保税仓储管理信息化的建设

保税仓储管理信息化的建设（共15篇）

1.保税仓储管理信息化的建设 篇一

仓储信息管理技术的文献综述

作者单位：XXXXXXXXXXX

摘要：可以知道，传统的仓储管理仅凭仓储管理员人脑记忆和手工录入，这种做法不但费时费力，而且容易出错；但随着仓储管理信息系统的引入，其检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、成本低等优点极大地提高人事劳资管理的效率；其能够有效地安排人员、空间和设备进行收货、存储、拣货和运输，组织运送原材料和部件到生产企业，运送成品到批发商、分销商和最终客户手中等强大的功能已为人们所熟知，提高人们对其的服务的满意度。加上条码技术、无线射频RFID等自动识别技术的应用，大大的提高了仓储运作的效率、出入货物的及时性。近年来，因物流市场供需变化，我国的仓储业正在向社化、产业化、标准化、现代化、信息化的方向发展。

关键词：仓储管理信息技术仓库管理系统自动识别技术

引言：从现在某种意义上讲，仓储管理能在物流管理中占据着核心的地位，是离不开仓储管理信息与技术的运用，它的运用在整个公司物资供销管理工作中不可缺少的重要组成部分。借用仓储信息管理及其技术与供应商和客户保持信息共享，实现供应链的透明化；运用JIT、RFID、MRP等供应链管理技术，实现供应链伙伴之间的协作以达到双赢，以便“用信息替代库存”，降低供应链的物流总成本，提高供应链的竞争力；通过网上采购辅助材料、网上销售多余库存以及通过电子物流服务商进行仓储与运输交易等手段，借助电子商务来降低物流成本，实现“零库存”；仓储是反映物资整个状况的场所，对于企业来说是链接生产、供应、销售的重要环节，在进行仓储管理整个的操作过程中，仓储管理的信息反馈也将直接会影响着企业的经济运行。因此，一个企业能否做好仓储信息管理及其技术工作可以说间接的关系着企业的经济命脉与发展前景。

一、对仓储信息管理的有关研究

什么是仓储信息管理？仓储信息管理就是对仓储信息的收集、整理、存储和利用的过程。也就是将仓储信息从分散到集中、从无序到有序的过程。同时对涉及仓储信息活动的各种要素，包括：人员、物品、搬运工具等进行管理，实现资源的优化配置。信息的有效管理就是强调信息的准确性、有效性、及时性、集成性、共享性[1]。

在现代物流管理科学蓬勃发展的情况下，仓储管理的角色也已起了质与量的变化，虽然其调节生产量与需求量的原始功能一直没有改变，但由于信息技术的高度发展和计算机知识在商业上的广泛应用，仓储业已越来越信息化、自动化、机械化[2]。对此，有大多学者进行了对其各作业系统管理的重要性与所解决仓储问题的研究。

李江（2009）仓库管理系统是随着现代计算机技术的发展而产生的，它充分利用计算机程序制定生产系统优化运行方案，可及时调整企业生产过程内外的各种关系。仓库管理系统是为企业的采购、制造计划、制造执行、客户服务系统与仓库或配送中心提供的管理手段，满足企业对低成本和快速处理的要求，帮助不同行业的企业解决复杂的配送问题并且降低订单履行成本，它已越来越广泛的应用到各大仓库，并随着不断的完善发挥着越来越重要的作用[3]。任云晖（2008）

《企业仓库管理系统的设计与实现》写到人员管理已不能及时准确反映各类物资库存状况，易造成物资的积压和断货，也不能及时将物资消耗数据共享各部门，为降本增效工作提供有效支撑。仓库管理系统解决这些问题，初步实现了仓库管理的信息化，达到了仓储统计数据的实时、准确，提高了物资管理工作的效率[4]。王慧荣、史海生（2009）《仓库管理信息系统》文章简述了运用Visual Basic、Access实现仓库信息化管理。基于MSP430单片机无线温度控制系统的软、硬件设计，采用分布式控制方式，提高了控制精度，降低了控制成本，并且可以实时地远程操作。使用本软件还可以查询任意日期范围内的出人库等历史记录，快速高效地进行仓库清查盘点。这样一方面有效地降低了库存不足对生产的负面影响，另一方面又提高了资金的利用率，盘活了企业的闲置资金，为企业带来间接经济效益。同时将仓库管理员从繁琐的数据计算和信息检索中解脱出来[5]。文光林（2008）《仓库管理小条码解决大问题》引入条码系统，对原材料、半成品、成品等全面实行条码自动化管理，管理入库、出库、调拨、移库、盘点等业务，提高管理水平；采购条码扫描枪以及条码打印设备，打印箱标以及各种业务单据，提高出入库等作业效率和作精度；改造现有局域网，搭建WLAN，通过LAN、WLAN将条形码管理系统的服务器以及电脑、条码扫描枪、打印终端等连接起来，再通过接口程序导入到ERP系统中，使其可以实时处理各种任务。简单地说，条码系统的优点体现在“快”、“准”和“省”三个字。条码管理实质是过程管理，过程精细可控，结果自然正确有效[6]。高慧娟、肖大为(2009)《实现“零库存 ”的仓库管理系统》文章对研究仓库管理怎样实现“零库存”的方法，并得出一个可行的方案，即从仓储环节的信息化着手找出一种能实现“零库存”的方法。虽然从目前企业物流现状来看，在整个社会再生产的全过程中，“零库存”还是一种理想模式，不可能成为现实，但是通过不断降低库存，企业可以节省更多成本。而在这个过程中，仓储环节的信息化至关重要[7]。

同时，对于上述综述，不难给我们一些启示：

（1）仓储信息管理是为了更好做到提高企业的服务水平与客户满意度，同时最大限度地降低企业的成本，完善企业的经济效益。

（2）现在市场的竞争是信息的竞争，而仓储的信息管理将在未来信息中凸显着更明显，掌握信息的全面，实现“零库存”将是领先于其他企业的最大优势，将决定着企业发展的未来。

二、对仓储信息技术的有关研究

随着信息技术的进步和电子商务的发展，连锁经营模式的出现，这日益成为仓储配送走向现代化强有力支撑。在仓储中采用条形码技术(Bar-Coding)和射频识别技术(RFID)提高信息采集效率和准确性，利用互联网的电子数据交换技术(Web EDI)进行企业内外的信息传输，实现订单录入、处理、跟踪、结算等作业的无纸化，广泛应用仓库管理系统(WMS)和运输管理系统(TMS)提高运输与仓储效率，给企业带来了巨大的经济效益。运用它们，被看成是企业的无形与有形的巨大财富。从而，企业的重视，管理人员对自动识别技术的设计、应用等有了很大进步与改善，大大的提高了作业效率，提高了作业的准确性和降低了成本，以及得到很好的库存控制。许多的学者进行了对其各技术的作用及重要性研究探索。

魏佳、高虎、文光林（2007）《条码技术在仓库管理中的应用》在仓库管理中引入条码技术对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个环节的数据进行自动化的数据采集、保证仓库管理各个环节数据输入的效率

和准确性，确保企业及时的掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。条码技术引入后，大大的提高了工作效率，实现实时信息更新，减少出错概率和方便查询统计等优点[8]。陈瑞斌、南理勇（2008）《基于Web的企业仓库管理系统的设计》仓储管理信息化通过对库存物品的入库、出库、储存条件、盘点等操作进行全面的控制和管理，帮助企业有效地降低库存、减少资金占用，避免出现物料积压或短缺现象，保证生产经营活动的顺利进行。因此，从某种程度上说，一个企业仓储管理的信息化水平，将直接影响该企业未来的发展前景。仓库管理的信息化是现代化企业仓库管理的必要手段。基于Web服务的仓库管理系统，使得围绕仓库管理的企业内部各部门以及企业与其合作伙伴之间的信息交流更加实时、透明，极大提高了各部门之间的协调运作效率，提升了企业的竞争力[9]。季全忠、冯彦辉（2008）《射频识别技术在仓库管理中的应用》RFID是一种非接触式的自动识别技术，它通过射频信号自动识别目标对象并获取相关数据信息。RFID系统一般由标签、读写器、应用接口或中间件软件、传输网络、业务应用与管理系统等构成。RFID标签类似货物包装上的条形码功能，记载货物的信息。读写器类似识别标签的光电阅读器，但部分读写器还具有向RFID标签写入信息的能力。应用接口或中间件软件完成RFID标签数据信息的收集。传输网络实现数据的传送，根据读写器终端的功能可以采用多种传输方式，如以太网、WLAN、GSM、CDMA等。业务应用与管理系统实现RFID标识物的有序管理。该技术的运用可以使仓库的货物管理更加智能化，能有效地提高工作精确性，增加信息交换的信息量，加快信息的流动速度，从而提高效率、节约人工成本，更好的促进军用仓库的信息化建设[10]。凌云、林华治（2009）《RFID在仓库管理系统中的应用》对于RFID来说，没有受到条码收集信息量偏少、易受干扰、不可重写、读取距离短、读取烦琐等限制。因为电子标签具有读写与方向无关、不易损坏、远距离读取、多物品同时一起读取等特点，所以可以大大提高对出入库产品信息的记录采集速度和准确性；减少库存盘点时的人为失误库，提高存盘点的速度和准确性[11]。黎颖瑜、朱伟雄（2009）《商品条码在仓库管理中的应用》商品条码作为自动识别技术的核心技术之一，在零售、物流、仓储等领域发挥着重要的作用。特别是在零售环节，基本得到普及。现今的仓库作业和库存控制作业已多样化、复杂化，靠人工处理十分困难，如果没有正确的进货、验收、发货及质量保证，就会影响经营效率、增加生产成本。近年来，因物流市场供需变化，我国的仓储业正在向社化、产业化、标准化、现代化的方向发展。数据的自动识别可采用磁卡、芯片、条码等方式来实现，而条码技术则是自动识别与数据采集最便宜、最方便的技术。采用条码是实现快速、准确、可靠采集数据的有效手段。商品条码用于仓储管理可以提高工作效率，降低管理成本；减少出错率，提高工作质量；准确地掌握库存，[12]控制库存。近年来，仓库管理出现了许多新思维和新的方向。李峰泉、张亚

利(2008)《自动化立体仓库管理系统的设计与实现》立体仓库具有最小的占地面积和最佳的空间利用率，不仅能够快速、高效、合理地存储各种产成品，而且在沟通物流信息、衔接产需、进行科学储备与生产经营决策的方面发挥着独特的作用。文章对某立体仓库监控调度系统的硬件配置与软件设计进行分析研究，并给出了一种利用OPC技术将控制系统与企业信息系统进行融合的方法，在实际应用中取得了良好的效果，用先进的计算机技术和控制技术，以及先进的管理思想来实现仓库管理自动化和入出库作业的自动化[13]。

从上述众多研究观点，可以看出自动识别技术对企业仓储的重要性，还有对改变企业仓储作业现状而利用是刻不容缓的，即方便了人员日常工作作业，又提

高了服务质量，还降低企业的成本等等，带来了巨大企业经济效益，对其应用的研究也将不会停止的，这足以突显它的魅力与在企业家心目中的地位。

三、总结

通过对仓储管理论文的研读，不难发现近年来我国学者对仓库管理研究的着手点越来越多，他们对仓库管理信息系统及其技术做了大量的应用研究，也提出了自己的观点和建议。他们很多也从定性与定量相结合的方式做了一些探讨，提出了一些新奇的思想和研究方式，如：移动终端在自动化立体仓库中的应用，越库（一种加速赏物从接收到发运并且最大化减少搬运和人工处理的方法。）未来物流的主流等等，信息化技术的应用能给企业仓储带来效率的提高、成本的降低和作业的准确性，然而这方面的研究也已经相对成熟，随着物流产业的发展，我们可以试着从行业仓储管理信息技术的标准化和整体产业化信息方向研究，在提高仓储行业效率的同时，通过管理信息与技术促进行业规模的形成与发展，是仓储管理朝着现代化前进方向。

参考文献：

［1］Edward Frazelle.Woeld-Class Warehouse and Material Handling.McDraw-Hill,2005 , 25-26.［2］盛 华.仓库管理器：一个库存的分析模式, 浙江物流, 2005, 1(5): 9-11.［3］李江(西南电力设计院综合管理处四川省成都市610021)仓库管理系统的发展现状及前景展望

［4］任云晖（2008）任云晖企业仓库管理系统的设计与实现

［5］王慧荣 史海生 仓库管理信息系统

［6］文光林 仓库管理小条码解决大问题

［7］高慧娟 肖大为(北京101149)实现“零库存 ”的仓库管理系统

［8］魏佳高虎条码技术在仓库管理中的应用

［9］陈瑞斌南理勇基于Web的企业仓库管理系统的设计

［10］季全忠 冯彦辉射频识别技术在仓库管理中的应用

［11］凌云、林华治（2009）凌云.林华治RFID在仓库管理系统中的应用.浙

江工商大学计算机与信息工程学院

［12］黎颖瑜 朱伟雄 商品条码在仓库管理中的应用

［13］李峰泉 张亚利(西安外事学院 陕西西安 710077)自动化立体仓库管理

系统的设计与实现

［14］凤伟越库：未来仓库管理的主流

［15］李立春 刘 卓浅谈仓库管理信息系统及其在企业中的实现

［16］储雪俭(上海大学，上海200072)仓库管理系统分析研究

2.保税仓储管理信息化的建设 篇二

信息化飞速发展的今天要求企业在管理中不仅要跟上时代的脚步, 而且在管理上要有所引进和突破。仓储信息化的管理是基于ERP (Enterprise Resource planning) 来发展的[1]。ERP是企业管理的发展的主要方向。它不仅是企业对仓储信息化管理的核心, 也是企业在发展中如何仓库的储存更加的信息化和节约人力资源。

1 基于 ERP 的仓储信息化管理与建设意义

基于ERP的仓储信息化管理系统企业发展的重要因素。ERP就像一个信息整合的集合器, 充当着分析和解答企业内部各项细则的工具。最大限度的把企业外部资源和内部的组织更好的发挥出来。企业的发展战略目标就是在创造利益的同时能把企业服务向技术型的信息化系统靠拢。就好比在接到一个临时的客户订单是, 再来分析生产的各项指标效率低而时间不足, 这就要求我们在管理的时候运用系统化的分析技术快速的得出结果。

仓储管理信息系统的发展来看, 近几年来随着信息技术的专业化和高深化的发展, 企业的管理系统越来越要求有一个完整的体系。企业在顾客对财务、库存、数据和技术的要求越来越强烈, 而仓储部门承担的责任也越来越重大。所以仓储企业和部门对研发仓储管理的信息化管理系统也越来越重视, 使ERP在信息化仓储管理系统中处于越来越重要的地位。

基于ERP的仓储信息化管理的建设工作对于企业的发展有着重大意义。因为ERP的生产模块在系统中处于一个核心地位, 所以在仓储系统中ERP的作用非常重要。在随着企业的需求和ERP的管理系统不断的完善的时候, 作为该系统的管理模块也在不断的增加[2]。作为仓储管理中企业的又一利润来源者, 它不仅是桥梁也是在管理系统中起着关键性的作用的一步, 它的成长好坏直接关系到企业的发展运作。高效运作系统不仅有助于企业的发展, 而且节约了一个企业在投入方面的成本。

2 基于 ERP 的仓储信息管理系统的内容

随着供电组织结构不断深入的调整, 公司统一了四大部门其中包括采购部、销售部、维修部、制造部。ERP系统就像我们人类的中枢神经系统, 把日常中各种各样有用的信息和创新型的管理模式运用到自己企业的管理生产当中。而且在管理的同时能保持部门之间的信息一致, 在让顾客对产品感到满意的同时, 降低成本节约资源, 减少资金的流动周期, 提升了企业在消费者的形象。它在管理的及时性、安全性、可靠性上要求极高。基于ERP的信息化管理系统起初是因为在企业的整理效率不高的情况下解决问题而提出的。在收集到的结果上直接做数据的处理分析得到的成效并不明显。往往是会耗费很多的物力与人力, 对于企业的发展来说时间是多么的宝贵。

在使用ERP系统以后, 企业的运营在物流以及资金的管理方面取得了显著的成效。

2.1 产品信息的采集

各种型号的电气零件、设备分类归类统计好并在, 录入系统中, 这样能在电力项目实施前能很快的查找到所要的零件型号, 快速的出库提高工作效率。ERP系统对计算机设备、电气基础零件、原辅材料、各类设备的机型结构等数据进行全面的收集, 各种模块的系统结合化使得在制造方面节约资金的支出[3]。而且在各个设备、零件整修过后企业可以根据客户的维修信息, 以及对某些零件和数据的需求量做一个系统性的整合, 以便在日后的产品大修中把握重点, 减少仓库的储存量, 减少人力物力的消耗。

2.2 库存方面的优化

运行ERP系统可以查阅某些产品的库存量, 甚至可以准确确查询零配件的出入库信息、当前存放的具体库区、楼层等信息, 也可根据管理需要, 实时调整库存结构, 使之不断优化, 提高仓库利用率。在新高架库存的使用中, 由原来的七大区变成了现在的三大区, 大大减少了之前库存的滞留情况, 而且物资的流转周期也缩短了。

2.3 采购方面有计划

通过运行ERP系统中的MRP II, 不仅可以准确的推断某个零件的库存量, 而且还能估算其在营销中的需求量。而且在对比系统中的数据中可以知道对下一期产品的零配件的采购上的数据, 更彻底把仓库的区域利用好。使得原本空间不足的仓库变成游刃有余的储存地, 减少了供应链上繁琐的步骤。今年在企业的供应链上引入寄存的发展模式, 这不仅在零件配件的供销上节约成本, 而且是一种新进的潮流消费模式。

ERP的系统在我国企业中使用的时间不长, 但是它早已是很多企业心中代表着现代化、数字化的标榜。但是, 我们在管理当中好需要用客观的角度, 看待它在仓储信息管理中带给企业的优越之处。随着现代企业的不断发展壮大, ERP系统的广泛使用, 系统中对仓储和物流的管理越来越多, 所以相应的在系统的开发中, 这两个方面的模块也占据着诸多的地位。从以前的上进下出, 转而变成下进上出的模式, 改变管理的方针, 使得ERP系统有效的提高企业的经营效益, 开启信息化的物流和仓储时代。

3 基于 ERP 的仓储信息化管理的创新策略

在仓储的信息化发展之路上, 有以下几点是值得探讨的:

3.1 利用先进技术强化信息化管理

RFID的技术在一些系统上和地区上的应用会有所创新。RFID技术的成熟使得企业在发展中也向着飞跃性的进步。要让系统的标准化和信息化日益明显。坚持使用ERP系统在仓储方面不仅可以让物料能彻底的使用, 而且对于各部门的信息化和系统化的管理非常有帮助。此外, 还要重视对系统的整合技术。软件的开发者对仓储企业的管理流程也很熟悉, 所以才能在实际的情况下致力研究出仓储的信息化管理系统, 对信息的管理系统的开发、研制也非常的对口。在开发中必须把管理的思想融入到信息化管理系统中去, 而不是单一的手工化把系统建成。

3.2 让仓储信息管理商业智能化

在仓储管理当中, 商业智能 (BI) 技术的使用正在发展, 还要继续推进并创新。例如美国沃尔玛企业的仓储管理信息系统, 能随时随地查阅任何一款商品的仓库储存信息, 也能在供应商在了解仓储管理信息上进一步的得到商品的出库情况。这种技能可以反映市场对商品的需求情况, 也能在商品的销售中很好的把握主流, 使得资源的完全利用。

3.3 利用仓储的信息化管理技术创造物流管理的盈利模式

ERP系统的使用可以说是企业的明智之举, 这样使得仓储管理中物流的协调和调动, 在管理上面清晰了然。例如:系统对安全的库存量的确定以及当天订货数的统计功能, 都是盈利模式的重要应用。系统统计出的整体的效益上体现了物流管理与其它企业管理模块的统一, 统计了企业效能的产出。

4 结语

在现代的企业发展中, 发达国家不仅在仓储管理系统上结合了各种开发方法, 而且还在其基础上有所创新。总而言之, 管理不再是单一的传统化, 仓储管理信息系统不仅结合了发展成熟了的信息技术、仓储业务的丰富经验, 还添加了先进的管理思想, 这已形成良好的发展事态为以后的仓储管理信息化增添了许多的光彩。

参考文献

[1]张云鹤.基于ERP的仓储信息化管理研究[D].兰州理工大学.2011.

[2]蒋军.基于ERP的现代企业管理信息系统研究与实现[D][D].西南交通大学.2012.

[3]朱斌, 王好.浅谈基于ERP系统的仓储管理[J].中国高新技术企业.2011 (23) :55.

[4]梁银, 周捷.基于ERP系统的数据仓库的应用研究[J].现代计算机:下半月版.2010 (07b) :11-17.

3.保税仓储管理信息化的建设 篇三

【关键词】保税物流中心 信息化工程 工程建设

【中图分类号】F259.27【文献标识码】A【文章编号】1672-5158（2013）02-0443-02

一、保税物流中心

1、保税物流中心相关概念

保税物流中心是国际贸易自由化的产物，是指经海关批准，由中国境内一家企业法人经营，多家企业进入并从事保税仓储物流业务的海关集中监管场所。

根据我国对保税物流中心暂行管理办法规定，我国的保税物流中心可以分成A.B两种类型。

目前，全国的保税物流中心以B型为主。基本上是：经海关批准的一家企业法人经营，而进入并从事保税仓储物流业务的企业则有多家，他们共同从事保税物流中心内的仓储物流活动，但经营权却只属于一家企业法人。

2、保税物流中心的主要业务

就一般意义而言，保税物流中心的作用主要有四点：一是解决一般贸易出口商品进入保税物流中心的退税问题；二是解决一般贸易进口商品保税问题；三是解决加工贸易中的深加工和结转货物问题；四是有利于降低物流成本和增加物流服务价值。

保税物流中心实行“境内关外”的经济运作形式，进入该区域的商品具有“免证、免税、保税”的优惠政策。具体来说，保税物流中心具有以下主要业务：

（1）保税存储进出口货物及其他未办结海关手续货物；保税物流中心提供在区内进出口货物的仓储运输业务，只收取相应的仓储费用，方便了进出口厂商间的交易。尚未办结手续的货物还可以通过保税物流中心的服务，完成通关。

（2）对所存货物开展流通性简单加工和增值服务；进入保税物流中心后的货物在流通过程中的简单加工包装等业务，均可以通过保税物流中心的服务实现。

（3）全球采购和国际分拨、配送；保税物流中心是目前国内最具开放性的区域之一，因此它具有实现全球采购和国际分拨、配送的强大功能。

（4）转口贸易和国际中转；优惠的经济政策，使得保税物流中心成为转口贸易和国际中转的良好平台。

（5）经海关批准的其他国际物流业务。

二、信息化工程建设需求分析

如何利用先进的信息技术提高运作效率，降低成本是保税物流中心信息化工程建设的重点。信息化工程建设要如何开展，关系着物流业的未来。因此，我们可从以下几个方面探讨其工程建设的需求：

（1）管理系统建设。统一信息数据的录入和采集，可以采用标准化的条码系统实现这一功能，在此条件下获得的物流信息更加准确。保税物流中心内货物的仓储信息，仓位信息，出关流程等等的信息化内容通过载体方便查阅。外部政府相关规定，行业信息的整理，形成管理系统，并把这些系统录入信息系统，从而对物流业实现比较全面的管控。

（2）信息管理水平提高。通过建立数据库，利用先进的技术手段建立仓储、保管等各类与物流业务管理有关的基本数据库，利用这些数据库存储各种有价值的信息。这样，在货物的运输、保管、仓储等各个环节能够有效控制。

（3）技术水平和技术手段的提高。利用技术手段进行信息的传递和追踪，例如使用GPS技术，对物流汽车进行定位、追踪和导航，提高物流路网运营的透明度；通过仓储管理系统对用户产品以及需求进行整理和追踪，提高效率，节约成本。

（4）信息平台的建立。通过保税物流中心信息平台的建立，在网站上实现物流中心一体化，提高申报效率，缩短通关时间，促进贸易交流。信息网络系统具有高度的开放性，应不断加强信息系统的开放性，通过与外界的沟通交流，让客户能够利用网络查阅相关信息，了解货物所处的状态；物流中心也可通过网络了解客户物流需求，进行保税物流中心企业间的信息交流与沟通，对物流活动进行协调和控制。信息平台是物流中心提高自身声誉，实现物流业现代化的重要基础。

三、江阴保税物流中心信息化工程建设案例分析

1、完善信息化硬件监控监管基础设施

（1）建设电子围网隔离以及监控监管设施。

江阴保税物流中心四周实施了长约5公里的电子隔离网。沿电子隔离网周围布有视频监控摄像机及红外线报警系统，24小时全天候监控。

另外，科学规划、建设完善海关监管卡口8个、行政卡口2个，监控中心3个。各控制中心相互之间用光纤专线相互联接，在一定程度上实现了主控中心对物流中心监管区域内一切前端监控设备的远程实时操作及数据传输。

（2）建立自动型卡口管理系统。

该系统主要由电子车牌自动识别系统和集装箱箱号识别系统两大自动识别系统以及IC卡车辆管理、地磅采重、LED显示系统、海关后台业务比对、放行控制等系统组成。卡口管理系统全部实行自动化作业管理，无需人员就能自动完成对车辆号牌、集装箱号的有效识别、车重数据的科学采集，实现了节省人力、客观公正、全面监控的目的，并可以和信息化管理平台以及其它海关监管系统、国检监管系统业务协同。

2、建立一站式信息化管理平台

建立统一的保税物流中心信息管理平台。该平台与中国电子口岸平台可以进行无缝对接整合。整合后的江阴保税物流中心管理平台将包含区外保税加工企业、区内保税物流企业，可为企业提供一站式的服务，实现了电子政务与电子商务的有效对接。加强了政府在货物通关等方面各管理部门之间的协同作业，加强政府服务职能，提高通关速度，实现快速通关；另一方面体现服务理念，整合物流资源，加强物流作业者与上下游企业之间的协同作业，降低企业物流成本，从而降低企业商务成本。

它主要由以下几个部分组成：

（1）保税物流企业

仓库管理系统（简称WMS），用于保税物流企业对出入库、账目管理、库存及储位管理、报表管理、流通加工等的管理。通过仓管管理子系统，对企业的仓储定位进行全面把握，而且可进行仓储的调整，系统化使得办公效率提高。

（2）监管场站

场站监管管理系统，通过卡口管理、制单操作、仓储作业、基础资料等功能模块为企业建立完善的仓储管理平台及严格的仓储流程控制，为企业提供良好的信息管理渠道，最大程度的保障业务处理的流畅和安全，促进企业的高效运作。

（3）物流中心

物流中心一站式申报平台。通过这样的信息平台，物流中心范围内即可解决货物通关的申报问题，减少中间环节的耗费和时间的浪费，提高工作效率。

（4）海关

海关审批放行平台。将需要通关的信息进行整合，提高通关放行速度，同时，还可提高货物周转的速度。

（5）检验检疫

检验检疫监管放行平台。对通关的货物检验检疫情况形成数据库统计，便于后期查询与反馈。

四、保税物流中心信息化工程建设的意义

信息化工程是影响物流产业的重要因素，而物流产业是国家经济发展的一个重要影响因素。只有加强物流企业、保税物流中心的信息化系统工程建设，才能够跟上经济发展的需求，发挥出其积极的作用，反之，则会制约经济的发展。

保税物流中心信息化工程的建立，进一步提高了我国物流业的竞争水平，满足了现代制造产业生产、营销以及管理方式的需求，对促进保税和现代化物流、国际惯例相融合，加快现代加工制造业及保税物流业的和谐发展，持续延伸产业链条，优化供应链条，提升增值率，有重大而深远的意义，必将进一步促进我国外向型经济的发展。

参考文献

[1] 中国物流与采购联合会.中国物流与采购信息化优秀案例集（2011）.中国物资出版社，2011.08版

[2] 李向文.物流信息系统开发与应用.中国物资出版社，2009.09版

[3] 张余平.现代物流管理.清华大学出版社，2010.12版

4.保税仓储管理信息化的建设 篇四

第37期总583期

天津青年职业学院就业指导中心2010年11月2日 南储仓储管理有限公司天津分公司招聘信息

一、公司简介：

南储仓储管理有限公司天津分公司 南储仓储管理有限公司系广东广晟有色金属集团有限公司的控股公司，成立于1998年4月，注册资金6000万元，是华南地区最大的有色金属仓储公司，同时也是上海期货交易所指定交割仓库和大连商品交易所的LLDPE交割仓库。2008年5月14日，我司申请注册的“南储”商标通过了国家工商行政总局商标局的审核，进一步推动了我司品牌形象的提升。我司集仓储、运输、期货交割、仓储融资、保税仓、仓储管理输出、港口接运、货物配送、信息服务等业务为一体，是综合性仓储管理有限公司。现有员工千余人，新货场占地面积百余亩，设有三条铁路专用线，年吞吐量达到250万吨以上，二期工程也正在建设当中，在国内有色金属仓储业名列前茅。仓储融资业务方面，我司率先与深发行等10余家国内外知名银行签订了合作协议，市场占有率稳居首位。2005年10月，顺应总部的业务需求和市场情况，天津分公司成立，主要负责华北地区的仓储融资（即质押监管）业务，现已辐射至北京、河北、山西、山东、河南等地区，为公司全国性扩张迈出了重要的一步。相继成立了上海分公司、深圳分公司、宁波分公司、浙江分公司、江苏分公司。由天津分公司负责筹建的河北分公司目前已经在石家庄完成了选址和注册工作。天津分公司本着“团结、奋进、求实、创新”的企业精神和“安全、快捷、规范”的服务宗旨，秉承“服务好、管理严、信息快、品种多、勇于创新”的优秀作风，锐意进取，开拓创新，在仓储融资业务方面取得了骄人的业绩，合作的国内外银行共计10余家，合作企业共计80余家，监管仓库共计100余家，同深圳发展银行、中国光大银行、中钢集团、中国铁路物资集团等有密切合作，为银企合作提供了广阔的舞台。

二、招聘职位：

质押监管员5名

三、主要职责：

1、对被监管企业仓库货物进行跟踪、记录；

2、做好日常盘点和维护，做好日记账和明细账；

3、处理突发事件；

4、工作地点：天津（西青、东丽、北辰、静海大邱庄）、北京、唐山、廊坊、胜芳等地区工业园区。

四、应聘要求：

1、男性，专科以上学历；

2、身体健康，责任心强，头脑灵活，工作细致；

3、有较好的沟通能力和执行能力吗，服从公司分配。

五、薪金待遇：

1、试用期：1-2个月，1190元/月；

2、转正：1500-1700元/月；

3、公司提供住宿及工作餐，毕业后上五险。

六、报名地点：

1、报名截止时间：2010年11月5日11：00；

2、学院就业咨询服务大厅（自带个人简历一份）；

5.标准化仓储建设材料汇报 篇五

根据集团公司下发的关于标准化库房建设的文件要求，我油气勘探公司物资装备部仓储科从8月份起至10月20日利用3个多月的时间，我库房全体职工加班加点，不分节假日认真按照集团公司物资装备部加强库房标准化建设一系列指示要求对所属的各个库房进行了一系列的维修整顿、账务规范、制度建设、各类标识标牌制作、监控安装、货物整理以及库管人员的素质培养等。引用集团物资装备部新的管理理念将库房的所有物资按照利于存放、便于收发的原则进行合理分类，其中采气树、套管头、分级股等石油专用设备统一存放于火车北站库房，并采取了一定的保存措施，表套、油管集中存放于李渠库房内，气层套管集中存放于新库房，所有管材均按照标准整齐堆放，各类物资堆码前均有明确的标识，利于辨认收发。具体工作如下：

一:账务规范

我物资装备部仓储科对各类物资的收发均严格按照验收员岗位职责跟仓储科物资发放须知的要求进行工作，一般物资当日内验收，批量物资三个工作日内完成验收工作，并且严把质量关，登记物资数量。保管员凭借领料单发放物资，坚持现场发料，当面核对发放物资的规格、型号、数量。同时各个保管员严格按照仓储物资保管保养制度对自己所管的物资合理安排存放，定期检查保养。针对保管员物资管理账目，要求做的账务处理规范化，做到日清月结，账目内容不潦草、不挖补、不污损、不丢失。物资月度、季度、盘点有存底，做到库内物资盈亏有原因、损坏有报告、调整有依据。二：库房维修

由于我部库房属于租赁库房，时间较长，库房基础设施差，为了达到集团物资装备部关于创建标准化库房建设要求，我科进行了库房基础设施维修，共计维修排洪渠700米，水泥硬化400多平米，以及库房用石子沙子混合铺垫7000多平米，搭建一个彩钢房（用于井下工具存放），各类电路维修以及网线的架设。

三：制度牌及标识标牌建设

为了能让库管员有章可循，有责可依，共计制作制度牌以及职责牌14个，并且一一都上墙，同时为了规范货场货物的规格型号名称、注意事项、物资分类、货场安全事项等分别做了管理展示板4块，引导牌4块、宣传栏4块、平面图展示板4块，卡套200个，卡片400个，文件和标签20个等。四：安全制度建设

为了保障库房内物资安全存放，我库区安装了高清数字监控，以防物资被盗查询以及物资全面掌控和外来人员及车辆的安全监督。同时制定了限速指示牌3个，规定停车牌2个，危险高压电路指示牌3个、以及堆头危险指示牌30余个，各类注意事项牌10余个。

总之，在集团物资装备部的正确指导下，在油气勘探公司正确领导下，我科为了达到开展标准化库房建设要求，全力以赴，加班加点，不分节假日努力拼搏，不辱使命完成了标准化库房建设要求，虽然做了大量的工作，但是离集团的要求还剩远，工作还有许多不严谨的地方，做的还不够细致和全面望各级领导多指导多批评。

6.保税仓储管理信息化的建设 篇六

仓储文化建设

定义：仓储中心文化建设——或称仓储文化，一般指仓储中心在仓储作业管理中长期形成的共同理想、基本价值观、安全作业标准、质量管理体系、员工作风、生活习惯和行为规范等的总称，是仓储中心在经营管理过程中创造的具有本仓储特色的精神财富的总和，对仓储成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是仓储中心长期文化建设的反映。

内容：包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、安全意识、道德风尚等内容。它以仓储中心全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训、竞赛和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工的意志、规范员工行为、凝聚员工力量，为仓储中心总目标服务。

仓储文化建设准则：

一、重视仓储战略文化

仓储中心要实现可持续发展，必须有一个长远的发展目标和发展规划。发展战略只有得到全体员工的认同，才能发挥出应有的导向作用，才能成为全体员工的行动纲领。在仓储文化建设中，要充分利用网络等载体，采取灵活多样的形式，搞好仓储发展战略的宣传和落实。通过积极开展仓储战略文化建设，进一步理清工作思路，明确仓储的发展方向，激发员工的工作热情。

二、建设仓储人本文化

员工的思想观念是企业文化的本质和核心。人才是仓储发展的宝贵资源。通过在仓储内部营造尊重人、塑造人的文化氛围，增强员工的归属感，激发员工的积极性和创造性。仓储应努力营造良好的学习氛围，搭建人才成长的平台，使全体员工增强主人翁意识，与仓储同呼吸、共成长。要通过对员工进行目标教育，使他们把个人目标同仓储中心发展目标紧密结合在一起，自觉参与到仓储的各项工作中。

三、规范仓储制度文化

仓储文化与仓储制度之间是相互支撑、相互辅助的关系，制度文化是仓储文化的重要组成部分。在制度文化建设中，要突出创新、严于落实，建立科学的仓储决策机制和人力资源开发机制，制定完善的仓储运行规则和经营管理制度，构建精干高效的组织架构，使各项工作衔接紧密，保证仓储目标顺利实现。员工参与民主管理的程度越高，越有利于调动员工的生产积极性。仓储中心要建立开放的沟通制度，及时了解员工的思想动态。同时，要强化监督，规范管理行为，营造和谐的文化氛围，促进仓储管理水平的提高。

四、打造仓储团队文化

仓储中心发展目标的实现，离不开员工之间的相互协作。仓储文化建设的重要任务，就是在仓储中心内部营造有利于仓储中心发展的良好氛围，使领导与领导、领导与员工、员工与员工之间精诚合作、互利共赢，促进仓储中心目标顺利实现。同时，要恰当处理仓储中心外部各方面的关系，尽可能地减少摩擦和矛盾，争取方方面面的理解和支持。

五、增强仓储创新意识

创新可以为仓储文化注入活力，提升仓储文化建设水平。仓储文化创新的关键是对仓储中心旧的经营哲学、管理理念等进行创新，让仓储文化建设迈上一个新台阶。要创造可以容忍不同思维的环境。作为市场竞争主体，仓储应具备与现代市场经济相适应的能力，仓储文化建设也应反映市场经济的要求。市场竞争形成了新的竞争理念和模式，在仓储文化建设过程中，必须充分理解这种理念和模式，以确保仓储中心持续健康发展。

仓储中心文化建设质量体系

为进一步落实仓储文化建设准则，提高仓储中心的管理水平，践行人本管理思想，完善库房“9S”管理，全面推动“比、学、赶、帮、超”的标杆管理模式，致力于以最佳的状态实现仓储管理目标，经过2011年上半年的努力，仓储中心仓储文化建设质量体系构建完成并得以组织实施：

一、形成仓储中心管理理念——人本管理为主，制度管理为辅

1、“人本管理”：是把员工作为仓储最重要的资源，充分体现“尊重人、依靠人、激发人”的人才战略思想，以员工的能力、专长、兴趣、心理状况等综合性情况来科学地安排最合适的工作，并在工作中充分地考虑到员工的成长和价值，使用科学的管理方法，通过全面的人力资源开发计划和仓储文化建设，使员工能够在仓储作业中充分地调动和发挥其工作积极性、主动性和创造性，从而提高工作效率、增加工作业绩，为达成仓储中心目标做出更大的贡献。

2、“制度管理”：仓储作业管理的过程中强调依“法”治库，建立健全《仓储中心质量管理体系》，确保仓储作业现场事事处处都有章可循、有条可依，将仓储作业责任透明化、具体化、标准化，要求每位员工务实、求真，首先就把工作做到位，每班诸项任务要班清班结，对当班情况进行全面、深入自查管理，发现问题必须限期整改并进行跟踪管理，杜绝各类劳务问题或业务问题重复发生，并坚持实施持续改进策略，充分体现“制度管人，流程办事”的原则。

二、推建仓储中心管理模式——标杆管理

“比学赶帮超”，套用管理术语就是“标杆管理”。其基本思想是通过规范且连续的比较分析，帮助库房班组寻找、确认、跟踪、学习并超越自己的竞争目标。字面含义指的是：比较、学习、追赶、帮助、超越。也可以说，“比”是基础、“学”是核心、“赶”是关键、“帮”是方法、“超”是目标。

目的：

通过“比”，知道本身不足；

通过“学”，明确前进方向；

通过“赶”，清楚目标距离；

通过“帮”，实现自身价值；

通过“超”，切实得到提高。

三、确定仓储中心管理办法——9S管理

1、整理(SEIRI)；

2、整顿(SEITON)；

3、清扫(SEIS0)；

4、清洁(SEIKETSI)；

5、节约(SAVING)；

6、安全(SAFETY)；

7、服务(SERVlcE)；

8、满意(SATISFICATl0N)；

9、素养(SHITSIJKE)

目的：

1、促成收发存运效率的提高；

2、改善产品在库的周转率；

3、降低公司生产成本及仓储成本；

4、缩短出入库作业周期，确保交货期；

5、减少直至消除故障，保障服务品质；

6、保障库房安全作业；

7、提高服务水平，赢得“直接”客户和“间接”客户青睐；

8、改善员工精神面貌，使组织充满活力；

9、强化自主管理，持续改进。

四、树立仓储中心管理目标

1、账物相符率

A.仓储货物账、物相符率100%。

B.仓储账与财务部一级账、统计中心二级账相符率100%。

2、收/发/存/盘作业率

全年：当班预收应发货计划/当班完成收发货计划×100%＝1。

全年：当班收、发、存、盘货错误次数/年工作次数×100%=0。

3、安全事故率

A.全年：重大安全事故/年工作次数×100%＝0。

B.全年：天车工安全事故率为0。

C.全年：冷卷吊装质量事故率为0。

D.全年：车间运输安全事故次数为0。

4、重大火灾及易燃易爆事故率

全年：重大火灾及易燃易爆事故/年工作次数×100%＝0。

5、轻微安全事故率

全年：轻伤事故人数/部门总人数×100%＝0。

五、建立民主考评与竞聘机制

1、作业管理方面：面向各科室、各库房、各班组、各基层管理人员及广大员工全面推动并完善各种激励机制，确立“先进集体”、“优秀班组”、“劳动模范”、“学习标兵”等荣誉实行民主考核及评选机制，遵循“民主评选为主导、领导考核为准则、工作绩效为基础”等原则。

2、人事任免方面：建立《仓储中心员工/基层管理者任职考评细则》，从“专业技能”、“理解与判断力”、“创新能力”、“效率与效果”、“执行力”、“责任心”、“协调能力”、“组织能力”、“职业操守”、“考勤”十个方面分为“优秀”、“良好”、“称职”、“基本称职”、“不称职”进行全面评估、考核；针对仓储中心岗位设置及人事任免（晋升、罢免等）方面，利用各岗位《作业考评细则》及《入职测试试卷》面向广大员工开展竞争选聘工作，以“公平、公正、公开”为基本原则，建立、实行“优胜劣汰”竞争上岗机制。

六、大力开展思想政治教育工作

1、以销售（部）总公司“快乐营销”的运营理念为向导，以夏总“人本管理”、“交叉管理”为核心，以全通公司组织机构调整后对一线广大员工的影响为思想政治教育实际，以销售（部）总公司各类文件及相关精神为思想政治教育凭介，并通过定期的“周例会”、“班长培训会”、“统计培训例会”、“安全与环境例会”、“员工座谈会”、“销售部班组长碰头会”及“交接班会”、“5.18庆典活动总结大会”、“三级安全教育培训（消防、防汛等）”、“月度、半年度总结大会”（仓储中心至各库房），动员全体员工上交“合理化建议”、《5.18活动总结及心得》及《月度、半年度工作总结》等，并迎合公司党委及经营党支部举办的各级党内会议及相关活动的需要，针对仓储中心在职党员、预备党员及入积极分子进行思想政治教育，充分发挥党员示范作用，确保及时、准确地解决各类业务问题和劳务问题，全面、深入地加强员工的思想政治教育建设。

2、利用工作之余的时间组织一线员工按照《仓储中心基层管理人员任职考评细则》对基层管理者进行“绩效评估”，并组织基层管理者针对《基层管理者能力建设》相关文献进行深化学习并上交《自我优势与劣势分析》。经季度思想教育建设及各项工作的优化管理，全通公司组织机构调整后对一线广大员工的影响已成为推动其团结、高效作业的动力。目前，销售（部）总公司仓储中心全体员工在夏总的领导下，已基本达到“目标一致、思想统一、团结互助、行动实效”的最佳状态。

3、以销售（部）总公司企业文化为价值导向，丰富仓储中心文化建设，将相关仓储文化知识点及安全标识标语制成宣传板及标识栏，张贴或悬挂于各科室（库房）办公室及作业现场，并以主管、班组长为主体，利用工作之余时间，采用“夜班”（周二、周四18：30——20：30）的形式组织员工开展研讨、学习。

七、建立、健全制度文化管理体系

鉴于全通公司贯标方针，根据吴总“怎么做就怎么写，怎么写就怎么做”的相关指示，按照夏总“落实到具体的事宜，落实到每一个人”的相关要求，遵照销售（部）总公司“成本管理”的核心理念，严格按照全通公司贯标规定，本着“人本管理、成本管理、交叉管理”的管理思想精髓，仓储中心上半年进一步建立健全了系统的管理制度和作业流程，具体如下：

第一，安全方面：

1、完成了《安全管理制度手册》的编制工作，形成了完整的安全管理制度系统，包括以下内容：

（1）综合管理制度。共有八个方面的内容，分别是《安全管理目标》、《安全生产责任制度》、《安全管理定期例行检查制度》、《隐患管理制度》、《事故处理制度》、《消防器材管理制度》、《应急管理制度》、《优秀安全管理班组评选办法》等。

（2）人员安全管理制度。共有四个方面的内容，分别是《安全教育培训制度》、《安全管理人员考核制度》、《岗位安全操作规程》、《安环科作业指导书》等。

（3）设备设施安全管理制度。共有五个方面的内容，分别是《定期检查制度》、《隐患整改制度》、《天车安全操作规程》、《吊具吊索报废标准》、《天车日常管理制度》等。

（4）环境安全管理制度。内容主要是《成品库房现场卫生管理制度》。

2、编制应急预案，提高突发事件应急处理能力

安环科针对库房作业实际和潜在危险因素可能引起的突发事件危害，编制了包括《销售部成品库房防汛应急预案》、《销售部成品库房断电应急预案》、《销售部成品库房消防应急预案》三个内容的应急处理手册。并根据应急预案积极向公司领导申请相关物资，并组织相关人员进行桌面演习。

3、根据库房发展需要和发展中遇到的新情况和新问题，及时出台新的管理制度和新的安全管理措施来确保安全作业生产。

比如针对安全班长岗位的设置，出台了安全班长管理办法；针对办公区域的消防管理需要，下发了《关于办公区域配备灭火器的通知》；针对天气变化，汇总编印了《夏季防中暑小常识》；以库房作业流程为线索，编制了《成品库房危险因素控制表》，指导库房安全作业；针对天车出台了《天车常见问题处理流程》，该流程像说明书一样，天车出现问题，只需一步步按处理流程操作，即可解决天车问题。

第二，作业方面：

仓储中心对各项规章制度和作业指导书予以制定、修订，含“收、发、存、运、盘”等业务管理方面及“劳资、纪律、人事”等劳务管理方面。

1.以各科室（库房）、班组为单位，针对《仓储中心质量管理体系》（分为“技术篇”、“管理篇”，共168页）进行深化学习和研讨，并对该“修订版”进行批注、说明，于周二18：30——20：30开展研讨学习班，由各科室（库房）负责人及员工代表进行集体会议讨论并确定各项规程及制度，以实际作业规范为主导，确保各类规程科学化、精细化、标准化。现已修订完成《仓储中心考核细则》、《仓储中心岗位作业指导书》、《仓储中心产品摆放规定》、《仓储中心盘点管理制度》等规程，并将已修改后的管理规定报领导审核后予以实施。

2.针对库房现场“收、发、存、运、盘”各类业务问题，结合现场作业实际情况，制定了确实有效的规定和各项规章制度。例如：《入库员作业须知》、《装船注意事项》、《仓储中心成品库产品摆放统一规定》、《仓储中心库房常见作业问题处理手册》以及“盘点作业须知”等。

第三，文化方面：

1、注重仓储文化建设，并针对库房员工推崇精神文明建设，从“办公室各项制度（公司类、仓储类、人文类、管理类）上墙”、“现场悬挂标识标语”、“现场作业告示告知”等至“仓储中心合理化建议征集活动”、“安全活动月”、“精神文明建设月”、“每人读一本好书征稿活动”及问卷调查等，系统、全面推进仓储中心文化建设。

2、以季度为考评周期，针对库房、班组、员工评选“先进集体”、“优秀班组”、“劳动模范”、“学习标兵”，并颁发锦旗和荣誉证书。

7.保税仓储管理信息化的建设 篇七

1985年, 管理信息系统的创始人——明尼苏达大学卡尔森管理学院的著名教授Gordon B.Davis给出了MIS (管理信息系统) 一个较完整的定义。即“管理信息系统是一个利用计算机硬件和软件, 手工作业, 分析、计划、控制和决策模型, 以及数据库的用户机器系统。它能提供信息支持企业或组织的运行、管理和决策功能。”这个定义全面地说明了MIS的组成、功能和目标。

仓储管理信息系统是管理信息系统在仓储领域的应用。仓储就是在指定的场所 (仓库) 储存物品的行为。结合MIS的概念, 仓储管理信息系统的主要内容包括以下方面。

1) 组成:计算机硬件、软件、数据库等。

2) 功能:实现仓储业务信息管理功能。具体包括:仓储物资原始信息管理、物资出入库管理、物资库存管理、物资查询统计等。

3) 目标:提供仓储相关信息, 支持仓储业务的运行、管理和决策, 提高仓储管理效率。

2 仓储管理信息系统组成

本文从简单实用的角度出发, 注重基础业务的说明和实现, 针对小型仓库的信息管理系统进行单机版本设计, 在实际应用时, 如果有需要, 也可升级为C/S或B/S架构。系统组成如下。

1) PC机。

安装主流windows操作系统, 如windows XP/windows7。

2) 条形码及其扫描设备。

所有库存物资贴上条形码。条码信息应包括物资属性信息和位置信息。条形码扫描设备可读写条形码信息并传至PC机。

3) 数据库。

在信息量不大的情况下, 从简便的角度出发, 采用ACCESS数据库即可。

4) 应用软件。

实现系统功能的软件, 是本文论述的核心。

3 系统功能结构

根据仓储管理信息系统功能要求, 将系统划分为5大模块。

4 模块设计

4.1 用户登录模块

4.1.1 模块功能

用户登录模块是基于仓储管理信息系统的安全性考虑, 保护信息安全, 防止信息外泄。只有被授权的人才能进入系统查看信息并进行操作。

被授权的每个人将获得一个用户名和密码, 用户利用它们进行登录。系统将这些用户信息保存进数据库, 进行增加、删除和查询的管理, 并提供密码修改功能。

用户登录模块除了实现登录, 首先应支持用户管理功能。

4.1.2 登录流程

1) 用户管理。用户记录的增加、删除和查询操作只有数据库管理员完成 (一般用户不具备此项权限) 。增加是录入 (单个或批量) 用户名和初始密码, 保存进入数据库。删除是在界面中选中 (单选或多选) 要删除的记录项, 根据选中标识将他们删除出数据库。查询是查看全部用户记录或根据用户名查询用户密码。

密码修改由用户本人完成, 这个操作需要在登录成功后完成。其工作流程为: (1) 打开修改密码界面, 输入两次密码, 提交。 (2) 系统判断两次密码是否一致。一致则更新数据库信息, 提示修改成功;不一致则系统提示错误。

2) 登录流程。 (1) 打开登录界面, 输入用户名和密码, 提交; (2) 系统判断用户名和密码是否正确。正确则进入可操作界面, 否则, 系统提示错误。

4.2 信息管理模块

4.2.1 模块功能

信息管理模块实现对物资信息的增加、删除、修改功能, 从业务角度出发, 代表仓储业务中的出入库管理。

1) 增加功能:当物资入库时, 输入入库物资的各种属性及位置信息, 保存进数据库。

2) 删除功能:当物资出库时, 根据出库物资的条形码标识, 找出数据库中该物资信息, 删除出数据库, 存入保存历史信息的数据库。

3) 修改功能:当库存物资信息属性或者位置信息发生改变时, 需对数据库中的相关信息进行修改。

4.2.2 信息管理流程

为了简化数据库管理, 在进行出入库管理时, 要注意入库物资的种类发生了变化还是数量发生了变化。种类变化是指仓库入库一种当前不存在的物资, 或者出库时将库存所有物资全部出库。

1) 增加信息 (入库) 工作流程。 (1) 手动或扫描条形码输入物资信息, 提交; (2) 系统判断数据库中是否有该物资信息, 有则修改物资记录中的数量并保存;没有则将该物资作为新记录保存。

2) 删除信息 (出库) 工作流程。 (1) 手动或扫描条形码输入物资信息, 提交; (2) 系统判断数据库该物资记录中数量是否大于出库数量。是则减少该物资记录中的数量并保存, 否则将该物资转入历史数据库。

3) 修改信息工作流程。 (1) 查询待修改物资记录; (2) 修改记录并保存。

4.3 信息查询模块

4.3.1 模块功能

信息查询模块完成各项动态数据查询。用户根据检索条件可以方便、快捷、准确的查询并了解相关物资信息, 并据此作出决策。

4.3.2 信息查询流程

信息查询模块的输入是查询条件, 查询条件包括查询项目和项目条件。查询项目包括物资的各类属性, 例如名称、入库时间、出库时间等。具体情况要考虑实际的库存物资属性。

信息查询工作流程为:1) 选择查询项目;2) 输入项目条件, 提交;3) 系统显示查询结果。

4.4 库存盘点模块

1) 模块功能。

盘点作业是仓储管理的重要工作之一, 它是为了检查核对帐卡数量和实际库存数量, 通过盘点可以准确掌握物资储备管理情况。盘点是仓库管理员手持条码扫描设备对货位进行扫描来获取库位信息并传入PC机上的仓库管理信息系统应用软件。

2) 库存盘点流程。 (1) 扫描库位条形码并将扫描信息传入应用软件系统; (2) 系统查询并显示该库位上的物资信息; (3) 核对物资信息是否和实际库存一致, 是则完成盘点;否则建立物资盈亏记录并保存。

4.5 报表打印模块

1) 模块功能。

报表打印是管理信息辅助的重要方法, 用户根据各类报表显示结果进行分析, 对物资收发、库存管理作出优化改进决定, 实现最优库存管理。

2) 报表打印流程。

报表打印模块的输入是多条记录, 一般是用户已经用表格形式显示在界面上的数据。点击打印后, 生成电子文档并打印。其工作流程如下。 (1) 读取界面待打印数据; (2) 生成电子文档; (3) 打印输出。

5 系统开发关键技术

5.1 数据库技术

仓储管理信息系统开发的核心在于数据库的应用, 包括数据库的建立、数据的增删改查以及记录的获取与显示等。本系统在windows平台上运行, 可采用微软为数据库应用程序开发的接口ADO, 实现对数据库的访问。

ADO支持Visual C++、Visual Basic、VBS、JS等。以Visual C++使用ADO技术为例, 要注意以下几个关键函数的使用。

1) 连接数据库, 使用_Connection Ptr类的Open () 函数。

2) 利用Connection对象的Execute () 方法执行SQL命令。

3) 利用Recordset对象, 调用它的Open () 打开记录集。

5.2 报表生成

报表是实现人机交互的重要手段。报表形式可以是EXCEL, 可以是WORD。本文要介绍另一种形式的报表形式PDF。它与EXCEL或WORD的区别在于不易更改, 可以避免发生在使用过程中误修改的情况。

使用Visual C++的微软基础库 (MFC) 直接构建PDF文件是一件比较复杂的事情。我们引入第三方库PDFLib。PDFLib是用于创建PDF文档的开发库, 提供了简单易用的API, 隐藏了创建PDF的复杂细节。它包含创建PDF输出 (包括文本、矢量图形和图像以及超文本元素) 所必需的所有函数。并为放置单行或多行文本、图像和创建表提供了强大的格式化功能。例如:

1) 使用PDFlib类的begin_document () 创建新的PDF文档。

2) 使用load_font () 设置字体。

3) 使用add_table_cell () 制作表格。

4) 使用show_xy () 在指定位置输出字符。

在实际的应用中, 可根据表格格式的需求调用PDFLib中的函数。

6 结论

本文介绍了仓储管理信息系统概念和功能, 设计了一套简单实用的系统, 并说明了系统开发的关键技术。这套系统能够减少仓储管理中的人力工作, 并减少管理失误, 大大提高了仓储管理的效率, 具有较好的应用前景。

摘要：在当前信息技术快速发展的情况下, 信息技术应用范围不断扩大, 深度不断加深。信息技术的发展为各行各业注入了新的发展动力, 带来了明显的经济效益和社会效益。仓储管理亦不例外。本文从简单实用的角度出发, 设计一套仓储管理信息系统, 实现仓储管理相关信息的管理, 提高仓储管理的效率, 方便仓储管理人员进行决策。本文首先概述了仓储管理信息系统的基本概念和内容。基于系统概念的要点, 本文介绍了系统的组成, 并根据所要实现的功能, 设计了系统应用软件的结构, 详述了各个模块的功能和工作流程, 并说明了实现系统功能的关键技术。

关键词：仓储管理信息系统,工作流程,数据库

参考文献

[1]郭玲, 郑小玲.管理信息系统[M].人民邮电出版社, 2010.

8.保税仓储管理信息化的建设 篇八

1 第三方物流管理信息系统分析

1.1 第三方物流作业流程分析

第三方物流企业和传统的企业内部物流业务相比较，有着很大的不同，它的业务主要是为其它企业提供货物转储或配送服务的。在整个供应链中，处于第三方物流企业，是把供应方和需求方链接起来的枢纽，其所服务的两端都是外部企业，其作业流程是：在接受了客户的转储或者配送订单后，第三方物流企业开始对订单进行审核和分类处理等，依据客户的要求来进行仓储、运载等基本业务，最后在进行结算处理，把货物运往需求方的这一过程。

1.2 第三方物流管理信息系统现状分析

操作较复杂。一套好的管理信息系统的基本原则简单实用和操作方便。但是我国目前大多数企业的管理信息系统流程比较繁杂，操作起来很不简便，不但没有提高工作效率，而且还增加了工作的难度和不需要的环节，对整个进程产生了影响[1]。这种情况下的管理信息系统只能成为企业信息化的摆设，使用了大量的人力物力却没有为企业提供相应的效益。

功能不齐全。当前我国第三方物流企业管理信息系统大多数只是在发挥其最基本的功能，无法满足企业的需要。有调查显示：我国目前的第三方物流企业管理信息系统有40%被企业用来做宣传，有36%被用于信息服务，有15%被企业用于内部通讯，而用于电子商务平台只有10%。例如利用管理信息系统对客户进行服务管理等功能还基本没有开发出来。

建设不规范。我国第三方物流企业管理信息系统建立还处于初级阶段，整个行业的标准还没有进行统一的规范。而且企业内部的管理信息系统功能不是很完备，信息不完善并且动态的更新不及时，无法规范性的对企业的整体进行管理。如我国目前大多数的第三方物流企业的管理信息系统只是在企业的内部进行信息的交流，还没有进入开放性的运作阶段，不能和外部信息进行资源共享，这样不仅增加了工作强度和难度，也浪费了资源和导致信息的不真实。

运作效率低。建设第三方物流企业管理信息系统的目的是为了提升企业整体效率和企业竞争力。但从当前我国管理信息系统的运用来看，第三方物流企业在运用管理信息系统不是不成熟，系统存在着很多的缺陷，如系统不能自动化处理业务，导致从一开始接受订单到客户满意往往需要一段很长的时间。管理信息系统运作效率低会使接第三方物流企业的发展受到影响。

2 第三方物流管理信息系统设计

2.1 基本信息管理层

业务资料管理模块。第三方物流企业的业务资料管理模块和业务内的所有业务资料的管理有关，包括车主的基本信息、货主的基本信息及仓储信息等，通过对车主信息和货主信息的配对，生成交易记录并且进行管理。而且业务资料管理模块可以对有用信息进行整合与统计，融入到自己的业务数据库，为以后开展业务提供参考。

车辆资料管理模块。车辆资料管理模块可以对所有可以调度车辆进行管理，其可以建立所有车辆的档案和车辆的使用的记录。

司机资料管理模块。司机资料管理模块是对司机档案和管理司机工作记录，而且司机可以运用这个模块对自己的信息和工作记录进行查询，确认其是否属实，这个模块为司机和企业双方提供了有效的交流平台，提升了公司的整体工作效率。

2.2 作业管理层

订单管理模块。订单管理模块分为订单处理功能和物流策划功能，这个模块是整个物流作业过程开始的第一步。货主首先通过计算机把需要托运或者托管的货物清单运到相应的物流管理部门，并可以在模块中审核客户信用度，最后在对整体的物流服务进行策划。

仓储管理模块。仓储管理模块是依据企业的实际仓储情况来进行设计的，它的功能主要有货物的进入库的作业和在仓库内的作业以及出库作业。入库作业和出库作业都是通过射频识别技术、激光识别条形码技术等技术来对货物进行扫描确认的，并将这些信息一次性导入到数据库实现了顾客和货主的双向传送，并且提高工作的效率，降低了误差[2]。库内作业是对库存盘点和分拣理货以及查询库位商品等工作来确定货物的数量和货物安全以及最大化利用仓库。

配送和运输管理模块。配送管理模块分为货物分配和货物装卸功能，是物流配送中心依据配送单科学分配货物，并对货物进行及时安全地完成装卸工作，最后生成装车清单和货物签收清单的过程。该文原载于中国社会科学院文献信息中心主办的《环球市场信息导报》杂志http：//www.ems86.com总第539期2014年第07期-----转载须注名来源整个物流管理的中心环节是运输管理模块，主要的功能是对车辆进行调度和选择路线以及对货物进行跟踪。

2.3 运营管理层

客户关系管理模块。客户关系管理模块设计的依据是现代第三方物流企业以人为本的服务思想，这个模块

包括整理客户的资料和客户服务以及客户合同等业务。

经营和财务管理模块。经营管理模块从第三方物流企业的整体出发，对历史交易记录进行统计分析和企业各种统计指标，设立和企业实际经营情况相符的业绩核算和绩效考核指标体系；还可以调整控制不同指标，降低成本。财务管理模块的功能主要是为计费提供标准和费用的结算以及查询报表等功能。

2.4 维护管理层

基础设施管理模块。基础设施管理模块主要是通过计算机对第三方物流企业基础设施进行编码档案和定期的维护等管理工作，增加基础设施使用年限，降低成本。

系统管理模块。系统管理模块的功能主要有用户识别和系统运行以及系统维护等。系统管理模块对客户身份进行识别和客户的登陆管理，设置不同权限；利用服务端初始化系统管理模块，保障系统在安全的环境中稳定的进行运行；要注重系统的维护，包括系统应用代码维护和数据维护以及应用程序维护以及硬件设备维护等。

我国目前的物流信息化处于起步阶段，尤其是在建设第三方物流管理信息系统方面还存在很多的难点和问题。而在第三方物流企业中设立管理信息系统，不仅可以提高企业整体工作效率和降低成本，还能够促进第三方物流企业的发展。

9.如何提高仓储管理的效率 篇九

随着我国经济的飞速发展，仓储业的发展前途一片光明，而市场竞争也将更加激烈，为了提高公司仓储的竞争力，应当在仓储管理观念更新与创新、现代物流管理信息技术、人员素质的提高问题、服务领域的延伸上多下功夫，不断优化配置仓储资源。公司可通过优化仓储作业流程、大力培训员工、采用新技术等手段来提高仓储管理效率，降低仓储管理成本。公司适应行业的高效率、低成本的要求在仓储管理高效率的基础上不断进行革新优化作业流程从而提高仓储作业效率，同时加强对仓储人员的培训采取内外部不同方式来提高人员的素质满足仓储的人才需要，加速满足公司生产发展和促进物流效率提高的仓储标准化，提高仓储自身效率，实现仓储管理的现代化。

仓储是是商品流通的重要环节之一，也是物流活动的重要支柱，因此配送中心提高仓储管理的效率是当前的一大核心任务之一，具体措施如下：

（一）合理规划仓库的布局

现代仓库布局在整个物流系统中占有非常重要的地位，合理的仓库布局使企业的资源得到最大了利润，从而降低成本提升企业高效率运作。公司仓库布局设计时考虑到生产流程、仓库的结构设置以最短的运距，减少迂回运输，同时也要考虑到货物空间利用库容，最大限度的利用有效空间。因此，当前公司对仓库内部的布局划分为：收货区、储存区、拣货区、出货区等。由于公司业务量的不断改变致使仓库的布局结构随时改变，所以我们在布置的时候要做到根据实际情况来进行布局。但是，在任何仓库布局都必须遵守利用有效的资源得到最大的利润，降低仓储成本。

（二）合理组织仓库中的运作流程

不同模式的仓库作业内容有所不同，一般来说仓库执行如下作业流程：进货验收-入库-存放-标示包装-分类-出货检查-装货-送货。在流程的组织过程中要做到手续简便，认真把关，保证质量，缩短商品或货物的出入库时间，降低出入库的成本。在出入库方面，严格把好出入库验收关，确保出入库物资数量准确、质量完好，并使物资储存、供应、销售各环节平衡衔接；搞好在库物资保管保养工作，及时、准确、保质、保量的搞好仓库实物账，经常清洁、盘点库存物资，做到帐、卡、物相符。归纳而言，仓库的作业管理主要有入库作业管理、在库保

管作业管理、加工作业管理、理货作业管理和配货作业管理，合理规划仓库中的运作流程是提高仓储管理效率的重要方法之一。

（三）应用新技术，提高仓储效率

以一个配送中心而言，仓储设备是最基本的要求，其配置直接影响到仓储的自动化水平、运作流程和效率。而仓储设备的选择要考虑物品的特性、存储性、出入库量、仓库结构、经济状况等因素。合理选择设备和技术是提高仓储效率的必要手段之一。

物流新技术是通过企业的业务流程来实现对配送中心各生产要素的合理组合，降低经营成本，直接生产明显的经济效益。它有效的把各种零散的数据衔接起来，大大提高了配送中心的运作效率。依据公司的经济状况等种种因素不同，可选择不同适合自身的技术装备。例如：电子标签技术、仓储管理系统等。采用不同的新技术是提升仓储管理效率的措施之一，也是当前各个配送中心的主要手段之一。

（四）提高仓库安全意识，消除隐患

仓库安全管理是仓储管理的一项重要内容，它不仅关系到仓储物资、机械设备的安，也影响着人的健康和安全，同时也关系到生产能否顺利进行。因此，必须加强仓库的安全管理工作。下面就如何加强仓库的安全管理工作做以浅显的分析。

1、提高认识，加强领导，落实领导安全生产责任制

2、抓思想教育，增强全员安全意识

3、坚持经常性开展安全大检查活动，消除隐患，做好事故的超前预防工作 仓库每天核心的工作就是装卸作业，由于要使用叉车、堆高机等装卸搬运设备，仓库中涉及货物的安全、作业人员的人身安全、作业和仓库设备的安全。这些安全事项都是仓库的责任范围，所造成的损失都是100%由仓库承担，因而说仓储作业安全管理是经济效益管理的组成部分。因此把握仓库的安全是企业的重要任务之一，因此我们应从以下方面注意：安全操作管理制度化、货物管理有序化、消防安全管理化。

（五）大力培训仓储人员

物流产业作为新兴的服务行业,它不仅有助于企业降低成本,提高服务水平,还有助于整个社会资源的合理配置与优化。人力资源作为一种可供开发利用的资源，物流企业人力资源的合理利用决定着物流企业的发展，特别是对仓储业的人力资源，当前中国的仓储业的人力利用还处在初步的阶段，没有形成完善的管理。因此，人力资源管理的好坏，更多是体现在能否合理利用企业人力，达到人尽其才、工作合格并有创新等方面。而要达到这些目标，必须先有规范。

公司要重视现代化仓储工作人员的培训工作。采取内部培训、外部培训考察和聘请企业资深人员对员工进行有计划、有目的的培训学习，以在职培训为主，以岗位培训和继续教育为重点，对所有员工进行一个系统的培训模式，以此来提高企业员工的核心工作能力。

10.仓储管理与仓储控制实验教学大纲 篇十

课程代码：0410105 课程名称：仓储管理与库存控制/ Warehousing management and inventory control 开课院（系）、实验室：经济与管理系 适用专业：工商管理（物流管理方向）

实验指导书名称：仓储管理与库存控制实验指导书

一、学时、学分

总学时：32 总学分：2 讲课学时：26 实验学时：6 实验成绩占总成绩：20%

二、课程简介

本课程的是物流管理专业本科生的专业必修课程。其教学任务是通过本课程的学习,使学生初步具备仓库的面积规划、仓库的分区和储位管理的能力；并具备应用ERP系统进行库存分析和库存策略的管理，为将来从事实际物流配送管理工作打下基础。

三、实验的地位、作用和目的及学生能力标准

实验目的在于加深对仓储管理与库存控制基础理论和基本知识的理解，提高解决实际管理问题、开发信息系统的实践能力。同时课程设计应充分体现“教师指导下的以学生为中心”的教学模式，以学生为认知主体，充分调动学生的积极性和能动性，重视学生自学能力的培养。

四、实验项目

实验一： 仓库的规划设计实验(2学时)

1.实验内容: 模拟仓储中心，分析存储的物资，进行仓库的平面和空间规划设计；并进行物资分类、仓库平面分区、货位标注设计

2.实验方法：将学生分为若干组，依据“仓容定额”和“物资的分类”，对仓库进行分区规划，确定应用面积的模拟计算，确定仓库的面积。

3.实验要求：

1）在实验之前，教师必须组织课堂讨论，细化实验方案；

2）在实验时，各个小组可以自行决定各自的实验流程；

3)实验时，要求所有的计算必须有理有据，数据准确；

4)实验完成后，可组织一次课堂讨论。

5）实验完成后，以小组为单位撰写实验报告，绘制仓库平面储位分布图。实验

二、仓库的储位规划和设计实验（2学时）

1.实验内容：进行物料分析，制定储货作业原则；分别采用按随机储位模式、固定储位模式—随机固定储位模式，进行储位的分配；

2.实验方法：学生按组进行进库和库存管理的作业设计，制定货位分配原则；分别按随机储位模式、固定储位模式—随机固定储位模式，进行储位的分配。

3.实验要求：

1）教师将需要储存的货物明细发给学生，每组不少于4份；

2）每组准备扑克牌2-3副，2个货架模拟表格；

3）分别按随机储位模式、固定储位模式—随机固定储位模式，进行储位的分配；

4）必须填写储位分配作业单、制定货位表

5）制定帐、卡、物管理规程；

6）以小组为单位撰写实验报告；绘制仓库货位分布图。

实验

三、ERP应用综合实验（2学时）

1.主要内容：应用ERP试验模拟软件，建立库存帐套，对BOM单进行分析；制定库存策略

2.实验方法：学生按组进行上机实验，通过计算分析确定库存管理策略；

3.实验要求：

1）教师将数据发给学生，并进行实验方案的制定讨论；

2）BOM单、生产计划和库存物资；

3)学生根据销售计划，确定采购和库存策略；

4)确定经济订货批量；安全库存；

5）分别按定量法、定期法确定库存策略；

6）以小组为单位撰写实验报告。

五、开放实验室的要求：

11.保税仓储管理信息化的建设 篇十一

【关键词】综合保税区；外贸人才；培养

一、综合保税区概述

综合保税区是以虚拟港口为依托，设立在内陆地区的具有保税港区功能的海关特殊监管区域，具有进出口加工、国际贸易、保税仓储、商品展示等功能，享有“免证、免税、保税”政策，实行“境内关外”运作方式，实行封闭管理，是目前我国开放层次最高、政策最优惠、功能最齐全的海关特殊监管区域，是国家开放金融、贸易、投资、服务、运输等领域的试验区和先行区。

二、贵阳综合保税区现状

建设中的贵阳综保区位于贵阳市白云区都拉乡，规划面积为3.01平方公里，围网区域2.69平方公里，一期建设面积1.02平方公里，综合保税区及配套区（总规划范围）面积10.83平方公里。 贵阳综合保税区的建设是围绕贵阳市“走科学发展路、建生态文明市”的方针，依托山地自然形态，将贵阳综合保税区建设成为国内首个山地生态型综合保税区，园区产业布局主要是以航空航天、电子信息、新材料等为重点产业，以产城一体化互动发展为目标，建设具有国内特色的生态保税新城。目前，贵阳综合保税区已签约入驻企业18家，其中拟于园区内开展保税加工业务企业9家，开展保税仓储物流企业6家，开展保税展示业务企业3家，项目计划总投资122905万美元；入区企业占保税区规划面积的66.7%，项目均符合贵阳综合保税区规划。贵阳综合保税区的设立，有利于提升该省开放型经济水平、促进民族地区经济社会发展、深化与周边地区的合作，有利于发展特色优势产业、承接产业转移、加快与东部地区经济的对接。

目前，入驻贵阳综合保税区的企业主要是出口型企业，这类企业自然需要有相应的外贸人才为其服务；同时，在保税区内又需要有相应的配套企业，例如银行、物流类的企业。而这些企业更多的都是与外贸相关的业务，由此，对于外贸人才的需求是必然的。每年大量的进出口，必然需要诸如报关报检、涉外结算、外贸业务等人才。

三、贵阳外贸人才现状

由于历史原因，贵州经济基础薄弱，人均收入低下，长期以来在全国各省区的经济指标排位中大多年份都处于挂末位置。2013年贵州实现GDP6802亿元，比2012年净增1101亿元，虽然比2012年有所增长，但人均GDP还不到2000美元。全省财政收入1650亿元，在全国人均财政收入中仍处于倒数的位置，因此，贵州经济发展水平目前仍处于全国较低水平。而正是由于贵州长期经济发展水平较低，贵州外贸人才也长期处于缺失状态，并且存在以下一些问题：

（一）外贸人员结构分布不均

依照目前我国的外贸企业来看，外贸人员岗位类型较为集中，外贸企业对国际业务人才的需求主要集中在业务员、跟单员及单证员三个岗位，其次是报关员与报检员，最后是商务文秘和翻译。而我省外贸的紧缺型人才集中于业务员、单证员和跟单员，外贸人员的结构不合理，缺少应对市场的人才。

（二）外贸人员学历结构不合理

外贸人员学历要求出现层次化的局面，各类型外贸公司对于外贸从业人员的学历都有很大的要求，其中外贸业务员，跟单员，单证员和报关员都需要较强的专业知识。而目前我省的外贸人才学历化程度较低，无法适应市场的需求。

（三）外贸人员全面的业务能力较弱

对产品、业务流程、信息处理、组织管理、财务核算、外语、计算机等方面知识和运用能力源于对书本知识的掌握，这是学生在校期间的学习内容。但长期以来，受我国教育观念和人才培养目标的限制，对上述知识的学习往往是隔离和片面的，口径窄、学科跨度小，培养的人才是“应付”、“够用”的，而对复合型人才的培养不重视。

（四）个性品质和基本素质不健全

外经贸行业不同与其它行业，不仅对内，更多的还要对外，这就要求外经贸从业 人员具有更高的品质和素质。从省内目前绝大部分外贸从业人员的实际情况来看，多数外贸从业人员缺乏优秀敬业的职业素质、娴熟自然的公关能力、团结协作的集体观念、虚心好学的治学态度、吃苦耐劳的工作精神等。

四、贵州外贸人才培养模式探析

随着贵阳综合保税区建设步伐的进一步加快，园区内企业对外贸人才的需求也进一步加强，因此，如何培养一批优秀的、能够服务于外贸企业的外贸人才，是一个迫在眉睫的任务，就这个问题，我提出自己的几点看法：

（一）培养学生良好的职业道德

踏实肯干、立足于企业、与企业共进退是任何一名企业员工应具备的基本素质。外贸行业的由于其自身的特殊性，使得上述品质更为企业所看重。外贸流通领域的竞争性强，所具有的核心资产如人才、客户资源都不容易控制。现在的外贸活动很大程度上是“个人贸易”，一些外国客户信任业务员本人胜过信任企业。如果一名业务员离职，会带走大批客户资源，甚至会泄露企业的商业秘密，使企业蒙受巨大的经济损失。而很多的高校毕业生自身期望值较高，企业提供的报酬和工作环境远低于毕业生的期望，巨大的落差使得毕业生不安心于本职工作，员工频繁跳槽已成为不少外贸企业头疼之事。因此，培养学生良好的职业道德是高校教育的一项首要任务。

（二）多渠道、多途径培养企业需要的外贸人才

高等院校的国际贸易专业是培养我国外经贸人才的主力战线，近年来随着我国外贸的迅猛发展进入了一个飞速扩张的时期，培养出一大批专业人才，作出了应有的贡献。但同时我们还要看到人才素质表现单一、实践应用能力较弱等问题已经成为国际贸易专业高校毕业生的通病。并且各高校国际贸易专业的人才培养模式“趋同”化。缺乏人才培养的特色和层次性，严重缺乏针对新时期主流用人企业和主导进出口产品特点的应用型国际贸易人才的培养。为此，高校应转变原有的教学模式，走出去了解外贸企业对学生技能点的实际需求，从而按照外贸企业的要求，调整教学计划，培养企业需要的外贸人才。 另一方面，企业现有的外贸从业人员，有着较为熟悉的业务能力，但是缺乏扎实的理论基础，企业也可以考虑与学校合作，通过培训、讲座等形式为充实企业现有的外贸人员的理论知识和国际现行的法规惯例。

（三）加强外语应用能力的培养

在国际贸易活动的各个方面，英语是主要的工作语言，英语的听、说、读、写能力是外贸人才最基本的能力，在技术引进、对外劳务承包、对外贸易、海外投资、跨国经营、国际旅游等方面，没有出色的英语能力是无法胜任工作的。但多数高校国际贸易专业过多的强调外语理论知识的学习，不能对学生进行充分的专业外语应用能力训练，尤其是专业基础和外语能力“双优”的教师短缺，配套措施不够健全，很难营造讲外语和用外语的氛围。因此，大多数学生的外语水平仍停留在阅读阶段，听、说、写的能力普遍较弱，难以在复杂的国际经贸环境中与外国客户进行畅通地交流。

（四）加强学生的实践操作技能

动手能力强、具备实际操作能力是外贸人才必备的专业技能。我省的外贸企业大多是中小企业，不愿意花费时间和资金去培养自己的人才，更倾向于拿来主义。因此，外贸企业在招聘时希望招聘有相关工作经验、熟悉外贸流程、动手操作能力强的外贸人员。一方面能更快地适应强度的工作，融入企业团队，为企业带来更高的经济效益；另一方面可以节约培训时间，降低企业自的培训成本。此外，国际贸易人才还必须了解外国的历史、政治、地理、风土人情、风俗习惯，熟悉外国的相关法律，尊重外国的宗教信仰，具有跨国文化沟通的能力，做到在任何文化环境中都能够游刃有余。

参考文献：

[1]杨林，褚绍绵.论我国高等职业教育及其人才培养模式改革[J].辽宁高职学报，2003，（2）.

[2]林峰.外贸业务创新与专业人才培养问题初探[J].黑龙江对外经贸，2003，（12）.

[3]李庆领等.论国际化人才培养的意义及策略[J].青岛科技大学学报（社科版），2007.6.

[4]孟秀勤等.国际化人才战略与开发[M].中国人民大学出版社，2006.

[5]张颖.深化教学改革培养复合型国际贸易人才[J].考试周刊，2007：35.

12.保税仓储管理信息化的建设 篇十二

高职院校的专业课程设置具有内容多、范围广、实用性强的特点, 进行信息化教学设计势在必行。以高职物流管理专业的核心课程《物流仓储管理》中的《仓储入库作业》这一教学单元进行教学设计和实践研究, 具有典型性和代表性。

1 课程现状分析

1.1 课程内容分析

《物流仓储管理》是针对高职物流管理专业二年级学生开设的一门理实一体化专业课程。课程内容根据专业教学标准和教学建议, 选用十二五规划教材, 结合企业调研报告, 将教材按照项目教学法优化重新整合为7个教学项目, 共计60学时。其中项目三由五个任务组成, 本单元就选自任务二当中的内容。

本单元课程学习之前学生已经学习了接收入库申请、编制入库作业计划、入库准备等前导内容, 为本单元内容做了铺垫和准备;后续还将学习入库作业完成后的在库作业管理、商品养护作业、出库操作实务等内容, 本单元内容处于承上启下的地位。此外, 本单元所要求的操作技能是未来仓管员岗位必备的, 也是三年级职业鉴定和技能大赛的考试范畴。

1.2 学生学情分析

此时, 学生已经具备了一定的物流理论知识, 对仓储业务有了一定的了解, 但对仓储作业的具体环节和操作要点还缺乏系统的认知;同时, 学生排斥传统课堂的知识灌输, 渴望学习与工作岗位契合度较高的学习内容。因此, 教师需要想办法突破传统课堂的教学模式, 推动学生自主探究式学习。此外, 高职二年级学生已经学习了《计算机基础》等课程, 对本节课所需要操作界面和操作环境比较熟悉。

1.3 教学目标

根据课程标准和岗位任务要求本单元课程确立了知识与技能、过程与方法和情感态度与价值观三方面的教学目标: (1) 知识与技能:掌握托盘码放的方法、了解入库作业的基本环节、掌握入库作业的基本流程。 (2) 过程与方法:熟练绘制托盘码放示意图、运用所学知识合理堆码并安排货位、独立完成入库作业操作。 (3) 情感态度与价值观:培养学生养成自主的学习能力和团队协作精神, 增强学生具备仓储管理员的基本职业素养, 激发学生爱岗敬业精神。

基于以上教学目标, 结合学生的实际情况, 提出教学重点为托盘码放的方法, 而难点为入库作业的基本流程。

2 教学策略分析

为了更好地解决教学中的重难点, 根据以上教学分析, 经过反复推敲并最终确定本单元教学方法主要采用任务驱动法和小组合作探究法, 教师提供物流方案设计软件和仓储管理软件引导学生自主学习;同时充分利用图片、视频、动画、微信、邮箱、课程云盘、微课录像、仿真软件等多维度信息化技术手段解决教学重点问题, 体现了“做中学、做中练”的教学思路, 推动学生知识的学习和能力的提升。

3 教学活动设计

3.1 课前准备

在上一节课结束时, 教师给学生布置了分组查询有关仓储入库作业的视频材料, 学生可以参考微信课程资源完成任务, 并将其作品上传至微信群;另外要求学生在课程云盘中观看教师上传的微课录像, 并思考在仓库中如何摆放货物?

3.2 导入阶段

教师将课前准备中点赞率最高的两个视频进行展示, 学生作品延伸出仓储入库作业的基本流程和操作方法, 从而导入本节课的内容, 使新课的开始引发学生兴趣。

3.3 任务实施

(1) 课内第一个子任务采取的是:教师提供榜样, 通过物流方案设计软件辅助引导学生绘制托盘示意图, 学生自主探究学习, 以“做中教”来突出教学重点, 具体的时间分配如表1。

首先, 教师回顾课前的微课内容, 展示正确的托盘示意图画法, 解释任务的主要内容并交代相关的入库作业准备材料, 比如入库通知单, 商品物动量表, 货架存储信息等基本背景资料。其次, 教师提出问题, 质疑激思:如果入库商品的包装箱尺寸变化了, 托盘示意图该如何调整?通过播放动画内容加深学生对组托方法的理解。然后, 通过物流方案设计软件, 师生共同探讨不同包装箱尺寸的奇数层和偶数层的托盘示意图, 强调压缝堆垛的重要性, 师生共同完成托盘示意图的绘制任务。最后, 各组同学将作品上传至课程云盘, 学生交流互评, 评选出较为优秀的两个作品进行展示, 并将错误的画法进行修正。

在子任务一结束后, 学生基本掌握了托盘码放的方法, 能够熟练绘制托盘示意图, 从物流操作流程上考虑, 下一步应该进行入库操作流程的学习, 于是进行子任务二的实施。

(2) 子任务二的实施采取的是:学生通过仓储管理系统WMS完成入库操作流程, 教师点评总结的方式, 以“做中学”突破教学难点。

首先, 教师利用系统后台红蜘蛛软件将学生电脑锁屏, 给学生边操作演示边讲解具体的入库流程, 3D仿真的操作流程界面为学生创设了较为真实的教学情境。其次, 教师在软件后台发放实验任务, 解释实验任务的实施要点, 同时教师播放动画材料, 帮助学生理解难点, 并对细节问题加以强化。然后, 各小组学生分角色扮演入库作业中的不同岗位, 并分析教师提供的背景资料模拟入库作业操作流程, 合理安排货位;软件中的关键信息都是通过手动录入的, 需要小组协作认真完成, 培养了学生在实际岗位中的责任心。最后, 每组通过系统提交实验报告, 教师可以在系统中对学生操作的全过程进行指导和监督, 并进行评分。

3.4 测试评价

任务结束后, 通过学生登录职业技能测评软件, 在规定的时间内以分组的形式考核理论知识的掌握程度, 每组组长提交讨论后的答案, 通过各组之间的评定带动学生的积极性, 学生在单一作答时遇到无法解决的题目, 使教学进程停滞不前, 造成学习的消极情绪, 而采用分组讨论答题, 可以通过“以优带差”的模式, 使学生共同成长, 最后教师再对提交的错题进行有针对性的讲解。

3.5 拓展提升

当学生都扎实掌握了仓储入库作业的基本原理和操作技能后, 进入拓展提升阶段。让学生观看物流企业真实的操作视频与高职院校的实训基地两个视频, 让学生从工作环境、工具使用方法、操作流程等多维度观察并“找相同”, 力求将所学知识与企业岗位无缝对接, 弥补了学生无法进入一线岗位进行学习的缺陷, 以便零距离应对后续的顶岗实习。

3.6 课堂小结

首先, 教师再次强调本节课的重难点内容, 然后向学生推介课程资源APP中的游戏环节, 学生课后可以利用“货物连连看”闯关游戏巩固本节课的知识;然后, 布置分组查阅理货员的基本职责, 制作PPT的课后作业, 让学生完成后发送至教师邮箱, 作为平时成绩的依据。最后教师提出一个问题:理货的作用和功能是什么?以此为下节课留下悬念。

4 教学效果反思

4.1“双线并行”体现执教理念

整个教学过程设计以“学生的学”为主线、明线, 形成了“识———学———绘———练”的学习思路, 以“教师的教”为辅线、暗线, 形成了“导———讲———跟———评”的教学思路, 体现了职业教育“学做一体, 教学合一”的基本理念。

4.2 运用多维度信息化手段、解决教学难点

在整个教学过程中, 教师充分利用信息化教学手段搭配多种教学方法, 整合了多种教学资源, 优化了教学思路, 有效解决教学重点难点, 提高了教学效率。

4.3 提高了学生动手能力、教学反馈良好

本课程的教学过程激发了学生学习兴趣, 提高了学生的操作动手能力。学生在职业鉴定和技能大赛中的优秀率提升了, 在顶岗实习乃至毕业实习中受到了企业越来越多的认可, 在毕业生调查中获得了学生对本课程满意度提升的反馈。

习主席说“加快发展职业教育, 让每个人都有人生出彩机会”。那么将信息化技术手段融入职业教育的教学, 是让学生实现出彩人生的有效捷径。

摘要：高职物流管理专业的核心课程《物流仓储管理》信息化教学设计的内容包括课程现状分析、教学策略分析、教学活动的设计、教学效果反思四个方面。其中以《仓储入库作业》这一教学单元进行教学设计和实践研究, 具有典型性和代表性。整个教学过程设计以“学生的学”为主线、明线, 以“教师的教”为辅线、暗线, 体现了职业教育“学做一体, 教学合一”的执教理念。

关键词：高职,物流仓储管理,信息化,教学设计

参考文献

[1]霍小芳.高职院校“演讲与口才”课程信息化教学设计与实践[J].山西煤炭管理干部学院学报, 2015, (5) :173-177.

[2]黄燕青.翻转课堂中微课程教学设计模式研究[J].软件导刊, 2013, (6) :145-146.

[3]张金磊, 王颖, 张宝辉.翻转课堂教学模式研究[J].远程教育杂志, 2012, (8) :111-112.

[4]耿淬.高职信息化课程改革的实践研究[J].中国职业技术教育, 2014, (5) :23-24.

13.仓储物流管理的名词解释 篇十三

仓储物流管理的信息系统

仓储就是在特定的场所储存物品的行为。仓储是以改变“物”的时间状态为目的的活动，通过仓储可以克服产需之间的时间差异，从而获得更好的效用。

(1)通过调整生产和销售的时间差，平衡市场供需

(2)通过仓储管理，提高物流管理效率

(3)通过运输整合与配载，提高运输效率

(4)通过分拣、组配等作业，提高配送效率

(5)通过流通加工，实现物流增值服务

14.经济管理的信息化建设 篇十四

(一)管理理念落后

如今，大部分的金融企业在经济管理方面，还延续着陈旧的管理理念，并没有根据实际情况进行调整和更新。有相当一部分的企业管理者只关心企业的盈利和收入，却没有对成本进行合理的控制，这样一来，就导致入不敷出的情况常常出现。另外，管理人员在进行经济管理工作时，并没有重视信息化的运用，而是坚持陈旧、粗放的管理模式，在扩大收益方面，也仅仅依靠增加资本的方式来追求经济利益，没有做好资源的优化工作。

(二)信息化平台落后

随着计算机和网络技术的不断发展和进步，快捷和高质量的服务成为人们的基本要求，因此，大部分企业采用了能够提供多项服务的计算机信息系统。通过计算机信息系统，可以实现统一消费、支付以及送货上门等服务，基本满足了人们对服务的要求。然而，统一的信息化平台并没有建立起来，使系统之间的信息很难达到同步，所得数据不精确，而且企业经营管理不具备强大的信息基础，无法保证信息数据的科学性和有效性。

(三)信息化建设水平落后

我国的金融企业在经济管理方面，面临着人才缺失的问题，任职的经济管理人员，常常是一人兼有多个职位，这样虽然能够使劳动成本减少，却严重阻碍了工作效率的提高。另外，目前我国有些金融企业对信息化建设的重视程度有所提高，在进行产品的改造时有效的利用了计算机信息技术，有些重点企业在生产的自动化方面也取得了不错的效果。然而，还有大多数的大中型金融企业的信息化建设水平较为落后，并没有完全实现信息化。

二、加强信息化管理水平的途径

(一)优化资源配置

信息化在金融经济管理中起着重要作用，金融企业要想让信息化管理真正显示出自身的优势，就要建立一个统一的管理系统，实现组织从上而下、从内到外的协调性。通过对资源的合理配置，让金融企业内部的各个部门之间能够各自做好自己的工作、承担起应有的职责。还要重视财务和会计部门的建设，从而使金融企业的管理者能够对企业的投资和运营状况进行及时的了解和分析。

(二)建立先进的信息化平台

要对企业内部各个部门各阶层的工作人员进行意识上的强化，并且进行信息化管理知识的培训，建立起相应的信息化管理系统和先进的信息化平台。通过信息化平台实现对企业经济管理数据和信息的分析和整理，让企业管理人员能够对财务信息有一个全面的了解，进而把握企业的未来发展趋势和基本走向。这样一来，管理人员就能够对企业的经济走向作出自己的判断和分析，使企业的综合竞争力得到提升，满足市场需求。

(三)加强信息化管理队伍建设

经济管理人员素质的高低对于企业信息化的建设的优劣有着决定性作用，因此，要加强对管理人员的专业培训，使其做好信息资源的管理工作，从而实现信息数据的合理性和准确性。另外，还要重视经济管理信息化制度的建设，对于信息化工作的流程、要求、工作内容等进行明确的规定。

三、结语

综上所述，随着计算机和网络技术的不断发展，信息化在金融经济的管理中获得了越来越广泛的应用。企业作为一个整体的系统，要让经济管理发挥出自己的作用，就要加强对信息化管理的重视程度，培养管理人员的信息化意识和综合素质，转变陈旧的管理理念，建立先进的信息化平台，实现资源的优化配置，最终使金融企业的信息化建设水平和综合竞争力得到提高，实现健康发展。

15.保税仓储管理信息化的建设 篇十五

1 质量文化的基本概念

1.1 企业质量文化定义

质量文化是企业文化的重要组成部分。所谓质量文化, 就是指企业和社会在长期的生产经营中自然形成的涉及质量的理念、意识、规范、价值取向、思维方式、道德水平、行动准则、法律观念, 以及风俗习惯和传统惯例等的总和。职业道德和敬业精神是培育企业质量文化的重要内容。

1.2 质量文化的意义

质量文化要以质量理念为核心。在一个企业进行质量文化建设, 一方面能统一企业员工的价值观, 建立统一的质量行为标准, 培养员工的质量意识, 并使其质量意识和企业质量理念相统一, 在企业内部形成向心力、凝聚力[2];另一方面能增强企业产品质量水平, 提高企业市场竞争力, 上升企业市场知名度。其带来的直接结果就是企业的社会影响力进一步得到提升, 赢利能力得到显著加强, 最终成为一个员工信任、客户满意、拥有核心竞争力的优秀企业。

2 物资供应仓储质量文化建设途径

物资供应处作为长庆油田物资供应的仓储管理部门, 践行“用户至上、质量为本、保障供应”服务理念。近年来, 物资供应处围绕长庆油田“发展大油田, 建设大气田”的总体规划目标, 针对油田不断变化和发展的新形势, 理清工作思路, 明确发展方向, 不断深入推进仓储管理战略文化建设, 通过积极引导和利用信息化技术, 从人力资源、特色文化、数字化管理、标准化管理和技术创新等方面积极探索和尝试, 激发员工的工作热情, 规范员工行为、凝聚员工力量, 努力为物资供应仓储管理质量文化高质量建设和发展铺路搭桥。

2.1 唯才是举, 构建“以人为本”的仓储管理

近年来, 针对员工年龄总体偏大, 知识结构不尽合理、人员分布不均衡等突出问题, 物资供应处按照“梯次配备、专业配套、能职相称 ”原则 , 通过不同途径引进人才优化员工队伍, 完善专业配置[3]。

1) 从高校引进大学生, 完善专业结构配置, 近年通过油田公司从高校引进45名大学生, 涉及物流、统计、财会、信息化等专业, 较好地完善了人才结构。人力部门根据全处人力资源分布现状和“效率最大化”原则, 将大学生合理分配到各工作岗位, 充分发挥各自专业优势。目前这批新生力量已逐步成为物资供应队伍的骨干力量。

2) 通过竞聘引进专业人才 , 为解决商检人员缺乏的问题, 在油田公司各二级单位通过竞聘优选出15名有丰富检验技能的员工充实到商检队伍 , 提高物资检验队伍的实力。

3) 在物资供应处范围内开展竞争机制 , 对各单位 (部门) 的关键岗位在全处范围内开展自由竞聘上岗机制, 建立“能者上、平者让、庸者下”的选人用人机制, 通过唯才是举、不拘一格选用人才的机制, 在一定程度上改善了各单位 (部门) 人员的年龄和知识结构, 有效地缓解人员分布不均衡的矛盾, 各专业的员工也能充分发挥各自的专业优势。近年来, 物资供应处通过调整和丰富人才结构为物资供应队伍的发展提供了坚实的人才基础。

2.2 完善仓储管理体系, 打造“规范性”的仓储管理

规范管理是一切业务正常运行的基础, 物资供应处通过逐步完善管理体系, 保证仓储管理质量文化建设能够有序开展。首先是完善管理制度体系, 以物资供应业务为主线, 修订了《仓储标识系统管理办法》、《仓储管理标准及考核细则》等仓储制度, 将265个制度进行分类汇总 , 形成机关和基层单位两级制度体系, 从根本上解决制度重复、矛盾和冲突问题, 确保物资供应管理工作有制度, 运行有标准;二是完善流程管理体系, 编制了接运、报检、验收、出库等仓储业务流程和标准作业流程图, 汇编后分发到岗位, 通过挂在墙上 (张贴流程图) , 看在眼里 (业务自学) , 记在心里 (知识竞赛强化记忆) , 听在耳中 (培训讲解) 等方式, 强化员工按流程办事的习惯;三是构建仓储基础资料管理体系, 通过严格《石油物资主要基础资料管理办法》等管理制度, 规范接运、验收、保管、保养直至出库以及日常管理中各种原始记录、单据、凭证、账册的要求, 并从资料的建立格式、填制要求、传递规范、保管和借阅等方面进行规范, 建立起全面反映仓储业务运行、精细规范的仓储管理基础资料体系, 全面加强基础资料规范化管理。

2.3 实施文化工程组合拳, 树立“特色化”仓储管理

1) 加强具有各自特色的站库文化建设 , 加强员工队伍的向心力和凝聚力。多年来, 物资供应处根据基层站库人文特点, 强化员工主人翁意识, 同时提炼文化建设的成果和经验, 逐步形成了以优质服务为主、有浓厚站库特色的文化, 譬如打造了“扎根延安老区”的延安站文化, “为气田建设服务”的靖边站文化、“独立作战保供应”的青铜峡站文化、“西峰油田供应尖兵”的庆阳总库文化、“当好服务排头兵”的咸阳站文化、“小草也挡沙”的定边站文化。

2) 加强特色文化工程建设 , 拓展仓储管理文化内涵, 着力推进“八个准确”和“四个及时”的仓储管理服务文化;引导员工树立“生命和安全高于一切”的安全文化建设;深入开展以培训教育, 岗位练兵, 技术比武等途径的“素质提升工程”, 通过特色文化工程建设极构建以人为本的团队和谐文化, 充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性, 凝聚发展的正能量, 提高职工的主人翁意识和敬业精神, 为物资供应质量文化的发展提供强大的精神支撑。

2.4 抓数字化管理, 构建“信息化”仓储管理

为了实现高效的仓储管理, 提高仓储管理质量文化建设信息化水平, 物资供应处充分考虑基层站库分布广、传统手工记录统计耗时、资料传递滞后、信息不能及时共享等弊端, 经过调研和充分论证后开发了数字化管理系统, 通过该系统的仓储生产管理模块和报表统计功能模块[4], 利用物资动态实时采集、现场作业实时监控、安全应急报警自动处理、生产报表自动生产和物资信息数据资源全面共享等五大功能, 实现物资供应从物资到库、卸车、验收、仓储、出库等仓储管理业务的全程的实时的数字化管理和信息数据的即时自动统计汇总功能, 实现物资供应“看数字说话, 听数字指挥”的信息化进程;为了充分发挥数字化系统的优势, 我们在该系统功能进行拓展和延伸, 一是接入了安全生产、设备管理、仓储能力和油田生产动态数据, 并入运单管理系统、商检管理系统、运输车辆管理系统集成, 实现各系统间关联数据共享, 有效降低了重复数据录入; 二是加快射频识别技术成功的转化以实现在系统中的有效运用, 利用信息技术减少人工录入, 降低了劳动强度, 提高信息的准确性。信息化技术的运用切实减轻了员工劳动强度, 大幅提高了物资供应工作效率和管理水平, 实现了仓储管理以数字化管理系统为核心网络传输为基础、射频识别技术为前端的物资供应决策支持系统, 为构建“快捷化”的仓储管理质量文化提供了强有力的的数字化技术支撑。

2.5 实施标准化管理, 打造“精准化”的仓储管理

1) 加强标准化流程, 规范操作程序。近年来, 物资供应处根据业务量不断迅速攀升的形势, 为保证作业的规范性和准确性, 严格实施流程作业标准化, 根据物资供应业务的特点和关键控制点, 制定了接运、报检、验收、出库等仓储业务流程, 并绘制了50多个标准作业流程图, 通过落实责任岗位、明确工作程序, 固化操作流程等方式强化“只有规定动作, 没有自选动作”的标准化管理要求, 促进仓储作业管理由“粗放型”向“精细化”转变。

2) 加强库房建设标准化, 构建高标准仓储环境。首先是构建完善的标识管理体系, 通过制定《仓储标识系统管理办法》, 规范库房 (料场) 的货位布置、库房编号、货架编号等标识编排规则以及标识牌的制作规范和设置要求;其次目视标准化管理, 即对物资收发等业务流程按照标准模板挂在墙上, 通过目视化管理规范业务, 提高业务效率, 并展现出良好的仓储管理形象。

3) 实施现场管理标准化 , 严格落实“四号定位、五五摆放”和“一标识、二成线、三整零、四方便”等仓储管理规范, 规范了库区物资摆放标识、待检区、不合格物资区的标识和规划, 建立规范整洁、区域清晰的仓储管理现场, 实现仓储管理现场标准化。

4) 紧抓吊装作业标准化, 筑牢安全防火墙。物资吊装装卸作业是物资供应的主要业务之一, 对安全有更高的要求, 物资供应处通过制定了吊装工具、吊装指挥、吊装监督等标准化管理规范并严格落实, 筑牢安全防火墙, 保障吊装作业安全。一是加强吊装工具管理, 规范了索具、吊具和机具等吊装工具的使用方法/报废标准以及配置、购置和分发程序, 严格安全源头关;二是通过对吊装任务分工、吊绳悬挂和吊装司机操作等进行规范实现吊装作业标准化, 通过建立了吊装基本信号和吊装指挥信号体系实现吊装指挥标准化, 确保设备和人员安全;三是建立吊装监督标准程序, 通过建立“叫停-沟通-教育-纠正-分析-通报-处理”安全监督七步工作法和“四方监督”吊装作业机制, 强化员工“只有规定动作, 没有自选动作”的行为, 保证吊装作业安全。

2.6 积极引导, 营造“创新化”的仓储管理

为了将仓储质量文化建设工作向基层单位深入推进, 近年来, 物资供应处紧紧围绕创新发展主题, 积极搭建平台, 引导员工在物资供应、内部管理、安全生产和技术创新等方面积极开展群众性技术攻关、技术革新创新和发明创造活动, 解决生产和管理中的短板问题, 使仓储管理质量文化深入到生产一线, 接地气, 有实效[5]。譬如榆林供应站发明的“组合吊具作业法”替代传统的“钢丝绳作业法”, 由于革新了油管装卸堆码方式, 单车卸车堆码耗时由原来的35min减少至20min, 大幅提高了物资装卸效率 , 也大幅降低了安全风险;该站创新了“一单发料法”精简发料程序, 提高了发料效率和准确性;定边供应站推行的“区点现场管理法”, 确保了石油专用管的快进快出;创新的“五步提料法”也实现对大批量集中到货、发料的预警、疏导和分流, 保证现场供应安全平稳有序。近年来诸如此类的技术和管理革新不断涌现, 一方面使员工实现了自我价值, 激励了内部创新活力, 同时科学解决了生产管理的短板, 极大地提高生产效率;另外通过有效的引导, 使仓储管理质量文化建设工作深深扎根于基层一线, 落地开花, 从而促进物资供应的管理效率和水平不断提升。

3 结束语

企业质量文化建设工作是一项长期工作, 针对长庆油田快速发展的形势, 物资供应处始终践行“用户至上、质量为本、保障供应”的仓储管理文化理念, 将会继续不断的摸索和努力, 实现质量文化理念由“虚”到“实”的转化, 使其具有可操作性和执行性, 充分发挥员工的主动性、积极性和创造性, 实现“不管而自理”, 逐渐将仓储管理质量管理文化内化为员工的自觉意识, 使文化力真正转化为推动企业生产经营发展的生产力, 促进长庆油田物资供应工作走上更科学的发展道路。

参考文献

[1]马林, 段一泓.全面质量管理[M].2版.北京:中国科学技术出版社, 2006.

[2]李正权.论企业质量文化建设的几个问题[J].质量与质量工程, 2010 (2) :4-8.

[3]邹晓春.仓储部规范化管理工具箱[M].3版.北京:人民邮电出版社, 2013.

[4]张欣, 雷鹏.工程物资仓储管理[M].成都:西南交通大学出版社, 2010.