集团总经理职责

集团总经理职责（共15篇）

1.集团总经理职责 篇一

集团公司总经理秘书岗位职责

分公司总经理岗位职责 总经理为分公司的最高管理者，直接对总公司负责，对本公司的经营效果、施工质量负全面责任，其工作标准如下：

1、负责制订工作（经营）、经济指标制订，并组织检查落实；

2、负责设定分公司内部机构，并制定其职责；

3、建议任命各部门负责人，并规定其职责权限和相互关系；

4、具有较强的市场预测和分析能力，定期向总公司提供所辖区域的市场经营状况信息，编制较准确的供需计划，为总公司的总体经营布置提供可靠的依据；

5、组织制定各部门、各岗位的工作标准，并会同有关人员检查落实，以身作则，率领属下完成总公司的各项目标。

6、负责定期组织对员工的思想品德、业务水平、工作业绩等进行综合考核，负责完善培训制度，不断促使人员素质的全面提高，为公司培育具有丰富创造力的人力资源；

7、负责经济合同有关事宜的总体协调和审定，并督促合同的执行完毕；

8、根据市场变化，及时了解同行业产品价格的变化情况，在预算内控制成本增长点；

9、认真掌握各项业务，财务统计数据，进行财务状况分析，监督财务管理，一切费用及报表应确实过目，再予签章，严格控制不合理费用开支，严禁利用公司获取利润，设小金库等；、廉洁奉公，不索贿、受贿，正确处理与政府机关各部门、发展商的关系；

1011、以“公开、公正、公平”

为处事基本准则；

12、及时察看员工思想动态，将不良倾向行为解决在萌芽状态之中；

13、对公司的资金、固定资产

3、率领员工认真执行总公司和分公司的各项规章制度；

4、严格把握业务关，负责大宗业务的跟进、策划、协调等工作；

5、负责与发展商的全面协调，协调各工地进度，确保工程按合及一切公物具有监督管理责任。盘活资金运行，及时回收工程款，防止呆、坏帐发生，严肃财经纪律。

14、定期以书面形式向总公司

述职；

15、及时处理上级交办的临时

工作任务。

分公司总经理助理（工程业务）岗

位职责

1、协助总经理抓好工程业务和产品销售工作，率领业务员以最大限度占领本地区的市场份额；

2、协助总经理抓好战略性重大问

题，并参予编制工程业务、销售计划并组织实施，并对业务活动负有直接责任；

同期竣工验收，配合技术部门处理施工过程中出现的技术问题。

6、具有商场经营的开拓，预测，分析能力，且能为总经理出谋划策；

7、协调与各部门的合作，为工程项目的全面完成奠定基础；

8、协助建立各立项楼盘的详细档案资料；

9、以身作则，言传身教，廉洁奉公，公正、公开、公平处事；

10、负责召集工程业务和销售例会，解决工作中所存在的问题，并以文字形式记录在案，形成计划、安排、实施、检查、整理、总结一条龙的工作作风；

11、负责指导业务员业务工作，组织对工程业务员的业务知识培

训并进行考核，有效进行目标管理，促进业务工作的深入，确保公司经营目标的顺利完成；

12、完成领导临时交办的各项任

务。

工程业务员岗位职责

1、遵守公司的规章制度，工作积极肯干，具有市场开拓能力，具有强烈的公司荣誉感和责任感，掌握公司产品的性能指标，熟悉工程业务操作程序；

2、服从安排，团结协作，工程业务员严格按《业务员工作流程图》所规定的程序及权限开展业务工作；

3、负责参与合同的起草、评审及合同的执行完成；

4、负责与甲方的协调和工程款的收回；

5、积极宣传公司形象，产品优势，做好市场调查分析，认真填写信息档案表；

6、吃苦耐劳，深入各在建楼盘工

地，搜集房地产商信息，相关项目实施信息，并不断扩大新客户来源，对重大商务和重要客户及时汇报，及时跟进，上下积极配合；

7、负责各客户作产品性能介绍，做到合理配置，并经上级同意后，慎重报价。对客户所提的各种问题负责耐心解答，对自己不太清楚的技术问题一定要找技术人员解答清楚，绝不允许置之不理，敷衍塞责，一经发现坚决予以辞退；

8、认真填制出货单，对数量、单价、金额仔细复核，以免出错，出货单必须严格保管，不得遗失，丢失一份罚款500元，依次类推，对作废的出货单必须一式四联产交财务部门入帐，以使财务销号，对财务没有销掉号的出货单一定要配合财务部门追查清楚；

9、按时做好业务工作计划，并按计划逐步完成，月底必须对当月的工作以书面形式向主管领

导汇报，做到有数据、有建议、（2）开单必须按照明细栏正楷认有看法，对敷衍了事者每次罚款50元；

10、严守公司销售机密，不得向同

行泄露产品的销售价格，销售方式以及现有客户等，如有违反，坚决予以辞退，绝不允许以公司的名言进行各种营销活动，一经查处，立即辞退；

11、及时完成临时交办的工作任

务。

销售业务人员工作职责

1、热爱本职工作，服从工作安排，认真学习公司各项制度，严格遵守；

2、在所辖区域，宣扬企业形象，负责业务处理及客户沟通，努力开拓业务渠道，耐心细致做好售后服务；

3、开单与出货、收款应遵循以下原则，严禁先斩后奏，未遵循原则由本人承担责任：

（1）遵守款到发货原则，所售产品不提低于权限之折扣；

真填写，不得涂改，不得不填，不得遗失（包括作废的应交财务），非程序性操作必须在备注栏是说明，经主管领导同意方可处理；（3）运费由客户承担，特殊情况

先批示后执行；

（4）签订合同的客户，严格按合同执行，收货必须由对方的签名和盖章；（5）赠送赠品单独开票；（6）对个人限额内担保的产品，本人责任最迟当月归回（业务员限额不含试用期）

4、样品借出须交纳定金，在十五天内归还。

5、每周六递交周工作报告，每月五号前递交月工作报告，每少一份罚款20~50元；

6、严守公司商业机密，不得向同行泄露产品的终端价位，销售方式及相关文件资料。

办公室建议

根据办公室目前掌握的情况，发现各分公司负责人在工程业务管理、销售管理的具体操作上各有自己的模式，他们在业务管理的各个环节上各有千秋，办公室综合归纳后，初拟出各类岗位责任制，作为总公司统一标准。

同时根据对上述各类管理模

式的初浅分析，认为它们也涉及到各分公司因管理水平之差异而一定程度的影响其工作业绩的问题。故建议由公司最高决策层组织各分公司的负责人定期或不定期进行管理工作的汇报交流。交流内容应包括突出业绩总结、介绍；重大管理失误的分析以及今后整改、防范措施；自身管理水平的定期总结分析等，以使公司整个管理层工作素质不断提高，同时也增强各个管理者的团队精神与凝聚力。

2.集团总经理职责 篇二

日前, 经中共中央批准, 中共中央纪委对中国南方航空集团公司原党组副书记、总经理司献民严重违纪问题进行了立案审查。

经查, 司献民严重违反政治纪律, 干扰巡视工作, 严重违反中央八项规定精神, 用公款打高尔夫球。严重违反组织纪律, 不按规定如实报告个人有关事项, 严重违反廉洁纪律, 收受礼品、礼金, 利用职权为他人谋取利益, 其子收受财物, 利用职权为亲属经营活动谋取利益。违规批准所在公司向他人支付公款。利用职务上的便利在企业经营等方面为他人谋取利益并收受财物。其中, 利用职务上的便利为他人谋取利益并收受财物问题涉嫌受贿犯罪。依据《中国共产党纪律处分条例》等有关规定, 经中央纪委常委会议审议并报中共中央批准, 决定给予司献民开除党籍处分;由监察部报国务院批准, 给予其行政开除处分;收缴其违纪所得;将其涉嫌犯罪问题、线索及所涉款物移送司法机关依法处理。

3.雅高集团总经理行李箱里的办公室 篇三

在酒店行业工作30多年，截至今天，他在8个国家任职，在每一个地区任职的时间有长有短。“我可能会调往新开业的酒店工作几个月，协助开业、筹备期间的培训等工作，也有可能在一个地方工作网五年，”塞瑞·杜埃会根据集团的调动四处旅居，通常情况下，在一个地方至少任职一年。

在不同的国家和城市工作，是塞瑞·杜埃有意识的选择。他喜欢体验这种不同的文化氛围，感受截然不同的历史背景，与在这些环境里生活的人交流，体会人的不同思维，从而不断地成长。在雅高集团这样一个酒店遍布全球的国家工作，塞瑞·杜埃有了更多选择的机会。“从个人角度出发，我喜欢这种体验，就像是拿着一本书，如果我不接受挑战，就只能永远看眼前的一页，”

在酒店行业任职还有个最大的好处。就是在旅游胜地或者城市最繁华的地方上班。这给渴望了解当地文化的塞瑞·杜埃很大的便利。他不但通过与人的沟通来了解当地的环境，还可以像个有着悠长假期的游客一样找时间亲自去感受当地的风俗

现在他与妻子和两个漂亮的孩子一起居住在三亚，他们一家都是喜欢旅游的人。三亚是一个很让人放松的城市，这里的百姓对你所称之的“游牧人员”非常热情好客，可能是因为移民至海南岛的外国人比较多，所以这里到处洋溢着轻松、让人愉悦的氛围。

4.集团公司财务经理职责 篇四

2、负责财务部成本、应收应付、税务、现金收支、预算、财务合同、报表、账务等事项管理工作;

3、负责编制成本、费用计划(年、季、月度)，及日常的报表、数据统计分析，并落实监督管理;

4、负责统筹上线ERP系统，加强精细化管理，降低生产、物流、客户等各模块的损耗;

4、负责审查重要经济合同和产品价格的制定、管理;

5、负责部门人员KPI考核，人员的任用和调配，团队员工管理和激励建设工作;

6、负责组织部门人员学习，召开公司培训，贯彻落实财务管理思想，加强其他员工财务意识;

5.集团总经理职责 篇五

集团行政人事中心总经理

岗位职责：

1、依据集团的战略规划，编制全集团人力资源发展规划和年度工作计划。

2、建立和完善集团人力资源管理规章制度，规范集团的人力资源管理工作。

3、根据集团五年规划，对各单位的经营班子成员的配置。

4、对全集团的核心岗位与人才进行盘点，建立人才培养梯队。

5、完善集团绩效管理体系。

6、根据集团战略需要，设计集团薪酬管理体系。

7、对下属单位的人力资源管理工作进行指导、监督。

岗位职责

1、负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；

2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；

3、负责公司人力资源战略的执行；

4、规划、指导、监督、协调下属及员工的聘用、福利、培训、绩效、员工关系等管理工作；

5、负责人力资源内部的组织管理；

6、分析相关资料，进行企业人力资源诊断，并对相关政策进行完善。

任职要求：

1、人力资源管理、行政管理类相关专业，大学本科及以上学历；

2、8年以上工作经验，5年以上房地产企业集团人力资源总监经历；

3、具备人力资源管理、企业管理、房地产建筑行业等相关专业的理论知识；

4、具有很强的领导能力、沟通协调能力、组织实施能力、判断决策能力。

任职要求

1、统招本科及以上学历，人力资源管理或相关专业；

2、五年以上人力资源管理工作经验，其中两年以上大型制造加工企业人力资源相关岗位经验优先；

3、熟悉人力资源招聘、薪酬、绩效考核、培训等规定和流程，熟悉国家各项劳动人事法规政策；

4、具有良好的管理、组织、沟通、应变等能力，具有创新精神；

5、熟练使用常用办公软件及网络应用；

6.集团总经理会议纪要 篇六

会议地点：..........

会议主持：..............

参会人员：............

列席人员：.................

会议记录：................

........日，...总经理主持召开总经理办公会第一次会议,会议讨论并决定了如下事项：

一、审议通过《总经理办公会会议规则》(下称《规则》)。《规则》对总经理办公会的主要内容、召集和主持、议事规则、议事和记录、会后事项都作了明确和详细的规定，为规范公司经营管理、保证会议质量、提高工作效率提供了制度基础和执行依据。

二、关于贴皮缝隙问题。目前已更换裁皮刀，更换后情况如何应作进一步的观察、验证，吴爱平经理应全程跟进问题的最终解决。

三、关于纸箱品质不稳定的问题。吴爱平经理反映：目前纸箱供应商生产能力不够，且质量不大稳定。会议要求采购部应对此引起足够重视，尽快寻求解决问题的途径。

四、关于五金、铝材的采购供应问题。吴爱平经理反映：五金、铝材经常不能及时到位，以路轨为例，经常在催，就是没见东西，而且即使买回来也比原来的贵，质量还没原来用的好。针对这一问题，会议要求采购部依据情况对铝材、五金供应商进行评估，对供应能力不足、质量要求不达标的供应商应进行淘汰，重新选择供应商，确保供应及时、质量可靠。

会议指出：物控部在向采购部提交物料采购清单时，务必注明交期，以落实和强化责任，避免疏漏;同时采购部人员、物控人员应提高主动性，相互多沟通，多问询，相互间多反馈，失误才会最大程度地减少。针对这一点，物控部、采购部都应对下属人员作出严格的要求。

会议要求：物控部还应考虑到某些五金、铝材件的交期，合理地做好安全库存。

五、关于成品仓的整理问题。会议要求吴爱平经理与渠道销售部门沟通，及时合理地安排出货。

六、关于成品沙发存放空间不足的问题。会议要求：做出来的成品沙发暂时可放二楼仓库;库存产品按品牌划分区域，定点放置，以免错放、乱放、错发，并要求定期清点，以保证数据的准确性。

七、关于餐椅布套运送的问题。会议要求由郑中春经理安排人员与行政司机协调，

行政司机在送早餐回公司途经三厂时送至餐椅部XXX。会议强调：各个环节均需签字交接，交接工具表单由郑中春经理提供。沙发部、行政部、板式部务必安排下属人员落实。

八、关于样板师傅修改老款沙发产品的问题。已要求卢志辉按1套/4天的进度完成，请郑中春经理跟进和反馈。

九、关于热压机钢板更换的问题。已责成李治明更换，请丁德龙经理跟进并反馈。

十、关于胡桃木皮拼缝所需填充蜡笔的采购问题。会议要求由采购部钟惠娴跟进解决。

十一、关于面油架装运回厂的问题。会议要求由XXX经理联系相关人员协调解决。

面油货架上支撑杆泡沫包材换成软管，XXX经理与采购部联系协调解决。 十二、关于同色环美贴的问题。XXX经理反映：因15MM三聚氢氨板、25MM贴皮板由原中纤密度板换成了微粒板，建议外露孔位必须配同色环美贴。这个方案予以采纳。同时要求工程部XX经理跟进设计方案的修改。

十三、关于成品仓人员产品熟悉的问题。会议要求刘志扬经理对包装入库的产品务必配备产品描述性文件;同时成品仓人员如有不明，由物控部知照其咨询刘志扬经理。

会议强调：由于餐椅包装纸箱已作更改，要求物控部务必要求并督促物流员在搬运、码放、装车过程中严格加以控制，避免不必要的物件损坏。

7.集团总经理职责 篇七

临危受命

1990年10月12日，中国第一家规范化、全国性的粮食批发市场——郑州粮食批发市场挂牌成立，拉开了中国现代粮食市场体系建设的序幕。粮食关系到国家安全，价格改革是粮食流通体制改革的关键和核心，也是难度最大、复杂度最高、敏感度最高的问题。1993年国家放开粮价、放开经营，“粮改”不断向前推进，每一步推进也往往出现反复，粮食市场管理多年来存在着“一管就死，一改就乱”的问题。粮油系统体制陈旧，管理僵化，整个系统面临亏损严重的局面。1999年1月成立的天津市粮油集团在这种行业背景下取得发展也是步履维艰，集团经营面临难以为继，濒临倒闭的局面。2007年3月，高斌临危受命，担任了天津市粮油集团总经理。上任伊始，高斌就立下军令状：“民以食为天，面对百姓和社会，我们肩上担的是天大的责任，干的是天大的事业。我们不但要带领职工走出困境，还要把集团建设成有社会责任感的国有粮食龙头企业，成为政府宏观调控粮油市场的重要载体和主渠道，成为具有自主创新能力、科学发展效益好的现代化企业集团。”

大雁高飞头雁带，走上新的领导岗位的高斌大胆改革创新，确立了用“精干主业，集约经营，精细管控，追求效益”的发展思路，分别从多方入手，大刀阔斧地调整了产业结构。他勇于打破僵化体制，对体制机制、增长方式、管理模式进行大刀阔斧地改革。随后，天津粮油集团创建了“五统一”管控机制，使集团真正成为战略决策中心、财务控制中心、资产监管中心、人力资源中心、自主研发中心和业务运营指挥中心。通过改革，集团二级公司由原来的14个减到2个，独立核算企业由过去的80多户减少到17户。以粮食仓储产业为例，实施一体化垂直管理后，企业管理人员由过去二级公司时的115人减少到不足10人，万吨存粮由过去的27人管理下降到不足5人，新建的利达粮食现代物流中心甚至创下了1个人管理1万吨粮食的全国同行业领先水平。

集团建立和实行了严格的质量“六管控”, 即原料、标准、操作、检测、产销、配送管控体系, 确保了利达主食出厂合格率达到100%, 被国家财政部和商务部列为全国主食加工配送中心试点单位, 在提高企业市场竞争实力的同时, 也极大地发挥了国有粮食企业保障区域粮食安全的职能作用。

在高斌和集团领导班子的带领下，天津市粮油集团很快实现了从濒临崩溃到扭亏为盈，再到现在的生机勃勃!集团在2007年就扭亏为盈，利润逐年增加，2011年，他们积极响应政府号召，稳定市场价格，在直接让利消费者2000万元同时，依然实现创利5836万元。高斌常说：“企业的日子好过了，离不开广大干部职工的奋发努力，必须让广大职工分享到集团发展成果，这更是一名领导干部的责任”。集团坚持每年为职工办10件实事，职工收入福利大幅提高，5年间一线职工人均收入增长了1.87倍，精神面貌焕然一新。

用高斌自己的话来讲就是“计利要计天下利，作为国有企业，面对百姓，为社会尽责，是我们的天职”。他们用实际行动回报社会，2011年在响应政府号召稳物价直接让利消费者2000万元。目前，集团加快推进“放心馒头”三期工程建设，在日产规模200万个基础上，再投资4900万元，新建两层总建筑面积8000平米的主食生产车间及配套设施，购置国内先进的主食生产设备和主食小包装生产线，使日产主食总规模达到300万个的总目标。

信念如山

自古英雄多磨难，从来纨绔少伟男。高斌因自幼患小儿麻痹症，左腿丧失行走功能，只能借助一副假肢支撑着身体站立、行走。这种恶劣的成长环境，造就了高斌比常人更为坚韧的性格和做事不服输的好强天性。1976年，高斌毕业分配到当时的福星面粉厂，因为身体的原因被拒收，这对年轻人的打击之大可想而知。最后是天津粮食局西站粮库下属的专用粉试验场接纳了他，得之不易的机会高斌自然很珍惜。刚开始高斌在专用粉收发组上班，组里10个人，管理着1000多平米的仓库，高斌每天总是提早上班，抢着做烧火、做卫生的工作。冬天的时候，别人嫌冷，躲在仓库不愿出来，高斌冒着寒冷抢着干。平时做卫生打扫房梁上的灰尘，高斌带头爬上梯子擦玻璃，由于工作表现突出，他三年后当上了收发组组长。

在高斌的信念里，做事就要力争做到最好，1992年，好学上进的高斌通过竞聘担任了西站粮库专用粉实验厂厂长，成为全市粮油系统第一个通过竞聘上岗的厂长。专用粉厂作为粮食流通改革的试点，被最早一批推向市场。当时，面粉厂的全部家当仅有上世纪60年代初建起来的简陋车间和五部旧磨粉机，厂内人心涣散，全厂百来号人面临生存压力。厂子要生存，就要尽快打开面粉销路，高斌了解到内蒙古海拉尔需要面粉的信息，没买到座位票就带领一名业务员登上了北上的列车。10月的天津还是气候宜人，海拉尔确是冰天雪地，高斌走得匆忙，甚至御寒的衣服都没带够，冻得浑身冰凉。第一次到当地第一粮库等三个单位，吃了闭门羹。不服输的高斌决心重返第一粮库游说，在去的路上，高斌的假肢折断重重的摔了一跤，同行的业务员含泪劝他回去，高斌忍住剧痛找地方焊好假肢，重新回到第一粮库，库领导被他的精神感动，不仅签下了买单，还把牙克石、巴林等地的业务给他们。那次东北之行，高斌一次销售面粉1000吨，把专用粉厂从生死线上挽救过来。通过不断发展壮大，这个当初只有35万元流通资金的百人小厂，到1997年的时候创下了2000多万元利润。

1999年，高斌领导的专用粉厂开始先后五次大规模资产重组，整合兼并了包括福星面粉厂在内的15家企业，组建成了利金粮油公司，出任利金粮油公司董事长。当年拒绝接受高斌的福星面粉厂若干年后竟然被他兼并了，这确实充满人生戏剧色彩!

高斌讲：“创新就是要敢于干前人没有干、干不成的事，只有走在别人前面，创新才不是一句空话。”整合重组后，利金公司加快技改创新，先后投资两亿元引进具有国际一流水平的意大利GBS公司和瑞士布瑞公司全套专用粉生产线和配粉设施，在国内率先采用小麦剥皮、密闭润麦、数控管理和数字配粉新技术，并完成了全部引进生产线的消化吸收和生产工艺改造。目前，利达面粉处理小麦能力跨入全国特大型面粉加工企业行列，成为国家农业产业化龙头企业和全国农产品加工示范企业。2007年，企业资产从不足2000万元增加到10亿元，面粉销量从不足2.8万吨增加到50万吨。

记者在天津粮油集团采访了解到：现在，集团不断加强产品创新，实现产品由同质化竞争向差异化发展转变，在业内率先研制开发出饺子粉、自发粉、面包粉、7+1营养强化面粉、高级汉堡粉、方便面粉、油条粉等高、中、低筋力三大系列125个品种规格的专用面粉。组织研发的“小麦精深加工”项目已被列入国家星火计划重点项目，并获得天津市科技创新奖励基金。

陪同记者采访的田永利部长告诉记者说，高总经常深入生产第一线检查工作，绝不放过任何一个可能引起事故的细节。粮油集团产品关系到国计民生，高斌认为自己做的事直接关系到老百姓的身体健康，绝不能出半点纰漏。他把承担的“保民生、保供应、保稳定”社会责任，看作比泰山还重。休息日继续坚守工作岗位对于高斌是家常便饭，刚开始员工不太理解，后来逐步被高斌身先士卒的精神感动，集团上下形成一股要我干到我要干的良好风气。

高斌秉承“以德正身，以诚感人，以实处事，以廉律己”的原则，在工作中率先垂范，多年来，集团现已打造了一个强有力的执行团队，工作效率奇高。田部长感叹到：高总干事业犹如夸父逐日，不畏艰难，一路奔跑，经常是计划一形成，马上安排人员实施，绝不找任何借口拖延。他母亲多次住院，自己却因工作繁忙无法床前尽孝。2011年大年初九，高斌带队深入到粮食产区收购小麦，一去就是20多天，而此时医院还在等他签字为母亲做手术。真是侠义似酒浓于酒，好男儿一片情能与天接!

再创辉煌

天津市长黄兴国对集团改革发展做了重要批示：“粮油集团从濒临崩溃到扭亏为盈，到生机勃勃，靠的是领导班子坚强、职工队伍齐心协力;靠的是打造品牌优、效益好的企业集团的坚定目标指引;靠的是深化改革，走集约化经营发展道路。希望粮油集团永不满足，继续改革，注重效益，拓展业务，以天津为中心，开拓全国市场，把公司做强做大”。

集团“十二五”确立了打造从田间到百姓餐桌的粮食全产业链，大力推进产业转型升级，实现由“粮”向“食”延伸;由“生”向“熟”拓展;由米面油初级加工向粮油食品精深加工转型发展，走集约化经营、一体化管控、规模化发展道路的发展战略思路。

集团投资5亿多元，加快主导产业升级，使集团走上了“集约化经营、一体化管控、规模化发展”道路。在“利达粮食现代物流中心”内，新建年处理小麦能力60万吨面粉生产车间，使集团面粉加工总规模进入全国前五之列;新建年产能15万吨大米加工生产车间和食用植物油小包装灌装车间。

品牌竞争力是企业核心竞争力的外在表现，是企业所独具的能力。高斌做企业具备国际视野，对打造企业品牌竞争力有深刻的理解，自主品牌利达牌面粉荣获“中国驰名商标”，天津市场占有率达到70%以上。集团力争通过自主创新、商标注册、专利申请等方式，在不同消费层次的产品中，再培育一批有自主知识产权、核心技术和市场竞争力强的全国性一线知名品牌，从而全方位提升整体市场占有规模。

作为人口最多的国家，中国的粮食安全问题迫在眉睫。高斌急国家所急，对粮食安全认识也提升到新的高度。他积极打造构建集安全储备、四散流转、加工供给、营销流通、应急保障于一体，上下游产业链衔接，规模化、现代化的粮食保障供给基地，为确保天津区域粮食安全发挥重要支撑作用。

粮食储备，能够稳定发挥“蓄水池”和“稳定器”作用，适时调节市场供求余缺，减少了粮食这一关系国计民生的基础性商品价格波动所产生的影响，为维护粮食市场稳定提供了必要的组织体系。集团新建的利达粮食现代物流中心拥有粮油储备仓容70万吨，年流转能力达到200万吨以上，成为保障天津区域粮食安全的重要支撑和“北粮南运、南粮北调”的流转节点。

一枝独秀不算秀，百花齐放春满园。高斌认为，企业要有长久生命力，产品结构不能过于单调，在主业具备竞争力的前提下，可以搞多样化经营，集团对现代粮油贸易产业也非常重视，形成了国内国际贸易并举、现货期货套作、贸易与储备轮换、原料采购有机结合的综合性粮油贸易新格局，连续五年实现创利突破千万元。集团下属的良好汽车租赁公司，拥有长期高端客户近200多家，租赁车辆1000余部，成为本市同行业的领跑者。

8.集团总经理职责 篇八

在世界航空运输市场竞争日趋激烈的今天，用“没有梧桐树，引不来金凤凰”这句俗语来概括航空港的发展战略，再形象也不过。2009年对张志忠来说既是喜事连连，又是重任在肩。1月23日，北京首都国际机场股份有限公司正式通过张志忠执行董事及董事长的任命；9月13日，张志忠将登上第15届世界航线发展论(ROUTES)，第一次以东道主的身份，为首都机场做一次轰轰烈烈的国际营销。“大智慧才能出大思路，大气魄才能做大事业。”在张志忠心中，作为多元化大型国有企业，首都机场的眼界早已飞跃了国界，未来它必将成为具有全球竞争力的空港产业集团。而当下最重要的则是如何借助有效的营销平台提升首都机场在全球机场业的地位和品牌影响力。

承办ROUTES拓展航路

ROUTES论坛申办竞争非常激烈，能够拿到承办权很不容易，这也是中国首次以东道主身份举办如此规模的航空盛会。张志忠颇为振奋地说：“对于机场而言，航路就意味着财富，而历届ROUTES论坛都成为东道主机场拓展航路的助推器。ROUTES论坛可以说是航空领域的一次航空产品交易会，来的都是各大航空公司的老总和主管航线规划的重要领导，因此我们会充分利用这个契机展示中国民航业和旅游业的发展，以吸引更多的航空公司开通北京航线，促进首都机场的枢纽建设。”

实际上，从2004年开始，首都机场每年都会参与被称为“全球民航界的奥林匹克”的ROUTES论坛。借助这一平台，首都机场已经与国外上百家航空公司深入交流了国际航线的开发事宜，成功引入了美国大陆航空、新西兰航空、波兰航空、阿联酋阿提哈德航空等外航，并陆续增开了悉尼、纽瓦克、阿布扎比、奥克兰、柏林、布鲁塞尔等多条国际航线。

9月13日－15日，第15届Routes％将正式登陆北京。此次论坛以“中国国门，世界枢纽”为口号，届时，将有来自全球的近4D0家主要航空公司、500家机场、各地旅游局、行业供应商、贸易机构代表约3000人汇聚北京。据张志忠介绍，从收益角度来讲，每一位国际航班离港旅客为首都机场所带来的收入比国内航班离港旅客要多出两倍以上。“国际航线不仅是首都机场经营收益的主要贡献者，更是未来构建枢纽的重要因素。承办2009年ROUTES论坛、开通国际新航线，将为首都机场带来可观的航空性收入及商业收入。”

谈到本届论坛与往届相比有哪些亮点时，张志忠指出，论坛期间，首都机场将特别召开一场由国家旅游局、民航主管部门、联检单位、星空联盟、天合联盟、寰宇一家以及首都机场等多家单位参加的联席会议，重点研讨联盟化运作、枢纽机场建设以及国家政策扶植等议题。此外，首都机场计划与香港机场、新加坡机场、纽约机场以及法国戴高乐机场等四个先进机场签署友好机场合作协议。通过加深与世界一流机场的交流与合作，引进大型国际枢纽机场的建设经验及管理理念，完善机场内部的运营管理。

Routes论坛虽然属于世界，但在中国举办又少不了增添几分“中国风”。据张志忠介绍，作为活动的主办方，首都机场精心为参会代表设计了各种形式的文娱活动，包括千人晚宴、赛龙舟、北京城市游、巴士游以及遍及中国主要景区的会前会后旅游，让参会者亲身感受北京的独特魅力和东方神韵。

张志忠表示，在当今经济全球化的时代，随着机场业的竞争格局、经营模式、管理手段、服务理念等不断发生变革，未来机场业将是机场群与机场群的竞争、机场联盟与机场联盟的竞争。承办Routes论坛，将有助于展示首都机场的整体形象，同时推介各层面的成员机场。

奥运收官服务晋级

早在2004年，“奥运”就一直是首都机场发展战略的关键词，但是，当“奥运战役”圆满收官之后，作为“中国第一国门”，首都机场的下一个目标又在哪里?张志忠坦言，虽然奥运保障和T3航站楼的顺利运行已经验证了首都机场的国际实力，但预计要到2015年亚太地区的门户复合型枢纽建设工作才能初步完成。届时首都机场不仅是中国第一门户，更是国际转运枢纽。

经济界人士指出，目前金融危机的余波依然未平，世界经济还需经历一个漫长的回暖期。以航空业为例，世界上主要的航空公司都还处于严重的亏损之中，而作为与航空公司休戚相关的利益共同体，各家机场必定要与其共度时艰。对此，张志忠表示：“我们已经出台了一系列措施来帮助航空公司：一方面，通过提高自身的效率和品质帮助他们降低成本，比如我们共同推动了自助值机和手机值机等简化商务措施，利用信息化手段降低成本；另一方面，在收费政策上也向航空公司倾斜，在房产租金、起降费用等方面给予他们不同的优惠。”

为了实现“2015目标”，首都机场成立了航空枢纽建设协调小组，并分三个阶段来推进枢纽建设。目前第一阶段的工作已经圆满完成，第二阶段也已初见成效。在张志忠心中，这些努力都是为了一个词，那就是“品牌”。“品牌就是企业的品质加牌子，企业的核心竞争力最终体现在品牌上。在这方面，我们正在研究制定切实有效的方案，着力打造‘机场产业发展专家的企业品牌形象，突出我们的‘品牌化发展路径，力争形成一批知名的服务品牌。”

“今年上半年首都机场的旅客满意度为4.38，已跻身全球机场前10位，在旅客吞吐量4000万人次以上的机场中跃居第2位，仅次于香港机场。接下来，我们将以打造中国服务为目标，在‘中国第一国门叫响中国服务品牌。”对照先进同行、向世界一流机场看齐也一直是张志忠不懈努力的方向。“学习和借鉴他们，不仅要求我们在硬件设施上更加方便舒适、在服务理念上更加入脑入心，我们还必须在掌握服务技巧的基础上，全面提升管理能力。只有这样，我们才可能在高端服务领域叫响中国品牌，进而参与到服务领域的标准制订之中。”

说起今后一个时期的工作部署，张志忠充满自信地表示：“2009年，我们明确了以枢纽建设为核心，以资源战略和品质战略为支持的发展战略，与基地航空公司协同作战，积极开发高级别航权，努力争取将国际中转旅客落地免签政策在现有24小时的基础上，延长至48或者72小时。同时不断拓展和优化航线网络，为首都机场枢纽战略的实施创造更为良好的政策环境和更为充实的竞争优势。”

天时地利更侍人和

有数据显示，2008年首都机场实现旅客吞吐量5594万人次，全球排名第8位。预计2009年这一数字将达到6400万人次，在未来三年内更是有望突破8600万人次。作为中国运输最为繁忙的大型国际航空港，首都机场这扇“中国第一国门”正朝着“旅客吞吐量世界前五强”的目标迈进。在这一征程中，尽管有来自周边机场的激烈竞争，但首都机场的优势同样非常明显。

目前，世界民用航空产业发展最为迅猛的三大市场分别是欧洲、北美洲和亚洲。首都机场恰好位于这三大航空市场的核心节点，得天独厚的地理位置使得首都机场天然地成为了亚洲接欧洲及北美地区最为经济、快捷的空中桥梁，这给首都机场带来了丰厚的国内转国际以及国际转国际的市场资源。

除了外在的优势，张志忠还剖析了首都机场的一些内在优势，“目前我们拥有覆盖最广的国内航线网络和日益强大的国际航线网络，国内通航点达到106个，每周有近碱个国内航班，国内网络覆盖率位居中国第一；国际通航点达到85个，每周有近2000个国际航班，国际航点也位居中国第一。这些都为我们发展中转提供了良好的航线网络支持。另外，首都机场还是目前亚洲第一个拥有3条跑道的机场，加上已经投入使用的世界上最大的T3航站楼，我们年设计旅客吞吐量可达到8200万左右，高峰小时架次处理能力也从70架次提高到了120架次左右，这些都为我们发展枢纽提供了充足的资源条件和高效的运行平台。”

在明确优势的同时，张志忠也清醒地认识到，与仁川、成田、香港、新加坡机场相比，首都机场在中转时间上的劣势较为明显。他说，目前机场正在争取海关、边防以及检验检疫等单位的支持，尽最大可能地简化旅客中转流程。此外，从中转流程优化、地面运行效率提升、中转资源补充等方面进行改善，以全面缩短旅客中转时间。

在加速进军国际超级机场俱乐部的同时，首都机场还打出了一套“组合拳”，构建大容量立体化交通网络，拓展地面辐射功能，将中转和商业体验相结合，为旅客提供不同的中转商业产品组合，消除旅客中转时的疲劳。据悉，为了打造一个品牌化、特色化的机场新业态，首都机场已经开辟了近25000平方米的零售经营面积，全国机场之最。目前，这块独特的“商业区”已经吸引了包括OMEGA、HUGO BOSS、Timberland等众多知名品牌商的加盟。为了广泛聚集人气，其招商业务涵盖了书报刊、音像制品、儿童用品、电子产品、精品服装、珠宝饰品、化妆品等诸多门类。首都机场即将成为一座名副其实的“商务机场”。

9.XX集团总经理年终总结 篇九

真诚服务到永远

xx集团总经理年终总结

2012年，是我们xx发展中非常重要的一年，具有承前启后的里程碑意义！回顾过去的一年，xx全体员工团结一心，克服困难，保持了高度的责任感和百折不挠的拼搏精神。根据公司年初制定的工作目标，以细化管理为手段，稳抓企业经营和管理，克服各种不利因素，各项管理逐步规范，较好地完成了任务指标。公司的各项管理制度逐步完善、xx品牌及社会美誉度都有了较大的提高，服务模式、服务质量已逐步在社会上形成了良好的口碑；在经营方式上，初步实现了由探索经营向专业经营的转变；在管理机制上实现了用制度管人和用企业文化鼓舞人的提升；在经济效益上实现了由创业阶段向规模化跨越式发展转变的良好局面！

回首xx集团这些年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折，有过困惑，有过喜悦。今天，我想感谢xx一路走来的每一位员工，感谢大家对xx的信任，是大家的努力和坚持，让xx取得今天这样的成就！

我还记得这样一位员工，那是深冬大雨磅礴的晚上九点多钟，我给他打电话，而他还在第一线，还在客户家里拜访。我问他这样冷的天，这样恶劣的天气，你为什么还在外面跑，他的回答让我很感动，也让我感受到了他深深的敬业情怀！他说，这样的冬雨天，我的客户更需要我的关怀，这个时候，更需要上门做客情，如果连这些风雨寒冷都客服不了，我还做什么销售，我又凭什么做出斐然的成绩！

还有那位俯卧撑兄弟，虽然由于主、客观种种原因，你没能完成当月的目标业绩，但是，你仍是好样的！因为我们xx人就是这样，不论多么辛苦、多么困难、甚至是艰险，但是，只要承诺了，我们就敢于拼搏，敢于兑现自己的诺言，即便在实现这个诺言的途中，充盈着汗水、泪水，但是，我们都是真的男人，我们敢于担当，敢于承担，敢于向所有不可能挑战！

或许，这只是我们所有同仁日常工作中一两件小事，一两个日常工作里的小小缩影。但是，这些事情累积在我的心里，让我的心中很热，很欣慰，也让我真的很心疼，在那样的天气，在那样的风雨交加的晚上，我知道，在xx，有许许多多的员工也都在为了工作，主动放弃休息、加班加点维系老客户，寻找新客户；冒着严寒酷暑，踏着清晨的朝露或寒风，忙碌在展业的第一线，常年累月的奔波1

为您生活添色彩

真诚服务到永远

于市场的第一线，甚至都没有几天停下喘口气，心底，升起的是家人、是愿望、是我们不甘愿平凡的梦想！

很多时候，我们员工在工作中所面临的困难和艰苦程度，确实是超出了我们做领导的估计和想象的。在此，我想借这个机会，向大家说一声：“谢谢你们！你们辛苦了！拥有你们，我感到非常地骄傲！”

今天，我想跟大家分享的另一个主题是：光荣与梦想。大家觉得什么样才叫受人尊敬？

我觉得，当你非常自豪地、光荣地告诉你的家人、朋友“我在xx公司工作”时，他们就会投以你无比羡慕和崇敬的目光时，这就叫受人尊敬。

我认为，一个有理想，有追求的人，一定会十分愿意来xx工作。因为，没有任何一个愿景或是梦想，能比“为天下儿女行孝 替空巢老人分忧，共建一家让老年人活得健康、活得快乐、活得充实”更有意义，能比“把一个不怎么知名的企业，亲手打造成国内乃至世界驰名的集团企业”更令人振奋和激动人心的事了。

事实也证明这一点，这几年，我们在到各大高校和其他知名公司同台招聘的时候，有许多优秀的学生，包括在座的各位都选择了我们xx集团。因为，xx能提供大家更为宽广的发展舞台，相信，这就是大家选择xx的理由！

我希望把xx打造成为一个受人尊敬的企业，我也希望我的梦想不仅仅是我一个人的梦想，而是我们所有xx人共同的梦想，并以这个梦想为荣！

这里，我想特别说明一下，在xx工作并不等于你就是一名真正的xx人！那怎样才算是一个真正的xx人？举个例子：你看见地上有个烟蒂，不是你扔的，你会不会主动弯下腰，把它捡起来放进垃圾筒？你看见一个无人的会议室里空调呼呼地开着，你会不会主动走上去把它关掉？你看见某个员工在上班时间里聊天、打游戏等违反公司规定的行为，你会不会主动去制止？

所以说，进入xx公司并不意味着你就是一个xx人。只有当你真正地融入xx，把这个公司当成自己的公司，把xx的荣辱看作自己的荣辱，把这个梦想当成自己的梦想的时候，你才称得上是一个真正意义上的xx人。xx需要的是真正的xx人，如果不能成为一个真正的xx人，必将会被xx所淘汰！

为您生活添色彩

真诚服务到永远

一个真正的xx人，面对成绩时，我们更多的是在总结自己的过失与不足，今天，我就把我们在2012年所面对的失误与不足做个总结，目的在于吸取经验教训，提高我们大家，以至2013年，我们可以把工作做得更好，让我们今后的路可以走得更顺、更远！

（一）市场部主要存在的问题：

1、销售工作最基本的客户访问量太少，也包括新客户的拜访，和老客户的维系，需要不定期的去拜访；

2、销售的手段及方式方法还不够熟练，部分同仁甚至缺乏一些销售技巧，常常不能很准确的了解客户的真正想法和意图；

3、沟通不够深入，表达能力欠佳，霸气不够，底气不足，没有我就是老板的思想；

4、对公司产品不是很清晰或是在与客户沟通的过程中，没有很清晰的把我们产品传达给客户，导致客户无法了解我们的产品；

5、新客户的开拓比较慢，量比较少，这就造成我们业务开展力度有限；

6、集团各部门间的沟通错位，导致工作效率比较低。

（二）人力资源部主要存在的问题：

（三）财务部主要存在的问题：

（四）企划部主要存在的问题：

1）工作不够大胆，工作放不开手脚；

2）与其他部门的衔接不是很及时到位；

3）网站更新速度慢；

（五）活动部主要存在的问题：

（六）酒店事业部主要存在的问题：

（七）疗养营业部主要存在的问题：

为您生活添色彩

真诚服务到永远

回首一年，公司全体人员都很辛苦，也取得了良好的成绩，为了在2013年我们都能实现我们的梦想，争取光荣，我想对我们xx的员工和管理层们提几点要求：

一、对所有xx人的要求：

作为一名xx人，我希望大家每个人对工作都要有充满激情。这种激情，首先源自你对这份工作的热爱。我们很难想象，一个不热爱工作的人，怎么可能主动积极地去工作？怎么可能把工作做好的？只有热爱工作、对工作充满激情的人，才会自动自发地产生出责任感，这种责任感与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。前者是主动的，后者是被动的。举个例子：公司前台收到一份客户关于售后方面事宜的传真，把它拿到市场部，市场部的人说，这样，你让这个客户打电话给我吧！怎么听起来，好象没有什么问题，挺正常。但市场部说这个话的人，他的工作一定不是主动的。主动工作的人会说：“好的，你把他的电话给我，我来和他联系。”这就是主动工作和被动工作的区别。被动工作时间久了，会形成压力，这种压力容易使人的身心倦怠，对工作产生厌烦的情绪。而主动工作的人会乐在其中，因为他把工作看成是一种锻炼，把工作中的困难看成是机会，是挑战。

其次，我要求每一个xx人都要有团队合作的精神。这让我想起，我们小时候都玩过的一个运动项目——接力赛。大家都知道，在接力赛中，交棒是一个至关重要的环节，它直接关系到整个比赛的输赢。因此，在中途交棒时，把棒递交给下一个队友的人，他一定会考虑：我要怎样把手里的接力棒递出去，可以方便地、顺利地让我的队友接到。同时，准备接棒的人也一定会主动把自己的手伸出去接棒。只有每个队员在每一次交棒中完美地合作，才有赢的可能。其实，我们每个人，每个部门，就好比是这个队伍中的一员。而我们企业，就好比是站在接力赛跑道上的参赛队，谁合作得好，接得稳，跑得快，谁才能拿第一！目前，我们部门间的合作与沟通是一个比较大的问题。既然我们为了一个共同的梦想选择走到了一起。那么，我希望，我们每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思考和解决问题。如果在合作中意见不统一，发生了不愉快或小摩擦；4

为您生活添色彩

真诚服务到永远

我希望，我们都能有一颗宽容心。

此外，还有很重要的一点，就是执行力！这是目前现代企业界里一个很流行的词。那什么叫执行力呢？我认为，执行力就是把企业战略转化成行动的能力，这一点我认为中国人民解决军做得最好。执行力不是仅靠聪明就可以做到的，它必须是贯彻到点点滴滴的细节上，贯彻到执行的速度上。

二、对xx领导的要求

1、领导要以身作则，建立影响力。

如果领导没有影响力，光是业务能力很强，他是不可能成为一个真正得到下属认同的领导的。身为领导，就必须通过自己的一言一行，传达、引领公司的文化，这是领导的责任和使命。美国沃尔玛的高层经理有一个习惯，在检查工作的时候，他喜欢站在门口。有一次，他看到一个太太走出沃尔玛时，居然二手空空，于是他就上前问，这么大一个沃尔玛，没有东西可以买吗？太太说她是替孙子来买机器人玩具的，这里没有。结果他就亲自带这位太太去玩具部买到了她需要的玩具，老太太很高兴的付了钱，抱着玩具走了以后，他就马上把主管叫过来：“你看着人家二手空空地出去，居然没有任何反应？”从今以后，沃尔玛的主管就统统注意看，顾客手上有没有拿东西，一定要想方设法让他们满载而归。

2、要培养一个有思考力的团队。

什么叫思考力？就是采用什么样的流程、什么样的方法都要自己去思考。

我希望我们各位事业部的领导在今后的工作中，多提供给员工参与决策的机会，培养他们的主动性、责任感和使命感，在这一点上，我觉得健康事业部和疗养事业部目前做得非常不错。据我所知，他们在做会时，都设置安排由主管/部长主导会议，培养主管/部长的整体能力，让整个部门一起群策群力，提升工作效率的同时，更带动了整个部门的工作积极性，希望大家以后可以保持！

3、领导要务实，要深入基层。

前面我说到沃尔玛的高层经理有一个习惯，在检查工作的时候，他喜欢站在门口。为什么？因为他认为公司到底碰到什么问题，顾客对公司有什么意见或想法，要站在门才能发现。这也是我为什么很多时候会去参与管理许多细节的原因。我们领导也要学会沉下去，不要只抓面上的工作。而是要深入到每一个操作细节，5

为您生活添色彩

真诚服务到永远

要学会从客户中、从细节中去发现问题。

2013年的发展战略

2013年，xx公司的整个组织架构将会有一个较大的调整，这种调整是好的，也是表明xx正在腾飞的一次调整。2013年，xx度假疗养山庄、xx四季花园酒店将隆重开业，xx婚庆也将面世，xx集团业务面将大大的拓宽。2013年，xx集团将由xx健康事业部、xx疗养事业部、xx度假疗养山庄营业部、xx四季花园酒店四大主业板块构成，每个事业部独立运营、独立核算，这也使得落在包括我在内的，我们xx人肩上的担子更重、任务更艰巨！

2012年的成绩即将成为历史，2013年又是充满希望和美好的一年。从xx未来的发展蓝图上，大家可以看到，我们将发展成一个注重研发和营销的、多行业的、国际化的xx集团公司。我相信，只要我们大家众志成城，群策群力，我们的目标一定会实现，我们的梦想总有一天也将变成现实。

10.集团总经理地产年度盛典获奖感言 篇十

集团总经理地产年度盛典获奖感言

A地产年度盛典紧跟市场潮流，应势而动，它将是继以来，A省规模最大、最具权威性的地产年度盛会，是历经世界金融危机和中国楼市寒冬以来，第一次对我省房地产业发展的全面回顾和梳理，也是对作为国家经济支柱产业的房地产业一次正面支持和激励。

本次盛典旨在激励我省房企面对当前国际金融危机，以科学发展观为指导，倡导企业信用文化，诚信、责任地产的`价值取向，弘扬晋商诚信创新精神。本次盛典将通过百万民众直选和媒体、行业专家评审相结合，全景式展现我省房地产业在近30年房地产市场化和城市化进程中取得的辉煌成就，向社会大力推荐和宣扬A以及省城太原地产品牌企业、行业领军人物、优质品牌项目，以及他们在推动构建和谐社会，承担社会、行业责任，创造优质品牌项目时所秉承和追求的企业价值取向和实践成果。

11.集团总经理职责 篇十一

习近平接见载人深潜先进单位和个人叶聪等7名同志获“载人深潜英雄”荣誉称号

5月17日，人力资源和社会保障部、国家海洋局联合召开了中国载人深潜表彰大会，习近平会见载人深潜先进单位和先进工作者代表。中船重工七〇二所叶聪、崔维成等七人被党中央、国务院授予“载人深潜英雄”称号，蛟龙号载人潜水器7000米级海试团队被授予“载人深潜英雄集体”称号。中船重工七〇一所潜艇研究部等22个集体被人力资源社会保障部、国家海洋局授予“蛟龙号载人潜水器7000米级海试先进集体”称号，中船重工七〇一所张新宇等19名个人被授予“蛟龙号载人潜水器7000米级海试先进个人”称号。

李克强访问巴基斯坦 枭龙伴飞护航

5月22日，国务院总理李克强乘专机抵达巴基斯坦伊斯兰堡努尔-汉空军机场，开始对巴基斯坦进行正式访问。巴方以高规格礼遇迎接李克强到访，出动6架“枭龙”战机伴飞护航。李克强总理步出舱门时，巴方鸣礼炮21响，6架“枭龙”战机通场致敬。2010年，时任国务院总理温家宝访问巴基斯坦时，巴方也曾派出“枭龙”战机伴飞护航。

多名军工集团专家入选2013年两院院士有效候选人

5月20日和23日，中科院和工程院院士有效候选人名单公布，多名军工集团专家入选。此次增选院士名额两院均不超过60人，其中中科院有效候选人为391名。工程院有效候选人为560名。据了解，有效候选人产生后，由各学部参加增选的全体院士通过通信评审、会议评审和选举，并经确认、批准和备案等程序后产生院士，结果将于年底公布。

中国在制造歼15过程中已广泛应用3D打印技术

5月10日环球时报新闻，中国已将3D打印技术应用在舰载机的研制上。据歼-15总师透露，钛合金和M100钢的3D打印技术已广泛应用于歼-15的试制过程，主要是起落架等主承力部分。

北斗羲和联手 中国卫星导航“登堂入室”

中国正在建设的广域室内外高精度定位导航系统“羲和”系统，已有效解决卫星导航普遍存在的室内定位盲区，使北斗具备室外优于1米、室内优于3米的无缝定位导航能力。目前，该系统已成功应用到消防、测绘等多个领域。中国的北斗与“羲和”联手，将直接推动卫星导航产业、产品和服务登堂入室。未来在它们的引导下，人们将享受到精确位置服务所带来的方便、快捷和舒适。比如可以在地下停车场快速找到合适的停车位、在小区里方便地找到朋友家门口、在会议中心找到该去的会议室、在展览馆找到感兴趣的展品等。

中国核建与莆田市政府签署战略合作框架协议

5月11日，中国核建与福建省莆田市政府在北京签署了战略合作框架协议。同时，中国核建莆田核电筹备处揭牌成立。此次合作是双方一致同意将在以高温气冷堆核电站为代表的能源项目建设及配套产业发展、城镇基础设施与交通基础设施建设等方面开展多种形式的合作。它标志着中国核建由“一业为主”向“两业并举”方向转型升级的发展进程加快。标志着中国核建始终坚持发展高效、清洁、符合国家产业政策的能源及相关产业项目，积极为地方经济发展贡献力量。

国土资源部和江西省政府共建东华理工大学

5月16日，国土资源部、江西省人民政府共建东华理工大学签字仪式在南昌举行。国土资源部将把东华理工大学纳入全国国土资源事业发展规划，对学校的重点实验室建设、人才培养、国土资源调查评价项目、野外科研实习基地建设等给予支持和指导。

5月21～26日，第16届科博会召开，航天科技集团展出的北斗、神舟飞船、火箭等产品“秒杀”观众眼球。

5月9日，中国电科泰雷兹航空电子有限公司开业仪式在成都市高新西区中国电科民用航电产业园举行，旨在通过产业链分工合作的模式形成真正意义上的利益共同体，成为中国大型客机国际化合作项目的典范之作。

5月15日，“中国广东核电集团”召开发布会，宣布更名为“中国广核集团”，新口号为“善用自然的能量”。业内称为上市打伏笔。

近日，中国载人航天国际合作与交流中心日前在京揭牌成立，为载人航天工程搭建了国际合作与交流的平台，向世界展示了中国航天和平利用空间、开展国际合作的积极姿态。

5月20日，国家核电技术公司成立6周年。为庆祝公司成立，国家核电从4月份启动“实现核电强国梦 我们向合作伙伴学什么”对标学习活动。

12.集团总经理职责 篇十二

他就是河北钢铁集团董事长、总经理王义芳。

钢铁, 民族的脊梁。

如果说远古的刀耕火种缔造了文明的萌生, 那么现代文明则需要钢铁脊梁有力的支撑。新中国要强大, 要复兴。发展钢铁工业, 挺起民族巍峨的脊梁!

从步入大学校园学习炼钢专业那一天起, 王义芳就立志要为民族钢铁工业振兴做出自己的贡献。1982年大学毕业后, 王义芳回到家乡河北, 分配到了邯钢, 他扎根一线, 从最基础的炉前工干起, 加料工、合金工、炼钢工、技术员、副段长、段长、厂长助理, 副厂长、厂长, 副总经理、总经理、董事长。王义芳凭着过硬的专业理论知识、公认的群众基础和前沿的管理方法, 脚踏实地、一步一个脚印。

河北, 我国第一产钢大省。新中国成立以来, 河北钢铁工业快速发展, 为河北经济的繁荣与发展做出了重要贡献。但钢铁布局分散, 产业集中度低, 资源环境压力大等问题严重制约着河北钢铁产业实现在更高层次的新跨越。

2008年6月30日, 河北省委、省政府高瞻远瞩地做出了唐钢集团、邯钢集团联合组建河北钢铁集团的重大战略决策, 王义芳被委以重任。

面对省委、省政府的重托, 王义芳下定决心:“只能干好、干成功, 把河北钢铁的强势竞争力培育出来, 决不辜负全省人民的新期待。”

“统一思想是推进整合的前提、关键。”王义芳说。

集团组建后的一周内, 王义芳和集团其他领导班子成员一起深入到唐钢、邯钢、宣钢、承钢、舞钢等直属一级子公司, 召开科级以上领导干部大会, 深刻阐述组建集团的重要意义, 用河北省委、省政府的重大决策统一思想。

“国际钢铁巨头并购重组的势头十分强劲。河北作为最大产钢国家中最大的产钢地区, 不可避免地成为国际钢铁巨头觊觎的目标……”

“河北钢铁产业发展所需的有限资源, 正在受到强大的竞争威胁。如果我们不顺势而动, 就会丧失把我们的优势产业和骨干企业做大做强的时机……”

“河北钢铁通过联合重组抵御风险、降低成本、做大做强迫在眉睫, 势在必行……”

“聚整合优势, 打造全国最大、最具竞争力的优质建材、钒钛制品、精品板材三大基地, 成为国内领先、国际一流的现代化钢铁强企……”

王义芳铿锵的话语赢得了万名干部职工的掌声, 也更加坚定了大家对大集团发展的信心。

但王义芳十分清楚唐钢、邯钢联合后规模数量上确实大了, 但距离强的目标还有很大的差距。于是, 河北钢铁集团首要的任务就是做强, 提升竞争力。

集团各钢铁公司都是传统国有钢铁企业。近些年来, 虽然进行了大规模的改造升级, 但先进装备与落后装备、高档产品和低端品种并存的现状仍未得到本质改观, 需要全方位提升。

河北钢铁集团组建伊始, 王义芳指出:“培育河北钢铁的强势竞争力, 迫切需要加快创建科学发展示范企业。”

以“管理一流、队伍一流、产品一流、环境一流”为目标, 推行精细化管理, 全集团创建科学发展示范企业活动全面展开!集团明确提出:凡是增加产能的项目一律不上, 凡属集团内部重复建设的项目一律不上;相反, 节能减排项目、产业升级项目、结构调整项目则快上。在此基础上, 还加快了淘汰落后产能的步伐。

2008年下半年以来, 河北钢铁集团累计压减单纯扩能、重复建设的各类投资项目110多项, 压减计划投资147亿元, 同时陆续淘汰炼铁产能370万吨。王义芳说:“一个现代化的企业必然是人与人、人与自然、人与社会和谐发展的企业。河北钢铁集团必须超前谋划, 高起点布局。我们的目标就是要创建一个国内领先、国际一流的现代化钢铁企业, 打造职工群众幸福生活的家园。”

面对2000亿国有资产、13万名干部职工, 这么大一个块头, 怎么推进联合, 如何科学地管?怎么样才能通过整合培育出竞争力来?历经唐钢集团组建的王义芳在深思熟虑中, 理清了集团管控的思路。

首先, 理顺内部管控体系。集团组建成立后, 按照“发展规划、资产管理、资本运作、投资管理、财务资金、人力资源、市场营销”七统一的基本思路, 科学构建总部, 设立了八个职能管理部门, 并对内部审计、法律事务、知识产权、科技成果实行了集中统一管理;把原唐钢集团、邯钢集团下属的各钢铁公司, 均设立为河北钢铁集团直属管理的一级子公司。

按照既定目标推进业务整合。2008年7月23日, 唐钢、邯钢、宣钢、承钢、舞钢五大直属钢铁子公司进口业务实现整合, 河北钢铁集团国际贸易公司组建, 在进出口业务上, 集团实现了统一管理, 提高了参与国际竞争的话语权。9月21日, 集团又对原唐钢集团和邯钢集团所属的矿产资源进行整合, 组建成立了河北钢铁集团矿业公司……

正当集团整合向前推进的关键时刻, 一场全球金融风暴迅速波及我国的实体经济。短短两个月, 钢价一跌再跌, 进入9月份, 大部分产品跌破成本线。钢铁企业消化高价原料库存, 钢材合同订单不足、库存猛增, 资金回款困难……同全国其他钢铁企业一样, 河北钢铁集团面临着巨大的挑战。

考验面前, 王义芳带领13万名干部职工沉着应对。他勉励干部职工:“一个成功的企业, 其成功之处不仅在于顺势时乘势而上、做大夺金, 而且在于逆势时能够挺得住、守得住、活下来、走下去。”

王义芳有着在逆境中带领企业战胜困难的经历, 更重要的是他对于河北钢铁集团整合后的优势和发展前景充满了信心。

“我们面临着极为严峻的考验, 广大干部职工一定要有充分的思想认识, 要做好长期应对困难的准备。同时, 还要看到我们集团整合的优势, 要坚定战胜困难的信心。”2008年10月2日, 王义芳在集团召开的电视视频大会号召全体干部职工众志成城渡难关。

“化挑战为机遇, 加快推进整合, 发挥优势应对挑战。”王义芳带领集团一手坚定不移地抓整合、一手从容冷静应对复杂的市场局面。

人财物、产供销的整合是实质性整合的关键。

2008年下半年以来, 北京、天津市场上建筑钢材价格跌到了全国最低点。而这个区域市场上, 河北钢铁集团下属各子公司的建材量占到了70%。为有效平抑市场, 集团通过市场管理部多次召开产品销售专题会议, 统一市场营销策略, 连续几个月以来, 华北市场的建材价格趋于稳定。基于整合后协同效应在应对市场挑战上产生的明显而积极的作用, 王义芳果断决策, 加快组建河北钢铁集团销售总公司和采购总公司的进度。

2008年11月21日, 河北钢铁集团销售总公司和采购总公司同时组建, 对唐钢、邯钢、宣钢、承钢、舞钢5大钢铁子公司的销售、原燃料采购业务及人员进行了统一整合, 这一重举为应对严峻的挑战起到了尤为关键的作用。

高端产品缺乏, 创新能力不足是制约河北钢铁在更高层次实现跨越的一大瓶颈。王义芳说:“提高自主创新能力, 大力研发替代进口、有市场潜力、效益好的新产品是提升集团竞争力, 参与国际化竞争的新途径。”今年以来, 河北钢铁集团开始组建河北钢铁集团钢铁研究院, 着力破解“大”而不“强”的难题。

在不断推进业务整合的同时, 创新推进文化融合。王义芳说:“不同的企业、不同的地域积淀了不同的企业文化, 如何融合各企业的文化精髓、创新形成具有集团特色的企业文化是集团组建后一项庞大的工程。”

集团组建后一月内, 创办了供集团内部相互学习交流的《河北钢铁》报, 开通了河北钢铁集团网, 并在所属子公司中开展了征集集团标识和企业精神、理念活动, 把征集活动当作一次贯彻落实省委、省政府重大战略决策、增强大集团意识的思想教育活动, 总结提炼形成了具有集团特色和富有时代精神的企业文化体系, 确立了“国内领先、国际一流”的企业目标、“科学发展、追求卓越”的企业精神、“报效国家、奉献社会、成就员工、回馈股东”的企业使命、“同心同力、共创共享”的企业核心价值观, 凝聚出了集团发展的强大合力。

“整合犹如伸出的五指攥成的拳头, 既能抵御市场风险, 又能够主动出击。在经济危机面前, 整合使我们增强了战胜困难的勇气和底气。”王义芳用这样的语言, 形象地表明了集团整合的优势。

而事实上, 在短短一年多的时间, 河北钢铁集团整合的效果效应在经济危机的冲击下已经显现。自去年下半年金融危机爆发以来, 在全行业连续7个月亏损的情况下, 河北钢铁集团依然保持了良好的发展态势:与2007年同期相比, 2008年集团可比产品总成本降低24.65亿元, 17项主要技术经济指标7项进入全国前三名, 实现利润40亿元;今年1至8月份, 仅统一采购一项就降低成本10.7亿元, 而同期河北钢铁集团实现利润10.19亿元。

河北钢铁集团以敢为人先的整合速度、力度赢得了业内外、社会各界的认同和积极评价。面对未来, 王义芳信心更加坚定:“作为全省最大的国有企业, 河北钢铁集团将发挥好国有骨干企业的带头带动作用, 加快产业升级、结构调整和淘汰落后, 加快推进自主创新, 培育强势竞争力, 打造‘国内领先、国际一流’的现代化钢铁企业集团, 为河北经济又好又快发展做出新的更大的贡献。”

13.集团总经理职责 篇十三

2016年集团公司年会总经理致辞

尊敬的各位领导、各位来宾、供应商朋友们： 亲爱的同事们： 大家下午好！

今天我们欢聚一堂，共同庆祝2015年xx所取得的丰收成果，同时也信心百倍的迎接2016年新的挑战。回顾2015，公司业绩取得了历史性的突破；

我们的销售额首次突破3亿元； 2015年的新产品“炫彩”系列销售突破1个亿,这些都是我们在严格筛选客户，控制应收账款的情况下完成的。

我们连续获得了“深圳市文化创意出口十强”“广东省守合同重信用企业”等荣誉称号。

舞台租赁屏连续三年以绝对优势荣获中国LED显示屏行业“十佳品牌”、连续五年销量全球第一。

“聚焦xx”已经刊发30期、迎新春联欢晚会是第六届、xx“党建杯”羽毛球比赛是第四届，xx好声音也即将第三届啦。。。

这样的“突破”，这样的“荣誉”，这样的“连续”还有很多，生生不息，传承不断，我想这也是xx值得骄傲的地方。

不过，2015年最让我值得骄傲事情之一就是我们的销售新人已经成长为公司的销售主力！

另外让我值得骄傲的事情就是，2015年所有的这些成绩都是在公司所有权发生了重大变化的情况下、在本人及朱总没有太多的时间处理公司事务的情况下取得的！

在这里，我要忠心的感谢公司的管理干部及广大员工，因为这些成绩都是大家智慧的结晶，勤劳的成果，这也是2015我们在创业路上奔跑前行的结果。

事实证明，我们这个团队有足够的胸怀拥抱变化，有足够的力量继续奔跑！2015年，我们制定了“走出去”的营销战略，在美国、中东设立了办事处，派出销售精英、技术骨干长期驻点，开拓我们的市场，服务我们的客户，此时此刻，我们还有同事在遥远的国外，远离亲人，为了“xx”的荣耀在拼搏，在努力，我想说：“你们辛苦了，xx感谢你们”！

2015年，我们又一次调整了公司的组织架构，让我们的管理变得更加扁平化，从而提升我们的反应速度和执行效率。

制造中心组织架构将以交期、产能效率、制费管理作为一个集中监控点，以产品工艺质量作为另一集中监控点设置架构。

营销中心市场部，我们让更了解市场产、更懂产品、业务需求的苏总扛起大旗，这进一步提升我们的营销策略，产品策略。

同时，后勤职能管理部门也在不断的自我调节和优化，发挥良好的沟通和协作能力，及时清除各种不利于公司发展各种因素。

类似的变化，16年也许还会有，但是只要利于公司发展进步的，我们就要大胆的尝试，并且用足够的胸怀来拥抱这些改变。

2015年，我们的研发团队、基层管理团队陆续加入了很多“小伙伴”，我们的销售黄埔军校—xx销售新兵营已经是第六期啦！

对于这些新加入xx大家庭新伙伴，借用伟人的一句话送给你们--“xx是你们的，也是我们的，但是归根结底是你们的。”

当然，新人的成长也离不开各部门领导、内训师团队的支持、师徒制度及老带新人的实施，在此也感谢所有为公司新生力量成长进步提供帮助的同事。

新人给公司带来的不仅是希望，更是力量的突破！新人的成长进步将会是我们继续奔跑的源动力。

面对2016，行业环境继续恶化，无序竞争和同质化竞争继续加剧，环境的不确定性依然很大，在这变化多端的环境中，我依然希望大家继续记住以下几点

1：保持应有的危机感，保持应有的市场敏感度。

2：继续倡导团队第一个人第二的风气！3：无论公司的老板是谁，我们都应该好好干，认真干，这样才不愧于我们自己对职业的追求和情怀！

3：无论公司的老板是谁，我们都应该好好干，认真干，这样才不愧于我们自己对职业的追求和情怀！

4：未来公司的各干部岗位我想都应该留给有职业追求和职业情怀的人！

5：不管做出多大的调整，我们需要始终坚持站在行业的前沿，坚定地坚持我们的使命---显示世界的美；不断重塑公司自身，使我们成为全球最受尊敬的LED显示方案服务商！这就是我们对公司内心的认同和期待，6：我们公司的核心价值观是“诚信为本，坚持以客户满意为第一标准，绝不为短期利益而出卖未来，有这样的价值观，一定可以跟很多人合作。这种成长模式使得我们最短的时间获得客户的信赖和支持，这是我们价值观决定的。我们都是非常普通的人，创造着xx的奇迹。所以在我们持续成长的路上，请不要片刻忽略了我们的使命、信念和价值观，以及我们的梦想和追求。

7：快乐工作，快乐生活！想想这几年我和公司的变化，生活上越过越简单，简单的过周末，简单的过日子，就觉得很惬意，很快乐；工作上越来越规范，大家照章办事，工作变得简单，所以工作也就快乐。

8:奔跑中学会改变。我们2015年迎新春晚会的主题是“奔跑吧，xx”，今年的晚会主题是“合力前行，继续奔跑”，为什么我要强调“奔跑”，因为只有奔跑起来，我们才能站在行业前列，离开竞争激烈的“红海”，抢占行业“蓝海”。同时，我们要在奔跑中学会改变，随时调整，那就是未来的路上，我们要不断的优化自我，完善自我，批评自我，让我们内部的沟通更加顺畅，运行的效率更加高效，这样我们才能“轻装上阵”跑得更快；我们要尊重企业，尊重自我，尊重同事，倡导“职业素养”的精神，扎实我们的企业文化，这样我们才能跑得更稳；我们要注重相互协助，倡导团队精神，这样我们才能走的更远； xx的同事们

我们过去的荣誉和光环，已经照亮我们奔跑前进的道路！

今天，号角已经吹响，用我们坚守的梦想，支撑起战斗的信心！继续奔跑吧！xx人！

14.集团综合管理部总经理竞聘演讲稿 篇十四

尊敬的各位领导、各位评委：

大家下午好，很荣幸参加今天的演讲。我本次竞聘的岗位是##集团综合管理部总经理。

我的汇报主要分为以下三个部分，首先，向大家介绍我的个人情况和工作经历。

回首过往，距2015年入职##已过去了近7个年头，在这7年的时间里，我深切感受到了集团的改革转型与发展壮大，联投也见证了我个人的职业发展与成长历程。

2015年，我入职##运营中心，有幸参与了运营中心从无到有、从混乱到有序，从边缘化到成为核心部门。

2017年，借调至##建管部半年，随后，被选中进入##，从公司筹备组建到业务开展，个人能力水平得到了一定的提升。

在此期间，完成了我的硕士学位结业答辩。

并荣获了联投集团优秀共产党员的荣誉称号。

2020年，在组织的安排下我来到了##，从此与##公司结下了不解之缘。##集团是我在##这个大集体中继续努力前行的新平台、新起点、新赛道！

成绩属于过去，未来握在手中。我所走过的每一步，都凝聚着集团的培养，领导的关心和同事们的默默帮扶。综合部总经理一职是一份沉甸甸的责任。

综合管理部作为核心管理部门，除了履行“辅助职务，处理事务，搞好服务”的职能外，还肩负着“内求团结，外塑形象”的公关重任。既是领导决策的参谋助手，又是连接领导和基层的桥梁，是协调各项工作开展的纽带。

如果本次竞聘成功，我将切实履行职责，用对集团的忠诚与担当来严格要求自己。我将从如下几个方面作工作规划。

一、理顺集团初建各项管理工作。

具体包括：

协助统筹集团组织架构搭建，制度修订、权责流程拟定，线上审批流变更等。

协助统一集团各项标识、名称，跟进办公场所变更。

协助统筹集团进行工商注册、变更、企业章程修订，根据工作需要刻制新印章。

根据集团业务扩展需要协助做好各合作单位的公关联络协调。

要在工作中学会见微知著。从一个标识、一句标语、一个文号、一封信封中看到我们要做的事情还有太多。

要加强对集团业务的熟悉了解。包括：在外部市场的拓展方面，延伸了成品油、有色金属及物流产业园等领域，在做实内部市场、统领大宗物资方面，##集团总部提高了统筹力度，这些对##集团对综合部来说都提出了更高的要求。

二、提升综合管理部各项管理水平。

具体涉及到综合部的管理职能。重点提以下几个方面：

一是提升公文写作水平。

公文写作一直是##公司的一个痛点、难点，要积极挖掘培养写作人才、提高写作质量，严把公文关，为领导减负。

二是规范公文制发。

规范公文格式、提高流程效率、加强督办力度。

三是提升办会能力水平。

提升在大型会务、大型活动中的信息化统筹能力。

四是提升新闻宣传水平。

##公司当前的宣传情况已经赶不上集团的快速发展步伐。要进一步加强宣传阵地建设，树立集团新形象，提升集团美誉度。

五是提升后勤服务水平。

为公司改革发展带好头、铺好路、做好事。在控制行政费用的同时努力提升部门、中心以及员工对公司的满意度。

“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，希望通过履职综合部，能够同时实现我个人的成长与能力提升，实现部门内团结协作的融洽氛围。

各位领导，各位同仁，百舸争流千帆竟，乘风破浪再起航！

15.集团总经理职责 篇十五

孙朝晖现任国家广电总局无线电台管理局副局长,中广传播集团有限公司总经理,曾任青岛广播电视局副局长。2007年接手CMMB项目,转变广电原有四级办体制思路,按照总一子一分结构建立中广传播集团公司,在全国成立了31家省级子公司和数百家地市分公司,搭建了CMMB项目的集团化统一运营平台。率领团队将CMMB从实验课题迅速转化为集网络覆盖、芯片生产、终端制造、技术支撑、内容制作、产品开发、市场营销等于一体的庞大产业链,目前CMMB产业规模已达500亿元。通过产业链各环节的利润分配,构筑起共生共荣的产业生态系统。

中广传播会议室里“会而必议、议而必决、决而必行、行而必果”十六个苍劲有力的大字每天都在激励着CMMB的运营团队。访谈间,孙朝晖总经理对CMMB未来与传统媒体尤其是与报业的合作前景给予了很高的期许。

记者:您曾经多次提到一本书和一个人,《免费——商业的未来》和乔布斯,您是欣赏其中的某种思维或者精神么?而这些又给您带来哪些影响和启发,进而寻求CMMB产业的突破?

孙朝晖:在我看来,苹果公司的产品几乎都是做到了极致。每个产品的细节都拿捏的很好,这种精益求精的精神是值得我们学习的。另外,苹果公司的推广营销策略也是值得研究的。乔布斯三年前就在网上用各种方式推广iPhone,让客户不断的去期待iPhone的诞生。

你刚才提到的《免费——商业的未来》这本书中的很多观点我是很赞同的,但有个概念大家其实还比较模糊。既然说“免费”是商业的未来,那是不是说商业就是免费的呢?有人认为,商业的未来就是免费,是没有利润。我觉得这是一个误区,一种商业模式要存在,必须是有利润的。免费和零利润是不能等同的。免费的精髓是要让消费者感觉产品是免费使用的,比如上网,用户在浏览网页的时候感觉就是免费的,但是使用互联网其实是有条件的,因为你接入网络的时候已经交了宽带费。

对于CMMB而言,更多的是继承和创新互联网的商业模式,但万变不离其宗,不管用什么样的方式,首先是让用户感觉使用的方便低廉,而不是先交钱才能使用。这样才更符合大众消费的理念,只有更好的用户体验,产品才能更快的推广出去。比如,CMMB的芯片嵌入在移动终端里,不需要另外再花钱购买,这就让用户感觉到CMMB的使用是免费的。因为买手机,每个人都觉得是应该的。在电信运营商的营销模式中,不是有“预存话费送手机”的方式吗?这就是“免费”商业模式的一种。无形的东西让消费者买单大多数人都会很排斥,但是物质性的东西大家会觉得掏钱也是应该的,甚至有时不掏钱大家都会想想这里面有没有陷阱。但无形的东西,比如版权,盗版屡禁不止,这和消费者传统的消费习惯也是有很大关系的。

记者:中广传播现在采用的商业模式应该是这样的一个概念,就是通过至少三方系统,交叉补贴收费,如同报纸把客户“卖”给了广告商。而对CMMB而言,就必须联合其他的相关产业来进行整合营销,那么CMMB带动了哪些相关产业的发展呢?在这样的产业链条中,CMMB发挥了怎样的关键性作用?

孙朝晖:其实CMMB是一个庞大的产业集群,从内容、业务到网络再到终端,每一个部分都有自己比较长的产业链。从网络的产业链来说,经过一年多的工作,CMMB已经建成了全球最大的无线覆盖网络,覆盖了全国31个省和330个地级以上的城市。CMMB今年网络覆盖的投资将超过历年网络覆盖投资的总和。再从终端的产业链来说,两年间,CMMB联合了一千多家企业,成功的撬动了终端行业的产业链,CMMB累计的产业投入已经超过了两百亿人民币。现在备受社会关注的“三网融合”从某种角度来看也是业务的融合。CMMB属于广电网络系统,和TD手机合作,正是属于前瞻性的三网融合背景下业务融合的合作,而这种合作在业界处于领先的地位。

记者:CMMB产业链条是由内容,网络和终端等部分组成的,现在网络䨱盖应该基本已经完成了,终端方面也和移动TD合作,撬动了终端行业的产业链。那在内容方面CMMB又有哪些具体的成绩呢?

孙朝晖:提到CMMB,大多数人首先想到的是手持电视。其实CMMB的业务远不局限于电视节目。现在,我们的业务主要分成六块。第一是传统媒体的内容无线传播,不仅是传统的电视,下一步我们还会推出“新电视”。此外,CMMB还可以是报纸的一种新的传播方式。第二是政府公共信息服务的通道。CMMB是非常重要的政府公共信息服务的体系和应急广播的平台,平时传输日常的公共信息,在遇到国家发布应急广播信息的时候,会强制开机,让我们的用户能在第一时间收到应急信息。第三是电信运营商增值业务的推介。第四是互联网CP门户的介入。第五是行业信息的传播。第六是基于位置信息的无线传播服务。

记者:CMMB不仅能传输视频,还可以传输路况信息,文字,图片等等。现在它不仅是手持电视了,简直是一个多种信息的发布渠道。那CMMB为什么能担此重任呢?您能不能用通俗易懂的方式给我们读者解读一下?

孙朝晖:因为点对面的传播体系有一个非常核心的应用,就是让受众同时便捷低廉的收到服务方需要推介的东西。移动互联网时代,用户使用大量的碎片时间,因此对内容没有很强的目标性。但是用户在浏览网页的过程中可能会被刺激出非常多的需求,这个时候使用网络更低成本的去满足用户的个性化需求就显得尤为重要。

也许有人会说,现在用手机上网也都有这些功能页面,那CMMB有什么特别之处呢?区别就在于,用手机上网点击下载的时候,从浏览目录开始,就要花流量费,这是网络的性质决定的,但却很大程度的阻碍了用户的使用。就像一个商店有很多好东西,但是顾客压根就不进这个商店,再好的东西也不会让顾客掏钱。倘若这些资源就在用户的手机上,随时都可以看到,而且用户不用付出流量费等,这和以前就是两个完全不同的消费感受了。就像很多超市都开了免费接送车,先把顾客请进来。

当今互联网的内容像海洋一样浩瀚,互联网的第三波浪潮以来,中国互联网发展至今,至少已有280万个网站,160亿网页,每天数以万计的网站在诞生。如此产生的海量信息往往让人无所适从,这也就铸就了谷歌、百度这样的搜索引擎。对于搜索引擎来说,要求是非常具体的,使用者想找“《中国传媒科技》”,那么搜索结果一定是关于“《中国传媒科技》”的。

再来看移动互联网,互联网本身是一个浩瀚的海洋,电信运营商就是一个船舶,消费者的需要就是行驶的方向。但是这个时候问题出现了,移动互联网受众有的是闲暇的碎片时间,2-10分钟,受众并没有什么很明确的信息需求,那么电信运营商要把内容产品输送到哪个港口呢?这时候,移动互联网也需要一个引擎。因此,CMMB希望成为这样一个引领的窗口。

记者:CMMB的业务系统已经初具规模了,在这六大业务中,目前CMMB的核心业务或者是重点建设的内容是什么?

孙朝晖:我们除了电视以外,下步的一个重点,是电子报纸。互联网时代,传统媒体面临着严峻的挑战,过去只有媒体才有能力与渠道发布言论,只有媒体才有话语权。但是现在互联网改变了这种情况,每个人都能在网络上发布言论,尤其是对传统纸媒来说,它的地位弱化了。如果传统的纸媒还沿用过去的传播方式和运营理念,就可能会被逐渐的边缘化。

过去说拉动报业发展的三架马车,内容、发行和广告。现在CMMB可以变成报业内容发布的一个平台,解决发布渠道的问题,而报业就能拿出更多的精力去做好内容和广告,去拼媒体真正该拼的东西。从环保的角度来说,CMMB节省纸张更是不用说了,对保护森林资源的贡献是可以想象的。

记者:这样说来CMMB已经是一个发布各种信息的平台了。在推送内容的同时,CMMB会不会也对广告内容的发布有些具体的规定?现在的消费者对于骚扰短信甚至虚假广告真的是防不胜防。

孙朝晖:首先我们绝对不会让CMMB变成一个广告平台。媒体需要把握自己的公信力,而不是消费自己的公信力。其次,我们CMMB还是一个政府公共信息发布平台,绝对不能变成垃圾短信的平台。如果平时总是加广告,加到别人都不承认这个平台的权威性,到了真正要发布公共信息的时候,用户可能都不相信。我们的播出前端会严格控制要推送的内容,我们会对内容进行精选,以期为消费者提供更有价值的内容。

记者:传统报业已经在和电信运营商合作了,比如手机报就是具体的一个业态。现在和CMMB合作,又有什么不一样的地方?有哪些更多的获益?

孙朝晖:CMMB有自己独特的价值,就是点到面的传播。

一份都市报,十几到二十万份的发行量已经很可观。但是每个城市的手机用户,怎么都会超过三十万的。一份有好内容的报纸,通过CMMB进行传播,一夜之间可能成为一个能在全国范围发行的报纸,这也许是报业洗牌的机会。另外,通过HTML语言开发的小应用,CMMB能让读者通过链接了解到新闻背后的内容,报业通过这样的新技术、新应用就有了更大的发展空间。

如今报业面临的最大问题就是受众的流失。现在CMMB利用技术优势和商业推广模式把受众都吸引回来。刚才我也说过,点对面的传播体系有一个非常核心的应用,就是让受众无代价的收到服务方想要推介的东西。报纸也一样,我们也可以把报纸的内容推送给用户,而用户的感受是免费的,当然,报纸中的广告是随着内容一起推送的,每天发到数以万计、十万计、百万计的移动终端上去。想想看,每天早晨起来,手机或者MP4上已经有十份报纸,只要有零星的时间就可随时看报,那是怎样的用户体验。免去了读者自己跑到报摊上,花钱买报纸。而且有人今天买了报纸明天不一定买,今年订了报纸明年不一定订,用户粘度不够。

记者:CMMB从2006年发布的第一个标准,2007年4月第一个样片出来,2008年奥运会出来简单的CMMB移动电视,2009年底全国的运营体系基本建成,2010年3月份开始试商用,一直到现在已经有这么多的成果,着实是跨越式的发展。在这跨越式的发展中,遇到了哪些困难?CMMB又是怎样迎刃而解的?现在CMMB发展中有什么是需要应对的么?

孙朝晖:前两年我们都在打网络基础,现在的当务之急是市场推广。我们的目标受众范围很广,不管是大学生、白领还是中老年人都可能使用到我们的产品。例如:对于大学生,我们举办了“CMMB创意营销大赛”,为CMMB实现创新性、跨越性发展发现了更多的人才,。明年我们可能要推出更多适合不同群体收看的各类内容,满足不同群体的需求。

记者:您曾提到,CMMB必将迎来一个爆发式的发展,您认为这个发展的契机是否已经到来?或者什么时候能够到来?

孙朝晖:我觉得CMMB的爆发将是一个积累的过程,是一个量变产生质变的过程。现在很难说具体哪一个点会引爆CMMB的发展,因为这样的点太多了。我们需要做的就是做好每一件事情,打好基础,等待爆发式增长的来临。比如广州亚运会,CMMB会直播,这也是积累的一部分。