如何做好项目策划

如何做好项目策划（共13篇）（共13篇）

1.如何做好项目策划 篇一

如何做好项目工作——项目对接网

项目的谋划和筛选是一门科学，我们必须提高认识，提高工作能力。辽源经济这几年之所以出现了快速发展的趋势，没有项目建设这个举措，没有项目建设的推动，没有一大批新上项目作支撑是不可能的。有了项目，才有了发展；有了发展，才增强了实力，增长了后劲。因此，项目建设不仅仅是各级党委、政府的事情，也不仅仅是企业的单纯经济行为，而是我们所有经济建设者的共同事业。各级领导干部在项目建设上要发挥表率作用，亲历亲为，对重点项目要亲自抓，亲自跑。实践证明，领导干部亲历亲为，对干部群众来讲，是确立的一种导向，体现的是责任；对投资者来讲，是诚信，体现的是支持；对国家有关部委和省有关部门来讲，是重视程度，体现的是工作力度。我们要认真学习，深刻理解，切实把握市委书记赵振起关于项目建设的重大意义，抓好明年的项目谋划工作。要吃透中央和省里的精神，准确把握国家的投资重点、投资方向和支持重点、支持方向，努力寻找地方特色与国家政策的结合点，寻找我们的重点项目与国家政策的有效对接点，最大限度地用足、用活、用好国家和省里的政策，把中央和省的政策变成我们的项目，变成我们的投资，变成我们的现实生产力，提高项目建设的成功率。要立足市场需要找项目。一是围绕现实的市场上项目，积极主动地参与市场竞争，搞好现有产品的升级换代。二是围绕苗头性市场上项目，对目前市场有需求、产品规模

小、发展潜力大的产品，要花大力气去开拓，去争取。三是围绕潜在的市场选项目，瞄准未来市场发展方向，引导潮流，敢为人先。四是向国家政策要项目，充分利用好国家关于项目建设用地的政策，想方设法谋划大项目，或将项目打捆申报，多谋划外资项目、外域项目，最大限度地争取用地指标。五要广开渠道，内引外联选项目。要本着项目不在大小，建在本地就行；投资不在多少，投在辽源就行的原则，积极与大公司、大集团联系，发挥自身技术、资源等优势，吸引一批大项目、新项目。要多想办法，多跑门路，用真功，动真情，施真劲。要灵活掌握政策，多条腿走路，充分利用各种资源、各条途径。要拿出主要精力，与投资商、国家和省有关部门反复汇报、不断沟通，不达目的，决不罢休。同时，还要抓好项目谋划方面的培训，从项目谋划到可研，到项目建议书、项目报告，对如何跑项目进行程序和操作上的指导。就如何加快在建、续建项目进度问题，徐增力强调，一要加强部门之间协调。各县、区、市直有关部门和项目建设单位要树立全市一盘棋思想，增强大局观念，通力合作，各尽其职，各负其责，集中时间、人力、物力，扎扎实实开展工作。坚决克服推诿扯皮现象，提高办事效率。二要抓好工程的形象进度，要注意抓项目的投资额、工作量。各部门要协力推进在建项目，对现在还没有进展的项目，对原来认为应该启动实施而没有开工的项目，要帮助查找原因，制定工作计划，使其尽快实施。企业也要积极主动地抓好项目进度，确保项目按计划实施。要举全市之力，积极主动地谋划，引进一批科技含量高、经济带动力强、就业人数多的大项目、好项目。要把上项

目的重点转移到启动民间资本上来，利用民间资本，打造融资平台，促进项目建设。重要的是加强领导，加强组织，强化措施，科学运作，确保全年目标任务的完成。“在建项目抓竣工、新上项目抓进度、前期项目抓开工”的原则加强调度，原则上一月一碰头，一季一调度，及时研究解决项目推进过程中出现的困难和问题。以以以以““““等不起等不起等不起等不起””””的紧迫感的紧迫感的紧迫感的紧迫感，，凝心聚力抓发展凝心聚力抓发展凝心聚力抓发展凝心聚力抓发展 采用“白加黑”、“五加二”工作法，不分日夜、不分休息日地工作。结果，只用了不到一个月的时间，就帮助企业完成了政策处理这个大难题，并顺利进场施工，创造了该街道工业项目政策处理和落地速度的新纪录。为确保项目顺利推进，大田街道还提出了“促、转、盘、拓”四字方针，即以促进建设加快投产为前提，帮助企业转型升级，盘活闲置土地，拓宽发展空间。以以以以““““慢不得慢不得慢不得慢不得””””的危机感的危机感的危机感的危机感，，主动作为抓服务主动作为抓服务主动作为抓服务主动作为抓服务“经济发展有如逆水行舟，不进则退。机关干部必须有‘慢不得’的危机感，主动抓好服务，才能有所作为。”陈先东说。三天两头深入项目现场，与相关部门和企业磋商、协调，进行跟踪服务，对项目建设中存在的政策、融资、立项、规划审批、征地拆迁等难题，全部建立了管理台账，逐个帮助落实。以以以以““““坐不住坐不住坐不住坐不住””””的责任感的责任感的责任感的责任感，，营造氛围抓作风营造氛围抓作风营造氛围抓作风营造氛围抓作风、、、、该街道坚持

每周召开一次项目工作例会，每月进行一次专项督查，每季度开展一次调研走访活动，每半年组织一次形势分析会，年底还要进行一次全面“回头看”。目的是营造持续而浓厚的抓项目建设氛围，让机关干部每天心里装着企业、想着项目，并主动对重点项目实施过程中的规划设计、立项审批、招标投标、开工建设、竣工投产等各个环节，进行全程跟踪、督查

2.如何做好项目策划 篇二

1 选好项目经理, 建立务实的项目管理层

第一, 要把选准项目经理, 建好项目管理层, 作为工程项目管理的首要任务来抓。工程合同签订后, 承建单位首先要按照德才兼备的原则进行项目经理公开选拔, 竞聘上岗, 做到不拘一格, 唯才是举, 量德而用, 让优秀的人才担任项目经理进行项目班子, 并进行项目管理。

第二, 要实行项目经理职业化管理。项目经理应从受过正规培训、具有项目经理资格证书的人员中选拔。要制定项目经理任用制度, 建立健全项目经理管理制度, 明确项目经理的责、权、利、险, 遏制不良现象的发生和出现。

第三, 要坚持精干高效, 结构合理、“一岗多责、一专多能”的原则, 做到对项目机构的设置和人员编制弹性化、科学化、精干化, 对项目部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求, 在各项目之间合理组合和有效流动, 实行派遣与聘用相结合的机制, 根据项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素合理组合。切实保证项目部管理层整体合力的有效发挥。

2 做好项目评估测算与项目管理者合同签订工作

作为加强工程项目管理的基础工作是实行项目评估, 项目经理负责制是堵塞项目效益流失的第一道关口, 它起着极其重要的作用。当前不少施工企业对项目评估、测算的地位和作用认识不足;有的评估、测算的权限不明确, 方法不科学;有的评估、测算滞后, 激励、约束不到位, 缺乏动态跟踪考核, 造成项目管理失控, 项目盈亏到竣工时算总账。为彻底从根本上解决好这个问题, 必须抓好以下四个方面的工作:

第一, 是要提高认识。在思想上切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础, 堵塞效益流失的第一道关口来认识, 自觉认真地搞好评估和测算工作。

第二, 要加强评估、测算的组织领导, 要成立专门的领导小组, 有专人负责, 有科学的评估、测算指标体系。

第三, 要依法签订承包经营合同, 上缴风险保证金、委派主管会计进行现场项目资金管理工作。

第四, 要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。帮助项目经理及时纠正经营管理偏差, 确保项目目标按合同约定时间实现。

3 认真深化责任成本管理

不少施工企业一直未能摆脱效益低、积累少、资金紧张的困扰, 症结何在?笔者认为主要是存在粗放经营、重干轻管、先干后算、干而不算等问题。因此, 应当注重以下三方面的工作:

第一, 切实转变观念, 强化成本意识。一是要树立“企业管理以项目管理为中心, 项目管理以成本管理为中心”的经营理念;二是要树立集约经营, 精耕细作和挖潜增效的观念;三是要树立责任、成本、效益意识, 营造企业整体重视, 项目部全员参与, 施工生产全过程控制成本费用的良好氛围。

第二, 建立健全项目责任成本集约化管理体系。体系应包括责任、策划、控制、核算和分析评价五方面内容。一要明确成本费用发生的项目部门、分队 (班组) 和岗位应负的成本效益责任, 使成本与经济活动紧密挂钩;二要分时段对成本发生进行预测、决策、计划、预算等方面的策划, 制定成本费用管理标准;三要综合运用强制或弹性纠偏手段, 围绕增效及时发现和解决偏离管理标准的问题;四要认真加工和处理成本会计信息, 以期改善管理、降本增效;五要按期进行成本偏差和效益责任的分析评价, 严格业绩考核和奖惩兑现。

第三, 堵住“四个漏洞”, 实行“六项制度”。即:堵住工程分包、材料采供、设备购管和非生产性开支等效益流失渠道。实行工程二次预算分割制、材料采供质价对比招标制、购置设备开支计划审批制、管理费用开支定额制、主办会计委派制和项目经理对资金回收清欠终身负责制, 杜绝项目资金沉淀和挪用。

4 系列策划工作到位是工程如期竣工的保证

工程项目领导班子组建后, 应根据工程的需要立即组建项目部管理机构, 这些机构包括技术部、材料部、财务部或是成本部, 安全部、生产部等部门, 部门成立后人员配置到位, 责任管理制度要及时建立, 并安排各部门要立即编制相应的策划书, 如安全文明施工策划书、项目工程质量策划书、项目机电设备管理策划书、施工成本管理策划书, 这些策划书的编制和贯彻执行, 将为工程管理提供切实保证, 工程施工做到策划先行、过程控制、未雨绸缪, 科学管理, 系列策划的到位保证了工程在合理得工期、可控成本管理目标下按期竣工。

5 建立合理的激励约束机制

作为加强工程项目管理的保证施工企业要想保证项目生产经营的良性运转和健康发展, 必须发挥好企业管理层调控和服务的两大职能建立健全有效合理的激励、约束、调控机制, 最大能动性地发挥的管理人员的工作积极性和创造性。为此, 应着重做好以下三个方面的工作:

第一, 实行严格的审计监督制度。要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上, 重点抓好在建、竣工、分包项目的审计, 对规模大、工期长的项目实行年度和终结审计, 以及项目经理调离和项目部解体审计, 重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计工作。

第二, 全面推行项目考核制度。要根据项目经营承包合同书, 做好项目年度和终结考核工作。真正形成企业与项目之间的经济责任监督与执行关系, 以保证项目高质量、高效益地运行。

第三, 搞好项目管理过程中党的组织监督和职工民主监督。项目部必须按照党的十六大精神的要求, 坚持和维护党的集体领导, 坚持民主集中制原则, 落实“重大问题集体讨论、重要工作情况通报和重大问题请示报告”的制度, 项目经理不搞个人说了算。坚持依靠职工群众管理好工程项目的方针, 推行“厂务公开”, 增强项目部经营管理的透明度, 切实发挥职工民主监督的作用。

结束语

项目管理是一个复杂的系统工程, 需要项目经理及其管理班子认真按设计图纸和国家强制性标准、规范、规程, 精心组织, 科学管理, 精心施工, 认真做好人力资源、材料、机械设备、技术、资金的生产诸要素管理和文明施工, 严格做好项目工程进度、质量、安全环境和成本控制, 按合同要求向业主提供满意的工程, 并为企业创造良好的社会效益和经济效益。

摘要：建设工程项目是建筑施工企业进行工程管理的重点, 作者结合自己工程项目管理的实践, 就如何进行项目管理进行了阐述。

3.如何做好土建项目的管理 篇三

关键词：建筑项目 管理 安全 质量 进度 资金

一、项目安全的有效控制

我们知道，任何一方面的工作都是以安全为基础的，安全平台搭建不好，其它方面的工作将无法正常进行。项目建设中，安全控制的主要目标是：无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无爆炸、火灾事故，无中毒事故，无设备、备品备件、材料被盗等现象。要实现上述目标，就必须有完善的规章制度和严格的管理措施。

1.制度的制定

进入施工现场必须佩戴安全帽、高空作业必须使用安全带、临时动火必须办理动火证、特殊工种须持证上岗并按章操作、作业区内防火器材如何配备、易燃易爆剧毒辐射物品如何使用及管理、施工现场安全标语及安全牌如何设置、“四口五临边”的防护及各种安全设施的设置及设备材料的运输、存放、看管、领用等能在事先考虑到的方面都要以制度的形式规定下来，以使所有参建人员知道如何去做，并使安全管理人员能够有章可依。

2.加强对参建人员的安全教育

一個大、中型的建设项目，往往是参建单位较多，人员层次较复杂，有施工单位的管理技术人员，也有来自不同方面的民工，这种复杂情况就决定了人们对施工安全的认识必然会深浅不一。因此，很有必要对现场的施工人员进行摸底了解，有侧重地对不同层次的人员进行安全教育。可采取集中学习、分发小册子、开办宣传栏等形式，以使大家都能够正确认识、自觉遵守规程。

3.要有安全检查监督措施

除了要求各施工单位配备安全员，指导检查本单位的安全施工外，建设单位也要指定安全员，负责对各施工单位的安全作业情况进行检查监督和对安全工作进行协调，对发现违章作业的情况，要对当事人当场提出批评教育并要求其立即改正，同时，对所属施工单位可实施必要的经济处罚。

4.要为施工现场创造一个安全的工作环境。及时清理易燃杂物及散落在现场的铁钉等。

二、注重项目质量的控制

质量是企业的生命。投资项目管理对质量的控制是全过程的控制，一个项目决定建设之后，要确定总的项目建设质量标准，其它任何方面都要围绕这一标准去实施。

1.确定工艺技术路线。

如果是自有技术，那么这一技术的成熟程度、在新建或技改项目中使用的安全系数应该是比较容易论证的；如果是引进技术，是全套引进或配套引进，就必须做充分的调研、技术交流和论证，这方面失败的案例是很容易找到，如，海南帘子布厂、中原制药厂，投资几亿甚至几十亿的项目，建成了却开不起来或者根本生产不出来合格产品，教训惨痛。因此，工艺技术的选择要慎而又慎。

2.做好项目的设计工作。

这也是决定项目质量大局的一个关键环节。要做好设计，就要选择合适的设计单位，最好是选择设计过同类项目而又有较好作品、信誉服务较好的设计单位；对设计出的图纸要组织设计、施工、监理等相关单位做好设计会审工作，力争无漏项，该修改的地方决不留到施工阶段；对施工中遇到的设计缺陷，要及时做出书面的设计变更。

3.选择业绩好、技术力量强、信誉高的施工单位，并要在施工中作好质量监督和检查，不能忽视任何一个不符合规范的方面，并要严把钢材、水泥等建材质量关。

4.选择业绩好、力量强、服务好的监理单位。

5．组织好设备的订货工作。

要对所需设备生产厂家有一定的了解，对其设备在市场上的使用情况以及能否满足自己的使用做到心中有数，必要时可到生产厂家或其它使用单位进行考察；对于一些关键大型非标设备要派出自己的技术人员进驻制造厂家进行现场监制；对到货设备要做好初步的质量检验工作。

6.把好设备的安装质量关。

要发挥安装单位、监理单位、建设单位质量检验的能力和优势，保证每一台设备的安装都符合标准。

7.做好开车及生产准备的工作。

编制系统完善、切实可行的试车方案。在质量控制上，还要把好项目筹建人员的素质关，必须做到人员高度精简、高效，真正挑选那些精兵强将来参与项目的建设。

三、有效控制项目的进度

企业选定建设一个项目，是在看准市场的情况下做出的重大决策。在当今全球化、信息化的环境下，建设一个项目，如果组织不力，本来一年可建成的计划，可能三五年还不能投产，结果错过了市场机会。另外，项目建设期过长，投资也难以控制。那么，进度控制应具体控制哪些方面呢？

1.制订合理的项目建设工期，根据工期要求编制总的网络进度计划。

（1）对于中小型项目，进度计划可采用“甘特图”（也叫做线条图或横道图）的方法，其特点是简单明了直观，易于编制。

（2）对于大型工业项目，因其工序繁多，协作面广，常常需要动用大量的人力、物力、财力，可采用网络计划技术，即用网络图来表达项目中各项活动的进度和它们之间的相互关系，并在此基础上进行网络分析，计算网络中各项工作的时间，确定关键活动与关键路线，利用时差不断地调整与优化网络，以求得最短周期。在整体网络计划的基础上，还要根据项目的进度情况编制二级、三级的进度计划，如，某一项工作的整体网络计划时间为3个月，那么，如何在规定的时间内完成该项工作，就要制订次级的进度计划，可制订为第一个月要完成多少工作，第二个月要完成多少工作，第三个月要完成多少工作，然后，在月度计划的基础上，再根据进度的实际情况制订出相应的每周进度计划以及每天的计划。

2.要有保证进度的措施。

对于各项工作的招标进度、项目设计进度、设备采购加工进度、建筑安装进度等都要有相关人员去督促办理，并将每一项工作具体落实到人。因此，工作的进展需要从上到下一级督促一级。同时，要监督各施工单位的工作，督促其要保证相应的施工机械、施工人员，并按照进度计划去组织施工。当实际进度与计划出现偏差时，应及时采取纠偏措施，调整计划，以保证上一层计划的如期完成。施工进度控制和其它活动一样，是一种周期性的循环，即，编制计划、执行计划、检查计划执行的结果和计划的偏差及影响因素、采取纠正措施，然后进入下一个循环。建设单位还要及时协调各施工单位的施工配合，这就需要项目负责人有较强的组织协调能力。在施工过程中，影响进度的因素多种多样，主要有：（1）施工方面。施工组织不当，劳力和施工机械调配不合理，各施工单位或各承包商之间相互干扰等。（2）技术方面。施工单位有时会低估施工技术的困难，重视不够；有时会对设计意图和技术要求没有全面理解，导致盲目施工，造成返工。（3）不利的施工条件。如，遇到长期的恶劣天气，无法施工；农忙时劳动力不易组织等。对此，建设单位要定期或根据需要召开有各有关方面参加的协调会，一是听取各单位工作的进度情况及了解存在的问题；二是当场提出解决问题的办法和时间，为顺利施工提供条件。

四、保证项目建设资金的投入和控制

1.要有一个科学合理的资金使用设计。

在项目决策之后，控制投资的关键在于科学的设计。长期以来，我国设计单位的设计人员对设计质量、进度、工程技术比较重视，而对工程造价考虑较少，“肥梁、胖柱、深基础”等现象多有发生，给项目建设单位造成了很大浪费。因

此，有必要要求设计单位经济和技术并重，将项目多余的功能去掉，对造价高的功能实施重点控制，从而最终降低工程投资，实现建设项目的最佳经济效益。

2.要进行充分的技术论证，严格控制进口设备，在有把握的情况下，能用国产设备代替进口设备的，就不买进口设备。

3.搞好各方面的招标工作。

招标是控制投资的重要手段，也是一种复杂的竞争式贸易方式，是一个严肃的法律行为。招标人员要熟知招标程序和招标技巧，还要了解法律、金融、经济、外贸等知识。要对项目的设计、监理、施工、设备、建材等全方位、全过程地实施招标。通过规范的招标，使各方面的投资控制在合理的范围内。

4.要实施科学的项目管理。

管理出效益、管理省投资是不容置疑的。建设项目的科学管理贯彻于从项目筹建到竣工验收的全过程，包括对人、财、物的全方位管理，应严格控制非建设性的费用支出，杜绝铺张浪费的现象。

5.要认真细致地进行预结算审核。

建设单位的预算人员要跟踪审查设备材料的订货、工程预算、工程进度款拨付等；在工程的后期，重点审查工程的结算。具体来说，工程预结算的审查是控制投资、提高投资效益的最后阶段，因为工程项目的余款额也只有在审查后才能确认。为避免和施工单位在工程预结算方法上发生重大分歧，产生尖锐矛盾，还需要委托有资质的中介审计机构进行合理审计。许多送审的项目，程度不同地存在着高估冒算的现象，有的竟高于应投资额30%以上，真是不审不知道，一审吓一跳。经过中介机构的公正审计，所产生的纠纷也就比较容易解决。

五、小结

4.如何做好营销策划 篇四

前沿：

营销策划学习是一个艰苦又快乐的过程，不管在哪里都要有清晰的思路和目标。学习营销策划前提要素：

1、自己定位，现在的状态和将来几个月、半年、一年的目标

2、制定具体时间，如两个月完成3、完成的具体的量化，如学习10个案例，知识能脱稿讲解

4、要可实现性，结合自身，跳起来吃到的是水果，而不是摘星星。

5、现实性，能够观察和看到自己学到的东西。

1、理论知识要牢

行业知识和营销策略理论知识，理论性的教材很多，经验性的可以看看王志纲写的，个人认为有一定帮助。

2、一定的销售概念

在自己从事的行业中有了充足的自信和见识，才有底气去给人策划。因为网络行业包罗万象，只懂自己的产品是不够的，而是不管软件硬件都需要掌握。

尤其是网络行业的，会不断的和不同行业的客户见面谈生意，久而久之，你会对108行大部分的行业都有基本的了解，甚至有几行还会很深入的了解。

3、其中最重要也是最难做好的是PPT演示

可参考书籍、可参考视频，可参考案例，了解行业优秀的PPT制作样式，边模仿，边学习。

4、行业经验

只有积累充分行业经验，才能够举一反三，碰到新项目才能信手拈来.这方面最主要是靠时间积累和通过多做项目积累.也有速成法，多看案例和营销策划方案，案例学习法是最快的，通过案例和自己操作的项目对比，可以借鉴很多思路.关键是要融会贯通，谨记在脑子里。

5、沟通能力和团队协调能力

营销策划肯定要和客户、属下、上级、访谈对象等保持经常性沟通，抓住谈话要点、理解对方谈话动机便显得十分重要了。这要求你在工作中做个有心人，留意老总或者其他上级在不同场合和不同的人都是怎么沟通的，一句话概括：

能沟通、能制作、有经验、有理论——优秀的营销策划人！

2012-10-19

5.如何做好项目宣传工作 篇五

摘 要：本文主要提出了新形势下几项做好宣传工作的建议：创新宣传的思想观念，树立超前意识、渗透意识、创新意识、主导意识；创新宣传内容，提高宣传工作的认同度；通过利用多媒体、与群众相结合等手段创新宣传方法提高宣传工作的有效性。

关键词：新形势；宣传；创新

前言：干一项工程，树一个品牌，项目宣传作为服务工程建设的工作之一，在工程施工中起着重要作用。项目宣传要根据自身的优势和服务工程建设方式，从不同的角度、不同时期来展现工程建设的动态发展、技术创新成果、业绩以及围绕工程建设的其他方方面面的内容，以推动项目部的生产经营，提高公司知名度，展示公司品牌、先进技术、施工能力，并以此进一步宣传、树立公司的品牌形象，可以为企业的发展创造优良的外围环境。

项目部应自成立以开始，便以公司的宣传指导思想为中心，结合业主建设方管理对项目宣传的要求，立足项目部生产实际，对项目宣传工作进行精心的策划、部署以及落实，使项目宣传工作能取得较好成效，服务好项目工程建设，一、项目宣传工作的具体落实：

1、成立项目宣传小组：结合公司的宣传工作要求，建立项目部宣传工作小组，由项目书记任负责人，各部室确定一名宣传报道联络员，负责本部门与宣传有关的具体事务。（附成立宣传小组文件）

2、做好宣传策划，确定宣传目标和任务

根据分公司对宣传工作的要求，项目部也对宣传工作进行策划，明确宣传目标和任务，明确宣传重点和内容，然后将任务分解到各个部室，要求各部室平均每月至少上交一篇项目宣传资料。项目部根据每月的宣传资料再确定向公司投稿资料。

3、宣传形式

宣传形式主要以公司OA系统为主，并积极向交通系统的其他报刊杂志如《南粤交通》、业主单位主办的报刊等地投稿，以及接收外部新闻媒体对项目部建设情况的正面报道。同时，建立项目部博客和宣传栏，制作项目部宣传片、宣传画册等各种宣传报道形式。

4、宣传工作的重点

在项目部、重点施工项目场地制作牌匾、横幅等方式宣传公司的核心价值观、企业经营理念、安全质量方针等公司的各种精神、理念，让公司全体职工、业主、监理、地方等其他单位进一步了解公司。

对政府各级领导、公司上级单位的各级领导关心、视察项目部的情况进行及时报道。是做好各分项工程开工、完工，首件工程、重点工程、工程标准化建设中的亮点进行报道。是对项目建设中所取得的成绩，攻坚克难中所表现出的工作者不怕苦、不怕累的战斗精神进行大力宣传，对工程建设中所涌现出的典型人物进行宣传报道；是对项目管理经验、工程技术创新、项目文化展示等方面进行宣传；是对项目重点工程，隧道机械化施工等不断积累文字、图片和视频方面的素材，制作相关的画册和宣传片；是积极开展文体活动的同时，对丰富多彩的员工文化活动进行报道。

5、宣传人员的培养：

5.1挖掘各部门具有文采的员工，鼓励他们多写作，勤动笔，尽量让有写的文章都给予发表，既给他们压力，也给他们动力。

5.2奖励措施：对参加写作、投稿的员工除了开会表扬，给予精神上的肯定和表扬之外，还对投稿后有发表文章的员工给予一定的稿费奖励。

二、项目宣传工作取得的成效

2.1截止至2013年3月10日，项目部在公司OA系统发表稿件近110篇，《南粤交通》发表文章1篇，博客访问量达到23044次，制作了隧道机械化施工宣传画册、工程建设纪实宣传画册和项目部宣传片，在宣传项目形象上产生一定效果。

2.2 VI视觉系统在项目部正确实施

项目部严格按照公司VI视觉系统的要求，制作项目部牌匾、办公室门牌、岗位职责牌、会议室背景、五牌一图、管理体系图、宣传栏等，使企业文化理念渗透到每一名员工的思想中，增强企业的凝聚力与向心力。

2.3媒体的采访与报道

一直以来，项目部在安全文明施工、质量工艺管理等方面均按照双标管理的要求执行，安全质量和工程形象得到了社会各界的好评。英德电视台、清远电视台、中国产经新闻、广东电视新闻频道、南方日报等媒体相继到项目部进行采访报道，对公司企业形象产生了正面影响。

三、项目宣传工作存在的不足和建议

不足：

1.宣传意识不强，新闻敏感性不够。

项目部虽然成立了宣传小组，但是由于“业务本位”思想作祟，部分人员认为宣传工作只是工程建设的“副产品”，对宣传工作敷衍了事。而且联络员对如何选择报道题材缺乏敏感，导致经常出现该报道的新闻没有及时报道的现象。

2.宣传力量较弱，专业知识欠缺。

项目部主要宣传力量集中在少数人员身上，群众性的宣传工作没有形成，长期写作与投稿的只是少部分员工。而且，有些联络员不是生产一线人员，对于涉及专业知识的新闻把握不准，文章里的专业用词不准确，内容写得不够深入。

3、宣传报道不够全面

在报道内容身上，宣传稿件内容主要集中于领导视察、文化活动等内容，对于施工工艺、工程建设、典型人物等方面的报道较为欠缺。

建议：

1、加强新闻报道人员的培养

宣传报道是一项政策性、理论性、业务性都很强，而且涉及面广的工作，要做好宣传报道工作，必须加强宣传工作人员在土木专业知识、文笔、摄影等方面的培养，在学习中感悟，在感悟中练笔，在练笔中提高。

2、多挖掘工程建设、典型人物等题材；

3、加大奖励措施，提高员工投稿积极性与宣传意识。

四、结束语

在新形势下，人们的思想受到各种思想的影响，做好对群众的宣传工作，能够帮助人们认清方向，具有重要的意义。所以，应该在实际宣传工作中，积极进行探索，寻求多种方式提高宣传工作的有效性。

参考文献：

[1]周国平.在解放思想中实现宣传工作新突破[J].学习月刊，2009（03）

[2]徐代琼.新时期宣传思想工作要着力创新[J].达州新论，2008（02）

[3]周巧艺.推进方法创新做好宣传工作[J].党建，2009（06）

[4]黄翠莲.贯彻落实科学发展观推进宣传思想工作创新发展[J].前进2009（05）

[5]梁铁城.新时期宣传思想工作谈[J].内蒙古宣传，（08）

6.如何做好企业网站策划(序) 篇六

什么是企业网站策划？

顾名思义，就是给网站做规划。有些人可能会说，不就是个网站嘛，有什么好策划的呀，找个美工来排排版，找个程序员来加程序，不就可以了？

其实企业网站策划恰恰是网站建设中最关键的环节。举个简单的例子，为什么成百上千个B2B网站倒下去了，唯独阿里巴巴一枝独秀，这既不是因为阿里巴巴的网站页面设计得好，也不是因为它的功能很强大(当然这两点也很重要)，最关键的，还是阿里巴巴网站定位准确，真正满足了企业的需求。从这一点来说，马云也算是网站策划界的老前辈了，阿里巴巴、淘宝的成功，都离不开准确的网站定位和网站策划。

除了这些B2B网站、门户网站之外，企业网站同样需要策划。如今的许多企业网站，不管是什么行业、面对什么样的客户，看上去都差不多，缺乏自己独特的定位，从形式到内容，都像是一个模子里套出来的，当客户面对这些千篇一

律的网站时，却发现没有一个是自己所真正需要的。客户需求得不到满足，企业网站也就成了摆设。一年下来，难得有几次去更新网站信息，网站名存实亡。

网站策划是一门多元的学问，策划者既需要掌握营销的基本原理，了解客户需求与企业营销策略，又要对网页设计及功能开发有所认知，灵活运用页面与功能的配合来实现客户需求。当然，网站策划者不可能是全能，团队的合作也很重要，但是，在整个网站建设项目中，网站策划必须起主导角色，对项目起到决定性作用。

尽管互联网已经发展十年了，但是企业网站策划这块的理论还比较缺乏，之前也写过关于这方面的文章，但是比较零散。从下一篇起，本专题将“网站策划”的工作流程及工作方法整理成一系列文章，希望能够对网站策划者们、企业经营者们有所裨益，也希望大家提出自己不同的观点，进行交流和切磋。

7.浅谈如何做好工程项目核算 篇七

随着企业管理制度和管理水平的不断完善和发展, 工程项目的管理体制也在随之进步, 为实现利润最大化的企业目标, 在能够保证工程施工质量的前提下, 工程项目核算的控制成为了企业采取的主要手段。因此, 工程项目核算成为了考验一家建筑企业管理能力和核心竞争力的主要内容之一, 要引起企业相关管理人员的重视。

1 当前工程项目成本管理存在的问题

1.1 项目管理方法滞后, 缺乏信息化系统管理。

当今社会是一个信息化快速发展的社会, 工程项目中的成本管理对于人工计算来说是一项繁琐而又庞大的工程, 需要信息化管理的支持。但是在信息化的管理中, 它的各个子系统之间缺乏必要的联系, 虽然每个子系统都在参与项目的成本核算管理, 但是当不同执行命令同时出现在一个系统时, 或者当一个命令出现, 而各个子系统都认为其他子系统已经有所安排, 却使这一命令没有系统去管, 最终都会导致工程项目出现问题。因此, 要对工程项目管理的信息化系统进行进一步的完善, 但是目前的信息化管理只是单纯被作为一个资料储备库和文字处理器来使用, 没能发挥出其应有的作用。

1.2 成本管理使用缺乏规划, 花钱大手大脚。

很多的项目成本核算管理负责人在对开支批准上缺乏有效的规划, 尤其是在项目前期的花费大手大脚, 造成后期资金的紧张, 致使大量浪费现象的出现, 甚至有可能在工程后期带来质量上的问题。建筑企业在施工开始之前所交的风险抵押金, 没能对项目管理形成明显的制约作用, 让项目承包也成为了一种形式, 没有对工程项目的各种开支起到约束作用, 最终使工程项目的成本控制没能成功, 甚至有可能使整个项目亏损, 更严重地将导致企业的破产。

1.3 项目成本核算超期, 工程成本不实用。

很多工程项目在实施的过程中, 会因为内部原因或者外界因素而延期或者更改, 导致不能及时区分已完成和未完成的工程项目的现象, 并造成对工程项目的受益和损失的情况不能及时入账。部分企业认为对账目进行修改是为了可以追加收费, 但是当忽视了对分包商的管理的时候, 就会造成严重的后果:降低了工程成本的可靠性, 或者给其他人提供了利用公司旗号在外招摇撞骗的机会, 这样不仅影响到了公司的日常工作, 而且还破坏了公司的形象。

2 新时期做好工程项目核算与管理工作的途径

当前我国的市场经济处于成长的阶段, 无论是制度还是其他方面, 都存在着一些需要完善和规范的地方, 建筑市场也是如此。

2.1 加强业务学习, 提高自身业务素质。

财务是企业存在的根本, 财务数据不仅真实地反映了一个企业的经营发展状况, 也真实地反映了一个企业的管理水平和管理能力。只有做好企业的财务数据核算, 才能为企业的经营者和管理者的决策提供良好的数据支持, 这对财务人员是一项很大的考验。所以, 这就要求财务人员不仅要能够熟练地掌握基本财务会计知识, 还要熟悉国家的各项法律政策和规章制度。企业一些新的财务人员, 虽然拥有很高的学历和丰富的理论知识, 但是实践能力较差、基础工作做不好, 需要老员工的引导和教导;而一些老员工的文化水平较低、思想陈旧, 没有对会计核算方法的相关知识进行及时地了解和更新, 不能很好地适应这个时代的发展, 最终将会被淘汰。只有当财务人员同时将二者结合起来, 才能做好企业的财务数据核算, 为企业的发展提供有用的数据分析, 凸显财务工作在企业工作中的重要地位。

2.2 熟悉工程建造流程, 了解工程预算。

财务部门要对各项目部的成本核算进行认真、详细的调查和研究, 制作出能够真实反映各项目部财务情况的损益表, 避免假账的出现, 保证财务核算工作的真实性和有效性。对工程项目的核算不是仅靠财务部门就能够完成的, 同时也需要工程、技术、物资等各部门的密切配合, 尤其是不能确认合同的金额或金额偏大, 又或者是边设计、边筹划、边施工的项目工程, 就更需要其他部门的配合。财务部门是连接其他部门的中心线, 要让财务部门参与到对项目工程的各个部门的管理中来, 加强会计监督功能, 对项目实施的整个过程进行严密的监控和控制, 从而保证项目实施的利润最大化。

2.3 注重投资决策阶段的工程造价。

工程项目的投资方会通过工程造价来对投资额度进行确定。比如说, 当一个公司决定要对一个项目进行投资时, 通过对承建方对工程项目核算的造价在项目的决策阶段进行讨论和研究, 并通过论证做出相应的项目成本目标, 从项目实施的初期阶段的成本进行控制, 也为后面的工程成本控制打下基础。

2.4 深入成本预测预控与合同履行。

企业和工程项目合同的签订是在项目成本估算出来之后, 因此在项目签订合同的同时, 还要对施工预算、施工任务单等进行科学、合理的编制, 并根据劳动力、材料等实际情况进行工程总造价的修改。当然, 在合同中还要有项目成本下降速率的可能性、进度安排、安全性、质量等方面进行必要的说明。合同的签订, 不仅仅是为了确保双方的利益, 也是为了规范双方的责任, 保证双方合同的履行, 从而确保按时、按质的完成项目工程。

2.5 加强工程造价管理与监督力度。

对项目进行成本核算是为了对施工项目成本管理做准备, 如果没有对项目进行成本核算和成本分析的评估, 那么就谈不上对成本的控制、成本的计划等方面工作的顺利进行。因此, 企业应充分发挥成本核算应有的作用, 挖掘企业员工的潜力、调动员工的积极性。企业的项目经理更加清晰的认识到成本管理的重要性, 认识到成本管理在整个企业的项目管理中占据着重要位置。只有当企业在进行项目建设的时候, 一手抓质量、一手抓管理, 双管齐下, 才能构建出适合企业发展的工程项目成本管理体系, 建立一个井然有序的施工管理现场。

3 结语

我国建筑企业的竞争日益激烈, 工程项目核算是企业管理的重要组成部分, 是企业进行成本控制的基础, 也是对项目成本进行分析的关键环节。总之, 做好工程项目核算工作, 有利于加强对项目成本的控制, 有利于加强建筑企业在市场中的竞争力, 有利于最大限度的降低企业在项目工程建设中的各种消耗, 有利于实现企业利润最大化的目标, 有利于企业的进一步发展。

摘要：企业财务的最终目标是利润最大化, 而要达到这一目标的主要手段之一就是做好企业的成本管理。成本管理体系包含以下几个方面:成本的预测、决策、计划、核算、控制、分析和考核等。因此, 成本核算对提高企业经济效益、提升企业的管理水平等方面有着重要意义。

关键词：项目核算,管理工作,成本管理

参考文献

[1]刘军峰.工程项目核算问题研究[J].科学时代, 2013 (17) .

[2]王爱琴.浅析工程项目中成本的核算与管理[J].城市建筑, 2014 (4) .

8.如何做好路桥施工项目管理 篇八

【关键词】路桥建设；项目管理；施工现场

1 路桥施工项目管理的基本现状

路桥工程项目管理，是对工程的计划、执行和完工考评等系统的管理过程，其中管理过程可以分成三个阶段，包括工程项目的起始阶段、执行阶段和结束阶段。整个项目资源准备和制定各种计划是起始阶段。监督和指导项目的实施、完善各种计划直至完成项目的目标是执行阶段。项目总结、评价及善后工作是结束阶段，从整体上对路桥工程进行考量。项目实施方法指的是在项目实施中为完成确定的目标如某项路桥工程的设计、施工而采用的技术方法。

2 路桥施工项目管理存在的问题

1）施工项目采购管理滞后，制约了项目利润的提高，加上不良社会现象的影响，导致采购中原材料质劣价高的问题存在，这也是豆腐渣工程产生的直接因素。

2）施工效率低。施工人员所获报酬较低，影响了工作的积极性，进而影响工作效率。

3）施工现场管理混乱。路桥施工现场是企业人流、物流、信息流的汇集地，也是工程产品最终形成的场所，所以抓好施工现场管理显得越来越重要。近几年以来，在引入国外先进管理理念的同时，我国路桥项目管理水平得到了不断的提高。但是，施工现场管理混乱的现象仍较为严重，距离创建文明施工现场还比较远。

3 路桥施工项目管理措施

3.1 注重加强安全教育的原则

抓好施工现场安全管理，其基础是要定期或不定期地对全体员工进行现场安全教育，深化施工现场的安全管理。在施工现场，由于施工项目的特殊性决定施工员工要频繁地进出，这就决定加强安全教育是非常必要的。因此，作为项目负责人，要经常性地对员工进行安全教育、跟踪教育、班前教育。并进行突击教育、强化教育，以增强员工的防范意识，提高员工对施工安全管理重要性的认识。

3.2 质量管理原则

建立健全质量保证体系，质量保证体系是由承包单位质保系统与监理单位质量控制系统有机联系而构成的一个具有特定功能的整体，是为保证产品能满足技术设计和有关规范规定的质量要求而构成的有机整体。其任务是确定工程项目质量标准、技术要求、定期评价总体项目执行情况；根据实际情况分析与质量目标的符合性，制定相应措施，消除导致不满意情况发生。质量保证体系包括：一是该项目质量管理的组织体系；二是该项目质量管理人员的质量职责和权限以及质量保证体系等。工程质量保证措施：一是制定各分部、分项工程中重点部分、特殊部位的质量保证措施；二是易发生质量通病的施工部位、施工工序的质量预防措施。

3.3 设计质量的监督与审查

设计质量的好坏直接影响到建设产品的优劣。设计是施工的前提和基础，优秀的设计能够合理降低工程造价，缩短工期，保证施工的顺利进行。工程项目的管理部门必须选择有一定经验，具有相当资质水平和设计能力的专业队伍来完成。对设计图纸及施工图预算要认真审查，并组织专业人员进行图纸会审，提出审核意见，发现问题，及时解决。

3.4 加强施工项目的成本控制

公路桥梁建设工程施工项目管理的最终目标是要达到消耗低、工期短、安全好、质量高等目标，而成本是这四项目标经济效果的总反映。因此，施工项目成本是公路桥梁建设工程施工项目管理的核心，要做到施工项目成本的有效管理，必须做好施工前、施工阶段及竣工阶段的成本管理。施工前做好科学合理的施工方案，进行成本预测，根据项目建设的时间及人数编制工程项目预算。施工阶段加强管理施工任务单和限额领料单，验收每一个分部分项工程，保证结算资料绝对正确，如出现成本差异要及时分析差异产生的原因，并及时采取措施加以改正。竣工阶段，及时办理工程结算，做好工程保修，并做好工程保修计划费用。以此作为控制保修费用的依据。

3.5 其他因素的控制

民事纠纷、报酬不合理、劳动强度高、劳保条件差、干部作风不深入、施工人员情绪不佳，都能导致人为的工程质量事故的发生，这些因素不可忽视。因此，领导干部要深入施工现场，做好思想政治工作，及时解决实际问题。监理人员和检验人员也要经常深入施工现场，抓好质监工作。

3.6 团队建设与协作

建立项目管理班子成员之间沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围，可以提高项目管理班子的成员和项目管理的工作效率。团队建设得好，可以形成整体力量的汇聚和放大效应，否则就容易出现“一盘散沙”，甚至造成力量相互抵消的“窝里斗”局面。应将个人目标同组织目标统一起来，实现组织最大限度的协同。

4 结语

随着我国经济的不断快速发展，路桥施工业也迎来了更广阔的发展空间。面对日益激烈的市场竞争，如何搞好路桥施工项目的管理成了业界的关注焦点之一。文章在分析路桥施工项目管理特殊性的基础上，阐述了我国路桥项目管理的基本现状与存在的问题，提出了精益思想对路桥施工项目管理的一些启示，旨在为我国路桥施工项目管理探索新的发展方向。

参考文献

[1]孙红宇.新时期路桥工程施工项目管理的若干思考[J].中国商界（上半月）. 2010（07）

[2]白国华，蔡永顺.公路桥梁项目管理浅见[J].商品与质量. 2009（S6）

[3]柳新.对施工企业发展及项目管理的思考[J].交通企业管理. 2011（02）

9.如何做好品牌整合营销策划 篇九

品牌营销策划是企业希望改造环境，征服顾客的一种准备付诸实践的主观意识行为。它是策划者智慧和心血的结晶，是成功的先导，是“运筹帷幄，决胜千里”的艺术。从策划科学的层面来说，策划其实是一个集收集、分析、控制、反馈、决策等多项工作于一体的综合性的系统工程，其所采用的方法也就系统分析与设计的方法。

一、企业整合营销策划的目的与主要任务

（1）营销策划的目的-----最大限度地实现企业的社会价值和其产品（服务）的市场价值，促进销售。

（2）营销策划的主要任务及其关系

企业营销的内容（标的物）主要有两个：企业整体形象、企业生产的产品或服务。树立企业整体形象的目的是提高企业的社会地位、提升企业的社会价值、扩大企业在市场上的影响力。树立企业整体形象的最终目的也是为了更好地、更长远地营销企业生产的产品或服务。树立企业整体形象和营销企业产品（服务）分别有一系列的手段和工具，同时，也有它们通用的手段和工具。

二、企业营销策划的主要思路

1、营销策划的前置条件

A、企业战略、生态、融资、管理的策划方案是销售策划的基础和前提，违背上述基础和前提的营销策划方案是不可实施的。

B、明确营销的战略目标，为了市场占有率？为了利润？为了战胜竞争对手？这些目标兼而有之？目标可以阶段性变换？

C、在充分的环境分析的基础上发现需求营销的战略机会。环境是客观的，客观的环境是不断变动的，变动的环境中各种因素之间具有变动的相关性。

2、市场定位——确定产品的最终客户（客户群）

首先，要在地理上确定展开销售的区域；其次，要确定预想的客户群的人文特点，如：客户的职业、文化程度、家庭特点等；再次，要描述客户群的内在心理特点，如：注重社会地位、关心就业机会、在乎价格等；最后，要描述客户的外在行为特征，如：随机购买、经常聚会、不用传呼机等。经过这四个步骤，基本上就明确了产品（服务）的潜在客户群。根据客户的具体需求，再考虑竞争者（竞争性产品）的情况，以地理、人文、心理、行为等特点，进行产品市场细分。

3、产品定位——确定产品的内涵和外延

产品内涵是有用性、物质性、附加属性的统一，它分三个层次：（1）核心产品，即产品给予客户提供的最基本的效用和利益。（2）形式产品，即产品的实体状态和劳务外观，是核心产品的载体，主要包括：品质、外观、特征、式样、品牌、包装、资格等。（3）附加产品，是在客户购买时所同时获得的全部附加服务和利益的总和，如提供送货上门服务、安装维修保养、质量保证等。把确定了内涵的产品放到市场中进行产品定位时，一般要分三个层面去考虑：可用性定位；可能性定位；可行性定位。产品的生命周期主要包括导入期、成长期、成熟期和衰退期。

产品组合的广度——企业有多少条产品线。

产品组合的相关性——企业各个产品线在产供销等环节相互关联的程度。

4、价格定位——确定产品价格的动态体系

在确切了解产品的内涵和外延后，接下来就要给产品定价。总体上产品定价有三种方法：

成本导向法——按成本和预期的利润率确定价格。成本主要包括直接成本、间接成本、预期的销售成本。成本导向法又分三种方法：成本加成定价，即在单位产品成本上加百分比；盈亏平衡定价，考虑到销售额变化后，成本也在发生变化；边际成本定价，边际成本加边际预期利润计算销售价格。需求导向定价法——按客户的承受力来确定价格。

竞争导向定价法——依据竞争对手的产品定价来确定本企业的产品价格。

按上述方法确定的企业产品的价格只是初步的价格，还要考虑产品占领市场的速度、产品与同类产品的关系，最终确定产品的价格。

如果出售的是产品组合，则可以考虑采取如下定价策略：

（1）搭配定价——将多种产品组合成一套定价；

（2）系列产品定价——不同档次、款式、规格、花色的产品分别定价；

（3）主导产品带动——把主导产品价格限定住，变化其消耗材料的价格；

（4）以附加品差别定价——根据客户选择附属品不同，而区别主导产品价格。此外，还要考虑价格心理因素，如折扣、价格尾数、优惠等。

5、渠道定位

有了产品，确定了价格，接下来的问题是通过什么途径把产品送到消费者的手中，这就是分销渠道定位需要解决的问题。

分销渠道有三种类型：企业自办的销售体系，如门市部、直销队伍等；受企业约束的销售机构，如代理商；不受企业约束的销售机构，如批发商、零售商、经销商等。产权不归企业所有的销售机构统称为中间商。

营销渠道的构成分三种情况：直接渠道和间接渠道（有中间商为间接渠道）；长渠

道和短渠道（按中间商串联多少）；宽渠道和窄渠道（按中间商并联多少）。

有些企业产品的营销渠道较长，如企业——代理商——批发商——零售商——用户。

有些企业直接销售，主要包括：邮购、目录营销、电话订购、电视购销、电子邮件购销等。

6、促销定位

产品通过渠道进入市场，如何具体地找到客户？找到客户后如何让他们购买产品？客户购买产品后能否还继续购买本企业产品？如何预防和消除意外隐患？如何实现销售稳定？这些都是促销定位需要解决的问题。

促销一般要从如下程序考虑：显化潜在客户——寻找潜在客户——接近潜在客户——影响潜在客户——推销至顺利交易——跟踪服务。在操作这些促销步骤中，有许多科学技术原理，也有许多艺术形式。

7、4P或4C的轮回思维

上述分别介绍了产品营销的四个方面的定位基本方法。但要形成一个营销方案，就必须把这四个方面整合起来。整合四个定位的策划思维方法取名为“4P（或4C）的轮回思维”。

4P：产品；价格；促销；渠道

4C：顾客策略，Customer；成本策略，Cost；方便策略，Convenience；沟通策略，Communication。

轮回思维是指在思考一个方面问题时都要分别从其他三个方面出发，如思考产品定位问题，要考虑到与之配套的价格定位、促销手段、渠道定位是否可行；考虑顾客策略时，要考虑到与之配套的成本策略、方便策略、沟通策略是否可行。不断地循序渐进，螺旋式推理，最终要形成一个四方面十分吻合的营销方案来。

8、产品/市场组合法

营销策划是一个十分复杂的知识体系，针对一个具体的营销策划课题，我们一方面倡导策划者要全面、深入、细致、创造性地策划思维与工作，同时，又要抓住主要矛盾，以期迅速作出方案，体现营销效果。产品/市场组合法就是抓住营销策划重点的一种思维方法。

产品/市场组合法：老产品老市场（突出成本与价格优势）、新产品老市场（突出产品的功能特色）、老产品新市场（突出产品的品牌）、新产品新市场（大力造势）。产品/市场组合法在理念上确立了产品定位与促销手段之间的关系框架。

市场有新老之分，老市场是指消费者普遍对某种产品有了成熟的消费习惯和知识，而新市场的情况反之。

产品有新老之分，老产品是指在产地，企业生产的产品已经定型，与其它同类产品“同质化”，而新产品则反之。

三、企业营销策划的主要步骤

企业营销策划的决策环上决策点比较多，主要包括：战略要求、生态要求、融资要求、管理要求、市场定位、产品定位、价格定位、渠道定位、促销定位、品牌定位、CIS、广告实现、公关实现。

1、营销策划之整理：4P内外调查（市场与企业）；高低对手调查；决策与管理调查。调查技术——点、目标、环。

2、营销策划之判断：点判断，主观的4P与客观的4P是否一致，客观的点是否具有劣势；目标判断，主观的目标与客观的目标是否一致，客观的目标是否具有劣势；环判断，主观的决策环与客观的决策环是否一致，客观的决策环是否具有劣势。SWOT（优势、弱点、机会、威胁）分析法。

3、营销策划之创新：目标创新、决策点创新、决策环精密。

总结

品牌的整合营销一定要符合产品特性的同时要有新的创意，创意的主题思想一定要符合成功塑造品牌形象的要求，创意活动一定要围绕着如何成功的塑造品牌形象而展开，否则整个营销活动都将毫无效果甚至会适得其反。

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10.如何做好一篇新闻策划 篇十

新闻策划，是近年来备受我国新闻界关注的热门课题，也是在市场经济大潮冲击下，新闻事业走向竞争，适者生存的必然结果。“新闻策划”被新闻媒介认同始于1993年。其后，众多媒体增强了策划意识，推出了一系列脍炙人口的报道；同时，理论界也涌现出了大量相关论文。到1996年“新闻策划”这一概念渐成热点，各种学术观点迭出。所有媒体无一例外，均卷入“策划”这一漩涡之中。

在收视率、发行量决定一切的情况下，新闻策划着实起了一箭双雕的效果，既满足了受众的知情权、新闻欲，又给媒体带来了巨大的经济利益和宣传效果。从中心工作报道的策划、重大事件报道的策划到热点新闻报道的策划、舆论监督报道的策划直至通常情况下的策划，可谓应有尽有。反映在版式安排上，则出现了大办专版、特刊的热潮。报纸分工走向细分化，分类新闻纷纷出笼，众多报纸推出了诸如：社会新闻、体育新闻、财经新闻、娱乐新闻等专版。一些都市报更将社会新闻细分为：热线新闻、民生新闻、警方新闻、都市新闻等更专的版面。各电视台纷纷实行制片人制，各种类型与规模的策划会成为行动的先导。一些知名专家、报人成为“抢手货”，成为各媒体参与策划的座上宾。

此外，针对重大事件、重要节日推出的特刊在1999年更可谓是中国报业的一大亮点。广州等几家著名报纸《广州日报》、《羊城晚报》等纷纷推出多达两百版的“千禧年特刊”，开中国报界之先河。高招纷出的报业传媒，通过新、奇、特的独家策划突显于这个已绝少独家新闻的时代，博得受众的青睐。

新闻策划的确为各大电视台展示出一个更为广阔的发展空间，但是，怎样策划?策划什么?决不是一件随心所欲的事情。在策划竞争的时代，第一输家是满足于自然竞争的媒体，第二输家呢?就是策划无力的媒体。

(一)战略策划1＋1>2

90年代的中国策划热中有个争论不休的问题：点子算不算策划?依笔者观点，点子肯定算策划，有点子总比没点子强。哪怕是个很小的报道角度点子，也超越了自然竞争，它在策划如何与众不同。

但点子仅仅是战术策划，追求的是某个局部出奇制胜、脱颖而出，它只是策划的初级阶段。策划的高级阶段是战略策划。战略的实质是整体性。是把各种有价值的活动整合起来，让众多活动互相补充去赢得竞争优势。通俗地说，在整个活动范围内，你做好这件事使你能把那件事做得更好，这就是战略。

战略重于战术，简单地说，就是做“正确的”事比“正确地”做事重要。媒体的战略策划是对5个战场统筹兼顾，着眼于它们的相互联系：以大笔投入获取优质信息；以优质信息吸引大批受众；以大批受众换来充足广告和投资；以媒介的苦练内功来保证整个循环的高效运转。尽管有五个战场，但总揽全局，统筹兼顾又突出重点，才能进入策划竞争的高级阶段：战略策划。在这里，不是追求某个点子、某个战场“金鸡独立”，而是追求各个点子的相互补充，各个战场的协调配合，达到“1＋1>2”式的整体优化。战略的实质是整体性。

反观中国新闻界，不免觉得遗憾，只有少数媒体进入了整体的战略策划，绝大多数还只停留甚至满足于点子的战术策划。靠某个点子或战场的单兵突进，最终是走不远的。

（二）新闻策划需要开放思维

新闻策划，是指编采人员对新闻业务活动进行有创意的谋划与设计，目的是更好地配置与运用新闻资源，使报道更具特色，取得更佳的社会效果。也就是说，它是新闻采编人员的思维创新过程。

从新闻从业人员的角度来看，新闻策划需要从业人员开放思维，充分运用开放性思维，一方面要更多地把思维转向于横向、发散、超前样式，另一方面要恰当地运用纵向、收敛、反馈思维。推出人无我有、人有我变、人变我新的独家报道，出色的进行新闻策划这一思维创新活动。

横向思维是截取历史的某一横断面展开比较。纵向思维与横向思维都属于比较思维，而纵向思维侧重于从时间和历史的角度思维。一般的报纸宣传中，尤其是经济宣传，绝大多数稿件都是采用纵向思维模式，这样很容易比较出成绩，一部分新闻稿件自觉不自觉地成了“表扬稿”。而过多的写“表扬稿”。横向思维就可以弥补和克服纵向思维的局限性，起到纵向思维所起不到的作用。它要求跳出自己的小圈子，把自己放到整个世界的联系中去比较，在同他人、他国的先进和落后的比较中，认识和衡量自己，从而找出自己发展的方向和措施。

11.浅谈如何做好工程项目核算 篇十一

关键词：项目核算 管理工作 成本管理

0 引言

随着企业管理制度和管理水平的不断完善和发展，工程项目的管理体制也在随之进步，为实现利润最大化的企业目标，在能够保证工程施工质量的前提下，工程项目核算的控制成为了企业采取的主要手段。因此，工程项目核算成为了考验一家建筑企业管理能力和核心竞争力的主要内容之一，要引起企业相关管理人员的重视。

1 当前工程项目成本管理存在的问题

1.1 项目管理方法滞后，缺乏信息化系统管理。当今社会是一个信息化快速发展的社会，工程项目中的成本管理对于人工计算来说是一项繁琐而又庞大的工程，需要信息化管理的支持。但是在信息化的管理中，它的各个子系统之间缺乏必要的联系，虽然每个子系统都在参与项目的成本核算管理，但是当不同执行命令同时出现在一个系统时，或者当一个命令出现，而各个子系统都认为其他子系统已经有所安排，却使这一命令没有系统去管，最终都会导致工程项目出现问题。因此，要对工程项目管理的信息化系统进行进一步的完善，但是目前的信息化管理只是单纯被作为一个资料储备库和文字处理器来使用，没能发挥出其应有的作用。

1.2 成本管理使用缺乏规划，花钱大手大脚。很多的项目成本核算管理负责人在对开支批准上缺乏有效的规划，尤其是在项目前期的花费大手大脚，造成后期资金的紧张，致使大量浪费现象的出现，甚至有可能在工程后期带来质量上的问题。建筑企业在施工开始之前所交的风险抵押金，没能对项目管理形成明显的制约作用，让项目承包也成为了一种形式，没有对工程项目的各种开支起到约束作用，最终使工程项目的成本控制没能成功，甚至有可能使整个项目亏损，更严重地将导致企业的破产。

1.3 项目成本核算超期，工程成本不实用。很多工程项目在实施的过程中，会因为内部原因或者外界因素而延期或者更改，导致不能及时区分已完成和未完成的工程项目的现象，并造成对工程项目的受益和损失的情况不能及时入账。部分企业认为对账目进行修改是为了可以追加收费，但是当忽视了对分包商的管理的时候，就会造成严重的后果：降低了工程成本的可靠性，或者给其他人提供了利用公司旗号在外招摇撞骗的机会，这样不仅影响到了公司的日常工作，而且还破坏了公司的形象。

2 新时期做好工程项目核算与管理工作的途径

当前我国的市场经济处于成长的阶段，无论是制度还是其他方面，都存在着一些需要完善和规范的地方，建筑市场也是如此。

2.1 加强业务学习，提高自身业务素质。财务是企业存在的根本，财务数据不仅真实地反映了一个企业的经营发展状况，也真实地反映了一个企业的管理水平和管理能力。只有做好企業的财务数据核算，才能为企业的经营者和管理者的决策提供良好的数据支持，这对财务人员是一项很大的考验。所以，这就要求财务人员不仅要能够熟练地掌握基本财务会计知识，还要熟悉国家的各项法律政策和规章制度。企业一些新的财务人员，虽然拥有很高的学历和丰富的理论知识，但是实践能力较差、基础工作做不好，需要老员工的引导和教导；而一些老员工的文化水平较低、思想陈旧，没有对会计核算方法的相关知识进行及时地了解和更新，不能很好地适应这个时代的发展，最终将会被淘汰。只有当财务人员同时将二者结合起来，才能做好企业的财务数据核算，为企业的发展提供有用的数据分析，凸显财务工作在企业工作中的重要地位。

2.2 熟悉工程建造流程，了解工程预算。财务部门要对各项目部的成本核算进行认真、详细的调查和研究，制作出能够真实反映各项目部财务情况的损益表，避免假账的出现，保证财务核算工作的真实性和有效性。对工程项目的核算不是仅靠财务部门就能够完成的，同时也需要工程、技术、物资等各部门的密切配合，尤其是不能确认合同的金额或金额偏大，又或者是边设计、边筹划、边施工的项目工程，就更需要其他部门的配合。财务部门是连接其他部门的中心线，要让财务部门参与到对项目工程的各个部门的管理中来，加强会计监督功能，对项目实施的整个过程进行严密的监控和控制，从而保证项目实施的利润最大化。

2.3 注重投资决策阶段的工程造价。工程项目的投资方会通过工程造价来对投资额度进行确定。比如说，当一个公司决定要对一个项目进行投资时，通过对承建方对工程项目核算的造价在项目的决策阶段进行讨论和研究，并通过论证做出相应的项目成本目标，从项目实施的初期阶段的成本进行控制，也为后面的工程成本控制打下基础。

2.4 深入成本预测预控与合同履行。企业和工程项目合同的签订是在项目成本估算出来之后，因此在项目签订合同的同时，还要对施工预算、施工任务单等进行科学、合理的编制，并根据劳动力、材料等实际情况进行工程总造价的修改。当然，在合同中还要有项目成本下降速率的可能性、进度安排、安全性、质量等方面进行必要的说明。合同的签订，不仅仅是为了确保双方的利益，也是为了规范双方的责任，保证双方合同的履行，从而确保按时、按质的完成项目工程。

2.5 加强工程造价管理与监督力度。对项目进行成本核算是为了对施工项目成本管理做准备，如果没有对项目进行成本核算和成本分析的评估，那么就谈不上对成本的控制、成本的计划等方面工作的顺利进行。因此，企业应充分发挥成本核算应有的作用，挖掘企业员工的潜力、调动员工的积极性。企业的项目经理更加清晰的认识到成本管理的重要性，认识到成本管理在整个企业的项目管理中占据着重要位置。只有当企业在进行项目建设的时候，一手抓质量、一手抓管理，双管齐下，才能构建出适合企业发展的工程项目成本管理体系，建立一个井然有序的施工管理现场。

3 结语

我国建筑企业的竞争日益激烈，工程项目核算是企业管理的重要组成部分，是企业进行成本控制的基础，也是对项目成本进行分析的关键环节。总之，做好工程项目核算工作，有利于加强对项目成本的控制，有利于加强建筑企业在市场中的竞争力，有利于最大限度的降低企业在项目工程建设中的各种消耗，有利于实现企业利润最大化的目标，有利于企业的进一步发展。

参考文献：

[1]刘军峰.工程项目核算问题研究[J].科学时代，2013（17）.

[2]王爱琴.浅析工程项目中成本的核算与管理[J].城市建筑，2014（4）.

12.如何做好财政预算项目可行性论证 篇十二

一、预算项目可行性论证的基础

我国财政改革与发展有历史性突破, 财政工作成效显著。财政改革不断深化;体制机制创新有新的突破;预算编制进一步细化;预算执行更加严格;财政监督管理逐步规范;财政资金使用效率有较大的提高;初步形成了有标准可循、有约束监控、有考核制度的财政管理体制。特别是近年来, 随着预算管理改革的逐步深入, 全国许多地区部门预算编制工作已取得初步成果。经常性支出预算已基本得到规范:个人经费按国家和省统一规定的政策、范围和标准核定;正常公用经费实行分类分档, 按标准定额安排。然而, 在专项资金管理方面, 政府和财政对专项项目资金管理的程度是比较浅的, 很多预算项目, 甚至一些大型的预算项目, 缺乏可行性论证, 随意性较强, 预算项目安排科学化程度不够。因此, 做好预算项目可行性论证工作, 加强预算项目资金管理, 提高预算项目资金使用效益, 应是今后预算管理工作的重要任务。

二、预算部门可行性论证

预算部门和预算单位根据全市经济和社会发展规划、本部门职责、任务、工作目标、公共财政投资的方向和范围等提出项目建议计划。项目建议计划提出后, 预算部门和预算单位要成立预算项目论证委员会, 对项目进行初步可行性研究论证。其成员包括:部门领导、项目承担负责人、专家等。项目论证的内容包括:项目必要性、资金需求、项目效益、技术指标、创新程度以及风险性等, 进行择优排序, 按轻重缓急程度, 筛选项目, 提出项目建议, 并编制项目建议书, 形成预算项目。

三、财政部门可行性论证

1. 可行性论证的方式。

财政部门对预算部门和预算单位上报的预算项目要进行可行性论证, 可行性论证过程要坚持民主、公开、透明、科学、规范、高效的原则, 程序要规范, 论证方法要科学, 可根据预算项目的不同情况采取不同的论证方式。对于一些项目标的物用途和绩效明显且投资额及影响不大的预算项目, 财政部门可直接进行可行性论证。对于基本建设、科技三项费用、城市建设、大型专用设备购置及修缮、大型计算机信息网络、其他大宗政府采购项目等投资数额较大、专业性强的预算项目, 财政部门需组织相关预算部门、项目单位、行业专家共同组成项目评审论证委员会进行可行性论证。对于特殊项目也可由财政部门委托有专业资质的中介机构进行可行性论证。

2. 建立专家库和选取专家。

财政部门根据预算项目的特点、性质、内容、分类要求等选取不同类型的专家进入专家库。进行项目论证时, 视预算项目的性质、内容、预算项目的规模、技术含量等, 从专家库中按行业抽取一定数量的专家组成专家组。专家的抽取应该采取随机的方式进行。

3. 项目论证的程序。

预算项目的论证, 由财政部门负责组织召集预算所涉及的部门和人员, 并按规定的程序进行论证。组成预算项目论证委员会。首先, 根据预算项目的性质、内容技术难易程度以及影响力大小确定需要选取的专家数额。其次, 从专家库中按行业随机抽取专家并组成预算项目专家组。再次, 财政主管部门、预算项目主管部门、项目承担单位有关人员、预算项目专家组共同组成预算审核委员会。预算项目相关资料的准备及论证会议时间确定。预算项目的相关资料, 应有预算项目单位负责完成, 由其主管部门审核后报送财政部门。财政部门根据具体情况确定论证会议召开时间, 并及时将相关资料送达参评专家手中。预算项目论证会议召开时间一般应在相关资料送达参评专家手中两天后举行。论证委员会组织制度。预算项目论证会议开始前先举行筹备会议, 选举产生论证委员会主任、副主任, 论证委员会主任、副主任一般应由专家担任。论证委员会主任负责制订论证方案、成员分工及组织召开论证会议。

4. 财政部门预算项目可行性论证的内容。

预算项目可行性论证主要包括从资金额度、资金来源、技术、项目组织管理、经济效益、社会影响等方面进行论证。预算项目概况可行性分析。首先对预算项目的总体情况进行初步判断, 包括分析项目是否符合社会发展需要, 单位的需求程度、项目完成后受益的范围;分析项目是否符合国家政策, 是否属于国家政策优先支持的领域和范围;分析项目实施对促进部门或单位事业发展及完成行政工作任务能否发挥重要作用。预算项目资金和技术可行性论证。一是资金需求额度及筹措情况论证。项目资金投入总额及投入计划是否科学合理, 对财政预算资金的需求额是否真实、可靠, 有无不合理预算, 其他渠道资金来源及其落实情况。二是人员条件论证。分析项目负责人的组织管理能力, 项目主要参加人员对项目的熟悉情况, 掌握技术的能力。三是单位条件分析。分析项目单位及合作单位完成项目已经具备的各项基础条件。预算项目的经济和社会效益可行性论证。一是对预算项目的合理性及可靠性分析;二是对项目预期社会效益与经济效益分析;三是对与同类项目的对比分析;四是对项目预期效益的持久性分析;五是对主要受益者收益情况分析。预算项目风险与不确定性因素论证。主要分析在项目实施过程中可能存在的主要风险与不确定性因素;分析对风险的认识程度以及所采取的有效性应对措施。其他相关事项可行性论证。包括:项目的阶段性目标情况, 项目分阶段实施进度与计划安排情况等。

四、填写预算项目可行性论证报告

13.甲方应如何做好工程项目管理 篇十三

随着我国经济的不断发展，综合国力的不断提高，国家加大了各方面的投入，基本建设投入的增大，要求各级建设单位适应时代的变化，充分、合理、有效利用资金，使其发挥最大的经济效益。这就要求建设单位（甲方）及其现场代表不断适应新形势发展、变化的需要，了解、掌握、遵守国家的法律、法规、基本建设法规程序及与之相关的规范、要求。这样才能避免经济损失的发生，杜绝质量事故的出现。

甲方管理人员的管理水平对工程的投资、质量、进度起着较大的影响作用。施工质量是施工管理的核心，贯穿于工程的全过程，必须抓住每一个细小的环节，才能确保工程的整体质量成本进度实现预期目标。

2、加强工程项目的质量管理 2.1 加强工程项目设计过程的管理

设计是工程建设的灵魂，是施工的依据，设计质量的高低是工程建设质量好坏的基础，抓工程建设质是首先要把好设计质量关。设计过程中甲方应当做好以下的作：

（1）组织设计招投标工作，通过对设计方案的比选，进行优化。从设计源头上保证既实现造价的低廉，又保证设计质量的高标准。

（2）认真配合设计进行查勘，提供各种基础资料。力争初步设汁中的项日、内容、概算等做到合理。

（3）初步设计出台，组织力量对初步设计进行研究、分析、提出意见，并进行总、平衡，完善设计方案，提高方案的实用性及降低投资成本。（4）要加强对施工图设计的审查、设计施工交底等工作。2.2 加强工程项目施工过程的管理

施企业的选择，对于工程质量有着至关重要的作用。随着改革开放和市场经济的发展，建筑业的竞争越来越激烈，这对甲方来讲非常有利，可运用市场的竞争机制，严格执行招、投标的制度，遵循公开、公平、公正和诚实守信的原则，择优选用施工企业，让施工技术水平高、管理能力强、工程质量好、经济效益和社会信誉高的施工企业来承建。[1]（1）对有关单位的资质审查，包括对施工单位、机电设备和主要建筑材料供应商的资质审查。对工程建设的施工单位，甲方应大胆监督，要求他们精心施工并为其创造必要条件。

（2）对于工程建设的每艺个重要环节，甲方都要负起相应的责任，做好组织与协调工作。及时组织抓好施1图纸的会审与交底工作，使设计图纸中的问题及早被发现和解决，使施工单位明确工程重点和难点。

要抓住工程的关键部位、薄弱环节和重点工序现场监控，凡地基处理、隐患工程、主体结构、防水施工等都要抓住不放。对原材料成品、半成品、预制品的抽检、隐蔽工程验收以及按质量管理层次实行分级验收等。通过质量检查发现存在的主要质量问题，采取相应的整改措施使工：程质量满足要求。在每一个分部分项工程施工前，都要进行事前控制，要求施单位根据总体网络计划，编制施工组织设计和施方案，并在实施中由理督促执行。

在施工中进行事中控制，甲办代表要认真检查验收施工质量，坚持每天去工地巡视检查、监督，对关键工序，甲方代表要现场跟班监督、检查，及时发现施工过程中存在的问题，并及时协调各参建位解决问题。加强对施丁现场资料报审、报批及程序的检查，做好分项工程的验收和签证。2.3进制加强工程项目监理过程的管理 建设监理是由有资质的智力密集组织承担，通过监理工程师对工程项目的实施进行监摔，以促使工程按质量要求、工期要求、投资要求顺利实施。同前，市场上理公司很多，挂靠的也不少，因此甲方在选择监理公司时特别要注意资质、实际能力和信誉。另外，对监理工程师签注的资料、联系中的纪要、文件等也要仔细审阅、备案，不能盲目从信。同时，要为监理工作创造良好的监理环境，充分发挥监理智能，保证工程项目的质量和效益，实现工程质量控制、投资控制和工期控制的三大目标。要实现工程监理的目标，方还需要从以下几方而着手：

（1）要求监理单位用人规范。具有国家注册监理工程师任职资格的总监代表应常驻工地，专业工程师必须有工作经验，并取得监理行业上岗资格的工程师。现场监理机构组成人员要有丰富的理论基础知识和现场实践经验，具有较强的协调能力和处理突发事件的能力。[2]甲方应根据施工进度的需要，适时要求监理机构调整专业监理人员，以满足工程质量质量对监理人员的需要。

（2）要求现场监理机构严格执行理工作制度及监理规划。在施工过程中对监理工程师工作制度及临理规划执行情况，要进行定期或不定期进行检查或抽金，通过检查或抽查，努力敦促监理部各成员开展工作时有法可依，减少监理工作的随意性，克服监理工作的盲目性，一旦发现作弊就要终结合同，并追究其责任。

（3）坚持定期召开工程例会制度。通过定期召开工程例会，甲方能掌握工程现成的第一手真实资料，通过对资料的分析，可以判断出工程目前所处的质量状态，为下一步质量进度和投资控制打下基础。

3、加强工程项目工期的管理

加快项目的建设进度，是在保证工程质量、及时拨付工程款前提下的。通过缩短工期，可使项目尽早地投入使用，提高项目全寿命周期经济效益。对于进度滞后不人的，可要求施工单位加强施工管理，合理精确安排各工序的搭接、适当增加劳动力和工作时间的方式来弥补期损失。而进度滞后较大，已不能采取合理的组织技术或经济措施来解决时，应重新调整编制进度计划，确定新的进度目标，按照新的进度计划进行控制。

4、加强工程项目投资控制的管理

工程项目的成本管理，是工程项目实施过程中对所发生的成本费用支出有组织有系统地进行预测、计划控制、核算、考核分析等一系列的科学管理工作。其主要内容如下：

（一）认真做好建设项目的前期工作，首先做好可行性研究，定好建设规模、总投资，工期和外部协作条件根据统计资料表明，基建工程投资变化规律关键在可行性研究（占60%左右）和初步设计（占30%左右）阶段，到了实施阶段仅占20%左右（其中施工设计阶段占10%左右，施工阶段占7%左右，验收扫尾阶段占3%左右）。因此，作为建设单位应该从工程项目立项开始就要进行严格控制投资。

（二）积极推进合理低价包干中标法及固定价格合同的方法。合理低价中标法实质上是在保证不低于成本价的基础上的低价中标。在评标标底上浮、下浮一定比例制定一个控制线，凡投标报价超出控制线的投标人，不再参与评标，评标时按照评标办法规定的评审内容，评审出投标总价最低的投标人为中标候选人。固定价格实质是以中标价包千完成承包范围内全部工程并承担质量保修责仟的款项，不考虑政策性调整及建筑材料价格的调整，包含了风险范围和风险费用。为避免建筑材料价格大幅上涨，造成施工单位亏本，无法履行合问，甲方可以在建筑材料投标价基础上设定一个上浮比例，超出比例部分，建筑材料价格在结算时给予调价。

这样一来，甲方可以在保证程质量前提下，很好的控制投资，合珲安排资金，并加快施工进度。为防止投标人不履行合同，应强制实行投标履约担保、合同履约保证金、低价风险担保金制度。

5、总结