施工单位工程例会汇报材料

2024-12-15

施工单位工程例会汇报材料（共9篇）

1.某安装工程施工单位汇报材料篇一

在中煤质量检查组重点项目质量检查会议上的自检汇报材料

尊敬的各位领导、专家：

首先感谢各位百忙之中对由我单位负责施工的孔庄矿改扩建排矸系统安装工程进行质量检查，我代表中煤大屯建筑安装工程公司对各位领导和专家的到来表示热烈的欢迎。借此机会向所有关心、支持我们工程施工的集团公司、孔庄矿、北京华宇工程有限公司、徐州大屯工程咨询有限公司、大屯矿区工程质量监督站等单位的领导、专家及相关部门表示忠心的感谢。下面我对本工程作如下小结：

一、工程概况：

本工程位于_________,由____________设计、____________监理、__________施工。主要工程实物有：型号2JKB-2×1.0双滚筒绞车1台，TBC6/27销齿推车机1台，FDZZ—1/6一吨矿车单车摘钩翻车机1台，PGSC-3.4A三面翻矸车装载设备1套，倒牵式双道卸矸架1套，轨道700余米，以及相关设备的液压系统、电控系统安装。该工程于_____年___月_____日开始施工，目前大部分设备均已安装就位，但整个安装还需进一步完善，目前尚不能调试。

二、施工依据：

（一）施工图纸、设计修改通知单、施工技术核定单、经审批后的施工组织设计及专项施工措施。

（二）现行的国家相关施工标准和规范。主要有：

1、GB 50231-2009《机械设备安装工程施工及验收通用规范》

2、MT5010-95《煤矿安装工程质量检验评定标准》

3、、GB50303-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》；

三、质量控制：

在施工过程中，我单位建立并有效运行了质量保证体系和质量控制程序；建立并落实了各级质量责任制。施工过程中严格落实了“自检、互检、交接检”制度，切实做到了上道工序不合格不转入下道工序施工，以工序质量保证整体工程质量。

在施工过程中，我单位认真执行了国家现行规范、规程、施工质量和安全生产强制性标准。认真落实建设单位、监理单位和工程质量监督机构提出的质量要求。到目前为止，没有出现需要整改的质量问题。

施工过程中，我们尤其注意重点环节的质量控制，如材料和设备的进厂验收，设备垫铁、螺栓隐蔽及二次灌浆，电气设备的交接试验，接地电阻、绝缘电阻的测试，设备的试运转等。我们将严格按照规定接受质量监督站、监理及其他相关单位部门的监督。

通过自检，我单位认为本工程质量保证资料、技术资料基本齐全有效，符合规范要求。

四、安全及文明施工控制：

在施工过程中，我们严格落实单位工程施工组织设计中的安全和文明施工保证措施。落实安全生产责任制。每个重要的分项工程施工前，项目部向施工队进行了施工措施的传达贯彻和书面的安全技术交底，并且实行了签名制度。现场专职安全员对工程施工实行全过程监督，发现隐患及时整改。对监理、甲方和本公司职能部门现场安全检查指出的安全隐患按要求进行整改。至今未发生轻伤及以上的安全事故。工程施工期间基本实现了“工完、料清、场地净”的目标，为安全和质量目标的实现奠定了基础。

最后，再次感谢各位领导和专家莅临指导工作，请大家对我单位严格要求，对于可能存在的问题，我们将认真落实整改，确保工程质量合格。

中煤某安装工程公司

2.施工单位工程例会汇报材料篇二

施工生产例会汇报材料

（2020年XX月xx日）

编制单位：XXXXX 日期：2020.XX.XX

一、总体概述

截止10月XX日，XX项目合同总额XX万元，年累完成XX万元，开累完成XX万元，剩余合同额XX万元。合同工期XX年XX月-XX年XX月，剩余工期XX天。

二、施工形象进度及成因分析

按上报公司的《项目月度主要实物完成计划表》进行重要节点，关键线路等汇报，对比分析完成情况（建议设置成表格形式，示例表如下）。

月份

进度计划

进度完成

完成情况及未完成原因分析

三、存在问题及解决措施四、下步生产计划安排

（截止12月31日），备注说明：

1、汇报材料暂按此模板编制，要求项目总工及项目经理负责把关，确保材料数据真实、准确；

2、产值统计截止日期2020年7月25日；

3、汇报材料请于2020年7月26日前发工程管理部邮箱（@126.com）

3.施工单位工程例会汇报材料篇三

各位领导、各位专家：

感谢各位在百忙中，来参加富强华庭3#楼人防竣工验收及5#楼人防主体验收，下面我代表荥阳市建筑安装公司项目部将3#楼、5#楼人防工程概况做以简要汇报：

3#楼、5#楼位于西华县迎宾大道与将军路交叉口西南角，3#楼建筑面积2358.24平方米，5#楼1858.39平方米，由河南富强置业有限公司承建，河南省人防建筑设计研究院有限公司设计，河南人防建设监理有限公司监理，河南荥阳市建筑安装公司施工。

3#楼为附建式人防地下室，战时为常六级二等人员掩蔽部，平时为戊类储藏室，层高3.5m，内设两个防护单元，两个战时主要出入口，两个战时次要出入口，同时还设有防护密闭门，悬摆式防爆波活门、防火门、战时封堵、防爆呼叫门铃，都已安装完毕。

安装工程：有从室外箱变引入380V/220电源，各单元设有照明配电柜，动力配电柜，人防平时用电箱、盘、照明灯具、应急灯、疏散指示灯，安全出口俱全。室外引入冷水管道、排水防爆地漏、消防排污泵、通风有超压排气活门、双层百叶风口、单层百叶风口，都已安装完毕。

5#楼为附建式人防地下室战时为常六级二等人员掩蔽部，平时为戊类储藏室，设有一个防护单元，一个战时主要出入口，两个战时次要出入口，基础为筏板，梁、柱、剪力墙顶板已用C30商混浇注，后浇常用 C35加膨胀剂浇注，筏板用防水混泥土浇注，抗渗等级为P6，防护密闭门、密闭门、战时封堵门框与混凝土一次浇注，预埋管、孔洞口、预埋、防爆地漏按图纸要求预留，并已做除锈防腐处理。

综上所述：本工程人防工程的结构工程、防水工程、孔洞防护工程、装饰工程、给排水工程、消防、通风工程、电气安装工程、防火工程均按图纸及规范要求施工，各种材料、检测、复试，各分项工程需检测项目均已达到图纸及规范要求，工程质量符合设计及规范要求，符合人防竣工验收条件，自评为合格。现交各位领导专家验收，提出宝贵意见，使我们在施工中的工程质量不断提高。

谢谢大家！

荥阳市建筑安装公司

4.施工单位汇报材料篇四

施工项目部汇报

各位专家、领导：

长春南（金城）500kV变电站自开工以来得到了国家电网公司、吉林省电力有限公司的高度重视、大力支持和亲切关怀，工程遵照高起点、高标准的管理思路，从严管理与控制，工程有条不紊的快速推进。吉林省送变电工程公司及项目部，认真对照《国家电网公司输变电工程流动红旗竞赛实施办法》的有关要求，在工程施工中加以控制、落实，有效的提高了工程施工质量。现将本工程施工过程中的管理情况汇报如下：

一、工程概况

（一）工程简介

根据国家电网公司建设统一坚强智能电网的工作部署，长春南（金城）500kV变电站被列为国网公司第一批智能变电站试点工程。本项目的建设可以极大地改善了长春地区220kV 电网结构，提高地区电网的运行可靠性，提高了长春工业基地的电力保障能力，同时也为吉林西部大规模风电外送提供新的落点，对吉林省规划建设和经济发展具有重要意义。

工程规模：本期安装2台1000MVA主变压器，500kV本期4回出线，220kV本期10回出线，2回主变进线，采用双母线双分段接线方式。500kV配电装置采用户外智能HGIS设备，220kV配电装置采用户外智能GIS设备。

（二）参建单位

项目法人：吉林省电力有限公司建设管理单位：吉林电力超高压公司设计单位：福建省电力勘测设计院监理单位：江苏省宏源电力监理有限公司施工单位：吉林省送变电工程公司运行单位：吉林电力超高压公司

质量监督：吉林省电力建设工程质量监督中心站

（三）工程进展情况

本工程于2010年6月30日开工建设，计划于2011年9月27日竣工。目前，工程正处于土建收尾和电气二次安装高峰阶段。

二、质量管理

（一）质量控制

本工程奉行节能、节约、环保、和谐的工程建设理念，按照争创“国家优质工程”争创“国家电网公司输变电工程项目管理流动红旗”的建设目标，严格执行基本建设程序，加强工程建设管理。成立了创优领导小组，实现工程质量的全面、全员、全过程、全方位动态控制。合理安排工程建设计划，选派优秀管理、技术、施工人员。推广“样板示范”，统一工艺标准，挂牌作业，持证上岗，强化过程控制与管理，实现一次成优。

1．明确质量目标

本工程的质量目标：工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的优良级要求。建筑工程：分项及分部工程合格率为100%，单位工程优良率为100%，观感得分率≥95%；安装工程：分项及分部工程合格率为100%，单位工程优良率100%。整体试运行一次启动成功；杜绝重大质量事故的发生，确保实现工程零缺陷移交。2．技术先行、样板引路

工程优质离不开技术保障措施，项目部在开工前便根据工程实际情况编制了《施工组织设计》、《创优实施细则》、《质量通病防治措施》、《强制性条文实施计划》及各类专项技术措施，并设置样板区，在施工前组织施工人员现场参观，认真进行技术交底，使施工人员掌握施工要领、熟悉注意事项。

3．强化质量意识和制度落实

为了“确保网优，争创国优”，首先要提高施工人员质量意识，为此项目部对施工人员进行多次培训，学习国家电网公司的有关规定和文件，并定期召开工地例会，针对下阶段的工作，对容易出现的质量通病进行汇总，并制订出详细的预防措施；编制了强制性条文实施计划，按照计划在工程中进行实施并记录。

强化制度管理，进一步明确各级管理机构的质量职责，一级抓一级，一级保一级，一级对一级负责。对于需要转序的项目，没有经过验收合格，均不得转序或办理工序交接。

4．科学划分验评项目范围，严格进行过程控制工程开工后，项目部便对该工程进行了详细的验评项目划分，把质量检验及控制实施到了工程的最小单位中，在工程质量控制上注重过程控制，强调“过程精品”，做到边施工、边检查、边记录，实现记录和施工同步。对发现的问题，提出整改意见，并做到闭环处理，使得每个施工环节都处于良好的受控状态。在物资供应和材料管理上，从采购到进场验收、检验，层层把关，使工程材料质量始终处于受控状态。

5．严格按照国家电网公司基建安全〔2007〕25号《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知》和国家电网公司基建质量〔2010〕322 号《关于强化输变电工程施工过程质量控制数码照片采集与管理的工作要求》对数码照片进行分类管理，并设专人对数码照片进行拍摄。项目部认真学习两文件的内容，按文件要求制定了数码照片采集表，有效控制了数码照片及时性与准确性。

6．工程建立了项目档案预立卷制度，所有施工记录、质保资料等工程资料与现场施工同步进行，按照档案管理要求进行现场预立卷。资料分类存放，及时准确、真实可靠、完整齐全，符合国家电网公司档案管理要求。(二)质量特色

1．新技术、新材料推广应用

长春南（金城）500千伏智能变电站积极应用新技术、新设备、新材料，使变电站整体上达到了国内外领先水平，尤其在智能化技术应用方面，创造出多个国内首次。

国内首次采用GMRP组播技术和IEC61588对时技术，对智能变电站控制网络化、信息化起到示范作用。

国内首次在66千伏电压等级采用保护、测控、计量多合一装置。国内首次优化二次设备屏位，二次设备两套保护装置共组一面柜，节省屏柜数量约60面。

国内首次在一次设备在线监测方面采用多参量IED装置，实现多参量采集；

国内首次在状态监测系统站控层网络成功实现了不同厂家IED之间的互操作；

国内首次引入动态状态初评等分析和评价方式。改变了原有在线监测系统由于信息和通信模型的不规范而导致的监测数据无法有效利用的问题，为设备的状态可视化和状态检修提供基础支撑。

2．质量亮点（摘取）清水墙砌筑

外露基础全部倒角

建筑散水倒角

站区道路倒角

油池壁预制块倒角

墙砖与地砖对缝基础保护帽倒角

接地冷弯工艺

软母线弧度一致

卫生间地漏居中

三、安全文明施工管理

高标准出好成果。工程开始施工之前，我公司就为该工程进行了精心准备，首先对项目部组织机构人员进行了精挑细选，组成了一个知识化、专业化、年轻化具有朝气的项目领导班子；其次，经过综合分析和客观需要，对安全文明施工进行了明确定位，项目经理向公司、业主以及社会作出郑重承诺：通过我们的努力，除人力不可抗拒因素外，所有事故都应可以预防，任何隐患都应可以受到控制。

为实现工程亮化、环境美化的目标，按照国家电网公司、吉林省电力有限公司安全文明施工标准化管理的总体要求，公司编制了本工程安全文明施工实施细则并付诸实施，对安全文明施工总体策划、技术保证、安全防护、环境保护措施、视觉形象系统等标准进一步细化和量化。全面推进安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化的“六化”建设。

（一）高起点、严要求，全面推进安全管理“六化”建设

为确保安全文明施工目标的实现，公司按照高标准、高起点、严要求的指导思想，组织相关部门，对安全、健康、环境的危险点、危害源进行全面的分析和评价，列出详细的清单，并制订相应的控制措施。同时对安全、健康、环境与文明施工标准化管理进行了策划，编制了《长春南（金城）500kV变电站工程安全文明施工实施细则》，公司各职能部门及工程项目部按照实施细则要求进行了全面的贯彻落实，突出了施工过程中的安全文明施工管理特色。

1．安全管理制度化项目部根据本工程的具体情况以及公司的管理文件，在开工前编制了适合本项目的安全文明施工管理制度并汇编成册。使得安全管理工作规范化、标准化、制度化，达到科学管理、控制有力的目的。

（1）安全教育培训制度

施工人员必须接受岗前安全教育培训，经考试合格后方可上岗工作；电工、焊工、起重、登高架设等特殊工种作业人员，必须行业有关部门的专门培训合格，并获得特种作业人员操作证后，方准独立操作。施工人员必须体检合格。现场组织安全教育，教育培训率和考试合格率均为100%。施工过程中，项目部从安全文明施工意识、作业行为、专业技术措施学习和交底等各方面进行管理，全面提高各级施工人员的综合素质。

（2）安全技术措施审编和交底制度

分部（分项）工程施工前，必须进行安全技术交底，无措施或措施未交底未设安全监护人的情况下，严禁擅自安排组织施工。最大的安全违章是管理违章，我们把“三查三交”的重点放在杜绝管理违章上，也就是查程序、制度和措施执行，查安全技术措施编写、审批、交底工作的是否落实，查安全防护监护工作是否到位。

（3）安全用电管理制度

现场施工用电严格按TN-S系统设置，实行“三级配电、两级保护”、“一机、一闸、一漏保、一箱”，动力用电、照明用电线路分开设置，所有用电线路均地下敷设，走向标识清楚。定期巡查维护，做好记录。现场采用广式照明和移动照明相结合,广式照明为组装式镀锌铁塔，便于拆装、运输、检修和反复周转使用。（4）安全施工检查制度

项目部除进行日常安全健康、环境和文明施工巡查外，还组织每月一次现场安全健康、环境和文明施工专项检查；施工队每周对施工作业场所进行一次全面的安全自查，存在的安全隐患按“四定”要求及时组织整改、复查、销案。各施工点均设安全监护人；重要危险项目的施工，项目经理亲自到现场进行安全文明施工监督。

（5）安全例会制度

项目部每月召开一次安全专题例会，传达上级下达的安全文件，组织“三标一体”管理程序文件学习，及时总结本月安全健康、环境和文明施工工作，研究、解决现场存在的安全隐患；对下一步施工危险点进行动态分析，制定危险点安全控制措施。班组每周组织开展一次安全活动日，进行安全文件传达、管理制度和安全操作规程的学习。

（6）安全奖惩制度

项目部参照公司《安全奖惩规定实施办法》制定了《长春南（金城）500kV变电站工程安全奖惩制度》。对在安全生产工作中存在的习惯性违章个人和班组，按规定给予经济处罚；对在历次安全检查和项目部、施工队的安全巡查中安全业绩突出的班组和个人，给予一定的物质奖励。

2、安全设施标准化

运用视觉形象系统，对各类临时建筑进行了系统策划和精心设计，办公室、职工宿舍、库房等临建统一色调、统一标准，一律采用装卸式彩钢板房。设立标准化的广告牌。

办公生活区为庭院式，以塑钢围栏围护，办公室、职工宿舍、食堂卫生设施齐全，统一配备器具，场院空地进行了绿化，设立旗台，悬挂国旗、劳动保护和企业旗帜。生产临建场区进行硬化，悬挂标识和警示牌，做到通道畅通、功能完备、环境整洁。

工程现场通过定置化布置，达到现场形象统一、整洁、醒目、美观的立体效果。项目部按照标准化的图册，制作和配备了足量的各类标准化的安全文明施工标识、警示牌，整齐美观、安全氛围浓厚。

3．机料摆放定置化

（1）项目部按前期总平面布置图和区域平面定置图定置摆放，做到排列整齐、有序、标识美观规范。项目部专职安全员、机具材料管理员对工器具、安全用品、材料严格按规定进行检查、试验和保养，不合格的绝不出库，并做到及时入库；使用过程中发现损坏、不适用的立即更换收回，从而最大限度地解决了因物的不安全状态而给施工带来安全隐患。对于一些常用的工具，由库房统一管理，放置在标准货架上。

（2）材料加工区

对整个材料加工场区进行硬化，使得不论天气情况如何都能保证加工区内干净卫生，无泥土积水等。各种不同种类、不同规格的材料分别码放整齐，并挂牌标识清楚，整个加工场区次序井然。加工区严格要求工完场清，下班后将材料收拾码放整齐，废料运至垃圾处理区。

4．现场布置条理化

按照所区自然条件和工程布局，对施工现场进行了合理的功能分区和规划，在所区外设立办公区、生活区和生产加工区，并运用视觉形象系统对各功能区进行分隔，从而满足了安全生产和文明施工的需要。5．作业行为规范化

规范化的作业行为是安全的保障，不按规范野蛮施工往往是安全事故的直接原因。对此，我们对工人严格要求，各工序开工前均进行技术交底，使工人熟知工序的操作要点、安全注意事项。在每天的站班会上详细讲解当日施工程序，做到人人知道该如何正确操作。

6．环境影响最小化

我公司非常重视对环境的保护，在本工程施工过程中，项目部按照策划要求，对办公区、生活区和生产区采取了绿化和硬化措施；施工现场对运输车辆、材料堆放场所采取了防雨、防扬尘、防渗漏、防流失、防油污等措施，并保持环境管理制度化、规范化和常态化。加强土方施工的常态管理，做到边开挖边平整，现场施工场地始终保持基本平整，努力减小基础和沟道开挖、弃土、堆放、运输工作对施工环境的影响，这样，既保证了施工的安全，又为安全文明施工标准化管理、防止水土流失等环境保护工作创造了有利条件。

在站区场地全面平整的基础上，开工前安排进站道路和站区道路的施工，尽快推进站区环型道路贯通，达到了施工运输便利、安全文明畅通的积极效果，同时又客观上减少雨水对施工的影响，改善施工环境和人员的出行条件，充分体现企业文明施工管理素质。

搅拌站设立沉淀池，施工污水经沉淀后二次利用。夜间施工时，禁止使用易产生较大噪声的施工机械；场内大门入口处设限速、禁鸣标识牌；现场设置“可回收”、“不可回收”垃圾箱，对生活、建筑垃圾进行有效管理；工地与当地有关部门和农户分别签订砂石、废旧物资回收及泔水处理环保协议。业主、项目部还邀请当地环保部门对施工现场的场界躁声进行监督检测，达到了循环利用、节能减排和环境影响最小化的环保要求。

（二）安全文明施工管理亮点（摘取）

1．工程实行远程在线监控，可以随时异地查看现场施工状态。2．施工项目部每月开展一次现场“劳动之星”评选活动，大力营造“比、学、赶、超”的安全文明施工氛围。

3．高处作业100％设置水平、垂直安全绳，采用防坠自锁装置，对人身实施全过程安全防护。

4．现场施工用电规范有序，设置24小时专业维修电话，定期排查巡视，确保用电安全。

宣传展板成品保护

攀登自锁器加工区定置摆放

四、信息管理(一)档案资料管理结束语：

各位领导、各位专家，本工程得到了国家电网公司、吉林省电力有限公司等各级领导的亲切关怀和大力支持，各级领导对工程高度重视，多次莅临施工现检查指导工作，有利地推动了各项工作的开展。在此请允许我一并表示衷心的感谢。

我们虽然做了一些工作，但距各级领导和各位专家对我们的期望和要求还有一定的差距，我们将继续努力，发扬“努力超越，追求卓越”的企业精神，为建设“一强三优”现代公司、打造坚强智能电网作出自己应有的贡献。谢谢大家！

长春南（金城）500kV变电站工程施工项目部

5.竣工验收施工单位汇报材料篇五

施工单位汇报材料

一、施工情况

河南正阳建设工程有限公司自2006年与建设单位签定施工合同后，选派精兵强将，组织了能打硬仗的项目部施工管理人员，均持证上岗。

开工前，针对工程的特点，编制了详细的施工组织设计。包括人员的组织安排，材料设计进场及各分项工程具体的施工方案及措施。在施工过程中，严格按照施工图纸及现行规范和工程建设标准强制性条文进行施工，严格实行质量控制措施。为此，我们专门制定了“三级”验收制度，对各个分项工程做到严格把关，每道工序经三级验收达到标准后再上报监理部门进行复验。按照《施工验收规范》及《强制性条文》中的规定对每一分项工程进行质量监控。在施工原材料方面：对于无合格证的材料坚决杜绝使用，做到进场材料先复验，合格后再使用。使所用材料的合格率达到“100%”。对于在施工中遇到的技术问题，及时上报，及时处理，对设计变更、技术核定单及时签字认证，使每一步工作有据可依，真实有效的配合监理人员的工作。对施工技术交底工作落实到个人，对每个人做到“先培训，后上岗”，为作好每一项工作打下坚实的基础。因此，在整个施工过程中未发现大的质量隐患及质量事故。该工程共有地基与基础、主体结构、装饰装修、屋面、建筑给排水、电气、门窗、楼地面八个分部，经过企业自评全部合格，质量控制资料完整，涉及工程安全和功能检验资料共四项，全部符合要求。

该工程符合竣工条件，已于2007年6月30日出具《竣工报告》。且竣工报告已经监理单位签认。

二、企业验收情况

工程竣工后，公司质检部于2007年7月1日汇同项目部，对该工程进行全面质量检查验收。

1、验收依据

工程设计图；设计变更；合同约定条款；

《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—2002；《砼结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002；《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2002；《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2001；《屋面工程施工质量验收规范》GB50207—2002；《建筑地基基础工程质量验收规范》GB5020—2002；《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242—2002；《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002；《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001；法律、法规、国务院第279号令及强制性标准规定[2000]248号文；郑州市建筑工程质量验收有关规定。

2、验收情况

资料组：刘其升屈振斌张重阳组长：丁伟

检查组：申红太顾新舟

A、各分部工程均符合设计要求及规范规定。B、质量控制资料齐全，符合现行验收规范要求。C、安全和主要使用功能检测报告齐全且符合要求。D、观感质量好，符合规范规定。

三、总结情况

本工程通过公司组织的验收，达到合格标准，已申请建设单位组织有关责任单位对该工程进行竣工验收。

河南正阳建设工程有限公司

6.施工单位要求停工的材料汇报篇六

并得知此报告已汇报给城头集团各位老总,规范规定施工方提出的任何要求、报告等必须报监理单位,由监理单位复核初审同意后报建设单位审核和备案。目的防止各部门造成...关于2012年4月21日档案馆施工单位停工报告及施工现场现状的说明

一：关于停工报告的说明

1、在2011年12月30—31日，由城头集团梁总、马总带领的商务谈判小组，组织甲方、监理、施工方召开专题会，针对陕西省清单计价调整的通知，考虑到档案馆的具体情况，同意施工单位提出的调整合同条款，由施工单位编制新的预算报各方审核，并要求施工单位及时上报合同调整条款内容，2012年4月20号就预算及调整合同条款内容，再次组织专题会讨论，最后达成一致，确定了相关细节，施工单位同意，谁想到4月21号施工单位竟然提出停工申请。

2、停工报告中提到的专业外幕墙分包单位—沈阳远大，沈阳远大2011年10月进场，到2011年12月20号完成干挂石材龙骨、大小屋面采光井。2012年4月12日建设单位确认施工预算。具了解2012年5月20号左右用于外装修的材料石材、玻璃陆续到场，组织施工，沈阳远大属总包管理范围，而总包不参与管理与协调，单靠建设、监理单位管理，不符合合同约定。

3、2012年4月21日下午6.30分，监理单位才收到施工单位的停工申请，并得知此报告已汇报给城头集团各位老总，规范规定施工方提出的任何要求、报告等必须报监理单位，由监理单位复核初审同意后报建设单位审核和备案。目的防止各部门造成管理混乱和不应有的损失。施工单位的做法不符合程序规定。

4、停工内容也不符合监理规范要求，规范规定具备下述条件，总监理工程师有权发布停工令：（1）未经建设单位及监理单位确认验收而进行下道工序的；（2）工程质量下降，忽视安全，经监理单位指出施工单位未采取有效措施；（3）野蛮施工不听规劝造成严重的不良后果；（4）擅自采取未经监理单位确认的材料；（5）擅自变更设计图纸的要求；（6）未经建设单位、监理单位认可擅自转包工程；（7）文明施工、环境保护、消防意识未达到要求或存在安全隐患；（8）以上停工造成的工期延误除施工单位承担责任外，视情节的轻重给予经济处罚或清除现场；此做法不符合规范规定。

监理单位接受业主委托和授权，为实现项目投资目的，根据国家有关法律、法规、技术规范及监理合同、承包合同等，对工程项目建设进行微观管理。施工单位必须重视与监理单位的工作配合与关系协调，如果施工单位不能与监理单位积极地配合工作，工程项目就很难形成一个协调、高效、有机的管理体系，这样就势必严重影响监理工作的运作水平和工程项目的顺利实施。

二、施工现场情况

1、现场正在施工的工序有：土建；内装修防火门、木门安装，楼梯踏步地砖、过门石地砖铺设及零星修补，外装修远大；石材、玻璃洞口测量。安装；给排水、风机盘管打压，风口安装。消防；报警测线，安装探测器底座。弱电；弱电井模块、设备安装。

2、合同约定总工期435日历天，开工日期2009年10月27日，竣工日期2011年1月4号，实际开工日期2010年5月1日，计划竣工日期2011年11月7日。原施工图注明，专业分包单位施工前，必须进行二次深化设计，如钢结构、幕墙、吊顶、消防、智能建筑等，且设计变更较多，造成投资增大，工期增加顺延。

7.安全例会汇报材料篇七

八月份监理例会

安

全

生

产

汇

报

材

料

朔州路桥建设有限责任公司平阳高速路基二十五标项目部

二0一0年八月三十一日

平阳高速二十五标

安全例会汇报材料

八月份以来，在各级领导的正确指导和亲切帮助下，我项目部以科学发展观为统领，创新体制，注重管理，认真贯彻执行平阳建管处和第九监理部关于安全生产、文明施工的各项规定，坚持“安全第一、预防为主”方针，全面加强安全施工管理力度，为构建“和谐平安工程”提供了强有力的保证。现将近期安全生产工作汇报如下：

一、加强领导，提高认识，明确职责

进场以来，我们始终坚持“以人为本”理念，狠抓安全生产和文明施工，把安全生产文明施工作为贯彻落实科学发展观、构建平安工程的重要举措。首先我们从主管领导到每个工区负责人都签定了安全责任书，项目部和每个施工队也都签定了安全施工协议书；其次在工地醒目位置悬挂了各种安全施工宣传漫画，落实了小岗大桥、洛阳1、2、3#桥、深沟大桥以及各预制梁场的的专职安全员，负责安全巡查，查隐患、抓整改；第三，每个工区都制定了详细的安全管理制度；项目部领导经常到工地检查安全，定期召开安全会议，研究施工安全管理事项，及时解决施工中出现的安全隐患。

二、开展全员安全生产、文明施工管理的宣传教育培训工作

一个月以来，我们通过举办培训班，召开专项安全会议、下发文件、办黑板报、悬挂宣传横幅等形式，在施工工地大力宣传安全生产、文明施工，并进行了现场施工安全承诺签名活动，订做了长幅宣传红旗，每个施工人员都在红旗上亲手承诺签字，营造了“以人为本，安

全第一”的浓厚氛围。本月共印发传单1000份、悬挂横幅60条、刷写警示标语200条。同时结合工程施工进度，每个工区定期组织安全教育，定期开展特殊工种专业性安全防范知识学习，注重提高施工人员的安全防范意识。对特种工操作岗位严格管理，坚持持证上岗。特种操作人员都参加过相关技术培训，具备相应资格证书。

三、狠抓施工过程中的安全生产、文明施工管理

在施工现场，我们狠抓施工过程中的监督检查工作。1.施工时，加大安全投入，根据各工区施工的不同情况，配备了安全帽、安全带、安全防护服、安全平网、安全密目网等各种防护设施；焊工、电工、机械、高空作业人员都严格按要求穿戴安全防护服装，对不按规定使用防护用品的工队进行了罚款处理并通报批评。2.项目部坚持安全巡查制度，安全管理人员坚持做好现场跟踪督促检查，做好安全文明施工日志，及时了解施工动态，发现问题及时督促整改，消除隐患，纠正不规范的做法，始终使现场保持文明、安全的状态。3.制定了有针对性的施工安全应急预案和恶劣天气应对措施，尤其是进入汛期以来，我们还进行了抢险预演，由分管安全的副经理带队，各工区负责人参与，每天到容易发生地质灾害的路段巡回检查，发现有水毁隐患及时采取有效措施进行处理，疏通、完善了各种排水防护措施，确保了汛期工程建设顺利进行。

四、安全管理检查整改情况

这个月以来，省质检站领导和平阳建管处领导对工地进行了安全

内、外业的检查，检查结果显示，我合同段的施工安全工作均处于受控状态，个别内业上及现场安全管理上的不足已在专家的指导下得到了整改和落实。项目部针对施工过程中存在的薄弱环节，研究制定了各种切实可行的安全生产管理措施，加大安全生产管理力度，做了大量卓有成效的工作。1.成立了应急救援指挥机构，责任落实到人，对应急救援物资的储备、危险目标的确定、应急队伍的培训和救援方案演练、紧急情况处理等做出了明确规定，提出了具体要求。同时，进一步完善了应急救援预案的启动机制和响应措施，进行了应急救援演练，为正常施工和人民生命财产安全提供了有力保障。2.完善防范措施，确保雨季施工安全。成立了汛期防汛安全工作领导小组，坚持二十四小时昼夜值班制度，进一步完善了防汛抢险应急预案，同时与物资部门签署协议，一旦发生重大汛情，保证各种抢险应急物资能按照协议要求及时到位。成立了抢险突击队，进行了抢险培训和实战演练，提高了应对突发事件的能力。3.加强对危险源的监管和排查，确保不发生安全生产责任事故。进入八月份以来，我项目部重点加强了对危险源的监管和排查，开展了岗位安全自查、互查和隐患整改活动，重点加强了对桥梁和涵洞施工的安全控制和管理，加强了对容易引发高空坠落、坍塌、触电等施工工序和关键部位的监督检查，防止安全事故发生；加强了对施工机械、特种设备的管理，防止因机械出现故障引发安全生产事故；加强了施工环境管理。对涉及电力设施安全的，主动与相关部门沟通，妥

善处理；加强了施工路段管理，合理设置安全警示标志，减少施工车辆与正常通行车辆的相互干扰。在桥梁施工安全方面，严格落实桥涵安全检查制度，加大巡查力度，定期检测，发现问题，及时处理。

五、下一步施工安全工作重点

下一阶段工作中，我项目部将一如既往地把施工安全作为重中之重，狠抓施工安全管理工作：一是认真落实好安全生产责任制，加强桥梁、危险路段和夜间施工的监控管理；二是加强对特种设备的安全管理；严格定期检查、维护、保养制度，进一步加强生产运行过程中的监控和现场检查力度。三是全面落实好安全生产的各项管理制度。

总之，一个月来，在建管处，九监部和各级领导的正确领导下，我们在开展安全生产工作的过程中，项目部做到了领导重视、责任明确、督导有效、落实有力，取得了安全生产形势稳定的良好局面。2010年是公路施工现场作业繁忙的一年，我们将一刻不能懈怠，全力抓好安全生产，为平阳高速公路建设事业的持续、快速、安全发展提供坚强保障。篇二：月度安全生产工作例会汇报材料安全生产工作例会汇报材料

各位领导你们好！

自进入十一月份以来，我项目部三座桥梁施工进入了安装及桥面系施工阶段。为了配合施工质量、进度，项目部对各分部、分项危险源做了充分的分析并及时掌握隐患的动态，发现有重大隐患的地域落实到人，限时整改，复查验收合格后方可施工。结合项目部当前工程施工实际，我们还做了如下安全生产管理工作：

一、人员管理方面：由于桥梁每一道工序完成后，人员动态有较大的变化，项目部对新进场的人员都要进行三级安全教育、安全技能培训、各工种的安全技术交底，对特殊工种人员的操作证逐一核对、对新进场人员进行安全法律、法规等相关的安全防护知识的考试，购买所有进场人员的意外伤害保险。对已退场的人员及时的办理离场登记手续。

二、对施工现场机械设备方面：

目前我们桥梁6标薛窑桥已进入上部吊装关键阶段，150t的浮吊船已进入施工现场，项目部已对浮吊船的手续验收、核查、登记并报送总监办，同时还对操作人员进行了安全教育、安全交底并对桥梁施工环境作了交底。对三座桥的现场起重机及临时用电设备、配电箱的安全状况做到设备责任到人，现场电工每天必须做好设备的防护罩、接电线路、保安器的检查工作并有记录，要求起重机械操作人员对各关键部位加强监控，遇有机械故障及时维修，保养并提供维修单。根据桥梁办、总监办下发“冬期安全生产”的文件精神，我们及时的对施工现场的各类机械进行了安全检查，并要求各机械责任人加强冬期机械的保养（换适合冬期施工的油及采取一些保温措施）。

三、及时召开安全会议

结合本项目部生产施工实际情况，对施工现场加强检查、督查的基础上还必须加强人员安全方面的统一认识，民主化管理，通过安全会议的平台，不断总结经验，分析隐患的排除方案，除每一月固定的安全例会外，我们项目部还在每一个分部分项开工之前都要组织召开质量、安全分析会对主要容易产生危险源的地域预先采取防范措施。

四、现场安全检查：

项目部为了加强现场安全管理实效性，杜绝过过场的麻痹思想，每个月项目部都要组织有主要负责人参进行安全大检查。11月28日项目部就以冬期安全生产大检查为主题进行了安全生产大检查，查出隐患6条，现场要求整改的3条，并就以上的安全隐患及时召开施工现场负责人会议给予通报，制定整改措施，限时落实到位。

五、危险地段的安全作业。

我们桥梁6标已进入上部施工，项目部制定了上部施工临边防护、防坠落、人行脚手板，上下斜道的方案及措施，三座桥梁运送材料的机械设备加强监控并指定专人指挥，做到定人、定机、定地域，确保措施落实到位。另外目前起重机械吊装作业或浮吊船作业，必须考虑做好高压线路下施工安全管理工作，我部目前这有塔园桥新建桥梁东侧有跨河高压线距离桥梁施工有50m左右，这对于塔园桥上部安装会造成一定的影响，为此项目部在塔园桥上部吊装安全方案方面采取了一些防范措施。对跨越我方施工段内的高压线路下施工实施专人跟踪。确保供电线路下施工安全。

六、对预制场等施工现场临时用电不规范为实施跟踪检查。对查出的隐患督促整改，如：配电箱未上锁、配电箱缺门、配电箱内私接民用插座等不规范行为进行整改。

七、存在问题：①施工河道两侧与道路交叉口安全标志牌存在严重被盗现象；

②高空作业临边安全网局部损坏未及时修复；

③施工现场部分作业人员不能按要求佩戴安全防护用品。

八、下阶段工作计划：

第一；下一阶段就进入冬期施工了，根据冬期施工安全方案，对在大风、雨、雪、冰冻等恶劣的影响下施工，准备一些防范措施，备足应急用具，保温材料，规定机械设备的停放位置，临时施工作业棚、配电箱、现场值班棚正在抓紧加固，临时用电电线破损的加紧更换，保证冬期安全施工的顺利进行。

第二；进一步落实施工现场的安全巡查，及时增补外丢失的安全标志牌；

第三；抓紧对施工现场作业人员的安全教育，督促施工作业人员按要求正确佩戴劳动防护用品。

第四；预应力张拉人员已到位，接下来项目部准备对作业人员张拉安全交底，安全教育并对张拉机具进行张拉前的安全性能验收，对作业平台安全空间落实到位。篇三：安全例会汇报材料

安全生产管理工作汇报

目前，xx前期筹备工作基本完成，驻地建设及拌合站等场站建

设初步完成。期间我项目始终将“安全第一、预防为主、综合治理”的方针作为各项工作的指导方针，将安全生产管理贯穿于施工生产的每一个环节，将安全生产的思想灌输给每一位员工。现就xxxx的安全生产管理工作汇报如下：

一、完善安全生产组织机构及管理体系

目前xx人员基本上进场完毕，各项安全生产管理工作得以正常开展。我项目安环部根据人员进场情况，完善了各项安全生产组织机构，并与进场管理人员及时签订了安全生产责任状。目前，xx已成立的安全生产相关组织机构有：安全生产领导小组、应急领导小组、消防领导小组、环境保护领导小组及防汛领导小组等。

目前，我项目已与管理人员及下属劳务队负责人签订安全生产责任状58份。

我项目安环部正加紧进行xx安全部门内业资料的完善，已经编制了安全生产保证体系文件、安全生产管理办法、安全生产管理制度、操作规程及各分类台账等（图1）。

图1：项目已建立的内业资料档案

二、及时召开安全会议，确保安全生产有目的有计划的进行

为了能对我项目的安全生产管理工作作出科学、合理的部署，全面确保安全生产管理工作有目的有计划的进行，我项目及时召开了安全生产管理工作会议（图2），在会上对项目领导及各部门人员、作业队主要负责人的安全生产责任进行了详细的交底，对项目安全生产管理工作的总体计划进行了详细的说明，提出相应的安全生产要求。

安全会议上，由我项目安全生产领导小组组织对我项目的安全生产管理办法、制度和管理体系等进行深入的讨论，并提出一系列的完善、修改意见，以求建立我项目科学、合理、精细的管理制度和办法，使今后我项目的所有安全生产管理工作有据可依、有章可循。

图2：项目召开的安全生产会议

三、积极落实安全生产专项费用投入和使用

我项目积极根据安全生产计划及安全生产的实际需要，科学合理的进行安全生产费用投入，购买合格的劳保用品；合理配备安全办公用品；购买、制作施工现场的各种安全生产标识标牌及横幅标语及其他安全防护等。我项目累计已投入安全生产专项费用43万余元。

四、认真辨识危险源，坚持现场安全生产监督

目前，xx正在进行各场站建设，主要工作是进行拌合站安装及

钢筋加工场的建设。施工现场起重吊装作业、高处作业等比较频繁，现场作业人员比较密集，交通情况比较复杂，所以安全部门坚持每天到施工现场进行安全生产监督、检查，及时消除各种安全生产隐患。

对进场的吊车、挖掘机、自卸车、及拌合站等设备安环部和项目机务部均进行验收登记造册，特种作业人员操作证件，我项目安环部均有资料存档，保证所有的机械操作人员均持有有效操作证件；针对临时用电，我项目安排有专职的电工在现场进行巡查，各种电路的敷设、接驳、维修等均按照有关安全操作规程进行。

目前，我项目重点进行监控的是拌和站和钢筋加工场安装建设中出现的高处作业。

我项目安环部针对高处作业主要采取了以下几项措施：

1、对作业人员和管理人员进行了专门的安全教育培训和交底，确保作业人员掌握高处作业安全操作规程。

2、为高处作业人员购买合格的劳保用品，如：安全带、安全帽、登高鞋等，并在现场督促其正确佩戴和使用。

3、加强高处作业现场的安全生产监督和隐患排查工作。项目安环部坚持每天到高处作业现场进行检查，发现有违章行为及时制止，发现安全隐患立即整改。

五、安全技术交底和教育培训

我项目及时根据施工进度需要，结合进场作业人员的安全素质和工种，对相关作业人员进行针对性的教育和交底，提高其安全意识。目前，我项目主要针对高处作业、临时用电、起重作业等进行了安全技术交底和培训，作业人员教育培训46人次，现场施工管理人员教育培训12人次，安全技术交底46人次（图

5、图6）。

通过各种教育培训及安全技术交底，全面提高了我项目各级人员的安全生产素质，为下一步安全工作的顺利开展打下了坚实的基础。

图5：高处作业人员安全技术培训图片图6：高处作业安全技术交底及资料

六、加强施工现场的安全生产防护

我项目及时根据现场的变化设置各种防护措施及警示标志标牌。在各施工路段和便道上设置醒目的安全告示牌、在主要的生产便道上安装减速带等，在各驻地设置消防用品、张挂安全生产宣传横幅标语，彰显文明施工。

图9：各驻地设置的消防器材

七、安全生产管理工作小结及下一步工作计划 xx安全生产管理工作已进入正轨，各项安全管理工作得以正常的开展，安全生产管理工作初见成效，但是仍需进一步完善，目前我项目安全生产管理工作主要存在以下几方面问题： a、项目安全生产管理内业资料体系已形成，但是部分内业资料尚在编写、收集和整理之中。篇四：安全例会汇报材料

平阳高速路基二十五标

六月份监理例会

安

全

生

产

汇

报

材

料

朔州路桥建设有限责任公司

平阳高速路基二十五标项目部

二0一一年六月三十日

平阳高速二十五标

安全例会汇报材料

尊敬的各位领导，大家好！

目前，我项目部工程已接近尾声，大部分路基已交工，部分桥梁也已进入桥面铺装阶段，为了紧张有序安排施工生产，切实整治施工过程中的不规范行为，有效防范各类事故的发生，彻底消除事故隐患，确保施工安全、质量及环保工作再上一个新台阶，项目部按照平阳建管处和九监部有关要求，大力开展“安全生产月”活动，做到思想上高度重视，行动上强化执行，现就六月份的安全生产工作情况汇报如下：

一、按照业主有关要求，积极开展“安全生产月”活动 2011年6月是全国统一开展的第十个安全生产月，组织开展好“安全生产月”活动是项目部本月开展安全生产活动的重要内容。为深入贯彻落实上级领导关于进一步加强安全生产工作的一系列指示精神和决策部署，结合我项目部实际情况，本月积极组织开展了“安全生产月”活动。

（1）、领导重视，组织措施到位

为了加强本次安全月活动的组织领导，确保安全生产月活动的有效落实，项目部成立了“安全生产月”领导小组，负责本次安全月活动的组织实施。为提高所有施工人员对安全月活动的重视，针对当前生产施工情况项目部组织各工区、各部门、各施工队伍、安全小组

成员召开了主题为“安全责任，重在落实”的专题动员会。

（2）、开展形式多样的宣传教育活动

活动期间我们举办安全生产警示教育图片展览、张贴宣传标语、向施工一线人员赠送安全生产图书资料和宣教光盘、开展安全生产政策法规咨询活动、对安全生产事故应急救援进行演练，邀请太原市安监局有关教授专家，以安全生产法律法规、应急自救常识、安全科普知识、职业危害防护知识等为重点，组织施工人员在建筑工地学习。面向施工队伍负责人、安全管理人员、一线从业人员进行公开宣讲。教育职工“关爱生命、安全发展”，提高员工自我防护能力。通过宣传安全生产月活动，营造浓郁的安全文明生产氛围，从而提高全体员工的安全文明生产意识。使安全发展理念深入人心。

（3）、大力开展安全生产大检查活动

大力开展安全生产隐患排查治理专项行动，积极做好安全生产检查和重大隐患的整改检查活动，及时消除事故隐患，检查主要针对高边坡，临时用电、消防设施、高工作业、防护器具使用等方面，参检人数10多人次，查出安全隐患8处，真正做到不留死角，不留盲点，责任到人，整改到位。有效遏制了重特大事故的发生，取得了明显成效。

总之，此次“安全生产月”活动，紧紧围绕建立安全生产的长效机制，落实各项规章制度，堵塞安全管理上的漏洞，完善各项防范措施，对重点事故隐患部位，建立健全安全事故应急救援预案，做到防患于未然。为提高全体职工安全意识，大力弘扬安全文化，营造

人人重视安全的和谐社会氛围，起到了积极有效的促进作用，为促进全项目部安全生产工作不断稳定好转打下了坚实基础，达到了预期效果。

二、结合夏季施工防汛特点，扎实做好防汛各项工作。

项目部立足于防汛保通的实际要求，全面落实防汛责任制，精心部署，扎实工作，从早、从严、从实做好防汛各项工作，为全线施工正常进行提供了坚实的保障。1.保障资金投入，加强物资储备。

在项目部资金十分紧张的情况下，项目部安排拨付水毁修复资金10万元，安排抢险资金20万元购置防汛抢险的各类物资，五座大桥等重点防汛施工队伍均储备了各类防汛抢险物资器材。及时组建了抢险队伍，物资储备到位、种类齐全，做到宁可“有备无用”绝不可“有用无备”。

2、扎实开展公路施工汛前安全检查。

已在期限内整改。并进一步完善了防汛抢险应急预案，落实了防

汛责任制。

3、科学编排防汛值班制度和报灾制度。

在6月10日至9月30日主汛期期间，项目部科学编排防汛值班制度和人员，要求防汛抢险组成员要明确责任，严明纪律，认真做好24小时防汛值班工作，坚决杜绝玩忽职守、擅离岗位现象出现，保证防汛信息传递畅通。一旦出现汛情，即时启动防汛应急预案，及时清除公路塌方，确保公路畅通。

三、下阶段主要工作

项目部虽然在安全生产方面做了大量细致的工作，但面对严峻的形势，仍不能有任何丝毫松懈。我们将以这次安全生产月活动为契机，进一步统一思想，强化措施，扎实推进公路施工安全生产各项工作。篇五：工程安全生产例会汇报材料

安全生产例会汇报材料

自进入十月份以来连续发生强降雨天气，给我部工程施工带来了严重影响。为确保我部工程建设生产形势稳定，结合我部工程施工实际，切实抓好当前生产工作。

一、进一步加强对施工人员的动态管理，再次对全体施工人员进行梳理，确保现场人员与台账相符。对现场人员及时进行登记、教育，对以拆场地人员及时登记离场时间。

二、为及时传达上级有关会议精神，我部分别于2011年*月*日传达苏交建传

【2011】79号“关于转发《关于切实抓好全省公路水运工程预防坍塌事故隐患治理工作的紧急通知》的通知”精神;于2011年*月*日，传达苏交建传【2011】80号“关于转发《关于立即开展全省交通运输行业安全生产大检查的通知》的通知”精神为做好雨季施工安全生产工作，于*月*号专门召开***标段2011年雨季施工安全工作会议。

三、为进一步推进我标“****”建设活动，深入开展以防坍塌事故为重点的施工安全专项整治工作。我部组成了由项目经理带队，项目总工、工程科、安机科联合进行的防坍塌安全生产专项检查，和*月*日由项目经理带队的每月安全生产大检查。两次检查共查出问题10条，逐条落实整理措施和整理责任人。

四、为做好汛期安全生产工作，我部成立汛期安全生产领导小组，安排了专门人员现场记录水情变化，编排2011年汛期施工值班表，收集气象部门每天发布的天气预告，并及时传达到各分队。

五、针对本月初“****”验收检查小组对我标段提出各项要求逐条进行梳理、补充和完善。

六、针对目前我标段以全面进入大量安装和桥面系施工的特点，我部加强了对一线施工人员安全意识和班前教育，进一步提升一线施工人员的安全防护能力。加强了对桥面临边围挡，和高空防坠落警示标牌的悬挂，告诫职工进一步高空作业危险性较大千万不能麻痹大意。

七、为加强对临场临时用电的管理，我部增加了对施工现场和预制场等重点临时用电场所的检查力度。严格按照工程施工现场临时用电的相关要求对以上场所进行对照检查。

八、为加强雨季高压线路下施工安全管理工作，我部对原有跨越我标施工段的高压线路进行再一次摸底。逐步进行排查，对不符合施工要求的一律停止施工，对符合施工要求的必须在晴好天气白天施工，严禁晚上或雨天作业。

8.监理例会汇报材料篇八

汇报材料

一、7月份工程进度计划完成情况：

1、机务段 1.1进度完成情况（1）路基工程

土方：西咽喉机走线J1K0+450～J1K0+700段挖土方完成4500立方米，开累完成28016立方米。填筑A组填料1500立方米，开累完成7533立方米。

（2）轨道工程

机务段东咽喉改造及机31、32、33、40线路铺轨完成1.4公里，开累完成2.7公里，进场道碴3428立方米，开累6628立方米。铺设单开道岔6组，开累完成12组。拆除既有线路1.1公里，道岔5组。

（3）房建工程

1）机务房屋：完成602.8平方米，开累完成4298.3平方米。2）生产及办公房屋完成水暖安装2228平方米，开累完成7059平方米。（4）给排水工程

给水铺设聚乙烯PE管374米，开累完成2989米；排水铺设双壁波纹HDPE管171米,开累完成1368米。

（5）站场及房建附属工程

道路及硬化面完成1362平方米，开累完成4802平方米。热网管沟土方开挖1201立方米，开累完成2400立方米。管沟、管道完成555米，开累完成1109米。化粪池完成5座，开累完成6座。污雨水泵站完成3座，开累完成3座。站场道路完成1423平方米，开累完成5693平方米。还建工务段汇报材料

大门西侧及体育馆北侧围墙400米，开累完成400米。

1.2投资情况

机务段计划完成投资907.76万，实际完成954.73万，完成投资比例105.17%。

1.3存在的问题

（1）机务段运转整备楼门厅掉向无正式施工设计图纸，严重制约既有运转车间的搬迁，影响机务段整个北侧整备场的站改及房建工程施工。中修库原设计建筑有所变化，冷却水制备间是否拆除不明确。

（2）机务段内及西机走线地下管线、构筑物错综复杂，拆迁力度小，请监理单位给予协助。

2、大机段 2.1进度完成情况

（1）西宁东大机段路基、涵洞工程已完成，路基附属骨架护坡浆砌片石完成201立方米，开累完成804立方米。

（2）轨道工程

铺设单开道岔6组，开累完成19组。（3）房建工程

1）给排水房屋：完成13.77平方米，开累完成318.85平方米。2）工务房屋：完成1670.42平方米，开累完成16511.19方米。3）其他生产办公房屋：完成20.8平方米，开累完成1278.08平方米。4）锅炉房设备基础开始施工。

5）居住房屋：完成980.6平方米，开累完成2941.7平方米。汇报材料

6）公共房屋：完成24.6平方米，开累完成577.35平方米。（4）给排水及暖通工程

铺设给水管道3107米，开累完成9562米。排水管道铺设1069米，开累完成4219米。化粪池完成5座，开累完成5座。沉淀池完成3座，开累完成3座。隔油池完成3座，开累完成4座。污水泵站完成1座，开累完成2座。

（5）站场

中修库及边跨、预检库内检查坑完成0.246单轨公里，开累完成786单轨公里。实体围墙完成478米，开累完成2678米。混凝土道路路面完成2000平米，开累完成8680平方米。场坪内排水沟完成420延长米，开累完成5920延长米。

2.2投资情况

7月份计划完成投资3013.04万，实际完成投资2966.7万，完成投资比例98.46%。未完成原因①进入7月份雨水多，误工5天；②轨料供不应求，影响大机段线路及道岔铺设；③钢结构供货、安装涉及厂家多，施工期间效率降低；④设备使用单位方案变化频繁，施工现场组织受到阻碍。针对以上问题我项目部加大沟通、协调解决力度，请监理站给予协助。

二、8月份投资、进度安排及资源配备情况

1、机务段：计划完成投资434.68万。西咽喉拆迁及运转整备楼、车载设备间搬迁完成，配合五局车场过渡线路铺轨完成，机40线封锁以后设备挡光棚及挡光棚间主体结构吊装完成，库前整备间砌体及保温完成，体育馆北侧轨道线路预铺完成。汇报材料

2、大机段：计划完成投资679.23万。库外轨道工程全部施工结束，房建主体结构完成后的装修完成，站场内排水沟及道路开累完成至85%。检修库及边跨、预检库内检查坑及整体道床完成，检测车停留库钢结构安装及保温完成。转车盘、库内起重梁设备安装完成，锅炉房设备安装1/3。

三、重点控制性工程进展情况 1.机务段

（1）西咽喉房屋、围墙、超市、管道等陆续开始拆迁，车载设备间具备搬迁条件，运转整备楼二、三层装修基本完成，一层受施工图纸制约，无法施工。西咽喉机走线预铺部分轨道线路，做好改造前施工准备。材料备品库投入使用，拆迁原材料及机电库，推进中修库施工进度。

重点是车载设备间、运转整备楼搬迁后的拆迁预铺部分轨道线路。2.大机段

（1）轨料及时到位，完成线路铺设。检测车停留库钢结构屋面板、墙面板安装及保温完成，检修库及边跨以及预检库推进设备基础施工同时库内检查坑、整体道床完成。

（2）加大站场附属工程施工。

四、上月例会问题整改情况

存在问题均已整改完成，并通过现场监理工程师的验收，针对监理工程师通知单已回复完成。

五、重点工作安排

1.机务段重点工作是加大机务段西走行线拆迁工作力度，督促设备使用单位搬迁车载设备间、材料库、运转整备楼，完成好段内的拆迁。锅炉房改汇报材料

造尽快完成，满足冬季供暖需求。

2.大机段重点工作是轨料、设备协调到位，合理组织设备基础施工。同时锅炉房设备基础施工、检测车停留库施工不松懈，推进设备安装工作。

9.施工单位汇报材料篇九

施工单位情况汇报材料

一、工程概况：

本工程为商都嘉园安置小区C-03-02地块三标段工程，位于郑州市徐庄街东、莲湖路北，框剪结构，总建筑面积约15万平方米。包括7#-11#楼，综合服务用房3#楼、幼儿园，其中7#楼和9#楼每栋楼建筑面积为21057.50平方米，建筑高度为72.8米，地下2层，地上25层，住宅层高为2.9m。8#楼和11#楼每栋建筑面积为20282.08平方米，建筑高度为69.9米，地下2层，地上24层，住宅层高为2.9m。10#楼建筑面积为23660.78平方米，建筑高度为69.9米，地下2层，地上24层，住宅层高2.9m。综合服务用房3#楼总建筑面积为2434.32平方米，地上三层，建筑高度12.30米，层高均为3.9米。为幼儿园总建筑面积为3651.54平方米，建筑高度11.25米，层高均为3.6米。车库为地下一层，为汽车库、设备用房及平战结合人防地下室，主楼地下二层，为储藏室。建筑防火分类为一类，建筑耐火等级地下一级，地上一级；地下室防水等级二级，屋面防水等级Ⅰ级

二、验收依据：

1、由郑州大学综合设计研究院有限责任公司设计的商都嘉园安置小区C-03-02地块三标段工程的全套施工图纸。

2、图纸会审记录、设计变更。

3、《建筑法》、《建设工程质量管理条例》。

4、建设部建建[2002]42号《房屋建筑和市政基础设施工程竣工验收暂行规定》。

5、国家工程建设强制性标准、现行施工验收规范及相关标准、经审查通过的设计文件以及有关的法律、法规、规章和规范性文件。

三、施工情况：

河南六建建筑集团有限公司同建设单位签订施工合同后，委派了高素质的项目管理人员组建工程项目管理部，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照GB/T19002--ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运作。在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制；使质量保证体系延伸到各专业、各班组，项目质量目标通过严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程

质量得到有效地控制。能在规范、规程要求范围内组织施工，质量控制资料和工程管理资料真实、齐全、及时、完整，无违反法律、法规和强制性标准的行为。整个施工过程中，能严格履行合同。工程符合设计要求，观感较好，顺利地完成了本工程施工任务。

●质量控制和保证原则

1、首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理、质量管理和施工操作人员，强化“项目管理，以人为本”；

2、严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识；

3、制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度；

4、建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行；

5、严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度；

6、利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理的控制；

7、严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关；

8、确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步。

●建立有效的质量管理保证体系

按照企业的项目管理模式，以GB/T19002--ISO 9002模式标准建立有效的质量保证体系，并制定项目质量计划，推行ISO9002国际质量管理和质量保证标准，以合同为制约，强化质量的过程和程序管理、控制。项目经理部推行专业责任工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制；使质量保证体系延伸到各专业、各班组，项目质量目标通过严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。

●对设备材料采购过程和环节质量控制

根据ISO9002质量标准和物质采购程序，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：

1）采购物资时，在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书；

2）物资采购部门委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择；

3）实行动态管理，项目经理物资采购主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。

4）严格验证。采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求，进行验证并做好标记。当对其质量有怀疑时，加倍抽样或全数检验。

●施工现场质量管理和实施控制

为实现质量目标，我们在工程现场质量管理和实施方面将采取以下质量保证措施： 1）建立完善的项目经理部的质量责任制，分解质量目标，按单位工程——分部工程——分项工程——检验批进行层层分解，把质量责任落实到最基层。

2）制定切实可行的各项管理制度，包括图纸会审和技术交底制度；现场质量管理制度；装修材料样品制；质量会诊和讲评制度等，并严格贯彻实施。

3）严格质量程序化管理，包括：项目质量计划、文件和资料控制程序、物资管理程序、产品标识和可追溯程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序，以严格的程序规范各项质量管理工作。

4）强化质量过程控制，包括：过程控制计划、质量检验计划、验收质量控制实施细则、过程质量管理程序、过程标识制度、特殊（重要）工序质量控制计划、月质量报表、质量分析报告、成品保护、新材料、新工艺质量控制程序总结。

5）实施过程中，严格实行施工样板制、三检制，实行三级检查制度；达不到标准要求的工序彻底返工。