企业财务管理工作报告

企业财务管理工作报告（共13篇）

1.企业财务管理工作报告 篇一

****农电局2010年财务工作报告

（2011年1月21日）

----***

各位领导、同志们：

大家好！

现在，我向大会做财务工作报告，请各位代表予以审议。2010年财务工作在局党组的正确领导下，在广大职工的全力支持和配合下，经全体财务人员共同努力，紧紧围绕八届四次职代会确定的总体工作思路和具体目标：“以经济效益为中心，全面加强财务规范管理，坚持科学理财、依法经营”，全面超额完成了蒙东公司确定的资产经营考核指标，财务工作成效显著，为我局持续健康发展提供了坚强的财务支撑。

一、2010年财务主要指标完成情况

1、实现利润总额53.00万元。

2、营业总收入完成11,715.00万元。其中：主营业务收入完成9,194.00万元、其他业务收入完成1,521.00万元。由于售电量增长1,300.00万千瓦时，使主营业务收入同期比增长1,342.00万元。

3、营业总成本完成11,714.00万元。其中：主营业务成本完成9,644.00万元，主营业务成本同期比增长1,610.00万元。增长原因是购入电力费增长454.00万元、人员工资增长411.00万元、折旧费增长264.00万元。

4、财务费用完成560.00万元。全部为网改工程贷款利息支出。

5、趸售收入完成4,305.00万元。

二、资产负债情况

2010年末，资产总额35,556.00万元。其中：货币资金2,172.00万元；应收账款694.00万元。负债总额23,491.00万元，其中：长期借款17,739.00万元（全部为电网改造贷款）。所有者权益12,064.00万元，上缴税金530.00万元，现金流量净增加额为605.00万元。资产负债率66.00%。

三、2010年财务、审计主要工作

1、根据《内蒙古东部电力有限公司农电企业预算管理暂行办法》，结合我局实际生产经营状况，本着量入为出，综合平衡的原则，修改编制了2010年财务收支预算。并通过预算管控约束支出，形成厉行节约，勤俭办事的风气，不断提高资金使用效益，使成本费用支出可控、能控、在控。

2、为了进一步完善财经纪律，规范经营管理，根据《审计法》和《**电业局内部审计工作暂行办法》，修订完善了《***农电局内部审计管理办法》、《审计岗位职责》和《2010年内部审计工作方案》。10月份由于人事变动，审计部对6个供电所的电费收缴情况进行了离任审计，对审计工作中发现的问题提出了整改建议，为领导决策提供了详实的基础数据，规避了企业经营风险。

3、配合蒙东公司资产经营审计组完成2009年资产经营情况的审计工作，针对审计组提出的重大决策和重大资金管理、财务收支、营销管理、工程管理等四方面存在的问题，进行认真研究、梳理、整改，通过整改更加规范了企业经营行为，促进企业依法经营,科学发展。

4、根据《关于集中开展“小金库”专项治理工作的通知》要求，开展了“小金库”专项治理工作，在工作中，做到横向到边、纵向到底、不走过场、不留死角，及时发现和解决存在的问题，从源头上防范和杜绝“小金库”的发生。

四、2011年主要工作

按照蒙东公司2011年财务工作的总体要求，结合本局实际情况，围绕财务集约化“六统一、五集中”的目标逐步开展工作。一是要把提高经济效益作为财务管理工作的首要任务；二是加强预算管理，建立重大财务事项及财务预算报告制度。做到事前有计划，事后有监督，杜绝铺张浪费，充分发挥成本效益；三是要加强制度建设，开展财务稽核工作，防范财务风险；四是增强财务人员的管理约束机制，不断提高财务人员业务管理素质和维护企业权益的能力；五是夯实财务管理基础，建立健全内部各项控制制度，进一步提高财务管理水平，积极防范、化解经营风险。

各位代表、同志们，2011年，让我们在局党组的坚强领导下，团结拼搏、开拓创新、与时俱进，为实现2011年财务各项工作目标而努力奋斗！谢谢大家！

2.企业财务管理工作报告 篇二

现代企业制度包括产权清晰、政企分开、权责明确和科学管理四个方面。前三个方面是现代企业制度的外部环境, 而科学管理则是现代企业制度的内部机制。外部条件再好, 没有科学的管理, 现代企业制度仍然是一句空话。科学管理中的一项重要内容就是科学的财务、会计管理。企业如何在现代企业制度下加强财务管理工作是一个非常值得探讨的课题。企业必须做好以下几个方面的工作。

一、普及管理者的财务会计知识

提高管理者素质。管理者除应具备较高的政策水平、经营管理和组织领导能力外, 还必须树立新型的财务、会计观念, 具备必要的财务、会计知识, 如财务与会计的关系, 会计核算的基本程序, 成本的核算与控制, 会计报表的审阅, 内部控制和审计的必要性, 财务管理的一般方法等等。只有这样, 管理者才能从企业的生存和发展的战略考虑, 把与企业各项工作密切相关的财务、会计工作作为中心工作来抓, 运筹帷幄, 以财务、会计工作统管全局, 不断开拓进取。目前, 一些大型企业加大了智力投资力度, 与高等院校建立起密切的联系, 请进来或走出去, 提高在职管理者的学历, 加强业务进修或培训等, 比较热门的内容就是财务管理, 如投资技巧与理财方法等。

财务、会计观念从范围上看不仅包括管理者对财会工作的认识和重视, 普通职工对财会工作的理解与支持, 而且包括财会人员自身对财会工作的重视程度, 即整个企业对财务、会计的总体认知水平, 也称“社会会计道德”———一个有待认识的崭新领域。普及企业管理财务会计知识, 目的在于让管理者了解、重视、运用、宣传财务、会计并以此渲染整个企业, 从而在企业内部形成一个以人为本的财会文化。

二、迅速提升财会人员综合素质

1. 给财会人员定位。

在现有体制下, 财会人员从企业内部看应当有“企业的管理者”和“企业的雇佣者”两个身份。然而这两个身份却未得到很好的协调, 很多情况下只扮演“企业的雇佣者”一个角色。财会人员身在财会岗位, 却未尽其才只是机械地从事事后核算, 提供财务报表等简单工作, 没有真正发挥财会工作在企业管理中的综合作用和辐射功能。给财会人员定位, 就是以制度的形式界定财会人员的责、权、利并使之有机地结合起来, 将其提高到企业管理的定位, 制定相应的岗位责任制。凡重大决策都需有财会人员参加并认真听取意见, 给予其应有的待遇并适当予以奖励, 同时要求其承担由此可能带来的后果。这样才能激发财会人员的主观能动性, 便其积极地且富有创造性地参与到企业管理中来。

2. 完善岗前培训和继续教育制度。

财会人员真正成为管理者, 也就对其提出了更高的要求。如今, 信息瞬息万变, 知识更新速度加快, 特别是我国财务会计、税收制度、外汇体制等正处于与国际惯例接轨的转型时期, 新情况、新问题、新业务层出不穷, 这就要求财会人员具有更系统、更合理的知识结构。首先, 财会人员必须经过严格的岗前业务技能培训, 持证上岗, 其次必须定期接受继续教育, 及时补充和更新知识, 拓展知识面, 提高专业判断能力和适应能力, 以适应新形势的要求。因此, 企业要在这方面加大投入, 核定相应的经费, 拿出具体的实施方案, 建立、健全岗前培训和继续教育制度, 确保财会人员的业务能力和业务水平不断提升。这是提高财会人员素质的基本手段。

3. 强化考核, 完善用人机制。

财会岗位的特殊性, 使企业对其考核处于相当突出的地位。定期考核是衡量财会人员工作实绩的一种很有效的方法, 如果没有考核, 财会人员的责、权、利相结合就会落空, 也就谈不上发挥财会工作的作用。目前已有的专业技能考核, 如珠算技术、电算化操作考核, 这些形式就比较好。但是对财会人员的考核应当是全方位的, 考核内容不仅包括业务技能, 而且还包括政治素质和职业道德, 比如对现行政策的理解和执行情况, 对财会工作的态度、工作能力、业务水平, 是否遵纪守法、敬业爱岗、廉洁自律、严守秘密等等。对工作能力和专业水平的考核要把重点放在考核财会人员的专业胜任能力上。具体可实行年度考核, 并将考核结果与职称晋升、职务任免、评优评先、奖金发放等挂起钩来, 形成良好有效的内部激励和约束机制。这是提高财会人员素质的可靠保障。

三、建立并有效运行内部控制系统

科学的财务会计管理, 离不开科学的内部控制。内部控制贯穿于企业经营活动的各个方面, 只要存在经济活动和经营管理, 就需要相应的控制。健全的内部控制有效运行并得以一贯遵守, 不仅能够预防、发现并纠正错误或舞弊, 堵塞漏洞, 清除内患, 保证财务、会计信息的真实性、完整性和可靠性, 而且能够组织协调好企业内部各部门的工作, 保障管理工作的效率和效果。内部控制由控制环境、会计系统和控制程序三个要素组成。控制环境反映的是企业管理者关于内部控制对企业重要性的态度;会计系统的核心是根据公认会计对交易进行处理;控制程序包括交易授权、责任划分、凭证与记录控制、资产接触与记录使用、独立稽核等。目前企业应致力于完善控制程序方面, 坚持量力而行、注意轻重缓急、逐步展开的原则, 先在以下几个方面做些基础工作:组织机构控制, 包括机构设置的合理性, 分工的科学性, 岗位责任制和人员素质控制等;不相容职务控制, 如出纳和稽核不得由一人兼任, 钱、财、物分管, 交易授权、执行、处理职务分开等;确定业务循环控制点, 如收入循环、支出循环控制点或销货循环、购货循环控制点等;会计系统控制, 包括完善凭证手续, 规范业务记录程序, 定期对账等。

四、加强内部审计监督

内部审计是企业自我独立评价的一种活动, 是对会计监督的一种再监督, 同时也是对内部控制健全与否、是否有效运行或一贯遵守进行的验证。由于内部控制存在固有的局限性, 即使是最完备的内部控制也有可能因管理者的不重视、执行者错误理解控制指令或粗心大意、内外勾结和串通舞弊等而失效。实施内部审计可以弥补这一缺陷, 它可以通过协助管理者监管内部控制程序的有效性来促成良好控制环境的建立, 发现内部控制的薄弱环节和失控点, 为改进内部控制提供建设性意见, 便于有针对性地采取措施, 加以完善。内部审计的实质在于经济效益审计, 具体是对企业内部各部门的财务收支进行审核, 检查经济责任制的落实情况。企业管理部门应当清醒地认识到内部审计的重要性和必要性, 花大力气抓好这项工作。另外内部审计人员必须独立于被审计部门, 并且提供真实、完整、可靠的财务、会计信息, 直接向企业管理当局报告。

五、规范会计基础工作, 推行会计电算化

管理科学的一个要求就是规范。要充分发挥财会工作的作用, 提高财务会计信息质量, 就要规范会计基础工作, 严格执行《会计法》和《会计基础工作规范》。按照《企业会计准则》的要求进行业务处理, 健全原始记录、定额管理、计量工作和内部转移价格, 完善凭证、账簿、报表的格式和程序, 制定合理、有效的资金管理办法等等。管理科学的又一个要求是高效。要提高财会工作的效率, 必须改进其核算手段, 推行会计电算化。实现会计电算化, 才能使会计工作从原来记账、算账、报账的繁重业务中解放出来, 运用科学、先进的现代管理方法, 通过现代化手段更大程度地参与到企业的经营管理和财务管理中来, 即突破传统会计“温度计”反映统一基本功能, 真正发挥现代会计的“空调器”的调节、控制等综合作用。推行会计电算化不仅仅是追求办公自动化, 更是以此加强和规范会计基础工作, 不断提高管理工作效率。

总之, 对于企业的财会工作来说, 现代企业制度既是一种机遇, 又是一种挑战。在新形势下, 应努力加强企业的财会工作, 实现科学管理, 不断提高企业的经济效益, 尽快建成现代企业制度。

摘要：财务管理在现代企业管理中的作用越来越大, 所处的地位也越来越突出, 关系到企业的生存和发展。现代企业制度的一个重要方面就是科学管理。文章认为, 现代企业制度下加强财务管理, 企业必须做好以下几个方面的工作:普及管理者的财务会计知识;迅速提升财会人员综合素质;建立并有效运行内部控制系统;加强内部审计监督;规范财会基础工作, 推行会计电算化等。

3.探讨如何做好企业财务管理工作 篇三

摘 要 财务管理工作保障了一个企业的正常运营，因此对于企业的长远发展具有重要意义。本文围绕财务管理工作对企业的重要意义；提高企业财务管理工作的有效措施两大方面展开讨论，对如何做好企业财务管理工作提出了新的思考方向希望对于企业在进行财务管理工作上面有所帮助。

关键词 财务管理 企业经营 成本

一、财务管理工作对企业的重要意义

随着全球经济化发展势头的逐渐加强，我国企业在经营方式及发展方向上也发生翻天覆地的变化，这些变化是由经济发展所推动的必然结果，企业所面临的的机遇和挑战也随着而来。目前在这种全球经济化的大环境中，企业的财务管理模式得到了相当大的收益。在现有阶段，我国企业的财务管理工作主要是保证企业的发展速度，并对各领导层的决策进行支持，除此之外，还包括一些预防措施，例如预测企业可能面临的财务风险，尽可能将企业在风险中所受到的损失降至最低。由此可见，财务管理作为现代化企业的核心工作，为企业的正常运行提供了极大的支持作用。要想为企业创造更多的效益，就必须将企业财务管理工作做好，下面，我们就如何做好企业财务工作进行分析。

二、提高企业财务管理工作的有效措施

1、制定企业财务管理目标

任何企业在管理过程中都需要制定一个目标，并围绕该目标实施具体的工作。制定目标可以帮助企业明确自身发展方向。若一个企业没有响应的目标，那么将会使整个企业的运营陷入一种盲目状态，即使取得了客观的业绩，也没有一个切确的衡量指标，极大地影响了企业的发展。在现代化企业当中，财务管理模式已经不限于以往的统计与分析，而是扩散至更广的范围，影响着各个部门的运行。

2、借鉴创新管理

企业若想取得较好的发展，就必须形成较为系统的管理模式，并通过一些科学合理的理念来支撑其运作。一个优秀的管理理念可以确保企业财务工作的正常运行，提高企业的业务绩效，除此之后，还能适当地规避风险。

3、抓住企业财务管理的核心内容

在企业财务管理工作中，经营、投资、筹资是最核心的内容，企业只有认清了目前经营、投资、筹资的现状，做出正确的评价，并在公司内部制定明确的职权分工和完善的标准规范，方可将企业财务管理工作做到极致。

4、创新企业财务管理模式

企业要想取得良好的财务管理绩效，首先必须提高任何资源在企业内部的利用率，提倡开源节流的理念，尽可能以最低的成本创造最高的效益，具体措施可以在企业制定科学有效的财务管理制度，实现理想的财务管理效果，增强员工对财务管理重要性的认识。其次，企业还应致力于提高经营的效率，要想提高企业经营效率，主要是控制企业一切财政费用，特别是在采购和销售方面要严加管控，公司应该安排专门的负责人员定期对企业涉及财务的环节进行监督审核，防止一些腐败现象的发生。除此之外，企业还应严抓财务管理内部控制，内部控制主要体现在资金的控制上面，企业应该充分利用一切资源来服务于财务管理工作，例如计算机网络设备，这样不仅可以确保企业财务管理工作方面的公平公正，还能减小因人為而导致的统计错误，大大提升企业财务管理工作的效率。最后，企业应努力做好成本预算工作，将所有工资内容整理成程文件，使财务工作人员按照程序进行工作，高层也应对财务工作人员的日常工作进行监督。

5、财务工作人员的转型

随着经济的快速发展，企业在财务管理工作也应跟上时代的步伐，进行一些适当地创新，在这个竞争激烈的社会下，所要求财务工作人员所具备的的素质也越来越高，他们所需要涉猎的知识范围极为广阔，不仅仅要掌握专业知识与技能，还需要经济领域的气体内容有所了解，这样才能更好地适应新时代对企业提出的要求。

6、完整企业财务管理体系

任何企业的运行都离不开完善的管理体系，一个成熟完善的管理体系可以使整个企业长期处在可控制的范围内正常发展，同样，完善的财务管理制度不仅可以确保企业资金的充分利用和合理使用，还能够有效管控企业的财政状况。要想为企业建立一个完善的财务管理体系，首先必须对财务工作中的任何一个步骤进行文件规范，让财务人员时刻按照规则进行工作，这样可以有效避免混乱局面的产生。

7、提升财务管理人员的工作能力

人是一切行为的执行者，在财务管理工作中也同样如此。财务管理的任何环节都需要通过财务管理人员去实现，财务管理人员能力的高低会直接影响企业财务管理工作的质量。因此，提高财务管理人员工作能力是目前我国企业的首要任务。首先，财务管理人员应为企业高层制定一套详细的运营方案，并帮助高层做出正确的决策。企业高层可以适当参考财务管理人员所提出的决策方案，并做出一定的调整，预测可能存在的风险，并通过各种方式去规避风险，确保决策的正面效果。

三、结语

通过以上分析可以发现，企业主要应该从两大方面来做好内部财务管理工作，一是对于经营状况的持续改进；二是提高企业财务管理人员的综合水平，只要从这两个方面入手财务管理工作，企业的财务管理状况必将走向一个新的台阶，在这个激烈的经济社会中实现稳定发展、长久发展。

参考文献：

[1]芦荣萍，浅议企业财务管理中的问题及对策.公用事业财会.2003（01）.

[2]孟祥秀，浅论现代企业财务管理的发展及工作重点.公用事业财会.2003（01）.

4.企业管理处工作报告 篇四

质量管理体系经过近一年的实际运行，企业管理处能以公司的质量方针和质量目标为先导，按照质量手册的要求的工作程序开展工作。我处的主要工作职责是：质量手册、程序文件、质量方针、质量目标、文件控制、质量管理体系策划、管理评审、内部质量审核等工作，并对各部门所涉及质量管理体系的工作做监督检查。

在质量管理体系文件编制方面，我处从组织人员、资料搜集、资料编写、统稿到实施，做到了尽心尽力，使工作得到圆满完成，得到了总经理和各部门的好评。

在质量方针、质量目标制定和质量管理体系策划方面协助总经理出谋划策，使质量管理体系得到了建立并有效的运行。

在内部质量审核和管理评审中，能在效的组织各部门开展这两项工作，从编制内审和管评计划、现场评审、不符合项的纠正和预防措施的整改及整改后验证，每项工作都得到了落实。

5.企业财务风险管理开题报告 篇五

风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。以下是小编收集的风险管理开题报告，欢迎查看！

论题：关于企业风险及其防范的研究开题报

研究领域：会计理论与实务研究

理论意义及应用价值：风险就是事物发展的未来结果的不确定性。这种不确定性存在着两种可能的趋势，一种是未来实际结果比事先期望的结果要好，可以看作是风险收益；一种是未来实际结果比事先期望的结果要差，即为风险损失.风险形成的原因可以归咎为企业财务活动本身的复杂性和客观环境的复杂性，以及人们主观认识的局限性。风险从财务角度看，即企业财务风险，又分狭义的财务风险和广义的财务风险。狭义的财务风险，是指由于企业举债筹资而给股东收益带来不确定性，甚至导致企业破产的可能性。广义的财务风险，是指企业财务活动中由于各种不确定性因素的影响，导致企业价值增加或减少的可能性，从而使各利益相关者的财务收益与期望收益发生偏离.在市场经济条件下，企业财务风险是客观存在的，要完全消除财务风险及其影响是不现实的.随着市场经济的不断深入，企业要想在激烈的市场经济中求得生存与发展，在重重风险中立于不败之地，就必须重视风险管理,而企业的技术管理、营销等方面的风险最终都表现在了财务风险上。因此，如何进行财务风险的管理与控制，便成为我国管理层和企业经营者们普遍关注的问题。上市公司可以说是我国企业中的精英，解析上市公司的财务风险及其如何防范风险，具有普遍的指导意义。

目前研究的概况和发展趋势: 在我国，上市公司可以说是经济发展的先锋队、企业中的精英，解析上市公司的财务风险及其如何防范风险，具有普遍的指导意义。然而我国上市公司的总体业绩却并不理想，除了宏观经济政策、新会计制度等影响之外，主要还是由于上市公司对市场的应变能力差，举债、投资失误，经营管理不善造成的。上市公司的过度包装，套取资金；盲目多元化；片面追求规模经济；重视资本运营，忽视资本成本等现象已屡见不鲜。在社会主义市场经济条件下，企业面对竞争激烈的市场，必须树立风险意识，加强财务风险管理，将风险管理机制引入企业，才能使企业适应市场经济的要求。企业财务风险管理作为企业风险管理的重要组成部分，其意义是巨大的。它采取各种科学、有效的手段和方法对各类风险加以预测、识别、预防、控制和处理，以最低成本确保企业资金运动的稳定性、连续性和效益性,它为企业全面、经济、有效管理风险提供了可能；为稳定企业财务活动，加速资金周转，保证资金安全、完整和增值提供了可能；增加了企业决策的科学性和效益性，是企业经营决策中的信息库；为企业提供了一个相对安全稳定的生产经营环境；对企业实现和超额实现经营目标，战胜风险、提高效益、增强实力，使企业立于不败之地具有重大作用。

集中分析了上市公司目前存在的投资风险的现状，重点讨论了上市公司投资风险存在的原因，以及就如何防范其投资风险提出了个人的看法，并说明了我国加入了WTO后，企业财务风险的发展趋势以及防范财务风险方面的具体措施。

1.财务风险基本特征及表现形式

财务风险的基本特征

财务风险的表现形式

2.财务风险的影响因素

外部环境因素

内部管理因素

3.企业财务风险管理

企业财务风险管理的内容及意义

企业财务风险管理的目标

我国上市公司财务风险管理的特点

4.上市公司投资风险分析与防范

目前上市公司存在巨大的投资风险

上市公司投资决策风险

降低上市公司投资风险措施

5.加入WTO后，企业财务风险的发展趋势和防范措施

加入WTO后我国企业财务风险的发展趋势

加入WTO后企业财务风险的防范措施

1．行成符合专业要求的毕业论文10000字以上

2．希望在会计专业期刊上发表论文

3．希望对会计实际工作有指导意义

1．拟采用的主要研究方法

对比法 认证法

2.设计进度计划：

7-9周 完成论文初稿写作

10周 完成二稿写作

11周 完成三稿写作 定终稿,排版,打印,装订,上交论文

12周 准备答辩

13周 参加生答辩

1．高立法 虞旭清，《企业全面风险管理实务》，经济管理出版社，XX年3月第一版 第一章第一节P9-15

2．陈晓霞，《China’s foreign trade》--中小企业财务风险的防范 XX年18期

3.王凡林，《经济与管理研究》—财务风险管理信息化指标的设计与实施 XX年第11期

4.叶陈刚 郑君彦，《企业风险评估与控制》，机械工业出版社，XX年1月第一版 第五章 P113-118

5．柳树梅，企业财务风险的成因控制与防范措施 贵州师范学院月报 XX年第7期

6.张晓杰 《交易性金融资产的投资策略及财务风险防范研究》 XX年5月P93-94

7．韩建勋编著，《公司理财》，北京大学出版社，XX年版

8.杨小舟，《中国企业的财务风险管理》，XX年8月 第一版 第七篇P196-201

9．程索婷 何芳，金融危机下国企财务风险管理探讨 石家庄铁路职业技术学校学报 XX第4期

6.企业财务报告 篇六

1.企业资产经营的效率主要反映企业的( )。

A.盈利能力 B.偿债能力 C.营运能力 D.增长能力

2.在现金流量表分得股利所收到的现金属于( )。

A.经营活动现金流入量 B.投资活动现金流入量

C.筹资活动现金流入量 D.分配活动现金流入量

3.存货的增加将使( )。

A.经营活动现金净流量增加 B.经营活动现金净流量减少

C.投资活动现金净流量增加 D.投资活动现金净流量减少

4.对于连环替代法中各因素的替代顺序，传统的排列方法是( )。

A.主要因素在前，次要因素在后

B.影响大的因素在前，影响小的因素在后

C.不能明确责任的在前，可以明确责任的在后

D.数量指标在前，质量指标在后

5. 如果资产负债表上存货项目反映的是存货实有数量，则说明采用了( )。

A 永续盘存法 B 实地盘存法 C 加权平均法 D 个别计价法

6. 在物价上涨的情况下，使存货余额最高的计价方法是( )。

A 加权平均法 B 移动加权平均法 C 后进先出法 D 先进先出法

7.企业投资者进行财务分析的根本目的是关心企业的( )。

A.盈利能力 B.营运能力 C.偿债能力 D.增长能力

二、多项选择题

1.财务分析概论包括的内容有( )。

A.财务分析理论 B.财务分析程序与方法

C.会计分析 D.财务分析信息基础

E.增长能力分析

2.下列分析技术中，用于动态分析的有( )。

A.结构分析 B.水平分析 C.趋势分析

D.比率分析 E.专题分析

3.财务报表包括( )。

A.资产负债表 B.资产减值准备明细表

C.应交增值税明细表 D.现金流量表

E.利润表

三、判断题

1.比率分析法能综合反映比率与计算它的会计报表之间的联系。(× )

2.财务分析与财务管理的相同点在于二者都将财务问题作为研究的对象。 (√ )

3.财务分析是随着财务报表解释这一会计技术发展而产生和发展的。( √ )

四、简答题

1.简述财务分析的基本程序和步骤?

答：共包括四个阶段，十个步骤。

第一阶段，财务分析信息搜集和整理阶段。首先目的，其次制定计划，最后搜集和整理财务分析信息。

第二阶段，战略分析和会计分析阶段。包括战略分析和会计分析两部分。

第三阶段，财务分析实施阶段。包括财务指标分析和因素分析。

第四阶段，财务综合分析与业绩评价。包括财务综合分析、财务预测和价值评估。

2.财务分析的形式。

答：财务分析的形式包括：

(1)财务分析根据分析主体的不同，可分为内部分析与外部分析;

(2)财务分析根据分析的`内容与范围的不同，可分为全面分析和专题分析;

(3)财务分析根据分析的方法与目的的不同，可分为静态分析和动态分析;

(4)财务分析从分析资料角度划分，可分为财务报表分析和内部报表分析。

五、计算题

1.分析资料：某企业生产丙产品，其产品单位成本简表如下表。 丙产品单位成本表

(2)用差额计算法分析单位工时和小时工资率变动对单位直接人工的影响。

答 因素分析

(1)单位产品材料成本分析

分析对象:89-86=+3

因素分析:

单耗变动影响=(11-12)×3=-3(元)

单价变动影响=11×(4-3)+10×(4.5-5)=11-5=+6(元)

可见，丙产品单位材料成本上升主要是A材料价格上涨幅度较大造成的。其实A材料单耗和B材料单价的变动对材料成本降低都起了较大作用。

(2)单位产品直接人工成本分析

分析对象: 27-20=+7(元)

因素分析

效率差异影响=(18-20)×1=-2(元)

工资差异影响=18×(1.5-1)=+9(元)

可见，企业人工费用上升主要是由于小时工资率提高引起的，而企业生产效率并没下降。效率提高使单位产品人工成本降低了2元。

1.对存货的变动情况进行分析。

2.进行存货结构分析。

答： 存货分析

(1) 存货变动情况分析

3.利润完成情况分析

华日公司有关利润的资料如下表：

况进行分析。

答、利润完成情况分析

运用水平分析法对企业度利润的完成情况进行分析，如下表：

总额实际比计划超额完成113 058元，即增长10.9%，主要原因在于产

7.企业财务管理工作报告 篇七

一、加强铁路车辆修配企业财务管理的必要性

1. 推进企业自身发展, 强化经营管理的需要

现代管理理念要求企业能够依法管理、规范管理和精细管理, 以建立现代企业管理制度, 实现最佳管理。现代管理理念是促进铁路车辆修配企业今后管理工作上升的指导, 是企业进行重大经营决策的依据。随着铁路企业管理体制的改革, 和其相关的各个企业也多少会受到影响, 在这样的背景下铁路车辆修配企业在生产布局、运输指挥、职责划分以及业务管理上也应该进行调整, 明确各个部门的管理职能, 理顺企业各种管理间的关系, 为保障企业的经营夯实基础。对于企业的财务管理部门而言, 其目前面临的一个主要任务就是要优化和改进财务管理的流程, 适应企业的管理的改革, 为修配厂生产提供财力服务保障。

2. 发挥财务管理作用, 促进企业管理水平提高的需要

(1) 促进企业和谐发展战略实现。再造财务流程对于理顺财务管理中的各种关系是必要的, 也是规范财务管理行为, 促进铁路车辆修配厂生产布局调整的需要, 对于企业今后的经营管理变革以及企业效率和管理水平上都能起到一定的作用。为了落实企业经营管理的目标, 使得企业的生产活动在经营目标的引导下顺利进行, 为铁路车辆修配企业经营管理目标的完成, 财务管理发挥着了财力保障作用。

(2) 控制和减少成本支出。对企业财务管理工作的完善, 吸收新的管理技术, 通过使用并行工程思想, 对于提高企业的生产效率以及设备的运营率, 降低企业存量资产的浪费, 加强企业运营管理有着积极的意义。另外, 加强企业财务管理工作, 以企业的流程管理作为核心能消除管理中人为因素的影响, 在完善传统财务管理模式基础上实现铁路车辆修配企业管理成本和经营环节中成本的降低。

(3) 资金安全管理, 资金运营效率提高的需要。资金安全管理是企业日常工作中的重点, 要使得企业资金有安全保障还需有完善的财务管理流程。在企业财务管理工作中, 资金管理流程中还存在一些问题, 针对这些问题进行合理的管理, 使得资金管理得到调整和优化, 确保资金运行机制有效进行, 提高企业资金运用的效率。

(4) 提高企业设备检修质量的需要。铁路车辆修配企业是为铁路部门提供铁路设备的企业, 对企业的财务管理进行完善是促进企业生产和作业流程转变, 使得企业建立新型设备生产和检修, 优化企业设备检修和生产的关键。把企业中生产流程的工作质量作为考核的依据, 强化各个流程对上个层次流程修理质量的反馈, 能够最大限度的提高企业对铁路车辆修配和养护的质量。

二、铁路车辆修配企业财务管理存在的问题

当前, 铁路车辆修配企业财务管理上主要有以下不足:

1. 财务管理体系相对落后

财务组织结构不合理, 财务人员配备不足, 而且财务管理的理念也较落后。同时, 铁路修配企业目前采用的财务信息分析体系并不完善, 预算管理和考核等工作都没有到位。

2. 企业资金的使用并不合理

铁路车辆修配企业财务管理中存在的这些问题都影响到了企业的长足发展。要使得企业在快速发展的经济中立足, 更持久的发展就要对财务管理进行完善, 设计能够满足现在企业发展需求的财务管体系。铁路车辆修配企业财务管理工作的完善应该从财务管理理念、管理机制、财务监控机制以及人员设置等方面进行, 使用先进的现代技术提高企业的财务管理水平。

三、铁路车辆修配企业财务管理完善措施

财务管理工作作为企业管理中的关键, 同生产经营中的各个环节都是息息相关的, 也是企业整个经营活动中集中体现。因此, 财务管理要根据企业的战略目标进行, 使得财务管理能够同铁路修配企业经营体制变革相适应。根据现代企业的管理思想, 从目前企业的财务管理工作出发, 建立财务管理流程, 是开展工作的动力。

1. 明确财务主管职责, 发挥财务主导性

企业负责人是铁路车辆修配企业财务管理的第一责任人, 因此, 明确其责任以及权限是完善财务管理的一个重要措施。首先, 财务主管对于企业预算管理体系要加强监督和管理, 确保工作有计划完成。其次, 坚持以筹划为先导, 进行事前控制, 提高企业财务的控制力, 降低企业的成本以及各项费用, 实现企业经济效益的最大化。最后, 实现企业会计核算的标准化和规范化发展, 以为企业进行决策提供有效的财务信息。另外, 作为财务主管还应该做好企业财务管理的预测和分析工作, 依据企业的发展规划, 从企业全局出发, 建立有效的经营管理制度。

2. 加强内部控制, 有效监督财务管理工作

企业市场化改革中的不断推进, 使得企业的财务监督管理体系也不断地得到完善。建立具有高独立性和高水平的财务监管机构是对铁路车辆修配企业财务会计体系进行控制和管理, 是实现企业制度改革的关键问题。铁路车辆修配企业财务管理的监督控制, 应对效率提高和资源的充分利用加强重视, 对其下属部门以及企业现金流等业务要重点监督, 及时提出监督报告, 以为相关部门提供财务管理调整提供信息。另外, 加强企业的外部监督, 通过银行以及税务等国家财政部门对企业的财务管理情况进行审计, 确保企业的财务管理得到有效的监管。

3. 完善财务机构设置及人员管理

为企业的财务组织结构以及人员管理都应加以完善。在设置企业财务机构时, 要分别设置财务和会计机构, 合理配置人员。财务和会计机构两者应该是相互协作和相互配合的。财务部门负责的是企业的财务管理, 会计部门负责的是企业的日常会计事宜。对于企业财务人员的管理制度要应加以完善, 主要包括会计人员、审计人员以及高层财务管理人员的管理制度。

首先, 会计人员的管理制度严格进行, 避免会计人员参与造假行为, 以确保会计信息的真实性。这就需要提高会计人员的综合素质, 保护其合法权益。因而, 企业应该加强对这部分人员的专业、法律知识培训, 提高其职业道德。其次, 提高外部审计监管。经济的发展使得经济环境变化迅速, 审计的目的在于确保会计报表的准确性和可信度, 而对于会计舞弊的查找已经被忽略了。这样就使得企业造假的成本降低了, 进而为造假者提供了机会。在审计中, 加强对会计造假的重视, 预防造假行为十分有必要。最后, 对于企业的高层财务管理人员要加强管理, 一定程度上约束其行为。企业的高管人员虽然屡屡强调企业财务报表的真实性, 但是仍然有一些造假行为存在, 这使得企业会计严重失真。对于这种行为, 可以通过国家立法追究造假人员的法律责任予以禁止。

总之, 财务管理工作在铁路车辆修配企业管理中的重要性使得企业认识到完善财务管理的迫切性。企业只有在不断完善自身财务管理体系的基础上才能够更加有利于企业管理水平的提高, 才能够确保企业的各项经营活动有序进行, 确保其在市场中立足, 以推动其持续发展。总而言之, 财务管理是铁路车辆修配企业资源配置和成本管理的有效方法, 关系到企业的方方面面, 要求企业的领导加强重视, 不断地加以完善和探索。

参考文献

[1]柴斌锋, 何凤平, 张运坤.企业集团集成化财务管理模式的构建[J].西北农林科技大学学报, 2009, (8) :48-52.

8.浅谈如何加强企业财务管理工作 篇八

【关键词】财务管理 全面预算 成本控制 资金管理 业务素质

随着电力体制改革不断深入，电力企业已由买方市场转变为卖方市场，原来拥有的政府管理职能已移交给政府有关部门，电力企业已成为真正意义上的按市场规律运作的盈利组织，为电力企业发展带来了机遇和挑战。企业要在机遇谋发展，在挑战中求生存，在竞争中找市场，最终实现企业财富最大化的财务管理目标，要实现这一目标就必须加强财务管理。现在结合县市供电企业实际，谈谈如何加强财务管理之浅见：

一、推行全面预算管理，进一步落实资产经营责任制

全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，能有效地帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。全面预算对于供电企业来说就是我们现在实行的资产经营责任制，其由以下四个部分组成：销售预算、生产预算、成本预算和资金预算。推行全面预算管理是成功企业多年积累的经验，对企业建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力，激发企业员工的工作热情和责任感有着十分重要的意义。据此，提出以下建议：

第一，动员公司广大干部职工共同努力工作，搞好资产经营责任制和业绩考核工作，奖惩分明；第二，制定和创新切实可行的预算管理制度，党政工团总动员，齐抓共管，使之成为电力企业经营管理中常年胜开的一杂奇葩；第三，利用现代管理技术，加强全面预算制定和管理，分析预算执行情况，纠正偏差，确保企业在基本建设、生产、经营各环节按既定目标良性运转；第四，要建立责任中心（责任中心根据工作性质和业务范围可分为成本中心、利润中心和投资中心），把责任预算分解到各责任中心中去，明确责任范围，有机地把责、权、利结合在一起，确保预算目标的实现。

二、加强成本控制，提高经济效益

成本控制是以成本最小化为己任，正确处理收入与成本的关系，以求收入的增长速度超过成本的增长速度，做到精打细算，提高资本营运能力和盈利能力，减少经营决策的不确定性，降低经营风险，确保资产经营责任得到有效执行。

公司在执行成本控制时应遵循以下原则：第一，经济原则，是指因推行成本控制而发生的成本不应超过因缺少控制而丧失的收益。经济原则贯彻重要性、灵活性和例外管理相结合的原则，目的是在成本控制过程中找出偏差，并采取行动纠正偏差，纠偏目的是使成本预算更加贴切实际。第二，因地制宜原则，针对不同的业务部门、岗位和成本项目，个别设计成本控制目标。不能胡子眉毛一把抓，多经与主业之间相互转嫁责任成本来达到成本控制的目的。第三，领导重视与全员参加原则，成本预算制定后交由各部门执行，公司领导必须亲自抓，但不要忘了全公司每个职工都负有对成本的责任，成本控制是全体职工的共同任务，只有通过全体干部职工协调一致才能达到成本控制的目标。

三、加强资金管理，促进电费回收，降低经营风险

资金是企业的“血液”，是企业赖以生存的根本，是企业财务管理的核心。它渗透和贯穿于企业一切经济活动之中，生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务对资金的反映、监督和调控。资金管理是一个系统而复杂的工程，其内部各环节运行情况，都直接制约着系统的正常运行，尤其是农网改造已基本结束，供电企业的资产和负债同步增加，资产负债率已成倍升高，营运资金存在逐年下降趋势，再加上财务预算管理“虚”，资金结算管理“散”，监督考核环节“弱”和管理方式、手段落后，效率低等形势下，县级供电企业要转变观念、提高认识和决策水平，做到以下几个方面：第一，采用先进合理的计算方法，确定合理资金持有量，降低资金成本；第二，实行资金集中管理，统一调剂；第三，建立健全资金控制和管理制度，管好用活资金，充分发挥资金职能作用；第四，加强现金流量分析预测，严格控制现金流人和流出，保证支付能力和偿债能力；第五，加强应收电费管理，做到应收尽收，防止收回不能造成坏账损失，降低经营风险。

四、加强资产管理，提高资产使用效率

农网整改结束后，供電企业的固定资产已成倍增加，线路长度不断得到延伸，变电站的设备日益现代化，配电台区也翻了一翻，资产分布在全县市各个角落，再加上网改前的代管农电资产已移交给县市供电公司，通过农网整改已成为供电部门的农电资产，摊子大，战线长，主业与多经资产产权不明晰，存在多经占用主业资产和主业战用多经资产，这为资产管理增加了难度。为此，供电企业要搞好资产管理，就必须要建立健全和创新资产管理、巡视、内部控制、盘点制度，保证资产管理工作规范有序开展；针对农网改造后资产规模大和分布广等特点，建立健全资产台账和财务卡片账，严把固定资产的购建、报废和处置关，防止国有资产流失；建立健全资产的保险制度，发现损坏和被盗，及时向当地执法部门和上级主管部门报告，办好财产理赔手续，保证资产正常运行；在县市供电企业推行EAM资产管理，通过信息化手段，优化资产管理资源，提高资产利用效率，降低维修成本。

五、提高财务人员业务素质，营造良好的财务管理环境

目前，县市供电企业财务人员普遍存在业务素质差，会计基础工作和业务理论水平参差不齐；会计工作岗位长期不轮换，内部控制管理不力，执行国家财经纪律和财务制度不严，财务舞弊行为频繁发生，导致国有资产大量流失；财务管理环境差，政府各执法部门经常光顾基层供电公司，给财务工作带来了多多不便；为了加强财务管理，扭转被动局面，公司要加强财务人员业务理论和执业道德教育，使财务人员做到：一是正确认识自己的角色，善于处理各方矛盾；二是加强业务培训，努力钻研业务知识，提高业务素质，认真履行自己的职责；三是要用宽阔的胸怀对待人和事；四是对同行竞争对手的情况要了解清楚，为企业领导提供纵向、横向比等资料。

参考文献

[1]吕燕.浅析如何做好企业财务管理工作[J].管理学家，2013（11）：34.

[2]邢莉红.浅谈如何做好企业财务管理工作[J].中国乡镇企业会计，2013（7）：95-96.

9.企业财务管理所工作职责 篇九

一、依照财经法规，做好国有企业财务的日常监督和管理。

二、帮助国有企业提高经济核算水平，健全并完善企业内部财务管理办法，改善经营管理，努力挖潜提效。

三、配合有关部门搞好县属企业的改革和发展，促进现代企业制度的建立。

四、认真贯彻《条例》和《财务通则》、《会计准则》，促进企业转换经营机制。

五、搞好企业方面的专题调查，及时搜集和反映企财信息，全面反映企财动态，为领导决策当好参谋。

六、做好企业技改项目的调查、论证、上报工作，积极争取上级财政扶持资金。

七、汇编企业财务会计决算，真实反映企业的财务状况、经营成果和现金流量。

八、做好国有企业会计报表、月份快报的汇总、上报工作。

九、按照“宏观管好，微观放开”的原则，逐步实现面向全社会的大财务管理。

十、完成上级业务部门和领导交办的其他工作。

行政事业单位国有资产管理 国有资产管理培训班

一、行政事业单位

国有资产管理的概念行政事业单位和行政事业性国有资产管理是两个不同含义的范畴

1、资产 占有或者使用的能以货币计量的经济 济资源。包括流动资产、有价证券和固 定资产等。不同性质资产概念不同 1.经营性资产强调能带来预期收益，没 有收益，虽然是经济资源，也可用货 币计量，但也不是真正意义上的资产。2.资源性资产也要反映预期收益，所强 调的是不可替代性。２、国有资产国有资产是从产权归属角度，确认 为国家所有的各类资产。国有资产的权 益表现为： 直接运营资产 以国有资产相关的权益 ? ? 国有资产的分类 1.行政事业性 2.经营性 3.资源性 ３、行政事业性国有资产的 分类 ① 行政性资产 ② 社会公共、公益性资产 ③ 国家机器相关的资产 ④ 特殊性的国有资产 ４、行政性国有资产的特点 ① 满足国家机器运转、公共管理和公益 事业需要，以社会效益为目标 ② 以提高使用效率为管理目标，不以经 济效益为评价 ③ 以财政拨款和资产划转为资产更新方 式，不具有自我更新机制 ５、行政事业单位国有资产行政事业单位和行政事业性国有资产 管理的区别： ①行政事业单位国有资产，是从法人 财产权的角度，是从产权归属来划 分的。行政事业性国有资产是从从 自身性质来划分的。②行政事业单位国有资产管 理，以占有单位隶属关系为基 础。行政事业单位，除了占有行政事 业性国有资产外，还占有经营性国 有资产和资源性国有资产。提示：行政事业单位和行政事业性国 有资产，是两种不同的分类方法，互有交叉。６、行政事业单位国有资产管 理行政事业单位国有管理，指以管理 行政事业性资产为主，同时对行政事业 单位占有的其它类别国有资产进行管理，以行使出资人权力为主要内容的管理。

二、行政事业性 国有资产管理的目标行政事业性国有资产管理目标： 安全完整 规范高效 经营性国有资产管理目标： 保值增值

（二）行政事业性国有资 产管理内容 1.制定和完善国有资产管理制度 2.组织开展国有资产基础管理工作 3.国有产权管理，资产处置、股权变动、产权界 定 4 对外投资（非转经）管理，行使出资人职能 ５.国有资产的结构调整 ６.国有资产收益管理 ７.国有资产信息管理 经营性国有管理的基本职责 1.实现国有资产的保值增值 2.履行管理职责，合理运用资产，提高营 运效果 3.监督国有资产经营状况，并进行考核奖 惩 4.实现规范、严格的管理，正确处置产权 5.国有资产信息管理

二、国有资产管理工作内容 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ 基础工作，信息工作，重大事项报告 清产核资 固定资产报废和资产损失处理 资产评估 国有资产划转 政府采购工作 国有资产(含土地)产权登记 非经

营性资产转为经营性资产的管理 国有资产经营业绩考核 国有资产产权管理

（一）国有资产产权管理 1.产权管理，包括国有产（股）权变动的管理。2.产权变动的内容：产权转让、出售、改变股 本比例。包括：国有单位的撤并，企业兼并 破产，改组改制，资产重组，合资合作，股 本转让或变更。3.产权管理的基本要求：符合政策、有利发展、程序规范 符合国有资产产权处置的规定 有利发展，经过可行性论证 履行审批手续；行政事业性国有 资产处置必须经由主管部门批准，经营资产处置根据具体情况确定。

（二）清产核资工作 1.提出进行清产核资的申请 2.组织清产核资工作 3.提出资产损失及资金核实的意见 4.整改、处理和解决发现的问题 5.建立健全规章制度 6.组织落实清产核资资金核实结果

（三）政府采购 1.提出政府采购的计划 2.按照批准计划，完成政府采购业务 3.指导所属单位进行政府采购工作 4.配合纪检审计部门监督政府采购工 作 5.收集报告政府采购信息

（四）国有资产经营业绩考核 1.制定国有资产保值增值考核指标 2.明确国有资产经营管理相关责任 3.分析资产经营状况，提出改进措施

4.核算审计保值增值完成情况 5.落实奖惩责任

（五）国有资产划转划转是国有单位之间以无偿形式进 行的产权转移。1.本系统本部门内，由划转双方提出 申请，说明理由、划转资产情况、双 方意见，由主管批准即可。2.不属于同系统两个单位之间，经 双方主管单位同意后，由双方主管部 门共同报同级财政（资产）部门审批。

（六）固定资产报废及资产 损失处理 1 2 3 4 5 6 汇总和编制资产报废计划 组织报废资产的鉴定 提出报废资产的请示 审核、批复资产报废申请 调整有关会计帐务，做好残值回收 将报废完成情况报主管部门备案

（七）国有资产产权登记 1.产权登记是法律行为，对维护国有资产权益 有重要意义。2.产权登记分为：企业国有资产产权登记和行 政事业单位产权登记。3.按照登记的内容分为：占有产权登记、变动 产权登记和注销产权登记 4.每年要报送《国有资产产权登记检查 表》。

（八）非经营性转经营性 资产管理非经营性转经营性资产，是指行政事 业性资产转为经营性资产（简称非转 经），用对外投资科目核算。1.非转经要进行可行性研究论证，经 过民主决策，履行上报审批手续。2.对外投资管理基本内容，重大决策、人事任免、收益分配及高层管理人员报 酬。３.资产管理部门的职责： a.掌握资产经营状况，分析资产经营 中的问题，提出提高经营效益的建议 和防止经营风险的措施。b.掌握和分析财务报表。c.运用法律手段维护权益。

（九）资产评估 1.资产评估是根据特定的目的，以 资产的现状为基础，遵照国家统一程 序、方法，对资产现行价格进行评定 和估算。国有资产产权转移，以实物进行投 资，转让股权，破产清算等要进行资 产评估。资产评估的具体工

作１.确定资产评估范围，做好前期工作 ２.办理资产评估的申请上报手续 ３.对资产评估结果进行复核 ４.经国资部门备案通过后，进行帐务 调整

10.企业财务工作总结 篇十

企业财务工作总结1

领导的关怀和同事们的帮助下，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高，顺利的完成了领导交给的各项工作任务，向着“做一名优秀的财政干部”的目标又迈出了自己坚实的一步。下面我将就一年来的工作、生活、学习以及思想等各方面的情况汇报如下：

一、思想上积极上进，精神武装头脑。

首先，能够以积极的态度认真参加了局机关组织的政治理论和业务学习培训班，一丝不苟的参与党员和支部的民主生活会，主动开展批评和自我批评。

其次，以自学为主，通过广播、电视、报纸、书刊。通过学习，使自己的政治思想水平有了明显提高，进一步明确了我们党的下一步工作目标和任务，很有收获。

二、业务上不断积累，提高素质。

随着新形势对财政干部业务能力要求的提高，本人十分注重对业务知识的学习和积累。积极参加省厅和局内组织的业务培训，提高自身业务素质，争取工作的主动性。在工作之余，还挤出时间自学业务知识，认真学习了关于财政工作的有关法律、法规、方针、政策，并在工作中贯彻执行这些政策规定。

平时，我还注重对计算机，有关知识实行，较为深入的钻研，运用，较为扎实的计算机知识使自已在日常工作中达到事半功倍的效果。

三、工作中兢兢业业，尽职尽责。

在工作中，我能够以正确的态度对待各项工作任务，积极主动，勤勤恳恳，有强烈的工作责任心和工作热情，经常加班加点，毫无怨言。自己在目前的工作岗位上已工作了三年，经过多年的锻炼基本能胜任自己的本职工作，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题。在领导和同事们的帮助下，我负责的单位决算报表计算机培训取得了较好的效果。在局领导的支持和科内同事的一致努力下，我决算报表工作荣获全省第二名。

四、日常生活中遵纪守法，热忱参加各种有益活动。

在日常生活中，我能自觉维护社会公德，遵守局内的各项规章制度，生活勤俭节约，艰苦朴素、对人真诚，平时能与同事团结合作，互帮互助，人际联系和谐融洽。我还积极参加局内组织的如各项爱心捐助活动，踊跃捐款捐物，热心协助局团支部组织并积极参加了局春节联欢晚会、深入局扶贫点开展爱心捐赠等一系列活动。

五、存在的问题及今后努力方向。

回顾一年来的工作，虽然说取得了一定的成绩，但也存在许多不足：一是学习不够，缺乏学习的紧迫感和自觉性；

二是工作较累的时候有过松弛思想；

三是开创性的工作开展的不多。

在这一年的时间里，本人认真学习、努力钻研、扎实工作，以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作，在财务岗位上也发挥了相应作用，取得了一定的成绩，总结如下：

一、主要工作

1、反映，是财务工作的基本职能之一。财务工作人员必须对公司发生的每一笔经济业务通过不同的方式、方法进行规范记录，反映在凭证、帐簿和报表中，以备随时查阅。我公司财务部已经对日常工作流程熟练掌握，能做到条理清晰、帐实相符。从原始发票的取得到填制记帐凭证、从会计报表编制到凭证的装订和保存都达到正规化、标准化。做到全面、及时、准确的反映。

2、核算，这也是财务工作的基本职能。核算包括成本核算、工资核算、费用核算等等。在成本核算上能够结合我公司特点，在生产成本上，按实际发出原材料计算成本，按先进先出法进行结转，比较适合本公司的生产产品。在工资核算上，采用计件制，有效的加快了生产率和员工的工作绩效。在费用核算上，采取分部门核算，随时都可以查出每个部门每个月实际发生的费用，加强了费用的管理，节省了开支。

3、监督，是财务工作的另一项基本职能。首先是每个部门每笔经济业务的合法性、和理性进行监督，保证企业不受不必要的经济损失，更不能无意的为一些工作人员创造犯错误的氛围。在这方面，财务部严格按有关制度执行，铁面无私从不放过任何不合理事情；

其次是对公司整体资产进行监督，定期进行固定资产盘点、存货盘点、库存现金余额盘点等，以保证公司财产不受侵害。

4、报表，对不同时期或阶段的经营成果及财务状况进行评价和分析。财务部能够按着月、季和年通过会计报表和财务辅助说明进行分析和评价。

5、管理，是财务工作的一项重要职能。首先是为领导管理和决策提供准确可靠的财务数据，公司财务部能够随时完成公司领导和其他部门要求提供的数据资料；

其次是参与公司管理和决策，对公司存在的不合理现象，财务部已经提出合理化建议，大部分已被采纳。

二、其它工作

1、通过20xx一般纳税人年检和工商年检工作。

2、通过20xx税务汇算清激工作，无不合理费用列支。

3、清理盘点公司资产，对原材料报废进行了合理的处理。

三、存在问题

1、有关制度和规定执行力度不够。

2、财务各人员综合素质和业务水平一般。

3、财务部的`管理职能没有充分发挥。

4、管理高层对财务知识比较欠缺。

四、解决方法

1、首先确定制度和规定的适用性和可执行性，如有障碍，向执行部门提出，然后坚决执行到底。

2、财务人员设定学习目标，通过考试取得职称和学历，并与绩效挂钩，逐步提高自我。

3、参与管理，参与公司的重大经营决策，来充分发挥财务部的管理职能。

五、几点感想

1、工作方法及工作效率至关重要，充分体验到事半功倍和事倍功半的差距。

2、凡事都要付诸热心，相信耐力无所不能。

3、团队协作精神非常重要。

总之，在这一年的工作中，有成绩和喜悦，也有不足之处，但我们会在今后的工作中不断努力、不断改进。我确信公司财务部是一个团结、高效的工作团体，每位成员都能够独挡一面，我有信心协同财务部全体人员与公司共同走向辉煌。

企业财务工作总结2

财务部在公司领导的支持和帮助下，在其他部门的有效配合下，以企业效益为中心，围绕部门工作目标和重要任务，全体财务人员共同努力，力求做到及时准确完成核算工作，为公司经营发展做好监督服务;真实反映公司财务状况、经营成果，为领导经营决策提供依据。现就上半实际工作总结汇报如下：

一、认真做好x年年终决算工作。

全面反映了公司的经营状况、债权债务、资本结构，为x的绩效考核、经营责任目标考核工作提供了真实可信详尽的数据信息。财务部将根据公司领导的经营思路，不断积累经验，提供更加详尽的财务数据。

二、多方协调及调整，科学编制x年财务经营预算。

围绕公司经营目标，制定和下达财务预算，持续推进全面预算管理工作。

三、认真做好常规性财务工作。

财务部能够轻重缓急妥善处理各项工作，及时为各项经济活动提供有力的支持和配合，满足了各部门对财务部的工作要求。对日常的财务工作流程熟练掌握，能够做到有条不紊、条理清晰、账实相符。从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从经济合同的归档到各种基础财务资料的收集，都达到了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档，一律按照财务档案管理制度执行，深化了财务基础工作，使得财务部成为公司的信息库。

四、认真完成公司日常

各项财务核算工作，严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责，严格按照公司有关规定程序和审批权限办理。每月能按时按质完成凭证编制复核，按时编制报送财务报表，及时反映公司经营状况。

五、防范经营风险，特别是防范税务风险，促进公司稳健经营。

建立了良好的银企关系和税企关系;定期与国税地税业务沟通，认真听取对方意见和建议，使工作能更快速、更有效得完成。按时办理纳税申报，及时足额交纳各项税款。

六、积极做好汇算清缴工作。

在规定的时间内向税局报送企业所得税纳税申报表，并汇算清缴，结清应缴应退税款。报送的资料包括企业所得税纳税申报表纸质资料和电子数据。

七、有效开展成本核算，加强了对各项业务的财务监督管理。

对收入、成本、费用作专项检查，加强非生产费用和可控费用的控制、执行力度，不能超支的绝不超支，以提高公司经济效益，加强经济活动分析，提供各种数据给领导参考决策，当好领导的参谋，为公司发展出谋献策。

八、加强应收账款的管理

协助客服部做好公司的资金回款，控制好费用，有效控制应收账款的增长。

九、完善财务部各工作岗位职责。

要求各岗位会计人员根据本岗位的职责要求，进行工作总结，岗位评述和认定，对各自的工作提出建议、作出计划。这样，强化了各岗位会计人员的责任感，加强了内部核算监督，促进了各岗位的交流、合作与团结。

下半年工作计划：

鉴于工作中存在的问题，在下半年工作中重点放在以下几个方面进行：

一、积极参与企业经营治理，搞好公司财产物资的清查与盘点。随着公司的发展的蒸蒸日上，财务管理职能的日益显现，财务治理参与到企业治理的方方面面，使其更加符合财务制度规定，经得起各审计、税务部门的财务检查。

二、不断学习，以此提高部门员工的业务技能水平和法律意识随着各项财务、税务的新规定不断出台，财务人员还需及时针对专业知识方面加强培训。尤其增值税、企业所得税、个人所得税等，财务部应多加培训，进行学习、讨论，争取使企业利润最大化。将公司财务人员培养为不仅能够做好资金收付工作，还能够充分发挥财务管理的作用，增强独立解决问题的能力。

三、迎接国税稽查的检查。7、8月份，国税稽查将按计划对公司x年财务工作进行审计，针对敏感问题我部门先进行自查自改，确保提供的数据合理化，统一口径，提升会计信息报告精细度，保证审计工作的顺利进行。

四、完成x年预算初稿编制工作。根据集团历年要求，在10、11月份会进行下一的预算初稿编制工作，根据公司的运行方式，结合生产实际，通过对公司的各项费用认真调研和测算做好初稿的编制工作。

11.企业财务管理工作报告 篇十一

【关键词】企业；财务管理；问题；对策

企业管理水平高低直接决定了企业发展的持续稳定性，而企业财务管理工作在企业内部管理中属于重要的组成部分，其是现代企业管理发展的基本趋势，贯穿于企业经营活动各环节中，能够推动企业持续健康发展及保障企业竞争实力。重视分析企业财务管理工作中存在的问题，积极寻求有效的解决对策，这已经是现代企业目前的瓶颈任务。

一、当前形势下企业财务管理工作中存在的问题

1.财务管理制度有待完善

當前时期，多数企业内部管理缺乏健全性，具体体现在：资金管理上严谨性不够，资金调度缺乏科学合理性，资金使用率低。常出现呆账、坏账现象，产品赊销工作做的不好，未系统的分析客户实况，缺乏一套行之有效的催收政策。存货投资力度不够，未构建相匹配的采购制度与付款的控制制度，缺乏对存货的有效管控，极大的削弱了资金使用率。现行的内部控制制度有待健全，分工不清晰，业务工作者与经办工作者未根据分离制约的原则进行实践操作，缺乏高效的监管机制。

2.财务人员素质不高

在现代企业财务管理工作中提高财务人员的综合素质是极为关键的任务目标。目前，有不少企业从事财务管理工作的人员只有大专文化程度，更有部分财务人员连最基本的会计从业资格证书都没有，不具备高的技能水平与学习能力，最终导致财务部门提供的信息真实可靠度低，直接阻碍了财务管理工作优势作用的全面发挥。

3.财务监督管理不到位

当前，多数企业的财务监督管理不到位，导致企业资金流向与资金控制间出现了严重脱节，关于资金的变化企业领导层难以及时全面的掌握，以往中使用的资金管理模式与利润考核指标已达不到现代财务管理的要求。企业还未构建高效完善的预算体系，不仅缺少合理预算，监控力度也不够，严重制约了审计监督作用的发挥。

二、当前形势下加强企业财务管理工作的对策

1.健全财务制度

企业要想有较高的内部控制管理水平，就必须构建一套完善的财务制度以作为支撑，构建切实可行的约束机制，结合自身实际需求编制详细的系统性管理制度与单项管理制度，主要涵盖了财务人员的职责权限、费用管理制度、资产管理制度、相关操作规范等内容，将岗位分工控制、授权审批制度、内部报告制度等贯彻落实到实处。以健全财务制度为基础，加强企业各部门生产经营状况的事前、事中及事后的财务监督与审计，积极探索先进有用的监督、审计方法。

2.提高财务人员素质，培养各方面能力都很高的人才

做好财务人员培训工作，提高他们对财务管理规则的认识度，准确全面的掌握理财知识，根据现代社会对财务机构提出的灵活性要求，科学合理的调整企业当前实施的财务机构、力争培养一批专业、创新能力高、综合素质好的财务人员。深化改革高等教育，加强专业学生的创新教育，保证学生能够树立科学合理的创新意识，形成良好的创新思维与创新技能。

3.加强财务监督管理

企业要尽快构建完善的内部会计控制制度，其是保障财务监督管理有效性的前提，企业财务制度其实就是企业内部的财务法规，必须提高其执行力度，方可维护好企业的合法利益，规避财务风险，在企业发展与生存中起到了决定性的作用。为了充分发挥财务监督管理的作用，一方面要充分认识到企业财务会计控制的重要性，另一方面要注重构建一批优秀的内部审计队伍，增强审计人员的专业水平与职业素质，科学规范的管理内部审计工作。

4.加强风险管理

企业财务人员应树立科学合理的风险观念，及时掌握因环境变化而引起的不确定因素，有针对性的制定完善的防范对策，将风险抵制萌芽之中。首先必须提高财务管理人员的风险意识，根据所处工作环境合理调整财务人员知识结构，以培养他们及时捕捉风险、有效防范风险的能力。其次运用先进的信息网络强化有关调查研究，通过合理的方法准确预测投资项目情况，保障投资决策可操作性。此外，由于企业在高新技术产业与无形资产上的投资风险要比固定资产投资风险高，因此应通过类似于固定资产的加速折旧方法对一些技术进步速率高、能够促进国民经济增长的无形资产进行摊销。企业财务人员进行财务决策与日常管理过程中， 不仅紧抓各类机遇，勇于应对实际存在的风险，实现预期的利益目标，同时还应对企业和其他企业间的合作关系进行和谐的协调处理，保证竞争与合作的统一性，从而不断提高企业抵制风险发生的能力，获取较高的经济效益。

5.保证财务信息的真实可靠性

一方面应不断提高财务管理人员的专业素质，增强其业务知识水平，另一方面针对下属企业制定统一的标准要求，对其工作进行规范化管理。只有做好了这两点，财务工作信息失真问题才会得到有效解决，信息真实可靠度高。

三、结论

综上所述可知，随着市场经济的快速发展，现代企业要想处于竞争激烈的市场最前沿，强化财务管理，构建有利于企业发展的财务管理制度是其关键。企业应根据自身实际情况，充分考虑现代市场环境，增强财务管理人员综合素质，贯彻落实相应的财务管理制度。总之，企业财务管理是企业内部管理的心脏，我们今后工作中要积极探微，充分应用先进科学的方法做好财务管理工作，扩大企业规模，保障企业更快更好的发展。

参考文献：

[1]郭计川.浅谈企业财务管理存在的问题及对策D1.财经界，2010，（7）

12.如何切实做好企业财务管理工作 篇十二

关键词：企业财务管理,经济效益,监管方式

企业财务管理工作是企业生存的关键所在, 对于企业的健康发展具有很大的指导意义。针对企业现状, 制定有效的企业财务管理目标, 并实现有效的财务规划和预算, 从而实现对于资金的有效管理和控制。通过有效的企业财务管理, 实现企业管理重心由成产管理向财务管理的转移, 有效地实现了对于资金的管理, 从而顺利地解决企业发展中存在的问题, 促进企业更好地发展和进步。

一、目前企业财务管理工作中存在的问题分析

(一) 企业财务管理目标和内容不够明晰

目前很多企业对于财务管理目标和内容认知程度不够, 从而降低了企业财务管理工作的质量和效果。首先, 很多企业管理者对于企业发展认知不够, 认为只要企业经济效益好或者产品成产环节不出问题就行了, 忽视了对于企业资金的管理和控制, 这在无形之中降低了企业发展的竞争力。其次, 急功近利的思想在很多企业发展中都有较强的体现, 不少企业缺乏对于经济的宏观控制, 过多地关注目前企业的效益, 从而使得企业短期盈利长远发展问题重重, 不利于企业竞争力的提升。

(二) 缺乏科学有效的企业财务管理手段

在很多企业发展过程中, 缺乏科学有效的企业财务管理手段, 降低了企业财务管理工作的有效性。第一, 很多企业生存环境不够安全, 思想观念比较保守, 对于企业财务管理理解程度不够深入, 从而无法采取有效的财务管理措施和手段, 降低了企业经济效益的进步和提升。第二, 个人狭隘主义思想盛行, 很多员工过多地关注个人的利益, 缺乏工作责任心和负责态度, 从而降低了工作的质量, 严重损害了企业整体的利益, 不利于企业竞争力的提高。

(三) 企业财务管理监管方式不力

企业财务管理监管方式不力, 是目前企业财务管理中存在的较大问题。首先, 很多企业财务管理制度建设不够, 相关的领导者和管理者在进行财务管理的时候随意性较大, 缺乏明文规定和具体工作制度的细化, 不利于企业财务管理的进行。其次, 在很多企业财务监管方式上, 过分地依赖于社会监控和政府监控, 缺乏企业内部的监控系统建设, 这对于企业财务管理造成了很大的阻碍。

二、如何切实做好企业财务管理工作

(一) 强化企业财务管理意识和观念

强化企业财务管理意识和观念, 是做好企业财务管理工作的第一步。首先, 企业应该注重对于财务的管理, 实现对于资金的有效控制和监管, 并借助于现代化的信息手段实现最优质的管理。明确企业财务管理对于企业发展的重要意义, 并塑造强而有力的企业财务管理文化。其次, 增强企业财务风险评估观念, 时时刻刻对于外在的市场环境进行有效的重视和分析, 并与企业的发展相结合, 从而制定出有效的企业财务管理规划, 以此来促进企业经济发展。

(二) 重点实现对于企业资金的管理和控制

重点实现对于企业资金的管理和控制, 把握好企业财务管理的核心要素, 从而不断实现企业经济效益的提升。善于理性地把握收益与风险, 将企业的项目运作与资金运营紧密统一起来, 提升企业的运营能力。根据企业的实际情况实现必要的资金管理和分配, 加快资金的周转速度, 并重视对于各项资金的管理和控制, 从而不断地实现对于企业财务的管理和控制, 这对于企业核心竞争力的提升有着很大的促进意义。

(三) 构建有效的企业财务管理监管制度

构建有效的企业财务管理监管制度, 对企业财务管理工作进行严格地规定和说明, 从而优化企业发展模式, 最大化增强企业核心竞争力。通过建立有效的监管制度, 借助于信息化财务管理方式对其进行优化和管理, 不断地提升企业的经济效益和综合实力。此外, 必须要加强对于企业内部的审查和管理, 强化对企业内部的监督, 改变落后的企业管理模式, 全面了解企业生产经营过程, 以此来从根本上提升企业的核心竞争力, 为企业的长远发展打下坚实的基础。

三、结语

财务管理是企业管理的核心工作, 做好企业财务管理工作, 对于企业可持续发展、核心竞争力的提升有着无比重要的促进意义。特别是在经济全球化视角下, 企业生存压力骤增, 做好财务管理工作能够从根本上促进企业综合实力的提升。因此, 必须要强化企业财务管理意识和观念, 重点实现对于企业资金的管理和控制, 构建有效的企业财务管理监管制度, 从而来不断地强化企业财务工作执行, 为实现企业更好更快地发展创造条件。

参考文献

[1]于洪强.浅谈新形势下如何做好企业财务管理工作[J].商场现代化, 2015, 16:232-234.

[2]马妍.新时期如何做好企业财务会计管理工作[J].企业改革与管理, 2015, 21:113+123.

13.企业财务述职报告 篇十三

以下是聘才网小编为大家精心推荐的企业财务主管述职报告，欢迎阅读收藏，希望对您有所帮助。

半年来，作为财务主管，我严格按照新运公司财务280号《新运工程公司财务主管委派制试行办法》的规定要求，认真履行职责。起好了一定的监督和带头作用。具体代表性的工作如下：

元月份，正值财务决算期间，我认真总结去年的财务工作，并为20xx年订下了财务工作设想。对各类会计档案，进行了分类归档。督促下属财务人员完成了20xx年第四季度的五金汇缴任务。认真办理了银行往来询证函。对春节期间财务室留守人员进行了工作安排。临回成都作决算报表前，对财务专用电脑进行了全面的维护、管理，对财务专用软件进行了清理、杀毒和备份。在成都作20xx决算报表期间，认真完成了报表工作。

二月份，针对莒南指财务资金紧张的现状，加大了与局指的业务联系，时常电话或书面向局指提出用款申请计划，以达到资金的正常周转。积极参与湖南双峰队民工的合同签订，提出了关于税金的合理建议，进一步完善了民工劳务合同程序。进一步与预算、材料部门配合，严格把关轨料、普通材料的收发、定额管理。在对外付款方面，严格把关，为了确保施工生产的质量和工期，财务付款采用预付形式，提高了供货方和劳务工的积极性。这期间，对银行预留印实行了分员管理、内部牵制制度。

三月份，及时将单位职工借款催收，加大债权债务清理工作。对材料、总务物资报表进行严格审核，防止学习漏洞产生。预先向局指、材料厂做好了部分往来帐款的核对工作。为第一季度财务决算打好基础，以相关方面准备好资料。并对二季度的财务工作进行认真安排、计划。

四月份，因为一季度财务决算工作已开始，围绕这个重点，从多方面、多渠道入手，为一季度决算提供相关资料。由于验工计价报表迟迟未到，便主动与公司财务部及时保持联系，密切关注着一季度财务决算动态、时间与其他新的要求。对职工一季度五金扣缴进行了全面的清理，并造册。及时将五金工作顺利完成。正值原指挥长唐国民离任期间，做到了及时向公司、部领导提供相关信息、资料。

五月份，亲自带头对财务人员进行计算机培训特别是会计电算化培训。5月12日至5月28日，为期17天的职工计算机培训，不仅带动了财务人员的学习积极性，而且也掀起了广大职工学计算机的热潮。参加我主办计算机培训的人员多达40个，考试合格率100%，而且下属财务人员的考试成绩均80分以上。我将此次计算机培训的相关资料已通过书面及光盘报公司财务部。另外，单位正值菏日复线大战七十天，针对经济业务频繁的现状，在对外付款方面加大了把关力度。根据“新运公司财101号”文件精神，组织财务人员在开展《会计法》执行情况检查方面做到了齐心协力、分工合作。在平时工作中，深知：作为一名合格的财务工作者，不仅要干好自己的本职工作，而且还要有良好的职业道德风尚和先进的政治思想。我被指挥部光荣评为先进党员先锋岗。我还利用业余时间，为建党八十周年和北京申办XX年奥运会，通过FLASH动画制作软件，分别自制了MTV影片《咱们工人有力量》、《红旗飘飘》。在指挥部试放期间，深得领导和职工的好评，也使下属财务人员的政治思想倍受感染。我已将该作品已刻录成光盘，报公司办公室、人力资源部、组织科、宣传科和公司财务部。

六月份，主要工作围绕公司财务部拟发的《关于印发〈新运公司二00一年财务工作要点〉的通知》展开的。组织了财务人员认真学习，关结合莒南指自身实际情况，切实实施。在会计核算方面力求规范化;在盘活存量资产方面，积极主动配合机电部门、材料部门;另外，加强了会计电算化的学习风气。六月份上中旬，正值菏日复线全线交验期间，我带头密切配合相关部门，为交验做好了应有的准备工作。六月下旬，为二季度的财务决算工作打好基础，预先准备好一些相关资料、办好相关事宜。总之，这半年来，我认真干好了本职工作，起好了一名财务主管的监督、先锋作用，并时时不忘以身作则。莒南指挥部半年来，资金一直很紧张。连局指挥部资金都经常不到位，从而导致货币资金还未上交过。在成本费用方面，积极、主动和领导共商对策，对局材料厂的轨料、材料部门的普通材料、总务物资、日常报销、定额工资管理进行了比较合理的控制，尽量做到了防止漏洞产生，在一定程度上降低了成本费用开支。在对外经营活动方面产生的业务招待等相关费用，进行了严格把关。在经济效益方面从而取得了较好的成绩。下面就完成公司财务部部置工作及主动汇报工作情况如下：

1按照要求每月书面向公司财务部汇报了本单位财务工作情况。

2、对于本单位的重大问题都及时书面或电话向公司财务部汇报了。

3、按要求及时完成了公司财务部部置的各项工作。在遵守本单位规章制度，当好参谋，协调工作情况方面，我认为基本做到了这点。

1、我认真遵守劳动纪律，工作出勤率为100%。

2、认真参与本单位的经济合同签订、定额工资分配、工资制度改革等，并提出了一些加强管理等方面的建议，取得了良好的效果。

3、在平时工作中，主动与单位相关部门协调(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆查看)工作，促进了财务工作及各项管理工作的正常开展。存在的不足及整改措施：

1、作为经常上网的我，对上网入了迷，在一定程度上影响了自己的工作。下一步，我一定要认真总结经验、汲取教训，把主要精力放在自己的业务学习方面，多抽出时间加强对外相关联系，促进本单位的经济效益为出发点。