第一次监理例会

2024-12-31

第一次监理例会（精选10篇）

1.第一次监理例会篇一

潍坊中昊建材有限公司车间工程编号：SF-HJ-001

第一次工地例会纪要

时间：2010年4月4日

地点：中昊建材工地会议室

会议主持：中昊建材有限公司吴瑞良经理

参加单位及人员：见会议签到表（另附会议签到表）

会议内容：

由（甲方）、(监理公司)、(施工单位)等单位参加的第一次工地例会，就本工程的各相关单位组成情况、前期准备工作、工程进展情况、下阶段工作安排，以及存在的问题进行了沟通与安排，现纪要如下：

一、(甲方)、(监理公司)、(施工单位)组织架构及分工

1、甲方

吴瑞良：项目经理全面负责

范中注：项目技术负责人

李洪恩：项目工程材料员

2、滨海监理公司

孙伟：项目总监全面负责

韩运兴：协助总监日常管理、负责安全文明施工、土建、装饰

王晓：负责土建、装饰

3、瑞昌建筑公司（施工单位）

祝京伟：项目经理全面负责

1滨海经济开发区规划设计院监理文件

潍坊中昊建材有限公司车间工程

王迎军：项目副经理、技术负责人

施工员：孙学军；资料员：孙宁；安全员：王其兴；质检员：王洪岂；材料员：张明贤

二、施工准备阶段完成情况

1、本工程为正规受检，工程质量标准为合格，争创优良。

2、已完成土建施工图会审。

3、施工报建手续正在办理，质监、安监还未介入；工程总施工组织设计正在完善

三、下阶段工作要求及安排

1、本工程4月6日如期开工，希望各单位加强沟通、协调，促进工程顺利进行。

2、工程周例会召开时间，定为每周星期一下午3时。

3、施工单位要逐步安排项目管理人员到位，机械设备、原材料要尽快安排进场。

4、工程报建手续要抓紧时间进行，以免影响材料送检见证卡的办理。

5、施工单位要主动协助业主办理相关报建手续

纪要整理：

中昊建材工程项目监理部

2010年4月4日

2滨海经济开发区规划设计院监理文件

2.第一次工地例会监理发言篇二

事前控制：

1、进场原材料先送检，合格方可进场。

2、不合格的技术人员坚决清出场。

3、不合格的施工队伍整改过仍不悔改坚决清出场。施工过程控制：

1、各道工序先报检，监理认可方可进行施工，现场计量三方签字认可。

2、监理人员以巡检为主，在施工过程中坚持旁站监理，对出现偏离质量要求的情况及时采取纠正措施。

3、监理严格按照独立抽检频率来控制工程质量。

4、在施工过程中发现质量问题，坚决返工，罚款、整改必须有回复。

5、工程进度月报表必须是质保资料齐全，方可计量。

6、监督承包人做到工程质量“三全控制”，即全员质量控制、全方位质量控制、全过程质量控制;监督承包人建立完整的质量管理体系并正常运作。进度方面：

1、倒排工期。

2、每月工地例会，施工单位将进度计划排出来，监理、业主按照计划检查落实。

3、对进度计划未达到要求的将严惩、严罚。安全方面：

1、爆破等大危险物必须报安全预案。

2、高空作业，未戴安全帽、安全绳将重罚。

3、安全不能保障不能开工。

4、发现安全隐患问题，立即停工整改。施工单位质量要求：

1）施工单位要按照投标承诺表配人员、机械，如果不符合，必须请业主批准更换。2）施工单位应严格按照国家标准技术规范施工，不得违反降低技术标准。3）施工单位严把材料进场关，监理单位必须见证取样，检验合格方可使用。4）要求施工单位严把工序的质检关，监理人员抽检。5）要求施工单位开展工序频率自检，监理单位检查。

6）监理单位与施工单位抽检和自检不能在同一家检测单位，必须是有资质的检测单位

7）施工单位必须配专职的安全员，要持证上岗。

8）施工单位必须配专职的资料员，必须保证资料的真实性、准确性和完整性。9）施工单位要求专门的档案柜、档案盒。施工时必须保证环保，要文明施工，建设阳光工程。施工单位安全要求：

1）安全与质量同等重要，二者相辅相成。要确保安全施工，建立安全保证体系、生产安全责任制，配备专职安全员。2)建立施工安全日志（每天记录）。

3）必须进行安全技术交底，落实到人，履行签字手续，留下记录。4）要求加强安全培训教育，做好相关会议培训记录。5）加强安全检查制度，并且检查到班组。6）要建立安全紧急预案

7）建立安全经费台帐、人员的安全保险。

8）现场设置标志、标牌太少，沿线标志、标牌欠缺（高边坡、急弯、挡土墙、涵洞段），施工地段未完成的必须有醒目安全标志标牌。环境保护

3.第一次工地例会监理汇报资料篇三

天气：

6月17日至6月27日，共11天（其中晴3天，阴3天，雨 5天）

监理工作情况：

1.6月17 日监理人员全部到岗，主要工作熟悉图纸，编制监理规划，监理细则，旁站方案及施工前质量、安全、进度的预控资料。2.通知施工单位报送施工前期资料（营业执照、安全证书、资质证书、法人代表证书、特种作业人员证书、施工组织设计和各专项施工方案，机械设备、构配件进场，总进度计划等报审）。

3.参与设计、施工、建设单位搭设临时设施的场地的选址工作，滨海五路、滨海大道的交桩工作。

4.雨后及时督促施工单位做好开挖排水工作。

施工现场情况： 1.山东中宏路桥：

滨海五路现场施工情况：临时设施基本完成，清表工作已开始，桥梁场地正在进行平整。2.中建五局：

滨海大道现场施工情况：临时设施基础完成，开沟排水工作正在进行。

下周工作计划：

1.认真审查施工单位报送的前期资料，特别是施工组织设计各专项方案的可操作性、针对性。

2..做好现场的交桩、定点的复核工作。

3.认真记录现场监理日记、旁站记录、监理周报、监理月报及安全交底工作。

4.督促施工单位做好排水工作，确保后续工程的进行。5.做好各方的协调工作，督促施工单位各项前期资料及时报送。

江西中昌咨询管理有限公司

2010.6.27

二标杭州湾大道（滨海二路--规划一路），滨海大道（滨海二路

--滨海五路），滨海五路（职教七路--杭州湾大道）市政工程

第

一次监理例会汇报资料

江西中昌咨询管理有限公司

4.工程第一次监理例会会议纪要篇四

时间：***年*月**日地点：工地会议室

会议参加单位(后附会议签到表)：

建设单位： ******** 监理公司：******* 施工单位：******** 内容：由甲方、监理公司、施工单位等单位参加的第一次工地监理例会，由监理单位总监代表主持，会议内容包括监理岗位职责、监理主要工作内容、主要工作手段、监理单位的工作程序和要求、不合格工程的处理、竣工验收阶段的管理程序、保修阶段的管理程序以及文明施工和安全生产管理。现纪要如下：监理依据：

相关法律法规和规定性文件。工程建设监理规范。设计图纸。

施工承包合同、监理委托合同。相关的标准或规范。

一、监理单位职责：

监理单位的主要职责就是质量、投资、进度控制、合同管理和现场协调，文明施工和安全生产管理。

二、主要工作内容：

１

1、审核施工单位的各项资质证明文件。

2、审核施工单位的施工组织设计或施工方案。深化各项施工计划。

3、原材料、成品、半成品机构配件的检查验收、见证工作。

4、隐蔽工程的检查验收及工序质量验收。

5、分部分项工程的检查验收。

6、技术资料的检查签认，协助参见单位的备案工作。

7、文明施工及安全生产管理。

8、工程量审核及工程款支付的签认。

9、在建设单位的组织下，合同勘察、设计、施工单位进行单位工程的竣工验收。

三、主要工作手段：

1、工程例会、监理例会制度、建立沟通机制。

2、通过现场巡视、平行检查、旁站等监理手段加强质量、进度控制。

3、监理检查各种计划的执行情况。

4、监理通知单。

5、暂停工指令：工程中出现下列情况之一，监理单位有权下发停工指令。

（1）工程中使用未经检查和验收不合格的材料。（2）隐蔽工程未经验收或验收不合格而擅自隐蔽者。（3）工程中出现质量缺陷未经整改或整改不合格而进入下一

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道工序者。

（4）施工中出现质量下降趋势且未采取有效措施者。（5）施工进度严重滞后且未采取有效措施者。

四、监理单位的工作程序和要求：

（一）、开工前的准备工作

1、收集有关资料施工单位的有关资料：

施工企业资质证书、营业执照、注册号国家企业等级证、信用等级证书企业法人证书质量体系认证证书

施工单位提供的试验室资质证书

工程项目管理人员资质证书（项目经理、施工员、技术员、质检员、取样员、安全员。特殊工种操作人员证书、电工、电焊工等）

施工组织设计（施工方案）包括施工机械名称、规格、型号性能及技术质量监督局年间证书。

2、针对项目施工的准备工作

施工组织设计（方案）报审：施工组织设计（方案）时，填写施工组织设计报审表，监理单位审核后签认确认，做为施工的主要依据，不得擅自更改。

施工组织设计内同要详尽，能够作为工程的指导性文件，３

重点要对施工人员的需求与配置、材料计划及进场时间安排、施工机械配置，施工工艺、施工方法及施工工序的安排进行详细论述。工序安排包括平行作业、交叉作业的合理安排，方案要合理，论据充分，具有可操作性。建立健全各项管理制度，特别要制定质量管理体制，制定质量保证措施，制定文明和安全声场的管理制度。

施工组织设计要附项目管理组织机构的及组织形式：附主要施工机械、工器具清单，包括名称、规格、型号、性能、数量、水准仪、经纬仪的年检报告；附主要材料、设备清单、材料、设备的进场计划；附总体施工进度计划并进行目标分解，体现工序安排的合理性。

人员：除管理人员外，根据工程的具体情况，组织相应的施工人员进场，并组织施工、安全培训、交底等工作。

机械：组织施工中需要的机械设备、施工工具机器具到场并报告监理单位审批，批准后应及时安装就位，试运转正常。

材料：组织施工中需要材料进场，并向监理单位进行报验，要出具产品合格证、性能检测报告、出场证明等文件，需进行现场复试的材料要在施工前完成。

试化验单位要提前选定，试化验单位需具有相应的资质，需要时监理单位要对试化验单位进行考核确认。

配套工程：按照施工承包合同的约定，由施工单位完成的临时设施、施工用水、施工用电、厂区道路等工程施工前应完

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成，满足工程需要。

在开工前还应做好施工场地的交接工作、材料顿放场地的地面硬化工作，会同相关单位做好定位放线引点、高程控制测量，并做好保护工作。

在施工组织设计已被批准，人员、机械、材料已到位并安装就位，配套工程满足施工需要的前提下，并填写开工报告并附开工报告申请表，报监理单位审批，批准后由总监理工程师下达开工命令，并可进入施工。

（二）、施工阶段的监理程序和要求

1、图纸会审制度

图纸会审是质量、投资、进度控制的一个主要手段，施工单位必须高度重视，施工单位应详细阅读图纸，特别是要对一些细部构造节点、做法、尺寸等一一核对，同时应考虑有关的施工方法和施工工艺，做到与施工相结合。提出图纸中存在的问题。图纸会审时应做好记录，填写记录卡。

2、坚持自检制度

施工单位要设专职质量检查员，负责质量的监督和检查。施工单位的施工员、技术员、质检员要经常到现场进行检查，重点部位要做到旁站监督。隐蔽工程隐蔽前、分部分项工程竣工前和施工工序交接前必须先进行自检，并做好施工检查记录，自检合格后报监理单位检查验收，对于不进行自检的分部分项工程监理单位拒绝验收。

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3、坚持施工单位交底制度

施工单位的技术员、安全员才分部分项工程施工前或工序交接前必须向施工班组进行技术交底和安全交底，对施工方法、施工工艺、质量要求、安全施工等进行详细阐述，要把施工交底工作制度化、程序化，要明确责任，层层落实，要做好施工交底记录工作，交底前要通知监理单位，监理单位将派专业监理工程师参加。

4、坚持报验制度

报验制度是家里单位的一项重要管理手段，也是监理单位规范化管理重要内容之一。报验内容包括：材料报验、隐蔽工程报验、工序报验、电气专业的防雷接地电阻测试、绝缘电阻测试、分部分项工程竣工报验。验收程序：（1）、材料报验

原材料、成品、半成品及构配件进场必须报监理单位检查验收，出场产品合格证、性能检测报告、产品施工说明书。需进行二次复试的材料应出具复试报告。填写材料报验单，并注明进场时间、规格、型号、数量、使用部位，未经检验或检验不合格者不得用于工程。

（2）、隐蔽工程报验

隐蔽工程隐蔽前，施工单位首先进行自检，自检合格后填写隐蔽工程报验单，报监理单位检查验收。监理单位在检查验收时，施工单位应出具施工检查记录、隐蔽工程验收记录、检验批质量验收

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记录，监理单位检查验收后签字认可。（3）、工序交接验收

上道工序完成后下到工序开工前，施工单位要对上到工序质量进行报验。施工单位首先要进行自检，自检合格，填写工序质量报验单，报监理单位检查验收，验收时施工单位应出具施工检查记录、工序交接记录、检验批质量验收记录，监理单位检查验收合格后签字确认，方可进行下一道工序。（4）、分部分项工程竣工报验

施工单位对检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程，按照有关标准检查评定合格后，将各验收记录表填写好。填写报验申请表报监理单位检查验收。验收时出具施工检查记录、检验批质量验收记录、隐蔽工程检查验收记及各种材料的试化验报告，监理单位检查验收合格后签字确认。（5）、见证取样制度

施工单位设置的取样员应取得取样员证书，并在施工过程中不得随意更换，取样员负责现场的取样，见证申请、送样工作，现场取样前，取样员填写见证申请表报监理单位，监理单位的见证员进行现场见证。取样后按照要求进行封样，并同见证员一起进行送样，见证申请表应注明取样时间、材料的进场时间、规格、数量、应用部位。

（6）、工地例会、周报、月报制度

工地例会：根据建设单位的制定，工程开工后每周四上午9：

７

30召开监理例会，要求监理单位人员全部参加，施工单位人员全体参加。有事不能到者须提前请假。

周报：

（7）、工程进度款支付的签认制度

根据工程建设监理委托合同的约定，监理单位对工程进度款具有签字确认权，完成合同付款条件填写《工程支付申请表》上报监理单位，建立单位对工程量进行审核后上报工程部，施工单位上报的工程量必须与实际完成情况相符，不得弄虚作假。监理单位对工程款支付的条件：

一是施工单位所完成的工程是经过验收合格的工程

二是施工单位的工作使监理工程师满意。如何做到使监理工程师满意，应做到以下几点：

A严格执行施工承包合同及有关协议约定的各项条款。B建立健全各项管理制度，并严格执行。

C严格执行建设单位及监理单位制定的各项工作流程。D对于建设单位及监理单位下达的各项指令认真对待，及时处理并反馈。

E要建立施工企业内部的协调机制，统一指挥，施工单位各专业、各工种间要加强沟通和协调，避免相互推诿扯皮现象发生，给施工质量、进度造成影响。

以上问题已经发现，监理单位将拒绝对工程进度款支付签认。

五、不合格工程的处理

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监理工程师通过巡视、检查、验收等手段，发现工程中存在质量问题下发《监理通知单》，施工单位接到通知单后要积极组织对工程质量的整改。整改完成后进行自检，做好检查记录，填写《监理通知回复单》及《复验申请表》报监理单位进行复检，复检合格后监理单位签字确认。对于重大隐患的问题，施工单位要上报整改方案，包括整改措施及最终完成时间等，报监理单位和建设单位审查批准后实施。

六、竣工验收阶段的管理程序

单项工程验收：单项工程根据合同规定完成后，施工单位首先进行自检，自检合格，各项验收资料和手续齐全，填写《竣工验收报告》报监理单位验收，监理单位验收后报工程部验收。

单位工程验收：单位工程根据合同规定完成后，施工单位进行自检，自检合格，各项验收资料和手续齐全，报监理单位进行预验收。对验收中发现的质量问题进行整改，提交整改方案，明确整改完成时间。整改完工后报建设单位和监理单位复检，复检合格后，参加由建设单位组织质检站、监理单位、勘察设计单位、施工单位的联合验收，验收合格后提交《工程交验证书》、《工程资料移交证书》，并在规定期限内办理完资料的备案存档工作。

七、保修阶段的管理程序

工程竣工验收后，施工单位填写《工程保修协议书》，制定保修方案，明确人员、材料、设备计划、报监理单位、建设单位审批后严格执行。

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八、文明施工和安全生产管理

施工单位要加强现场管理工作，做好文明施工和安全生产管理，加强职工的素质教育，提高职工的生产能力，树立文明施工和安全生产意识，做好两方面工作：

文明施工管理：

1、总体布置要符合建设单位的总体规划和要求。

2、材料堆放场地地面要硬化，材料堆放要整齐有序，桂方码垛，要挂牌、有标识，报材料的产地或生产厂家、规格、型号、不同规格、型号的材料不许混合堆放，材料堆放要符合施工验收规范规定，如水泥、红砖、空心砖、小型砌块的堆放要符合要求。

3、后台记量的管理：后台计量器具要准确、好用，并经常清理，砼、砂浆搅拌时要有公示牌，标明砼或砂浆的配合比、搅拌时间等，计量均以重量比，运料小车要统计规格，便于工人掌握。

4、施工现场要做到工完场清。

5、生活区要加强卫生管理，保证工人的身体健康。

6、施工现场不允许酗酒、打架斗殴现象发生。

7、加强成品半成品的保护。

安全生产管理：

1、施工单位应设专职安全员负责施工的安全管理。

2、凡在施工现场的人员要佩戴安全帽。

3、特种工人的操作人员须持证上岗，严禁其它人员违规操作。

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4、垂直运输工具要定期检查，并做好记录，发现问题及时处理。

5、要加强施工用电的管理，做到安全用电。

6、材料的加工及施工时容易生明火花的要采取防护措施。

7、施工现场要设置安全通道，采取防护措施。

8、施工现场要配备灭火器材。

5.在第一次工程例会上监理技术交底篇五

第一次工地例会监理交底

受业主委托我单位对项目施工阶段实施监理，在监理过程中将按照有关规范、规定、设计图纸、合同等文件进行监理，现将有关事项交底如下：

一、开工前应向监理部提交如下材料并进行报审：

1、承包方应提交施工资质、营业执照、安全生产许可证（盖公司公章）、中标通知书等文件；

2、承包方应提交企业技术负责人资质证书、项目经理、项目技术负责人及五大员资质证书、特殊工种上岗证书、设备报审（桩机、焊机、挖机等等）；

3、承包方应提交施工组织设计及专项方案，如《施工组织设计》、《桩基专项施工方案》、《施工安全专项方案》、《土方开挖专项施工方案》、《基坑支护与降水方案》、《工程材料检验计划》、《临时用电专项施工方案》、《结构质量缺陷修补方案》、《模板施工方案》、《防水工程施工方案》、《墙体砌筑施工方案》、《应急预案》等等。施工组织设计及专项施工方案应由企业技术负责人审批通过后，报监理审批备案。属于超规模危险性较大工程的专项方案还应组织专家进行评审；

4、承包方应提交该项目的质量保证体系和安全保证体系；

5、对于工程涉及的工程材料及实验检测机构、建筑物测量监测单位、加气块（砖块）的供应商、混凝土生产厂家等企业资质、营业执照、税务登记证等资料尽快报我监理部审核备案。

6、用于本项目测量、检测、计量的相关仪器设备的产品合格证、有效检定报告等资料报监理机构审核备案。如：全站仪、经纬仪、水准仪、钢卷尺等；

二、监理主要工作制度及工作程序

1、设计文件、图纸会审、设计变更制度

1）开工前，由建设单位组织设计、施工、监理对设计文件、图纸进行会审，对图中差错、遗漏进行更改，由施工单位编写图纸会审记录，由四方签字、盖章（技术专用章）后，作为补充文件指导工程施工。

2）因图纸错漏或增加某些使用功能时，由提议单位提出变更申请，经建设、设计、浙江建银项目管理咨询有限公司

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监理单位同意后，由设计出具变更文件，由甲方转监理下发至施工单位实施。

2、施工进度计划申报制度：

总进度计划、月进度计划、周进度计划按时报监理审查（月进度计划，每月25日前，周进度计划在每周例会前），在月度和周计划中应对劳动力、施工材料、机械等投入及计划做出详细说明。在实际进度与计划进度发生偏差时，应说明滞后原因以及实际滞后天数，并制定出后期纠偏措施。

3、材料进场报验制度：

（1）进场的材料必须通知监理单位现场检查，该点为停止点；

（2）主要材料、构配件、设备进入施工现场，需出具相关材质证明书（质量保证文件、产品出厂合格证、厂家质量检验报告及数量清单及自检结果文件），报请监理工程师进行现场验收，验收合格后方可投入使用，需见证取样送检的材料在监理人员见证取样送检合格后方可用于拟定部位；

（3）材料变更或采用新材料、新工艺的使用须经业主、监理书面同意；

4、分包单位管理制度：

本项目是实行总承包管理模式，因此，任何分包单位进场时，总包单位应及时将分包单位企业资质、管理人员资格证、特殊工种操作证、企业业绩等资料报监理审核备案。同时，总包单位应督促分包单位建立健全施工质量、安全生产保证体系。

5、检验批、分项（隐蔽）工程报验制度：

每道工序施工完成后，在承包单位自检合格的基础上，报监理进行验收，验收合格，经监理签字确认后，方可进行下道工序施工。未经专业监理工程师验收签认的检验批、分项工程不得擅自进行隐蔽和下道工序施工。

隐蔽工程验收必须提前24小时通知监理部。

6、混凝土浇筑申报及拆模报审：（1）混凝土浇捣实行浇捣令制度；

（2）拆模必须有拆模报审（附混凝土拆模强度报告），经监理审查同意后方可拆模；

7、监理例会制度：

本项目工程监理例会从正式开工之日起，定于每周定期进行，如有特殊情况，待另行通知。

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所有与会人员均应准时出席会议，因特殊情况必须提前请假。

每周例会前，应将周进度计划书面报监理，周进度计划内容应有：本周实际完成情况、劳动力、机械设备、材料的投入和施工质量、安全情况说明，以及下周计划。如有进度滞后现象，应未完成原因说明和后期纠偏措施。如施工质量、安全存在问题要制定具体整改措施，做到定措施、定人员、定时间落实整改。另外，还应提出需要协调解决的相关事项。

8、月报及工程款支付签审制度：

（1）承包单位于每月25日向监理提交月报，月报内容应包括当月工程计量、工程进度、工程质量及下月计划等资料。

（2）工程款支付签审，监理机构将依照施工承包合同约定执行。

（3）对于合同外的工程计量确认，事前施工单位应告知监理，以便于过程核实；同时，施工单位还应提供经建设单位同意的书面依据。否则，我监理部将不予以认可。

9、资料管理：

（1）施工单位报审采用浙建监B类表格；

（2）按杭州市归档要求整理归档，资料报验必须与现场施工进度同步，严禁资料后补；

（3）试件、试块按要求及时送检，送检报告及时报监理备案。

10、竣工验收须全部完工并自检合格，监理组织预验收合格后报甲方申请验收。

三、关于安全文明施工

1、施工现场特殊作业人员必须持证上岗；

2、本工程根据建设规模承包单位至少应配备3名以上专职安全员；

3、施工单位必须建立健全各项安全生产规章制度，主要包括安全生产管理制度、安全生产责任制度、安全生产岗位制度等，并有相应的考核办法；

4、各种防护用品、安全设施（如安全网、安全带、安全帽消防器材等）应具备产品合格证明、检验报告、准用证书，严禁使用伪劣产品。大型设备（塔吊、施工升降机、井架提升机、自升架设设施）应由法定检测机构现场检验，出具检测报告后，方可使用；

5、各种安全记录的检查，主要包括：三级安全教育记录、班前安全活动记录、安全检查记录、各分项工程安全技术交底等。

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6、建立现场卫生责任制，设卫生保洁员，生活垃圾必须盛放在容器内并及时清理。

7、施工现场配电箱应设置总配电箱、分配电箱、开关箱，实行三级配电三级保护。每个用电设备应有各自专用的开关箱，严禁一箱多控制；

8、施工现场应做好防火防盗预防工作；

9、定期安全检查每周进行一次，定于周例会召开的前一天进行。同时，展开重大节日前后，季节性施工安全的检查工作。

四、监理人员道德纪律：

1、严格履行监理合同职责；

2、独立自主的开展监理工作，坚持原则、科学公正、实事求是；

3、不准向其他单位或个人透露本工程应保密的项目信息；

4、严禁酗酒、赌博或变相赌博；

5、廉洁奉公、不徇私情、不行贿受贿。全体监理人员在工作中，不得故意刁难施工单位或个人，严禁吃、喝、卡、拿、要。

6、监理期间，不得利用职权向施工单位介绍亲友承揽工程、承包劳务等，不准参与有碍公正行使监理职权的活动。

最后，希望各参建单位对本工程建设要引起高度重视，严格管理、加强沟通和协调、共同配合、各个岗位尽职尽责、全身心的投入到工程建设中来，确保工程建设顺利实现预期目标。

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钱江苑一期R21-09组团2#、4#、6#、7#楼工程项目监理部

2015年5月22日

6.第一次监理例会篇六

工程名称：信阳市国土地质博物馆日

期：二00九年三月二十日

地

点：信阳市安泰建筑有限公司国土地质博物馆项目部参加人：

建设单位：信阳市国土资源局

席世乾

刘振亚

何延芳

陶世东

监理单位：核工业郑州华原建设监理公司

黄安亮、孙全德、王刚、涂帅

施工单位：河南省信阳市安泰建筑有限公司

王金平

胡国强

周树强

熊克辉

王冰远

秦忠喜

主持人：黄安亮会议内容：黄安亮：

1.施工单位尽快上报施工前期资料（单位资质、项目经理、特殊工种人员上岗证书等）。

2.进场设备、材料的报验及取样送检。

3.施工过程中严格执行国家有关法律、法规、规范及强制性条文，按照省优质工程标准，严把工程质量关，合理安排好工期（执行好20号、12号文）。

4.施工过程中严格要求现场的安全及文明。5.严格按规范、设计图纸施工。孙全德：

1.监理例会项目经理必须参加，有事提前请假，不得无故迟到或缺席。

2.会议期间与会人员必须将手机处于关机或振动状态。3.与会人员要遵守会场纪律，不得随意谈论与本次会议无关内容。

4.各种材料堆放必须整齐划一，悬挂标示牌（钢筋、低压开关柜、(箱)必须搭建防雨棚），材料堆放的地方要硬化，生活区与生产区划分明显。

5.必须在工地尽快的悬挂各种安全标示牌。6.大门口路面硬化尽快完成。施工单位：胡国强：

1.严格按施工规范进行施工，不完善的抓紧落实。

2.电梯、扶手梯、空调、玻璃砖雨棚、电视、电话（未招标）。3.针对此次会议提出的问题我们尽快落实到位。

建设单位：

席世乾：监理提的较全面，同意监理的几点建议，该工程是政府工程，要引起足够的重视，几点要求： 1.各单位都要围绕一个中心； 2.每周一下午召开监理例会；

3.现场监理要严格履行职责，持证上岗，经常现场巡视，加强责任心，大胆管理，树立监理威信，发挥主观能动性； 4.施工单位人员分工要明确，加强现场管理。

在合理有效安排工期的同时，质量安全齐抓，速度和进度并进。

核工业郑州华原建设监理公司

第十一项目监理部

7.第一次监理例会篇七

上周决议事项落实情况：

1、支护单位修坡面时进行跟踪和验收(验收同步进行、资料未同步)2、3、4、5、6、7、8、9、钢立柱设计复核文件、锚杆钢筋等级变更、部分详图GL2/YL（未补设计文件，答应下周督促材料进场检查工作（材料进场同步要求送检工作）高出20.5标高及基坑堆载由设计出具相关说明（未补充）提交加快进度措施方案及进度计划（未提交）落实2剖面土钉施工、完成旋挖桩施工（土钉已开始、旋挖桩机已完成退场）7、8、9、剖面出土及桩头破除（已落实）砼灌注桩检测方案（未落实）洗车槽恢复工作（基本完成）一落实）

10、基坑内移设计变更文件（未确认）

11、土方分包合同及土方开挖方案（未落实）

质量：本周质量可控，：

1、本周砼试块送检15组，钢筋4组，配合比1组，截止今天送检报告全部合格；

2、7坡面土方开挖局部超挖基坑，要求土方开挖安排专人跟踪；

3、现场检查修坡，部分挖土修坡坡度过大，要求修坡完成并经验收合格后再进行下到工序施工。安全：本周安全可控，存在一些安全隐患未整改。

1、文明施工方面要求：加强施工材料堆放整齐、办公区标牌标语、场地清理工作日常维护工作；

2、基坑场地积水要及时排水，施工现场土方运输通道要及时修；

进度完成情况：（6月27日~6月3日进度完成情况）本周进度部分滞后

1、砼灌注桩计划完成6条，全部完成；冲孔桩今天完成1条，还剩一条；

2、喷锚施工计划2、6剖面，现场完成2剖面第一层；锚杆计划60条，现场完成88条；

3、水沟和护栏计划完成50米，水沟已完成，护栏只完成立柱；

4、钢管微型桩计划完成30条，实际1条；

5、本周土方运土进度滞后，后续需加快出土进度。

内页：

1、本周监理工程师通知单4份（关于土方分包合同及资质、袋装水泥、钢管微型桩设计复核、喷射砼配合比报告），对现场发出监理工程师通知单；

2、部分资料未同步（土方开挖、修坡）；施工单位基坑监测记录；水泥搅拌桩及灌注桩完成桩号图。需要协调事项：

1、土方分包合同和土方资质报审、土方开挖施工方案；关于基坑内移设计确认变更文件；

2、设计出具出土口及水位观测点设计变更文件；3、8、9剖面及场地外基坑顶土方处理；

4、锚杆浆体试块制作及锚杆抗拔实验；

8.监理例会纪要篇八

时间：2011年1月7日上午10：00

地点：x项目部会议室

会议主题：检查上周例会问题落实情况及下周工作安排

会议主持：孟x

会议内容：

施工单位：

一标段：计划两日内1#、9#、10#楼完成六层顶混凝土浇筑；2#、7#楼完成六层楼板安装；8#楼完成六层砌体；幼儿园完成基础浇筑。

二标段：计划下周16#楼达到七层支圈梁、模板；17#楼达到柱支模。望劳务公司在材料周转方面能做好配合工作，争取16#、17#楼年前尽快封顶。

三标段：计划23#楼十天后进行混凝土浇筑；24#、25#楼二十三号完成主体封顶。<莲山课件 >

监理单位：

1、安全方面：部分外架搭设仍不到位，项目部下午派人逐个楼号进行检查落实，外架未搭设一定高度禁止斜屋面施工，确保无任何安全问题。

2、每栋楼的楼梯阳台临边必须进行防护，保证施工工人的生命安全。

3、各标段负责人及安全科长应对塔吊、提升机及施工用电情况进行定期检查；严禁在室内生火取暖。

4、现在安全文明工地的申请已经开始，望项目部努力做好安全文明施工工作。现场清理工作要及时，材料堆放整齐，成品料与非成品料要分开归类。

5、质量方面：跃层及天沟模板必须支设牢固，技术管理人员应严格检查，不得有遗漏现象；屋面施工项目部对工人应有详细的技术交底，避免返工。

6、水电安装和内粉要配合好，在水电安装之前，尽量完成卫生间内粉工作，并做好成品保护。目前，下水管破坏比较严重，如再有类似现象出现将给予严厉的处罚。

7、最近天气温度较低，若施工单位进行内粉施工，一定要采取相应保温措施，严格禁止无保温措施情况下进行内粉施工。

8、进度方面：年前所有楼号确保主体封顶，项目部与劳务队要密切配合好，共同努力，争取年前早日完成所有楼号主体封顶任务，幼儿园和社区中心都要完成正负零。

9、楼内外所有能施工的项目应尽量完成，为下步工作创造有利条件。

施工单位孙总：

1、各施工队提前做好工资分配。

9.监理例会组织篇九

工程监理例会，为项目参建各方提供了一个定期沟通反馈及了解掌握工程建设生产情况的平台，以研究解决工程实施工程中出现的问题，协调各方的工作关系，纠正上一阶段产生的各项目标偏差，明确下一步的工作任务和控制目标。要使监理例会的决议成为工程变更、签证、延期、计量、质量、安全事故原因分析及责任追究等方面的凭证和依据，必须制定完善的监理例会制度，加强对参会单位人员、会议议题、议程的组织和主持，及时形成条理清晰的完整的会议纪要。

工程例会制度

一．工程例会应按照第一次工地会议确定的例行议程、时间、地点及会议纪律要求，于工程开工后定期召开。

二．工程例会应由总监理工程师或总监代表主持，会议参加者包括：业主、监理工程师、承包商的项目及各部门负责人，必要时，可邀请其他有关单位代表参加。

三．工程例会的主要议程应包括：

1监理工程师对上次工程例会议定事项的落实情况进行检查；

2承包商对上次工程例会以来施工过程中的质量、进度、造价、安全及环境等方面发生的事项进行陈述，并提出要求有关各方配合及解决的问题；

3监理工程师对上次工程例会以来施工过程中的质量、进度、造价、安全及环境等方面发生的事项进行通报；

4其余与会各方对施工过程中检查发现的问题及有关事项进行陈述； 5监理工程师对与会各方提出的问题组织逐项讨论并做出有关决定； 6处理其他需要解决的问题；

7总监理工程师对上述事项进行总结并对下一阶段的工作内容进行安排。四．工程例会召开前监理工程师应要求承建商提交影响正常施工的主要问题书面材料。五．工程例会后项目监理部应及时编写工程例会纪要，由总监理工程师签章下发，重要例会纪要应经与会各方代表会签。

例会的组织

一、在施工阶段，项目监理部以巡视、旁站、抽查、平行检验、检查资料、现场商议等方式实施监理工作。项目监理部总监理工程师应按照第一次工地会议关于监理例会的议定，定期组织与主持有关各方代表参加的监理例会。沟通各方情况、交流信息和协调处理、研究解决有关工程施工方面的问题。

二、监理例会参加单位与人员项目监理部总监理工程师或总监理工程师代表，相关监理工作人员。

建设单位驻工地代表及相关人员。承包单位项目部经理、技术负责人及相关专业人员。根据会议议题要求应邀请设计单位、分包单位及其它有关单位人员。

三、监理例会主要议题：听取承包单位上次例会议题事项的落实情况及未落实事项原因的汇报。检查施工进度计划完成情况，讨论施工中遇到的问题，分析产生问题的原因，研究探讨解决问题的办法；并提出下一阶段进度目标及其落实措施检查分析工程项目质量状况，针对施工中存在的质量问题要求承包单位及时提出改进措施；检查工程量及工程款支付情况；

解决需要协调的有关事项；

四、每次例会前项目监理部应收集、汇总有关情况、资料，为开好监理例会做好准备工作。

五、监理例会会议纪要，由项目监理部负责整理，其主要内容有：会议召开的地点、时间、会议主持人和与会人员姓名及单位、职务，议定事项及负责落实单位、时间要求；以及需要解决落实的其它一些问题。会议纪要经总监理工程师审阅后由与会各方代表签认后发至与会各方，并有签收记录。

10.第一次工地例会及监理工作交底篇十

会议时间：2007-8-24 会议地点：工地会议室参加单位及人员：

建设单位：李祥华黄学玲李华中

监理单位：何利徐朝阳陆秀其乔连杰吴伦张秀芳朱洲洲黄国彦

施工单位：戚良周陈道兵潘岳程伟会议主持人：李祥华会议内容：

首先，建设单位、监理单位、施工单位分别介绍了驻现场的人员及负责人。

其次，建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师授权。再次，施工单位介绍了开工前的准备情况。

最后，监理单位总监理工程师对施工单位进行了监理交底。具体内容如下：

一、建设单位：

1、甲方派驻现场代表为李祥华、黄学玲、李华中。

2、现场甲方代表负责人为李祥华。

3、该项目施工中标单位为安徽省第一建筑工程公司，监理单位为合肥工大建设监理有限责任公司。

4、该项目委托合肥工大监理公司进行监理，项目总监何利。根据监理规范要求，依据监理合同，现向监理单位进行授权委托，履行监理“三控、三管、一协调”工作，即“三控”：质量控制、进度控制、投资控制；“三管”：安全管理、合同管理、信息管理；“一协调”：场内各参建单位之间的协调工作。5、2007年8月18日已举行开工典礼，施工合同正在签订之中，合同签订后，即可办理质量监督手续，不得影响土方开挖。

6、施工单位尽快将前期施工组织设计、施工方案上报监理单位，履行报验审批手续。

7、工程量变更签证必须以书面形式提交，建设、监理、施工三方会签方可有效。

8、基槽验收提前两天通知建设单位。

9、施工单位前期提到的土方部分外运，根据现有场地暂不考虑外运。

二、施工单位：

1、本项目负责人为戚良周，项目技术负责人为程伟，质检员为童晓明，安全员为王建利，其他人已陆续到位。

2、开工前的准备工作已基本准备就绪，会后将把相关资料报监理，提请监理给予验收。

3、灰线已验收，土方准备开挖，由于场地堆土有限及开挖淤泥不能回填，部分土方可能要外运。

三、监理单位

1、我司派驻本项目的监理机构人员如下：

项目总监：何利；总监代表：陆秀其；专业监理工程师：徐朝阳、乔连杰、吴伦等监理人员。

2、电脑、打印机等相关办公用具已进场；