质量管理中心工作职责

质量管理中心工作职责（13篇）

1.质量管理中心工作职责 篇一

一、中心机房设备基本构成

中心机房设备主要包括网络设备和环境设备。

(一) 基本环境设备

中心机房的环境设备包括配电设备、UPS、空调、防漏水设备、门禁和图像系统、灭火设备等。它们构成一个完整的系统, 为中心机房网络设备工作提供合适的环境。

(二) 基本网络设备

数据中心机房是网络的核心部分, 它包括各种提供各种服务的服务器群、各种层次的交换机等设备, 以及保障网络安全、可靠、高效运行的内网管理系统、防火墙、防毒墙等管理防护设备, 同时还包括路由器、光端收发机、光纤等用来连接外部网络的设备。这些设备共同组成了一个整体保证网络的有序运行。

二、中心机房管理工作现状

近年来, 随着信息化建设的不断加强, 网络设备的数量得到极大增长, 拓扑结构也更加复杂, 系统的种类也趋于繁多, 因此对系统运行的有效维护管理成为了关键, 对环境设备的要求也要来越高, 传统的机房管理模式存在着诸多不足。

1) 管理人员掌握知识不够全面。在网络设备方面, 目前中心机房管理人员一般只是了解网络设备的功能和使用, 缺乏设备故障排除方面的知识和能力。

2) 存在安全隐患。由于系统的日常管理操作多, 并且重复操作占较大比重, 因此存在了不必要的安全隐患。

3) 运维效率低, 成本高。维护人员要在不同设备/平台之间来回切换, 进行单点式管理, 消耗了大量人力, 而且效率也较不高。

4) 远程管理困难, 解决问题不及时。由于一般的远程管理在网络基础上完成的, 所以在主机系统和网络联系发生中断的情况下, 将会失去作用。

三、中心机房环境设备管理工作探讨

可以采用某中心机房安全监控管理系统把电源、图像显示、防水、UPS、温湿度、灭火等设备集中在一起维护操作, 如果某个设备出现故障, 可以短信电话报警, 从而实现了中心机房的智能化管理。

包含的子系统主要有:UPS监测子系统、电源监测子系统、温湿度控制子系统、灭火子系统、防水监测子系统、图像显示子系统等。各个子系统协同工作, 实时监控中心机房环境设备, 从而保证快速查找、排除故障, 达到确保中心机房环境适合网络设备工作的目的。

四、中心机房网络设备管理工作探讨

在中心机房网络设备管理方法选择中, 可以根据实际需求和需要, 选择合理的软/硬件设备。同时, 在升级和改造机房管理的过程中, 仔细计算资源利用率和资金开支情况, 权衡好软件和硬件的利弊, 统筹考虑, 从而推进管理工作可靠运行。

(一) 可供选择的管理方案

在网络设备管理方案的选择中, 可以有以下三个方案进行考虑。

1) 采取控制软件集中管理。控制软件集中管理是一种经济实惠的管理方案, 如PCAnywhere、系统具有远程访问功能等。但是这些方案很难缩放, 无法为服务器如BIOS提供低层次通路, 更适合小规模集中控制环境。

2) 使用传统的KVM切换器管理。KVM是键盘 (Keyboard) 、显示器 (Video) 和鼠标 (Mouse) 的英文首字母缩写。KVM技术主要采用一点对多点的方式, 从而使得管理人员通过一套KVM就可以同时控制多台主机, 直接减少了多个设备同时输入/输出造成的空间堵塞和干扰情况。由于KVM切换器和控制端之间线缆长度的限制, 管理人员一定要随时待命在处切换器附近, 及时有信号延长器, 也只能增加300米的距离, 阻碍了远距离访问。

3) 采取KVMOVERIP管理技术。基于IP的KVM技术充分利用了以太网和现有的IP网络, 不再依赖于信号系统和专用电缆, 从而完成了远距离控制。与模拟KVM不同, 数字KVM的优势主要有:客户端软件有效利用IP技术采用了多样化的控制管理模式, 如状态监控、共享进程、多平台键盘模拟等;由于无处不在的IP网络, 可以随时随地控制机房中心的设备。数字KVM切换器基于基础网络结构, 使得用户增加非常方便。它最大的优势在于采用业界同样的TCP/IP标准协议, 比较通用和国际化。另外, KVMOVERIP还能够对防火墙、路由器等其他设备进行远程控制和管理。

(二) 网络设备管理方案的优势与不足

上述方案各有特点, 根据实际情况区别使用。控制软件一般分为和类Unix系统控制两种软件。其中, Windows系统控制软件是基于界面图形的, 便于管理, 使用方便, 但是资源消耗大, 利用率较低;类Unix系统控制软件是速度快效率高, 带宽小, 但是技术难度大, 命令不易掌握。

传统的KVM切换器和KVM OVER IP技术的不同在于传统的KVM切换器价格低廉, 在中小型的使用改造中性价比高, 但是使用不够灵活, 传输距离有限, 后者优势多多, 可惜价格高昂。

五、结束语

中心机房的管理维护需要不断的发展和完善, 我们不能总是局限于老旧的管理理念和模式, 从而降低中心机房的工作效率。本文探讨的内容对中心机房管理工作有一定的借鉴意义。

摘要：本文简要介绍了中心机房设备的基本构成, 分析了中心机房管理工作面临的各种问题, 并探讨了相应的解决方案, 其中重点探讨了网络设备管理的解决方案。

关键词：中心机房,管理,探讨

参考文献

[1]谢大吉.高效网络中心机房建设与管理研究[J].四川文理学院学报, 2007.

[2]张震.论机房电源安全[J].科技信息, 2008.

2.融入中心做工作进入管理起作用 篇二

山西利民工业有限责任公司党委在中国兵器工业集团党组的领导下，从2004年开始在公司范围内开展了企业化、实效型党建思想政治工作新体系创建工作。经过5年的不断探索与创新发展。使党建思想政治工作融入中心做工作有了组织、制度的保障，進入管理起作用有了承载的实体和实效的计量。从而把以人为本、科学发展、增强企业核心竞争力的工作落到了实处。

抓住“重点”，融入“中心”，扎实推进党建工程，充分发挥企业党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，彰显党员先进性。

以科学发展观武装员工头脑为重点，加强理论学习。思想领先，用科学发展观武装全体员工的头脑是企业党建思想政治工作的首要任务。山西利民公司党委以党员、领导干部为带头人，面向基层开展教育，引导广大员工学习、领悟、实践党的理论创新成果。特别是两级中心组的学习更是持之以恒。努力把党的理论创新成果转化为科学发展的思路，转化为核心竞争力，转化为正确的决策，转化为员工的自觉行动。

以领导班子、党支部建设为重点，抓好带头人作用。山西利民公司党委以“四好班子”、“标准化党支部”两个创建活动为载体，(1)结合领导班子专题民主生活会，进一步强化民主集中制建设，提高领导班子整体素质和创新能力；(2)加强对党支部工作的考核、指导和奖惩，查摆支部工作中与建立现代企业制度不相适应的问题，积极落实整改，促进党支部工作向企业化实效型转变；(3)持续开展党员先进性建设，以党员为标杆，以解放思想、改革创新为重点，破解企业发展难题。山西利民公司党委以“解放思想、改革创新”主题实践活动的开展为契机，通过集中学习转变观念、建言献策求智于民、查摆问题破解难题、制定措施落实整改，统一了员工思想，促进了公司改革发展各项决策的落实，主营业务稳步拓展，经济效益持续改善，发展能力逐步提升。

以制度建设为重点，完善党建长效机制。制度建设是党的建设中带有根本性、全局性、稳定性和长期性的必然要求。山西利民公司党委建立和完善制度形成了一整套适合自身实际的党建思想政治工作机制，规范了基层党组织活动，确保了公司政令畅通、干群关系融洽、职工思想稳定和党员的先锋模范作用的明显发挥。

跟踪“热点”，排忧解难，扎实推进凝聚力工程，不断提高党组织在职工群众中的威信与地位，为企业发展凝心聚力。

加强宣传思想工作，以发展凝聚职工力量。党委围绕公司生产经营和改革改制的实际，以有线电视、有线广播、厂报三大媒体为主渠道，运用各种宣传手段，开展发展观教育、国情厂情教育，把员工的思想和行动凝聚到公司改革发展的各项重大决策上来，激励党员、干部和全体员工始终保持奋发进取、勇往直前、昂扬向上的精神状态，积极投身和推进公司改革发展。

维护职工合法权益，用民主凝聚职工智慧。牢固树立企业以员工为本的思想，进一步加强和完善职工代表大会等各项民主管理制度；深入开展厂务公开和效能监察工作，健全领导体制和工作机制，促进民主管理工作取得实效。在“解放思想。改革创新”主题实践活动中，山西利民求智于民，发放征集意见卡1500张，设立征集意见箱，组织科技技能带头人、骨干代表以及部分职工代表召开座谈会，汇总员工意见建议243条，全部得到落实。

持续开展扶贫解困工作，用真情凝聚人心。牢固树立群众观点，关心和爱护群众，坚持依靠员工搞好企业、发展企业，共享企业改革发展成果；认真落实帮扶救助长效机制，实施困难职工帮扶工程，建立健全困难职工档案、困难职工帮扶基金制度，切实关心员工生活，常年开展“送温暖”活动，为员工办好事、办实事。

提高化解矛盾能力，用和谐凝聚企业。企业发展和谐是基础。山西利民公司党委坚持每年与各基层单位签订《稳定责任书》，认真落实稳定责任制；坚持把为员工谋福祉作为企业改革发展稳定的结合点，统筹兼顾各方面员工的利益；坚持职工上访接待和信访处理制度。做好矛盾化解和民事调解工作；坚持社会治安综合治理，健全完善处理突发事件的预警和应急机制，消除不安定因素，真正营造公司团结祥和、员工安居乐业的良好发展环境。

介入“难点”，推进生产，扎实推进班组建设工程，把党建思想政治工作做到生产经营的各个环节。

素质工程进班组。以提高员工三项素质(即思想素质、业务素质和身心素质)为目的，认真制订员工素质建设工程进班组实施方案，深入开展以“学习有氛围，岗位能成才，工作有创新”为主要内容的学习型班组创建活动。把提高员工素质、员工与企业共成长作为党建工作的重要内容。

星级竞赛进班组。按照集团公司“五好一准确”的标准，从组织体系、创建标准、考核机制、奖惩措施及典型经验宣传方面狠抓落实，组织班组星级竞赛。评选优秀班组，以班组为基础建设现代、文明、合格的企业职工队伍。

企业文化进班组。在形成兵工企业特有的“创新、拼搏、奉献”的丰厚文化底蕴的基础上，深入开展创建班组学习文化、创建团队合作精神、创建友好竞争平台、创建和谐班组活动，用具山西利民特色的企业文化吸引、凝聚员工。形成坚强的团队力量和向心力，从根本上激发企业发展的活“细胞”。

党建工作进班组。按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针和全面培养、重点考察的原则，认真做好一线党员发展工作，特别注重在无党员行政班组中培养和发展党员。把党员责任区、党员责任制和党员先锋模范作用落实到班组。

挖掘“亮点”，强化教育，扎实推进企业文化和精神文明建设，树立企业良好形象，增强企业发展后劲。

构筑强素质、树形象的职工文化。以提升员工素质为目标，着力打造“三项工程”，即企业形象宣传工程、企业文化建设进班组工程、典型塑造工程，把企业理念融入到生产工作中、融入到员工行动中。

——企业形象宣传工程。(1)制作企业文化宣传墙。将企业理念、安全生产规则、质量警句以及生产动态等在宣传墙上展现出来，让员工耳濡目染，入脑入心；(2)谱写《利民职工行为规范歌》。鲜明的内容、嘹亮的旋律，职工行为规范随歌声得到宣传普及；(3)拍摄企业形象宣传片。先后制作了系列电视专题片——《山西利民工业有限责任公司形象展示》、《百舸争流显本色千帆竞秀领风骚——记山西利民汽车配件公司发展》、《诚信为本共创未来——山西利民机电有限责任公司形象宣传》等，对外扩大影响力，对内增强企业感

召力和凝聚力。

——企业文化建设进班组工程。以“让班组文化起来”为题，开展班组企业文化培训，加深员工对企业文化建设的认知。山西利民公司党委已将企业文化建设纳入员工培训计划和进岗培训内容，每年坚持开展，持续推进企业文化建设，使企业理念融入班组、融入岗位。

——典型塑造工程。充分利用广播、电视、厂报等宣传阵地，从基层选树“利民之星”，大张旗鼓宣传，在广大员工中树起学习的标杆，向先进看齐，争当优秀员工。营造忠诚兵器、奉献军工、建设利民浓厚的文化氛围。

以创建学习型团队为抓手，构筑青工文化发展平台。企业的未来是青年，企业文化因青年而长青。山西利民青工文化的亮点在于，紧紧抓住青年的特点，以创建学习型团队为抓手，筹建大学生书屋，开展青年读书月活动和技术技能竞赛，为提高青工素质、促进青工成长构筑了平台。

发掘利民特色的老兵工文化，传承光荣。山西利民有离退休职工2000多人，是企業文化建设的重要资源。尊重老职工的热情，调动老职工建设企业文化的积极性，是山西利民企业文化建设的又一亮点。在公司党委的支持和鼓励下，一批老职工用他们的笔记录人生、著书立传、传经送宝，产生了一批优秀的作品，公司党委领导欣然题词或写序，公司有关部门提供编辑、印制条件，使这些作品成为企业文化建设的宝贵成果。公司老年活动中心硬件设施建设，优先为离退休人员构建文化和体育活动场所，组织了老年合唱团、锣鼓秧歌队以及太极拳、门球等文化体育队伍。每逢重大节日，在公司开展的广场文化活动中，离退休职工的精彩表演成为最抢眼的节目。

积极发展形式多样的群众文化，丰富员工精神生活。广泛开展劳动技能竞赛、“五小”发明和技术创新、书法绘画、文体表演等群众性的文化创建活动，用丰富多彩的精神文化生活，凝聚人心，焕发激情。

山西利民党委在坚持“四点”基础上，注重拓展广度。扩大思想政治工作的涵盖面；加大力度，增强思想政治工作的时效性；提升温度，丰富思想政治工作的人情味：正视难度，强化思想政治工作的创新力。同时做到机构融合、目标任务融合、干部培养融合和评价考核融合，使党建思想政治工作与企业经营管理工作同频共振，共同提高。

3.资助管理中心职责 篇三

1、资助政策宣传工作。会同当地有关部门组织新闻媒体在本县范围内，利用广大人民群众和学生喜闻乐见的形式，开展家庭经济困难学生资助政策宣传和咨询等工作；

2、全面负责全县中小学贫困学生的救助工作，协助指导全县中小学开展助学活动，制定资助工作相应的管理制度；负责全县贫困学生及受助情况等信息的汇总、统计、上报，并建立档案资料；

3、负责贯彻落实普通高中家庭经济困难学生资助政策，切实做好普通高中阶段国家助学金和彩票公益金的评选、发放等工作；

4、负责贯彻落实中等职业学校学生资助政策，全面推行中职学生资助卡实名办理，负责审核中职学校学生资助学生名单及资金的发放、管理、监督工作；

5、大力推进生源地信用助学贷款工作，负责收集、整理、汇总户籍为本县家庭经济困难的高校在校学生，办理生源地信用助学贷款的申请、认定、签订、初审、协调、催收、偿还等工作；

6、负责贯彻落实关于家庭经济困难学生的资助政策，及时收集和掌握家庭经济困难困难学生的有关信息，提出资助名额、资金分配方案，指导各级各类学校建立贫困生资助工作档案；

7、抓好应征入伍大学生学费补偿和助学贷款代偿工作；

8、发动和组织社会各界对中小学贫困学生的救助和捐赠活动，负责接受、管理、发放社会捐助资金；

9、指导监督检查本县各级各类学校各种助学金发放和政策落实情况;

4.农经管理中心工作意见 篇四

一、搭建我市阳光农廉网络平台，努力做好农经信息网络工程。

1、加强我市农经信息收集、汇总、发布，促进农经管理信息化。今年运城市委提出建设阳光农廉网络公开工程，扩大广大群众的知情权、参与权和决策权，以促进农村稳定和农村经济发展，市在最近召开的人代会上提出建设“两基地一名城”目标。我市农廉办、农经部门在市委、市政府、市纪委的高度重视和正确领导下，以农村财务管理为突破口，认真搞好“四个延伸”即①由资金管理向资产、资源管理延伸②由村级管理向组级管理延伸③由农经公开向农廉公开延伸④由墙上公开向网上公开延伸，不断落实市委提出的农廉工作“四三”机制。通过全市上下的共同努力，我市先后投资100万元，今年要建成市、镇联网覆盖全市城乡的农廉农经网络公开体系。各镇、街道依托农村会计服务中心要建立农村经济管理、农廉公开监管服务大厅、土地纠纷调解庭，配备相应的硬件设备，积极开展农廉公开查询、会计业务、土地流转、土地纠纷调处等项业务，为群众提供各项有效服务。

2、继续完善农村会计服务中心运行机制。规范农村集体资产财务管理，要严格按照中纪委、财政部、农业部、民政部《关于进一步加强村级会计委托代理服务工作的指导意见》的通知（财会〔〕4号）精神要求，一要制定出台农村会计委托代理规范化建设制度，规范审批程序，完善代理手续；二要抓好对农村会计服务中心主任、工作人员的培训工作，努力提高财会人员素质；三要积极争取理顺农村会计服务中心的机构设置，人员编制，并制定详细的管理考核办法。

3、强化农村集体资金、资产、资源管理，确保集体资产不流失。我市去年98％的村已经完成了三资清理工作，今年我局除了对剩余的村要求加快速度外，针对去年在清理中存在的问题，要制定关于对集体资产进行管理处置的相关办法，确保集体资产不流失。

二、健全农村土地承包管理制度，加强土地承包经营权流转管理和服务。

1、继续做好农村土地延包的规范完善工作，(来源：好范文 http:///）维护农民土地承包经营权。要加强农村土地承包法律政策贯彻落实情况的监督检查，重点纠正违法收回农民承包地、违规违法流转农民承包地、借机调整农民承包地等侵害农民土地承包权益问题。严格按照《中华人民共和国农村土地承包法》和《山西省实施<中华人民共和国农村土地承包法>办法》，妥善解决个别村组存在的延包遗留问题，进一步搞好农村土地确权、登记、补证工作，做到承包地块、面积、合同、证书“四到户”、“四相符”，全面落实好农民土地承包经营权。

2、加强土地承包经营权流转管理和服务，建立健全土地承包流转管理服务体系。要全面落实《农村土地承包经营权流转管理办法》，按照《农业部关于做好当前农村土地承包经营权流转管理和服务工作的通知》要求，以建立土地流转登记备案制度和流转合同管理制度为重点，全面建立健全土地承包经营权流转规范管理的工作制度和工作规程，积极促进土地承包经营权规范有序的流转。今年我市十个镇、街道全部建立土地流转交易大厅，全面开展流转信息发布、合同签订、政策咨询、价格评估、纠纷调处等服务工作，培育良好的流转市场环境，并指导有条件的村建立土地流转服务站。

3、建立健全土地纠纷调解仲裁机构，及时有效解决农村土地承包纠纷。一是要搞好《农村土地承包纠纷调解仲裁法》的宣传、培训和落实工作。二是各镇、街道要办高标准建立农村土地承包纠纷调解庭市里建立仲裁庭，制度上墙，桌、椅、柜、牌等办公设施及堪验设施配套齐全。并全面开展农村土地承包纠纷调解仲裁工作，依法维护农村社会稳定。

4、加强档案管理，全面推进农村土地承包管理的信息化进程。各镇办要认真清理、规范整理土地承包档案资料，加强档案规范化管理，确保农村土地承包及流转的相关文件、合同、台账表册等档案资料完整齐全，做到“一组一卷”、“一村一档”、“一乡一柜”，由镇、街道集中长久保存管理。同时，用农业部土地管理软件将所有的土地承包信息全部录入微机，全面启动土地承包档案信息化管理工作，逐步实现市、县、乡三级联网。

5.学生宿舍管理服务中心工作职责 篇五

1.制订、完善和落实标准化宿舍管理服务工作的各项规章制度。

2.招聘、指导、考核学生宿舍管理服务中心的各类工作人员。

3.在学校学生住宿计划下，负责全校学生宿舍的安排、调整工作，做好毕业生离校和新生入学的各项工作。

4.负责学生宿舍区公共场所的清洁卫生工作，定期对室内卫生进行督促和检查，开展宿舍精神文明创建活动。

5.做好学生宿舍家具设施的配备、管理、维修工作。

6.负责学生宿舍水电使用的管理工作。

7.对住宿学生生活上给予关心，开辟必要的服务项目，做好服务工作。

8.积极采取有效措施，做好学生宿舍的安全、保卫、防火、防盗等综合治理工作。

9.加强与各部门、院(系)的联系，做好学生在宿舍中表现的考核工作，及时处理学生宿舍内发生的各类问题。

6.质量管理中心工作职责 篇六

在日常管理工作中, 布置的一些工作, 特别是口头布置的临时任务, 有的时间间隔很长, 很容易出现忘记的情况, 并且没有记录, 细心的同事会对安排的每一项工作记在本上, 每日翻看, 完成的打钩标记, 方法十分老化, 非常不方便。笔者对现有的工作管理软件进行了搜索和研究, 并没有发现适用于中心的管理软件, 因此就开发了这款适合银行统计管理工作的工具软件。

此软件的开发目的是对每个人岗位职责规定的各项工作细化到每个单项来进行管理, 每月自动分配定期的工作至每个员工名下, 临时性的任务由部门负责人分配到相应的员工, 员工每天进入系统就能看到自己当日和近期需要完成的工作, 完成提交后负责人对工作进行评价, 并作为考核评先的依据。目前系统应用3年, 效果明显, 在工作分配、提醒、考核等管理工作上起到非常积极的作用。

一、管理平台设计思路和简要流程

平台引入先进的工作流的设计理念, 工作流是一种能够自动执行的经营过程, 根据一系列过程规则, 使信息或任务在不同的执行者之间进行传递与执行。平台设计根据报表统计工作的特点, 以及岗位职责所规定的内容, 细化出部门定期需要完成的任务, 并进行任务描述和分配, 具体到职责承担者名下;对日常工作中的临时任务, 由部门负责人进行任务描述和分配至相应责任人名下。系统对每一个任务进行生成、分配、实施、完成、审核、考核等全程的管理, 同时起到督促、提醒的作用。平台核心功能简要流程如下:

对于日常任务:任务增加→任务分配 (负责人) →任务实施 (承担人) →任务完成 (承担人一人或多人) →任务审核 (负责人) →任务考核 (负责人) 。

对于定期任务:定期任务增加→定期任务分配 (负责人每月) →进入日常任务流程。

二、管理平台详细功能介绍

系统具有岗位职责、任务管理、工作建议、工作日志、考核管理、系统管理6大功能, 下面分别进行介绍。

(一) 岗位职责管理

进入平台后首先看到的是“岗位职责”管理界面, 其中“当前工作”功能把用户当前还没有完成的各项工作事务显示出来, 点击可以进入相应模块进行处理, 如图1所示。

我的岗位职责:本功能是对用户的岗位职责进行修订管理, 部门负责人审核后不能修改, 点击某项职责可以查看本职责下的工作任务, 并进行实施和管理。

设置岗位:负责人功能, 对本部门的岗位、岗位职责、人员进行对应管理。

设置岗位职责:对部门每个人的岗位职责进行设置、修订和审核。

签到管理:此平台自动记录用户登录和签退时间, 要求用户每天上下班必须签到、签退, 查看本人需完成的任务, 同时起到考勤管理的作用。

规章制度:本部门相关的规章制度, 供学习和查询之用。

业务学习:罗列显示本部门的定期业务, 供员工查询学习之用。

(二) 系统管理

本模块是对机构、用户进行管理和设置, 如图2所示。

单位管理 (管理员功能) :对本级机构和下级机构进行管理, 本系统提供三级机构管理功能, 实现机构的增加、修改、删除以及上级对口部门设置等功能。

用户管理 (负责人功能) :对本部门的用户进行增加、修改、删除等功能。

个人资料:用户资料的个人维护功能, 比如可进行名字、密码、联系方式等信息的修改。

(三) 工作建议

本模块给同一部门用户提供互相交流的平台, 如图3所示。

给我的建议:显示的是本部门同事给用户的建议和看法, 可以进行答复等操作。

我的建议:用户给部门其他同事提出的一些建议和看法。

(四) 工作日志

本模块实现用户对当日工作的总结回顾功能, 记录本日重要事项的完成情况:“最近日志”显示最近7天的用户日志, “历史日志”显示更多的日志, 部门负责人可以对日志进行修改、审核等操作, 标注重要的日志可以在生成总结时自动生成一段时期的工作总结, 如图4所示。

(五) 任务管理

本系统的核心功能, 对任务进行操作、管理的模块, 如图5所示。

我的任务:记录任务实施过程, 部门负责人可以对任务进行修订和审核, 当用户提交完成本人负责的任务后, 自动进入下一流程。

定期任务:包括定期任务的增加、维护、审核、分配、批量分配等功能, 要对每一项定期任务的职责对应、任务要求、任务频度 (日、月、季、半年等) 、任务流程等进行详细地定义, 分配后产生相应的日常任务要进入日常任务操作流程。批量分配功能每月由部门负责人执行一次。

分配任务:包括日常任务的增加、维护、审核、分配、批量分配等功能, 要对每一项日常任务的职责对应、任务要求、任务流程等进行详细地定义, 分配后进入“用户任务”, 进入“我的任务”操作流程, 同时可以向下级和下属单位进行任务分配, 分配后在下级或下属系统产生一条日常任务, 进入日常任务流程。

“我承担的任务”和“部门分配任务”分别是对个人和部门完成的历史任务进行查询等操作。

(六) 考核管理

本模块实现对用户的综合考核功能, 如图6所示。

工作考核:对用户负责的每项任务根据职责属性和权重进行考核, 产生用户工作考核结果。

考勤考核:根据用户签到、签退情况对用户的考勤情况进行考核。

评价考核:部门用户间进行相互评价操作, 每月根据每个人的情况进行打分, 年终汇总。

考核的综合结果直接应用到绩效工资、年终评先等工作中。

三、管理平台的特点

(一) 易于推广、管理

系统采用服务器/浏览器的方式, 推广管理容易, 虽然目前应用在报表管理中心, 但经过简单的优化, 系统在银行其他部门甚至行政事业单位的事务管理中将更加方便操作。

(二) 易于操作

系统引入工作流概念, 对每一项具体事务进行流程化管理和操作, 实现对定期定时任务的自动化管理, 特别适合机关事务的管理。

(三) 提高效率、公平公正

采用科技软件对员工的工作、考勤、评价等进行考核, 避免人为因素, 极大地提高考核的公平性和工作效率。

7.质量管理中心工作职责 篇七

构建兵器工业党建工作新体系的

内涵与原则

集团公司组建之初，全行业已连续13年严重亏损，是当时国防科技工业和国民经济中困难最集中、矛盾最突出的行业之一。党组制定了用3至5年的时间解决生存问题的第一步战略目标，一方面坚定不移地推进和实施打造有国际竞争力的大公司和高科技现代化兵器工业的“高新工程”,一方面紧紧抓住军工企业改革脱困政策的历史机遇，坚定不移地推进改革脱困工程。全系统破产关闭工作共涉及60个单位，其中整体破产27户，工业企业破产的覆盖面达到了66%，涉及近31万在职和离退休员工的根本利益。困难面前，集团公司党组在全系统开展了以发挥“三个作用”(党组织的政治核心作用，基层党组织的战斗堡垒作用，党员的先锋模范作用)为目的，以“三实”（做实功、办实事、求实效）为内涵，以“三融入”(融入中心、融入实际、融入员工)为原则，以开展“四大工程”(党建工程、班组建设工程、凝聚力工程、企业文化建设工程)为主要内容的党建工作新体系创建活动，确保了“保军、转民、解困”任务的顺利进行。

做实功、办实事、求实效是党建新体系创建的基本内涵。

做实功，就是党建工作必须从实际出发，围绕发展这个第一要务，充分发挥党组织在改革发展稳定中的作用。办实事，就是党建工作必须以企业的中心工作为主导，办有利于企业生产经营发展的实事，办提高企业员工综合素质的实事，办维护企业员工切身利益的实事。求实效，就是通过党建新体系创建工作，达到投入与产出、过程与结果的协调统一，促进企业又好又快发展。

“三融入”是新体系创建的基本原则。

融入中心，就是党建工作要融入中心工作，围绕中心找合力，结合中心解难题，为企业发展保驾护航。融入实际，就是党建工作要着眼于本单位的实际情况，以务实的工作作风，有效解决企业改革发展中的各种矛盾和问题。融入员工，就是党建工作要注重抓好宣传教育工作，要发挥思想政治工作的优势，实现员工素质全面提高。要坚持以人为本，注重人文关怀和心理疏导，切实把广大员工群众的根本利益维护好、实现好、发展好。

构建兵器工业党建工作新体系的

主要任务

实施以加强集团公司党的先进性建设为根本的党建工程，使党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分体现

以开展经常性的主题教育活动为重点，抓好思想建设。集团公司成立以来，党组始终坚持用邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观武装头脑，指导实践，推动工作，积极将思想建设的成果转化为指导集团公司科学发展的思路、促进集团公司科学发展的动力。为促进广大党员特别是党员领导人员思想素质的提高，进一步强化了各级党委中心组学习制度，开办了“兵器大讲堂”，坚持每年举办一次高级经营管理者培训班，坚持开展经常性的主题教育活动，统一思想，共谋发展，收到了较好的效果。2003年针对全系统初步实现了“两个初步”和“两个翻一番”而流露出的小富即安、小进则止的思想，在全系统开展了“对标管理，再造工作动力”教育活动。2005年为进一步巩固党员先进性教育成果，在全系统开展了“思想上水平、发展上水平、管理上水平”的“三个上水平”的主题教育活动，进一步明确了建设高科技现代化国际化兵器工业的目标和措施。2008年面对集团公司经营规模迈上了1300亿元发展平台的大好形势，为增强企业领导人员和广大员工的忧患意识、大局意识、市场意识、创新意识，在全系统组织开展了“解放思想、改革创新”主题实践活动，目前主题实践活动已取得阶段性成果。

以发挥基层党组织战斗堡垒作用、党员领导人员的带头示范作用和党员先锋模范作用为重点，加强组织建设。一是按照“三同时”、“三同步”的要求，建立健全党的基层组织。“三同时”，就是做到组建新单位的同时建立党组织，聘任行政领导的同时任命党组织负责人，明确行政隶属关系的同时明确党组织隶属关系。“三同步”，就是做到企业关闭破产工作和党建工作同步规划、企业破产清算组和党建工作指导组同步进驻、企业关闭破产工作和党建工作同步开展，切实做到有行政组织就有党组织、有党组织就有党的活动、有党的活动就有党员的模范作用。二是抓“四好”领导班子建设。按照中办发［2004］31号文件和中央在国有企业开展“四好”领导班子创建活动的要求，在“四好”领导班子创建活动中，实施了《中国兵器工业集团公司素质建设工程实施纲要》和“四好”领导班子创建活动考核办法，对领导人员的思想素质、业务素质和身心素质提出了明确要求。依据不同类型的企业分别提出领导班子任期目标，并对处于不同发展阶段的企业领导班子进行差别化管理和个性化考核。通过抓“四好”领导班子建设，涌现出一批有凝聚力、战斗力的“四好”领导班子，推动了全系统各级领导班子整体水平的不断提高。三是探索建立了现代企业制度下党组织发挥政治核心作用、参与重大问题决策的新体制。党组按照中央提出的“将党的工作与现代企业制度相结合”的要求，积极创新国有企业党组织机制，选择17家已建立规范法人治理结构的企业先行进行了试点。通过党委与董事会主体融合、纪委与监事会全面融合，构建了“双向进入，交叉任职”新的格局，实现了“三个融合”，即：党组织与董事会、监事会的职能融合；党组织与董事会、监事会的工作机制融合；党组织与董事会、监事会、经理层相关人员观念的融合，并取得了较好效果。

以巩固党员先进性教育活动成果为重点，加强制度建设。一是建立了永葆党员先进性的长效机制。我们在认真总结先进性教育活动经验的基础上，提出了以“一个制度七个机制”（即党员先进性教育月制度及建立党员学习培训机制、作用彰显机制、激励引导机制、监督评议机制、联系群众机制、考评机制、管理机制）为主要内容的保持党员先进性长效机制，被中央电视台及人民日报等七大中央新闻媒体报道。二是建立完善党建工作相关制度。相继制定了《关于加强和改进党员领导人员民主生活会的意见》、《关于做好党员领导人员联系和服务员工群众工作的意见》、《关于加强和改进在京直属单位党委理论学习中心组学习的意见》、《关于实行党建工作责任制的暂行规定》、《关于建立民主评议党员制度的意见》、《关于实行<流动党员活动证>制度的暂行规定》、《中国兵器工业集团公司直属党委发展党员公示制度》、《关于加强对驻国外（境外）党组织和党员教育管理的暂行规定》等八个制度，修改完善了《总部党支部建设量化管理细则》等，制作了党员标志桌面牌，设立了党员先锋岗，在制度上进一步规范基层党组织、支部工作和党员的教育管理工作。

以再造工作动力为重点，抓好作风建设。几年来，集团公司党组以再造工作动力为重点，坚持不懈地抓领导人员作风建设。2004年党组针对总部存在的作风问题，提出开展“强化六种意识、推进两个转变、树立一个观念、实现一个提高”作风建设活动的要求，通过总部向各成员单位征求意见的形式，推动了总部作风建设。2005年结合党员先进性建设活动，组织全系统开展了转变作风查摆问题活动，结果纳入年终绩效考核，切实有效促进了全系统领导人员的作风建设的加强。2007年为贯彻落实胡锦涛总书记在中纪委七次全会提出的全面加强新形势下领导人员作风建设的要求，党组结合本集团公司干部队伍的实际问题，组织开展了以“六查六看”为目标的领导人员作风建设巡视活动。同时，党组制定了成员单位对总部各部门工作作风进行评议制度，总部定期对成员单位领导人员作风建设情况的检查巡视制度，使全系统各级领导人员的作风有了较大的转变，员工群众满意度大大提高。

以建立“三位一体”大监督体系为重点，加强反腐倡廉建设。一是抓反腐倡廉教育。每年召开全系统反腐倡廉工作会议，总结和部署工作，每年组织对部分成员单位的领导班子进行集体谈话，对各级领导人员进行任职谈话、诫勉谈话。坚持开展各级领导人员廉洁承诺和述职述廉，不断增强领导人员廉洁从业意识。二是强化惩防体系制度建设。先后制定了《集团公司成员单位监事会工作暂行办法》、《关于纪委协助党委组织协调反腐倡廉工作实施细则》、《领导人员重大案件问责暂行办法》等制度；完善了集团公司固定资产投资项目招标投标管理办法、项目投资决策机制和程序；制定了总部规范职务消费的五个管理办法；印发了规范成员单位经营管理者职务消费的指导意见，从教育、制度、监督、改革、惩处五个方面整体推进了集团公司惩防体系建设。三是积极探索建立“三位一体”大监督管理机制。将集团公司纪检监察、审计、监事会业务进行整合，成立了监察审计部，与纪检组合署办公。在部分成员单位实行了大监督模式，监事会主席和纪委书记由一人担任，统一负责财务监督、纪律检查、行政监察、内部审计等工作。“三位一体”大监督管理机制，有效地保证了监事会监督职能的发挥，较好地解决了党组织参与企业重大决策的问题。

实施以素质建设工程进班组为重点的班组建设工程，把党建工作落实到基层

班组建设是党建工作拓展的新平台。通过扎实开展以“完成任务好、现场管理好、质量安全好、成本控制好、精神文明好、管理信息真实准确”为主要内容的“五好一准确”优秀班组创建活动，把管理深入到班组，考核细化到环节，责任落实到员工，既全面提升了企业的管理水平，又促进了员工综合素质的提高。QC小组“6S”管理、合理化建议、技能工人竞赛、岗位练兵比武、学习型班组创建活动已成为行业班组建设的主要特点，“五型班组”（技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型）、命名班组（以员工的名字命名“五好一准确”优秀班组）、空白班组指导员、领导包干联系班组等各具特色的班组创建活动持续开展，一大批优秀班组脱颖而出，获得了国家、省、市多项荣誉，先后有两个班组被授予“全国五一劳动奖状”，其中内蒙一机集团公司班组创建工作的典型经验在全国进行推广，成为现场管理、班组建设的示范基地。

实施以建设和谐集团为目标的凝聚力工程，让员工共享企业发展成果

一是坚持全心全意依靠员工办企业。集团公司提出厂务公开要做到“三必须”的要求，即企业重大决策必须及时向员工代表通报，企业重大改革措施出台前必须广泛征求员工意见，涉及员工切身利益的重大事项必须提请员工代表大会审议通过。大力推行代表听证会、厂情发布会、民主议事会的“三会”制度。2007年集团公司被授予“全国推动厂务公开民主管理工作先进单位”。二是坚持不断改善员工生产生活环境。在全系统实施了“环境文明美化工程”，使全系统各单位彻底改变了脏乱差现象，厂容厂貌得到较大改观。在企业发展的同时，修建员工宿舍楼，不断改善员工居住条件。大多数社区配置了户外健身器材，许多企业还为员工设立了专门的健身室和离退休员工活动室。三是坚持帮助员工解决实际困难。按照“三确保”（确保包括离退休员工在内的广大员工重病看得起、确保员工子女大学上得起、确保员工生活水平不断提高）的要求，构建困难员工帮扶救助体系，扎扎实实为员工特别是困难员工办实事、做好事、解难事，加大困难员工帮扶救助体系建设的力度。目前，所有成员单位全部建立了帮扶救助和大病互助基金，基金已累计超过8000多万元，实施救助累计超过2000多万元。仅今年一年，全系统金秋助学2182人，助学金额总计256.5179万元。

实施以提升企业核心竞争力为目的的企业文化建设工程，打造集团公司软实力

一是注重提炼兵器文化，不断提升兵器文化底蕴。集团公司成立以来，党组十分注重兵器文化建设，在进一步丰富完善“科技领先、创新未来”的核心理念、“六位一体”新时期兵器文化、系统总结提炼兵器工业75年辉煌的发展历程和优良的文化积淀的基础上，确立了“国家利益至上”的核心价值观和“创新、拼搏、奉献”的集团精神，并从愿景、目标、使命、发展方针、发展战略、价值观、企业精神、经营理念、管理法则、行为准则、企业标识等12个方面，研究制定了《我心中的中国兵器——集团公司企业文化手册》。二是注重文化落地，打造集团软实力。围绕打造“中国兵器/中国北方”的品牌，研究制定了集团公司品牌推广手册并组织实施。围绕将文化理念转化成为组织的潜规则和员工的潜意识，从改变员工固有的学习习惯、思维习惯和行为习惯入手，发挥战略规划、战术推进、制度建设、培训教育等的引导、教化、熏陶和强化作用，建立了推进企业文化建设的各项制度和机制，把企业文化建设融入到集团公司发展战略中、融入到各种制度机制中、融入到丰富多彩的活动中，构建了辐射全行业的文化建设制度、机制和指导工作体系，文化兴企、文化育人成为各级领导的一致共识。一批成员单位先后获得了国家有关部门授予的文化示范基地、企业文化先进企业、文化创新实践奖等多项荣誉，涌现出了一大批文化建设先进典型。文化力有效地推动了整体实力不断提升，2007年集团公司经营规模迈上了1300亿元的发展平台。

兵器工业党建工作新体系的

工作机制

齐抓共管机制。党建工作新体系把班组建设和企业文化建设作为了党建工作的新内容和抓手，使党建工作从传统的围绕转向有效果的融入，达到了与生产经营工作思想同心、目标同向、工作同力，使党建工作真正融入企业管理和经营。逐步建立了党委统一领导，党政共同负责，党政工团齐抓共管，以专职政工干部为骨干，行政干部广泛参与的管理体制和运行机制。实现了党建工作与经营业务工作同部署、同落实、同检查、同考核、同奖励的目标。

考核评价机制。党建工作新体系从集团公司党组到各事业部和成员单位，建立了三级督促、检查、考核机制，制定了考评细则，明确了考评内容、指标体系、考评要素、评分标准四大项和23个子项目的量化考评标准，实行逐级考核的工作体系。促进了新体系创建工作的规范化、具体化、有形化。

表彰激励机制。在党建新体系创建工作考评体系中，对于实现创建工作目标成果的成员单位，通过检查评比，评选出集团公司党建工作的先进单位和个人，在集团公司工作会议或党建工作会议上进行表彰，并给予一定的物质奖励。几年来，集团公司已评选表彰新体系创建工作示范单位8个，先进单位22个，精神文明标兵单位4个，思想政治工作优秀单位9个，“五好一准确”优秀班组创建活动先进单位15个，示范班组30个，优秀班组170个，优秀党务工作者20个，优秀思想政治工作者15个。全系统共有12个单位先后获得全国先进基层党组织和国资委先进基层党组织称号。

监督检查机制。在集团公司建立的党建新体系创建工作三级督促、检查、考核机制中，集团公司每两年对所属成员单位创建情况进行一次全面检查，采取召开座谈会、班子汇报会、员工代表对创建活动的满意度测评和深入生产一线进行实地检查的方式，全面检查创新工作情况，有力地推动了新体系创建工作深入开展。

构建兵器工业党建工作新体系的

成效与经验

拓宽了党建工作领域，党组织的政治核心作用在促进企业又好又快发展中进一步彰显。通过建立党建工作新体系，全系统成员单位对党建工作抓什么、怎么抓达成了共识，使党建工作有目标、评价有依据、创新有平台、实践有成果，既在根本上解决了困惑政工干部多年的“两张皮”的问题，党建工作真正做到融入中心、进入管理，形成了促企业发展的整体合力和优势。集团公司连续四年增长速度保持在20%以上，提前三年实现“十一五”规划目标，而且呈现出持续发展、快速发展、协调发展的良好态势，经营规模迈上了1309亿元的发展平台。由原来亏损20多亿元，到2007年赢利39.01亿元，人均收入从原来的7000元提高到2.8万元，集团整体经营业绩、综合实力和核心竞争力不断提升，为建设高科技现代化国际化的兵器工业、实现集团公司又好又快发展打下了坚实基础。

建立健全党建工作考核评价体系，初步实现了党建工作的制度化和规范化。为使企业党建工作走向制度化、规范化，集团公司把党建工作作为各级领导班子和党政领导业绩考核的主要内容，并实行百分制量化考核，印发了《集团公司企业化实效型党建工作新体系实施办法和考核评估标准》，详细规定了四大工程的具体内容及创建标准，明确了领导体制、组织结构、制度保障、经费支持等各个方面工作要求，使考核标准由定性变成定量，使党建思想政治工作的质量得到了有效控制和全面提高。集团公司每两年对党建新体系创建工作评比表彰一次，对先进单位和个人进行宣传报道，较好地推动了党建工作水平的不断提升。

坚持党、政、工、团齐抓共管，“大党建”组织体系初步形成。结合建立党建新体系，集团公司积极探索适应新形势的组织力量配备方式，在保持精干的专职政工队伍的同时，积极发挥行政管理人员的作用，形成了以专职政工干部为主、专兼职结合的大政工组织体系，较好地实现了党建工作与科研经营管理工作同目标、同任务、同规划、同检查、同考核的一体化运行机制，形成了“大党建”格局，使党建思想政治工作真正融入中心、融入实际、融入员工，实现了“虚”功“实”做，党建工作的带动力、影响力不断显现，员工对党建工作的满意度不断提升。

当前，兵器工业改革发展正处在一个新的发展时期，集团公司将按照党的十七大提出的全面推动党的建设新的伟大工程的战略部署，深入贯彻落实科学发展观，与时俱进，开拓进取，以改革创新精神全面推进集团公司党的建设，促进集团公司又好又快发展。

(作者系中国兵器工业集团公司党群工作部主任、直属党委常务副书记、党建研究会副会长兼秘书长，高级经济师)

8.2019设计管理中心工作小结 篇八

主要负责公司所有在建项目的设备专业技术管理、支持与把控工作，同时在设计管理中心负责操作项目的绿色设计策略工作中，主要负责其技术路线部分的制定。具体工作主要有中新天津生态城、天津塘沽、杭州城市综合体、北京天竺、北京龙山等项目。为公司绿色战略实施和绿色技术推广应用，奠定良好的操作基础，提供有力的技术支持。其中，天津生态城项目成为华北地区首个，也是目前国内达到标准的绿色三标杆型项目，并获得业内绿色专家和地产同行的认可与好评，为地产公司绿色社会形象的树立及绿色理念的落实做出重要贡献。

一、积极参与公司倡导的创新研发活动、创立低碳建筑前沿课题

1.积极响应公司组织的创新研发活动，协同参与部门立项的创新研发课题工作并提供专业支持，包括工程常见的户式空调不制冷问题专项研究、设计合同标准化课题中的绿色咨询合同标准化研究，同时还为公司其它部门及项目绿色相关课题提供专业意见与技术支持。

2.在公司领导直接支持下，与国内机构合作，创立低碳建筑标准及碳排放核算等低碳建筑相关课题，以期在公司执行国内外绿色建筑标准的基础之上，制定自己的低碳建筑标准，建立碳排放计算方法学，将公司实践绿色建筑所做的碳减排贡献科学量化，并指导新建项目的设计建造及既有项目的节能改造，提前应对未来可能的国家强制性减排措施压力和即将形成的碳汇交易市场机遇。

二、负责公司在建项目设备专业的技术管理、技术支持和技术把控

1.按照各项目进度，通过各设计阶段设备专业审图、论证技术措施等专业支持手段，有效保证公司所建项目设备专业的设计质量，给予项目有力的技术支持。

2.重点解决各项目遗留及现状难题。如：

a.针对天津项目户式空调不制冷现象，勘查现场，找出原因，提出可行解决方案。并协同部门创新研发团队设立专项课题进行研究，以期未来避免类似问题出现。

b.协助相关部门，对公司持有写字楼节能改造及leed认证中出现的重大问题提供专业支持意见。

9.质量监测中心工作总结 篇九

质量监测中心工作总结

本学期，按照学校的工作安排我负责学校的质量抽测和体育艺术工作，一学期的工作快要结束了，回顾本学期所做的工作，我感到是忙碌的，因为接手的工作有很多不熟悉，所以工作起来显得忙乱，很多工作没有预想的那样好。现对本学期的工作简要总结如下：

一、质量抽测工作

本学期，根据上学期暑假会考和本学期期中考试的情况，先后组织了两次抽测。两次抽测都得到了级部的支持，工作中尽量与级部携起手来，力求到达在级部工作的基础上，对个别弱科的成绩提高有一个小小的促进作用。第一次抽测了八年级的历史、地理、生物三科，从抽测情况看，三科都有所提高，对成绩及时反馈到了级部和任科教师。第二次抽测了六年级的品社，七年级的地理，八年级的历史、物理、数学，九年级的历史这六科。因为五年级整体较弱，由级部每周组织各科的考试。从本次抽测来看，有进步的科目，如：八年级的物理、数学，九年级的历史，六年级的品社；也有的科目成绩没有上升，反而有所下降，如：八年级的历史、七年级的地理。从两次抽考来看，我感觉抽测对这些科目起了一定的督促作用。但真正起作用的还是级部的工作。

二、体育、艺术工作

本学期，学校的这方面的工作较多，先后组织的以下活动：

1、体育、艺术“2+1”工作

学期初，根据泰安市体育、艺术“2+1”工作实施方案的要求，结合教办的工作安排和学校的实际情况，制定了我们学校的工作实施方案，后来在去口镇中学学习的基础上，又制定了体育、艺术“2+1”菜单选课、走班教学实施方案，同时建立了全校学生的个人体育、艺术“2+1”考核表，学年末对学生的训练情况来评价。参与“2+1”课程实施的每们教师都有自己的活动备课及记录，从实施情况来看，五六七年级做得较好，教师学生都能活动起来。在泰安课程评价检查中也给予了一定的评价。

2、教师建身活动。

本学期按照学校的要求，制定了男教师练太极拳、女教师练健身舞的活动方案，不过从活动情况来看，女教师活动情况较好，男教师活动较少，这也与男教师大多是领导、班主任工作忙有关系。下学期争取把男教师的活动促起来。

3、学生队列、队形、广播操比赛

本学期，在市教育局的要求下，学校对学生的队列、队形、广播操进行了比赛，因为大多学生对新广播操不会，给本次活动造成了一定的难度。不过在学校陈校长的亲自调度下，本次活动在较短时间内，还是取得了比较好的效果。

4、学生体制健康达标测试

根据《国家学生体制健康标准》的要求，本学期继续对学生体质健康达标进行测试，测试内容结合了泰安市教育局的中小学体质健康抽测内容。各级部对本次抽测都进行了细致条理地安排，每位教师都参与其中，抽测内容都能按计划较好地完成。

5、学校重点体育训练

本学期，继续对学校申报的五项重点体育项目进行了督促训练，田径、乒乓球、中国象棋、排球、腰旗橄榄球都建立了自己的教学计划，有具体的备课、活动记录。活动队训练也能根据各自的特点进行。只是训练人数较少了点，今后要挑选一些有特长的学生充实到训练队中。

6、音体美教师的理论技能考核

本学期，学校将音体美美教师的考核单列，对老师的考核需特别谨慎。在考试中学校大部分领导都参与其中，做了很多工作，特别是在理论考试中，学校李主任给了较大的帮助。两项考试都能较顺利地完成。

三、工作反思

反思自己本学期的工作，虽然忙忙碌碌，但存在着较多的不足，主要表现在：

1、工作缺少大胆创新的风格，不能雷厉风行，工作较拖拉。

2、活动中靠得不紧，盯得不牢。

3、对自己的工作缺少学习，工作没有预见性，有些工作考虑不周。

在工作的同时也有些困惑：

1、时间太少，工作内容较多，感觉忙不过来，自己的教学工作往往受到影响。

2、活动牵涉的人员较多，有时在调度中，往往力不从心。

四、下一步工作打算

1、工作中多学习，才能肩负起所负的责任。

2、做好计划，把工作尽量做得有条不紊。

3、活动中勤督促，多调度，把各项工作尽量做好。

4、质量抽测中除考试外，尽量听一些课，做好过程管理。

5、体育、艺术工作多讨论，多请教，按要求做好工作。

总之，在今后工作中，我相信有学校领导的关心和支持，我会尽自己的责任把工作做得更好。

汶南镇第二初级中学

10.质量管理中心工作职责 篇十

关键词：高校；老干部；服务管理；策略

一、做好高校离退休老干部管理工作的政治意义

离退休老干部曾经是高校最具价值的财富，为我国教育事业的发展做出了重大贡献，他们离退休以后，仍然是高校建设的重要组成部分。做好离退休老干部的管理工作事关我党老干部政策的落实和我国尊老、敬老传统美德的弘扬，有利于营造高校团结互助、和谐稳定、协调发展的良好氛围。离退休老干部一般具有高级职称，曾经是各学科的专家教授，在教师和学生中有着较高的威信，受到大家的尊敬，为他们做好服务，发挥他们的专业特长，满足他们的需求，倾听他们的呼声，即是对他们过去的工作给予敬重，也是给在职教师树立榜样，为高校的长远发展积蓄精神力量。

二、做好高校离退休老干部工作为什么要以服务为中心

离退休老干部，尤其是离休干部年事已高，早已过了人生的兴盛时期，遇到的身心健康问题越来越多，管理工作以服务为中心也就找准了工作的切入点。因为，离退休老干部实际上已经脱离了高校的具体工作，管理职能已经虚化，就是组织一些活动也会因客观条件的制约效果不好。如果以服务为中心进行管理工作，管理的内容正是离退老干部的急需，双方一拍即合，路径打通，水到渠成。离退休老干部离职以后身体上、思想上都会发生这样那样的变化，没有了工作的寄托就好像失去了方向，他们急需组织的关怀。他们的诉求是多种多样，有的希望继续发挥余热，有的去追逐自己的梦想，有的身体状况不佳，有的生活遇到困难等等等等，这些都需要用我们管理者的贴心服务来解决。

三、以服务促管理的策略研究

（一）政治服务为主，进行思想层面的关怀。离退休老干部中有长期受党的培养教育的党员，也有各级领导，思想政治觉悟高，离开工作岗位后为党工作的热情不减，他们的政治需求较高。在工作中我们要善于运用离退休党支部这个政治平台，组织他们开展学习、读报、谈心、交流等活动，及时把国家经济建设的发展向他们宣传和通报。组织他们参加老年大学的学习，开辟网络学习讨论阵地，关心国家大事。组织他们参观高校的校容校貌，观摩高校各专业的授课，广泛征求他们对高校工作的意见和建议，充分发挥他们思想政治优势和专业优势，为高校教育体制的改革出谋划策。

（二）个性化服务，实施差异化需求管理。虽然都是离退休老干部，但是他们的经历、背景、文化、爱好不尽相同，追求的晚年生活状态也不一样。所以，我们在离退休管理工作中，就要区别对待，实施差异化管理。对于那些身体较好、专业素质高，有继续做奉献的要鼓励和支持。合理开发和利用这一宝贵资源，可以邀请他们参加重点科研项目的观摩和指导、担任学生的工作督导、做精神文明建设和校园文化建设的辅导，老有所为，发光发热；具有一定声乐、文学、绘画、艺术才艺的，更需要培训、练习、交流、展演等活动，我们就要为他们创造良好的活动环境和交流平台，使他们老有所乐，享受优雅的文化艺术氛围；要根据他们不同的爱好和性格特征组织活动，充分满足他们对文化体育、休闲娱乐等各方面的需求，做好服务工作，使每个老干部都能心情愉快地安度晚年。

（三）加强软硬件建设，服务内容丰富多彩。搞好老干部日常管理，开展丰富多彩的活动，离不开设施建设，也就是老干部之家的建立和运作，这是搞好服务的基础条件。利用高校的场地资源，建立相应的阅览室、健身房、电教馆开辟适宜的活动场地。软件建设也就是服务的内容，要让广大老干部动起来。尤其是在节假日期间，老年人容易产生孤独心理，要抓住这一契机，组织有能力的老干部开展丰富多彩的、亲近大自然的活动，比如踏春、游览、参观、骑行等等。在室内可以开展健身、书展、乒乓、台球等体育活动，强身健体，益寿延年。老干部随着年龄的增长，记忆力下降，对于新事物的接受能力弱化，使他们觉得自己有被社会抛弃的感觉。这时我们要从实际出发，开展对他们的生活应用培训，比如计算机的应用、手机的使用、银行卡的操作等等，使他们在心理上年轻起来。

（四）生活服务到家，完善生活医疗方面的管理。老干部一生勤奋工作，有的退休待遇并不高，有的身体患有多种疾病，虽然情况特殊，但要重点关注，切实落实国家“老有所养”的政策。要及时把国家针对老干部的养老、医疗政策向他们宣讲，把各项生活待遇发放到位，不断调整校内离退休津贴等各项补贴，使得离退休老干部的津贴收入能够与教职工的工资同步增长；每年按照相关规定全额划拨老干部活动经费和医疗费，保证年度的适度增长，对于有重大疾病的或发生意外的要调动各种资源给予资助，确保他们的正常生活不被打乱。组织他们进行体检，开展健康讲座活动，定期家访、慰问，为他们看病医疗提供信息和交通上的支持，真正实现老有所医。把老干部人生的最后旅途作为服务工作的重点，开展一系列的活动，负责到底。如法律援助、政策咨询、心理辅导、临终关怀等等。

（五）实现服务的网络化，创新社会性综合管理。老干部离退休以后，大部分时间还是生活在社区，这样就与高校的管理拉开了距离，如果信息不通畅，就会带来管理的缺失。为了解决这一现实问题，我们应该充分利用现代化的互联网技术，与社区共建服务网络，使高校、社区、家庭成为一个全新的服务整体，担负起离退休老干部的服务管理工作。社区有着相对齐全的服务资源，养老院、卫生站、阅览室、健身路径、便民超市、家政服务、家庭病床等等，借助这些服务设施，可以就近安排他们的学习、锻炼、就餐、医疗等需求。

综述：离退休人员管理服务虽不是高校的核心工作，但关系到高校的稳定和名誉，是精神文明建设成果的高度体现。我们的工作者要按照国家有关政策认真履行自己的职责，把握离退休工作的规律和特点，把为人民服务的精神发扬光大，使离退休服务管理工作不断得到改善和提高，为构建和谐校园、和谐社会而努力工作。

参考文献：

[1] 李晓慧.论新形势下离退休干部服务管理工作问题及思考[J].东方企业文化，2013（15）.

[2] 孟凡志 陈永达 王丽梅.新形势下高校离休干部“双高期”服务工作的实践与思考[J].科技创新导报，2013（33）.

11.急救设备中心化管理中的工作探讨 篇十一

关键词：急救设备,中心化管理,维修

随着现代化医学的发展, 医疗设备在管理中的位置愈加突出。我院于1996年成立了急救设备中心, 集中管理各临床科室的共用医疗设备, 主要包括呼吸机、监护仪、除颤器、输油泵、注射泵等, 以集中管理, 统一协调, 临床科室租赁使用的模式, 形成了一整套适合我院设备使用的要求, 为临床提供了及时而有效的服务, 极大地提高了设备的使用率, 使医疗设备管理实现了现代化。

1急救设备中心化管理的优点

1.1 最大限度地发挥急救设备的使用率。

从表1-3中可以看出, 借出的频率逐年增加, 急救设备按7 h/d的开机率计算, 设备的平均使用率都在100℅以上, 越来越多的科室采用了急救设备租赁的形式。

1.2 经济成本的核算运行, 满足临床科室的需求。

急救设备租赁方式的实行, 使科室的成本意识增强, 需要的时候来借, 用完以后马上归还, 尽量减少科室成本, 加快了设备周转率。因而主管部门紧急调配的现象越来越少, 更利于全院统一管理使用。对借出的设备成本核算是以供出日实行按小时计租用费, 根据急救设备的原值和使用年限, 按照院内有关折旧规定, 计算出所配置设备每小时的租用费, 同时科室认为闲置的常备设备可以退回急救设备中心, 设备的占用成本可以不计, 鼓励科室实行急救设备共用。随着各种设备的逐渐增加, 设备的租借频率也明显加大。如下表。

1.3 提高设备自修率, 加快设备运转, 避免了资源浪费。

急救设备的专管共用, 避免了因设备闲置、利用率不高所造成的设备资源浪费。关注急救设备的修理成本, 能自修的不送修, 能自己判断解决机器故障问题的, 自己解决。在医学工程中心的工程师的指导下, 实现了部分监护仪的自我修理, 电冰毯、消毒机等急救设备的故障判断, 不仅积累了维修经验, 熟悉了仪器性能, 还提高了急救设备的运转率。在经济效益增加的同时也有利于设备的更新换代, 更适应了现在医疗设备技术的发展。对使用率高的急救设备, 统计的资料也为全院制定购置计划提供了有效依据。

1.4 保证设备的高效安全使用率, 延长了设备的使用寿命。

维护保养是保证设备完好的基础工作。急救设备中心应采取多种形式对医护人员进行定期培训, 使他们了解和掌握急救设备的使用方法、性能、操作规程。减少使用中因操作错误造成的设备损坏;既争取了抢救时间, 又节约了医疗经费, 延长了设备的使用寿命。而急救设备中心不仅要对设备进行清洁、消毒、整理, 更重要的是检查设备的性能、精度、运行状态是否完好等, 如发现问题由医学工程中心工程师及时维修处理, 使急救设备始终处在最佳的运行状态。减少了设备的故障率, 提高了设备的安全性和有效性, 为方便临床抢救患者的生命赢得了宝贵的时间。

1.5 传统的设备管理方法不足。

在中心成立之前急救设备属于各临床科室, 设备分布不均、数量不足。当病人需求量少时设备又闲置不能产生效益。但各种设备的成本由每个科室承担, 极大地阻碍了各科室的经济效益, 使的各科室之间由于设备分布不均而产生了一些不和谐的矛盾。中心的成立首先做好了各类设备的成本核算, 不仅解决了各科室之间的矛盾, 而且提高了设备的周转, 为医院节约了大量的资金。

2急救设备中心化管理的租赁流程

2.1 设备租赁与归还。

与借用科室人员当面检查设备性能状态、附属物品是否齐全、完好, 确认后, 打印租赁凭证, 自动产生租赁I D号, 双方在试机单和租赁凭证上签字。开始计算借用科室的设备成本。 输入租赁I D号, 调出租赁凭证, 当面检查设备性能、附属物品, 确认齐全完好后在凭证上结算, 终止设备成本并签字。科室设备成本每月记总上报卫生济科。发现有问题的设备:及时与工程师联系检修, 并更换损坏的附件和部件, 根据使用科室损坏的情况按院有关规定进行赔偿。

2.2 设备的下送。

由于临床科室工作比较繁忙, 中午护士交班及夜晚值班护士人员比较少, 如果有抢救或急诊的病人, 护士根本来不及借急救设备。急救设备中心为了方便临床抢救, 承接了急救设备下送任务, 为急诊及临床抢救病人提供了有利保障。

2.3 设备清洁消毒 (根据设备的种类及型号分别执行不同的清洁消毒方法) 。

2.3.1 呼吸机消毒制度

(1) 主机外观表面及车子、支架用湿软布清洁去污除尘; 紫外线照射消毒30 min。

(2) 呼吸管道和湿化罐及900C、Servoi型主机内部可以清洗消毒的部件用清洗消毒机标准程序清洗消毒 (经培养检验达到消毒标准) 。

(3) 900C的流量传感器用75%酒精浸泡1 h后用灭菌蒸馏水冲洗; 晾干后安装好。

(4) 拉斐尔型的流量传感器用酸化水消毒浸泡后, 再用灭菌蒸馏水冲洗, 晾干后安装好。

(5) 拉斐尔、Servoi型主机进气口滤网用吸尘器除尘后, 再用清水清洗甩干、晾干后安装好。

(6) PB840、760及拉斐尔的吸、呼过滤器用高压消毒锅高压消毒 (121℃, 30 min) 。

(7) 消毒后的呼吸管道和湿化罐及吸、呼过滤器、流量传感器用灭菌塑料袋封存并标明消毒日期。

(8) 在消毒好的呼吸机上标明清洁消毒日期并记录备案。

(9) 每月下旬对消毒好的呼吸机管道和湿化罐进行培养质检。由院感染管理科进行培养检验并出示报告存档。

2.3.2 监护仪、输液泵、注射泵、电冰毯等, 表面用消毒液软布擦清洁, 除尘用紫外线灯消毒30分钟。

2.3.3 对传染病人用的设备在院消毒感染科的指导下执行特殊的消毒措施。呼吸机必须执行严格的消毒后才能再借出

2.4 设备性能检查调试

对消毒好的设备进行开机检查, 尤其是呼吸机要填写试机状态单;并注明消毒日期, 经两人查对后签字。如有一个月未用的设备, 要从新开机检查性能, 定期充电。始终保持待借出的设备保持在良好的备用状态。

2.5 设备管理

对每台租赁设备建立了accecc和exce电子台账系统, 及时填写使用、维修情况。定期联系工程师及经销商对设备进行质检。每月统计设备租赁使用、维修情况, 上报领导。将科室租赁成本汇总上报卫生经济科。借出的设备在使用中出现故障, 先及时更换好的设备, 以免延误临床使用, 再联系工程师检修。

3急救设备中心化管理的重要意义

3.1 急救设备是医院的常规设备。作为抢救设备, 时间就是生命, 急救设备中心必须全方位的保证其安全, 即在其整个寿命周期内实施质量控制和安全管理, 医疗设备的质量控制也就是从设备的采购、验收、使用、报废等的全过程管理, 通过这一过程的管理提高了设备的可靠性及安全性。随着医学飞速发展, 如何保证医疗设备的安全、准确、有效的运行, 将成为医院医学工程技术人员重点关注的问题。对急救设备中心服务的要求也越来越高, 在整个医疗活动中占据着越来越重要的地位。对临床抢救的成功率, 减少临床抢救风险及医患纠纷具有重要意义。

3.2 为了更好地适应现代化医院的管理形势, 临床对急救设备的需求也不断增加。为方便临床对急救设备的使用、保养方面的技术培训, 减少因临床医护人员误操作和使用不当造成的仪器设备故障。注重对临床使用急救设备的培训指导, 在医学工程中心工程师的配合下, 举办临床医护人员急救设备的安全应用讲座, 对各种进口, 国产急救设备进行现场演示、操作指导, 强化操作规程。确保设备始终保持最佳的运行状态, 做好临床急救设备的安全使用工作, 更好地为临床服务。

3.3 急救设备中心化管理的优势在于供应、管理、保养与维修等多体制管理制度。设备租赁制度实行, 不仅降低了故障率的发生, 延长设备的使用寿命, 还节约了设备经费, 使有限的医疗设备资源得到合理、充分地利用, 对科室需用设备进行统一安排, 分配使用, 使其物尽其用, 大大提高了医疗急救设备的使用率, 既保证了医疗工作正常进行又创造了社会效益及经济效益。

参考文献

[1]喻洪流, 鲁虹。医院设备管理与维修 (M) 。南京:东南大学出版社, 2008:54

[2]周丹, 王耕芳。建立急救设备共用室的理论与实践 (J) 。中国医疗器械杂志1998:22, 4

12.营运管理中心的工作思路 篇十二

一、着力做好品牌建设文章

始终坚持加强和创新社会管理工作，做好东站品牌建设文章。根据《关于进一步加强和创新社会管理的决定》（甬东党〔20xx〕8号）、《关于印发〈XX市加强和创新社会管理规划纲要（20xx-）的通知〉》（甬党发〔20xx〕141号））及XX区落实《XX市加强和创新社会管理规划纲要（20xx-20）》项目建设的参考意见等文件要求，结合上级党委政府工作部署。以深化总结省级文明单位创建经验为抓手，打造东站综合管理和联合执法品牌。在总结两年多来工作经验的基础上，深入各地同战线先进单位调查研究，形成一套支撑铁路东站综管办综合管理和联合执法品牌建设的理论体系，从而指引东站品牌的树立。

二、着力做好思想作风建设文章

深刻领会中央“八项规定”精神和省委“六个严禁”要求，将全办人员思想认识统一到上级党委政府的决策部署上来，统一到做好全年各大节假日和特殊时期旅客运输保障工作部署上来。精简会议和发文，加强法律法规知识学习，进一步落实文明公正执法，切实做好领导干部廉洁自律工作。向社会公布举报电话和邮箱，进一步做好党务、政务公开，方便接受群众监督。按照区委、区政府的`工作部署，继续开展“三思三创”主题教育实践活动，推进了社会主义核心价值体系学习教育，着力发现问题找差距，强化举措破难题。深入推进作风建设，确保作风建设取得实效。强化内部队伍建设，加强思想教育工作，加强管理执法人员的业务培训，找差距、寻不足、促整改。

三、着力做好平安建设文章

一是全力以赴做好春运维稳保畅工作。做到提前谋划、精心组织，科学统筹，从人力、财力、物力等方面完善应急保障机制、提高运输保障能力和服务水平，全力确保春运期间广场形势平稳、旅客运输安全。同时也要做好其他重要节假日和特殊时期的维稳保畅工作。二是健全治安防控体系。深化平安建设，完善立体化社会治安防控体系，积极依托东站周边街道、社区、企事业单位的力量，搭建多方联动、共同参与管理的平台，深入开展矛盾纠纷排查化解等工作，依法防范和惩治违法犯罪活动，保障旅客生命财产安全，营造良好的治安环境。三是强化防范打击力度。在环东站周边的人员复杂地段，探索设立综合管理服务站，加强对外来人口、流动人员的管理服务。同时，始终保持高压态势，切实加大对车站广场区域的黑车、黄牛、扒窃等违法违规行为的打击力度，努力营造良好的运营环境。四是加大交通疏导力度。优化交通组织方案，疏通交通网络，提高道路交通的运输通行能力，确保道路交通安全有序，旅客及时疏散，实现“安全、有序、优质”的总体目标，营造良好的交通环境。

四、着力做好文明建设文章根据省、市相关部署，对照文明单位创建标准，把创建工作贯穿于综合管理之中，努力将东站打造成为展示新东站、新江东、新宁波良好形象的文明窗口。总结省、市级文明单位等各类先进创建经验，以文明创建为契机，不断完善管理机制和规章制度，提高综合管理能力和水平，提升自身形象和影响力，加快推进巾帼文明示范岗作用。以志愿服务为载体，深化寒夜送温暖、酷暑送清凉、雷锋精神代代传等志愿者服务品牌，青年文明岗、志愿驿站等特色站点的内涵，创新打造一系列体现东站特色、富有实效的志愿队伍，为更多旅客提供优质服务。积极完善党员志愿者队伍，借鉴“先锋365”的理念，进一步加强旅客服务中心建设，优化党员先锋岗，充分发挥党员干部先锋模范作用，亮出品牌，取得实效。广泛开展社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德教育实践活动，学习宣传道德模范，举办“道德讲堂”，积极参与“优秀党员”、“道德模范”评选。

五、着力做好基层党建文章

13.质量管理中心工作职责 篇十三

医学教育是一门实践性很强的科学,实验教学是整个医学教育的重要组成部分,而机能实验教学又是医学研究的重要手段,起着承前启后的作用。随着生命科学的迅猛发展,现代医学技术不断更新,为适应教学科研发展的需要,提高仪器设备的利用率和完好率,减少重复购置、浪费教学资源,我院于2007年组建了机能实验中心,将资源优化整合,设置了新的实验教学场地,并且配备了大量的先进仪器设备。由于实验室仪器设备的不断引进,加之种类繁多、功能多样、多学科交叉使用,对设备管理的科学性和保养维修的时效性也提出了越来越高的要求,使中心实验室管理工作的重要性变得更加突出,给管理者提出了新的挑战。只有通过对仪器设备的科学管理、统筹安排、资源共享,才能提高设备的使用率和完好率,是保障教学科研实验数量和质量的重要方式[1]。笔者结合实际工作经验,浅谈在实验场地及仪器设备管理和保养维修中的一些体会。

1 中心模式在实验场地及仪器设备管理上的优势

1.1 资源整合、提高效率、节约成本

本中心组建后,将原来分属生理学、病理生理学、药理学教研室的9间实验室合并成4个大型综合中心实验室,从而减少了教学场地空置现象,提高了实验室的使用频率,同时将分属各教研室的实验仪器设备优化集中于本中心,并购置了新的仪器设备。验收工作是实验室管理的第一步,也是日后进行使用和维护管理的基础工作,参照医疗仪器设备验收的几个重点环节[2],成立验收小组,中心主任负责协调和培训验收人员,1人负责1个实验室的验收工作,确保验收达标。如新设备到货后,首先应按合同核对仪器规格、型号是否相符,其次应开箱验货,仪器在运输途中难免有磕碰,因此到货后必须仔细观察仪器内外是否有损坏。由于场地、仪器设备集中配置,大大减轻了实验技术人员在管理上的工作量,降低了工作负担,原来由各教研室分管时需要3人完成的工作,现1人就可以完成,而且便于账目的建立和清查,并且减少了仪器设备的重复购置,节约了教学成本,利于仪器设备的更新。

1.2 简化管理、统筹兼顾

实验室由原来的三级管理(院、部、室)转变成二级管理(院、部),简化了管理环节,因此二级管理模式更有利于实验教学工作的顺利进行,在申报每学期实验仪器设备用品计划时,可统筹考虑,综合生理学、病理生理学、药理学教研室特点,依据实验教学的要求,统一规划、全面衡量、突出重点、按先急后缓的原则制定计划,从而有利于学科间的交叉融合,实现了资源共享,提高了仪器设备的使用率及人力、物力的管理。

2 中心模式为实验仪器设备的保养维修提出了新的挑战目标

2.1 加强管理是前提

医疗技术的飞速发展,加快了仪器设备的更新,使得设备管理问题日益突出,这给医院、学校、科研单位等大型研究机构设备的管理提出了新的要求[3,4]。首先是健全各项管理制度,在加强硬件建设的同时,强化软件建设,结合实际情况,修订完善了一整套能够适应新形势的切实可行的实验室管理规章制度,并且把规章制度设置在学生专用的计算机桌面上和教师使用的中央控制系统的主机桌面上,使实验管理工作进一步制度化、规范化、科学化;其次为每台设备及配件、导线进行了统一编号、建账造册,并设置相对固定的摆放位置,防止因实验中人多手杂而发生混乱。为贵重仪器设备(5 000元人民币以上)配备了专用的《仪器使用情况登记本》,规定每次使用后由使用人认真填写使用记录,并由中心人员复核,这样有利于实验技术人员掌握第一手资料和仪器设备的质量跟踪等。

2.2 仪器设备保养是基础

目前大部分医疗仪器设备是国外的知名品牌,日常维修和保养都由公司售后负责,这样设备的安全性和有效性能够得到较高的保证,设备出现故障也能得到及时的修复。但是我中心的仪器设备大多是国产品牌,售后服务问题较突出,因此仪器设备的保养是实验室管理工作的重要组成部分,更关系到仪器的完好率、使用率和实验成功率。参照仪器保养新模式和维修人员分工方式[5,6],根据本中心设备结构、性能和使用特点,我们把保养分成3类,即:例行保养、一级保养和二级保养。(1)例行保养:包括除尘、清洗、防潮、驱虫、除锈、润滑等最基本的保养。(2)一级保养:由实验技术人员完成,每周进行1次,主要对仪器设备的内、外部及自身标准特点进行保养,对易损部件进行重点检查,更换损坏部件,保证设备正常运行,延长使用寿命。(3)二级保养:为使仪器设备在最佳状态下工作和保持较灵敏的测量精度,应对仪器进行全面和有关项目的详细检查和调整,主要是由实验专业技术人员对实验仪器内部进行全面检测调试,一般每学期进行1次。

由于仪器保养过程中的关键环节是检查,检查又是发现隐患、摸清和掌握仪器情况的重要手段,因此我们把检查分为日常检查和定期检查。认真做好各项检查记录和汇总分析工作笔记,使之成为日后制定维修计划的主要依据。此外,每个学期末还要组织本中心的人员对所有实验仪器设备、器材、器械和实验室安全、卫生等进行一次全面彻底保养和清整,为新学期开课做好准备。

2.3 仪器设备分类维修是关键

医疗仪器设备维修管理也是设备管理中的重要组成部分之一[7],是延长仪器使用寿命、降低使用成本的保证。设备的维修是一项技术性、专业性很强的工作,我们参考仪器维修的通用法则,对检查出有故障的仪器,先查阅使用说明或技术资料等,进行故障分类后,采取有效措施加以维修。把零部件松动、老化、接触不良、灵敏度下降等设定为轻度故障,可由学生在实验技术人员的指导下完成。对损坏度较大的仪器故障设定为中度故障,由实验专业维修人员解决。对精密仪器和严重仪器故障,请厂家技术人员进行上门维修,在维修时,实验技术人员应跟随学习,做好维修记录,以后遇到类似的仪器故障,如不需更换配件的,可自己动手维修,从而保证实验教学的正常运行,也能节省维修经费。对无法修理的仪器设备进行报废处理,在报废时应把能正常使用的零部件拆卸下来,用于日后维修更换使用,这样既能节省经费,又能满足实验教学和科研的需要。

3 结语

为了适应我院医学实验教学的改革与发展,为了顺应实验室建设节约化、实验内容整合化、实验教学队伍标准化、实验室管理规范化的发展方向,机能实验中心通过上述方法和措施,使得实验室和仪器设备管理水平、仪器保养维修能力、实验技术人员的业务素质等方面都有了一个较大的飞跃。在此基础上,我们工作的目标是建立数字化实验室[8],在全程标准化、安全化和最优化的前提下,结合教学的实际和临床应用需求,不断实践完善,分阶段实现中心实验室管理的信息化、数字化,以便于更好地服务于教学和科研。

参考文献

[1]张晓燕,黄媛,汪娜,等.手术室贵重仪器设备的安全管理及合理使用[J].医疗卫生装备,2011,32(2):119,124.

[2]袁继红,骆汉生.贵重医疗仪器设备验收管理探讨[J].医疗卫生装备,2010,31(4):72-73,75.

[3]曹阳.医院医疗设备管理现状及问题分析[J].医疗卫生装备,2011,32(10):131,135.

[4]陈琳.疾控机构实验室仪器设备管理探讨[J].医疗卫生装备,2008,29(9):76-77.

[5]温艳平,张卫杰,侯小平.检验科仪器维修保养的新模式[J].医疗卫生装备,2008,29(7):93-94.

[6]陈林.浅谈医疗设备维修人员的分工与协作[J].医疗装备,2007,20(10):35-36.

[7]杨晶晶,郑淑荣,宫斌.浅谈神经外科研究所科研仪器的管理[J].医疗卫生装备,2008,29(9):69-70.