电厂技术总结

电厂技术总结（精选10篇）

1.电厂技术总结 篇一

、学习方面

1、初到洛东运行上班，感觉什么都是好奇的，之前有在麻石电厂运行实习的体会，所以就很快就融入了上班的角色中，现在算是真正的工作了，不能像以前在麻石电厂见习随便学学就完成任务，在麻石主要就学习个主结线图和运行只要做点什么的了解。然后在洛东工作的开始就要学如此多的知识与现场设备，也不知道如何下手看哪里，比如电厂一次主结线图，水、油、气系统图都是新员工学习要掌握的，在本人的认真积极学习，不懂的地方主动请教师傅。在师傅的讲解与指导下我慢慢的了解和掌握了本站的流程，在与师傅几次的巡回设备的期间，看见那么多楼层的设备要巡回，刚开始我根本不知道巡到哪了，看看主结线图也看乱了，师傅告诉我巡回设备要看到，嗅到，耳到，要检查点什么项目都一一讲解给我听，这样就容易发现设备缺陷所在，在几个月是实习与摸索中我了解了各个设备的工作原理、作用和所在位置，比如发电机的工作基本原理、还有断路器、电流互感器、变压器的工作原理等待。只有在了解其工作原理的情况下才能更好的去弄懂它在发电厂系统中发挥的作用。

2、2010年11月至2011年03月参加机组检修作业，发电机的工作面主要有清洗冷却器，推力油槽、推力瓦、导瓦等工作面检修，其中导瓦间隙测量和雕瓦是检修工作的重点之一，导瓦间隙测量是一门技术活，要测得非常的精确，如果误差过大就会导致轴承转动摆动过大不在控制的固定的范围内，造成水轮机水冲入时大轴以及各设备损坏影响发电机的正常运行。在运行值班期间能对事故处理分析判断设备在运行中出现的异常现象的原因，确定处理方法并实施，能根据水轮发电机常见故障和设备异常现象的原因，制定出一套反事故措施。

二、工作方面

1、在工作中，本人严格执行两票制度，对于倒闸操作，始终坚持实行“两个模拟”（即模拟审票和模拟预演），杜绝无票工作和无票操作，发现违章行为及时制止。在检修期间，大的操作有：“#2机组由备用转检修”“#2主变由检修转运行”“#1机顶盖水泵退出”等等。工作到今，本人在“千次操作无差错劳动竞赛”中，操作次数已达825次无差错，是整个运行分场排名前列。实现两票合格率达100%，从未发生过人为责任事故。

2、巡回检查时，本人严格执行巡回检查制度，以便及时发现故障和事故隐患。在平时的日常设备巡回检查中，对于一些事故多发点、安全薄弱点、重要设备点，都严格加强巡回检查力度，对于一些盲点也不放过，对大风大雨雷电等自然灾害后进行机动巡回检查，对于设备缺陷及时做好汇报，登记工作，如“#2副发碳刷闪火花 ”“#2机在开机过程中自动关闭冷却水”“#1机压油泵启动后未能自动停止”等等。这些故障和事故隐患能得到及时发现及时处理，安全生产得到了保证。

3、根据本人的工作职责考虑，在班组的安排下我担任本值事故预想拟稿工作。本人都能够做好每个台班的事故预想。特别是在系统的运行方式改变后，都能做好事故预想方案提供给值长，以防事故发生时能够迅速做出解决方案。今年，在我们班当班期间没有发生过事故，我们班顺利地完成了本值工作。

三、培训方面

我厂今年对设备的更换和技术的改造也比较多，为了能更好的做好本职工作，本人努力学习提高自身的业务水平。经常参加各种培训。如：“水轮机组调速器工作原理”、“继电保护”、“常规自动准同期”和“微机自准并网”等等。本人能够谦心求学，遇到疑难问题能及时请教于班值长和班员或维护班人员。在工作中，技术水平得到了不少的提高，但这仅是限有的，远远不够用。所以我对工作不能有丝毫的骄傲自满、掉以轻心之思想，我要不断的学习，把专业知识学得牢牢实实，把“安全第一、预防为主”的思想贯穿到今后的各项工作中，扎扎实实地做好各项工作，为我厂多做贡献。

2.电厂技术总结 篇二

达拉特发电厂4×330MW锅炉机组为B&WB-1025/18.44M型亚临界自然循环、中间一次再热固态排渣煤粉炉。系单炉膛、平衡通风、固态排渣全悬吊结构。炉膛上部布置屏式过热器, 折焰角上方布置高温过热器, 在水平烟道处布置高温再热器, 尾部竖井由分隔墙分成前后两个烟道, 前部布置水平再热器, 后部布置一级过热器和省煤器, 在分烟道底部装设了用来分流烟气量以控制再热汽温的烟气挡板调节装置, 在尾部烟道设置两台三分仓容克式回转空气预热器。锅炉采用正压直吹式燃烧系统, 燃烧器为前后墙对冲布置, 共有四层、三十二个喷燃器。设置四台MPS—225型平盘中速磨煤机分别与四层燃烧器相匹配, 喷燃器为双调风DRB型旋流煤粉燃烧器, 在炉内形成对冲燃烧。设计煤种为内蒙古东胜煤田烟煤。

2 主要设计规范

额定工况设计参数:

锅炉额定蒸发量:936.5t/h省煤器入口给水温度:253.7℃过热蒸汽压力/温度:18.34/543Mpa/℃热一二次风温度:387/372℃再热器入/出口蒸汽温度:331/542Mpa/℃排烟温度 (AH漏风修正前:138℃) 冷风温度:27℃锅炉效率:91.958%

3 应用情况

达拉特发电厂#1~#4炉分别于95年12月、96年11月、98年6月、99年2月投产, 每台炉投产后均由内蒙古电力科学研究院按美国ASME·PTC4.1及ASME·PTC4.3标准进行了性能考核试验, #1~#4炉实测锅炉效率分别为:92.10%、92.896%、92.18%、91.82%。

由此可以看出:达拉特发电厂#1~#4炉投产后, 实测的锅炉效率值均大于锅炉效率保证值, 特别是四台炉的灰渣未完全燃烧热损失非常小, 与西部电网的其它锅炉相比要小的多。

从96年开始, 达拉特发电厂每台炉大修后, 都由内蒙古电力科学研究院进行了锅炉热效率测试, 在额定负荷下, 锅炉热效率值在92.44%~92.80%之间, 实测的锅炉效率值均大于锅炉效率保证值。可见锅炉运行的经济性并没有随运行时间的延长而降低。

从这四台锅炉的总体应用情况来看, 虽然投产以后, 出现过一些问题 (例如高温过热器结焦、水冷壁高温腐蚀等) , 但经过设备治理及燃烧调整这些问题都得到了解决, 目前这四台锅炉运行情况良好, 设备健康水平较高, 锅炉运行的经济性及安全性都较高。

4 运行中存在的主要问题及治理经验

1) 高温过热器结焦及高温再热器入口积灰。#1炉95年11月投产以后, 运行至96年9月首次出现高温过热器入口严重结焦并被迫停炉, 此后也多次由于高过结焦及高温再热器入口积灰问题而被迫降负荷运行、甚至停炉清焦清灰, 其它几台炉也存在类似问题。分析认为其主要原因是:实际燃用煤种的灰熔点与设计燃用煤种的灰熔点偏差太远, 仅为1080℃, 与设计值1218℃相比偏高138℃, 实际燃用煤种结渣性强、高温粘结性强、灰熔点及变形温度低;锅炉燃烧器区域壁面热负荷值选择明显偏高, 比推荐范围的上限值高40%多, 同时上排燃烧器至屏过比边缘高度值比推荐范围下限还低1.8米, 这就导致燃烧器布置过于集中、炉内燃烧温度偏高, 屏过入口烟温偏高。运行中一次风风速偏大、旋流燃烧器调整不当, 导致煤粉燃尽延迟, 炉膛出口烟温升高;吹灰系统不能正常投运且吹灰参数达不到设计值、高再管排变形严重等。针对上述原因分析, 实施了以下治理措施:措施一、优化燃烧调整试验, 包括以下内容:a.调平各支管一次风风速, 通过调整将各台磨各支管的一次风风速偏差控制在5%以下;b.降低磨入口风量, 将各台磨各支管的一次风风速由原来的28m/s左右降低到24m/s左右;c.合理调整煤粉细度, 将上两层喷燃器的煤粉细度值R90降低到15%以下, 将下两层喷燃器的煤粉细度值R90控制在20%以下;d.合理调整旋流燃烧器内外二次风旋流叶片的开度, 增大外二次风旋流叶片开度, 减小内二次风旋流叶片开度, 促进煤粉及时着火及燃尽。进行燃烧调整以后, A、B、C三台磨组运行时, 高过入口处烟温为1000℃左右, 低于灰熔点80℃, 不会出现较强结焦。

措施二:实施设备治理, 包括以下内容:1) 检修故障吹灰器, 将吹灰压力调整至设计值, 保证吹灰系统正常有效运行;2) 彻底清洁受热面;3) 消除炉本体漏点;4) 理顺高再管排, 将管排牢固固定, 防止出现乱排。更换变形严重的管子, 防止膨胀量过达造成的膨胀受阻;5) 改进了旋流燃烧器的旋流叶片调节装置, 使燃烧器配风调整更加直观有效, 防止了叶片调整卡涩、不同步而造成的燃烧紊乱配风不合理现象。

实施了上述治理措施后, 达拉特发电厂四台锅炉运行中结焦及积灰问题基本得以解决, 现在四台炉都可以在额定负荷下连续稳定经济地运行。

5 建议及设想

5.1 三点建议

1) 提高锅炉各种风量及氧量测量的准确度。从实际运行情况来看, 达拉特发电厂的四台对冲燃烧锅炉普遍存在风量及氧量测量不准的问题, 虽然进行了机翼标定及氧量计标定工作, 但效果欠佳, 所以建议锅炉设计制造单位通过改进一次测量元件等措施来提高风量及氧量测量的准确度。2) 改进燃烧器调整装置增加其灵活性, 准确显示风门开度。旋流燃烧器内、外二次风可调是对冲燃烧方式的一个突出优势, 但是实际运行中, 燃烧器往往会出现叶片调整不灵活、开度显示不准确、叶片定位不牢固等问题, 影响了对冲燃烧方式优势的发挥, 所以应改进燃烧器调整装置以增加其灵活性、可靠性并准确显示风门开度。3) 提高锅炉所配的中速磨运行的稳定性、可靠性。达拉特发电厂的对冲燃烧锅炉所配置的中速磨在实际运行中存在问题较多, 主要包括:磨出口各一次风凤管煤粉浓度及煤粉细度不均, 最大偏差达一倍以上;一次风速调整装置不灵活;磨煤机运行中易震动, 所以建议通过设备改造以提高磨煤机运行的稳定性及可靠性。

5.2 两点设想

1) 设计之初, 选用较小的省煤器后过量空气系数以减少腐蚀性气体的生成。设计上最上层磨备用时通入一定的空气, 类似分级燃烧, 以减少氮氧化物的生成。2) 在一次风管道上增设煤粉浓度及细度调节装置, 运行中确保各台磨各一次风支管的速度、浓度及细度相同。

摘要：本文总结了达拉特发电厂四台北京巴布科克威尔科克斯公司设计制造的B&WB-1025/18.44-M型煤粉炉的应用情况;介绍了性能考核试验的结果及锅炉大修后热效率试验结果;介绍了运行中出现的问题——高温过热器结焦及高温再热器入口积灰;总结了治理这一难题的方法及经验, 最后提出了提高锅炉运行经济性及安全性的三点建议:一是提高锅炉各种风量及氧量测量的准确度, 二是改进燃烧器调整装置, 三是提高中速磨运行的稳定性。

关键词：锅炉,应用总结,治理经验

参考文献

3.热电厂锅炉节能技术研究 篇三

【关键词】热电厂；锅炉节能

从我国目前热电厂锅炉热效率现状来看，大型锅炉基本上都可以达到设计热效率值，但小型锅炉的热效率状况却不容乐观，为使锅炉运行时可以达到较高的效率，降低整个机组的能耗，我们需要采取诸多方法来减少锅炉热损失，提高锅炉热效率。笔者根据能耗影响因素，针对性的提出几点锅炉节能技术措施，具有一定的应用借鉴价值。

1.尽量降低排烟温度

排烟热损失在锅炉总热损失中比例最大，根据资料显示，对于火电厂锅炉来说，排烟热损失占整个热损失的6%～8%，其中，排烟温度就是影响排烟热损失的一个主要因素。许多热电厂锅炉的排烟温度高于设计值20～30℃，这大大增加了排烟热损失，严重影响了锅炉的运行效率。降低排烟温度的方法很多，这里，笔者简单介绍一种涉及技改的方案：适当增加锅炉尾部受热面即指省煤器和空气预热器，加强尾部烟道与汽水系统的换热。但排烟温度并非越低越好，因为太低的排烟温度会引起尾部受热面的酸性腐蚀，危及锅炉的安全运行。因此，最合理的排烟温度应根据排烟热损失和尾部受热面的金属耗量与烟气露点等进行技术经济核算来确定。

造成锅炉排烟温度升高，除没有装设足够量的尾部受热面以外，还受各高温受热面结渣、尾部低温受热面积灰，锅炉长年低负荷运行、锅炉启停频繁等因素的影响。因此，需要采取定期吹灰、定期投入定量锅炉清灰剂、避免锅炉长时间低负荷运行、减少锅炉启停次数等方法加以缓减，尽可能降低排烟温度，提高锅炉的使用寿命和整体热效率。

2.减少排烟量

影响锅炉排烟热损失的另一个重要因素是排烟量，排烟温度相同条件下，排烟量越大，排烟热损失也越大。减少排烟量的一个有效方法是优化锅炉氧量，通过缜密的燃烧优化试验，寻找锅炉在不同工况下的最优氧量，在保证完全燃烧的基础上尽可能降低氧量，实现低氧燃烧；减少排烟量的另一个方法是通过多次风压试验尽量杜绝锅炉本体和烟道的漏风点。漏风不仅会使排烟量增大，特别是炉膛漏风还会使排烟温度提高，增大烟道的通风阻力和引风机的电耗，降低炉温，影响锅炉的稳定燃烧。在实际工作，综合应用氧量优化和降低漏风率两项措施，可以有效的减少锅炉的排烟量，提高锅炉热效率。

3.全过程管理燃料

目前我国的热电厂基本上仍以燃煤作为主要燃料，因此，做好燃煤的经济管理，是热电厂锅炉节能的重要手段。燃煤的质量是提高锅炉热效率的前提条件，因此，在燃煤的采购、验收、存放等环节要加强控制和管理，以确保进入炉燃煤的质量。要选择灰份、颗粒度、水份都符合要求的燃煤资源。燃煤到达煤场后必须做好防潮、防水、防污染、防风、防氧化等措施，确保在煤场的燃煤品质不下降。另外，在锅炉中，燃料的燃烧是将燃料的化学能转变为热能的过程，通过提高燃烧效率，能提高锅炉的热效率，同时也是保证热电厂经济和环保效益的重要组成部分。因此，在锅炉运行中，应将锅炉飞灰、炉渣的含碳量等作为考核燃料燃烧率的重要指标。整体而言，全过程燃料管理涉及到锅炉“吃”、“用”问题，一定要引起足够的重视。

4.减少散热损失

锅炉散热损失是由于锅炉炉墙、金属结构及锅炉范围内的烟风道、汽水管道、联箱等外表面高于周围环境温度而向周围环境散失的热量。锅炉散热的大小主要取决于锅炉的容量相对表面积的大小和外壁温度，外壁相对面积越大，外壁温度越高，向周围环境的散热量也越大，从具体因素来看，炉体外表面散热损失主要取决于锅炉容量的大小、尾部受热面的布置、炉墙的保温绝热状况。减少锅炉散热损失的措施有：（1）加强绝热保温措施。有效手段是加厚保温材料、提高绝热材料质量、注意维护等。（2）尽量保证锅炉在较高负荷下运行。低负荷时，因散热面不变，散热量基本不变，而燃料耗量变小了，对应于每千克燃料的散热损失将增加。因此，为减少散热损失，应尽量不要让锅炉在低负荷下运行。

5.保证给水品质

提高给水品质是一项重要的节能措施，其原因是：首先，给水温度对煤耗有着决定性的影响，运行中必须严格按照设计要求控制给水温度。当水温不符合要求时，可以根据具体情况分别采用以下三种措施：（1）把汽机高加二段抽汽改为一段抽汽，严格按照规程操作，保证设备正常运行；（2）把疏水器由老式浮球式改为汽液二相调整式，提高疏水器的调节能力；（3）把高加由原来U型管式改为螺旋管式换热器。其次，给水中的水垢也会对消耗燃料，锅炉受热面上结垢会极大降低传热能力，使排烟温度升高，增加燃料消耗。因此，锅炉的给水必须按规程规范要求进行给水处理。司炉必须加强对水质的监察，及时清除水垢，以减少能源浪费。

6.提高节能操作水平

锅炉运行人员的节能操作水平对锅炉效率的提高至关重要。同一台锅炉不同人员进行操作，其节能水平必然会有所不同。因此，在实际锅炉生产过程中，应从管理的角度多下工夫，如采取技术比武、设立节能示范岗位、发放锅炉节能运行手册、实施节能奖励等措施，以此培养运行人员的锅炉节能意识，激发运行人员的锅炉节能积极性，整体性提高所有锅炉运行人员的节能操作水平，这样，锅炉才可以在一个低能耗、高效率的状态下运行，整台锅炉的节能水平才能够真正提高。

7.结语

热电厂锅炉节能是一个系统性的过程，包括诸多方面的内容，文章只是结合笔者经验，总结出了部分技术措施，在实际操作过程，还需结合锅炉特点，从技术、管理等方面综合性的采取相关措施，尤其要注重新技术的应用，这样才能保证热电厂锅炉运行效率的整体提高，实现节能降耗总体目标。

参考文献

[1]冯宝辉.浅谈锅炉节能的方法[J].江西煤炭科技，2009 （2）.

[2]王增辉，周涛.热电厂节能技术分析[J].节能，2008（6）.

4.电厂脱硫废水技术总结p 篇四

简介： 我国是世界上最大的煤炭生产和消费国，煤炭在中国能源结构中的比例高达76.2%，我国排放的SO2 90%均来自于燃煤。近几年，我国虽然采取了排污收费政策，但每年的SO2排放量仍超过2000万吨，酸雨污染面积迅速扩大，对我国农作物、森林和人体健康等方面造成巨大损害，也成为制约我国经济、社会可持续发展的重要因素，因此，对SO2排放的控制已势在必行。关键字：电厂脱硫废水 脱硫除尘废水处理技术 国内外脱硫除尘及废水处理技术发展的严峻形势和应用前景

我国是世界上最大的煤炭生产和消费国，煤炭在中国能源结构中的比例高达76.2%，我国排放的SO2 90%均来自于燃煤。近几年，我国虽然采取了排污收费政策，但每年的SO2排放量仍超过2000万吨，酸雨污染面积迅速扩大，对我国农作物、森林和人体健康等方面造成巨大损害，也成为制约我国经济、社会可持续发展的重要因素，因此，对SO2排放的控制已势在必行。

烟气脱硫是目前世界上唯一大规模商业化应用的脱硫方式，是控制二氧化硫污染的主要技术手段。国外烟气脱硫技术研究始于十九世纪五十年代，目前已有数千套烟气脱硫装置投入运行。在成功地控制了二氧化硫污染的同时，各发达国家已形成烟气脱硫相关环保产业。我国自60年代就开始了零星的烟气脱硫研究，80年代后期开始列为重点课题，但由于燃煤这部分烟气流量大，SO2浓度低，技术难度较大，到目前为止，较大机组的国产化脱硫设备仍无较大突破。目前，通过国外技术的引进、吸收和消化，已在近年来建成了多座具有工业规模、行之有效的脱硫示范装置，为我国脱硫市场的快速发展奠定了基础。

在1998年1月国务院以国函〔1998〕5号文批复的国家环保局制定的《酸雨控制区和二氧化硫污染控制区划分方案》中要求“两控区”内火电厂做到：到2000年达标排放；除以热定电的热电厂外，禁止在大中城市城区及近郊区新建燃煤火电厂；新建、改造燃煤含硫量大于1%的电厂，必须建设脱硫设施；现有燃煤含硫量大于1%的电厂，要在2000年前采取减排措施；在2010年前分期分批建成 1 脱硫设施或采取其他有相应效果的减排二氧化硫措施。另外，新修订的“大气法”对SO2的排放要求更加严格。2 国内外脱硫除尘废水处理技术综述

锅炉烟气湿法脱硫（石灰石/石膏法）过程产生的废水来源于吸收塔排放水。为了维持脱硫装置浆液循环系统物质的平衡，防止烟气中可溶部分即氯浓度超过规定值和保证石膏质量，必须从系统中排放一定量的废水，废水主要来自石膏脱水和清洗系统。废水中含有的杂质主要包括悬浮物、过饱和的亚硫酸盐、硫酸盐以及重金属，其中很多是国家环保标准中要求严格控制的第一类污染物。石灰石—石膏法是目前使用中最广泛的一种烟气脱硫法，它能高效脱除烟气中的硫。脱硫FGD的废水必须综合考虑如下污染物的去除效率和程度： 1）pH值（随FGD流程不同有差异，一般为1～6.5）； 2）浮物固体成分及含量； 3）石膏过饱和度； 4）重金属含量。

对于湿法烟气脱硫技术，一般应控制氯离子含量小于2000mg/L。脱硫废液呈酸性（pH4～6），悬浮物质量分数为9000～12700mg/L，一般含汞、铅、镍、锌等重金属以及砷、氟等非金属污染物脱硫废水，属弱酸性，故此时许多重金属离子仍有良好的溶解性。所以，脱硫废水的处理主要是以化学、机械方法分离重金属和其它可沉淀的物质，如氟化物、亚硫酸盐和硫酸盐。2.1 现行国外典型脱硫除尘废水处理技术

国内现行的典型废水处理方法均是基于脱硫除尘废水的排放特征衍生而来，针对不同种类的污染物，其各自的去除机理如下： 1）酸碱度调节（去除）先在废水中加入石灰乳或其它碱性化学试剂（如：NaOH等），将pH值调至6～7，为后续处理工艺环节创造良好的技术条件，同时在该环节可以有效去除氟化物（产品CaF2沉淀）和部分重金属。然后加入石灰乳、有机硫和絮凝剂，将pH升至8～9，使重金属以氢氧化物和硫化物的形式沉淀。2）汞、铜等重金属的去除

沉淀分离是一种常用的金属分离法，除活泼金属外，许多金属的氢氧化物的溶解度较小。故脱硫废水一般采用加入可溶性氢氧化物，如氢氧化钠（NaOH），产生氢氧化物沉淀来分离重金属离子。值得一提的是，由于在不同的pH值下，金属氢氧化物的溶度积相差较大，故反应时应严格控制其pH值。

在脱硫废水处理中，一般控制pH值8.5～9.0之间，在这一范围内可使一些重金属，如铁、铜、铅、镍和铬生成氢氧化物沉淀。对于汞、铜等重金属，一般采用加入可溶性硫化物如硫化钠（Na2S），以产生Hg2S、CuS等沉淀，这两种沉淀物质溶解度都很小，溶度积数量级在10-40～1050之间。

对于汞使用硫化钠，只要添加小于1mg/LS2--，就可对小于10μg/L浓度的汞产生作用。为了改善重金属析出过程，制备一种能良好沉淀的泥浆，一般可使用三价铁盐如FeCl3及一般为阴离子态的絮凝剂。通过以上两级处理，即可使重金属达标排放。以加拿大Lam bton电厂为例，一般脱硫废水处理工艺见图1。

图1 加拿大Lam btom电厂脱硫废水处理工艺

还有一些工艺，以Ca(OH)2代替NaOH，反应过程中同时产生CaF2、CaSO3、CaSO4沉淀物，以分离氟化物、亚硫酸盐、硫酸盐等盐类物质。采用Steinmullerj技术的波兰RAFAKO公司认为，使用Ca(OH)2溶液，通过加絮凝剂、助凝剂还可沉淀CaCl2分离Cl-。另外，德国一些公司，使用同样有选择作用的TMT（Trimer～capto-trianzin）替代Na2S来沉淀汞，这种工艺相对操作简单。德国BABCOCK公司典型脱硫废水处理工艺流程如图2。

图2 德国BABCOCK公司典型脱硫废水处理工艺

2.2国内现行典型脱硫除尘废水处理技术综述

在消化、吸收和引进国外先进脱硫技术的基础上，随着环境保护工作的逐年加强，脱硫除尘废水的稳妥达标处理也日益得到高度关注，结合国内电厂脱硫废水的实际情况：

1）湿法脱硫废水的主要特征是呈现弱酸性，pH值低于5.7；悬浮物高，但颗粒细小，主要成分为粉尘和脱硫产物（CaSO4和CaSO3）；

2）含有可溶性的氯化物和氟化物、硝酸盐等；还有Hg、Pb、Ni、As、Cd、Cr等重金属离子。

由此国内的处理技术基本基于如上废水的排放性质，采用物化法针对不同种类的污染物，分别创造合宜的理化反应条件，使之予以彻底去除，基本分为如下几个主要反应步骤：

1）先行加入碱液，调整废水pH值，在调整酸碱度的同时，为后续处理工艺环节创造适宜的反应条件；

2）加入有机硫化物、絮凝剂和适量的助凝剂，通过机械搅拌创造合适的反应梯度使废水中的大部分重金属形成沉淀物并沉降下来；

3）通过投加的絮凝剂和适宜的反应条件，使得废水中的大部分悬浮物沉淀下来，通过澄清池（斜板沉淀池）予以去除；

4）加入絮凝剂使沉淀浓缩成为污泥，污泥被送至灰场堆放。废水的pH值和悬浮物达标后直接外排，其大致的工艺处理流程见图3。

图3 脱硫除尘废水处理工艺流程（国内）脱硫废水处理包括以下4个步骤： 1）废水中和

反应池由3个隔槽组成，每个隔槽充满后自流进入下个隔槽，在脱硫废水进入第1隔槽的同时加入一定量的石灰浆液，通过不断搅拌，其pH值可从5.5左右升至9.0以上。2）重金属沉淀

Ca（OH）2的加入不但升高了废水的pH值，而且使Fe3+、Zn2+、Cu2+、Ni2+、Cr3+等重金属离子生成氢氧化物沉淀。一般情况下3价重金属离子比2价离子更容易沉淀，当pH值达到9.0～9.5时，大多数重金属离子均形成了难溶氢氧化物。同时石灰浆液中的Ca2+还能与废水中的部分F-反应，生成难溶的CaF2；与As3+络合生成Ca（AsO.3）2等难溶物质。此时Pb2+、Hg2+仍以离子形态留在废水中，所以在第2隔槽中加入有机硫化物（TMT—15），使其与Pb2+、Hg2+反应形成难溶的硫化物沉积下来。3）絮凝反应

经前2步化学沉淀反应后，废水中还含有许多细小而分散的颗粒和胶体物质，所以在第3隔槽中加入一定比例的絮凝剂FeClSO4，使它们凝聚成大颗粒而沉积下 6 来，在废水反应池的出口加入阳离子高分子聚合电解质作为助凝剂，来降低颗粒的表面张力，强化颗粒的长大过程，进一步促进氢氧化物和硫化物的沉淀，使细小的絮凝物慢慢变成更大、更容易沉积的絮状物，同时脱硫废水中的悬浮物也沉降下来。4）浓缩/澄清

5.电厂技术年终工作总结4分钟 篇五

一、开展安全生产的主要做法

(一)、加强组织领导，发挥安全管理体系的作用

根据上级统一部署，我们加大了安全生产的重视程度和管理力度，进一步发挥安全生产委员会的作用，加强xxxx安全生产的领导和重大安全问题的决策;此外，在xxxx各经营部门和子公司、分公司都确定一名管理人员分管安全工作，各驻外办事处设了兼职安全员，维修组每个班都设了一名兼职安全员。今年还对xxxx安管部人员进行了充实和调整，进一步加强了安全管理体系，健全了安全管理机制，形成了纵向到底、横向到边、纵横联锁的安全控制网络。使xxxx的安全管理工作不断加强，逐步走向规范化、制度化。

(二)、加强了安全宣传教育，提高了全员安全意识。

加强安全教育培训，提高员工的安全素质，是搞好安全生产的重要环节。

一是进一步强化安全宣传工作。我们采取标语、警示牌、宣传板报、专题讲座、局域网、电子显示屏和《xx动态》等多种形式，加强安全生产及安全形势宣传教育。一年来，共刊发安全信息15期，安全宣传标语32条。在不同的时期分别开展了侧重不同的安全宣传教育活动，引导员工正确认识安全与经营的关系，树立了“效益服从安全，安全服务效益”的理念，营造了人人讲安全、全员保安全的浓厚氛围，为搞好安全工作提供了舆论支持和思想保证。

二是加大安全培训力度。在抓好日常培训的同时，重点强化了“三新”人员、特殊设备的操作人员、安全关键岗位人员等重点环节的培训工作。对特种设备操作人员，都送到专门培训机构进行安全技术培训，并领取了省安全生产监督管理局颁发的《特种设备作业人员安全操作证》。

在今年的消防安全大检查期间，我们聘请消防支队的负责同志和有关技术人员对消防知识和办公大楼的消防系统进行了详细讲解，同时开展了全员消防应急疏散演练，并在大楼后院组织开展了全员参与的灭火实做。

组织全员安全业务知识竞赛四次，进行全员安全知识考试两次520人次，考试覆盖面、合格率均达100%，提高了全员业务技能和安全素质。针对今年人身安全形势不稳的实际，适时开展了劳动安全专项教育工作，在办公大楼内张贴劳动安全宣传画，在各部门分别播放劳动安全教育光盘，开展了全员劳动安全培训考试，合格率达到100%，10月19日，上级同志来我公司对经营一线的30名员工进行了全封闭抽考，考场秩序良好，合格率达到100%，受到上级领导的好评。针对道路交通安全，安管部加强了对汽车驾驶员的教育、培训和考试，建立了机动车驾驶员考试题库。

(三)、进一步整章建制，夯实安全基础。

按照安全生产有关法律法规和技术规范的要求，围绕生产经营实际，根据xxxx绩效考核的总体部署和安排，进一步完善了企业生产经营岗位的安全生产规章制度和安全生产责任体系。修订和完善了干部逐级负责制和岗位责任制、专业安全管理制度、三级安全管理制度、技术规章管理制度、职工教育培训制度等14项安全管理制度，健全了企业生产流程中各环节、各岗位的安全生产标准。为xxxx安全生产奠定了制度保证。

(四)、加大日常安全监管力度，推进了安全管理工作。

抓好日常安全管理，做到警钟长鸣、层层重视、人人重视、时时重视、常抓不懈，是搞好安全生产的重要基础。

一是加大安全考核管理力度。今年以来，随着xxxx绩效考核体系的不断完善，xxxx将安全工作纳入企业方针目标，列入重要的议事日程，坚持做到“六同时”(将安全生产与经营工作同布置、同落实、同检查、同考核、同评比、同总结)，坚持安全委员会例会制度，及时听取、掌握各部门、子公司安全生产情况，结合全路、全局安全生产形势，研究布署xxxx下一步的安全管理工作。xxxx领导和安全监察经常深入现场检查安全，对检查出来的问题，提出整改意见和建议，并下达《安全监察通知书》，限期整改。每逢节假日、春季或秋季，均进行一次全面检查，及时对安全关键环节和重点处所进行重点防范。全年深入现场检查安全500余人次，其中xxxx安监部门现场安全检查100余人次，对安全隐患严查细堵，强化整改，防患于未然。

二是狠抓安全责任制落实。严格明确了各级干部特别是主要领导干部的安全生产责任，进一步加大了干部安全责任落实与考核力度。xxxx总经理、党委书记与各子公司经理、支部书记签订了《安全生产责任状》、《消防安全责任状》，并按责任状和安全责任制强化岗位安全责任的落实工作。在xxxx内部按照逐级负责制、分工负责制、岗位负责制和专业负责制的“四责”要求，将安全责任落实到每一个干部和职工身上。党政主要领导对企业安全工作负总责;安全管理工作坚持“谁主管谁负责”的原则，主管生产经营的领导同时主管本系统的安全生产，重点抓好安全生产者的管理和落实工作;坚持逐级负责制和层级管理的原则，每一个管理层都要对安全生产负起管理责任;坚持岗位安全责任制，把安全管理的责任落实到每个岗位、每个员工身上，做到全员承载，全员负责。把安全生产纳入xxxx各级领导经营业绩考核，强化了安全责任制的落实。xxxx领导班子成员对各部门、子公司的安全生产，都进行了责任包保，包片负责，责任到人，狠抓落实。

三是扎实有序开展安全评估工作。根据上级《安全管理评估考核办法》，我们制定了《xxxx安全管理检查评估办法》。同时组织安全管理考核评估组对各部门、子公司20的安全管理工作进行了全面的安全评估检查。评估内容主要围绕“安全基础管理、设备安全、劳动安全、消防安全、安全过程控制、文明生产、安全实绩”等内容进行。评估方式主要采取查看文件、会议记录、安全检查记录、基础台帐资料，听取情况汇报、抽考业务知识、召开座谈会、抽查设备质量和生产作业情况等方式，并结合日常检查掌握的安全生产情况进行综合分析，作出了全面评估。

(五)、强化重点环节的安全管理，努力实现安全稳定。

把握安全重点环节，针对性地采取防范措施，严防严控，是消除安全隐患、杜绝事故发生、确保安全生产的关键。

在煤炭运输安全方面：加强装车点的管理，明确责任制，完善规章制度，严格按章作业，努力做好“三防”。一是防超载，二是防溜车，三是防自燃，按照上级要求，我们开展了高温煤治理、防治超偏载等专项活动，印发文件并记名传达。安全监察人员也多次深入萨拉齐、公积坂和打拉亥等现场对高温煤、超偏载情况进行检查。

在设备安全方面：建立健全了设备安全管理制度，加强设备质量整治，大力开展设备质量达标活动。对锅炉等设备使用严格执行一证(上岗操作资格证)、两定(定人、定设备)、三包(包使用、包保管、包养修)制度，操作人员必须做到三好(管好、用好、养好)、四会(会用、会修、会查、会养)。严格锅炉、电梯的日常维护检测，对锅炉、电梯都按规定聘请特检所、锅检所进行了年检，消除了设备安全隐患。积极选派人员参加上级举办的电工、锅炉、电梯等各类操作人员培训，并取得相关证书。

在机动车辆安全方面：严格执行凭派车单出车制度，对xxxx所属机动车辆的安全设备状况，一一重新进行鉴定，完善了机动车履历台帐，建立了车辆安全问题库。所有汽车驾驶员都参加了铁路局组织的安全培训考试，严格执行持“双证”(驾驶证、安全合格证)上岗制度，严格执行“三严禁”和“六禁止”，保证了交通安全。

在现场作业安全方面：要求现场作业员工熟知并遵守装车作业安全规章制度和操作规程，按照各工种岗位的安全作业操作规程与标准，严格卡控，确保安全。

在人身安全方面：xxxx总经理、子公司经理分别与全体员工签订了《劳动安全责任状》，与临时雇用人员签订的《劳动用工协议》中按规定载明了安全事项，明确劳动安全责任，规范劳动安全行为。对于安全不达标人员，坚决停止岗位工作，进行补课;对于不适宜重点岗位工作人员立即调整;对违章违纪屦教不改的坚决予以解聘。重新修订完善xxxx《职工劳动保护用品管理办法》，对劳动保护用品的发放、使用、管理，进行了明确具体的规定和清查，做到了严格按照规定标准发放。严格按照劳保规定着装上岗，严格按章作业，确保人身安全。

在消防安全方面：xxxx和各子公司成立了防火委员会和义务消防队，建立健全消防责任制和消防应急预案。加强消防安全值班和巡查制度，强化对消防器材、安全设施的管理，落实“三勤三定”制度，狠抓防火、防爆工作，加强仓库、货场以及出租房屋等重点部位消防检查。对装煤货场按规定配置了消防井，对办公楼、化验室、锅炉房按规定配置了消防栓、灭火器、消防水箱及消防预警器等消防安全设施，并定期检测、演练，确保状态良好。今年根据需要新购置灭火器12个;对136个既有灭火器全部按规定换了新药粉。

在食品卫生安全方面：针对职工食堂新改造完成开业的实际，认真贯彻落实《全国产品质量和食品安全专项行动方案》，树立对员工身体健康负责、为企业经营服务的宗旨，深入开展了食品安全专项整治活动，对职工食堂的食品卫生进行认真全面的检查，重点是强化采购、贮存、加工等环节的卫生安全，完善了内部控制制度，建立了食物中毒或其它食源性疾患等突发事件应急处理预案，保证了食品卫生安全。

(六)、以开展安全专项活动为契机，进一步深化安全管理工作。

有针对、有重点地开展安全专项整治活动，强化安全管理，是搞好安全生产的重要步骤。为此，我们在每年春秋两季深入广泛地组织安全大检查的同时，按照上级统一部署，不定期的开展多种形式、各有侧重的安全专项整治活动，有效地促进了安全生产。

一是深入开展了“安全大检查”活动

xxxx下发了《关于开展安全大检查活动的通知》，对安全大检查活动进行了具体安排和要求。成立了活动领导小组，明确了包保分工。各包保组按照责任分工，深入各包保联系点，组织开展了全面、细致的安全大检查，形成了《xxxx安全大检查问题对策表》，有针对性地制定整改措施，逐一消除各类安全隐患。

二是深入开展了“安全大整治”活动

在深入开展安全大检查活动的基础上，按照局多元中心的统一部署，结合xxxx安全生产管理工作的实际和重点，在全xxxx广泛深入地开展了“安全大整治”活动。对大检查期间查出各类安全问题13个都及时进行了整改，做到了查得深入，改得彻底，边查边改，及时销号。

二、存在的问题

分析总结和反思xxxx的安全工作，虽然做了不少工作，也取得了一些成绩，但与上级的要求尚有一定差距。“重效益轻安全”的思想虽然有所转变，但仍然存在“说起来重要，干起来次要”的现象;从业人员的自身业务素质、安全技能和自我保护意识方面还存在一定差距，需要在今后的工作中进一步加强。

三、下一步工作思路

1、认真贯彻落实上级关于安全工作的指示精神，进一步完善安全绩效管理考核办法，加大落实力度，强化考核，规范管理，推动安全生产健康稳定发展。

2、要进一步加强安全生产的领导工作。强化安全第一思想的确立，第一管理者要确实承担起第一位的安全管理责任。要切实做到“七个加大”：加大对安全生产工作极端重要性的认识力度，加大安全生产法制教育的力度，加大安全措施制定完善的力度，加大安全生产日常监督检查的力度，加大安全生产责任制落实的力度，加大安全生产管理制度量化的力度，加大安全生产考核的力度。

3、进一步强化安全意识。要采取多种形式加强全员安全意识教育，教育和引导全体员工达到三个“共识”：一是我们多经企业是铁路安全生产工作的重要组成部分，对铁路对社会意义重大;二是多经企业安全工作基础薄弱，要对安全生产的长期性、艰巨性、复杂性有一个清醒认识;三是充分认识和树立“安全工作压倒一切”、“安全责任大于天”的思想，搞好安全生产，为xxxx的经营和发展保驾护航。

4、完善和健全各项安全管理机制和安全长效机制，努力推进安全管理的制度化和规范化。

5、加强全体员工特别是关键岗位人员的安全技能培训，提高全员安全素质，夯实安全基础。

6、狠抓安全生产的落实工作，强化各项安全规章制度落实，严格“两纪一化”，坚决杜绝“两违”现象，真正把安全工作落实到经营活动的全过程。

7、努力推进安全管理创新，加大安全生产资金投入，强化安全量化考核，优化安全激励机制，全方位推进安全生产，实现安全工作有序、可控、稳定。

6.电厂技术总结 篇六

工程技术总结

中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：

一、工程概况

1、工程简介

大唐南京电厂工程是由大唐南京下关发电厂筹建，江苏省电力工程设计负责设计以及江苏省兴源监理有限公司负责监理的工程。其中我单位负责部分桩基工程（有主体部分的汽机房、侧煤仓间和辅助部分的电除尘器、烟道支架、栈桥及转运站等）的的施工。

本桩基工程工期为45天，我单位为满足工程总工期和总进度的要求陆续投入3台套先进的打桩设备。

2、施工情况统计

由我单位施工的桩基工程工程量1707套，70259延长米（均为PHC600AB型桩，其中130壁厚桩的深桩量占总桩量的85%），具体情况如下表：

在施工过程中，由各种原因造补桩共计24套（1184延长米），损桩率为1.41%（不足建设单位允许损桩率为3%的一半）。

3、工程地质情况

根据地质勘察报告揭示，在勘察深度内，勘察场地主要土层简表如下表：

二、工程中的重点、难点

1、据详细的地质勘察报告和施工图纸，在施工区域内1-4层多为松散土层，5-10层中密及密实的土层；而所有的桩位在施工过程中都必须穿过或进入中密至密实的地层（尤其是持力层为⑩层深桩），这给施工带来的很大的难度（锤击数增加，容易造成桩损）。

2、群桩施工。主体部分的汽机房及侧煤仓间的桩位均为密集桩位（桩边间距最小仅为0.6米）且在施工过程中设备集中。另外，由于表层均为松散土层、所施工桩均600直径的桩及沉桩前施工排水板的缘故，先施工桩对后施工桩位影响很大（根据实测数据最大可以达到200MM），这对测量放样提出了更高的要求。

3、送桩深。占总桩量55%桩位送桩深度大于7米，最深的达到9.2米，所以桩顶设计标高较深桩位送桩过程是沉桩控制的重点之一。

三、针对难点、重点采取的措施

1、针对中密-密实土层的措施。

（1）由项目技术人员根据地质勘察报告，在施工前对要施工区域进行地质分析并形成含地质情况剖面简图书面资料对施工人员进行地质情况交底，让施工人员对地质情况做到心中有数的情况进行打桩施工。

（2）本桩基工程的桩型均为摩擦型桩，在施工过程中中密-密实土层对桩身的侧摩阻力非常大。经过公司和项目技术人员根据地施工经验及理论知识分析和研究，并与设计人员进行沟通，采用了有效减小侧摩阻力的扩孔型桩尖（如下简图）。采用该类型桩尖所带来的桩端阻力远小于所减小侧摩阻力，沉桩总锤击数平均降低350-600击。从而在效的控制桩损率。另外，对于浅桩，签于深桩的成功经验，对上述桩尖进行了简化（见下图），扩孔效果不变，但制造成本降为深桩扩孔桩尖的1/3，从而降低项目成本，提高了经济效益。

（3）结合砂层的物理特性―经振动会发生液化现象，工作日的第一套桩施工必须放慢速度施工（一定要控制在低档位），改变大档位施工就贯入度大的观念，这样可以使砂土较好的液化，达到更好的沉桩效果。（举个简单的例子，用脚去狠狠的跺密实的砂地，未必能很使砂地出现明显的凹陷,但是用脚适当用力的拍打砂地面,就会很快的出现液化现象,随着液化现象的进行,砂地面也会出现明显的凹陷。密实砂土层打桩情况也是类似。）后续桩的施工则可以适当的调整档位进行施工，因为前面施工的桩位沉桩过程中产生振动已经砂土得到了一定的液化。

（4）增加桩帽中缓冲钢丝绳的层数（由原来的7到8层改为10至11层）并及时更换缓冲钢丝绳（深桩每80至100套桩换一次，浅桩每180至220套桩换一次，具体根据现在施工的实际情况而定）以确保钢丝绳的缓冲作用，有效的减小桩损率。

（5）根据现场的实际施工情况，由技术人员和设备修理班对桩锤的进油装置进行改良，以方便对锤的冲击能量进行更好的控制，从而达到更有效的重锤轻击，确保沉桩质量的控制。

2、群桩施工控制措施

由于主体部分的汽机房及侧煤仓间桩位非常密集，且对沉桩质量要求很高。项目部结合以往的施工经验及现场的实际情况采取了下述措施：

（1）由于表层均为松散土层、所施工桩均600直径的桩及沉桩前施工排水板的缘故，先施工桩位很容易造成后施工桩位位移超差，故项目测量人员跟踪施工全过程，实行根据现场附近控制点对受影响桩位进行及时纠偏的办法，所有桩桩必须经过测量人员复测纠偏，这样便很好的控制了桩的位移偏差。

（2）全理安排施工顺序。汽机房及侧煤仓间桩位均呈矩形分布且空间小易交差作业，结合这个实际情况，我们采用将其分为合理的段数，并进行差步施工的方法（1.5至两天的时间差），这样可以有效的避免交差作业且不会造成“关门桩”。

3、针对送桩深的措施

（1）根据地勘报告显示，大部分桩的持力层为⑩层（粉、细砂层），该层的标准贯入试验值N为44（此值大于40为难施工地层），属于难施工地层，在该层施工对桩材质量和送桩器强度将非常高。针对措施：①桩材必须严格检查（分两次进行：进场检查，使用前检查），不合格桩材坚绝也予以退场处理，以保证桩材质量；②采用特制的整体无缝钢管加工成送桩器，其管壁厚为30mm；送桩器上下端用80mm厚钢板保护。送桩器制作如下图：

（2）在开始送桩时班组测量人员必须用仪器对送桩器进行校正，确保送桩器与桩的同心度，避免折线送桩。另外，在刚开始送桩时必须使用小档进行施工，待送桩器与桩端接触稳定后再调整档位进行施工。

四、结束语

在本桩基工程施工伊始，由于各方面原因，沉桩效果不理想，桩损率已超出建设单位允许桩损率；但在公司关心和帮助下、经过全体项目施工人员的共同努力下，采取了行之有效的控制措施，保质保量的完成了施工任务,取得了很好的效果(桩损率为1.41%)，积累了宝贵的施工经验，为以后类似项目的施工提供可靠的参考。另外，本桩基工程还得到了业主的认可和赞同。

五、附图

1、部分桩基开挖效果图

2、顾客满意度调查表

3、表扬言与评价表

7.燃煤电厂脱硫技术比较研究 篇七

关键词：燃煤电厂,脱硫技术,影响因素

我国经济社会的不断发展促进电力消费, 2015年我国发电装机达15.1亿千瓦, 其中火电装机7400万千瓦占装机总量的51%, 仍然是主要发电形式。随着环境问题的日益严峻, 我国90%的煤电机组安装脱硫装置, 使电力行业二氧化硫排放量比2005年下降36.9%, 但节能减排形式依然严峻, 为实现“十三五”期间二氧化硫排放减少15%的目标, 同时提高自身在电力行业与清洁能源的竞争力, 应进一步加大技术的研发, 选择经济、高校的脱硫技术是燃煤电厂工作重点之一。

1 我国主要的脱硫技术

目前按电厂二氧化硫排放的途径可以分为燃烧前、燃烧中和燃烧后脱硫, 其中燃烧后脱硫即工业上普遍使用的烟气脱硫 (FGD) 。国内外实现广泛应用的烟气脱硫工艺按照处理状态分为干法和湿法, 其中干法主要有BF移动床活性炭脱硫 (BF/FW) 、电子束法 (EK) 、喷雾干燥法 (SDA) 、烟气循环流化床法等, 湿法主要有石灰石—石膏湿法烟气脱硫、亚硝酸钠循环洗涤法 (W—L) 、磷铵肥法、海水脱硫法、炉内喷钙尾部增湿法等。

1.1 石灰石—石膏湿法烟气脱硫技术

石灰石—石膏法工艺是世界上应用最广泛的一种脱离技术, 在日本、美国等国家火力电厂烟气脱硫装置约90%采取该工艺。其原理是利用二氧化硫与碳酸钙及氧气进行氧化反应生成硫酸钙, 硫酸钙饱和析出, 浓缩、脱水后排放到指定地点, 通过循环泵反复循环使吸收剂利用效很高, 脱硫率可大于95%。主要特点, (1) 技术普及率高市场占有率95%, 运行可靠技术成熟度高; (2) 脱硫效率好超过95%, 钙硫比较低可到1.02~1.03; (3) 机组负荷变化适用范围广, 可满足机组15~100%负荷变化范围内稳定运行, 建议用于大中型新建或改造机组; (4) 副产品纯度高, 可生产高纯度石膏, 进一步降低脱硫成本; (5) 对煤含硫率要求低1~3%含硫率都能够适应, 实用性较强。

1.2 烟气循环流化床法

烟气循环流化床法被公认为最有前途的脱硫技术之一, 该工艺兴起于20世纪80年代, 由吸收剂制备、吸收塔、脱硫灰再循环、除尘器及控制系统等部分组成, 一般采用干态的消石灰粉作为脱硫剂, 烟气由流化床底部进入, 在文氏里装置中速度加快与脱硫剂充分接触反应生成亚硫酸钙和硫酸钙脱硫后的烟气携带大量固体颗粒从吸收塔顶部排出进入再循环除尘器, 被分离出来的颗粒返回吸收塔反复循环可达上百次, 通过吸收剂多次循环, 提高脱硫的质量和脱硫剂的利用效率。该工艺的特点, (1) 吸收剂循环使用, 使脱硫率可达90%以上; (2) 该工艺副产品呈干粉状, 主要由飞灰、亚硫酸钙和硫酸钙等组成, 适合做废井回填、道路基础等。 (3) 由于占地面积少, 投资额小等特点适合老机组烟气脱硫使用。

1.3 电子束法

电子束法是由日本三家研究所共同研发, 从高能物理的角度提出是一种不产生二次污染并实现同时脱硫脱硝的方法。进入设备的烟气被加速器射出的高速电子束照射, 烟气中的水分子被激活分解为HO、O等强氧化剂, 迅速与烟气中的二氧化硫和二氧化铵发生反应, 之后与配合参加反应的氨反应生成硫酸铵和硝酸铵, 收集器收集后用作肥料加工。该方法工艺过程简单是唯一实现同时脱硫脱硝的技术, 相对资金投入大, 电厂使用率在11%左右, 环境特征好有较广阔的前景。

2 脱硫技术分析比较

对多种烟气脱硫技术在经济、技术、环境三方面进行总结, 每种方法都存在优势和不足之处, 为不同发展阶段的火电厂提供参考。如表1所示。

单位投资、运行成本、脱硫成本以200MW电厂容量计算进行参数设置

3 总结

随着国家对清洁能源的发力扶持发展, 火电厂应提升自身硬件技术设施等方面来降低有害物质的排放同时实现经济效益的提升, 选择适当的技术是实现效益的前提, 比如当煤含硫率较低时300MW以下装机适宜采用循环流创法, 喷雾式脱硫法适于中小型电厂, 对于技术先进性电厂200MW以下容量可以考虑电子束法。我国电厂脱硫技术在激烈的竞争和环境压力下一定会实现跨越式的发展。本文结合四种广泛应用的烟气脱硫技术, 为电厂烟气脱硫技术的选择提供参考依据。

参考文献

[1]邹洋, 夏凌风, 王运东, 费维扬.燃煤电厂烟气脱硫技术最新进展[J].化工进展, 2011 (S1) :702-708.

8.发电厂厂用电快速切换技术研究 篇八

关键词：发电厂；快速切换；运用；分析

中图分类号：TM621文献标识码：A文章编号：1006-8937（2011）22-0108-02

早期发电厂建设期间受到国内电力技术水平的限制，电厂备用电源切换多数采用了慢速切换技术。这使得常规电源转换到备用电源之间的操作时间较长，破坏了系统原先的稳定运行效率，给发电厂电能生产作业造成了诸多不便。经过长期的开发研究，我国对发电厂厂用电快速切换技术的运用更加成熟，备用电源切换的动作时间更短，显著提升了发电厂设备运行的效率。

目前火电厂厂用电快速切换如图1所示。

由于发电厂装机容量逐渐增大，电厂设备在运行期间要设置足够的备用电源，这样才故障发生之后才能保持发电厂生产作业的持续运行。电厂在对电厂建设初期的备用电源切换装置全面更新，将电厂用电慢切换技术由快切换技术取代。这之后，电厂生产电能的产量显著提升，厂内供电系统的运行更加稳定、安全、可靠。由此可见，发电厂厂用电快速切换技术的运用可以显著改善电厂生产电能的效率。

1发电厂厂用电快速切换的优点

我国电厂建设初期许多设备及相关技术还处于落后水平，传统电厂生产模式效率较低，每年的电能产量也难以达到全国用电的需要。随着新时期社会现代化建设步伐的加快，发电厂生产电能的任务更加繁重，对各环节的设备及装置性能要求更严。与传统的慢速切换方式相比，快速切换技术有着多个方面的优点，主要表现于以下几个方面。

①维护系统。从电力系统结构上看，电源是系统所有连接设备正常运行的保证。发电厂生产电能设置备用电源之后，慢速切换技术就一直运用于中小型发电厂。但随着社会用电量的逐渐增加，发电厂内部供电系统的荷载也大幅度上升，慢速切换模式已适应不了高负荷的运行状态。利用快速切换技术可以加快电源转换的速度，有效维护了机组的正常运行速率。

②稳定运行。慢速切换技术动作时间较长，若切换装置动作过缓则容易引起故障而中断了发电厂系统的运行。同时，慢速切换阶段的电流、电压、频率、滑差、相角、转矩等指标也会随之变化，若在切换过程中发生异常状况则会破坏电能传输的稳定性。发电厂厂用电快速切换技术可以在短时间内实现电源的切入，同时构建稳定的运行模式，如图2所示。

③防止故障。快速切换技术的运用能发挥多个方面的功能，在保证电厂设备可靠运行时也能防范故障的发生。如：快速切换方式在时间消耗上较短，当供电系统出现故障后迅速转移到备用电源上，这就避免因切换时间过长造成的设备受损。另外，在高负荷电能生产状态下，快速切换技术也可加强发电厂设备的稳定性，通过正确的接线及时转接电源。

④加强保护。从电厂改用为用电快速切换技术之后，发电厂的运行效率、电能产量等显著提高。电厂设计人员在规划备用电源时采用了多个保护装置，让用电快速切换有更多的操控选择，如：切换装置能够实现单独投、退动作。此外，对于无分支保护的场合则使用PCS-9655装置，对系统内部的支出提供加速保护功能，避免系统运行时发生阻碍。

⑤避免失电。目前，发电厂的供电系统主要使用单母分段供电方式，若设备及线路处于无异常状态时，系统内两段母线分别由电源的进线供电，开关CB1、CB2均闭合，母联开关CB3分位。设置快速切换技术后，如：利用PCS-9655厂用电快切装置在故障发生时能及时跳开故障进线开关（CB1或CB2），合母联开关CB3，避免母线失电现象的发生。

2发电厂同期捕捉切换的常见形式

发电厂厂用电快速切换技术需要借助不同的辅助元件完成，厂用电快速切换装置是不可缺少的构件。国内发电厂现有的厂用电快速切换方法包括：正常切换、事故切换。前者是厂用工作分支和备用分支间根据运行方式要求进行的切换；后者是厂用工作电源消失后快速投入备用电源的切换方式。无论是哪一种用电快速切换方式，其都具有工作同期、备用电源同期等问题。发电厂厂用电快速切换技术中的同期捕捉形式包括以下几种。

①恒定越前相角。这种原理下要参照同期捕捉过程中相角的变化情况而定，如：相角的速度、位置、大小等。此外，还需要对合闸的时间进行详细计算。根据这两方面的数据可以获得合闸的提前角，快切装置实时跟踪频差和相差。若装置内部的元件运行到一定程度后，则可操控合闸状态。如：若相差符合整定值、频差在整定范围内，则会有合闸信号发出，相反则放弃合闸。

②恒定越前时间。用电快速切换技术中基于“恒定越前时间”原理的切换，最关键的是参照了实时的频差、相差，通过计算机创建相对应的变化模型，由此推算出离相角差过零点的时间，根据时间状况来确定合闸控制的状态。如：当时间靠近合闸回路总时间后，控制系统会发出合闸命令。需要注意的是使用这种同期捕捉切换时要熟悉掌握频差、相角差等指标变化情况。

③冲击电流时机。电力系统内部电流大小变化对备用电源的影响较大，基于“冲击电流时机”原理的切换技术，其主要是捕捉电动机群规定的冲击电流完成切换动作。由于这一阶段许多电动机未能完全切除，给自启动创造而来有利的条件，这对于维护发电厂厂用电源的安全性有重要意义。具体情况：合上备用电源后电动机承受的电压：

UD=XD△U/（XS+XD） （1）

式中，XD为母线上电动机组和低压负荷折算到高压厂用电压后的等值电抗；XS为电源的等值电抗令K0=XD/（XS+XD）。

根据这一公式计算所得的结果，可以对电动机关闭、运行等操作流程合理调控，如：把电动机的有功功率、无功功率等指标综合控制起来。式（1）中UD值的选择要考虑到电动机实际运行的需要，本次研究参照相关标准设为1.1倍额定电压UGN，即：K0△U＜1.1UGN。发电厂厂用电快速切换时应根据设备的具体功能指标，及时调整内部电源的电压大小，为切换动作创造良好的条件。

3结语

综上所述，从本次研究的电厂情况看，对电厂建设初期的备用电源切换装置全面更新，将电厂用电慢切换技术由快切换技术取代。使得电厂生产电能的产量显著提升，厂内供电系统的运行更加稳定、安全、可靠。因而，发电厂在设置备用电源时要考虑快速切换技术的运用。

参考文献：

[1] 朱金翰.分析发电厂厂用电快速切换技术的原理[J].火电厂技术,2010,18(5):20-22.

[2] 周晓生.国内发电厂备用电源切换的常见方法[J].安徽工业技术学院院报，2010,40(17):29-31.

[3] 邱津津.发电厂同期捕捉切换机理的执行方式[J].南京理工大学学报,2009,17(3):36-38.

[4] 陈思琪.火力发电厂技术改造需要注意的问题与处理[J].科技咨询，2010，27（16）：23-26.

9.电厂技术总结 篇九

2018年电厂关于班组工作总结范文

随着新一年的悄悄到来，我们也已经走过了XX。回头看看，到底有了几分耕耘，几分收获。XX经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。现将XX主要工作总结

一、安全生产方面： 全年出勤率98.xxxx。

2、对班组制度进行了修改和完善。

3、严格执行消缺管理制度、运行三查。有效保证了设备健康运行，为我厂安全多发多供电作出了贡献。

4、全年发现设备缺陷180项，其中7月份发现的高备变108开关拒动和10月份发现的＃1主变中性点过热达100度，均及时通知检修处理好。杜绝了可能发生的设备事故。

5、配合检修完成了机组大、小修工作及相关设备更换工作。全年执行大型操作161项，工作票407张。

6、组织全班参加了厂部组织的安规考试，参考率10xxxx，成绩优秀。

7、全年认真开展“青年安全生产示范岗”活动并通过总厂团委复查。

8、全年实现了“五无”和“零违章”，未出现任何不安全现象。

9、认真开展班组安全活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关安全事件吸取经验教训。认真开展春安、秋安大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题及时整改，有效保证了班组安全生产。

10、至年底班组安全生产天数已达5936天。

11、加强班组管理，提高值班质量，全年无违章、违纪现象。

二、培训方面： 每月按时保质完成了常规培训，取得良好效果。

2、组织全班参加了厂部组织的运规考试，参考率10xxxx，成绩优秀。

3、组织学习#3机变新更换设备知识,掌握相关操作技能.4、定期组织学习运规.5、黄建获得总厂”100mw及以下机组电气运行技术能手”称号.6、班组培训出资格班长(成洋)一名、专区(黄渝刚)一名、值班员两名(吴非、黄宜)。

7、两名人员参加了总厂组织的“200mw机组电气运行”培训。

8、实现了年初的培训计划。

三、精神文明建设及民主管理方面： 完成了总厂下达的宣传任务，共投稿15篇。特别是“5.18事故”征文及安全警

示语均有获总厂采纳的。

2、定期开展班务公开。公布班费收支、来源、用途。

3、定期开展名主评议班长活动。

4、积极抓好职工小家建设，开展工会活动，使班内呈现团结、互助现象，使班组具有很强的凝聚力。

5、积极参加工会开展的两个劳动竞赛。

6、我班“青年安全示范岗”顺利通过总厂团委复查。

7、积极争创总厂”模范班组”。

四、抓好班组建设

班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的 活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。认真规范及时做好各类台账，所有的工器具及班组资料实行定置管理。

2、认真搞好班组软件记录。

3、在“达标班组”基础上严格按“模范班组”要求，规范班内各项工作。

五、存在问题及采取措施： 班组制度执行力度不够。

2、班组新人员学习进度不够理想。

3、措施：

1)加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。

2)加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得充满生趣。

1）3号主变、3号厂变做全自动喷水试验，全自动喷淋过程由南兴公司负责完成。

2)演习要求

XX年11月17日9：25，#3机组带负荷运行，突然起火（南兴模拟一个火灾报警信号），空气管式探测器报警，运行值班人员接到报警信号。立即汇报当班值长。

值长向公司应急领导小组向运行部、设备部、维护承包商等单位领导发出抢险命令，公司及承包商义务消防队赶到现场和消防队员一起灭火。

火灾扑灭后，运行部负责将#3主变隔离，抢修人员到场。

三、演习过程将主变雨淋阀启动线路断开后，9：28，试验组在主变现场模拟一个主变感温元件动作信号，由于集控室报警音响声音太小，运行值班人员在9：29发现电脑中3#机主变火灾报警的信号。

导演告知运行值长：火灾报警，#3主变差动、重瓦斯保护动作。#3发电机出口开关跳闸；#3主变高压侧开关跳闸；厂用变低压侧6kv开关跳闸。监控画面显示#3主变冒烟，但是没有喷水。原因：雨淋阀电磁阀线路被技术组临时切断，所以没有自动喷淋。

运行值长立即派人去现场检查确认。

9：29,值长立即联系消防队，并向公司应急领导小组成员汇报。向中调汇报：三号机组由于主变故障停止运行。

9：30，演习总指挥接到报警，向公司领导汇报。向火场奔去。

9：31，运行值班员向值长汇报#3主变已经起火，但喷淋装置没有喷水，值长要求手动打开雨淋阀。

9：32，厂主变火警水喷雾系统开始喷水。总指挥到达现场。

9：32，消防队驾驶三辆消防车辆到达主厂房北面道路，并迅速 接好消防水龙带，准备喷雾灭火工作。

9：35 保安队到达火警现场，展开现场警戒

9：34 接值长通知，运行人员到#3机6kv室：检查#3机6kv母线电源进线开关613在断开位置，检查#3机6kv母线备用电源进线开关063在闭合位置，把613开关拉至隔离位置，并报值长；

9：36 消防队开始灭火。

9：36 运行人员前往gis完成隔离措施:将主变高压侧开关转到检修状态，拉开主变高压侧开关母线侧刀闸，合上主变高压侧地刀。切断#3主变开关汇控柜所有操作电源。

9：37 接值长通知，运行人员到#3机6.5米：检查#3主变低压侧地刀803co在闭合位置，并报值长。

9：38 保安队员完成火场四周的警戒，开展人群疏散工作。

9：38 设备组织12人抢修队伍到场。

9：40 导演宣布火灾“扑灭”。

10.电厂年终总结报告 篇十

一、主要指标完成情况

（一）安全指标 全年未发生人身轻伤及以上伤害事故，未发生一般及以上设备事故，未发生一类障碍，实现了安全年。

（二）生产指标 发电量：累计完成 63.31 亿千瓦时，同比增加 4.08 亿千瓦时。供电煤耗：累计完成 343.98 克/千瓦时，同比降低 5.96 克/千瓦时。综合厂用电率：累计完成10.01%，同比降低0.96 个百分点。发电综合水耗：累计完成0.215 千克/千瓦时,同比降低 0.216 千克/千瓦时。发电油耗：累计完成200 吨，同比下降517 吨。

（三）经营指标 实现利润 1.7608 亿元，同比增加3357 万元。

（四）党风廉政建设和稳定目标 领导班子，领导干部及员工未发生违法违纪案件；未总经理工作报告 — 3 — 发生越级上访等影响稳定的重大事件和突发事件。

二、完成的重点工作

（一）安全生产基础不断夯实，安全管理水平稳步提升 一是各级会议精神得到全面落实，各项规章制度得到进一步完善。对集团公司安全生产会议的主要精神进行了详细分解，明确了责任单位和完成时间；召开了安全生产及节能环保工作会议，发布了2010 年安全生产命令及安全、生产、环保节能、技术监督等管理制度，签订了《安全生产责任书》、《百日事故零目标责任状》和《四不伤害保证书》，提出了具体规定，目前制度建设保证了生产需要。二是安全生产责任制得到进一步加强，各项专项活动取得显著成效。强化了以安全第一责任人为核心的安全生产责任制；签订《考核责任书》；确定了安全生产目标；设立了管理人员上岗到位签到簿；通过违章对比考核，促进了安全生产保证与监督体系职能的发挥，全年累计进行安全经济考核 37.8 万元，安全奖励 6.4 万元；结合地区特点，策划并组织了“安全生产年”、“安全生产月”以及“A 级检修”等专项安全生产活动，开展了春、秋两季和极端寒冷天气的联合大检查，全年累计进行联合检查38 次，杜绝了季节性事故发生；结合“标准化管理提升年”，制定了《安全文明生产标准化指导意见》，各项工作逐步走向规范化和程序化。三是安全培训和标准化管理水平稳步提升。安全培训总经理工作报告 — 4 — 以突出人性化、注重多元化、倡导科学化、力求实效化为重点，进一步提升了各级管理人员和员工的安全意识，全年集中组织培训57 次，累计参训人数达 1968 人次。通过培训，安全生产管理人员、特种作业人员做到了持证上岗，并从细节入手，积极应对当前用工多样化的新形势；在日常工作中对稳定措施、防汛、防火、交通安全、危险物品等重点工作进行了督查，达到了闭环管理，印发了《安全文明生产标准化》和《检修标准化作业》指导意见。通过规范作业程序，加强自检力度，一号机组 A 级检修期间标准化管理得到集团认可并推广。四是应急管理工作稳步推进。结合实际修订了《安全生产重大事故》、《重大火灾事故》、《重大设备损坏事故》、《重大自然灾害事故》等应急预案并进行了发布，满足了应急管理需要。另外，积极开展了应急演练，提高了全体人员的应急素质，应急预案的实效性、针对性和可操作性得到显著提高。

（二）狠抓设备治理，设备健康水平稳步提升 一是机组非停、降出力得到有效控制。2010 年初，生产系统制订了控制机组非停和降出力措施，强化了对设备的治理。全年累计完成技改项目 24 项，重大检

修项目 8 项，重点更换了 1 号机组次末级叶片，并对高、中、低压转子叶顶汽封进行了技术改进；对锅炉汽水管道保温进行了治理；对脱硫浆液管道磨损进行了更换；编写了空冷总经理工作报告 — 5 — 岛自动逻辑，机组背压高的问题得到缓解；通过系统查漏，2 号机组真空严密性实现99.5Pa/min，创历史最好水平；修订了防止锅炉“四管”漏泄的管理制度，全年“四管” 漏泄得到有效控制，两台锅炉共实现 5 个百日运行周期，非计划停运同比降低 3 台次；机组等效可用系数完成 92.5%，较去年同期提高 6.13 个百分点。通过治理为设备稳定运行创造了条件，日发电量屡创新高，机组利用小时实现 5276 小时，较去年提高 340 小时。二是A 级检修实现全优目标。一号机组 A 级检修历时 52 天，提前13 天并网发电，实现了全优目标并连续安全运行 143 天。经热效率实验，各项检修指标100％达优，其中锅炉效率提高0.74 个百分点；系统漏泄率下降 0.43 个百分点；汽轮机热耗率下降 309.5 千焦/千瓦时；高压缸、中压缸效率分别提高3.58 和2.05 个百分点。2 号机组 C 级检修充分利用机组停备时机“化整为零”，共完成 C 级检修项目60 项，技改项目 2 项。三是完善定期工作。进一步规范了设备缺陷管理和点检工作标准，统一编制了定期工作计划和验收卡，定期工作质量有了较大程度提高。四是和谐外委管理。以和谐文化、和谐工作为基础，通过了解公司管理体系，相关制度以及业务流程，提升了外委维护人员的思想素质、业务能力和管理水平，协同发展意识逐步提高。总经理工作报告 — 6 —

（三）突出环保监督，节能减排工作取得实效 环境保护工作在地方环保部门的指导下，各项指标均实现达标排放。全年烟尘排放 100%达标；综合脱硫效率完成 92.2%，较标准值提高2.2 个百分点；二氧化硫排放完成 0.3375 万吨，受到华北督察中心好评。对标管理初见成效，能耗指标同比全面降低。其中供电煤耗同比下降5.96 克/千瓦时，预计节约标煤 3 万吨；综合厂用电率同比下降 0.96 个百分点；综合发电水耗同比下降 0.216 千克/千瓦时；发电耗油同比下降 517 吨；全年回收各类废水约18 万吨，节水约73 万吨，节省购水费用约 50 万元，实现了“零排放”。

（四）抓实成本控制，经营管理规范有序 一是强化了全面预算管理。坚持以财务管理为核心，通过全面预算管理，各项费用得到较好控制，基本实现了压降 3000 万元目标。一年来，公司坚持费用双向管控，合理调剂使用资金，并通过偿还贷款等手段，保证了财务费用的大幅度降低；开展了“小金库”自查活动，办理了所得税减免及返还事宜；推进财务风险评估,确保了财务制度、财经纪律执行到位。二是刚度执行综合计划。编制印发了《综合计划任务书》，并逐月分解下发至各部门，每月对完成情况进行跟踪分析；依据标准成本和集团下发的综合计划，制定了《费用使用管理办法》，并将费用分劈到月，责任落实到人。总经理工作报告 — 7 — 全年维护费降低340 万元；检修费降低 395 万元；排污费降低 328 万元；财务费用降低 1398 万元；其他费用降低 888 万元。为完成全年利润目标奠定了基础。三是进一步规范了物资管理。修订完善了物资招标及合同管理办法，规范了立项审批、合同会签、计划申报等工作流程。通过引进晨砻采购信息系统，全年招标采购累计节约资金约 680 万元。四是审计工作进展顺利。完成了对工程、执行概算和电监局等上级单位的专项审计，对审计提出的意见逐项进行了落实。五是充分发挥了法律顾问作用。在合同起草、审核和签订过程中，及时呈报法律顾问进行审核，规避了法律风险，提升了企业形象，维护了企业利益。

（五）党建及企业文化建设保障有力 一是突出“党建一体化”机制建设。重点开展了“四好”班子和两级班子的思想、组织和作风建设，签订了廉政建设《承诺书》，建立了廉政建设档案，完善了党群工作管理制度。二是开展了“两个标准化”管理。标准化党支部和标准化班组创建活动与行政工作做到了“责任一体、目标一致、运作同步、考核同责”。三是实现了“价值、和谐、行为”三个引领。通过“价值文化、和谐文化、行为文化”三个引领，进一步激发和总经理工作报告 — 8 — 调动了全体员工的工作热情；继续秉承并丰富了“不抛弃、不放弃、不自弃，共同创造美好未来”的团队精神；结合实际开展了“感恩父母情，携手暖咱家”、“我为 A 检做贡献”以及 “保安全、保发电、降成本、增效益”

等丰富多彩的文体、竞赛活动。各位代表、同志们，回首过去的一年，是形势严峻但成绩显著的一年。一年中，我们不辞辛苦、夜以继日，顶住了巨大的经营压力，连续三年超额完成了集团公司下达的经营指标，利润再创新高；在安全生产上实现了连续安全运行 537 天；在设备管理上实现了等级检修全优目标；在基本建设上实现了两台300MW 机组顺利移交。这些成绩的取得，是集团公司正确领导的结果，更是广大干部员工顾全大局、奋勇争先、顽强拼搏、共克时艰的结果。在此，我代表公司经理层和党委，向辛勤工作在各岗位的广大干部员工，表示崇高的敬意和衷心的感谢！

三、存在的主要问题 一是安全生产基础还不够牢固，责任制还没有得到有效落实。个别单位管理人员没有按照要求上岗到位，安全生产还没有完全达到闭环管理；基层班组及外委单位人员的随意性作业比较突出；应急管理所需的人员、设备、设施还满足不了应急需要；习惯性违章没有得到根治；外委施工管理存在薄弱环节。二是对标、环保指标管理还有一定差距。供电煤耗虽总经理工作报告 — 9 — 然有较大幅度下降，但与先进值比还有一定的挖潜空间；环保设施虽然纳入了主设备管理，但检修、维护、运行监视不到位，造成GGH 堵塞。三是人员素质亟待提高。公司推行新体制以来，部分管理人员还不能快速转变观念，适应新体制岗位需要，业务能力上不能满足一岗多能需求，工作中不能够快速反应、高标准完成具体工作，存在应付现象。四是重点项目推进面临困难。受规划和“路条”制约，国家环保部和电网公司拒绝受理环境影响评价报告和接入系统设计评审，直接影响了坑口二期可研收口和核准进度。五是 2×300MW 机组存在潜在的经营风险。根据集团公司要求，2×300MW 机组的生产和经营管理由鸿骏铝电公司负责，在我公司进行财务核算。在其日常的生产和经营管理中，我公司有部分人员参与审批，由于不了解实际情况，不参与经营管理，只是形式上的审批、审核，从而形成在该项目管理上的责、权、利不对等，增加了公司的经营风险。第二部分 2011 年主要工作

一、形势分析

（一）中电投集团公司战略目标 2008 年中电投集团公司党组确立并实施了“三步走” 的发展战略，通过三年的不懈努力，已经顺利完成了第一总经理工作报告 — 10 — 步发展目标。截至目前，集团公司电力装机已超过7000 万千瓦，清洁能源比重高达30％；煤炭产能 7275 万吨；电解铝产能 183.5 万吨；资产总额超过 4500 亿元；销售收入超过 1200 亿元。到2015 年“三步走”第二阶段，形成发电装机容量 1 亿千瓦，清洁能源比重占40％；形成煤炭产能 1 亿吨，电解铝产能300 万吨，资产总额1 万亿元，销售收入 2000 亿元；利润总额 200 亿元。

（二）东北电网形势分析 电源结构发生变化，电量平衡困难。2010 年东北电网总装机容量为8529 万千瓦，其中火电 6891 万千瓦，水电 700 万千瓦，风电装机容量 1000 万千瓦，热电联产机组所占比例已超过火电机组总容量的 40%，电源结构发生了很大变化；电源供大于求，过剩较为严重。2010 年东北电网发电量完成 3094 亿千瓦时，同比增加 14.4%，其中火电同比增加 9.81%，风电同比增加 73.3%，水电同比增加 77.25%，最大发电电力 4724 万千瓦，虽然如此，但相对 8529 万装机容量，电源明显供大于求，过剩较为严重；发电利用小时同比大幅度下降，供需矛盾尖锐。2010 年东北电网负荷增长达到 13.93%，但新增装机速度远远超过负荷增长速度，今年有近1500 万千瓦电源投产，发电利用小时将大幅度下降，供需矛盾持续尖锐。

（三）蒙东地区及公司形势分析 总经理工作报告 — 11 — 从总体看，2011 年是形势严峻、复杂的一年，是标准化管理提高的一年，同时也是各项费用从紧的一年。从市场看，东北电网有近1500 万千瓦电源投产，蒙东地区新增容量将占东北电网的30％左右，这对辽宁地区、蒙东地区影响很大，对机组利用小时将产生较大影响，预计全年利用小时要下降1000 小时，在3800 小时左右。同时辽宁省政府出于地方经济考虑,严格控制跨省发电权交易，这对市场营销工作提出了前所未有的挑战。从自身看，既有有利因素，也有不利因素。有利因素是，新体制管控模式，大机组经济效益，坑口电厂资源保证的优势将进一步显现。不利因素，一是风电将大规模投产，导致火电机组利用小时降低，造成内部竞争激烈，市场营销工作困难重重。二是为确保供热，维护社会稳

定，东北电监局制定了火电机组最小运行方式，60 万机组最低稳燃负荷为28 万，我公司在供热初期最低负荷为34 万，供热中期最低负荷为37 万，这对大机组的安全、经济、稳定运行是一次严峻考验。三是各项指标压降空间进一步缩小，节能减排任务艰巨，对生产管理提出了新的课题。从三年来主要经济运行指标统计分析看，煤耗下降 22.51 克/千瓦时；水耗下降 0.21 千克/千瓦时；耗油下降565 吨；综合厂用电率下降1.05 个百分点。上述指标特别是水耗指标已经领先了国内先进水平。四是贷款基准利率上调，增加了经营管理压力。自国家实行稳健的货币政策以总经理工作报告 — 12 — 来，央行已进行了两次加息，贷款基准利率上涨了0.46 个百分点，在现有贷款规模下，今年财务费用将增加 1200 万元，进一步加大了经营管理压力。五是人员流失严重。公司成立以来已经流失人员47 人，如何稳定员工队伍，是摆在我们面前的一道难题。公司“十二五”期间整体工作目标：依托煤炭资源优势，立足一期 2×600MW 装机容量，三年内达到国内同类型机组一流水平；加快二期2×600MW 前期工作，五年实现发电行业同类型机组先进目标，成为蒙东地区装机容量大、管理优、效益好的现代化发电企业。

二、指导思想 以中电投集团公司工作会议和蒙东能源公司“三会” 精神为指导；以提升企业管理水平为目标；以建设现代化发电企业为动力；以安全生产和环境保护为保障；以对标管理、节能减排为核心；以市场营销为手段；紧紧围绕蒙东能源公司下达的工作任务，在“5411”工程指引下，珍惜荣誉，统一思想，凝心聚力，为建设更加和谐健康的坑口发电公司而努力奋斗。

三、工作目标

（一）安全目标 即“十不发生，两个实现”，不发生重伤及以上人身事故；不发生重大及以上设备事故；不发生水淹厂房事故；不发生全厂停电事故；不发生恶性误操作事故;不发生一总经理工作报告 — 13 — 般及以上火灾事故；不发生一般及以上职业危害事故；不发生负同等责任的重大及以上交通事故；不发生计算机网络及监控系统瘫痪事故；不发生一般及以上环境污染事故；实现三个百日安全周期，力争实现安全年。

（二）生产、经营目标 发电量：63.6 亿千瓦时，力争完成 66 亿千瓦时 供电煤耗：342 克/千瓦时 综合厂用电率：9.8 % 发电油耗：6 吨/亿千瓦时 发电水耗：0.25 千克/千瓦时 实现利润：28860 万元

（三）党风廉政建设和稳定工作目标 全面完成集团公司考核目标；不发生违法违纪案件；不发生越级上访等影响稳定的重大事件和突发事件。

四、主要工作 经公司研究，确定了今年工作的五个基本定位，四项工作重点和十一条具体措施。五个基本定位是：管理精细化、程序规范化、工作制度化、行为标准化、决策科学化 四项工作重点是：保障安全、挖潜增效、节能环保、和谐发展 十一条具体措施是： 总经理工作报告 — 14 —

（一）提高思想认识、转变思维观念 我们要全面认识和准确把握发展面临的新形势，精心谋划目标任务和主要措施，扎实推进各项工作，要敢于树立争创蒙东电力板块第一的奋斗目标。在思维观念上，公司层面要树立“敬企业、履职责、创和谐；强基础、重执行、保目标；高标准、严要求、更提高”的工作理念，向完整的火电厂管理思维改变；为基层、为企业服好务是各位管理者的义务，因此管理层面要树立“立规矩、创条件、自身明；教育人、解读清、约束强；奖惩明、勤回顾、再完善；亲员工、重服务、树榜样；免歧视、同发展、共和谐”的管理理念，抓住机遇，迎接挑战，坚定不移地朝着既定目标迈进；良好和谐的团队是坑口发电公司走向未来的基石，因此员工层面要树立“爱生命、履责任、展才华；惜岗位、重提高、拓空间；善待人、睦相处、共患难；关企业、同和谐、齐发展”的岗位理念，主动适应环境变化，谦虚谨慎，强化执行，奋发有为地推进工作落实。

（二）加强基础建设，强化安环管理 一是进一步强化安全生产基础建设，向精细化、现代化、科学化、规范化方向迈进。以安全生产尽职为重点，实施主要负责人和领导班子成员现场带班以及重大事项到场管理规定，落实安全生产主体责任；结合实际，建立健全保证体系、监督体系、应急体系、职业健康管理体总经理工作报告 — 15 — 系，形成规章健全、流程顺畅、管理闭环的安全生产制度体系；加强风险预控管理，制定重大隐患目录，并跟踪重点隐患监控治理；做好安全评价，狠抓违章治理，强化制度落实。二是

提高对安全生产、节能减排重要性的认识，增加环保监督职能，确保完成全年安全环保目标。继续强化以安全第一责任人为核心的安全生产责任制，提高各级领导对安全工作的思想认识，正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系；节能减排工作要继续以对标管理为手段，通过开展能耗诊断和同业对标，查找差距、制定对策，降低生产过程的能源消耗；节能技改项目，要认真做好立项的可行性研究，进行项目后评估，确保实现预期目标值；环保监督是安监部新增职能，今年重点是贯彻集团公司的环保管理考核办法。监督重点是确保环保工作横向到边、纵向到底，不留盲区。抓好机组除尘和脱硫设备的投运率，要保证脱硫设备投运率达到 95%以上，实现达标排放。三是突出以人为本，注重职业健康、安全生产环境建设、职工劳动保护等方面工作。加强员工安全教育和技能培训，做好安全技术措施、工艺要求、专用工具使用、安全防护常识等培训，通过培训提高员工的安全意识、安全生产知识、技术技能和专业素质，满足安全生产需要；强化职业危害防治的主体责任，保障从业人员的生命总经理工作报告 — 16 — 安全和健康。加大环境治理投入，加强有毒、有害作业场所治理，不断改善员工作业条件，努力提高员工对环境的满意度和对企业的忠诚度。从提高作业人员劳动防护标准入手，合理投入资金，为员工配备足够的合格劳动防护用品，提高人、机作业中的安全可靠度。四是继续深化安全文明生产标准化建设，使之成为全体员工及各个外协单位员工的自觉行动。“安全文明生产标准化”管理，要从公司以及外委单位员工的行为、作业现场的环境、危险化学品、工器具、防护装臵、防火防盗管理等方面制定标准，并在日常工作中严格执行；“检修标准化作业”要从检修前的准备、作业程序、节点验收、试运、总结分析等方面制定标准，以此来提高检修质量，避免设备事故发生；“运行规范化值班”要从交接班、巡视检查、监视操作、两票执行、设备轮换等方面制定标准，规范运行人员的作业行为，及时发现设备缺陷，杜绝误操作事件发生。

（三）优化技术管控、确保设备健康 一是控制机组非停，抑制降出力事件发生。从建立《事故非计划停运追究制度》入手，全面推行设备规范化、精细化管理。生产系统要认真吸取去年非停事件教训，力求从根本上对设备进行彻底治理，避免同类事故发生；要修编控制机组降出力的技术措施和管理制度，完善责任追究机制。严控“四管”漏泄，注重风机喘振等保护测点管理，总经理工作报告 — 17 — 解决制粉系统设备可靠性差等问题，控制真空高导致的降出力事件。二是化整为零，抓实等检，做强维护。今年 1、2 号机组分别安排一次 C 级检修，为做到机组“随调可启”，争取发电空间，检修计划要“化整为零”，提前做好工作安排，力争在机组不同的停备时段保质保量的完成检修计划；设备工程与维护部部要修编点检定修管理制度和定期工作标准；运行部要加强运行人员巡检管理，强化执行设备定期轮换和定时检查制度；要介入外委维护队伍管理，宣传坑口发电公司文化，改变其管理松散，工作拖沓的状态；要强化“落地变”管理，确保其安全投运和稳定运行。三是重视技术监督，落实二十五项反措。重新修订技术监督体系及管理机构，明确各级管理人员职责，强化“四室”管理，外委队伍的技术监督、特殊工种人员必须持证上岗，要及时邀请电科院进行技术监督服务；要加强学习《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》，依据蒙东能源公司“二十五项反措导则”，逐条检查落实，对检查出的问题要落实责任主体，规定整改计划及整改时间。四是强化对标管理，实现环保排放。去年12 月17 日，中电投集团发布了指标标准达标考核管理办法，办法中明确规定指标基本标准与先进标准达标考核周期为三年，三年达标周期结束后指标基本标准应 100%达标，未达标的单位取消评先资格，并向集团公司说清楚。第一年达总经理工作报告 — 18 — 标率低于 80%,第二年达标率低于90%，分别扣减工资总额的 1%，反之按一定比例奖励。总经部办公室系统要认真研究管理办法，制定达先进值规划，积极引入科技新技术，推行指标实时考核，积极开展节能管理，力争在蒙东电力板块率先实现；环境保护工作要认真吸取蒙东能源公司通报的修改脱硫数据的经验教训，强化全员环保意识，树立脱硫设施是主设备的观念，加强运行维护。今年，环保工作的目标是各项环保指标要满足或优

于国家有关排放标准，实现达标排放。

（四）注重成本控制，巩固经营成果 一是推行全面预算管理。结合集团公司批准的财务预算，要认真分析内外部环境，制定出客观、准确的预算目标。要研究影响利润的产生因素，逐项制定预算控制措施，分解落实责任；综合计划要逐月下达，刚度执行，经济活动分析要针对问题，研究解决方案，发挥指导作用；要牢固树立过紧日子的思想，力推标准成本管理。二是善于营销。市场营销工作不仅仅是通过销售电量获取利润，更要关注企业生产经营的全部过程。要树立超前营销、主动介入意识，从市场定位、产能确定、盈利预测等方面为企业的战略发展和生产经营提供决策依据。今年的营销策略是：积极向地方电力主管部门和电网公司争取发电量计划，特别是基本电量计划，签订好《购售电合同》；力争上半年抢发电量，下半年保持利用小总经理工作报告 — 19 — 时领先优势；努力争取转移电量政策，积极开展发电权交易；做好“落地变”投运电量预测，为实现全年利润目标奠定基础。三是规范工程及物资管理。根据上级部门对招标及合同管理的有关规定，总经部办公室系统要进一步修订、完善和细化相关管理制度，理顺工作流程，规范管理程序；在工程和招标过程中，要严肃招标纪律和过程监督，纪检监察及工会系统要全程参与，细化文件编审及合同签订工作；要认真执行招标计划额度，严格工程、检修等费用审核；要加强对法律法规的学习，坚持原则，避免合同纠纷，实现依法经营。

（五）强化审计与内控管理 去年 9 月份中电投集团公司召开了审计与内控工作会议，12 月份蒙东能源公司印发了审计与内控管理实施方案，两级公司从不同方面对审计与内控工作提出了新的要求。如何防范在发展和经营过程中的风险是摆在我们面前的重大课题，因此，今年审计与内控的工作重点是：继续强化审计内控队伍建设，建立健全内部审计制度体系，着力推行风险管理及内部控制，不断深化财务收支审计、经济责任审计，加强对重点领域、重点业务专项审计监督，为企业发展保驾护航。

（六）做好工资改革的落实工作 总经理工作报告 — 20 — 备受关注的工资制度改革已经启动，方案业经职工代表会议讨论通过。要求人资部、党群部和公司其他部门做好正向引导，积极调动起广大员工对生产、经营和管理工作的积极性，为公司改革发展和人才队伍建设提供有力支持。

（七）努力降低财务费用 总结 2010 年财务费用控制取得的良好实践，制定公司 2011 年贷款偿还计划，采取票据融资和调整长期信贷结构等方式，降低财务费用。

（八）注重人才培养，创建发展平台 本着按需培训的原则，继续加大全员培训力度，培训覆盖率不低于 100%；积极开展岗位技能竞赛活动，并采取走出去，请进来等多种形式，充分考虑本职岗位及员工发展、提升的不同需求，分层次组织多种形式的培训教育，以适应企业发展需要；要建立员工培训及技术档案，及时将每一位员工的培训情况及成绩记录在册，去年运行系统季度竞赛结果已经作为人员调整参照，为员工创造了平等的竞争环境和施展才能的空间。

（九）完善制度体系、强化过程执行 按照蒙东能源公司制度汇编的总体要求，建立、规范和完善公司各项规章制度，重新明确各部门制度修编名录，对公司已制定并发布实施的管理制度进行全面梳理，实现管理流程的标准化，培养员工按制度思考问题，按流程办理业务的工作理念，提高工作执行力；制定员工行为总经理工作报告 — 21 — 准则，对不良行为进行定期曝光，营造争当文明员工、争创文明企业的良好氛围。

（十）发挥协同效应，共创和谐发展 今年要把企业发展与抓全面协调结合起来，特别是在企业内部部门之间，各岗位之间，公司与外委单位之间，要更新观念，发挥协同效应；公司与地方政府及各委办局，与各合作单位之间要促进和谐关系，消除不和谐因素，共享发展机遇，共同应对风险，实现公司整体效益最大化。

（十一）加强党的建设，开展群团工作 以加强党的基层组织建设为重点，以“四好”领导班子，“四强”党组织，“四优”共产党员创建活动为载体，结合庆祝建党90 周年，创新活动内容，发挥群团组织作用，扎扎实实开展各项纪念活动，进一步推动党的建设。按照蒙东能源公司企业文化建设要求，在深化“三个引领”的基础上，按照管理、设备检修、运行三个层面发布《员工行为规范》，提炼总结具有“坑口电力文化”特点的核心价值理念。坚持总经理联络员制度，每季度召开