安全管理月报表

2024-07-16

安全管理月报表（精选12篇）

1.安全管理月报表篇一

关键词：传统财务报表,管理用财务报表,优势,不足

一、国内传统财务报表列报的缺陷

1. 资产负债表

第一, 我国传统的资产负债表将企业的财务数据按照资产、负债和所有者权益三类分类, 按照“资产=负债+所有者权益”的恒等式进行列示, 左侧列报资产, 右侧上下分别列报负债和所有者权益, 在这三大分类下根据各会计科目的流动性进行排列。这样形式的排列无法将三大财务报表进行横向比较, 例如现金流量表中的某些现金流入的来源无法在资产负债表中找到对应项;利润表中的一些收入也无法得知是资产负债表的哪些资产或者负债创造或者融资。这给报表使用者在使用报表过程中, 造成了不便。

第二, 资产负债表内信息本身存在问题。我国传统的财务报表使用历史成本和公允价值双重计量模式, 这样的模式不利用实现报表的可理解性。其一, 资产负债表使用历史成本计量不利于报表使用者预测企业未来的发展趋势, 企业的投资者对企业未来的发展趋势和盈利能力比较感兴趣, 但历史成本计量的财务信息并不足以使他们有效规避风险, 从而使投资决策收益最高;其二, 对所有经济业务都不加以区分地采用历史成本和公允价值的双重计量模式, 不利于报表使用者从报表中得出有用的信息, 降低了报表的可理解性和使用效率。

2. 利润表

传统利润表对收益、成本以及费用的划分界定不明显。在编制利润表时, 企业的筹资活动、经营活动和投资活动所产生的损益均计入利润表的损益内, 这影响了报表之间的可比性, 企业现金流量表中的现金流入和流出都无法在利润表中对应, 不便于报表使用者对信息的分析。而且, 对于企业而言, 经营活动更能体现企业创造价值的能力, 由筹资和投资活动而产生的收益不能充分体现企业的盈利能力, 因此, 报表使用者根据利润表做出的决策可能出现失误。

3. 现金流量表

第一, 传统现金流量表与传统资产负债表和利润表没有太大的关联, 它是根据企业三大活动的现金流入流出记录编制而成, 传统的现金流量表按照功能划分为筹资活动产生的现金流量、经营活动产生的现金流量和投资活动产生的现金流量, 而资产负债表和利润表均是按照会计要素进行划分, 这严重影响了报表之间的可比性, 现金流量表上的流入流出在其余两张报表上找不到对应的项目, 这样不利于报表使用者分析企业的具体经营情况。

第二, 现金流量表对现金流量的划分不够明显, 划分时具有主观性。很多现金流量的发生不确定是哪个活动中所产生的, 比如所得税的发生, 在经营活动、筹资活动和投资活动中均存在所得税的发生, 但其现金流量的划分很困难。因此现金流量表中的信息并不科学准确。

二、管理用财务报表列报的调整

管理用财务报表分析体系的核心思想是区分经营活动和金融活动。

1. 管理用资产负债表

以传统资产负债表为基础, 将资产分为经营性资产和金融性资产, 负债分为经营性负债和金融性负债。恒等式由“资产=负债+所有者权益”变为“净经营资产=净负债+所有者权益”, “净负债=金融负债-金融资产”“净资产=经营资产-金融资产”。

2. 管理用利润表

以传统利润表为基础, 将企业损益划分为经营损益和金融损益, 同时按照平均所得税率分摊所得税或者严格按照比率计算应负担的所得税。基本公式为:“净利润=税后经营净利润-税后利息费用”。

3. 管理用现金流量表

管理用现金流量表与前两张报表不同, 其依据不是传统现金流量表, 而是直接根据管理资产负债表和管理用利润表的信息填制而成, 具有较高的可比性。管理用现金流量表的左列为实体现金流, 体现经营活动的成果, 又称自由现金流。

三、管理用财务报表的优势

1. 管理用财务报表将企业活动划分为经营活动和金融活动, 有利于提高报表的可比性和可理解性。所有项目都按照功能进行划分, 使这三张财务报表都具有相同的划分依据和列示顺序, 增强报表之间的可比性, 有利于报表使用者更加高效的提取报表的有用信息, 对企业的经营情况和财务情况更准确的分析。

2. 管理用财务报表更加重视现金流量的产生, 相比于传统财务报表对利润的重视, 更有利于反映企业的经济业务, 利于报表使用者作出决策规避风险。葛家澍, 陈少华指出, 重视利润而轻视现金流量是传统财务报表的不足。管理用财务报表有效地规避了这样的缺陷, 更有利于企业管理者根据财务报表对企业的经营情况做出分析和决策, 更有利于企业的发展。

3. 管理用财务报表改进了杜邦分析体系。

传统的杜邦分析体系具有资产利润不匹配, 财务杠杆计算不准确等缺陷, 而管理用财务报表中对企业的活动进行了进一步划分, 金融活动和经营活动的划分使杜邦分析法更加完善和准确。杜邦分析体系的核心公式由“权益净利率=总资产净利率·权益乘数”变为“权益净利率=净经营资产利润率+杠杆贡献率”, “杠杆贡献率=净经营资产利润率-净利息率+净财务杠杆”, “净经营资产利润率=销售经营利润率*净经营资产周转率”。

四、管理用财务报表在企业中的作用

1. 使用管理用财务报表有利于加强企业的内部控制, 降低企业经营成本。现金流量对于企业的生存和发展至关重要, 因此加强对现金流量的监控是加强企业内部控制的有效手段。管理用财务报表中对现金流量更细致的划分, 更有利于报表使用者掌握企业现金流量的流向, 并对企业未来现金流量的产生和变化做出准确的预测, 再加之管理用财务报表之间更强的可比性, 更有利于报表使用者提取有效的信息并做出有利于企业发展的决策。

2. 管理用财务报表便于报表使用者更好地对经济业务进行分析。企业使用管理用财务报表后, 采用改进的杜邦分析体系, 便于计算一些信息含量更高的指标, 所得出的财务指标更加准确, 利用这些更加科学的比率, 企业的管理者可以对企业的经济业务做出更加全面准确地分析。

五、管理用财务报表的不足

1. 管理用财务报表的可操作性较低。

其一, 管理用财务报表在我国还处于起步阶段, 企业会计人员还没有能够全部接受这种新的财务报表体系, 适用范围比较窄;其二, 管理用财务报表的准确编制需要会计人员对企业业务的深入了解, 而企业业务具有多元性, 对于经营活动和金融活动的划分不够准确, 因此造成管理用财务报表中数据的不准确性。

2. 管理用现金流量表的填制不够准确。传统现金流量表中, 企业活动划分为筹资活动, 经营活动和筹资活动三大类, 相比于经营活动和金融活动, 其实三大类企业活动的划分更为准确, 由于部分现金流量的缺失, 管理用财务分析的结果会产生重大漏洞。

总结

管理用财务报表中项目列示的改进与2008年IASB和FASB共同发布的讨论稿《关于财务报表列报的初步观点》的核心内容其实是相符的, 改进列报后的管理用财务分析体系能为企业报表使用者在评价企业的盈利能力、偿债能力等方面提供更准确更有用的决策信息, 财务报表列报的调增强了财务报表的有用性。由于管理用财务报表的研究还是初级阶段, 现有的研究成果依然存在不足之处, 因此在实际操作的过程中, 还要继续完善和补充, 以形成一个更加成熟的财务报表分析体系。

参考文献

[1]葛家澍, 陈少华.改进企业财务报告问题研究[M].北京:中国财政经济出版社, 2002.

[2]李德田.解析管理用财务分析体系[J].绿色财会, 2015 (05)

[3]王晓茹, 陈花兰.试论管理用财务报表在企业中的应用[J].财会研究, 2011 (07) :41-43.

[4]吴义惠.浅析财务报表分析在企业财务管理中的作用[J].商业经济, 2009 (12)

2.IT服务企业财务管理报表研究篇二

【关键词】管理会计;财务管理报表;毛利率;平衡计分卡

IT服务企业中主要的资产是人这种无形资产,主要的成本也是人力成本。IT服务业的价值创造过程是:无形资产(人),透过有效管理(标准作业程序),变成客户可以识别的价值(产品和服务特征),最后达成企业目标。由此可以知道IT服务业和传统产业相比,有非常大的差异,因此传统的财务管理报表就不太适合这种类型的公司。由于 IT服务业是一个新兴产业,对于这个产业需要的财务管理报表国内也很少研究。本文的目的就是探讨在IT服务企业中如何建立和使用管理会计报表。

一、纬创软件股份有限公司简介

(一)纬创软件股份有限公司概况

纬创软件股份有限公司(纬创软件)是纬创集团旗下的一家专门提供IT服务的公司,它有12年的经营历史,员工总数超过一千人,总部设在中国台北。纬创软件目前有11家分支机构,分别分布在台湾,日本,香港和中国大陆。该公司为它的客户提供的服务包括:软件产品工程服务(PES)、技术咨询服务(TCS)、信息技术外包服务(ITO)、商业流程外包服务(BPO)、行业解决方案服务(SIS)。其服务市场包括:台湾、香港、澳门、新加坡市场;日本、韩国市场;美国、欧洲市场;大陆市场等四种主要目标市场。

纬创软件在中国大陆的排名大概在30名左右,其公司目标是能成为中国IT服务业的前10名;这是一家高速成长的公司,所以现阶段专业化的管理问题显得尤为重要。

(二)纬创软件的经营管理架构

纬创软件(集团)虽然包含11家分支机构,但在管理上采取单一公司(One Company)的管理模式,在营运管理上,支持部门采用成本中心(Cost Centre)的管理模式,而经营部门则采用利润中心(Profit Centre)的管理模式,具体营运单位设置如表1所示。

表1纬创软件财务管理架构表

其中办公区是指为支持事业单位在当地进行营业和生产而设立的办公机构,包括分支机构的财务管理人员,人事和行政的支持人员,IT的支持服务人员,以及提供的办公环境。其中,第一事业处负责台湾的TCS业务以及整个公司的PES业务;第二事业处负责日本和韩国的ITO,BPO和TCS三个业务;第三事业处负责台湾的ITO,SIS业务以及大陆的ITO,TCS和SIS业务。

二、纬创软件的经营战略管理体系

纬创软件是一家典型的成长中的IT服务企业,它的企业使命是带动台湾软件产业的发展,证明台湾的IT服务公司有能力在全球经营。它的企业价值观是:客尊、诚信和创新。企业发展的愿景是成为大中国地区(Great China)前十名的IT服务企业。

(一)纬创软件的战略地图

2008年,纬创软件制定了公司未来5年内的发展战略,即到2013年为止公司营业额能达到2亿美元并且人员规模超过6000人。为了实现这一战略目标,纬创软件根据卡普兰的《战略地图》 ,清楚地诠释了其战略,具体经营战略表述如图1所示:

由于战略地图并非本文探讨的重点,对于上图的含义,这里不再赘述。

(二)纬创软件的平衡计分卡

按照《战略地图》的表述,纬创软件根据卡普兰的《平衡积分卡》,以《关键绩效指标(KPI)》为基础,制定了2008年纬创软件的平衡计分卡。为了将战略执行的细则落实到每个单位和个人,纬创软件分别建立了公司,部门以及个人的平衡计分卡。表2为公司的平衡计分卡。

企业长期的战略目标是通过企业每年的具体工作创造的价值逐步累积而实现的,平衡计分卡就是企业为定义其年度战略行动而使用的重要工具和方法。使用平衡计分卡一般要注意如下几个问题:

(1)平衡计分卡必须分层制作,且要层层相扣。

(2)平衡计分卡应分为四个构面来制作:财务(Financial)、客户和市场(Customer & Market)、内部流程(Internal & Business Process)和学习与成长(Learning & Growth)。

每个构面都要定出关键绩效指标(KPI),应注意KPI的指标数量不要太多,一般不要超过5个。

(3)每个KPI都应该能够被度量(Measurement)。

(4)每个KPI都必须指定其责任人(Sponsor)。

(5)每个KPI都要定义其权重(Score)。

由于本文的重点不在于介绍平衡计分卡,对于纬创软件平衡计分卡的具体内容,这里不再赘述。

三、纬创软件财务管理体系介绍

(一)纬创软件的财务管理体系

纬创软件的财务管理体系如图2所示:

BL(Business Line):BD中执行特定服务的组织,如BD3中的ITO服务组织。

我们在“一纬创软件股份有限公司简介”中已经说明,纬创软件是围绕成本中心和利润中心这两块来进行财务管理的。图2清晰的表示了这一财务管理架构,即:

(式1)

纬创软件的营业利润=BD利润总和-成本中心成本总和

= BD的收入总和-主营业务成本

-分支机构营运成本-总部营运成本

这里没有计算纬创软件的其他成本和费用,如投资和营业外收入及费用。成本中心财务管理的要点是预算、预算的执行效率和可变成本的控制,利润中心财务管理的要点是营业额、毛利和变动费用的控制。

(二)纬创软件的财务管理会计报表

纬创软件得集团财务报表格式如表3所示:

1.财务管理报表各项指标的解释

表中各项指标间的关系如下:

净收入=合约收入-过手

主营业务成本=人力成本+外包费用+其它费用

毛利= 净收入-主营业务成本

营运成本=分支机构营运成本+总部营运成本

主营业务利润=毛利-营运成本

2.财务管理报表设计原则

公司的财务计分卡有三项,分别是净收入、主营业务利润和营运成本(参见表2)。公司的战略组织包括事业处、办公区和总部。事业处影响计分卡中的净收入和主营业务利润(参见表1),办公区和总部合起来构成营运成本,他们也会影响主营业务利润。办公区和总部为成本中心,因而其管理要素为预算,包括预算制定、调整和控制。由于事业处是利润中心,除了预算之外,其他管理要素还包括净收入和主营业务成本,其中,主营业务成本又受到人力成本,外包和其他花费(主要指交际费和差旅费)的影响。图3更为形象的表现了这一设计原则。

3.如何解读公司一季度管理报表

从当月指标来看,纬创软件3月的生产人月数与预算相比,差异不大;净收入也基本与预算相符;主营业务成本超出预算5%,其中:人员成本超出预算5%,外包费用和项目费用同预算相比分别超出25%和20%;本月的毛利只达到了预算额的91%,这主要是由外包费用和项目费用超出预算造成的;公司总体的营运成本超过预算9%,其中分支机构的营运成本超过预算11%,总部的营运成本超过预算7%;3月的主营业务利润只达到预算的60%,这主要是由外包费用,项目成本和分支机构营运成本大大超过预算导致的。

从季度累计指标来看,纬创软件的一季度的生产人月数与预算相比超出3%,基本与预算相符;净收入超出预算数4%,比预计的好;主营业务成本超出预算10%,其中:人员成本超出预算7%,而外包费用和项目费用分别超出预算45%和29%,大大超出预算;本季度的毛利只达到了预算额的93%,这主要是由外包费用和项目费用较大超出预算造成;公司总体的营运成本超过预算9%,其中分支机构的营运成本超过预算13%,总部的营运成本超过预算5%;一季度的主营业务利润只达到预算的71%,这主要是由外包费用,项目成本和分支机构营运成本大大超过预算导致的。

本季度的绩效不如预期,重要原因是:(1)外包费用的控制不够严格(项目没有如期完工,原来采购的技术人员需要继续留用)。(2)其它费用(特别是交际费用)太高。(3)营运费用没有控制好(原来预期的行政和财务人员减员动作没有完成)。这些都是下季度要改善的重点。

(三)纬创软件事业部门的财务管理会计报表

1.财务管理报表各项指标的解释

人员使用率=在职工程人员人数/可认列收入人月数

净收入= 合约收入+内包收入-过手

销售费用=销售人员费用 +售前支持费用

2.财务管理报表设计原则

事业处的财务计分卡有三项指标,分别是净收入、毛利率和毛利。事业处在战略组织上由其负责的各种类型业务线组成部门组成,因而实际上影响以上指标的是销售部门和生产部门。销售部门的绩效会影响净收入、毛利率和毛利,而生产部门的绩效会影响毛利和毛利率。影响销售部门绩效有两个核心指标,分别是净收入和销售费用,其中,销售费用可以分成销售人员费用和售前支持费用。影响生产部门绩效的核心指标包括项目费用和生产的支持费用。图4更为形象的表现了这一设计原则。

3.如何解读BD3 ITO业务线一季度管理报表

从该报表当月的数据来看,ITO业务线的人员使用率稍高于预期的人员使用率;净收入和主营业务成本基本与预算相符,而总销售费用高于其预算23%,大大超出了预算;3月的实际毛利高出预算5%,实际毛利率高出预算2%,均超额完成了预算计划。

从季度累计数据来看,第一季度的人员使用率比预期人员使用率较高,实际累计净收入较大高出预算,销售总成本超出预算11%,大大超出预算,主营业务成本基本符合预算金额,本季度实际毛利和毛利率分别高于预算20%和14%,超额完成了预算要求。

总体来说,本季度BD3 ITO业务线的绩效状况较好,净收入和毛利都较大超过预算,但仍应关注以下三点内容:(1)公司的人员使用率过高(高于90%)。这可以从生产支持费用过低上得到印证,实际上,生产支持费用过低其中一点原因就是人员的使用率过高,因而对于该问题,公司关注的重点应放在是否需要增加新的公司人员上。(2)销售费用超出预算,应加强交际费用的控制。(3)销售总成本中的售前支持费用过高,应该关注是否为有效支出,能否引起公司后续排程的增加。

四、纬创软件财务管理报表改进方案

从财务管理的战略角度来说,企业的长期经营看毛利,短期经营看费用。财务管理报表所反应的实际情况通常滞后于决策3～4个月,也就是说,它是管理者根据前3-4个月前的情况所作决策的后果。因而管理报表的数据是否准确对管理者的决策有着重大影响。我们从管理报表能否准确反映事业单位经营的毛利和毛利率的角度出发,对纬创软件事业单位的财务管理报表进行了深入研究,结合其事业单位的意见,提出如下三方面改进措施。

(一)对净收入指标的改进:营业税的处理

纬创软件的客户遍及全球,一方面,由于不同国家或地区交易习惯的差异,对合同中所涉及的金额是含税还是不含税的处理方式有很大差别。比如,在日本本地签订的合约,通常不包含税金;在中国、美国和欧洲签订的合约,通常使用含税金额;而在台湾签订的合约涉及的金额是否含税,视具体情况而定。另一方面,纬创软件的生产是在全球进行的,每个国家或地区的税收水平和给予的税收优惠政策也各有差异。我们了解到,在收入的认列过程中,由于纬创软件没有考虑这些差异,直接把合同所涉及的金额列为收入,造成了业务部门管理人员的困惑。

解决这些问题的措施是,在净收入下增加税收(Tax)这一栏,将含税收入中的税金部分剔除。这样做法的好处是,第一,业务部门对收入的认列完全一致;第二,毛利和毛利率可以更为准确的反映。

(二)对净收入指标的改进:汇率的处理

纬创在帐务处理上采取国际会计准则。其收入的认列采取完工比例法,即根据客户确认的项目进度每月等比例认列其收入。纬创的收入包括日元、人民币、美元、欧元和台币等。由于公司的财务管理报表是以台币为本位币,所以在财务处理上会存在汇差的问题。

纬创在汇率的处理上有三个概念:(1)本年度的标准汇率(Standard Currency Exchange Rate),这个汇率在年初时由纬创集团制定。(2)当月的预期汇率(Booking Currency Exchange Rate),一般指当月第一天的汇率,由纬创集团给出。 (3)到帐当天的实际汇率

纬创软件的事业部门每月根据标准汇率认列收入,这时候财务系统反映的科目是应计收入;财务部门开列发票后,开列发票的这部分应计收入在系统中就变成了发票收入(在财务上反映为应收账款),财务部门会根据当月的预期汇率对收入进行第一次调整;收到钱之后,财务部门会根据当天的实际汇率对收入进行第二次调整。

在对收入处理的问题上,由于收入是由业务部门认列的,而调汇是由会计部门来完成,这导致公司每月对事业单位所制定的管理报表的收入部分经常与管理者的预期不符。事实上,汇率的变化对业务部门的影响是实际存在的,业务部门必须正视这个问题。

解决这个问题的措施是,在净收入下增加汇率调整项(Currency Adjust)这一栏。这样做的优点在于,第一,财务部门不需要调整收入,只需把由于汇率变化产生的差异额放到这一栏下便可,第二,管理者的疑虑得到解决,公司的管理意图也得到了贯彻。

(三)对毛利指标的改进:SITE费用分摊

从事业部门的管理报表中可以看出,分支机构为支持营业部门而发生的费用没有被分摊。由于纬创是跨国际经营的,因而每个site的支持费用有很大的差异。另外由于提供的服务类型不同,相应的支持要求也不同。比如说,TCS业务不需要办公室。如果不能把这些服务所需的支持费用作精确分摊,那么对每种服务毛利率的计算基本上也不准,这一点显然需要改进。

解决这个问题的措施是,将每个site的支持费用精确的分摊到BD的每一条业务线中,即在管理报表中增加分摊费用(Sharing Cost)这一栏。至于费用如何分摊,这里不再详细叙述。

修改后事业单位管理报表见表5。

五、结语

本文从整体上介绍了纬创软件股份有限公司的财务管理体系和财务管理会计报表。从财务管理的战略角度来说,企业的长期经营看毛利,企业的短期经营看费用。本文仅从如何准确反映事业单位的毛利率出发,对纬创软件事业部门的财务管理会计报表进行了研究,提出了三个方面的改进措施。事实上,从费用方面出发来进行财务管理报表的改进研究也是非常重要的,如何按照公司特点对费用进行准确的归属和分类,直接影响到公司在短期经营中对费用的控制和短期经营决策,这将是后一阶段研究的重点。

参考文献

[1]戴维·帕门特.王世权,杨斌,张倩等译.关键绩效指标:KPI的开发、实施和应用.北京:机械工业出版社,2008:34～82

[2]卡普兰,诺顿.刘俊勇等译.平衡计分卡:化战略为行动.广州:广东经济出版社,2004:1～32

[3]罗伯特·卡普兰,大卫?诺顿.刘俊勇,孙薇译.战略地图:化无形资产为有形成果.广州:广东经济出版社,2005:25～50

[4]L.Meulbroek.A Senior Managers Guide to Integrated Risk Management.Journal of Applied Corporate Finance,2002(winter):56～70

[5]Michael Porter.What is Strategy.Havard Business Review, 1996(11～12):61～78

3.安全监理月报篇三

根据七月份工程进展情况和监理工作职责，总监代表处安全监理主要工作如下：

1、重新审查各项目部安全管理和安全保证体系的组织机构，包括项目经理、专职安全管理人员、特种作业人员的配备数量及安全资格培训持证上岗情况，对不具备资质的安全管理人员和特种作业人员进行调整或清退。本月对无证上岗的2名电焊工指令项目部进行了调整，对所有吊车操作工进行了资格检查，未发现无证上岗现象。

2、对各单位安全生产责任制、安全管理规章制度、安全操作规程逐项进行了检查，各种规章制度、操作规程齐全、可行。

3、对施工单位的安全防护、机械设备、施工机具等按照国家有关规定进行了抽查，对不符合要求的安全防护用具进行了报废处理，对带病作业的施工机械指令承包人停止使用。

4、对全线施工临时用电、电器防火及其安全防火、技术措施等进行全面检查。通过检查，发现大多数施工单位的临时用电设备不符合“一机、一箱、一闸、一漏”的要求。电器防火措施不到位。对此，总监代表处已下发检查整改通知，限期进行整改。截至本月底，大多数单位的多数临时用电设备配备了“闸刀开关，漏电保护器和配电箱，但防火设备明显不够。

5、对各施工单位的预制场地进行了安全检查，A合同段预制场不规范，安全措施不到位，已下令整改，待符合要求后继续施工。

6、各单位都制订了应急预案，成立了应急预案领导组织，配备了应急救援设备、车辆、人员等。本月对隧道、高边坡防护、高空作业等危险源较大的工程项目作为重点检查的对象。重点检查其安全施工方案的可行性、安全人员的到位情况，特种机械作业手资格情况和施工机械的安全性。通过检查未发现违规操作、安全措施不到位的现象。

7、施工单位安全教育计划齐全，但落实欠佳，有待进一步提高。安全技术交底基本符合要求，但还存在一些不尽人意的地方，如有的单位安全技术交底流于形式，未全部贯彻到一线工人，有待进一步解决。

8、安全技术措施费用的使用计划齐全。

9、对危险源较大的工程作业，如炸药库、石方爆破、高边坡防护、高墩柱施工等，定期巡视、检查，对影响安全的施工便道、便桥、安全防护、道路指示标牌、施工场地的防护等经常检查，对发现的问题及时指出并得到落实。但由于以上项目的安全情况经常变化，往往出现反复现象。

10、每两个月进行一次安全生产大检查，并进行评比，表扬先进、鞭策后进，起到了一定的促进作用。

总之，七月份安全监理工作取得了一定成绩，但也存在一些问题。八月份我处将根据项目进展情况，采取相应措施，搞好安全监理工作。二、八月份主要施工计划安排：

1、桥梁梁板吊装。

2、高边坡喷浆防护及高填方路基施工。

3、水稳层施工。

4、隧道二次衬砌的施工。

5、石方砌筑。

6、铁路跨线桥、隧道进出口的高桥墩盖梁施工。

7、梁板钢绞线张拉等。

针对上述主要工作安排，总监代表处将采取相应措施，加大安全监理力度，确保施工安全，促进工程进度。三、八月份安全监理计划：

1、进一步落实施工安全生产责任制，对安全隐患大的施工项目主要负责人要亲自过问，专职安全员要亲临现场检查，安全施工方案要切实可行，应急救援设备、人员到位，出现安全事故要认真调查，区分责任，移交到有关部门处理。真正做到“责任不落实不放过、群众未受教育不放过、措施未落实不放过”。

2、对桥梁梁板吊装作业的特种作业人员进行严格资格审查。对带病作业的施工机械坚决清理出场，严格操作规程，杜绝违规作业，制订周密细致的施工方案，相关人员全部到位，从各个方面确保施工安全。

3、对水稳层施工、隧道二次衬砌、高边坡防护等危险地段加强巡视力度。对不符合安全施工要求的施工方案、安全防护、规范操作等及时指正，对不听劝告、继续违章施工的下达暂时停工令，限期整改，对拒不执行指令者，及时向有关部门反映，采取相应措施进行处理。

4、加强安全宣传教育，充实安全管理人员。采取多种形式对安全管理人员进行培训，改试改核，对一线工人进行安全宣传教育。班组坚持“一班三查”，即班前查安全，思想添根弦；班中查安全，操作保平安；班后查安全，警钟鸣不断。

5、坚持安全技术交底制度。针对七月份个别单位安全技术交底不彻底现象，总监代表处认真监督落实，真正使一线工人了解明白，确保施工安全。

6、对七月份存在的施工现场临时用电和A合同段预制场不规范的现象，继续落实“一机、一箱、一闸、一漏”的问题，整顿施工现场秩序，规范施工。

7、加强日常安全巡视力度，对巡视中发现的不安全因素责令承包人整改，如工人违规作业、机电设备带病作业、特种机械操作人员无证上岗、防护措施不到位现象。

8、水稳层施工，牵扯方方面面，人员、车辆、机械、设备穿梭进行，容易出现安全事故。因此，要求项目部制订详细施工方案，周密组织施工，加强安全教育、便道养护、安全驾驶、规范操作。

9、配合上级单位做好安全检查工作。

4.4月份安全月报篇四

施工单位：日期：第52合同段

四月安全月报

长沙红星园林绿化有限公司二○一○年四月二十五日

湖南省衡炎高速公路项目绿化工程第52合同段

4月份安全月报

本月的安全生产情况正常，无任何伤残等事故发生。

一、安全目标管理

1、坚持安全第一，预防为主的方针，坚持文明施工与环境保护。

2、在施工过程中，要强调一个“严”字，主抓一个“细”字，杜绝以包代管的现象。

3．严格遵守安全防护规程、《安全操作规程》，使安全工作警钟长鸣。

4、通过识别危险源和采取预防措施，达到消除事故的目的。

二、安全文明施工

1．加强噪音的控制及粉尘和空气污染的防止措施； 2．做好原材料堆放与仓储，搭建工棚，堆放整齐； 3．禁止在路面上进行砼搅拌； 4．做好现场施工区域的清理工作。

5．实行奖罚制度，划分区域，定人定岗，调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。

三、安全教育及安全会议

1．开工前，对所有参加本工程的施工人员进行安全生产教育，组织学习《安全技术操作规程》，并结合本工程，制定详细安全生产措施。

2．坚持每周不少于两小时的安全教育，由主管工程师针对当前施工项目，结合有关规程、规范，上好安全技术课。

3．对特殊工种，如起重、电焊、机动车司机、电工等，需培训考试合格后，持证上岗操作。

4．安全生产教育须持之以恒，工地上有安全生产宣传牌、安全标志。

5．班组长在每天点名分工后，必须对所派工作进行技术交底，重要工作由质安组组长亲自交底，并做好记录。

四、安全保障措施

1．由项目部质安组长每个月牵头对施工现场的安全进行全方位检查，提出安全隐患并限定时间要求项目部整改到位，再将情况反馈给项目经理，作为本工程的质量安全评比之一，奖优罚劣，提高施工人员的安全意识。

2．同时本工程因点多面宽，项目部增派了安全员加强现场安全的巡查，及时消除安全隐患。

3、生产工人应掌握本工种操作技能，熟悉安全技术操作规程，经考试合格，持证上岗，认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。

4、钢管、扣件、螺栓、缆索、电力线等材料的质量都必须符合规范规定的要求。

5、中小型施工机具，如电焊机、乙炔发生器等必须专人使用，专人保养，并挂安全操作牌。

6、基坑四周做好临时围栏。基坑开挖前对地下管线进行调查，有地下管线的地段，改机械开挖为人工开挖，暴露的管线必须进行保护。

7、夜间施工配合足够的照明，电力线必须由电工人员架设及管理，开关应防雨且安设牢固，并设有漏电保护器。

8、对挖土机及各种大型施工机械，使用前要认真检查确认良好，并经试运转正常后，方可使用，承重支架、缆索等须验算及格后方可使用。

长沙红星园林绿化有限公司湖南省衡炎高速公路第52合同段项目经理部

5.安全月报篇五

一、施工现场安全状况评述

1、本月施工现场的主要风险源、风险点及控制、预防措施实施状况:

（1）xx大桥存在的安全问题

汛期河道落石未能及时清理，农道防撞墙、清理危石未按照设计在前期实施，存在较大的安全隐患；整改状况：已责令当场对施工作业河道落石进行清理，确保安全生产无隐患，并按设计立即组织施工该段危石处理、农道防撞墙、防护网工程，确保行人车辆安全透过；专人处里滚落的石块，专职安全员现场警戒，设置安全警示标志，及时清理易滚落的石块，清理时严禁车辆行人透过受威胁区域，撤出受滚石威胁范围内的人员和机械设备。

（2）xx1号桥存在的安全问题

汛期河道水位上涨，位于xx1号桥存放爆破物品的炸药库进水，临时用电作业存在安全隐患，施工现场线路有破损、老化现象。整改状况：对炸药库周围路面进行加高、加固；严格遵守《施工现场临时用电安全技术规范》作业，对施工现场破损、老化的线路，进行了更换。并每一天对现场用电设备、设施、线路进行例行巡视检查，发现问题及时停电检修并监护，同时报有关领导组织处理，所有设备、设施、线路防护到位，设备设施持续整洁有效。

（3）xx3、4、5号桥存在的安全问题

xx4号大桥防护工程施工中存在高空坠落、物体打击的安全隐患。整改状况：砌石工程自上而下砌筑。片石改小，不得在脚手架上进行。护墙砌筑时，墙下严禁战人。抬运石块上架，跳板坚固，并设防滑条。抹面、勾缝作业先上后下。架上作业时，架下不准有人操作或停留，不得上面砌筑下面勾缝。

（4）xx大桥存在的安全问题

绑扎立柱钢筋不贴合要求，无安全防护措施。整改状况：绑扎立柱钢筋时，不得站在钢筋骨架上和攀登骨架上下。柱筋在4米以内，重量不大，在地面绑扎，整体竖起。柱筋在4米以上，搭设工作台，柱梁骨架用临时支撑拉劳，以防倾倒。

（5）钢筋加工场存在的安全问题

焊工作业时安全防护用品佩戴不齐全。整改状况：施工人员作业时穿戴工作服、绝缘鞋、电焊手套、防护面罩、护目镜等防护用品，高处作业时系安全带。

（6）梁场存在的安全问题

钢筋切断作业操作不贴合要求。整改状况：钢筋切断机作业之前，先进行试运转，切长料时有专人把扶，切短料时用钳子和卡套夹牢。

透过现场检查和对以上问题的整改，确保了项目部各施工作业点安全生产处于受控状态，提高了全体人员的安全防范意识。

2、四月份投入施工现场的机械、人员状况

（1）四月份主要投入挖掘机2辆，铲车4辆、吊车5辆、罐车4辆，洒水车1辆，压路机1辆，平地机1辆，机动三轮1辆。

（2）施工现场主要作业人员：xx大桥：普工8人、技工3人；xx大桥：普工10人、技工5人；3号桥：普工10人、技工2人；4号桥：普工10人，技工1人；5号桥：普工15人、技工4人；xx1号桥：普工15人、技工4人；钢筋加工厂：普工16人，技工10人。1号梁场：普工10人，技工4人；2号梁场：普工16人，技工10人。打桩队：普工15人，技工8人。土方队：5人。索池隧道、陈家山隧道已暂停施工。

3、四月施工现场执行国家安全法律法规及国家、地方以及行业有关安全生产法律法规状况

四月我标段施工现场已严格执行国家安全法律法规及国家、地方以及项目办有关安全生产法律法规状况，没有发生违反以上相关法律法规的违法现象和状况。

4、施工现场安全施工状况及对安全问题和隐患的处理状况:

（1）安全宣传教育与培训

我项目部本月共召开了二次安全会议，透过安全教育与培训的形式提高了大家安全生产管理的意识，要求领导班子要切实结合施工生产实际抓好安全生产，全面落实会议精神，保证施工生产和安全生产工作顺利进行。

（2）现场安全管理与控制

a、桥梁工程：梁场，索池、支家坝两座特大桥，3号、4号、5号大桥，xx1号大桥，配备有24小时旁站专职安全员，严格要求施工队伍对自身存在的问题进行整改，有效的遏制了安全事故的发生。

b、施工现场用电安全管理：

没有做到规范处理临时用电的劳务队已经责令其整改。

c、机械车辆安全管理：

我项目部定期检查机械、设备的运行状况，定期的保养等制度。特种机械操作人员，定期进行安全教育。

d、施工现场安全礼貌管理：

各施工队伍认真学习，及时整改安全隐患的状况下，现场安全礼貌已经贴合有关规定。

e、安全生产检查与验收：

根据项目办、驻地办要求，我项目每月由项目经理带队各部门负责人参加，组织一次安全生产大检查工作。

f、安全生产考评与奖惩：

我项目建立了安全生产考评奖惩制度并下发各劳务队伍，有效地提高各施工队伍的用心性。

5、四月安全生产执行状况综合评述

综合本月我项目部安全生产管理状况，我们一方面加强施工现场安全生产管理，按照项目办及监理办文件精神我标段对防汛减灾工作进行了再安排，再部署，确保万无一失，主要领导亲自带班检查落实，切实做好24小时值班制度，确保防汛信息畅通。另一方面我们还做了如下内业工作：

（1）上报不规范行为通知单的整改报告。

（2）回复4份安全监理指令。

（3）下发1份安全文件给各劳务队。

（4）进行了4次安全周检，1次安全月检并构成文字，下发到每个施工队，要求对照整改。

二、安全专项费用使用状况

1、安全费用已计量状况

我项目部已计量安全费用4期，合计共计量2509863.4元。

2、本月安全费用使用状况

6.医院统计报表管理系统的应用篇六

1 医院统计报表管理系统建立及应用

1.1 统计报表管理系统的流程

搭建在山东省立医院集团办工平台之上的医院统计报表管理系统,是由门诊挂号量、急诊挂号量、预约挂号量、惠民挂号量、医保挂号量(职工保健、公费医疗、门规等挂号量)以及病房工作量动态日报表六部分基础报表组成。该系统充分灵活地运用了办公平台中的角色、权限管理和工作流技术,结合医院统计工作的实际情况和需求,始终将管理这条主线贯穿于系统设计和应用开发的各个环节,设计出了优化的医院统计报表管理系统,其流程如图所示。

1.2 统计报表管理系统的功能

医院统计报表管理系统,根据角色和权限可划分为下列八部分:

门诊挂号管理,主要用于门诊挂号室每天门诊挂号量的录入、修改、删除、查询和汇总统计。系统自动提取汇总急诊挂号量、预约挂号量、惠民挂号量及医保挂号量,录入门诊每天总挂号量报表中。

急诊挂号管理,由急诊挂号人员每天录入、修改、删除、查询和汇总统计急诊各科挂号量,系统产生急诊科报表并自动将其汇总到门诊挂号量报表中。

医保挂号管理,用于医保挂号室人员每天录入、修改、删除、查询和汇总统计当日门诊各科医保挂号量、职工保健挂号量、离退休挂号量、公费医疗挂号量及门规挂号量情况,系统产生门诊医保报表并自动将其汇总到门诊挂号量报表中。

惠民和预约挂号管理,用于门诊办公室工作人员每天录入、修改、删除、查询和汇总统计当日门诊各科惠民和预约挂号量,系统产生门诊惠民和预约报表,并自动将其汇总到门诊挂号量报表中。

门诊挂号监控管理,用于门诊部和门诊挂号室管理人员对每天全院各种挂号量汇总审核,由系统生成报表上报统计室。

病房工作动态日报表,用于全院各个病房的大夜班护理人员录入、修改、查询和删除当天病房工作量动态日报表,早晨交接班后,当班护士核对补录昨天病房病人的入院、出院、转入、转出情况,确认后将报表发送到统计室。

统计室人员每天上班接收并审核门诊挂号量报表和病房工作量动态日报表,同时监控全院报表的数据质量。

医院各级领导在办公平台上可以随时查询全院及各科的门诊挂号量情况,病房病人入、出、转入和转出情况,随时了解和掌握全院医疗工作量状况。

1.3 统计报表管理系统的应用情况

该系统在本省立医院已经运行了一年3个月,系统稳定,使用情况良好,极大地提高了医院统计工作的效率和质量。它的应用彻底改变了医院二十多年来手工制作上报和统计报表的工作方式,打破了医院报表的基础数据只能依赖HIS的模式。目前医院的统计报表、用于医院运营管理和经济核算的基础数据,已全部实现由网络实时上报、汇总统计。医院统计报表管理系统的应用,也为今后医院建立现代统计管理模式打下了基础。

2 医院统计报表管理系统建设引发的思考

2.1 改变医院统计报表管理机制和管理模式

医院统计室是医院管理决策的重要参谋部门,而统计报表数据则是医院运营和管理决策的科学依据,建立健全统计工作管理机制有利于提升医院现代管理水平。目前我国大部分医院一直沿用着靠简单的行政命令索取需要的数据以及疲于应付的手工统计管理模式,已经无法适应现代医院运营与管理的发展要求。为此必须采用计算机网络化的管理手段,优化统计管理流程和业务流程,整合集成业务系统,建立适合信息化条件下的医院统计工作管理模式,使医院各种分散的信息按管理要求自动采集、归纳、分类整理和汇总统计,从而为医院管理所用。

实践证明,建立医院统计工作管理模式是一项贯穿于医院整体运营、管理、机构调整及改革发展全过程的复杂而艰巨的系统工作。它不仅要涉及计算机网络技术,而且要涉及医院制度和管理模式等方面深层次的变革,不可能一蹴而就,但迫在眉睫。

2.2 必须统一定义和制定医院所有信息标准和规范

数据标准化和规范化是医院信息化建设的支撑点和命脉。纵观我国二十多年医院信息化建设的发展历程不难看出,医院信息化建设之所以举步维艰,一个重要的原因就是忽视了信息标准化和规范化建设,这好比盖楼不打地基,其结果可想而知。尽管卫生部主管部门早在两年前就已组织各方专家开始了信息标准化研究,且结果喜人,但时至今日由于忽视信息标准化和规范化而使医院信息系统建设蒙受重大损失的案例仍然屡见不鲜,发人深省。

众所周知,医院统计报表数据基于医院信息系统(HIS)中数据,主要来源于病历首页。但目前国内医院HIS还停留在“病房对病人的记帐系统”阶段,不能产生完整的病历首页。虽然现在已有部分医院为完善HIS而补上了电子病例,但结果不能令人满意。问题的关键是在医院信息系统没有从根本上解决数据标准和规范化问题,这也是制约电子病历在医院推广应用的一个结症所在。追根溯源,要使医院统计报表数据能为医院管理决策服务,医院信息化建设中就必须下决心解决并落实HIS遗留问题─定义和制定业务信息标准和规范。

2.3 定位统计工作在医院现代化建设发展和管理决策中的位置

医院的现代化建设发展和管理决策离不开统计数据的宏观指导,医院信息化作为医院现代化建设发展的辅助工具,应该紧紧围绕医院管理的需求而建设。在医院信息化建设中,勿庸置疑管理必须指挥信息化。医院统计是医院信息管理的主体,是医院科学管理的中心环节,不仅具有采集加工和信息反馈的职能,更具有监督、评价预测和决策咨询的职能[3]。如果医院所建立的信息系统不能为医院统计工作提供及时准确可靠的基础数据,各种业务系统中大量的数据不能为管理决策提供科学参考依据,使医院统计工作依然陷入靠大量的人员到不同的部门收集索取数据,那么医院的现代化建设和发展无从谈起。

为了强化统计工作对医院现代化建设的核心指导作用,笔者认为必须确定以下六个方面之间的关系:一是医院现代化建设发展和管理决策与医院统计工作之间的关系;二是医院统计工作与医院信息化之间的关系,三是医院现代化建设发展的管理决策与医院信息化之间的关系。这些关系构成了一辆承载医院现代化建设发展的前进列车,它清晰定位并确定了统计工作在医院现代化建设发展和管理决策中的位置和重要作用。这就是医院信息化是车轮,医院统计管理工作是方向盘,医院管理决策是驾驶员,医院现代化建设发展是列车前进的方向。

参考文献

[1]刘冬生,等.信息时代医院统计工作的困惑和对策.中国医院统计,2004,11(2):129-130

7.安全管理月报表篇七

关键字：财务报表；财务风险；风险管理

1、企业财务风险与财务风险管理的内涵

1.1 企业财务风险的内涵

财务风险是指企业经营总风险在财务活动上的集中现。是指由于未来不确定事项导致企业财务活动未来实际结果偏离预期结果的可能性。包括筹资风险，投资风险.资金收回风险.资产贬值（或跌价）风险.收益分配风险等。这些风险通过分析企业的财务报表可以量化得知。

1.2企业财务风险管理

风险管理是指经济单位通过对风险的确认和评估.采用合理的经济和技术手段对风险加以控制，以最小的成本获得最大的安全保障的一种管理活动.是集财务预警机制、财务防范机制及财务控制机制一体化的管理活动。

2、结合财务报表对企业进行风险管理

2.1 资产负债表部分

2.1.1 资本结构分析

当企业的资产总额远大于负债总额，而资产中的流动资产主要由流动负债筹集而来，固定资产主要由自有资金和大部分长期负债筹集得到时，企业资本结构正常，处于良好的资产状况。此时的企业资金使用正常，经营运转良好，面临的财务风险较小。当企业的资产总额略大于负债总额，所有者权益很少时，企业的资本状况决定其面临风险，会给企业带来一定的财务风险，企业要引起警惕，必须进行风险预警，并积极做好风险防范工作，及时调整资本结构，改变资金筹集方式，以免企业限于困境。当企业资产总额低于负债总额时，表明企业不仅亏损了自有资本，而且还剩余一部分负债，这就出现了“资不抵债”的现象，此时企业面临的财务风险很高，必须立即采取有效手段筹措资金，否则企业就会走向破产和倒闭。

2.1.2 营运资金分析

营运资金是企业进行日常的经营活动所需要的资金，是流动资金与流动负债的差额。从资产负债报中得出的结论，如果流动资产大于流动负债，则表明企业经营状况良好，用于日常经营活动的开支可得到保障，流动负债的偿还也能得到保障，流动负债的债权人也可以放心，免去了企业经营的后顾之忧。如果流动资产小于流动负债，则表明企业现有的流动资产不能偿还随时需偿还的流动负债，债权人的利益得不到保障，势必导致财务危机，这时企业需要财务措施化解财务风险。

2.2 利润表部分

2.2.1 结构分析

当企业既有营业利润，也有利润总额时，表明企业运作良好，日常业务开展顺利，非正常损失也很少，企业面临风险很小；当企业取得营业利润，而利润总额为负数时，表明企业日常经营活动中运营良好，风险是由企业出现的各种非正常损失带来的，要对此提高警惕，做好风险防范措施；当企业营业利润为负数时，则是由企业的期间费用引起的，着重关注是否由企业的财务费用引起的，查明原因，找出解决措施。

2.2.2 比率分析

也可以称作指标分析。财务指标中如销售利润率、成本费用利润率、利息倍数等都可以用来分析企业的盈利状况和经营状况。利润最大化是每个企业领导者追求的实际目标，是衡量企业经营成果的首要指标。

2.3 现金流量表部分

现金流量表是一个特定期间内一个企业的现金的增减变动情况。现金流量表是中小企业不重视的报表，中小企业一般是民营企业，资金的收支都比较简单，企业的领导者一般都只重视利润，认为只要利润大，则企业的就不存在生存与发展的问题。但是利润的实现并不意味着企业可以把实现的利润立即全部拿来使用，应收帐款的周转期是影响现金实现的重大因素之一。

2.4 综合指标

综合指标分析是指某些指标涉及资产负债表、利润表及现金流量表的项目的指标。财务管理中典型综合指标有杜邦体系分析法和平衡记分卡。杜邦体系分析法主要是利用权益净利率来分析，权益净利率涉及到资产周转率、营业利润率极及权益乘数，资产周转率涉及到资产负债表和利润表，营业利润率涉及到利润表，权益乘数涉及到资产负债表。平衡记分卡涉及的项目则更多，包括顾客利益，业务流程等。综合反映企业的财务状况和经营状况，分析企业当前是否面临财务风险。

3、结合财务报表如何对企业财务风险进行管理

财务报表不是万能的，不能反映企业全部的财务风险，但是财务报表在一定程度上可以反映企业的财务状况，依据财务指标，企业可以知道财务的安全与否。

3.1 加强企业的财务预算管理，与实际财务数据进行比较。

抓住现金流量控制、目标成本管理、预算执行跟进、绩效考核实施等关键点进行内部控制，通过预算执行情况来发现内部控制与财务风险管理目标的差距并及时加以补充修正，可以及时发现潜在的风险所在，并预先采取相应的防范措施，从而达到规避与化解风险的目的，全面提升企业的抗风险能力。

3.2 建立财务预警指标体系

建立健全财务预警体系，就是把风险预警机制引入企业内部。对各财务指标设定特定的值，如果当年度的财务报表计算出来的财务指标超过这个值，则企业就应该引起警惕。通过风险管理组织体系安排，预警指标体系设立.财务信息数据传递，风险分析及处理，形成一套有效管理体制，及时发现并有效化解财务风险，促进企业健康发展。

3.3 加强企业内部控制机制建设

内部控制机制就是岗位之间相互牵制，相互制衡。明确岗位、分清职责，明晰权力、履行责任，建立责权利明晰的责任分级管理制度。依据每个责任层级、责任中心的具体职责，明确权责范围，使每一个岗位都在明确责任的前提下，按照制度规定独立地履行职责。这样才有可能避免内部人控制的危险，从而也降低了企业的财务风险。

3.4 加强资金管理

从企业财务管理的流程来看，企业财务管理活动包括筹资活动、投资活动、经营活动、资本运营活动及利润分配活动。各个环节都包含资金的使用活动，对于筹资活动，企业应首先内部留存收益，之后分别是借款和发行股票。对于投资活动，企业应聘请专家分析其投资项目的可行性，对于可行的项目还应根据企业的财务状况进行选择。对于经营活动，企业应不断完善收账款管理制度和存货资金的管理与控制制度，按照企业的实际需要进行存货最优化的资金配备，以防购置过多存货，占用流动资金。实施资金的责任制，加快资金的回收和周转。还要配套资金管理的预警机制制度，对潜在的资金使用风险给予预警，避免带来资金沉淀和财务风险。

3.5 提高财务人员的素质，增强对财务风险的识别能力。

一个企业的员工的素质关系到这个企业的企业形象，同样一个企业的财务人员的素质也关系到这个企业的财务信息的质量。只有财务人员的财务分析技能和素质提高了，他们对财务风险的感知与识别能力才能得到改善，企业领导者才能更好的进行财务风险的防范。

结论

根据尤金·法玛的有效市场假说，它把市场分为了弱势、半强势以及强势有效市场，但财务风险管理需要的不是完全的、理性的市場，在那样的市场上，没有投资者能够赚取超额报酬，也就不存在企业财务风险管理了。如今的市场经济中，存在的是半强势和强势市场，企业对信息的识别能力及信息的不对称，很容易让企业陷入财务风险之中。因此企业需要建立财务风险的预警机制和防范机制，及时发现财务风险，即使财务风险已经发生了，企业也能采取措施化解财务风险，实现企业的长远健康的发展。

参考文献：

⑴孟晓燕.浅析财务风险的预测及防范[期刊论文]-现代商业 2010（9）

⑵杨红霞.加强企业对财务风险的控制[期刊论文]-科教文汇 2010（34）

⑶杨莹.财务风险与企业风险管理机制[期刊论文]-当代经济 2010（20）

⑷刘建明.财务风险管理与企业内控关系问题的研究[期刊论文]- 中国总会计师2008（2）

8.安全月报篇八

为加强幼儿园的管理工作，我园从幼儿园膳食管理、幼儿卫生保育工作、幼儿园设施和活动场所、幼儿安全教育等方面按照幼儿的保育和《幼儿园工作规程》逐条进行了自查。而且，对具体工作，幼儿园拿出了安全管理四条措施：

一、各班在进行安全教育的时候，要让幼儿认识什么是不安全的现象，例如：爬高、推人、带锋利的物品入园等，同时让幼儿认识到不安全因素的危害性。

二、对幼儿活动、学习场所认真排查不安全隐患。

三、督促幼儿上下楼梯的安全，扶好楼梯把手，不推不挤，慢慢上下。

9.郑州生产安全事故月报篇九

（2018年6月份）

郑州市人民政府安全生产委员会办公室

一、6月份全市生产安全事故情况

据统计，6月份，全市共发生各类生产安全事故41起，死亡6人，受伤37人，直接经济损失13.5万元。与去年同期相比，事故起数上升24.2%，死亡人数下降20%，受伤人数上升27.6%，直接经济损失下降6.9%。

（一）工矿商贸企业

6月份，全市共发生工矿商贸事故2起，死亡2人，直接经济损失暂未统计在内。与去年同期相比，事故起数持平，死亡人数下降33.3%，同期无受伤人数。

（二）道路交通

6月份，全市共发生道路交通事故39起，死亡4人，受伤37人，直接经济损失13.5万元。与去年同期相比，事

故起数上升25.8%，死亡人数上升50%，受伤人数上升27.6%，直接经济损失下降6.9%。

（三）火灾

6月份，全市未发生直接经济损失超过百万或造成人员伤亡的生产经营性火灾事故。

（四）较大事故情况

全市未发生较大生产安全事故。

生产安全事故数据总体占比情况

工矿商贸道路交通受伤人数0死亡人数事故总数4.9直接经济损失00%20%40%341006695.110060%80%100%

二、1-6月份全市生产安全事故情况

今年1-6月份，我市共发生各类生产安全事故239起，死亡49人，受伤212人，直接经济损失518万元。与去年同期相比，事故起数上升20.1%，死亡人数下降17%，受伤人数上升11%，直接经济损失下降65%。

（一）工矿商贸企业：全市工矿商贸企业共发生生产安全事故21起，死亡23人，受伤6人，直接经济损失415万元。与去年同期相比，事故起数上升110%，死亡人数下降17.9%，受伤人数下降75%，直接经济损失下降70.2%。

（二）道路交通：全市共发生道路交通事故218起，死亡26人，受伤206人，直接经济损失103万元。与去年同期相比，事故起数上升15.3%，死亡人数下降16.1%，受伤人数上升23.5%，直接经济损失上升16.4%。

（三）火灾：全市未发生直接经济损失超过百万或造成人员伤亡的生产经营性火灾事故。

（四）较大事故情况

5月16日，中牟县中国移动通信郑州中牟分公司发生1起中毒和窒息事故，造成3人死亡。（中牟县）

生产安全事故数据总体占比情况

工矿商贸道路交通受伤人数2.8死亡人数事故总数8.8直接经济损失0%20%46.997.253.191.280.140%60%80%19.9100%

三、行业（领域）事故统计情况

今年1-6月份，按照行业（领域）划分共发生事故21起，其中，建筑行业14起，制造业4起，航空业1起，通信业1起，采矿业1起。

行业（领域）事故占比情况采矿业通信业5%航空业5%5%制造业19%建筑66%建筑制造业航空业通信业采矿业

四、安全生产形势分析

今年6月是全国第17个安全生产月。我市各级各部门按照市委市政府统一安排部署，紧紧围绕“生命至上、安全发展”为主题，通过宣传教育主题宣讲、应急演练和“七进”等活动形式，开展了“安全生产月”活动，圆满完成各项任务，成效显著，硕果累累。

6月15日上午，河南省人民政府安全生产委员会办公室、郑州市人民政府在郑州火车站西广场联合举办了以“生命至上、安全发展”为主题的河南省安全生产月宣传咨询日活动暨河南手机报·安全生产版上线仪式。咨询日活动当天，全市设1个主会场，15个分会场。省政府副秘书长李涛、省安监局局长张昕、市政府副市长史占勇等省市领导全程参加了主会场系列活动，并对现场各部门的工作及活动效果给

予了充分的肯定。据统计，在当天的咨询日活动上，全市共有1800多家企事业单位参与，摆出展板2400多块，设置咨询台1800多个，参与宣传的干部职工9000余人，发放安全生产宣传资料近300万份，现场受教育人员预计达到12万人以上。

6月28日，全市安监系统召开安全生产执法监察 “利剑—2018”专项行动动员会。会议印发了《郑州市安全生产监督管理局安全生产执法监察“利剑-2018”专项行动方案》并详细部署了这项专项行动的工作目标、工作重点、职责分工和保证措施。会议要求，各县（市、区）有关单位一定要高度重视，迅速传达贯彻会议精神，并根据会议确定的工作任务，制定切实可行的工作方案，要以铁的决心、铁的手腕、铁的举措强力推动专项执法行动。

6月29日上午，由河南省人民政府安全生产委员会办公室、郑州市人民政府主办，新郑市人民政府、中国石油天然气股份有限公司管道郑州输油气分公司承办的2018综合应急救援演练在新郑市郭店镇工业园区成功举办。此次演练以输油管道泄露事故综合应急救援为主题，旨在检验评价各级各部门各单位的应急指挥能力、协调配合能力和抢险救援能力，进一步优化应急联动机制和锻炼应急救援队伍。省市相关领导，郑州市各相关单位，各县(市、区)人民政府、安监局和重点企业负责人等500余人观摩演练。省安监局

副局长侯峰对整个演练活动进行点评，认为此次应急演练发力准、意义大、辐射广、站位高、全方位统筹开展，充分彰显“生命至上、安全发展”这一主题，与安全生产宣教结合紧密，把全省第十七个安全生产月宣教活动推向高潮。市政府副市长史占勇对此次活动效果给予了充分肯定，要求各单位要以演练为契机，切实提高全市生产安全事故应急救援能力，稳步推动各项安全生产工作，确保全市安全生产形势稳定。

一个月间，全市各级各部门及单位统一行动，不断拓展内容、创新形式，把活动转变为强化安全生产工作的有力抓手，宣传工作效果显著。“安全生产月”活动虽已结束，但安全生产工作永远在路上。根据市政府安全生产目标考核工作要求，自7月10日至7月15日，市政府将组织考核组对各县（市、区）人民政府及市安委会目标管理单位进行2018年上半年安全生产目标责任考核。各考核组要坚持客观公正、实事求是的原则，严格按照考核细则和评分标准进行打分。各县（市、区）政府和市政府安委会成员单位要引起高度重视，积极配合考核组工作，市安委办将根据考核结果进行排名，届时在全市通报，并报送市委市政府主要领导和分管领导，同时抄送各县（市、区）党政主要领导。

根据以往数据分析，7到9月份仍然是事故易发多发期。鉴于中央环保督查组在郑督查已经结束，建筑项目工地等各类生产经营单位逐步恢复生产建设，企业增产增效愿望强

10.安全管理月报表篇十

【关键词】财务报表分析；财务管理；企业发展

财务管理一直处在企业管理中的核心位置，依据国家制定的各项财经法规对企业中的各类财务活动，包括多种资产的投资、融资、利润、现金运营进行科学合理的组织，同时是积极处理各财务之间经济关系的一种财经管理工作。企业管理人员利用财务指标建立建设未来的企业运营政策，而财务指标的准确性与科学性就要依靠财务报表分析，因此财务报表分析对企业的可持续发展有着积极的作用。

一、财务报表分析

为企业科学的制定未来自身的发展计划，以及了解自身本年度的运营生产情况，企业要熟悉和掌握财务报表中各项经济财务状况变动表，同时要了解和清楚财务报表主要分析的内容和主要分析的方法，这样才能更好的整合分析各项经济数据，为企业的可持续发展打下坚实的基础。

1.财务报表基本的分析内容

财务报表基本的内容包括企业的权益构成，也就是对债务的承担能力，分析企业是否可以对债务资金进行经济活动利用，同时要分析企业是否可以按时的偿还各项债务，维护着企业财务管理的稳定发展；同时还包括企业现有的各项资产是否具备一定程度的营运能力，在做这一项财务报表分析时要着重的分析企业的固定资产和流动资产的分布情况以及该年度的资产运营情况，给企业的科学发展做出有力的物质基础；最后财务报表分析还包括分析企业该年度的盈利能力，企业盈利能力是企业发展的重要基础，因此要着重的分析企业是否完成了该生产运营年度获得利润的目标，同时要与往年的盈利能力进行比较，真正意义上达成企业财务的科学管理，推动企业可持续发展。

2.财务报表分析的基本方法

财务报表分析的基本方法包括两大类，比较分析法和因素分析法。比较分析法顾名思义就是对存在共同属性的客观事物进行对比分析。在财务报表分析方面可以根据报表的多项特征进行比较，比如对企业的跨年度报表进行发展趋势上的数据分析，利用分析数据科学的预测企业发展趋势。因素分析法在实际的企业财务报表分析工作中，主要是一种对财务管理进行各项分割分析的技术方法，有利于细化财务报表数据，及时发现财务管理问题，并相应的给出解决措施，维护企业的稳定发展。

二、财务报表分析在企业财务管理中的作用

财务报表是企业内部进行自我总结的重要依据，有效的反映了企业在本年度的财务经济态势、完成生产运营的效果、资金的周转利用情况，直观的观察财务报表数据并不能客观的反映企业本年度生产经营的情况，因此要对财务报表进行详细的比较分析，才能更加直观的了解到企业本年度发展运营的情况，使企业可以全面掌握经济财务的各项活动情况，制定出科学合理的发展目标，维护企业的稳定发展。

1.分析企业财务资产负债表的作用

资产负债表总结并反映了企业的资产和权益结构上的负债情况，分析企业资产负债表可以有全面反映企业在本年度生产运营中的实际价值，在企业开展新的业务时，对资产负债表进行深入的分析可以客观的了解到企业资金的流动情况，降低企业的盲目投资率，同时在企业进行经济投资的时候，也就是融资的时候，对企业权益结构进行分析可以使企业做出对应的融资措施，提高企业的利润获得率。分析企业的资产负债表，了解企业的实际价值，可以使财务管理人员及时的做出运营管理相对应的措施，以及管理方案的调整。

2.企业财务利润表的作用

利润表总结了企业在本阶段的盈利情况，有效的整合反映了企业的实际价值，在对企业利润表的分析中，可以直观的了解到企业的各项生产运营收入以及各项成本支出，对企业的经济活动及时做出总结。财务管理人员在分析利润表时，可以依据经济活动的利润获得以及成本支出做出运营判断，以及政策决定，推动企业向高效益发展。

3.分析企业财务现金流量表的作用

企业要想正常开展财务管理工作，取得稳定高效的发展，就要使自身的现金积极流动，只有流动的资金才可以促进企业的健康成长，企业的财务现金流量表集中体现了企业现金收入支出的变动，财务管理人员依据分析观察财务现金流量表可以适时的了解到企业的现金流量情况，在基于实际发展的规划下做出经营决策的判断，维护财务管理的正常运作，推动企业的可持续发展。

三、结语

财务报表分析是财务管理工作的重要组成部分，掌握和了解财务报表分析的基本内容与方法，可以促进财务管理工作高效率的开展，认识了财务报表分析的重要性，对财务管理人员做出科学的运营决策有着重要的作用，对企业的稳定发展有着积极的意义。

参考文献：

[1]胡文集. 财务报表分析在企业财务管理中的应用研究[J]. 企业导报，2014，15：94+96.

[2]王卫. 企业财务报表分析在财务管理中的作用[J]. 财经界（学术版），2015，01：196.

11.安全管理月报表篇十一

(一) 一次交易形成企业合并

同一控制下的控股合并在作会计处理时一般遵循以下原则:同一控制下合并形成的长期股权投资, 应当在合并日按照取得被合并方所有者权益账面价值的份额作为长期股权投资的初始投资成本。以支付现金、非现金资产方式进行的, 该长期股权投资初始投资成本与支付的现金、转让的非现金资产以及所承担债务账面价值之间的差额, 应当调整资本公积;资本公积 (资本溢价或股本溢价) 不足冲减的, 调整留存收益。以发行权益性债券方式进行的, 长期股权投资初始投资成本与所发行股份面值总额之间的差额, 应当调整资本公积;资本公积 (资本溢价或股本溢价) 不足冲减的, 调整留存收益。同一控制下的企业合并中, 合并方发生的审计、法律服务、评估咨询等中介费用以及其他相关直接费用, 应当与发生时直接计入管理费用。

[例1]2011年12月15日甲公司以账面价值200万元 (假定无累计摊销和减值准备) 、公允价值300万元的一块土地使用权和账面余额为600万元, 已提折旧200万 (假定无减值准备) 、公允价值700万元的房产作为对价, 自同一集团内丙公司手中取得乙公司60%的股权。转让房产和土地使用权的营业税率为5%。合并日乙公司账面净资产为1000万元。合并当日甲公司资本公积45万元, 盈余公积结存20万元。

甲公司会计分录如下: (金额单位:万元, 下同)

[例2]如上述案例中甲公司以一批账面余额600万元、公允价值1000万元的库存商品为合并对价, 取得其同一控制丙公司控制的乙公司60%的股权, 并于当日起能够对乙公司实施控制。该商品的增值税率为17%, 消费税率为10%。其余条件不变。

则甲公司分录为

[例3]假设例1中甲公司以发行面值1元、市价10元的股票100万股为合并对价, 取得丙公司控制的乙公司60%的股权, 其余条件不变。

则甲公司分录为

上述三个案例中甲公司均以公允价值为1000万元的资产或权益取得乙公司60%的控制权, 但因为对价形态不同导致对权益和利润产生不同的影响 (见表1) 。

(二) 多次交易分步形成企业合并

企业会计准则规定:通过多次交换交易, 分步取得股权最终形成企业合并的, 在个别财务报表中, 应当以持股比例计算的合并日应享有被合并方账面所有者权益份额作为该项投资的初始投资成本。初始投资成本与其原长期股权投资账面价值加上合并日取得进一步股份新支付对价的公允价值之和的差额, 调整资本公积, 资本公积不足冲减的, 冲减留存收益。

[例4]假设例1中变为分步取得股权。2011年12月15日甲公司以账面价值200万元 (假定无累计摊销和减值准备) 、公允价值300万元的一块土地使用权从同一集团丙公司中取得乙公司20%的股权, 2012年1月20日又以账面余额为600万元, 已提折旧200万 (假定无减值准备) 、公允价值700万元的房产作为对价, 自同一集团内丙公司手中取得乙公司40%的股权。转让房产和土地使用权的营业税率为5%。2011年投资日乙公司账面净资产为900万元。可辩认净资产公允价值为1400万元, 其中一项固定资产账面价值200万, 公允价值700万元, 投资当日甲公司资本公积45万元, 盈余公积结存20万元。2011年乙实现净利润100万元, 当年固定资产按账面价值计算计提折旧20万, 公允价值计算计提折旧70万, 假设无利润分配。则甲公司会计分录如下:

2011年12月15日

2011年底;应确认收益= (100+20-70) ×20%=10 (万元)

2012年合并日

本例与例1比较, 用同样的资产一次交易形成合并和多次交易形成合并对利润和所有者权益的影响有很大差别, 见表2。

二、非同一控制下企业合并

(一) 一次交易形成企业合并

非同一控制下的控股合并中, 购买方应当以付出的资产、发生或承担的负债以及发行的权益性证券的公允价值, 作为长期股权投资的成本。企业合并发生的会计审计费用、法律服务费用、咨询费用和评估费列入合并方的管理费用。权益性证券的发行费用在溢价发行前提下冲抵溢价, 如果溢价不够抵或面价发行的应冲减盈余公积和未分配利润。

[例5]假设上述例1中甲公司和丙公司属于非同一控制, 其它条件不变。则甲公司会计分录如下:

[例6]若例2中甲公司和丙公司属于非同一控制, 其它条件不变, 则甲公司分录为:

[例7]若例3中甲公司和丙公司属于非同一控制, 其它条件不变, 则甲公司分录为:

上述非同一控制企业合并中, 甲公司换出对价均为公允价值为1000万元的资产或权益, 但由于形态不同对资产入账价值、利润和所有者权益的影响也不同, 见表3。

(二) 多次交易形成企业合并

企业会计准则规定非同一控制通过多次交换交易分步实现的企业合并, 应当区分个别财务报表和合并财务报表进行相关会计处理。个别报表角度的会计处理原则为:购买方于购买日之前持有的被购买方的股权投资, 保持其账面价值不变;购买日之前所持股权用成本法核算的, 为成本法核算下至购买日应有的账面价值;购买日之前所持股权用权益法核算的, 为权益法核算下至购买日应有的账面价值;购买日前持有的股权投资作为金融资产并按公允价值计量的, 为至购买日的账面价值。

[例8]假设例4中, 甲、丙公司不属于同一母公司控制, 其余条件不变。另外2012年1月1日乙企业接受捐赠一项100万元的固定资产, 合并日乙公司可辨认净资产的公允价值为1600万元。

则甲公司会计分录为:

2011年的会计分录同例4

2012年

例8与例5相比较, 企业的对价和资金形态完全一致, 只是一次交易或多次交易的差别, 导致对利润和所有者权益及长期股权投资的成本的影响也不同, 见表4。

三、控股合并中盈余管理的启示

(一) 同一控制合并和非同一控制合并影响不同

总体来看同一控制企业合并因为把投资成本和被合并企业资产账面价值份额的差额冲减资本公积再冲减留存收益, 所以对年初利润影响滞后, 对资本公积和盈余公积影响大。而非同一控制把换出资产的公允价值和账面价值的差额计入损益, 导致对利润影响大, 对所有者权益的资本公积、盈余公积影响小或无影响, 所以同一控制和非同一控制的企业合并对所有者权益的总额乃至结构影响不同, 进而影响到下一步的利润分配。

(二) 一次交易和多次交易形成合并的影响不同

同一控制下的多次交易形成合并因最终要调整资产价值, 类似追溯调整。所以一次交易和多次交易的长期股权投资入账价值相同。但因为一次交易不确认损益, 所以对本期利润一般无影响, 年初利润影响滞后, 如果资产账面价值和被合并方的账面价值份额相差大会影响所有者权益。而如果换为多次交易形成合并, 则会对不同年度的利润都产生影响, 导致企业利润的年度调节, 也会对利润总额及权益总额产生不同的影响;而非同一控制下合并因为一次交易形成合并和多次交易形成合并都会考虑公允价值所以利润总额和权益影响差异不会太大, 但会造成企业利润的年度调节, 而且追加投资后权益法变为成本法不追溯调整, 导致长期股权投资入账价值的不同。

(三) 不同资产形态影响不同

同一控制企业合并和非同一控制企业合并换出资产不同形态对投资入账价值、损益和权益都产生不同的影响:在同一控制中如果换出资产为库存商品、设备等征收增值税和消费税的资产, 由于增值税和消费税税率比营业税税率高, 会导致换出资产的总体价值与被合并方账面价值的差额大, 从而对所有者权益产生较大冲击。在非同一控制中换出资产为非现金形式一般适用于非货币资产交换准则, 而在非货币资产交换准则中, 换出资产是征营业税等价内税的, 直接计入营业税金及附加或冲减营业外收入, 也就是税费直接减少损益;而如果是库存商品等征增值税的直接计入资产入账价值, 影响长期股权投资入账价值, 而对损益无影响;而如果是股权换股权, 则不管是同一控制还是非同一控制都不会影响损益, 只会影响所有者权益, 非同一控制合并因为采用公允价值所以影响一般比较大。所以企业在企业合并盈余管理中要注意资产形态的影响。

参考文献