的基础与灵魂, 对企业经营与发展有着重要的作用。

文化对于人的影响是潜移默化的。领导者正应该利用文化的作用, 基于企业文化, 在组织中营造一种共有的文化追求和价值观, 由此将其命令渗透到员工的价值观与追求中, 将把组织的目标有效地沟通到每一个组员中。以企业的价值观为本, 培育领导者与员工的认同价值观, 使其认同企业的价值观, 理解企业的宗旨、愿景、使命、理念, 努力做到使客户满意, 从而实现领导者领导力的提升和企业利益的最大化。

3. 善于沟通, 提高员工的忠诚度

领导能力由两方面构成:一是领导者, 二是心甘情愿的追随者。所以在领导的过程中, 领导者不能只看到领导权力的部分, 更应注重追随者的需求。领导者要善于沟通, 了解并满足底下员工的需求。领导的艺术, 不在于强权, 在于融合。领导人大而化之有两种类型, 一种是孔雀型的, 以个人魅力取胜;一种是老虎型的, 以发号施令树威。笔者更倾向于孔雀型领导者。马云就是这种类型。无论在外界如何被误解、无论公司陷入如何的困境, 追随的人始终没有放弃掉对他们的信心。外人看来忽悠的马云, 对阿里巴巴的18罗汉却是有着不寻常的煽动性。“无论什么时候看到他, 你在他眼中看到的都是自信, 我一定能赢的信心。你跟他在一起就充满了活力。”

沟通是一种自我推销能力, 是一种良好的口头表达能力, 作为一个伟大CEO, 须具备卓越的沟通能力, 因为只有沟通才能消除隔阂, 消除不理解, 最终达成默契, 最终在执行的过程中, 大家步调一致、统一行动。而我们能在马云身上看到这一点。从最初的小小的电子商务站点到如今的阿里巴巴帝国集团, 马云以其自身的魅力和出色的领导力集合这一个团队, 直到现在, 阿里巴巴都带有浓厚的“马云”味道, 因为他, 是公司的战略决策者和精神导师。

四、结语

企业中, 领导哲学运用存在举足轻重的作用。只有在发挥好领导者领导职能的前提下, 才能实现企业绩效的最大化。而具体企业领导的细化问题也值得我们进一步探究。

摘要：企业发展离不开管理职能的运用, 更离不开领导职能的发挥与执行。领导具有指挥、协调、激励和凝聚的作用。在企业经营过程中, 领导者的能力有着重大的影响。而在现代社会发展过程中, 企业的领导力面临巨大的考验, 需要多方面的提升。笔者将通过论述领导职能的作用及能力提升的方式来说明领导的“哲学”问题。

关键词：企业,领导职能,能力

参考文献

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[2]特伦斯·迪尔, 阿伦·肯尼迪.《企业文化——现代企业的精神支柱》[M].上海科学技术文献出版社, 1989

[3]韦秉超.简谈领导职能[J].江苏商业管理干部学院学报, 1993

[4]蓝浩溥.基于企业文化的领导力培养[J].沿海企业与科技, 2010, (08)

8.企业领导讲话篇八

作为大宋最著名的江湖，梁山随着三代领导人的变换，也被缔造了不同的气质。

王伦时代：

领导者要知道自己几斤几两

相对于庙堂，江湖自有一套相对完整的审读体系，包括黑话，包括行事方式和认知标准。正所谓有人的地方就有江湖，什么样的江湖必然出产什么样的江湖中人，什么样的人构成什么样的江湖。

作为大宋最著名的江湖，梁山随着三代领导人的变换，也被缔造了不同的气质。王伦时代，不是最好的，也不是最坏的，如果我没有猜错，这个落第的秀才应该是用几句半通不通的“子曰诗云”把杜迁宋万朱贵忽悠的一愣一愣的，然后拱手把梁山的指挥权乖乖交出。王伦的明智在于，他知道自己几斤几两，也知道手下三个头领的三脚猫功夫不足以扩张领土，所以，他能做的就是依仗梁山易守难攻的地理优势进行游击战，对过往客商进行偷袭式劫掠，以此在周边制造恐怖气氛，吓唬小老百姓。

在古代，读书人如果连秀才都考不上，最是被人看不起的，所以他的绰号叫做“白衣秀士”，白衣，连秀才都不是，谋生的手段大都是给刚上私塾的孩子做启蒙老师，赚取一点少得可怜的钱物。在梁山三代头领中，他的地位最低，晁盖大小还是个村干部，宋江在县衙做着秘书工作。“量你是个落地穷儒，胸中又没有文学”林冲骂他的话，正是他心里最柔软的一块。他不具备宋江对吏道的精熟，也没有晁盖那样过人的膂力，更没有两人在江湖上响亮的名头，他必须对周围的一切保持着高度的戒备，以确保每天醒来人头还在，还能安然坐在第一把交椅上。这就决定了他的时代，注定是一个小富即安的闭关锁寨模式。

所以，对于林冲的投奔，他婉拒是可以理解的，对于晁盖等人的入伙，他坚拒是必然的。作为一介平民，他断容不得一个做个村长（保正）的晁盖入伙，而且是一个刚刚犯下血海般罪业被逼上绝路的村长，带着6个如狼似虎的弟兄。这样的人，是什么事都干得出来的，一旦他们上山，双方势力悬殊立刻拉开，那么，自己将何以堪？

以林冲的憨厚性格，他是无法理解王伦为什么对自己上山百般刁难，却对杨志却苦苦挽留的。按照金圣叹的说辞，这是可笑的“秀才经济”，两人功力相当，假如杨志也能上山，不但可以壮大梁山的声势，还可以平衡林冲的一枝独秀，也算是一石二鸟的功效了。即便杨志不愿留下，王伦也可以借此给林冲敲一记警钟：别以为就你八十万禁军教头厉害，天下能人多的是。这是王伦在当时的情境下所能做出的最好选择。身无驯豹之技，时刻要与豹子头相伴，他是没有安全感的。换句话说，第一把交椅也不是那么好坐的，历史的规律总是这样的：有为才有威，有威才有位。无为无威却机缘巧合有位的人，只能用心计巩固屁股下的位子了。这也是屡屡有英雄郁郁不得志的原因所在。

无疑，这对林冲是侮辱性毁灭性的打击。这个家破人亡的汉子，这个武艺精湛的英雄，自此只得默默地坐在两个除了身高别无所长的人下手，他知道，这梁山，原不是自己的归宿。

一只绵羊率领的一群豹子，其攻击性可想而知。所谓秀才造反三年不成，以王伦这样的贫乏读书人造反，别说三年，就是三十年也没有指望有大的出息。那时的梁山，除了林冲，其他人既乏善可陈，也乏恶可言，这个时代，梁山聚集的是一群平庸之鸟，没有大善大恶，只有小打小敲。可惜的是，林冲这个在《水浒传》中惟一让人感佩唏嘘的真男子，在王伦白衣飘飘的身形和杜迁宋万两个长大的身影下，显得那么无奈，甚至渺小。

晁盖时代：

仁慈和胸怀是创业需要的素质

如果没有晁盖的取而代之，梁山在江湖上的地位不要说赶不上鲁智深武松杨志的二龙山，可能连周通李忠的桃花山都不如。周通武功不济，色胆倒还不小，如果真的强娶了刘太公的女儿，多少会对方圆几十里的百姓起到震慑作用。很多时候，恶人未必有恶功夫，一定要有恶名，这是扬名立万的捷径。比如，明知道斗不更强的对手，这时，当着对方的面把尖刀不皱眉地刺入自己的大腿，也至少可以确保不受侮辱，如果机缘巧合，借此取胜也未可知。

晁盖时代的梁山，不是最坏的，却是最好的。相对于王伦和宋江时代的一人专权，晁盖时代的梁山施行的更像是集体领导，拍板人自然是晁盖，但很多主意大多出于吴用和公孙胜两人，如果林冲有什么建议，相信晁盖也会尽可能采纳。这在那个没有民主的时代，胸襟往往决定一个领导班子的氛围。晁盖尽管在《水浒传》中没有显赫的战绩，惟一一次领兵出战，还被史文恭一箭射中面门，甚至连吴用这样的副手都敢对他冷笑，但是，一个不争的事实是，如果没有晁盖，就没有后来的梁山。这个宽厚的来自基层的首领有着一般黑社会老大难得的仁慈和胸怀，这是创业阶段最需要的素质，这是他远胜王伦之处，也是宋江不可能具备的品德。

王伦为求自保一味“封关锁山”，宋江为培养自己的势力不惜血本、不择手段，只有晁盖，兢兢业业地以村干部的朴实埋头经营这这一片山林，至于能做多大，他似乎没有明确的目标，他心里的底线，就是要和石碣村聚义同生死共患难。这一阶段，几乎没见梁山有什么扰民的举动，惟一的一次是在江州劫法场，那个杀红了眼的李逵把无辜的平民“一斧头一个，排头儿砍将去”，但那时的李逵还不属于梁山，他只是宋江身边的杀人机器，甚至可以说，李逵一直没有把梁山当成自己的家，他从头至尾只是“公明哥哥”的家奴和打手。

正是因为晁盖的敦厚和开门办山，才给梁山进一步做大提供了良好的氛围，对投奔的人来者不拒，一样大块吃肉、大秤分金，使得梁山在短时期内迅速积累了人脉和名头。如果说晁盖也有小心眼的表现，也只有那么一次，就是当杨雄和石秀等人来投时，喝叫“将这两个与我斩讫报来！”据晁盖自己说，是因为这三个鸟人偷鸡摸狗的行径败坏了梁山的名目，不但不能收留，还要斩首避免授江湖中人以不仁不义的口实。但明眼人当然知道，真正让晁盖不爽乃至失态发怒的不是他们，是宋江。自从梁山和宋江拉手之后，一天都没有消停过，大闹清风寨，火烧瓦砾场，智取无为军，每一次兴兵，都搭进去无数百姓的性命，这是晁盖所不愿看到的，他尤其不愿看到的，是宋江尽管没坐第一把交椅，但事事处处已经俨然以梁山掌门人的身份发号施令，并且在外围打着梁山的旗号笼络人心、收买人马，以致江湖上可以不知道梁山，但不能不知道宋江。这对晁盖来说，是最大的潜在危机。endprint

晁盖毕竟是个厚道的村干部出身，他知道如何委曲求全，也知道如何不损宋江在众弟兄们面前的尊严。事实上，自从智取生辰纲被宋江通风报信成功出逃之后，晁盖等人已经欠了宋江一个天大的人情，这让原本可以更洒脱一些的晁盖一点都超脱不起来，正因为如此，晁盖才排刘唐下山给宋江送去沉甸甸的金条，倘若宋江收了沉甸甸的金条，晁盖心里便可以不再沉甸甸地内疚，这是中国农民传统的人情认知方式。没有想到的是，恰恰是这一锭金条，让宋江离梁山越走越近，乃至最后反客为主，鸠占鹊巢。每念及此，晁盖一定悔青了肠子，尤其是宋江上了梁山之后，看着吴用和宋江勾勾搭搭的窃窃私语，晁盖只能躲到后山长吁短叹，更多的时候，这个膂力过人的汉子只有和三阮兄弟把酒浇愁，故作潇洒。

晁盖自然是知道宋江的野心的，所以，才会在临死前真正以寨主身份发了一道死令：谁活捉史文恭，才可做梁山之主。人之将死，其言也智。他当然不知道在他之后宋江会“请来”一个玉麒麟，但他知道，只要他的临终遗言生效，无论如何是轮不到宋江坐第一把交椅的。

为梁山长远计，这是晁盖能为他的梁山做出的最后一次牺牲：宁可把心胸狭窄、官报私仇之类微词加诸自己身上，也要力保梁山不变色。骨子里，晁盖还是有着浓厚的侠义思想的，他既不愿意接受宋江招安的建议，也不愿扰民，他理想的梁山应该是“以忠义为主，全施恩于民”。你可以据此说晁盖胸无大志，但晁盖的确是朝着这个方向努力了。在他看来，惟一能够继承他的遗志的，只有林冲。他的临终遗言后面，其实是一种大智若愚，能够和史文恭过招并有望战胜之的，放眼整个梁山，只有林冲一人，而能够以德服人、且略有文采的，也只有林冲一人。

宋江时代：

将个人意志变为集体行为

天算敌不过人算。晁盖一死，方向盘在手的宋江没有立即为大哥报仇（当年他找黄文炳报仇是多么急切，一刻也不愿耽搁），孝衣一脱，马上和来超度大哥的僧人开始天南海北地闲扯淡。聪明的人总是能从看似不经意的散漫中找到机会，卢俊义这个倒霉蛋进入了宋江的视野。

宋江深知，即便林冲捉到了史文恭，也不会坐第一把交椅，这是自己的势力决定的，忠于林冲的只有当初的七八个人、十几条枪，充其量还有二龙山、少华山这些盟友，而自己这一帮，随着呼延灼、花荣、秦明等人的加盟，已经足以左右梁山的走向。

问题在于在他的独裁下如何安排班子，不把林冲安排为副手说不过去，恰恰这又是自己最不愿意做的。如果新来一个人，武功、名气可以与林冲抗衡，万一林冲尾大不掉，至少自己还有杀手锏。另外，招收了卢俊义这样一个河北名士，和招降一些军官一样，可以洗清梁山“草寇”的劣名，同时，卢俊义“海阔的家业”对于宋江来说，也是不小的诱惑。一石三鸟，何乐而不为之？后来的事实证明，一切果然像宋江预料的那样进行着。

林冲是被大宋的腐朽的体制“逼”上梁山的，倒霉蛋卢俊义则是被梁山“逼”上梁山的，这样的事情，王伦不敢做，晁盖不会做，只有宋江，做的如此心安理得，如此驾轻就熟。

所以，宋江时代的梁山，是最好的，也是最坏的。

果然是一级领导一级水平，村干部比平民有能力，县领导比村干部水平高，在这个县政府秘书的率领下，梁山迅速走向繁荣昌盛，横行河朔，让官兵望风披靡，大有和朝廷抗衡之势，连李逵那样的猪脑子都预感到“哥哥做个大宋皇帝都肯”。说它最坏，是因为梁山在最鼎盛时期，却抛弃了日趋强大的家业，一门心思想着招安。

独裁政权的最大优势就是，尽管决策会受到质疑，但仍能把决策者的个人意志变成集体行为。我猜，在宋江的内心深处，一定有着一个十分强烈的做官情节，偏偏他不幸生在大宋。宋代的官和吏实行的是双轨制，一日为吏，终生为吏，遇到所有的官员只能“低头喝酒，抬头傻笑”，而宋江显然是不满于此的，这一点从他在浔阳楼题得诗词里可以明白看出，他之所以“潜伏爪牙忍受”，就是体制的钳制，让他的“敢笑黄巢不丈夫”的雄心壮志难以实现。虽然命为小吏，宋江却苦苦想运为官员。在他看来，此前被刺配江州、打入死牢甚至街头斩首示众，不过是天将降大任前的苦其心智、劳其筋骨，他的所为却没有为之拂乱。

对他来说，赌一把是他能撞开官僚体制大门的惟一方式，这个赌注，就是梁山和他口口声声称之为兄弟的部下。因此，当他觉得自己的筹码足以和朝廷讨价还价时，迫不及待地向朝廷伸出橄榄枝。

当然，这样做是有一定的风险的，宋江的高明之处就在于，他只要威严地说出自己的决定，剩下的，自然有吴用这个白脸和李逵这个红脸帮他收场。在这方面，代表梁山旧势力的林冲和三阮、代表盟友的鲁智深武松杨志显然嫩得太多，他们不屑与和李逵胡搅蛮缠，也不知道如何拆解吴用的怀柔政策，一旦翻脸，之前被剿灭的清风寨、祝家庄、曾头市就是前车之鉴，在自己手上内讧，显然不是上述几个比较正义的硬汉子愿意看到的。他们只好愤愤地看着宋江把梁山带上一条不归路。

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