建筑项目部述职报告

建筑项目部述职报告（精选10篇）

1.建筑项目部述职报告 篇一

建筑公司项目经理述职报告范文

在我们无暇顾及时间时，时间早已匆匆流逝，回顾这段时间的工作，相信你有很多感想吧，来为这一年的工作写一份述职报告吧。来参考自己需要的述职报告吧！下面是小编帮大家整理的建筑公司项目经理述职报告范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

建筑公司项目经理述职报告1

20xx年已经过去，20xx年业已到来，下面我将20xx年一年来的工作情况做以下汇报。

〈一〉20xx年全年工作内容：

20xx年我负责施工的内容是滨河湾小区道路工程。该工程为公司重点工程项目，20xx年5月20日进场施工。目前已经完成XXXXXX。

〈二〉全年各项工作完成情况：

（1）工程质量完成情况：

滨河湾小区是公司20xx年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施销售工作计划工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。

（2）工程生产及进度控制：

滨河湾小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到20xx年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为200x年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。

（3）安全、设备管理：

施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：

①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。

②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了1．5‰以内，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。

（4）材料、降本和人工费的管理：

材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。

（5）全年工作存在的不足：

①工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不理想，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。

②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了金屋的要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。

（6）200x年工作计划：

在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。

①继续抓好滨河湾项目管理工作：滨河湾工程在20xx年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。

②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。进一步作好施工管理工作：

20xx年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：

一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。

二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。

三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。

建筑公司项目经理述职报告2

建筑项目经理述职报告1 一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。

一、战胜重重困难，施工迎难而上

1、克服了诸多困难

2、资金紧张

3、气候恶劣

二、积极采取的措施，精心组织、精心管理

1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制

通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

2、完善激励机制，调动员工生产积极性

通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

3、提高生产效率，降低生产成本

通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。

4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性

项目部每月8日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。

5、文明工地建设

继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数32人。专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序

6、认真搞环水保工作

积极与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。

7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦

进入冬季，天气寒冷，……千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。

三、及时总结，及时调整

项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。

以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。

四、注重自身修养，努力做好表率。

领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。

一是不断丰富知识，提高工作能力。

二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。

三是严格约束自己，力求做到公平公正。

自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。

五、存在问题

自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。主要方面是生产成本控制不力，居高不下。

分析其原因

（1）进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。

（2）业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。

（3）资金紧张、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加大。

以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。

建筑公司项目经理述职报告3

早上好！现在，我把自己通过竞选上岗以来的工作情况向各位作一个简单汇报，请予审议。

一、履行职责情况

从20xx年12月12日份公司实行高级管理职位竞选上岗以后，我担任建筑公司代理总经理，全面负责建筑公司的工作，重点分管对外业务联系、工程招投标、合同管理、施工工作协调、日常事务管理。回顾总结四个月来的工作，主要有以下三个方面：

1、对外业务拓展情况：

自今年初以来，我们抓紧整个集团公司开发业务调整期，广泛开展对外施工业务承接，先后参加了重庆庆业集团巴蜀苑B区工程招投标；但因对方条件太过恶劣，我们已经放弃其一期工程，现在该公司已将我司列入二期工程侯选名单；区房管局廉租房建设工程投标报名、资格预审和标前会议，目前正在编制投标文件；区天宝实验学校二期工程的投标报名及过程追踪；九龙园区施工任务联系的开展（园区内第一项业务在向集团领导汇报后放弃）；接下来还有龙湖水晶郦城三期工程的跟踪。

2、现有施工项目管理情况

目前公司施工项目不多，主要是去年几个项目的收尾交付，在做上升的仅龙湖水晶郦城2—5、2—6、步行街内的`电力大厦和公司开发的佳宇酒店三个项目，公司坚持以“对业主负责、为项目部服务”的原则，开展监督管理工作，在公司领导班子的共同努力下，施工进展良好。同时我们为项目部处理市政执法、环保执法等各种违章罚款4万多元。并多次组织公司全体项目部施工管理人员及公司人员到龙湖工地参观学习，收集龙湖工地的各种管理资料，逐步应用到公司的工程管理之中。

3、抓学习教育，激励奋发向上。

为提高公司全面管理工程的水准、协作集团树立企业文化的总目标，我们通过组织一系列各种形式的学习宣传教育，使全体员工在提高理论水平的同时都能够面对现实，实事求是地用辩证唯物主义观点分析认识问题。大家认识到：一定要好好工作，不工作就不能体现自己的人生价值。工作岗位没有高低之分，只要观念改变，劣势可以变优势，只要有本事，冷部门也能作出大贡献。目前，公司员工工作作风扎实，精神状态很好，人心思干，人心思进，不少员工在搞好本职工作同时，积极学技术、学理论，全面提高自身素质。

二、存在的问题和今后努力方向

回顾检查自身存在的问题，我认为主要有三点“第一、自己作为分管建筑公司的总经理，没有能尽职尽责，有负于集团领导和全体的期望。第二、自己主要分管的对外承接施工任务工作，还没有见成效，对公司的发展造成一定影响。第三、自己的自律性不强，在工作较累和遇到困难的时候，也有过松弛思想，今后，我想，绝不能辜负集团领导和全体员工对自己的重托和期望，一定要努力做到以下三点：

１、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格的总经理

一个公司总经理的担子是很重的，其工作职责就是处理日常事务，宏观把握全局，微观处理各种热点难点，充分发挥自己的主观能动性，促进公司发展。自己一定要顾全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消极埋怨情绪，为了公司的发展，与公司全体员工搞好团结，放下包袱，积极主动抓工作。

２、努力学习，提高素质，提高工作能力

今后我要积极参加各种理论学习，提高管理水平。要经常深入施工现场，及时处理各种问题，为领导宏观决策当好参谋。

３、严格要求，廉洁自律

今后，我一定要更进一步严格要求自己，廉洁自律，绝不搞权钱交易，绝不利用职权为个人谋私利，绝不干有损于集体和全体员工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正办事，同时对社会上的各种歪风邪气，敢于反对，敢于抵制。

谢谢大家！

建筑公司项目经理述职报告4

尊敬的各位领导各位代表：

大家好！在公司领导和各有关部室的热情帮助下，经过项目部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺利进行，在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。

20XX年项目部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程、东风小学危房翻建等6项工程，质量、安全、环境全部受控。本人在项目部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，有较高的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务，现将20XX年全年工作总结如下：

一、20XX年工作情况：

作为项目部负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利的经过了上级各部门和建设单位各项安全检查。全年轻、重伤事故为零。

”质量"是企业永恒的主题，更是自己追求的目标，工作中我与员工共同探讨，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序”。每项工程都按照《项目管理计划》，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行“三控，三检”制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率达到100%。进度控制也是降低成本、提升企业效益的重要保障措施。根据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划。

随着工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度计划，特殊情况、特殊调整，使进度始终处于受控状态。20XX年全年6项工程各个节点全部按时完成，顾客满意度达到95%以上。企业管理的最终目的是效益，所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标。在每一项工程开工前，我都组织项目部进行工程分析，结合多年的经验，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料计划，让成本在工程建设初期就受到全面的控制，以创新的成本管理措施，确保了年初制定不超过去年86%的成本目标。

一个成功的团队必须要具备“凝聚力、责任心、荣誉感，归属感”。“80后”是项目部的主要组成部分，年轻人充满朝气，而工作经验不足却是他们不可回避的现实。如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才，是项目部建设的重中之重。经过自身的形象及温和的沟通交流，首先打消年轻人的顾虑，让他们能够很快的融入其中，有了归属感。其次让他们明白，项目部的成功是全员努力的结果，每个成员都是其中不可缺少的一分子，增加了项目部员工的凝聚力和集体荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下，形成年轻员工人人努力学习技术的良好风气，使他们逐渐能够胜任本职工作，迅速成长为业务骨干。

与主管单位、建设单位的沟通与交流是项目经理的日常工作之一，良好的关系氛围，可以使项目部的各项管理工作更加顺利的进行。创造这种良好的氛围，就必须取得相关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下，经过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施，以及验收合格的各项工程，充分向相关单位展现了项目部的管理水平。赢得了外界对华龙公司的充分信任。

二、不足及展望

在项目部工作管理中，虽然我努力学习公司三合一管理体系的管理手册、程序文件，但是由于自己的水平有限，对各文件精神理解不够，在项目部的各项管理工作中，还没有达到完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准。

在各项工程施工中，感谢公司各相关部室提供的及时配合和帮助，使我们承建的各项工程顺利完成。但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提升。

各位领导、各位代表20XX年又是一个新起点，也是充满希望和机遇的一年。我一定不会辜负你们的希望，带领项目部全体成员，为公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉。

2.建筑项目部述职报告 篇二

一、矿建施工企业项目部的工作特点

项目部制是矿建施工企业项目建设采取的主要工作模式,是不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队,项目经理则是项目团队的领导者,他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作,在不超出预算的情况下实现项目目标。矿建施工企业项目部有如下特点:

1. 员工文化水平相对较低。

建筑企业无论是工民建、冶建、矿建、古建筑都是劳动密集型企业,项目部是建筑施工企业的组成单元,自然也是劳动密集型组织。近一个时期,多数建筑企业大量临时雇佣来自不同地区的“农民工”,员工文化水平相对普遍较低。

2.“天高皇帝远”。

建筑企业项目点多、面广,施工的流动性大,异地施工较多,独立性强。“将在外,君命有所不受”,项目部容易成为贯彻落实上级政策的空白点。

3. 工作和生活条件十分艰苦。

建筑行业相对其他行业机械化水平低,劳动强度大;安全系数低、多是野外或地下作业,工作环境恶劣,生活条件艰苦。

4. 多工种配合交叉。

建筑产品生产过程,各工序、多工种配合交叉,协同合作紧密,要求员工要有高度的协作精神和负责精神,如大量的隐蔽工程考验着员工的道德良心,这是项目部职工管理的一大特点。

5.“去产能”影响。

十八大召开之后,中央政治局对中国宏观经济调整效果做出全新判断,经济增速放缓,下行压力加大。矿建企业在国家全面深化改革中,受煤炭行业去过剩产能的波及,工程任务不足,效益下滑,员工收入受到影响,给项目部工作带来一定影响。

二、当前项目部党建工作存在的问题

项目部党建工作的难度相对较大,思想政治工作很难落实到现场和班组,是企业落实基层党建工作的重点之一。项目部党建工作目前主要存在如下问题:

1. 弱化思想政治工作。

伴随着经济的发展和改革开放的逐步深入,人们的思想不断解放,观念不断转变,个别项目部的负责人往往会以建设任务重为由忽视基层党建,使思想政治工作在施工现场极度弱化。

2. 员工思想波动。

在“去产能”过程中,部分员工利益受到冲击,员工思想波动愈加显现,普遍存在一切从经济利益出发的倾向。更有个别党员和领导干部,在利益诱惑面前,丧失原则立场,利用职权谋取私利,甚至贪污犯罪等,严重地影响了党在群众中的形象。

3. 基层党建工作脱离群众。

在一些项目部,党支部或党小组认为党建和思想政治工作就是给员工开会读报,远离员工利益诉求,把员工的正当需求当作落后情绪,从而得不到员工群众的认同,长期恶性循环,导致党建工作脱离群众,自然起不到应有的作用。

4. 项目部党组织负责人不具备领导基层党建的知识结构。

项目部党组织负责人一般由项目经理兼任,而项目经理大部分是技术人员或施工人员出身,缺乏系统的政工专业培训,不具备领导基层党建的知识结构。

5. 对政工干部的误解。

有人认为在项目部搞党建工作就是多余,项目部只需要实打实地干活,不需要空洞的说教。认为从事政工专业不需要真才实学,造成项目部政工队伍得不到人才补充而落后于经济发展步伐,思想政治工作自然受到影响。

三、做好项目部党建工作的对策

在项目部开展党建工作,必须要紧密结合实际,创新思路,扎实工作,稳步推进,不断探索做好建筑施工企业项目部党建工作的新路子。

1. 抓好组织建设,健全政治工作体系。

一是结合工程施工期限,科学设置项目部党组织。健全项目部党支部或党小组。企业在选拔项目部负责人时,要考虑有利于党建工作的开展,在项目部人员组合时,要考虑党员人数的平衡。对于有正式党员3人以上的项目部,必须成立党支部;在项目劳务组织中,有正式党员3人以上的,也要成立劳务党支部,变动频繁的劳务组织,可成立临时党支部或党小组。二是健全党支部领导下的工会小组和共青团组织,配备业余宣传员等,协助党支部开展党建工作。积极发展职工群众入党,壮大项目部党员队伍。三是协助行政领导选配好项目部管理人员,搞好项目部领导班子建设。形成党政团结,高素质、完善的党建工作体系,为项目部党建工作开展奠定坚实组织基础。

2. 抓好制度建设,完善党建工作保证体系。

制度是工作落实的保证,党建工作制度建设包括:一是党支部工作制度,如“三会一课”制度,党员联系群众制度,党员学习制度等。二是政务监督制度。如项目经理定期向党组织报告工作制度、领导班子民主生活会制度、中心组学习制度,民主管理、企务公开制度等,依靠制度规范党支部、党员的工作,约束行政领导的行为,保证党建工作的落实。在落实会议制度时,要考虑项目部工程建设的特点,在时间、形式上灵活掌握,务求实际效果,切忌形式主义,使项目部党建工作真正走上制度化、规范化、程序化的轨道。

3. 加强党员管理,搞好队伍建设。

加强党员管理首先是思想教育,增强党员的党性观念,通过理想信念教育、“两学一做”教育、党员先进性教育,培养党员的表率意识,发挥共产党员的先锋模范作用,以此带领群众、团结群众,增加项目部的凝聚力。搞好队伍建设,要充分考虑建筑企业项目部员工特点,从关心员工生活,增强互信了解入手,改善施工场地的文化设施,为职工创造健康、文明向上的文化学习环境和工作环境。培养职工认真负责的工作态度,树立建好工程、造福子孙的职业道德。关心青年职工成长进步,为他们制定、实现个人职业规划提供帮助和支持。以此提高整体职工技术素质和技能水平,努力建设“四有”职工队伍。

4. 创新工作方法,注重工作效果。

抓好项目部党建工作,必须坚持与时俱进,紧密结合项目部特点,创新活动方式方法。如创建“项目部党建工作五个延伸”工作机制,即向职工生活领域延伸,党员一对一帮助职工解决生活困难;向施工现场管理薄弱环节延伸,组织职工家属开展“剪纸”祝平安活动,加强安全教育;向劳务队伍延伸,在劳务队伍成立党支部,开展自我教育;由项目部内部向外部延伸,与项目所在地党组织开展共建活动;向建筑文化延伸,开展建筑职业道德教育。创新活动载体。紧密围绕施工建设实际,以党员“先锋工程”“创先争优”为载体,充分发挥党员在工程建设中的先锋模范作用;以“党员安全文明标准化工地”为载体,促进工程项目安全建设。通过工作方法创新,使项目部党建工作适应项目部的特点,发挥党支部的战斗堡垒作用,起到了凝聚人心、团结群众的桥梁作用。

四、结语

建筑施工企业项目部生产组织形式有其独特的特点,做好项目部党建工作还需要不断探索创新。这是我们建筑行业党务工作者义不容辞的责任,只要我们不断努力,一定会开创建筑施工企业项目部党建工作的新局面,为我国建筑行业的发展做出贡献。

摘要：项目部制是施工企业项目建设的主要工作模式。项目部是建筑施工企业派出的生产实体和单独作战的单元,也是企业形象的展示窗口。项目部党建活动是企业思想政治工作的重要阵地和舞台,其管理、运营、人员组成有与其他企业生产组织不同的特点,建筑施工企业项目部党建活动在凝聚企业力量、净化企业形象等方面发挥着重要的作用。本文结合实际工作,就如何结合项目部特点,做好建筑施工企业项目部党建工作的思路和方法及其创新进行一些思考和探讨。

关键词：建筑企业,项目部,党建工作

参考文献

3.建筑施工企业项目部内部控制探讨 篇三

【关键词】项目部；内部控制

建筑施工企业点多、线长、面广，工程项目部遍布全国各地，如何对项目部实施有效的内部控制，是建筑施工企业加强管理，实现自身可持续发展的保证，是降低工程项目成本，实现项目盈利的需要，也是企业合理管理资金，实现良性循环的需要。本文试就建筑施工企业项目部内部控制存在的一些问题进行剖析，并提出内部控制改进的措施，力争从源头上严格把控，合理保证建筑施工企业经营管理合法、合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。

一、建筑施工企业项目部内部控制存在的问题

1.内部控制制度不健全，财务人员岗位设置不合理

建筑施工企业项目部内部控制制度不健全，财务人员岗位设置不合理，最典型的就是某些项目部只有一名财务人员，会计和出纳由一人兼任，该项目部的银行支票、电汇单等重要银行票据及银行印鉴都由一人管理，网上银行的制单、复核、审核电子钥匙都由一人保管，严重违反了“不相容职务分离控制”原则，存在非常高的财务风险。近年来，一些建筑施工企业项目部财务人员贪污公款、甚至携款潜逃的案件时有发生，就是缺乏良好的相互制约、相互监督内控体系而引发的恶果。

2.采用原始的粗放式管理模式，资金使用效率低下

建筑施工企业项目部采用原始的粗放式管理模式，无计划购置原材料、机械设备等，造成积压，使部分资金被不定期占用。应收业主工程款及其他应收款清理回收困难，尤其是一些职工以借支备用金的名义长期占用企业资金，造成项目流动资金周转困难。项目部山头主义盛行，没有全局观念，一些项目资金短缺，而一些项目资金闲置，没有很好地利用企业集团资金集中管理的职能，资金分散管理，使得整个企业资金整体财务效能降低。

3.账务混乱，资金管理失控

建筑施工企业项目部有的虽有完善的内部控制制度，但流于形式，没有得到很好的贯彻执行，账务混乱。比如项目部库存现金超限额存放，取得的现金不及时入账，私设“小金库”；工资卡办理及代发工资管理存在薄弱、缺陷环节，有的财务人员修改农民工工资支付单将资金转入其个人账户；资金支付没有集中审批，超越权限审批，资金管理失控。

二、建筑施工企业项目部内部控制改进的措施

1.完善内部控制制度，合理设置财务人员岗位

建筑施工企业各级领导要提高认识，结合自身施工生产实际情况，不断完善本企业的內部控制制度，对项目部财务人员的岗位严格按照会计制度及本单位实际需求设置，一般应设置总会计师、财务部长、财务主管、会计、出纳等相应岗位，配备相应人员，不同岗位职责分明，内控制度健全并严格执行，能够较好地形成相互制约、相互监督的内控体系。

在办理具体经济业务事项时，严格贯彻“不相容职务分离控制”原则，银行支票、电汇单等重要银行票据一般由项目部出纳保管，使用时出纳根据由项目经理及项目党工委书记联合签字批准、会计审核后的支付单据填写相关内容，交由财务主管审核盖章，并对票面信息进行登记，相关领用人领用签字，逾期未使用或者作废的银行票据统一销毁。项目部的银行印鉴一般由不同人员分开保管，银行预留印鉴与银行支票、电汇单等重要银行票据分开保存。网上银行的电子钥匙分开保管，制单U盾一般由出纳保管使用，审核U盾一般由会计保管使用，审批U盾一般由财务主管保管使用，严禁一人保管使用网上银行的所有电子钥匙。

2.采用先进的工程项目精细化管理模式，提高资金使用效率

建筑施工企业要采用先进的工程项目精细化管理模式，适应市场变化，按计划购置原材料、机械设备等，避免造成积压。抓好源头治理，提高承揽项目质量，从源头上防范资金拖欠风险，建立清收清欠工作体系。发挥考核导向作用，加大对所属项目部应收款项周转率、存货周转率等指标考核力度，修订完善变更索赔奖励办法，促进各单位加大去存货、去应收款项工作力度。通过精细化管理加强在建项目验工计价、变更索赔、竣工结算等过程控制，扎实做好各项基础工作。在清收清欠对象全面覆盖的基础上突出重点，按照“攻重点，破难点”的工作思路，将存货中占比高，对资产质量影响大的已完工未结算款及上年末已到期、本年将要到期应收外欠款项列为清收清欠重点，下达清收清欠目标，明确责任人，通过督办和定期通报等形式进行督导。对业主信誉度低、恶意拖欠工程款的项目，果断采取司法手段进行清欠。项目部内部职工借支的备用金要严格按照相关制度执行，定期清理，督促及时办理报销手续。备用金报销实行“前账不清后账不借”、“谁借支、谁清理”的原则，对无正当理由拖欠备用金不还的，项目财务部报项目经理、党工委书记联合签批后，将从拖欠人员的工资中扣回。

建筑施工企业项目部应摒弃山头主义，树立全局观念，充分利用集团资金集中管理职能，力争突破业主对资金实行“三方监管”的制约，实行资金统一、集中管理，项目部资金盈余时上缴企业集团内部资金中心，由内部资金中心按高于银行同期存款的利率给予利息；项目部资金短缺时通过企业集团内部资金中心调剂使用，由内部资金中心按低于银行同期贷款的利率收取利息，提高项目部的积极性，全局资金统筹调剂使用，从而提高企业资金整体财务效能。

3.内部控制工作常态化，资金管控有效

建筑施工企业项目部要将内部控制贯穿决策、执行、监督的全过程，覆盖项目部的各种经济业务和事项，实现全过程、全员性控制，使内部控制工作常态化，资金管控有效。项目部取得现金收入应及时入账，每月均不定期对库存现金进行盘点，并编制现金盘点表，并由监盘人签字确认，做到账实相符。财务主管不定期抽查现金日记账，检查现金，坚决杜绝“小金库”情况出现。项目部应按照相关要求进行工资代发管理并按要求严格执行。工资发放流程完善，工资发放前由出纳录入，财务主管审批，项目经理、党工委书记联合签字审批，之后经由银行发放。项目部严格按照“三重一大”事项实行资金集中审批支付，并严格按审批金额支付，严禁超越权限审批，确保资金管控有效。

参考文献：

[1]《企业内部控制基本规范》（2008年5月22日财会[2008]7号财政部、证监会、审计署、银监会、保监会印发）.

4.建筑公司职代会项目部工作报告 篇四

建筑公司职代会项目部工作报告

建筑公司职代会项目部工作报告

清醒坚定强化管理

为“构建和谐型企业”增砖填瓦 各位代表、同志们： 正值春光明媚、万物复苏的季节，应集团公司工会、公司三届一次职代会的要求，我项目部抓住有利时机，及时召开职工代表大会。会议将认真总结前期建点的各项工作，明确的形势、任务和目标，统一思想，共商大计，动员全体员工投身于大干高潮，确保安全优质高效完成任务，为“构建和谐型企业”增砖填瓦！现在，我向大会作项目部工作报告，请

审议：

一、前期建点工作简要回顾：

自12月接到中标通知书后我项目部克服了资金短缺、人员不足、设备老化、地方干扰等一系列问题，到目前为止两处水稳碎石站已建好一处，另一处正在建设之中，各种规格的原材料已累计储备10万立方。各类人员已基本到位，施工机械进场10余台。这些成绩的取得来自于公司领导的关心和指导、来自于全体员工的团结拼搏，真抓实干。借此机会，向公司领导表示衷心的感谢！向全体员工表示亲切的问候，道一声你们辛苦了！

二、下一步工作的展望和部署

首先我们要清醒的认识到是公司《-发展战略规划》开局起步之年，也是公司致力于企业管理能力、员工整体素质、公司赢利水平“三个提高”的关键一年。展望，落实科学发展观，构建社会主义和谐社会的新形势、新任务赋予了企业新的历史使命，企业发展既面临良好的

机遇，也面临严峻的挑战。在这种大环境下我项目部作为路面分公司的前身更应该抓住机遇、强练内功，坚定不移的推行以“清单式甲供料内部工序承包”为主的成本管理模式，调动成本管理的积极性、主动性。通过这个项目锻炼出一支机械配置基本齐全、人员相对稳定、技术过硬的队伍为“构建和谐型企业”增砖填瓦。

今年工作的总的指导方针是：全面学习贯彻党的十六届五中、六中全会精神，遵循“严控责任成本，安全、优质、快速完成任务，锻炼一支稳定队伍”的战略方针，坚持以发展为主题，以效益为目标，充分发挥项目部“三控、两管、一协调”职能，加强各项管理工作，全面完成业主和公司下达的各项生产任务和经济指标。

工作奋斗目标：

1、实现安全生产年，确保无安全责任事故；

2、确保优质完成工程任务，合格率

100%；

3、完成公司下达内部预算各项经济指标；

4、实现公司的生产计划；

5、在岗员工收入达到德商线参建单位前列；实现项目效益、员工收益双赢的目标。

重点做好以下几项工作： 完善和改进项目管理规章制度

强化项目管理必须从精细项目管理制度入手。今年，项目部将进一步完善各项规章制度，主责部门要依据职能定位，修订和改进《部门管理办法》，细化和补充相应的指导性文件，力图在施工技术管理、财务资金管理、内部预算管理、责任成本管理、安全质量管理、物资管理等方面予以规范，使项目从前期策划、过程监控、考核评价，直到收尾的各个环节，有章可循、有据可依。各部门要在控制生产要素的基础上，在公司基本规章制度的框架下，建立健全符合我项目实际，保证安全、质量、环境、进度、效益、信誉目标实现的各项规章制度，切实做到“工作有规范、办事有程序、服务有规矩、质量有标准”，确保项目运行受控。

强化和推进规章制度有效执行 加强制度建设关键是提高执行力。各分部、各部门要深入理解制度建设的实质，改变由领导组织会议进行工作安排的管理方式，充分发挥规章制度在职责范围内的协调作用，形成按制度办事、靠制度管理的运行机制。今年，项目部将把制度落实、政令畅通作为项目管理的重要任务来抓，建立责任落实和压力传递的工作机制，通过过程审计和效能监察，重点监控各项规章制度的执行情况，严格责任追究，坚决纠正有规不依、有章不循等行为，保证各项制度得到有效执行和持续改进。

加强学习开拓思维，管理创新再上台阶。

随着市场经济向知识、信息时代的发展，知识的更新和储备所体现的价值越

来越充分。对管理者和员工的素质要求越来越高。因此作为企业的员工都要树立终身学习的理念，要注重理论联系实际，要在学习政治、技术业务的同时不断加强管理知识的学习，熟知公司管理手册和程序文件，掌握工作流程，要加强合同管理法律法规的学习，保护企业自身的合法权益。不断开拓思维，创造性开展工作，大胆实践、增强市场竞争本领。通过“创建学习型组织，争当知识型员工”活动在项目部要形成尊重知识、崇尚学习、勤于钻研、沟通交流的文化氛围。

以人为本夯实基础，整体推进项目管理。

1、安全质量管理要加大力度。安全生产工作是项目部常抓不懈的重要工作。项目部要不断完善安全质量保证体系，认真执行项目部刚出台的《安全质量管理奖惩办法》。要牢固树立安全第一、预防为主的思想，不断加强安全生产意识教育和培训，提高员工和协作队伍作业

人员安全意识和操作技能；安全生产技术措施要落实到位，要加大必需的安全生产投入，舍得必要的投入，建设好安全标准工地，加大奖惩力度，做到警钟常鸣、万无一失，实现安全年目标。质量责任重于泰山，参建员工和协作队伍要把质量视为企业的生命，牢固树立以质量求生存求发展的观念，以实际行动安全优质地完成任务。为公司拓展经营奠定基础，创造条件，做出我们应有的贡献。

2、“三标一体”运行要规范实施。项目部各部门要按照公司贯标工作统一部署学习和运用“三标一体化”管理体系文件。项目部应不断完善各项管理办法，明确各部门各岗位在质量、环境、职业安全健康管理体系中承担的职责，熟知工作流程，促进体系的健康运行和持续改进。

3、责任成本财务管理要精打细算。项目部要以责任成本管理工作为主线，强化项目内部管理，加强成本控制，认真

执行成本管理各项制度。实行按技能取酬的分配办法，最大限度的调动广大员工的生产积极性和创造性。财务管理是项目管理的重要组成部分，直接关系项目管理的成本控制、成本分析、资金收支和预算管理，为强化财务管理工作，我们应做好几方面工作：一是加强对《会计法》和新《企业会计制度》的学习，熟悉业务，稳步推进新《企业会计制度》的实施；二是强化内部监控，定期开展经济活动分析，堵塞漏洞，避免损失，控制成本；三是切实贯彻“保必需、压一般、禁违纪、反浪费”的资金运用原则，坚持“一支笔”审批制度，把有限的资金用到刀刃上，保证项目部资金收支的正常运作；四是配合公司财务工作，做到底数清楚，数据准确，及时上报公司有关资料。

4、协作队伍与合同管理要强化。协作队伍管理是项目管理中重要环节，合同是约束双方各项行为的纽带。我们要进一步提高“法律、合同、诚信、维权”意

识，遵循“共赢是目的、控制是手段、服务贯穿始终”的原则，强化对协作队伍和合同的管理。我们管理的重点是：要依法使用劳务协作队伍，必须进行资格评审；必须签定合法的承包合同；必须做到合同条款、费用拨付、财务帐项三者统一；必须有专人进行施工过程的监控，合理结算，严禁超拨，特别是民工头欠民工工费，务必要采取控制措施；重点工程、主体工程、关键工序，安全防护，决不允许民工单独作业；决不允许转包和违法分包工程；决不允许在我项目发生民工举报事件。在施工过程中要强化对协作队伍的服务意识，要加强安全、技术管理指导服务和施工现场有效控制，确保施工生产按计划保安全保质量快速有序进行。

5、项目党建工作要力求实效。项目党支部要始终坚持围绕中心抓党建，抓好党建促生产的工作指导思想。党支部、工会、共青团组织要以开展劳动竞赛、争创青年文明号、创建安全标准文明工

地等活动为载体，把党群工作与管理工作有机结合，在重点工程、关键工序建立党员安全质量责任区，青年安全监督岗，明确党、团员的安全质量责任，把党、团员作用的发挥具体体现在工程创优和现场文明施工管理之中，以创建精品工程和“青年文明号”来树立良好的企业形象和党、团员的自身形象，从而有效地推进项目部各项管理工作的落实。

6、着眼长远，项目队伍建设求发展。着眼项目发展的长远目标，要坚持以人为本，科技兴企的工作方针，注重加强项目团队建设，着力提高队伍的科技素质，加强职工队伍技术培训，由劳动密集型向智力管理型转变。在重点工程培养和锻炼三支队伍在项目部努力营造尊重知识、尊重科学、尊重人才的良好氛围。为青年岗位成才，创造条件，提供舞台，转变以往缺少人才向公司要的旧思想，增强从自身队伍培养锻炼输送人才的新观念。不仅要干出一流的工程，还要锻练培养一批青年人才，希望有更

多的青年管理和技术人才在我项目部脱颖而出。为公司创造更多的经济效益和人才效益。我们要增强学习进取意识、团结协作意识、真抓实干意识、责任形象意识、效率效益意识、服务双赢意识；共同建设一个“团结进取、务实争先”的优秀团队。各位代表、同志们，今年的形势和任务已经明确，机遇和挑战已经摆在我们面前，让我们项目部全体员工团结一致，齐心协力，积极投身于施工生产高潮，把握机遇，乘势而上，清醒坚定的为“构建和谐型企业”增砖填瓦向公司交上一份满意的答卷。

最后再一次向出席本次会议的各位代表表示衷心感谢。预祝本次会议圆满成功！

谢谢大家！

5.建筑工程项目年终总结报告转 篇五

年终总结

冬末春初，万物复苏。集团公司金沙分公司又迎来了一个崭新的开始。金沙县建设投资大厦工程项目部全体职工通过两个多月的艰辛努力，即将完成公司下达的各项任务，上交公司一份合格的答卷。

一、2012年工作回顾

（一）工程施工情况：

金沙县建设投资大厦工程于今年10月开工的工程，本工程建筑面积为100311.33㎡，由重庆建安建设（集团）有限公司承建，重庆市建筑工程设计院有限责任公司设计，贵州省地矿局第二工程勘察院勘察，贵州化兴建设监理有限公司监理。2012年主要工作地基基础的开挖。

（二）工程质量、安全生产、文明施工方面情况：

1、工程质量：

金沙县建设投资大厦的施工质量是一个强抓的重点，项目部全体成员也意识到质量是企业的立足之本，我们需要认真总结经验，加强治理，在项目经理的带领下，全体管理人员共同努力下，在现场有针对性的进行试验，研究解决，不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。

2、安全生产：

2012年金沙县建设投资大厦工程没有发生过一起安全事故，将安

全事故控制在0‰。2012年10月以来为了保证安全生产，项目部加强安全防范意识，投入了大量现场教育时间，增强安全施工生产的宣传和教育，取得了较显著的效果。我们在安全检查、安全教育、安全责任到人等方面做了大量的工作，凡是我项目主要设备都是持证上岗，防范了各种事故的发生。虽然一直以来没有出现安全事故，但安全工作是一项常抓不懈的工作，例如我们在临时用电上还未完全规范，安全防护还不到位，公司安全检查也指出一些不足，对现场发现安全隐患整改不及时等，这些方面是我们今后工作中需要改进的，要把安全教育工作制度化、治理规范化。

3、文明施工：

工程项目文明施工是反映一个企业的治理水平和企业信誉的一个重要窗口。从2012年10月份以来，金沙县建设投资大厦项目部先后接待了建设部领导，县政府领导的多次现场视察，在文明施工和施工规范化治理上，借鉴好的经验，抓好文明施工工作。我们要更加努力，成为同行业的佼佼者。

（三）工程施工碰到的问题：、挖孔桩地质情况复杂，溶洞较多，影响工程整体施工进度。

2、挖孔桩劳务班组素质有待提高，人员的组织不到位，劳务管理混乱。

“建安是我、我是建安”在公司提倡的“团结、互助”的工作形式下，营造了和谐的工作氛围。在实际工作中大力推进落实，项目部干部职工经常沟通，了解职工情况，要求无论在什么时间对不和谐音

符及时制止，说有利工作、有利团结的话，一心扑在项目上，才会有更好的新景象，结合成功与失败的经验攀登高峰，抓住时机敢于挑战，2013年分公司将会在各项目部、管理人员之间形成“比、学、赶、超”的新局面。在来年的施工建设中，我们在保证安全、质量的前提下狠抓进度。建安文明施工：“赶超工程黄果树杯，再创辉煌宏伟建筑”。

6.建筑工程项目自查报告标准版 篇六

1、在基建工程招标时，都明确要求投标单位详述工程施工安全管理体系和现场安全文明生产措施，在评标过程中，把上述投标内容作为综合评比的主要分项之一进行评分，环环相扣，细致入微。

2、在编制基建招投标拦标价或标的时，安全防护费、文明施工与环境保护费严格按照相关文件要求取费，并作为不可竞争费，招投标过程中任何优惠和下浮均都没有涉及对安全措施费的调整。

3、在基建工程施工合同方面，采用建设部土建施工标准化格式合同或省公司下发的基建装修合同模板，合同中包含了安全责任条款，明确了安全生产责任、控制指标、奖罚措施等。

4、在工程施工合同中详细的列明了安全防护、文明施工措施费，并督促措施费专款专用。

支付预付款的条款中，明确的说明其中包含部分或全部安全防护、文明施工措施费，且不低于总安全防护、文明施工措施费的30%。

(二)施工现场管理体系与制度方面：

1、安全管理体系方面项目部都成立了施工现场安全生产管理小组，管理小组由施工单位项目经理、监理、施工安全员等及公司随工管理人员组成，负责处理、协调工地现场安全生产相关事宜，在施工现场小组成员名单及联系方式都公布在现场的公示墙上，明确到人。

2、安全生产管理人员职责方面

1)贯彻建委、建管处、中国移动十堰分公司有关方针政策，审议工程安全保障应急工作相关政策及规定，确定安全生产管理目标，组织安全会议、教育培训;

2)组织起草、修订本工程安全保障应急预案，编制安全生产管理计划、审核施工组织方案的安全性;

3)日常安全巡检，遇重大突发事件或安全事故，启动本预案，并下达安全保障应急任务;

4)结合重大突发事件的实际情况，决策安全保障应急预案，并向建委、建管处、中国移动十堰分公司汇报实施和进展情况;

5)在紧急情况下，统一调度各参建单位各种安全保障资源，做好安全保障的组织协调工作;

6)以及建委、建管处、中国移动十堰分公司交办的其他事项。

3、现场安全管理制度方面通过检查按文件上规定的施工现场应具备的安全管理制度中，上墙公示的制度有

1、现场安全生产纪律。

2、施工用电管理制度。

3、施工消防管理制度。

4、施工机械管理制度。

5、安全生产教育制度。

6、现场保卫及节假日值班制度。

7、重大危险源监控制度。

但是还有四项制度未上墙公示，分别是

1、安全检查制度。

2、工伤事故管理制度(含事故应急预案)。

3、较危险专项工程的施工方案审查制度。

4、特殊工种安全制度。

通过此次安全自检已经督促施工单位把未能上墙的制度上墙，并且严格遵守各项要求，无条件执行，加大处罚力度，违者必究。

(三)检查各项现场安全制度和措施的落实情况方面：

1.是否存在未签合同先开工的情况?施工过程中未有没签合同就开工的情况发生，都是按流程施工，合同通过再进行施工作业。

2.工程开工前，是否完成各项报建工作，办理了施工许可证?是否审核了施工单位开工报告，并检查施工单位施工准备情况达到安全施工要求后才允许开工?工程开工前，已经完成各项报建工作并备案，在办理了施工许可证，并且审核了施工单位的开工报告，直到施工单位施工准备情况达到安全施工要求后才允许开工。未有没经过安全施工审核就安排进场的现象。

3.是否每周组织进行了一次安全大检查，并保留了文件或影像记录资料?在工程现场每周都会组织施工现场安全生产管理小组成员，进行一到二次的安全检查工作，每次检查完毕都会对检查过程进行记录备案，对存在的问题进行说明，及时的督促施工单位做出整改意见，进行整改，加强安全管理意识。

4.是否定期组织施工、监理等现场人员进行安全知识教育，宣贯各项安全制度和措施?施工现场都有定期组织施工、监理等现场人员进行安全知识教育，宣贯各项安全制度和措施，每月定期的组织学习成为一种习惯，促使现场安全意识逐步的深化和加强。

5.对于安全隐患，监理是否按照按照“定人、定时、定措施”的原则下发整改通知?隐患较严重的，是否由监理及甲方共同下发停工通知，勒令停工，直至整改合格，下达复工通知后再行开工?对于已经存在的安全隐患，监理人员在每日的安全检查中都会对存在的问题做详细的记录，下发整改意见通知书，如不按整改通知书上的时间整改，就进行处罚制度，分大小分类别的进行处罚施工单位，如遇隐患较严重的，监理方会及时的通知我们然后共同下发停工通知，勒令停工，直至整改合格，下达复工通知后再行开工。

6.施工过程中，监理和施工单位安全管理员是否时刻在场进行监督?施工过程中，监理公司和施工单位都安排的有兼职的安全管理员时刻在现场进行施工和监督工作。

7.施工场是否有可靠的围护和巡视措施，防止外来人员进场?施工现场外围都砌有围墙和门卫对施工现场进行巡视，以防止外来人员进场。

7.建筑项目部述职报告 篇七

关键词：建筑企业,项目成本,控制,分析

建筑企业项目成本, 是建筑企业在日常经营过程中为获取和完成工程所需支付的一切费用支出。对于某一个项目而言, 可以控制的成本是项目本身的经营费用以及用于工程项目当中的直接费用, 对于其他的费用 (如:经营费用、利润和税金等) 是公司的高层管理人员需要考虑的问题。对于可以控制的这一部分成本, 其中直接用于工程项目建设的费用比例最大, 并且也是最难以控制的, 所以这一部分的成本控制工作就是项目部日常工作的重点。

一、建筑企业成本控制中存在的问题

(1) 部分项目经理素质低, 对成本管理的认识不当。项目经理就是一个项目的总组织者、总协调者和总指挥者, 项目经理素质的高低对整个项目的建设起着决定性的作用。但有些项目经理认为项目的成本管理是财务人员的职责, 和其没有关系, 如此一来就造成了施工技术人员仅负责项目的施工以及工程的进度, 并且有时为了赶工期而大量的增加施工人员和设备的数量, 从而促使成本的增加。

(2) 缺乏完善的责任权利相结合的奖励机制。项目成本的管理应该坚持责任权利相结合的原则, 促进项目有关人员的积极性, 不能仅仅安排工作而不进行考核工作的效果。对于任务完成较好的项目要给予一定的奖励;相反, 对于没有完成任务的项目部, 应该让其查明原因并总结教训, 还要给其一定的处罚。如此一来, 不仅利于企业内部各个项目部形成一定的竞争效应, 也同时为项目的成本管理奠定了一定的基础。

(3) 成本核算体制不适应市场发展。以前的施工企业的成本管理, 主要就是依据财务部门的预决算报告, 这种核算体制经常会因为相关人员提出报告的滞后性而不能充分发挥成本的管理作用。因此这种成本核算体制已经不再适合现在企业的发展。

二、建筑企业工程项目成本控制原则

坚持成本的最低化原则。建筑企业施工项目的成本控制最基本目的就是通过对项目成本的管理控制, 以及使用多种手段不断促进降低建筑施工项目的成本, 以求能够实现的最低的预期成本的要求, 从实际出发, 制定出能够在主观努力的情况下尽可能的达到满足需求的最低的成本水平。

坚持成本全面控制的原则。成本全面管理就是全企业、全员以及全过程的管理, 也被称三全管理, 项目成本的全员控制应包括项目的各个部门、各单位的责任网络以及班组的经济核算等内容。项目成本的全过程控制就是要求项目的成本控制工作要严格跟随着项目的施工进展的每一个阶段连续的进行。

坚持成本的动态控制原则。项目的施工是一次性的, 成本控制应强调的是项目的阶段控制, 也就是动态控制。因施工的准备阶段的成本控制仅仅是为了以后的成本控制做更好的准备, 而项目竣工之后的成本控制, 因为项目成本盈亏已成定局, 即使发生了差错, 也已经无法纠正。

坚持责任权利相互结合的原则。在项目施工过程中, 项目经理与各部门、各班组在共同肩负成本控制责任的同时还应享有对成本控制的权力, 同时项目经理还要对各部门、各班组在对成本控制中的业绩上进行多次的不定期的检查及考评, 并实行奖罚制, 只有真正的做好责任权利相互结合的成本控制, 才能够获得预期的结果。

三、建筑企业项目管理中成本控制措施3.1投标阶段的成本控制

随着我国经济的发展, 部分施工企业经常处于接不到项目的紧张状态, 忙于招投标, 忙于找关系。为了能够中标, 施工企业把投标价压的越来越低。甚至有的项目, 如果管理的好, 就能盈利, 若管理松散, 就会亏损。因此, 做好投标前的成本预测, 科学合理实际的计算项目价格, 显得很是重要。同时, 投标要发生多种其他费用, 包括投标书费、出差费、咨询费、招待费等。因此, 提高中标率并节约投标费用的开支, 成为降低项目成本的重要内容。对于投标费用, 要进行总额控制, 规范成本开支的范围和数额, 并让专业人员进行管理。

3.2施工准备阶段的成本控制

编制合理的施工组织设计。施工组织设计是项目施工的主要依据, 在项目施工中要充分发挥利用技术人员的能动性, 鼓励支持他们对投标的施工技术方案做出一定的技术验证, 并结合施工现场的实际情况, 根据规范、合同、工期等的要求, 对施工项目的施工方法、质量、安全等的各方面做出最佳的施工顺序安排, 合理分配资源, 制定出综合利用资源的措施, 确定最优的施工顺序, 使项目的施工过程具有科学性, 以保证项目施工的顺利进行, 进而提高项目经济效益。在制定施工组织设计时, 应该充分考虑施工过程的连续性、协调性和均衡性之间的相互关系, 它是项目施工的最基本的组合方式, 是计算分析与合理分配各种资源的主要依据, 其目的就是为了使建设项目能够以最经济的方式得以实施, 从而避免发生重复施工的现象。

3.3施工阶段的成本控制

(1) 人工和材料的成本控制

对于人工费而言, 主要从控制用工数量上入手, 根据劳动量的大小, 合理的计算出所需的用人数量, 同时提高公认的施工技术水平以及管理人员的组织能力, 提高施工效率。对于材料的成本控制, 主要在材料的用量以及价格上进行合理的控制。在施工过程中, 材料的用量必须严格按照施工要求及施工量而定, 并尽量使用节能的新工艺新材料。并且材料的购买者要在确保质量的情况下择优购料。

(2) 加强安全管理, 控制安全成本

安全是项目施工中必须特别注意的一个重要环节, 其不仅影响着工程的质量, 也同时影响着施工人员的人身安全以及工程的成本。加强安全管理, 做到安全文明有序施工, 对于降低建筑企业的项目成本起着巨大的作用。因此, 必须加强安全管理, 使安全事故的成本降到最低限度。

(3) 项目采取承包制, 降低成本

工程项目由于施工的规模、工期以及进度等的不同, 项目之间又存在一定的差异。对于规模较小的项目, 就可以采取承包制, 把一部分工程量承包给他人, 并严格要求安全施工, 定期检查施工质量。承包时必须计算好工程量的大小, 以确定所需的成本开支, 尽量做到以最少的开支满足工程的需要。

结语

项目成本的管理是一个复杂的工作, 其贯穿于工程施工的整个过程, 牵涉到企业的各个部门、各个环节以及人员和材料的管理。每一个项目都有其独特的特点, 这同时也对建筑企业提出了更高的要求。施工企业应坚持每个项目单独核算, 落实项目成本, 以项目成本作为项目经理经济责任的重要考核指标, 如此, 才能使建筑企业以最少的成本投入获取最大的效益。

参考文献

[1]刘牛生.施工项目管理中的成本控制[J].施工企业管理, 2009 (9) .

[2]杨庆亮.浅谈建筑企业施工项目部的成本控制[J].山西建筑, 2010, 33 (5) .

[3]巩丽娟.建筑企业施工项目管理的成本控制分析[J].科技情报开发与经济, 2009, 19 (18) .

[4]李星慧.建筑施工企业项目成本控制分析[J].铁道工程学报, 2009 (3) .

8.建筑工程项目预算探讨 篇八

【关键词】建筑施工项目；预算工作；存在问题；对策；分析

现阶段大多数建筑建设单位已经意识到预算管理工作的重要性，也在积极的采取措施，希望有效改进现有的管理方法，以使管理更加科学合理。预算本身的作用不言而喻，但是由于各种原因，使其在建筑工程施工中迟迟不能充分发挥作用，反而有些企业因为预算不合理而出现更多难以解决的问题，因此各个单位企业采取必要的对策。

一、建筑施工项目预算工作存在的问题

建筑施工项目预算是建筑工程施工之前必须做的一项工作，合理的预算能够指导建筑施工方制定合理的施工方案，同时合理的预算对建设单位来说也非常重要，因为通常情况下，建设单位都是依据预算方案来进行投资，一旦预算出现差错，工程造价成本就会发生变动，如果超出建设单位承受的范围，很有可能功成将会停滞，这在现实生活中也是常见的现象，所以对于工程项目来说，做好预算工作异常重要。但是实践中，却经常在预算方面存在问题。

1、定额体系不够健全

很多的建筑工程都没有完全的定额体系，所以在编制预算方案时，往往会产生借用定额的不合理的情况。现代建筑工程种类越来越多样，而且施工环境差异明显，各个施工企业的施工水平不一，如果没有完善的定额体系，只会影响产生错综复杂的问题，而且同时还需注意，正是因为上述各种条件差异性明显，所以不能仅仅是拥有一种定额体系，否则一样会产生各种问题，所以应该依据工程类型等差异条件制定出不同的定额体系，只有定额体系多样，才能避免发生各种问题，再加之，建筑施工企业竞争日趋激烈，某些施工企业往往会选择承揽的方式，或者直接跨行业来进行承包，这些企业对预算额定并不关心或者知之甚少，所以现实生活中，出现了多重问题，解决起来也比较复杂，但是如果能够拥有标准的定额体系，或者對解决这一问题有一定的帮助。

2、奖惩机制不够完善

建设企业通常情况下，并不重视奖惩，尤其是预算管理人员，所以在施工期间中，预算管理人员往往没有过多的工作热情，没有工作热情，而就不会过多的投入，这是建筑施工项目预算经常出现各种问题不可忽视的一个重要的原因。一般情况下，预算管理主要是由建设单位来完成，其与各个组织单位以及人员相互交流，组成一个小组，专门来负责预算的内容。但是并不是每个建设单位都能够做到这一点，一些大型企业往往十分看重预算的问题，所以这方面工作做得比较好，但是一些中小型企业，由于人员配置以及其他方面的原因，并不重视此项工作过，通常都是已经进入到施工阶段之后，进行组建相关的人员来进行预算，因为施工期间变动因素比较多，所以往往还未完成预算编制就搁置了。 而预算人员因为缺少必要的奖惩，所以久而久之就形成上述现象，一直难以扭转。

3、管理意识不足、方法陈旧

现阶段，我国无论是建筑建设单位，还是施工单位，在预算综合管理方面意识都明显的不足，因为意识不足，所以必然不会先进的管理方法，因此目前我大多数企业使用的预算管理方法一直沿用传统，比较陈旧。比如通常只看重子项目的预算管理，而忽视整体管理。而之所以会出现上述情况，主要是因为参与工程之中的各个单位，没有做好协商沟通工作，各自为政的现象普遍存在。再加之，预算管理期间缺少预算控制内容，这时设计人员往往会偏向保守，多预算，避免后期预算资金不足，但是却出现了资金浪费的现象。

二、做好建筑施工预算管理工作的措施

1、建立健全预算定额体系

因为建筑工程类型等各方面存在着差异，因此不能只是使用一种定额体系，应该采用动态管理模式，根据建筑工程自身的情况来制定合理的预算定额体系，及时调整、及时更新，是建立健全预算定额体系的关键。此外，现今建筑工程成本大大提高，而且用户的要求也有所改变，在此情况下，如果没有一个完善的定额体系作为标杆，建设成本难以收回，后期的效益也无法保障，各方为了获得更大的利益只会在建筑工程质量上做文章，所以为了保证建筑工程质量，也需要做好此项工作。

2、构建科学、统一、完备的预算管理体系

即加强与设计单位、建设部门、施工单位、银行机构、行政机关的紧密联系，杜绝信息孤岛的现象发生，使良性的互动、积极的交流合作为预算管理体系的构建提供有力的支持。首先，有关行政部门应充分发挥对工程预算管理工作的正确导向作用，促进各项法规政策的完善与实施，对申报预算的项目进行全方位的动态审查，对报批成功的项目进行有效的跟踪、监控管理。接着，设计单位应严格的按照相关出台的政策、标准，来源于实际的编制预算计划，提高预算编制质量。而建设单位则要根据初步批准的预算进行招投标定价工作，及时的在企业内部成立专门机构、配备专业技术人才对预算管理工作做实时跟进与管理，杜绝临时部门、临时工作现象的发生。最后施工单位则应根据自身的建设情况切实按照预算计划安排开展紧锣密鼓的施工，以发挥预算管理工作最大的服务价值。

3、开展有效的人才激励政策，加强预算工作的监督与校审

有效的人才激励政策可以充分调动员工的积极性，因此我们可通过阶段性的工作成绩评定给予优秀员工一定的物质奖励，肯定他们的工作成绩，并鞭策那些后进的员工迎头赶上。另外，我们还应积极的拓宽员工再培训、再提升的机会，为他们制定按部就班的学习计划，特别是对预算管理人员、设计人员、监督校审人员专业素质的培训与提升。在工程预算中，监督与校审的工作能有效的防止人为错误预算的发生，因此，在校审中我们首先应确认阶段工作的重点，制定完备的校审程序，明确在预算环节中各个职能部门的责任与义务，其次要通过严明的纪律约束、职业道德防止表面校审、应付了事等不良行为。最后在监督与校审人员的选择上，我们应充分把握工作人员良好职业素养的形成，通过有效的激励、严格的制度规范他们负起责任的行使监督权力。

三、结语

综上所述，可知从我国现阶段的建筑工程施工预算管理情况来看，采取强有力的措施来改变这种现状十分必要，因为有些预算管理问题已经严重干扰了建筑企业的日常发展。但是我们也应该有一定的信心，通过各个部门与机构的努力，上述笔者介绍的不利因素都会有所转变，以使我国的建筑工程施工预算管理更为科学合理。

参考文献

[1]林荣木.浅谈建筑施工企业工程预算管理[J].科技资讯，2008（2）.

[1]钟山.建筑工程概预算管理存在问题探究[J].企业导报，2010（05）

9.建筑项目部述职报告 篇九

建筑工程项目招标采购现状分课题析

经济管理系 系部教研室物流管理教研室

物流管理 专业

09级 年级

学号0904020138

何敏毅 姓名

王明玉 导师

定稿日期：2011年12月20日

建筑工程项目招标采购现状分析

一、研究背景、意义和方法

（一）研究背景

招投标制度作为工程承包发包的主要形式在国际国内的工程项目建设中已

广泛实施，它是一种富有竞争性的采购方式，是市场经济的重要调节手段，它不

但能为业主选择好的供货商和承包人，而且能够优化资源配置，形成优胜劣汰的市场机制，其本质特征是“公开、公平、公正”和“充分竞争”。实践证明，招投标

制度是比较成熟而且科学合理的工程承发包方式，也是保证工程质量、加快工程

进度的最佳办法。

改革开放以来，建筑市场工程承发包从政府建设行政主管部门指令性计划分

配任务，到施工企业自己上市场揽取业务，再发展到今天在有形建筑市场（政府

投资项目）参加竞标。在从计划经济到市场经济转轨过程中，由于建筑市场僧多

粥少、市场竞争过度，各施工企业或其代理人为了获取承包合同采用了许多不正

当的竞争手段。建筑市场违法违规现象时有发生，引起了社会各界广泛关注，成为了反腐败工作中的热点问题。

2001年以来，国家把建筑市场作为规范和整顿市场经济秩序的重点，各地

投入了大量人力物力展开了声势浩大的整顿活动，也查处了一些典型案件，然而

并没有从根本上扭转较为混乱的市场秩序。建筑市场整顿从1986年以来几乎年

年进行，但建筑市场依然是违法违纪案件的高发区，只不过不同阶段发生在不同

类别的人群中。建筑市场存在的问题积重颇深，不是靠权宜之计和“运动战”所能

解决的，必须从目前社会大背景及建筑市场运作的制度设计中寻找原因，对症下

药，才能达到规范市场的目的。

目前，建筑市场招投标活动中存在问题的焦点在政府投资工程上，特别是这

些工程在招投标阶段“暗箱操作”、“违规操作”，剥夺了潜在投标人公平竞争的机

会，同时给一些腐败分子提供了“寻租”沃土。建筑市场经过多次整顿虽然取得了

一定成效，但违规行为从公开到隐蔽，从个别人“一锤定音”到整个招投标过程不

正当的“系列操作”，形成了程序上的合法而实质上渗透着腐败。这种状况不予以

整治危害性更大，将使建筑市场处于非良性竞争状态，危害行业的健康发展。

（二）研究意义

强化招标投标备案制度，落实招标投标书面报告制度、中标候选人和中标结

果公示制度、邀请招标批准制度。

建立健全企业信用管理制度，在招标投标监管环节中全面建立市场主体的信

用档案，将市场主体的业绩、不良行为等全部记录在案，并向社会公布。将企业的信用情况纳入工程招投标管理中，招标办针对此和建设局（委）联合下文出台

专门的文件。将市场主体的不良行为与评标直接连接起来，使信用不良者无从立

足；同时，通过设立投诉举报查处招标投标中违法违规行为，达到监管的目的。

通过建设项目报建、建设单位资质审查、以及对开标、评标过程的监督，可以充

分发挥招标投标管理机构的宏观职能，规范工程招标投标活动，才能真正保证工

程建设效益。

完善建设市场，其核心是交易中心同政府职能部门分开，明确建筑市场的服

务责任。加大进场交易的规范力度。所有工程项目一律纳入有形建筑市场交易。

建立有形市场，治理建筑市场的混乱，防止腐败现象的产生，并且还可以促进公

平竞争，打破地域和行业保护现象，减少串标陪标现象。建设单位可以在交易中

心找到好的施工单位，施工企业凭实力增加了中标机会，外地企业不再受地方保

护的困扰。有形市场的完善必将进一步打破行业的垄断和地方的壁垒，实现真正的公平、公正、公开原则。

建筑施工企业应根据市招标采购市场的情况，结合公司的实际情况，制定出

适应市场的招标采购策略，以提高公司在招标采购市场上的竞争力。

（三）研究方法

为了便于讨论和研究，本论文将把论题分解为三个大问题，以及一系列的子

问题：

一、“是什么？”，即建筑工程项目招标采购行业和市场的基本情况综述。

可以进一步地分解为：

1、建筑工程项目招标采购的定义和流程；

2、该行业中公

司主要采用的招投标策略描述与策略的优化。

二、“为什么？”，即以招投标理论

去解释目前的建筑工程项目招标采购行业内的招标采购情况为什么会是这样？

有没有什么一般的规律可循？如果有，是什么？同样的，这一个问题也可以进一

步分解为：

1、根据招标采购基本原理和建筑工程项目招标采购的基本特征分析

其招标采购可能的特征，例如项目投标特征、投标方法特征等；

2、根据“是什

么”的实证研究结果和该行业可能的招投标特征进行因果分析；

3、由招标采购

理论和实证的材料相结合得出的基本结论，即为什么该公司的投标集中度是这

样？为什么该公司投标的市场竞争位置会是这样？等等。

三、“应该是什么？”，即用基本结论来指导企业的实践，本文的视角将会关注于建筑企业应该采取什么

样的招标采购策略？该问题可以分解为：

1、建筑公司的优劣势和资源分析；

2、这个公司投标知名度和成功和失败的经验总结；

3、应该选择什么样的招投标策

略。

根据这一系列的问题，本论文将展开对建筑工程项目招标采购策略的研究工

作。在理论准备上，将需要融合招标采购的各种理论，并且涉及经济学、管理学、行为科学等多门学科，对建筑工程项目招标采购行业的招标采购问题加以系统地

分析和探究，要求具有较强的学术性。其次需要大量的实证研究、搜集详细丰富的各类资料，包括：行业宏观发展信息、各个企业信息、各种报刊、杂志相关文

章、各个招标采购中心的招投标情况等等。需要采用文献检索法、调研法、案例

法、访谈法、因果分析法、逻辑分析法、归纳法和演绎法等方法。本文的研究重

点和难点将体现在“ 为什么” 和“应该是什么”这两大部分上。

当然，因为该行业内涉及的建筑企业企业数量众多，无法在一篇论文的篇幅

内做一一详细的研究，在此仅选择个别有代表性的建筑企业做深入的探讨和研

究。同样的，我们也无法在一篇论文的篇幅里对招标采购市场的各个方面都做展

开的研究，我们将会在进一步的资料收集、整理和分析的过程中，找出对该行业

市场竞争影响最大的某些因素做详尽的研讨和分析。

二 论文大纲

引言

一、招标采购理论综述

（一）招标采购的定义

（二）招标采购的流程

二、建筑工程项目招标采购的基本情况

（一）建筑工程项目招标采购市场状况分析

（二）建筑行业市场招投标现状

三、福建路港（集团）有限公司工程项目招标采购现状

（一）福建路港（集团）有限公司的优势

（二）福建路港（集团）有限公司的劣势

（二）福建路港（集团）有限公司前期成功和失败的经验总结

四、建筑工程项目招标采购市场招投标策略分析

（一）福建路港（集团）有限公司招投标策略

（二）福建路港（集团）有限公司招投标策略的优化

五、结语

参考文献

致谢

三 基本结论

一个健康的招投标制度应该是按照“公开、公平、公正”和“诚实信用”的原则，建立起统一、开放、竞争、有序的建筑市场。针对当前招投标过程中存在的问题，采取完善法规、明确职责、健全机构，强化过程监督等措施，才能更好地规范建筑市场秩序，从源头上遏止腐败，净化建筑市场，促进建筑市场秩序逐步走向规范化，法制化的轨道，不断提高工程招投标工作的质量和水平。

四 进度安排

论文说明会：2011年11月12日

定题和开题报告提交期限：2011年12月20日

论文第一稿提交期限：2012年 2月28日

论文第二稿提交期限：2012年3月31日

论文定稿提交期限：2012年4月5日

毕业论文工作期间，主要分三个阶段：

第一阶段：确定课题方向，收集文献资料，撰写开题报告和论文提纲；

第二阶段：修改论文提纲，进行论文写作，不断讨论修改论文，直至论文定稿；

第三阶段：答辩准备工作。

整个论文工作期间，经常与导师保持联系。每一个环节都与导师讨论后，确定研究方向。

五 参考文献

10.论建筑企业施工项目质量控 篇十

关键词:建筑企业;施工项目;质量控制;技术创新

中图分类号:TU71文献标识码:A文章编号:1006-8937(2009)08-0018-02

建筑企业施工项目工程质量是指建筑工程产品适合某种规定的用途,满足人们要求所具备的基本属性或特性的程度。建筑工程质量管理是为经济、高效地建造出符合设计要求和标准及用户需求的质量合格的建筑工程。它是建筑企业各部门对施工各环节、各阶段所采取的组织协调、控制的系统管理手段的总称。建筑工程施工项目的质量控制是建筑施工企业以工程质量为核心,以全员参与为基础,以让顾客满意和本组织所有成员受益为目的,而达到长期成功的管理途径。建筑施工项目的质量控制理论和方法能从根本上提高建筑工程质量,是提高经济效益和社会效益的重要途径。

1建筑企业完善施工项目施工准备阶段的质量控制技术创新

一是要广泛开展TQM教育培训工作。TQM是一门质量管理的科学知识,也是企业经营思想的一场革命,要搞好全面质量管理,没有技术知识是不行的。教育培训是开发人力资源的重大举措,教育应贯穿于全面质量始末。质量管理教育要全员参加,而全程控制必然要涉及到全体员工。所以施工项目的全面质量管理教育不能仅停留在领导层和管理层,每个岗位的人员都要参加。这就要求进行培训时要因人而异、因材施教,针对不同的工作岗位进行不同内容的培训,使每个岗位的人都清楚自己要完成的工作内容及要达到的技术标准。

二是要加强图纸会审工作,消除设计隐患。对不便施工和难以保证施工质量的设计方案及时提出,加以修改,以防止由于设计原因导致可能出现的工程质量问题。把好设计图纸质量关是搞好工程施工质量的第一步。

三是要提高施工组织设计的编制水平。施工组织设计方案是保证施工质量的关键,如何提高施工组织设计质量水平是建筑企业保证工程质量的永恒课题。在设计时首要解决的是针对性问题,即要针对本工程建筑设计的技术特点,地质勘探资料及现场地形、地貌、周边环境特点等编制施工组织设计。

四是要严把原材料质量关,把不合格原材料消灭在施工前。材料采购人员要掌握材料的信息、供货商的情况,对供货商的信誉进行调查,对厂家生产的产品进行实际检验、评价,在此分析基础上进行对比分析,优选供货商。对进场的主要材料,要仔细核对其品种、型号、规格、性能是否满足设计要求和是否符合制造标准及是否符合工程特点,对不合格材料坚决不能使用到工程中去。严格作到事前把关,经试验室做出试验报告后,材料方能使用。

2建筑企业完善施工项目施工阶段的质量控制技术创新

建筑企业施工项目的施工阶段是质量控制的主要阶段,要对各工序进行严格检验,对工程质量进行仔细分析,采取预防性的技术措施进行事前事中控制,是施工阶段质量管理的核心内容。

一是在施工前做好施工技术交底工作。严格按照设计图纸和技术规范、操作规程进行施工,要推行实样交底制,即要先砌一堵砖墙、先做一块地坪、一间粉刷房间,然后组织实样交底,对结构复杂的关键分部分项工程,按设计图纸做实物模型,帮助质量监督员、技术员、施工员理解图纸,便于向施工班组交底。

二是在施工中建立严格的交接班制度。根据“下道工序就是用户”的原则,交接时进行签字,如果不符合要求可以拒签,并向项目经理或质量监督员反映,在做出仲裁后方可施工。质量监督员应严格按照国家现行质量检测评定标准对分部、分项、单位工程进行检验。班组要实行自检、互检制,严格按照施工质量标准操作规程施工,质量不合格的地方及时返修。对一些关键工序、复杂工序要把好质量检验关。

三是对工程项目实行“三点一组”管理办法。即通过操作点、测试点、管理点和领导小组对工程施工项目加强质量管理。操作点是班组工人操作活动,进行质量自检自控,并向测试点提供质量检验信息;测试点是质检员对工程质量进行测试,并向管理点提供对操作点工艺能力适应状况的分析;管理点是指项目经理综合各个操作点的作业质量信息,进行分层处理,对不合格点和质量通病进行分析,并制定措施;TQM领导小组对各管理点的信息进行分析,确定公关课题,制定对策,指挥操作点作业及成果的汇集,它是各环节的调节核心。“三点一组”管理法的关键是设立工序管理点,工序管理点的设置原则是:根据工序的重要程度,在对工程适用性有影响的关键部位设置,如垂直度、预应力张拉、楼地面标高等处;在对下道工序有较大影响的上道工序处设置,如砖墙粘接度、大模板施工等;对质量不稳定,容易出现质量问题的部位,如阳台地坪、门窗装修等部位;对用户反映较大及有返工现象的部位,如屋面防水层的设置等。

四是加强工序质量管理。砌筑工程实行三上墙制,即姓名上墙、级别上墙、数量质量上墙。要总结砌筑工程的要领,改进施工操作方法,对浇灌混凝土、扎钢筋、粉刷等实行班组挂牌制和操作工人挂牌制,加强质量管理责任制度。同时要作好现场材料、施工机具的管理,材料应按施工顺序和施工总平面布置图合理堆放。对材料质量管理作到验质量、验规格、验品种、验数量;对施工机械要定人、定机、定指挥、定保养,建立机械技术档案和工艺装备卡片,认真作好使用维护工作。

五是坚持样板引路。把规范和标准实物化,纠正随意、粗放的作业习惯,保证产品能够一次达优。每个工序施工前先做样板,经质量员验收后方可大面积施工。要以每道工序的质量保证工程的质量,真正起到以点带面的效果,有利于找出差距,提高整体工程的质量标准。

3建筑企业完善施工项目施工竣工阶段的质量管理技术创新

建筑工程竣工投入使用是检验工程质量水平的一个过程,也是建筑企业质量管理的归宿点。因此建筑施工企业的质量管理应从现场施工过程延伸到一定期限的使用过程,这样一方面可以通过对工程使用效果的调查研究,使企业对工程产品质量有一个正确的评价,明确进一步改进工程质量的方向;另一方面通过对用户进行回访和技术服务,能使企业提高信誉进而占领市场。

一是要建立为用户服务的制度。用户对产品的质量最有发言权和鉴别能力。建筑企业应通过对用户广泛征求意见,获得第一手资料,作为信息反馈到生产中去,对工艺和产品性能提出新的改进意见,只有这样才能获得信息,保持竞争力。可以通过定期、不定期的回访用户,征询用户对工程质量的意见,经过分析研究把它们充实到企业标准中去,以进一步提高建筑企业的质量管理水平,进而提高工程质量。

二是要传授正确使用建筑产品的知识。对于建筑物由于用户使用或使用不当而产生的质量问题,一方面向用户提供维修服务,另一方面向用户讲解产品保护和使用知识,将工程产品的性能结构以及正确的使用、维修和保管方法告诉用户。

4建筑企业要推行监理制加强施工项目的质量技术控制

监理制的推出能够保证从第三方的角度,对工程质量进行客观公正的监督,能够加强对质量形成过程的监督和管理。工程质量是决定工程建设成败的关键,也是进行建设监理三大控制目标(质量、进度、投资)的重点。工程项目的进度控制和投资控制必须以一定的质量水平为前提,确保工程建设能全面地满足合同规定的各项要求。政府在对建筑业实行宏观调控时,提高建筑工程监理地位。同时要完善监理制的各项配套措施,要以法制加强对监理的考核约束,实行质量追偿制度,对质量监理人员签字的项目,如出了质量问题,应对造成的损失进行赔偿,并应记入监理工程师的个人工作档案,作为对本人工作考评的业绩。同时要加强监理人员资质的审查,对徇私舞弊、乱用职权、受贿、严重失职的监理人员,要及时取消其监理资格,追究责任。同时建议要求监理建筑企业向政府交纳风险抵押金,以经济利益为杠杆,驱使监理建筑企业规范行为、加强管理、提高工程质量,如监理建筑企业没有尽职,出现质量事故,就扣除抵押金。施工阶段是形成工程质量最为关键的阶段,工程质量在很大程度上是在施工阶段创造的,为了达到“以预防为主”之目的,监理工程师必须加强施工阶段的质量控制。

一要以检验为手段的质量保证。以检验为手段的质量保证,实质上是对工程质量效果是否合格做出评价,并不能通过它对工程质量加以控制。因此,它不能从根本上保证工程质量,只不过是质量保证工作的内容之一。

二要以工序管理为手段的质量保证。以工序管理为手段的质量保证,是通过对工序能力的研究,充分管理设计施工工序,使之处于严格的控制之中,以此来保证最终的质量效果。但这种手段仅对设计、施工工序进行了控制,并没有对规划和使用等阶段实行有关的质量控制。

三要以开发新技术、新工艺、新材料、新工程产品为手段的质量保证。以开发新技术、新工艺、新材料、新的工程产品为手段的质量保证,是对工程从规划、设计、施工到使用的全过程实行的全面质量保证。这种质量保证,克服了前两种质量保证手段的不足,可以从根本上确保工程质量。这是目前最高级的质量保证手段。

参考文献:

[1] 曹颖,邱峰,罗西昆.抓好企业全员质量教育强化全面质量管理[J].建筑管理现代化,2001,(1).

[2] 王春生,王淞,刘宁.对我国建筑工程质量管理现状及发趋势的思考[J].沈阳建筑工程学院学报(社会科学版),2000,(2).

[3] 吴杰,刘伊生.我国建筑企业现状及发展策略[J].北方交通大学学报,2001,(5).

[4] 董作森,王照瑞.建筑企业工程项目内部承包制需要改革[J].工程建设与设计,2000,(4).