传媒集团新闻（精选8篇）
1.传媒集团新闻 篇一
山西广电节目广告公司经营方案
世界经济因传媒的发达而出现了新的增长点。在美日等国及欧洲，传媒业早已形成庞大的产业规模，而中国，传媒业尚处于产业化运作初级阶段，但由于拥有全世界最庞大的受众群体和广阔的市场，传媒领域已经成为中国发展速度最快，也是最富投资价值和最具吸引力的行业之一。
湖南电广传媒上海电广传媒在中国率先以传媒企业的身份进入资本市场，在市场竞争中吸纳、整合传媒产业相关资源，不断拓宽经营领域﹑拓展产业发展空间，将电广传媒打造成为横跨电视媒体、纸质媒体、网络媒体及其他文化传播、相关产业的大型综合性传媒产业。为国内众多地方电视媒体探索出了一条新的发展产业发展之路.山西广播电视总台自成立以来, 紧紧抓住资产重组,媒体资源整合和媒体经营开放,积极寻求与探索提升核心竞争力的法宝,为山西电视媒体产业化发展之路函实了基础.山西广电节目广告公司的成立是山西光电走向产业化发展的里程碑.新生的山西广电节目广告公司, 辖属广告经营﹑节目购销﹑演义三大分公司,将以构筑综合性传媒产业集团为自任,以做大做强山西广电为宗旨,首要依托总台七大媒体的资源优势，形成公司业务的核心竞争力。在省内地市县三四级市场辐射开设分公司，逐步形成纵向的资源型垄断市场,在省外以北京、上海和广州为区域中心，形成辐射全国的业务网络，使公司业务形成资源贯穿上下市场服务涉及方方面面的活洛局面.其次要强化资本运营,经过对内外闲置或可利用资源的吸纳兼并融入等手段的资本扩张，使公司向跨媒体、跨领域、综合性国际传媒公司发展。打造完整的产业连.再次要开展国际化经营,积极寻求与国外传媒界的交流与合作，引进人才与科学管理机制,逐步开拓国际市场，融入国际传播体系。
总之,新生的光电节目广告公司将在构架全方位业务渠道,提升媒体全方位服务能力,整合省内外可利用媒体资源,优化传媒产业结构,开辟新经营领域,济身中部强世传媒公司而努力.经营方案详细如下:
一宗旨:
传播文明、服务受众
公司建立适应市场经济发展要求的现代企业制度、基本建成高效合理的专业化配套协作体系，以科学整合资源发展传媒大产业界为宗旨,发展成为广告代理制作、影视节目制作与发行以及网络信息传输服务，兼营户外报刊媒体等多项业务，经营地域从山西上至全国各省下至本省县市，形成跨地域、综合化的传媒产业集团雏形.二经营理念:
优化组合资源提高服务能力,提升核心竟争力
三业务构架及创收渠道:
公司的主营业务和经营范围包括：
1户外媒体购买、全国电视、报纸、杂志、及其它媒体的覆盖率分析、投放与营销策划等。
2企业诊断及市场调查为客户提供经济、科学的媒介投放计划与营销方案。销售管理顾问-渠道诊断及规划-营销战略-品牌管理及规划-整合传播策划--形象及平面设计-媒介策划与投放的全案代理为客户提供专业的个性化服务为方向，以做到让客户满意为我们的奋斗目标。
3影视节目制作发行
4有线电视网络信息传输服务。
1)广告业务
1、省内广告业务：公司将购买经营省内一强势媒体的广告经营业务，其创收份额占全年创收任务的50%以上。公司的经营宗旨是强调专业化操作、个性化服务，重视与客户深度合作。公司投入较大资金，积极支持电视媒体整合与开发稀缺频道资源、栏目资源.2、省外广告业务：公司将在北京上海广州组建或兼并当地广告公司，主营兄弟省级电视广告代理。
2)节目业务
公司节目业务目前主要包括电视剧和电视栏目制作发行两大部分。
1、电视剧：公司致力于精品化、规模化的发展思路，坚持以市场为导向、以效益为核心、以质量为目标，面向市场，面向社会，充分挖掘优质影视资源，与名导演、名演员、名编剧等进行合作，与强势制作机构实行战略性联盟，规避市场风险。建立面向全国、辐射海外的强大的营销网络，跨入全国大型影视节目公司前列，显现公司品牌效应和市场竞争力。
2、电视栏目：以电视专栏节目策划、制作、发行为主营业务，形成多种节目类型的电视专栏节目生产阵容，多项节目发展的格局。
3)网络业务
目前公司的工作重点是稳步进入网络业务，积极探索数字电视发展战略，努力开发网络增值业务，拓宽创收渠道，提升网络价值。除以上三大主营业务外，公司兼营户外、报刊媒体等多项业务。
四机构设置:
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五人员配置:
公司人员主要以社会招聘为主本埠每一个部门5人左右,外埠2人左右,六创收任务的分割与分级下放:
分割公共频道年总创改任务，逐级下达，定期考核，按照总台的标准以利益刺激动力，依动力创造频道最大利益，第一年总体创收任务是3000万元，月平均创收任务是300万元左右。2009年任务分割如下：
六、方案总结
本方案没有详尽地说明一些细小的步骤：比如奖惩制度，福利待遇，成本核算资产管理，因为它仅仅是整体经营方案的框架，说细的方案，还待在实际运行中修改重新制定。
七、结束语
引进了科学经营模式，管理机制人才战略贯注了科学经营机制和新鲜经营理念的公司，将协助总台在资源整合优化发展产业化发展战略部署中作出应有的贡献.。
2.传媒集团新闻 篇二
一、Bsky B的影响力
自1989年英国卫星电视开播以来, Bsky B的卫星电视用户占了整个数字电视市场的近50%, 其中直播卫星 (DTH) 用户订阅费占Bsky B所有收入的70%以上。1998年, 该公司创建了英国第一个数字电视平台, 利用数字技术的压缩功能传送140个多为24小时播放的频道。发展数字电视是默多克在预见了互联网与数字技术将带来巨大利润之后所做出的前瞻性判定, 也是激活英国数字传播领域的外动力。另外, Bsky B在互连网业务方面也成绩斐然, 例如2006年6月推出的新的宽带服务—————Sky Broadband既为其带来新的用户, 也降低了用户的不稳定性。默多克在2007年年度总裁誓言中兴奋地描述道:“Sky就是一个这样的公司———它把自身定位于未来, 并不断探新求变, 在满足客户之需求方面, 过去的一年中英国没有任何一家公司可以望其项背。今天, 我们不仅巩固了原有的重要地位, 更是成为了电信行业巨头的主要挑战者, 并将在2010年前创造价值250亿的联合产业。我们自身已经转变为生产多种产品的公司, 并为顾客提供sky PLUS、sky高清、Sky移动电视、Sky宽带和Sky Talk等服务。没有其他任何公司能在消费者收看、下载或记录内容的方式上, 为其提供如此大的掌控权和灵活度。”
经过多年的磨砺, Bsky B已成为默多克集团在英国投石探路的绝佳棋子。显然, 仅拥有39.1%的股权会阻碍集团瓜分英国数字传播市场, 于是默多克不失时机地酝酿了一个更为大胆的并购计划。
二、Bsky B收购案进程及引发的思考
2010年6月15日, 已经拥有Bsky B39.1%股权的新闻集团终于提出以78亿英镑或700便士/股的价格收购其余60.9%股权的议案, 消息一出掀起千层浪, 反对声来自三个层面。首先, Bsky B的独立董事表示, 除非收购价格超过800便士/股, 否则他们将拒绝新闻集团的收购要约。其次, 来自包括卫报媒体集团、第4频道、英国电信、英国每日邮报集团组成的媒体联盟, 他们向英国商务大臣凯布尔 (Vince Cable) 致函, 呼吁英国联合政府考虑阻止新闻集团对Bsky B的收购计划。遗憾的是, 凯布尔因向默多克宣战而被剥夺了决定新闻集团收购计划可行性的权利, 英国首相大卫-卡梅隆将责任转交给了文化、媒体和体育部 (DCMS) 大臣保守党人杰里米-亨特 (Jeremy Hunt) 。最后, 是来自英国民众的不满。据英国ICM民意调查机构的一项民意调查结果显示, 大多民众认为新闻集团收购英国天空电视台的计划应当受到独立调查。
2010年底, 在获得欧盟批准后, 新闻集团为了进一步获得英国政府对收购计划的首肯, 于2011年3月初提出分拆并出售旗下星空新闻 (SKY NEWS) 的建议, 随后此计划得到英国政府的初步批准。尽管其他媒体对手仍有可能采取法律途径设法阻挠, 但英国政府接受提案后, 新闻集团将可免于遭到长期调查, 能够展开交易谈判, 此举将对英国媒体业形成巨大冲击, 分析人士担心, 这会引发一家媒体独大, 使BBC等其它竞争对手相形见绌。
不过, 收购进程并不顺利, 目前此项交易仍在待产, 原因是DCMS接到了40000封意见征询反馈信件, 使得决定不如当初想象的容易。在答记者问时, 亨特表示他要确定这次交易在相当长时间里能够保持一种资金的活力, 另外为了确保媒介多样性, 他需要征求公平贸易办公室的意见。显然, 此次收购案所引发的思考集中在以下几个方面:
1. 关于媒体多样性的问题。
Bsky B董事会及它的商业对手们均以媒体的多样性 (diversity) 为辩由, 影响政府的决定。前者认为, 交易未果将会破坏天空新闻的激励因素, 从而加大媒体多样性受损的风险;而后者包括卫报媒体集团、第4频道、英国电信、英国每日邮报集团组成的媒体联盟则认为, 新闻集团及其董事长默多克在英国传媒市场已经拥有太多话语权, 这恰恰是对媒体多样性的减损。
2. 对于是否影响编辑独立性的问题。
Bsky B认为, 天空新闻在英国新闻电视市场的占有率只有7%, 因此天空新闻的独立性不会受到收购行为的影响, 它还援引竞争委员会说法, 认为Bsky B持有ITV17.9%的股权对电视新闻的提供没有任何影响, 因此也不会对天空新闻实施任何直接的编辑影响。而反对方则认为, 新闻集团决定分拆天空新闻完全是为了掩人耳目, 是为了避免公平贸易委员会的调查。事实上, 当初新闻集团在收购《泰晤士报》和《星期日泰晤士报》时, 也曾承诺保持这两家媒体的独立性, 然而该公司的措施后来被证明完全无效。
3. 关于保守党的干预问题。
提及英国保守党, 人们总是将它与社会变革一词并列, 如今卡梅伦的政策取向既保持着保守党的传统, 又在外交上继承了布莱尔“新干涉主义”的传统, 意图重塑英国的国际地位。犹如布莱尔选举胜利得到了《太阳报》的大力支持, 这次卡梅伦的胜出也要多半归功于默多克集团的媒体造势。在对新闻集团并购Bsky B的问题上, 卡梅伦政府的干预态度已成为敏感问题。
4. 关于卡梅伦与BBC的关系问题。
也许深受保守党向来对BBC长期淤积的官僚作风持有不满态度的影响, 也许是因为要多少回报默多克对大选结果的助推作用, 卡梅伦对BBC的态度既冷谈又反复无常。2010年底, BBC在报道国际足球协会联合会官员兜售选票丑闻上的“独立壮举”, 足使卡梅伦大伤脑筋, BBC此举被责为不爱国行为。卡梅伦认为, 纪录片《全景》在投票几天前播出, 令人失望, 媒体本该为竞选提供后援。在BBC节目播出前, 卡梅伦曾通过电话干预BBC的行动, 希望在宣布主办权之后再播出, 但是被拒绝。人们曾一度猜测, 这又是媒体与政府的双簧表演, 因为申办世界级大赛之前英国媒体向来擅长诡计百出, 但结果是国际足联主席布拉特正式宣布了俄罗斯赢得2018年世界杯的主办权, 而2022年世界杯的主办权则被大黑马卡塔尔摘走。在结果宣布后, 卡梅伦政府也表示英国广播是自由的, BBC是独立的, 但无论如何他在BBC问题上丧尽了脸面, 积聚了怨气。值得注意的是, 丑闻曝光的源头来自默多克旗下的《星期日泰晤士报》为了追求新闻轰动性而采用的诱引伎俩, 它故意使两名FIFA有权投票的执行委员索取贿赂, 并随即将消息公布于众。BBC只是本着维护公共知情权的原则, 深度挖掘了其中的新闻价值并制作了纪录片, 这就不能不让人们怀疑, 这是否是默多克挑拨政府与BBC关系的众多卑鄙行径中的其中一举?无独有偶, 同样是默多克集团下的英国《泰晤士报》爆料英国广播公司 (BBC) 对政府的削减开支计划顶风作案, 3位新任高级执行官的薪水均超过首相卡梅伦。保守党新任文化部长亨特 (Jeremy Hunt) 就表示, BBC不应支付执行官比首相更高的薪水, 不过由于BBC享有独立管理权, 对于BBC内部的薪水问题, 英国政府也是无权干涉。
结语
数字革命导致了传统意义上由政府垄断的频率资源不再稀缺, 多频道内容以及公众自由选择的机会不断增加, 而媒介垄断现象也随之愈演愈烈。21世纪的英国广播电视体制所面临的最大困境, 是如何迎战国际媒体跨国公司的垄断势头, 因为这种如潮涌般的力量将可能改变未来英国广播电视的所有权制度。Bsky B收购案的进程及可预见性的结果充分表明, 公共广播电视体制中的公共和商业二元共存体系将面临结构性的巨变, 其影响面将涉及到产权所有制、执照费收入模式等深层面, 因此它也将考验英国政府在数字技术引起的全球化传媒格局的变迁中制定公共政策方面的应变能力及智慧。值得注意的是, 相比于早间的报业并购, 默多克集团此次在英国的再扩张是在有利的商业环境中进行的, 最有力的证据是默多克的新闻集团在ipad首次全球发行数字报纸《The Daily》, 为印刷媒体的数字化带来了新思维。另外, 他旗下的美国《华尔街日报》成功地施行了网上内容收费方式, 这是一次世界范围内引领网络走出经营困境的革命性壮举。基于类似的资本创新思维, 默多克已经为新闻集团买下了通往领奖台的入门券。
此次收购案之所以难产, 是因为政府干预成为了敏感问题。政府干预原本是因为市场失灵引发的治理行为, 也即当市场不能解决经济中的所有资源配置问题时, 需要借助政府的力量来提高经济运行的效率。而在Bsky B事件上, 政府的态度显得几变无常, 由最初坚定的同意态度到目前碍于40000封反馈意见信的公众压力而转向求助公平贸易委员会的参判, 显然这是一场政府、资本和公共利益三者之间的博弈, 而身为外来者的默多克集团很可能是“麻雀在后”, 胜券在握, 因为默多克的资本运营伎俩会远远高出, 他很可能在谈判席上伸出阔绰之手, 让急于摆脱经济困境的英国政府获得足以说服英国媒体和公众的筹金。■
参考文献
BskyB Annual Report (2006-2007) http://www.BskyB.com www.ifeng.com http://www.guardian.co.uk/
[英]吉利恩·多伊尔著, 陆剑南等译:《传媒所有权》, 中国传媒大学出版社, 2005年11月
3.传媒集团新闻 篇三
摘要：随着跨国传媒集团不断的进入中国市场，因地制宜地在中国市场采取一些符合中国国情的营销策略，这为中国的传媒产业的发展带来前所未有的机遇与挑战。面对诸多国外传媒巨鳄和国内同行业的“内挤外压”，中国传媒产业以饱满的热情迎接挑战。
关键词：跨国传媒集团；传媒市场；营销策略；机遇；挑战
伴随着传媒全球化的加速，越来越多的跨国传媒集团不得不把进军全球市场作为公司的战略目标。然而新世纪以来，中国经济呈现出强劲的增长势头，成为全球经济的一个亮点。跨国传媒集团为了整合其在全球市场的竞争优势，实现自身的扩张，取得最大限额的利润，在主观上也有了进驻中国市场的强烈愿望。
一、 跨国传媒集团在中国市场的营销策略
为了克服“水土不服”和适应中国市场的特殊情况，他们只能在更好的与中国传统文化、历史背景有机结合起来的基础上，因地制宜地对中国市场采取一些符合中国国情的营销策略。跨国传媒集团的中国战略可以分为两部分，即进入市场和营销传播。
（一）针对中国政府的传媒开放政策和中国市场的特点，跨国传媒集团进入中国市场的主要包括内容和资本技术两种方式。①
在内容方面，他们通过把其在国内的传媒产品，拿到到中国市场销售。如美联社、路透社、法新社等世界知名报纸杂志在中国直接贩卖图片和信息；美国时代华纳集团旗下的美国有线电视网（CNN），直接在中国涉外饭店落户都属于此类方式。这是跨国传媒集团进入中国市场最简单、最低成本的方式。但是，由于中国文化在语言、生活方式、意识形态等方面与西方社会的差异较大，采用这一方式进入中国市场的跨国传媒集团并未收到预期效果。
在资本技术方面，他们通过建立其官方网站的中文版或者与中国国内传媒企业合作，进行低价倾销和技术信息共享，进入中国市场。②例如，2004 年10 月，中影集团与美国华纳影视公司、横店集团合资成立中国首家中外合资影业公司——华纳横店影视公司， 这也是中国首家中外合资电影娱乐公司。美国全球最大的传媒娱乐集团维亚康姆也在2004年与上海文广传媒集团签署协议， 合资组建了一家电视节目制作公司。
（二）跨国传媒集团在初步了解中国市场之后，根据中国市场特点和受众需求，采用品牌营销、渠道轰炸、本土化策略等营销方式逐步占领中国市场。
1.品牌营销
跨国传媒集团根据自身特点和品牌形象制定具有中国特点的全新价值定位的新节目新产品。传媒产品，如报纸、广播、电视等传媒，有很强的文化和地理差距，只有实现本土化，跨国传媒集团的产品才有可能彻底地融入中国市场，被受众更多更好的接受，更加容易树立良好且稳固的市场品牌形象。例如，上世纪80年初，美国迪士尼集团以“米老鼠”、“唐老鸭”等意识形态关联度低且受中国儿童喜爱的动画产品最先打入中国，使“迪士尼”在中国市场家喻户晓。
2.渠道轰炸
对跨国传媒集团来说，渠道轰炸也就意味着，短时间内在处于转型期中国市场建立多种且灵活的多种分销渠道，将其传媒产品通过自己选择的销售渠道转移给中国消费者并且从中获得利润。传媒产品作为不同于其他物质产品的精神产品，其分销渠道和分销方式虽然有所不同，但是仍遵循国际市场营销学的一般规律。跨国传媒集团在中国市场的分销渠道策略大致有两种：
一是企业直销，即跨国传媒集团不经过中间环节把自己的产品直接销售给中国市场的最终使用者使用。如美国维亚康姆的MTV等国外电视频道进入中国广东地；外国通讯社、杂志在中国直接发展用户都属于此类。
二是选择性营销，即跨国传媒集团将产品有针对性地选择中间商，再由中间商分销给使用者。如不少跨国传媒集团在中国市场没有发行权，退而求其次，将自己的传媒产品与中国国内的媒体或文化公司合作，进行本土化处理后，再有这些传媒公司进行进一步销售就是比较典型的作法。
3.本土化策略
所谓的本土化营销策略，它要求跨国公司把自己当做目标市场中固有的一员，努力融入当地文化，放弃以往的提高市场占有率的营销目标，把如何提高企业在目标市场中的地位作为营销目标，企业致力于当地经济的发展，同时，树立起良好的形象。而跨国传媒集团在中国市场的本土化营销策略主要包括产品本土化、促销本土化等。其中产品策略是跨国公司占领目标市场所采取的营销策略中最重要的一部分。如在上世纪90年代名声大噪的美国大片，就是这种营销策略的产物。到现在，几乎每一部获得奥斯卡获奖的美国电影都会及时在中国市场上映，更多亚欧洲国家的电影业逐步进入中国市场。这些方法拉近了跨国传媒集团的产品与中国受众的距离，同时在政策和意识形态上也更容易得到中国相关管理部门的认同，利于其更快地打入中国市场。
二、传媒集团的进驻所带来的中国思考
传媒行业，曾被西方媒体称为中国市场的最后一块“处女地”。但是，随着贝塔斯曼集团21世纪锦绣图书连锁在京成立，默多克新闻集团星空卫视在广东的落户，美国时代华纳传媒集团巨资收购香港华娱卫视，诸多大型跨国传媒集团运用各种营销手段，不断的加快进军中国传媒市场的步伐，中国的传媒市场已不再是一块平静之地。
对此，我们要有清醒的认识。在对跨购传媒集团全球化战略以及其在中国市场的营销策略充分全面解读的同时，分析我国传媒业发展现状，寻找不足，并积极学习跨国传媒集团的成功经验，促进我国传媒业的进步和成熟。加快国内传媒多元化、市场化和集团化进程，逐步完善中国传媒市场。③加快步伐的健全我国传媒行业的产业链。同时，要促进传媒企业自身内部的发展，从而增强我国传媒行业的总体综合竞争力。
中国传媒产业振兴20年来，随着中国经济持续、快速发展，中国的传媒产业已经成长为国民经济中拥有巨大发展前景的产业。党的十八大更是提出将文化产业作为国民经济的支柱型产业发展，这在大环境上为中国传媒业的发展提供了良好的发展机会。与此同时，面对诸多国外传媒巨鳄和国内同行业的“内挤外压”， 使得中国传媒产业不得不增强与国外媒体的交流与互动，努力在媒介细分和整合两方面做大做强。尽管与西方媒体相比我们还有很大的差距，但是正如中国经济的发展一样，中国传媒业发展的潜力也是不可估量的。中国传媒业面对更具挑战性的国际传播大环境，更要以饱满的热情和自信迎接经济全球化的挑战。（作者单位：西北政法大学）
注解
①高虹.《美國传媒型跨国公司进入中国市场的方式与阶段》.《特区经济》，2008.8。
②张辉锋.《跨国传媒集团的低成本战略——兼析对中国传媒集团的启示》.《国际新闻》，2003.1。
③邵培仁，严伟.《跨国传媒集团入粤的思考》.《新视野》，2002.8。
参考文献
[1][美]菲利普·科特勒.凯文·莱恩·凯勒.营销管理（梅清豪译）[M].上海：上海人民出版社，2006.
[2][美]菲利普·科特勒.战略品牌管理（英文原版）[M].普豪出版，2009.
[3]尹鸿，李彬.全球化与大众传媒[M].北京：清华大学出版社，2002.
[4]邵培仁，陈兵.媒介战略管理[M].上海：复旦大学出版社，2003.
[5]支庭荣.媒介管理[M].广东：暨南大学出版社，2000.
[6]李颖生.跨国公司的中国市场谋略——中国营销攻略丛书[M].江西：江西人民出版社，2005.
4.华夏传媒集团文件—会议纪要 篇四
华传字﹝2013﹞12号
华夏传媒集团2013年终工作总结会议纪要
年末岁尾，为了更好的总结过去，把握当下，展望未来，集团公司于2013年12月30日上午8点30分在公司三楼惠合厅隆重召开了华夏传媒集团2013年终工作总结会议。集团公司董事长赵大伟，总经理刘辉，副总经理赵礼杰，各职能部门负责人以及优秀员工代表出席了会议。总经理刘辉主持会议。现将会议情况既要如下：
一、会议听取了...二、会议认为...三、会议研究讨论...会议最后强调，实施管理整合工作一定有很大的阻力，但我们要团结合作，思想统一，充分做好宣传工作，要考虑全面，简单高效，科学灵活，按时按质按量完成整合任务。
华夏传媒集团办公室
5.传媒集团工作作风建设工作总结 篇五
据州政府的统一部署和安排，为切实抓好“服务基层年、项目落地年、作风转变年”活动，加强自身建设，努力解决在服务基层、项目落地、作风转变等方面存在的突出问题，力求在服务基层上有新举措,在促进项目落地上有新突破,在工作作风上有新改进，在整个单位形成风气正、思上进、干事业、促发展的良好氛围，加快推进传媒事业又好又快发展，现将德宏传媒集团所做工作总结如下。
一、不断改进工作作风，弘扬实干精神。
认真贯彻落实好中央“八项规定”和省委、州委的实施办法，大力弘扬真抓实干、埋头苦干、踏实肯干的良好作风，带着强烈的责任感和切实解决问题的事业心把各项目标任务落到实处。全力开展党的十八大、州委六届三次全会、州“两会”、建州60周年庆祝活动暨中国·德宏2013国际泼水狂欢节、桥头堡黄金口岸和瑞丽国家重点开发开放试验区建设、“德宏好人”、“讲文明、树新风”公益广告宣传、“四群”教育活动等重点宣传。据不完全统计，共刊播新闻类稿件、图片30000多篇幅（条）；专题200多期；直录播15场及对各大型活动实施互联网图文、视频和微直播；发布德宏手机报120期、公众微博120期；转载省内外新闻信息10000余条幅，发布英文信息100余条幅；编辑出版十八大等公益类宣传图书16690册。
二、强化服务职能，营造良好环境。
强化机关服务意识，转变工作方式，积极创造良好发展环境、提供优质服务，提高办事效率。着力推进信息公开、党务公开。深化行政审批制度改革，优化流程，精简程序，提升服务水平，做到“服务媒体、服务大众”，实现转变作风目标。一是做到主动服务，立足职能，积极为企业、为基层、为群众提供各种优质服务；二是做到高效服务，办事快捷高效，不断提高工作的整体效能；三是做到创新服务，帮助基层办好一批实事，促进基层更好更快发展。
三、密切联系群众，加强廉政建设。
深入开展“四群”教育，坚持用习总书记重要讲话精神指导推动教育实践活动，领导干部要多深入基层、深入群众，真正深入群众之中听真话、访实情，了解职工、群众疾苦和困难。要做到民有所想，我有所为；民有所呼，我有所应；民有所盼，我有所干。拓展民情、民生的反映渠道，用自身的媒体宣传方式，保障民众对德宏发展的知情权、参与权、监督权，切实帮助解决好事关群众切身利益的困难问题。推进惩治和预防腐败体系建设，加强对领导干部和重点部门、关键岗位、中心工作的效能监察和审计监督，做到干部两袖清风，政府清正廉明。加强政风行风建设，精简会议、文件，改进会风文风，着力整治“庸、懒、散、慢”等不良风气。加强督促检查，严格行政问责。经过采取了一系列的措施和强有力的监督机制，2013德宏传媒集团项目落实、工作作风取得了较好的成绩，有利地促进了办事难落实、项目难落地、问题难解决的“三难”问题的解决。
根据德宏州人民政府办公室《关于印发服务基层年项目落地年作风转变年活动实施方案的通知》（德政办发〔2013〕124号）要求，州供销社结合工作实际，扎实认真开展了活动，经过全体干部职工的共同努力，取得了明显成效，较好地完成了各阶段工作任务。现将活动开展情况总结如下：
一、加强组织领导，落实责任，确保活动工作的有序进行。
为认真贯彻落实《关于印发服务基层年项目落地年作风转变年活动实施方案的通知》（德政办发〔2013〕124号）文件精神，州供销社组织州社全体机关干部职工召开“服务基层年、项目落地年、作风转变年”活动启动大会，会议共同学习了德宏州人民政府办公室《关于印发服务基层年项目落地年作风转变年活动实施方案的通知》（德政办发〔2013〕124号）文件精神。研究成立了由州社主任杨海生为组长，副主任赵新宏为副组长，科室主要负责人为成员的活动领导小组，从组织上确保了该活动的全面开展和落实。并在会上宣读通过了《德宏州供销社开展服务基层年、项目落地年、作风转变年建设活动实施方案》，并要求干部职工认真按照实施方案开展好活动。
二、主要工作开展情况
（一）切实抓好学习教育活动
州供销社“服务基层年、项目落地年、作风转变年”活动启动后，州社领导高度重视。切实加强对干部职工的学习教育工作。学习方式采取集中学习与个人自学方式相结合，其中，重点学习了德政办发〔2013〕124号文件精神，集中传达贯彻《中央政治局关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定》、云南省委《省级领导改进工作作风、密切联系群众的实施办法》及州委相关文件内容精神.同时还学习了李克强总理在国务院第一次廉政会议上的重要讲话精神，通过学习，使全体党员对活动的开展有了更加全面、准确、深入的理解和认识。
（二）全面提升服务基层质量。一是进一步健全完善县、乡、村三级农村流通流通服务体系建设和信息网络建设，不断拓展服务领域和内容。二是进一步深化政务、党务公开工作，切实提高政务、党务公开的效益。三是进一步深入开展“四群”教育活动，全面总结以为民务实清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动试点工作经验，切实把“四群”教育活动与党的群众路线教育实践活动紧密结合起来，扎实开展好党的群众路线教育实践活动。四是进一步健全完善服务群众工作机制，依托各级政务服务中心深入推进县、乡、村三级联动为民服务，为群众尽心尽力办实事、解难事。
（三）着力抓重点项目、重点工作落实情况
1、抓合作社建设：一是完成新发展农民合作社40个，规范提升45个，建设示范社30个的目标；二是在全州每个乡镇选择一个自然村，开展组建承担水电路气、环境卫生等公共服务职能的公共管理型农民合作社试点建设工作，发展了45个农村公共管理合作社，基本做到每个乡镇有一个；三是开展创办城市社区消费合作社的试点，在芒市完成创办1个城市消费合作社的任务；四是加快发展农民专业合作社联合社，组建了4个县级农民专业合作社联合社。
2、抓社有企业发展：一是完成了社有资产经营管理公司的注册登记工作；二是芒市供销社盘活资产引进合作伙伴组建了控股70%的芒市锦龙商贸有限责任公司；三是XX县供销社增股XX县沛丰农资公司，由原来参股20%变更为控股65%。目前全系统有27个社有企业，其中：全资企业（均为社有资产管理公司）6个、控股企业4个、参股企业7个、实现了县级以上供销合作社均有社有企业，消灭“空白县”的目标。供销社全资及控股公司的不断增加，使供销社服务“三农”有了更加有力的支撑。
3、抓综合服务社和协会建设。按照全国总社、省社加强基层组织建设的工作部署，一是开展“‘两社一会’质量提升年”活动，着力巩固、提升和创新发展综合服务社和专业协会；二是继续建设标准化综合服务社，重点提升店面档次和综合经营服务能力，指导综合服务社与配送中心加强商品配送和利益联结，扩大配送范围，提高配送率；三是继续发展农村专业协会。围绕农村经营主体创新，发展县级以上农产品经纪人协会、农民专业合作社协会、家庭农场协会等，使县级以上供销合作社工作指导的能力水平不断得到提高。
4、抓生产生活资料供应。以保证农村生产生活资料供应，拉动农村市场需求为重点。一是切实搞好化肥等农资供应，使农资做到了供应不脱销、不断档，确保全年农业生产需要；二是抓好农村日用消费品供应，促进农民消费。依托乡镇中心超市、村级综合服务社等做好日用消费品供应；三是确保商品质量和消费安全，严把进货关，保证农村商品质量和消费安全，防止假劣商品通过供销合作社经营网络流入市场。
5、抓资产管理和人才队伍建设。一是强化社有资产规范管理。在建立健全社有资产经营管理机构的基础上，完善了内部管理制度，切实提高资产营利能力，规范资产盘活、投资、处置行为，建立社有资产决策风险防控机制，探索社有资产保值增值的有效方法，不断增加社有资产总量；二是按照州委德发〔2009〕5号文件“以股代扶”要求，积极推进财政资金投入转变为社有股金，放大财政资金效用，发挥公共财政资金“四两拨千斤”的作用；三是加强人才队伍建设。人才是供销合作社发展的保证，坚持选好干部、配好班子、建好队伍，用好人才，继续抓好农产品经纪人职业资格、“两社一会”骨干等农村流通人才培训工作，重点培训提高供销合作社干部职工素质。
（四）切实改进工作作风：认真落实中央关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定，整治“四凤”的要求，深入开展“四群”教育。一是紧紧抓住工作重点不放松，强化责任落实，层层抓落实，确保了任务落实到位，责任落实到位、经费落实到位、完成目标任务落实到位；二是大兴调查研究之风。干部职工经常深入基层调查研究，打造典型、发现典型、树立典型，总结提升典型经验并加以推广，用典型引路；三是加强供销合社机关建设。在抓好班子和队伍建设的同进，注重改善办公条件，汇集正能量，营造出风清气正、昂扬向上的机关工作生活氛围。
三、取得的成效
州供销社通过开展“服务基层年、项目落地年、作风转变年”活动，提高了机关领导干部职工的大局意识和责任意识，强化了机关为企业服务、为职工服务、这农民群众服务的思想意识，增强了全体干部职工的紧迫感。同时，结合实际制定了日常工作的长效机制。即：
（一）进一步健全完善了首问首办责任制登记表、来信来访登记表、接听电话记录表发放到各科室，要求科室人员做好相关记录，并为服务对象搞好服务。让软环境建设推动工作、深入民心、群众满意。
（二）落实《供销社服务承诺制》。结合供销社的实际，要求县社机关工作人员要按照所制定服务承诺，热情接待企业上来办事的人员，该哪一个科室办理的事项就由哪一个科室人员办理，该领导办理的就由领导办理，并在规定的时限内办结。能办的立即办、主动办，不能办也要给予答复和解释，并根据实际情况积极与政府分管领导汇报和与相关部门协调，争取分管领导和相关部门的支持。
（三）实行公开办事、限时办结。进一步完善社机关信息公开，强化社领导、科室负责人的工作职责，科学制定服务承诺和办事时限，及时公开联系方式，接受监督，严格执行。充分发挥社督查办作用，定期不定期进行软环境建设督促检查和工作催办督办，确保软环境建设取得实实在在的效果。
（四）促进了供销社的工作。今年全州供销系统经营总额实现91945万元，完成省社任务的102.2％，同比增27.1％；销售总额实现75979万元，完成省社任务的108.5％，同比增45.6％；汇总利润实现736万元，完成省社任务的10.3％，同比增加10.3％，社有资产总额8600万元，完成省社任务的172％，化肥销售13.5万吨，完成省社下达任务的135％，同比增21.6％。
四、存在问题不足及今后努力方向
州供销社“服务基层年、项目落地年、作风转变年”活动工作，通过大家的共同努力，取得了一定的成绩，提高了机关领导干部职工的大局意识和责任意识，强化了机关为企业服务、为职工服务、为农民群众服务的思想意识，增强了全体干部职工的紧迫感，但还存在着一些不容忽视的问题：一是思想解放不够，工作开拓不够，缺乏对经济发展的紧迫感，对企业发展、对经济发展的重要性认识不足；二是由于供销开展“二次创业”，事务繁忙，在集中学习方面相对不足；三是极少数干部自身学习不够，工作积极主动性不足，责任意识淡漠。
6.新闻传媒学论文 篇六
摘要：
新闻传媒对商品经济的生存和开展起着无足轻重的作用，对商品经济和市场经济具有促进推进开展的正功用和毁坏障碍开展的负功用等双重作用和影响。要充沛发挥新闻媒体的正功用，降低新闻媒体的负功用，维护社会经济次序和市场经济次序。创立调和、文化、有序的美妙社会。
关键词：
新闻传媒;商品经济;双重功用
法国《外交世界》月刊主编拉莫内说：“人们先前以为，世界上存在着三股主要力气。而新闻言论是第四股力气。但在今天，媒体巨头曾经一跃成为继经济力气之后的世界第二大支配力气。政治力气退居第三位，必需服从于经济和媒体。”在我国，党和国度也非常注重新闻媒体的言论导向作用，而媒体对社会稳定和经济开展提供了强有力的言论支持。
在商品经济和市场经济社会，商品流通和贸易高度兴旺，人们出于对本身安康的需求，非常关注商品的生产环境、生产环境和消省事件。而人们关于商品的生产、购置和运用，在很大水平上是由我们日常生活中普遍存在的、无孔不入的新闻传媒主动、被动提供和获取的。新闻传媒对某种商品、某个企业的生存和开展起着无足轻重的作用，对商品经济和市场经济也具有促进推进开展的正功用和毁坏障碍开展的负功用等双重作用和影响。
我国地域广大，国情复杂，区域经济开展很不均衡，在向市场经济转轨的过程中，容易呈现制度真空和不衔接而形成的市场紊乱，这就需求新闻媒体积极担当“监视人”的角色，及时监测社会经济动态，谐和各方面的关系，标准市场经济次序，促进商品经济的安康有序开展。这就需求新闻媒体遵照真实精确、客观公正的准绳，真实有效地理解、反映社会的各个方面，客观精确地报道经济事实，充沛满足人民大众获取各种经济信息的需求，精确引导人民大众正确生产，促进经济的`良性开展，完成新闻媒体推进经济开展的正功用。这就请求新闻媒体和新闻工作者，要具有良好的职业肉体和职业道德，充沛尊重客观经济事实，促进经济的良性开展，维护市场经济次序。
7月，正值盛夏啤酒旺销时节。某媒体收到匿名信“揭露国产啤酒运用甲醛充任稳定剂”，而“生产者仍对此一无知”。“希望厂家可以中止这种有害百姓安康的行为”。此次“啤酒甲醛风云”关系到两个方面的利害关系：抵生产者来说，啤酒在今天的中国曾经是百姓生活中的常用饮品，其平安性直接关系到人民的身体安康，影响很大，具有重要性和接近性，希望确切晓得啤酒特别是国产啤酒的平安性，希望媒体给予这件事全面充沛的报道，及时得到国度权威部门的解释或审定。消弭人们的担忧和疑虑;对啤酒企业而言。啤酒市场中国产啤酒的市场份额很高，生产企业中有很多是著名的大企业，大企业具有显著性，其产品曝光肯定具有惊动性。由于人们普通对甲醛直接的了解是肯定有害安康，假如不加以认真调查剖析。直接向公众披露啤酒含有甲醛，那么对国内整个啤酒市场将会形成宏大的负面影响，对中国啤酒在国际市场上的形象也会形成很大的伤害。因而，出于对民族企业的保护、对啤酒行业的义务，国内的一些严肃权威媒体，如《解放日报》、中央电视台《每周质量报告》、《第一财经日报》等，本着真实、客观、公正的准绳，深化实践调查研讨，探求问题真相，既保卫了公众的知情权，安定了生产者人心，又维护了民族企业的合理权益。防止了企业遭受不应有的损失。同时，从法律建立角度讨论完善市场监管的制度环境，确保人民安康，也确保产业良性开展，从而到达了新闻媒体引导人民大众正确生产，促进经济良性开展的正功用。
新闻媒体固然对社会市场经济具有严重促进作用的正功用，但由于一些新闻媒体和少数新闻工作者，忽视国度法律、宣传纪律和职业标准，呈现了许多违法、违纪、违规和违背职业道德的现象，如虚假报道、有偿新闻、低俗之风和不良广告等，形成对某种商品、某个企业或单位及个人物质和肉体上的伤害。形成新闻媒体的负功用。
某些运营者为打击竞争对手，贿赂新闻媒体和从业者。应用新闻媒体进行商业炒作。，江苏连云港市的一个体老板由于承包的度假村生意不景气，想以空调器存在质量问题为由向双菱电器公司索要钱财，便事前对空调器作了虚假审定，随后又拿出1.2万元贿赂南京某报记者。导演了一出砸空调、泄民愤的闹剧，并借助媒体大肆炒作，他们固然最终遭到了法律的严惩，但对双菱电器公司和媒体本身的形象都形成了恶劣的影响，对企业和品牌形成了严重伤害。因而应该对新闻媒体和从业者增强教育和引导。加强他们的职业道德和自律认识，减少或防止对社会和企业的伤害。
个别新闻媒体和新闻人对本人的角色定位和社会职责把握不准，形成对社会的误导，构成对企业、抵生产者的双重伤害。近期某些媒体分布“牛奶有害论”、“牛奶致癌论”、“牛奶招致骨质疏松论”等错误的言论导向。从而误导生产者慎喝牛奶，形成一方面生产者不敢喝奶。另一方面牛奶生产企业大量积压的场面。中国疾病预防控制中心、中国奶业协会等权威机构先后召开会议，召集一大批知名院士和科学家对以上错误观念进行全面驳斥，呼吁新闻媒体和新闻人要精确把握本人的角色定位和社会职责，违背常识与科学的“牛奶有害论”必需得到坚决的遏止，国人的安康需求不时地“加奶再加奶”。
10月18日起，北京等地一些媒体相继报道、有关“香蕉运用化学剂催熟有害人体安康”的说法，一时全国各地香蕉价钱大跌，一些生产者不敢食用香蕉。经销商纷繁退货退单，给海南、广西、云南等地蕉农形成沉重的经济损失。实践状况是假如不运用催熟剂，要等到香蕉成熟后再采收，那么全世界就只要香蕉产地才会有香蕉吃。但是“香蕉运用化学剂催熟有害人体安康”的说法，传播了整整一个月后，才有一些农业专家陆续指出，香蕉用乙烯或乙烯剂催熟是平安和科学的办法。催熟是香蕉产业链中不可短少的环节。也是国内外多年来的通行做法，尚未发现有害人体的结果。最后，中国热带农业科学院原副院长、生物技术教授郑学勤表示。香蕉催熟和红心鸭蛋事情完整是两码事，催熟香蕉能够放心食用。危机这才算过去，可不少蕉农的损失已成事实。今年3月13日，广东某网络媒体刊载一则音讯称，广州有超越3000公顷香蕉林感染了号称“香蕉癌症”的“巴拿马”病。且每年以20%的速度扩展感染面积。患了病的香蕉就好像人患了癌症，目前。世界上没有有效的治疗办法，被感染的香蕉树只能死去。不料，音讯在传播中被误传为“人吃香蕉会致癌”。一时间，网络上关于“蕉癌”的音讯满天飞，广州以外的报纸也纷繁予以转载，小道音讯也开端在民间传播，随之市场呈现激烈动摇。不时成熟的海南香蕉无人收买，价钱暴跌，近百万蕉农及产业人员的生产生活遭到影响，蕉农损失沉重。一则报道居然形成香蕉价钱大幅下跌，一个关乎农民增收致富的支柱产业面临解体要挟。媒体没想到，政府没想到，蕉农更没想到。
这些涉农事情的经验是深入的：
1、新闻媒体在报道时要充沛思索可能引发的结果，不要单纯追求惊动效应，吸收读者眼球。就“香蕉致癌”风云的构成而言，假如在报道时思索得更全面一些，还是能够防止有人误读误传音讯的。比方。在报道时，搞一个“新闻链接”，细致引见一下香蕉枯萎病，让读者晓得香蕉枯萎病与食用香蕉的平安性没有任何关联，也就不会有生产者误以为“吃香蕉易患癌症”了，更不会有人将香蕉看成是“毒水果”了。
2、媒体关于关系广阔大众生产生活的严重问题，报道一定要谨慎、自律、标准、科学，不懂或不甚明了的问题一定要查清问明。不能道听途说，听风就是雨。一篇不实报道，关系严重，还可能会毁掉一个农业产业。
3、我们再次看到现代新闻媒体传播的快速和宏大影响，以及增强信息平安管理的重要。“香蕉癌症”信息传播开来。其速度、范围远远超越“原子弹、中子弹爆炸”的冲击波，几个小时、几天时间便冲向全省、全国，在亿万生产者心中掀起巨浪，差一点将海南香蕉支柱产业冲垮。这种和风细雨、雷鸣闪电般的信息流涌的负面结果提示我们，新闻媒体在发布信息时必需非常谨慎。要牢牢记住社会义务与道德良知，切不可道听途说、捕风捉影。更不能成心制假传讹，唯恐天下不乱。
7.报业传媒集团改制模式分析 篇七
一、文化体制改革推动报业传媒集团改制的三阶段
1. 初步发展阶段
二十世纪七十年代末期至九十年代初期, 是我国文化体制改革的酝酿期。在这个初步发展阶段, 尽管国家已经明确了文化体制改革的任务和目标, 但由于种种现实因素的制约, 使文化体制改革活动难以在全国范围内推广传播, 仅仅是小规模的试点运行。我国的各大报业传媒集团中, 也只有《人民日报》等个别报业进行了企业化管理转型, 并成功转变为事业单位, 日常经营活动均采用企业化管理模式。这是我国报业传媒集团体制变革的一个良好的开始, 为后续各大报业传媒集团进行改制做好了铺垫工作。
2. 稳步推进阶段
二十世纪九十年代初期到二十一世纪初期是我国文化体制改革的稳步推进阶段。在这个关键的发展时期, 主要以组建大型文化集团为切入点, 以达到快速整合市场、调整市场结构的目的。在2001年, 中国成功加入世贸组织后, 各大报业传媒集团面临的国际文化市场竞争日益加剧。为了应对这一难题, 国家出台了相应的政策, 为我国传媒业的改革做出了详尽的规划, 以积极推动我国文化产业集团化建设为目标, 大力推动我国文化产业的发展。随着国家政策的出台, 我国报业集团化进程正式启动, 形成了一股报业集团化热潮, 一时之间, 全国的大小报业都行动起来了, 纷纷加入集团化热潮中。
3. 重大突破阶段
从进入二十一世纪至今, 我国的文化体制改革已经取得了重大突破。在这个阶段, 我国扩大了文化体制改革的范围, 将九个具有代表性的省市划分为改革试点区域。自试点工程正式启动后, 党中央进一步规范了文化体制改革运动的指导思想、原则要求、目标任务等因素, 并取得了不小的收获, 让全国文化体制改革向前迈进了一大步。
二、我国现阶段报业传媒集团可以借鉴的改制模式
1.“广东模式”
自南方日报报业集团进行结构调整之后, 广东省委决定为其更名并同时组建南方报业传媒公司。至此之后, 南方日报报业集团就先于其他所有报业正式转型为传媒集团。具体的改制过程可以分为三个环节。
(1) 广东省人民政府出资实施授权经营
由广东省省政府出资, 在传媒集团内部设立专门的管委会, 以此对南方报业传媒集团实施国有产权经营, 能够有效规范传媒集团的内部运作, 为转型工作扫清障碍。并以此为模范典型, 推动广东省其他报业集团向传媒集团方向转变。
(2) 对采编经营单位进行拆分重组
为了迎合时代的发展需求, 南方报业传媒集团必须要对采编经营单位进行拆分重组, 建立国有独资的传媒集团公司。将南方报业传媒集团旗下所属的所有经营性部门中的资产进行分离, 独立出来作为国有资本金。
(3) 启动两元式法人并存运营模式
在企业的管理中可以采取两元式法人并存的运营模式, 将南方日报社归于事业法人范畴, 主要对事业单位的企业化运作做出指导, 揽括所有的采编业务、人员管理等问题。而南方报业传媒集团则是归于企业法人范畴, 与事业法人互不干涉, 各司其职。
尽管“广东模式”具有许多可取之处, 但其也存在报业集团经营权和所有权分离得不彻底的问题。在今后的经营管理过程中, 一定要探寻有效的方法, 落实管办分离问题。
2.“浙江模式”
宁波日报报业集团的改制过程最符合浙江省的地域特点, 与国家政策结合的最紧密, 是江浙地区其他报业传媒集团转型的典型模板。它的国有资产授权模式较为规范合理, 具有示范意义。不仅如此, 宁波日报报业集团还采用了科学系统考核机制, 使国有资产得到保障。它采用的是经营性资产分离的方法, 以国有资产的保值、增值工作为核心导向, 除此之外, 不会对企业内部的其他体制造成影响, 较为适合刚刚步入改制潮流中的报业传媒集团借鉴引用。宁波日报报业集团的具体改制过程可以分为四个环节。
(1) 国资委出资实施授权经营
在获得宁波市政府的首肯之后, 由宁波市国有资产管理委员会将国有资产授权给宁波日报报业集团的企业法人进行日常的经营管理工作。宁波市的国资委主要负责出资、直接履行出资人应该尽到的义务和责任, 同时也享有出资人应该享有的权益。由于宁波日报报业集团直接负责国有资产的经营管理工作, 所以其应该以国有资产的保值、增值工作为核心导向, 再由事业法人集资注册成立宁波日报集团公司, 以保障经营运作业务得以顺利进行。
(2) 建立联合监管、考核机制
为了能够有效对宁波日报报业集团和宁波日报集团的日常工作进行监管、考核, 就必须要组建一个多方参与的联合考核、监管体系, 以规范传媒集团的工作秩序。
(3) 明确授权对象的权利和义务
授权对象在改制过程中, 应该切实履行国有资产增值、保值工作、对企业中的各项资源进行合理的优化配置等义务, 同时也可以享受资产产权转让、收益分配、自行拟定投资决策等权利。
(4) 构建双重考核机制
在改制过程中, 构建一套较为完整的双重考核机制, 基本考核体系能够对宁波日报报业集团整体进行有效考核, 个人考核体系则能够对企业的高层人员进行个人考核, 使考核范围更加开阔, 涉及内容更加全面。
尽管“浙江模式”能够有效保障报业集团国有资产的增值工作, 但是依旧存在资产授权不合理的问题, 长此以往, 报业集团难以取得预期的收效。不仅如此, 对国有资产界定过于清晰, 使得报业集团很难具备资产运营动力, 最终必然会成为集团发展的阻碍。
3.“上海模式”
以解放日报报业集团为典型的“上海改制模 (下转第60页) 式”以上市融资为主要目标, 并通过经营资产分离的方式得以实现。解放日报报业集团内部十分注重创新活动, 建立多元化的投资方向, 不断寻找改制发展的切入点, 将集团中所有的经营性业务都推向市场, 最大程度上规避风险, 提升自身的竞争优势。它具有几个较为显著的特点。
(1) 党委组织部出资
作为国家的金融中心, 上海中的各大报业集团都具有得天独厚的优势。解放日报报业集团就由国家党委组织部出资改制, 能够有效帮扶集团文化资产的管理分配工作, 将国家的政治思想注入到集团的经营活动中, 利于解放日报报业集团长远健康发展。
1借壳上市
为了尽快实现解放日报报业集团的上市融资目标, 集团直接借助新华传媒公司成功上市, 不断提升自身的竞争力, 体现该集团政策高度的灵活变通性。
2所有经营性业务都面向市场
解放日报报业集团调整了经营策略, 将所有经营性的业务都推向了市场, 有效规避了风险, 确保了报业集团能够获得长远、稳定的上市收益。
由于党政部门的介入, 使“上海模式”受到了更多来自国家的行政干预。报业集团的发展受到了严重干扰, 逐渐偏离了现代企业制度建设的轨道, 很难突显出解放日报报业集团文化资产管理上的专业程度, 导致缺位现象的发生。
三、结束语
综上所述, 随着我国文化体制改革的不断深入发展, 各大报业传媒集团转型已经成了大势所趋。已经做好改制打算的报业集团可以根据目前已有的三大报业传媒集团改制成功典型, 充分考虑到自身的实际情况和地域特点, 实现完美转变, 不断提升自身的竞争力, 以推动企业能够健康长远地发展。在明确国有资产主导地位的基础上, 各新闻单位可以从实际出发, 切实结合我国目前的国情、政策, 通过股份改造、上市融资等方式, 培养出一大批具有较强的市场竞争力和社会影响力的传媒集团。
参考文献
[1]刘文庭.解放思想拓展空间改革创新发展壮大——黑龙江日报报业集团加快向大型传媒集团转型[J].中国报业, 2010, (10) :7-11.
[2]杨兴锋.从南方报业看传媒集团战略转型的方向与路径[J].中国记者, 2010, (1) :19-20.
8.传媒集团新闻 篇八
近年来，广西出版传媒集团以东盟为中心，以“一带一路”交汇带为基地，不断取得“一带一路”沿线国家版权输出新突破，共向越南、泰国、印尼、马来西亚、新加坡等东盟国家输出版权400多种，成为全国向东盟国家输出版权最多的出版集团之一。同时，广西出版传媒集团及时跟进国家“一带一路”的战略布置，在埃及、突尼斯、土耳其、南欧开拓新的图书版权输出，初步完成了广西出版传媒集团“一带一路”沿线输出版权、直接参与国家战略建设的基本布局。具体做法如下：
一、抓原创图书品质
抓好原创图书品质，坚持精品化战略，为版权输出做好积累，继续推动传统版权输出战略，进一步夯实集团“走出去”工作的基础。广西出版传媒集团主要面向部分阿拉伯国家、东盟国家、欧洲部分国家，推动图书版权和实物“走出去”工作的开展。实现版权输出的国家分别为突尼斯、瑞典、法国、越南、新加坡等国，输出的品种更加丰富多样，包含低幼科普读物、少儿文学、当代漫画、亲子教养、文学励志、语言文字等，改变过去比较单一的图书品种。
二、打造对东盟国家国际传播的基础平台和重点项目
在“走出去”规划方面，集团积极打造品牌项目和交流平台，以夯实“走出去”的基础。
1.努力打造《中国—东盟博览》杂志。《中国—东盟博览》杂志是由广西出版传媒集团有限公司主管，广西《海外星云》杂志社有限公司和中国—东盟博览会秘书处主办的中英文双语杂志。
今年8月6日，《中国-东盟博览》杂志马来西亚分社暨马来西亚《中国东盟商界》揭幕仪式在吉隆坡花园酒店举行，中国驻马来西亚大使馆商务参赞吴政平出席仪式并致辞，希望《中国-东盟博览》和《中国东盟商界》两本刊能为中马两国和中国-东盟经贸合作做出贡献。作为中马两国和中国-东盟经贸合作的重要刊物，《中国东盟商界》将在9月份出版第12届东博会马来西亚参展商展刊，并在11月份推出出版商界杂志的创刊号。
2.构建中国—东南亚国家双语辞书协同编纂平台，具体由广西出版传媒集团下属广西教育出版社组织实施。该平台是一个外向型的数字出版项目，已入选“新闻出版改革发展项目库”。该项目面向国内及东南亚各国，是多语言类双语辞书协同编纂、语料资源管理及动态发布、网上检索查询服务系统。项目以结构化辞书语料资源库为内容管理平台，以协同编辑构建新型数字化语料编纂加工出版流程，以动态发布引擎制作多形态数字产品，以互联网络为渠道实现面向读者的内容检索服务。
3.由广西出版传媒集团下属广西科学技术出版社有限公司组织实施的“中国—东盟传统医药全媒体出版平台”同样入选了“新闻出版改革发展项目库”，并获得中央文化产业发展专项资金1500万元资助。该项目规划出版一批以中医药、广西民族医药（如壮医药和瑶医药）为基础的传统医药纸质图书、数字出版物以及多媒体资源库，并在此基础上构建一个专题数据库——“中国—东盟传统医药数据库”，打造中国—东盟传统药材网络交易平台。
4.《东南亚国家语言辞书》是广西教育出版社于2007年启动的精品辞书工程，获得国家出版资金资助。项目面向东盟，根据东南亚各国通用语言常用词汇，结合我国使用情况编纂。项目以中型及中小型词典为主，首期开发当前急需的越南语、泰国语相关词典。《新越汉词典》《新汉越词典》入选国家出版基金项目，《新越汉词典》在首届中国—东盟出版博览会期间首发。《东南亚国家语言辞书》后续品种包括《新汉越词典》《新泰汉词典》《实用越汉-汉越词典》《越南语汉越词词典》等5个品种，其中《新汉越词典》《新泰汉词典》入选2013-2025年国家辞书编纂出版规划项目，《越南语汉越词词典》为社科基金项目“汉越词研究”阶段性成果。
5.由广西出版传媒集团下属广西人民出版社组织出版的《东盟文库》，列入《“十二五”国家重点图书、音像、电子出版物出版规划》。首批拟出版10种，选题书目如下：《东盟多区域合作机制研究》《中国东盟“黄金十年”研究》《东盟周边外交研究》《东盟对外贸易法律研究》《东盟历史文化研究》《东盟传播体系研究》《东盟产业发展研究》《东盟交通基础设施研究》《东盟区域人民币国际化研究》《东盟自贸区研究》。
三、设立海外基地，实施资本“走出去”
出版社为了做好走出去工作，除了走出去外，还需重视走进去，深入体验本土工作氛围。为此，广西出版传媒集团也适时地推出了海外本土化战略。
1.在埃及设立接力文化传播公司。着力推动出版机构“走出去”，以股份制合资的形式实现集团图书出版机构与资本落地海外零的突破。切实有效地推进接力出版社和埃及大学的出版社做好成立埃及分社各项工作，按埃及法律埃及方持股51%，我方持股49%，主要出版少儿图书、幼儿园教材，少儿书不仅在埃及销售，而且还在整个阿拉伯国家销售。现已完成埃及官方认证及机构的设置。2015年8月份北京国际图书博览会期间举行了埃及接力公司成立签约仪式。
2.《中国-东盟博览》杂志实现落地海外。《中国-东盟博览》杂志雅加达分社选址和注册手续基本完成，得到我驻东盟使团和驻印尼使馆支持。吉隆坡分社完成第一轮合作谈判，预计2015年底成立分社。在雅加达、吉隆坡出版《中国-东盟博览》杂志，分别出版《东盟观察》杂志印尼版和马来西亚版，采集新闻，收集两国关于建设21世纪海上丝绸之路的相关信息。将在2014—2018年五年时间，在东盟国家建设4个分社和6个记者站，全面覆盖东盟10国。国外分社将承担新闻采集、21世纪海上丝绸之路的信息收集、《中国—东盟博览》杂志当地印刷发行等任务，其中在4个国家的分社除了以上任务，还将在当地出版发行4本双边合作的期刊。将对国家实施东盟战略、对中国与东盟和印尼各领域合作产生积极推动作用。
四、强化数字版权贸易合作，推动传统媒体与新兴媒体融合发展
随着数字技术的进一步发展，数字出版已成为行业发展的必然趋势，在走出去规划方面，集团也顺应时代潮流，积极规划数字版权输出项目的推进与实施，并取得了一定的成效。
1.接力出版社2014年首次实现数字版权输出，成功向越南输出《特别狠心特别爱》的数字版权。同时，也向海外出版机构购买了如《蓝精灵》《小象卡尔》等知名图书品牌的数字版权。
2.广西教育出版社组织申报的重点项目《广西教育出版社教育资源MPR整合推广服务工程》被列为2014年度文化产业发展专项资金支持项目。项目包括了“东南亚国家语言辞书数据库”“东南亚国家实用口语数据库”的建设，以及有东南亚国家及地区语言配音的劳动技能知识库及劳动技能实操微视频资源库建设，为“走出去”提供了基础。
五、多渠道交流合作，逐步开展集团产业、资本多元化走向东盟
作为产业多元发展的文化集团，广西出版传媒集团为国家“一带一路”战略服务，近年来，集团充分利用广西与东盟毗邻，文化相近、文脉相通的优势，深入走进东盟的越南、老挝、柬埔寨、泰国、印尼、马来西亚、新加坡等国家，逐步开展出版业务、版权贸易、印刷物资、印刷设备、国际贸易、文化用品行业逐步进行多元拓展与发展。
集团为了更好地贯彻落实国家“一带一路”的发展战略，将充分利用中国—东盟自由贸易区、中国—东盟博览会等合作平台，充分发挥广西作为我国走向东盟的桥头堡的区位优势和广西与东盟各国在文化上天然的亲缘资源优势，加快“走出去”步伐，全力打造“海上丝绸之路国际出版平台”。