大厦安全部的工作总结

大厦安全部的工作总结（精选10篇）

1.大厦安全部的工作总结 篇一

强化安全管理　确保安全经营今年，我们xx供销大厦在市、县两级供销社正确领导和有关部门的大力支持下，坚持“安全生产、预防为主”的工作方针，紧紧围绕全年的工作目标，不断完善安全管理体制，强化安全管理措施，全年未发生一起安全责任事故，取得了安全生产和经济效益的双丰收。大厦连续8年被县政府授予“安全生产先进单位” 荣誉称号，多次被市社授予“安全统筹统保先进单位”荣誉称号。大厦保卫科也多次被评为县供销系统“先进集体”、县公安局“安全保卫先进单位”，多次受到市公安局通令嘉奖，记集体三等功2次，为xx的改革、发展、稳定做出了一定的贡献。我们的做法和体会是：

一、领导重视，制度健全，是做好安全保卫工作的前提xxxxxx现有干部职工360人，营业面积5000余平方米，下属14个商场、74个柜组，经营商品XX0多个品种，为目前微山县经营规模最大、经营设施最先进、内部装饰最豪华的大型综合性商厦。供销大厦易燃商品多，装修材料多，电器线路复杂，加上地处xx最为繁华的奎文路中段，外部环境复杂，日均客流量3万人以上，安全保卫工作难度很大，从开业之初，大厦就将安全保卫工作放在重要位置来抓。一是在领导班子成员中强化安全意识，增强责任感。认真贯彻上级对安全工作做出的一系列重要指示精神，吸取全国重特大事故的教训，从讲政治的高度出发，牢固树立“安全第一”的观念，居安思危，防止和克服松懈、麻痹思想和骄傲自满情绪。二是建立健全安全保卫组织和各项安全规章。成立以总经理为组长，分管副总、保卫、机电等有关部门负责人参加的安全工作领导小组，全面指导大厦的安全“四防”工作；定于每月一次安全调度会，总结上月安全生产管理情况，研究部署安全防范工作。同时，在各楼层设兼职安全员，大厦对各商场、柜组层层签订安全保卫责任状，做到了事事有人管、处处有人问，分片包干，责任到人。并将全体员工组成若干个“抢险突击队”、“防汛突击队”等，平时工作，业余训练，遇有情况迅速反应，确保人民生命和集体财产安全。“无规矩不成方圆”。为明确职责范围，规范员工行为，大厦制订了覆盖各岗位、各环节的安全保卫制度，并制订保卫科、机电科、车队岗位责任制及操作规范等百余条，做到有法可依，有章可循。在县公安消防部门的指导下，建立完善了消防档案，制订了防火预案和疏散预案，明确了职责和分工，为大厦今后的安全保卫工作打下了坚实的基础。三是切实加强安全工作的领导。由副总经理轮流带班，实行24小时值班制度。值班副总经理对营业现场的安全情况实施跟踪检查，对夜晚值班人员采取不定时检查，发现安全隐患或脱岗人员，及时处理。

二、抓好业务技能培训，强化员工素质供销大厦摊子大，人员杂，安全工作难度大，客观上对保卫人员及全体员工的安全意识，综合素质提出了更高的要求。为此，在保卫人员的选拔配备上，始终坚持了高标准、严要求。从全体员工中择优选拔了15名责任心强、素质高、有一定处理问题能力、身强体壮的男职工充实到保卫队伍中来，并兼任义务消防员，特殊岗位，执行远远高于一般岗位的工资待遇，提高了其工作积极性和自觉性。针对大厦临时工和厂方促销等人员流动性大、结构复杂、安全意识差、责任心不强等问题，我们于～年分批举办了以安全教育为主题的培训班，聘请县消防大队的教官讲课，全面地向员工讲授安全常识和《安全生产法》等法律法规，使广大员工都掌握了一定的消防技能、逃生自救方法，提高了防火、防盗、灭火和自我救护能力。定期对义务消防员进行消防演练，使之熟练掌握有关消防业务技能，确保发生意外时招之既来、来之能战、战之能胜。

三、采取得力措施，狠抓落实，切实做好安全保卫工作保卫科担负着整个大厦的安全保卫工作，涉及面广、任务重，全科人员一贯尽职尽责，恪尽职守，在大厦的统一领导下，动员全体员工齐抓共管，将各项工作措施落到实处。我们分析国内大型综合商场火灾发生的起因，有些是清场不彻底造成的，为此，我们在“一次清场”的基础上实行“二次清场”制度，即：下班清场结束半小时后，由保卫科、机电科会同值班经理、主任进行再次清场，这样能彻底杜绝火灾隐患，确保安全。规定每周五由分管副总带队，保卫、机电科会同值班主任，进行一次全面的安全大检查，检查结果记入档案，作为年终评比的一项重要指标；同时经常性地邀请公安消防部门的专家和领导到大厦来检查、指导，发现问题及时汇报并予以整改，杜绝了事故隐患，做到了防患于未然。在电源的管理中，厂家装修专厅或各部位用电、安装插座、更换灯具等均由机电科统一安排并监督施工；对于存在事故隐患的电气设备、供电线路、配电盘和营业厅的照明灯具等进行了更换；为解决变压器超负荷运行的问题，新增变压器2台，并迁至室外，以保证安全和通风。保卫科还健全了岗位值班制度、交～制度、门卫管理制度等，坚持营业下班后的夜间巡逻值班制度，营业时间维持营业场所及门前广场的环境卫生和治安秩序。营业厅内实行“三查”常抓不懈：上班前检查，看各部位有无异常；营业时间巡回检查，维护治安秩序，遇有突发事件及时处理；下班后检查，看清场是否彻底，门窗是否关牢，电源是否安全，有无火险隐患以及关灯、断电、锁门等，确保安全。大厦平时活动多，很多文艺演出都在门前广场举行，有个别场次观众达到万余人，给安全工作带来很大的压力。但通过大家严密组织、一致努力，确保了演出秩序井然，顺利进行。舍得花钱买平安。消防设施做到高标准，高起点，斥资3万余元，安装了喷淋消防系统，设计铺设了独立的消防供水系统，并定期进行试喷，确保系统完好，能充分发挥作用；安装了消防栓，购置齐全了干粉灭火器、水龙带、水枪等消防设备，并进行定期检查；按规定设置了安全通道、紧急出口、禁止吸烟等指示标志等；在营业厅内及一些重点部位安装了电子自动报警系统，为解决下班后彻底切断电源的问题，我们购买了干电池为报警系统供电。报警系统安装后，成功地发现了两起入室盗窃案件，保卫了集体财产的安全。积极参加供销系统安全统筹。供销社内部统筹在防范意外情况的发生，化解风险压力方面，且有重要的意义，可起到有备无患、“四两拨千斤”的作用。我们积极参加系统内统筹，～

年参加车辆统筹5辆，年交统筹金4万余元，参加企业财产统筹资产3000万元，交纳统筹金9万余元。总之，～年经过全体员工的不懈努力，我们虽然在安全工作方面做了大量的工作，取得了较好的成绩，但是还应清醒地看到存在的许多问题和不足。我们将把安全生产作为当前和今后工作的重点，尽职尽责，扎实工作，为我县经济和社会发展创造良好的环境，为我县改革发展，创建“平安供销”做出积极贡献。二○○五年四月十三日

2.大厦安全部的工作总结 篇二

XX大厦2013年春节放假时间为XX月X日至XX月X日，为确保春节期间XX大厦物业服务区域的安全，依据XX物业安全管理规定、各项安全制度、综合治理安全预案，增强安全保卫工作的责任和意识，落实安全保卫工作部署，特制订XX大厦安全保卫工作方案。

各部门运行方案:

一、安保部（责任人：）

1、安全巡视工作

（1）放假前最后一个工作日18:00起安保部安排人员，配合公司保卫、保密处对XX大厦办公室进行入室安全检查，对保密文件存放及电气安全隐患进行重点检查，并做好相关记录、综合办整理并书面报告总裁办保卫、保密处。（责任人：，记录整理上报：）

（2）春节期间加强大厦、院区及“门前三包”责任区域白天及夜间巡逻工作，巡逻人员在巡查中发现问题及时报告中控室，异常情况及时报告部门负责人。（责任人：）。

2、中控室24小时监控工作

中控室24小时监控，对重点部位实行24小时布防。及时掌握各楼层人员的活动情况，充分发挥联动机制，相互沟通协作，工作中发现警情及时通知部门负责人，并立即派人进行查看，确认出现异常情况时立即上报值班经理并做好相关记录（责任人：中控室一岗）。

3、进入大厦人员安全管理

（1）大厦礼仪岗严格执行验证制度，无有效证件者一律不

1/

4得放行；

（2）施工人员持安保部所办出入证件进出楼，无证人员一律不得放行，对确认为施工人员，而又无证件者，用其身份证在前台换取临时出入证进入；

(3)“春节”期间如遇上访人员，按预案处理，并立即报告公司领导及总裁办值班室。

4、携物进出大厦管理

（1）进入大厦用户携带大件物品时，安保工作人员询问所携带物品情况，提醒用户注意防火安全工作。

（2）用户携带物品出大厦时，礼仪岗人员验证总裁办保卫、保密处统一制定的出门条。

5、车辆管理

安保部严格执行总裁办下发的XX大厦车辆管理办法对进入院区的车辆进行验证管理，禁止机动车停放在消防通道上，酒店消费车辆禁止停在大厦停车位。（责任人：）

（1）加强非机动车管理工作，进入院区的自行车、三轮车按要求停放在酒店东侧停车存放处或停放在院区北口外的专用停车处。

（2）地下车库车管员24小时值班，放假期间车库封闭管理，入口门关闭，车管员做好停放车辆的检查工作，发现问题及时上报中控室，并做好相关记录。

6、XX大厦屋面平台出入口管理

加强顶层及十七层、三层平台出口的钥匙管理工作，除正常设备检查、检修外，禁止使用平台钥匙。各岗巡视过程中发现平台有人走动、张贴标语、撒传单等异常情况立即报中控室

处理（责任人：中控室一岗）。

二、工程部（责任人：）

1、工程部各班组加强设备设施的检查和维护保养工作，确保大厦设备、设施的正常运行。

2、工程部进行维修、养护作业时，严格遵守各项安全操作规程，严格执行安全审批制度。

3、值班岗位负责大厦设备设施的巡视检查工作，确保大厦各系统正常运行。

4、值班岗位根据北京市节日期间照明要求，开关大厦夜景照明。

5、做好责任区域内的报修维修工作,出现异常情况立即上报。

6、做好大厦施工改造的配合及安全监管工作，自行安排施工项目，做好现场安全生产工作，外部来人施工项目，工程部要安排相关联系人。

三、客服部（客服部：）

1、客服热线做好节日期间接报修、总机电话值班工作，并做好相关记录。

2、节日期间，安排保洁员做好保洁工作，加强巡视检查，保证所管区域干净、整洁、美观

四、会服中心（责任人：）

1、重要会议及时通知各部门负责人，提前做好会议前的准备工作，确保会议正常进行。

2、会服人员提前做好会议服务的准备工作，严格按照会议服务要求进行服务，会议结束后，要对会议室、工作间、备勤间、更衣室进行安全检查，关闭电器电源，消除安全隐患。

五、膳食中心（责任人：）

1、确保正规进货渠道，严格执行原材料索证制度。

2、膳食中心严把进货关，严格食品制作操作流程的检查，做到用餐设备、厨具每日清洗消毒，餐具做到餐餐消毒。

3、加强食堂操作间的出入管理，无关人员禁止入内，因公进入操作间人员应严格控制。

4、膳食中心严格遵守燃气及各设施设备的安全操作规程，每日对燃气管线、燃气设备、厨用设备进行检查、检测，确保设施设备安全正常使用。

六、综合办公室（责任人：）

1、做好各宿舍长的培训工作，要求宿舍员工严格执行宿舍管理规定，各宿舍长时刻掌握住宿人员的情况，禁止外来人员在大厦留宿。

2、做好办公室安全检查工作，各电器断电。

3.大厦消防安全管理制度 篇三

一、为切实加强xx大厦的消防安全工作，提高广大业主和住户消防安全意识，有效防止大厦内火警、火灾事故发生，保护全体居民的生命、财产安全，维护公共安全，根椐＜中华人民共和国消防法＞和＜湖北省消防条例＞和有关法律、行政法规的规定，结合xx大厦具体实际，特制定本管理制度。并先交与大厦广大业主和居民征求相关意见修政后，再公告正式实施。

二、本管理制度适合于xx大厦内全体业主住户和租赁本大厦住房的公司、集体宿舍及外租户。

三、xx大厦消防安全工作要认真贯彻预防为主、防消结合的方针，按照政府统一领导，公安消防机关依法监管与指导，业主委员会全面负责，全体居民积极参入的原则，实行消防安全责任制，建立、建全严格而和谐的安全生活环境。

四、业主委员会对大厦消防安全工作负全面领导责任。业主委员会主管负责人对消防安全负直接领导责任。实行安全责任问责制。

五、大厦内业主家庭中以房产所有权人为安全责任人。外来公司以公司法人及在大厦上班的公司负责人为安全责任人。外公司集体宿舍以公司法人及宿舍管理员为安全责任人。外租房所有权人按治安管理规定，同为外租房的安全责任人，安全责任与租户共担。

六、大厦物业服务人员要经常进行消防安全宣传工作，利用广告和公告形式提高广大居民的消防安全素质，提高大家的防火自救能力。

七、业委会物业人员按管理规定配置消防器材、设施，设置消防安全标志，定期组织检验、检修，缺损的要逐步补置。

八、业委会物业人员按安全规范设置安全疏散指示标记，设置火灾事故或停电应急照明设施，火灾报警系统要做到随时可以发挥作用。

九、在公安消防机关和社区的坚决支持下，彻底保障大厦各条紧急疏散通道和安全出口的无障碍畅通。

十、物业服务人员树立严谨的敬业精神，加强完善专人值班制度。加强并坚持每日的五巡查重点工作(巡查各楼层配电箱、巡查大厦两条主走火通道、巡查消防用水存量、巡查楼层消防设施、巡查电梯机房)。发觉异常情况，要及时处理，记录备案。处理不了要及时向主管负责人报告，争取隐患苗头不过夜。

十一、万一发生火灾事故，物服人员要及时报警119并启动大厦火灾紧急报警系统。组织处置初起火灾，通知水泵房供应消防用水，疏散大厦人员，保护火灾现场，协助公安消防机构扑灭火灾和配合火灾事故调查工作。

十二、在认真抓好居民住户的安全环境外，业委会物业服务人员要加强大厦内公司、集体宿舍及短期临时住户的安全管理与监督工作。物服人员有权定期与不定期的在集体宿舍管理人或公司员工的陪同下，共同检查区域安全问题。物服人员有权提出安全隐患问题和整改建议。

十三、大厦内严禁大量存放国家有关规定的易燃易爆的化学危险品。大厦内严禁生产、销售各类危险物品。大厦通道里严禁燃放烟花、鞭炮之类危险品。

十四、无论新老住户进行装修工作，应由业主与装修人事先与物服人员提出申请，并在物服人员依据有关规定指导下安全进行装修。装修中如需要进行电焊、气割之类工作，必须在动明火前报告物服人员，并做好施工现场火灾预防措施后方可进行，并接受物服人员监督。大厦物业将无偿提供灭火器具现场备用。

十五、大厦全体住户要树立安全笫一的观念，在认真做好自家家庭安全同时，要有社会公德观念，尊重他人生命安全，严禁在各楼层走火疏散楼梯间堆放杂物。大厦一层安全出口通道严禁停放任何车辆，以保证大厦安全通道彻底畅通无阻。

十六、大厦广大居民要有预防火灾的警觉感，认真做好家庭防火工作。家庭应当做好经常性的用火、用电、用油、用气安全自查工作。广大居民要认真了解和掌握消防安全知识，切实做到一知(知道自已防火的义务和责任)。二懂(懂得消防知识和法规、懂得检查火灾隐患)。三会(会报警119、会使用灭火器材扑灭初起火灾、会利用疏散通道逃生自救)。

十七、业委会恳请大厦居民积极参与消防安全工作中来。为保障共同安全，确保大家人身、财产安全，发现安全隐患要及时向大厦物服人员提出。对于无视公德而又屡劝不止的占用、堵塞、封闭疏散通道、安全出口或者其他妨碍安全疏散行为，以及损坏、擅自停用消防设施器材的行为，大家都有消防法规颁布的义务和权力向公安消防机构、社区、派出所进行举报、投诉，用法律的力量消除安全隐患，确保广大居民安全。

十八、本管理制度现公告向xx全体业主及居民征求意见。并发文至xx公安局球场街派出所、xx社区征求指导意见。并在汇集各类意见后进行修改定稿。再行公告正式管理制度，争取在2011年10月1日前正式实施。

xx大厦业主委员会

2011年8月19日

本管理制度呈送并征求指导意见部门：

xx市公安局xx分局球场街派出所

4.大厦安全部的工作总结 篇四

2008年奥运会在北京举办，各国的运会员、记者、国内外旅游观光者，将会大量涌入北京，安全问题是首要问题。针对奥运会安全保卫工作的特点，本着“守土有责、守口有责”和“谁主管，谁负责”的原则，做到遇有涉奥问题或紧急突发情况，各部门领导及全体员工要做到及时报告、服从指挥、快速反应、妥善处置，确保外国政要、贵宾、官员、运动员、记者的人身和财产安全。按照北京市及西城区各职能部门的要求，大厦召开了全体领导干部动员大会，对做好奥运会期间各项服务保障工作进行动员部署。

总经理宋燕东总结了大厦治安消防目前进展情况，通报2008年大厦治安消防工作思路。会议充分肯定了2007年大厦治安消防工作取得的成效。确定2008年的奥运会期间大厦治安消防工作的重点，将以推动各项工作全面向实战运行转变为主线，以治安消防检查为核心，立足奥运会期间大厦的实战需要，有效整合各方面安保力量和资源，全方位开展实战检验。会议强调，各有关部门要深入研究治安消防的各个环节，充分做好预案和各项工作，做到奥运期间消防与治安整体工作同步协调发展，突出重点，突破难点，全面推向实战，狠抓落实，定时、定点、定质、定量检查，积极探索、创新思路，形成统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转高效的奥运期间大厦治安消防工作体制、机制，确保运行顺畅，全面加强奥运期间大厦安保队伍建设，积极开展与其他商厦交流与合作，借鉴其他商厦先进经验，整体提升奥运会期间大厦治安消防工作水平。

总经理宋燕东要求，要切实抓好安全生产，确保不发生重特大安全事故。要加强监督，不间断地检查，做好应急预案，重点做好重点部位的安全生产检查，及时消除隐患。各部门都要认真排查自身存在的问题，制定预防措施和应急预案，保证出现问题时及时处置，切实把隐患消除在萌芽状态。要认真做好奥运会期间厦内的各项安全保障工作，加强对要害部门、关键岗位等重要场所的水电气热设施检查，确保各项设施正常供应和安全运行。加强监督检查，1 保证消防治安百分之百的安全。要努力搞好环境，加强对非法小广告、违规占用通道、在大厦内吸烟、环境脏乱等的管理，要消除卫生死角。做好各项准备工作，迎接奥运会的胜利召开，是大厦重要而光荣的政治任务。各部门领导要进一步增强政治意识、大局意识和责任意识，加强领导，狠抓落实，认真做好各项工作，在实战中进一步完善工作机制，提高工作水平。各部门、“一把手”是这项工作的第一责任人，要把这项工作作为当前第一位的政治任务，认真抓紧、抓实。凡是关键的环节、重要的工作、要害的岗位，领导同志一定要亲自去部署、去检查、去落实，决不可麻痹大意。要进一步加大工作力度，做到精细化无缝隙，层层明确责任，层层明确重点，层层狠抓落实。要抓紧落实好处置各种突发事件的工作预案，确保对可能发生的各类重大事件及时处置。

副总经理姜海定再次强调，要全力维护大厦奥运会期间的安全，切实抓好安全生产，努力搞好安全环境，加强领导、落实责任，在日常工作中体现和发扬奥运精神，兢兢业业、扎扎实实地为奥运会做好安全服务保障工作。是维护厦内治安消防安全第一位的政治任务，是做好各项工作的前提和重要保证。维护好大厦内的安全稳定，为奥运会胜利召开创造良好的社会氛围，是当前大厦工作的重中之重。我们要加强对安全隐患的防范工作，切实针对新形势新情况，明确工作方案，做到早发现、早报告、早处置、早解决，提高应急处置能力，把危害和影响降到最低限度。要全力做好商户与顾客之间矛盾排查、调解、处理工作，落实“一把手”负责制，进一步加大基层解决问题的力度，积极地解决好安全问题。要进一步加强治安消防工作，牢固树立政治意识、责任意识、忧患意识，按照万无一失的工作要求，以绝对安全为目标，落实工作责任，充实配备力量，完善各种措施，安排部署好各项工作。要做好重点区域的安全保卫工作，落实社会治安综合治理的各项措施，充分发挥优良传统，积极发动商户与顾客参与群防群治，提高厦内治安消防的威慑力，为奥运会的召开营造一个安全的环境。厦内所有员工及商户要掌握基本急救知识和技能，是切实做好奥运会期间厦内急救工作的基本保障——无论发生重大的或局部的公共卫生事件，还是某个区域发生意外伤害，个体出现的急危重症，在专业急救人员尚未达到现场之 2 前，“第一目击者”即能及时开展有效的急救，最大限度地挽救生命，减轻伤残。要掌握了抢救心跳呼吸骤停的基础生命支持的知识方法，以及创伤救护、转运病人的初步处理方法，并学习了有关如何呼救、拨打紧急电话、保护救护人自己及伤病人的知识方法等。保安部经理张京晶在会议上对各部门治安消防提出工作建议:

一、进一步提高对奥运会期间治安消防工作重要性的认识

随着奥运会的来临，我厦将迎来又一个新的高峰，安全任务、安全压力也将增大。各部门要认真落实治安消防工作，充分认识做好奥运会期间安全工作的极端重要性，切实加强对治安消防工作的领导，认真落实好领导负责制、把治安消防工作抓紧抓细抓实抓好。特别是在奥运会来临之前，各部要周密细致地制定工作方案，狠抓治安消防各项措施的落实，加强对设备设施的检查和维修，及时消除隐患。对本单位的重大危险源，要安排专人24小时严密监控；各部门负责同志要认真分析本辖区、本部门治安消防的特点，找出薄弱环节，采取过硬措施，切实做到责任到位、制度到位、工作到位、措施到位，杜绝各类事故的发生.二、周密部署，精心组织，认真排查事故隐患

各部门要对奥运会期间治安消防工作精心安排，周密部署。要认真组织开展奥运会前和奥运会期间的安全检查。一是主要负责人要亲自组织，深入实际和一线，进行检查。特别是重点区域等安全生产重点场所、重点部位和重点环节进行检查。要坚持“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，防止走过场；二是对排查出的事故隐患要采取有效措施立即进行治理。整改工作要有具体的实施方案，要明确责任人、完成时限、措施和经费等。各部门要加强监督检查，跟踪了解情况，促进整改措施的落实。对一时难以整改的隐患和重大危险源要制定监控措施，落实专人负责进行监控，做到万无一失。

三、切实加强对重点领域重点行业的安全监管，确保奥运会期间的安全生产

部门要认真履行安全管理职责，针对奥运会期间的特点，突出重点，加强监管。假日期间要加强巡查，对查出的违法违规生产行为，及时采取严厉措施进行整改、消除，并严肃处理；对不具备安 3 全条件的，坚决停工整顿确保安全生产。对整改不合格或达不到安全条件的坚决不准营业。同时，加强日常检查、维护和管理、达不到安全要求的，一律不得投入使用。要采限各种措施，加大宣传，使广大顾客了解安全注意事项，增强安全意识，提高自我防范能力。保安部门要加大监督检查和执法力度，对不具备安全生产条件的要坚决整改，严肃查处锁闭、封堵或占用疏散通道、疏散楼梯、安全出口等违法行为，及时消除火灾事故隐患。加强建筑施工安全监管。要重点加强对建筑施工现场脚手架搭设、临边洞口防护、施工用电、施工电梯、施工机械及安全管理的监督检查，严格落实特种作业人员持证上岗的规定，落实各项安全措施。要切实加强对施工人员的安全教育与现场管理，把问题解决在施工工地。对现场管理秩序混乱、问题突出、隐患严重的施工工地要停工整顿，经有关部门验收合格后方可恢复施工。

四、要大力宣传，加强教育，营造良好的安全氛围

奥运会期间，各部门要运用多种形式，广泛开展群众性的安全生产宣传教育活动，努力提高公众的安全意识，营造“关爱生命，安全发展"的安全文化氛围。要努力提高公民的安全素质，做到“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”。特别要注意针对奥运会期间火灾、中毒、人员踩踏等易发事故情况，宣传普及群众性的自防、自救、互救及逃生知识，提高各类人员的自防自救和互救能力。

世纪天乐大厦迎奥运治安消防整改措施及工作内容

各部门要负责各区域的人员疏散和商品保护及协助灭火抢救工作，做好现场保护，要熟知消防栓和灭火器材的地点，会使用各种消防器材。

加强基础设施建设，保证奥运安全：

（一）为了迎接奥运会的召开，商场全力以赴，对商场存在的安全隐患和环境进行大规模的整改。目前，部分方案还在与西城区政府有关部门沟通，改造完成后，从安全及防火方面将会有一个历史性的转变。

（二）商场经过不断的努力，多次与有关部门协调，在07年12月底前，完成商场用电安全检查整改工作，从而彻底保证了商场的用电安全，消除用电超负荷等不安全因素，给安全奥运增加了一份保障。

（三）不计损失，拆除临时建筑，改善商场的安全环境。由于商场建筑格局和经营布局的限制，商场确实存在“防火间距不足，安全疏散通道不畅”的问题。为此，商场已下大力气按照消防部门的要求进行了整改：

1．已将水摊附近通道清理完毕撤掉占道冰箱5个，恢复防火通道20平方米。

2．将地下一层北区两侧的经营摊位门全部撤掉，恢复通道面积10平米，确保了通道畅通。

3．在商场各主要出入门口、通道两侧，安装安全通道标志、禁止吸烟标牌、应急照明灯和疏散指示牌。

以上措施商场共清理通道3条，撤销经营摊位2个，撤掉墙壁挂网21个。

（四）加强从业人员的教育，对外地从业人员进行有效控制。商场通过身份证、介绍信和从业人员的相互关系，对在场人员进行摸底，对存在不稳定因素的人员进行清退，以保证奥运会期间的安全。商场还利用学习、培训和各种宣传手段，教育全体从业人员牢固树立安全防火意识，向全体从业人员宣传防火救灾知识，掌握逃生自救方法，熟知灭火技术，切实提高全体人员的安全意识和防护能力。充分宣传，明确责任，群防群治。08年奥运会期间，商场将组织由经营人员组成的奥运会安全巡逻员，届时，商场的数百名商户经营人员，将成为奥运安全的保卫力量，他们会配合商场保卫部门，全力保障奥运安全。

（五）在08年奥运会期间，商场在软硬件上都将进行合理的安排并落实安全责任。预防火灾事故的责任要落实。从领导小组到中层干部，再到员工，再到经营商户都要明确自己的职责，层层签订责任状，落实责任人，做到层层落实防火责任，谁出问题就追究谁的责任。商场注意吸取各种安全责任事故的教训，根据商场实际情况，重新修改、补充了安全防火方案和应急疏散预案，规定休息日、节假日领导轮流值班，并对商场各部门职工实行分片责任制，落实逐级消防安全责任制和岗位消防责任制，层层落实，责任到人。明确岗位消防安全责任人，坚持24小时巡视检查制度，加强保安人员夜查力度，同时要求各部职工每天要做好交接班记录，配电室要保证24小时专人值班并及时填写电流监控记录。

（六）认真做好接待工作，保护好奥运官员和运动员的人身安全。预防安全事故的落实，商场将按照区域分片负责的原则，采取严看死守，人盯人的方式，保证每一个来场奥运人员的安全，并及时上报公安等有关部门。奥运会期间，来北京的中外官员和运动员会很多，不排除来我商场的可能。如果到来，将热情安排好接待购物工作，为了保证他们的人身安全，不出现盗、抢、骗等事故，商场将加强力量，对所有进场人员实行全程陪护，从进场到出场要求保安队员、保卫部门职工全力量保护，以保障安全。同时，及时上报公安等有关部门。

(七)认真贯彻执行《关于实行社会治安综合治理领导责任制及安全生产管理办法的若干规定》文件精神，深入开展单位内部的综合治理和安全生产工作。本着“谁主管、谁负责、谁在岗、谁负责”的原则。重新审核和签定2008单位内部安全防火、综合治理责任书。及时发现和察觉单位内部不安全稳定因素，及时化解单位内部的各类矛盾。积极发挥公司消防安全专项治理及安全生产领导小组的职能，真正达到措施到位、落实到人。对单位内部人员在做一次彻底排查、重新登记，积极配合公安机关打击各类违法犯罪活动。加大宣传力度，增加宣传渠道，提高公司员工及广大商户自觉学法、知法、守法的观念。加强单位内部的安全保卫工作，把安全工作放在第一位来抓。密切配合上级主管部门的工作。加强单位之间的信息沟通。

(八)2008年上半年消防治安工作，在各级领导的重视关心下及全体干部、员工的不懈努力下，以全面贯彻《北京市商场市场消防安全管理规定》为主线；以增强全员的“隐患自除，责任自负”的消防主体意识为目的；以彻查和整改遗留隐患为重点；以检查和落实制度为工作手段，努力推动商场消防工作的全面发展，实现了火灾为“零”的总体目标。总结起来就是：宣、建、检、严：

宣：就是通过各种渠道、多种形式，在商场进行大力宣传，共印制下发材料1200份；制作橱窗6期；安全教育培训大厦员工员工 7 2160人次，使消防工作达到人人皆知，增强全员的安全意识和参与消防工作齐抓共管的积极性。从而夯实消防工作的思想基础；

建：建立安全责任制。年初就与各部室签定了责任书，并在厂家装修中与施工方签定“进场装修安全责任书”条条管理，块块分割，条块结合，形成立体管理模式，增强人本责任和消防主题意识；

检：就是检查。是发现和消除隐患的重要举措，主要通过问、闻、查和“两个结合”来发现和消除隐患。问：问员工对“三知三会，及应知应会”内容掌握是否娴熟；闻：在巡视中闻有无异味；查：日常安全查、重大活动及节假日前期查、月尾综合查。两个结合：中控室设备查和人员查相结合；日巡查和专项查相结合，属卖场管理问题的向存在问题的部门下发限期整改通知单；属设施设备问题的发函物业工程部，及时予以解决；保证设备的正常运行；上半年共发现各类问题隐患200余件；下发隐患通知单40份，安全检查9次；专项检查5次，日巡查约5000人次，在领导的重视和各部门的积极配合下，都得到了较好的解决，确保了元旦、春节、五

一、店庆期间的消防安全；

严：就是严格要求严格管理。在卖场和施工装修中严格按照《北京市商场市场消防安全管理规定》进行监督管理，从通道到安全出口；从库房码放、线路保护到天花喷淋；从施工审批到工程验收都严格按照《规定》进行管理，本着安全是“钢性工作”的原则，将各项制度规定落实到日常工作当中，使消防工作逐步迈向规范。

世纪天乐大厦处置突发事件预案

为确保世纪天乐大厦经营活动的正常运行，切实落实安全责任制，防止发生火灾、爆炸、抢劫、突然停电、生产事故及其它影响企业经营和扰乱公共秩序等突发事件，根据商场实际情况，特制定突发事件工作预案，成立突发事件应对小组。成立世纪天乐大厦处置突发事件领导小组：

组长：宋燕东、姜海定

副组长：朱新生、成员：张纪海、包东海、方加雷、张京晶、张斌、王健、孙和文、陈朋、苑国玉

职责：负责指挥、协调各项工作的组织实施。

指挥部组成：大厦处置突发事件领导小组成员为指挥部成员现场总指挥由宋燕东总经理担任，宋燕东总经理不在时由姜海定副总经理担任。

指挥部职责：全面负责指挥协调突发事件处置工作，确定停业，报警、疏散等事宜。

指挥部地点：B座一层中控室。

设立条件：有电视监控系统，便于掌握现场情况；有应急广播系统，便于现场信息反馈，便于紧急情况下撤离。

一、突发事件处理的基本原则

1、快速反应原则。处置突发事件要坚持一个“快”字，警情上报快、部署控制快、预案落实快。

2、现场指挥原则。突发事件发生后，指挥人员要亲临现场，全面掌握情况，准确分析局势，果断做出正确指挥判断。

3、设置警戒原则。突发事件一旦发生，要迅速疏散现场周边人员及重要物品，设置警戒，保护现场，禁止无关人员进入。

4、降低损失原则。处置控制方法要妥当，要以维护首都政治稳定、社会安定，确保财物人员、单位内部员工人员、财产安全为工作重点，力求做到尽量减少社会影响，减少人员伤亡，降低危害。

5、基本装备原则。世纪天乐服装市场处置突发事件提供闭路电视监控系统、应急广播系统、防火毯、防毒面具、安全头盔、警戒带、袖章标志、疏散标志、应急灯、对讲机、强光手电、电喇叭、消防器材及值班车辆等必要的基本装备保障。

6、协调配合原则。各专业人员要明确职责任务，按照预案分工，互相协调，通力配合，对突发事件进行妥善处理。

7、追究责任原则。依据处置突发事件预案中指挥部及各组职能任务分工，划清权限职责。安全检查和演习中对因未能落实预案有关要求，职责不清的，应按处置突发事件预案职能任务分工追究相关人员的责任，给与相应的处分；突发事件发生后，对应未能落实预案有关要求造成大厦经济损失或顾客及员工人员伤亡的，应按处置突发事件预案职能任务分工，依法追究相关人员的法律责任。

二、预案等级（工作预案分为三级）

1．一级预案：即大厦已发生恐怖袭击、爆炸、火灾、人员拥挤踩死、踩伤等事件后。应立即启动预案，进行处置。

2．二级预案：即大厦发现爆炸物，局部发生火灾，蔓延较快，公共秩序严重混乱等。应立即启动预案，进行处置。

3．三级预案：即大厦发现可疑爆炸物，接到恐吓电话，有可能造成人群恐慌，局面失控时。应立即启动预案，进行处置。

三、预案处置措施

1．一级预案处置方法：大厦发生恐吓、爆炸、火灾、人员拥挤踩死、踩伤难以控制等事件后，应立即采取以下处置措施：

A．保安部接到突发事件警情后，指挥人员应立即到位，并报公安机关，宣布启动一级处置预案。

B．立即停止营业，各级人员到指定位置，播放广播，组织顾客按疏散路线有序撤离。

C．控制所有出入口，封闭现场，设置隔离线，组织专人维护现场秩序，同时在大厦周边进行巡逻控制。

D．协助公安机关进行现场处置，并为调查取证提供线索。E．启动一级处置预案，各级处置力量应保持大厦当班80%以上的员工用于疏散、抢救等。

2．二级预案处置方法：大厦发现爆炸物，局部发生火灾，蔓延较快，造成公共秩序严重混乱，应立即采取以下处置措施：

A．保安部接到突发事件警情后，指挥部人员应立即到位，并报告公安机关，宣布启动二级处置预案。

B．指挥部根据现场实际情况决定封闭的区域和疏散范围，各组人员到达指定位置，播放广播，组织顾客按疏散路线有秩序的尽快撤离现场。

C．控制所有出入口，封闭发现爆炸物品现场或火情现场，同时对火灾现场抢救，划定警戒区，设立警戒线，派专人在现场周边警戒，维护好现场秩序，在公安机关专业人员到来前，不得移动可疑物品。

D．协作公安机关进行现场处置，并为调查取证提供线索。E．启动二级处置预案，各种处置力量应保持大厦当班50%以上的员工用于疏散、抢救等。

3．三级预案处置方法：大厦发现可疑爆炸物、接到恐吓电话、局面发生可控火情，有可能造成人群恐慌，局面失控时，应立即采取以处置措施：

A．保安部接到突发事件警情后，指挥部人员应立即到位，并报告公安机关，宣布启动三级处置预案。

B．相关人员到达指定位置，组织发现可疑爆炸物或局部发生可控火情的楼层人员向安全地域疏散，对大厦内公共区域进行全面检查，通过监控系统，对大厦内各个部位进行监控，注意发现可疑人。

C．接到恐吓电话时，要冷静处置，尽可能拖延时间与其周旋，记住其语言特征，有条件的进行录音，为公安机关侦破提供线索。

D．遇到局部发生可控火情，要果断采取有效措施，防止火情蔓延，迅速将火扑灭。

E．启动三级处置预案，各种处置力量保持大厦当班30%以上的员工用于疏散、抢救等。

四、处置工作要求

1．各级领导要高度重视处置突发事件工作，教育员工时刻保持高度警惕，充分认识其重要性，进一步提高员工处置突发事件的意识，切实增强员工的责任感。

2．各专业负责人要把处置突发事件工作做为治安防范的一项重要内容来抓，加强监督检查力度，落实防范措施。

3．各部门员工、保洁人员、保安人员等按照岗位责任和工作范围加强巡视，注意发现可疑人员，可疑物和可疑车辆。

4．要做好重点防范部位的安全保卫工作，确保安全，防止发生借机盗窃等严重犯罪活动。

5．全面掌握单位周边医疗机构分布情况和抢救能力，遇突发事件后，对抢救下的伤员迅速分散运送到就近医院进行抢救。

6．大厦每年进行二次处置突发事件的演练，各部门岗位工作人员应做到职责清楚，分工明确，措施到位。具体处置措施：

世纪天乐大厦火灾预案

安全保卫力量按时间划分为：营业时间内的安全保卫力量和非营业时间内的安全保卫力量。营业时间的安全保卫力量包括：综合管理部门专职保卫力量、保安队员、治安防火员、保洁安全员、义务消防员。非营业时间的安全保卫力量包括：保安队、综合管理部值班人员、商场各单位备勤人员及商场总值班人员共计30人。

（一）突发事件处置原则

发生突发事件情况后，遵照“以人为本，就近疏散，减少损失，避免伤亡”的原则进行处置，全体员工结合本岗位实际，熟知防火、防爆知识，熟练掌握消防栓、灭火器的使用及放置地点，明确疏散方向，掌握安全出口的位置。

（二）各部门工作主要职责

1上岗前做好柜台、散仓、货架的班前检查工作，发现情况及时上报综合管理部。

2在接待顾客退换商品时，要特别注意对带有包装上商品的开装检查，不准代顾客存放包裹、商品、衣物等。

3各部门安全员要在本区域内进行巡视检查，注意发现本区域内可疑人、可疑物和遗留物。

4营业终止后，各部门治安员要做好班后安全检查工作，及时清理本区域内的杂物，并作好安全日志的登记。

5熟悉掌握防爆、防火等知识，明确职责任务，会处置临时发生的各种突发事件。

（三）、发现火情时的工作要求及分工：

如何报警：大厦内任何人发现火警，都有责任报警，报警时要保持镇定，切勿惊慌，应以最快的方式报告消防中控室或保安部。如为初期火灾且自己能将其扑灭，应先灭火后报警遇火情难以控制，应按下列程序报警。

1、立即用火场附近电话报大厦消防中控室，或按下手动报警器（楼道内或消火栓处红色方盒玻璃）。

大厦火警电话：消防中控室：88351876保安部：88351876或88391818—8084

2、用电话报警时，不要慌张，要将情况向消防中控室或保安部值班人员讲明着火部位，注意倾听中控室人员或保安部人员的询问并作回答。

3、切勿在火场附近大声叫喊，以免造成不必要的混乱。

（四）紧急处置突发事件指挥小组

紧急处置突发事件指挥小组（以下简称指挥小组）为指挥中心下属组织。下设5个组：

1.疏散组

组长：安保部内保主管、火灾发生部门负责人

由安保部内、外保安员、火灾发生部门义务消防员及各楼层义务消防员组成，负责疏散顾客及其他人员撤离火场。疏散组组长随时将顾客极其他人员疏散情况上报指挥中心。

保安力量：组长：陈朋 助手：孟庆辉 组员：张希发、李昊、郭荣财、王亮、袁帅、孙振利 2.灭火组

组长：安保部消防主管、物业部负责人

由安保部内、外保安员、义务消防员及现场商城工作人员组成，14 利用现场灭火器具进行扑救。灭火组组长随时将火灾现场情况上报指挥中心。

保安力量：组长：王健 助手：靳大权

组员：张祥璐、麦学福、胡义杨、李太松、刘琼、张天毅、李德龙

3.工程抢修组

组长：物业部工勤主管

由物业部电、水等专业工程技术人员组成，负责火灾现场的断电、断气、给排水、电梯抢修、保证设备运行等工作。工程抢修组组长随时将火灾现场情况上报指挥中心。

4.人员抢救组

组长：安保部外保主管

由安保部内、外保人员及现场市场工作人员组成。负责对火灾现场受伤人员、被疏散人员中老、弱、病、残、幼、孕人员的救护。总经理办公室车队准备救护车辆。

保安力量：组长：苑国玉 助手：李光孝

组员：赵志勇、赵秀平、胡刚、孟志伟、朱国增、王喜军、殷志登

5.现场警戒组

组长：安保部内保主管、搂层经理

由安保部安保员及火灾发生区域商城工作人员组成。负责火灾现场的治安警卫工作，无关人员严禁进入现场，维护火灾现场，楼外交通的管制，清理楼外消防通道，疏导灾火、救险车辆。

保安力量：组长：孙和文 助手：李强

组员：苑登攀、范板锁、张冯学、宫磊、威力斯、董振宣 根据大厦及外围的基本情况，外围的基本职责是：负责外围人员的疏散、负伤人员及抢救物品的安置和控制，引导车辆疏散，控 15 制无关人员、车辆进入和驶出，引导消防车辆进入大厦。

特建立五个小组，由外保人员组成：外围总组长：苑国玉 助手：王军

1．车辆引导组 组长：达成刚

组员：范海峰、薛壮、蔡名兰、阎洁、赵庆会、孙超 2．人员疏散组 组长：崔明刚

组员：马志泉、李占

一、宋仲凯、魏长叶、赵宝江、郑金志 3．物资看护组 组长：张保田

组员：朝阳、张德森、郝爽、方宏登、尹利军、王宇 4．路口维护组 组长：张良策

组员：崔明明、王会生、胡太亮、郭刚、张明、曹维 5．外围巡视组 组长：王宏远

5.大厦管理总结 篇五

一、提高认识，明确指导思想和工作目标

随着国家对安全生产工作管理力度不断加大，与之相关的法律法规也逐步健全，对建筑企业的安全标准要求也越来越高。与此同时大厦项目管理处新的职能也使我们的安全管理重点与以往发生了部分转变。严峻的安全形势告诫我们，安全工作的好坏，直接关系到企业的形象、生存与发展。不断提高项目管理处各级管理人员对安全工作的认识，完善和全面落实安全生产管理的各项制度和措施，加大对建设过程中的安全管控力度,使大厦建设在安全有序的环境中顺利进行是我们管理处安全管理新的指导思想和工作目标。

二、建立健全安全管理制度、明确主体责任、完善监管体系

在项目管理处成立之初,我们即对各项管理制度进行了梳理。在完善各项管理制度、岗位职责的同时,明确了各部室安全责任和各岗位人员安全职责,建立了项目管理过程中的安全管理体系,在工作中充分体现安全管理“横到边、竖到底”的全员安全管理原则,使大厦建设中的每一个环节都留有安全管理的痕迹,以此确保大厦建设过程中各项安全指标的顺利实现。

三、突出重点，严格安全管理，加强过程控制

20xx年9月26日, 随着原京石宾馆几个租户合同的相继解除,路桥集团原址办公区及京石宾馆腾退工作的全面结束，使结构物拆除工作得以快速向前推进。与此同时,我们将之前做好的各项准备工作逐一加以落实,主要包括以下几个方面:

1、对拆除公司经营资质、安全生产许可证、项目负责人从业资格、安全管理人员配置、特种作业人员上岗证书等相关证件、资料进行了审验及备案；

2、结合拆除工程合同与拆除公司签订了安全协议书；

3、要求拆除公司针对拆除安全措施组织了专家论证会,并邀请集团安全、质量部门相关领导参加了会议；

4、对影响大厦拆除安全的燃气管线、高压线路进行了切断和拆除；

5、严格履行建设单位安全管理义务,按照北京市有关要求对拆除工程在住建委进行了备案,并按要求将委托第三方进行的地下管线勘查成果对拆除公司进行了安全交底。

在拆除工程进行过程中,项目管理处安全管理人员除了对施工单位安全教育、交底情况进行监督检查外,坚持每天对施工现场进行巡察,发现问题及时责令其进行整改。对存在的重大隐患给其开具《隐患整改通知书》责令其限期整改,并要求将整改报告报送项目管理处留存,作为安全管理的依据。

与此同时,项目管理处对文明施工工作也毫不放松,要求施工单位对拆除现场进行了全面围挡,实行封闭管理，使施工现场与社会区域有效隔离,即保证了安全又有效地降低了噪音。在结构物拆除过程中,要求其设专人对易扬尘部位进行洒水降尘以防止对环境造成污染。

通过项目管理处全体成员以上大量富有成效的工作,以及拆除公司的共同努力,路桥集团原址办公区结构物拆除工作已于20xx年xx月17日提前顺利完成。区域单位

四、做好宣传教育工作，提高全员安全意识水平

在对施工队伍、施工现场严格管理的同时,我们还积极配团主管部门宣传有关安全生产法律法规、方针政策和加强安全生产工作的重大举措，在工作中学习安全生产工作的先进典型和经验；加强安全文化建设，普及各种安全常识及自我保护、紧急救助知识，增强员工安全防范和紧急避险的能力。在20xx年11月9日,“消防日”,项目管理处组织开展了消防安全知识学习活动,为每位员工发放了《消防安全知识手册》,并对学习情况进行了考核,取得了很好的效果。

五、近期安全生产工作情况

目前,大厦建设前期拆除工作已全部完成,近期安全工作重点是现场看护工作。主要涉及看护人员安全教育、冬季消防安全、用电安全、围挡维护、和场地防尘处理工作,以上几个方面工作项目管理处已进行了缜密安排,确保不出现任何安全问题。

六、下一阶段安全管理工作目标及重点

1、大厦建设过程中切实履行安全管理职责，做到安全措施到位，确保全年生产、交通、消防、保卫等方面不发生安全责任事故；

2、、以创建文明安全工地为主线，规范施工现场管理，做到文明施工管理无重大投诉、违规曝光及处罚事件发生；

6.大厦工程部强电年终工作总结 篇六

遵照安全生产、经济运行的方针，严格执行配电系统规范要求、参考工作计划，工程部经过一年工作，完成大厦核心配电室设备的运行、检修和清扫工作，同时对各楼层配电竖井内母线插接箱、配电柜按维保计划定期进行了保养。使大厦主配电设备处于良好的运行状态。定期进行维护保养的设备包括：高低压配电柜、备用发电机组、变压器、各楼层配电柜。控制系统的保养项目：消防系统的排烟风机、正压送风、排气风机、消防泵系列的控制柜、控制箱，其中除大厦配电室以外的配电设备全年内保养次数均超过四次。检修保养过的配电柜总数在300面次以上，配电箱达500多面次，无特殊情况保持二至三人专门从事维保工作，以下是今年工作分项完成情况：

一、主要工作：每年三月对大厦避雷带接地电阻遥测，大厦配电干线绝缘电阻遥测，配电室高压安全用具送往相关部门进行耐压检测。为设备的安全使用及人身财产的安全提供有力的保障。2 每季度配合保安部对大厦消防联动设备进行检查、试验。在四月份联系消防维保单位，根据维保协议对大厦消防报警系统及联动系统进行检测。下半年又加大对消防设备的检测力度，每月对部分消防联动系统进行分区检测。发现问题及时整改，从而保证了大厦消防报警系统及消防联动系统始终保持在良好的运行状态，对大厦的消防广播系统进行检修及整改，保证了十一月份的消防疏散演习顺利完成。全年联合消防维保单位对大厦消防报警系统及大厦消防联动系统进行全面检测两次，进入客户单元内检测烟感探测器约650多个左右，手动报警器约70个左右，在地库三层及地下二层进行了消防卷帘门，烟感探测器，消防广播，消防水泵等消防设备的系统联动。使整座大厦的消防设备工作在正常状态，保证大厦的消防安全。每月对大厦立体照明、泛光照明、路灯进行检修，对电梯电源配电柜，各处风机电源配电控制柜及强电间配电设备进行检查检修维护保养。每月大厦电力能源抄表统计,抄报大厦能源日报，对每月的电力能源损耗进行分析，发现异常及时找出原因，并加以整改。每周对备用发电机组起机检查，保证备用发电机组保持良好的备用状态。提高大厦的供电质量。

二、换季保养：完成大厦制冷、供暖气前的空调配电系统的保养，具体包括：冷水机组配电系统、循环泵控制单元、地下一层空调机组控制柜、冷却塔控制柜、终端风机盘管电源接触器，大厦内客户用电配电控制柜及线路检修保养工作。对大厦消防控制系统，消防泵，喷淋泵及消防稳压泵等电源配电控制柜维护保养工作。

三、物业管理软件：配合项目物业管理软件中设备信息及全年的工作维保计划录入编制设备维修维护,。

四、班组培训：加强培训力度提高员工技能、应对能力及工作态度为了提高班组专业知识技能，根据公司会议精神又重点对员工进行了如何关注细节及如何提高执行力等专题培训，今年班组共进行专业培训二十余次，请厂家培训二次，其中安全操作和专业知识占培训总时一半以上，做到把人身及设备安全放在首位，力争班组里每个员工都能精通配电原理及熟练操作大厦内所有电器设备。提高消防意识，减少大厦消防隐患。为了配合工程部部门建设，工程部内部加强多元知识的培训，争取培养出一专多能的人才，技术过硬一流的团队。

五、施工改造以及比较大的维修项目：在没有影响大厦正常运行维修的前提下，强电组还完成应客户要求及其它的改造项目，具体有如下：地下三层消防栓系统加设了超高压控制装置。因创新大厦消防栓系统为维新大厦，科技大厦，B07车库等项目共用系统，如其中一项目有一误报，消防泵就会启动，如不及时停泵可

能损坏整个消防栓水系统。该装置能够避免此类事故。把消防水系统压力控制在规范范围之内。整改地下二层风机房线路。作为保结办公室。对B座1218电气线路进行整改。以消除电气消防隐患。

4创新大厦工程部在客服部及保安部的帮助下，在春节期间对大厦公共区域及客户单元内进行了消防安全检查。做出整改项目十余项。对客户单元发出二十张左右整改通知单。

5根据项目下达的任务，协助生产厂家及施工单位安装卫生间热水器并协调调试。使创新大厦在以人为本对客服务等方面又提高了一步。

6为配合园区道路施工，进行室外射灯照明线路的整改。

7整改办公室插座电源线路，保证服务器不受干扰，按规程与照明线路分开。协助成志键管整改A座第下一层插座电源线路.9 整改创新大厦内部电热水器电源线路，以消除消防安全隐患。

10.能源消耗方面，七月份，在于工 周工的安排下更换了电梯厅的照明灯具，估计减去成本费用大约每年可节约20000多元。

11联系了施耐德厂家对大厦配电设备401断路器进行维修更换及更换地下二层配电室直流屏的免维护铅酸蓄电池，保证和监视变配电系统的正常运行及大厦安全供电。

12在不影响正常营业的情况下，对杏园餐厅强电设备间配电设备进行检查整改，共整改更换电器开关六块，整改重新敷设线路二百余米，改装二套配电柜，保证杏园餐厅配电设备正常运行。

13对大厦公共区域能源损耗加装电度计量表，为能源分析提供有力的依据，制定出合理的节能计划及节能方案，在不影响服务品质的情况下，最大程度的节约能源。协助相关施工单位对大厦楼标灯进行了整修，保证了大厦的整体外观形象。

六、二装施工方面：创新大厦二装管理，大厦今年上半年共有5家客户进行二次装修，工程部从客户使用角度考虑，帮助减少或消除不必要的浪费，替客户把关，为客户节约成本。由于今年二装的面积比较大，工程部在周工的安排下增加巡检人员，加大对二次装修的管理力度，共查出须整改项目约四十余项，施工违章三十余次，勒令停止施工两次。同时，加强对水电等管线隐蔽工程检查力度，杜绝二次装修对大厦房屋的破坏，协调客户电力进户线路敷设到工程验收全进程，严格控制施工质量，消除隐患，为客户营造一个安全舒适的办公环境。

七、能源利用情况：

根据节约能源、经济运行的方针,大厦上半年能源利用情况基本保持在合理范围之内,控制在预算之内，并达到节能计划标准。近期周工又制定出空调机组合理的运行方案。我们每天对能源进行分析，发现异常及时找出原因。尽可能的节约能源。和去年相比共节约电力能源349760千瓦时，费用约二十八万多元。对大厦重要客户全年用电能源进行分析，提醒客户提高节能意识，大厦工程部又联系了几家节能公司对大厦的各项数据进行检测。从工程技术方面，以制定出适合创新大厦运行的节能措施。准备在明年年实施，更大限度的节约能源。八，工作存在的问题及相应的整改措施：由于缺乏管理大厦的经验，在日常工作中时常出现这样和那样的问题及错误，设备巡视检查工作不到位，过于条例化，程序化，对设备的维护运行不能够深入细化，不能够及时发现细小问题，对工作过于粗心。针对次问题，重新制定巡视内容，程序细化，合理安排，具体的巡视内容及巡视时间进行详细的分析及详细的安排。对日常工作的安排缺少提前预防，提前控制的超前意识。往往是出现了问题，才想办法怎样去处理，以致可能造成不必要的损失。针对着个问题，最好的方法首先要了解大厦设备的运行状况，各项技术数据，维修维护保养周期，及设备的使用寿命，作出详细的设备保养，设备检修及设备更换的详细计划。对外委单位监督管理力度欠缺，在全年的外委监督管理工作存在很多的问题，发现问题没有及时反馈给部门领导，造成工作很大的被动。对于此类问题要加强外委设备的巡视力度，发现问题及时通知相关单位现场处理，实施专人跟踪，直到问题全面完好处理。重大问题要随时上报工程经理。

4.执行力及管理能力欠缺。加强各方面的学习，积极参加公司各项技术的培训及一些活动组织。加强二次装修程序的管理，减少工程隐患及消防隐患。

2007年大致工作计划

完成工程部全年维护保养计划之外，预计完成以下工作整改大厦照明系统的控制部分，纳入楼宇自控控制，以便节约能源。联系相关节能单位对地下制冷机组，进行整改。加强员工多元技术知识的培训，以加强部门建设。联系协调相关单位进行电梯设备中修检修更换配电间损坏的电气元件，需花费一些费用，费用变压器损耗及电缆线路损耗每月为三万元以上。消防设备预算因烟感探测器损害率加大，全年大约需二万元左右。消防电话需更换一块线路板，费用约八千元左右。

7.某国际大厦工程总结汇报 篇七

前言：尊敬的董事长、各位领导、同事们，大家好！祝贺某国际大厦工程荣获“2014-2015年度中国建设工程鲁班奖”，下面我代表项目部对工程施工创优历程做总结汇报：

一、工程概况

某国际大厦工程，建筑面积158037㎡，地下6层，地上60层。于2008年5月22日开工，2013年5月14日竣工。

本工程的特点、难点如下：

1、深：建筑物有6层地下室，基坑最大开挖深度达30.3m，是华南地区房建项目最深的基坑之一。

2、高：工程混凝土输送高度和超高层石材幕墙到达312m，屋顶116吨大型钢结构天线到达362米。

3、体量大;工程地下室底板为1.5 m厚大体积混凝土，13层以下主体结构柱及剪力墙采用C80高性能混凝土，通过技术措施降低混凝土水化热。大量应用三级钢筋，数量约9214t。

4、应用大量垂直运输新技术：结构施工时采用高度为18m附着式升降脚手架、内爬式塔吊、高速人货梯、混凝土输送泵等与主体结构同步提升。有效解决高层运输和外围施工安全维护的难题。

5、总承包管理：本工程包括幕墙、消防、人防、电梯、智能化、环保、精装修等十多个专业分包单位，需要大量的协调管理和安全管理等总包服务工作。

二、项目过程管理状况：

某国际大厦工程是珠江新城超高层地标项目之一，建筑设计规模大有特色，容易引起建筑业界的关注。因此公司非常重视，把该工程列为重点工程，质量目标确定为：确保广东省优良样板工程，争创中国建设工程鲁班奖。在施工实施管理中，坚持“以文明安全施工为突破口、以信息化施工为手段、以施工项目管理部为依托，以工期管理为主线，以创建精品工程为目的”的管理思路，全面贯彻“安全为本、质量第一、过程控制、创优争先”的管理理念，通过创管理精品，保证精品工程的实现。

（一）建立强而有力的施工管理架构。

根据该工程的性质和特点，公司委派具有丰富建筑施工经验的技术骨干担任项目经理，从各部门抽出经验丰富的技术骨干组成本工程的施工项目部，实行项目法施工管理，项目部统一由项目经理领导指挥。

公司各部门负责对施工项目内部各专业人员进行业务指导和服务工作，项目部以项目经理为首，配置副项目经理、技术负责人、施工、质安、材料、资料、机电、预算工程师等，完善的施工管理架构，为创鲁班奖奠定了良好的基础。

（二）坚持提前策划，坚持样板引路，强化质量管理体系和措施落实

1、建立质量创优小组。为实现本工程创鲁班奖的质量目标，项目管理部成立以项目经理为组长，各部门负责人和各专业分包工程单位项目经理为组员的创优工作领导小组，具体组织、部署、协调、落实创精品工程及国家优质工程鲁班奖工作。质量管理工作按照统一领导、层级管理的原则，实行总承包项目部、分包单位和基层班组的三级管理。

2、及时组织图纸会审和图纸交底

在正式施工前，项目经理部组织人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，解决图纸存在的问题完善设计内容。在施工前，对全体施工人员进行图纸交底，尤其是预留洞口的设置，确保工程质量一次成优。

3、提前编制施工方案，按程序组织专家组论证。

本工程施工工艺复杂，难点多，存在深基坑支护施工、大体积砼施工、高大支撑模板施工、整体提升附着式升降脚手架、高强砼超高泵送、屋面天线桅杆高空吊装等施工技术难题。从开工初期项目部就制定了详细的施工方案和计划，项目部所有成员群策群力，按计划提前编制施工方案，危险性较大分部分项工程及时组织专家论证。项目部以施工方案为指导，组织好项目的日常工作，严格落实各项施工措施，保证该项目工程的每个阶段都能有序地开展。

4、坚持实行方案先行样板引路制度，针对设计图纸进行深化设计，满足设计要求，保证使用功能和细部美观。

针对工程施工材料品种繁多、新工艺多、工序交叉作业多等特点，在装修、机电安装分项工程中推行样板制，经监理、设计、业主验收确认后再全面推开。在施工过程中验收的质量标准只能高于样板而不能低于样板，样板项目未经检查批准，该分项工程不得进行大面积施工。

5、原材料采购之前要对供方进行评价，从中选择生产管理好、质量可靠的厂家作为采购对象，建立供货关系，并作好记录，确保所采购的材料具有稳定可靠的质量。

6、认真执行质量管理制度，把施工图纸会审制、技术交底制、质量“三检制”、隐蔽工程检查签证制、安全质量检查评比奖罚制、验工计价质量签证制、分项工程质量评比制、质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的管理制度，贯穿于施工全过程，使工程质量始终处于受控状态。

7、工程质量亮点控制

“鲁班奖”工程是好中求好，优中选优的工程，为实现创优目标，除工程实体质量要求符合《建筑工程质量评价标准》外，对本工程的下列分项工程施工中做到精耕细作，做出特色和亮点：

（1）在结构工程质量方面：着重控制结构尺寸，使用合格的材料、构配件、设备，在施工过程中严格控制，确保正确使用。严格控制结构的轴线、标高，确保结构的位置正确，保证结构的使用空间，保证使用功能符合设计意图。

（2）装饰工程质量控制方面：着重细部处理，完善装饰装修设计，进行多方案比较，从尺度、对称、对比、色差、环境等方面，优化设计方案，提高装饰的完整性、协调性。采购选择合格的、环保的装饰材料，严格进场检验。通过改进和完善装饰工程的足尺大样和样板工程的工作，达到体现和完善设计的意图和效果。注意装修的收尾整理和成品保护，使工程达到安全适用、美观、讲究和魅力质量。

（3）机电设备管线质量控制：着重管线综合布局的二次设计，做到布局合理，施工方便同时确保安装牢固、横平竖直且坡度正确；对地下室、各功能用房、屋面、卫生间、管井竖井、天花吊顶等部位结合土建、装饰与安装的关系进行精细策划，力求管线安装排列整齐、标识清晰规范，预先严格控制灯具、喷淋头、烟感探头等达到布置居中或对称协调，成排成线美观细腻。

8、开展技术攻关，针对本项目的施工技术难点，成立QC小组和技术攻关小组，解决技术难关，确保施工一次验收合格。

9、配置有经验的资料员，在施工过程中按照创建鲁班奖的要求收集和整理工程技术和影像资料，确保技术资料和影像资料的全面、真实有效。

（三）重视安全文明施工管理工作，落实各项安全管理措施，确保项目安全事故零指标。

1、加强重大危险源分部施工方案的审批，包括深基坑、高支模、附着式升降脚手架、外墙幕墙等严格按经专家组审批的方案进行施工。

2、加强对专业分包单位的安全管理，包括幕墙、消防、人防、电梯、智能化工程、环保工程等约定安全保证金。对在施工过程中发生安全事故或经常违规操作的行为采取扣罚强制措施。

3、成立强力安全文明施工管理架构，落实对现场的安全文明管理措施。

4、严格执行安全三级教育、安全技术交底工作，强化对重大危险源分部施工的检查。

（四）工期管理：落实资金投入计划，加大人、机、料的投入，施工工期满足合同工期要求，按时移交物业给业主使用。

1、合理使用工程款并确保资金投入。

2、动态调整劳动力投入和选择有专业特长、长期合作的民工队伍。

3、合理调配各种大型施工机械设备，提高机械使用率。

4、优化施工组织的安排。结构阶段合理组织、流水作业。装修、水电设备工程采取提前插入，采取平面立体交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。

通过以上的工程进度保证措施，克服了设计图纸提供滞后、亚残运会停工、幕墙、装修工程工程量大幅增加等因素，确保本工程按业主的工期目标完成。

（五）加强施工总承包管理：提前做好分包单位的选定工作，落实分包配合措施，总包与分包有效配合，各项分包工程按时按质完成。

1、通过公开招标的形式，选择有实力的专业分包单位。

2、签订专业分包合同，约定施工工期、质量、文明施工的要求。约束专业分包单位的安全生产管理状况，保证了本工程没有发生安全生产事故的机率。

3、完善总承包管理架构，及时解决影响工程施工存在的各项问题，保障了各专业分包工程有序地进行。

三、项目管理综合效果及获奖情况。

在项目施工的过程中，项目部注意寻求社会方方面面的支持，做好了外联工作，对业主单位、设计、监理、质监、安监等项目建设相关单位和监管机构保持合作关系，为创优工作创造良好外部环境。同时项目部还特别注意工程创优的宣传和日常奖项的争取，“鲁班奖”不仅仅是施工单位的光荣，对业主、设计等相关方来说，同样光荣无比的。通过共同努力，本工程取得多项荣誉奖项增强了项目的知名度，为企业树立了品牌和信誉。

工程分别荣获2009年度广东省建筑业新技术应用示范工程；2010年度广州建筑行业优秀QC小组活动三等奖；

2011年度广州市建设项目结构优良样板工程；2011年度广东省房屋市政工程安全生产文明施工示范工地；2011年度广东省AA级安全文明标准化诚信工地； 2012年广东省工程建设优秀质量管理小组二等奖；2012年广东省土木建筑学会科学技术设计综合三等奖；2013年度荣获“分段套装抽出式整体提升施工省级工法证书”

2014年广州市建设工程优质奖；2014年广州市建筑装饰优质工程；2014年广州市建设工程质量五羊杯奖；2014广东省建设项目结构优良评价；2014年度广东省建设工程优质奖；2014年度广东省建设工程金匠奖；2014年度广东省优秀建筑装饰工程奖；2014年度住房和城乡建设部建筑工程科技示范工程；

2015年广东省工程勘察设计行业协会进行设计评审为广东省一等奖； 2014-2015年中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）。

四、项目创建鲁班奖的成功经验

鲁班奖工程是一项综合优质工程，是科学管理、精湛质量工艺的全面体现。本项目在创建中总结出以下一些成功的做法：

1、工程设计特色、规模功能等达到了评选鲁班奖的基础性要求。

2、项目建设各方的通力合作。

3、公司领导重视，给项目给予了人才、资金和资源等各方面的全力支持。

4、项目部精心策划、过程严格控制，措施得力。

5、坚持高标准、细管理、严验收的指导思想，切实做到策划在先、过程监控、突出特色等管理措施。

五、结语：

8.大厦工程部日常工作防范措施 篇八

1、对新来员工进行岗前教育培训、安全操作培训和技术考核;

2、制定周、月工作计划和定期设备检修计划并落实到人头;

3、建立《反事故演习记录》、《事故预想记录》、《事故及异常情况记录》;

4、定期组织分析设备运行、异常现象，如：放电、发热、异音、反表指示异常、转动设备振动等。

（1）分析设备绝缘降低，绝缘油变化或色谱分析等表现的问题；

（2）分析设备运行方式和保护方式存在的问题，以及设备的健康情况。

（3）分析安全生产，招待规程制度情况和存在的问题；

（4）分析检修、试验各种技术记录的有关情况；

（5）分析安全措施、反事故措施执行情况，维修与季节事故预防情况；

（6）分析用电系统经济运行情况。

5、分析的方法和时间：

运行分析应根据具体情况，采取定期分析、专题分析和设备分析会等方法进行。

（1）系统和设备发生异常现象，由部门经理或主管负责及时召开专题分析会；

（2）参照前述分析内容，进行定期分析，由部门经理或主管及全体人员参加，每月至少进行一次；

6、当设备发现缺陷，原先消除与否，均应由值班负责人记入设备缺陷记录内，并向上一级领导汇报，当班人员要加强监视，交接班时详细交待，设备重要缺陷应立即向主管领导汇报。

7、发现的设备缺陷应由当班值班负责人负责判断，并立即组织消除或采取可靠措施，当班不能消除的缺陷领导要组织力量予以消除。

8、每项设备缺陷均应填写缺陷记录，发现日期、发现人、缺陷内容、领导批示及缺陷消除日期、处理情况。

9、禁止在事故处理或倒闸操作中交接班，交接班时如遇事故，应停止交接班，由交班人员负责处理，接班人员在领班的指挥下协助处理。

10、交接班时必须严肃认真，一丝不苟、精神集中，不做其它活动，做到交的细致、接的明白。交接时交班人员向接班人员做全面交待，接班人员要进行重点检查，双方人员在交接班记录簿上认真填写、签字。

11、定岗、定位、定职、定责，划分重点负责区域，做到每日巡视两次，发现问题及时解决。

制定专业设施、设备的大、中、小修综合计划、制定检修程序和内容并将结果记录。

12、设备不得带病运转，不得无故拖延检查日期。提高安全消防意识，熟练使用灭火器具，消灭各种不安全隐患。

13、认真贯彻落实责任制，坚持做到三干净：设备干净、机房干净、工作场地干净；四不漏：不漏电、不漏水、不漏油、不漏气；五良好：使用性良好、密封良好、润滑性良好、坚固良好、调整良好。

严格遵守安全操作规程，严禁违章操作，确保人身安全、设备安全。

9.鹿丹大厦地连墙工程监理工作总结 篇九

鹿丹大厦基坑支护及土石方工程

监 理 工 作 总 结

深圳市合创建设工程顾问有限公司 鹿丹大厦基坑支护及土石方工程项目监理部

2014年5月31日

深圳市合创建设工程顾问有限公司 基坑支护及土石方工程监理工作总结

地下连续墙工程监理工作总结

本工程的地下连续墙施工从2013年7月22日开工到12月7日完成了该项工程的施工任务，对此我监理部针对地下连续墙施工结合我们项目的实际情况做了以下简单总结：

一、监理部组成情况

我公司根据本工程规模和特点及合同要求成立了鹿丹大厦项目部，配备了必要数量的监理人员，并实行项目总监负责制。监理方式为常驻监理，对施工全过程实行连续监理。

二、监理工作情况

1、质量及进度情况

在工程开始初期，由于场地情况比较复杂、总包单位组织管理能力略显不足以及我项目监理组的工作人员对客观因素未充分考虑；因此在实际监理工作初期，确实遇到了一些困难，针对过程中出现的难点，我监理组制定监控措施，调整监理人员，加大监控力度充分利用巡视检查、平行检查和旁站监理等手段，使得施工全过程始终处于受控状态，另外我监理部面对总包管理人员技术素质较弱，施工经验欠缺等因素，总监理工程师多次组织专题会议，要求总包调整人员，加强责任心教育，严格执行施工过程报验制度。

在实际工作中，我监理部积极主动与总包单位进行沟通、协商，并让我监理人员参与到现场实际的施工管理工作中，对总包单位人员深圳市合创建设工程顾问有限公司 基坑支护及土石方工程监理工作总结 的技术素质及管理方法做到全面了解，以便尽快开展监理工作。

在监理工作中，要求施工单位推行全面的统筹管理，首先必须建立健全的项目管理质安保证体系，同时兼顾进度的原则，做到开工有报告，施工有措施和计划，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有质检、专检、交接检，交工有资料。利用日进度控制周进度，用周进度保证月进度，再用月进度保季进度、年进度、总进度的原则。

2、资料情况

（1）、所有混凝土留置了标准养护和同条件养护试块。C35砼标准养护及同条件养护试块送检共 76 组，抗压强度平均41.4 MPａ；P10抗渗砼均按要求留有抗渗试块，共 38组，经统计评定，砼强度满足设计及规范要求。

（2）、所有原材料进场均有出厂合格证明，并经有见证抽样送检合格后方使用到工程中去。地连墙钢筋接头主要采用机械套筒连接，钢筋原材料检验共 15 组；钢筋机械套筒连接检验Φ25套筒 6 组 Φ28套筒 7 组；钢板原材料检验 2 组；检测结果均为合格。

（3）、地连墙钻孔抽芯检验 10 组，超声波检验 12 组；检测结果均为合格。

（4）、工程施工中，每道工序的施工，都经我监理人员检查合格后，方可进行下一道工序施工。对隐蔽工程均按规定进行了检查验收。

3、检验批验收情况：

地连墙检验批共38 批,立柱桩检验批共 5 批，所有检验批深圳市合创建设工程顾问有限公司 基坑支护及土石方工程监理工作总结

均验收合格。

4、单位自检评定：

（1）地连墙工程检验批质量中的主控项目及一般项目均符合要求，资料齐全、真实。（2）工程观感良好。

（3）地连墙结构评定等级：合格。

整个过程程序完善、合法，资料齐全，经施工单位自检，建设单位和监理单位抽检，均符合设计和规范的要求。

三、施工质量、进度、安全的控制措施

在工程质量控制方面，采取事前提醒、事中控制、事后强化验收的原则，监理工作主动进行，以预防为主，对总包单位的资质进行审查，重点审查企业注册证明和技术等级，交验有关证件，了解技术力量简况，主要施工经历等，检查水泥、钢筋等原材料和商品砼的供应情况，同时在分部分项工程开工前以监理例会、监理工作联系单等形式提示承包商应该注意的问题。在选定本工程的商品混凝土搅拌站时，我监理部总监代表协同甲方现场工程师一起前往搅拌站进行实地考察，以保证本工程的质量与进度要求。

进行事前控制，确保工程质量不发生事故或消灭在萌芽状态，是我们监理工作的重中之重。对重要工程部位及易出现质量问题的分部分项工程制定质量预控措施，加大平行检验、巡检、旁站监理的力度。对于混凝土初凝时间不稳定问题，监理部要求总包单位组织各家深圳市合创建设工程顾问有限公司 基坑支护及土石方工程监理工作总结

搅拌站召开现场会，对搅拌站提出了质量预控要求，保证混凝土初凝时间控制在一定时间范围内。

加强事中控制，地连墙钢筋笼加工一旦完成后，再检查出问题很难整改，因此在地连墙钢筋笼加工开始，我们对直螺纹连接、钢筋焊接、钢筋的成型、接驳器的埋设位置等各个工序进行严格的过程控制，一般每幅地连墙要进行不少于4次以上的巡检，保证了工程质量。

在各工序施工中，要求施工单位严格执行国家和地方有关施工质量报验制度，对施工单位交验的有关施工质量报表及时检查认定，根据设计文件及承包合同中有关工程量计算的规定，对承包商申报的已完工程的工程量进行审核、签认。监理记录也是工程监理不可缺少的环节，不但有完整而充分的监理日记，详细的记录了每天施工现场的有关情况，而且还配以监理检查记录表，以提高每一位监理人员的责任意识，为公平的解决业主与承包商的争端提供可靠的依据。

在工程进度方面上的控制，由于各方面的因素，造成了本工程进度较为缓慢，为了能提高施工效率，加快施工进度，我监理部分别组织召开进度专题会，在会上认真听取各方汇报情况，科学分析进度滞后的原因，并协助总包拿出具体措施。

在工程安全方面的控制，安全是建筑施工中的永恒主题，我监理部始终坚守在工程施工的第一线，并严格按照深圳市相关规定审查了施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施，以及地连墙施工等危险性较大的分部分项工程的安全专项方案，是否符合工程建设强制性标准以及现场实际需要，其中包括形式审查和技术审查。另外还深圳市合创建设工程顾问有限公司 基坑支护及土石方工程监理工作总结

监督检查了地连墙施工机械进场的施工单位自检自验、质量安全监督部门的备案，以确保了施工机械质量安全和使用安全；且对地连墙施工的临时用电、现场消防、周边环境（包括临近建筑物、道路、管线、过往行人、施工车辆运行）等安全保护措施进行周期性检查，从而减少了或有效的避免了安全事故的发生。

建立安全巡视检查记录制度，每周例行检查与每月大检查，对安全巡视所发现的问题及问题的解决方式，通过书面文件形式进行记录，除此之外我监理人员每天都会对现场进行一次巡视排查，帮助施工方及时排除安全隐患并保持良好的安全文明施工状态。

在监理过程中，我们积极协调各单位间的关系，使它们相互配合，相互支持，搞好衔接，保证了施工质量和进度。

通过上述工作，我监理组顺利的完成了鹿丹大厦项目地连墙38幅槽段的监理工作。

四、验收结论

综上所述，经综合检查，鹿丹大厦地下连续墙施工过程程序完善、合法、资料齐全，符合设计和规范的要求，我项目监理部对本分部工程的质量等级评定为“合格”。

深圳市合创建设工程顾问有限公司

鹿丹大厦项目监理部

10.大厦物业管理工作总结 篇十

一、大厦安全防范管理工作;

在洪桥街各级领导的正确领导下，以“三个代表”重要思想和发展观为指导，紧紧围绕街各级领导综治工作会议精神，并加强奥运期间的安保工作，按照街各级领导的工作要求，切实地把好本大厦综治及维稳各项工作的环节，充分发挥管理处各职能部门履行好各自的职责，为大厦业户创造良好的居住环境。

(一)加强组织领导，全面落实综治工作责任制;

1、领导重视。管理处领导高度重视维稳及综治工作，多次召开Z大厦综治维稳工作会议，听取各部门的工作情况汇报，对大厦综治维稳工作有计划地进行了部署。

2、责任明确。20xx年初，管理处对各部门负责人落实综治管理责任制，将综治管理工作从层级抓起，取得了良好效果。

(二)狠抓落实巡查工作，并预防和妥善处理好业户发生的各类事件。

1、贯彻落实洪桥街有关治安防范工作的通知文件，有效地化解各类业户发生的矛盾，同时向业户宣传了国家的相关法律法规，为维护大厦的稳定和谐奠定了良好的基础。

2、预防好大厦业户群体性事件。

为预防好大厦业户群体性事件，管理处明确公开办事制度，对业户反映突出的问题，由主管人员直接负责跟进落实，加强与业户之间的沟通，特别是对在大厦居住的外籍人员;同时，将业户反映问题及时妥善解决，以减少业户的投诉。

今年来，管理处充分发挥各部门职能作用，积极配合市房管部门、洪桥街综治办、街道派出所、天秀居委会等各级领导的工作，针对大厦存在有：

①龙房地产发展公司一房多卖、假房产的问题;

②泰兴物业公司卷走大厦业主维修基金、水电周转金的问题;

结合大厦的特点是：

①居住的外籍人员多;

②居住在大厦内的人员亦比较复杂;

因居住人员大多数来自不同的国家，他们生活方式区别很大，语言沟通亦存有差距;为此，管理处加大服务管理力度，对发生治安突出的问题及时开展整顿;同时，配合洪桥街派出所深入开展扫黄打非、打击非法传销、钞卖外币、非法集结、打击整治利用“”赌博等行动，有力地遏制了各类违法犯罪活动，维护了大厦的治安稳定。

(三)加强大厦治安管理，保证北京奥运顺利举行。

进入北京奥运安保期以来，洪桥街派出所先后两次组织召开奥运安保维稳工作会议，派出所陈所长亲自部署北京奥运期间的治安防范工作。为保证奥运期间不发生影响北京奥运顺利举行的情况出现，大厦管理处实施24小时值班制度，全面控制大厦内的不稳定苗头，并健全信息报送制度，以便及时掌握、处理相关情况、确保大厦稳定。

二、大厦公共设施、设备的管理工作;

(一)修复大厦负一、负二车场的抽风系统以及楼层的送风系统，并定期开启。

(二)全面疏通地下污水渠。

(三)更换停车场的自动收费系统，增加闭录监控镜头，修复住户对讲防盗系统。

(四)改造负二层排水系统(长期积水，雨季会发生水浸)，增设大容量的潜水泵。

(五)维修保养大厦高、中、低区水泵(原备用水泵已故障停用)，确保大厦用户的正常供水。

(六)对载货电梯重新安装了防护板，立即处理了电梯存在的隐患;大厦电梯加装空调，改善住户上落电梯闷热的现象。

(七)对大厦的高压供电设施、发电机组进行全面维修保养，更换已损坏或过期的零件，确保大厦日常供电及应急供电设备的正常。

(八)修复大厦消防增压泵以及消防中心、监控中心系统，增设电脑软件管理。

(九)分别对大厦的设备用房等重点区域增设灭火器具，防患于未然。

(十)对大厦楼层公用部位已缺失的应急灯、消防水带、水枪头进行统计补充。

分期对大厦设备设施进行翻新标式，并编订操作规程;

(十一)对外派的维保工作实行定时定员督促落实。

三、大厦维修、改造的工作;

为响应大厦屋主委员会的工作，大厦维修、改造的项目大致如下：

1、外围烂地改造;

2、大厦外墙清洗;

3、大厦绿化补种施工;