汇报材料(华润控股公司内审)

汇报材料(华润控股公司内审)（精选10篇）

1.汇报材料(华润控股公司内审) 篇一

陕西汽车控股集团有限公司汇报材料

一、企业概况

陕汽是我国重型军车的主要研发生产基地、西北地区大型全系列商用车制造企业、中国汽车产业绿色、低碳环保转型发展的积极倡导者和有力推动者、是我国首批整车及零部件出口基地企业，现有员工3万余人，资产总额720亿，位居中国500强第276位，以294.69亿元的品牌价值荣登“中国500最具价值品牌榜”。

二、企业生产经营情况

2020年，集团累计生产汽车24.3万辆，同比增长27.4%，销售汽车23.5万辆，同比增长26.5%，实现营业收入930亿元，同比增长25.6%，实现工业总产值1039亿元，同比增长20%，企业经营效益再创历史新高。

2021年以来，陕汽产销增速一路高歌猛进，一季度集团汽车生产汽车突破7.28万辆，较2019年一季度增长26%，销售汽车突破6.9万辆，较2019年一季度增长24%，西安地区实现工业总产值216亿元，较2019年一季度增长38%。

其中：陕重汽累计生产汽车6.41万辆，较2019年一季度增长33%；累计销售汽车6.22万辆，较2019年一季度增长33%。尤其是3月份，陕重汽销售3.2万辆，再次刷新了历史记录。

三、“十三五”重点工作完成情况

“十三五”是陕汽发展最快速的时期，经营迈上新台阶，整车产销翻番增长，工业总产值突破千亿，利润总额累计突破40亿元，军品订单突破1.1万辆，品牌价值持续提升至294.69亿元，光荣参加建军90周年、建国70周年阅兵仪式。党建引领新发展，提炼形成引领企业发展的“123456”双理念，顺利完成党委换届，优化班子结构，形成党委会前置研究程序，实现与经营层、董事会的有序衔接。产业规划开新局，按照总书记“围绕产业链部署创新链，围绕创新链布局产业链”指示，规划了西安、宝鸡两大产业集群，重卡10万辆扩能项目开工建设，布局了板簧、轮辋、座椅、智能网联等零部件产业，集团下属的汉德车桥产销收入过“双百”，德银股份迈出上市步伐。科技创造新动能，新一代产品平台X6000全球上市，多项指标行业第一，三代军车定型列装实现批量订货，轾德长头车完成试制，新能源、智能网联商用车技术保持行业领先，荣获国家科技进步一等奖。改革迸发新活力，四大板块协同高效，“三供一业”顺利移交，集团纳入“双百企业”，公司重组及改革改制工作稳步推进，累计三千万元重奖创新，984项创新成果落地见效，公司上下汇聚万马奔腾的创新力量。担当展现新作为，构建“产业扶贫+教育扶贫+驻村联户扶贫”一体化工作机制，培育了合力团17个产业项目，被推举为全国脱贫攻坚先进集体候选单位；大力倡导“因为工作，所以快乐”的理念，进一步增强干部职工获得感幸福感。

四、下一步工作计划

站在新的历史交汇点上，我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，确定了“1234”的“十四五”发展目标：全系列商用车进入行业一流，营业收入突破1500亿元，拥有2家上市主体，整车产销突破30万辆，力争40万辆。

2021年，是“十四五”规划开局之年，也是陕汽全面超越的关键之年，按照“四新”指示，结合经济形势、行业发展与企业实际，我们确定了产销各类汽车25万辆的目标，其中陕重汽20万辆，陕汽商用车5万辆。面对“前有标兵、后有追兵”的现实方位，全集团上下紧盯目标、开足马力，推动各项工作再上新的台阶。

一是“五个融合”助推党建与经营同频共振。认真落实习近平总书记来陕考察重要讲话精神，全面落实“四新”指示，抓好建党100周年系列活动。二是“目标导向”引领实现开门红。聚焦“双循环”，不断优化市场和产品结构，全面吹响“大干一季度 实现开门红”的冲锋号，层层传递压力，确保目标实现。三是“服务十四运”检验提升科研能力。探索构建跨学科跨领域合作新生态，抓好X6000产品上量、实现轾德长头车上市，高标准完成“十四运”光荣使命。四是“对标一流”优化管控提质增效。全面推进“双百企业”任务，细化落实国企改革三年行动方案，加快集团重组改革改制及德银上市步伐。五是“职工为先”构筑安全屏障。狠抓安全生产，筑牢常态化疫情防控的坚固防线，确保疫情防控和企业发展“两手抓、两手硬、两手赢”。

陕汽将牢记总书记嘱托，以勇立潮头敢为先、争当时代弄潮儿的志向和气魄，继续奋斗，勇往直前，确保“十四五”开好局、起好步，奋力谱写陕西新时代追赶超越新篇章，以优异成绩向建党100周年献礼。

2.汇报材料(华润控股公司内审) 篇二

尊敬的各位领导：

大家好，首先我代表华润煤业全体干部职工对各位领导莅临我公司检查指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢。环境保护是我国的一项基本国策，更是我们每一个企业、每一个公民生存和发展的根本。多年来公司始终坚持生产建设与环境保护一起抓，舍得投入、精心谋划、加强治理，实现了安全生产和环境保护的和谐发展。下面我就公司贯彻落实《环境保护法》情况向各位作简要汇报。

一、企业环保设施建设及运行情况

从2004年开始，我公司累计投入资金300余万元，对各生产环节的环保配套设施进行了完善，2005年7月公司顺利通过了环保部门的工业污染源全面达标验收。截止目前，各项设施运行平稳，性能及可靠性均达到或超过了设计要求。

1、在大气污染防治上，投资100万元，配置了XDTS型湿法除尘脱硫装置，采用多管旋风除尘器。同时，为了控制储煤场生产的煤尘，周围架设了全封闭防尘抑尘网，安装了防尘喷雾系统和降尘洒水系统，有效地防止了煤尘对环境污染。

2、狠抓污水处理，先后投资120余万元，聘请清华大学专家设计新建了井下污水处理站及矿区生活污水处理中心，使公司生产生活污水全部实现了达标排放。

3、在噪声处理上，投资40万元，对产生较大噪声的设备配装了消声器，对各种水泵、风机更换了减震基础，对进出管采用柔性接头代替钢性接头，极大地减少了噪音，同时工业场地及场内道路进行了全面绿化以吸声降噪。

4、开展固体废物再利用，经与附近矸石砖厂协商，采用就地转化方式使煤矸石、炉渣成为砖厂原料，并广泛用于筑路、铺路和采空区回填，实现了废物资源化和再利用。

二、以史水河治理工程为突破，狠抓生态环境建设 史水河道治理工程是2009年初公司落实县委、县政府“六大兴县”战略实施的重点工程，其中，一期工程投资1500万元，工程全长650米，累计开挖土石方59000立方米，整治绿化山坡、斜坡181000平方米，新建河道护堤5400平方米，新建景观人行道3300平方米，栽种各类树木1000余株，卵石处理河床9500平方米，安装路灯50余盏，共计投入机械8000余工时，投入人力12000余工次，工程于2009年10月已全面竣工。

2010年，我们又投资300余万元，展开了史水河二期改造工程，二期工程包括下良段400米河道，主要治理内容为：一是疏通河道，控制河槽摆动，稳定主槽流路；二是浆砌石护岸，减少河岸坍塌，提高防洪能力和土地利用率；三是在河道中形成水面景观，外滩面采取植被防护并环境绿化。目前主体工程已全部完工，配套绿化工程因季节原因待来年继续完善。

此外2009年公司积极响应县委、县政府“城建靓县”号召，投资600万元，在漳河县城东关段植树10000余株，草坪绿化

7000m，修建主题文化墙100余米，使之成为县城一道亮丽的风景。

各位领导，环保工作任重道远，尽管在这方面我们做了一定工作，但是我们也深知还存在许多欠缺和不足，今后我们将一如既往狠抓环境保护工作，努力实现企业经济效益和环保效益同步发展，为建设山川秀美、环境怡人的新襄垣做出我们新的更大的贡献。

谢谢大家！

3.公司汇报材料 篇三

活动工作汇报材料

———— 国投新集淮南工程项目部

公司戴局长、检查组各位领导： 大家好！

为贯彻执行两级公司和工程处关于开展平安一季度活动、安全警示月活动等相关文件要求，为全年安全生产开好头起好步，项目部根据工程特点制定了平安一季度、安全警示月和“十个一”活动方案，并严加贯彻落实，现汇报如下：

一、项目部及工程概况

国投淮南工程项目部成立于2010年5月，由原在淮南市的两个项目部组成。现有班子成员5人，经理、书记各1人，副职3人。管理人员总计26人，自有工人55人，分包队伍115人。目前在建工程有2项。第一项为新集急救康复中心工程项目位于淮南市舜南路，东向紧邻市政主干道，西、南、北三个方向紧邻医院和住宅区。工程绝对标高33.900米，建筑面积为38000平米，其中地上34125平米，地下3875平米，由一栋框剪17层（病房楼）、一栋框剪6层病房楼）、一栋框剪4层（门诊楼）组成，工程于2009年11月20日开工，计划竣工日期为2011年4月30日。由于施工工期紧迫且处地处居民稠密去区，场地窄、空间小、施工难度大、质量标准要求高。为此，项目班子和项目管理团队通过明确创建目标、高起点策划、高标准实施，制定了切实可行的创标化管理措施，通过一年多的努力，实现了一级标准化工地的创建目标，并受到建管处、业主、监理的好评，而且还获得了淮南市安全文明示范工地的殊荣。另一项在建工程为国投新集配套园区1#商业综合楼工程，建筑面积7800平米，框架三层，主体已施工完毕，现已开始砌筑施工。

二、明确活动目标

杜绝重伤以上事故、杜绝重大机电、火灾事故、实现一季度的安全生产目标。

三、成立活动领导小组 组长：张文甫 李伟 副组长 ：刘建国 李祥荣

组员：王建洪 付少会 王五洲 耿玉喜 曾祥林 袁波 杜辉学 周俭 刘振 胡代茂

四、宣传发动

1、相关文件传达。项目部及时召开管理人员会议、全体职工班前大会，传达上级平安一季度活动和安全生警示月活动文件，工程处2011年安全工作文件，项目部两项活动的方案和措施，两级职代会主要精神，《中煤集团公司关于重大危险隐患处罚规定》、《中煤建安公司单位负责人安全生产奖罚办法和生产安全事故责任追究办法的通知》。所有文件传达均留有相关会议和签到记录。

2、营造浓厚宣传氛围。项目部所属二个工地分别于3月6日上午和下午，举行了安全警示月活动的启动仪式。项目主要领导作动员讲话并亲自带领196名职工进行安全宣誓和安全签名。26名管理干部写出了安全工作的反思小结，196名管理人员和作业工人亲笔抄写了安全保证书，170名作业工人全部接受了返场安全教育培训和考试。签有全体职工姓名的“敬畏生命，警钟常鸣”的主题标语高挂在项目部最醒目的位置，此次活动共张挂标语条幅6条，出黑板报2期，制作集团公司安全宣言、安全承诺、安全誓词、中央企业九条禁令、建安公司安全工作十三条明令以及工程处制定的管理人员和操作工人安全红线等大幅喷绘标牌6块。二个工地均设立了安全曝光亮相台，对11名“三违”人员予以曝光亮相和严厉处罚。同时，结合处党委“十个一”活动要求，安排六名大中院校毕业生撰写安全征文，通过宣读“反思”小结和朗诵征文，选拔优秀人员参加工程处安全演讲比赛。下载安全歌曲《安全为天》利用电脑在早中晚播放，供大家学唱。党支部还重新调整了党员责任区，全支部14党员共划分了9个责任区，明确责任内容和包保范围并制作成标牌全部上墙公示。通过以上措施在整个项目部全体职工中积极营造出人人讲安全，人人要安全和自觉抵制“三违”的良好氛围。

五、制定方案

根据两个活动的具体要求，项目部及时制定了平安一季度活动方案和安警示月活动办法，“两会”期间的安全保证措施，节后复工安全保证措施，并利用管理人员例会、职工班前会等形式进行了培训教育。

六、复工验收

复工前根据（中煤2011-01）《工程处安全办公会纪要》的要求，项目经理组织相关部门和人员对施现场所的安全防护设施、架体、临时用电、机械设备进行了检查验收，对返厂的全体职工进行了安全教育培训，对查出的安全隐患进行了整改，并申请工程处复工验收。工程处安监处长王积喜亲自带领相关部门负责人对我项目部工程进行了复工验收。

七、安全专项方案和安全技术交底

项目部根据目前工程情况，编制了新康项目的污水处理池（深度4米）的土方开挖专项方案，并严格履行审批手续。严格做到了一分项一交底，安全技术交底均能及时跟上施工部位。同时结合建安公司十三条安全工作明令和工程处相关禁令，对交底的针对性进行了检查，杜绝照抄照搬现象的发生。

八、安全隐患排查

复工前项目部每周组织安全综合大检查，主要针对人的不安全行为，物的不安全状态，管理上的缺陷进行隐患排查。复工后三个工地累计组织周检6次，专项检查4次，加上专职检查员巡检、“群团”两员集中上岗，共查出的安全隐患26条，全部进行了整改。

九、“两会”安全措施 在两会期间，项目部制定了安全保证措施，并对不稳定的安全因素进行了排查，分类分项逐一制定了不稳定因素的应对措施。加强了对专业分包队伍管理，签定了安全生产管理协议，对甲方分包队伍存在的安全隐患向甲方报送了隐患整改通知书。期间对甲方分包单位拒不配合的不安全行为，项目部采取了断电、停用垂直运输设备等措施予以警告，目前拒不配合情况有一定的改观。

十、重大危险源管理

复工后，项目部对2011年的重大危险源进行了重新识别，三个工地共确定了8项重大危险源，均制定了安全技术方案、监控措施，落实了监控人员，每周上报重大危险源的监控情况，每天对施工现场的安全况书面向安全监察部会报。重大危险源均重新制作了标牌进行了公示。

十一、作好施工部位的安全防护

复工前和安全警示月活动启动后，项目部两次组织安全防护大检查，对所有临边、洞口全部检查到位，对新增防护部位、对已破坏部位、对未按规范设置部位等均予以处理和整改。同时加大对作业人员安全防护用品正确佩戴使用的查处和监控力度，制定了处罚标准并在班前大会上进行宣告。此外，根据建安公司安全工作十三条明令和工程处相关禁令的要求，项目部严格落实临时用电“四个一”，销毁了所有木梯子和木马镫，严查“三违”人员，从而使明令、禁令等相关规定得以较好的贯彻落实。

十二、完善制度、规范管理行为

根据公司和工程处的工作思路，2011年定位为“巩固提高年”。为此，项目班子积极应对，针对管理工作中暴露出的各种问题，从制度、规范角度认真总结和反思，着手制定完善了十项项目管理制度，内容涵盖项目部会议、检查、管理人员绩效考核、请假考勤、分包队伍管理、培训办法、材料和工器具管理、工完场清管理、公章管理、办公和后勤用品管理等。这十管理项管理制度制定的出发点一是结合项目管理实际，力争权责明确，避免推诿扯皮；二是便于考核便于操作便于执行；三是力求项目上所有管理工作有章可循、有规可依，管理者自动对号入座，自我加压，自我提高。此外，安全质量标准化分项分条解细化到人，农民工打卡考勤按月发放工资、完善食堂管理办法等相关管理制度初稿已完成，项目班子正在审议之中。

以上是我项目部关于平安一季度、安全警示月活动及党委“十个一”活动相关工作的汇报，实际工作中还存在许多不完善和疏漏之处，请公司戴局长和检查组领导给予批评、指导。

4.公司安全汇报材料 篇四

今年来，我公司在连云区安监局和连云街道安监所的指导下，牢固树立安全发展理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，紧紧围绕“安全、效益、稳定、发展”这个大局，始终把安全生产工作当作企业的头等大事来抓，并以全面落实科学发展观和安全生产目标责任制来确保企业生产经营工作的正常运行。以实现安全生产年目标任务为主线，落实安全生产责任，狠抓安全宣传教育和各项制度措施的落实，强化安全生产督查及整治工作，保持了安全生产持续稳定好转的良好势头。现将我公司2013安全生产工作情况汇报如下：

一、明确思想，加强领导，落实安全生产责任

公司领导非常重视安全生产管理工作，把安全生产工作纳入重要议事日程。为切实加强对安全生产工作的组织领导，成立安全生产工作领导小组。总经理冯作强担任领导小组组长，副总经理何正民任副组长，成员分别由公司下属各个部门负责人与安全员组成。

实行目标责任制管理，层层签订责任书，各司其职，各负其责。总经理与副总经理签定了“一岗双责”安全生产责任书，副总经理与各部门签。各部门和各员工签订了安全生产目标管理责任书，逐级分解落实安全事故控制任务，将安全生产目标管理工作与公司生产目标同检查、同评比、同奖罚,。各部门安全生产考核与年终评先进挂钩，坚持安全生产“一票否决”制、安全生产责任倒查追究制。由于安全生产责任制落实到位，公司自建场站以来未发生一起安全生产责任事故。

二、规范安全生产管理，加强宣传教育，提高安全生产意识

为切实加强和改进我公司安全生产基础工作，提高我公司安全生产管理整体水平，按照连云区与连云街道的安排部署，积极开展安全生产标准化的创建，公司领导对此项工作给予了高度重视，成立专项工作领导小组，顺利完成了今年的创建目标任务。

我公司始终把安全生产宣传教育作为安全生产工作中的一项重要内容来抓。5月，按照连云区安监局的部署，组织力达公司主要负责人冯亮和安全工作负责人高玉东参加连云区安监局组织的安全培训班。6月安全月，在连云街道安监所组织下，精心策划，认真组织，制定活动方案，成立消防应急演练小组，进行职工消防应急演练。紧接着7月，组织力达特殊工种机械驾驶员进行安全知识教育，学习文明驾驶、安全操作规程；平时在公司上下班经过大厅处用电子屏宣传标语，提示员工“安全第一”、“安全是生产的前提”、“安全是最大的节约，事故是最大的浪费“等等一系列标语。极大的提高员工安全意识，强化他们的自我保护和不伤害他人能力。

三、加大隐患排查治理力度，强化防范措施，确保安全

我公司一直以来就高度重视安全隐患的定期排查工作，安全生产管理应该把主要心思和精力用在落实预防措施上，“防范胜于救灾”，未雨绸缪比“亡羊补牢”更重要。”。要做好安全生产，就必须搞好预防，安全稳定工作做得好不好，先要靠平时扎实细致的防范工作。公司领导经常通过各种形式进行隐患的排查和治理，根据年初制定的年安全生产工作要点及安全生产工作计划，坚持对整个场站综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、日常检查等方式进行隐患排查，检查范围包括公司所有与生产经营相关的场所、环境、人员、设备设施和活动。及时发现生产过程中的安全隐患，及时发现问题，妥善处理问题，不麻痹大意，不抱侥幸心理。把事故隐患消除在萌芽状态。

四、加大投入，为安全生产各项工作的开展、落实提供支持

安全生产工作涉及面广，需要科学合理的统筹兼顾。为确保全年开展的各项安全生产工作都能更好地见到实效，安全保障措施落实到位，着力营造出平安、和谐、稳定的良好环境，公司在人力、财力、物力上给予了足够的支持。也提供了充分的资金投入保障。

五、今后安全生产工作计划

1、认真贯彻落实上级安监部门关于加强安全生产工作的精神，规范安全生产与管理行为，强化企业安全责任自身主体地位，完善安全生产各项防范措施，保证安全生产的必要投入，不断改进安全生产条件，提高安全生产管理水平。

2、进一步巩固安全生产专项整治的成果。加大安全生产监督检查力度，严厉打击非法违法经营建设行为，消除事故隐患。

5.华润三九公司战略分析 篇五

摘要：公司战略是指企业为获得可持续性发展能力而进行的带有全局性或决定全局的重大谋划，并将企业目标、方针、政策和行动信号构成一个协调的整体结构和总体行动方案。医药制造业是一个合传统文明和现代科技的高技术产业，也是直接关系到国计民生的工业部门。在我国医药制造业的典型代表是中药产业，本文选取在中药产业中具有典型代表的华润三九集团，采用swot分析法，结合有关资料对华润三九集团进行战略分析，希望从中反射出我国部分医药企业的战略发展情况。

关键词：华润三九，swot分析，战略分析

一 引言

凡事预则立，不预则废《礼记·中庸》。没有事先的计划和准备，就不能在激烈的市场竞争中取得胜利。中药产业是我国独具特色和优势的民族产业,长期以来, 世界上有近130个国家向我国进口中药原材料和成药。中药产业中具有代表的一类企业品牌，像同仁堂、九芝堂、三

九、东阿阿胶等等，代表着中华民族的几千年的文化积淀。由于国家改革开放起步较晚，到目前为止，国外发达国家凭借在中药制品上的技术优势，即科技含量高，产品符合国际标准等，迅速打入中国市场，对国内市场产生了巨大的冲击。国内医药制造业面临很大的竞争压力。

华润三九医药股份有限公司（“华润三九”）是大型国有控股医药上市公司，2008年，三九集团并入华润集团成为其全资子公司。2010年，经深圳市市场监督管理局核准，公司名称正式变更为“华润三九医药股份有限公司”。主营业务包括：从事药品的开发、生产、销售；以OTC（非处方药）、中药处方药、免煎中药、抗生素及普药为四大制药业务模块，公司核心产品999 感冒灵、999 皮炎平、正天丸、参附注射液、新泰林等，年销售额均超亿元，在国内药品市场上具有相当高的占有率和知名度，在中药行业具有一定的代表性。因此对华润三九进行的战略分析研究, 可以一定程度上反映我国部分医药行业的发展现状，以此对投资者进行投资和管理者进行管理提出了相关建议。

二 PEST分析

① 经济环境分析

改革开放以来，我国加快了经济发展方式，加强和改善宏观调控，发挥市场机制作用，GDP年均增长速度在8%以上，国民经济总体运转良好，正在快速健康发展。经济的快速发展带动了我国医药产业的迅猛发展，但同时也使我国医药行业面临着巨大的挑战。一方面，从国内经济发展形式来看，国内经济的快速发展给医药行要提供了保障，但医药行业规模依旧偏小，创新体系尚未形成，需要国家的宏观调控作支持，必将迎来一系列的兼并和重组。另一方面，从国际经济环境来看，国外经济的复苏程度和发展状况将会直接影响到我国医药行业产品的出口。

② 政策环境分析

近年来我国医药产业继续保持增长的态势，特别是国内对于医药行业利好政策的不断出台，为医药行业创造了有利的外部条件，极大的拉动力医药市场的需求。而且随着新医改的陆续推进，国家近万亿的投入逐步到位，国内医药市场供求保持稳定，医药产业集中度逐渐提到，整个医药行业效益逐年提升。为促进医药行业的发展，国家陆续发布了许多新政策，在新医改的全面推进下，政策出台的密集度越来越高，医药行业标准也越来高。医药产业结构调整纵向推进，公立医药改革稳步推进。而且大部分政策或者通知都是针对药品管理，或是基于我国医药行业管理政策不完善、医药商品价格较高、老百姓看病难、看病贵的实际情况。

③ 社会环境分析

社会环境分析主要包括人口、收入、消费习惯和文化的分析。其中人口方面，人口决定总需求和消费结构，国家人口发展战略研究显示，预计2033年总人口达到峰值，在此之前，人口数量的增加会极大的推动制药行业的发展。人口结构也是影响消费的一大因素，我国人口老龄化加重，随之带来许多慢性病、高血压、糖尿病的发病率越来越高，对医药的发展提出了新要求，相应的对应药品的需求也就越来越旺盛。技术方面，收入决定个人消费支出，工资是我国居民消费支出的核心变量。未来几年，我国劳动力供给的无限性将会消失，工资内生性增长的上升阶段已经开始。2000年以来，经济高速增长的同时也带来城镇农村居民收入的高速增长，为医药产业的发展提供了物质基础。消费习惯和文化在人类进化的过程中扮演着十分重要的作用，对一个行业也产生着重要的影响，只有生产符合消费习惯的产品才能符合大众需求，赢得消费者的青睐，获得市场。④ 技术环境分析

近年来，我国中成药的生产技术得到飞速发展，大量引入现代生产技术，迅速与药品生产靠拢，基本改变了原来中成药生产技术的落后局面。主要表现为在以下的几个方面，一是原来的半手工半作坊式生产方式，改变为工厂生产，大量引进新技术、新设备、新工艺；二是药厂的生产条件的变化，卫生标准、生产设备、制造工艺等，按照国际先进的GMP进行管理；三是积极吸收其他相关科学的理论，融入药品的生产创新等。

三 SWOT分析

⑴ 优势

首先，我国的医药行业，在化学药和制剂方面仍然没有优势，特别缺乏自主知识产权。唯一的优势就是在中药领域。在这方面我们有独特的文化背景，有国家医疗体制改革过程中的政策倾斜。

其次，背靠华润集团，公司的外延式发展得到有力的支持。此外，在华润集团入主后，公司明确了做大做强制药业务的方向，成本得到了有效的控制。

再者，999 品牌的巨大价值也是公司竞争优势之一。我们知道，OTC 市场的品牌壁垒较高，公司的品牌优势将会转化为其OTC业务在农村市场的竞争优势，从而有利于公司长期、稳健的发展。此外，公司优秀的组织管理能力以及公司在OTC市场上出色的营销能力将会进一步助推公司业绩稳步增长。

华润三九规范透明的治理结构以及积极践行社会责任的形象受到了社会各界的充分肯定，“999”品牌价值不断提升，报告期内再次入选 WPP 发布的《2011 年中国最具价值品牌 TOP 50 强》，位列榜单第 44 位；并获评“中国最佳企业公民”、“AAA 级中药信用企业”；华润三九核心品种 999 皮炎平荣获“百姓放心药”奖项。

2006 年至2008 年，公司经营业绩持续实现大幅度增长，受到了资本市场的高度认可。自2009 年7 月1 日起，公司（000999）调入沪深300 指数、深证100 成份指数，并入选了沪深300 相对成长指数、沪深300 相对价值指数、沪深300 医药卫生指数以及中证中盘200 指数，并且2009年公司入选“中国最具竞争力医药上市公司20 强”。以上所有事例充分说明企业的综合实力得到市场的高度认可。

⑵ 劣势

华润三九最大的劣势在于其研发能力的不足。09年公司细化了研发战略，明确了研发的重点领域,未来研发资源将重点向抗肿瘤、心血管等专科用药领域倾斜。此外，公司于09年首次获得国家“十一五重大专项”和发改委“国家高技术产业基地建设”项目资助，取得多项政府科研经费支持。我认为，公司将以此为契机，进一步加大研发的投入，解决这一长期阻碍公司发展的短板。

医药行业受相关政策影响较大，只有规模大了，才能在将来的市场竞争中立于不败之地，目前华润三九的市场占有率及自身的规模均不是很大，市场整合和产品整合需要加强。随着中药材等原材料以及人工成本连续上涨，华润三九毛利率连续三年下降。虽然近期中药材价格有下降的趋势，但由于受货币政策、自然灾害、种植户信息不对称等多种因素影响，中药材价格仍然可能会波动，将对中药制药企业带来影响。⑶ 机会

但随着农村居民对健康诉求的增高，庞大的农村市场有待开拓，凭借公司在OTC市场上的巨大的品牌优势和优秀的营销能力，我认为，农村市场能够为公司提供潜在的二次腾飞的机会，加上华润三九积极推行成本管理，优化业务流程，降低生产制造成本。在药材供应方面，华润三九已建有麦冬、附子、鱼腥草、红花 GAP 种植基地，以保证中药材来源及品质。

华润集团入住三九集团本身就说明三九集团的未来发展潜力，再加上华润集团在背后的保障，公司在未来的生产、研发、销售及财务方面都将面临一个新台阶。2011年的报告期内，完成了对辽宁本溪三药有限公司、合肥神鹿双鹤药业有限责任公司、北京双鹤高科天然药物有限责任公司、北京北贸天然药物经营有限责任公司四家公司 100%股权的收购，获得了胃肠、心脑血管等领域的多个优质品种；完成了对广东顺峰药业有限公司的尽职调查和项目谈判，为 2012 年 2 月参照招投标方式购买顺峰药业 100%股权奠定了基础。外延式并购丰富了公司产品线，提供了新的利润增长点，增强了企业的盈利能力。

加入WTO 后, 贸易壁垒降低中国加入WTO 后, 关税贸易壁垒降低, 中药增长速度加快。据IMS 卫生机构《2001—2005 年全球药品预测报告》提供的资料, 全球药品市场年平均增长速度为10.2%, 高于全球经济年平均增长速度2.4%, 中国医药业更是持续20 年高涨。2004 年药业市场年增长速度21.7%, 高于同期GDP 9 %的增长速度, 中成药自1984 至2000 年的平均增长速度为20%。从国际资本流动的角度看, 一方面, 国际资本有从以美国为中心的发达国家流向发展中国家的趋势;另一方面, 传统制药业正成为国际公认的朝阳产业。我国中药企业可凭借资源优势、劳动力优势和价格优势进入各国市场参与公平竞争, 这为我国中药产业发展带来了机遇。

随着人口老龄化和疾病谱的改变, 中药以其副作用小、多成分、多靶点、多层次的药理作用和疗效稳定等优势, 逐渐受到国际社会的重视。以美国为例,近5 年来, 包括中成药在内的传统医药在美国市场的销售从1996 年的65 亿美元上升到2000 年的120 亿

美元, 年平均增幅达15%—20%, 大大高于西药8%的增长速度, 在欧洲, 对草药的需求也以15%的速度增长, 中药的国际地位逐步提高。目前全球草药销售额已达到600 亿美元, 天然药物占全球医药市场的30%。据统计, 世界草药市场销售额以每年10%至20%的速度递增, 这为中药发展提供了良好的契机和不可多得的机遇。

⑷ 威胁

集团面临的风险主要有一下几个方面：一是新医改带来的风险，随着医疗改革的深入，国家基本药物制度的建立及相关政策、法规的调整或出台，公司支柱产品的价格可能因此降低，华润三九核心品种如三九胃泰、正天丸、参附注射液、华蟾素注射液等已进入国家基本药目录或国家医保目录，药品价格受到管制，且受到各省市招标政策影响，长期而言可能面临降价的压力，从而影响公司的盈利能力。随着医疗改革的深入，国家基本药物制度的建立及相关政策、法规的调整或出台，公司主导产品的价格可能因此降低，从而影响公司的盈利能力。此外，基本医疗保障体系的进一步健全，有可能会影响OTC市场规模的增长，从而从一定程度上影响公司业绩的增长。此外，基本药物目录品种的学术营销推广、招投标配送模式仍需进一步探索，这也给公司未来业绩带来不确定性；二是中药注射剂不良反应的风险，针对中药注射剂普遍存在基础研究不充分、药用基础不明确等问题，国家食品药品监督管理局对已上市中药注射剂要求开展安全性再评价工作。公司现有中药注射剂品种均面临再评价的时间和费用投入压力。同时，2009版医保目录限制了参附注射液的使用范围，对其销售和利润有一定影响，再者，由于部分中药注射剂产品存在基础研究不充分、药用基础不明确、临床使用欠规范等影响因素，可能在使用中发生不良反应事件，个别企业产品的不良反应事件可能对中药注射剂行业的发展造成影响；三是成本上升的风险，2011年部分药材、白糖等主要原材料价格均有较大幅度上升，预计2012年仍将继续呈上升趋势，成本增加给利润目标实现带来压力；四是外来企业的竞争压力。日本是除中国以外使用中药最早、最普遍的国家, 也是中药开发与研究最先进的国家。早在1981 年, 日本凭借雄厚的财力和科研优势, 以我国200 个经典古方为基础开发新药, 其“汉方药”年生产总值已超过1000 亿日元, 仅津村“顺天堂”一年产值就相当于我国中药产品年出口总额;其中在我国“六神丸”基础上加上人参、沉香仿制而成的“救心丸”年销售额达1.2 亿美元。韩国也非常重视开发中草药新产品, 对我国“牛黄清心丸”进行品种仿制, 产品上市后产值超过0.7 亿美元;对天然植物药的开发, 仅高丽参一项创汇就达到平均1.75 亿美元, 相当于我国年出口中药材销售额的58%。目前10 多个国家和地区40 多种天然药物在我国正式注册, “洋中药”凭提取加工新技术、包装和营销的优势, 大举进军我国医药市场的态势已经出现。

四 总结

华润三九医药股份有限公司制定了较为清晰的发展战略，确定了OTC和中药处方药的战略定位及“成为中国OTC市场的引领者,中药处方药市场的创新者”的愿景。

OTC 业务将以消费者为导向，构建感冒、皮肤、胃肠三大品类的领导地位，关注止痛、妇科、骨科、止咳和喉科等重点品类，不断强化消费者沟通与品牌打造、零售终端管理及经销商 管理等组织能力；中药处方药以心脑血管、抗肿瘤、呼吸道抗感染、中药配方颗粒为重点领域，重点提升学术营销、医院销售队伍、产品质量和安全性的核心能力。同时，为支撑业务战略，公司将不断提升运营管控、并购整合、研发、供应链管理、药政事务、人力资源、IT 管理、风险管理等方面的整体组织能力。

通过以上对华润三九的战略分析，可以看到我国中药行业面临巨大机遇的同时，也面临着严峻的挑战，中药行业要在继承发扬传统中医药优势和特色基础上，认识到存在的劣势和面临的挑战，借鉴国际通行的医药标准和规范，充分利用现代科学技术和管理方法，进一步提高中药在国际市场的竞争能力。

参考文献

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年11 月

[4] 戴浩森.2006 年国内外医药行业发展现状分析［J］.中国医药技术经济与管理，2007，1： 13-18.[5] 王彦芳.医药制造业竞争态势分析及战略选择［J］.商业时代，2006，31： 78-79.[6] 迈克尔·波特.竞争战略［M］.北京：华夏出版社，1997

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医药科技出版社, 2002: 171

[8] 李建敏我国医药企业的技术创新战略及研发模式[ J] 1中国药房, 2002, 13(7):

6.##公司安全检查汇报材料 篇六

根据《国务院安委会关于立即开展全国安全生产大检查的通知》精神，依据市安委会制定的《天津市安全生产大检查的方案》和##集团关于安全大检查的安排及要求，并进行了春防“四类设备”和“四类伤害”专项治理情况统计及“五一”安全大检查。天津###公司成立了以公司党委书记###书记为组长，###、###为副组长的工作检查领导小组，布置从#月#日开始至#月#日为期一个月的自查活动。参加的部门：安保部，安技部，此次检查重点为甲乙类商品和自管库，各类机具设备，共检查出安全问题10个分别下达了安全隐患整改通知书，对查出的问题分别召开专题会议制定出了强有力的安全保障措施和整改方案，能立即整改的就立即整改，不能立即整改的定出时限要求和安全措施并落实整改，截止到#月#日#个安全问题已全部整改完毕：

1． 五通公司租用5库堵占消防通道，限期整改，已整改。

2． 三达物流有限公司新购叉车没办理厂内机动车牌照和

注册登记限期整改，5月7日已办理。

3． 1号办公楼电梯没有做年检，通知后勤部进行年检，4

月30日已整改。

4． 北方电器城在库外存货和库内办公室有烟头等隐患，下

达了隐患整改通知书限期整改，已整改。

5． 4月23日根据应急消防演练预案，组织基干消防员对

院外烧荒引起的易燃杂草进行清理和扑救。

6． 仓库避雷检测，通知后勤联系专业人员进行检测，以检

测等待检验报告。

7． 对施工人员进行安全教育培训，在对大风天气对高空作

业人员4次停止作业。

8． 库沙缸缺沙，保卫人员已进行补充，危险品库安全标示

牌老化部分损坏，已定做新的标识牌5月15日前可以更换。

9． 消防管道跑水，责后勤部联系维修，4月30日以整改。

10． 48库外消防截门井已坏，责后勤部整改，4月30日已

整改。

11． 在这次安全大检查期间共举办安全培训4次，危库用电

安全知识培训共20人参加，危险化学品铁路运输发送到达安全知识培训共有6人参加，有效答卷6份。落实安检局检查内容：

1）安装静电保护器30个，每个门上安装一个。

2）配备器材站1个，增加水袋5盘、水枪5支、消防钧5把、消防铣5把。

3）将危库库房的易燃杂草全部清除病撒上除草剂彻底解决危库易燃杂草问题。

现阶段重点工作

1、危库进入夏季工作时间，高危商品禁止存放，通知货

主。

2、掌握库房温度，提前做好防潮、防雨、防雷雨的准备工作。

3、突出查隐患，抓整改工作，加大检查覆盖面，增加检查层次，全面开展查隐患、抓整改工作，切实做到杜绝特大事故，遏制重大事故。

4、建立联合检查制度，由安保部和安技部每周进行一次安全检查。

7.木材公司汇报材料(新) 篇七

汇 报 材 料

各位领导、专家

永定区木材公司经济适用房主体分部工程验收，首先我代表张家界好人建筑安装有限责任公司永定区木材公司经济适用房项目部，感谢各位对我项目部工作的支持和关心。

我项目部今天请各职能部门领导及专家对本工程主体分部进行验收，希望大家多提宝贵意见及建议，以便在今后施工中改进。下面我就主体工程施工情况向在座各位汇报。

一、工程概况

永定区木材公司经济适用房，由张家界天湘伟业房地产开发有限责任公司投资建设，张家界市第一建筑设计院勘察、设计，深圳龙城建设监理公司张家界分公司，张家界市质量安全监督管理处质监，永定区安监站安全监督，张家界好人建安公司施工。地上18层，框剪结构,总建筑面积40127平方米，结构安全等级一级，耐火等级二级，抗震设防裂度6度，屋面防水等级二级，钢筋采用HRB400钢材。主体砼等级：分别为C40、C35、C30、C25。

二、施工情况

1．本工程于2012年6月27日主体开始施工，11月15日主体工程基本完工。

2、本工程从开工以来建立了项目部技术管理制度，组织施工人员对本工程的有关图纸进行学习、熟悉图纸内容，了解设计意图和图纸中的细节，以便正确无误施工。

3、按工程设计图纸和结合现场实际情况定期招开工程例会向施工管理人员交待项目部的决策、建设动态, 使项目部有力协助各班组的工作，使各班组工作更加有条理,有计划去施工。对工人进行质量、安全、思想和法制教育，使工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守各有关质量和安全的技术法规。

4、与建设、监理单位协商严格按照监理批准的施工组织设计及专项方案进行施工，尤其是对模板支撑系统严格检查验收合格后进行砼浇筑。

5、凡进入现场所使用的成品、半成品、原材料、机械、机具等及时向监理提供产品合格证及质量认定证书，并及时提交检测报告。对分部、分项工序质量验收，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则。

三、质量保证资料

1．钢筋采用黎城太行、冷水江钢材，有出厂合格证，现场取样32组，送检合格；

2．A栋砼标养C35：14组，C30：12组，C25：12组。3．C栋砼标养C35：14组，C30：12组，C25：12组。4．D栋砼标养C40：3组，C35：14组，C30：12组，C25：11组。所有试块通过试压均符合设计及砼强度评定要求。

5、水泥2组，送检合格。

6、砼空心砌块送检9组，送检合格。

7、张家界市建设工程检测中心对本工程进行结构实体检测 回弹、板厚测试、钢筋保护层检测全部合格。

8、隐蔽记录资料：多项隐蔽资料签证齐全,记录真实。

四、分部、分项检验批验收记录

本工程各2个子分部、各4个分项，各79个检验批。以上检验批均符合国家验收规范要求。

五、安全生产、文明施工

本工程从开工到现在,对安全文明施工警钟长鸣,常抓不懈,定期对施工人员进行安全教育,全面提高了我项目部施工人员的安全素质。一是建立健全了多项安全规章制度,项目部成立以项目经理为组

长的安全领导小组,经常对机械设备、临时用电和临边防护进行巡查,发现有不安全隐患及时排除，本工程从开工到现在未发生任何安全事故及不文明施工行为。本工程主体结构安全评定等级优良。

六、总结

本工程施工由于上级主管部门领导的关心,各相关单位的大力支持,监理工程师及甲方现场代表指导与督促,现在已顺利完成了永定区木材公司经济适用房主体分部工程，因部分砂浆试块报告未出自评各栋主体分部工程暂定合格。

以上情况汇报完毕

祝各位领导、专家身体健康！

张家界好人建筑安装有限责任公司永定区木材公司经济适用房项目部

2013年3月15日

永定区木材公司经济适用房主体分部验收

签到单

时间：2013年3月15日

地点：项目部办公室 参加单位及人员：

建设单位：张家界天湘伟业房地产开发有限

设计单位：张家界市第一建筑设计院设计

质监单位：张家界市质量安全监督管理处

监理单位：

8.××公司厂务公开汇报材料 篇八

积极推进厂务公开 促进企业良性发展――××××公司厂务公开汇报材料

目前，公司已步入物质文明和精神文明互相促进、协调发展的新阶段。公司之所以能两个文明同步增长，不仅来源于公司深化改革，开拓创新，为企业发展提供了物质基础；也得益于公司持续推进厂务公开，扎实开展民主管理，为企业发展提供了精神动力。

一、抓住中心，社会承诺“三公开”，打造“亮丽工程”

公司厂务公开活动，紧紧围绕落实社会承诺，提高社会效益的中心工作做文章。一是公开承诺内容。公司大张旗鼓，深入持久地宣传社会承诺内容。公司不仅为每台营运车制作了精致的社会承诺宣传牌和投诉热线电话号码，而且在驾驶员、站务员、售票员等工种的培训班重点宣讲社会承诺。二是公开答复市民投诉。公司建立长效机制，将为市民服务作为第一职责，将市民满意作为第一标准，开通了24小时乘客投诉热线，随时接受社会各界的监督、检查，建立了一套答复社会服务投诉的工作流程。并在网上公开答复市民投诉。三是公开处罚结果。针对市民投诉，公司严格执行三个工作日答复，七个工作日处理完结的规定，并将处罚结果在责任单位上墙公示。今年1至5月，接到市民咨询、投诉416起，答复率、满意率均为100%，至今无一人因投诉处理不满意而上访。今年以来乘客投诉率逐月下降，元月份客流为1923万人次，投诉率为万分之零点五四，5月份客流为2179万人次，投诉率为万分之零点三七。在投诉率下降的同时，表扬信件逐月上升，1至5月，仅公司本部即收到表扬信59封。离休干部李天培在来信中说：“我想通过你们对134路司乘人员提出表扬，同时也希望你们把他（她）们在日常工作中的先进事迹总结出来在行业内推广，号召大家向他们学习。对乘客的投诉要重视，但对表扬更要重视。”社会承诺“三公开”，提升了员工素质，亮丽了企业形象。

二、抓住重心，完善厂务公开机制，建设“形象工程”

厂务公开是否落实到位，关键是机制要完善健全。公司领导统一思想，将厂务公开当做一项形象工程，齐抓共管。为此，企业成立了以“党委书记、经理任组长；工会主席、纪委书记任副组长；公司职能部门和二级单位主要负责人为成员”的厂务公开领导小组。并明确规定“党委书记、经理是厂务公开第一责任人和第一执行人；纪检、工会负责人是厂务公开第一监督人；职工群众是厂务公开第一评价人”的厂务公开工作机制。同时，建立起厂务公开的“评价、考核、监督”机制，把厂务公开纳入企业综合考评体系。公司制定的《××××公共交通有限公司厂务公开制度》，规定了平等协商签订集体合同制度、工资协商谈判制度、公示制度、公布制度、审查制度、物资采购制度、监督检查制度、监督评议制度、职工呼声反馈平台，使厂务公开做到组织、目标、计划、措施、效果“五个落实”；认识、措施、检查“三个到位”；机构、人员、经费“三个保证”。从组织上、机制上、管理制度上保证厂务公开的顺利进行，确保厂务公开规范化、制度化、标准化的“三化一体”。

另外，公司大力加强党风廉政建设，公司纪委制定了《领导干部廉洁自律若干规定》，用制度约束领导干部的言行。纪监部门在加强自律建设的同时，定期召开两级领导班子民主生活会，自下而上征求职工意见。公司纪委做好民主生活会事前、事中和事后的意见收集、梳理、反馈和整改工作，使企业党风廉政建设走上了规范化的轨道。

二、抓住核心，推进厂务公开透明化，塑造“透明工程”

实践告诉我们：厂务公开民主管理工作，要与建立社会主义市场经济体制相适应，与发展社会主义民主政治相适应，与构建社会主义和谐社会相适应。要用发展的思路、改革的办法，不断推动厂务公开工作的深化和发展。我们认为厂务公开的核心关键要看工作是否透明，我们将厂务公开定位为工作的透明化，要求确保企业各项工作标准化、规范化、程序化 。为此，公司建立起多层次、多渠道、多方位的厂务公开形式。为确保物资采购的公开、公平、公正，公司成立了技术委员会，每次采购大宗物件由技术委员会招标确定品种和厂家。同时，公司巧借载体，通过互联网，只需要点击鼠标，招投标的所有信息一目了然。这一形式，是公司充分利用网络管理系统，对厂务公开形式的完善和补充。 公司人员招聘，实行张榜公告、笔试、面试、集体讨论的原则。今年5月，公司招聘财务人员，首先在各基层单位张贴公告，欢迎符合条件的员工报名，然后组织面试和笔试，根据其综合评分，由经理办公会决定人选。凡涉及工资奖金分配方案、职工集体福利、个人养老金交纳等事项，公司均坚持征求意见、集体讨论和公示的三步曲。为保证分配方案透明，公司要求车队每月将员工生产任务完成情况及工资分配方案上墙公示。公司“互助基金”捐款及“互助基金”的收支情况在公司局域网和《××××》报上定期公布。公司对违纪员工处理必须经工会委员会审查并提出处理意见。通过以上各种厂务公开形式，达到公开内容与职权相一致，这一方面体现了现代企业管理中，实现提高工作效率的需要；另一方面也维护了广大职工参与企业管理的民主权利。另外，公司还通过企业局域网OA系统、厂务公开栏以及《××××》报进行厂务公开。让广大职工能及时了解到厂务公开的内容。

四、抓住民心，服务职工群众，构建“民心工程”

企业的凝聚力从哪里来？一靠企业效益提高；二靠正确舆论引导；三靠凝聚起来的人心。常言道：“人心齐，泰山移”。而一个企业的“人心”，就是职工群众的根本利益。学习贯彻“三个代表”重要思想的落脚点，就是要代表最广大人民群众的根本利益。发展生产力，提高企业经济效益，最根本的是要调动广大职工群众的工作积极性，从而凝聚起促进企业持续良性发展的“人心”。“全心全意依靠职工，真心诚意服务职工，热心实意帮助职工”是公司推进厂务公开的工作宗旨。公司党委将企业改革的“难点”、生产经营的“重点”、员工关心的“热点”，做为推进厂务公开的“切入点”。对涉及职工群众切身利益的问题、职工群众普遍关注的党风廉政建设问题、企业改革发展的问题等，作为厂务公开的重点内容。通过厂务公开，与群众形成良好的沟通和互动。

去年以来，公司通过建立完善各类补充保险、设立职工子女助学奖金、修订集体合同、持续开展“夏送凉、冬送暖”工程、访贫问苦、慰问一线员工等等，尽可能最大限度地提高职工福利，维护职工的经济利益。并以厂务公开的形式，向企业广大职工进行宣传。为帮助困难职工，公司设立了帮困扶贫助学基金，公司二级领导每月为基金捐款。三分公司培训中心职工×××几年前得尿毒症，去年接受肾移植手术，目前每天都要服用抗排异药物，每月自付医药费需要1200元。他说：如果不是组织上多年来对他的关心和帮助，他真不知道怎样度过人生中最困难的时期。他深深感谢湖南巴士工会对困难职工给予这么好的政策，表示以后要尽自己所能努力工作，来报答同事、领导对他的关爱。厂务公开活动中，通过发动职工提合理化建议，组织职工座谈、设立经理意见箱等，广开言路，营造了和谐氛围。同时，公司组织岗位练兵、技术比赛、各类学习培训，以此提高企业员工的文化技术素质，不断满足职工群众日益增长的`物质文化需求和精神追求，全力维护企业职工的文化需求权利。

厂务公开的精髓在于集中职工群众的智慧与力量，营造一种宽松、主动、广泛的参与机制。很多问题之所以存在“难”与“热”，根本原因还在于厂务公开的信息反馈渠道不畅通，职工群众的意见与建议得不到及时、有效的反馈，往往使工作陷入困境。

公司在扎实推进厂务公开的同时，设立了灵活多样的信息反馈渠道，收集、倾听职工群众的心声。公司领导都公开了自己的电子信箱，欢迎广大职工反映情况；公司工会设立了职工接待站，对职工来访进行登记接待，做好解释工作，并及时向领导进行汇报；在厂内设立了职工合理化建议箱，意见箱，定期有专人负责收集职工群众意见；在企业局域网上，设立“留言版”专栏，欢迎广大职工针对经营管理工作、职工福利待遇、企业规章制度等踊跃留言，各相关职能部门及时给予回复，能解决、落实的尽快解决、落实。今年，在公司党委、工会组织的员工座谈会上，及时向职工公布企业的大政方针和执行的工作制度。广泛发动群众，集思广益，群策群力，通过民主参与的形式，为企业经营管理决策提供群众基础和智力支持收集合理化建议100多条，内容涉及设备维修、保养改进、卫生环保、生产调度等方面。

通过推进厂务公开，公司强化了企业经营管理，规范了领导干部行为，密切了党群干群关系，为维护企业持续、稳定、健康发展创造了良好的内部环境。下一步，我们将继续完善党政共同负责，有关方面各司其职、齐抓共管、职工群众全员参与的工作体制和运行机制，加大宣传力度，加强调查研究，努力改进工作，进一步提高厂务公开民主管理工作的水平

9.物业公司消防安全汇报材料 篇九

大家下午好！

在接管奥林项目之前我们公司从未接管过地下建筑类的项目，没有任何管理经验可以借鉴。可以说是在懵懵懂懂之中开始了对奥林地下车库的管理。一开始由于使用者较少，且各种设备设施较新处于刚刚调试运行后最佳状态。感觉消防安全工作没有什么压力，但随着入住率和设施设备故障率的不断升高，管理难度不断加大。各种问题和隐患暴露出来，部分业主将车辆乱停乱占，阻挡防火通道。温感烟感设备大量显示故障，灭火器、消防带丢失等现象时有发生，给我们的消防安全工作带来很大压力。今年3月，公安部组织开展了高层地下建筑和人员密集场所的消防专项整治活动，为我们做好消防安全工作搭建了平台。对此，公司高度重视，成立了以经理李国清为组长的专项整治小组，制定了《达源物业公司高层地下建筑和人员密集场所消防专项整治活动方案》，并投入大量的人力、物力、财力。我们主要做了以下几个方面工作：

一、全面修复消防监控联动系统，确保及时准确接受火警、故障反馈信息。针对消防监控联动系统不能及时接受信息的实际问题，公司请具有专业资质的生产消防监控设备的厂家，对所有消防监控设备进行了全面的检测，对发现的线路故障、设备故障、设备损坏等问题，进行了修复。并与厂家签订长期维保协议，使消防设备能够得到长期保养和及时维修。同时，针对地下车库区域防火卷帘门不符合防火要求的问题，我们挑选有关技术人员，组成专业维修队，严格按照消防技术标准要求，对防火卷帘门进行修复，在此基础上，我们制定了《地下车库消防设备巡检制度》，由地下安保分队，对区控制室、风机室、防火卷帘、灭火器、消防栓等设施设备，实行日巡查制度，并做巡查记录，对发现问题及时反馈、维修，使问题得到了根本解决，保障了整个消防监控系统的稳定运行。

二、实施“三个到位”，为预防和抢险工作做好充分准备。为确保消防安全，我们在这项工作中实行了“三个到位”。一是消防工作制度到位。为使消防安全工作有章可循，结合各小区实际情况，在市公安局消防处的指导下，完善了各项消防工作制度。如《领导负责责任制》、《动用明火管理制度》、《用电制度》、《重点部位管理制度》、《夜间值班、巡逻和门卫制度》、《重大节日、重大活动安全检查和审批制度》、《预防和处理突发事件工作预案》、《地下车库消防应急预案》。等等。这些制度和规定，要求明确，职责到岗，从而使各小区的消防安全工作有规可依、有章可循。二是消防演练到位。按照高起点、高标准开展消防演练的要求，我们在开展消防演练活动中，注重活动质量，确保消防演练到位。今年以来，共举办消防演练3次，每次都有100多人参加，达源公司主管安全副总经理李长铁等领导在参加今年第一季度消防演练时，对活动的组织安排、程序效果给与好评。每次演练都达到“三快”的标准（出警快，在接到火警信息后，现场核实人员必须在50秒内到达现场、扑火快，就是在火灾初期将火扑灭、疏散快，应急小组在1分钟内疏散火场内人员），提升了全员的防范意识和使用灭火设备的能力，提高了对抗突发事件的应变能力。三是基础管理到位。为加强基础管理，我们完善了地下消防基础档案。做到了各项消防资料齐备，各项检查记录规范，使各项工作有据可查。

产态势。

五、实行三级检查考核，提高消防工作质量。为保证消防安全工作质量，我们实行班组、管理处、公司，三级检查考核制度。采取定期和不定期的检查考核办法，防患于未然，使消防隐患及时消灭在萌芽状态。班组检查考核是以每班班组成员为主体，按照既定的巡查路线，检查消防重点部位的设备完好运行情况，人员在岗值班状况，发现问题及时记录，及时上报。为保证巡查机制在每个巡查点设置签到表，在有人值守的固定点实行检查与被检人员互签。每条巡查路线，相互交叉，在交叉点的签到表实行轮流顺签。即每名巡查员在交叉点签到时，必须紧接上一条签到记录填写不得留空行。

这样管理处和公司在随时检查考核过程中就能够及时发现违规的签到记录。避免出现早签和补签的问题的发生，保证了巡查的有效性和准时性，突出了人防优势。管理处考核时，重点检查当班班组的固定岗值班和巡查岗巡查情况。公司检查考核是对下两级检查的不定期抽检，并定期检查各种记录文字资料及消防工作开展情况，三级检查考核全面覆盖地下消防工作的方方面面，即有执行又有监督，是消防工作顺利开展并长期有效运行的有力保障。

以上是我们消防安全工作中的一些措施和做法，与先进的兄弟单位相比还有一定差距。今后，我们决心以这次会议为契机，以科学发展观为指导，在市公安局消防处的支持下和帮助下，积极进取，扎实工作，全面完成消防安全的各项工作任务，为打造平安小区，建设和谐家园作出新的贡献！

谢谢大家

10.华润水泥(南宁)有限公司报告 篇十

1、华润集团介绍

华润蕴含“中华大地，雨露滋润”之意。华润标志的设计意念源自盛唐书法宗师颜真卿所写的“华”字，颜体素以自然雄健、气势磅礴著称，书法风格十分契合华润的企业形象。颜真卿的“华”字中间由四个“人”字组成，由此启发而创作的华润标志，表明华润与悠久灿烂的中国文化一脉相承。

华润（集团）有限公司（以下简称“华润”或“华润集团”）是一家在香港注册和运营的多元化控股企业集团，其前身是1938年于香港成立的“联和行”，1948年改组更名为华润公司，1952年隶属关系由中共中央办公厅变为中央贸易部（现为商务部）。1983年，改组成立华润（集团）有限公司。1999年12月，与外经贸部脱钩，列为中央管理。2003年归属国务院国有资产监督管理委员会直接管理，被列为国有重点骨干企业。

华润集团下设7大战略业务单元、16家一级利润中心，实体企业1664家，在职员工44万人。华润在香港拥有5家上市公司，旗下“蓝筹三杰”，华润创业、华润电力、华润置地位列香港恒生指数成份股。华润燃气、华润水泥位列香港恒生综合指数成份股和香港恒生中资企业指数成份股。华润集团是全球500强企业之一，2014年排名第143位，自2005年起连续获得国资委A级央企称号，2012央企业绩考核位列第6。华润零售、华润雪花啤酒、华润燃气经营规模全国第一。华润电力是中国业绩增长最快、运营成本最低、经营效率最好的独立发电企业；华润置地是中国内地最具实力的综合地产开发商之一；雪花啤酒、怡宝水、万家超市、万象城是享誉全国的著名品牌。

截至2013年末，总资产10797亿港元，净资产3072亿港元，实现营业额5078亿港元，经营利润501亿港元，利润总额454亿港元，股东应占利润156亿港元。集团核心业务包括消费品（含零售、啤酒、食品、饮料）、电力、地产、水泥、燃气、医药、金融等。华润的多元化业务具有良好的产业基础和市场竞争优势，其中零售、啤酒、电力、地产、燃气、医药已建立行业领先地位。

图6.1 华润集团业务分布

2、公司（南宁）简介

华润水泥（南宁）有限公司位于广西南宁市西乡塘区双定镇，距南宁市仅30多公里，公司规划建设2条工艺先进的日产5000吨水泥熟料新型干法生产线，工程总投资约14亿元人民币，项目分两期完成，一期已于2007年12月26日顺利点火投产，二期已于2009年1月底建成投产。该生产线采用目前国际上最先进的窑外分解生产工艺，是一座年产400万吨高标号水泥的现代化环保型工厂，年销售收入超过10亿元，是南宁市最大的水泥生产企业。

图 6.2 华润水泥正大门

3、实习摘要

2015年3月25日，我们乘坐大巴，奔赴位于广西南宁市西乡塘区双定镇的华润水泥（南宁）有限公司，一路颠簸，也没能挡住我们那个求知若渴的心。

接待人员在多媒体教室给我们介绍了华润集团的历史以及所有经营业务，最后重点介绍我们本次的实习对象——华润水泥（南宁）有限公司。经过人事部的接待员讲解后，我们对华润集团有了一个初步的理解，给我的最初印象就是——它是一个庞然大物。后来我们分为两组，由不同的工程师带领参观。

4、水泥工艺的基本知识

水泥是建筑工业三大基本材料之一，使用广、用量大、素有“建筑工业的粮食”之称。生产水泥虽需要较多的能源，但水泥与砂、石等材料的混泥土是一种低能耗新型建筑材料 生产流程：原料（石灰质原料+粘土质原料+少量校正原料）→生磨料→窑→冷却机→熟料库→水泥磨→水泥库→包装或散装出厂

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石膏+混合材（矿渣、粉煤灰、石灰石等）（1）、原料开采：

水泥厂一般要求都有自己的原料矿山。水泥厂的原料 均属非金属矿床。非金属矿床的开采按开采对象和开采 方法，可分为露天开采和地下开采。露天开采又可分为 机械开采和水力开采。目前使用最多的是机械开采。机 械开采是用一定的采掘运输设备，按一定的生产工艺，从地面将矿体四周的岩体及覆盖层剥离掉，把矿石采出 来并通过露天沟道或运输设备运到厂区料场的开采方法。矿石运输：根据采石场距工厂的距离长短来选择运输 设备。一般采石场距工厂300-500ｍ时，则可采用皮带输 送机、相距在3Km以内时，采用自动卸料汽车或小型内 燃机车运输。矿山管理要贯彻“采剥并举，剥离先行”的原则，矿 山要实行计划开采，不同质量的矿石要分别开采和存放，搭配使用。稳定进厂原料成分，达到配料要求。

经破碎的原料的化学成分是很不均齐的。为使原 料成分初步趋于均齐，充分发挥原料堆场在储存和 取用原料两方面的功能，采用一定的堆放和取用方 式，使生料得到均齐，叫原料的预均化 叫原料的预均化。原料预均 叫原料的预均化 化的基本原理是“平铺直取”。即采取堆料机将料 一层一层地铺起来，用料时，采用取料机垂直切取 料层，这样取得的生料就较均齐，接着送入生料磨 进行粉磨。（2）、生料制备的过程。

生料制备的过程。1）、破碎：是用机械方法缩小物料粒度的过程。破碎物料主要有压碎、击碎、磨碎、劈碎四种方 式。采用的破碎设备有颚式破碎机、锥式破碎机、辊式破碎机、锤式破碎机、反击式破碎机等。破碎作业有一级、二级甚至三级破碎的程序。采用几级破碎，主要取决于破碎机的技术性能。一般级数越少越好。但不论选用几级或选用什么 样的破碎机，石灰石破碎系统的出料粒度必须满 足生料磨入磨要求，在我国一般为20-25mm。2）、烘干 在干法粉磨时，入磨物料平均水分应控制在12%以内，但天然物料水分一般都远远超过这一 范围，因此物料必须烘干，满足这一要求。

水泥厂采用的烘干方法有两种：一种是粉 磨过程中同时进行烘干，即利用烘干兼粉 磨的设备；另一种是采用单独的烘干设备，物料烘干后再进行入磨。主要的烘干设备 有：回转式烘干机、悬浮式烘干机和硫态 化烘干机。

（3）、回转窑是一个长的钢质圆筒，内砌耐火砖衬里，与水平略呈倾斜，可围绕窑轴线以一定的速度转 动。现代窑的直径可达6m，长度可超过180m，熟料生产能力可达5000t/d。

一、回转窑的功能和特征 回转窑作为水泥煅烧的关键装备，它的功能如下： 1）作为燃料燃烧装置 燃料燃烧装置。它具有广阔的空间和 燃料燃烧装置 热力场，可以供应足够的空气，装设优良的燃烧 装置，保证燃料充分燃烧，为水泥煅烧提供必要 的热量。

2）作为热交换装备 热交换装备，它具有比较均匀的 热交换装备 温度场，可以满足水泥熟料生产过程各个 阶段的换热要求。3）作为化学反应器 化学反应器，随着水泥熟料矿物 化学反应器 形成不同阶段的不同需要，它既可分阶段 地满足不同矿物形成对热量、温度的要求，又可以满足它们对时间的要求。4）作为输送设备 输送设备，它具有更大的潜力。输送设备 到目前为止，熟料煅烧的最后烧制过程，仍采用回转窑来完成，尚无可以替代的设 备。

（4）、回转窑的工作原理

水泥熟料的形成过程，实际上是将石灰质、粘土 质、硅质和铁质四种原料中的CaO、SiO2、Al2O3、和Fe2O3等四种主要组成，通过粉磨成 细粉，在高温状态下煅烧，使之发生化学反应，形成C3S、C2S、C3A、C4AF等四种硅酸盐水 泥熟料主要矿物的过程。这个过程干法回转窑可 分为3个带，即过渡带、烧成带和冷却带。熟料 在各带的停留时间大约分别为15min、12min和 2min；（料在预热带和分解带的时间约为1min 和2min。）这里回转窑主要起到熟料烧结的功能。在此对回转窑的工作原理就不重复了。（5）、熟料冷却机

水泥工业的回转窑诞生之初，并没有任何熟料 冷却设备，热的熟料靠倾卸于露天堆场自然冷却。随着水泥生产工艺技术的改进和提高，目前，冷 却机已成为当代预分解窑系统中一个不可缺少的 重要设备。

一、熟料冷却机的功能 1）、作为一个工艺装备，它承担着对高温熟料的 骤冷任务。2）、作为热工装备，在对熟料骤冷的同时，承担 着对入窑二次风及入炉三次风的加热升温任务。3）、做为回收装备，它承担着对出窑熟料携出的 大量热焓的回收任务。4）、作为熟料输送装备，它承担着对高温熟料的 输送任务。对高温熟料进行冷却，有利于熟料输 送和储存。

二、熟料冷却机的分类 熟料冷却机主要有三种类型： 1）、筒式：包括单筒和多筒。2）、篦式：包括震动、回转、推动篦式。3）、其他形式：包括立式及“ｇ”式。目前，以推动式篦冷机使用最为广泛。（6）、熟料库

水泥熟料出窑后，不能直接粉磨，必须经过先储存，熟料储存的目的是： 1）降低熟料温度，保证磨机正常运转，防止石膏脱水 2）改善熟料质量，提高易磨性

3）保证窑磨生产的平衡性，有利于控制水泥质量 熟料的储存一般要求是5到7天。（7）、水泥的包装和贮运

水泥的包装 水泥是一种粉状物，在运输和储存方面须有不同形式的容 器，我国一般出厂水泥有袋装和散装两种，国外还有桶装 和集装袋等。袋装水泥一般采用纸装或塑料编织袋包装，散装一般有火车散装及船运散装等。包装的设备有固定式和回转式两种。固定式包装机有单咀、2咀、4咀三种规格。生产率低，劳动条件差。回转式包装机有6咀、10咀、14咀三种规格。自动化程度 高、包装能力大、劳动条件好。水泥的贮存 水泥包装结束后，有的在厂内存放，有的由使用单位存放。水泥存放的地点总体要求要干燥、密封。一般水泥的存放 有效期为3个月。高强度水泥为2个月。