董事长工作会讲话提纲

董事长工作会讲话提纲（精选4篇）

1.董事长工作会讲话提纲 篇一

通过这次学习，使我对公司各个部门的设置以及公司的运营状况有了进一步的了解，为自己作为一名沈高人感到自豪。

刚刚参加工作一切都是新鲜的，xx项目是我公司的重点在建项目之一，本项目主要由两个互通区构成施工难度大，是学习和提高自身业务水平及综合素质的好机会，学习了xx董事长的报告不仅仅给我们确定了企业前进的方向，同时也给我们指明了项目管理的方针，增强了我们的信心，尤其是合同管理初见规范，解决了过去对合同管理的重要性认识不足，把关不严，效益流失等问题，合同纠纷问题明显减少。

通过学习使我们认识到自身的不足，接下来，我们要结合自身的实际情况继续学习进，努力提高自己的业务水平和综合素质，进一步熟悉施工组织计划、设计图纸以及适合本项目的规范、标准、作业指导书等技术文件，严格按着规范施工，争创文明企业，打造经典品牌工程，弘扬企业文化，为下一步市场的拓宽打下坚实的基础。

作业一名测量人员我深知自己工作的重要性，一定将自己的工作细化，认真处理每个数据，认真校核放样点。在源头长杜绝放样的`错误。

工程项目的合理有效运行需要一个灵活的机制和一个团结的集体来完成的，任何一个人很小的疏忽或是不配合很可能给集体、公司带来很大的损失。项目的每个人都应积极投入，使我们“部分之和，大于整体。”为项目争取时间，为公司创得效益。

2.公司董事长年中工作会议讲话 篇二

一、今年工作基本情况

（一）公司克服新冠疫情影响，开展安全生产大排查大整治工作，整体工作实现了稳定顺行。

1、生产经营指标完成较好。生产能力限产造成产量下降，铁精粉产量同比减产25%；上半年利润XX亿元创历史新高；成本费用控制整体良好。

2、基建治水工程克服困难，取得了一定成绩。

3、安全生产总体稳定。各单位抓生产保安全，各项工作平稳，职工思想稳定。

（二）工作的不足和面临的困难

1、公司安全生产任务重，历史问题多，整改难度大。

2、基建工程进展缓慢，没有实现预期目标。

3、公司管理部门部分同志缺乏工作积极性、主动性，工作不用心，责任心不强。

二、目前工作要求

（一）珍惜良好形势，稳定公司工作局面。

1、新冠疫情进入后期阶段，中国经济全面复苏，带动世界主要经济体开始复苏。各国开始加大基础设施建设，推动经济发展。

钢铁市场呈现了良好局面，铁矿石市场有了一定的市场支撑，是难得的市场机遇。我们要珍惜良好市场机遇，稳定公司各项工作局面。

2、积极稳妥组织公司主业生产。

（1）严格控制原矿生产能力，维持目前稳定生产能力。

（2）XX铁矿要完善顶柱矿房回采组织，保证安全生产；

（3）XX铁矿要加快-65米以下水平的基建探水治水工程，为基建验收做准备；

（4）XX台铁矿要充分发挥现有提升能力，合理调整斜坡道运输管理，保证安全；

（5）加强生产现场支护和充填等工作，稳定公司原矿生产能力；

（6）积极稳妥推进胶固粉改造工作；

（7）加强成本费用管理。努力降低外部维修，建设项目严格程序。目前公司成本因产能下降升高，但职工收入没有因产能下降而降低，仍然保持增长。

（8）铁源公司生产安排：完善环保设施，保质量、降成本、提效率，力争下半年实现扭亏目标。

（二）提高政治意识，牢固树立安全发展、绿色发展理念，切实保障员工生命与健康安全。

保障人民生命健康，是党和国家的政治要求。要结合全年“大排查大整治”活动及各级专家现场检查整改意见，重点从六个方面改进公司安全管理工作。

第一，调整充实安全管理队伍，理顺管理责任。

1、调整充实公司安全管理队伍。在qq287627102年增加公司井下现场值班安全员的基础上，充实公司安全管理队伍，进行专业分工，成立了矿山井下督导组、机电督导组、环保督导组、综合管理组等4个专业安全管理小组，进一步明确各自的专业管理范围和管理职责，有利于公司各项安全管理工作的开展。

安全督察室的主要职责：全面负责公司安全生产与环境保护的专业管理工作，协调处理各级各部门的安全检查和安全督查的整改落实。

2、理顺安全管理责任。公司各级各部门安全生产责任分三个层次。

领导责任：公司领导及各单位负责人。

部门责任：公司业务管理部门、专业管理部门。

基层责任：各生产作业单位生产作业现场的安全责任。

（1）公司安全责任重点（含部门责任）：一是国家安全生产与环境保护法律法规的落实；二是健全安全生产管理机构，落实安全生产责任；三是安全生产与环境保护的制度建设；四是安全教育培训；五是安全技术规程及标准的制定；六是安全资金保障；七是安全生产事故的调查处理。

目标：保障国家安全生产与环境保护法律法规的落实，保障企业员工的生命与健康。

（2）基层单位安全责任重点是落实生产作业现场的安全生产与环境保护工作的主体责任。一是生产作业现场安全生产与环境保护保障措施的制定和执行；二是生产作业现场隐患的检查及处理；三是生产作业现场的安全生产监督检查工作；四是员工的日常管理与培训；五是生产作业现场发生事故的现场处理。

目标：保障生产作业现场岗位无隐患，员工个人无违章。

第二，加强公司安全生产管理基础工作。

近几年，各级检查问题主要集中在安全管理基础工作欠缺，各项制度、规范、标准不全，主要原因是公司专业管理部门的安全责任没有落实到位。

1、公司各专业管理部门的安全生产基本职责，是要履行好安全技术工程师的责任，对做好企业安全管理工作十分重要。

2、科学先进、合理适应的安全技术规程、技术标准，是基层单位制定安全生产保障措施的基础依据，也是生产作业现场执行的依据，要及时修订和完善各类安全技术规程、技术标准。

第三，认真落实基层现场安全管理主体责任。

公司各生产作业现场是安全管理的重点难点，也是安全生产责任落实的重点难点。传统观念的安全责任是各级领导的责任，但各级领导和部门在生产现场的时间是有限的。

1、要落实生产作业现场安全生产首责制度，即各项生产作业责任人是安全生产责任的首要责任人。

2、要落实各单位生产作业现场当班值班安全员的现场安全管理责任（当班八小时内安全生产第一责任人），各单位要切实把当班跟班值班作业长的现场安全生产责任落实到位。

3、要落实生产作业现场安全生产首责制度及现场跟班安全员的第一责任制度，明确规定和要求，建立管理考核办法。公司各级各部门安全责任岗位不同管理责任重点不同，但安全生产责任目标是一致的。

第四，认真组织公司各级各类安全培训工作，不断提升公司员工的安全生产能力和素质。

1、各级管理技术人员要积极组织培训工作，在培训中不断提升能力。

2、今年公司组织的基层安全骨干培训效果比较好，下一步要加强班组长等生产骨干的教育培训工作，不断提升公司全员安全培训工作水平。

3、培训要有针对性，保证效果。

第五，积极开展科技兴安工作，不断提高安全本质化水平。

1、不断推广应用新工艺、新装备，提升本质化安全管理水平。

2、加大与科研院校技术合作，提升公司重大安全风险管控能力。

第六，继续加大安全资金投入，保障公司安全生产。

1、加强先进工艺、设备设施和技术合作资金保障工作。

2、加大安全生产奖励工作。

安全生产是企业生存发展的生命线，实现安全稳定生产目标是企业生存发展的基本条件。全公司上下要共同努力，认真做好各项工作措施落实，落实各级各部门安全生产责任，实现安全发展、绿色发展，切实保障员工的生命与健康。

（三）全力推进基建工程。

1、XX台铁矿基建工程关键是防水治水工程，要切实加强与XX院合作，建立防水治水合作工作机制，不断提升公司防水治水工作效率和工作水平。这既是矿山生产建设的安全保障，也是基建工程施工的进度保障。

2、认真做好基建工程设计优化工作。要加强与设计单位技术交流，使基建工程设计方案更优、流程更顺，保证工程建设效果良好。

3、加强基建工程施工队伍管理。既要管理好，也要服务好。

4、加强基建工程施工质量管理，积极配合专业工程监理队伍，切实保障基建施工质量。

（四）改进公司管理工作作风，提高管理效率。

1、机关管理作风问题是老问题，主要表现：

（1）信息不交流、资源不共享。单位与单位、单位与部门、部门内部之间缺乏交流沟通、协调，个别同志把岗位工作、信息资源看成个人资源。公司内部不能实现信息资源共享，造成工作被动。

（2）推脱责任，工作不担当。各类检查、审核工作不认真，流于形式。出了问题互相推脱责任。

（3）工作不主动。多一事不如少一事，有问题绕着走，不主动检查落实工作，在办公室等待问题。这些不良工作作风是个别现象，影响公司工作，应引起重视。

2、努力改进管理工作作风

（1）要有主动管理意识。部门管理要主动深入基层，不能在办公室等待问题出现。要努力去发现问题，要正面的积极的去收集数据，了解信息，然后发现问题，目的是去解决工作中的问题。

要认真分析问题产生的原因，找出问题根源。比如员工的习惯性违章作业问题、新设备设施的推广应用问题等。只有不断主动找问题，才能发现问题、改进工作。

（2）要有责任担当意识。做好管理工作，首先要从个人主观上进行原因分析，分析我的岗位工作责任落实了吗？我是否可以做的更好？主动发现自己工作中的不足去改进工作，才能不断提高管理能力，不要去强调客观原因、去努力证明不是自己的责任。

岗位工作担当是一种工作态度，大家都努力负责地担当，公司各项管理工作才会不断进步。

（3）管理工作要有良好的服务意识。安排工作、分析处理问题要有良好的工作态度，即使对待出现问题的员工也要用良好的工作态度去分析原因，去解决问题。有问题严格按公司规定去处理，但服务态度要端正。

（4）要建立信息资源共享机制。领导之间、部门之间、部门内部、部门与单位之间，工作要相互沟通、交流信息，通过公司会议平台及部门内部A角、B角分工制度，形成资源共享机制。

（5）要形成换位思考的工作习惯。分析问题与处理问题，要换位思考，互相理解，减少互相推脱，很多问题就会变得简单。

（6）xx是一个传统的矿山企业，保持国有企业的良好管理作风是管理工作的主流，不良工作作风和工作习惯是个别现象。今天重点强调改进公司管理工作作风，是一种工作提醒，希望大家正确理解。有这种现象的同志，要及时注重改进工作。希望大家向大部分同志看齐，有责任担当，有责任意识，互相理解支持，共同进步。

3.董事长工作会讲话提纲 篇三

加强管理 认真谋划

为实现“十二五”战略发展目标而努力奋斗

----在华铁咨询2011年工作会议上的讲话

毕征才

（2011年2月25日）

同志们：

这次会议是在去年和‚十一五‛期间全公司生产经营取得辉煌成绩、企业综合实力和社会影响进一步提升的情况下召开的一次重要会议。会议的主要任务是：总结经验，认清形势，明确目标，优化措施，为实现公司‚十二五‛规划的三大目标开好局，起好步。

下面，我着重围绕公司发展和实现‚十二五‛规划战略发展目标，从四个方面谈一谈我的看法和认识。

一、‚十二五‛规划的三大战略目标

今年是国家，也是中国中铁和我公司‚十二五‛发展规划的第一年。公司的‚十二五‛规划已于去年11月23日，经公司一屇八次董事会批准，上报中国中铁。这个规划确定的公司今后五年的战略发展目标可以概括为三个方面（以下简称三大目标），即：

第一，在公司实力上，牢固确立中国监理行业‚龙头企业‛的地位。

第二，在企业规模上，努力建成综合性咨询集团企业。第三，在品牌建设上，倾力打造国内领先、国际知名的企业品牌。

1、这三大目标是在充分调查研究和科学分析论证的情况下确定的。该规划在起草前和起草过程中认真学习和研究了国家、中国中铁的‚十二五‛规划和国家有关文件、政策，经多次讨论和反复修改。董事会全体外部董事及监事会主席为制订一个科学合理的‚十二五‛规划，在董事会召开前，专门到子分公司和监理项目进行了调研。在董事会召开前，公司召开多次总经理办公会和党政联席会进行讨论和修改。

2、这三大目标是在认真分析了国家的宏观政策和市场形势的情况下确定的。比如，在国际化战略的确定上，一方面考虑了国内的市场前景，另一方面考虑了国家走出去战略和中国中铁的国际化战略。在向综合性咨询企业发展战略的确定上，考虑了国家住建部、铁道部关于监理企业向上游发展的政策和国际同行业的情况。

3、这三大目标是在充分考虑了公司实力、市场地位和发展态势的情况下确定的。比如在‚牢固确立中国监理行业‘龙头企业’的地位‛这一目标的确定上，一方面考虑到我公司具备了这样的实力和条件，另一方面也考虑到各大监理

公司之间的差距并不明显。

4、需要特别强调的是，关于‚打造国内领先、国际知名品牌‛问题上，实现‚国内领先‛的目标并不困难，但要坐稳‚龙头老大‛的交椅，尚需公司领导和全体员工做出积极的努力。关于‚国际知名‛，在近期内实现这一目标具有一定难度，但在‚十二五‛期间，我们必须力争迈入国际市场的大门。

二、公司在‚十一五‛期间的发展进步为实现三大目标奠定了良好基础

三大目标的确定既考虑了现实性，又考虑了可行性。这三个目标并非高不可攀，也并非一蹴而就。我们说它可行，主要是基于以下几个方面的考虑：

1、现代企业制度体系基本建立。近年来，我们在股份公司的推动和支持下，按照上市公司的要求，逐步建立了相对完善的法人治理结构、比较规范的运行规则和内控制度，确立了以董事个人负责为前提的董事会集体决策、经理层负责执行的公司治理模式，实现了决策权和执行权的分离。基本形成了现代企业的管理构架和管理体系，初步建立了与市场相适应的管理机制和运行模式，从根本上为三大目标的实现奠定了基础。

2、行业领军企业地位初步确立。近年来，我公司抓住了市场机遇，并通过公司各级领导班子和全体员工的共同努力和辛勤工作，公司的生产经营工作连年丰收，合同额和营

业收入平均每年以超过50%的速度增长。我们在全国监理企业百强的排名，从2007年的第24位，到2008年的第12位，2009年则排在了第2位。行业领军企业的地位初步确立。

3、企业核心竞争优势更加突出。在人才储备方面，至去年底，我们共有在册员工2672人。其中，具有高级技术职称的284人，有中级技术职称的1142人，国家注册监理工程师183人，国家注册咨询师18人，国家注册造价师16人，国家注册安全工程师34人，国家注册一级建造师37人。在资质建设方面，我们具有国家发改委颁发的甲级工程咨询资质、住建部颁发的综合工程监理资质和国家质检总局颁发的甲级设备监理资质。在资产规模上，2011年，我公司的注册资本金达到了19770万元，企业净资产达到了22100万元。

4、品牌影响不断扩大。随着市场占有程度的提高、综合竞争实力的增强和市场信誉越来越好等因素的影响，华铁咨询品牌在国家建设主管部门和建设监理市场的影响越来越大。我公司是中国建设监理协会、中国设备监理协会理事、中国铁道工程建设监理协会常务理事、中国工程咨询协会会员单位。近年来公司和工程项目获得了多项国家、省部级奖励，其中：国家银质奖一项、鲁班奖两项；以火车头奖章为代表的各类获奖个人有301人次；2008年、2009年公司连续两年荣获股份公司‚建功立业先进集体‛荣誉；2009年公司党委荣获总公司‚先进基层党组织‛光荣称号；2008年公

司还获得中国建设监理协会颁发的‚中国建设监理创新发展20年‘工程监理先进企业’‛称号。这些奖励是对我们取得成绩的肯定，同时也为公司赢得了社会信誉、扩大了社会影响。

上述成绩的取得，为我们实现三大目标奠定了坚实基础。

三、实现三大目标的保证措施

三大目标鼓舞人心，催人奋进。但要实现这一目标还有许多工作要做，其中最重要的是要有一个科学、务实、有效、适合我公司实际和市场情况的实施措施。我认为，要实现三大目标，必须要采取以下措施，我把这些措施概括为‚一、二、三、四‛发展战略：

1、‚一‛就是坚持一个指导思想。以邓小平理论、‚三个代表‛和科学发展观重要思想为指导。要坚持这一指导思想，就必须要做到以下几点：

要讲科学。就是要运用科学的思维方式，制订科学的工作目标，讲究科学的工作方法。就是要按市场规律办事，不能违背市场规律。

要重实效。就是要扎扎实实做工作，注重实际效果，不能纸上谈兵，不能搞花架子，不能搞形式主义，不能光说不练。

要肯吃苦。做任何事情，都必须要付出，尤其要有不怕难、不怕苦、不怕累的精神，要有坚韧不拔、百折不回、认真细致、高度负责的精神。否则，你的计划订得再好也将一事无成。

要敢开拓。历史上无数事例证明，要想做成一番事业，要想基业常青，必须要勇于开拓，要不断创新。固步自封、小富即安、盲目乐观，其结果就是逐渐走向衰败，最后被历史淘汰。

2、‚二‛就是要实现两大转变。即由单一经营向多元经营转变；由国内公司向国际化公司转变。

我在前两年的工作会议上都提到了多元经营、向上游发展的问题。多元经营是国家建设管理体制改革的明确要求，是监理企业自身发展和改革的必然方向。建设部《关于大型工程监理单位创建工程项目管理企业的指导意见》中指出：‚创建单位要充分认识到工程项目管理服务是服务业的重要组成部分，是国际通行的工程项目管理组织模式；创建工程项目管理企业是适应国务院关于深化投资体制改革和加快发展服务业的政策要求，是工程建设领域工程项目管理专业化、社会化、科学化发展的市场需要，也是工程监理单位拓展业务领域、提升竞争实力的有效途径‛。国家发改委在也有关文件中指出：各级政府发展改革部门及相关部门要根据投资体制改革要求，借鉴国际工程管理惯例，积极推进工程咨询管理体制、机制的改革。……鼓励各种类型的投资主体选择具有工程项目管理资质的工程咨询单位，以全过程管理方式实施项目建设。可见，监理企业由单一的监理业务，逐步向咨询、代建、项目管理、工程监理、综合服务的咨询

企业发展，是监理企业发展的必然趋势。

实施‚走出去‛战略是国家的政策要求，是股份公司的战略部署，是企业发展的必然要求。国家发改委在《工程咨询业2010－2015发展规划纲要》中指出：‚各级政府及有关部门要切实加大对工程咨询单位“走出去”的支持力度。在对外经营资格、设立境外业务机构、出口信用保险、结汇售汇等方面，对“走出去”的工程咨询单位给予政策扶持。‛股份公司领导也多次强调：国家以前所未有的力度支持中国企业‚走出去‛，我们必须紧紧抓住这一难得机遇，全力扩大市场份额，加快发展步伐，实现更大突破。

公司领导对实施‚走出去‛战略已经取得初步共识。过去，我们在郑西客专、武广客专等项目上与国外公司已经有了初步合作，当前，我们还有5个项目与德铁进行合作。合资公司‚华京德柏‛公司的成立，标志着我们向实施‚走出去‛战略又迈出了一大步。今后，我们将引进和培养国际咨询人才，深入了解国际市场，加快熟悉国际规则，加强国际交流与合作。我们将依托中国中铁品牌，采取与国内外相关企业合作的方式逐步开发国际市场，争取在五年之内进入国际市场。希望有中外联合体的项目，利用合作机会，了解国际市场情况，学习人家的业务知识、工作方法和管理理念，熟悉国际规则，为我们‚走出去‛积累知识，奠定基础。

3、‚三‛就是开拓三大市场。

一是巩固监理市场。监理工作是我们的传统业务，也是我们目前的支柱业务，至少在‚十二五期间‛，这种情况不会改变。因此我们必须继续加大监理业务的经营力度，巩固和扩大监理市场，对于这一点不能有丝毫的犹豫和动摇。

二是拓展代建和项目管理市场。前面已经说过，代建和项目管理是国家建设管理体制改革的明确要求，也是监理企业自身发展的必然方向。目前，国内同行企业，有一些单位已经介入代建和项目管理市场，并占有相当的份额。去年，我们签约了‚青海坎布拉国家公园后弘文化主题公园雕塑工程‛项目管理任务，项目总投资10亿元人民币。这标志着我公司项目管理业务也已经起步。今后还需要加大开发力度，继续拓展代建和项目管理市场。

三是开发咨询市场。国内咨询市场的开发由于受种种因素的制约，具有一定难度。但是我们开发这一市场的决心不能动摇。我们一方面要加大相关人才的引进、培养和储备，另一方面要积极关注、搜集、跟踪相关信息，采用多种经营方式，争取尽快打开咨询市场。

4、‚四‛就是推进四大战略。

一是推进管理创新战略。第一是管理机制的创新。今后五年，我们将继续采取并购、重组、合作等方式，扩大经营规模，优化资源配臵，提高核心竞争能力，争取尽早迈入集团公司行列。第二是管理理念的创新。目前，国际形势纷繁

复杂，社会发展突飞猛进，科技进步日新月异，市场竞争十分激烈。因此，我们在管理理念上必须要适应社会和市场形势的需要，坚持以人为本、注重信誉、规范管理、开拓创新、等管理理念。第三是管理制度的创新。我们公司刚刚由传统企业转变成为上市公司，正处于传统企业管理体制向现代企业管理体制过度阶段，因此，我们的管理制度要进行必要的更新和调整，以适应现代企业发展和不断变化的市场形势的需要。第四是管理方法和管理技术的创新。在人力资源管理上要坚持‚以人为本‛的理念，进一步完善激励约束机制；在项目管理上，在完善落实‚标准化‛管理的同时，积极探索以安全、质量、进度控制为中心的有效的管理方法和管理手段。在成本管理上，要积极推行集约化管理和精细化管理。在风险控制上，要牢固树立‚危机意识‛，建立和完善危机公关机制。

二是推进人才发展战略。目前，人力资源问题仍然是制约公司经营、生产以及制约公司发展的首要问题。当前最重要的是如何解决人力资源不足、人才短缺和人员素质偏低问题。第一要加大引进力度。人才短缺，不仅仅是我们公司面临的问题，也是全体监理企业和建筑行业面临的问题，我们必须要充分认识人才引进的重要性和艰巨性，必须要高度重视人才引进工作，继续加大引进力度，要动员各个方面的力量，采取各种有效方式解决人力资源不足问题。第二要加快人才培养。近年来，我们从大专院校招收了一批研究生和本

专科及中专毕业生，他们中大部分都具有培养潜力。我们应重视、鼓励和支持他们进行继续学习和执业资格考试，选送他们参加有关的培训和学习，使他们尽快取得有关执业资格，尽快具备独立工作能力。第三要创造良好环境,稳定骨干队伍。由于建筑市场人才短缺，人才竞争十分激烈。相应地造成了人员流动十分频繁。这也是我们监理企业面临的突出问题。解决这一问题，工资待遇固然重要，但不是唯一决定人才队伍是否稳定的因素。心情是否舒畅，才干能否施展，关系是否和睦也是决定一个人去留的重要因素。因此，要给员工创造一个良好的工作环境和生活环境；要给员工提供施展才干、建功立业的机会；要营造团结、友爱、互助、和谐的良好人际环境；要讲究领导方法和领导艺术，减少矛盾和冲突；要让领导在员工中树立威信，增强凝聚力和感召力；要经常向员工宣传公司的大好形势和发展前景，增强员工的荣誉感和自豪感。这样，才能做到使大家生活舒适，工作舒心，心情舒畅，从而保证员工队伍的稳定。第四要加强战略合作，资源共享。合资合作，优势互补，资源共享是现代企业的共同特征，是企业做大做强的必要手段，是增强企业综合竞争能力的有效方法，是企业又好又快发展的重要途径。因此，按照优势互补、资源共享、合作共赢的原则，打破地区、所有制界限，采取战略联盟、合资合作等多种形式，充分利用外部资源，解决我公司人力资源不足问题。第五要健

全用人机制，提高用人效率。用人机制就是在制度上、体制上、管理上，如何做到吸引人才、稳定队伍，如何做到人尽其才、人尽其用，如何做到充分调动每个人的积极性。为此，我们要进一步健全和完善工资制度、奖惩制度、员工录用与管理制度、考核制度等。建立一个奖优罚劣、奖勤罚懒、奖功罚过的激励约束机制，建立一个有利于吸引人才、培养人才，有利于调动人的积极性的用人机制。第六要加强教育和培训，打造高素质的员工队伍。要健全和完善员工学习培训制度，注重员工的技术业务培训，提高员工的技术业务素质；要通过各种教育方式加强对员工的法制纪律教育、党风廉政教育、职业道德教育和工作作风教育，建设一支业务好、操守好、作风好的高素质员工队伍。

三是推进企业文化战略。近年来，我公司在国内同行业的地位越来越高，市场影响越来越大，综合实力越来越强。但是，企业品牌建设还还没有跟上这一发展的步伐。因此，我们要高度重视品牌建设，花大力气打造华铁咨询品牌。第一要充分认识品牌建设的重要意义，树立全员品牌意识。第二要通过搞好经营、做好项目、抓好管理，来提升公司的综合实力，建立良好的合作关系，树立良好的社会信誉，全力构建以‚优质服务，优良产品，优秀团队‛为核心内涵的华铁咨询品牌。第三要加强企业文化建设，搞好企业的‚外包装‛树立良好的品牌形象。第四要做好企业的对外宣传和市

场营销，扩大华铁咨询品牌的市场影响和社会认知度。

四是推进经营开发战略。在经营理念上，要坚持‚注重信用‛，‚广交朋友‛的原则，建立‚靠经营拿项目，靠项目树信用，靠信用搞经营‛的良性循环。在经营布局上，坚持‚两条腿走路‛的原则。既要注重铁路市场的开发，又要注重城市轨道交通、市政等非铁路市场的开发；既要注重高速铁路市场的开发，又要注重普速铁路和城际轨道交通市场的开发；既要注重国内市场的开发，又要注重国际市场的开发。在经营结构上，要坚持多元经营的原则，在继续巩固监理业务的同时，加大对咨询、代建和项目管理业务的开发。

同志们，华铁咨询改革发展已经进入到一个新的历史时期，实现‚十二五‛发展规划三大战略目标是我们的美好愿景，也是我们面临的一个艰巨任务。让我们携起手来，同心同德，勤奋工作，努力拚搏，为了实现三大目标、实现我们共同的美好明天而努力奋斗！

4.团干部工作会议讲话提纲 篇四

一、正确处理好工作与学习之间的矛盾

我们系的团学干部，工作是一流的，但主要干部对自己的要求还不够严格，尤其在学习方面，觉得工作好了，而学习放松了，我们也很急，这些学生干部是如此的好，而由于学习方面的原因，在评优、评先和入党等方面就很吃亏。我很想给他们的这些荣誉，但因成绩原因，没办法得到这些荣誉，实在无耐。对新一届的同学规定，因为学习不好，我们坚决让其退出团学组织，先把学习搞好了再说。

二、深刻理解团学干部的含义

在学校，在系里当学生干部，首先是很光荣的事，能为同学服务，要时刻记住，学生干部不是“官”，他是为同学服务的人。只要这样，你才能把工作做好。其次，团学干部要严格要求自己，你们是同学中的优秀分子，应该成为同学的表率，不但是工作好，而且学习也要好，体育也要好，那才是真正的好。比如，我们系马上要实行上课手机上交，我们团学干部和党员就要带头执行。三早一晚，我们要积极地参与。我们系一些主要干部就因为这个原因入党推迟的。当然，还要与一般同学搞好关系。最后，团学干部，你们平时工作要占用很多的业余时间，感觉吃亏了，事实你是“赚”了，因为你们的能力得到的培养，心境得到了净化，人格更为完善。

三、工作方法要创新，部门之间要协调配合我们同学要发挥年轻的优秀，我们年轻人富有创造力，交办的各项任务要认真思考，不怕困难，要创造性的超计划完成任务。如我们系的各类晚会，在学院各系是处于领先的地位，那么我们所给的经费也是不多的，我们的团学干部就能通过手工、废物利用等办法，把舞台打扮得非常漂亮，并很有创意。要知道你们出去以后大部分同学是到企业工作的，企业老板如果叫你搞一台晚会，而给的经费肯定是有限的，那你如果搞得很好，肯定会受到领导的赏识的，你在企业的地位就会不一样。同时，我们各部门之间要有分工，虽然分管的工作不一样，但要注意配合。这点目前做得是很好的，如迎新工作，做得很好。