广州市慧诺管理企业管理顾问有限公司

广州市慧诺管理企业管理顾问有限公司（精选4篇）

1.广州市慧诺管理企业管理顾问有限公司 篇一

天下企业管理顾问有限公司

《天下》管理顾问集团凯文老师（原名尹良生）为了能够帮助到更多的企业达至成功，能够零距离向您传授成功经验,迅速提升贵公司业绩，特别成立了《天下》管理顾问集团。凯文老师是中国婚纱行业著名营销管理顾问；中国教育培训专家；中国著名的实战派营销专家；一直致力于婚纱影楼文化事业和百业的传播与发展。经过两年的竞争与发展，在其他顾问公司纷纷解体的浪潮中经受住了严峻的考验，迅速成为婚纱顾问行业的第一品牌。凯文老师所开发的《突破影楼经营管理六大困境》在业界得到高度认可，被认为是影楼业最急需、最实用的课程。凯文老师和他的《天下》精英团队前方老师、瑶瑶老师、德卡老师、亚伦老师、文浩老师、雷震老师、胜田老师、梁子老师、乾坤老师、安琪老师、浩然老师、茜茜老师、莉莉老师等十六位讲师，为您企业发展中所遇到的战略瓶颈、营销管理、制度体系、人力资源、时间管理等……提供全面的解决方案。现已成功的辅导了北京、上海、重庆、广州、福建、浙江、江苏、安徽、湖南、湖北、山东、山西、河南、河北、云南、吉林、辽宁、黑龙江等二十几个省市，共800多家婚纱影楼，所辅导过的公司，每一家业绩都提升了60%以上。天下集团现已成功辅导培训国内知名企业三十多家，如：海尔终端销售培训、温州人寿保险培训、大连时代集团培训、杭州娃哈哈营销培训、温州森马企业终端销售等。凯文老师携同他的《天下》精英团队，在国内秀场，百战百胜，所到之处立刻引起行内和媒体的关注。《天下》公司一直创造着中国秀场业绩神话，曾创造过单期秀场1685单，是业绩超百万的记录保持者。为了让您的企业和个人快速成功,《天下》公司常年开办影楼超级成功学、一流管理、超级门市特训团、领导执行力、金钻客服、二三次消费、精英团队、形象创造商机等课程，保证给您带来物超所值的突破性成果。

主要辅导项目

培训一流婚纱企业 异业秀操作系统 打造一流的执行团队 门市之接战系统 设定战略目标规划 百业秀秀操作系统 凯文亲自沟通并执行 金牌客服之系统 建立完善八大系统 内部流程之系统 随时全方位解决问题 百分百服务系统 全力打造一流品牌 二三次消费系统 全企划案橱窗案 成功学激励系统

联系地址：合肥市新站区澳澜宝邸A座1604-室天下企业管理顾问有限公司

网站：

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联系电话：0551-4228200 4226955

2.广州市慧诺管理企业管理顾问有限公司 篇二

物流园区这种模式曾因为其实现了资源的高度集约化和服务模式的创新而备受推崇, 然而过度的捧杀最终“伤害”了很多人。当然, 以此为名号催生的炒地份子除外。物流园区作为投资后的回报如何从旧体系的边缘中发展起来, 目前来看, 仍需要时间的等待。对于物流园区发生事件的反思, 不仅能使我们看清真相, 同时也能在反思和品评中给他人以点拨。

也许, 每一个事情的发生都有其合理性, 包括普洛斯持有传化物流基地的60%股权实现了控股, 这一事件的背后揭示出另一个事实:传化已面临其重资源投入、长投资回收期的业务模式的困扰;而普洛斯的物流地产业务模式也不再是地方政府所追捧的, 拿地已经很困难。“在这种情况下, 双方基于资源的互补, 各取所需, 倒也是顺理成章。不过如果认为双方的业务会很好地融合, 模式会更加创新, 竞争力会更强, 我觉得并不是简单的事。”上海梦奇供应链管理有限公司物流顾问相元勇不无担忧地说。

分分合合本来就不是一件稀有的事, 在物流这个圈里也不例外, 黑石撤出了对寿光农产品物流园的投资, 导致后者上市受挫就是一例。寿光农产品物流园是我国最大的蔬菜集散中心、价格形成中心、信息交流中心和物流配送中心。这样的内在品质, 罕有其匹配者, 能够在上市前实现投资已是很难得的事, 但‘黑石”就是不买账。“即使像寿光农产品物流园这样的优秀品质, 其盈利模式也相当单一, 主要是摊位费和交易费, 原本规划的交易卡模式和大宗商品中远期电子商务交易平台由于政策原因迟迟没有实现。”在相元勇看来, “在没有金融附加值业务的情况下, 哪怕是已经获取了物流和商流两方面的利润, 在‘黑石’看来仍然不是一个理想的投资。”

这不由得使我们发问, 目前国内的物流园区有几家可以获得更好的政策扶持呢?有几家可以完全依靠物流收益来实现成长呢?又有几家企业可以做到清心寡欲、淡泊名利呢?

有人撤出就有人进入。申通快递虽然是行业内的佼佼者, 但其40亿元的物流园投资计划也足以让人跌破眼镜了。且不说大规模投资在非主业的风险, 即使是以物流为主业的公司也恐怕难有如此的自信和魄力。但愿物流园区的土地能持续增值, 以免拖垮一个优秀的公司。

与申通快递进入态度截然相反的是, 联想要投资12亿元建设农产品冷链物流基地。对此相元勇表露出了更多的期望。“联想瞄准农产品冷链也是让人眼前一亮。这的确是一个潜力很大的市场, 也是近年来物流行业的热点。以联想的财力, 相信可以做得好。农产品冷链基础体系的建设需要一大批有实力企业的介入。”相元勇说。

在过去一年里, 电商物流的喷发而导致物流用地紧张。在相元勇看来, 电商物流的喷发是2011年的突出特点, 反映在物流园这方面就是电商企业自建物流体系, 拼命抢夺土地, 拿走了一宗宗足已建立起物流园的地块, 用风投机构疯狂投资的钱, 建立一座座漂亮的电商物流中心。

这种喷发也导致许多枢纽城市招架不住, 土地严重紧缺, 最后电商物流中心只能建造得七零八落, 完全没有集合效益。例如, 武汉这些大城市, 就能深切感受到这一点。

如何守护稀缺的价值

物流园区本质上是规划出来的。做得好的物流园区, 可以形成一个生态系统, 可以对进驻物流园的企业起到整合和提升的作用, 可以和物流园区外部的产业形成良好的互动。

但物流园区如果仅仅起到集合的作用, 那就是麻袋装山药蛋的概念, 对于进驻企业不会带来正面的效果。所以有创新和增值服务模式对于物流园区的长远发展弥足珍贵。

对于创新的具体内容, 梦奇供应链管理有限公司物流顾问相元勇解释说, 创新有几种内容和形式:一是推动园区与外部产业 (客户) 的互动和绑定, 帮助园区企业拓展业务链条;二是推动园区内部生态的发展和成熟, 园区内不一定全是3PL, 根据业务还可以有报关、保险、邮政、餐饮、超市、加油、办公、住宿、展示、交易、维修和回收等, 产业链条上需要的, 都可以适当配置;三是通过虚拟的网上交易平台和实体的多式联运网络把园区融入到全球性的供应链体系中, 让孤岛变成节点, 最大化园区的价值。体现在业务类型上, 增值服务可以是商流的增值 (华南原料城模式等) , 也可以是资金流的增值 (供应链金融模式等) , 或者是信息流的增值 (电商模式等) , 或者是其中两个或三个的集合。

从过去一年所发生的具体事情来看, 物流园增值服务的创新模式并不理想:传化模式遭遇资金瓶颈、寿光农产品物流园模式难有金融增值的政策突破, 所以双双遇挫, 同时也给我们敲响了警钟。2011年网上又爆出来传化成都公路港内做起了商品房销售, 也证明了物流园区投资回收难的困境。

虽然如此, 2011年还是有几个项目较好地融合了商流、物流、资金流和信息流的特性, 走出一条较为领先的道路, 如安岳雨润国际柠檬交易物流中心要建成集柠檬和农副产品展示交易、电子拍卖、冷链物流、加工仓储、配送、检验检测以及配套商务、办公、研发、餐饮等多功能于一体的综合性农副产品物流中心。以及, 江苏联江物流基地要建成集内河港、多式联运、信息交易、配载、保税仓、堆场、加油站、维修中心、物流中心、配套服务、认证、办公、电子商务、物流金融和物联网等一体的现代智能多式联运港口。

如何守护住物流园区所带产生的稀缺的价值, 也许是企业和政府以及相关人士在新的一年里值得思考的一个话题, 相元勇认为, 物流园区是规划出来的, 所以, 园区发展的不足很大程度上要从规划的根源上去找。而目前我们政府所做的规划, 是不是存在舍不得物流用地的情况?是不是存在物流用地规划面积拍脑袋的情况?是不是存在物流地块零散的情况?是不是存在拆得多而建得少的情况?

据报道, 济南盖家沟物流园内囊括了国美、苏宁、三联等连锁销售巨头以及海尔、东芝、海信、澳柯玛、美的、创维、康佳、长虹、TCL等家电企业, 济南市90%的家电都是从这里配送发货送往市民家里的。这种发展途径在相元勇看来是区域性物流园应该要达到的效果。这一方面需要政府规划的支持 (选址合理, 地块够大, 其它区域用地申请不批准) , 另一方面需要物流园和园区企业自身的发展和成熟。

2012年, 在经济不确定性更加明显的时候, 物流园区要深耕产业链需求, 把服务延伸到客户更广的产业链中。同时, 要注意新经济带来的机遇, 多考虑用信息化手段增强内功、拓展外需。

3.广州市慧诺管理企业管理顾问有限公司 篇三

关键词：风险管理；产生背景；业务管理；业务流程管理

一、企业风险管理顾问公司产生的背景

COSO委员会提出，企业风险管理是企业的董事会、管理层和其他员工共同参与的一个过程，应用于企业的战略制定和企业的各个部门和各项经营活动，用于确定可能影响企业的潜在事项，并在其风险偏好范围内管理风险，从而对企业目标实现提供合理保证。

目前国外发达国家中，多数大中型企业已实施了不同程度的风险管理。根据德勤2003年的调查，80%以上的世界性金融机构已设立了风险管理师（CRO）工作职位，CRO职位比例居首位的为南美洲金融机构，已达95%，居末位的为亞洲金融机构，仅为29%.在目前欧美的部分金融机构中CRO的职位职能仍然由企业的风险管理委员会行使。普华永道2004年对全球1400位CEO进行了调查，其中70%的CEO将发展与提高企业的整体化风险管理能力提高到他们当前工作内容的首位。调查还显示38%CEO认为，企业已经建立了行之有效的企业整体化风险管理体系，另有46%的CEO表示将在1-3年内建立与发展企业整体化风险管理体系。

从国内来看，相对于发达国家先进的风险管理理念、技术、方法和手段来说，中国对风险管理的深入是从规范内部控制体系开始的，2005年10月中国证监会出台了《关于提高上市公司质量意见》。国内企业在监管单位的要求下拉开了全面风险管理体系建设的工作，监管部门于2006年出台了《中央企业全面风险管理指引》、《上海证券交易所上市公司内部控制指引》、《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》等一系列法规。此外，2006年7月15日企业内部控制标准委员会也在北京正式成立。我国证监会、保监会、银监会等机构相续发布了相应行业的风险管理指引，企业相应建立了风险管理委员会实施风险管理；财政部并提出了《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制鉴证指引》、《企业内部控制评价指引》等指引性文件予以征求意见，并颁发了《企业内部控制基本规范》，规定上市公司必须在2009年7月1日开始实施，其他国有企业参照实施。目前，大中型国资企业，各地方国资部门都很重视风险管理体系的建设，并在积极推动和实施之中。

国际国内因风险管理不善或风险管理体系运行失效给企业发展造成严重危害的例子举不胜数，如：美国“安然公司”的丑闻、“房利美”、“房地美”的倒闭，法国“兴业银行事件”，中国“中海油事件”、“中储棉事件”、“三鹿毒奶粉事件”、“山西矿难事件”等。风险的严重危害性日益受到重视，它不仅给企业造成巨额经济损失、损害品牌声誉，甚至导致企业破产，人员失业。

风险管理的重要性和企业建立全面风险管理体系的迫切性，促使专业辅助企业建立风险管理体系的风险管理顾问公司应运而生。风险管理顾问公司是为企业建立全面风险管理体系，规范风险管理基本流程，培育企业风险管理文化提供专业化的建议和辅导，提高企业风险管理成效的专业服务公司，是顺应企业风险管理需要的新型公司形式。知识化、专业化、服务型是风险管理顾问公司的特点。

二、风险管理顾问公司的业务管理的具体研究

风险管理顾问公司是一种中小型的知识化、专业化、服务化的管理顾问公司，以风险管理为业务目标，这决定了风险管理顾问公司自身的管理方式具有特殊性。应该在哪些方面进行研究，加强此类公司的规范管理，保证服务的高效率、高质量，这是本文重点关注的内容。笔者经过对四川一家风险管理顾问公司的调查研究，并结合国内外关于风险管理建设方面的标准和相关文献，进行了理论上的分析、总结，对风险管理顾问公司在业务管理方面得出几点结论。

风险管理顾问公司在业务管理方面，应该达到下述要求：业务资源配置合理、业务知识储备丰富、业务流程设计规范、业务联系顺畅。下面分别论述各个方面的管理中重点采取的措施。

1.业务知识储备管理

（1）构建业务信息管理电子系统，对各类行业信息、经济政策信息以及企业战略风险、财务风险、运营风险、市场风险、法律风险等方面的信息资料收集、整理、存档。以小组讨论会的形式，定期进行已收集风险信息资料的总结，实现信息的消化吸收，并发挥头脑风暴的优势，集思广益，发现问题。

（2）加强风险管理顾问公司内部的专业知识交流。提高风险管理顾问对风险评估（风险辨识、风险分析、风险评价），风险策略，风险组织体系，风险信息系统，风险管理文化的理解水平，以相互培训的方式互相带动提高。从实践来看，这种培训方式提高了风险管理顾问的防范风险、转移风险，利用风险的专业知识水平。

2.打造通畅的业务外部联系渠道

业务外部联系渠道的开拓是风险管理顾问公司扩大业务的主要方式。由于风险管理顾问行业在我国还是一个新兴行业，国内企业对于风险管理顾问的了解不深，对风险管理顾问的作用认识很少。因此，风险顾问业务管理中，应重视外部联系渠道的拓展，通过举办、参办、参加风险管理论坛，风险管理培训讲座，或积极通过新闻媒体，宣传风险管理，扩大影响力，培育潜在客户。

通过宣传建立与各类企业的业务联系，不但可以与企业互通有无，相互了解，

也能促使相关企业主动邀请风险管理顾问辅导全面风险管理建设，帮助企业建立以内控为核心的风险管理三道防线（各有关职能部门和业务单位为第一道防线；风险管理职能部门和董事会下设的风险管理委员会为第二道防线；内部审计部门和董事会下设的审计委员会为第三道防线）。

三、结语

现代企业风险管理是一个系统化的过程，其目标在于降低企业实现目标的风险，从而实现企业价值最大化。已有文献对企业风险管理体系进行了系统化的阐述。要将全面风险管理建设理论转化为企业可操作的风险管理体系，是一个复杂又重要的工程，这也对风险管理顾问公司提出了更高的要求。风险管理顾问公司应该加强自身管理，特别是加强公司运作各个层面的业务管理，重点做到业务资源配置合理、业务知识储备丰富、业务流程设计规范、业务联系顺畅。

参考文献：

4.某顾问公司物业管理顾问服务方案 篇四

招投标前期介入交房策划管理咨询专业培训

物业管理咨询服务方案

一、服务内容

1、物业管理项目招标与投标咨询服务：

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 提供各类物业管理项目的招标策划与操作实施协助； 协助编制招标文件； 协助编制撰写各类物业管理项目的投标文件（标书）； 协助参与物业管理投标实施操作； 协助进行物业管理投标答辩。

2、物业管理前期介入

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 协助项目管理方案策划； 项目规划阶段提供物业使用功能方面的建议； 项目规划阶段便于物业管理与经营的相关建议研讨； 物业智能化设施设备的相关建议研讨； 对发展商销售人员进行物业管理基础知识专业培训。

3、协助编制各项管理制度及建立相关资料、文件：

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 提供管理运作所需的全套工作程序蓝本；协助建立各专业设施设备移交的有关手续、资料、文件和程序；提供各专业设施设备管理规章制度、设备操作规程及维修保养标准、程序

和措施的样本；

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 协助制定设施设备运行记录监控的有关程序和文件；根据设计图纸及操作手册等协助制定相关操作指导书、安全规程、应急处

理方案、维修保养方案等指导性文件；

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 协助制定消防、给水和排水、水泵、机电设备等项目管理方案；协助制订清洁保洁标准和程序；

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 协助制订园艺绿化操作标准，拟制绿化养护规范；协助制订员工手册和人事管理制度文本；根据项目配套设施情况，协助编制项目社区文化活动规划；提供质量管理相关的各种记录表格、样本，并结合项目管理目标和质量要

求协助进行修订和取舍；

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 协助制定项目公众制度；协助制定创优达标规划和相关文本； 协助设置会计帐簿，建立会计核算体系；协助建立健全财务管理制度。

4、根据本项目实际情况提供前期物业管理全程（合同期内）操作实施指导： 

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 结合项目实际情况的服务产品与实施策略研讨及指导； 协助制定和建立各专业管理模式、机构设置、拟定人员编制； 项目入住与二次装修监管相关问题研讨与实施指导； 项目日常安全与保洁管理相关问题研讨与实施指导； 物业公共部位与共用设施设备管理相关问题研讨与实施指导； 项目CRM相关问题研讨与实施指导； 项目品质控制相关问题研讨与实施指导； 管理处内部行政管理操作相关问题研讨与实施指导。协助建立各专业原始技术资料、维修保养记录等档案，并就物业管理档案

资料的整理提供咨询和指导；

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 协助启动项目创优达标工作，提供相关问题的研讨与实施指导； 可提供物业内全套VI设计方案样本（包括办公管理系统、导向标识系统、设施设备铭牌系统、车场指示系统、文娱宣传系统等）。

5、管理与操作层人员专业技能培训:

 各类管理人员管理能力培训（部分课程与香港MTP物业管理才能训练中心

合作）；

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 项目客服操作人员的服务技能培训（专业常识、服务规范、处理技巧）； 项目安全管理操作人员的服务技能培训（门岗、巡逻、监控等岗位作业规

范）；

 项目保洁操作人员的服务技能培训（小区保洁维护操作常识与技巧）； 项目工程维修操作人员的服务技能培训（公共部位和共用设施设备的管

理）；

 各岗位人员考核与评估。

6、管理现场改进建议服务：

 定期派遣咨询顾问团到现场进行检查、诊断评估，并就各专业相关内容在运作中存在的问题或不足，给出书面整改意见及建议；

 具体跟踪持续时间按照咨询服务合同条款执行。

二、服务形式

1、利嘉物业根据客户需要，可根据客户要求提供单项或多项组合式的服务。

2、在与客户充分协商的基础上，按照以上服务内容制定更为具体的工作计划，按计划实施；

3、客户方必须保证全身心的投入与响应，按照咨询服务研讨会所确定的执行方案进行实施，确保咨询服务效果。

4、利嘉物业分阶段与客户方进行实施效果的研讨，根据实际情况改进和制定下一阶段的工作计划。

三、报价与结算

1、服务报价

客户可根据实际需要，从我公司以上服务内容菜单中选择接受项目，按“全任务”或“服务时长”两种方式付费：

 远程招标与投标协助（提供远程文本编写）按全任务方式包干报价为2000

元；到现场实地协助仅另加计派遣人员交通、食宿及补贴；

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 前期介入咨询服务按次（每次2个工作日）每次1000元； 文本制订协助（服务内容3）按全任务方式包干报价为5000元； 流程再造与实施指导（服务内容3+4）按服务时长计算服务价格，为保证

服务效果至少需签定3个月以上咨询服务协议，每月服务价格为5000元；  基本业务培训（服务内容5）按全任务方式包干报价为5000元，专家管理

培训根据实际情况及专家等级每课时500元以上；

2、结算方式

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 签定咨询服务协议后，客户方需预先付费50%； 全任务包干方式计费的，任务内容完成后客户方需即付余额； 按服务时长方式计费的，余额按月在月底结算。

3、其他事项

以上服务报价均含税，但仅包括提供咨询服务的人力成本，不包含因服务本身所需材料、场地等其他费用，也不包含提供异地服务派遣人员所需交通、住宿、餐食费用。

四、合作伙伴

香港MTP物业管理才能训练中心：

 香港MTP物业管理才能训练中心是由香港城市大学教授和一批管理行业顶

尖级专业培训师和物业管理专家，们经过三年的辛勤努力，根据管理训练课程的精华，结合物业管理行业的实际情况，开发出了一套全新的具有实战性的MTP物业管理训练课程，经香港特别行政区政府批准在香港注册成立的目前中国唯一的物业管理人才实战性训练中心。

 香港MTP物业管理才能训练中心致力于在中国推广MTP管理训练课程与物

业管理人才培训相结合的专业训练中心，致力训练出一批掌握现代管理的基本理念，有正确、积极的心态、掌握职业理人必备的管理技能，管理能力、领导能力和执行能力强，知行合一的优秀物业管理经理人才，从而成为未来中国物业管理行业发展的中坚力量。

 香港MTP物业管理才能训练中心，目前拥有中国最优秀的培训师团队，和

最完善、最系统、最专业的MTP物业管理才能训练课程，中国MTP物业管理才能训练中心目标和愿景是：训练出中国最优秀的实战性物业管理人才，共同努力推动中国物业管理行业的发展！

五、团队精英

 汪英武（首席培训师）：暨南大学学士，房地产策划师、PTT国际职业培训

师AITA国际职业高级管理咨询顾问，深圳资深物业管理职业经理人、2001深圳物业管理先进个人，中国物业管理职业经理联席会议理事，南京物业管理行业协会理事，合肥通用职业技术学院兼职物业管理讲师，建设部物业管理企业经理培训班特聘讲师，香港MTP物业管理才能训练中心首

席讲师，曾服务于招商银行、金地集团、香港雅居乐集团、万泽集团等知名企业从事管理和培训工作；擅长课程：有效沟通、优质客户服务、危机管理、领导能力、团队精神建设、物业管理企业实务等；MTP实战性才能训练课程开发人之一，授课风格互动性强，擅长从实践中分享管理经验，深受学员欢迎。

 赵阳（首席顾问）：湖南省城市学院物业管理专业毕业，资深物业管理职业

经理人、曾服务于香港新世界物业公司、公元物业管理公司等知名企业，长期担任管理处主任、驻场顾问，实战经验丰富。

 韦兆阳（首席顾问）：广西机电学院物业管理专业毕业，资深物业管理职业

经理人、曾服务于四川华神物业公司、上海科瑞物业管理公司等，长期担任管理处主任、驻场顾问，实战经验丰富。