浅谈qc小组活动程序

浅谈qc小组活动程序（精选8篇）

1.浅谈qc小组活动程序 篇一

浅谈QC小组活动的现场评审

[摘 要]本文阐述了QC小组活动成果现场评审的必要性, 以及开展现场评审的原则、主要内容和注意事项。

[关键词] QC小组活动；现场评审；内容；注意事项

引言：QC小组活动是20世纪70年代末引入我国并发展起来的，至今己走过了30多年的历程, QC 小组活动与时俱进, 在各行各业不断生根、开花和结果, 始终保持旺盛的生命力, 取得了显著的成效。QC小组课题完成了预定目标，组员广泛收集数据，形成了小组课题活动报告。小组活动成果的水平如何，活动效果怎样，还有哪些不足，下一步如何改进提高，就需要对活动的成果进行评审。QC活动成果的评审就是对课题活动过程的完整性、工具方法运用的正确性、课题活动的真实性及活动成果的有效性进行客观、公正、全面的评价，以肯定成绩、发现不足，促进QC小组活动水平的不断提高，对QC小组活动的深入开展起到激励和引导作用。与此同时, 探讨如何更有效实施QC小组活动成果评审, 是我们需要解决和完善的课题，在评价与审核QC 小组的活动成果时, 不能只注重发表效果, 还要亲自到现场对QC 小组活动情况进行检查, 坚决杜绝事后的总结, 所以现场评审是QC小组活动成果评审的重要方面。

1．开展现场评审的必要性

QC小组活动开展的如何，最真实的体现是活动现场，因此对现场的评审是QC小组活动成果评审的重要内容之一。对QC 小组活动成果的现场评审, 就是对照评审标准, 衡量QC 小组活动达到标准的程度, 审查QC 小组活动成果是否完整、真实、有效。若只注重发表评审, 容易引起QC 小组成员把注意力和精力过分地放在材料总结上, 不注重QC 小组活动的实效, 闭门造车搞形式主义, 造成QC 小组活动一般化, 一纸虚文给QC 小组活动带来水分。目前，有些企业的主管部门以及QC小组成员把过多的精力放在成果材料的撰写和发布会上，忽视了QC小组活动成果的现场评价工作。QC小组活动不够务实，许多有实用性价值的QC小组活动成果，以及一些先进的管理方法、新的数理统计方法未能及时在生产、工作中得到推广应用。所以对QC 小组活动进行评审时, 应到活动现场了解小组全体成员活动过程的详细情况,把现场评审和发表评审两者结合起来, 同时强调现场评审的成绩应占总成绩的50%。其评审的重点应放在审核成果的真实性和有效性上, 这样才能真正激发QC 小组成员的积极性，1 / 3

从而现身说法, 使更多的职工参与到QC小组活动中来, 给企业带来活力。2.开展现场评审的原则

由于各个企业QC小组活动水平存在一定的差异性，我们在开展QC小组活动成果现场评审工作过程中，既要考虑到促进本企业QC小组活动水平提高的需要，又兼顾到各个QC小组人员掌握数理统计方法的实际情况，力求符合本企业生产、工作的需要，一定要确保现场评审过程的规范性、公正性和权威性，有利于指导各企业QC小组活动水平的提高，及时推广QC小组活动成果。总的来说现场评审要坚持以下几个原则：(1)(2)(3)(4)(5)坚持QC小组活动过程与活动效果相结合，充分体现成果的实用性价值； 坚持管理技术与专业技术相结合，评审人员中要有相关专业技术人员； 注重全体小组成员积极参与，发挥聪明才智，自主解决问题的程度和实效； 注重对QC小组活动过程的评审；

注重听取相关部门征求意见，听取部门领导的意见和看法，或者直接核实该成果在企业内部产生的作用和效果达到的程度；(6)注重活动过程中QC统计工具的应用指导。

3.现场评审的内容和注意事项(1)现场评审内容

根据中国质量协会制订的《质量管理小组基础知识》的QC小组活动成果现场评审表，在现场评审过程中主要采取座谈、现场调查、查记录、报表和历史资料等形式，在熟悉成果资料的基础上，组织评审人员到现场进行检查验收，采取以下形式：

看：注册登记、活动记录、生产原始记录、标准化文件、改进后的实物或现场等。

问：小组概况、活动历史、小组成员对活动的认识、小组成员的分工、小组成员参加活动情况、小组成员的互助配合等。

一查：成果资料与实际是否相符、数据来源是否有根据、活动记录是否及时、工具和方法是否在活动中应用、活动是否按 PDCA程序进行、所制定的目标是否已达到、经济效益是否得到财务部门的认可、改进的有效措施是否已纳入有关标准、成果是否巩固在较好水准上。

二查:活动过程中往往运用到相关的技术参数，如工艺、设备、环境和安全等选用是否正确、恰当，对该课题直接产生一定的作用或效果。倘若小组在活动中对技

/ 3

术参数进行改动，应进行试验或验证，否则将不能被企业技术部门或管理部门所接受。

考核：了解小组成员对活动的课题、现状、对策和巩固措施是否掌握，抽查小组活动记录与小组成员，看其掌握数理统计技术方法的程度。对使用错误工具的小组，应及时指出，及时改进。(2)现场评审注意事项

现场评审要有计划、有组织，不走过场，不搞突击。提倡评审坚持原则、机动灵活，鼓励小组真实、朴实、现实，成果不修饰、不夸大。

现场评审不能忽略技术问题，应对QC成果从技术上严格把关，防止由现场质量改进给安全、环境等方面带来的负面影响。要尊重客观事实，用数据说话。

评审时间一般安排在QC 小组取得成果后的两个月为宜, 相隔时间太短, 很难看出QC 小组成果的维持和巩固情况, 而相隔时间太长, 则不利于更好地调动QC小组成员的积极性。

要写出评审意见，主要包括优点、问题和结论三个部分，以便对QC小组活动今后开展工作指明方向。4.总结

对QC 小组活动成果进行评审时, 应把现场评审和发表评审结合起来, 这样可使QC 小组活动更加注重实效, 减少评审偏差, 对于QC 小组活动的开展起到了积极作用, QC 小组活动时坚持遵循PDCA 科学循环程序, QC 小组每经过一个循环, 质量水平就得到一步提高, 若干循环的连续是一步一个台阶, 周而复始不断的提高, 促使QC 小组活动质量持续不断的改进, 它的四个阶段关键在于总结阶段, 总结阶段能起到承上启下的作用, 保证了PDCA 循环地进行。因此, 为了保证QC 成果评审时的客观公正, 对QC 小组活动取得的成果进行现场评审, 对现阶段开展QC 小组工作有着十分重要的意义。

［参考文献］

［1］质量管理小组基础知识［M］.北京：中国计量出版社，2010.［2］QC 小组活动指南［M］.北京：中国社会出版社，2003.3 / 3

2.浅谈qc小组活动程序 篇二

强化宏观管理,是确保QC小组出成果出人才的关键

江汉采油厂隶属江汉油田,是1997年新组建的专业石油生产单位。由于全厂上下对“质量是企业的生命”有着深刻的认识,因此十多年以来,QC小组作为全员参与质量管理的重要形式,其活动的开展一直得到高度重视。他们在认真贯彻“小、实、活、新”活动方针的基础上,结合生产经营实际,紧紧围绕实现企业目标、改进质量、降低消耗、提高职工素质积极开展活动,为提高产品、工程、服务质量,提高质量总体水平,做了大量扎实有效的工作,取得了较好的经济效益和社会效益。截止2010年,全厂共登记注册QC小组697个,注册成员5 000多人次。其中取得活动成果的QC小组538个,成果率为78%。先后有46项成果获油田奖励,26项成果获湖北省或石油行业优秀成果奖,9个小组荣获“全国优秀QC小组”或“全国质量信得过班组”,2名员工获得江汉油田“质量状元”称号。我厂QC小组活动的经验和作法,归纳起来主要有以下几个特点:

1加强注册和课题申请管理,扩大QC小组活动覆盖面

通过让QC小组遍地开花的方式,为小组活动提供肥沃的土壤,提高产生优秀成果的可能性,即“以数量保证质量”。每年,我厂的QC小组活动覆盖面均达到100%。

2注重活动的实际效果,增强QC小组活动吸引力

全厂每年注册的QC小组,均围绕降低生产成本、稳定原油产量、提高管理水平选题,为厂质量目标的实现作出了贡献。活动效果的凸显,使得全厂上下对QC小组更加重视,课题的申报也更加积极。即“质量反过来促进了数量的增长”,形成良性循环。

3坚持检查、考核、教育同步走,提高小组成员开展活动的综合能力

我厂坚持定期开展质量教育培训,随机对QC小组活动进行日常督导,并结合各类“质量活动”对小组进行全面检查和考核。从每年QC成果发布会的情况看,小组成员在材料的编写和发布讲演两方面的能力都呈现逐年提高的趋势。

注重文化建设,提供活动平台,促进人才的脱颖而出

江汉采油厂之所以能够在QC小组活动中取得丰硕的成果,主要得益于以下几个方面:

1得益于良好的质量改进氛围

厂重组改制以后,各单位把提高质量作为一种迫切的、主动的管理需求,职工参与质量管理的积极性也明显提高,营造出了“人人重视质量,事事讲求质量”的良好氛围。例如,2006年,厂属采油管杆检修队接到了80万m修复油管的生产任务,这个任务量已经超出该队设计生产能力的50%。“如何完成生产任务,又必须保障每一根出厂油管的质量”,成为该队生产和质量管理的重要课题,于是《提高油管修复线运行效率》这个QC活动课题随之而生,并得到队领导、班组长、生产骨干的积极响应和踊跃参与,最终保质保量地完成了上级下达的工作任务。小组长郭涛也获得了当年“江汉油田质量状元”的称号。

2得益于良好的小组活动环境

在QC小组活动的过程中,领导的重视、制度的完善与活动形式的丰富多样,为小组提供了一个自我展示的大舞台。厂主管部门想方设法活跃QC小组活动内容,每年举办一期QC小组骨干培训班,开展一次局级以上优秀QC小组的观摩交流,举办一次QC小组成果发布会。与此同时,创造条件让QC小组成员走出去,尽可能多的参加湖北省、石油行业以及中国质量协会等多层次举办的成果交流,以开阔视野、增长才干。

3得益于QC小组骨干队伍的建设

QC小组骨干人才的涌现一是靠培养,二是靠发掘。需要发掘那些有工作热情的员工,使他们成为QC活动的一员。现在,我厂已拥有一支年轻有朝气的小组活动队伍,成长了一批对本小组活动如数家珍,善于总结成果的QC人才,他们不仅可以自己编写成果材料并发布成果,有的小组成员甚至能自己制作多媒体动画,小组成员的综合素质均得到大幅度提升。

QC小组活动对推进职工岗位成才的显著作用

人才培养的途径是多种多样的,具体对石油企业来说,每年都要开展技术比武、技能竞赛及各类教育培训。但这些培训基本倾向于专业技能,如设备操作方法、火焊、电焊、维修电工、汽车驾驶、取样化验、消防器材的使用等等,宏观的管理技术在这类培训中往往是无法涉及的。而QC小组活动骨干的培养与专业技术技能培养的区别也主要是在这些方面。通过开展QC活动,从课题选择到成果发布的每一个环节,在完成活动目标的整个过程中,小组的全体成员都有一个共同的感受,那就是参与QC活动是对综合能力素质的全面的锻炼和提升。的确,QC小组活动的开展锻炼了员工的组织能力,培养了团结协作的精神,尤其是学习掌握了PDCA循环这样一种科学的工作方法的精髓,提升了他们分析问题、解决问题的能力。在材料组织编写阶段,他们掌握了数理统计、分析等方面的知识,锻炼并提高了他们的文字组织能力和逻辑思维能力;在成果发布阶段,更是锤炼了他们的语言表达能力和现场应变能力。通过参与QC活动学习到的这些东西,对于他们在今后的工作中,如何理清思路抓住工作重点,如何提高工作效率,如何增强分析问题、解决问题的能力等很多方面,都是至关重要的。现在,许多QC小组活动的骨干,有的已经走上了领导岗位,有的晋升了技师,有的成为了班组长,更多的同志成为了生产骨干和技术能手。

3.浅谈qc小组活动程序 篇三

1.QC小组的特点和目的

QC小组的活动的目的是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性，改进质量，降低消耗，提高经济效益。它具有以下四个特点：

①自主性：QC小组以员工自愿参加为基础，实行自主管理，相互启发，共同提高。

②群众性：参加QC小组的人员是企业的全体员工，不管是高层领导还是一般的管理者、技术人员、工人，都可以组织参加。小组成员在活动中学技术，学管理，群策群力分析问题，解决问题。

③民主性：小组组长可以是民主选举也可以是组员轮流担任，可以发现和培养管理人才，同时还指在QC小组内部讨论问题，解决问题是，成员间是平等的，部分职位与技术等级高低，高度发扬民主，各抒己见，互相启发，集思广益。

④科学性：活动遵循科学的工作程序，步步深入地分析问题解决问题；在活动中坚持用数据说明事实，用科学的方法来解决问题。

2.开展QC小组活动激励企业员工的质量意识

QC小组的活动离不开企业领导的支持，自2002年以来我所每年都坚持不懈的开展QC小组活动，自企业最高领导者到部门负责人都高度重视，积极引导，并把QC小组活动纳入企业质量工作计划中。开展QC小组活动也编制入了企业的质量程序文件中，在部门考核、职称晋升等与员工息息相关的个人利益中得以体现。而又由于QC小组的群众性特点，参加QC小组的成员可以是所有员工，这就极大的激发的了员工参与质量改进的意识和积极性。在我所质量部有专职负责QC小组活动人员在部门也有兼职人员，他们在质量工作会议上积极宣传QC小组活动的意义，每年所内部也会举办QC小组成果发布，企业领导亲自为优秀小组颁奖，鼓励开展QC小组活动等，在企业的内部形成推动开展QC小组活动的氛围。

QC小组活动在改进产品质量及创新技术中的作用

改进产品或服务质量是QC小组活动的目的，很多QC小组基于生产实践，以提高产品质量或者降低消耗为课题，利用质量管理的理论和方法开展活动，分析产品质量差，消耗高的原因并通过激发员工创造性的思维，寻求解决途径。例如，在我部“提高某前级组件调试合格率”QC小组活动中，通过科学的方法分析出“电源线过长”、“3849模块性能稳定性低”的两个关键点，为了解决这两个难题小组成员开发智力，团结协作，想出多个解决方案并逐一开展试验进行验证，最终找到对策，从活动开展前的调试合格率只有60%左右到改善后半年内月合格率均在90%以上。我们将此纳入至调试细则中加以巩固，在此活动开展中，小组成员的创新意识，攻关能力、QC知识及应用能力都有了长足的提高。随着QC小组活动在部门内的广泛开展，大大的激发了员工的创新性思维和革新愿望。2014年制造部门共开展了81项革新、16项创新并有6项成果获得国家型专利。

3.QC小组活动对人员素质的促进作用

因为QC小组活动团队性、科学性的特点，在活动过程中可以提高成员之间的团队意识、质量意识、和解决问题的能力。在活动中，小组成员必须分工协作，互相学习，相互帮扶才能共同提高，QC小组解决问题的过程也是提升QC小组集体意识的过程。在整个活动过程中，需要群策群围绕目标，发动全体成员的智慧，动脑筋想办法，依据现状调查、实验验证，头脑风暴，集思广益，同时选用合适的QC工具，运用适宜的QC方法（如调查表、分层法、亲和图、水平对比、控制图等），进行分析，找出问题的原因，并激发员工开发创新性思维对存在的问题进行改进，同时在活动开展中运用质量管理的理念和方法，具有严密的科学性和规范性，通过PDCA循环带动质量体系的有效运作，并延生到其它日常工作中。促进了人员整体素质的提升。

4.对人才队伍建设的影响

制造部门作为所里的最基层部门一直坚持不懈开展QC小组活动，在逐年的持续改进中慢慢成熟，也为企业创造了大笔的财富，13年来共为企业创造了经济效益400多万元，减少经济损失200多万元，也越来越引起企业领导的高度重视。企业每年派遣优秀QC小组参加业内的成果交流，鼓励员工参加专业的知识学习，聘请质量专家对业务骨干进行培训，组织专题讲座，研讨会等多种形式的教育培训，提高专业队伍的实践能力。为此，部门涌现了大批的优秀人才，许多QC小组的活动的骨干，有的逐渐成长为专业技术能手、生产骨干，有的晋升了技师，有的成为了班组长，有的走上了管理岗位，有的甚至走上了领导岗位。

QC小组活动是全面质量管理的重要工作，也是企业开发员工智力资源，发掘潜能，提高整体素质的重要手段，对实现全员参与管理，增强人的团队协作精神，改善和加强管理工作，提高管理水平产生了积极的影响。有助于提高员工的科学思维能力，组织协调能力、分析和解决问题的能力，同时也对人力资源的开发起到长远的作用。

（作者单位：中国电子科技集团公司第38研究所）

作者简介

4.浅谈qc小组活动程序 篇四

QC小组活动是一个目标明确，改进提高意识强，且善于主动寻找改进目标，应用PDCA过程循环方法，千方百计地达到改进目标，并巩固成果的组织活动。QC小组活动也是企业降本节支，提高效益的主要途径之一。任何脱离了效益的企业都是无法生存的。QC小组能在生产中发现问题，并通过自主形式加以改进，从而降低消耗，提高效率，增加了经济效益。

然而从QC活动的开展情况来看，现在企业面临的显著问题就是职工缺乏参与QC活动的积极性。那么为什么会出现这种情况呢？我们对职员拒绝参加QC小组的原因进行分析，主要原因有如下几点：

（1）活动方式教条

目前，在QC小组的活动形式和成果编写、发布和评比方面存在严重的形式主义和教条主义倾向，背离了QC小组活动“小、实、活、新”的基本原则，偏离了QC小组“始于教育、终于教育”的基本宗旨，获得各级优秀成果称号的小组成果往往并不是真正的QC小组的活动结果。这种情况的长期存在，引起了广大QC人员和职工的反感，从而对QC小组的真实性和有效性产生怀疑，渐渐对QC小组失去了兴趣。

（2）个人性格障碍

有的职工在QC小组环境中工作可能会因缺乏自信而局促不安；有的职工天性拘谨、性格内向；有的职工文化水平较低，不希望被别人发现自己的语言表达能力或读写能力较差。这些职工经常担心他们的主意和观点水平不高，会被他人讥笑，因而采取回避的办法。

（3）工作负担

一般来说，企业一线生产员工的劳动强度较大，有的职工认为他们的工作负担过重，没有精力去参加工作时间之外的QC小组活动。虽然这些职工看到其他人完成同样的工作并且参加QC小组，但往往认为其他人参加QC小组不能保质保量地完成额定的工作任务，这加固了其对QC小组活动的消极态度。

（4）对企业漠不关心

每个企业总有一小部分职工不关心企业的发展和前途，他们工作的动机就是为了工资和奖金，他们对企业的进步和发展不感兴趣。他们对按照时间表工作和确切地被告知怎样做

和做什么很满足，这些人缺乏自我激励，对组织中其他人的成就并不在意。但是这些人可能对自己的工作完成得很出色。

针对这些存在的问题，我们应该如何引导职工积极参加QC小组活动，提高QC小组活动的吸引力呢？

（1）培养优秀的质量文化

质量部门应该重视并热心支持企业的QC工作，关心QC小组的活动，坚持精神奖励与物质奖励并重的原则，宣传并及时奖励优秀QC小组，在职务升迁或加薪等级方面给QC小组活动优秀分子更多的关注，使广大职工真切感受到QC小组活动给企业和小组成员带来的好处，形成企业职工人人关心产品质量的良好风气，为QC小组提供良好的环境和坚实的群众基础。

（2）普及QC活动知识，加强职工培训

基层职工普遍缺少QC活动的基本知识，对于不了解的东西，很难激发职工参与的积极性。有计划、有组织的在企业内培养QC活动骨干，通过骨干的纽带作用，向全体职工普及QC活动知识。

（3）容忍失败，树立信心

企业领导应在企业中建立一种鼓励创新，同时又能容忍失败的文化氛围，韦尔奇的成功和安然公司的失败从正反两个方面说明了“容忍失败”的重要性。在企业追求卓越质量的过程中，并不是所有QC小组活动都会取得丰硕的成果。企业管理者应注意培养和保护小组成员的自信心，及时肯定小组的活动努力，使QC小组活动在一种宽松环境中进行。

应使那些缺乏自信心的职工认识到他们对QC小组活动的贡献与别人同样重要而且必要。要尽力避免让这些职工感到自己不重要、不受重视的情况出现，尽力提供机会使他们在不被嘲笑的情况下表达自己的意见，让他们认识到自己的价值，从而树立信心。

（4）与时俱进，实效创新

QC小组的活动形式和成果编写、发布和评比方面的要求基本上沿用了日本几十年前的做法，与当前我国企业的具体情况、经营环境都有不适之处。这些不适之处就是我们必须克服的形式主义和教条主义倾向。欧美国家的企业在推行日本式的QC小组受阻之后，很快调整了方向，转为质量团队建设和推行六西格玛管理法，取得了良好的效果。

QC小组的成果发布可以采取实物对比、照片呈现、口头汇报与书面发表相结合的形式；小组活动的课题要突破“小”的限制，对企业有重大影响的课题，由企业组织配备小组成员，力求取得突破性的效果，实现企业业绩的显著改进。

5.QC小组活动总结 篇五

一、故障分析，查找原因

平台自20xx年7月开始为JX1-1B提供钻井支持服务以来，泥浆搅拌器一直处于满负荷工作状态，多台搅拌器减速箱与电机相连接的键槽相继发生滚键故障，搅拌器因滚键故障导致电机轴承损坏，延误了日常配浆工作。经过平台技术人员分析，搅拌器电机轴与减速箱蜗杆轴的连接方式、蜗杆键槽与键的间隙配合，是导致蜗杆键槽磨损、电机运转冲击以及发生滚键情况的主要因素。

其中自20xx年7月至20xx年4月份，在钻完井服务的半年中，共维修蜗杆键槽13次，更换电机轴承6次，更换半圆键10个。

图一磨损后的蜗杆键槽图二轴承抱死的电机

表1：故障调查

序号调查项次频率更换单价维修费用数（次/月）（元/次）（元/月）影响因素1蜗杆键槽电机卡转101.6671500250026130003000蜗杆键槽与键、蜗杆孔与电机输出轴均为间隙配合，易磨损滚键后，工况差，对中性不好，致使电机输出轴承受较大的.弯矩，使轴承径向压力过大，造成轴承损坏从搅拌器每月的高维修频率，不仅会产生高的维修成本，而且必定带来更多的工作量。为了充分发挥QC活动宗旨，开始进行以设备故障统计管理，对设备进行监督检查，掌握搅拌器维修周期及故障点，可提前进行拆解检查，更换易损件。

二、确定原因、制定对策

通过原因分析我们发现，半圆键连接形式是造成滚键和电机轴承损坏的根本原因。因为键连接方式缺点在于装配困难，对配合尺寸精度要求较高，并且键和键槽径向跳动，轴向窜动，时间久了就会磨损。然而对于弹性联轴器的连接方式，却有着很多优点：1.具有较高弹性（低刚度，大柔度），可以降低轴系固有振动频率，在需用转速范围内不会出现危险的共振转速；

2.具有较好的阻尼减振特性，可以吸收部分振动能量，减少振动振幅，降低轴段扭振应力；

3.可以吸收和降低电机输出转矩的波动，可以减少变动转矩时对电机轴的磨损，延长设备使用寿命；

4.能补偿轴线偏移，安装方便，对中简单，且便于发现问题及检修。将电机和减速箱的连接形式改变为联轴器连接，联轴器的弹性胶皮不仅可以有效吸收搅拌器启停过程中的冲击，而且即使损坏时，维修成本也低，周期短，维修方便。有两种方法：

1、改造原有设备。改变原来的半圆键连接形式，在现用搅拌器电机和减速箱之间增加弹性联轴器。拆卸平台搅拌器返厂维修，对立式电机增加底座支撑，对除了搅拌器机壳和螺旋桨之外的其他部件更换新部件，将半圆键连接更改为弹性联轴器连接，改造的费用单台设备是18500左右。

2、替换原有设备。将现在使用的搅拌器更换为带有联轴器的搅拌器。采办费用为单台设备15000元左右。表5费用对比：

改造费用费用项底座改造费用电机减速箱联轴器、电机支架单价/元1500600020900020xx370000改造台数总计/元购买费用费用项购买搅拌器撬块单价/元15000购买台数20总计300000经过与专业厂家沟通，了解到购买费用比维修改造费用要少，考虑到平台现有服务需求，为保证更换周期和现场安装需求，计划直接购买新搅拌器撬块。

图四：更换图例

三、试验设定、验收效果

经过调研厂家对比，沧州生产的NJQ-1-15型搅拌器有平台作业需求的弹性联轴器连接方式的泥浆搅拌器组，且设备费用为15000元/台，为检验此弹性联轴器形式搅拌器使用效果，计划先从沧州购买两台搅拌器组，与原有键连接形式搅拌器同时使用，检验其更换连接形式后能否达到降低维修成本、延长使用寿命的结果。

1、试验设定

平台现有15台泥浆搅拌器，研究决定，进行购买新搅拌器，对比效果，若效果满足原有既定目标，则进行彻底更换，如下：

①

试验使用

8月、9月购买2台，进行试验使用，设定运转时间在400h内，无蜗杆或电机故障，可更换1次联轴器橡胶块；②对比使用

10月、11月继续购买2台，进行试验巩固，设定前2台搅拌器运转时间在1000h内，可有1次蜗杆或电机轴承磨损和更换2次联轴器橡胶块；后两台运转时间在400h内，继续保持无蜗杆或电机故障，可更换1次联轴器橡胶块的试验。

若使用效果达到设定效果，则说明弹性联轴器连接形式的搅拌器运转稳定，符合现场作业要求，能降低设备维修率，可将原有泥浆搅拌器进行彻底更换。

2、试验验收①试验使用

自8月1日、10日分别更换新搅拌器后使用至今，2台搅拌器运转正常，其运转情况如下：

序号12名称新13#搅拌器新10#搅拌器本月运行时间h故障率526484无无维修费用（元/月）00表一第一批搅拌器运转、维修记录

经过第一批2台泥浆搅拌器试验使用，在2个月内没有发生设备故障及易损件的更换，设备运转良好，可进行第二批对比使用试验。

②对比使用

自10月份第二批新搅拌器更换使用至今，4台搅拌器运转正常，其运转情况与原搅拌器对比如下：序号1234设备名称新10#搅拌器新13#搅拌器新11#搅拌器新15#搅拌器本月运行时间h19361636146412故障率无无总费用（元/月）0无无在安装新搅拌器共同运转对比中，原有旧搅拌器仍经常故障，其运转情况与原搅拌器对比如下：

故障频率更换单价总费用（次/月）（元/次）（元/月）序号设备名称原因次数1原11#、15#蜗杆键槽搅拌器磨损2215003000经过4套新搅拌器使用对比，新搅拌器运转状态稳定，故障率相比较少，以达到设定效果，适合平台现处于的钻完井支持服务状态，减少维修时间和维修成本，保障甲方作业进度。

四、活动总结

6.QC小组改善活动细则 篇六

××年，集团要求全面质量管理工作以质量管理改善活动（以下简称“QC小组改善活动”）为主，具体要求如下：

一、活动要求

1、活动时间：××年××月××日——××年××月××日

2、参加范围：

集团下属工业企业所有部门及员工（上至总经理，下至一线员工）

3、领导及组织机构职责：

集团全质办：负责宣贯落实集团质量管理工作总的要求和方针，对企业上报的QC小组改善项目，组织评审；跟踪、督促、检查项目进度及措施落实情况；针对项目开展中普遍遇到的问题，组织沟通协调会，搭建讨论交流平台；组织项目成果评审评比活动。

企业总经理：作为企业全面质量管理工作的第一责任人，要全程参与企业质量管理及改进活动，制定企业质量改进总方针，为质量改进团队配备资源，对主要的质量改进成绩进行评估并给予公开认可。

企业全质办：负责宣贯落实集团和企业的质量管理工作要求和方针，组织企业内部活动相关知识培训和会议；指导各部门建立质量改善项目，成立QC小组，对项目课题组织内部评审，跟踪内部项目进度、沟通协调开展中遇到的问题，组织企业内部项目成果评审与评比；向集团上报和汇报项目的实施情况及活动取得的成果。

4、上报项目：

上报项目需是问题突出，有代表性，企业内部评审通过，并予以实施的项目。每个企业须上报2个或2个以上；其中××、××、××至少上报3个（工作质量、服务质量方面至少要有1个，产品质量方面可以有多个）。

二、活动进度

1、登记阶段：时间为××年×月至×月。

① 企业通知并组织各部门进行QC小组活动学习与培训（培训资料可参考附件一《QC小组改善活动指南》）。

② 组织各部门从自身部门着手，调查弄清企业目前存在的问题，分析讨论明确存在问题的重要程度，找出主要问题，组建QC小组，建立改善项目，设定项目目标。

③ 对各部门上报的项目课题，企业全质办要组织进行内部评审，并登记上报集团全质办。

④ 学习培训时间表于×月×日前；学习培训签到记录、QC小组改善项目登记表和课题评审记录于×月×日前上报集团全质办。

2、实施阶段：时间为××年×月至×月。

各企业QC小组要按照活动程序和步骤具体实施改善项目，并对实施过程进行记录，形成QC成果。

集团全质办和企业全质办要持续跟踪、检查项目实施情况。

3、汇报阶段：时间为××年×月。

进行QC小组项目总结，成果制作与汇报。

4、评比阶段：时间为××年×月。

组织QC改善项目成果评审，评选优秀并表彰。

三、活动课题选择、成果制作及评审要求：

1、课题选择：

从现场、管理、服务、攻关、创新等方面，围绕提升工作质量、服务质量、产品质量选择课题。比如：

（1）现场以稳定工序质量、改进产品质量，降低损耗，改善生产环境为主。以企业车间、班组为主体；

（2）管理以提高工作质量，解决管理中存在的问题，提高管理水平为主。以企业管理人员为主体；

（3）攻关以解决技术关键为主，以领导、技术人员、操作人员、设备维修人员为主体；

（4）服务以推动服务工作标准化，程序化、科学化，提高服务质量为主。对内，以不从事基本生产的人员为主体，主要是公司内部各部门之间的沟通与服务；对外，以从事对外交流的人员为主体，主要是采购与供应商，销售、客服与客户，仓储人员与物流公司，生产部门与外协单位等外部沟通与服务。

（5）创新以开发新产品（项目、服务）、新技术、新工艺为主。以创新团队为主。

2、成果制作与评审

QC小组成果要以集体活动记录为基础，事实数据为依据，按照活动指南里的程序步骤（10个步骤）进行总结。成果报告包括：小组简介、选题理由、现状调查、确定目标及可行性确认、分析原因、制定对策、实施过程、效果检查、巩固措施、遗留问题及下一步打算。内容以图、表、数据为主，配以必要的文字说明。各种材料齐全，并有据可查，最好以PPT形式展示。

QC小组成果在××年××月××日前上报集团全质办，评审时间初步安排在××年×月，评审办法另定。

附件一：学习培训参考资料《QC小组改善活动指南》 附件二：“QC小组改善活动”学习培训时间表 附件三：“QC小组改善活动”学习培训签到表 附件四： QC小组改善项目登记表

附件五： QC小组改善项目课题评审记录表(格式)

××××公司

7.QC小组活动与企业品牌文化构建 篇七

物探院QC小组活动与企业品牌文化构建的背景

企业的发展离不开每一位员工的参与和钻研创造精神的发挥, 回顾物探院的发展历程, 自从1975年会战发展至今, 特别是1987年建院以来, 历经变革, 在科技进步、管理改革、市场经营、企业文化等方面进行了一系列的探索和尝试, 取得了可喜的成绩, 为油田的勘探效益持续增长作出了突出的贡献。在此过程中, 提出了争创“技术、质量、效益、队伍四个一流”的奋斗目标, 以群众性的QC普及活动为载体, 在技术、管理能力的提升攻关中, 始终坚持不以“大而为之、小而不为”的管理思路, 围绕物探院生产、科研、管理等方方面面发展过程中现场出现的难点, 开展立足岗位, 解决现场问题为主要内容的创新创效工程, 在探索实践过程中, 培养和形成了具有江苏物探院特色的企业精神, 激励了物探院的每一个干部职工。

物探院QC小组活动与企业品牌文化构建的目的

在现代市场竞争条件下, 优秀的企业管理需要提升更深层次的文化管理。企业任何一项制度、规范及其管理方式等形成, 只有提升到较高的文化层面, 才能使企业从硬管理走向真正意义上的软管理。通过QC小组活动与企业品牌文化建设的融合, 把以人为本的个性化精神提炼贯穿于物探院职工行为规范中, 没有人规定你如何去做, 你却自然而然地去身体力行, 激发职工奋发向上的攻坚克难意识, 责任意识和主人翁意识, 形成具有核心竞争力的企业品牌文化。

物探院QC小组活动与企业品牌文化构建的探索与实践

选择课题及过程管理是影响QC小组活动开展和见成效的重要因素。因此, 在QC活动选题立项及过程管理中, 物探院的主要做法:

一是从油田油气勘探的热点、难点等瓶颈问题为出发点, 以物探院生产、科研工作开展的实际需要出发确定课题。就物探院自身工作性质而言, 主要担负油田的地震资料处理、解释及地质综合研究、物探新技术开发研究。以往QC课题立项往往都是围绕上述专业来进行, 而管理型或服务型的QC小组却数量较少。为了确保企业生产、科研工作的正常进行, 辅助性过程中仍有大量的管理问题需要解决, 如:计算机技术支持、档案管理、设备管理等。

二是在QC活动过程管理中, 把QC项目管理纳入到ISO 9001质量管理体系中来, 使QC项目从立项、任务下达、中期评审、过程质量控制、研究内容、周期、项目验收、质量评价等各个环节的管理, 建立了相应的QC项目运行管理全过程纪录, 做到掌控QC课题进展, 及时发现问题, 落实整改验证, 整个过程控制有案可稽。改变了过去那种重QC项目立项、验收两头, 轻过程质量控制的缺点, 保证了QC项目的成果质量。

三是改变以往只注重生产、科研, 轻视管理及人的因素作用。过去, 我们QC小组活动的开展, 主要是围绕油田勘探这条主线, 在改进产品质量、降低消耗和提高经济效益方面的选题较多, 而在提高人的素质上, 在人本管理和企业文化建设上挖掘的还很不够, 只是通过小组活动的开展间接在获得职工技术素质和管理意识的提高。实际上, 在新进院的年轻职工中, 在人的素质方面除了要有计划、分层次、分阶段的培训以外, 大量的还在于干中学, 在干中不断开拓解决问题的思路及动手解决问题的能力, 在干中因势利导调动积极性, 发挥创造性, 锻炼和培养年轻职工的组织能力、管理能力, 为QC小组活动的深入发展打下坚实的基础。

四是加大对QC小组活动过程开展的监督检查。进一步明确了QC小组活动三级质量控制内容和职责, 确保最终成果的高质量。QC小组活动实行“三级”质量控制, 即:一级项目组长对所承担QC项目研究所需基础资料的质量控制;二级部室主任对QC项目研究方法及思路进行必要的质量控制;三级院质管办对QC项目研究结题的最终成果, 组织相应专家给予正确评定的质量控制。

五是组织形式多元化和接力式的活动小组。坚持“自愿参加, 上下结合, 实事求是, 灵活多样”是我们组建QC小组的原则。随着企业管理的深入, 一些综合性的课题就需要组建多元化的QC小组来实现。

组建形式多元化。首先, 参加的人员要多元化:层次上有基层人员、有部门管理人员和领导干部;身份上有工人、有技术人员和专业管理人员;在工种类别是也应多工种、跨行业地震勘探资料解释处理一体化相结合等。其次, 组建类型的多样化:有攻关型和现场型、管理型的结合;有管理型与现场型、服务型结合等。组织形式的多元化来源于QC小组活动内容的广泛性。来自产品生产过程各环节的有效控制, 来自各岗位、各工序及各项工作的质量保证, 因此就需要多元化的小组, 就需要分布于企业生产、科研各个环节、各个角落的QC小组活动。

接力式活动小组。油气勘探是一个对地质构造的沉积史, 发育史, 油气生成、运移、储集等长期研究的过程, 是在不断认识, 不断提高接力深化再认识的过程。所谓接力式活动小组就是在一个大目标确立之后, 围绕大目标建立数个活动小组, 各QC小组目标明确。在各小组开始工作时, 对其研究过程中一时难以攻克具有共性的难点, 新的QC小组及时跟进, 作为新的QC课题进行研究, 直至大目标研究的最终完成。组建接力式活动小组和多元化综合小组时, 要注意处理好组织和技术接口问题, 要让参与的各部门之间有组织和技术上的工作程序、信息沟通渠道、内容要求等明确清晰, 紧密衔接, 畅通运行。

六是加大对QC成果的转化力度。成果能促进经济的发展, 但成果并不就是经济效益, 只有学以致用, 善于创新, 把成果转化为解决生产、科研中实际问题的能力, 成果才能变为财富。QC成果的转化是QC管理的重要部分, 转化的形式有院内推广应用、油田内合作推广等多种形式。一项成果只有尽快将它推广, 转化为生产力, 才能取得效益。在QC成果转化这方面, 物探院对能切实解决生产难题的新技术、新方法、采取生产管理和研发推广相结合的方式迅速推广, 要求常规生产项目在研究过程中必须尽可能地使用这些已开发QC成果的新技术、新方法, 与生产项目的完成验收相挂钩, 与绩效考核兑现挂钩, 为QC成果的应用推广起到了积极的促进作用。

QC小组活动与企业品牌文化构建的效果

(1) 在油田勘探生产中, 2D、3D地震资料年处理能力已由2000年的2 000km、200km2上升为目前20 000km、6 000km2, 为油田连续14年探明储量超过千万吨、探明储量累积1.8亿t, 作出了重要的贡献。

(2) 在油气勘探新技术的研发应用上, 几年来取得了一系列骄人的业绩, 形成了具有江苏油气勘探特色的系列技术。

8.浅谈qc小组活动程序 篇八

质量管理小组是推行全面质量管理非常重要的一种组织形式和活动，是推行全面质量管理的基础和支柱，体现了劳动、智慧和科学的结合。我国开展QC小组(QC即“quality control”的缩写，意即质量控制)活动30年来的实践证明，QC小组活动是全心全意依靠职工群众办好企业的重要措施，是提高企业和职工素质的基础工程，是广大职工群众参与企业管理的有效途径。

一、QC小组活动最大限度的激发职工参与企业管理的积极性

QC小组之所以能够激发职工参与企业管理的积极性，在于QC小组活动对职工行为的激励作用。这种激励包含：理想与目标激励、荣誉激励、物质激励、关怀与支持激励、培训激励、组织激励。这些激励作用的直接效果是使得参加QC小组中的每个成员的自身价值得以体现。

在QC小组活动中，人们集思广益，畅所欲言，充分展示了每个人自己的聪明才智；创造出的成果分别获得不同层次的荣誉，做到功有所获，劳有所得，激励了QC小组成员的积极性。在生动活泼的工作现场，职工获得了知识，增长了才干，密切了相互间的关系；增进了友谊，增加了了解，实现了表现自己的愿望，体味到了人生的意义，甚至可以说身心都感到了愉悦。尤其需要提及的是，这里没有行政干预，只有自我约束；没有强迫命令、长官意识，只有民主协商。毫无疑问，在这样一个工作氛围中，职工群众的积极性和创造性必定会得以充分发挥，由此带来的企业活力也是难以用直接经济效益来估量的。

二、QC小组科学的管理方法是企业管理的基础

QC小组活动更能适应企业现代化管理的需要。因为，在企业现代化管理中，要求在管理思想上要有一个战略和变革的观念来适应改革的观念意识，在管理方法上要有全面质量管理，系统工程、价值工程、决策分析等多种管理技术的应用。而QC小组正是应用这些现代化管理思想和方法的一个科学组织，它的活动是科学管理的主要体现。所谓科学管理，就是现代化管理。现代化管理的核心是人，没有人的现代化就不会有企业管理的现代化。而QC小组活动正是坚持了“以人为本”的原则，它是劳动者劳动、智慧、兴趣的结合，是职工追求高层次、提高自身素质需要的表现，是一种自我开发，它的一切活动都是从人的行为本质中激发动力，是职工主动把自己溶于企业管理之中的一种方式。

QC小组活动的科学管理还表现在它的工作程序上。做任何事情都要按一定的程序进行，QC小组活动所遵循的PDCA循环，是最理想、最合理、最经济、最科学的基本工作程序，是适合一切工作的。QC小组活动正是应用专业技术知识、数理统计方法以及新老7种工具等现代化管理手段对生产、经营过程进行预测与控制，围绕生产现场存在的问题点(包括质量、产量、消耗、经济效益、安全、服务等)，应用QC手法和工具解决这些问题，为企业创造更大的经济效益，从而达到预期的目的。运用这套科学管理的方法，并充分发挥技术人员的骨干作用，广泛地推行其他现代化管理方法，就使小组的活动如虎添冀。可以说，PDCA循环是认识事物和改进事物的客观规律，是对事物发生发展过程的揭示，其实质是“实践、认识、再实践、再认识”的哲学原理。这正是QC小组活动的生命力之所在，也是QC小组活动长久不衰的根源。

应该说，QC小组科学的工作程序是对企业管理工作的最大贡献。开展QC小组活动的要求参与过程具有严密的逻辑性，需要参与人员掌握必要的数理统计技术和工具方法，依靠事实和数据去发现问题、解决问题，从而为企业培养了大量具有实事求是精神，具有数理统计思想，具有严密的逻辑思维，具有强烈改进意识的企业管理队伍和员工队伍，这些人毋庸置疑地成为了企业最宝贵的财富和改革发展的中坚力量。

QC小组科学的活动程序为企业管理奠定了基础，换句话说科学的企业管理实则是QC小组认识论的延伸。日本著名质量管理专家石川馨教授曾直言道：“所谓管理，就是PDCA循环”。另一位日本专家山口裕则认为：只有PDCA循环才真正的反映了管理的本质。尽管他们的观点还有待于进一步的论证和完善，但却揭示了管理的过程概念。这和那种认为“管理就是规章制度，甚至管理就是管制就是限制”的陈腐观念完全是两回事。

三、QC小组活动为职工参与企业管理提供了有效的组织形式

QC小组活动的组织形式，给广大职工群众参与企业管理与不断改进提供了一种组织形式，给每个成员带来的是一种全过程、全方位的全员参与意识。由于Q C小组绝大多数都是在自愿结合的原则下组建的，而且小组成员没有资格上的限制，这样一个群体就很容易形成一种共识。这种共识一旦转化成某种工作或质量标准，就会使围绕企业经营战略、方针目标及身边存在的诸如质量管理方面的问题迎刃而解，这就是人的潜力资源的群体集合达到有形与无形的神奇效果。反过来说，如果没有这样一种组织，每个人在自己的岗位上日复一日，年复一年的“各自为战”，不要说产品质量上不去，企业在激烈的市场竞争中被淘汰也是迟早的事。在市场经济体制下，无论是企业还是个人，自我封闭的运作方式已经不行了。

QC小组活动的组织形式，给每个成员带来的是一种全过程的、全方位的全员参与意识。这种参与意识是“人力资源”，是职工的社会责任感。他们对质量的关心，对技术革新和技术改造的钻研热情代替了自卑、失落和孤独，代之而起的是工作的热情和智能的超常表现，使他们更加主动地参与到企业管理中来，与企业同呼吸、共命运。

任何一项事业成功的标志都是以得到社会承认为前提的。以改进质量、降低消耗、提高经济效益和人的素质为目的的群众性QC小组活动的成果，是广大职工运用科学的手段和工作经验的智慧结晶。这些成果一旦被推广、被采纳，运用到生产实践中将创造出巨大的物质财富，这就是说，这些包含着职工群众智慧结晶的成果是在QC小组活动这样一种组织形式中得到实现。

四、QC小组活动是企业民主管理的基石

班组是企业的细胞，QC小组也可以说是企业管理的细胞，QC小组活动民主管理方式的运用，正是企业民主管理的体现。无论从内容到形式，QC小组活动都是集思广益，群策群立的结晶，都有利于发挥职工群众的积极性和创造性，有利于激发职工的聪明才干。所以说，QC小组活动使职工自觉地参加到企业管理中来，企业的民主管理也就有了广泛的群众基础。