中国目前商业模式分析

中国目前商业模式分析（10篇）

1.中国目前商业模式分析 篇一

关键词：电子商务,零售业,经济学,阿里巴巴,商业模式

一、社会零售业模型分析

选取数据为1978年到2011年国内生产总值和消费品零售总额。这里将国内生产总值设为解释变量X, 社会消费品零售总额设为被解释变量Y, 设置一元回归模型为Y=C+β*GDP+μ, 其中C为常数, 表示不受社会消费品零售总额影响时的GDP, β表示每单位社会消费品零售总额变化所带来的GDP的变化, μ表示随机干扰项, 即由于经济下滑、国家新政策、样本误差等因素造成模型结果偏差。

用eviews软件给出的回归分析的结果, 得出一元线性回归模型:Y=624.0941+0.377122X

解释变量通过了T检验, 说明国内生产总值确实对零售总额有显著影响, 修正的决定系数达到0.996252, 为达到0.99以上, 并且回归方程的F通过显著性检验, 证明方程的整体拟合较好。D.W检验值较小, 可能存在序列相关性 (下面会给出序列相关的检验和修正) , 但常数项未通过T检验, 且P值大于0.05, 说明常数项不显著。但是常数项在此处有意义, 可以调整残差, 故保留。

下面对模型进行检验和修正。首先进行Wald系数检验, 约束条件为c (1) =1, 根据F统计量和Chi-square的P值, 拒绝自变量系数为一的原假设。

残差分析, 做出残差时序图, 可看出残差都是在0处上下浮动, 但有异常值。观察上图可发现, 当时、随后的若干个残差具有大于0或小于0的趋势, 从而初步判断随机误差项之间存在自相关性。由于残差的散点图并未随机的落在四个象限, 在一三象限都有散落的点, 因此可能存在自相关性, 并且可能为正自相关。

进行精确检验, LM检验统计量显示, 在5%显著性水平下, F统计量和χ^2统计量的伴随概率分别为0.000008和0.000055, 均小于常用显著性水平, 因此拒绝原假设, 即序列存在一阶正自相关。

下面对模型修正, 通过广义差分法, 可看出DW值变为1.26, 可知, du<=DW<=4-du, 模型的相关性基本消除。整理最小二乘法估计结果为:NY=78.02535+0.382625NX, 因为ρ=1-DW/2, 所以β0* (1-0.69) =78.02535, β1* (1-0.69) =0.382625, 原方程的广义最小二乘估计为:Y=251.69+1.23X, 且此模型拟合程度较好。

对模型的修正, 通过WLS估计进行异方差的修正, 再对模型进行White检验, 得

虽然此模型拟合较好, 但存在异方差和一阶自相关性, 虽然并不显著, 在实际问题中, 模型都会多多少少存在一定的异方差性和自相关, 但修正后的模型显然更有价值。在2014年GDP为636463亿元, 首次突破60万亿元, 社会消费品零售总额为262394亿元, 虽然模型并没有准确的预测出2014年的准确数字, 但也对其趋势做了大概地预测, 因为影响社会消费品零售总额的因素有很多, 而且经济环境的变化莫测使得并不是所有的因素都可以被考虑进去。但对GDP和社会消费品总额的模型分析, 得出当GDP增加时, 无论是否为修正后的模型, 社会消费品总额都会有一定的增长, 由此可以得出结论, 国内生产总值对社会消费品零售总额的影响是显著的, 虽然对消费品零售总额的影响因素考虑不完全, 但基本上来说, 要想刺激消费品零售市场的需求, 加快经济发展, 国内生产总值的提高是必经之路。从侧面也可以看出, 随着GDP不断提高, 消费品零售市场将会面临更大的需求增加, 因此, 其仍然具有巨大的潜力。

二、网上零售行业概述

从以上模型可以看出, 随着我国国民经济的快速发展和人民生活水平的不断提高, 社会消费品零售总额快速增长。

从市场结构来看, B2B电子商务仍然是网上零售市场的主体, 2014年, 中小企业B2B电子商务交易规模占比达46.3%, 同比略减少;而网络购物占比有小幅度提升。中小企业B2B电子商务市场 (交易额同比增长11.7%) 与在线旅游市场 (交易额同比增长率为20.0%) 超过10.0%的同比增长率以及网络购物同比49.8%的强劲增长拉动了中国电子商务整体交易规模的继续增长。2014年双十一全网单天交易额 (GMV) 805.11亿元人民币, 其中天猫贡献571亿元, 占70.9%, 移动交易额达到243亿元, 在天猫交易额中占比为42.6%;全网包裹数4.09亿个, 平均客单价197元, 近3万个品牌参与到双十一促销活动中。

B2C市场格局趋于稳定, 网上零售B2C市场份额中, 天猫占了54.6%, 京东占了17.7%, 苏宁易购占了4.1%, 成为销售的主力军, 马太效应显现, 强者愈强。下面, 就占据网上零售市场份额第一的天猫背后的阿里巴巴集团为代表, 进行分析。

三、案例分析:阿里巴巴网络有限公司

阿里巴巴集团公布的2014年第4季度业绩财报中显示, 在活跃用户创新高的助推下, 阿里巴巴第4季度中国零售平台交易额大涨至人民币7870亿元, 其中移动GMV占比高达42%。集团收入同比增长40%达261.79亿元, 利润同比增长34%达151.03亿元, EBITA利润率为58%。2014年全年阿里巴巴中国零售平台实现商品成交总额2.3万亿元人民币, 全球最大的在线和移动电子商务公司地位进一步强化, 承载了超过8%中国全社会消费品零售总额。财报显示, 阿里巴巴的两个核心运营指标:活跃买家和GMV在第四季度均取得大幅增长。在2014年全年, 阿里中国零售平台上的活跃买家数达到了3.34亿, 占据中国网民的一半, 整个人口的四分之一。在三个月内增加了2700万, 与去年同期相比增加了1.03亿, 同比增长45%。以淘宝天猫为主的零售平台活跃用户在全中国范围内都取得增长, 其中三四线城市的增速尤其迅猛。在活跃买家增长的推动下, 第4季度淘宝GMV同比增长43%达到了4940亿, 天猫GMV同比增长60%至2930亿, 在2014双十一24小时内通过支付宝完成交易额571亿元, 同比增长58%。2014年全年阿里巴巴中国零售平台实现了2.3万亿人民币的总成交额, 比2013年增长了47%。

本文通过对零售业整体的模型分析, 再引出网上零售业所处的环境以及近几年的发展现状, 以及用阿里巴巴的案例, 并对其概况、商业模式、以及创新之处进行分析, 给如今的电商以借鉴。文章从宏观到微观, 从整个行业做切入点, 到某一个企业。这种研究思路也使得我们能够在宏观的大环境下去认识阿里巴巴集团的发展, 是有一定的必然性和规律可循。不管是对阿里巴巴的大数据技术、营销手段还是思维创新的借鉴, 笔者认为, 对于一个企业, 最重要的, 就是具有高瞻远瞩的眼光, 能够顺应宏观经济发展趋势, 统筹兼顾, 符合经济发展规律, 结合最新的技术, 进行有创造性的管理, 才能使得其立于不败之地。

参考文献

[1]谢德荪.源创新:转型期的中国企业创新之道[M].北京:五洲传播出版社, 2012.

2.中国目前商业模式分析 篇二

关键词：中国男篮；技术；战术；问题；分析

中图分类号：G841.03

文献标识码：A

文章编号：1007-3612(2008)08-1124-03

An analysis of Existing Problems in Chinese Men's Basketball Team

QIAN Li-min

(People's Liberation Army's Sports Team, Beijing 100083, China)

Abstract:Through literature, video observation and mathematical statistics and so on, we do analysis and comparison of the conventional technical indicators to all international competitions in 2007 that Chinese Men's Basketball Team participate in. With the development trend of the world basketball, We pointed out the main issues of the Chinese Men's Basketball Team that exist with a view to provide the theory reference to the sports level of

Chinese Men's Basketball Team .

Key words: Chinese Men's Basketball Team; technique; tactics; problems; analysis

为了备战2008年北京奥运会，中国男篮在2007年与世界上24支队伍（欧洲8支，美洲和NBA9支，澳洲5支，非洲1支）进行了32场比赛，取得了12胜19负1平的战绩。比赛的目标有两个，一是检验我们的训练成果，二是积累经验备战奥运。但是取得这样的战绩是不理想的，原因是多方面的，给我们的反思也是全方位的。2008年奥运会即将拉开帷幕，要看中国男篮在这届奥运会上有什么提高，就要先了解中国男篮目前的现状，本文从技战术指标分析入手，通过客观数据分析得出结论，找出中国男篮目前在技战术方面存在的问题，发现训练中的不足，以及为我国男篮竞技运动水平的提高提供理论参考。

1 研究对象与方法

1.1 研究对象 以中国男篮存在的主要问题为研究对象。

1.2 研究方法 通过对2007年中国男篮与国外24支球队的32场比赛，包括欧洲8支，美洲和NBA9支，澳洲5支，非洲1支比赛技术数据运用spss软件数据处理，并对各指标进行统计与分析。

2 结果与分析

2.1 传统的风格已经丧失，新的风格尚未建立 中国男篮向来就有“快、灵、准”的特点，近20年来，中国篮球一直在努力探索自己的发展道路。一直在坚持快速、灵活、准确、全面的技战术风格，取得了许多辉煌的成就，创造了历史性的突破，在许多国际重大的比赛中多次击败世界强队。但从历史上看，内线实力一直处于劣势，并成为中国篮球水平再上一个新台阶的主要问题。到20世纪90年代后期随着中国男篮高大队员的不断涌现，特别是三大中锋成熟后，又有易建联等小将的异军突起，使我们看到了中国男篮的希望。然而，近年来中国队在内线实力得到加强的同时，外线队员如何提高的问题就由为突出，这会使中国队整体水平的提高受到限制。风格的形成并不突出，出现了传统风格没有继承，新的风格尚未成型局面。

2.1.1 阵容结构不合理，片面追求高大 由于我们队员身高的迅速增长，使得教练员在篮球比赛的阵容上开始追求高大。中国队目前平均身高2.04 m，居世界各队之首。

纵观世界男篮强队，在排兵布阵上，有两种新理念：1) “各队在不断提高全队平均高度的同时，而在“队伍结构”的“1、2”号位上，注重选择速度快、弹跳力好、爆发力强、技术全面和组织能力突出队员，特别是善于运球突破和有着较为准确三分远投担任“双后卫”（身高一般为1.90 m上下）；2) 队伍的结构多采用“双后卫、一个中锋、两个前锋”其中要有既能里，又能外优秀投手，这样就促使后卫和前锋活动攻击的范围加大，位置更加模糊、战术更加灵活多变。而中国队经常采用的是：“一小两中两大”或“一中四大”，这就是很典型的“大型化排兵布阵队伍结构的理念”。实际教练员自己早已察觉到了这种“大型化的排兵布阵”已严重地影响到中国男篮在速度和灵活性上的发展。久而久之，中国男篮的快、灵和准风格就大大折扣。

2.1.2 内外结合不够，过于依靠内线 过去中国队是以外为主，产生了许多优秀的投手。但随着篮球运动的发展，需要考虑的是内外结合。如果没有内线的强大攻击，取胜很难。如果没有外线的配合攻击，也会显得进攻单一、呆板。近年来，

由于姚明等大个子球员的成长，比赛中指导思想开始依靠内线，而后卫和前锋的使用和战术安排往往就成为配角，为了保障进攻的稳定，快灵的风格就很少提倡。每场球都是以稳扎稳打为主、以姚明内线进攻为主。内外结合和快慢结合的策略被稳扎稳打所替代。加上快攻战术少有使用，使中国队产生了“遇强不弱、遇弱不强”的局面。打弱队因没有快攻，比分拉不开。打强队，同样没有外线配合，很难战胜对手。

篮球运动是强调整体实力的集体项目，以前中国队外线的实力强是有传统的，也是两度打进世界8强的关键因素。虽然今天我们内线强大了，像姚明、王治郅、易建联身高很好，但是前锋、控球后卫和攻击后卫的能力就要加强。特别突出的是“快和灵”的问题。因为我们的“首发阵容”除刘伟较灵活外，2.05 m的孙悦、2.01 m的朱芳雨、1.96 m的王仕鹏同在场上时，与欧美强队的外线小、快、灵、准的特点相比，就明显对照出我们外线的不足，技术不全面、精湛，脚步移动过慢，攻击能力弱等。由表1可以看出中国队中锋姚明、王治郅、易建联等内线实力还是比较雄厚的，但是在后卫和锋线上差距是显而易见的，不论是得分、命中率、助攻还是篮板球、抢断等技术统计都是很不理想的。我们变得高大了以后，却又不习惯对手的“快、灵、准、狠”。纵观世界篮球，世界男篮向快速灵活方向发展的趋势更为明显，而中国男篮将自己原来的特色和优势放弃了，可新的风格尚未形成，身高高了，但灵活性和准确性以及速度却降下来了。一个球队运动员身高的增加是必要的，但是不能丢掉宝贵的球队风格，不能逆潮流发展。

2.2 攻防技术水平不高 篮球运动是以得分和限制得分为目的，在时间、空间上的控制与反控制的运动。因此，分析技术应从进攻和防守两个方面进行讨论。

2.2.1 进攻技术方面存在的主要问题 整体攻击效能,中国队的表现不高(平均每场得分74.8分,低于对手4.1分)。具体表现为2分球方面: 2分球的命中率我们低于对手0.7%，虽然命中率差距不是很大，但出手少于对手5.0次/场均。三分球方面：3分球的命中率我们低于对手1.8%，出手少于对手0.6次/场均。其次是助攻方面的差距，中国队的助攻少于对手0.8次/场均(表2)。

从不同位置的得分可以反映一支篮球队竞技水平的均衡实力，中国男篮在三个位置得分的对比情况，分别说明队员的技术能力。通过对表1中国男篮与竞赛对手在后卫和前锋位置上，场均得分均低于比赛队，特别是后卫队员场均得分比比赛队差21.1分，而中国男篮中锋得分最多，场均得34.2分，比与赛队多14.4分，占全队得分的42%，这说明中国男篮内外实力不均衡，内线实力强大，暴露出整体进攻方式单一，进攻过多依赖中锋，激烈的身体对抗状态下外线球员传球、突破及分球能力差，使得进攻内、外脱节，缺乏呼应。虽然我们的战术安排比较侧重内线，前锋和后卫的攻击客观上会受到一定的制约(投篮次数减少),但前锋和后卫的助攻并没有多大起色，原先我们前锋和后卫利用精准的3分球来拉空内线的传统优势也荡然无存。这也间接说明了我们的外线与内线的攻击配合存在着问题。后卫队员能力的局限和得分偏低严重地制约了中国男篮的整体实力。

技术的另一指标是突破技术。突破运用能力与强队比较有明显差距，证明中国队突到篮下得分和杀伤力较弱（表3）。由于当今篮球比赛中，贴身紧逼防守的广泛运用，迫使突破技术有了很大的发展。原先运用得非常广泛的持球突破技术已经不能适应现代篮球对抗的需要，应运而生的各种运球突破、持球突破和徒手空切等技术使用越来越广泛。因此，掌握这些全面的突破技术和把握好运用时机，既能直接切入篮下得分，又能打乱对方的防守部署，创造更多的攻击机会，增加对手犯规和杀伤其有生力量，从而获得更多的罚球次数，给对方造成很大威胁。投篮与突破结合运用、突破分球配合的发展，使进攻会更加机动灵活，效果更加显著。在中国队的五场小组赛中平均每场突破仅有27次，远远少于其他四队。

助攻传球是指同伴队员接球后能够直接完成投篮得分的传球。助攻传球是篮球比赛中最具威胁的传球，助攻传球次数反映的是利用传球直接得分的能力，同时也在一定程度上反映出队员之间的配合默契程度。2006年世界男篮锦标赛技术统计表明，中国队助攻在24支球队排第11位，场均助攻次数为13.3次，接近各队平均值（表4）。因此，从助攻传球角度看，中国队传球水平趋于中等。

2.2.2 防守技术方面存在的主要问题 中国队在防守效能方面总体与对手存有较大差距(表5),从各项技术统计指标上看,我们均明显落后于对手。

与对手相比,中国队防守差距最大的指标分别是失分、对手的进攻篮板球和抢断。场均失分78.8分（自己得分仅场均74.8分），落后对手的进攻篮板球2.4次/场均，抢断少于对手2.7次/场均，这都是我们防守能力低的具体表现。虽然中国队在内线身高上有绝对优势,但与内线身高处于劣势的对手相比，不论是进攻篮板还是防守篮板都没有占多大优势。当然,其中有拼抢技术与对抗能力方面不足的老毛病，是从比赛的观察上看，主要原因还是我们在拼抢意识和作风上出现了问题。防守中抢断能力的不足和整体防守效能不高，无法有效压制对方的强攻，是我们常处于被动挨打而导致失分的主要原因。

3 结 论

1) 中国男篮现在正处于一个转型时期，对传统的快速、灵活、准确、全面的特点的继承与建立新的风格之间没有很好的衔接。风格打法单一、灵活不够，阵容处于不够合理的情况时有发生。在比赛场上进攻乏力经常处于被动挨打的状态。

2) 全队整体进攻技术与世界强队差距明显，中锋位置进攻技术总体处于优势,攻击效能突出。但外线攻击能力明显不足。内外结合不够，篮板球拼抢的意识、能力及作风与世界强队也有较大差距，有待进一步提高。

3) 防守技术仍与世界强队具有明显的差距。比赛中中国男篮失分、防守对手的进攻篮板球和抢断球不如对手。

参考文献：

［1］ 张湛宁.论攻击性防守在篮球比赛中的地位［J］.广州体育学院学报，1998（4）：75.

［2］ 王世安.中国篮球教练员岗位培训A级教程［M］.北京：人民体育出版社，2007.

［3］ 郭永波，等. 雅典奥运会男篮的技、战术特点［J］.北京体育大学学报，2005，28（2）：253-255.

［4］ 郭鼎文，刘炜浩.2003年欧洲男子篮球锦标赛分析研究［J］.广州体育学院学报,2004，24（5）:64-65.

［5］ 王武年，杨鹏飞，樊金东.第15届男篮世锦赛欧洲强队得分方式及进攻特点研究［J］.中国体育科技，2007，43（3）：101-103.

3.中国目前商业模式分析 篇三

【报告来源】前瞻网

【报告内容】2013-2017年中国数字出版行业商业模式与投资战略规划分析报告（百度报告名可查看最新资料及详细内容）

报告目录请查看《2013-2017年中国数字出版行业商业模式与投资战略规划分析报告》

在一个供大于求的需求经济时代，企业成功的关键就在于，是否能够在需求尚未形成之时就牢牢的锁定并捕捉到它。那些成功的公司往往都会倾尽毕生的精力及资源搜寻产业的当前需求、潜在需求以及新的需求！

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本报告利用前瞻资讯长期对数字出版行业市场跟踪搜集的一手市场数据，全面而准确的为您从行业的整体高度来架构分析体系。报告从当前数字出版行业发展环境出发，详细地分析了数字出版行业的产业链、商业模式、融资模式等，对国际数字出版行业的发展情况进行总结，结合我国数字出版行业的发展现状，深入分析各细分市场状况，详尽介绍数字出版的研究应用与基地建设，根据数字出版行业主要经营企业的经营数据，对行业的发展前景与投资机会进行了谨慎性分析。同时，佐之以全行业近几年来全面详实的一手连续性市场数据，让您全面、准确地把握整个数字出版行业的市场走向和发展趋势，从而在竞争中赢得先机！

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4.目前中国周边安全形势分析 篇四

中国疆域辽阔，东临太平洋，西接亚洲腹地，四周分别与东北亚、东南亚、南亚、中亚相邻。中国周边各地缘方向的政治格局表现出横向的差异性及纵向的变动性。从东、南、西、北各地缘方向看，周边环境也呈现出不同态势，大致可归纳为“北稳、南和、东紧、西动”。从海陆地缘方向看，周边环境呈现出较大的差异性，大体可概括为“陆稳海动、陆缓海紧”。即陆地环境明显趋于和缓，而海洋环境则趋于紧张和严峻。进入21世纪后，中国周边政治格局依然呈现出“陆缓海紧”的态势。

中国作为邻国最多国家，地缘矛盾最多，最复杂的战略主体与周边国家在领土、领海等权益上，存在巨大问题，而影响我国周边安全的主要因素有：恐怖主义、宗教极端势力、民族分裂势力、领土纠纷、霸权主义和强权政治。中国与周边国家的安全问题就像一条“V形热点线”，呈放射状特点，在北部、西部、南部、东部和东南部都存在着不安全因素。V型线的左端是一条西北东南走向的大陆线，有阿富汗冲突、印巴冲突、印中争端等问题；V型线右端是一条东北西南走向的海洋线，有日俄北方四岛之争，日韩的竹岛（独岛）之争、朝鲜半岛核问题、中日东海大陆架和钓鱼岛之争以及南海“海权”之争等，虽然我国周边地区存在着这些不稳定的因素，但是周边格局主体态势还是良好的。

（一）中亚五国与中国安全

中亚五国独立后，由于中亚显要的地缘战略地位和丰富的自然资源，使世界各国势力在中亚的角逐使中亚的政治局势更加不稳，另一方面也使中国西北边疆的安全环境复杂化。战后，推行霸权政策的美国在阿富汗建立亲美政权，以及在中亚个别国家建立军事基地，这不仅打通连结扩大了北约和强化了北约和美日安保同盟的战略通道，还可以以中亚为地缘战略支点，以北约组织和美日安保同盟为两翼，抑制俄罗斯的复兴，阻止伊斯兰原教有旨主义的扩展，遏制中国的崛起。中亚国家还有丰富的石油和天然气等自然资源。作为中国的邻居，中国在中亚的经济利益是显而易见的。随着中国经济的发展，对自然资源的消耗将日趋增加，进入21世纪，中国同中亚国家加强了经济合作，扩大了在中亚国家影响力，间接损害了俄罗斯的传统利益。而美国、俄罗斯在中亚角逐加剧，以获得经济利益。

(二）俄罗斯与中国的安全

横跨欧亚大陆的俄罗斯，从沙俄时期到至今，一直是中国北方最大的邻国和影响中国国家安全最重要的因素之一，从地缘政治上，中俄之间有漫长的边疆线，从综合国力上看，俄罗斯仍是世界性大国，并有可能再度成为“世界超级大国”，而复兴后的俄罗斯所奉行的对外战略是否会一如从

前的咄咄通人。作为俄罗斯的邻居，中国尤为关心，俄罗斯拥有雄厚的军事技术实力的丰富的石油气资源，是中国实现国防现代化可以借助的力量，尽管俄罗斯处于经济持续恢复阶段，但对华能源战略已透露出俄罗斯未来的战略运筹信息。强大的邻国就像一把双刃剑，假如它对你友好并能给你带来利益，就会由于它是你的邻居而使这样利益倍增，这个邻居越强大，你所获得的利益可能越大，反之亦然。所以说，复兴后强大的俄罗斯对中国安全的影响是中国周边国家无法无拟的。

（三）朝鲜半岛与中国

朝鲜半岛问题是东亚地区最大的冷战遗产，进入21世纪后，美国政府对朝鲜采取强硬姿态，最终导致朝美第二次核发机的爆发，半岛局势再度趋紧。新时期初期的半岛局势仍将呈现出复杂多变的发展态势。一方而，促进和解、推动谈判、制约战争的内外因素继续存在和发展。特别是“六方会谈”进程的继续为和平解决争端提供了重要机遇，半岛和平进程有可能在曲折中前进；另一方面，朝鲜与美国、朝国之间的矛盾根深蒂固，各自的国家利益和政策目标大相径庭，半岛局势的发展仍存在较大的不稳定和不确定因素，不排除出现武力对抗和军事冲突的可能性，朝鲜半岛是中国东北部安全的战略缓冲，半岛局势的紧张将破坏本地区的和平与稳定，也将影响中国现代化建设的进程，没有半岛的安全，就无中国“和平崛起”的最终实现

（四）美日军事同盟和日本对外军事扩张

日本是中国的海上强邻，是当今世界上仅次于美国的第二大经济强国，又是一个曾经对中国进行侵略并且其统治者至今对此没有清醒反省的国家，还是一个拥有巨大潜力掌握核武器的国家，二战后，美国和日本结成军事同盟，90年中后期，日美安全同盟实现了冷战后的重新定义。其适用范围由日本本土及周围数百海里扩大到整个亚太地区；合作内容由“日本受到武力攻击”扩展到“日本周边地区发生事态时”，防卫态势由“对储威胁型”向“地区安保型”转变；主要防范对象由苏联转变为朝鲜和中国。日美安全，同盟的重新定位、美日联合研制战区导弹防御系统将导致亚太尤其是东北亚地区战略力量的严重失衡，成为影响未来地区安全的重要不稳定因素④。进入21世纪，日本决定建对付“中国海军舰艇活动”的“护岛部队”，2004年确认中国为“安全威胁”实现了安全战略从“防御”的“进攻型”的转变。

（五）南亚半岛和中国安全

在南亚的印度半岛，印度自称是一只大象，印度21世纪的宏观目标是控制南亚和印度洋。所以，印度大力发展本国经济，其21世纪军事战略是发展强大的军事力量，威慑巴基斯坦，制弱小邻国，遏制中国，拦阻地区外大国向南亚渗透，实现控制印度洋，跻身世界一流大国行列的目标。印度洋是中国与中东、波斯湾、地中海、东非等地联系的海上必经这路，印度控制了印度洋，就等于控制了中国的通往这些地区的海上通道威胁中国的石油安全。而印度和马基斯坦的冲突直接中国周边安全环境重要隐患。印巴冲突是包括领土、民族、宗教和军奋之争的综合性、长期性矛盾与争端。近年来，两国在核军备和常规军备竞赛愈演愈烈，在克什米尔冲突时紧时缓，印巴冲突对南亚安全局势，和我国西部边境的安全有重大关系

（六）中国南海海洋权益之争

21世纪是海洋的世纪，中国必然向海洋型经济方向发展，中国的海洋权益日益重要，自近现代以来，中国与东南亚国家的海洋权益的冲突争议日益增多。而印度尼西亚，马来

西亚等国家非法占领我南中国海的岛屿，开采油气资源，严重损害我国领土主权和经济权益，越来越不利于中国的发展。中国与东南亚国家的南海之争，不仅存在岛屿之争，还有海域划界和资源开发之争。中国和日本除了钓鱼岛的主权归属之争外，还有专属经济区和东海大陆架划界问题，中国和朝韩在东海域划界问题上也有分歧，这些问题都是关于资源和地缘优势争端，而这些海洋权益一旦丧失，将危害中国国土安全。海上安全成为中国周边安全形势紧张的重要来源，中国的海洋战略已成为国际社会判断中国是否和平崛起的重要指标。中国的深海战略已经触及美国的亚太乃至全球利益，周边国家借美国重返亚太之势在海洋问题上结成利益共同体抗衡中国的潜力大大增强。因此，中国的海洋安全环境进一步恶化，中国深海战略面临的压力将常态化。

从上世纪90年代开始，特别是本世纪初，我国和周边国家海上争端不断上升。2009年以来，这个趋势更加明显和突出。尤其在南海，我国和菲律宾、越南摩擦不断。在东海也发生了中日撞船事件，中日关系一度出现严重倒退。此外，一些国际舆论大肆炒作中国发展海上力量，还有很多大国企图插手介入南海问题，以所谓“国际航行自由”抢占话语权和规则制定权。

2011年以来，菲律宾和越南在南海问题上态度强硬，中越、中菲之间的摩擦不断，；中突升级。中国海上邻国出现“合纵连横”，共同制衡中国的趋势。美国以海上安全作为其构建“雁型安全模式”的主要“抓手”，得到日本、韩国、澳大利亚、印度等国的积极配合，南海争端国际化的趋势进一步加快。美国宣布在新加坡部署一艘近海战舰，在澳大利亚部署海军陆战队，标志着越战以来美国首次在太平洋地区扩大长期军事存在，其矛头直指中国。菲律宾和越南的强硬立场和行为不仅受美国对地区安全的承诺和支持的鼓舞，同时也有深刻的国内政治经济困境压力。在11月举行的东亚峰会上，除柬埔寨、缅甸外，其余16个国家都谈到了海上安全问题，其中很大一部分国家表示对南海的关切。

中国海上力量的发展随着航母的试航进一步引起周边国家的警惕和关注。应对中国崛起引发的地区力量失衡，已经成为美国与周边国家最重要的课题和挑战之一。周边国家在安全上依靠美国，经济上力图分享中国经济成果的局面短期内不会改变。夸大南海争端既是美国加大亚太战略投入的抓手，也是周边国家平衡中国影响力和塑造中国未来走向的重要手段。南海争议已经成为中美战略较量的焦点，也将成为过去几个世纪以来西方世界主导权转移的一个信号。

有必要引起警惕的是，美国对南海问题的关切与台海两岸关系联系到一起。中国台湾地区也对南海声称拥有主权，如果中国台湾因实际控制的岛屿与周边地区发生武力；中突，那么各方如何有效控制局势将是一个重大考验。总之，自1995年美国首度表示关切南海问题开始，美国的目光就没有离开过这一地区，美国的持续介入使南海地区的安全局势趋于紧张和复杂化。2011年，《中国的和平发展》白皮书发表，中国官方首次明确界定了中国的核心利益。“中国坚决维护国家核心利益。中国的核心利益包括：国家主权、国家安全、领土完整，国家统一，中国宪法确立的国家政治制度和社会大局稳定，经济社会可持续发展的基本保障”。通过简单的逻辑推理就可以发现，西沙、中沙、南沙的岛礁归属因涉及主权纷争，显然是中国的核心利益。

2．半岛局势僵局难破

中国周边安全的最大软肋是东北亚，朝鲜半岛形势是风向标。从地缘政治的角度看，以朝鲜半岛为中心的东北亚地区是中国安全的致命弱点。历史上，1895年的甲午战争、1905年的日俄战争以及日本侵占中国东北等都在这个地区。新中国成立后，上世纪50年代的朝鲜战争以及60年代中国与苏联的珍宝岛冲突都对中国安全造成极为严重的威胁。即便是美国学者也承认，中国在朝鲜半岛的利益具有很强的合法性，包括维护中朝边界的稳定、阻止对华包围圈的形成以及显示中国和平崛起的决心与可能性。2011年1月以来，朝鲜对朝韩、朝美关系采取新的柔和姿态。朝鲜表示愿意同韩国进行各种形式和层次的对话，并提出无条件恢复六方会谈，以缓和美日韩同盟体制对朝的孤立和高压态势。但是，自朝韩六方会谈首席代表在2011年7月

东盟论坛会议期间首次接触后，朝韩关系并没有任何实质性的缓和。朝鲜方面对以美国前总统卡特为首的代表团表示：在朝鲜的安全得到美国某种程度的保障前，朝鲜不会放弃核武器。从2011年9月起，朝鲜半岛紧张局势进一步缓解。美国和韩国调整了对朝鲜的政策，提供了紧急救灾援助。但对于重启六方会谈来讲，目前最大的障碍在于美、日、韩三方要求朝鲜采取所谓的“事先措施”。因此，六方会谈在李明博任期内可能难以恢复，僵局难以破解。

美日韩体制的对朝政策以威慑、遏制和防范朝鲜为主，不排除一些试探性的双边接触。一味坚持美日韩同盟协调体制，可能令朝鲜半岛的僵局难以打破。尤其是李明博政府的所谓“朝鲜崩溃论”阴魂未散，改头换面地对“脱北者”（脱离朝鲜的朝鲜公民)问题进行炒作。如果朝鲜半岛紧张状态长期化，损害的将是有关各方的利益。

当前，朝鲜在恢复和发展国民经济方面继续取得令人瞩目的新进展，各方要实事求是地认识朝鲜的政治与经济状况，加强区域合作的力度。特别需要加以注意的是，美国学者已经开始注意到朝鲜政治精英与国内普通民众的差异，希望通过差异化对朝政策来弱化其安全威胁。

2011年12月17日，朝鲜领导人金正日去世，给朝鲜半岛局势带来新的不确定性，但同时也意味着历史性机遇的来临。如果朝鲜沿着金正日的既定方针顺利往前走，加强经济建设和国际交流，而韩国政府又能以善意的姿态维护朝鲜半岛和平与稳定，那么一个良性周期的开始也是可以期待的。

1． 中美战略竞争加剧

5.对目前中国宏观经济形势进行分析 篇五

在多重因素叠加的作用下，2012 年上半年中国经济在持续回落中呈现出加速性和逐步内生性等特点，迫使政府进行宏观经济政策再定位，“稳增长”成为宏观调控的首要目标，各类刺激政策开始重返。在现有政策框架和利益激励格局中，“稳增长”将演化为“扩投资”，“微调性”的政策调整将演化为“扩张性”的放松，地方政府将大幅度放大“扩投资”的刺激效应，从而带动投资和消费出现较为强劲的反弹，中国宏观经济将快速扭转 2012 年1 —2 季度加速下滑的态势，并于 2 季度末出现触底反弹。但由于外部环境持续疲软、房地产市场持续低迷以及深层次结构问题更为严峻等原因，这种反弹不会十分强劲并面临严重的不确定。2012年GDP 增速将呈现“前低后扬”运行态势。

2012年，政府主动把经济增长速度放缓。2012年第一季度全国的GDP增速为8.1%，创3年来新低。可以看出，中国将在一定程度上调整产业结构，未来5—10年发展新兴能源产业，这与“十二五规划纲要”所提及的“绿色发展，建设资源节约型、环境友好型社会”不谋而合。由此我们可以初步得出结论：对于过去高耗能上市公司存在不好预期，中国经济迅猛发展导致产业结构出现的问题不利于其证券市场价格的上扬。

2008年，席卷全球的金融危机拉开序幕，世界经济陷入第二次世界大战以来最严重的衰退。伴随着愈演愈烈的国际金融危机对世界经济的严重冲击，中国经济开始陷入了一种四面楚歌的困境，受到了相当大的冲击。为此，政府制定出台了十大措施以及两年4万亿元的刺激经济方案，而这一切逐渐拉开了中国有史以来最大规模投资建设的序幕。虽然4万亿元的计划让我们在一定程度上摆脱了金融危机造成的巨大影响，但造成的通货膨胀却仍然存在，一定程度上导致了经济滞涨，不利于证券市场价格的上扬

自2011年末开始至今，央行三次下调存款准备金率。从当前经济形势来看，央行仍会继续下调存款准备金率，以刺激流动性，不过下调幅度有限。就货币供应量而言，2008年的4万亿刺激经济计划已然导致市场货币供应过剩，并进一步引发通货膨胀，可推断近期不会再度出台类似政策。因此，对于近期货币政策，投资者不宜过分乐观。

美国经济危机和欧洲主权债务危机的影响仍然存在。虽然我国金融市场并未全面开放，但我国的经济目前对外依存度百分比高达一半以上，而国内出口最大的地区就是欧洲、美国等发达国家。我国对外出口国家的经济出现大幅下滑，其需求也会大幅下降，因而势必影响到我国出口，而国内月度出口数据正说明了这一点。外国经济不景气，尤其影响了我国出口企业。由此，不利于我国证券市场价格的整体上扬

综上，未来几年，我们国家股市不具备整体上扬的条件。然而，我们应注意到，国家为了保证经济的正常发展及证券市场的稳定，是不会让证券价格进行大幅度的涨跌。同时，随着“十八大”这一里程碑的日益临近，最终将导致我国证券价格涨不了又不能跌，即在狭小空间振荡（2200点—2400点）。

6.中国现代社区商业发展模式研究 篇六

一、现代社区商业相关概念

“社区商业”是一种具有中国特色、符合我国国情的商业业态。“社区商业”的概念是中国所特有的。我们以往常说的“社区商业”主要是指在某社区范围内提供商品和服务的连锁便利店或是零散的零售店铺。在我国, 2000年5月19日, 国家质量技术监督局发布了GB/T181062000号《零售业态分类》国家标准, 同年8月1日实施。该《标准》将便利店定义为:满足顾客便利性需求为主要目的的零售业态。不同的国家对于便利店具有符合各自特点的内涵。美国便利店协会定义的“便利店”是指营业时间比超市长, 采取顾客自助服务, 给予顾客购物上最大方便的小型店铺, 营业总面积一般在93-300平米以内, 并且拥有可以容纳5-15辆汽车的停车场, 要经营香烟、面包、奶酪制品、饮料、冷冻食品等生活必需用品和农产品, 保持合理的库存。1972年, 日本中小企业厅《便利店手册》中定义:所谓便利店是指在一个小的商圈范围内, 开架售货的方式, 销售日常生活必需品的长时间营业的小型商店。”

现代的便利店大体有3种模式:第一种是亚洲城市型模式, 以7-11洋克七公司的日本、中国台湾和香港的模式为代表;第二种是欧美城市型 (即食品的快餐烧烤型) 模式, 以美国的美国店长公司的AM&PM的模式为代表;第三种是欧洲的社区型模式, 以法国的倍顺 (美国人控股) 的模式为代表。

我国传统的社区商业多是沿街缺乏系统设计和综合功能的零散街铺。商业地产发展打破了传统社区商业发展模式。就目前而言, 社区商业已经开始从传统社区商业向现代社区商业转变, 最终实现社区商业综合体发展模式。

二、现代社区商业发展模式的影响因素及发展趋势

随着城镇化、住宅地产与商业地产快速融合发展等一系列影响因素, 不断形成众多具有相当规模的现代居民社区。这些社区相继建立起来的社区商业具有规模化、品牌化、连锁化、多元化、人性化等特点, 具有明显的现代化特征, 逐步形成满足现代居民需求的社区商业综合体。社区商业综合体将有可能成为我国商业发展的主流, 其影响因素具有明显的时代特征, 是社会经济发展的必然产物。

(一) 收入水平和生活水平提高

随着收入和生活水平的提高, 人们对商品和服务的质量、品牌等需求均有大幅度提升, 特别是与日常生活紧密相关的社区商业服务水平也同样提出了更高要求。由于城镇化建设, 城区扩建等因素, 很多新建社区远离城市商业中心, 对于一些非贵重的家庭生活用品而言, 居民更愿意就近购买, 方便快捷。由于城市交通拥堵, 到市中心开车购物极为不方便, 在品牌认知不断普及的情况下, 人们不再只认为只有商业中心或是购物中心商品的品质才有保障, 而是在任何正规连锁店铺认准品牌均可放心购买, 甚至可以购买到质优价廉所需商品。可以看出, 社区商业不断发展完善, 它的综合性和便捷性日益迎合了人们对生活水平提高的需求。

(二) 现代化住宅提供物质基础

我国房地产空前的快速发展, 不断扩大城市定居人口数量。在各个省会城市及各省二三线城市涌现了大量高档中档住宅区, 这些住宅区多以建筑群出现, 各个社区相对独立, 但是社区之间又仅仅相邻。由于很多社区群是建设在城郊或是远离城区的郊外, 短时间内大型的商业设施建设投入大且利用率不高, 居民购物又相对不方便, 这些都亟需现代社区商业来缓解这一矛盾, 在社区范围内形成一个社区商业圈, 满足本地及周边社区的日常生活和家庭购物需求。现代社区在建设规划中充分考虑了社区商业的重要性, 为社区商业留出充足的发展空间, 为现代社区商业发展奠定了物质基础。现代社区商业还有一个显著特征是具有可以充分实现信息流通的条件, 为建立现代社区商业奠定了信息化基础。

(三) 社区规模和集中度增强

城镇化建设下的社区聚集度不断增强, 社区规模及社区居住人口数量的大幅提升, 都为社区商业实现盈利运营提供了可能, 为实现规模经济效应提供了坚实基础。也正是因为社区规模和集中度增强, 社区商业才可能在一定程度上替代城市商业中心的一些功能, 在商贸流通市场中形成自己的综合竞争力, 成为现代社区商业发展的突破点。

(四) 商贸流通业结构优化产物

现代社区商业是社会经济均衡可持续发展的结果, 是商贸流通业结构优化的产物。伴随经济发展, 城市社区分布和结构发生变化, 人们的消费习惯和消费理念发生改变, 导致商贸流通业结构不断调整, 现代社区商业成为商贸流通业结构优化的产物。传统的社区商业在社区商业大发展中也会不断改造、升级, 朝着现代社区商业发展。

从长远来看, 现代社区商业的形成和发展就是对原有城市商业中心功能的替代形式, 与城市居民居住结构相对应, 是对原有城市商业中心功能有集中到分散均衡的动态发展过程。社区商业综合体日趋成熟, 运营与管理经验日趋完善, 与城市商业中结合, 形成功能互补。

(五) 现代社区商业强大的综合功能

现代社区商业自身的具有诸多优点, 强化了原因社区商业功能的同时, 更增加了以往只有在商业中心才可以体验到的消费及休闲体验。社区配套的商业地产快速发展, 在规模和档次方面均达到现代商业中心的水平, 可以最大限度地满足当地社区居民的高品质的日常需求、甚至体验式消费等, 一定程度上现代社区商业逐步取代原有市中心购物中心的一般功能。

三、现代社区商业发展模式建议

现代社区商业关系到居民生活起居, 直接影响居民生活水平和生活质量, 间接地也影响居民的工作质量等方面。现代社区商业模式的研究和确立对于不同地区和不同类型的社区建立相应的商业具有重要指导意义, 满足居民直接需求, 充分发挥商贸流通业市场功能和服务功能。

在充分运用现代技术和管理水平的基础上, 针对不同的社区位置、居住人群和规模等因素, 现代社区商业发展模式各有不同, 现就有关社区商业发展模式研究介绍如下。

(一) 以城市连锁配送为特征的现代社区商业发展模式

社区商业需求的商品和服务品种多样, 但是具有很大的共性和集中性, 而且多以日用消费品和生鲜农村品等商品为主。所以为了保证日销和生鲜质量, 居民所需商品必须经过及时有效的配送供应, 确保满足居民各项消费需求。从商业企业发展的角度, 社区商业必须由具备大型的连锁配送的零售企业来保障社区商业的正常运行。大型的连锁配送企业通过同时对多个社区甚至某个地区或是城市进行规范的社区商业配送, 才能更好地实现节约成本、规模效应。通过对社区商业的配送、兼并、统一管理、科学管理等手段, 社区商业可以一步一步发展成为规划、实用、实惠的商品供应体, 让居民就近享受到物美价廉的商品和服务。连锁配送的发展模式具有普遍性, 是现代社区商业的重要发展模式, 同时也是提升社区商业商品和服务品质的重要途径。

(二) 以高度信息化为特征现代社区商业发展模式

现代社区商业的居住群体并非只是传统意义的本地家庭成员构成, 特别是以外来务工定居城市的年轻人和自由职业者组成的SOHO (Sall Office Home Office) 社区, 具有自己独特的居住群体, 这类社区商业建设要充分考虑社区信息化、时尚、办公等社区需求, 即满足高品质生活和高效办公的双重指标。SOHO社区通过与网上零售企业进行合作, 特别是品牌商家合作, 通过会员制、送货上门等一系列的个性化服务, 可以实现高附加值商品、奢侈品等商品的供需。京东已经按照网上订货, 及时配送, 送货上门的发展模式, 在校园社区取得良好的市场份额, 并得到学生群里的青睐。社区商业通过信息化手段的发展模式既充分运用了现代信息技术提高效率, 也很好地满足了便利性和多样性需求, 是未来社区商业发展的重要趋势之一。针对SOHO社区人群消费特点, 社区可以适当引进品牌专营实体店, 品牌要大, 性价比要高, 起到休闲和展销多重商业功能。

(三) 以社区商业综合体为特征的现代社区商业发展模式

城市综合体的出现是城市形态发展到一定程度的必然产物。城市本身就是一个聚集体, 当人口聚集、用地紧张到一定程度的时候, 在这个区域的核心部分就会出现城市综合体。根据城市综合体所在城市区域的位置, 一般可以分为城市中心综合体、城市区域中心综合体和社区商业综合体三种。由于社区商业综合体是一种属地型商业, 从而决定了社区商业综合体在服务对象、服务目标等方面有自己独有的特点。从业态上看, 社区商业综合体多以连锁店、超市、便利店、餐饮店和美容店等业态为主, 集购物、餐饮、休闲娱乐、服务等多功能于一体。再次是一站式综合服务。社区商业综合体一般处于一个社区中心或几个社区的交接处, 为广大社区居民提供悠闲的购物环境。其功能较全面, 一般具有购物、餐饮、休闲娱乐和服务等基本功能, 以满足社区的多样化功能需要;其外部环境以提供多样化的社区活动为宗旨, 常常形成社区广场、社区步行街和绿化块;其建筑规模不大, 一般只有几万平方米。社区商业综合体是属地型商业中心, 是属地型商业圈, 是大型多功能现代社区商业。

摘要：随着中国经济快速发展、城镇化建设步伐加快、人们收入水平和生活水平的不断提高, 居民对社区商业设施和商品服务在品种、质量等方面都产生了大量的新的诉求。伴随房地产开发中的商业地产将成为社区商业的主体, 满足社区居民新时代需求。社区商业作为社会经济发展的产物, 即将成为城镇经济发展的重要增长点和社会文明成果共享的切入点。目前, 发展现代社区商业的模式主要有:城市连锁配送为特征的现代社区商业发展模式;以高度信息化为特征现代社区商业发展模式;以社区商业综合体为特征的现代社区商业发展模式。

关键词：现代社区商业,发展趋势,发展模式研究

参考文献

[1]刘文贤.国外社区商业给我们什么启示[J].北京房地产, 2006, 10:21-23

7.中国越野赛的商业模式 篇七

每年五一不管是过去的“七天乐”还是如今的“小长假”都与我无缘，和大部分圈内同行一样，我们都在云南为中国资格最老赛事之一——东川泥石流越野赛挥洒着汗水与激情。略微遗憾的是，今年我在东川并没有看到太多熟悉的媒体同行。比赛临近结束时，一位同行因没有受到官方邀请和重视而用手中的利笔狠批了组织者在赛程、赛段、比赛形式、救援等多方面的“漏洞”。

今年是东川泥石流越野赛举办的第12个年头，前11年都是当地政府在运作，而政府主导也是目前国内越野赛最主要的运作模式。但过去那些政府一把手通过举办赛事和大型活动来提升个人政绩的做法在时下严厉反腐的新政下似乎行不通了，而政府的财政预算也十分有限，因此东川在今年3月份与承办方云南雄风集团签署了三年的合同，东川赛事真正推开了市场化运作的大门，不过仅仅两个月的时间要交出一份满意的答卷似乎太难。

比赛期间我与大部分车队与车手交流并询问过他们对今年比赛的看法，其中特殊赛段较短、比赛时间太长无疑是最大的不满之处。的确如此，从4月26日车检算起一直到5月6日比赛结束，整个赛程中除了短道赛和休息日之外，有两天的比赛是表演性质，只有剩下的两天正式比赛，这的确有负长距离越野赛之名。然而我们也要看到承办方为比赛所付出的努力，和过去的“拆车厂”赛道相比，90%的车手完成长距离赛段后都拍手叫好。因为两个月的时间里承办方没有忙于招商，而是把过去车手抱怨最多也是最根本的赛道问题解决了，东川河道里那些大石头被清理得不见踪影。今年增设的两个表演赛段，也是为了国内首次越野群体发车争先赛，并且通过央视的直播展现给了全国。

比赛结束后，承办方告诉我今年用于比赛的费用为450万。承办方的执着以及敢于创新并且虚心听取参赛者的建议从最根本的细节落实，这种态度是难能可贵的。在我看来，经历了多年不变格局的中国越野赛事，创新就是商业模式的根本，各家承办单位如何根据自身赛事的特点去挖掘亮点让车队、车手以及赞助商感受到新气象或许就成功了一大步。欣喜的是东川泥石流越野赛已经走上了正确的道路。我也从今年的环塔拉力赛和大越野从发布会上捕捉到了创新带来的蓬勃生机。

8.商业模式(中国创新创业大赛) 篇八

一、企业战略愿景盈利模式

纽恩泰以高瞻远瞩的战略愿景进入中国市场，并与资深品牌战略管理公司形成深度战略伙伴，制定清晰的品牌战略目标，成为亚洲新能源产业的标标企业。

纽恩泰企有强大的战略愿景指导，一步步走向卓越，和目前空气能热泵热水器产业大量的中小企业缺乏远大目标相比，纽恩泰可持续竞争力更强，并使跟随纽恩泰成长的加盟者一同受益。

二、品牌溢价驱动市场盈利模式

纽恩泰品牌溢价盈利模式是通过品牌“稀缺价值”的建立，在战略营销中获得高出品类基准价格的一种溢价盈利模式。通过纽恩泰品牌驱动获得的溢价可以反哺品牌“稀缺价值”的影响力，再度驱动市场营销, 形成良性循环。

为保障纽恩泰品牌溢价盈利模式实施，纽恩泰品牌和上海极品策略品牌营销策划机构形成战略合作。极品策略机构是一家卓越的公司战略管理和品牌营销盈利模式制定的智业机构。通过系统服务企业，提炼、创造出纽恩泰品牌的“稀缺价值”, 并以纽恩泰品牌“稀缺价值”的影响力来驱动市场。

在中国家电行业，一个优秀品牌商品比普通商品的销售溢价至少要高出25%以上，这种通过品牌力量获得的额外溢价是企业可持续的利润来源。可以有力的支持企业去赢得顾客忠诚，消化企业技术创新、产品创新、流程创新的各种成本投入，使品牌企业获得一种良性循环的机制。

三、精益产品盈利模式

纽恩泰以强大的领先创新技术，全球顶尖的空气能热泵专用换热器，微电脑全智能化操作控制系统，自由设定的冷热模式，超强的节能效果给人舒适、给空气能热泵市场创造一种安全、尊贵、奢美的全新沐浴享受。

纽恩泰全面创造了精益产品盈利模式，快速的品类创新及产品升级，以精益产品满足全方位市场需求。

在设计上，源于新加坡的设计理念，专业设计师团队合力精心设计。

在产品价格上，家用机全系列产品满足从普通到高端消费者的价值体现。工程机满足工

厂学校、宾馆酒店、部队、医院、发廊洗浴等各行业的需求。

四、战略联盟营销盈利模式

（一）全面导入“纽恩泰厂商战略同盟”工程。

纽恩泰以强大的品牌理念使厂商关系由原来的贸易伙伴转变为战略同盟共同体。在“纽恩泰厂商战略同盟”工程指导下，纽恩泰在中国营销体系上导入“双管家营销模式”：营销全程管家、售后服务管家。让纽恩泰经销商实行无忧经营

什么是纽恩泰营销全程管家

纽恩泰营销管家是纽恩泰营销团队建立的一种用营销专业水平、全程协助加盟纽恩泰的客户做好产品营销的一种服务机制。

纽恩泰营销管家成员由学习型、专家型的纽恩泰营销团队成员组成。

纽恩泰营销管家的三大特点：专业、敬业、全程服务！

“纽恩泰品牌营销全程管家体系”的重要意义

（1）“纽恩泰品牌营销全程管家体系”的必要性。因为目前空气能热泵热水器行业的企业和经销商大多是中小型企业与商户，他们不太懂如何做新品类产品的系统品牌营销活动，需要企业打造一套系统的营销知识方案，指导、协助服务这些经销商做具体实践活动。

（2）目前不少空气能热泵热水器行业企业和经销商存在巨大矛盾：对加盟的经销商采取一种短期的商业行为，即经销商进货之前千般承诺，进货之后对经销商不闻不问。这种原因有二：一是这些空气能热泵热水器企业以短期的商业行为对待经销商，货一出门就不管了；二是这些空气能热泵热水器企业本身能力素质差，想管也管不了。

（3）“纽恩泰品牌营销全程管家体系”是以营销专业水平、全程协助、服务加盟纽恩泰客户做好空气能热泵热水器产品营销，这是对纽恩泰客户全面负责的一项系统工程，使加盟纽恩泰的客户和企业形成一种战略同盟。

“品牌营销全程管家体系”的终极目标

“纽恩泰品牌营销全程管家体系”所包含的内容：

协助加盟纽恩泰客户科学理性投资并获利，投资前、投资中、投资后的全面跟进。协肋加盟纽恩泰客户实行全程无忧营销。

协助加盟纽恩泰客户获得营销管理、公司管理的巨大提升，成为品牌化经销商。协助加盟纽恩泰客户“纽恩泰热水生活馆”品牌店营销

协助加盟纽恩泰客户市场招商策划（开拓分销商渠道）；

协助加盟纽恩泰客户工程投标策划，提供热水工程方案设计、工程招（投）标标书制作、招标人员及技术支持。

协助加盟纽恩泰客户终端市场调研与对策指导；

对投资纽恩泰的客户团队进行专业培训，开办纽恩泰空气能热泵培训学院，月度定期为经销商及售后服务人员提供开业培训、售后技术培训、新产品培训、销售技巧培训。

纽恩泰售后管家服务支持

纽恩泰售后管家协助加盟纽恩泰客户做好服务，实现公司售后服务中心+区域总代+经销商三级服务模式，保障投资人安心赚钱。

提供纽恩泰空气能热泵热水器系列产品的维修配件及相关技术资料支持；

定期培训售后服务人员，以保证为用户提供优质、准确及时的维修服务；

免费提供销备用的零配件，以备维修之需；

新老客户市场交替情况下，新客户承担前期遗留售后服务工作，享受售后服务费用补贴。

按照经销商提交的《纽恩泰空气能热泵热水器产品安装单》的型号、数量，给予售后服务费用补贴；

按经销商提供的安装单给予安装费用给予补贴。

2、“纽恩泰热水生活馆”品牌店盈利模式

在整个销售体系中的位置至关重要。纽恩泰将合理、有序的整合各种销售渠道作为工作重点，实现厂家、经销商利益的最大化。纽恩泰空气能热泵热水器传统的销售渠道有太阳能、空调经销商，空气能热泵专卖店，建材经销商，卫浴、净水经销商，热水工程承包商等。

2011年全面开展“纽恩泰热水生活馆”品牌店招商、开业及运营，2015年国内品牌店达到1000家，打造“纽恩泰节能热水生活馆”创富的典型，纽恩泰给予全方位的开业支持，从店面选址、店面设计、装修指导、装修补贴、营销计划书到开业所需宣传品、促销品、办公用品、样机等全方位的支持。展开品牌化、系统化的精准营销。

（1）品牌店设计方案及装修费用支持

一级经销商“纽恩泰热水生活馆”品牌店设计方案及装修费用支持

二级经销商“纽恩泰热水生活馆”品牌店设计方案及装修费用支持

（2）品牌店开业方案策划、执行及开业费用支持

针对区域经销商品牌店开业制定详细方案，全程组织执行；针对每店提供开业费用支持，包括礼品、当地制作POP单页、路演费用

（3）市场推广方案及费用、广告媒介传播方案及费用支持

针对区域经销商招商会议制定详细方案，全程组织执行；提供户外（墙体、车体、路牌、横幅）广告、平面广告（报纸、杂志、海报）、影视广播广告（电视、车载广播）、其它广告（夹报、网络、短信）等整体传播方案，；

（4）常规宣传品支持

总部统一制作的常规宣传品（产品单页、产品手册、海报、吊旗、POP、宣传手册等、帐篷、太阳伞、充气拱门、广告衫、导购服、小赠品等）

（5）品牌店盈利模式合作流程

递交合作申请人资申请者到电话联系

或面谈

申请表 格审核 总部考察缴纳首批签订合作开业运营店面装修

准备 购货款 协议书

3、渠道组合营销盈利模式

（1）家电卖场：

协助代理商、经销商将产品进入大型连锁家电卖场，借助家电卖场的超高人气和品质信赖，让更多的人接近并了解空气能热泵热水器，引导消费意愿。

（2）合同能源服务公司：

与合同能源服务公司合作或与代理商、经销商共同组建合同能源服务公司，共同参与合同能源管理型的空气能热泵热水工程开发。

（3）建筑设计院、装修公司：

与建筑设计院、装修公司合作，新建筑在工程设计、装修设计之时就融入空气能热泵热

水器应用的元素，充分引导人们的消费意愿。

（4）房地产开发商：

同房地产开发公司合作，共同开发使用空气能热泵系统的节能建筑，提升楼盘形象。

（5）电子商务渠道：

9.中国目前商业模式分析 篇九

--读《商业银行经营管理》后感

作者：何小中

学号：103609303

5暨大2010MBAP

3本学期上了商业银行管理的内容，对商业银行信用风险防范比较有感触，从而引发对我国商业银行的信用风险管理现状及改进措施有所感触，下面谈谈自己对中国商业银行信用风险现状及管理措施的理解。

自商业银行产生，风险就与之相伴、形影不离。随着银行业务的不断发展和市场竞争的加剧，银行业风险也呈现出复杂多变的特征。目前，商业银行的风险类型多种，主要有信用风险、利率风险、汇率风险等等。其中，信用风险逐渐成为目前商业银行的主要风险之一。

信用风险又称违约风险，是指交易对手未能履行约定契约中的义务而造成经济损失的风险，即受信人不能履行还本付息的责任而使授信人的预期收益与实际收益发生偏离的可能性。

商业银行信用风险形成的一般原因

1、信息不对称性

在银行信贷交易过程中，双方占有的信息量是不同的。一般而言，受信主体更了解自己的经营状况、偿还能力和信誉程度，其为了获得信贷支持，会尽可能地隐匿不利于受信的信息，这就导致授信主体和受信主体在信贷交易中的信息不对称。信息不对称所带来的信用风险问题广泛存在于商业银行内部信贷活动的管理者与被管理者之间。被管理者作为信贷活动的具体执行者，对信贷项目的风险、收益、偿还

概率以及自己在信贷工作中的努力程度具有较完备的信息，而管理者只能通过报告的形式或者其他渠道获得上述信息。由于信息来源的间接性和获取信息成本的存在，管理者处于信息的劣势。

2、信贷市场的供给大于需求

由于居民储蓄额正在持续上涨，银行的信用供给总量远大于信用需求总量，因此，各银行都在想方设法扩充信贷资产，这就造成了以下两种情况：一方面，对于可能违约的受信者再给予贷款，即借新还旧，以保证银行信贷资产质量；另一方面，违约的受信者可以从其他银行获得贷款。这样，受信者欺骗的收益大于其成本（即使其不归还贷款，也能从银行不断获得新的贷款，违约的受信者得不到应有的惩罚），银行无法获得重复博弈的均衡解，这就不可避免的要面临较大的信用风险。

3、预期的短期性和不稳定性

当借款人对自己和企业的未来预期不确定时，他们会更愿意采取以短期利益为中心的行为（即不考虑违约对其信用带来的影响），这样银行就会面临较大的信用风险。

通过了解目前世界范围内商业银行信用风险形成的一般原因，下面，从我国的商业银行信用风险的现状、问题、影响因素等方面具体了解目前我国商业银行信用风险管理的概况，并提出若干解决问题的建议。

我国商业银行信用风险管理的重要性

信用风险是当前我国商业银行特别是国有商业银行面临的主要

风险，它事关银行的生存和社会的稳定。近年来，随着我国金融体制改革步伐的加快和金融业开放程度的提高，国内银行业面临着参与国际竞争的严峻挑战。面对金融业日益全球化的新形势，如何加强我国商业银行信用风险管理工作，缩小与国外同行的差距，已成为刻不容缓的工作。

我国商业银行信用风险管理的现状及有关问题

从商业银行的角度讲，危机后的全球监管共识以及新巴塞尔Ⅲ，对银行资本管理提出了更高的要求，在我国贷款依然是银行的主要资产形式以及银行业庞大的信贷资产总量的背景下，一方面，商业银行面临的转型压力进一步加大；另一方面我国债务资本市场发展虽然比较快，但可以作为商业银行信用风险管理手段和工具的金融产品却比较匮乏。我国商业银行信用风险管理的现状具体从以下几个方面进行说明。

1、监管体系: 商业银行的各分支机构是由所在地的中国人民银行分行和银监局监管，且这些监管分支机构没有很多自主的监管权，受人民银行总行和银监会的集中监管。其次，与国外相比，我国的监管体系采用垂直管理纬度，而国外采用水平管理纬度。国外的水平监管体系，尤其强调同级之间的分工与制约。

2、信贷管理体制：中国商业银行目前从事贷款管理的部门主要有业务部、风险管理部、稽核部，以及贷款的最高权力决策机构——贷审会。我国商业银行信贷审批过程中主观判断成分所占比重较大，具有较大的随意性，缺乏客观审批标准。此外，中国商业银行没有专门

负责的贷后管理的部门，贷款发放后，银行没有进行严格的审查以及监督。

3、信用评价体系: 总体来说，中国的信用评级体系并不如发达国家完善。虽然中国的商业银行(尤其是中小商业银行)的风险管理部门也对借款人在支付能力、支付意愿、抵押物状况和信贷契约限制等方面进行审查，但中国没有专门的信用评级机构(只有三大评级机构在中国的分公司)，而且中国的商业银行并不对借款人发行的债券评级，只对借款人评级。

4、风险管理文化：在中国，成熟的风险管理文化还未形成。虽然中国有信用征信系统，但没有专门的信用评分制度。因此，在信用征信系统信息不准确的情况下，商业银行的风险管理人员没有其他的途径去了解借款人真正的信用状况。

影响我国商业信用风险的因素

外部因素：首先，我国商业银行产权结构不明确，职能不清晰。尤其是国有商业银行，由于其受控于政府部门，缺乏自主性，向国有企业发放贷款时审核力度不足，为完成整治任务而必须向国有企业发放一定贷款，从而造成不良贷款的出现。其次，由于我国目前金融法规不尽完善，资本市场体制混乱，对违法行为的惩罚力度不够，导致企业弄虚作假，提供虚假信息，从而形成不良贷款，引发商业银行的信用风险；再次，银行信用评级体系不完善，缺乏专业评级机构，不能为商业银行提供有效信息，导致信用风险的出现。

内部因素：商业银行内部风险管理机制不完善，信贷评审人员专

业水平不高，对信贷把关力度不足，导致不良贷款的出现。目前我国商业银行信用风险管理的方法

目前我国商业银行信用风险管理仍采用传统的方法，而国际上已使用数量化模型以及与风险管理有关的衍生工具市场。

传统的方法包括事前的监督阶段（主要是审核潜在信用借款人的资质、识别信用风险，剔除高风险客户）；事中控制阶段，一般是对信贷资产进行分类评级，关注借款人的信用情况；事后处理阶段，主要是风险产生之后进行不良贷款的追偿，一般通过司法程序追偿以及对不良贷款进行拍卖，以此减少已产生的损失。

对我国商业银行信用风险的防范措施的建议

在课程学习中，关于商业银行信用风险的防范，课程中提出了几点措施，包括建立内部控制机制以（如审贷分离制度、岗位轮换制度、考核制度、贷款证制度等）及信贷资产分散化。

针对中国信用管理风险的现状，结合以上商业银行信用风险的几点防范措施:

1、增加各级监管机构的监管自由度，并增加同级的分工与制约机制

首先，在遵守国家基本法的前提下，允许各级制度有关的法律规范，增加他们的监管权力；其次，同级之间相互沟通，互相学习；最后，增强同级之间的分工与制约机制。

2、设立专门的贷后管理部门

要提高贷后管理的效果，我国商业银行应当成立专门负责贷后管

理的贷款复核部。贷款复核部定期(如每隔三个月)对所有客户的贷后情况(包括资金使用用途、使用数量、短期经营和财务状况以及有无管理层人事变动等)进行详细的跟踪调查，对出现的问题和可能对贷款造成风险的情况写成报告，交由贷审会讨论并投票表决，最后由行长签字审批。

3、完善信用征信系统

完善企业和个人的信用征信系统是银行降低信用风险的必要条件之一。首先，各商业银行和农村信用社应当及时将已发放的和已偿还各类贷款和票据的信息上报，并由中国人民银行立即将信息准确无误地记入企业和个人信用征信系统；其次，商业银行和央行的工作人员应当定期检查征信系统的信息，确保无错误和遗漏；第三，加强征信系统的安全性和信息的保密性，除银行的信贷人员和负责系统维护的人，在未授权的情况下，其他人无权进入征信系统。

4、学习国外先进的信用风险管理手段，学习国外数量化模型的管理方法

10.麦当劳中国商业模式的变革与重塑 篇十

近日，麦当劳在其官方网站上高调宣布，将在地域和价格方面扩大特许加盟店的选择范围。除北京、上海、广州、深圳等一线城市和苏州、无锡等合资公司以及浙江全省暂时未开放特许加盟业务以外，在二、三线城市都将开放特许加盟业务。为加速其在中国市场上的布局，部分餐厅的加盟费可能低至200万元人民币左右。

同时，麦当劳在其官方网站上开设了全新的“特许经营”频道，里面详细介绍了特许经营的条件和申请方式。与此前动辄800万元的特许加盟费相比，经过此次调整，特许加盟费最低仅为此前的25％。相对于以前在中国市场对特许加盟形式秘而不宣的操作方式，麦当劳的此次高调宣布也预示着其在中国市场营销战略的变化。

据麦当劳官方资料统计，目前其全球的3.2万家餐厅中，有75％是特许经营，而在中国市场麦当劳餐厅接近1200家，仅6家为特许经营餐厅。麦当劳方面称，特许经营将在未来成为推动中国麦当劳业务发展的重要因素。

麦当劳的中国困境和挑战

1990年10月8日，中国第一家麦当劳餐厅在深圳开业。1992年4月在北京的王府井开设了当时世界上面积最大的麦当劳餐厅，当日的消费人次过万。如今，麦当劳在中国已经拥有超过1200家的餐厅，从业员工超过了6万人，成为中国快餐行业的领头羊之一。然而，虽然在全球范围内肯德基仍然与麦当劳不是一个重量级，但是在中国市场，麦当劳却已经被肯德基远远抛在了身后。据统计，肯德基在中国市场拥有超过2600家的餐厅，数量是麦当劳的2倍以上，同时，在单店竞争力上，麦当劳也大大逊色于肯德基，这让麦当劳面临了现实的压力。

1.本土化战略的缺失

营销大师弥尔顿·科特勒曾经罗列出了麦当劳在中国碰到的问题，其中最致命的一点就是“产品一致性带来的硬伤”。而习惯和热衷于强调自身“高度程式化和一致性品质”的麦当劳不愿意针对中国市场做适应顾客的改变，使其在面对顾客需求的变化时显得束手无策。以汉堡为主导产品的快餐食品并不符合很多中国人的口味，在欧美流行的“汉堡文化”在中国市场遇冷，而麦当劳并没有针对中国消费者的习惯做出适应本土化的改变。

而肯德基以鸡肉类产品为主，更适合中国人的口味，并不遗余力地满足中国消费者的不同需求。从20世纪90年代中期起，肯德基就决意要为中国人打造一个合乎中国人需求的品牌。2000年肯德基邀请40余位国家级食品营养专家，成立了“中国肯德基食品健康咨询委员”，专门开发适合中国人口味的老北京鸡肉卷、番茄蛋花汤、川香辣子鸡等产品，甚至在不少餐厅售卖起完全本土化的“王老吉”凉茶。

2.营销战略调整的迟钝和滞后

2002年12月，成都麦当劳双楠店突然“关门谢客”，这是麦当劳在中国内地关闭的第一家分店。2003年5月底，在广州也有麦当劳店因为经营不善，传出了被关闭的消息。总结和梳理麦当劳对于中国市场的战略，却发现这种事情的发生是情理之中。自进入中国市场以来，麦当劳在中国市场的发展战略具有“滞后迟钝”与“游历摇摆”两大特征，决策反应速度的缓慢也制约了其扩张速度，更影响了其在中国市场选址圈地的决策速度。

同时，麦当劳往往偏执于“价格合适”的稳健保守经营原则，在目标市场的战略性店铺设立上往往被肯德基抢得先机。即使在对同一个目标店铺选址的决策过程中，也经常败北于肯德基。长期组织决策机制上的迟缓，营销战略的缺失，使得麦当劳对于中国市场的反应速度相比竞争对手慢了半拍，差距日愈明显。

2002年麦当劳出现了上市以来的首次季度性亏损，关闭了719家餐厅，并撤出中东和拉丁美洲3个国家的业务，还抛售了在海外四个国家的房地产，这也波及了其在中国市场的发展战略。2003年9月，麦当劳全球首席执行官和主席坎特卢波发出了“要在中国加快开店速度”的呼声。在中国市场启动了全面赶超的“制胜计划(Plan to Win)”，将总部由香港迁至上海，并在全球120多个国家同步推动“我就喜欢”的全新品牌活动，以期重塑昔日辉煌。这些，都可以看做是其面对中国市场落差的某种觉悟。

3.营销模式滞后于中国市场的发展

一直以来，麦当劳在中国市场采取保守的营销模式推进策略，采取单一的直营连锁店的模式。采取这种模式的优势就是可以保证麦当劳品牌和服务的一致性传递，但直营店模式也成为麦当劳在中国市场快速发展的羁绊，直营店开设周期长、流程烦琐、管理链条过长、多头负责，使得直营店的开店数量一直跟不上快速的快餐市场发展节奏。2009年全年，麦当劳在中国新开了145家店，并没有达到2009年年初提出的175家开店目标。

而作为最大竞争对手的肯德基，自1996年开始，凭借先发优势，建立了快速的决策反应组织机制，开始了稳健的“加速扩张”战略，实施“直营连锁”与“特许连锁”两条腿齐头并进的提速战略。在供给、营销、财务、人才等要素上实施战略协同，通过多品牌协同效应进一步增强肯德基的竞争优势，打造供给链整合的合力。2008年，肯德基所在的百胜餐饮集团的全球销售额只是麦当劳的50％左右，市值仅是麦当劳的1/3；但是到了中国，百胜却占有绝对优势。虽然，现在麦当劳已经放开了对于特许经营的限制，但有专家认为，麦当劳对于特许经营加盟店的前期和后期的过多限制也会成为制约其实现大规模突破的重要因素。麦当劳的中国商业模式如何变革

在多变的市场面前，麦当劳曾经引以自豪的商业模式在中国遭遇了挑战。并且在中国市场，麦当劳不仅明显落后于竞争对手肯德基，也受到了中国本土快餐企业的冲击。麦当劳应该怎样继续保持传统竞争优势，并结合中国市场的特色进行创新，进而实现商业模式的变革与重塑?

1.特许经营模式

所谓“连锁经营业态”，其核心特征都是以连锁店为经营平台，以连锁店的扩张速度与成功率(即连锁店的发展数量与单店经营质量)为核心考评指标的商业模式。它包括三种基本模式：直营连锁，即总公司直接投资开设连锁店；自愿连锁，即保留连锁商单个资本所有权的联合；加盟连锁，即以经营权的转让为核心的连锁经营，也就是特许经营。

在2003年之前，麦当劳都是采取单一的直营连锁模式，根据自身对中国市场的评估，从人口环境、消费水平、商圈成熟度、消费者消费习惯等方面来确定开设直营店的条件和因素。而面对竞争对手的巨大挑战和自身竞争能力的不足，麦当劳开始反思自身在中国市场的运作模式，并寻求经营模式的转型。

转型的重要决策之一就是在中国市场全面实行加

盟连锁经营。麦当劳在中国的特许经营方式是采用“不从零开始经营”的加盟模式，即转让一家已在营运中的成熟麦当劳餐厅，并为加盟者提供日常营运操作、培训、营销、广告、人力资源、采购和店铺选址等全方位的支持和保障。而加盟费从800万直降为200万，这是麦当劳给予特许经营商开出的让利条件，也是送给特许经销商的“大礼包”，其目的是为了吸引更多的人加盟到麦当劳的特许经营大军中来。

同时，麦当劳方面还对加盟者的资质审核显得格外谨慎。规定加盟者必须对麦当劳品牌有强烈认同感；具有企业家及追求卓越成功的精神；具有成功的经营管理经验及忠诚正直的品德操守；愿意全职且对餐厅的日常经营工作全力以赴；愿意用9～10个月的时间投入完成特许经营前的训练和评估；没有犯罪及破产的记录。麦当劳认为，这些是保证其经营的麦当劳餐厅保持稳健发展的基础条件和要求。

在中国市场大力拓展特许经营商业模式，对于站在全球快餐行业顶端的麦当劳来说，压力与机遇并存。确实，随着麦当劳的特许经营全球化和在中国市场的快速发展，它所承担的风险会越来越大。麦当劳的特许经营模式也会对其竞争对手肯德基的业务拓展策略产生强大的冲击，并有可能改变目前麦当劳在中国市场始终处于下风的境地。据估计，麦当劳的特许经营餐厅将占到整体总数的20％左右，这将对推进麦当劳的餐厅布局，纵深拓展麦当劳的渠道营销网络产生重大而积极的影响，也会对目前二、三级市场上传统的快餐行业产生巨大的冲击。

2.商业地产运作模式

也许在街头随便进行拦截式调查，问麦当劳是做什么的，估计99％的人会回答麦当劳是做汉堡的，因为在多数人的心目中，麦当劳就是汉堡包的代表，以金色的“M”为代表的麦当劳标识已经深深地印在中国消费者心中了。然而，麦当劳总裁雷·克罗克却说：“麦当劳的真正生意是经营房地产，而不是汉堡包。”

其实在美国，商业地产的成功运作是麦当劳取得巨大成功的主导推动力。在麦当劳的全美万家店铺中，60％的所有权是属于麦当劳的，另外40％是由麦当劳向土地所有者租来的，麦当劳通过长期承担，定死租约的方式获得低价地产。但在转租给其加盟者时，却理直气壮地向加盟分店逐年收取涨价租金。这其中的差价可以达到20％到40％，形成一个巨大的商业地产增值空间。同时，当餐厅生意达到一定水准后，各店还要缴付一定营业额百分比给麦当劳，叫做“增值租金”。

麦当劳不仅由此赚到了40％的利润，而且还可以通过房地产来控制加盟者，使其完全依附于总部。这实质是麦当劳房地产公司(为实施房地产策略而成立的公司)用各加盟店的钱买下房地产，然后再把它租给出钱的加盟店。这种房地产经营策略，实际上是把第一债权人的权利转让给了麦当劳房地产公司，以使它能具备从银行取得贷款的资格。这既解决了加盟者开店的资金困难，又增加了麦当劳公司的收入。据有关资料统计，在麦当劳全球的收入中，有25％来自直营店，而有75％是来自加盟店，而在这其中，总收入的90％是房租所产生的收入。值得玩味的是，麦当劳的品牌依然是快餐“麦当劳”，而没有推出某个地产品牌。

在中国市场，由于麦当劳在前期一直实行的是直营店的模式，特许加盟店一直都处在秘而不宣的状态，导致麦当劳的加盟店只有肯德基的几分之一，也导致麦当劳赖以成功的“商业地产模式”在中国市场鲜为人知。此次麦当劳大规模招募特许加盟商，一方面是针对竞争对手咄咄逼人的攻势所采取的反击策略，同时也是麦当劳在中国市场寻求新的利润增长点，寻求商业地产运作模式突破的破冰之举。