牛奶+互联网：传统行业触网

牛奶+互联网：传统行业触网（精选12篇）

1.牛奶+互联网：传统行业触网 篇一

重庆网络营销重庆网站设计公司

传统行业如何做好互联网＋

众所周知互联网对传统行业的影响十分惊人，互联网给人们日常生活带来了前所未有的变化。互联网这一词被媒体一次次渲染推介，如同一股强劲的风推开了一扇扇窗子，又如同一颗令人情绪高涨的大力丸催人奋进。翻开报纸写的是互联网、打开电脑、电视宣传的是互联网、智能手机上面跳动的音符还是互联网。互联网的影子真的如同吃饭穿衣一样和我们息息相关，半夜三更睡起一觉看看手机朋友圈，上班路上上上微博刷一下微信。大家发现没发现颈椎病是不是越来越多，视力近视的人越来越年轻化，人和人交流的机会是不是越来越少。

图书馆、新华书店的人反而越来越少，扫马路的阿姨大爷时不时的还来上一句互联网了还问啥路啊，上百度、上搜狗搜一下不就成了。上学的孩子过去一路上唱的是学习雷锋好榜样，而今天的孩子一路上哼的是风靡全球的小苹果。大势所趋，势不可挡。互联网时代真的是颠覆了一切了吗？互联网能改变食品安全吗？互联网能解决土壤问题吗？互联网能改变空气质量吗?一连串的问号有待我们去解答，互联网时代传统行业如好做好＋。你想过吗？ 互联网是工具，人是主体

重庆网络营销重庆网站设计公司

无论互联网多么强大，充其量是工具。人才是使用工具的主体，也是工具的主人，颠倒了就会出乱子。好比士兵手中的武器，士兵可以操作武器而非武器操作士兵。互联网再好也要结合现实需要，互联网再完美也要服务于人。大家有时候本末倒置，认为互联网上可入天下可入地。过分的痴迷就是迷信，高大上理论需要实体来支持。互联网改变了四季了吗？不会吧，我想起码现在不会。互联网不需要劳动了吗？显然也不可能。用好工具完全取决于人，绝能过分的依赖工具而不劳而获。医学设备越来越发达，医院高楼越改越高。每个患者在互联网大数据面前一览无余，可这并没从实质上解决问题。医院的病人是不是越来越多，疾病也越来越复杂。任何时候都要明白科学技术永远是为人服务的，离开了人脱了了主体一切都是零。

能让人互动和心动的就是成功的

互联网谈论的话题太多了，例如P2P、P2C、O2O、B2C、B2B、C2C。弄的人目不暇接眼花缭乱一时间找不到北，我们在回顾一下这一些名词解释看看他们各自代表着什么。简约派重庆网站设计公司

B2C是Business-to-Customer的缩写，而其中文简称为“商对客”。“商对客”是电子商务的一种模式，也就是通常说的商业零售，直接面向消费者销售产品和服务。这种形式的电子商务一般以网络零售业为主，主要借助于互联网开展在线销售活动。B2C即企业通过互联网为消费者提供一个新型的购物环境——网上商店，消费者通过网络在网上购物、在网上支付。B2B(也有写成BTB)是指企业对企业之间的营销关系，它将企业内部网，通过B2B网站与客户紧密结合起来，通过网络的快速反应，为客户提供更好的服务，从而促进企业的业务发展(BusinessDevelopment)。近年来B2B发展势头迅猛，趋于成熟。

B2B是指进行电子商务交易的供需双方都是商家(或企业、公司)，她(他)们使用了互联网的技术或各种商务网络平台，完成商务交易的过程。电子商务是现代B2Bmarketing的一种具体主要的表现形式。

C2C实际是电子商务的专业用语，是个人与个人之间的电子商务。C指的是消费者，因为消费者的英文单词是Customer(Consumer)，所以简写为C，而C2C即Customer(Consumer)toCustomer(Consumer)。C2C的意思就是个人与个人之间的电子商务。比如一个消费者有一台电脑，通过网络进行交易，把它出售给另外一个消费者，此种交易类型就称为C2C电子商务。

P2C即ProductiontoConsumer简称为商品和顾客，产品从生产企业直接送到消费者手中，中间没有任何的交易环节。是继B2B、B2C、C2C之后的又一个电子商务新概念。在国内叫做：生活服务平台。

以上就是来自专业网站的名词解释，你记住了多少，我反成搞晕了头有些大这些理论一时间消化不了。模式化的东西有人说便于记忆和使用，我在这里要说的是使用和实用是两个不同的概念。科学技术是为人服务的，而不是仅仅停留在理论 重庆网络营销重庆网站设计公司

上的。只要能给人方便、便捷、科学、实用、经济、实惠、互动、体验、透明、公开就是最好的商务模式，要做到让人怦然心动必须先从互动开始，心动和互动是未来商业发展中必不可少的主元素，它主要体现在三个方面、体验升级、消费升级、互动升级。

互联网＋思维＋实体等于成功

如今的企业几乎都在使用互联网，一大批的企业都有自己的官方网站微博、微信公共账号。所以在使用工具上应该都不是问题，如何运用好互联网这个工具其实并不容易。好比一个出租车司机同样开一样的车，但在维护车辆使用寿命和创造客户价值上绝对不同。有的出租车司机爱车如爱自己，在日常生活中处处精心打理自己的爱车，在接待客人上也做的尽善尽美处处为客人着想。重庆人脉圈www.cqrmq重庆人脉圈。时间久了大家自然而然都能记住他，口碑好了客户自然就多了。如同企业做营销一样，你的产品质量过硬品牌过硬服务过硬人品过硬。你时刻能站在客户角度考虑问题，处处考虑自己赚钱首先要客户能先赚到钱，你离成功就不远了。好比一个人为什么怀才不遇，问题出在哪？原因很简单，你的学问和知识还不够。怀才如同怀孕久了自然能被大家发现。好的工具加上好的思维再加上实实在在服务，事实胜于雄辩告诉客户我们不是在忽悠他们，我们所做的一切都是为人民（客户）服务，一个能全心全意为人民（客户）服务的人和团体人民（客户）是不会亏待他的。

2.牛奶+互联网：传统行业触网 篇二

2015年政府工作报告中, 做出了将“互联网+”纳入国家经济顶层设计的决定。网络生态生态系统日趋完善的当今社会, 互联网+化对于传统行业的改造, 带来了传统行业的腾跃发展, 成为推动其形态变革与整体竞争力提升的不竭动力。

互联网+化对于传统行业的渗透和改造只是时间问题, 传统会计行业也是如此。互联网+时代传统会计行业的突围, 正确选择突围方向是其基础。互联网时代市场环境快速多变, 要求决策者能够及时综合包括会计信息在内的大数据, 做出关于企业战略、经营决策以及运作模式等的重新调整、梳理和布局。这呼唤着会计的管理职能化转变, 同时对会计及时准确全面提供信息的能力提出了更为苛刻的要求。因此, 传统会计行业应该因势而变, 以满足会计信息使用者对于更加及时准确全面会计信息的需求为突围方向, 及时完成其互联网+化的进程。

“互联网+”是以互联网为主的一整套信息技术 (移动互联网、云计算、大数据技术等) 在经济、社会生活各部门的扩散应用过程, 其本质是传统产业的在线化和数据化 (阿里研究院2015) 。由此衍生出的“互联网+会计”, 是以互联网通讯技术为依托, 实现会计信息流的便捷流动共享与整合优化, 以提供更加及时准确全面的会计信息为目的“互联网+”产业形态, 它应该是目前互联网会计以及会计云等会计网络化形态的更高级演化。

二、互联网+时代传统会计行业面临的挑战

1. 现有互联网会计的瓶颈难以突破

互联网会计的出现, 改变了传统会计行业的运行理念和方式, 显著提升了提供会计信息的效率。互联网会计所具有的实时性、全面性、开放性、智能型、同步性、针对性以及多样性等特点, 不仅对传统会计管理模式和会计实务产生影响, 更对会计的管理职能化转变提供了有利的机遇。 (张术, 刘其姝2013) 但是互联网+会计并不是互联网会计模式的简单复制, 而应该一种基于互联网的会计产业高级进化形态。互联网+时代环境下传统会计想要及时突围, 在概念模式、思维理念、理论设计等层面必须突破原有瓶颈。

2. 会计信息使用者的多样化对会计信息提出了新要求

互联网+时代, 会计信息使用者的多样化发展, 要求更加及时、准确、全面的会计信息以作为信息使用者的经济行为参考。具体而言, 互联网形态下市场经济竞争的加剧, 会计信息使用者对于会计信息提供速度的要求更加及时;精确化管理与降低成本的需求使得会计信息使用者对于信息质量的要求更加精确;把握全局以实现自身利益的最大化, 使得会计信息使用者对于信息范围的要求更加全面。

3. 互联网+时代下多变的市场环境呼唤会计行业的新常态

互联网与市场交织的时代, 瞬息万变的市场环境下会计信息使用者的可供决策周期被压缩到了以天甚至是小时分钟计, 意味着不及时准确作出决定, 机遇流失的机会将成倍增加。这对于会计信息的及时、准确、全面性提出了更为严苛的要求。

三、互联网+环境下实现传统会计行业的突围方法

1. 树立互联网的思维意识形态

互联网+环境下实现传统会计行业的突围, 首先在于打破常规传统观念的壁垒, 树立互联网思维意识形态, 以互联网思维改良传统会计行业的固有模式 (蔡安英2014) 。参照其他传统行业的互联网+化模式, 建立能够适应瞬息万变的时代格局, 并显著减少机遇流失机会的“互联网+会计”产业形态。

2. 发掘与培育复合型人才

互联网+环境下的会计从业人员, 不仅要具备会计专业知识, 也要具备网络信息技术的操作能力。应该发掘和培育一批具有互联网思维的, 有一定网络信息技术能力的复合型会计人才。

3. 适应互联网+时代的操作信息平台的建设

互联网+时代的会计信息系统应更加智能、易用和快捷地为会计信息使用者的决策提供辅助信息。要求这一系统一方面能够及时准确地汇整海量会计信息, 另一方面能完成供智能化的决策辅助任务。

4. 内控制度的建设与业务流程的优化

互联网+环境下增加了财务舞弊和错报的风险, 而这种舞弊和错报也往往更加隐蔽和难于发现。为此应该从内部控制和业务流程优化两方面入手, 在源头上减少互联网+环境下财务舞弊和错报的风险。对会计人员的网络操作权限应做出合理的界定, 贯彻“不相容职务分离”的原则, 加强内部人员权限的相互监督与制约, 避免拥有万能权限职能的出现。对于业务流程也应该根据实际情况进行优化调整, 提高业务效率。

5. 加强会计信息安全建设

保证会计信息的保密性、真实性、完整性、未授权拷贝和所寄生系统的安全性是互联网+时代会计信息安全建设的目标。互联网+时代的会计信息安全, 首先依赖于会计信息安全意识的树立, 不断进行对从业人员的信息安全教育;其次要强化会计网络系统的软硬件安全措施, 及时升级防火墙以及更换密码;最后应定期备份重要数据, 防止不可抗拒因素对于会计信息安全的影响。

6. 建立健全互联网+环境下的会计法律法规

国家在互联网+时代的会计法律法规上有所滞后, 一定程度上延缓了了会计行业的互联网+化进程。应该尽快在会计准则和财经法规等领域出台具有指导性意见的法律法律, 规范互联网+环境下会计行业的行为。

参考文献

[1]张术, 刘其姝.互联网行业会计核算的特点分析[J].经营管理者, 2013, (16) :190-191.

3.互联网思维改造传统行业 篇三

互联网给传统产业更多想象

秦扬文：最近热点的话题就是代表传统产业的王者格力董明珠，与代表互联网精神小米的董事长雷军的10亿元之赌。董明珠的论点是，小米的成功是靠营销，互联网是营销的工具。请问创维胡总，你认为谁会赢？互联网只是营销工具吗？互联网思维在多大程度影响改变了家电行业？

胡军华：就像马云说的，制造业与互联网是相互交融的过程，互联网企业离开制造业价值也会大打折扣。我想董总会逐渐改变对互联网的认知，小米也会在工业精神上多一些探讨。互联网不只是营销工具，小米的成功绝不仅是来源营销。制造业原来的产业链是产供销研到消费者，小米以用户为中心，围绕用户体验做文章，做大量的工作，其中也有用户的参与，这都是传统企业值得学习的。原来彩电卖完和消费者沟通就结束了，消费者再和我们沟通就是成本了，就涉及到费用和服务了。其实在互联网思维来看，你把产品卖给消费者只是开始，智能电视有内容，有用户，未来还是通路，彩电屏是最后一张屏，也是最有价值的屏。透过互联网，制造业还有无限的可能。

大数据实现不可能的任务

秦扬文：工业代表大规模生产，快速交货。互联网代表的是长稳性和定制化，从传统意义上来说，天然是有矛盾的。尚品宅配是怎么结合矛盾的不同体为用户创造最大的价值，互联网在其中扮演什么角色？

李嘉聪：大规模生产和定制化生产确实是有矛盾的。大规模生产，同一个类别，同一个花色是很容易的。定制化解决消费者的个性化需求去定做的，不可能是大规模的，家居行业要不然是定制化生产，要不然就是大规模化的生产。尚品宅配之所以能生产大规模定制生产模式，依赖于三个数据库，房型库、方案库、产品库。

如果某个消费者需要定制家居，我们把房型数据输入到电脑，就可以在方案库找到各种风格的不同方案。当客户确定设计方案，进入生产体系，就有产品库分解板件，板件生产指令通过工厂的数据服务器，分解成各个生产指令，到达每一个生产设备工人的工作台。

尚品宅配的工厂里，基本上是人服从电脑的指令，工人只需要按照每时每刻电脑里面提供的生产指令操作就可以了，通过这样的运作，可以把我们的生产效益提高4倍，而且把用工标准降低。

用新媒体俘获消费者

秦扬文：最近除了米格之争，还有马云和马化腾之间的争论。大家都看到社交媒体对电子商务，对实体经济推动的作用。作为淘宝时代的成功者，杭州悠可怎样看待现在微信社交媒体逐渐深入的时代？

张子恒：互联网精神给很多产业带来了巨大的变化。比如年轻人群的消费模式有了很大的改变，他们更多的相信朋友的介绍，更多的相信不同圈子里达人的介绍。因为消费者行为的改变，也带来一个新的消费模式。社交媒体或者说社交圈子，对整个电子商务的影响是非常巨大的。

对新一代消费者来说，他们基本上不用电子邮件，能够聚人气的社交媒体或者圈子，实际上就是对客户的营销工具，客户关系的维护将对营销产生非常重要的作用。社交媒体是营销消费者前期判断非常重要的维护的工具，这就是为什么阿里巴巴推来往，无线手机端如此多的动作，跟客户个性化连接是非常重要的。

以消费者为中心的新思维

秦扬文：大家刚才探讨互联网的精神，互联网的精神有几个字，有体验，开放，定制，其中最重要的一条催生很多互联网的公司。千千氏虽然不是一家互联网企业，但是他们的思维是完全互联网化的，请张总介绍下具体是怎么做的？

张箭林：我觉得互联网有两个点是值得传统企业研究的。第一是以消费者为中心围绕消费者行动，第二通过免费模式加强消费者对你的依赖。

过去造型行业经营的定势是把店开到商超，实际上消费者不愿从家里走到商超，再打扮好去见朋友。于是我们反常规把店开到了社区，开到消费者家门口。免费提供彩妆，免费做护肤，让消费者产生了依赖，在这个过程中达到我们销售的目的。

我们还做了组织系统的变革，把过去的传统的金字塔的模式，变成瀑布式管理模式。千千氏吸引了20多位一流企业的高管，千千氏把这些高管中层都拉到市场一线，因为只有接触消费者才知道用户要什么。通过调研和客户接触，我们找到了用户需要的东西，开创了小区域高占有。过去我们可能在一个地级市开五到十家店，但现在我们把体量增长十倍以上，一个城市开一百家店，带来了更大倍数的递增效果。

资本视角

傅仲宏：我参观过商品宅配的工厂，很干净，也很简单，但管理很细。阿里巴巴参谋长曾鸣把尚品宅配模式定义为中国未来最有代表性的模式，就是未来无论做什么产品，更多的是消费者互动，消费者的需求越来越个性化，你必须做到消费者需求，根据需求做产品。

除了家居行业以外，很多其他的行业，包括千千氏，很多的东西都可以跨界，把新的技术嫁接上来。哪怕是卖雪糕、洗衣服，都可以进行资源整合。未来的企业家必须是一个跨界的资源的整合者，必须对新技术非常的了解。我觉得未来可能有一波浪潮，一批拥有互联网基因的人，会在传统行业做出一些惊天动地的变化来。

4.牛奶+互联网：传统行业触网 篇四

1.降低信息不对称

在经典的一般均衡理论中，一个无摩擦的市场可以使经济资源达到最优的配置，此时交易是没有成本的，金融中介也是不存在的。交易成本和交易时的信息不对称 是金融中介存在的前提，即金融中介的价值在于降低资金融通的交易成本和缓解资金融通时的信息不对称。而互联网金融在很大程度上也可以起到金融中介的作用，对银行等传统金融中介有替代作用。

而互联网金融理财作为互联网金融兴起中发展较快的领域，其降低理财业务时的信 息不对称主要表现为以下几点：首先，交易双方可以在同一平台上直接交换资金、信用等信息，无需通过其他中介，有效降低了信息在传递过程中的消耗和磨损；其 次，在互联网上进行交易会留下相关的交易信息，这些信息就如同传统金融理财服务中的抵押和担保，降低交易双方的道德风险；最后，通过网络可以对信息进行组 织、排序和检索，在海量信息中可以找到自己需要的信息，可以增进交易双方的相互了解。

2.提升效能

金融理财交易产生大量数据，而大量数据就需要云计算，互联网金融理财可以利用云计算对海量数据信息进行高速集散处理，这对金融理财行业提升服务与风险管 控能效至关重要。此外，互联网金融理财可以通过数据信息分析，为互联网金融机构提供更全面的客户信息分析，了解客户的交易习惯和消费偏好，并且准确预测客 户行为，这就使得金融机构在理财产品的营销和风险控制方面可以做到有的放矢。

3.降低交易成本

与传统金融理财行业不同，互联网金融理财采取虚拟运作的方式。互联网金融运作时不依赖一个又一个的实体网点，只需互联网和网络终端设备，以及少量的工作 人员，就可以实现资金的划转、借贷等，其理财所耗费的固定成本与

人工成本要远远低于传统的理财行业。可见，互联网金融的出现极大程度降低了金融理财的交易 成本。

4.扩大理财行业的网点网络

互联网金融理财的虚拟网点在很大程度上可以扩大金融理财行业的网点网络。网点多，网络覆盖范围大，是传统金融理财行业的基础设施优势。而互联网金融的出 现和发展，其虚拟网点网络能够很大程度上可以补充传统金融理财行业物理网点网络覆盖范围的不足，甚至能够替代传统理财行业的网点网络。“键盘鼠标”的优势 对比于“水泥砖头”的优势，这就相当于动摇了传统金融理财机构的基础优势。

5.突破时空、地理界限

互联网金融理财可以于任何时间、任何地点更灵活地服务更广大时空范围的客户。互联网金融理财依托全天候、覆盖全球的虚拟网点网络，让客户在任何地点，动 动手指头，敲敲键盘，点点鼠标，就能周转任何地点的资金，办理远程理财业务，互联网金融理财如此变能够突破时空和地理的限制，这是传统金融理财体系望尘莫 及的。

6.将互联网精神融入金融理财行业

5.牛奶+互联网：传统行业触网 篇五

银行业之惑:为何传统金融土壤中无法孕育互联网金融之花?

回顾一下历史, 我们便会惊异地发现, 早在十多年前银行业就已实现了技术联网, 而每一个刷卡消费的商户就是一个数据接收点。因此, 对于银行而言, 跟踪用户购物行为, 并做大数据分析其实并不困难, 所以人们自然认为互联网金融从银行业中孕育而生是顺理成章的事情……

然而, 现实结果则大大出乎了人们的预料:互联网金融首先从互联网技术企业诞生, 并且银行业正前所未有地遭受着互联网金融的猛烈侵袭而备受煎熬。对此, 人们不禁要问:“为何传统金融土壤中无法孕育互联网金融之花?”笔者认为, 造成上述结果的根源在于:银行业对于交易效率、运营成本以及互联网核心本质的理解偏颇所致。

在金融领域, 从银行融资的行为被称为间接融资, 因此, 银行扮演了资金融通的媒介角色。然而, 互联网金融的兴起则颠覆了上述商业模式, 因为互联网的本质是点对点的信息交流与分享, 而真正产生数据信息的是每一个网络个体, 也就是互联网上的每一个“节点”。如今谁拥有这些数据信息?是网络个体行为发生的场所——互联网平台, 就如同实体商场。既然如此, 互联网平台为何不自己组合数据信息发售金融产品?

其实, 金融本质上就是数据信息, 所有金融产品就是数据信息的不同组合。而这些数据信息并不是来自于传统银行, 因为数据信息流过的地方, 任何金融产品都可以想象, 而这也就导致了互联网金融的诞生。同时, 由于互联网技术的出现和应用极大地提升了数据信息在人际间的传播速率, 使得传播速率由原先的生物级跃升为光电级, 这样一方面极大地拓宽了人类共享的信息空间, 另一方面极大地延展了信息传播的人群边界, 进而开启了信息化金融的新时代!

事实上, 在信息化金融时代, 由于传统银行的运营效率严重滞后于市场需求, 因而它的存在对于资金融通不仅起不到高效对接的正效应, 反而起了阻滞资金融通的负作用。以往, 传统银行的竞争优势在于营销渠道的便利, 即其依托星罗棋布的营业网点便可轻松获取竞争优势。然而, 互联网金融的兴起则使得这一竞争优势一去不复返, 因为新兴的互联网金融企业通过借助互联网的技术平台, 摆脱了对营业网点的依赖, 在竞争中轻松获取了非对称性的竞争优势, 进而完全颠覆了传统的商业盈利模式。

可见, 在以往的工业化金融时代, 市场竞争法则是“大鱼吃小鱼”, 即银行同业之间竞争所依托的是显性的资本规模与网点渠道, 其核心优势是“力量”;现如今进入了信息化金融时代, 竞争法则已转变为“快鱼吃慢鱼”, 即银行同业之间竞争所倚仗的是隐性的技术平台与信息渠道, 其核心优势是“速度”, 而业态进化迟缓的传统银行们正迅速沦为难以适应互联网生存新环境的恐龙一族!

互联网之秘:互联网既是一种技术手段, 更是一种思维模式!

显然, 传统金融土壤中之所以未能开出绚丽夺目的互联网金融之花, 这源于以往银行业对于互联网这一新生事物的本质特性理解的偏颇所致, 其将互联网简单地界定为仅仅只是一种技术手段而已 (例如, 当年银行业认为其涉足互联网只不过是增加了一个刷卡渠道罢了!) , 因而其对于互联网进行认知与研判仅停留在“术”这一低层次的思维层面上, 缺乏从“道”这一高层次的思维境界出发的分析与决断, 也就自然难以作出具有前瞻性的战略预判与长远性的行为决策。可见, 今天的竞争结果其实早在十多年前互联网诞生之初就已现端倪。

笔者认为, 事实上互联网作为一种数据信息的渠道载体, 其既是一种技术手段的体现, 更是一种思维模式的表达!互联网金融与传统银行业之争的本质是两种思维模式之间的较量, 是互联网思维模式与体制性思维模式之争, 前者的思维核心是“开放精神”, 其心智特质是“追求变化”;而后者的思维核心是“封闭心态”, 其心智特质是“寻求稳定”。

如果深入分析一下互联网金融公司的行为特质, 我们便不难发现, 互联网思维模式具有以下三个心智基因, 分别为;第一, 开放精神;第二, 市场化思维习惯;第三, 扁平化运营理念。而以银行业为代表的体制性思维则与之相对应地亦具有以下三个心智基因, 分别为:第一, 封闭心态;第二, 体制化思维习惯;第三, 科层化管理理念。

银行业之所以具有强烈的体制性思维特质, 其根源在于:银行业的第一经营要旨是“确保资产安全”, 其次才是“资产保值增值”。然而, 以往由于受到社会经济、文化环境以及技术条件的制约, 传统金融业态只能采取“静态封闭”的业务管理模式, 以达成“资产安全”的管理诉求, 进而强化了银行业的体制性思维模式, 致使银行从业人员的心智思维与其行为习惯之间交互作用、彼此推动, 最终形成了一个思维模式与运营体制之间相互强化的心智闭环, 因而导致银行从业人员一旦置身其中, 则无论是其心智思维还是行为模式都难以摆脱传统体制性思维的惯性束缚。

结果, 银行业自然也就缺乏了内生性的自我变革的意愿与动力, 因为在传统银行人的心智模式中所缺乏的正是“寻求变革与创新”的互联网思维基因, 因而亟需外力的介入与影响。现今, 互联网的出现正是代表了这股外力, 互联网金融的兴起顺应了市场经济的发展需求。事实上, 互联网的出现对于传统银行人的心智思维模式的影响宛如一股清风吹皱了一池春水, 而互联网金融的兴起对于传统银行业固有利益格局的触动冲击则更如一石激起千层浪……

银行业再造之路:既要引入网络平台, 更要现实心智转变!

老子《道德经》中有云:“道可道, 非常道。”即强调世间万物, 稳定只是暂时的, 变化才是永恒不变的真理。今天, 互联网金融的兴起一举打破了银行业思维模式与运营体制的心智闭环, 进而消解了传统银行业“为了‘安全’而力求‘稳定’”的组织文化, 推动传统银行业脱离了“内卷式”的周而复始的惯性思维轨道, 裹挟其开始了业态演化的全新进程。

然而, 由于传统银行业是在毫无准备的情况下被动地开始其业态再造之路, 于是未知的经营风险亦随之而生。因此, 对银行经营者而言, 如何才能稳中求进 (即如何在稳定与变革之间不断地找寻到新的动态平衡点) 便成为了业态运营的第一要务。因为这一自我变革过程宛如一个初学者尝试着学骑自行车, 既要保持平衡稳定, 又要能够曲折前行, 这就仿佛让一个已经习惯于低速步行之人一下子 (跨越了中速跑步阶段) 开始学习高速骑车前行, 这不仅是意味着其行为习惯的改变, 更是要求心智模式的转型, 难度之高、风险之大可想而知!

因此, 这一过程绝不可能一蹴而就, 而是一个循序渐进、先易后难、逐级递升、不断摸索、逐步适应的长期过程, 所以在这一过程中, 一方面要切忌心浮气躁、急功冒进, 为求得立竿见影的效果而贸然采取“休克疗法”, 致使乱象丛生、局面失控;同时, 另一方面, 也不可因噎废食, 畏难而退, 错失机遇, 而应从顶层制度设计入手, 制定银行业态进化的路线图与时间表, 有计划、有步骤地稳步推进银行业态再造之路。

事实上, 互联网金融的兴起以及利率市场化的放开等对于银行运营及监管提出了更高的要求, 所谓互联网金融, 其本质是通过营销渠道的创新, 实现了将传统意义上的金融产品 (如货币基金等) 由线下销售向线上销售的运营模式转型。因此, 在不久的未来, 传统银行业与互联网金融公司之间将彼此学习、相互合作、取长补短, 即未来的银行业态将呈现出线上线下业态融合趋同的新态势、良性竞合的新格局;与之相应, 线上线下协同运营的新模式亦将伴随而生。

与之相应, 银行监管模式也必须随之转型, 即由传统的财务监管模式向现代的信息监管模式升级, 其具体特征表现为:第一, 由线下监管向线上监管转型;第二, 由静态安全监管向动态安全监管转型; 第三, 由传统人力监管向网络软件监管转型;第四, 由过时的财务数据监管向实时的金融信息监管转型, 即由原先的单一线下监管的传统模式向线上线下复合监管的现代模式演进。

6.传统行业如何跟互联网发生关系 篇六

站在这样的角度，我发现与西方发达国家相比，中国在互联网应用的某些方面占着“便宜”。众所周知，经过几百年的发展，西方发达国家传统制造业、服务业都已比较成熟，要实现传统业务与移动互联网崭新业务模式的对接，肯定会不太自然，也存在一定困难。而在中国，传统行业做得并不成熟，崭新的互联网模式的涌现，正好为我们转型发展提供了难得的机会。

联想控股的农业板块——佳沃集团，就是看到了我国传统农业向现代农业转型发展中的巨大机遇。我们借鉴了联想30年来在IT互联网行业积累的成功经验，结合大数据、云计算、物联网、移动互联网等先进理念和技术手段，从果业切入，搭建起了一套全新的农业发展模式。

这套模式核心有三个：一是质量全程可追溯；二是生产种植过程分析；三是电子商务以及与之配套的高效冷链物流系统，让从田间到餐桌这一过去复杂的供应链大大简化。

换一种角度，从结果的角度来解读 ，互联网思维与传统产业的对接，会改变传统的商业模式。从结果看，大致会产生这么几个效应：长尾效应、免费效应、迭代效应和社交效应。

互联网尤其是移动互联网开放、互动的特性，以及大数据、云计算等技术手段的应用，使得大量的中小企业和注重个性化需求的个别消费群体，成为了商业中的主要顾客。而在此前，除了大客户、大众市场受到重视外，企业虽然也强调“个性化”、“客户力量”和“小利润大市场”等理念，但是，由于数据采集、精准定位、柔性生产以及点对点营销等技术手段的缺乏，企业很难满足这些小众市场的需求。

以联想集团为例，过去每当微软推出一个新的操作系统，或者英特尔上市了一款新的CPU，我们就会根据自己对中国客户消费需求的调查，推出一款或几款主打的个人电脑产品。尽管我们比竞争对手做得好，也就是我们做了款电脑，大家使用而已。现在，互联网思维将有助于企业将产品做得更加柔性化，更加适合个体的个性化需要。以图书为例，印刷五千册甚至更少的书也能够在Kindle电子书上阅读，这就是长尾效应最直观的体现。

免费一直都是互联网的基因之一。比如车载导航，过去高德、四维图新等地图供应商采用收费模式，但伴随着地图成为移动互联网的入口级服务，阿里、百度等争相布局，免费就成为大势所趋。如今，无论是百度还是高德，都已经宣布了永久免费，并在短时间内聚集了大批用户，接下来就是全新商业模式的孕育。

迭代效应是互联网思维的另一个结果。从项目的草稿版本开始，一直到最终版本结束，中途随着逐步完善而产生的各个版本称之为迭代。互联网思维的迭代效应指的是全新的研发思路。通俗地说，就是原型设计尽快上线，通过用户互动、反馈迅速调整设计，持续微创新，不断完善。让用户参与产品试验、验证，并倾听用户的反馈进行改进。这样的产品研发模式，以往是很难操作的，互联网思维让它变成了现实，更重要的是，它还可以与粉丝营销相结合。

还有社交效应。过去做产品推广靠的是新闻发布会、广告攻势，如今，思路要转换。比如佳沃蓝莓上市后，除了传统的推广方式外，还通过社交圈子加大了对孩子妈妈这一群体的推广，让她们知道蓝莓对孩子眼睛好，了解佳沃蓝莓的高品质等，市场效果就很好。

近来，经济界、企业界一直在探讨互联网思维对传统产业、传统商业模式的颠覆作用。其实，对传统产业而言，互联网思维的最大作用不是颠覆，而是改良和改善。联想控股眼下思考的是，旗下IT、房地产、消费与现代服务、化工新材料、现代农业五大支柱行业如何善用互联网思维，抓住互联网时代的发展机遇。

我们认为，互联网思维开放、互动的特性，将改变制造业的整个产业链。因此，用好互联网思维，制造业链条上的研发、生产、物流、市场、销售、售后服务等环节，都要顺势而变。

首先是研发。互联网思维的互动特性，与云存储、大数据叠加，使得制造业企业真正实现对客户需求的直接了解，这将对企业的研发模式带来深刻的变革。那些充分把握个性化市场需求、灵活、高效、低成本的研发流程和体系，将迸发出更大的活力，并越来越得到市场的认同和接受。

研发流程和体系的变化，将改变一百多年来一直占主导地位的工业化大生产模式。通过企业管理信息化与物联网、射频、传感技术相结合，传统制造业的自动化、柔性化、模块化程度将大幅提升，进而让低成本的定制化生产成为可能。

接下来，就是市场营销体系的深刻变革。一方面，互联网尤其是移动互联网的普及，让信息的获取与传播变得更加容易，生产方与消费者之间的信息不对称被打破，由此带来的信息开放、消费者话语权的增强，让过去单纯依靠媒体新闻发布、刊播广告树立品牌、推广产品的模式无法适应市场的需要。

另一方面，长尾效应带来的定制化、个性化需求，也要求企业主动与消费者搭建起沟通的桥梁。无论借助现有电商平台，还是自己搭建全新的O2O销售体系，都将对传统的渠道概念、分销模式带来冲击。 小米的互联网营销模式，尤其是它成功的粉丝营销、圈子营销，都值得传统企业认真研究借鉴。

7.牛奶+互联网：传统行业触网 篇七

汤晓明，1959年出生，在传统企业做了二十多年，其企业与芬兰全球最大的起重机合作，在中国市场的客户几乎都是三一、徐工这样的大型重工集团。但是近几年起重行业市场持续低迷，让他不得不思考转型。

“互联网+”对传统企业不是一句简单的口号，互联网是一个平台，一个工具，而这个“+”不是每个企业都做互联网。但是汤晓明在经过摸索后，发现起重行业是可以实现“互联网+”模式的，于是他从去年5月份开始，筹集了起重国际这个第三方的互联网交易平台。

互联网+起重机行业，能为传统企业解决哪些问题呢？汤晓明想至少可以解决四个问题。

第一，通过平台为企业做宣传推广，第二，利用平台来引入以前的先进经验，进行消化，把外资先进的技术变成自己的知识产权，拿出来和大家分享。

第三，集聚一个平台，打造一个产业供应链，即团购，这样去议价比一家企业大，议价能力也会更强。

第四，现在有很多企业通过汤晓明的平台，产生第三方交易，资本市场有可能会对接进来，这样银行就愿意和他们合作。

但是，汤晓明表示，目前面临的问题是要怎么做到安全性，为企业做到更好的融资平台，“现在我们要做的是怎么提升它”他说。

利用互联网平台，汤晓明不仅为传统企业提供了技术，打通了营销渠道和采购供应链，实际上对传统企业的技术创新和管理，他也有一个第三方的服务培训。“我们自己建了一个线下4.0工业孵化基地，实际上这是一个机构，只要企业加入互联网平台，把人才技术送到我的基地培训就可以，而且这个培训是免费的。”汤晓明说。

但是，在帮助这些企业怎么来实现“+互联网”时，让汤晓明再次面临新的问题是，传统行业对互联网模式有很多不理解，他们以为汤晓明在做网站，可以为他们提供更多的宣传和推广。因此，唐小明说：“我需要通过企业服务，通过B2B2B模式为传统企业进行一些教育培训，让他们懂得什么是互联网，怎么使用互联网，让他们明白互联网是一个工具，是可以让企业实现转型的一个工具。”

汤晓明希望把“互联网+”这个工具利用好，同时也希望传统企业能更快学会“互联网+”这种转型模式，能尽快转型升级，并在转型过程中得到收益。

8.牛奶+互联网：传统行业触网 篇八

6月25日, 由创新谷孵化加速器和创业邦联合举办的“创业降龙十八掌暨2013创新中国深圳宣讲会”在深圳金蝶软件园成功举办, 著名天使投资人薛蛮子在现场做了精彩的演讲。薛蛮子谈到, 所谓的天使投资, 就是一堆所谓成功的人士用自己的钱、用自己的资源、用自己的经验投资创始公司, 这就叫天使投资。

薛蛮子谈到了天使最喜欢的创业者的几个特点:第一, 要看看他对他干的这个事, 是不是有一种极为舍身忘我, 极为痴迷的兴趣, 这个兴趣是关键。“首先你要爱一行, 任正非先生对华为的热情, 柳传志对联想的热情, 马化腾对产品经理的热情, 包括李彦宏对搜索的热情, 这些人都是死磕, 他一定要干这个事。”第二, 创业者做的这件事, 要看到别人没有看到的趋势或者能创造一个前所未有的趋势, “这个趋势不能够因为你自己的兴趣, 我们希望看到真实的市场需求。”第三, 就是创业团队是不是能找到一帮人, 能够满足目前这个没有被满足的需求。“这么多年投资最大的心得就是投好人, 投能人, 就算看你干的头一件事不成功, 以后他一定会成功。”薛蛮子说。本刊编辑部辑

9.牛奶+互联网：传统行业触网 篇九

一、打车软件的兴起

打车软件是新兴的手机应用,出租车司机通过软件接收在线的呼叫和发单,基于软件推送的地理位置,迅速了解就近乘客的信息并及时接单,满足乘客需求。

(一)打车软件对传统出租车市场的积极影响

打车软件作为乘客和出租车司机双方沟通的桥梁, 破解了传统出租车与乘客间信息不对称的难题。通过智能、高效地整合出租车市场资源,极大地便利了乘客的出行,使人们能迅速获得服务; 而对于出租车司机来说,大大降低了空驶率,能够有的放矢地接送客人,提高了工作效率和收入。

与传统的扬招方式相比,使用打车软件乘客的候车时间节约3. 8分钟,出租车的空载率下降了10% ~ 15% , 日均有4000万笔订单成交( 见表1) 。

打车软件利用移动互联网技术正在改变人们的出行方式和出租车行业的发展,“互联网 + 出行”有效解放了道路资源,提供了更便捷、智能的出行方式,同时也降低了驾驶成本,增加了司机的收入,实现了双赢。

数据来源: 清华大学媒介调查实验室《2014 移动出行白皮》

(二)打车软件给出租车行业带来的问题

1.拒载现象突出显

由于打车软件市场的竞争十分激烈,不少软件发放补贴来抢夺市场。因此,很多司机更偏向于选择打车软件来接送乘客以获得补贴,这无形地增加了路边扬招打车或不使用打车软件乘客的出行难度。另外,司机可以通过打车App直接了解乘客的出行信息,这也给了出租车司机选择乘客的机会,给短途出行的乘客带来不便。 加价和议价时有发生,拒载问题逐渐凸显,这种现象既有失公平,也扰乱了原有的出租车行业运营秩序。

2.造成行车安全隐患

打车软件能够实时更新、播报订单信息,对行车途中的出租车司机造成了极大的干扰,影响其正常驾驶; 同时部分司机为了多抢单和赚钱,在车内安装了多个移动终端,甚至在驾驶途中使用手机抢单等行为都存在极大的安全隐患。

3.“黑车”加载打车软件扰乱市场

打车软件的不成熟带来了监管和技术的漏洞,入选车辆在软件注册方面出现缺乏足够的信息验证、门槛过低等问题。这使得“黑车”司机有机可乘,纷纷加入打车软件行列,拦截客户信息,招揽生意,对出租车行业造成一定的冲击。

二、“专车市场”异军突起

当出租车打车软件激战正酣之时,租车软件平台又蜂拥而起。“一号专车”、滴滴专车、百度租车、携程租车等租车软件开始风行,人们的交通出行迎来了“私人订制”时代。其中影响较大的是由电商巨头阿里巴巴旗下的快的打车推出的 “一号专车”租车软件平台,自2014年7月,陆续在北京、上海、杭州等大城市上线运营后,受到了市场的普遍关注。

(一)互联网“专车”的定位

“专车打车”的经营模式是: 向汽车租赁公司租赁各种类型车辆,由劳务公司派遣司机,平台将车辆与司机匹配,为乘客提供中高端租车服务。其服务定价模式参考出租汽车服务收费,根据车型的不同等级,由起步价 + 时间计费 + 里程计费构成。与普通出租汽车相比,除价格不菲外,最吸引客户的是更便利、更周到、更规范和更个性化的高品质服务。

关于“互联网专车”运营的合法性各方争议很大,多地已将其定性为“黑车”。这一互联网出行的创新产品, 尚未发展成熟却已先触碰到法律壁垒。专车的经营模式是与汽车租赁公司以及第三方劳务公司合作,由专车公司在整合了各方资源后,与乘客之间建立一种信息上的联系,从而满足乘客个性化的出行需求。这种经营模式, 显然与传统的出租车经营模式截然不同。

我国出租车市场固有的准入制度造成了严重的供需失衡,大量的出行需求一方面转化成了私家车的增长,造成道路拥堵; 另一方面,则转变成了“黑车”泛滥。“互联网专车”等新模式若能打破市场准入壁垒,合理监管,则能成为公共交通一种很好的补充。

长期以来,城市客运交通主要由公共交通、出租汽车等传统的运营方式构成,服务模式单一、运力供应与服务需求结构性矛盾突出。而随着现代化社会的发展,人民群众生活水平的不断提高,人们对于城市交通出行的便利化、多样化、个性化、高品质的服务需求日益增强,以高品质、多样化和差异化为特征的“专车”服务作为市场空缺的补充,能够有效满足消费者的需求。

(二)互联网“专车”对出租车市场的影响

1.抢占市场,分流客户

互联网“专车”服务主要面向中高端客户,通过车辆和服务的差异,其价格高于普通出租车,作为一种新型出行方式,势必会与传统出租车行业存在一定竞争,导致出租车一部分高端客户流失,对出租车市场造成一定冲击, 然而,由于出行交通的偶然性和刚性需求的增加,互联网 “专车”对出租车市场缺口的补充作用更为明显。

2.分担运力,促进转型

统计数据表明,目前全国共有150万辆出租车,日服务成交单数约为4000万,每年可创造约4000亿的市场规模,但是每天仍有40% 的打车需求无法满足。”“互联网专车”的出现意味着向市场投入大量营运的车辆,供给的增加能够有效解决国内主要城市高峰时段的出行需求增加、打车难等问题,分担运力,解决供需矛盾。

另外,也能促进人们养成网络招车、提前订车等出行习惯,倒逼出租车行业加快利用信息化手段改造传统的运营管理与服务模式,提高出租车运行效率,长期来看, 行业的转型升级有利增加出租车司机的收入。

3.整治“黑车”,规范市场

虽然当前各方对于“专车”的合法性还存在质疑,但是随着政府相关监管的加强和市场接受度的提高,互联网“专车”与出租车并存的局面将指日可待。在新一轮改革中,政府相关政策的出台和监管程度的不断提高,加大了整治“黑车”的力度,能进一步有效规范市场,实现安全出行。“专车”市场的供给缓解了需求的矛盾,也在一定程度上压缩了“黑车”生存的空间。

三、结语

“互联网 + 出行”已经成为交通业发展的必然趋势, 互联网在交通中的运用真正打破了传统出租车市场中固有的利益格局,也倒逼着城市交通行业的改革。

交通运输及出租车行业改革应当充分顺应互联网时代新产业、新技术、新业态、新模式“四新”经济发展的客观要求,确定出租车行业特许经营权的放开,破除行业准入壁垒。政府相关部门应当加快确定研究互联网“专车”等新模式在城市交通体系中的功能定位,厘清其与出租汽车、租赁汽车的业务关系,完善相应的法律法规,加强行业监管,注重互联网交通安全,加快移动互联网对于传统的交通运输行业的改造,给予“专车”市场规范有序的发展空间。

摘要：“互联网+出行”给传统的出租车行业带来巨大影响,打破了传统出租车市场中固有的利益格局。其中,打车软件的应用提升了信息的对称性,整合了出租车市场的资源,极大地方便了乘客的出行,降低了空驶率,但同时拒载等问题也凸显,造成行车安全隐患,“黑车”加载打车软件扰乱市场;“专车”服务抢占了出租车市场,分流客户的同时也分担运力,能够促进出租行业转型,整治“黑车”,规范市场秩序,作为市场的有益补充,有效满足消费者的需求。

10.牛奶+互联网：传统行业触网 篇十

2015年十二届全国人大三次会议上，李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划。“互联网+”代表了一种新的经济形态，即充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果与经济社会各领域深度融合，提升实体经济的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。李克强在政府工作报告中提出，“制定‘互联网+’行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。”

“互联网+”就是利用互联网的平台，利用通信信息技术，把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来，在新的领域创造一种新的生态。换言之，“互联网+”就是以互联网为主的一整套信息技术（包括移动互联网、云计算、大数据技术等）在经济、社会生活各部门的扩散、应用过程。当前，国内“互联网+”重点发展的十大领域如图1所示。

“互联网+”的实施前提是国内互联网的迅猛发展使得互联网或者移动互联网作为一种与消费者关联的常用设施的极大普及。根据CNNIC 2015年第35次中国互联网络发展状况统计报告，截至2014年12月，我国网民规模达6.49亿，全年共计新增网民3117万人，互联网普及率为47.9%；手机网民规模达5.57亿，网民中使用手机上网的人群占85.8%。基于此，互联网用户向移动端迁移已成定局，移动化成为了“互联网+”的显著特点，一定程度上使得互联网的功能更加开放和便利。

互联网天然具备全球开放、平等、透明等特性，使得信息、数据在工业社会中被压抑的巨大潜力爆发出来，转化成巨大生产力，成为社会财富增长的新源泉。其本质就是传统产业的在线化、数据化，把行业性商品、人以及交易行为迁移到互联网上，由此形成“在线化”，然后形成流动性的“数据”，其价值才可以最大限度地发挥出来。

传统印刷行业的发展现状与问题

改革开放以来，我国印刷业发展取得了举世瞩目的成就，整体规模位居全球第二位，取得了极大的发展。根据国家新闻出版广电总局2014年印刷企业年度核验的统计，截至2013年底，中国印刷业总产值达10398.5亿元，已经成为世界印刷大国。全行业资产总额10624.7亿元，利润总额796.2亿元，对外加工贸易额837.5亿元。然而在肯定成绩的同时必须清醒地看到，我国印刷业规模虽然很大但依然是大而不强，增速快但是快而不优，制而不创，与国外发达国家相比还有很大差距。

当前传统印刷行业发展存在的问题主要如下：

①传统印刷行业的自主创新能力有限，高性能印刷装备、高性能印刷材料等核心技术对外依存度较高。对于印刷行业发展所需要的高端印制设备、关键零部件和元器件、关键印刷材料等大多依赖于进口，一定程度上受制于人。

②印刷产品的质量问题突出，印刷业每年直接或间接质量损失超过140亿元，部分印刷品的次品率偏高。

③印刷行业整体的资源利用效率偏低，在环保问题尤为明显，单位国内生产总值（GDP）能耗约为世界平均水平的2.6倍。相信在未来很长的一段时间内，环保将成为促进印刷业技术革新的关键动力。

④印刷行业的结构不够合理，在技术密集型产业以及生产型服务业比重有些偏低，产业集聚和集群发展水平有限，具有较强国际竞争力的大型印刷企业偏少。

⑤印刷行业陷入国内国际“标准”困境。在印刷的诸多细分领域，以前因为不够重视，对于国内标准的细分有限，近几年虽然制定了不少，但是对于迅猛发展的印刷行业来说显得不够。而在经济全球化时代，国际通用标准已经越来越重要了。尴尬的是，在制定国际通用标准中，因为在知识产权上的缺乏，中国的话语权就很有限。

⑥传统印刷行业的管理瓶颈日趋显现。基于国内印刷行业的产业结构，以中小微型企业为主，大多数的印刷企业管理效率极其低下，管理成本相对较高，带来的质量及技术延伸问题较多，降低了印品的市场竞争力。

从外部竞争环境来看：其一，德、英等欧洲国家和美国等发达国家推行“再工业化”战略，表现在印刷行业上，其在印刷技术、装备方面继续引导潮流，抢占印刷业高峰，进一步拉大了与我国印刷业的距离；其二，印度、越南、印尼、马来等发展中国家则以更低的劳动力成本来承接印刷等劳动密集型产业的转移，抢占中低端。基于此，我国印刷业正处于来自欧、美发达国家及发展中国家的“前后夹击”之中，挑战形势比较严峻。

正基于此，“互联网+”战略的提出，无疑对于传统印刷行业指出了一种新的发展模式，但不容置疑的是，两者的相互结合需要一个恰当的方式和合适的思维。如图2所示，传统印刷企业互联网化需要经历4个阶段。

“互联网+”印刷

可以这么说，互联网是一种技术工具，而“互联网+”则是一种能力。“互联网+”通过在印刷行业中加入计算、数据、知识，以此造就了无所不在的创新，促进了传统印刷行业各个领域的现代化发展，推动了知识社会以用户创新、开放创新、大众创新、协同创新为特点的创新2.0，改变了人类的生产、生活、工作方式，也造就创新驱动印刷业发展的“新常态”。“互联网+”将逐渐与传统印刷行业相互融合、碰撞并相互契合发展，主要原因有：

①传统印刷行业转型升级的需要。传统印刷行业的发展到了一个转折期，进入转型升级是主要的发展趋势。绿色、低碳、智能控制是印刷行业的发展期望，这与“互联网+”的内涵不谋而合，通过“互联网+”思维的智能化、信息化、数据化的变革与创新，从而创新传统印刷行业的转型之路。

②印刷品消费者消费习惯的改变。当前，人们对于印刷品的消费日趋多样化，但其购买习惯也发生了很大的变化，近10年中国互联网的迅猛发展使得人们的“互联网化”购买习惯已经被培养成熟，更多的人愿意通过互联网购买印刷品及相关消费。

③互联网印刷消费的快捷、低成本、多样化选择。互联网与印刷行业的融合发展将会让印刷业发生颠覆性的变化。对于区域性的印刷消费而言，因为印刷品供应商有限，可选性不强，“互联网+”印刷改变了这种状态，以消费者自己的认知来选择合适的供应商，大大拓展了快捷度，多样化选择下的成本也大为降低。

当印刷以一种合适的契合方式融入“互联网+”，最终会出现一种印刷行业的新常态，从而促成“互联网+”背景下的印刷产业链，如，图3所示。

目前，越来越多的“互联网+”与传统行业融合发展的案例正在逐步实施并有效发展，这对于印刷行业是一个利好消息。互联网的发展也从过去20年在信息和互联网产业本身的发展逐步向实体经济渗透，印刷业杂这个大潮中亦不例外。“互联网+”这种新形态将对印刷业有着怎么样的渗透，我们还需要时间以及不断的投入实践来证明。但不可否认，这种期待是美好的，“互联网+”将带给印刷业一个新的未来，让我们拭目以待。

11.牛奶+互联网：传统行业触网 篇十一

“《Editor&Publisher》研究表明, 近年来大约1/3在线新闻用户已经对传统媒体失去了兴趣, 电视收视率下降了35%。”在互联网的影响下, 电视传媒行业的机遇和挑战并存。

“商业模式作为一个新的领域为学者所研究始于20世纪90年代末。”Rappa (2002) 认为商业模式是一种商业运作方法。企业借此生存, 产生收入。商业模式通过明确说明企业在价值链中的位置, 来阐述企业如何赚钱。尽管商业模式的相关研究很多, 但至今尚未形成统一理论。由于魏炜和朱武祥提出的“利益相关者的交易结构”的商业模式定义具有坚实的理论基础, 组合了新制度学派的企业理论、管理学派的企业的资源能力理论、公司治理中的利益相关者理论。因此本文将企业与其利益相关者的交易结构作为商业模式定义, 根据魏炜和朱武祥提出的构成商业模式的六要素, 对“互联网+”背景下的传统电视传媒行业的商业模式重构之路做出探究。

二、基于魏朱六要素模型的商业模式重构探索

(一) 业务系统

传统的电视传媒行业的主要业务系统可以描述为:电视传媒生产内容销售给受众, 然后电视传媒把受众销售给广告主。以往的电视传媒一般只专注于内容生产, 而把内容本身、受众和广告主之间相对割裂开来, 以致生产出来的内容可能会面临受众人数少, 或者是由于受众群体对于一些广告商来说没有吸引力, 或者是成本太高, 广告主不愿意买单的情况, 因此电视传媒的投入也就得不到足够的回报。

“2015年, 电视广告投放总量首次下滑, 一季度电视广告刊例同比下滑5.5%, 形势萎靡。”当今各大卫视在广告招商方面的竞争态势越来越激烈, “贫者愈贫, 富者愈富”的形势越来越严重, 央视、王牌卫视的广告招商总额远远超出了其他卫视, 一些地方卫视的情况愈加艰难, 而网络综艺则开始越来越受到广告主的青睐, 如网络综艺“《奇葩说》第一季的广告冠名被美特斯邦威5000万元拿下, 第二季的广告收入破亿元, 第三季广告收入突破三亿。”在互联网的冲击下, 传统电视传媒的业务系统不得不改革。

梁冬与吴伯凡在《冬吴相对论》的第429期《电视没有台》中提到:在互联网时代, 电视节目已由以往的唱片模式转变为单曲模式。在单曲模式下, 电视传媒也更容易将电视节目本身和受众、广告主联系起来。电视传媒的主要利润来源于广告主, 因此电视传媒应该先根据节目策划找到相关的广告主, 充分考虑广告主的需要后, 再结合互联网社群化、个性化、连接的特点, 利用大数据、云计算等技术来找准电视节目的受众群体, 最后进行节目生产, 并将广告巧妙地植入到电视节目中。这样电视节目既能避免找不到广告主投资的情况, 又能结合互联网的特点对特定的社群和个人进行有效营销。况且每期的节目内容不尽相同, 社群也丰富多样, 广告主所针对的受众群体范围所涵盖的社群总有交叉, 每期的电视节目即可利用这些交叉点来进行社群间的连接, 从而扩大受众群, 提高收视率, 增加其他未投放广告的广告主在节目播出过程中投放广告的可能性。

(二) 定位

暂且不谈一些电视传媒公司涉足的其他产业, 传统电视传媒满足受众需求的方式是生产有服务价值或者有娱乐功能的节目, 满足广告主的需求方式是通过出售渠道来播出广告。在互联网时代, 电视传媒的定位应该改变为以提供基于电视节目的广告服务的方式来满足广告主, 以及运用新媒体、深入社群等方式来满足受众互动、共鸣的需求。

(三) 赢利模式

传统的电视传媒赢利模式主要是广告赢利模式, 强大一些的电视传媒公司如中央电视台、湖南广电等也涉及酒店、会展、旅游等其他行业来盈利。结合传统电视传媒和互联网交互化、实时化、社交化、社群化、人格化、亲民化、个性化、精选化、融合化的特点, 移动互联网时代的电视媒体赢利模式应该更丰富。

2016年春晚支付宝的“咻一咻”集福活动、红包互动, 实现了受众间的社交化, 节目的互动化, 不仅成功地把更多观众尤其是年轻观众拉回电视机前, 提高了受众对电视节目的体验感和参与感, 还赚取了支付宝、微信以及广告赞助商的多重费用, 由此可见电视利用移动互联网来加强节目互动、创新广告形式是十分必要的。而逻辑思维的成功又说明了社群建构的重要性。因此, 基于加强互动和社群建构的赢利模式是十分有必要的。电视传媒应建设属于电视传媒或者属于单个电视节目的社群, 利用电视传媒在新闻报道的深度、角度、态度上的优势, 在娱乐方面以及设备、资源上的独特优势, 根据不同群体的不同需求, 通过设置基本业务和增值业务来满足受众的需求, 并以此赢利。对基本业务如接受大量广告的推送的消费群体免费, 而对增值业务的消费群体收费。增值业务可以是出售电视传媒的资源、能力来为消费者服务等互动性更强的业务, 如根据增值业务的消费群体的提问和需求来对某一事件深入报道。电视传媒通过社群与受众进行更深层次的互动, 以增加受众黏性, 从而更好地赢利。

在电视节目的单曲模式下, 电视传媒以单个节目作为赢利的立足点的趋势不可避免。在网络平台通过O2O模式出售电视节目衍生品的赢利模式, 销售电视节目相关的手机、网络游戏的赢利模式, 经营电视节目游戏及道具体验的虚拟交互式游乐园的赢利模式可以利用起来。对电视节目的版权来说, 电视媒体应该不仅仅出售节目版权的使用时长, 还应以分时计价的方式出售电视节目模式制作服务, 还可对构建节目的网络社群这一项目进行建立和维护的收费。

对于省级卫视、城市台等电视媒体, 收进场费式的现场直播赢利模式值得考虑。

现场直播赢利模式是:利用电视传媒的资源和能力构建一个基于当地的直播平台, 电视传媒以直接收取或与直播者分成进场费的模式赢利。地方电视传媒或者用户可以自己在平台上发起现场直播来赚取入场费, 用户群也可以在平台上付费邀请电视传媒或寻找愿意接受支付的用户来为其直播, 对于一些既定发生的事件, 如当地的演唱会等, 这个付费直播的形式就会类似于众筹, 众筹的费用达到一定标准, 地方电视媒则进行现场直播。此外。直播的内容还可以是政府办事部门现场人流量情况或新闻事件现场状况等等。与传统的直播的单向传播模式不同的是, 平台上的直播利用直播实时化, 平台交互化的特点, 允许已交取进场费的人向直播者提出要求, 直播者将与观众实时互动, 让受众从被动接受转变为主动接受、互动接受信息, 加强参与感和体验感。

(四) 关键资源能力

根据四个特征值 (VRIO) , 将传统的电视传媒的资源能力作以下分析:

价值 (value) :电视传媒拥有政府资金扶持, 这使得传统的电视传媒能够应对商业环境的威胁。电视传媒的设备资源、人才资源能够对机会做出反应, 但并不是每个电视传媒公司的设备和人才、资金资源都足以把握机会。

稀缺性 (rarity) :央视的资金、设备、人才等资源是远超其他电视传媒公司的, 但是湖南广电、浙江广电等强大的电视传媒公司凭着各自的目标理念型战略驱动力来获取关键资源能力, 也成为全国电视传媒中的佼佼者, 其他电视传媒公司目前难以追赶。

难以模仿性 (inimitability) :弱势的电视传媒公司在做电视节目时, 与强势的电视传媒公司相比有很大的成本弱势。

组织 (organization) :对于强势的电视传媒公司组织是能够利用起资源和能力的竞争潜力的, 但是对于资源较缺乏的电视传媒公司则比较困难。

但是, “同一行业的两家企业并不意味着一定是生死相搏的竞争对手。”

因此, 处于弱势的电视传媒公司, 可以利用互联网“跨界协作成为商业新常态”的趋势, 采取环境机会适应型战略驱动力, 顺势而为, 寻求外部资源整合, 以获得关键资源能力, 外包广告业务给广告公司或合并广告公司使电视节目中的广告植入地更加无痕, 使网络平台上的广告投放得更准确, 因此就更容易获得广告利润。

强势的电视传媒公司可以利用建立起的社群平台, 挑选和聚合有价值的资源, 如不同话题的热度等, 坚持目标理念驱动型战略驱动, 树立差异化的战略意图, 获得关键资源能力。如从不同的角度利用话题, 制造话题等, 利用这些资源来更好地进行电视节目的广告植入, 设计出更多能满足受众需求的电视节目。

(五) 现金流结构

根据业务系统, 可以设计为多次投入, 多年现金流入的现金流结构。在每季节目或每期节目或每几期节目制作之前, 分季或分期出售植入到电视节目中的广告位, 既可以降低广告主一次性投入的门槛, 又增加了可以反复向广告主询价的机会。根据经过互联网计算出来的瞄准的不同社群, 每期或每几期节目的贴片广告、电视传媒的播出广告等可以分时间段来销售给和那段时间的节目瞄准人群有相同目标人群的广告主。

(六) 企业价值

传统电视媒体在互联网的影响下, 应该及时采取合适绩效考核标准来评判自己选用的或改革的商业模式是否是正确的, 对于已经上市的电视媒体则可以直接用股票市值来衡量, 对于不合适的业务系统或者赢利模式、定位, 电视媒体应该对其进行进一步的调整。

三、结语

电视传统媒体行业在互联网的风口浪尖下, 改变商业模式不失为重构利益结构, 探索新发展道路的良好方式。但是, 电视传统媒体公司又应该区别于一般的互联网视频公司, 不能一味为了利益而放弃承担社会责任, 步入泛娱乐化的企图。因此, 电视传统媒体行业既要改变商业模式使传统电视传媒行业保持活力继续前进实现新增长, 又要坚持正确的导向, 保持立场, 为党和人民群众提供更加优化的、更受广大人民喜爱的服务功能, 以便在互联网中占据有利之地。

参考文献

[1]张振亭.电视新闻如何应对网络新闻的挑战[J].电视研究, 2002.

[2]原磊.国外商业模式理论研究评价[J].外国经济与管理, 2007.

[3]魏炜, 朱武祥, 林桂平.基于利益相关者交易结构的商业模式理论[J].管理世界, 2012.

[4]2015电视媒体市场现状和未来趋势[EB/OL].http://www.cnadtop.com/focus News/2015/11/19/a632fe85-cdaa-41b4-ac61-3952a3e70ee5.htm.

[5]传播易:网络综艺节目广告投资成优势[EB/OL].http://mt.sohu.com/20160513/n449279850.shtml.

[6]魏炜, 朱武祥, 林桂平.商业模式的经济解释[M].北京:机械工业出版社, 2012.

12.牛奶+互联网：传统行业触网 篇十二

首先，用互联网的方式提高运转效率

餐厅日常服务环节效率可以得到改善。比如顾客用手机召唤服务，从前台的收银机上就可以看到哪桌客人需要什么样的服务。未来互联网还可以切入更多餐厅运营后端的东西，比如供货商自行查看由他供货的餐厅的当天用料情况，并进行菜品原料补充。由此来看，餐饮业的内部运转、工作效率是可以通过“互联网+”来改变和提升的。

其次，如果互联网不能为餐饮行业增量，那也要想办法为其降低成本

人力等成本上涨催促着餐饮行业不断降低成本，这个“降低”一定不是降低菜品的品质，如顾客用手机调取餐厅的电子菜谱直接下单，这就可以为餐厅节省掉很多服务员的成本， 具体折算下来，一年估计可以节省20万元左右的人工费用。

再次，互联网使公司管理方式可以有重大改变

餐饮行业在管理方式上普遍存在的一个问题是：策略和执行断档。执行要靠服务员，服务员归店长管，相互之间又往往没有很严谨的管理方式，而是靠人际关系维系。“互联网+”在餐饮业的管理方式上可以说最具革命意义，顾客用手机点餐、就餐，并用手机结账完毕后，就可以给本次消费体验做一个点评，而不像以往由店长来评判。这些评价的信息，餐厅老板通过手机可以从网上调取到，更具管理意义。

最后说说营销