医院财务信息化论文

医院财务信息化论文（共11篇）（共11篇）

1.医院财务信息化论文 篇一

浅谈如何实现医院财务管理的信息化

摘要：随着我国社会的不断发展和科学技术的不断提高，电子信息化技术深入社会各个方面，传统的财务管理模式在新的社会和经济环境下正面临新的挑战。计算机信息技术高效、全面、低成本等特点使其在医院财务管理的收入费用、预算、成本管理、资本运营、审计等各个方面发挥了巨大的高效性和可行性。本文就实现医院财务管理信息化的方法进行探析。

关键词：医院；财务管理；信息化

中图分类号：R197 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-0256-01

优秀的财务管理作为医院良好运营状态的指标之一，是医院经营管理工作的核心内容，对医院的发展有深远的影响。为顺应时代发展的需求，医院的财务管理应充分利用信息技术进行改革，对传统的管理模式进行创新，从而实现财务管理信息化。

一、医院财务管理现状

随着计算机网络和数据库技术的发展，信息化和网络化的技术在各大医院已经得到了普及应用。但是财务系统却并没有实现信息化的管理，只是把以前的手工记账方式转变成电脑储存打印方式。财务系统的相对落后与其他高度信息化的系统形成了较大落差，造成了医院内部网络资源的浪费。[1]医院在平时的财务工作中，控制手段不够完善。如借款时使用的借条是纸质的，为达到借贷平衡，常常扣除一个固定科目，在还款时再从借款方的预算中扣除。该流程由于只借助账本和借条进行记录，会计对预算超支的情况不能及时的发现，导致医院预算项目中剩余的经费不够还借款的情况发生。如果通过财务管理软件系统，借款人在本机客户端凭工号进入借款系统，可以看到本年预算余额，录入借款金额，使用用途，通过系统上传到上级科室主管终端处，经科室主管审批，再上传到财务审核处，所有的程序无纸化操作，即明确责任，又可以使预算得以控制。目前大部分医院主要是通过财务部门独立统计数据做成报表反映给上级领导，这种信息反馈模式既增加了财务部门的工作负担，也不能及时的反馈财务信息。

二、实现医院财务管理信息化的对策

1.正确认识财务管理信息化

医院对财务管理信息化的理论要有充分的认识，要明确财务信息化管理是医院管理的重要组成部分。我们目前正处于信息爆炸的时代，也是经济飞速发展的时代，各行业之间的竞争不断加剧。为提高自身的竞争力，必须及时对有价值的信息作出处理。医院在激烈的竞争中也应不断完善其财务管理模式，用科学的方法实现财务管理的信息化。[2]财务管理信息化有利于全面掌握医院财务的各个方面，不是单一的从某一个科室出发核算成本费用，而是从整体的层面，综合考虑各个科室自身的特点，外在和内在因素的影响。

2.明确财务管理信息化的重要地位

医院应将财务信息化管理作为医院财务管理工作的核心，由于财务工作具有全面性、准确性和综合性，在医院一些工作运作和治理以及资源配置的过程中都具有重要的作用。只有将财务管理信息化作为医院财务管理工作的核心，才能更好的推进医院的发展，才能综合提高医院的管理水平。为实现医院财务管理的信息化，必须以财务信息化建设作为切入点。建立信息化的财务管理系统，有助于增强财务的管理和资金的监控，既能对管理制度起到约束的作用，避免资金风险，又能使统计数据和财务信息更准确，实现了信息的共享。具体来说医院应根据财

务部门的具体要求，本单位财务数据分布特点以及医院各部门对信息网络的需求情况，来确定建设的目标以及布局标准。综合论证确定建设的方向。

3.医院的财务和业务进行统一

医院在建设财务信息化的过程中选用的管理模式必须集中统一，以便达到信息的共享。经实践证明，医院应该加强对各部门的经济核算工作。同时健全完善医院财务的各项管理规章制度，各部门必须照章办事，这样方便对医院的各种日常经济活动做到有章可循的信息化管理。只有对内部资源进行统一管理和配置，才能科学的选择财务管理的方案。[3]要实现财务管理信息化，医院需要制定集中统一的相关管理体制，在医院内部财务人员集中管理的基础上，通过信息技术的利用对财务管理的过程和资金进行监控。医院应对传统的财务管理模式进行改革，对原有的业务流程进行重组，对财务管理制度进行创新和完善。

4.提高业务人员专业素质

为不断提高财务管理工作人员的专业水平和业务能力，要对其定期进行培训，使其管理观念不断提升。业务的熟练程度与系统发挥作用的程度是成正比的，财务工作人员是财务管理工作的核心组成部分，工作人员的操作规范化是确保财务系统顺利运作，充分发挥作用的基础。医院领导应加强财务人员的培训，使其熟练掌握财务系统的操作，能够适应工作方法的转变。在人员培训的同时还应建立一套与财务信息化管理相适应的工作制度与奖励机制。财务管理信息化是一项系统的工作，工作人员作为重要的组成部分，是财务管理实现信息化的基础，因此，人才培养对于建设财务管理信息化有重要作用。

5.加强建立内部监控制度

会计信息的主要来源是内部网络数据库，因而互联网数据库系统应作为财务系统控制的重点。影响数据库系统安全的因素有：人为破坏或系统故障和错误操作造成的物理破坏、网络系统内外的非授权访问人数增多、病毒或黑客的侵扰等。财务软件由于关系到医院财务管理和经营管理，必须确保编程人员不能参与到财务工作中，从而保证数据库的独立性。同时要考虑财务软件的相对稳定性、保密性、先进性和实用性；增加软件本身的限制功能，访问权限；增强信息系统的安全防范能力，推进财务信息网络软件的安全更新、维护和升级工作，提升软件之间的联通整合能力。医院为了加强对财务部门和工作人员的监管，必须建立完善的内部控制制度、合理的上级管理制度、完善的设备管理制度和内审制度。

结束语：

随着社会的信息化发展，医院财务管理信息化是必然的发展趋势，是目前大多数医院研究的重点课题。财务管理信息化作为一种新兴事物，在具体的实践过程中还存在很多不足和需要改善的地方。医院财务部门应始终将其作为核心内容进行管理，只有对传统的财务管理模式进行改革，转变观念，加大力度建设相关制度，对相关人员进行专业培训，才能最终实现医院财务管理的高效信息化。

参考文献：

[1]蓝文婷.新医改制度下公立医院财务管理信息化建设研究[J].广西大学.2012，05（9）：14.[2]汤炀.基于大数据的医院财务管理与决策系统的设计与开发[J].第四军医大学.2012，09（6）：18.[3]宋凭.军队医院财务管理整体信息化建设探讨[J].解放军医院管理杂志.2013，05（5）：11.作者简介：

王舰澜（1987-），女，浙江杭州人，汉族，现职称：初级，学历：本科。

2.医院财务信息化论文 篇二

医院财务信息化是一个医院财务工作的核心, 包括两方面:既包括财务管理信息化也包括财务核算信息化, 二者不可分割。据统计, 医院所需用的财务信息70%是由财务部门提供的。从医院信息化管理来看, 医院要全面实行信息化管理, 首先要实行财务核算信息化, 财务核算信息化是基础, 只有核算信息化了, 管理信息化才有依据。一个医院财务核算信息化程度的高低决定财务管理信息化程度的高低, 财务管理信息化程度高低将直接影响医院经营决策, 也决定一个医院能否在市场竞争中生存。随着现代互联网和信息技术的发展, 也为了实施新会计制度, 医院必须建立一个由互联网和内部局域网交叉对接的内部信息管理平台, 将会计核算和成本核算、预算管理和绩效管理等综合起来。通过加强医院综合运营管理, 提高医疗质量、保证行医安全、降低医疗成本、提高运营效率, 来实现医院健康、稳定、持续发展。来实现新会计制度的实施, 实现核算信息化, 从而全面实现财务管理信息化。财务管理信息化能够让管理者充分利用计算机高速处理功能和网络的方便快捷功能, 及时准确地反映资金流和物资流信息。从而改变以前信息滞后现象, 所以医院必须实现财务信息化。实行财务信息化的优点:

1.可以提高财务人员的综合素质。医院财务目前是一项独立的核算程序, 和企业财务有很大区别, 医院财务政策性、业务性、时间性很强。新会计制度要求财务一体化信息平台, 要求计提固定资产折旧, 要求采取追溯调整法, 要求实行全成本核算, 支持教学科研项目管理等。要完成新制度会计核算方法, 财务人员必须进行培训, 通过培训、使用, 能大大提高财务人员综合能力和操作能力。

2.可以减轻财务人员工作量。通过与HIS接口, 不需手工输入。例如:确定收入, 只要收费处确定结账时间, 财务科就可直接取数, 将自动生成收入会计凭证。不需要等收费处报送门诊收入日报表和住院收入日报表才入账。国有资产、药品、设备、耗材等都可使用。节省层层报送, 层层审批的步骤。提高会计工作效率、降低人工成本, 降低劳动强度, 改善工作条件。

3.为预算编制提供了现代化手段。财务人员可以利用计算机, 查询、调用各个财务指标。编制单位总预算, 也可以编制工作量预算。科室还可以通过以前年度的收入情况, 采用移动加权平均数, 上调或下调一个比例来编制部门预算。

4.为决算提供了方便。决算需要很多财务指标来分析。例如:每职工平均业务收入, 每职工平均公务费支出, 百元医疗收入消耗卫生材料, 出院者平均住院天数等。只要利用取数公式, 都能点击完成。

二、目前医院财务信息化现状存在的主要问题

1.医院对财务信息化工作不够重视。目前医院实行部门财务信息化, 应用效果不太理想, 还是人为上报各种报表, 差错时有发生。主要是领导和会计人员对财务信息化重视程度不够, 部门会计人员入账和财务入账不同步, 对账难度加大。很难每月数字吻合, 时间越长, 差别越大。

2.财务软件没有做到无缝接口。会计信息系统软件不规范, 财务软件没有实行统一的标准, 单位使用的软件是各自向软件开发商购买的, 再加上有的软件开发商还别出心裁地搞自己的特色, 结果使会计电算化所用软件比较混乱, 就是同一单位不同部门使用的财务软件也不尽相同。此外部分从事财务软件销售和代理的公司往往只重视自身的经济效益, 追求量的突破, 而没有真正在服务和技术上下功夫, 致使部分实行电算化的部门购买的软件不合格, 经常出故障, 出了问题又无处问, 严重影响了会计信息化事业的发展, 不同的财务软件在数据接口, 使用方法上不一致, 也导致了报表汇总、数据查询、数据传输的不方便。各部门单独核算, 不能体现内部控制的作用, 内部控制不连续, 数据的保密性和安全性差, 存在许多隐患, 实际操作中存在风险, 制定措施不全, 缺乏有效监督, 玩忽职守现象存在。例如:物资部门多报或少报消耗, 财务人员很难查找, 时间久了很难做到账实相符。

3.缺乏合格的复合型人才。首先, 财务信息化需要一批既精通计算机学和信息学, 又要精通管理学和会计学的复合型人才。目前医院这样的人才较少, 现阶段会计信息化人员是过去的会计人员经过短期培训而来的, 会计经验比较丰富, 但是使用计算机处理业务时, 只局限在财务软件使用上, 计算机出现故障时, 就束手无策。对于遇到超出范围的问题, 也只能找软件的维护人员, 维护人员基本上是学计算机专业出身, 对财务知识懂的很少, 双方不能很好配合, 一旦出错, 可能就会使自己长时间的工作付之东流, 使系统数据丢失, 严重的还会导致系统崩溃, 必然影响医院财务信息化的发展。其次, 医院对财务人员培训不够及时, 领导总认为会计核算是固定格式, 固定内容, 不需要培训, 久而久之切断了与外界联系, 让会计人员失去了学习新内容的机会。

4.财务信息化仍然建立在简单的会计核算基础上。计算机利用率太低, 浪费人力和财力, 本来是一个人能完成的工作, 由于内部未联网, 各部门都需要一个单独核算软件, 进行简单的报表打印、简单的物资入库、出库等。缺乏事前监督, 会计工作的监督和管理职能不能全面发挥, 财务信息化没有达到良好效果。

三、对医院未来财务信息化实施的几点建议

(一) 财务人员应做好宣传工作

让领导对财务信息化工作有个全面认识和了解, 意识到目前软件已经不能完成新会计制度要求的工作, 同时, 单位内部各部门之间必须做好无缝接口, 相互协调配合, 逐步完善财务信息化管理。

(二) 配置一套适应新会计制度的财务一体化系统

1. 财务一体化系统的优点:

(1) 综合性。医院经济运行是一个相互联系、相互制约的综合体, 而财务是从价值方面综合反映和监督医院的财务状况, 因此其反映的信息必须是综合的;它需要以会计为核心, 将医院的预算、成本、物资耗材、固定资产、收费、医嘱、医保等数据信息整合在一起, 形成一个综合的, 一体化的管理模式。 (2) 多维核算。医院经济运行分析、评价、决策、控制等需要内部数据和外部数据;反映医院核算、价格、供应商、病人、职工、科室、项目等有关方面数据, 需要从会计核算和成本核算中提供全面信息。 (3) 信息流传递的双向性。医院的信息流是物流和资金流的综合体, 会计信息是资金流的集中反映, 会计的记账信息来源于物资、固定资产出入库、以及收费信息等;而库房的实物对账也同样需要会计提供相关信息, 收费的现金对账也需要会计账务信息。 (4) 信息的及时性。通过实施财务一体化系统, 医院各级管理者可以随时提取最新财务信息, 并通过预算执行控制、会计核算和成本核算来分析特定的事项的财务影响。财务一体化是新型系统, 操作上和AC990差别很大, 必须进行全面系统的培训;必须在实施前提供足够的培训时间, 不仅局限系统操作, 还包括系统投入后新的内部控制制度和新的凭证生成程序。对会计人员的培训要制度化, 同时确保会计人员的相关知识不断更新, 使会计人员在最短时间内熟练掌握新软件的功能, 及时为领导提供财务信息。 (下转第186页) (上接第183页)

2. 财务一体化系统管理流程:

(1) 以会计为中心流程:主要是围绕HIS收费、物流、固定资产、薪酬支出控制业务等。包括医疗、后勤物资和固定资产出库、入库、盘点、维修、原值变更、计提折旧等业务信息自动生成会计核算凭证;薪酬系统也可以根据业务需要, 自动生成应付工资、扣款、以及实发工资的会计凭证;支出控制系统中的借款、报销业务等可以根据业务类型生成会计凭证;HIS中预教金、门诊收费、在院应收和出院结算等可以自动生成记账凭证。 (2) 以成本为中心流程:主要围绕会计、预算、物流、固定资产、绩效进行的业务等。包括通过会计支出科目做科室核算, 月末将科室支出核算数据传入成本系统, 形成科室的成本项目类型成本数据;科室物资消耗明细数据传入成本系统, 形成科室的物资消耗成本;固定资产折旧数据传入成本系统, 形成科室固定资产折旧成本;薪酬工资明细数据传入成本系统, 形成科室人力资源成本;成本系统中每个月的明细收入数据和支出数据, 传入预算系统, 核销收支预算, 作为预算执行数据。 (3) 以预算为中心的业务流程:通过成本核算、预算管理和会计核算系统业务整合和业务流程再造, 来实现成本的纵深控制, 达到医院营运管理目标。主要体现以下几个方面:通过支出控制系统来实现对日常支出的事情控制, 包括办公费、差旅费等的控制, 以及物资采购付款控制。通过会计记账来进行事后的监督约束, 医院的所有业务发生后, 是必须通过会计来记账的。通过预算系统和会计系统的业务衔接, 在会计进行支出核算处理的时候, 可以用支出预算数据对所有支出项目按照科目、科室进行事后约束监督, 并可以对异常信息和业务提出纠正和改进意见。成本系统将历史年度积累的科室收入和支出数据传入预算系统, 经过加工处理, 作为预算编制的依据。

(三) 要有严格的安全措施, 保证会计信息安全

配备可靠硬件资源, 从保密性来说应配备功能很强的防火墙设备。如添加专用防火墙服务器, 添加具有加密算法和多数为加密的路由 (ROUTERS) 等。从连续性和历史性来说, 应配置足够的保证系统数据安全存储设备。如在服务器上配置双硬盘作镜像处理, 在硬盘出故障时保证系统能够充分备份。

摘要：医院财务信息化是一个医院财务工作的核心。包括财务管理信息化和财务核算信息化。通过对现阶段医院信息系统存在问题的分析, 为了适应新《医院会计制度》的需要, 对未来医院财务信息系统配置提出几点建议。

关键词：医院财务信息化,财务一体化,系统配置

参考文献

[1].谢诗芬.会计信息化概念、特征和意义[J].湖南财政与会计, 1999 (11)

[2].庄明来.当前会计信息化面临的几个问题[J].2006 (3)

[3].申青华.信息技术与会计价值超越[J].会计研究, 2005 (6)

3.医院财务管理的信息化研究 篇三

【摘 要】医院；财务管理；信息化；对策

随着社会的进步与发展，现代化的科学技术与信息化水平在不断的提高，这也对医院的财务管理模式产生了不小的影响。财务管理信息化是指，在计算机技术的基础上，将采集来的会计数据与医院的管理数据等信息进行整合优化，然后在利用计算机信息技术手段，让财务管理的工作不受时间与地域的控制，让财务管理工作贯穿于医院经营活动的方方面面。所以加强医院财务管理的信息化水平，不仅是时代发展的要求，也是医院健康发展的重要保障。

一、医院财务管理信息化建设存在的问题

1.医院对财务管理信息化的认识不足

目前，在我国不少医院中，医院的管理层对于财务管理工作的信息化有着明显的错误认识，认为医院财务管理工作的信息化只能单单的减少财务人员的工作强度，忽视了财务管理的信息化建设在医院整体信息化建设中的重要作用，忽视了信息化在提高医院财务管理工作效率与促进财务信息流畅程度方面的重要作用。

2.医院的财务管理信息化建设缺乏理论支持

随着信息化的不断发展，信息化的重要作用以被人们所认可。但是，财务管理的信息化在医院中还是新兴事物，虽然现代化的信息技术为医院财务管理的信息化建设提供了良好的技术基础，但是在医院具体的运用当中，还是有许多信息化的问题需要财务人员进行不断摸索与修正。在医院中，能够促进财务管理信息化的政策非常稀少，仅有的一些法规政策也不够完善，这都使得财务管理信息化的安全与健康缺乏制度的保证，阻碍了财务管理信息化的快速发展。

二、推进医院财务管理信息化建设的对策

1.提高对财务管理信息化的正确认识

医院的管理层，要认识到财务管理信息化是影响医院发展的关键因素。我们现在所处的时代是信息化的时代，谁能在市场中获得准确并且有价值的信息，那么就能在激烈的市场竞争中获得主动权。所以时代的发展就要求医院必须用科学的理论与措施去不断的改善财务管理工作，提高医院财务管理工作的信息化进程。充分发挥财务计算机软件在财务管理工作中的作用，并且提高财务管理信息化的重视程度。只有这样，才能提高医院财务管理工作的信息化建设水平。

2.确立医院财务管理信息化的核心地位

在我国医院进行深化改革与发展的过程中，必须将财务管理的信息化建设当作医院未来发展的核心。医院要建立以控制资金流向为重点的管理理念，只有对医院的资金进行合理有效的监控，才能提高资金的利用率，才能提高整个医院的管理水平。同时医院要建立财务信息共享系统，加强风险防范意识，实现医院内部有效信息的资源共享。只有这样医院的管理水平才能得到大幅度的提升，只有这样才能促进医院又好又快的发展，让医院更好的为人民群众服务。

3.推进医院财务与业务的统一

医院想要实现财务信息的共享，就必须选用集中统一管理的模式，对医院管理的运作模式进行规范，利用信息化手段来实现财务管理的集中以及医院资金的监控。把医院的财务信息传到数据库，为医院各个信息分支进行整合统一，各个信息子系统也能对信息进行补充与更新，这有这样，医院的财务与业务才能更好的结合统一，才能出现整体效益。

4.增强医院财务管理工作人员的整体素质

在信息化时代的推动下，对医院财务管理的工作人员提出了更高的要求，不仅是工作能力的要求，也是综合素质的要求。医院财务管理的信息化建设，主要是人进行推动，这就需要医院提高对人才的重视程度，加强对财会人员的培训力度，提高他们的业务水平与综合素质，让他们主动的适应财务管理信息化的变革。同时，医院还要加大高素质创新型信息人才的引进力度，用高素质的专业人才促进医院财务管理的信息化进程。只有这样，医院财务管理的信息化建设才会早日完成。

三、结束语

随着我国科学技术的不断发展与进步，我国以迈入了信息化的时代。医院财务管理的信息化建设，不仅是医院管理现代化改革的需要，也是时代发展必然的产物。科学合理的对财务管理进行信息化的建设，不但能够加强医院对财务工作的控制力度，也有利于医院消除财务管理中不利医院发展的因素。所以我们相信，实现医院财务管理工作的信息化，是我国医院又好又快发展的不竭动力。

参考文献：

[1] 张道斌.试论如何推进医院财务信息化建设[J].时代金融，2012，13（03）：10-11

[2] 沈林，杜亚平.医院信息化建设面临的难题与发展对策[J]. 中国卫生事业管理，2011，10（14）：12-13

[3] 王明丽.浅谈医院财务信息系统的构建与运行[J]. 内蒙古科技与经济，2012，23（15）：16-17

4.医院财务信息化论文 篇四

2009年医院财务工作计划

新年伊始，结合当前形势，制订今年工作计划：二、三、四季度均列为不正常，因此说今年医、药比例定为38:62是可信的，我也希望通过领导能调节到这个比例，我希望在比例结构达到目标时，每月能超计划数5%，这样今年预计超180万左右，在最后两个月适当控制药品处方，此时，医、药比例将更佳，而今年计划数呈略超状态，医、药比例希望达31:69，此时将贡献利润100左右，我将每月结果报告领导，借领导掌握来实现]方案-范文库.整理.之。来源:

二、收款、挂号进后勤服务中心马上实施，真正改革到谁的头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应配合领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点贡献。

1.进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组配合领导，把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他们的利益。

2.人员进入中心之后，会出现管理上的衔接问题，我们财务组多与中心工作人员联络，同时充分发挥管理员曹娟的管理职能，倾听他们的意见，配合医院领导完成开展的各项工作，在工作过程中，发现问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。

三、去年，我院治疗项目电脑化管理，基本铺开，再院本部、川北两大块都实施，且运行效果不错，完全达到了物价局提出的明细化要求，我们采取的是先在院本部开展，在运行中发现问题，随时解决，逐步巩固、熟练，再在川北实施，逐个展开，稳步推进，今年同样采取这一方法:由范文网为您搜集.整理~，预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广，推进一个，成熟一个，预计全部实行医疗项目电脑管理。

5.医院财务工作汇报 篇五

医院财务工作汇报

文 章来源

课件 w w 5 k J.Om 9 尊敬的各位领导

首先欢迎各位领导来我院检查指导财务工作。一年来，我们财务人员在院党委的正确领导下，高举邓小平理论的伟大旗帜，全面贯彻“三个代表”重要思想，认真学习十六大文件精神，积极参加医院组织的各项活动，努力学习业务知识，团结一致，齐心协力，围绕我院年初既定的工作目标，较好地完成了各项工作任务。汇报如下：

一、今年新开展的主要工作

1、我院为加强经济管理，实行全成本核算，在医疗系统尚属最新的经营模式，目前，在全国没有成型的办法，我们根据有关理论知识及我院实际情况，在实践中不停地摸索、探讨。制定了全成本核算办法和操作程序，自今年1月1号实施。通过全成本核算，增强了广大职工的成本意识，杜绝了浪费现象，收到了明显的成效。在收入以32%的增幅情况下，但相关成本却相对降低，例如：其他材料消耗0x年为16万元，0x年为12万元，节约4万元；卫生材料消耗占医疗收入比，0x年21.19%，0x年15.85%，0x年比0x年降低5.34个百分点；药品费占药品收入比77.12%，0x年75.57%，1

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0x年比01年降低1.65个百分点。预计全年业务收入比去年增长32%,业务支出比去年增长12%,与去年相比增加广告费28万元、院报费用4万元、技术协作费20万元，奖金增长65万元，扣除以上这些不可比因素业务支出仅增长8%。

2、为适应社会主义市场经济的需要，规范财务行为，提高财务管理水平，经院办会研究决定，我们制定了调整方案和竞争办法。在院领导、工会、纪委、人事科、审计科支持帮助下，财务机构、人员进行了调整，全院财务人员实行了集中管理,财务科共分4个组,组长进行竞争上岗、职工双向选择，通过公平、公正地进行竞争上岗和双向选择，调动了全科人员的积极性，特别是各组组长认真负责，开拓思路，发挥了模范带头作用。

3、我院目前财力非常困难、资金不足、设备老化，严重制约着我院的业务发展，院领导不等、不靠，积极筹措资金，走负债经营求发展的路子，申请利用以色列政府优惠贷款购进大型医疗设备，贷款总额200万美元。财务科积极主动跑卫生厅、财政、计委、银行、经委等部门办理了贷款项目的立项、报批、可研、担保、转贷等工作，投入了很大精力。

4、积极参与了本奖金分配方案的制定工作，遵循了按劳分配、效率优先的原则，运用了收入、成本、目标、质量考核等多项指标，环环相扣。使我们在创收的同时，注意了节约；在考虑经济效益的同时注重了医疗、护理服务质量；兼顾收入、成本、质量，向着目标而努力。这个方案自4月份实行以来，极大的激励了职工的积极2

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性和创造性。今年1-3月份业务收入486万元，比去年同期473万元增长了2.7%,今年4-10月份业务收入1609万元,比去年同期业务收入1191万元,增长了35%。

5、做好iso9000文件编写工作，受到领导好评。在医院iso推行办指导下，我们认真负责，开动脑筋，集思广益，组织科内人员反复讨论，共编写73个财务作业指导书，并受到医院的通报表扬。

6、年初我院对全院各科室的固定资产进行了全面清查，为各科室重新建立了固定资产台账，保证了我院固定资产管理的账账相符、账卡相符、账实相符。今年下半年，为了进一步加强固定资产专项管理，我院在财务集中管理的基础上，专门成立了财产物资组，目前我们正为固定资产的网络化管理做各项准备工作，以进一步提高固定资产的管理水平和使用效率。

通过这几项工作的开展，我们收获非常大，学到了很多东西，开阔了眼界，拓宽了思路。如：在制定成本核算办法时，经常到书店查找有关企业成本核算管理知识，参照银行系统全过程成本核算办法。在我院决定举债经营时，我们学习关于如何利用财务杠杆进行负债经营。了解了国际负债率和我国规定负债率的警戒线分别为60%和50%，利用好负债，将会给医院创造较高的经济效益，但是，只要负债，就有财务风险，我们将尽最大努力做好风险预警、控制、管理等工作。总之，有付出就有收获。

二、各项日常工作圆满完成。

1、严格遵守财经法律、法规，健全了费用报销制度及审批规3

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定，并能认真执行，层层把关，坚持原则，不徇私情。

2、积极做好经济管理工作，为领导及时提供经济信息，今年召开了两次财务经营分析会议，对我院财务运行情况进行阶段性全面分析，看到成绩，发现问题，提出改进措施，保证了我院经济活动有序顺利开展。

3、完成了省物价局、省卫生厅交给的医疗服务项目成本测算工作。搜集了上万个数据，填制各种表格，分摊计算出我院近三百项医疗项目成本以及诊次成本、床日成本、出院人次成本，写出了《200x年医疗服务项目成本测算分析报告》。完成10项新的医疗收费项目及收费标准的申报工作。按物价局的要求，我们深入科室进行了严格的物价自查工作，我院完全按医疗收费标准进行收费，无乱收现象。根据iso的要求制定了物价管理规定、病人投诉制度、价格维护制度等规定。规范了医疗收费行为，使物价管理上了新水平。

4、让病人“看放心病、交明白钱”，自今年以来，我院努力改善就医环境和就医条件，尊重病人的知情权，为不影响工作，住院处利用晚间调整了软件程序，5月份在实行“日日清”的基础上，逐步实行“项项清”，此项工作方便了病人，得到了群众的认可。真正做到了让病人“看放心病、交明白钱”。也促使了医院加强管理，规范医务人员的行为，合理检查，合理用药，提高了诊疗质量和水平。

5、财务人员转变服务观念，增强服务意识，在财务机构人员调整后，我们每日将住院病人费用一日清单、催款单送到病房，每月将奖金送到科室，对凡需财务科服务的离退休老干部给予热情的接4

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待，总之，为病人为职工服务逐步落到实处。

6、积极配合各科室的工作，住院处在完成本职工作的同时协助医务科完成医生收治病人工作量统计工作，帮助医疗咨询部调查住院病人出院反馈信息820份。

7、做好一年一度的预决算工作。对上报的资料，认真整理修改，撰写了财务预决算分析报告，及时完成0x年决算及0x年预算工作。

8、准确、及时发放职工工资，耐心细致做好工资调整解释工作，为职工代扣代缴煤气费、保险费、个人所得税、公积金等，坚持做到周到服务，让职工满意。

9、按有关规定管理空白凭证，按档案管理要求及时办理会计凭证、账簿、报表等有关会计资料的整理归档工作。

10、积极向院报投稿，宣传我院财务改革和动态。共投稿25篇。

以上是我们的工作汇报，不当之处请各位领导批评指正。欢迎各位领导多提宝贵意见。文 章来源

6.医院财务职责 篇六

爱岗就是热爱医院财会工作，安心财会岗位，并为做好财会工作尽心尽力、尽职尽责。敬业就是对从事的财会工作有正确认识和恭谨态度，将身心与会计工作融为一体，干一行爱一行。要想干好医院财会工作，仅有热情还不够，还必须有很高的专业技术作保证。目前，医疗行业发展迅速，医疗市场竞争激烈，医院会计面临的新问题增多（如：市、区医疗保险、城镇居民医疗保险、新农合医疗保险的账务处理，医院数字化建设等），我们只有刻苦钻研业务，更新专业知识，掌握电脑技术，提高业务能力，勇于革新，树立良好的职业责任感和荣誉感，才能争做行家里手，忠实地履行好自己的职责。2 培养良好的会计职业道德素质

会计职业道德是指在会计职业活动中应遵循的、体现会计职业特征的、调整会计职业关系的职业行为准则和规范。会计行为是由内心信念来支配的，信念的善与恶将导致行为的是与非，一名财务工作者如果会计职业道德观念淡薄、素质低下，就很容易走上违法犯罪的道路，给单位造成经济损失，影响医院发展。因此，培养良好的会计职业道德素质非常重要，首先要做到诚实守信，做老实人，说老实话，办老实事，不搞虚假，保守医院秘密，其次要做到廉洁自律，树立科学的人生观和价值观，公私分明，遵纪守法，尽职尽责。3 熟悉掌握财会法律法规

依法办事，认真遵守财会法律法规是会计工作保证客观公正的前提。医院属于差额事业单位，经费拨款不足，为了医院正常运行和发展，需要增加业务收入，减少各项支出，搞好经济核算，财务人员必须掌握财会法律法规，必须学法、知法、懂法，依法理财，为医院创造更多财富。

树立参与医院管理的意识 要树立参与医院管理的意识，不能消极被动地记账、算账和报账。要搞好会计核算的各项基础性工作，保证会计信息真实、完整。充分利用掌握的会计信息去分析医院经营管理中存在的问题，运用专门的财务会计方法，有针对性地提出改进意见和措施，反映给院领导。从而使会计的事后反映变为事前的预测分析，真正起到当家理财的作用，成为医院决策层的参谋助手。5 强化服务意识

必须树立强烈的服务意识，摆正自己的工作位置。管钱管物是自己的工作职责，参与管理是自己的义务，只有树立了强烈的服务意识，为管理者服务、为医疗第一线服务，才能做好会计工作，履行好会计核算、监督、管理职能，为医院和社会经济的发展做出应有的贡献。6 增强协调沟通能力

会计工作需要与各方面打交道，在会计人员办理业务时，经常会遇到领导、同事因对会计制度、财经法规不熟悉而出现争执。在解决各种矛盾问题时，财务人员的一言一行，一举一动，协调沟通处理能力，显得非常重要，它关系会计人员的形象，会计工作质量完成的好坏，要做到不以势压人、以权欺人，要尊重领导、尊重同事，尊重事实，心平气和地解释和沟通。做到说话和气，以诚相待，认真听取对方意见，以理服人；做到沟通讲策略，用语讲准确，建议看场合；要做到大事讲原则，小事讲风格，是自己存在的问题，要主动向对方承认错误，以得到对方谅解，即使自己有理也要做到文明礼貌，平等对待对方。

财务科长岗位职责

１、在院长领导下，负责本院的财务工作。领导财务人员认真履行职责，做好各项财务管理工作，为医疗第一线提供优质的服务，保证医疗任务的完成。

２、贯彻国家财政财务相关法律法规制度，遵守国家财政纪律。按照《会计法》、《医院财务制度》和《医院会计制度》的要求，建立相应的部门管理制度以及岗位责任制。

３、根据事业计划和按照规定的统一收费标准，合理的组织收入。根据医院特点、业务需要和节约原则，精打细算，节约各项开支，监督资金使用的合理性、合法性和效率效果性。４、根据医院收入增减因素和事业需要、业务活动需要和财力可能，正确、及时的编制年度和季度（或月份）的预算，定期对预算执行情况进行分析，并按照国家规定编制和上报预决算。

５、按照医院财务管理需要和内部控制的要求合理设置财务人员工作岗位，按照医院会计制度组织财务人员进行会计核算，按照规定的格式和期限报送会计月报和年报。

６、对医院的财务工作进行研究、布置、检查、总结，根据本单位的实际情况，制定各项内部会计控制制度和财务制度。督促财务人员严格遵守财经纪律和各项规章制度，保证本单位各项财务制度健全有效。

７、保证房屋及建筑物、设备、家具、材料、现金等国家财产的安全，进行经常的监督和必要的检查并经常清查库存，克服浪费和物资积压，以防止不良现象的发生

８、按照按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，组织好单位的奖金分配工作。９、按照国家物价制度，做好本单位的物价管理工作。

１０、定期和不定期对单位财务状况进行分析，及时向医院管理层提供全面、真实、可靠的财务信息。对修建工程、大型设备购置、对外投资，从财务角度进行可行性分析和论证，为领导决策当好参谋。

１１、负责医院的经济管理及其他有关财务制度的掌握和财务管理工作。

财务科主管会计岗位职责

主持日常财务会计业务工作：

1、负责审核原始凭证及各项报销票据(支取现金、支票及各种转帐汇款)等，根据审核无误的原始凭证，编制会计记帐凭证。

2、登记账簿。按会计制度的要求设置并及时登记总分类账、明细分类账，及时进行核对，做到账证、账实相符。

3、及时、正确地编制会计报表。每月根据总账和有关明细分类账的账户余额及其他有关资料，按国家统一的报表格式和要求编制会计报表，并对重大事项进行说明。

4、经常检查收支情况，分析费用升降原因，提出改进意见，及时向领导反映情况。

5、做好往来帐款的管理。对各往来款项，要严格审核其真实性，并按收付单位、个人设置明细账。严格执行结算纪律，及时清理债权债务。

6、定期或不定期与资产管理部门核对各类资产。对各类资产的采购、出入库、领用、调拨、报废、盘亏或盘盈进行核算。

7、负责财务科对外业务帐目查找、核对、接待等工作。

财务科记帐员岗位职责

负责审核各项收入，是否真实可靠，日报表数字是否清楚准确，内容是否完整。

记帐员要根据现行医院会计制度、会计科目合理地设置会计帐簿，并按照会计科目调整要求，随时进行科目调整，做好帐簿(户)衔接工作。

一、负责收入、支出、往来、在院医疗应收(医疗应收)款、固定资产、专用基金、药品、库存物资、预收医疗款等一级明细帐簿的登记工作。

二、登记帐簿时，要核对会计凭证分录与会计所附单据内容是否相符，发现错误及时纠正。

三、登记帐簿要及时准确，正确反映会计活动情况。

四、登记帐簿时，要严格按照记帐规则登记帐簿，字迹要清楚、工整、不得跨位、跳行、隔页，记录发生错误时，不得乱擦、涂、改、挖补，要保证记帐整洁，帐簿清楚。

五、登记帐簿时，必须按规定先将帐簿首页的经管人员一览表填写齐全。

六、每月终了，要与总帐进行核对帐簿，与二级明细帐进行核对帐簿，确保帐帐相符。

六、住院、门急诊收费处审核人员的职责（新增）

1、负责对收费医嘱的审核，防止多收、少收和漏收。

2、负责对结算单据的审核，防止结算错误。

3、负责对病人费用医保报销比例、自费比例等的审核；

4、负责病人退费合理性的审核。

5、根据日报表，对收费人员收取的现金数、支票等进行审核；

6、对收费人员领取的预交金收据和各种报销单据进行审核。

药品会计岗位职责 药品实行“金额管理、数量统计、实耗实消”的管理办法，用金额控制药品在医院流通的全过程，包括；药品购入、药品请领、库存药品、药品销售、药品消耗等，分别按进价、零售价进行核算，按药品加成率规定，进行计算药品差价率。

一、凡药房药品必须按调剂台分别设置帐簿，并按零售价格登记帐簿，进行核算。

二、调剂人员实行专人专柜管理，以处方请药的管理办法，实行当日统计，当日核算，当日与收款金额进行核对，并以双方签字盖章生效。

三、门诊处方进行一方一据，数量统计，以金额为实际消耗，双方金额误差不准超过3％。

四、对药品调价要及时处理，按规定准确无误地填写药品价格调整表，每月进行一次药房药品盘点，对出现的盈亏要查找原因，及时进行帐务处理，不得以盈补亏。

五、加强制剂药品的核算工作。

六、药品会计要参与药品盘点工作，对药品管理存在的问题，要定期向药剂科长、财务科长及分管院长汇报，总结经验，及时纠正存在的问题。

出纳员岗位职责

出纳员主要负责办理现金及银行转帐等收付业务。

1、出纳员要树立全局观念，遵纪守法，忠于职守，廉洁奉公，实事求是。

2、严格执行国家现金管理办法，严密手续，保护现金安全，防止丢失、被盗。

3、负责收款处的现金、支票收缴工作，根据当日收入日报表，收取现金，并将收取的收入款项及时存入银行。

4、及时登记现金和银行日记账，编制出纳日报表。根据已办理完毕的凭证，按顺序逐笔登记现金和银行存款日记账。银行存款日记帐的月未帐面余额，要与银行对帐单进行核对，并编制银行余额调节表。

5、逐笔核对当日收付款项，随时核对库存现金和银行存款余额。

6、支付现金必须由主管院长及相关人员审批后，领款人在凭证(原始凭证或记帐凭证)上签字方能付款。

7、经常复核或定期抽查住院、门诊的收据存根。

8、做好财务印章和空白支票的管理。

9、每月11日时发放职工工资，25日左右发放职工夜班津贴和监工工资，物价员岗位职责

一、严格执行省物价收费标准，并对医院的医疗收费、药品收费，负责监督和检查，对不执行省物价收费标准的科室予以纠正。

二、负责指导各收费科室按物价收费标准，规范收费、准确收费、明码收费、合理收费。

三、每月定期检查一次，对不按规定标准执行者，要求立即整改，对造成医院经济损失的，责任人要承担20％经济损失。

四、按照省物价收费标准规定，如有调整时，应及时传达并指导收费科室进行调整，执行新的收费标准。

五、随时了解掌握医院的医疗收费及药品收费情况，及时掌握有关物价方面的方针、政策。

六、不断考察医疗市场价格动态，对物价规定标准上没有的收费项目，要及时向物价部门中报、审批，如：(一次性卫生材料、新引进的医疗设备，)等。

四、财务部门成本及奖金核算岗位职责

1、拟订成本支出管理办法。根据国家的有关规定，结合本单位的特点和需要拟订成本管理办法。

2、拟定成本核算程序。根据医院成本支出的特点和成本管理的目标，确定各项成本归集方法、成本对象和成本中心、成本分摊的程序和方法。

3、加强成本管理的基础工作。会同有关部门建立标准成本、内部结算价格等制度，为正确计算医院成本提供可靠的依据。

4、按成本核算的内容、程序、方法，进行费用的归集、分配和考核。定期分析成本费用计划执行情况和成本升降原因，对照本单位历史资料和同行业的先进水平，提出降低成本费用的办法和加强管理的建议。

5、开展科室经济核算。根据本单位的实际情况，在成本核算的基础上，拟定科室经济核算的范围及方法，并将成本核算结果作为对科室进行考核、评价和奖惩的因素之一。

（五）、做好以下工作：

1、建立与登记库存药品明细帐，根据入库单登记药品入库、当日处方登记药品收发、结余的数量金额，每日与收款日报表、住院部记帐医疗费中的药品收入核对。

2、每月对药房药品进行盘点，并与库房保管员的收发明细帐核对。保证帐帐相符、帐实相符。

3、每季度对药库药品进行盘点，每月与药库保管员的库存明细帐进行核对，帐实相符。

4、药品的领用严格按制度控制，对违反规定领用的，追查责任人员作出处理意见，报请批准后执行。

5、对库存药品的盘盈盘亏审批表审核签字后，由药品保管部门报批处理。

6、对药品管理及时发现问题，提出管理意见，报请批准后执行。

7、参与编制采购计划，参加药品采购的招标工作。药品验收入库，对药品的验收按采购计划控制验收。对保管员的工作进行监督检查。掌握药品的采购价格，降低

8、根据资料物资出入库登记库存物资的收发结余核算。

9、参与物资采购的投标、招标工作，控制资料的采购价格，参与制定科室库存物资的领用制度，对材料物资费进行事中控制。

7.医院财务信息化论文 篇七

一、医院财务信息化的意义

(一)有利于实施成本管理

新财务制度对医院的成本管理提出了更高的要求,医院财务管理应与时俱进,在现代化信息技术环境下树立一种全新的会计思想。传统的医院财务管理模式缺乏必要的信息技术支持,因此成本项目的归集难度较高,成本管理成效甚微。在推行信息化建设后,医院的运转流程更加科学;信息管理系统的运用,使得医院的财务管理数据收集更加便捷及时,成本数据分析可以很容易地以报表的形式实现。因此,信息化建设更加利于医院进行成本管理。

(二)有利于实施内部控制

医院财务管理完成信息化建设后,财务管理可以深入到医院全部医疗业务中,通过信息化管理实现有效的内部控制。例如,在对医疗物价控制方面,在信息化管理模式下,财务部门在系统中录入医疗收费等价格信息后,相关科室方可开单收费,收费口径得以统一,有效减少了乱收费现象。其次,实施信息化管理后,医院可以很容易地对相关收费进行汇总、分析、评价、控制,及时找出问题并妥善解决。

二、新财务制度下医院财务管理的信息化建设

(一)建立健全会计平台

医院应建立健全会计平台系统,实现各部门信息的共享,打破原有的信息孤岛状态。医院的会计平台系统可以与物资采购系统、HIS系统等相互连接,供应商依据医院财务管理要求提供相关数据,由信息系统直接关联到财务管理系统,通过一定的程序直接生成财务凭证,大大提高了管理效率和数据的准确性。通过会计平台的运用,财务部门可在日常工作中及时准确地掌握各业务部门的数据信息,完成医院物流、信息流、资金流的集成,极大地提高了医院的管理效率。

(二)开展网上报销业务

医院开展网上报销业务,提高了报销业务的工作效率。通过信息化建设,医院借助财务信息管理系统和授权系统开展财务管理工作。开展网上报销业务后,医院各科室通过各自的登陆账号,从支出的源头就开始管控。在这一模式下,员工可以随时随地进入报销审批流程,领导也可以便捷地实现数字签字,财务部门审核原始凭证后,即可自动生成报销凭证,最终通过网银进行支付。

(三)实现银行与医院互联

医院、银行及财务管理系统的运营商,三者紧密合作协商。银行与医院互联模式实现后,当医院的报销流程走完全部审批手续后,系统可直接转入医院的银行支付平台,报销业务实现了流水线作业,这样不仅提高了医院财务管理工作的时效性,还减少了重复审批等环节,大大提高了财务工作效率。通过银行与医院互联平台,实现财务对医院管理的动态监控,实现了医院财务数据的有效整合。

(四)强化财务分析

在新财务制度下,伴随着医院财务管理信息化建设的推行,财务部门应从简单核算工作中解脱出来,更多地参与到医院的管理工作中去。医院财务部门应充分利用信息化管理系统对医院的日常运营情况进行专业的财务分析,不断改善医院在运营管理过程中存在的问题与不足;不断提高医院物资、信息资源等利用效率;最大化地降低物资库存等,保障医院综合效益。

(五)加强财务队伍建设

医院财务管理实现信息化后,财务人员的工作重点由基础财务核算向财务管理、分析、控制演变。因此,对医院财务工作者的综合素质有了新的要求。医院应加强财务队伍建设,打造一支高素质的复合型财务管理人才队伍。可通过如下方式进行团队建设:定期组织专业培训;鼓励财务人员积极创新,提倡财务人员用创新的工作方法解决问题;定期进行岗位轮换,这样既能降低财务管理风险,又可创造机会,让财务人员熟悉医院各岗位工作流程。

三、结语

随着市场经济的发展,医疗行业的竞争也日益加剧,医院应与时俱进,不断加强自身改革和建设,以在激烈的市场竞争中立足。医院财务管理实现信息化建设后,医院可以更有效地开展成本管理与内部控制工作,提高管理效率与效果。在新财务制度下,医院可通过建全会计平台、开展网上报销、实现医院银行互联、强化财务分析及财务团队建设等措施,有效推进医院财务管理信息化的进程。

参考文献

[1]王妍,李璐,马婷婷,赵婧如.新的财会制度下医院财务管理的信息化建设[J].现代交际,2015(5).

[2]张滨溪.新医院财务制度下的会计信息化[J].科技财经,2012(10).

8.医院财务信息化论文 篇八

【关键词】医院财务；财务管理信息化

文章编号：1004-7484（2013）-11-6918-01

医院管理的重要组成部分之一就是医院财务管理，其工作属于一项对时间、技术和政策要求都很高的工作。在信息化条件下，医院财务管理怎样才能更好地抓住这个发展机遇，将成为每个医院财务管理工作者研究的核心问题。而医院的财务管理信息化就是将医院的财务信息，作为医院管理的资源信息，应用于计算机网络及通讯为主的信息技术，对医院财务会计信息进行收集传输、处理存储等，为院内管理部门及院外的财务信息使用者提供及时全面、真实有效的信息。现就医院财务管理的财会管理信息化建设作以下的讨论分析：1医院信息系统在财务管理的重要性

在医院财务管理当中，一切经营管理活动均离不开科学、有价值的信息支撑，医院的信息系统所包括的范围较广泛，如医院经济理系统、业务系统、财务系统等多方面的信息，因此医院信息就成为院内管理对象，又是其管理的重要手段。各个系统有机的紧密结合才能进一步提高其院内的财务管理水平，医院财务管理的财会管理信息化与院内运作的一切程序都与财务信息紧密相关联、医院所有实时运营过程都在通过财务分析报表反馈到院内决策者那里，使其能够迅速的对经营和管理做出调整。计算机网络作为平台，对信息实时处理，以实时信息处理为基础，实现财务管理信息化，从而提高财务管理水平，提高医疗服务水平。所以首先医院整体管理的信息化也就促进了财务管理的信息化，也就保证了更大的社会效益和经济效益。2加强医院财务管理的财会管理信息化建设的必要性

随着社会的进步信息技术的快速发展，各行各业的信息化建设同时也顺应了时代发展的需求，为了保证财务关了的科学化，以达到信息资源的共享，对一些业务能利用计算机技术而进行自动化处理，财务管理的信息化建设显得越来越重要，也是提高医院财务管理效率的重要途径之一，所以医院在财务管理的信息化建设中，即使医院财务管理的需求也是社会发展的需要，科学的医院财务管理为其决策者提供基本的信息，其反应院内各项经济活动状况动态发展过程，决策者准确、及时获取充足信息，为院内各项决策调整提供依据，财务管理工作在决策得到了充分肯定，大大提高了财务管理工作要求，采用科学的信息化科学管理方式尤为重要。3医院财务管理的财会管理信息化建设的现状

3.1财务管理的监管职责不明确，缺乏信息管理制度很多医院不完善的财务管理信息体系是非常常见的，这就阻碍了医院财务管理向着规范化、科学化方向发展。医院没有建立详细的严格的财务管理制度，使得在财务管理上职责不明确，出现交叉管理现象或者有一部分业务因为职责不明确而互相依靠导致漏管现象的发生。财务实行信息化管理，与传统的财务管理模式之间的区别，要依据具体情况重新制定相关的制度，各项操作流程、规章制度、信息管理机制等已不适用于信息化管理，从而造成财务信息管理的效率低下，各项财务信息化管理制度的滞后，未能明确信息化制度责任与规范行为，给财务信息化建设及管理上带来一定的影响。

3.2医院对财务信息化建设的重视程度不够由于更多的去重视医院业务的发展，从而忽视了医院财务管理的信息化发展，大部分决策者对院内财务信息化管理工作的认识不到位，还停留在传统的操作如预算、审核、做账等层面，对财务网络化与信息资源利用未予重视。而当今的财务信息化管理工作已经涉及到财务管理审计、资金运作模式、数据归档的流程等多方面是一项重大的管理工。因为认识的局限性，所以在信息化建设中没有更多的去投资。

3.3医院内财务管理工作人员的素质有待于进一步提高医院财务管理的工作人员对信息化管理的认识不足，加之业务水平低下，对于日常工作只是注重于核算、做账等基本的工作，忽视了经济业务成本的核算，是因为没有依靠科学的财务管理方法，没有将信息化管理运用于日常工作中去，对信息技术的掌握程度很欠缺，院内财务系统是一个开放的系统，医院财务信息化建设是将会计业务实现信息化，使其财务信息的输出入模式实时化，而决策更加关注信息的实时性。院内财务人员在技术的不足使医院培养财务信息技术的复合型人才显得尤为重要。4医院财务管理的财会管理信息化建设的措施

为了适应以知识为基础的经济的发展，不仅需要在医院的建设和发展，而且医院财务管理上也要有所提高。

4.1建立财务管理的财会信息管理制度由于当前大多数医院决策者对内部控制制度的重要性缺乏认识，从而就使得医院缺乏有效的财务监管体制，资金损失的现象普遍存在，从而严重的影响到院内的财务管理工作的顺利进行。所以医院要建立完善的财务管理信息化管理制度，要能适应财会管理的信息化建设需求，将医院的财务信息系统归入到会计核算中，再通过财务信息的管理建立起涵盖医院经营活动的核算体系。对于医院的决策者可以实时了解到医院资金的运作情况，可以有效加强对医院各部门的经济核算的监督和管理能力。通过重新改造财务管理流程，实现信息的共享和互动，有效解决财务内部信息准确性等问题，从而实现有效的财务治理[1]。

4.2医院要提高认识，投入资金，加强财会管理的信息化建设医院领导要提高对医院财会刮泥信息化建设的认识，明确医院财会信息化管理的使用价值，从而加大投资，医院财务管理必须紧跟社会发展，采用实时有效、科学合理的财务管理手段，努力把财务管理工作做到有条不紊，既简化了工作流程又能提高工作效率[2]。医院要推动财务信息化管理首先必须要得到领导的重视，从医院信息化建设的整体建设过程统筹规划，突出重点，以实际工作需要以提高医院服务质量和工作效率为目的，投入足够的人力、物力和财力，加强财会管理的信息化建设，积极有序的推进该项工作正常开展。

4.3培养专业的财会管理信息化人才医院财务人员的综合素质决定财务管理信息化的建设顺利进行的最基本的保证，甚至对医院财务信息化建设的成败起着决定性作用。我们有很多财务工作人员并不是专业人才，只是进过一些简单的培训，只能对日常的会计核算进行处理，对如何提高会计管理水平则无能为力所以医院要加强这些人才的培训工作同时也要加強信息化建设的培训，除此之外医院要引进财务信息化专业人才，壮大医院财务人员信息化建设，从而实现医院财务信息化管理。

综上所述，医院财务管理的财会管理信息化建设在医院的发展中起着重要的作用，医院信息化进程给医院的管理方式、管理思想带来了新的变革[3]。医院要加强财务管理的财会管理的信息化建设，从而促进医院的发展。参考文献

[1]俞翔.浅析财务管理信息化建设[J].财政监督，2007（10）.

[2]张云霞.医院财务管理存在的问题[J].卫生经济研究，2007（3）.

9.医院财务预算管理分析 篇九

1，1医院预算的概念

医院财务预算是指医院根据事业发展计划和任务编制的财务收支计划。对计划内医院财务收支规模、结构和资金渠道所作的预测，是计划内医院各项事业发展计划和工作任务在财务收支上的具体反映。

1，2医院财务预算的内容

医院的预算编制属于国家计划范畴，国家对医院财务预算的各项内容都作出了详细的规定。医院财务预算，分为预算收入和预算支出两大类。具体分类如下：医院的财务预算收入主要包括医疗收入、药品收入、制剂收入、其他收入和差额预算补助。医院的财务预算支出包括工资、补助工资、职工福利费、离退休人员费用、公务费、药品费、制剂原材料费用、卫生材料费、其他材料费用、低值易耗品费用、业务费、一般修缮购置费、大型设备更新维护费、租赁费、其他费用、差额预算补助和专项补助支出。医院预算与企业预算的差异

明确医院财务预算管理的前提是要明确医院预算与企业预算的区别。医院是具有企业性质又具有公益性质的特殊机构，医院的财务预算活动是国家经济预算的一部分，要完善医院预算管理制度，在实践中科学运用各项编制方法，必须首先明确医院财务预算与企业财务预算的差异。

2，1目的不同

预算是管理的手段，服务于组织目的。医院作为具有一定公益性质的特殊经济组织，目的是为了满足人民群众的医疗需求。预算的目的也是为了以最少的投入即最低的价格提供最优质的医疗卫生服务。而企业预算立足于企业的生存发展，服务于企业利润最大化目的，争取最大经济效益。

2，2指导方法不同

我国《医院财务制度》第8条规定了医院的预算管理办法，即“核定收支、定额(或定项)补助、超支不补、结余留用”。而企业预算以尽量扩大收入减少支出为原则，目的是让企业在竞争的市场环境中获得持续的高速发展。医院预算管理的功能

3，1医院预算管理的计划功能

通过预算，可以使医院的目标及政策以数量化、系统化的编制出现，促进医院合理合法地组织收入。科学合理地安排支出，帮助医院及时预测医疗市场的变化趋势，判断医疗需求，把困难和问题尽可能地事先加以考虑，防患于未然：对资源配置预先作出规划，使影响目标实现的各种因素都发挥出最大潜能，避免关键环节因资源短缺而影响整体运营效果。

3，2医院预算管理的控制功能

预算执行过程中，管理人员要密切注意经营活动是否背离目标，背离的行动是否可以容许，如不容许则采取必要措施改正行动，做到事中控制；通过绩效评估及信息反馈的方法，了解差异发生的原因，根据问题所在，对症下药，及时纠正，以利于目标的完成，做到事后控制。

3，3医院预算管理的沟通协调功能

通过预算促使医院各部门不仅考虑本部门的工作目标，还要考虑各个部门及医院方方面面的关系，统筹协调各部门的目标和活动：通过预算使每个部门、每个员工知道自己在一系列配套计划中的工作目标，促进医院各部门间相互协调沟通，从而提高工作效率。医院全面预算管理

4，1全面管理的环节及特点

医院全面预算管理以系统观点结合经济责任制，进行预算编制、执行、控制、考评，是一套完整的内部控制体系，是合理分配卫生资源和全面控制医院经济活动的重要工具。它不仅可通过合理的预算使医院最大程度上规避风险，又可通过全过程的控制循环充分调动员工的积极性、创造性和责任感，将财务控制变为一种科学的人性化的自律机制。

4，1，1预算编制

财务预算编制既要符合医院整体目标要求，能优化整合现有卫生资源，取得竞争优势，确保医院可持续发展，也要顾及各科室和员工实际能力，通过细分预算指标，分解落实到科室和个人，使其得以完成目标。在编制预算时，可用零基预算方法，根据计划，通过分级授权，遵循自上而下、自下而上、左右沟通、全面协调原则和以收定支、收支平衡、统筹兼顾、保证重点原则，逐级编制上报。同级部门间预算冲突时，应在上级部门主持下沟通，并由上级预算管理组织平衡。预算制定要力求数据准确，具有可操作性。

4，1，2预算执行

预算执行标准，即要掌握预算编制的度，实行弹性预算，使预算具有一定的柔性，在确定各层次、环节预算执行组织责任目标和奖惩标准时，要确定一个原则性的目标框架，指明要达到的基本目标和应遵循的基本要求。但也要考虑医院内外环境的实际变化，及时调整预算，以防固守已严重脱离实际的预算目标，而造成较大损失。

预算执行是预算管理的核心，以预算刚性为基本条件。可利用绝对数与相对数相结合，以绝对数反映预算的刚性，以相对数及弹性区间来反映预算的柔性，以应对各种风险和不可抗力，增强预算的适用性。对确实超出预算的开支要提出书面报告，经院长办公会议研究再决定。预算的严格执行可大大节约经费开支，降低医院运行成本。

4，1，3预算控制

财务控制能对医院经济活动的发生和执行进行控制，其目标是建立一套行之有效的激励和约束机制，实现由上而下的逐层监督和自我表现的监督，使各层次预算组织直至每个员工都自觉进行自我和相互监督，将其利益与医院长远发展密切联系，达到人本管理境界。

4，2保障全面预算管理的手段和措施

4，2，1建立配套的管理制度

医院预算管理必须有一套相应的管理制度体系作为支撑，从而使医院上下按照统一标准开展工作，避免因标准不一造成财务问题。医院必须联系实际情况，根据国家的相关规定，制定和颁布符合本医院特点和方便使用的《预算管理规则》，明确预算的要求以及药品、卫生材料物资购销、经费开支、非医疗性开支等权限，做到各项具体事项有法可依。在这个《预算管理规则》之下，医院内部各部门再根据自身情况制定各自的《预算管理办法》，这样就可以具体指导各自的医疗经营活动，从而形成一套多层次的预算管理制度体系。

4，2，2严格按预算进行管理

医院各部门在医疗活动及相关的各项活动中，要充分地按预算办事，围绕实现预算开展经济活动，适时实施必要的制约手段，把医院管理的方法策略全部融合于执行预算的过程中。相关领导不能根据个人意识对财务预算进行干预，更不能肆意以突发事件等借口为由将管理规定进行曲解。医院内部从上到下。要执行统一的标准，预算活动要在统一的标准下严格进

10.医院财务工作计划 篇十

一、医院财务工作计划与目标管理

1、在财务会计核算上：

a、完善收入，费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制度，加强监督。

b、完善利润预测，资金预算的准确性，形成预算体制下的财务运作及分析体系。

2、在管理会计核算上：

a、加强物流周转次数，有效控制资金利用率，实行物资安全库存量管理，科室限量备用及领用制度，提倡节约使用减少损耗，利用电脑信息系统建立安全库存量预警提示。

b、加强进货成本的监督，完善进货（包括新产品、新物质）的报批程序及合同管理。

c、加强各项售价（包括产品、物质）的报批程序及信息系统管理，制定最低售价的信息预警提示。

d、加强广告费用的预算及执行的报批程序及合同管理，加强预决算的分析及有效广告投放如：（版面的合理分布等）的统计分析体系,配合营销策划部提供有效的统计数据以供领导决策。

e、细化收入与成本的配比结构，建立收入与成本对接的电脑信息系统，实现毛利在信息上的及时反映，完善实现收入制及收款制两种不同核算体系共存的信息披露系统。

3、税收策划上：

a、配合总部的管理要求，做好本院在税收工作上的合理性安排，加强完善各项帐证管理，做好各项税种的预算及核算工作。

b、实现柜员机，pos机、现金交款共存的局面为医院的收入管理创造良好的环境。

二、医院财务人员工作计划：

在收入与成本的关系上进行理顺，做到配比的合理性。

收入上分成：分手术

分项目分分部门核算

材料

销售 药品销售

整形美容中心

细目核算

分治疗细目核算

皮肤美容中心 分病种细目统计、两者共存的体系

分治疗

生活美容中心

细目核算

成本上按收入的配比原则进行完善细化进行分类，区分好手术中材料领用，销售类的物资发出特别对科室领用，免费领用等加强监督。

三、价格管理：

1、医院物资（包括假体材料）进货上加强合同管理体制，对新产品新物资严格把关，配合领导层对医院使用物 资，销售产品结构合理开发等的决策提供准确的数据依据，对药品，零星的医用物资等实行不定期的价格询查制度。

2、营销策划部实现大小开支项目在统一预算报批的情况下执行，按项目开支明细核定价格进行报销核算。

3、对医院的各手术、治疗项目的收费价格按照部门提议，财务测算成本后报批的程序进行，并逐步完善电脑信息系统的最低限价录入，实现底价预警提示。

四、信息与统计：

目前信息系统存在以下几大问题：

1、收入上只实现收入实现制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式进行统计分析

2、收入与药品的发出已实现对接，但收入与所有的物资发出实现对接无法实现，同时制约了收入与成本配比进行毛利及时分析的功能无法实现

3、本套系统在多级别、多部门、多种统计核算的方式下没有开放足够的空间，造成核算上的很大局限性，而且在系统的安全性、连续性上的统一协调很难完成，留下很多隐患

4、本套系统在财务核算、档案管理、经营管理上三者难以形成有效的资源共享，造成无法进行信息统一披露及联查的体系。

要实现以上以收入实现制及收款核算制共存的模式进行统计信息披露，以及实现收款与物资发出相互联连、相互联动，实现毛利及时分析的功能，必须寻求新的系统软件或按本院的管理模式请求软件开发。

五、固定资产、医疗设备：

加强配合医院领导的决策，对固定资产的结构进行有效的分类、整理出重复可退出的设备进行清理，建立新增新建购置资产的审批制度,建立日常维修保养及定期检修制度,建立报废及转移资产的交接手续，对资产建卡建档的管理体制，确保资产的合理配量，高效运作。

假体：假体存货量已进行品种、规格、结构上的安全库存量设置，目前库存量已大部分超出安全库存数，只能继续消耗，少进多出的原则逐步加速存货周转，并进行换货处理，目前只余下麦格的假体在换货上存在很大难度。

医用物资及药品：目前药品已实现科室备用，科室领用在发货上进行限量控制以促进节约及减少损耗，如实行定额定量或与实现收入挂钩的原则，尚难于操作，医用物资及药品目前已进行合理归类但未进行安全库存量的设置。

化妆品：目前品种构成上较为简单难以树立本院独有的品牌概念，特别是配合生活美容部在护理用品、收费项目设置上难以体现层次感，销售的化妆品特别是雅漾产品毛利低，却又是本院的主销产品，产品品种构成上无法突出主次项目，制约本院的营利性收入。

11.医院财务信息化论文 篇十一

【关键词】医院；财务；信息化管理

现代科学技术的发展催生了信息化管理手段的普及。如今信息化管理已广泛运用于社会各行各业，融入社会生活的方方面面，发挥着越来越大的作用。医院财务管理也应与时俱进，通过信息化管理优化医院工作流程，提高医院办事效率，满足财务信息多样化的需求，提升财务管理科学化、规范化水平。

一、医院财务信息化管理的作用

1.有利于实行专人专管制度

财务信息化管理通过一机一户，专机专用实现对各种款项的专管制度，有效防止虚假会计信息的出现。财务信息化管理在强化会计工作独立性，提高会计人员工作地位的同时，也规范了核算、预测、计划、决策及监督等执行流程，抵制和防范了各种不法行为，保障了财务责任制度的贯彻落实，实现会计工作的良性循环。

2.有利于提高医院经济管理水平

随着社会经济的快速发展，医院成本效益核算也在不断向广度和深度延伸，信息化管理为医院成本效益核算的应用提供了技术支撑。根据相关财务指标，运用财务分析和评价体系对数据进行深度比对和测算，可以综合反映医院运营的效率和效益，从而提升医院的管理能力。同时还可以利用网络信息系统整合辖区现有卫生资源，通过对医疗设备、大型基建投资等项目的调查、分析和研判，为医院管理层提供全面客观的决策依据，从而提升医院领导科学化决策水平和经济管理水平。

3.有利于简化操作流程

财务信息化管理用信息系统代替人工流程，大大简化了各种操作步骤，将复杂问题简单化。强大的信息管理系统能够在短时间内通过数据调用、共享、匹配、计算、核对及监督，大大缩短了人工操作时间，迅速实现各类财务数据与帐目的一致性，规范了财务工作流程，提高了财务工作效率，为医院其他工作的正常开展提供了可靠保障。

二、医院财务信息化管理存在的主要问题

1.财务信息系统不完善

首先，多数医院目前还停留在使用传统会计软件的基础上，由于这种软件只有财务部门才有使用权，从而导致无法与其他部门进行资源共享，造成了数据传输标准缺失，阻碍了医院财务信息化系统建设。其次，传统会计软件的使用使医院缺少对财务管理的考虑，而仅仅是为了会计核算，这就导致医院的财务指标和财务报告编制上的本末倒置，财务人员往往是在需要的时候，在财务报告编制出来后经过人工计算得出财务指标，这大大降低了工作的效率，同时也使数据失去了时效性和真实性，不利于医院管理层根据及时的动态资金流信息做出科学合理的决策。

2.财务信息统计数据利用率不高

由于传统功能单一财务软件的使用，使信息化管理局限于财务凭证作帐、审批、报销等内容，而无法依托医院HIS系统或独立运作的服务器，实现与其他部门的数据交换及共享，从而导致财务信息统计数据利用率低下。同时在药品采购、医疗管理、科室盈亏以及教学和科研经费管理方面都缺少统一的数据交换平台，以至于数据更新不及时，部门之间数据核对困难，信息严重不对称，从而耗费大量人力成本及时间成本用于数据的统计、查找和核实，降低了财务部门工作效率，影响了医院的整体效益。

3.财务数据标准制定不统一

由于财务信息管理系统缺乏统一规范的标准，使信息流通不顺畅，数据集成和利用率低下。医院结构庞大，部门繁多，科室林立，每日所有科室财务信息总量堪比三个大型制造企业财务信息量，在如此庞大的数据流面前，缺乏一个统一的财务数据标准和规范就会造成数据采集处理口径不一致，应用软件和信息编码标准各异，从而为某些科室或部门刻意隐瞒真实信息或刻意拖延信息上报时限提供了借口和机会，最终导致汇集信息集成度不高，真实性缺失，不能动态实时的反映医院的各类财务实际情况。这种缺乏统一标准和规范的信息在往上级传递中需要不断的协调、确定和修正，不仅加大了传递的难度，耗费了大量时间成本，同时还极容易使财务数据在传递过程中出现偏差。管理层基于这种数据下所作出的决策也就失去了科学的依据，不利于财务管理质量的提升，更不利于医院的健康长远发展。

三、完善医院财务信息化管理的对策

1.提高对财务信息化建设的重视程度

财务管理是医院管理的重要工作之一，不仅能真实准确的反映医院的经营效益，还能够帮助医院收集和整理各类业务运营信息，为各类活动提供数据参考和决策依据，因此，加强财务信息化建设对医院提升医院管理水平和促进医院长远发展具有重要意义。医院想要加强财务信息化建设，首先就必须从意识上提高对财务信息化建设的重视程度，医院领导层、财务人员以及其他部门工作人员都应该认识到信息化建设的重要性，要身体力行的投身这项事业，推进这项事业的发展。医院相关领导要根据医院实际情况，结合财务信息化建设规划，科学合理的布局，在人、财、物上给予财务信息化建设大力的支持。财务人员要提高财务敏感意识，要熟练掌握财务信息化知识，并在工作中严格执行相关规章制度，使财务信息化能真正运用到实际工作中。其他部门科室人员要积极配合财务信息化工作，按照信息化标准和规范收集和使用各类数据，形成上下配套、左右联动、系统集成的高效运作模式。

2.扩大功能，建立资源共享的财务信息平台

在配备财务管理专业软件的同时，医院财务还需要搭建一个资源共享平台，用以协调统一各类数据资源，并通过医院自动化办公系统，或在医院HIS系统下设置子系统来开放平台数据，实现资源共享，如设置科研经费查询、职工工资查询、教学经费查询等功能，从而提高资源利用率。自动化办公和HIS都是基于局域网下的系统，可以通过设置部门权限和个人用户权限，同时配以账户和密码实现一机一用，专人专用来保障数据安全性，防止个人信息泄露，从而拓宽财务资源利用空间，加快业务流程办理实效，提升财务管理效率。

3.统一财务信息标准，采用集中式财务管理模式

财务信息标准之所以不一致多数是由于应用软件和信息编码标准不统一造成的，因此医院要统一各科室及相关部门的财务软件，统一数据的采集、编码要求及格式规范，从而提高信息在医院内部的共享率及信息传递的速度，加快财务管理信息化的进程。财务管理信息化的基本思想就是协同集中管理。协同集中式的管理要求医院设置一个中心数据库，医院各个科室及相关部门与中心数据库相联。当各科室及相关部门有财务信息流时，中心数据库通过内联网自动收集并传递给会计信息系统，在进行动态核算后，会计核算系统将收集的财务数据处理为会计信息并传回中心数据库，财务人员利用财务管理信息系统、财务决策支持系统随时调用中心数据库的信息进行决策分析和预算控制。通过中心数据库与各子系统的联接，实际上各科室的财务子系统就建立了有机联系，可以互通信息，互享数据，真正解决信息孤岛问题。对于医院与外部信息沟通的方面，医院通过互联网与相关利益实体建立紧密联系，对外界动态及时做出反应。协同集中的财务管理模式为医院财务管理信息化的关键步骤，能够大幅提高信息共享率及传递速度，使财务管理者能够对医院巨大的信息流做出准确及时地分析，从而提高决策的时效性。

四、结束语

综上所述，医院财务信息化水平的高低直接影响医院的长远发展。尤其是在网络信息技术日新月异的时代，医院必须转变思维，与时俱进，通过加大财务信息化建设力度，整合各类财务信息资源，优化财务管理人员队伍，不断促进医院财务工作提质增效，为医院实现可持续发展提供源源不断的动力。

参考文献：

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[2]李晶晶.医院财务管理信息化的问题及对策探讨[J].当代经

济，2012（14）.

[3]赖春玲，刘亚姣.浅议医院财务管理信息化建设[J].行政事业资产与财务，2011（12）.