会员部部门总结

会员部部门总结（共10篇）（共10篇）

1.会员部部门总结 篇一

会员部09年工作总结

2009年度会员部始终坚持“打好基础，扩大影响，务实服务，稳中发展”和全心全意为会员服务的宗旨，把为会员服务作为一切工作的出发点，不断研究行业变化和广大会员企业的需求，积极开拓商会各项工作。

今年一年，在秘书长领导下，在行业专家以及广大会员的热心关怀、积极支持和共同参与下，会员部各项工作得到了长足的发展，主要工作有以下几个方面：

一、分工明确，责任到人，相互配合，服务会员

在秘书处领导的支持下，会员部对本部门的人员进行了工作分工，落实责任和义务，做到分工不分家。

二、夯实基础，保持特色，内部协调，团结合作

商会会员部09年上半年工作重心主要是放在催缴往年以及收取今年会费上，也发展了不少新会员。新会员中，大部分是做汽配市场和各地商会、协会的新面孔。对行业滚动发展有着一定促进作用，为商会输入新血液，推动商会不断创新服务于会员。

（一）稳定老会员，收取会费，解决发展根本

2009年度共计收会费：详细列出

（二）发展新会员，开拓工作新局面1、2009年度共发展常务理事家：

湖北张湾汽车汽配商会

内蒙古鄂尔多斯市铜川汽车博览园

四川金恒德国际汽车商贸物流城

日照经济开发区汽车商贸城

日照汽车及零部件产业园

广州点金广告有限公司

2、发展会员家

四川省汽车工程学会汽车维修技术专业委员会

三、组织展览会议等活动

（一）月在昆明举办了汽配市场就金融危机应对的专门论坛研讨会，从组织到接待，时间比较紧迫，各部门抽出一人前往接待。会议还通报了商会楼崇等人编写的，由国家质量监督检验检疫总局和国家标准化管理委员会发布的《汽车配件营销企业管理规范》。

（二）65届宁波会组织上百会员单位参会，预订酒店，周密安排接待工作，服务于我商会会员是我们的宗旨。调动个各会员参与的积极性，组织召开会中会。以至于细致到个别会员的就餐，接送机，往返会场一系列琐事，都是我们服务的范畴。

上半年重型汽车配件、汽车用品在我们工作中也得到了极大的发展。商会工作板块应该会更加完善。

（三）8月份在上海成功举行了的一年一度秘书长联席会，会员部积极组织落实全国的各地的秘书长的邀请、接待以及论坛发言和讨论等事务性工作，会议期间由于参加的人员多，房间紧张，与协办单位充分阐述理由和原因使之多为我们提供了10多套房间。

（四）第66届全国汽配会，为使“2009年度中华汽车摩托车配件用品行业品牌工程”颁奖盛典顺利完成，在资料不全的情况下我们与会员及时沟通或在他们的网站上查找信息，确保工作得以顺利进行。提前来到会场我们把大包寄来的证书，按照每一种奖项插放整齐，做到其数量与名单吻合，而且发现问题给予及时解决、补救，保障颁奖大会顺利完成。

在这期间，我们还通过多种方式联系德国的会员将其会费缴纳。在这一年中同时积极配合各部门发放资料及信件，保证会员顺利收到。

9月到10月一直汇总“品牌工程”的资料编辑成电子版，筛选符合评比条件的单位进行参选。

四、配合信息部拓展信息平台

（一）配合信息部共编辑出版报纸期，杂志期

（二）采编商会信息条，共信息发表，宣传了商会及会员企业

五、专业委员会的发展

（一）成功改组摩托车工作委员会，摩托车工作委员会成立4年来一直没有

开展工作，已经有名无实，在李宝民等相关会员的支持下成功改组，并两次召开工作委员会的工作会议，制定了2010年的工作计划，保持着旺盛的工作精神。

（二）联合广州点金传媒筹备汽车改装工作专业委员会，8月28日成功召开了第一次筹备大会，9月16-9月18日，筹备委员会协办，“2009广州汽车改装与配件工具工艺展览会暨第二全国4S店汽车用品、汽车改装产品采购大会”，组织了50家发起单位，并做好了前期的筹备工作，正式成立大会召开在际。

三、务实创新，积极发展，面向行业，再立新功

从去年年低开始，会员部就开始酝酿商会在全国各地拥有自己的联络员，联络员制度终于在今年上半年完成。不但在多个省市的商会会员中选出了50名商会联络员，并且已经建立了汽配商会联络员QQ群。联络员制度的建立便于随时和会员进行工作上交流，了解会员对于我们工作的看法，加强沟通，及时互换信息等等对于我们工作起到了良好作用。

年初为杂志和报纸的出版积极与会员单位协商，宣传有实力的重点会员单位，如：西郊汽配城和博林高科有限公司，为商会提供经济支持。

成功改组摩托车工作委员会，摩托车工作委员会成立4年来一直没有开展工作，已经有名无实，在李宝民等相关会员的支持下成功改组，并两次召开工作委员会的工作会议，制定了2010年的工作计划，保持着旺盛的工作精神。

年终评选

与银行合作，为会员单位的经销商建立宽松有效的融资环境

2.生活部部门总结 篇二

回首过去的一个月，工作的点点滴滴还依旧清晰，回眸过去的一幕幕，在不知不觉中充实眼睑。转眼间，时间已经过去一半。回望过去的工作，有喜也有忧。但不可以否认的是，正因为这一次次的经历，才使得我们部门一天天的成长，一天天的壮大。在系团委和老师的大力支持下，我们积极主动的开张了各项工作，并且在我们部门每一位成员的努力下，各方面都取得了不错成绩。

生活部主要负责的日常的查寝工作，同时也会积极配合其他部门的工作。我们最长做的工作是宿舍卫生安全的检查，近一个月的检查工作进行的还是比较成功的，这还要感谢各班的积极配合以及其他部门的鼎力相助，还有就是本部门干事的认真负责的工作。活动也取得了一定的成效，宣传了宿舍卫生安全的思想，有助于构建和谐宿舍安全的发展。与此同时，我们还协助各部门所举办的活动。虽然我们部门是一种后寝保障类的部门，但我们仍然在其他方面给予其他部门帮助。近期，我部还协助学习部举办了本系的辩论赛，帮助老师整理材料。

在这一个月里，部门在不断进步的同时，也有需要改进的地方。部门的创意不够，激情还不够。要求自己对工作拥有充足的工作热情，才有可能做好事情，所以我们还需要更好的调动干事的积极性，内部要相互帮助，团结一致，要有集体荣誉感。另外，部门需要从每一个细节做起，一方面能帮助同学另一方面也是对自己的锻炼。

在以后的工作中，我们将会不断的努力与探索，扬长避短，使团学联的各项工作在稳定中创新，在创新中稳定前进，逐步走向完善。我们也坚信，只要我们保持积极的心态主动工作，无悔付出，一定会让生活部变得越来越好，团学联也将越来越棒。

生活部

3.勤工部部门总结 篇三

在这段时间里，我们部门积极主动的工作。在工作中，我们遇到过困难，遇到过挫折，有疲劳，也有快乐，有些虽然看起来微不足道的小事，也让我们感触颇深，从中明白了不少道理，增长了见识。

1、收集校勤工俭学岗位的薪酬情况

在收集资料的过程中我们认识了许多人，拓宽了人际交流圈。但我们也遇到了困难，有个别人不是很积极配合我们的工作的，但我们还是保持以礼待人的态度，从而让工作顺利完成。我们明白了，做什么事情都要有态度，而且态度要谦逊，要有礼貌。

2、校长办公室值班

我们部门的成员在这个学期都去校长办公室值班，帮忙老师整理资料。有时候工作时间很长，来不及吃早餐或午饭；有时候工作很复杂，都不知道该怎样去做，这让我们学会了不懂就问。工作虽然繁琐，但在工作中，我们也见识到了校长、老师解决事情的工作态度和方式，受益匪浅。

3、准备元旦Part节目 元旦Part就快来了，我们部门为了迎合元旦part，我们部门也出了一个节目，由我们部门的一个女同学独唱。虽然我们的节目不一定是最棒的，但我们也努力过。在排练的过程中，女生唱歌时，其他人就在下面听，听完后就给予改进的意见，这样，我们部门增进了情感交流，大家更团结了。

4、部门会议

在每个星期的星期三，我们部门都会召开部门会议，总结我们在这个星期内的工作情况，大家遇到了什么问题就讲出来，大家一起解决，讨论下个星期的工作，安排好我们的成员该做什么事情，怎样做。开部门会议，不但使我们更明确了工作任务，更增进了我们成员的感情，增进了我们的友谊。

5、元旦晚会工作

元旦晚会的准备工作量是非常大的，要做好元旦晚会这个大型活动的工作，少不了我们各个部门之间的相互合作，相互帮忙。我们负责申请了晚会的场地和晚会所需要的桌椅还有横幅。除此之外，我们配合协助轻工部搬运桌椅，协助配合纪检部摆放桌椅，维护晚会现场秩序，配合秘书处完成签到工作，配合协助生劳部布置现场。在晚会期间，侯在舞台旁边，有什么事情需要帮忙就帮忙。晚会结束时，配合协助其他部门做好清理现场工作，并归还晚会期间借用的设备器材。在工作中，我们会感到累，感到疲劳，想就此放弃，但我们因为心中有梦，所以就坚持下来了，遇到困难就想办法解决，我们懂得了方法总比困难多的道理。在我们大家一起努力之后，带来的便是元旦晚会的美丽上演和精彩落幕，我们感到非常开心。

4.文娱部部门总结 篇四

一、工作回顾

本学期起我部门的工作任务重且繁琐，但我们文娱部的每一位成员在面对困难的时候没有退缩，反而迎难而上，高质量的完成了工作任务，这些工作有：

(一)、院合唱队招新

为给院合唱队注入新鲜血液，20xx年x月x日，由我部门负责的院合唱队招新工作，在明德楼409顺利开展，秉承公平、公正、公开的原则，一共有37位信成员加入院合唱队。

(二)第四届校园歌手大赛

为贯彻落实素质教育，活跃校园文化氛围，在20xx年x月x日16时，由我部门负责的第四届校园歌手大赛“唱响青春旋律，搭建梦想舞台”的总决赛在足球场上正式拉开帷幕。为确保比赛能够有质量地开展，在总决赛正式举行的前一个月，我们在学院的广场上进行了海报宣传，作了一个很好的前期准备，在比赛正式开始前的两个月，针对校园歌手大赛的开场，帷幕部门对十强选手进行了多次的排练与彩排，并且也对此次大赛的开场舞和中间穿插节目进行了很多次的排

练与彩排。

(三)第次团例会

本学期第次团例会，由部门承办，为锻炼大一新成员独当一面的能力，本次团例会的所有工作都交给了大一的成员，由大一的自行分配工作，而在这次团例会中，也看到了大一成员间的团结合作的精神。

(四)整理服装室

为了更好的了解服装室里面的服装道具，能够充分利用服装室里面的东西，五月由我部门的成员对服装室进行了整理，把服装室里面的所有服装和道具都分门别类，并且统计所有服装道具的数量，最后整理好并归档。

二、工作不足

针对我部门在本学期的工作中，出现的主要问题还是在大一新成员的身上，缺乏随机应变的能力，当一个活动即将举行，却出现突发状况的时候，大一的新成员没能及时的做出应对对策，然后是整体的团结协作意识不够，独当一面的能力有所欠缺。

三、工作经验

本学期我部门的所有人，都认真积极地参与了院里的各项活动，做到了紧密团结院团委各部门，部分彼此互相帮助，听从院团委的安排，尽了自己的一份力。这一学期来，我们文娱部在院团委这个大家庭中成长着、发展着、探索着，进步很大，收获不少，特别是我部门大一新成员有着明显的进步，尽管在某一些方面，他们还有不足，但

是他们认真积极的工作态度是值得肯定的。

5.勤工部部门个人总结。 篇五

时光飞逝，转眼间这个学期便已接近尾声了，我们部门的工作也即将告一段落。在部门成员的团结合作下，我们一起度过了这半个学期，临近岁末了不由多了几分感想，在此特作以总结: 在日常工作的开展中我深刻地感受到学生会是一个传承与发扬的体系，部长们在日常生活和工作中，先是对我们做以引导，然后由我们去领悟与想办法去做。其重点不在于做，而重在于学会怎么做，懂得怎么去做。在这一过程中我们才得到了锻炼，即我们进学生会的初衷。然而在这一点上，我们却是有违自己的初哀，更多的时候，我们显得是被动的，多是在不自觉地去完成“任务”。在这一点上，我必须要端正过来态度，不能以应付任务而做，这样并不能多的学到什么。作为学习二字，它本身就是一个主动语态。

再一次部门例会中，部长也曾让我们各自点评其他人的优点和缺点。我所在乎的并不是我自己的优点，我所关注的是个人的缺点。因为我知道通过自己的学习与进步，缺点将会转变为我的优点。我们开展日常工作中的点点滴滴，就是促进这一个转变发生的过程。但是通过这三个月的工作来看，我并不长进，其中重要的一点是自己不够上进，没有端正好心态来面对问题。

对于我们日常工作中的事项，我感受教深刻的一点是:我们分工不够明确，导致责任不够分明，以至于每次遇到事情，我们成员之间显得相互推泄责任，将事情往别人身上推。这一现象不仅暴露出我们部门内部分工与责任分担问题，也体现出我们责任心不强，做事情不够主动，还是以完成任务的心态去对待一件事情。这是部门发展的一大弊端。正如问题所反应一样，在后期的工作中，我个人方面，我首先端正好自己的态度，以一种负责任的心态履行好个人的职责。同时注重部门的合作，这是我们部门的事情，我们需要一起配合来完成。

看着其他部门内部与部门之间的竞争，我感觉我是庆幸的，在这一方面我们成员之间还是很团结的。但是我也意识到了一个问题，那些竞争虽然有它的复杂甚至丑陋的一面，但也不乏有积极的一面，在竞争之中，部门也得到了发展，成员也便得到了锻炼。也许是由于部门的性质所决定，我部成员多是停留在去完成任务的层面，但就完成“任务”，也只是停留在“应付”的层面上。这使我们部门发展有所停滞，部门成员也得不到更好的发展。我感觉我们部门有必要建立起一种良性竞争机制，在平时的工作中是比看做，赶着做，而不是被动地做，推懈着做。

再一点，我们部门中有三个女生两个男生。作为男生，我们在日常工作中更应积极主动，敢于担当，体现出男子应有的大度的一面来。总之在学生会中，我们要注意团结。在部门之中我们更应注意团结，加强团体意识，认清个人与部门的关系，以加强部门的建设工作。首先我们是立足于勤工部这个部门的，我们更应注意本部门的形象与创建。以个人的成长，带动部门的成长。以后是我在勤工部三个月以来的工作想法和总结。但很多事项无需于言语，重在行动与落实。

6.督导部部门工作总结 篇六

部门工作总结

期末将至，社联的工作也接近尾声，督导部在校团委老师和主席团的正确指导下，在部长和所有干事的共同努力下，基本完成了部门的工作与任务，督导部作为一个综合性较强的部门，是社团与社联之间的纽带，发挥了组织协调的作用。

本学期我部门迎来六名大一新干事，我们与大一新干事在校团委老师和主席团的正确领导下，共同发挥部门优越性，认真工作。

本学期我们继续进行着部门职能工作，周一进行收各社团活动申请表、审查活动、制作表格、开部门例会，周二、周三向校团委老师申请活动教室，准时跟随社团活动，观察相关活动内容并在活动之后检查场地卫生状况等。

在社团文化节期间，督导部负责电脑爱好者协会承办的视频制作大赛，从前期宣传到活动前夕与相关社团负责人开的多次会议，共同讨论比赛前期准备、比赛内容、比赛环节、对主持人进行培训以及会场布置等一系列工作。虽然活动办得比较精彩，但是离理想情况还是有些差距，我们在此次活动中总结了经验，为以后活动可以办得更好打下了基础，并提高了督导部在社团联合会中的影响力，显示出督导部与社团活动的密切联系。

社团文化街闭幕式是各部门之间共同努力完成的，督导部主要负责活动赞助与活动的彩排，在全校面前展现了我们沈阳理工大学各社团的风采，得到了校团委老师的赞许与认可，能够在完成本职工作的基础上，协调各部门将文化节划上一个圆满的句号。细节决定成败，湿祸常季于忽微。哪怕是一件芝麻小的事，即是分配在本身手上，就得专心办好，力求完美，不放过每个细节。没一件看似微不足道的小事都要求你专心去做。勿以事小而不为，在本次闭幕式活动中，督导部理解了当真和仔细，知道了在平时的工作中注意细节问题的重要。

一件事交到本身手中，就是主席团对本身的信任，对每件事你就必须当真负责到底。以前，总以为差不多就行了，何须如此一板一眼。现在，明白了那不是古板，而是对工作最起码的要求。如果每个人对每件事都是差不多，那可以想象这件事的最终校验肯定是大打折扣。同时，你对事、对工作的立场也象征着你可以从中学到什么，学到多少。在学到东西的同时，也深深感觉到本身的不足。对这个部分的事物还是需要主席团的指导，有些是到底还是缺少经验的。而且，要学的东西另有很多，我们应该更加虚心才是，更加学习和进步。

在过去的半年里，我们迎来了大一新干事，共同取得了很大的进步，特别是在工作能力与个人素质方面得到了很大程度的锻炼。通过各种活动，督导部成员与成员之间，与其他各部之间的沟通、合作，让我们更加的团结在了一起，让我深刻地觉得社联就是

沈阳理工大学学生社团联合会——部门工作总结

7.纪检部部门工作总结, 篇七

工

作

总

结

社会科学系分团委纪检部

二○一二年六月十五日

2011-2012学第二学期工作总结

本学期我部立足发挥自身职能，结合我系发展的形势和实际工作需要积极主动地开展各项工作，在上级领导的正确领导和大力支持下，各项工作开展顺利；在相关部门的积极配合下各项工作取得了一定成绩；工作的各个方面在基本适应目前全校工作现状的情况下，各项工作需要与时俱进全面提高水平，以适应我院工作不断发展的需要和学生成长发展的德育需求。

下面就本学期主要工作进行基本总结：

一 日常工作

每周一，二，四固定对各班进行晚自习检查，可视情况进行复查。对各班出现的问题进行总结。对于不良现象进行通报批评。对于表现良好的班级进行表扬。我们积极完成本职工作，同时我部也会积极配合其他部门进行工作。共同为社会科学系服务，为广大学生服务。每次我系的大型活动，我们部门积极完成本职工作，以保证活动的顺利进行，同时展现我系师生严守纪律的风貌，凸显我系的风采。我部不仅维持活动秩序，并配合其他部门搞好每一项活动和工作。

二 部门建设

通过一学年的相处，部门间的感情日益深厚。在做每一项工作时，各成员相互配合，互传信息，发挥了团队的精神，有时即使一个人有事不能到场，另一个会及时的补充，使工作得以保证。本阶段内我们部门各成员得到了很大的锻炼。干事们认识了很多的朋友，开阔了自己的视野，磨砺了自己的性格，锻炼了自己的工作能力，使自己的人生得到了一次升华。我们部门积极参加我系各种活动。在活动中一边放松，一边与其他部门进行交流。提高各种效率，增强工作激情。同时加强与兄弟部门的联系，团结互助，共同奋进，增强情感的交流，推动学生工作的发展。

三 工作中的欠缺与不足

在工作中，我们也有不到位之处。例如我们的管理体制不够健全，干事们在对待自己的工作时还缺乏一定的热忱。发现问题，我们不会逃避，我们会找出根源所在，去解决好每一个问题。对团总支学生会工作的认识理解问题还需进一步的统一思想，进一步提高认识，对每一项的工作准确地认识清楚，并增强我系大局意识，将使我们部门的工作水平进一步提高。

我知道我们做的还不够，我认为我们还可以做的更好。在日后的生活，学习，工作中，我们会继续发挥优良传统，不怕艰苦，迎难而上。这学期即将过去，我们将一如既往发挥我们团结协作的精神，积极迎接新学期的挑战，努力为同学们创造一个更好的学习，休息的环境。

8.2012品质部部门工作总结 篇八

作成：李运昌

2012年1月10日

目 录

一．部门组织架构和人员状况

二．部门的工作职责

三．2011的主要工作内容

四．存在的不足和改善的方案

五．总结和本的目标

一．部门组织架构和人员状况

品质部目前人力配置满员编制为18人，其中主管1人、组长1人、QE工程师1人，文控1人，IQC检查员4人，IPQC检查员5-6人，OQC检查员1人，外驻人员2人。

目前品质部组织架构

品质部组织架构张副总主管：李运昌主管组长QE文员兼文控IQC检查员IPQC检查员OQC客退品外驻品管实验室总人数11114611218品质组组长1人外驻组（品文质缺控）文兼员实验备）室(后1客人退（品缺）3人组（装缺）1人后（焊缺）电1子人组塑1胶人五1金人杂1项人类插1件人包1装人O1Q人C外2驻人品质 新的一年品质部将对公司内部的品质管控系统进行重新调整，品质部门的组织架构也要进行重新规划，预计设主管1人，组长1人，QE工程师1人，文控1人，IPQC检查员3人，FQC检查员2人，OQC检查员1人，客退品检验员1人，IQC检验员4人，驻外人员2-4人,预计满员编制19人。

新的组织架构：

品质部组织架构张副总主管：李运昌主管组长QE文员兼文控IQC检查员IPQC检查员OQC客退品外驻品管实验室总人数11114511419品质组组长1人外驻组（品文质缺控）文兼员实验备）室(后1客人退（品缺）组2装人、（A缺I）插1件人、（后缺焊）电1子人组塑1胶人五1金人杂1项人类包2装人O1Q人C2外-驻4品人质 由于外发加工厂品质不稳定给公司造成了巨大的损失，外发加工厂的品质控制工作成为了重中之重，而品质

部职责范围甚广，包括：进料，产线，入库，出货，投诉处理，驻外品质，供应商辅导，还要包括体系完善，部门建立等，所以人员的合理利用和调配成为了工作的重心。

二.部门职责

为贯彻质量管理体力，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责：

1，贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9001：2008质量管理体系能持续运行并有效执行；

2，根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和生产情况组织检讨，规划；

3，负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动。

4，建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”；

5，制定本部门考核制度，组织实施绩效管理；并提供各项质量问题统计数据，配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督；

7，制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平；

8，加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相关部门及人员学习掌握，并落实执行；

9，参与特殊订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验规范以及质量控制计划；

10，负责样品的检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照质量控制计划归档相关文件； 11，落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定；

12，按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外协品，半成品及成品进行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门；

13，配合商务进行客户投诉处理，主导异常原因分析并将改善措施切实执行，验证，减少内外部客户投诉，不断提高客户满意度；

14，负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序；对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。

15，负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向上层汇报。

16，依照质量事故处理条例负责公司质量事故的调查处理

17，严格控制员工编制、仪器设备维修费和检测用化学用品、药剂的消耗和浪费，合理安排作业班次，不断降低检测费用，控制成本

18，负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性

19，与其他部门相关工作的协调管理 20，完成上级临时交办的各项任务

三、本的主要工作

1．推行公司的ISO9001：2008质量管理体系，内进行二次内部审核，主导了一次飞毛腿的 7.降低检验成本，包括仪器设备的维护与校正，人员的工时与培训等等，检验方式的合理运用，根据人员工作的实际情况合理安排加班。

8.客诉问题的及时处理，跟进改善进度。

9.根据公司业务和体系需要，建立各种文件管理台帐，依据不同分类制定各种文件清单，按时作成各种质量报表，常用软件：WORD，EXECL，POINT等，常用手法有：QC七大工具，SPC统计过程控制等

10.为了促进产品实现，保证产品质量满足客户需要和公司业务的需要，经常会与其他部门和分厂有业务往来，因此，与他们的工作要合理把握，参考部门工作职责。

11.完善公司质量目标，根据公司实际生产状况制定2011公司质量目标。督促各部门分解公司质量目标建立自己部门工作目标，并健全目标统计办法。

12.建立绩效考核机制，对品质部全体人员进行绩效考评。

13.建立培训登记表格，制定定期培训计划，对与品质相关的人员进行品质意识培训。

四．存在的不足

1.ISO方面：各单位的管理办法和工作流程图，作业指导书等还不是十分完善，公司的大部分管理人员对ISO认知不到位，工作中存在随心所欲，按经验作事，未安流程作业等状况发生。

对策：

1)制定教育培训计划对相关人员进行培训，指导相关人员二、三阶文件的编写方法，监督各部门完成各部门的文件编制，使ISO系统更加健全和完善；建立定期稽查制度，对公司各部门的ISO执行情况进行定期稽查，发现问题及时整改，并根踪结果。

2)建立公司文控中心，对公司的系统文件进行管控和监督。

2.我们现在的工作都在强调 “检验”的品质作用，忽略了 “早期预防”“后期改善”的作用，没有依照 P-D-C-循环来实施.针对以上问题我们要做到以下几点：

1)对经营业务部门进行工作效率考核，为订单审核和采购生产节约时间

2)订单审核时将潜在的影响模式及效果分析整理出来，形成文件，为后续生产和检验做参考

3)随时关注客户变化，及时将变化通知到相关生产部门

4)检验记录的完整性，定期将记录作出报表，召开生产品质会议，将异常情况及时通报生产实施改善 5)所有异常调查出原因后，除进行质量事故处理外，还需要作出行动改善措施或者方案，落实到操作中去，质检员随时关于改善效果，保证措施的执行性和有效性 6)严格做到 计划 – 实施 – 确认 – 维持与改善 的程序。现场管理的主要工作事项：

 按照操作规程或者作业指导书的标准要求作业  将以往的经验，教训记录整理，交流，反馈  杜绝各种白干，瞎干，蛮干的作业行为           

3.品质部对供应商的管理还处于模糊阶段，仅仅是对问题起到了反馈作用，实际上没有监督控制。我公司目前在初选供应商时，没有考虑到供应商的生产能力的品质控制能力，造成现在材料不能及时入库，而入库进

杜绝各种浪费

对新人的操作指导，培训，沟通 各种指令，信息是否能传递到位 要有强烈的问题意识

要经常巡视，目前强调IPQC的频度是2小时一次 要有强烈的服务意识，品质意识，下工序就是我的客户 现场物料管理要能追溯

生产设备，检验设备要周期性维护

现场问题现场即时解决，并注意再发防止

工作环境要勤5S（整理，整顿，清扫，清洁，素养）会议要简短，记录要追踪 来的又是不良品，对我公司的品质造成了极大的影响。

对策：

1)签定质量保证协议

2)必要时提供产品质量计划，跟进生产

3)与供应商携手加强来料箱卡，数量，包装外观等确认 4)5)6)7)

4.生产管理人员和基层品质检验员对公司的产品品质重识度不足，加上我公司的人员流动性大，作业员专业技能不高，造成我生产产品的不良率和返修率高。

对策：

鉴于这样的情况，为了保证后续生产规模的扩大，导入 生产部自检 +品质部（生产巡检 + 成品抽检 + 出货确认）相结合的方式来进行，当然，检验仅仅只是品质保证的一种手段，实际上不可避免的会造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的办法还是提高生产操作员工的品质意识，强化品质标准观念，从源头控制产品质量，这样才能保证生产即检验，产品即良品，产品质量“做”的好。为了做到这一点，有必要实行：

4.1看板管理

●将不良品作成样板，安置在各工序显眼处

●将客户投诉的各种不良图片展示出来，张贴在各工序指导生产 ●将订单要求及相应标准作成直观文件，便于操作员查看 4.2品质意识教育培训

●各工序要定期对班组员工召开班组会议，将上层决议传递到操作员 ●对特殊订单召开紧急会议，进行生产及品质控制通报

●定期召开品质会议，对品质部的相关投诉情况传达到操作员，作好改善措施的落实和执行，保证改善效果 ●作好上岗培训，设备的操作培训 员工基本质量观念十条

●材料确认：材料投入工序检查材料的外观规格。

●人人品管：帮助上工序发现不良，检查上工序作业质量。●报告异常：发现不良/异常向班组长报告。

●规范作业：严格按作业指导书作业，并熟悉作业指导书。●检查工具：开工前检查使用治具仪器，设备工具是否正常。●统一行动：任何改变不可私自改变，须经领班同意后再做。●3S行动：材料的合理摆放，操作台面，设备上注意清洁。●挑出不良：把上工序/本工序的不良品挑出来，作好标记。●不懂就问:作业方法，作业动作等不懂请教班组。

●宁严勿松：材料投入工序，检验工序标准，宁严勿松，5.开发设计时未充考虑到对品质的影响，对产品开发阶段的检验和验证工作未执行到位，造成产品设计开发出后品质问题频繁。

对策：

1)产品在设计定案之前要进行新产品专案检讨会，确认产品方案和相关品质隐患后再进行开发

2)产品在开发过程中要严格按照新产品的开发要求进行设计开发，并分阶段进行设计开发检讨会议，分析产品在设计开发过程在存在的问题，及时发现问题及时更正。3)新产品开发材料在承认时要定义好产品的重要性能参数（如重点尺寸、材质），以便后续的管控。4)新产品打样完成严格安照设计要求进行相关的试验(如带载高低温运行，跌落，带载老化,空载充击等)，、确保设计的产品的可靠性。

生产线上质量检验，异常及时反馈品质部

作成供应商质量月报表，定期召开供应商质量会议 跟进供应商质量改善行动

增加专业的QE工程师或是驻外品质人员，对供应商进行管理、辅导、考核。通过对供应商体系的审核和质量改善活动的跟踪和异常情况的处理，来稳定来料的品质。5)新产品量产前要进行最少1次的试产检讨，发现问题及时整改，整改完成后再生产。

6)新产品量产后的前3批工程部要有相关的专案工程师进行跟踪新产品在生产中的状况，发现问题及时变更。

6.工程在设计开发相关的检测治工具和定义测试方法未充分考虑到对产品品质的影响，无治具检测样品，检验规范还有待完善，对策：

1)对公司的相关的检测治具进行重新设计，并在设计定型前要在生产线实际试用合格后方可定案

2)提升PE技术人员的专业水平，在定义产品的作业指导书时要充分考虑对产品品质的影响，其它相关部门如有更好的作业方法，可以通过正常方式与工程部检讨验证，验证后推行，建立制程改善奖励制度 3)作成治具检测样品，每日对产线所使用的治具进行检测，发现问题及时送修。

4)对我公司的相关技术文件进行重新编制按册发行（把产品图纸，承认书，设计参数，测试方法，作业要求装订成册），方便管理和参考。

7.通过对公司的客退品进行统计发现我公司的退货品里客户的滞销品多。详见附表

C:Documents and Settingspm02.WINDZI对策：

1)对公司的客退品进行区分，并作成统计报表，对客户的滞销率进行评比，对滞销退货率高的客户进行减少定单或取消合作 2)商务部与客户沟通如有滞销品退货须通知我公司，并须经过商务部总监或总经理确认方可退回。

8.部门绩效考核机制执行过程中未做到公平合理的执行，部门奖罚不分明。对策：

1)主管对部门的绩效考核打分情况进行监督

2)向品管员宣导，如遇到绩效打分不公平的情况可以向主管提出申辩，如主管不给予处理可以向公司更高层反应 3)对部门内部的绩效考评进行公示。

9.产品变更时示及时通知相关部门，造成新旧物料混乱，对产品的品质造成直接的影响。对策：

产品在工艺和材料变更时需提前发出变更通知单，对材料的库存状况进行确认并区分做发标示，变更通知单上需注明变更要求和注意事项，方便各部跟进。

10.公司内部沟通协调常采用口头方式进行，处理问题时效性差，也不符合ISO的基本要求。对策：

建立公司文控中心，所有部门的沟通工作须以联络单的形式，经总经理签写确认后送交文控中心，由文控中心进行存档和分发，以提高公司的工作效率。

11.员工和教育教训力度不足，品质人员责任心不强，人才流失严重 对策：

1)团队工作制度与纪律建设与遵守，建立品保部管理细则，在此基础上加入质量文化及行事指引。2)工作计划与效率，倡导时间价值，进行工作分解，绘制甘特图，管理工作进度和质量。

3)工作秩序，扩充质量管理职能，按照控制要素进行细分，更专业化。

4)绩效管理，考评激励，对不适应部门文化的员工进行整理，对工作优秀的人员列入种子计划，建立技术与管理的升迁路线。

5)自己设计教材，辅导员工的职业化，质量管理工具，思维方法，部门发展规划等。6)在部门内实现轮换岗位和新增岗位竞争上岗，给予更多机会施展才华。个人自我知识培养与工作需求的一致性评价（SWOT分析）

优点：部门员工大部分为 缺点：投入精力较大，成才成本偏高，对管理人员的要求相对来讲会高。

机遇：公司最近几年一直处于告诉增长，发展空间和机遇还是可以期待的，质量管理人 才在各相关运作部门适用性强，跨部门流动带来新的机会。

风险：一旦公司运作进入平稳期，将面临组织结构调整和人员素质要求的变化，可能会 造成人才流失。

五：总结和2012的部门目标

1.部门目标

根据公司质量方针和质量目标，分解出本部门的工作目标。

主要规划指标进料批合格率成品/半成品批合格率客退率首件合格率教育培训达成率客户投诉问题处理时效性2.总结: 2012年目标≥92%≥95%≤0.4%97%=100%=100%指标定义进料批合格率=合格批数÷进料检验总批数×100%成品/半成品批合格率=合格批数÷产线送检总批数×100%客退率=客退数÷出货总数×100%首件合格率=合格次数÷首件送检总次数×100%培训达成率=实际培训人*次 /计划培训人*次）*100%客诉回复率=投诉处理次数/总投诉次数*100% 公司的发展任重而道远，很荣幸能和各位家人在一起共同走过艰难的2011，我们也深知，我们还有很多不足的地方，在新的一年里我们们更加努力的工作改正自身的缺点，坚持产品的品质是设计和制造出来的的理念，我们会不懈努力，一如既往地做好公司的品质控制工作，支持生产，更好地控制生产源头及过程品质，和公司的所有员工一起为公司的发展和腾飞贡献出我们的聪明才智！我们坚信，在公司领导的正确指导下，风致的明天一定会更加辉煌！

报告结束

品质部：***

9.拓展部本学年部门总结 篇九

光阴似箭，紧张忙碌的学期已经悄然而去。拓展部在军事拓展训练营上级的指导下开展了各项活动。在开展常规工作的同时努力完善部门体制，使部门工作更加科学化。规范化；不断加强部门与其它部门沟通与交流，充分发挥拓展部的作用，加强了部门内部的队伍建设，成功开展了各项活动，逐渐形成了较为成熟的部门架构和部门职能。例如：素质拓展活动，全营拉练等。现就本的主要工作做如下总结：

一、部门内部建设

2011年下半年，拓展部迎来了11级新成员。为了让新成员尽快了解工作，成员之间相互了解、帮助，尽快融入拓展部这个大家庭中，我们先后组织了部门聚餐和橘子洲两次部门活动。两次活动的前期准备工作都主要由11级成员负责，包括聚餐活动地点的选取，聚餐活动时间，以及橘子洲乘车路线安排等等。因为11级的成员对组织工作都缺乏一定的经验，因此活动准备的时间较长，但是大家都在前期准备中学到了很多知识，例如:策划书的格式、部门活动的经费预算、以及部门之间成员的合作。并且在大家的共同努力下完成了上述工作安排。活动当天也得到了部门其他成员的积极响应。活动中，一起交流学习经验，一起交流对军拓的想法。交流中，新成员逐渐走向了熟悉，增进了部门内部的感情。除此之外，部门还建立了心情漂流本与餐桌礼仪本，记录部门成员的想法和心情。

2012年上半年，由于部门成员感情不断加强，彼此都比较

熟悉，但是与其他部门关系仍旧不太密切，因此拓展部与文工团

组织一次室内包饺子活动。此活动，大大加深了参加活动成员的感情。在活动中交流自己的想法，彼此学习。

由于军事拓展训练营办公室转移地方，各部门都将对各自分配的地方进行布置，本部门人员都积极配合，完成了任务。但是，由

于我们部门负责的地方是位于窗户处，下雨天淋湿了布置的地方，因此，我们会在新学期重新想办法更好的布置一次，以此迎接下

一届新成员。

关于拓展部部门内部人员自行创造的心愿漂流本，现如今已经写

了一大半，所有的成员都很用心写出自己的感想和困惑，亦有对

他人写的疑惑进行疏导。但是由于漂流本还有一部分没有完成，我们将留到下一届拓展部的成员书写。

二：考勤

考勤是拓展部人员的职责，在这本学年训练的日子里，拓展部人

员都很认真的对待考勤，每天早上都提前的到达训练场地考勤，一年下来，部门大部分成员军事动作变得到位，口令变得响亮。

并且，每周都很认真仔细的核实情况，做到不出错不包庇，按时

按质地将出勤的情况上交，一直坚持到结训的最后一天。针对于

考勤，下半年我们必将更好的做到“严格要求，严格考勤，不包

庇不出错，准时考勤，注重考勤。”

三；素质拓展活动

2011年下半年。在军事拓展训营组织的第三届素质拓展活动中，拓展部主要负责活动策划书和星期六的素质拓展游戏，拓展部于

每周星期三会议中，安排每个成员的任务，并于星期五完成过电

网，踩地雷的场地布置和活动所需要的气球。在星期六的游戏中

拓展部成员辅助教官共同圆满完成了素质拓展游戏，在夹气球游

戏共安排2人，踩地雷游戏中安排2人，跳马游戏中安排2人，信任背摔中安排2人，过电网中安排3人。在这次素质活动中拓

展部成员是第一次开始接手活动任务，虽然有很多不足之处，但

是大家都很认真的对待，学习到了很多知识。四；拓展部组织活动

2011年上半年，由于军事拓展训练营于2011年11月19日开展全

营拉练活动，拓展部成员积极响应。到拉练地点踩点多次，考虑各方面问题，特别是在安全问题上考虑了很多，部门成员于拉练前日到达书唐山布点，安排红队与蓝队的路线。并且于拉练当日提前检查路线。按质按

量的完成上级交给的任务。2011年下半年对于拓展部来说是非常

重要的一学期，对部门特色的创建和部门形象的树立是一个很好的开端。为我们部门以后的工作打下一个坚实的基础，我们也从

中学到了很多东西，并且获得一次“优秀部门”的称号。

2012年上半年，我们部门积极策划了月亮岛露营活动，但是因为

天气原因及部分其他原因，此活动取消，虽然此次活动取消，但

是拓展部成员学会了很多，并且创新了新的工作模式，由单个负

责撰写策划到集体抽出时间讨论策划书，在此过程中，集思广益，所有人都发挥自己的想法，效率大大提升，因此，针对以后的拓

展部一些活动策划，都将由部门所有人一起出力。在需要做好日

常工作之外，还要针对存在的问题采取有力措施加以解决。不断

拓展工作领域，创新工作模式，改进工作方法，积极提高部门成员的水平，增加成员的团队意识，扎扎实实地工作。

拓展部成员本学年的记录

唐广：作为部门负责人，他积极主动的做好有关部门的事情，每次会议都会很认真的对待，不断提出创新的工作模式。并且，在他的认真指导下，部门成功在2011年军事拓展训练营的元旦晚

会上表演了话剧和小品两个节目。

吴泽峰：作为拓展部成员，认真完成部门办公室的布置，做事十

分有能力，但是由于自身心有余而力不足，在部门里表现过少。

十分低调。

马钰杰：2011年下半年，事情做得不多，但是2012年下半年，他

负责了我们部门和文工团的部门活动以及结业晚会拓展部的小品

活动《招新》，虽然出现个别问题，但整体不错。

陈丽：做事十分认真，安排下来的任务都会按时按质完成，但

由于性格过分内向，无论做人还是做事都太过于低调。

李宇翔：能力不错，下学期比上学期表现的好，自我提升了不少，但是由于个别原因还是没有达到所预期的效果。

刘仁：做事十分认真，在部门里表现十分不错，做事积极认真，并且做事很有能力，一直秉承着“高调做事，低调做人”的部门

准则。

陈海滔：能力不错，但是下学期表现没有上学期好，但是在部门

每次讨论时都会提出自己的观点，帮部门解决不少问题。

谭缝宝：虽然下学期退了军拓早训，但是在部门里，仍然出席每次会议，并且，和部门成员多次去月亮岛踩点。

朱秋：作为部门负责人，与唐广积极配合，共同管理拓展部，按时按质的完成总结报告，针对每周考勤情况作出详细汇总。

10.学习实践部部门总结 篇十

工

作

总

结

部门：学习实践部

时间：2018/01/01

体育学院学生会

体育学院学生会学习实践部工作总结

时光荏苒，一个学期即将过去了，同时也意味着这一学期我们学习实践部的工作也将圆满的结束了。通过这三个多月的学习、工作让我们感触良多，受益匪浅。学干们由开始在面试时的紧张和工作中的急躁慢慢变得淡定，由最初的懵懂慢慢变得成熟。

学习实践部算得上一个外联内引的核心窗口，是一个相对灵活的部门，帮助师长，服务同学，实践自我，是一个活泼、创新、团结、诚信的团队。在开学这三个多月来我们实践部干事能够做到团结友爱，齐心协力，在我部长的带领下携手前进，取得了较为丰硕的成果，下面就本学期的工作做一下总结：

一．部门工作内容：

1.大一开学不久，学习实践部招新的工作便如火如荼的开展起来，经过两轮紧张而激烈的面试，最终3名大一新生成为我部的新干事并分为三人小组以方便工作。

2.图书馆志愿者招募工作，是我们部门在本学期的第一个活动。在这次活动当中，我们的学干积极响应校学生会的工作安排，并发挥了团队合作精神。部门每名学干以身作则，自己先带头参加图书馆志愿者，然后从自己班开始，大力宣传当图书馆志愿者的好处及意义，紧接着趁热打铁入寝室，将锻炼自己，甘于奉献的精神宣传到个人，从行动上得到了他们的认可。最终参加图书馆志愿者的人数爆满，得

体育学院学生会

4.本学期最后的一项工作是--体院双旦晚会，为了双旦晚会的顺利开展，我们部门的2名学干积极参加此活动。表演的才艺给学生会的主席、部长和学干们留下了深刻的印象，咱们学习实践部不仅文武双全，还卧虎藏龙。

三．工作中存在的不足

1.值班签到的问题突出，部门常有学干缺签的情况发生。2.部门的活动不多，导致学干后期工作劲头不足。3.实践部的工作是长期性的，持续性的。学干的耐心不足。四．工作总结

在学习实践部中，每个成员都有各自的特点和闪光点，包括统筹能力、沟通能力、思考能力、协调处理能力。遇事淡定，处变不惊，以及坚韧执着的个性。在这上学期的工作中，我们相互学习，共同成长。明白了什么是迎难而上。越挫越勇，明白了什么是团结一致、共同进退。

综合来说，学习实践部的工作向来简单，但是需要部门成员具有强烈的责任感与热情；具有团队意识与合作意识；具有踏实与严谨的工作作风；具有很强的思想先进性与科学文化知识的学习能力。在工作中，我们培养了严谨、踏实、团结的作风，这从部门学干的工作总结中可以看出。

在这期间，有成绩也有不足，在接下来的工作中要调整端正工作态度，培养高度的责任心和足够的耐心。拓展眼界，创新思路。再接