麦肯锡7s模型详细解读

麦肯锡7s模型详细解读

1.麦肯锡7s模型详细解读 篇一

思想整治工作是企业创建共同价值观、实现企业发展目标的思想保障。随着电力体制改革的深入推进, 企业内部涌现出许多新问题, 企业员工的价值观念、思维方式都在随着企业的转型发展而进入动荡和调整的阶段, 如果此时思想政治教育工作不及时跟进, 很可能导致员工思想散漫、目标涣散, 这会严重影响企业的人员基础。

但是就目前来看, 电力企业的思想政治工作普遍存在“观念不到位、方法及形式过于单一、工作体制落后”等问题。本文基于麦肯锡7S模型, 分别从其七要素———共同价值观、结构、制度、风格、员工、技能、战略, 提出改革和创新发展的有效策略, 以改善现状, 切实提高思想政治工作水平, 为企业的未来发展凝心聚力。

1 电力企业思想政治工作现状

电力企业的思想工作作为电力企业发展的一部分, 在电力企业的发展过程中发挥了其历史作用, 在新时期下, 电力企业的思想工作被赋予了新的意义。但是就目前状况来看, 一些电力企业在思想政治工作中普遍存在以下问题:

1.1 企业对思想政治工作不重视

受固有的传统观念的影响, 电力企业的领导及员工更关注明显的经济效益和专业技能培训, 并未意识到思想政治工作对于企业发展的重要性。这导致电力企业中的思想政治工作落实不到位, 企业出现重技能轻思想政治的风气, 员工的人生价值观导向及思想政治的学习都不到位。

1.2 企业员工对思想政治学习的需求低

电力企业员工素质参差不齐, 但关注的大多是自身的生存环境以及发展空间, 对于思想政治学习的需求不高。这导致电力企业的思想政治工作很难开展, 员工对于思想政治学习的积极性不高。部分员工因电力企业为国企, 而产生优越感, 没有紧迫感和危机感, 因而缺乏进行思想政治学习提升自我的动力。企业中思想政治工作人员的素质也有待进一步提高, 除了关注党的方针政策以及企业的现状之外, 还应熟知沟通技巧和心理知识。

1.3 电力企业管理阶层与基层交流不够

思想政治的开展一般都在电力企业的管理阶层层开展, 没能推广落实到基层和一线职工。在基层和一线职工中, 思想政治工作者所占的比例过少, 而且管理阶层与基层和一线职工又缺乏沟通和交流, 因此很少能关注到基层的需求。这不利于在电力企业中广泛开展思想政治工作。

1.4 思想政治工作的方法及形式过于单一

电力企业思想政治工作的落实应依据企业发展的现状, 不应照本宣科, 生搬硬套, 这样不仅无法达到预期的效果, 还会导致员工的逆反心理, 适得其反。另外, 思想政治工作的形式也过于单一, 采取读书看报、文体活动以及开会说教的方式已经老套过时, 应顺应时代的发展有所创新, 也应结合电力企业的特点进行改革。

1.5 思想政治工作的体制落后

我国许多电力企业的思想政治工作都处于被动的状态, 就是因为企业未构建完善的思想政治工作的体制。首先宣传工作未落实到位, 导致员工未能意识到思想政治工作对于企业发展的重要性, 其次, 思想政治教育的力度不够大, 导致思想政治工作流于形式, 未能真正发挥其导向作用、凝聚作用及沟通作用等目标。

2 麦肯锡7S模型对电力企业思想政治工作创新发展的重要意义

2.1 麦肯锡7S模型理论精髓

麦肯锡7S模型 (Mckinsey 7S Model) , 简称7s模型, 是麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要素, 指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况, 包括结构 (structure) 、制度 (system) 、风格 (style) 、员工 (staff) 、技能 (skill) 、战略 (strategy) 、共同的价值观 (sharedvision) , 或称为最高目标 (Superordinate Goal) 。其基本架构详见图1。

2.2 麦肯锡7S模型对电力企业思想政治工作创新发展的现实意义

加强和改进电力企业思想政治工作, 是一个复杂而系统的过程。“战略”是根本, “结构”和“制度”是手段, 风格、人员和技术是支撑, 六要素协调组织, 相互促进, 才能从整体上落实好企业思想政治教育工作, 从而提高企业员工的思想整治水平, 这就是麦肯锡7S模型对电力企业加强和改进思想政治工作的现实意义。

3 基于麦肯锡7S模型的电力企业企业思想整治工作创新策略措施

为了改善目前电力企业思想政治工作止步不前的现状, 解决落实思想政治工作过程中存在的一系列问题, 下文将以麦肯锡7S模型中的七要素着手, 分别提出解决对策。

3.1 共同价值观———加强企业文化建设, 增强企业凝聚力和向心力

从思想政治工作的角度来看, 企业文化建设的大部分内容直接与企业的生产经营活动有关, 这些内容都可以划入企业文化的范围。因此, 思想政治工作是培育企业精神、建立企业文化的主要手段, 而企业文化则为企业思想政治工作与管理工作密切结合提供了一个最好的形式, 为企业树立了一个统一的价值观, 通过一个共同的价值观来鼓励和引导企业员工自觉遵守企业的制度和行为规范, 从而达到凝心聚力的目的。

3.2 战略———以企业的经济效益为中心开展思想政治工作

电力企业要密切关注改革过程中员工的思想变化, 要对企业员工进行改革内容和改革方向的教育, 进行国家大政方针和政策的宣讲, 要让员工认识到改革是为了企业员工的长远利益的, 这对增强企业员工的凝聚力是非常重要的。

3.3 制度———建立健全电力企业思想政治工作体制

要建立健全电力企业的思想政治工作体制, 应该要结合电力企业的特点, 当前电力企业的员工水平参差不齐, 且基层及一线员工的数目远大于管理阶层, 因此应实行自上而下的改革。鼓励思想政治工作者多到基层去开展工作, 加大宣传的力度, 提高企业及员工对于思想政治工作的重视程度, 切实落实思想政治教育。强化领导责任制以及一岗双责制, 确保思想政治工作能够顺利落实到基层。

3.4 结构———构建“互联网+”网络煤体宣传架构, 创新工作载体

要充分利用现代信息技术的优势来开展电力企业的思想政治工作, 电力企业要积极创办本单位的政治工作计算机信息网络专页, 刊登党和国家各个时期的方针、政策和路线以及电力企业的大政方针, 刊发思想政治工作动态, 以利于每一个职工了解思想政治工作的要点。各级党组织将工作情况和职工的思想状态、职工关注的热点及时地向上级党组织反映, 寻求支持和指导。上级党政机构人员要随时掌握下属各个电力企业的党组织工作情况, 了解职工当前的思想状态, 及时做出判断和发出指导, 使思想政治工作更容易为职工所接受。

3.5 人员———深入改革企业用人机制和分配制度

对于电力企业而言, 其开展思想政治工作旨在激励企业成员的工作积极性和创造性, 为了提高企业的经营效益而努力奋进。在新形势下, 政治思想工作要取得实效, 单靠“磨嘴皮”, “说空话、大话”是难以取得持续的成效, 而应该建立起一套行之有效的激励机制, 充分调动员工团队的热情。譬如, 根据企业内部人员结构引入岗位竞聘制度, 构建一套科学高效的人员激励机制, 使“能者上, 庸者下”, 使员工都保持着一种紧迫感, 激发其工作潜能。

3.6 技能———创新思想政治工作的内容及方法

传统思想政治工作的方法流于形式, 宣传教育一般采取说教的方法, 已经无法适应时代发展的需求。创新思想政治工作应紧密结合电力企业的现状以及员工的需求和职业规划, 依据电力企业中不同的部门的特点开展针对性的思想政治工作。思想政治工作的内容应更贴近电力企业的实际情况, 培养既有专业技能也有理论素养的一线工作者以及具有忧患意识、大局意识、竞争意识、创新意识和服务意识的员工。思想政治工作的形式也应有所创新, 可搭建互联网思想政治学习平台, 实时上传共享学习资料, 增强企业内部的沟通交流。也可对外开展公关公益活动, 以树立企业的良好形象, 培养员工的集体荣誉感。

3.7 风格———以人为本, 走“亲民”路线

一是深入基层, 积极与员工交流。只有深入基层, 才能更透彻的了解职工群众的工作状态和利益诉求, 才能采取有针对性的政策措施帮助其改善现状, 同时也比较容易使其接受企业改革发展的总体思路和具体规划, 通过增强基层员工对企业经营管理理念的认同感来提高企业的凝聚力。二是通过思想文化的宣传和教育, 让广大基层职工充分理解企业的发展愿景和当前棘手的问题, 使干部职工都能自发的支持企业改革, 并且能够从容应对企业改制所产生的一系列的困难, 把干部职工的思想统一到电力企业的改革发展事业上来, 促进电力企业思想政治工作的建设。

4 结论与建议

新时期, 电力企业的发展面临着新的机遇与挑战, 电力企业的思想政治工作也是如此。为了切实加强电力企业的思想政治工作, 应顺应时代潮流, 紧密结合企业自身的特点与发展现状, 坚持以人为本, 注重方法与形式的创新, 不断建立健全电力企业的思想政治工作体制, 为实现企业长效发展提供坚实的保障。上文基于麦肯锡7S模型介绍的创新工作方法不仅仅适用于电力企业, 也可以基于七要素延伸到其他管理领域。单就电力企业的思想整治工作而言, 目前麦肯锡模型在该领域的应用还比较小众, 相关理论也并不多见, 建立企业将该模型引入更多的管理实践中, 通过实践检验丰富该模型的应用理论, 从而不断提高电力企业的思想政治工作水平。

参考文献

[1]陈海洲.电力企业党建思想政治工作剖析[J].经营管理者, 2016 (21) .

[2]常敏.创新企业思想政治工作的思考[J].中国石油和化工标准与质量, 2011 (04) .